總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇一

xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過(guò)去了很久一樣,。在這一年的時(shí)間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理,、時(shí)間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人員管理,、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購(gòu)管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過(guò)程中,，不能詳細(xì)而明確的說(shuō)明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒(méi)有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更,。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法，在用戶無(wú)法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查,、上線會(huì)議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明，如果按照行方的過(guò)程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,，因此,，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過(guò)程。

時(shí)間管理方面,，目前,，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是,，無(wú)論誰(shuí)的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲,。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成,，但是分配給人十天完成,，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成,，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時(shí)間，所以,，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行控制,，此處不做說(shuō)明,。

我們過(guò)去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好。在過(guò)去的一年中,，過(guò)程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過(guò)程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到,，包括沒(méi)有質(zhì)量保證計(jì)劃等,。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖](méi)有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如，uat測(cè)試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的,。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒(méi)有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目的工期都比較緊,，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審,。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處,。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來(lái)越多,，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,，根本就沒(méi)有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組,，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情,。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問(wèn)題,。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候,，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高,，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了,，人員能力并不會(huì)有太大的提高,，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期,，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松,，但是能力沒(méi)有提高,。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,，以滿足后期項(xiàng)目需求。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè),，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來(lái)完成了,，而人和人之間最重要的莫過(guò)于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽(tīng),。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望,，從而制定項(xiàng)目目標(biāo),；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問(wèn)題,，越快越早的解決問(wèn)題,，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問(wèn)題，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說(shuō)些什么,，那溝通就沒(méi)有意義了，但可笑的是,，行方與項(xiàng)目組之間的溝通,，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來(lái)工作,，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作,。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來(lái)的,。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,，也沒(méi)能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí),，有些項(xiàng)目問(wèn)題發(fā)生了,，但并不能識(shí)別出來(lái)。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假,，比如十一長(zhǎng)假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的.工作效率就會(huì)很低,，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),；無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分,，無(wú)論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn),；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了,。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法,，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中篩選也是很好的方法,。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒(méi)有涉及采購(gòu)管理，此處不做說(shuō)明,。

項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的,。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中,，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分,；溝通管理中的召開例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù),；如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

綜合所述,，xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中,，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

洋洋灑灑一大篇，寫的不好,，希望苗部長(zhǎng)和小勇哥哥不用客氣,，反正我已經(jīng)做好請(qǐng)大家吃飯的準(zhǔn)備了，俺不差錢,，呵呵,！

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇二

20__年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下，透過(guò)我項(xiàng)目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，現(xiàn)就20__年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

1,、組織與管理

我是于20__年2月初調(diào)來(lái)xxx項(xiàng)目部工作的,，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整,、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì),，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神,，并對(duì)20__年度的工作做了安排,。

2,、施工與生產(chǎn)

*完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

3、經(jīng)營(yíng)與管理

*實(shí)現(xiàn)效益約120余萬(wàn)元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程;

*工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金);

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低,，20xx年的虧損等原因,，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí)，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法,，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇三

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的20xx年,。也就是說(shuō),，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工,，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!

**老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利,。我知道，現(xiàn)在的我不是沒(méi)有能力去做好,，只是自己沒(méi)有去做,，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn),。

在技術(shù)上,，我總是給自己找借口，總是偷懶,，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實(shí)的,。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好,，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小項(xiàng)目里,，雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用,，但是問(wèn)題還是很多的,。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里，由于需求,、設(shè)計(jì),、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題,，每一個(gè)看似容易,，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,，有語(yǔ)言功底作根基,。

在這個(gè)項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過(guò)程中,，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì),，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫,，承擔(dān)了用戶手冊(cè)和項(xiàng)目成本估算的編寫,。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義,，明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用,，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!

整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí),，我旁聽(tīng)開發(fā)組的會(huì)議,，為組長(zhǎng)提供管理意見(jiàn)，為會(huì)議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。

1,、 軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確,，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度,，隨時(shí)更新,，以方便開發(fā)人員、測(cè)試人員之間的溝通。

2,、 會(huì)議,、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”,，否則整個(gè)小組的開發(fā)效率會(huì)大打折扣,。

3、 對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行,。

4、 細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，并及時(shí)予以解決。

5,、 項(xiàng)目文檔,、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù),，盡可能減少損失,。

當(dāng)然，還有很多,，包括軟件測(cè)試上的收獲,，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了,。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,，當(dāng)然,，收獲也是最多的。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇四

今年，動(dòng)力項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，有針對(duì)性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施,，加強(qiáng)對(duì)各施工單位的監(jiān)管,，加大對(duì)各施工隊(duì)伍安全隱患的處罰力度，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

為全力開展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,，動(dòng)力項(xiàng)目部從組織上,、措施上,、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于安全管理的全過(guò)程，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng),，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng),，各職能科室主管為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在動(dòng)力項(xiàng)目部工程管理科。

1,、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，進(jìn)入消防宣傳月的前一天，動(dòng)力項(xiàng)目部要求各施工單位醒目位置懸掛安全生產(chǎn),、消防口號(hào)橫幅4余幅,；進(jìn)入活動(dòng)期間。通過(guò)這些宣傳工作,，極大的強(qiáng)化了施工單位員工的安全意識(shí),。

2、為認(rèn)真普及安全生產(chǎn)知識(shí),，提高施工單位的安全生產(chǎn)素質(zhì),，根據(jù)基建事業(yè)部下發(fā)關(guān)于《關(guān)于園區(qū)內(nèi)禁酒的通知》、《園區(qū)道路行駛安全工作聯(lián)系單》,、《冬季施工單位宿舍用電,、采暖檢查的通知》、《用電專項(xiàng)檢查工作聯(lián)系單》等文件要求,，動(dòng)力項(xiàng)目部組織施工單位參加學(xué)習(xí),。通過(guò)這一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng)，使各施工單位的安全生產(chǎn)意識(shí)有了進(jìn)一步的提高,。

