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集團公司組織架構(gòu)圖篇1

一、學科教學研究中心工作

1美術(shù)學科教學研究中心成立,。20xx年3月15日,，“xx實驗小學教育集團美術(shù)學科教學研究中心”揭牌儀式在程開甲小學三樓書法教室舉行。首先,，xx校長在成立儀式上致辭,，宣布特聘xx老師為“xx實驗小學教育集團美術(shù)學科教學研究中心”課堂教學導師、著名畫家嚴少樓先生為專業(yè)技能導師,，定期來校輔導,，希望全體學員珍惜機會,，刻苦學習，致力個人專業(yè)技能的可持續(xù)發(fā)展,，服務(wù)學生藝術(shù)素養(yǎng)的全面提升,。接著，薛法根校長與嚴少樓先生為“xx實驗小學教育集團美術(shù)學科教學研究中心”揭牌,。薛法根校長,、張覺書記為兩位導師頒發(fā)聘書。簡短的成立儀式之后,，嚴少樓老師為學員執(zhí)教《水墨畫竹》,，全體學員熱情高漲，認真臨寫,。期待“xx實驗小學教育集團美術(shù)學科教學研究中心”將在實踐與研究中不斷探索,，促進xx實驗小學教育集團美術(shù)教學邁上一個新臺階。

二,、校區(qū)特色文化項目的建設(shè)

xx實驗小學集團努力建構(gòu)“一校一品”的發(fā)展格局,，以此推動各校區(qū)的均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。舜湖校區(qū)以智慧學習為特色項目,，策劃與建設(shè)“兒童閱讀能力分級閱讀”平臺,，并在原有伙伴德育項目的基礎(chǔ)上，設(shè)計“伙伴式青年教師的現(xiàn)場研修”的實踐研究;城南校區(qū)契合“行知”文化特色,，以“耕讀文化課程”為項目,，建設(shè)農(nóng)耕基地，項目已由蘇州市向省推薦;程開甲小學以科技特色為發(fā)展定位,，建立“程開甲青少年科學研究院”,，建構(gòu)富有特色的科技教育種子課程，逐步形成科技教育的品牌,。3月,，各校區(qū)初步完成各特色項目的規(guī)劃，并邀請了江蘇省教科院教師發(fā)展中心張曉東主任,、江蘇省教科院教研室董洪亮主任,，江蘇教育學會楊九俊等進行專題指導。

三,、教育督導團工作落實

本學期,，集團教育督導工作在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)深化落實。第一,，擴充隊伍,。在原有督學的基礎(chǔ)上，面向家長,，廣發(fā)召集與發(fā)動,，組建一支積極與穩(wěn)定的督學隊伍;第二,，向深處拓展。圍繞學生個人衛(wèi)生,，學校安全設(shè)施設(shè)備,，學生早讀，教師教學行為等專題,，細化各主題的內(nèi)涵指標,，做到可觀察，可評價,，真正以“督”促“進”,，為學校教育教學的管理改進提供切實的依據(jù)。

四,、集團校園安全工作建設(shè)

校園安全工作是學校一切工作的核心,，更是對生命尊重的一種體現(xiàn)。xx實驗小學教育集團為促進安全工作,，擬定《xx實驗小學教育集團安全管理制度匯編》(討論稿),，并提交集團校長辦公會議討論。內(nèi)容包括安全管理組織的架構(gòu),，學校警務(wù)室(門衛(wèi)室)安全管理制度,，消防安全管理制度，食物中毒等突發(fā)安全事故處置制度,，學校安全用電管理制度,，學校安全工作檢查制度，學生外出安全管理制度等,。

集團安全管理領(lǐng)導小組根據(jù)各校區(qū)的校舍情況,，設(shè)施設(shè)備情況，對校園內(nèi)人車分離的交通管理,，學校安保外包服務(wù),，校外路面交通安全等工作作出統(tǒng)籌安排。

五,、教師專業(yè)發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)

教師隊伍的建設(shè)始終是xx實驗小學教育集團的重點工作,。教師越來越專業(yè)，學生才能越學越聰明,。本學期開始，xx實驗小學教育集團關(guān)于教師發(fā)展提出幾大措施：

以“寫書”帶動教師讀書,。一月一本書,，一月一交流，一年的讀書活動,，使得青年教師的閱讀能力,、思考能力,、表達能力有了明顯的提升。最為重要的是,，在江蘇省基教處王彥明博士的指導下,，青年教師對大教育觀初步形成了自己的理解。本學期開始,，教師讀書社團將以“寫書”帶動“讀書”,，學習凝聚自己的讀書心得，并形成專題的思考,。

