總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)篇一

根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路,、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標,、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見,、并對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職總結(jié)，請各位領導評議：

由于工作方面的需要和上級領導的要求,，我在20xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理,，當時感覺擔子很重，壓力也很大,，但是在上級領導的支持和同仁的幫助下,，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來,，我認真履行自己的職責,，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求,。

1,、如何做好現(xiàn)場管理

（1）要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走,。不要怕麻煩,，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控,。

（2）要有嚴格的質(zhì)量意識,，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈,，速度的比拼,、人脈關系的比拼、都已相當,。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要,。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強,，質(zhì)量就是金牌,。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,，能力是銀牌，人脈是金牌,，思維是王牌,。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,，人脈是銀牌,，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌,。

（3）要有較強的責任心,，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做,、用心去做,，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升,。

（4）要有嚴格的成本控制觀念,，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制,，還是對設備的使用都要做到合理的利用,。

（5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃,。緊扣每一個環(huán)節(jié),，靈活應對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展,。

（6）要有超強的安全意識,，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機性的做到安全提示,。

（7）要加強自己專業(yè)技術(shù)的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案,。

（8）要有較強的資金回收意識,，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃,，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率,。

2、如何做好班組管理

（1）要細心,，主要是前期的技術(shù)交底,。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題,。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低,，很多人都搞不清楚,，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來,。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解,，只有這樣班組才會做的更好,。

（2）要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決,。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授,。

（3）要關心，平時的工作中要多與他們溝通,，有困難的幫他們盡可能的解決,。

（4）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患,，做到經(jīng)常性的提醒安全,。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3,、如何與各部門做好銜接

（1）對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃,；對技術(shù)方面的問題要及時溝通,；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進,。

（2）對甲方,、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃,，平時做好溝通協(xié)調(diào),，對突發(fā)情況及時有效的做出反應。

1,、在a11,、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本,。后期及時調(diào)整工作計劃,，盡可能的降低成本。

2,、項目部技術(shù)人員不足,，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3,、車間生產(chǎn)人員足,，不能夠及時的供貨,，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊,。

4,、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。

5,、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況,、及交叉施工成品保護得不到重視。

1,、統(tǒng)籌組織,，超前安排，堅信事在人為,，把握主動創(chuàng)造條件,，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務,。

2、實現(xiàn)過程精品,，抓好進度控制,，在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制,，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

3,、協(xié)調(diào)好各種關系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，在施工生產(chǎn)中主動與甲方,、監(jiān)理,、總包單位、進行溝通和交流,，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進度要趕，質(zhì)量要抓,，安全文明要保,，同時樹立良好企業(yè)形象。

4,、規(guī)范項目部管理,，通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責,，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制,，從而使每項工作都認真落實到位。

1,、工作流程過于粗放,，還需要進一步細化。

2,、在技術(shù)上強化技術(shù)管理,，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案,，認真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎,。

1、如達不到預期的工作目標,，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào),，找出問題的根源仔細進行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn),。

2,、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責任心,，加大巡檢考核力度,。

公司項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)篇二

尊敬的各位領導各位代表：

大家好!

在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年全年個人述職經(jīng)理如下：

作為項目部負責人,，安全一直是我最為關注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序",。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行"三控，三檢"制,，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率達到100%,。

進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃,。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標,。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊必須要具備"凝聚力,、責任心,、榮譽感，歸屬感",。"80后"是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的`結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位,、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領導,、各位代表，20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

公司項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)篇三

時光荏苒,，20xx年很快過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

20xx年我負責施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m,，污水管道441m,，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m,，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,，20xx年12月14日機械進場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3,，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

a,、紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝,、鋼筋綁扎,、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土、二灰石鋪設施工,。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好,，達到了預期的質(zhì)量目標,。

b、灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村,、席王東、席王西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一直不到位,，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基,、護坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

紡四路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃,、機械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進度,、安全生產(chǎn)會。對其具體進度,、生產(chǎn)做出詳細的具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看,，與原合同工期相比有滯后,，但還是達到了甲方要求的進度,。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

（3）安全管理：

施工進場的準備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護。

③施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

（4）材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核,，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

（6）20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作,。灞河右岸工程20xx年工作量大,，時間緊、任務重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,，我相信只要努力，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作,。

④及時辦理變更,、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制,，準確及時申報和班組勞務結(jié)算審核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

公司項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)篇四

各位領導:

xxx年,，xxxx項目部面對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務,，在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值xxxx萬元，超額完成了公司下達的年度計劃,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,，顧客滿意度為100%。