3,、組織施工單位班組長(zhǎng),、一線員工進(jìn)行了安全培訓(xùn),，講解了《建筑施工事故案例》、集團(tuán)公司《安全管理制度》以及施工日常安全須知等學(xué)習(xí)內(nèi)容,。同時(shí)組織觀看了安全教育視頻《平安的安全帽》,、《安全基礎(chǔ)知識(shí)焊接》、《個(gè)體防護(hù)》,、《20噸吊車翻車事故》等,。

今年動(dòng)力項(xiàng)目部除每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查外，還先后組織了以宿舍用電,、采暖問(wèn)題為內(nèi)容的安全專項(xiàng)檢查（突擊檢查）,，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)治理行動(dòng)等4次規(guī)模不同的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查覆蓋面包括項(xiàng)目部所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工,、特殊工種持證情況；生活區(qū)用電,、采暖等情況,。在動(dòng)力項(xiàng)目部日常檢查中,，發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，由專人下達(dá)安全隱患通知書,，并限期整改落實(shí),。下發(fā)整改通知書63份，隱患整改項(xiàng)目378條,。通過(guò)日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查,，提高了我項(xiàng)目部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。

在新開工程開工前項(xiàng)目部都與各施工單位的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,，動(dòng)力項(xiàng)目部就安全事宜及時(shí)與各施工單位一線員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。五,、爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”,，促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平一年來(lái)，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字,、做到一個(gè)實(shí)字,、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴(yán)字”方面做出了大量的工作,，并取得了一定的成績(jī),。我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定的差距,，我們一定會(huì)警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

1,、項(xiàng)目部安全員短缺,；

2、項(xiàng)目部無(wú)安全專項(xiàng)資金,，無(wú)法采購(gòu)藥品,、書籍及音像制品等材料；

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇五

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)開放,、競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,，知識(shí)日新月異，信息高度發(fā)達(dá),。身處如此背景下,，只有不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提高，才能保持職業(yè)價(jià)值,。為此,，無(wú)論何時(shí)何地，我都堅(jiān)持利用一定時(shí)間去瀏覽和獲取圖書、報(bào)刊以及網(wǎng)絡(luò)上的各種信息,不斷提升自身的業(yè)務(wù)質(zhì)素,，加強(qiáng)對(duì)積極向上的人生觀、正確的價(jià)值觀的引導(dǎo),?！扒谇趹抑怀詷闼仫?；兢兢業(yè)業(yè),，我只做平凡事”。這些警世名句,，是我的座右銘,。無(wú)論處在一種什么樣的環(huán)境下，使終保持樂(lè)觀,、積極向上的心態(tài),，努力勤奮、務(wù)實(shí)工作,，不懂就問(wèn),，不會(huì)就學(xué)，扎扎實(shí)實(shí),，做好本職工作,。

1、展覽行業(yè)是一個(gè)需要耐心+細(xì)心的服務(wù)行業(yè),。電話營(yíng)銷是服務(wù)的重要一環(huán):對(duì)每天的客戶來(lái)電,，做到有問(wèn)必答,不厭其煩,認(rèn)真對(duì)待客戶的每一個(gè)問(wèn)題，積極高效的予以解答,。力求做到使客戶滿意,。年的口腔展，在公司全體同仁的齊心協(xié)力共同努力下,，取得了圓滿成功,。開展的前一個(gè)月,，我和口腔展項(xiàng)目組全體工作人員加班加點(diǎn),，分工合作，及時(shí)順利的完成了展前工作,。展會(huì)結(jié)束后三,、四月份，又配合市場(chǎng)部做好觀眾的統(tǒng)計(jì)分析,。對(duì)參展商進(jìn)行了展后回訪,，了解參展商對(duì)我們工作的滿意程度，對(duì)展商提出的問(wèn)題,，認(rèn)真加以總結(jié),，汲取經(jīng)驗(yàn),，接受批評(píng)，加以改進(jìn),。以求把客戶滿意度放在第一要位,。從177份有效的參展商意見(jiàn)反饋表中看出，我們的服務(wù)得到了大多數(shù)展商的肯定,。

2,、策劃設(shè)計(jì)年口腔展的展位安排?？谇徽沟恼刮话才?、展位圖的設(shè)計(jì)，在我看來(lái)是一份責(zé)任,，也是一份答卷,。古語(yǔ)云：“知彼知已，方能百戰(zhàn)百勝”,。為此我充分分析了北京,、上海口腔展的規(guī)劃布局和價(jià)格以及對(duì)大中小公司安排展位的優(yōu)缺點(diǎn),，譬如：今年北京口腔展設(shè)計(jì)了1231個(gè)/9平方米展位,，總收入約25976000元,參展商有549家；上?？谇徽乖O(shè)計(jì)了1011個(gè)/9平方米展位,，總收入約19626000元。參展商有429家,。在展位定價(jià)上,，北京口腔展最高單價(jià)是32000元/9平方米；最低10000元/9平方米,，分四種價(jià)格等級(jí),；上海口腔展最高單價(jià)是26000元/9平方米,；最低單價(jià)8000元/9平方米,，分三種價(jià)格等級(jí)。從參展商目前對(duì)中國(guó)口腔展的價(jià)值取向來(lái)說(shuō)：分別是北京,、廣州,、上海。對(duì)比北京上?？谇徽沟臄?shù)據(jù),，結(jié)合明年華南口腔展的展館實(shí)際情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了1279個(gè)/9平方米展位，價(jià)格等級(jí)上做了優(yōu)化組合,，相比今年多設(shè)計(jì)了178個(gè)/9平方米展位,。按觀眾路線把15.1館設(shè)計(jì)成品牌館、14.1為國(guó)內(nèi)品牌館,二樓15.2和14.2館為耗材館,。