以“出書”打破發(fā)展瓶頸,。骨干教師的發(fā)展如何打破瓶頸，如何進一步提升,，成為xx實驗教育集團教師發(fā)展的一個關(guān)鍵要點,。我們把20xx年定為“出書年”，全員發(fā)動,，專家結(jié)對,，專題策劃，階段評價,，以此作為骨干教師發(fā)展的新動力,。

以“培訓”提供教學幫助。本學期開始,，語文數(shù)學英語三門學科,，分別啟動面向全體教師的教學解讀和活動設(shè)計專題培訓。語文學科由特級教師薛法根,、沈玉芬,、徐國榮領(lǐng)銜，數(shù)學學科由江蘇省特級教師,，常州市教科院潘小福老師領(lǐng)銜,，英語學科由江蘇省特級教師，蘇州市教師發(fā)展中心胡明主任領(lǐng)銜,?；诮滩模趯W科基本能力,，領(lǐng)銜導師從具體的教材入手,，與教師實際的教學課堂關(guān)聯(lián)，循序漸進,，為教師的專業(yè)成長奠定扎實的基礎(chǔ),。我們希望借助持久的、序列的,、專題的學科培訓,，真正為一線教師的課堂教學提供幫助,。

集團公司組織架構(gòu)圖篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、泰富家人們：

大家下午好,！

一元復始,，萬象更新。在這辭舊迎新之際,，首先感謝全體員工在過去一年的辛勤勞動,，感謝大家為公司發(fā)展所作的重要貢獻！泰富集團在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,、在全體員工的共同努力下,、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，在工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下,，通過堅持不懈的努力,，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了20xx年度工作任務(wù),，取得了一定成績,。在這里，我要衷心的對大家道一句：你們辛苦了,！值此新春來臨之際,，我代表公司對你們一年的辛勤工作和無私奉獻表示衷心的感謝！并通過你們向你們的家人致以新春的祝福,，祝你們闔家歡樂,，龍年吉祥！一分耕耘,，一分收獲,。20xx年，是集團公司成立的第一年,，是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收,，我們的拼搏換來了喜悅,，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn),。公司今年大事多,，喜事多。總結(jié)一年來的工作,，呈現(xiàn)以下幾個特點：

一是集團公司的成立，為企業(yè)的發(fā)展提供了強力引擎,，公司的影響力進一步加強,，輻射能力進一步擴大；

二是重點工程進展順利,，80萬噸/年汽油質(zhì)量提升項目正式投產(chǎn)運營,，20萬m3倉儲物流基地開工建設(shè)，解決了公司多年單獨從事貿(mào)易的短版,，邁出了公司跨越式,、多元化發(fā)展的步伐；

三是“山東省第三屆油品貿(mào)易洽談會”的成功召開,，為公司的快速發(fā)展籠絡(luò)了人脈,、提升了公司在全國的知名度，為全國油商做了一些實實在在的事,，受到廣泛贊譽,；

四是銷售工作實現(xiàn)與中石化、大集團的對接,，找到了一條便捷,、實效的經(jīng)營之路；

五是集團發(fā)展的多項載體穩(wěn)定推進,?！笆突ぱ芯吭骸钡慕⒃鰪娏似髽I(yè)的權(quán)威性；即將掛牌運營的“黃河三角洲電子商務(wù)有限公司”為企業(yè)的發(fā)展搭建了更廣闊的平臺,；初步達成合作意向的鐵路運輸專用線及倉儲建設(shè)項目,，讓我們看到企業(yè)燦爛的明天；國際貿(mào)易公司的成立,，邁出了跨國經(jīng)營的步伐,；

六是公司鍛煉了一支團結(jié)務(wù)實、奮力拼搏的員工隊伍,，一批批新人茁壯成長,，為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

但是,，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心,。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德,，創(chuàng)新進取。在這里,，我講以下三點意見,。

一、執(zhí)行制度,、遵守紀律,、誠實守信，是全體員工遵循的永恒主題,。

“無規(guī)矩不成方圓,。”規(guī)章和制度是一個企業(yè)規(guī)范運營的最基本的保證,。企業(yè)制定的各項制度,、規(guī)定是為了讓企業(yè)能夠定向發(fā)展、謀求更大利益,，無論是企業(yè)管理者還是職工,，都必須無條件的“沒有任何借口”的執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。遵守《員工行為規(guī)范守則》是一名員工應(yīng)該遵守的最基本的從業(yè)守則,，令行禁止是企業(yè)發(fā)展之規(guī)章,，每位員工必須時刻督促自己，努力做到嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范和公司制度,，做執(zhí)行制度和遵守紀律的模范,。