我作為項目部經(jīng)理,，秉承“帶好隊伍,，干好項目，創(chuàng)譽逐利,，拓展市場”的經(jīng)營宗旨,，努力做了如下幾方面的工作:

xxx年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署,，參加了公司開展的以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,。活動中,，我受到了一次深刻的黨的基本路線,、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關條例政策,，同時還利用上網(wǎng)等多種渠道,，搜集相關學習資料。

在黨風廉政工作方面,，嚴以律已,，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標準,，花小錢辦大事,，辦成事，不斷改善項目經(jīng)營運作環(huán)境,。在生活上不搞特殊化,、工作上不講排場，不搞花架子,，秉公務實,，不花無助項目創(chuàng)效的錢。

xxxx項目是一個公共市場,，市場競爭非常激烈,，這樣，做好市場前期工作至關重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務,，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進行接觸和交流,，取得了很好的市場效應,。

一是加強生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效,。在各個施工場點,，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工,。每接到一項施工任務書,，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項目施工的安全,、優(yōu)質(zhì),、高效，取得了非常好的市場效果,。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。xxx年7月,，在執(zhí)行xxx任務時,，我們與xxxx公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面,。我要求我方人員和對方共事要有理,、有力,、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠為對方提供超值的服務,，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快,。

一年來，業(yè)主,、甲方對項目部信守合同,，控制質(zhì)量、安全,、工期的能力,，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的市場品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量,、安全、進度上,，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信,，紀律嚴，善合作等各個方面,。

回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到,，辦好有利于項目的一件事不容易,，運作好一個項目更不容易。對外,，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象;對內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神,，適應市場管理慣例要求,，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場,，從這一意義上講,，雖然做了一些工作，但離公司期望,、要求比,，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為:在xxx項目管理過程中,，未雨稠繆,，計劃預見性不夠,，我將在xx年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響,。

隨著國家對xxx建設和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加，xxxx項目工作量也在逐年遞增,，市場的競爭難度也隨之不斷增強,，各家公司也都在積極地做這項工作，xxx年,，要在目前市場占有率的基礎上有所提升,，還需要加大公關力度，為保障xx年主要工作與任務的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往,，盡心盡職，努力工作,，不負領導的重托,，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展,。

以上報告,，請領導評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機會,，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導表示誠摯的謝意,。謝謝大家!

公司項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)篇五

尊敬的各位領導,、同志們：

我叫xxx，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關于《黨支部書記,、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設,、工作目標,、安全生產(chǎn)、施工任務,、經(jīng)營管理等方面主要情況述職經(jīng)理如下,，請予以評議。

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井,、回風立井兩個井筒的施工建設任務,，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程,，在項目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中,，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守,，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績。

1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”,。項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風,、冰寒,，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小,，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm,。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風鉆交替使用”等方法。

打眼速度進一步加快,，為項目部在5,、6、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎保障,。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復雜,、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織,，廣泛發(fā)動,，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良。

2,、加強生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標。按照處下達的生產(chǎn)任務和項目部制定的生產(chǎn)計劃,，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，積極改進作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3,、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。在抓好生產(chǎn)施工的同時,，項目部積極鼓勵技術(shù)革新,，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤,，就使原來的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設計廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進行改進,，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

1,、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式,。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關,，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,，對高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關,，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關,，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關,，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考核合格人員,，必須簽訂勞動合同,，否則不準錄用。新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育,，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考,，并給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰?。同時，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。

2,、科學組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、技術(shù),、機電,、黨建、后勤等各類管制度150余項,，并嚴格按制度辦事,。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯(lián)動,。一是思想教育,，教育引導職工增強競爭、憂患,、市場等六種意識,，并召開班組民主會,，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,，班班考核,，按期兌現(xiàn),，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。

1,、齊抓共管保安全,。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60余項,，安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全責任落實,，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中，一是班組長,、崗,、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性,，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼,。二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育,，造成嚴重后果要給予辭退,。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%,。違違反勞動紀律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2,、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度,，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解,，對不安全人進行模排,，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”,。同時，我們建立了嚴格的登記制度,，為職工發(fā)放了學習本,，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力,。近日,，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務素質(zhì)參差不齊,，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識,，為安全生產(chǎn)起到積極的促進作用,。

