工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

公司銷售工作總結(jié)業(yè)績分析篇一

回顧20__年整個高低壓配電柜產(chǎn)品銷售市場競爭激烈,，銷售工作中同時也存在著一定的難度和問題。為了更好的提高工作效率,，不斷學(xué)習(xí)新的銷售技巧和方法,，努力完成公司下達的任務(wù)。現(xiàn)對工作中的幾個主要問的解決方法總結(jié)如下：

一,、欠款回收難度大,，回收不急時資金占用嚴重。

產(chǎn)品銷售的結(jié)束以貨款回收為標志,，回收決定著利潤,。然而目前我們的產(chǎn)品存在資金拖欠現(xiàn)象十分嚴重，要實現(xiàn)貨款的回籠并有效地催討拖欠貨款,，除分析造成拖欠的原因之外,，還必須實施有效的控制方法。

1,、在采取催款工作前先弄清造成拖欠的原因,。是疏忽還是對產(chǎn)品不滿，是資金緊張還是故意,，針對不同的情況采取不同的收款策略,。

2、不要怕催款而失去客戶,。到期付款,，理所當然。害怕因催款而引起客戶不快或失去客戶,，只會使客戶得寸進尺,，助長這種不良的習(xí)慣。其實,，只要技巧運用得當,，完全可以將收款作為與客戶溝通的機會。如果客戶堅持不付款,，失去該客戶又有何足惜?

3,、當機立斷，及時中止供貨,，特別是針對客戶“不供貨就不再付款”的威脅,，否則只會越陷越深。

4,、收款時間至關(guān)重要,。很多企業(yè)喜歡年終討賬，孰不知年終往往是企業(yè)資金最為緊張的時候,，清欠成功率低,。應(yīng)加強日常的清欠,，時間拖得越長，就越難收回,。有專家研究表明,，收款的難易程度取決于賬齡而不是賬款金額。

5,、采取漸進的收款程序,。當賒銷款在賒銷期后仍不能收回，就應(yīng)轉(zhuǎn)人收款程序,。通常先發(fā)催款信或打電話;如果不能奏效則應(yīng)派人收款;最后是訴諸法律,。

二、有些項目盯不死,，細節(jié)處不到位,。

很多項目我們有了信息,，跟進過程中且出現(xiàn)問題讓同行占了優(yōu)勢中了標,。在這種工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題我們還將要加強客戶跟蹤的方法和力度。

具體來說,，有以下細節(jié)和注意事項,。

1、主動聯(lián)系客戶,。跟蹤客戶,，遵循的原則是“主動”聯(lián)系客戶，而不是“被動”的等待客戶的召喚,。

舉例來說：有些項目我們業(yè)務(wù)跟進時感覺產(chǎn)品質(zhì)量沒優(yōu)勢,、價格沒優(yōu)勢、資金沒優(yōu)勢,、業(yè)務(wù)關(guān)系沒優(yōu)勢,、綜合實力沒優(yōu)勢等。我們業(yè)務(wù)人員自己就沒有信心了,。送一份報價表,，做一份技術(shù)溝通就開始“守株待兔”，而不在積極主動的與客戶溝通,，對于我們的產(chǎn)品和技術(shù),、報價還有什么疑問或者需求，需要我們做什么工作?

我們在以后的項目跟蹤當中不到最后一刻決不能失去信心,，要積極跟進積極溝通,。一方面表達出了我們的誠意和服務(wù)姿態(tài)，尊重和重視客戶;另一方面也便于我們隨時了解客戶的真實需求,，掌握商業(yè)合作的進度,，做到有條不紊,、未雨綢繆。

2,、堅持與客戶的溝通和聯(lián)系,。跟蹤客戶，是全方位的,、多形式的跟蹤客戶,，不管是電話、短信,，還是郵件等等;總之,，要利用各種不同形式的信息溝通渠道來交流。

以上是我20__年的年終總結(jié),，在20__年工作中,，在這一年里我們要更加要求自己，提高業(yè)務(wù)知識和客戶,、公司員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,、多探討,，不斷增強業(yè)務(wù)技能，本著公司的銷售蒸蒸日上,，提高客戶滿意度,，同時提高我們個人收入，讓我們共同努力,，強化質(zhì)量提高服務(wù),，積極爭取完成銷售任務(wù)。

公司銷售工作總結(jié)業(yè)績分析篇二

銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說,，都是核心,，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此,，作為一名銷售人員,，責任重于泰山。下面,，我就三月份的工作進行總結(jié),。

一、個人自身方面的總結(jié)：

深知自己的職責：為公司盡職盡責和為客戶貼心服務(wù)的使命!

公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行,，能積極向上的工作,，同時加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力,，能遵紀守法,，不做有損公司利益的事情!