企業(yè)是全體員工的利益共同體，它牽動著每位員工的切身利益,，特別是在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天,，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧,、自我發(fā)展的獨立經(jīng)濟實體,，員工的利益和企業(yè)的效益緊緊連在一起，企業(yè)效益好,，員工的工作和生活就有保障,；企業(yè)的效益差，員工的利益就會受到一定的影響,，這就要求全體員工勤奮努力,、勇于拼搏，去創(chuàng)造更高的價值,，以實際行動回報社會,。這就要求每位員工要自覺遵守紀律,，模范執(zhí)行制度，一心一意,、同心同德,、時時處處嚴格要求自己，恪盡職守,、努力探索,，去創(chuàng)造企業(yè)的利益最大化，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏,。如果員工無視勞動紀律和公司的各項規(guī)章制度，我行我素,，玩忽職守,，將會給企業(yè)造成致命的后果，企業(yè)也不會得到長遠的發(fā)展,。油庫,、運輸公司、加油站及80萬噸汽油提升項目等是集團公司的高危崗位,，安全制度的落實尤為重要,，來不得半點的僥幸和懈怠。

在這里,，我再次重申,，以上高危行業(yè)，在20xx年度要把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置,。做到安全生產(chǎn),，常抓不懈、警鐘長鳴,。要有針對性的組織安全教育,、培訓、請專家上課,，觀看安全警示片,，不間斷的組織消防演練，安全知識答題競賽,，并認真組織開好晨會,、周會、情況分析會,，查找危險源,，層層落實責任制度，確實把安全生產(chǎn),，落實到每個人的心坎上,，落實到實際工作中去,，為公司負責、為我分憂,，為人身及財務(wù)的安全筑起一道安全防線,。

20xx年度，表現(xiàn)在個別員工身上法律意識淡薄,，工作熱情不高,、創(chuàng)新意識不強，懶惰,、不思進取,，損公肥私，體外循環(huán)等有毀公司利益的現(xiàn)象,，希望在新的一年里認真加以克服,。如果仍舊我行我素、執(zhí)迷不悟,、私心作祟,，那么公司將予以嚴懲。希望大家要用誠實的心態(tài)面對自己的工作,，面對人生,，不要耍小聰明，要牢記“聰明反被聰明誤”的古訓,，要知道“若要人不知,，除非己莫為”的道理。做一名獨立自主的員工,，要在行動上實現(xiàn)自己的諾言,，說話算數(shù)，要管住自己,，說老實話,、辦老實事，做誠實守信之人,，決不允許任何形式的投機取巧,、欺上瞞下、做表面文章等不良現(xiàn)象的再度發(fā)生,。

今后,，集團公司將對《泰富實業(yè)集團員工行為規(guī)范守則》所涉及的規(guī)章制度執(zhí)行情況進行不定期的考核并與薪水掛鉤。實施嚴格的獎懲制度,，堅決杜絕有令不行,、有禁不止的現(xiàn)象發(fā)生，保證公司的各項制度得到堅決貫徹落實,。

二,、愛崗敬業(yè),、共克時艱、開拓創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流業(yè)績

開拓創(chuàng)新,，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，是一名員工必備的素質(zhì),。你不是在奮斗中前進,，就會在平庸中落伍，沒有中間路可取,。在激烈多變的成品油銷售市場面前,，競爭對手林立，銷售客戶要求高,，不能等待觀望,，而要靠自身的努力尋求發(fā)展、開拓市場,、占領(lǐng)市場。

在這里我再次要求全體員工,，要勇于創(chuàng)新,，去拼搏、去奮斗,，在市場經(jīng)濟的大潮中抓住良好的發(fā)展機遇,，去爭創(chuàng)一流業(yè)績。因循守舊,、按部就班,、不求有功但求無過的思想傾向和做法，是不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的總要求的,。集團公司成立以來,，實施的各項考核制度，就是對每一名員工的考驗,，也是每一名員工展示自我,，大顯身手的大好機遇。希望你們要珍惜,，要自重,，要奮發(fā)圖強，自我加壓,，要有一種不服輸,，迎頭趕上去的信心和勇氣，要有一種自強不息,，共克時艱的氣概和干大事的雄心,。

