隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇一

年終總結(jié)是對(duì)一年內(nèi)所有工作加以總結(jié),，分析和研究，肯定成績(jī),，找出問題,，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī)律,，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體,。下面小編為大家編輯整理了項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范例，歡迎閱讀借鑒,。

一年來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場(chǎng)所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫(kù),。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦，進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。 二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。 三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

以上就是我的一點(diǎn)體會(huì),，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇二

我們的工作,、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng)；經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下,，我們完成了圓滿北京怡德醫(yī)院改造工程項(xiàng)目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容,，在此我代表項(xiàng)目部全體人員向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最真摯的感謝，為了更好的迎接明年的工作,，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

3,、工程回款金額為xxx萬(wàn)余元；廢舊物資處理費(fèi)用xxx余萬(wàn)元,；機(jī)電安裝配合費(fèi)xxx萬(wàn)元,；食堂收入xxx萬(wàn)余元。

所以,，我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行,，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購(gòu)等方面,，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來說,，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到,，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問題，比如在二次結(jié)構(gòu)電梯井道砌筑方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義,。

我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項(xiàng)目部入場(chǎng)較早,，如建委,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé),、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場(chǎng)xxx個(gè)專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xxx余份,；每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施,，通過誠(chéng)實(shí)可信,、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn)，為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可,，獲取效益,。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候,，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足,。

我們項(xiàng)目人員自從xxx調(diào)到首經(jīng)貿(mào)以后,，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項(xiàng)目管理人員就只剩下我沈工和xx,、xxxx還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作,，在沈工請(qǐng)假后項(xiàng)目部就剩下我們和xxx兩人，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù),，加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小,，包含的項(xiàng)目有墻體拆除、外幕墻拆除,、負(fù)一層地面拆除,、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工,、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵,，地面洞口封堵，彩光井施工等,，本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目,，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全,，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，六月份在我們結(jié)束總包管理之后,，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,。

由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少,，每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請(qǐng)教，在些我要向一直支持和幫助我的好同事說一聲感謝,，感謝孔工你就像老師一樣百問不厭的在施工過程中給予我莫大的支持幫助,，感謝xxx你在工程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、每天第一個(gè)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的人是,、安排工作,，檢查質(zhì)量、勤勤懇懇,、多忙多累不叫苦,，感謝項(xiàng)目技術(shù)員xxx，在你負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案,、技術(shù)交底,、變更洽商、勞務(wù)施工算量,、及施工報(bào)驗(yàn),、質(zhì)量管理上都認(rèn)真負(fù)責(zé)、把交給你的各項(xiàng)工作都能出色完成,，在這更要感謝在項(xiàng)目施工管理過程付出努力的各位同事,；謝謝你們給予支持和幫助，因?yàn)橛心銈冺?xiàng)目工作才能順利進(jìn)行,，雖然有不如意的地方,，但在你們的辛勤努力下，我們還是圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù),。

做為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重、自警,、自勵(lì),，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該做的事情不做,，始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色,。

一年來，我一是深入學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針,、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨組織有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力。

二是工作中堅(jiān)持以身作則,，不搞特殊化,，不講排場(chǎng)，樹立服務(wù)意識(shí),，始終把項(xiàng)目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn),，把服務(wù)于項(xiàng)目作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高,；

2,、在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的項(xiàng)目管理者。

以上是我在xxx年的主要工作,。在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事,，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí),，要對(duì)一年來各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。

謝謝大家,！

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇三

本人20xx年10月到淮海物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間,，一年來，尤其是本人主持淮海物業(yè)服務(wù)處日常工作以來,，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神,，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù),，加強(qiáng)收費(fèi),，無論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，淮海物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破,，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達(dá)到95%,，經(jīng)過初步測(cè)算20xx年淮海物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超300萬(wàn)元,，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，無勞動(dòng)糾紛情況。

舉措1認(rèn)真梳理前期欠費(fèi),，對(duì)可以收繳的部分,，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人,、專項(xiàng)收繳,。對(duì)于刻意回避、惡意拖欠的單位,，采用蹲點(diǎn)守候,、見縫插針的方式，并用掛號(hào)信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果。

舉措2淮海物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式,，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問題,，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),。

舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員。 舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假,。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉，本人率先垂范,，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗,，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息,，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

舉措5定期召開班組長(zhǎng)和骨干員工會(huì)議并積極與員工進(jìn)行溝通,，及時(shí)解決員工提出的訴求,，仔細(xì)傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗,。

20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍,。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審，并于20xx年1月接受中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的審核,。

舉措1積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,，根據(jù)淮海實(shí)際情況，出臺(tái)多項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面。

舉措2強(qiáng)化外拓資金管理,，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”“交”、,、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。

舉措3加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力,，增加外拓,，形成自上而下的成本、經(jīng)營(yíng)意識(shí),，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍。

20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維,，與管委會(huì)、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效,、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

舉措1密切配合管委會(huì)提出的“提檔升級(jí)、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作,。

舉措2實(shí)行定期溝通回訪制，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書面報(bào)告一周運(yùn)行情況,。

舉措3著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī)、轉(zhuǎn)號(hào)等業(yè)務(wù),。

20xx年,，是公司三年滾動(dòng)發(fā)展第一年，我將立足崗位,，努力工作,，帶領(lǐng)淮海物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇四

xx年初以來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程,、防洪處裝修工程,、長(zhǎng)青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理,，現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì),。作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此,，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》,、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問,、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

2,、廣泛宣傳,，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任,，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們,，每個(gè)人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,，不能頂撞甲方。通過一系列工作,，維護(hù)了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

3、完善制度,，強(qiáng)化了施工管理,。沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善,，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《早會(huì)制度》,、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地,，先全面檢查一遍，針對(duì)發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬月亮船嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題,，在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理,，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信,。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù),。

4、深入?yún)f(xié)調(diào),，推進(jìn)了工作進(jìn)程,。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,，給工作帶來了很大的難度,。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符,，且沒有彩鋼板,、給水詳圖、空調(diào)電路,、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題,，我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠(chéng)感動(dòng)下,，他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更,，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過對(duì)甲方的細(xì)致工作,，設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字,，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對(duì)我們采購(gòu)的地磚,、墻磚等材料干預(yù)很多,，要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào),，甲方做出了很大讓步,，為公司贏得了差額利潤(rùn)；一開始監(jiān)理方對(duì)我們要求很嚴(yán),，規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn),，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì),。面對(duì)這些問題,，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào),，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,，給予了我們很多支持,，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng),，哪些地方可以減料,、減工，哪些地方變更對(duì)我方有利等等,，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料,。使我們節(jié)約了資金近1萬(wàn)元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了60,，寬度減少了50mm,，封閉門上亮槽鋼減少一半,，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對(duì)實(shí)木門改為放火門,。

雖然在工作中做出了一定成績(jī),，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全,，尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏,；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象,；三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖,，延誤了工作；四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí),，前期計(jì)劃不全面,，對(duì)利潤(rùn)、施工方案,、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì),，考慮還不周全，工作起來有時(shí)措手不及,。針對(duì)公司的實(shí)際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責(zé)任,，真正做到出現(xiàn)問題時(shí)有章可循；二是對(duì)待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬月亮船嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的,、詳細(xì)的工作方案，對(duì)癥下藥,，保證公司立于不敗之地,；三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員,、施工員,、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職,，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了,，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽(yù)，安全保證了,，公司就有了最大的效益,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇五

致力于除草劑,、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑、殺蟲殺菌劑等方面的藥效試驗(yàn)研究,，今年2月份至十月份在廣東,、海南、四川,、福建等地負(fù)責(zé)和參與設(shè)計(jì),、操作和跟蹤記錄的藥效試驗(yàn)達(dá)400個(gè)，取得了很好的成效,；特別是在生根劑,、綠籬固形劑及棕櫚科植物病蟲防治方面，受到業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可,。為園林養(yǎng)護(hù)的實(shí)踐工作帶給依據(jù)和經(jīng)驗(yàn),。