在銷售展位的過(guò)程中,，通過(guò)對(duì)客戶的分析判斷可以總結(jié)出：展位圖對(duì)于參展商來(lái)說(shuō)，就是一份價(jià)值取向圖,。參展商確定的展位位置,，就決定著他們的品牌定位和價(jià)值取向。根據(jù)帕累托法則,，即80/20法則,，可以將客戶分為大客戶和長(zhǎng)期客戶、中端客戶和大眾化客戶,。80/20法則告訴我們：80%的利潤(rùn)來(lái)自于20%的客戶,。這20%客戶也是口腔行業(yè)的領(lǐng)袖和品牌價(jià)值締造者，他們的積極參與又決定了口腔展的品牌價(jià)值,。為此我們更應(yīng)該關(guān)注大客戶和長(zhǎng)期客戶,，了解分析他們的想法和市場(chǎng)定位，在以展會(huì)為載體的平臺(tái)上為他們賦予更大的價(jià)值,。因此在年口腔展的招展過(guò)程中,，按大客戶、金牌客戶優(yōu)先,、大面積展位優(yōu)先,、公司產(chǎn)品含金量高、公司實(shí)力強(qiáng)優(yōu)先分批次招展,，鼓勵(lì)大客戶拿大展位,，拿好展位，例如：高露潔,、寶潔,、gsk這三家公司都是生產(chǎn)日用產(chǎn)品的頂尖公司，無(wú)論從消費(fèi)者群體,、產(chǎn)品定位上都有相似之處,，每年他們?cè)谌A南口腔展上拿展位的大小也不相仲伯，為此我們鼓勵(lì)其中一家拿大展位面積,，來(lái)說(shuō)服其他兩家也定相同面積的好展位,。在這樣的環(huán)比影響下，這三家都由今年的54平方米增加到72平方米或以上,。通過(guò)這些有效策略，年口腔展展覽面積相比今年擴(kuò)大了6000平方米，總收入預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10%以上,。截止12月30日,，口腔展的四個(gè)展館展位已全部售罄，新增加參展商103家,，占總參展商的20%,。

3、為了了解行業(yè)動(dòng)態(tài),，在公司安排下參觀了香港apdc展,、北京、上?？谇徽?。參觀同行業(yè)的展會(huì)，是為了學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn),，了解他們的展會(huì)情況,，拜訪老客戶，結(jié)識(shí)新客戶,。每一次觀摩前,，項(xiàng)目組都做好了充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作：分析他們的展位圖的布局，參展商的數(shù)量,，統(tǒng)計(jì)未參加華南口腔展的公司名單,，做出報(bào)表，對(duì)每一家公司進(jìn)行仔細(xì)分析后,，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行面對(duì)面交談,，積極推介華南口腔展。

在伍麗儒領(lǐng)導(dǎo)下的口腔項(xiàng)目組是一個(gè)和諧,、互助,、積極的團(tuán)隊(duì)。伍麗儒以她開朗,、樂(lè)觀,、勤奮、積極向上的態(tài)度影響著我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們分工明確,、責(zé)任清晰、工作做得有條不紊,。碰到問(wèn)題大家相互交流,，積極協(xié)商解決。小蘇,、小敏,、小鐘在工作中極具責(zé)任感,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)互助,。我們?yōu)橹?，是因?yàn)槲覀冇兄粋€(gè)共同的目標(biāo)：為公司保持并擦亮口腔展這個(gè)品牌。

俗話說(shuō)：“三人行必有我?guī)?，”在以后的工作中,，我?huì)結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，開拓進(jìn)取,，現(xiàn)對(duì)于年的工作思路作如下打算：

1、目前中國(guó)的三大口腔展處于一種三足鼎立之勢(shì),。三個(gè)展會(huì)因?yàn)榈赜虿煌鲹?jù)一方,，參展商的數(shù)量也不相上下。北京口腔展以他“皇城根兒”的優(yōu)勢(shì),、觀眾地區(qū)來(lái)源廣泛,，排列第一；上?？谇徽挂舱試?guó)際化大都市的影響力不可小窺,，華南口腔展的優(yōu)勢(shì)服務(wù)好、毗鄰港澳,、連接?xùn)|南亞,，佛山是口腔oem生產(chǎn)的基地。但是,，只要是其中一個(gè)展做大做強(qiáng),，那么意味著其他二個(gè)展將淪為地方性展會(huì)。為此我們需具憂患意識(shí),，加大對(duì)華南口腔展的國(guó)際宣傳力度,，加強(qiáng)對(duì)核心觀眾的邀請(qǐng)，深化國(guó)際合作,，煉好內(nèi)功,，由專業(yè)公司設(shè)計(jì)展會(huì)的統(tǒng)一形象，規(guī)范展會(huì)的業(yè)務(wù)流程,，有序安排現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)流程的工作,。集眾人之智慧，多為項(xiàng)目提出新想法,，新思路,。

2、虛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的提高,。

3,、積極配合伍麗儒做好口腔展的統(tǒng)籌工作。

4,、做好年展商數(shù)據(jù)分析,，分析展商的行為特點(diǎn),，比較品牌展商在北京,、上海展會(huì)中，展位面積,、投入資金,、市場(chǎng)需求等方面做出細(xì)致分析，從中找出在廣州展會(huì)擴(kuò)大面積的對(duì)策,，專業(yè)專注,，做強(qiáng)做大華南口腔展會(huì)。