20xx年度集團公司實行的績效考核制和職務(wù)晉升制,，你有多大本領(lǐng)，將會得到充分的展示,，工資待遇和職務(wù)升遷是根據(jù)對公司的貢獻大小來核定的,。要做到獎罰分明，鼓勵先進者,，鞭策后進者,，在公司上下形成一個干事、創(chuàng)業(yè),、比奉獻的熱潮,。今后公司將進一步完善用人機制，將不間斷地對工作業(yè)績突出,、品德好,、信譽高的員工不斷充實到領(lǐng)導崗位來，真正形成“能者上,、庸者下”的用人機制,，企業(yè)不會長期使用無所作為者，我相信一批能干事,、會干事,、干大事的經(jīng)營管理人才將會脫穎而出。

三,、精誠團結(jié),、同心協(xié)力、自強不息,、努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面,。

新年要有新氣象、新歲要有新作為,，新一年工作目標已經(jīng)敲定,，這就需要公司全體員工去實施。通過大家的共同努力,，去實現(xiàn)公司年內(nèi)制定的各項任務(wù)指標,，借此機會我重申以下幾個方面的問題。一是合作共事,?！疤鞎r不如地利，地利不如人和,?！逼髽I(yè)內(nèi)部的團結(jié)一直是整個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)員工上下緊密團結(jié),，同心協(xié)力,，企業(yè)才能生存和發(fā)展,，才能取得員工和企業(yè)雙贏。

首先,，管理層面的團結(jié),，企業(yè)管理層作為企業(yè)的領(lǐng)導者，一言一行都被員工注視,，倘若管理人員之間明爭暗斗,，獨斷專行，團團伙伙,，民主意識差,，就不可能發(fā)揮群體的智慧，很難調(diào)動員工的工作積極性和主動性,。

其次,，員工之間要團結(jié)，員工是企業(yè)的基石,，倘若員工為了自己的個人利益不顧他人和公司的整體利益,，那么公司內(nèi)部就會變得混亂復雜，個人主義的小集團處處可見,。這樣,，群體的職能和效率就會減弱，要切記“人心齊,、泰山移”的名言。

最后,，要加強管理層與員工之間的團結(jié),，管理者要把員工擺在重要位置上，實現(xiàn)對員工的尊重,，重視員工的價值,，從而有效的調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。要牢記只有尊重別人,，才能得到別人尊重的道理,。只有企業(yè)建立起和諧的人際關(guān)系，企業(yè)才會立于不敗之地,，才有發(fā)展,，才有進步。

二是管理層的責任心,、危機感,、壓力感還需進一步加強。企業(yè)的管理者是企業(yè)的“帶頭人”和“當家人”,，必須要有一支精明強干的管理隊伍,，經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)效率的高低,，很大程度上取決于企業(yè)管理者是否有高度的責任心和使命感，是否有壓力感和危機感,。企業(yè)內(nèi)部要有一批能干事,、會干事、干成事的人才隊伍,，企業(yè)就能振興,，始終立于不敗之地。這就要求每位管理者要真心實意,，而不是三心二意的服務(wù)企業(yè),。20xx年度表現(xiàn)在個別管理者身上，管理經(jīng)驗不足,，辦事效率低，團隊意識差,，單打獨斗,，不善于接受群眾意見的現(xiàn)象，要認真加以克服,。今年公司為每一位管理者提供了展示自我能力的舞臺,，這臺戲唱好與否關(guān)鍵在于自我把握，錯過機遇就要落伍,，就會被無情地淘汰,，要切記企業(yè)不會養(yǎng)閑人，不會長期使用庸才,，有為才有位,，有付出才會有回報的道理。

三是關(guān)于分工協(xié)作問題,。公司工作千頭萬緒,，雖有分工，但一定要搞好協(xié)作共事,，工作不分家,。相互支持、互相補臺,，要充分體現(xiàn)團隊精神,。在這里我再次要求，全體員工要把團結(jié)協(xié)作放在突出位置,，絕不允許出現(xiàn)影響團結(jié)之事,，心往一處想，勁往一處使。在我們公司沒有特殊員工,，沒有不受紀律和制度約束的員工,，搞好團結(jié)協(xié)作，在外樹立公司的良好形象,，這是公司發(fā)展的需要,。