參與了福建、海南,、四川等地的一些園林事業(yè)單位員工的技術(shù)培訓(xùn)工作,，主要推廣大樹移植、園林植物病蟲害防治和草坪日常養(yǎng)護(hù)技術(shù),，如在泉州億興物業(yè)有限公司主講《園林植物常見病蟲害防治技術(shù)》課程,、福建海峽兩岸花博會(huì)與農(nóng)博會(huì)等會(huì)展上推廣園林養(yǎng)護(hù)新技術(shù)，為城市綠化和技術(shù)推廣盡自己的一份力,。

學(xué)以致用,，注重實(shí)踐，長(zhǎng)期在基地推廣養(yǎng)護(hù)技術(shù),，實(shí)地指導(dǎo)病蟲害防治和大樹移植養(yǎng)護(hù),，總結(jié)海南,、廣東,、福建和四川等地的不一樣氣候不一樣樹種的移植和養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。2月份至5月份在海南和廣東推廣綠籬控長(zhǎng)固形,、減少修剪的技術(shù),，走訪海南和廣東的十多個(gè)城市的一百多家綠化工程單位,、園林系統(tǒng)和酒店綠化部門，講解綠化養(yǎng)護(hù)和綠籬固形技術(shù),，并負(fù)責(zé)和參與了300個(gè)藥效試驗(yàn)的設(shè)計(jì),、操作和跟蹤記錄，取得很好的成效和得到普遍認(rèn)可,。7月份至10月份在福建和成都推廣大樹移植的基本原理和新技術(shù),，在基地和移植現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)大樹移植累計(jì)一百多天，現(xiàn)場(chǎng)講解會(huì)達(dá)120場(chǎng)，栽植大樹5千多棵,。同過對(duì)大樹移植基本原理與基礎(chǔ)知識(shí),；移植方法及處理；大樹移植后日常管理技術(shù)及大樹移植病蟲害防治技術(shù),；特別是大樹移植新技術(shù)的推廣和普及,，大大提高了大樹移植的.成活率。

參與了花卉部新員工入職培訓(xùn)的工作,，主講《園林植物病蟲害防治基礎(chǔ)知識(shí)》及《肥料與農(nóng)藥基礎(chǔ)知識(shí)》課程,。

公司定期招收新員工，組織員工培訓(xùn)工作,，帶領(lǐng)新同事實(shí)踐操作和積累,，壯大我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。定期培訓(xùn)植物生理學(xué)知識(shí),、病蟲防治技術(shù)和其他養(yǎng)護(hù)技術(shù),，為之后的工作和學(xué)習(xí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

在工作過程中,，積極主動(dòng)運(yùn)用專業(yè)知識(shí),，使理論和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。

學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，不斷總結(jié)工作,，尋找自己薄弱的環(huán)節(jié)。注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，使自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)一步提高，經(jīng)過4年的專業(yè)學(xué)習(xí)和幾年的工作實(shí)踐總結(jié),，專業(yè)知識(shí)已有必須的積累，但仍十分欠缺經(jīng)驗(yàn)和有很多不足,，在今后的工作學(xué)習(xí)中再接再厲,、精益求精。

在職期間,，本人安心本職工作,，積極完成公司的工作安排，超額完成單位的工作定額,；在政治思想上能嚴(yán)格要求自己,，關(guān)心時(shí)政，關(guān)注國(guó)家的改革與發(fā)展,。長(zhǎng)期以來,，以正確的政治觀和人生觀要求自己，擁護(hù)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)方針,，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，用心學(xué)習(xí)社會(huì)主義理論,，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)；堅(jiān)決以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行黨的決策，勇于開拓創(chuàng)新,，勤奮工作和學(xué)習(xí),。熱愛群眾，積極參與群眾的各項(xiàng)組織活動(dòng),，有良好的群眾榮譽(yù)感,。尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事,，樂于助人,，在與同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作中不斷提高自己的思想道德情操。

以上是我在工作和學(xué)習(xí)方面的總結(jié),。雖然自己在一些方面有了必須程度的提高,，但還是存在很多不足。通過總結(jié),，今后我將更認(rèn)真努力地在工作崗位上發(fā)揮我的專業(yè)與特長(zhǎng),，繼續(xù)努力工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，努力提高專業(yè)技能,，認(rèn)真完成自己的工作，爭(zhēng)取在自己的崗位上做出成績(jī),。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇六