二,、工作方面的總結(jié)：

1、始終堅持公司要求的銷售員工作重點：蹲點策略,。在塔山鎮(zhèn)經(jīng)銷商劉紅軍處進行定點幫扶,，并嚴格按照公司蹲點流程逐步推進工作。大力宣傳公司產(chǎn)品和品牌,，通過劃圖進村—進村宣傳,，最后建立示范戶，通過客戶帶動客戶,，以求效果達到最大化,。

2、關(guān)于銷售工作的思路整理

市場資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本,。開發(fā)和壯大市場，說白了就是通過各種方式搶占他人市場為我用,。對于目標市場的壯大,，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展,，需要有計劃、按步驟有針對性的展開工作,，哪個地方和哪些客戶是重點客戶，哪些客戶具有宣傳效果,，哪些客戶具有事半功倍的效果,，這些并不是單憑想象就能達到效果的，客觀條件和正確的方法是必需的,。甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話,，都是需要考慮的問題,。盲目地、無計劃地,、重復(fù)地拜訪行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。銷售工作給我最大的啟示就是示范戶的作用巨大,，可以大大一傳十,，一帶十的效果。

做銷售本來就是服務(wù),，通過自己的服務(wù)使部分或符合做示范戶的典型顧客的利益更大化,，往往比拜訪20家客戶更有效果,。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合,，其實我們飼料工作也是可以這樣來做,，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬,，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助,，而且趙的豬場就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好,，同時自己的服務(wù)有那么到位,，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下!離趙近的客戶拿料可以通過他,，從而趙還獲得一定的利潤,，離的遠直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本,，何樂而不為,。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場占有率和品牌效應(yīng)!這對做周圍的其它市場起到支點的作用!

三,、工作中存在的問題：

1,、有時候時間安排不合理，沒有能很好的充分利用時間(往往中午和晚上拜訪客戶的時機最好),，工作的計劃性不是很強!

2,、不夠勤奮，懶惰,。

3,、缺乏執(zhí)著精神，很多時候沒有耐心講解,。沒有找更好的方法做同樣的事,。

四、對公司的要求：

要求經(jīng)銷商降價,。蹲點幫扶后需實現(xiàn)專銷,。

五、總結(jié)

市場是最壞的教練,，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽,，競賽結(jié)果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。

同時,，市場也是最好的教練,，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經(jīng)得起考驗,。

我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練,，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場,，打造“勢能”以便放行銷慣性,，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天,，通過自己的努力定能成為吸引更多的用戶使用我們的產(chǎn)品,。

面對現(xiàn)在我們的確困難，但我們決不氣餒,，因為我們有可以預(yù)見的未來!到那時侯我們將大鵬展翅!

公司銷售工作總結(jié)業(yè)績分析篇三

引導(dǎo)語：相信“業(yè)績”這個詞對于做過銷售的人來說都不陌生,，那么相關(guān)的銷售公司沖業(yè)績標語要怎么寫呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章,，歡迎閱讀,！

回饋客戶，從我做起,，心中有情,，客戶有心

觀念身先，技巧神顯,，持之以恒,，芝麻開門

攻守并重，全員實動,，活動目標,，服務(wù)導(dǎo)向

情真意切，深耕市場,，全力以赴,，掌聲響起

本周破零，笑口常開,，重諾守信，受益無窮

專業(yè)代理,，優(yōu)勢盡顯,，素質(zhì)提升，你能我也能

客戶服務(wù),，重在回訪．仔細傾聽,，你認心情

索取介紹，功夫老道,，熱忱為本,，永續(xù)經(jīng)營

服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任,，穩(wěn)定續(xù)收

客戶滿意,，人脈延伸，良性循環(huán),，回報一生

風(fēng)起云涌,，人人出動，翻箱倒柜,，拜訪積極

時不我待,，努力舉績，一鼓作氣,，挑戰(zhàn)佳績

落實拜訪,，本周破零，活動管理,，行銷真諦

技巧提升,，業(yè)績攀升，持之以恒,，業(yè)績驕人

全員齊動,，風(fēng)起云涌，每日拜訪,，銘記心中

快樂工作,，心中有夢，齊心協(xié)力,，再振雄風(fēng)