四是公司主管業(yè)務(wù)，年內(nèi)實現(xiàn)大突破,。營銷業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的重頭戲,，雖然在20xx年公司成品油銷售比20xx年有所提高（同比增加1萬余噸），但體現(xiàn)在公司營銷人員銷售量上還是有所下降,，從橫向比較來看,，與我們周邊同行相比，按人均業(yè)務(wù)量來比較,，有了一定的差距,，外面的市場很大，而我們占據(jù)了很小的份額,，差距越拉越大,，客戶群體在不斷減少，市場開發(fā)面窄,，有局限性,，市場單一，缺乏大客戶,、大訂單,，表現(xiàn)在個別業(yè)務(wù)員身上，連年業(yè)績平平,，無所建樹,，缺乏壓力感、成就感,，我對此不盡滿意。希望公司業(yè)務(wù)人員在新的一年里,，要振奮精神,，勇于拼搏，增強責任心,，要有一股不服輸?shù)木?，不斷?chuàng)新思路，要大膽的探索和嘗試,，修正一些傳統(tǒng)的營銷思維模式和做法,，努力尋找營銷工作上的新的增長點，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和靈活的營銷手段,，年內(nèi)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)大突破,。

同志們,，光榮屬于過去，奮斗成就未來,，新年伊始,，任務(wù)艱巨而光榮，希望全體員工發(fā)揚成績,，克服不足,，輕裝上陣，共克時艱,，開拓創(chuàng)新,，再接再勵，用我們辛勤的汗水,，共創(chuàng)公司的美好明天,。

謝謝大家！

集團公司組織架構(gòu)圖篇3

一,、辦文方面

1,、規(guī)范了文件資料的管理。針對性地出臺文件規(guī)范化管理的暫行辦法,，對上級來文,，有登記、有批示,、有傳閱;對上級來電,，有記錄、有匯報,、有處理,，做到準確、迅速,、安全,，保證了文件資料的時效性和完整性。

2,、完善了公司下發(fā),、上報文件資料的起草、收集,、審定,、修改、把關(guān),、印制,、登記、分發(fā)、歸檔程序,，保證了各項匯報工作和分配工作有記載,、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ),。

3,、完成了公司各類文件、會議資料,、上報資料,、對外宣傳材料以及請示、報告,、申請等文件的起草和審核工作,，努力提高文件質(zhì)量。共承辦各類文件110多件,，其中集團公司文件35件;集團黨委文件11件,、公司函27件;高管會議會議紀要4期、行政辦公會議紀要6期;督查通報2期,，簡報11期,，有力地指導了各項工作。

4,、不斷提高會務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范會務(wù)工作。一年來成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團高管會議3次,、集團季度觀摩會議2次,、集團黨委民主生活會2次、集團行政辦公會議7次,、集團財務(wù)工作培訓會議3次,、集團法務(wù)工作培訓會議6次、集團文明禮儀工作培訓會議6次,。從會議材料的準備,、會場布臵、調(diào)研路線,、參觀點的安排,、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵,，基本達到了組織嚴密,、程序規(guī)范,、安全有序的要求,。特別是今年的集團公司第二季度工作暨高管會議，會議采取集團高管和部門負責人深入到子公司觀摩、座談,、討論和聽取匯報相結(jié)合的辦法召開,，取得了較好成效。在具體工作中,，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念,、舊的思維方式和工作中的惰性，增強工作的創(chuàng)造性,，同時注意做到到位不越位,，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用,。

5,、完成了公司資料的打印、復印,、編排,、裝訂工作，全年共完成30余萬字的打印任務(wù)和1000余份的文件復印任務(wù),，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容,，針對性出臺了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管,、發(fā)放,、借閱、登記工作,。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù),。

6、扎實開展檔案管理和,。由于檔案室配臵的原因,，對公司檔案的標準化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下,，辦公室對檔案的達標工作仍然沒有放松,，按照既定計劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作,。也有了進一步加強,，對應(yīng)清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件,，提高了公司水平,。

二、辦事方面

1,、加強管理,，完善各項管理制度,，充分調(diào)動人員積極性。為了加強對人,、財,、物的管理，我們完善了過去的各項管理制度,，突出制度管理,，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責,，完善了公章使用,、紙張使用、電腦使用,、請假,、考勤、差旅費等各項常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員,，充分整合現(xiàn)有工作人員,，做到人盡其才，才盡其用,，充分調(diào)動人員的工作積極性,。年初對各部室、各崗位的職責做了進一步調(diào)整,，明確了每個人的崗位職責,，工作任務(wù) ，做到分工明確,，責任清晰,。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā),，相互支持,，相互幫助。大大增加了員工的責任意識,，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性,，有效促進了公司的長遠發(fā)展。