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖,！ 在感慨自己又大了一歲的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點(diǎn)匆忙,平靜中帶點(diǎn)波瀾,平凡中帶點(diǎn)非凡,?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我進(jìn)步了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍苁刮以诠镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外,，須對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，同時(shí)也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，使我在工作上更加得心應(yīng)手,，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力,。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，這是對(duì)我工作的肯定，對(duì)我個(gè)人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn),。我對(duì)新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：

1．要“想得到” 工作中要多動(dòng)腦筋,，想辦法，出注意,，要勤于思考,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

2．要“做的細(xì)” 工作中要細(xì)心,、細(xì)致，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，一絲不茍,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3．要“講程序” 工作要分清主次,，分清輕重緩急,。

4．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時(shí)間,，搶著學(xué),；結(jié)合自身工作，切實(shí)學(xué),，廣泛學(xué),。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實(shí)踐中提高,。

5．以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn),、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己,。做到工作認(rèn)真,、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重,、自省,、自警、自勵(lì),。

6．要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識(shí)，不斷提升自我,，不斷充實(shí)自己,、完善自己。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績(jī),，但還存在一定的問題和不足：

1．是工作有急躁情緒,，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量,；

2．工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意,，有些細(xì)節(jié)工作忽略了；

3．在工作較累的時(shí)候,，有過松弛思想,；

4．自己會(huì)有畏懼情緒，缺少自信心,。

為了更好的開展工作,，適應(yīng)**科技的發(fā)展,，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看,、所想,、所思考及建議分思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)設(shè)計(jì),、工程管理,、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)方面總結(jié)出來,。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題,，查補(bǔ)漏洞,，既是對(duì)公司一個(gè)參考，也是對(duì)自己的一個(gè)鞭策,，從失敗中接受教訓(xùn),，避免重蹈覆轍；從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以指導(dǎo)下一步工作,。通過對(duì)工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗(yàn),，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí),，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚(yáng)成績(jī),，糾正失誤,，變壓力為動(dòng)力，并不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn),，以期更適合公司的發(fā)展,。站在公司的角度是一個(gè)總工，要對(duì)老總負(fù)責(zé),，做好老總的參謀和助手,，多提出合理化的建議，為老總分憂,；對(duì)我個(gè)人來講,，這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),。

一,、思想動(dòng)態(tài)

1、扎根杭州

從中原到沿海,，從老家到杭州,，已經(jīng)整整四個(gè)月。本意是去上海發(fā)展,，卻偶遇杭州,；本來下決心不在弱電這個(gè)行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個(gè)火坑,；有心栽花花不開,，無意插柳柳成蔭。也許是巧合,，也許是冥冥之中的命中注定吧,。不過，既然圣人就說：既來之,，則安之,；也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)展,，在杭州立足,，在浙江扎根；至少我覺得浙江比河南富有,，杭州比南陽(yáng)空間更大,，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá)，機(jī)會(huì)更多,，吳越人比中原更具商業(yè)意識(shí),，更有務(wù)實(shí)精神。一方水土養(yǎng)一方人,，浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá),，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。我選擇杭州還有一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的原因是這里治安比內(nèi)地,、比廣州,、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居,。我選擇金迅,，是我感覺老總比較英明、有眼光,、有胸懷,；公司雖然不大，但潛力大,，正是施展才華的機(jī)會(huì),，我看中的也正是這點(diǎn)。

2,、端正心態(tài),，一切從頭開始

進(jìn)入公司四個(gè)月來,，由看——到了解；由想——到思考,；由觀察到介入,，由執(zhí)行到領(lǐng)會(huì)；也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘,，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性,，使我從曾想躲避，到積極介入,；從迷茫彷徨,，到參與溝通?？吹嚼峡偲诖难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛,、忙碌的身影，不由回想我曾經(jīng)走過的路,；作為老板是多么希望能有一個(gè)能理解自己,、同甘苦、共患難,、心貼心的副手,，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔,，通過時(shí)間的磨合和相互的理解,，帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大！