3、質(zhì)量安全為安全,。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此,，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關于開展安全質(zhì)量標準化建設的文件,、指示精神，以創(chuàng)建a級項目部為目標,，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求,，堅持“上標準崗，干標準活”,，全員動員,，全員參與，不斷強化安全基礎工作,，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分,、95.4分先后被評為a級項目部。

1,、項目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工,、料,、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位,。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風鎬,、舊風鉆、舊風帶,、廢風鎬釬重新維修利用,，對舊勞保、壞工具,、壞配件,、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本,，杜絕浪費,。

2、財務管理繼續(xù)加強,。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會,，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎勵,，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出,。項目部制定了業(yè)務招待費,、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用,。

3,、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊,、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設成本,。

1,、精誠各方使用，務求互利雙贏,。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關系，做到不卑不亢,、團結(jié)合作,、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2,、精建和諧項目，維護安全定局面,。大力開展集知識性,、教育性、安全性,、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案,，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,，提高后勤服務質(zhì)量,。

本人嚴格按照中央關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風,、工作作風,、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中,，堅持清正廉潔，為人正派,，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取,，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷,，無違規(guī)違紀現(xiàn)象,，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為,，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費,、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責,，認真處理分工與合作的關系,，做到了大事講原則，小事講風格,，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分，思想上合,，求同存異,，相互支持，努力維護班子團結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導,、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設身處地的為職工著想,，維護職工權(quán)益，解決職工困難,。

各位領導,、同志們，我工作中雖然取得了一些成績,，這都是處黨政的親切關懷,、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限,，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取,、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!

公司項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)篇六

尊敬的領導：

您好,！

過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領導的關心支持下,，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下,，本部門階段性完成了公司下達的目標任務。我作為一個部門負責人,，在日常工作中一手抓工程實施,，一手抓用戶服務，可以說已經(jīng)盡到了自己所應該盡的職責,，沒有辜負公司領導對自己的期望,。回顧過去的一年,，我主要做了以下工作：

一年來,，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務已做出任務分解和詳細的工作計劃,，每項任務精心組織,、統(tǒng)籌安排、履行項目經(jīng)理負責制,，各項任務取得了階段性成果,。

工程實施方面，要求大家理清頭緒,，制定周密的實施計劃和詳細的施工方案,。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關鍵,。施工前期,，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進行商定,，并提出合理化建議,。其次，施工開始,，院方項目團隊組建是工程實施開源的關鍵點,，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多,，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設是我們的保障,。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎,，每項工作要求大家制定詳細的工作計劃，目標任務要明確,、人員分工要具體,、成效結(jié)果要顯著，關鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之,。模板制作,、科室培訓是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負責提供,，工程師按照統(tǒng)一格式進行制作并進行分科室審簽上線,。培訓環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓后務必提供培訓記錄和考核記錄,，對初次培訓不能參加的醫(yī)生,，安排工程師分科走動式培訓,，同時,，向科室提交用戶手冊。這樣以來,，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進用戶之間的情感,，伙伴們也受益匪淺。

1.對漏費系統(tǒng)用戶進行電話回訪,，解決用戶存在的問題,，為用戶提供滿意的解決方案。

2.對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠程解決不了的情況,，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進行處理,。

對于我們來說創(chuàng)立品牌服務有至關重要，用戶就是我們的命脈,，而我們又是用戶與公司之間的橋梁,，所以做好用戶服務工作，對我來說和公司來說是非常重要的,。

新的一年我們應提高服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題,，如果是用戶操作上的`問題我們則指引他,，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進?？傊坝脩羰强偛谩?，站在用戶的角度思考問題,。

工程部是一個年輕的團隊，個個充滿著活力,，但因為部分人員工作經(jīng)驗少,，內(nèi)部培訓做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。

對此,，今后在工作上嚴格要求，學習上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“幫,、帶”團隊伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情,。

從這一段的工作中,，我深深體會到，emr項目是一個系統(tǒng)工程,，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作,。這樣,，我們的工作才能做得更加完美。

在以后的工作中,，繼續(xù)提高業(yè)務水平,，積極主動地向業(yè)務部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問,、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是,，及時全面的掌握各項工作,。

以上是我述職請領導給出指導建議！

公司項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)篇七

一元今復始,，春風又一重,；玉兔踏雪去，青龍騰云來,！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅,，我們揮別了20xx年；帶著新的向往和憧憬,，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年,。神州起舞，萬象更新,，朝霞拱日,，瑞盈人間,，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持,、指導下,，克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中,，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任,，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

