時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

個(gè)人房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃篇一

房產(chǎn)銷售員工作計(jì)劃,。這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延,，房地產(chǎn)市場大落大起,，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程,。準(zhǔn)備明年在中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下，銷售工作將充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

在xx年的房產(chǎn)銷售工作中,，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)xx年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基矗進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn),，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì),。確保自己在xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情,。

在新的一年中,，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù),。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策,，對(duì)xx年的市場到底會(huì)造成多大的影響，政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策,，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)xx年的銷售任務(wù),，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是xx公寓,，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場同類產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案,。

我將結(jié)合xx年的銷售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群,。我將通過對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案,，根據(jù)銷售情況及市場變化及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃,，修正銷售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)于突然變化的市場情況,，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù),。

明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,，這就要求我要具更高的專業(yè)知識(shí)做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下,，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求,，上升到一個(gè)新的高度。

個(gè)人房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃篇二

20xx年是xx地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作,、持續(xù)發(fā)展的一年,，也是集團(tuán)公司重要項(xiàng)目——xx開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下,，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié),、拼搏、求實(shí),、創(chuàng)新”的精神,，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

20xx年“xx”項(xiàng)目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年,。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程，xx公司倍感壓力,，也深感責(zé)任重大,。消化項(xiàng)目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源,，形成項(xiàng)目成功開發(fā)的合力,，是xx公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的總要求下,，xx公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作,。

一)完成現(xiàn)階段設(shè)計(jì)工作

首先，確定項(xiàng)目方案布局和產(chǎn)品定位,，于20xx年2月通過規(guī)劃方案,，7月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù);其次，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計(jì);以及施工圖的審查,，12月完成xx組團(tuán)全部施工圖的備案,。

二)完成前期報(bào)建工作

按照xx房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的行政要求，依次取得三個(gè)地塊的土地使用證,、項(xiàng)目備案登記證,、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù),、項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù),、雷電災(zāi)害評(píng)估、人防批復(fù),、施工圖審查,、xx組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證、xx組團(tuán)建筑工程施工許可證等,，使xx項(xiàng)目建設(shè)能合法順利展開,。

三)項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)

xx項(xiàng)目于20xx年1月完成項(xiàng)目范圍內(nèi)青苗的賠付,，完成施工場地臨時(shí)用水、用電的鋪設(shè),，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查,，3月開始xx地塊地基強(qiáng)夯工程，4月完成項(xiàng)目部活動(dòng)板房建設(shè),，開始修建xx大道,，5月完成xx組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁基工程施工,，6月完成xx5,、xx6號(hào)樓樁基施工，xx大道順利通車,，7月完成d地塊地基強(qiáng)夯工程,，8月完成xx3、xx4號(hào)樓樁基工程,，開始建設(shè)銷售接待中心,。全年xx項(xiàng)目累計(jì)完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米,，地基強(qiáng)夯5萬平方米,。累計(jì)完成總投資6.5億元。

四)超額完成年度融資任務(wù)

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè),，資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命,。通過不懈的努力，20xx年公司融資工作取得可喜成績,，在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo),，為20xx年的全面拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五)不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度

20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年,。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向規(guī)范化,、制度化邁進(jìn)。在各部門員工的積極配合下,，xx公司20xx年出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理制度》,、《物資申購領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等,，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》,，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法,，完善了質(zhì)量責(zé)任制,。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善,，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高,。

個(gè)人房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃篇三

20xx年勝利之歌已經(jīng)奏響，時(shí)間的車輪推動(dòng)著滿載碩果的列車正開往20xx年那個(gè)陽光明媚,、充滿希望的春天,，現(xiàn)在正是回顧過去，展望未來的日子,。

我進(jìn)入xx公司已將近兩年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的帶領(lǐng)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年取得了不小的進(jìn)步,。在此,，我衷心的感謝皮總對(duì)我的信任與栽培;感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工程技術(shù)上的指導(dǎo)與教育;感謝所有同事對(duì)我工作上的支持與生活上的關(guān)心。我只能盡的工作態(tài)度,、發(fā)揚(yáng)學(xué)海無涯的精神,，來回報(bào)大家，從而提升自身綜合素質(zhì),。

現(xiàn)將20xx年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1,、深入貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