5,、制定對(duì)新公司即未參加過(guò)華南口腔展的參展商的招展方案,。

6、加強(qiáng)個(gè)人自身素質(zhì)的培養(yǎng),，努力提高業(yè)務(wù)銷售技能,、服務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),、個(gè)人禮儀等,。

最后，在虎年到來(lái)之際,，感謝中心,、公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，在年一年的工作中對(duì)我的大力支持與幫助,，在此表示深深的謝意,。在年新的一年當(dāng)中我將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí),，以更好的成績(jī)來(lái)感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持,，再次謝謝大家，預(yù)祝大家新年愉快,，合家幸福,！

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇六

回顧xx年，項(xiàng)目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下,，取得了一定的成績(jī),，大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)在將xx年度項(xiàng)目部的工作做一下具體的總結(jié),。

20xx年項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，杜絕一切安全事故,，對(duì)安全管理投入了相當(dāng)大的精力,。將各級(jí)管理者的安全管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動(dòng)性,，杜絕了安全施工中的隱患,，確保平時(shí)的機(jī)電修大小設(shè)備檢修項(xiàng)目的安全。一是在檢修施工過(guò)程中,，要求全體檢修人員時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定安全檢修管理制度,，建立安全責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于檢修全過(guò)程,，加強(qiáng)安全隱患排查，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng),；繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。三是要求每個(gè)檢修人員嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全工作，把安全時(shí)刻銘記于心,，共同維護(hù)安全形勢(shì),，不發(fā)生任何安全事故。保證安全檢查的完整性,，最大程度的減少檢查的漏項(xiàng)與死角,，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理,，提高每個(gè)檢修人員的質(zhì)量意識(shí),，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,。通過(guò)這些措施,，有效提高了檢修質(zhì)量,，沒(méi)有發(fā)生檢修質(zhì)量事故，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外,，項(xiàng)目部在檢修以外的專項(xiàng)施工管理也完成的比較好,，工作高質(zhì)量完成，達(dá)到了各方的滿意,，項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率,，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理，對(duì)自己的本職工作盡職盡責(zé),。

為保證項(xiàng)目部檢修工作質(zhì)量,，xx年項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，安排培訓(xùn)時(shí)間，同時(shí)要求各區(qū)域機(jī)電修作業(yè)長(zhǎng),、設(shè)備點(diǎn)檢,、班組長(zhǎng)組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能,、工藝流程的培訓(xùn),。機(jī)械培訓(xùn)共分3個(gè)階段，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化,、液壓知識(shí),、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn)、各種工機(jī)具的使用方法與保養(yǎng)等,，今年已完成了部分培訓(xùn)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收,。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，有效的保證和提升了現(xiàn)場(chǎng)的檢修質(zhì)量與效率,，plc專業(yè)培訓(xùn)效果顯著,，合格率將近100%，plc的專業(yè)培訓(xùn)使我們對(duì)高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的`空間,；培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能,，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質(zhì)量,，可謂一舉多得,。

根據(jù)年度規(guī)劃，xx年再次加大了綠色班組建設(shè)力度,，投入了相當(dāng)多精力與財(cái)力,，實(shí)行文明班組流動(dòng)紅旗制度并每月評(píng)比。極大的改善了班組的休息環(huán)境,，提升了項(xiàng)目部的形象,，得到了各方的好評(píng),；各休息室一直保持著干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方,，在工機(jī)具管理上,，工機(jī)具實(shí)行分類管理，工具定置化擺放,，柜內(nèi)工具整潔干凈,、整齊劃一，同時(shí)也大大提高了我們的工作效率,，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi),。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計(jì)劃，做到衛(wèi)生、整潔,、安全,，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí)，過(guò)健康文明生活，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。

今年項(xiàng)目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進(jìn)步,，達(dá)到了年初既定的各項(xiàng)指標(biāo)與要求，工作完成情況良好,，與甲方的第二輪合同履約完成,，xx年將與甲方展開第三輪合同履約。明年工作計(jì)劃如下：

（一）xx年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平,，注重質(zhì)量安全,，確保能完成好公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)檢修施工任務(wù)。

（二）雖然本期我們對(duì)員工培訓(xùn)取得了一定成果,，但學(xué)習(xí)是永無(wú)止盡的,，我們還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各專業(yè)技能與安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全意識(shí),，提高員工的工作執(zhí)行力,，使工作效率得到提高，同時(shí)對(duì)那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。

（三）安全永遠(yuǎn)是公司的重中之重,，xx年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo)，并嚴(yán)格控制執(zhí)行,。我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，加強(qiáng)安全制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全事故,。xx年仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作，并嚴(yán)格考核,，監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控,，對(duì)違章行為嚴(yán)格處理，同時(shí)我們會(huì)繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查,，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng),，繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等,，努力實(shí)現(xiàn)xx年安全事故為零的目標(biāo),。

xx年是奮斗的一年，是收獲的一年,，是項(xiàng)目部的全體員工進(jìn)步的一年,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下，我們較好地完成了今年的任務(wù),，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們?nèi)砸訌?qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，按公司及項(xiàng)目部的要求,，做好自己的本職工作,，公司和我們一同成長(zhǎng)，我們要團(tuán)結(jié)在一起,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇七

在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xxx項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段,，這開辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐,。我從今年1月份到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目提出的改革要求,，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作,，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識(shí)上,、從人員的`工作熱情和意識(shí)形態(tài)上,、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上,、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上,、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識(shí)上著手安排項(xiàng)目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐,，加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累,，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整,，凝聚有益的財(cái)富。

項(xiàng)目從進(jìn)駐開始截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作,、完成項(xiàng)目圍墻,、大門施工及亮化工程、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造,、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施,、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù),，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,，也為項(xiàng)目銷售提供可靠的保障，希望通過(guò)我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目,，給銷售提供更多的賣點(diǎn),，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。