展的需要,。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心,，也讓我更加了解到技術(shù)工作對(duì)公司建設(shè)的重要性，既來之,，則安之,，只有思想穩(wěn)定，安心工作,，才有所為,，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，保持清醒的頭腦,，全身心的投入到工作中去,。食君之祿，忠君之命,，抱著謙虛,、執(zhí)著，低調(diào),、包容,，端正的心態(tài),，多聽、多看,，多觀察,；多思考，多學(xué)習(xí),、多理解；積極貫徹,，領(lǐng)會(huì)執(zhí)行,，深入思考；敬業(yè)工作,，多做少說,，讓實(shí)力證明自己，讓時(shí)間說明一切,！

3,、換位思考，給自己定好位置

從進(jìn)入**公司的第一天開始,，我就告訴自己,，要給自己定好位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài),，放下架子,，換位思考；對(duì)公司要盡智,，對(duì)工作要盡力,，對(duì)老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛,、老總的感受,；更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦,。不同的地域,，有不同的文化沉淀；不同的省份,，有不同的風(fēng)情習(xí)慣,；不同的位置，有不同的思維方式,；不同的.老板,，有不同的管理習(xí)慣.但憑我多年的認(rèn)識(shí)，有一點(diǎn)是相同的,，那就是做事先做人,；認(rèn)認(rèn)真真做事,，踏踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理。堅(jiān)持己見是我一貫的做事原則,。由第一個(gè)月的觀察了解開始,，到第二個(gè)月的積極融入；從第三個(gè)月做總工開始,，到第四個(gè)月的業(yè)務(wù)接觸,。從陌生到熟悉，從觀察到思考,；從完成指定工作,，到理解的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行；從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題,；從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化,；從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營(yíng)的缺陷,；從激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立,，到公司的制度建設(shè)，從職責(zé)的明確到具體的分工,；多方位了解,，多角度思考，深入領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。在理解的基礎(chǔ)上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位,。要認(rèn)識(shí)到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威,。盡力做到在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好,，當(dāng)好老總的參謀和助手,；特別是在某些問題上，自己被誤解時(shí),，要沉住氣,，不能鬧情緒，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論,。而應(yīng)該心胸寬廣,，以大局為重，不計(jì)較個(gè)人恩怨,，繼續(xù)全力配合,、支持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時(shí)間和事實(shí)來考驗(yàn),，證明自己意見的正確和人品的可靠,。

二、技術(shù)設(shè)計(jì)

我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì),，直到上個(gè)月開始明確由我主管技術(shù)和工程,，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方面對(duì)老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個(gè)月來在技術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作,。

四個(gè)月的時(shí)間,，一共做了近20個(gè)方案或深化設(shè)計(jì)，主要有：中宇商務(wù)大廈,、富陽(yáng)百合藍(lán)鳥苑,、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象,、華邸商業(yè)街、名仕雅苑,、臺(tái)州星星集團(tuán),、威尼斯水城、閑林山水,、沈陽(yáng)德郡7號(hào),、虹鐵制造、江南春城庭院深深,、慶茂印染,、省財(cái)政廳招待所、老余杭文化園,、平湖翡翠花園,、閑庭信步、臨安筑境花園,、華海苑弱電系統(tǒng)移交報(bào)告等,，通過這些方案的設(shè)計(jì)和投標(biāo)的驗(yàn)證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗(yàn),，也暴露出一些存在的問題：

第一,， 技術(shù)設(shè)計(jì)力量的薄弱；

第二,，只重視報(bào)價(jià),，不重視交流；

第三,，設(shè)計(jì)僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件,，而忽略了雙方重要的溝通；

第四，設(shè)計(jì)技術(shù)資料,、模版匱乏,，資料檔案不健全；

第五,，技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失,；

第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才,；

第七,，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持；

成功的地方有：

第一,， 領(lǐng)導(dǎo)重視,，指導(dǎo)有方；

第二,，方案設(shè)計(jì)認(rèn)真,，報(bào)價(jià)選型準(zhǔn)確；

第三,，校裝認(rèn)真,，膠裝美觀大方；

第四,，準(zhǔn)時(shí)守諾,；

第五，通力協(xié)作的好,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持和積極配合,，同時(shí)感謝項(xiàng)目部管理人員的辛勤勞動(dòng)。在今后的日子中,，我將更加努力的工作,，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作,，認(rèn)真完成工作中所需的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化自我意識(shí),，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司的建設(shè)，為人生樹立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干來回報(bào)公司,，用知識(shí)來豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域更上一層樓,，與公司共同發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)，產(chǎn)生更大的價(jià)值,，謝謝,！