作為xx公司的一員,，我為這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。工作中,，我以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好的完成工作任務(wù),。作為一名優(yōu)秀員工，要以“政令通暢,、紀(jì)律嚴(yán)明”為核心思想,。按時(shí)、按量的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，謹(jǐn)記“落而不實(shí)等于沒有落實(shí)的道理”,。

2、工程部資料的整理工作,。

認(rèn)真履行工程資料,、收發(fā)文、行政資料的整理,，努力做到條理清晰,，歸檔有序。落實(shí)工程相關(guān)人員的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)工作,，保證信息的通暢,，為工程建設(shè)提供后勤服務(wù),。

3、售樓部與辦公樓的值班工作,。

這雖是一個(gè)平凡的工作,，但我一直全心對(duì)待。因?yàn)檫@不僅僅是皮總的信任,，它還關(guān)乎公司財(cái)產(chǎn)的安全,，也是公司形象的象征。

4,、“xx小鎮(zhèn)”二標(biāo)段第一負(fù)責(zé)人的工作,。

(1)安全生產(chǎn)情況。

安全生產(chǎn)以預(yù)防為主,，提高安全意識(shí),，是工程質(zhì)量和控制成本的基本保障。積極與監(jiān)理,、施工單位就安全工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，參與不定期的安全檢查,，并記錄在案,。20xx年浩宇(二標(biāo))發(fā)生安全事故三起。

(2)工程質(zhì)量情況,。

①施工現(xiàn)場的跟蹤,，參與隱蔽工程驗(yàn)收的工作，嚴(yán)格要求按圖施工,，遵守施工規(guī)范,。

②深入現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,，在掌握第一手資料后,，查閱相關(guān)資料，積極向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，為施工方案的編制,，提供可靠的數(shù)據(jù)。

③加強(qiáng)與監(jiān)理人員的聯(lián)系,，充分發(fā)揮監(jiān)理體系的質(zhì)量控制能動(dòng)性,。

④參與二標(biāo)段各項(xiàng)質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量隱患記錄在案,，一則可以跟蹤整改到位,，二則可以防止類似問題發(fā)生。

⑤至11月15日二標(biāo)段8棟建筑,，分兩批全部中檢合格,，無重大質(zhì)量事故,。

(3)工程進(jìn)度情況。

①施工過程中對(duì)施工單位進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制,，加強(qiáng)與監(jiān)理和施工單位負(fù)責(zé)人的聯(lián)系,，避免工程進(jìn)度無故滯后。

②按照二標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃的要求,，收集施工進(jìn)度實(shí)際值,。

③定期對(duì)浩宇公司項(xiàng)目部提供的施工進(jìn)度計(jì)劃值與工程進(jìn)度實(shí)際值進(jìn)行比較分析，積極向上級(jí)匯報(bào),，查找滯后原因,，以便采取有效的糾偏措施。

④浩宇(二標(biāo))共8棟建筑于3月11日開工,。至10月17日主體工程依次封頂;至11月15日分兩批全部中檢合格;現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修施工階段,。

(4)施工現(xiàn)場的旁站。

①通過現(xiàn)場旁站深入了我對(duì)施工工藝的了解,，有利于加強(qiáng)質(zhì)量控制,。

②現(xiàn)場旁站記錄以及收集現(xiàn)場影像資料，是工程簽證的重要依據(jù),，有效控制建設(shè)成本,。

5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

積極,、主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作，時(shí)刻端正工作態(tài)度,，勿以善小而不為,、勿以惡小而為之。

回想自己本年度的工作,，雖有一定工作量,，但是閃光點(diǎn)不多，許多工作還有不盡如意之處,，突出分析如下：

1,、欠缺計(jì)劃性和預(yù)見性

在工作過程中，由于經(jīng)驗(yàn)缺乏,，沒有整體的計(jì)劃性和預(yù)見性,，導(dǎo)致目標(biāo)不明確，主次矛盾不清晰,，常常是“事倍功半”,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子憋屈。好在有公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo),，總算沒有走太多的彎路,。