理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo),、有依據(jù),，只有這樣才能切實(shí)有效地開展工作。統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn)，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展,，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn),，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求,，給xxx項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍,，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全,，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作,，也給項(xiàng)目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡,；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的,、高素質(zhì)的管理型人才,，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上,，緊跟項(xiàng)目的要求,，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考,，今天我在做些什么,，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問(wèn)題,、今天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作,。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立,，是一種文化，也是一種習(xí)慣,，更是一種進(jìn)步,。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式,，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),，相互探討，相互補(bǔ)充,，在不知不覺(jué)中學(xué)到很多東西,。培養(yǎng)了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，我們不規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn),，只有出現(xiàn)問(wèn)題啦,，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí),；對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉,，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)上,，減少損失。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人,。

公司要求我們打造精品工程,，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度,，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過(guò)程中,，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能達(dá)到統(tǒng)一、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并出具初步修正意見(jiàn)，達(dá)到意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一,。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小,，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò)，但是大家并沒(méi)有怨言,，依然決然的按照要求去實(shí)施,、去落實(shí)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的部位,、修正程度,、質(zhì)量安全情況決定對(duì)其未來(lái)跟蹤、檢查,、落實(shí)的時(shí)限,，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上,，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)考慮我們應(yīng)該做的工作,，做到意識(shí)清醒,，方法到位，處理及時(shí),，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手,，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法,，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過(guò)度,，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達(dá)到參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一,。

想要獲得高效的工作,，就必須具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和能力,，只有團(tuán)隊(duì)做好啦,，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力,。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí)，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、思想進(jìn)步,、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求,，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊(duì)伍,。

任何一個(gè)管理人員在工作責(zé)任意識(shí)上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作,，在責(zé)任意識(shí)上,，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上,，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,，允許有不同意見(jiàn)的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵(lì)那些積極上進(jìn)的人員,，充分發(fā)揮潛能,，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個(gè)敢說(shuō),，敢做事,，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性,，挖掘每一個(gè)人的潛能,，互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，使我們大家成長(zhǎng)的更快,、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確,，責(zé)任到人,，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充,，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,。

及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求,，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求,，達(dá)到上下意識(shí)上的統(tǒng)一,，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作,。

在這一段的是時(shí)間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作,，但是回想起來(lái),，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問(wèn)題的局限性,，造成現(xiàn)在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象,，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉,。在未來(lái)的一個(gè)階段,，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面深入思考,，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我,，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力,。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解,、指導(dǎo)和幫助,，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助，在此,，我感謝您們一直以來(lái)的默默支持與理解,，更多的是關(guān)愛(ài)，感謝你們,，是你們給了我們信心和勇氣,，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗,，學(xué)習(xí)改變命運(yùn),。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇八

今年就快結(jié)束，回首今年的`工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，時(shí)光過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近,。

1,、完成對(duì)班組的現(xiàn)場(chǎng)收方，配合徐工對(duì)班組的結(jié)算,；

2,、配合監(jiān)理,、過(guò)控等相關(guān)人員，參與對(duì)樹木移植的計(jì)量,；

3,、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的三環(huán)路遷改節(jié)點(diǎn)工作的調(diào)查；

4,、配合完成前期索賠的相關(guān)資料的收集,、整理；

5,、完成部分圖紙的工程量計(jì)算,；

6、配合項(xiàng)目部完善資料,；

1,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，缺少經(jīng)驗(yàn),；

2,、對(duì)工作的銜接處理不夠，缺少處理方法,；

針對(duì)上一年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1,、虛心請(qǐng)教,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；

2,、加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,；

3,、積極搞好與同事的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系,。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí),，及時(shí)與同事溝通、學(xué)習(xí),，同時(shí)要嚴(yán)格要求自己,。在來(lái)年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作會(huì)完成的更加完美!

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇九

一、1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里,，從新進(jìn)員工成為正式員工，在不斷的充實(shí)和學(xué)習(xí)的過(guò)程中深刻的體會(huì)到房地產(chǎn)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),，并且在不同的情況下,，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退,。

2.通過(guò)平時(shí)與同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過(guò)程里提升了自身的專業(yè)知識(shí)，談判和溝通技巧,。

3.積極的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息,，且互相探討交流,，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆,。

4.在與客戶溝通的過(guò)程中,，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議,，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息,，積極配合客戶完成置業(yè)計(jì)劃，并深得客戶信賴,。

5.俗話說(shuō)“人無(wú)完人”,，工作過(guò)程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤(rùn)的方式、方法,，通過(guò)同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、幫助得以解決。

6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷售任務(wù),，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。

二,、新年伊始,，制定計(jì)劃是必然的1.完善自身充電，補(bǔ)充有利于工作的銷售知識(shí)能量,，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺(tái),。

2.多學(xué)、多看,、多練積累經(jīng)驗(yàn),，做到與客戶溝通時(shí)更能信服于人，做到處事想法更家圓潤(rùn),，做到完成銷售任務(wù)的同時(shí),，能超額完成,。

三、建議：希望公司在傭金,、節(jié)假日,、社保方面的問(wèn)題給予正面回應(yīng)。

以上為xx年的總結(jié),，及對(duì)20xx年的計(jì)劃,、建議。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇十

回顧20xx年,，項(xiàng)目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下,，取得了一定的成績(jī)，大家齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)在將20xx年度項(xiàng)目部的工作做一下具體的總結(jié),。

一,、安全工作常抓不懈，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

20xx年項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,，杜絕一切安全事故,，對(duì)安全管理投入了相當(dāng)大的精力。將各級(jí)管理者的安全管理納入考核,，發(fā)揮出了大家的能動(dòng)性,，杜絕了安全施工中的隱患，確保平時(shí)的機(jī)電修大小設(shè)備檢修項(xiàng)目的安全,。