（一）、立足本職,，深入管理：

作為建設公司項目部經(jīng)理,，我深知自己責任的重大。在思想上,，我積極的保持與公司上級領導一致,，在實際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促,，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案,。比如,，一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析,，并結(jié)合多年的相關工作經(jīng)驗，制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃,，并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施,，切實的確保公司制定成本目標,。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關的管理制度,，以此做到全方位的將管理措施落實到個人,。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實,；四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題,，重大技術(shù)問題并且及時的回饋給設計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價,、工期,、質(zhì)量和安全問題,，并及時上報。

（二）,、務實基礎,，狠抓安全：

作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重,，因為安全不僅是工作的根本,，更是公司效益的根本保證。所以,，在本職工作當中,，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎，切實的加強對施工隊伍的管理力度,，并且能夠積極的針對各種情況,，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施,。這些措施的施行,，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè),。

（三）,、積極執(zhí)行，嚴把質(zhì)量：

作為項目部經(jīng)理,，我以一絲不茍,，認真負責的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量,。在工作中,，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄,，切實的做到了有記錄,、有再現(xiàn)性、有追溯性,。其次在全面的控制各項施工過程中,，能夠重點控制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準,，切實的做到了嚴格檢查,，恪盡職守。最后立足本職,，積極貫徹以“以預防為主”的方針,，并且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序,，用指導,、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰,。

總之,，本年度，我在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下,，務實基礎，改革創(chuàng)新,，切實的做到了科學安排,、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務,，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設,，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理,。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件,，但是還是存在著一定的誤差,。而且，與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。在明年,，我一定會針對這些不足，做出改進,，力求做到盡善盡美,。

風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人,，新的風帆已經(jīng)揚起,，新的年輪已經(jīng)開啟,！雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越！20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。在明年，我一定不會辜負你們的期望,，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。

公司項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)篇八

從一個公司小小的業(yè)務員走到今天公司的項目經(jīng)理,，其中的酸甜苦辣,，個中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力,，一步一個腳印慢慢的過來的,，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一部,，我更加珍惜我的工作了,，我將會在工作中盡自己最大努力的。

回顧20xx年,，在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下,，本人始終按照公司20××年工作部署，并根據(jù)本人工作實際,，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙,，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐,，轉(zhuǎn)變觀念,，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務,。主要情況匯報如下:

本人熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀律,，有效利用工作時間,，堅守崗位。需要加班完成工作時,，就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫,，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成,。在日常工作中嚴格自律,，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象,，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。

在20××年中，本人實際完成擔保給款業(yè)務筆數(shù)7.2筆,，完成任務量的180%,，完成業(yè)務金額為1050萬元，完成任務量的105%,。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務5筆,，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務2.2筆，金額362萬元,，以上本人參與完成的項目共計18筆,，業(yè)務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導,，同事的鼎立支持,，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆給款,，每一分業(yè)務都包含著心血,，留下了刻骨銘心的記憶。20××年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的喜悅,。

本人在20××年堅持理論學習與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓,、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識,，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破了之策》在《xx擔?！冯s志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔保項目“人,、事,、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”,、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上,。對該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展,，感覺收益匪淺,。

在20××年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴格按照公司要求,，認真完成本人項下的任務，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,，同時也通過該項工作，對給款資料及時查漏補缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的給款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對重點企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次,，對海南xx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務,，為下一步工作理清了思路,。

缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難，在20××年全年的工作中,，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓,，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南xx包裝有限公司一戶60萬元,，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿(mào)易有限公司一戶150萬元,，其他正在進行擔保或委貸業(yè)務評審的有兩戶,，該兩戶計劃發(fā)放給款約200萬元,。

在客戶營銷的實踐中，本人深刻領會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部潘部長的悉心指導,，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的項目操作,。在項目調(diào)查過程中,，本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實xx公司銷售收入的同時,，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司,，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問,。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè),、誠懇、嚴謹,、務實的工作作風,，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的給款支持,。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進,。

通過交行給款，我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道,，但是由由于其程序較復雜,，且涉及從交行各支行到分行零貸部,、法務部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié),，最后還要經(jīng)過開行審批流程,，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在20××年通過海南xx有限公司和海南xx貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐,，同時在x副總,、x副總及x部長的直接領導下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料,、文件及操作流程,，一方面為今后公司相關業(yè)務的順利開展打下了比較堅實的基礎，另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階,。本人認為,，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，對指導日后的工作大有裨益,，今后本人仍將堅持不懈抓緊,。