2、專業(yè)面狹窄

作為土建工程師(雖然我還未考得工程師證,，但我無時(shí)無刻不以工程師的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，壓力往往是一切動(dòng)力的源泉。)在基本熟悉圖紙的情況下,，我欠缺對(duì)施工規(guī)范,、施工工藝、法律法規(guī)的了解程度,。在以后的工作過程中,，我會(huì)加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高自身的主觀能動(dòng)性,，爭取能成為一專多能的人才。

3,、不夠細(xì)心

①資料的整理,，還是未能達(dá)到清晰有序，有待積累與提升,。

②二標(biāo)段本年度雖未發(fā)生重大質(zhì)量事故,，還是因?yàn)閳D紙等問題出現(xiàn)了一些質(zhì)量瑕疵，沒能提前發(fā)現(xiàn)問題,。

③領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)，有時(shí)候因?yàn)榇中?，而耽誤了時(shí)間,。

④要加強(qiáng)記錄工作，俗話說“好記性不如亂筆頭”,。

個(gè)人房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃篇四

不知不覺,，20xx年已悄然離去。時(shí)間的步伐帶走了這一年的忙碌,、煩惱,、郁悶、掙扎,、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅(jiān)守崗位,。20xx年項(xiàng)目業(yè)績20xx年工作小結(jié)元月份忙于年度總結(jié)、年度報(bào)表的核算工作;

2月份接到公司新年度工作安排,，做工作計(jì)劃并準(zhǔn)備9號(hào)樓的交房工作;3,、4、5月份進(jìn)行9號(hào),、12號(hào)樓的交房工作,，并與策劃部劉老師溝通項(xiàng)目尾房的銷售方案,，針對(duì)錦繡江南的尾房及未售出的車庫、儲(chǔ)藏間我也提出過自己的一些想法,，在取得開發(fā)商同意后,，6、7月份錦繡江南分別舉辦了“南昌縣小學(xué)生書畫比賽”和“南昌縣中學(xué)生作文大賽”,，

在縣教育局的協(xié)助下,，希望通過開展各項(xiàng)活動(dòng)提高中磊房產(chǎn)的美譽(yù)度，充實(shí)錦繡江南的文化內(nèi)涵,，當(dāng)然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用,，遺憾的是在銷售方面并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)想中的效果，但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是受到了業(yè)主及社會(huì)各界的肯定,。

20xx年工作中存在的問題：

1,、錦繡江南一期產(chǎn)權(quán)證辦理時(shí)間過長，延遲發(fā)放,，致使業(yè)主不滿;

2,、二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題一直拖延至今,，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好,，可就是接受反映不解決問題;

3、年底的代理費(fèi)拖欠情況嚴(yán)重;

4,、銷售人員培訓(xùn)(專業(yè)知識(shí),、銷售技巧和現(xiàn)場應(yīng)變)不夠到位;

5、銷售人員調(diào)動(dòng),、更換過于頻繁,，對(duì)公司和銷售人員雙方都不利;在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現(xiàn)問題沒能及時(shí)找開發(fā)商協(xié)商解決,，尤其是與李總溝通較少,，以致造成一度關(guān)系緊張。xx年工作計(jì)劃新年的確有新的氣象,，公司在蓮塘的商業(yè)項(xiàng)目——星云娛樂城,，正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，我也在歲末年初之際接到了這個(gè)新的任務(wù),。*因?yàn)榍捌谝恢笔遣邉澫刃?，而開發(fā)商也在先入為主的觀點(diǎn)下更為信任策劃師楊華;這在我介入該項(xiàng)目時(shí)遇到了些許的麻煩，不過我相信通過我的真誠溝通將會(huì)改善這種狀況,。

20xx年工作計(jì)劃：

1,、希望錦繡江南能順利收盤并結(jié)清賬目。

2、收集星云娛樂城的數(shù)據(jù),，為星云娛樂城培訓(xùn)銷售人員,，在新年期間做好星云娛樂城的客戶積累、分析工作,。

3,、參與項(xiàng)目策劃，在星云娛樂城這個(gè)項(xiàng)目打個(gè)漂亮的翻身仗,。

4,、爭取能在今年通過經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試。

個(gè)人房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃篇五

工作計(jì)劃還是要有的,！縱然計(jì)劃趕不上變化在我們這個(gè)行業(yè)更加有效,，但有了計(jì)劃也就有了方向，不管變化怎么變,，計(jì)劃總還是能夠起到一點(diǎn)指引作用的,。在下面，我將對(duì)我今年的房地產(chǎn)工作做一個(gè)總體的規(guī)劃,，讓我這個(gè)房地產(chǎn)員工的工作,，萬變不離其宗！