2,、加強學習,，提高素質(zhì)。做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習,，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學習和工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野,，豐富頭腦，增強能力,，以便跟上形勢的發(fā)展,，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

3、做好辦公室日常管理工作,。人事檔案管理,，記錄公司員工的詳細情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況;做好對各類文件及時收集,、歸檔,，做到了分類存放,，條理清楚，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細臺賬,，每件辦公和接待用品都有詳細記錄,，按需發(fā)放,，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公和接待用品,，滿足各部室需要;制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄,，及時發(fā)送傳真,，為后續(xù)工作提供方便,，提高工作效率;進一步加強車輛安全管理，做好車輛調(diào)配,、使用以及維護，進一步嚴格出車管理,。

4,、強化了安全管理。特別是交通安全管理工作,，通過訂立制度、會議學習等形式,，強化交通安全管理,，確保了公司車輛運行安全,，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì),，按期給駕駛員進行專業(yè)知識和公務(wù)禮儀培訓。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上,，也基本實現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個進入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì),，確保了交通安全。

5,、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境,。辦公室積極組織協(xié)調(diào) 集團各部室人員完成了辦公樓了搬遷,，改善了員工的辦公環(huán)境,，提升了公司檔次，得到了社會各界的好評,，及時為各部室補充辦公用品，保證集團公司各部室工作的正常運行,。

6、為各子公司搞好服務(wù),，做好后勤接待工作,。辦公室接待公務(wù)車輛,，全年共計行駛20萬余公里,，接待各子公司,、黨政機關(guān)、銀行,、稅務(wù)、外地企業(yè)以及社會各界人士共計200余人,。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù),，提升了公司形象，更進一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員,。集團辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作,。

7,、積極組織參觀,、學習及文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活,。為豐富集團公司女職工節(jié)日活動，以增強公司女職工團隊意識,、協(xié)作意識、大局意識,，提高女職工身體素質(zhì),，增強體質(zhì),，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力,，全面促進公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。集團公司辦公室組織了慶“三八”,，爬山競賽活動,。集團辦公室還多次組織公司職工進行參觀學習和培訓，全年共組織培訓10余次,，組織參觀學習5余次。

三,、集團黨務(wù)方面

1,、以學習黨的為切入點,，武裝干部職工的頭腦，增強推進企業(yè)改革發(fā)展的信心,。公司黨委組織全體黨員、中層干部重點學習領(lǐng)會黨的報告,、十七屆中央紀律檢查委員會工作報告、《中國共產(chǎn)黨章程》和十八屆一中,、二中、三中全會精神,，以及對報告中關(guān)鍵詞的解讀。公司黨委把會議精神切實落實到公司經(jīng)營發(fā)展的各項任務(wù)上來,，進一步增強憂患意識,、責任意識,，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔的重大責任，克服遇到的暫時困難,，堅定信心、理清思路,、強化措施,，緊緊抓住重點,，著力突破難點，堅定不移地推進各項工作。

2,、調(diào)整健全黨組織，加強對黨員黨性意識的錘煉,。 結(jié)合調(diào)整后的公司組織機構(gòu)設(shè)臵，公司黨委對現(xiàn)有黨組織進行了調(diào)整,。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級組織架構(gòu)體系,。加強企業(yè)黨組織基層建設(shè),，優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)，促進黨建工作順利開展,。

3、組織發(fā)展工作有序進行,。嚴格按照組織發(fā)展原則開展工作,。共有5名同志經(jīng)基層支部考察,，分公司黨委審核、公司黨委批準后轉(zhuǎn)為預備黨員,，這5名同志以中青年業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干為主,，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專以上學歷,，為黨員隊伍注入了新的生機和活力,。

4,、貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，以實際行動轉(zhuǎn)變作風 ,。公司黨委根據(jù)黨中央關(guān)于貫徹落實“八項規(guī)定”的要求，制定了《甘肅亞特投資集團有限公司關(guān)于進一步轉(zhuǎn)變工作作風嚴肅工作紀律的通知》,，嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人職務(wù)消費標準,，對公司領(lǐng)導公務(wù)用車,、通信網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)招待,、差旅標準、國(境)外考察,、學習培訓等職務(wù)消費制定費用標準,，統(tǒng)一審批流程,，加強日常監(jiān)督;對重大問題、重要事項,，堅持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則,，增強決策的科學性、規(guī)范化,、透明度;規(guī)范公務(wù)接待管理，做到事前有預算,、事后有核算,，嚴格按照來訪人員的接待分類標準,，做好費用控制;規(guī)范會議事務(wù)管理，本著“開短會,、講短話、重實效,、尚節(jié)約”的原則，提高會議效率;按照“確有必要,、注重實效”的原則,，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量,，充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的功能。領(lǐng)導班子帶頭厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費,。