一馬當先,，全員舉績，梅開二度,，業(yè)績保底

三心二意,，揚鞭奮蹄，四面出擊,，勇爭第一

主動出擊,，搶得先機，活動有序,，提高效率

新春拜訪熱情高,，服務(wù)客戶有高招

氣象萬千新風(fēng)貌，全員舉績開門紅

服務(wù)三一五,，回訪老客戶

爭取轉(zhuǎn)介紹,，舉績兩不誤

紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌

新單繼續(xù)并肩上,，全力沖刺創(chuàng)輝煌

用心專業(yè)勤拜訪,，你追我趕要爭先

中秋佳節(jié)齊增靈,，月圓人圓齊團圓

組織發(fā)展大飛躍。人氣高漲直沖天

全員舉績迎國慶,，祖國生日獻厚禮

眾志成城齊努力．今秋十月創(chuàng)佳績

全力拜訪迎圣誕,，你追我趕快簽單

公司周年我成長，挑戰(zhàn)世紀要敢想

心中有夢有方向,，全力舉績王中王

恭喜發(fā)財多拜訪,，全員破零開好張

服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績賀新春

恭喜發(fā)財多拜訪,，全員破零開好張

服務(wù)回訪辭舊歲,，全力舉績賀新春

雙腳踏出億萬金，推銷要拼才會贏

心中有夢不認命,，全員實動一條心

人人心中有目標,，失敗成功我都要

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公司銷售工作總結(jié)業(yè)績分析篇四

我叫田鵬是工程管理中心技術(shù)部，到今年8月23日在公司已經(jīng)3年,，也是老員工了,。

此刻主要崗位職責是負責凱德世家小區(qū)弱電智能化這塊，同時審購物中心弱電圖紙,。以及平時對工程管理中心計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護,。

就在去年5月份我被調(diào)入十八校后項目部，負責十八校弱電工程這塊,，在那里感謝領(lǐng)導(dǎo)及公司對我的信認,，也給我?guī)Ыo了一個自我展現(xiàn)的平臺，經(jīng)過前期對五家弱電隊伍先后5對的方案比較和各方面的考查,，最后選了一家弱電隊伍來進行施工,，我記得那時候正是酷暑炎熱，每一天在工地進行檢查質(zhì)量,、進度,，每一天例會解決問題，有什么不對的及時調(diào)整,，經(jīng)過50多天的努力,，最后圓滿的完成了任務(wù)，順利的移交了十八校,，經(jīng)過一番努力看到這些,，我明白我的.工作我的努力沒有白費，公司即然給了我這個機會,，我就會努力做的更好。

總之,，透過努力以及領(lǐng)導(dǎo)的支持,，我完成了自己份內(nèi)的工作。但是我所作的工作離我的要求還相差甚遠，未來仍需努力,，今后我會不斷總結(jié)經(jīng)驗,，改善不足，并不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，加強自我修養(yǎng),，提高各方面的水平，在未來的道路上努力拼搏,，勇敢開拓,，再鑄輝煌。

公司銷售工作總結(jié)業(yè)績分析篇五

年即將過去,，在這將近一年的時間中我透過努力的工作,，也有了一點收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié),。

我是今年十月份到公司工作的,，同時開始組建銷售部，進入公司之后我透過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,，此刻對預(yù)付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解。能夠清晰,、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題,，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通,，逐漸取得客戶的信任,。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個成功的客戶資源,，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了必須程度,，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的潛力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

雖然之前一向在從事銷售的相關(guān)工作,，有必須的銷售知識與經(jīng)驗,，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才,，還是有必須距離的。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠,，影響銷售部的銷售業(yè)績,。

在將近三個月的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力,，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù),，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》,，為各媒體廣告出謀劃策,，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在市場上漸漸被客戶所認識,。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條,，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒,，在稅務(wù)大廳,，高新區(qū)各個寫字樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準備,。團隊建設(shè)方面,，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度,，工作流程,，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。

從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的,，能夠說是銷售做的十分的失敗,。

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的,，在開始工作到此刻有記載的客戶訪問記錄有210個,，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間,，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項推薦不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不明白客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或理解的什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小,，個別業(yè)務(wù)員的工作職責心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)潛力還有待提高,。

此刻消費卡市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司，此刻我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn),。但冷靜下來仔細分析,，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管,，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量,，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的,。

在市場上,，消費卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺,，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢,，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局,，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待,。

市場是良好的，形勢是嚴峻的,。在消費卡市場能夠用這一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地這天，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好,，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。團隊擴大建設(shè)方面，初步預(yù)計明年的銷售人力到達十五人,。組建兩支銷售小組,，分別利用不同渠道開展銷售工作。

2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責心,，提高銷售人員的主人翁意識,。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和推薦,，業(yè)務(wù)潛力提高到一個新的檔次,。

4)建立新的銷售模式與渠道。

把握好現(xiàn)有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道,，做好完善的計劃,。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合,。

5)銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月都有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體狀況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。銷售部內(nèi)部擬定20xx年全年業(yè)績指標一千五百萬,。我將帶領(lǐng)銷售部全體同仁竭盡全力完成目標,。

今后，在做出一項決定前,，應(yīng)先更多的思考公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項業(yè)務(wù)的處理決斷,。工作中出現(xiàn)分歧時,，要靜下心來互相協(xié)商解決，以到達一致的處理意見而后開展工作,。今后,，只要我能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),、發(fā)揮特長,、改正缺點，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下,，勤奮工作,，以身作則。我相信,，就必須能有一個更高,、更新的開始，也必須能做一名合格的管理人員,。

20xx年我部門工作重心主要放在開拓市場,，選取渠道和團隊建設(shè)方面。當下打好20xx年公司銷售開門紅的任務(wù)迫在眉睫,，我們必須全力以赴,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團隊的建設(shè),，個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵,。