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇七

本人20xx年x月到xx物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來,，尤其是本人主持xx物業(yè)效勞處日常工作以來,，本人帶著全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，標(biāo)準(zhǔn)管理,，創(chuàng)新效勞,，加強(qiáng)收費(fèi)，無論實(shí)在內(nèi)部管理還是效勞收費(fèi)上都取得一定成績(jī),，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，xx物業(yè)效勞處以“安全工作為根底，經(jīng)營(yíng)工作為根本〞在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率到達(dá)x%,，經(jīng)過初步測(cè)算物業(yè)效勞處實(shí)現(xiàn)收入超x萬(wàn)元，物業(yè)效勞處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高,。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，無勞動(dòng)糾紛情況,。

舉措1：認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)，對(duì)可以收繳的局部,，落實(shí)任務(wù),、責(zé)任到人、專項(xiàng)收繳,。對(duì)于刻意回避,、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候,、見縫插針的方式,，并用掛號(hào)信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果,。

舉措2：xx物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先效勞后收費(fèi)的方式，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問題，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員,。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假,。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉,，本人率先垂范，帶著安保班組x名管理人員進(jìn)行頂崗,，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息,，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工屢次提出的問題保證了隊(duì)伍的'穩(wěn)定,。

舉措5：定期召開班組長(zhǎng)和骨干員工會(huì)議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求,，仔細(xì)傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗,。

20xx年,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍,。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核方案,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效勞,、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審，并于20xx年x月接受中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的審核,。

舉措1：積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,，根據(jù)xx實(shí)際情況，出臺(tái)多項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于外表。

舉措2：強(qiáng)化外拓資金管理,，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收〞、“交〞,、“支〞等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。

舉措3：加大本錢管理力度,，節(jié)能降耗降低本錢，挖掘潛力,，增加外拓,，形成自上而下的本錢、經(jīng)營(yíng)意識(shí),，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氣氛,。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，來對(duì)每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響,。

20xx年在效勞業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維，與管委會(huì),、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效、高附加值的效勞,。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，效勞滿意率全部達(dá)標(biāo)與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

舉措1：密切配合管委會(huì)提出的“提檔升級(jí),、創(chuàng)新管理〞的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作。

舉措2：實(shí)行定期溝通回訪制,，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書面報(bào)告一周運(yùn)行情況,。

舉措3：著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，了解他們的效勞現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色效勞融匯至現(xiàn)有物業(yè)效勞中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī),、轉(zhuǎn)號(hào)等業(yè)務(wù)。

20xx年,，是公司三年滾動(dòng)開展第一年,，我將立足崗位，努力工作,，帶著xx物業(yè)效勞處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己奉獻(xiàn)!

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年即將過去,，20xx年就要到來，下面我將自20xx年上任以來的工作情況作以下匯報(bào),。

47517,、47㎡;該項(xiàng)目為大廠回族自治縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，20xx年2月18日進(jìn)場(chǎng)施工，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程,、二次結(jié)構(gòu)工程,、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。

工程開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全技術(shù)交底,。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我們采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,，根據(jù)要求,，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成,。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕工作量,，確保了整個(gè)工程的順利交付,。

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。我制定二次結(jié)構(gòu)工長(zhǎng)對(duì)各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

1,、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細(xì)、不全面,、不及時(shí)等,，約束與獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管理對(duì)象更好的自覺和加強(qiáng)管理,，實(shí)現(xiàn)合同條件,，達(dá)到預(yù)期目的。

2,、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿,、蜂窩,、麻面,、爛根、氣泡,、洞口位移,、漲模及外墻上下墻體不垂直錯(cuò)臺(tái),、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生,，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時(shí),。

3、安全文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗,、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時(shí),，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件,，電鋸安裝使用無驗(yàn)收手續(xù),，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。

1,、工程進(jìn)度：

2,、工程質(zhì)量：分部分項(xiàng)工程合格，主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量,。

3,、安全文明：爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

4,、加強(qiáng)施工人員組織,，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工，做好分段分層驗(yàn)收工作,。

5,、做好技術(shù)指導(dǎo)施工，優(yōu)化方案措施先進(jìn),，服務(wù)有效;材料保障及時(shí),，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常;勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存。

6,、督促工程資料和安全資料及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批歸檔;做好工程進(jìn)度結(jié)算編制,，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價(jià)編制與審核。

以上是我個(gè)人總結(jié)匯報(bào),，請(qǐng)批評(píng)指正,，謝謝!