一是在檢修施工過(guò)程中,，要求全體檢修人員時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。按制定安全檢修管理制度,，建立安全責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于檢修全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查,，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng),；繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。

三是要求每個(gè)檢修人員嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全工作，把安全時(shí)刻銘記于心,，共同維護(hù)安全形勢(shì),，不發(fā)生任何安全事故。保證安全檢查的完整性,，較大程度的減少檢查的漏項(xiàng)與死角，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

二,、加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量及專項(xiàng)施工管理

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理，提高每個(gè)檢修人員的質(zhì)量意識(shí),，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施。通過(guò)這些措施,，有效提高了檢修質(zhì)量,，沒(méi)有發(fā)生檢修質(zhì)量事故，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外,，項(xiàng)目部在檢修以外的專項(xiàng)施工管理也完成的比較好,，工作高質(zhì)量完成，達(dá)到了各方的滿意,，項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率,，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理，對(duì)自己的本職工作盡職盡責(zé),。

三,、增強(qiáng)員工檢修技能的培訓(xùn)工作

為保證項(xiàng)目部檢修工作質(zhì)量，20xx年項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，安排培訓(xùn)時(shí)間，同時(shí)要求各區(qū)域機(jī)電修作業(yè)長(zhǎng),、設(shè)備點(diǎn)檢,、班組長(zhǎng)組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能,、工藝流程的培訓(xùn),。機(jī)械培訓(xùn)共分3個(gè)階段，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識(shí),、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn),、各種工機(jī)具的使用方法與保養(yǎng)等，今年已完成了部分培訓(xùn)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收,。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn),，有效的保證和提升了現(xiàn)場(chǎng)的檢修質(zhì)量與效率，plc專業(yè)培訓(xùn)效果顯著,，合格率將近100%,，plc的專業(yè)培訓(xùn)使我們對(duì)高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間；培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能,，既提高了檢修工作效率,，又保證了檢修工作的質(zhì)量，可謂一舉多得,。

四,、項(xiàng)目部綠色班組建設(shè)及員工宿舍管理

根據(jù)年度規(guī)劃，20xx年再次加大了綠色班組建設(shè)力度,，投入了相當(dāng)多精力與財(cái)力,，實(shí)行文明班組流動(dòng)紅旗制度并每月評(píng)比。極大的改善了班組的休息環(huán)境,，提升了項(xiàng)目部的形象,，得到了各方的好評(píng)；各休息室一直保持著干凈舒適,，是在工作之余放松身心的好地方,，在工機(jī)具管理上，工機(jī)具實(shí)行分類管理,，工具定置化擺放,，柜內(nèi)工具整潔干凈、整齊劃一,，同時(shí)也大大提高了我們的工作效率,，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。在員工宿舍管理方面,，我們制定每周周查計(jì)劃,，做到衛(wèi)生、整潔,、安全,，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí)，過(guò)健康文明生活,，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中,。

五,、xx年工作完成情況及明年規(guī)劃

今年項(xiàng)目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進(jìn)步,，達(dá)到了年初既定的各項(xiàng)指標(biāo)與要求,，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成,，20xx年將與甲方展開第三輪合同履約,。20xx年工作計(jì)劃如下：

（一）20xx年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平，注重質(zhì)量安全,，確保能完成好公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)檢修施工任務(wù),。

（二）雖然本期我們對(duì)員工培訓(xùn)取得了一定成果，但學(xué)習(xí)是永無(wú)止盡的,，我們還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各專業(yè)技能與安全知識(shí)的培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全意識(shí)，提高員工的工作執(zhí)行力,，使工作效率得到提高，同時(shí)對(duì)那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。

（三）安全永遠(yuǎn)是公司的重中之重,，20xx年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo)，并嚴(yán)格控制執(zhí)行,。我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，加強(qiáng)安全制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全事故。20xx年仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作,，并嚴(yán)格考核,，監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)違章行為嚴(yán)格處理,，同時(shí)我們會(huì)繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查,，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,，杜絕夜間安全施工違章等,，努力實(shí)現(xiàn)20xx年安全事故為零的目標(biāo)。

20xx年是奮斗的一年,，是收獲的一年,，是項(xiàng)目部的全體員工進(jìn)步的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下,，我們較好地完成了今年的任務(wù),，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們?nèi)砸訌?qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司及項(xiàng)目部的要求，做好自己的本職工作,，公司和我們一同成長(zhǎng),，我們要團(tuán)結(jié)在一起，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

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項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇十一

碩果累累的20××年已悄然過(guò)去，充滿希望的20××年已然來(lái)臨,，在這年終歲末之際,，我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20××年工作總結(jié)如下：

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20××年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰,，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo),、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月,，20××年4月份進(jìn)場(chǎng),，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間,，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月,，工期壓力非常大。為此,，我們?cè)诖_保安全,、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施,，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評(píng),。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū)，各個(gè)工區(qū)平行施工,，從目前情況看,，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大,，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒(méi)有退縮,，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評(píng),，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在此過(guò)程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會(huì)，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表?yè)P(yáng),。同時(shí),，對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒(méi),，值得稱贊。

（1）我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從思想、組織,、技術(shù),、施工、檢查程序,、檢測(cè)手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo),。在施工過(guò)程中，自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度,，并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工區(qū)管理,，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,，24小時(shí)輪流值班，確?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作到位,，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工,。到目前為止,，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格,。在整個(gè)工作過(guò)程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血,，在此提出表?yè)P(yáng)。