5,、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,。為貫徹落實省、市,、縣委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動》精神，結(jié)合公司實際,，從20xx年3月底開始，在公司范圍內(nèi)開展以“聚焦反“四風”,，匯集正能量”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動,。以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容,，以公司領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部為重點,，以貫徹落實“八項規(guī)定”精神為切入點，切實加強全體黨員馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育,，進一步突出作風建設(shè),，堅決反對形式主義,、官僚主義、享樂主義和奢靡之風,，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力,，密切黨群干群關(guān)系，為推動集團公司又好又快又安全發(fā)展,。公司黨委認真貫徹執(zhí)行,，扎實抓好學習教育,、聽取意見，查擺問題、開展批評,，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)各項工作,，保證了活動健康深入開展,。教育實踐活動中,，公司黨委堅持遵循活動指導原則，認真貫徹落實“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求,，始終聚焦“四風”問題,，堅持以好的作風抓活動,，在真學、深查,、實改上多想辦法，使教育實踐活動“不空”,、“不虛”,、“不偏”,，取得較為理想的效果，基本實現(xiàn)了預期目標,。

6、做好企業(yè)文化宣傳,，提升公司形象,。今年來,，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度，提升公司形象,，增強公司競爭力,。一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項目觀摩團， 調(diào)研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建設(shè)項目,，為了迎接省領(lǐng)導來參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改項目，我們多方尋找資料,，共做5大板塊 49個大型展板，從不同方面展現(xiàn)了公司形象;二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服,，加強公司正規(guī)化建設(shè),，提升公司形象;三是邀請縣領(lǐng)導及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式,，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間，體現(xiàn)公司以人為本,，關(guān)愛員工的企業(yè)文化。四是加強了對金徽網(wǎng)站宣傳的指導,，集團黨委負責人親自對網(wǎng)站采編人員進行培訓,，取得了較好效果,。

四、人事管理方面

1,、進一步完善了各部門和崗位的職責，在公司班子的領(lǐng)導下,，積極組織實施,，責任到人,，落實到位,。

2、完成了公司職工20xx年度工資標準的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作,。

3,、 加強考勤管理,，安裝指紋機,，及時錄入指紋，并制定詳細的考勤管理細則,，規(guī)范了公司的考勤管理，做好出差派遣單管理,，詳細核定員工考勤。

4,、嚴格新入職人員制度，及時簽訂勞動合同,。全年辦理新入職員工16人，辦理辭職2人,，新簽訂勞動合同15份，續(xù)簽勞動合同20余份,。

5、員工福利是社會和組織保障的一部分,，是工資的報酬的補充和延續(xù),，公司按照國家有關(guān)規(guī)定,，及時完成了公司、個人社會保險費的扣繳和上報各項資料,，并按國家有關(guān)政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老,、失業(yè)等保險的繳納工作，本年度公司和個人社會保險費共計繳納715022.88萬元,。

6,、做好節(jié)日福利酒,、生日慰問金和職工勞保的發(fā)放工作，截止20xx年12月31日,，共計發(fā)放節(jié)日福利酒120 余件,，約合50000余元;發(fā)放生日慰問金10000余元;發(fā)放職工勞保用品，共計12000余元,。

五、本年度工作中存在的不足

1,、與時俱進意識較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠,，造成學習抓得不緊,，特別是對政治,、經(jīng)濟等形勢認識不高、關(guān)心不夠,，缺少對經(jīng)濟管理等方面知識學習的積極性，滿足于忙事務(wù),、抓事務(wù),，放松了對自己知識的充實,。

2,、部門管理制度和崗位的梳理還沒有完成，需要得到各部門的積極配合,，并且辦公室要為各部門提供更專業(yè)的指導，來完善各部門的相關(guān)制度,。

3,、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松,。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈,，造成部份工作運行緩慢,。

4,、辦公自動化進展緩慢。公司辦公自動化工作起步較早,，但在使用上至今還沒有全面推開,，造成了較大的資源浪費,。

六、20xx年

工作計劃

20xx年,，根據(jù)以上工作總結(jié),，針對存在問題進行整改,，主要從以下幾方面著手來抓：

1、加強學習,，提高自身素質(zhì),，提高工作效率,，當好領(lǐng)導的參謀助手。

2,、加強協(xié)調(diào),，提高服務(wù)質(zhì)量,，更好地服務(wù)于子公司。

3,、加強制度建設(shè),，健全公司各項管理制度,，使公司工作上臺階、上檔次,。

4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作,，建立一個朝氣蓬勃,，富有戰(zhàn)斗力的集體。