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇九

本人20xx年10月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來,，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來,，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務(wù),，加強(qiáng)收費(fèi)，無論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績(jī),，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破,，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達(dá)到95%,，經(jīng)過初步測(cè)算物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超300萬(wàn)元,，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，無勞動(dòng)糾紛情況。

舉措1：認(rèn)真梳理前期欠費(fèi),，對(duì)可以收繳的部分,，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人,、專項(xiàng)收繳,。對(duì)于刻意回避、惡意拖欠的單位,，采用蹲點(diǎn)守候,、見縫插針的方式，并用掛號(hào)信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果。

舉措2：xx物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式,，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn),。針對(duì)這一問題,，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員,。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉,，本人率先垂范,，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

舉措5：定期召開班組長(zhǎng)和骨干員工會(huì)議并積極與員工進(jìn)行溝通,，及時(shí)解決員工提出的訴求，仔細(xì)傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗。

20xx年,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí),。強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍,。為更好的推行體系,，我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,，并于20xx年1月接受中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。

舉措1：積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,，根據(jù)xx實(shí)際情況,，出臺(tái)多項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。

舉措2：強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”,、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。

舉措3：加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力,，增加外拓,，形成自上而下的成本、經(jīng)營(yíng)意識(shí),，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍,。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，來對(duì)每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維,，與管委會(huì)、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效,、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

舉措1：密切配合管委會(huì)提出的“提檔升級(jí)、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作,。

舉措2：實(shí)行定期溝通回訪制，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書面報(bào)告一周運(yùn)行情況,。

舉措3：著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī)、轉(zhuǎn)號(hào)等業(yè)務(wù),。

20xx年,，是公司三年滾動(dòng)發(fā)展第一年，我將立足崗位,，努力工作,，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告篇十

1.今年對(duì)于我來說是充滿挑戰(zhàn)的一年,，但同時(shí)也是充滿成就感的一年,。我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于未來的發(fā)展也有了更清晰的規(guī)劃,。

2.在今年的項(xiàng)目管理中,，我更加注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，我們的項(xiàng)目進(jìn)展得更加順利,，同時(shí)也培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的人才。

3.在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，我更注重細(xì)節(jié)管理,，從而確保項(xiàng)目進(jìn)展的質(zhì)量和效率。通過精心的計(jì)劃和嚴(yán)格的管理,，我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的各種問題都得到了及時(shí)的解決,。

4.我重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，不斷更新自己的知識(shí)和技能。通過學(xué)習(xí)新技術(shù)和理念,，我提升了自己的職業(yè)水平,，使自己更加適應(yīng)快速發(fā)展的行業(yè)變革。

5.在項(xiàng)目管理中,，我非常注重風(fēng)險(xiǎn)管理和安全保障,。我制定了多項(xiàng)防范措施，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和預(yù)防措施,，保證了項(xiàng)目的安全和穩(wěn)定,。

6.我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中的時(shí)間和成本問題,，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)了成本控制和時(shí)間管理,。通過提前規(guī)劃和及時(shí)反饋，我們成功控制了項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度,。

7.我通過有效的客戶管理和服務(wù),，提升了客戶滿意度。通過密切的溝通和交流,，我們及時(shí)了解客戶的需求和反饋,，針對(duì)問題不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確?？蛻舫掷m(xù)信任和支持我們的工作,。

8.在跨團(tuán)隊(duì)合作中，我更加注意協(xié)作和協(xié)調(diào),。通過團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作,，我們有效提高了項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。

9.我注重工作的流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量,。通過制定詳細(xì)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，有效降低了工作中的錯(cuò)誤率和工作強(qiáng)度,。

10.我更加注重內(nèi)外部資源的利用和整合,。通過多方面的合作和利用資源，我們更好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目和客戶的雙贏,。