作為一個(gè)房地產(chǎn)員工,，我的工作是必須要積極主動(dòng)的,。如果不積極，可能就沒有了房住,，如果不主動(dòng),，可能就沒有了飯吃，這在生活中都是非常非?，F(xiàn)實(shí)的事情,，也不存在什么偏頗之類的情況發(fā)生。在房地產(chǎn)行業(yè),，只要一個(gè)積極主動(dòng)，不可能沒有業(yè)績,，也不可能會(huì)淪落到?jīng)]有房住,，沒有飯吃的境地。在今年的工作中,，我還是會(huì)繼續(xù)積極主動(dòng)的尋找我的.機(jī)會(huì),，尋找一切客戶會(huì)買我手里的房的機(jī)會(huì)。我要先把房源都準(zhǔn)備好,，讓客戶在有需要的時(shí)候,，第一時(shí)間出現(xiàn)在客戶的面前，也要在客戶還沒有需要的時(shí)候，把客戶的關(guān)系處理好,，讓我的客戶在需要買房時(shí)第一時(shí)間想到我,！

在與客戶的溝通交流中，耐心和包容是我今年要學(xué)習(xí)的一個(gè)方向,。在去年我的工作中,，還是有一些個(gè)人的小脾氣在里面，那使得我與某些客戶的關(guān)系出現(xiàn)了不可磨滅的裂痕,。在今年的工作中,，我要收起自己的小脾氣，把自己作為一個(gè)房產(chǎn)經(jīng)理里對(duì)待每一位客戶,，讓他們?cè)谂c我的溝通交流中體會(huì)到我作為房地產(chǎn)員工給他們帶去的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，而不是像個(gè)藝術(shù)家似的讓客戶看我的臉色！可以說,，耐心和包容是我今年在積極主動(dòng)的主方向下的次方向,，我一定得把這一點(diǎn)做好！我相信做好了,，我的業(yè)績就能夠有了質(zhì)的飛躍了,，畢竟去年我的小小失敗就是在這個(gè)方面，今年決不允許自己再犯這樣的錯(cuò)誤,。

做房地產(chǎn)行業(yè)是需要堅(jiān)持的,。我不知道其他的行業(yè)是怎么樣，但我知道沒有那個(gè)房產(chǎn)經(jīng)理是非常喜歡這個(gè)工作的,，大家都是為了生活得更好來從事這個(gè)工作的,。這就需要我們每一個(gè)人的堅(jiān)持了。在今年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持做好自己,，繼續(xù)積極主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)，繼續(xù)耐心包容的對(duì)待客戶,，讓堅(jiān)持貫穿我的房產(chǎn)生涯中,，讓自己的堅(jiān)持在最后開出最美的花，結(jié)出最美的果,。

個(gè)人房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃篇六

20xx年公司緊緊圍繞年初總公司制定的20xx年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)開展各項(xiàng)工作,，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作,，基本完成了上半年工作目標(biāo)計(jì)劃。

1,、項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)竣工面積平方米(1樓平方米,、2平方米,、3平方米、4平方米,、5平方米,、10平方米、11平方米,、12平方米,、13平方米、17平方米,、18平方米,、19平方米、20平方米),，完成上半年計(jì)劃的72%,。

2、圓滿完成了1,、2,、3、4,、5樓的交房工作(17樓計(jì)劃6月21日交房,、19樓計(jì)劃6月18日交房、20計(jì)劃6月20日交房),，截至6月11日共計(jì)交付350套,。

(二)、項(xiàng)目銷售完成情況

上半年(截止6月8日)商品房銷售共計(jì)26套(其中住宅25套,，商鋪1套);完成銷售面積2272平方米(其中住宅銷售20xx平方米,，商鋪銷售193平方米);實(shí)現(xiàn)銷售收入1283萬元(其中住宅實(shí)現(xiàn)銷售收入1110萬元，商鋪實(shí)現(xiàn)銷售收入173萬元);完成上半年計(jì)劃的33%,。