5,、做好準備,，搞好20xx年度辦公室主任工作培訓會議,。

總結(jié)過去,，有得有失，展望未來,，任重道遠,，經(jīng)過一年的努力,，我們順利完成了各項工作任務(wù)。即將到來的20xx年將是公司大步邁進,、快速發(fā)展之年，展望美好前景,，催人奮進,，任重道遠，成績只能說明過去,，成功之路永無終點，我們一定要更加努力,，為輝煌燦爛的明天而奮斗,。

集團公司組織架構(gòu)圖篇4

本人xx,，到我司保安部工作一年有余。在過去的一年時間里我感觸很多,。我認為公司就是一個“溫馨而浪漫的家”。公司的董事長和領(lǐng)導就是我們的“家長”,，而同事就是“兄弟姐妹”,。

在我司董事長和我部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和帶領(lǐng)下,，本人工作上取得了一定的進步，我不像以前剛來公司的時候那么“調(diào)皮,，淘氣”。自我感知自己成熟了起來。雖然自己有了進步有了一定的發(fā)展,，但是還需“家長”對我的教育及“兄弟姐妹”的幫助。我十分的感謝“家長”及“兄弟姐妹”的教育和幫助,。

雖然保安部在公司里不是一個很起眼的部門,但是我部門是一個不可缺少的部門,。保安部始終堅守保護公司人員的安全,，及公司財產(chǎn)安全的一個使命，我不會忘記我的使命,。為了感謝大家對我工作上的指導和幫助，為了公司的安全我承諾在今后的日子里,，不放走任何沒有正式出門手續(xù)的車輛，來車時登記及時不漏登,，不錯登，不丟一張板,，不給公司造成實際損失,，不做有辱公司及部門形象的事兒,。

本人座右銘：“踏踏實實做人，實實在在的工作”,。不多說了,，認真努力工作才是硬道理,。以后本人會更加努力工作，服從公司領(lǐng)導安排,，認真做好領(lǐng)導安排的每份工作任務(wù),，沒有最好,，只有更好。不辜負公司領(lǐng)導對我的希望和期望,，不讓同事失去信心。取得更好的佳績，我有信心成為公司優(yōu)秀員工,，有信心在這么不起眼的部門里做的更好,！

集團公司組織架構(gòu)圖篇5

20xx年,，綜合部將認真貫徹市公司有關(guān)指導思想和方針，落實分公司領(lǐng)導意圖和指示,，堅持從基礎(chǔ)工作抓起，通過“制度化,、標準化,、規(guī)范化”的管理,，努力抓好全公司工作的組織、協(xié)調(diào),、實施工作，為公司的經(jīng)營,、生產(chǎn)活動提供有力的支撐,。

20xx年工作中存在的問題

1,、對黨的思想建設(shè)和作風建設(shè)重視不夠，理論學習不夠,，公司的要求有差距。

2,、管理工作不夠精細,，落實不到位,，缺乏監(jiān)督檢查的力度，執(zhí)行制度還不夠嚴格,。

3、協(xié)調(diào)平衡工作不夠理想,。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面,，考慮不周到。

下一步20xx年計劃：

一是鞏固成果,，吸取教訓,，進一步明確綜合辦工作的指導思想,，細化綜合辦的職責分工。指導思想是緊緊圍繞公司的經(jīng)營工作,，牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門服好務(wù),。二是繼續(xù)健全完善各項工作制度,，當好參謀助手,，加強對各項工作的督辦力度。進一步做好督促檢查公司各項決議,、決定、指示的落實情況,，并及時做好信息反饋掌握特點,，總結(jié)規(guī)律,，提高綜合辦公室的整體工作水平，綜合辦工作的基本原則就是服務(wù),、求實、高效,；三是加強信息調(diào)研工作,，加深對實際工作問題的調(diào)查研究,，積極為領(lǐng)導決策服務(wù)，充分發(fā)揮溝通,、協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通上下,、聯(lián)絡(luò)四方；三是加強政治業(yè)務(wù)學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)。四是做好領(lǐng)導和各部門臨時交辦的事宜,，按領(lǐng)導意旨及時處理好突發(fā)性事件。

謝謝,！