11.我注重提高個(gè)人的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力,。在溝通交流、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、問題解決等方面,，我不斷提高自己的能力和水平，使得團(tuán)隊(duì)更加凝聚和穩(wěn)定,。

12.在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，我注重反思和總結(jié),。通過不斷的回顧和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)問題,，改進(jìn)工作,，不斷提升團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。

13.我認(rèn)為,，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,，需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，同時(shí)注重溝通,、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力,。只有堅(jiān)持不懈地努力，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。

14.最后,，我要感謝所有和我一起工作的`人，感謝大家的支持和合作,。我將繼續(xù)努力,，提高自己的能力和水平，為公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。15.在今年的項(xiàng)目管理中,，我深刻體會(huì)到了緊密協(xié)作的重要性。我們的團(tuán)隊(duì)在面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí),，通過共同協(xié)作和努力,，不斷解決問題，把項(xiàng)目成功地推向了前進(jìn),。

16.作為項(xiàng)目經(jīng)理,，我認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理人員需要時(shí)刻監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展,，對(duì)于異常情況需及時(shí)應(yīng)對(duì),，以避免對(duì)項(xiàng)目的影響。

17.對(duì)于員工管理,，我更加注重了合理分配工作,，在考慮到員工能力、特長(zhǎng)以及個(gè)人情況的基礎(chǔ)上,，做出最好的安排,，以促進(jìn)員工的工作積極性。

18.平衡生活和工作的關(guān)系也是我非常重視的,，適當(dāng)休息和娛樂可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)工作的挑戰(zhàn)和壓力,。

19.在項(xiàng)目管理過程中，我意識(shí)到資源整合是至關(guān)重要的,，尤其是在跨部門的合作中,，需要搭建有效的溝通平臺(tái),，向各方積極傾斜資源。資源整合的有效實(shí)現(xiàn)極大地促進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)展,。

20.我認(rèn)為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理需要有危機(jī)意識(shí),，預(yù)見未來可能面臨的問題，對(duì)潛在的問題做出預(yù)估和預(yù)測(cè),，以便及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)備和處理,。

21.今年，在項(xiàng)目管理中我更加注重激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性,，通過設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和職業(yè)晉升規(guī)則來讓他們感受到自己的價(jià)值,。

22.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為不僅要有豐富的專業(yè)知識(shí)和技能,，更應(yīng)該有優(yōu)秀的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力,，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員更好地融入到整個(gè)項(xiàng)目中。

23.在項(xiàng)目管理中,，我認(rèn)為要緊緊把握項(xiàng)目的總體策略,，將每一個(gè)子項(xiàng)目都作為整體策略的一部分來考慮,，以獲得更好的執(zhí)行和掌控,。

24.管理時(shí)間，提高工作效率是我一直以來的目標(biāo),，今年通過不斷實(shí)踐和總結(jié),，我發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理只有在節(jié)約了有效的時(shí)間后才是有真正意義的。

25.在項(xiàng)目管理中,，我注重持續(xù)的溝通交流,，以便及時(shí)了解到相關(guān)方的反饋，及時(shí)對(duì)其給出的意見進(jìn)行處理反饋,，有效推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展,。

26.我學(xué)習(xí)和模仿其他成功項(xiàng)目經(jīng)理的方法、技巧和工具,，有助于自覺提高自己的工作質(zhì)量和效率,。

27.在本年度，我在項(xiàng)目管理上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，我也將把這些技能和經(jīng)驗(yàn)帶到下一個(gè)項(xiàng)目中,，讓下一個(gè)項(xiàng)目更加成功，更加高效,。

28.在項(xiàng)目管理中,，我認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，通過反思團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),，及時(shí)做出優(yōu)化和調(diào)整,。

29.我在管理項(xiàng)目過程中，發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn),，根據(jù)其個(gè)人特點(diǎn)和身上的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理分配工作,，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)及整個(gè)項(xiàng)目工作穩(wěn)定有序。

30.本年度,，我在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)讓我學(xué)到了很多好的方法,，針對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)施制定出更加準(zhǔn)確的規(guī)劃和實(shí)施方案，在實(shí)施過程中更加容易做到高效管理,。