(2)項(xiàng)目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理,；嚴(yán)格按照要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,，加大對(duì)安全工作的投入,。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí)，完成了對(duì)高架橋,、smw工法樁,、地基加固、鉆孔灌注樁,、咬合樁,、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”，教育記錄完備,；分別對(duì)從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,，堅(jiān)持日常安全檢查制度,，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結(jié)果,。對(duì)重大設(shè)備由專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強(qiáng)施工用電的檢查,，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語(yǔ)醒目,。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司,、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評(píng)，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站,。為了項(xiàng)目的安全工作,，尹德君部長(zhǎng)付出了艱辛的勞動(dòng)，是值得我們大家學(xué)習(xí)的,。

（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過(guò)技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

（2）對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生,，隨時(shí)簽證。對(duì)合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào),、簽證,，盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益,。

（3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照,，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案,，定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,，做到變更索賠無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)漏報(bào),，確保效益最大化,。

（4）針對(duì)工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時(shí)召開索賠會(huì)議,，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理,、分析,，并請(qǐng)專家論證后形成專家意見(jiàn)報(bào)告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)：

c,、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋,，造價(jià)相差不多，但節(jié)省工期約2個(gè)月,；

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐,，不僅節(jié)約了工期,，而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬(wàn)元。

c,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬(wàn)元,。

e、在施工工法樁過(guò)程中遇到灌注樁繞樁施工,，增加收入約19萬(wàn)元,。

下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過(guò)程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn),，爭(zhēng)取取得更好的效果,。對(duì)在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表?yè)P(yáng)。

（1）物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)

我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.截止到20××年12月20日，共計(jì)購(gòu)進(jìn)鋼材7504.934噸,，鋼絞線115.98噸,，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸,，柴油72.44噸,；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸,，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個(gè),，鋼管144.632噸,，平模941.4平方，一年來(lái),，基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃,，按時(shí)供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。而且市場(chǎng)建筑材料質(zhì)量,、價(jià)格參差不齊，因此,，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，摸清云南省及周邊省份的建筑市場(chǎng)行情,，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購(gòu)的合同項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì),、比價(jià),，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論。

2017年項(xiàng)目部會(huì)議記錄

項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié)

項(xiàng)目部崗位競(jìng)聘書

項(xiàng)目部會(huì)議記錄

項(xiàng)目部的崗位競(jìng)聘書

成立項(xiàng)目部的請(qǐng)示

監(jiān)理項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告范文

項(xiàng)目部會(huì)議記錄范文

關(guān)于項(xiàng)目部會(huì)議記錄

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

20xx年x月我被委任負(fù)責(zé)**大廈項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)施工負(fù)責(zé)工作,。

20xx年即將過(guò)去,，我總結(jié)自己的工作情況

一、 作為公司的一員,，我能按照公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1,、對(duì)內(nèi)的工作情況。

根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求,，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題,。

及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告,，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理,，及時(shí)給出合理化建議,，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá),，指定到位,。

在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化,、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化,。

為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行,。

在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件,，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。

每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解,、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)),，在施工過(guò)程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制,，為項(xiàng)目管理水平的提升,，做到科學(xué)化、人性化的有利措施,，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù),，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。

并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議,，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。

2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況,。

每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排,，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行,。

并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量,，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的'管理工作,，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之,，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí),、準(zhǔn)確、實(shí)事求是,、把握住管理方向,，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策,、把握機(jī)會(huì),、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，隨時(shí)遇到工作問(wèn)題,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好的解決問(wèn)題的辦法,，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn),。

二、 積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作,。

做好了**大廈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理,、匯報(bào)及送審工作。

三,、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，積極做好公司及項(xiàng)目部的工作。

本人在工作中,，吃苦耐勞,，無(wú)怨無(wú)悔，以高度的責(zé)任心,、榮譽(yù)感與高度的政治覺(jué)悟性,，總是以公司利益為重，以公司大局為重,，以公司榮譽(yù)為重,。

想為公司所想，做為公司所做,。

在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會(huì)議;積極參加工程現(xiàn)場(chǎng)管理;積極參加工程設(shè)計(jì)管理,。

無(wú)論自己在項(xiàng)目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排,，認(rèn)真執(zhí)行首長(zhǎng)的命令;無(wú)論工程項(xiàng)目部的事情有多忙,，本人總是投以無(wú)比的熱情和專業(yè)知識(shí)，加班加點(diǎn),，科學(xué)合理地利用時(shí)間,，圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四,、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感,。

自從我加入公司以來(lái),，發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下,，忘我而積極的適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為企業(yè)做好本人力所能及的工作,。

五、 利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

我在工作之余非常注意收集國(guó)內(nèi)國(guó)際有關(guān)精裝設(shè)計(jì)資料及相關(guān)文件,，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計(jì)管理及建筑工程項(xiàng)目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。

努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)及建筑英語(yǔ)方面知識(shí)等,，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平,。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作,。

年年歲歲，歲歲年年,。

又一個(gè)新年到來(lái)了,。

每當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)時(shí)刻，心里總有少許的失落與惆悵,，轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個(gè)年頭了,。

5年了，面對(duì)過(guò)去生活中的人和事,，要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病,，棄去糙粕，取之精華,。

也得到了一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，隨之也改變了少許個(gè)性、價(jià)值觀,，包括從前那么多原則性的東西,。

回顧這一年來(lái)的工作,，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作,，使明年做得更好,。

今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了興隆項(xiàng)目部,。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō),，這是個(gè)全新的"組合",具備了老、中,、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明,。

興隆項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的情況是個(gè)施工展開面積大，工期緊張,、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程,，而在公司以往的工程業(yè)績(jī)中都是以承接室外幕墻工程的，面對(duì)室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗(yàn)不足,。

作為項(xiàng)目部每個(gè)專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了,。

我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集、整理,、歸檔項(xiàng)目部的施工資料,。

在這之前我雖然做過(guò)幾年項(xiàng)目的施工資料了，初次來(lái)到新隆項(xiàng)目部,，看到一個(gè)全新的環(huán)境心里還有些緊迫感,，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系，只有在互相溝通無(wú)障礙時(shí)才能愉快地共事,。

這也是我通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目部后來(lái)所發(fā)生的事情總結(jié)出來(lái)的,。

在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認(rèn)為公司所成立的項(xiàng)目部人員配置最齊全,，專業(yè)分工最全面的,，相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位。

從整個(gè)項(xiàng)目的總指揮項(xiàng)目經(jīng)理到工地現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員都能按照已上墻的崗位職責(zé)來(lái)嚴(yán)格要求自己,。

項(xiàng)目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，他在施工現(xiàn)場(chǎng)游刃有余地對(duì)施工隊(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。

但我覺(jué)得他即是項(xiàng)目部的主要核心人物,，是慣穿項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)人員之間相互合作的橋梁,，盡可能發(fā)揮出讓每個(gè)人的最大能力來(lái)完成項(xiàng)目工作內(nèi)容，把復(fù)雜事件簡(jiǎn)單化,。

然而他在戰(zhàn)場(chǎng)上會(huì)是個(gè)很好的帶頭兵,，作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團(tuán)隊(duì)精神,。

還記得那次因?yàn)楣こ涛镔Y進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有及時(shí)報(bào)驗(yàn),，監(jiān)理工程師開會(huì)時(shí)提醒了好幾次,。

至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因?yàn)檫@樣我與技術(shù)總工有了點(diǎn)小摩擦,。

雖然當(dāng)時(shí)我能接受物資未及時(shí)報(bào)驗(yàn)是我工作不認(rèn)真,，可心里還是覺(jué)得挺委屈的，因?yàn)榕c物資采購(gòu)員催過(guò)好幾次關(guān)于材料報(bào)驗(yàn)的資料,，也對(duì)他規(guī)定過(guò)最后到場(chǎng)的時(shí)間,。

可結(jié)果總不能讓人滿意。

這也與公司歷來(lái)沒(méi)有相關(guān)制度來(lái)約束供應(yīng)商及時(shí)送交報(bào)驗(yàn)資料有關(guān)吧,，后來(lái)通過(guò)項(xiàng)目部例會(huì)決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財(cái)務(wù)制度。

希望在今后的項(xiàng)目部工作中,，每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會(huì)議,，把本周遇到的問(wèn)題集中出來(lái)，通過(guò)大家的智慧,，總結(jié)出合理解決方案,，充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機(jī)會(huì),。

在工作中互相學(xué)習(xí),，在生活上互相幫助。

我在興隆項(xiàng)目部的工作中對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作勤勤懇懇,，腳踏實(shí)地,。

總結(jié)出做好工程資料要注意幾點(diǎn)：1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)變更;2,、熟悉相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程;3,、劃分好單項(xiàng)工程、單位工程,、分部工程,、分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批等;4、了解相關(guān)施工程序,、工藝流程,，包括各道工序的施工方法;5、及時(shí)和甲方,、監(jiān)理,、總包溝通。

在實(shí)際工作中也是從這幾點(diǎn)著手,，過(guò)程資料盡量與施工同步,，勤跑工地現(xiàn)場(chǎng),。

每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時(shí)，能及時(shí)地與監(jiān)理溝通資料報(bào)驗(yàn)情況,。

如果現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)橐恍┨厥馇闆r不按原計(jì)劃的施工段進(jìn)行施工,，要及時(shí)和項(xiàng)目總工進(jìn)行溝通，使資料整體交圈,，前后對(duì)應(yīng),。

現(xiàn)在興隆項(xiàng)目部的工作已經(jīng)結(jié)束了，看不到以前繁忙,、充滿灰塵的施工場(chǎng)景,，已舊貌換新顏了。

工程質(zhì)量得到了甲方,、監(jiān)理方的認(rèn)可,，順利交付物業(yè)公司。

同時(shí)也看到了同事們的相處經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的磨合期,，大家更親近了,。

當(dāng)初工作中遇到阻礙時(shí)，好像每個(gè)人都在往后退縮,，互相推矮,，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺(jué)懷才不遇,，總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)很多,。

我需要改進(jìn)的地方是以往處理問(wèn)題上原則性太多，缺少主動(dòng)與同事溝通,，要增強(qiáng)自己的親和力,。

以后要懂得從不同角度看待問(wèn)題，遇到問(wèn)題不懼怕要想出合理辦法來(lái)解決問(wèn)題,。

在項(xiàng)目部的后期時(shí)看到大家的精神狀態(tài)越來(lái)越好了,，總體感覺(jué)這次合作得愉快，希望再接再勵(lì),。

俗話說(shuō)："沒(méi)有規(guī)矩不成方圓",隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺(tái)，建立科學(xué),、需要合理的人員選聘機(jī)制,，客觀評(píng)價(jià)每一位員工的能力和水平，一視同仁,。

成立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段,。

讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中,，考慮個(gè)人利益的同時(shí),，能夠考慮到公司的利益。

公司制訂的管理制度是讓每個(gè)人做到最好,，同時(shí)也避免內(nèi)耗過(guò)多,。

今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項(xiàng)目,，工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣,，為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和工作技能,。

雖然在生活中，在工作上,，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意,，要學(xué)會(huì)以一種"容"的心態(tài)對(duì)待別人,、對(duì)待自己、對(duì)待事情,。

這個(gè)世界沒(méi)有"完美",但有"完善",達(dá)不到不代表不能做,，我必須以一種盡心盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利,，但可以事事盡心,。