上半年公司在銷售中組織了多次有成效,、有特色的的宣傳活動(dòng)，為促進(jìn)銷售打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：籌備參與了沈陽市房管局主辦的"沈陽市夏季房交會(huì)"活動(dòng),，聯(lián)系參與了沈北看房團(tuán)活動(dòng),。各項(xiàng)活動(dòng)的組織都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從不同程度上提高了項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度;同時(shí)公司還加強(qiáng)了商品房售后管理工作,，售后工作不僅解決了業(yè)主的維修困惑,，同時(shí)又樹立了公司的正面形象，提升了公司美譽(yù)度,，上半年共接報(bào)修戶226戶，維修質(zhì)量合格率達(dá)100%,，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會(huì)形象,。

(三),、項(xiàng)目工程施工節(jié)點(diǎn)完成情況

項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，沈陽公司集中精力,，先后在現(xiàn)場召開多次工程協(xié)調(diào)會(huì)，全力以赴抓工程建設(shè),，保證了按期交房,。截至上半年項(xiàng)目工程主要完成了以下工作：

1、1～5樓工程收尾完成,，已竣工交付業(yè)主;

2,、6～9、14樓已于交付使用,，上半年工程維保工作正常進(jìn)行;

3,、10～14樓已于通過竣工初驗(yàn)，上半年主要進(jìn)行了初驗(yàn)問題整改,，計(jì)劃6月25日整改完成,，達(dá)到竣工交付條件;

4、15,、16樓室內(nèi)刮大白,、室內(nèi)零星修補(bǔ)、室外散水,、臺(tái)階,、坡道等項(xiàng)目施工已完成，目前剩余不銹鋼欄桿制安,、正壓送風(fēng)百葉制安,、外墻(上料口)涂料修補(bǔ)等分項(xiàng)工程正在施工中，計(jì)劃6月25日施工完成,，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件;

5,、17、18,、19,、20樓于20xx年5月底通過竣工初驗(yàn)，目前正在進(jìn)行初驗(yàn)問題整改工作,，計(jì)劃6月18日達(dá)到竣工交付條件;

7,、會(huì)所外墻面磚、屋面瓦,、室內(nèi)抹灰基本完成,，計(jì)劃6月30日達(dá)到竣工驗(yàn)收條件;

8、給水,、消防,、燃?xì)?、暖氣、雨水,、污水外網(wǎng)均已施工完成;

9,、弱電監(jiān)控外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路及線路敷設(shè),，計(jì)劃6月25日施工完成;

10,、強(qiáng)電外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路敷設(shè),、箱變基礎(chǔ)澆筑,，計(jì)劃7月5日完成自維部分電纜敷設(shè)及高低壓設(shè)備安裝;

11、有線電視及寬帶外網(wǎng)施工均已完成,，計(jì)劃6月30日信號(hào)接入戶內(nèi);

12,、園區(qū)瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成,，水泥穩(wěn)定層完成60%,，計(jì)劃6月25日瀝青砼面層鋪裝完成;

13、園區(qū)景觀綠化工程：西立面圍墻砌筑,、抹灰,、鐵藝完成，會(huì)所以西多層,、洋房及1～5樓南側(cè)區(qū)域種植土換填完成,，景觀小品完成30%，主入口大門主體結(jié)構(gòu)完成,，計(jì)劃6月30日完成草皮種植,，園區(qū)景觀綠化基本到位。

(四),、存在的問題及解決措施

1,、營銷方面存在的問題：

沈陽項(xiàng)目與售樓中心門前因市政改造，面對(duì)著交通管制,、封路,、造成客戶到銷售現(xiàn)場以及客戶到項(xiàng)目現(xiàn)場難以通行的影響，大大降低了對(duì)客戶的吸引力,。導(dǎo)致到訪,、成交量的萎靡。因面對(duì)項(xiàng)目延期交房,、交付房屋質(zhì)量問題,、項(xiàng)目未達(dá)到交付條件等原因，導(dǎo)致在市場上我項(xiàng)目口碑被大大破壞,，意向客戶的購買欲望大大降低,。前印象的消除,，最終達(dá)到成交目的。積極與各個(gè)媒體進(jìn)行溝通,，在重塑品牌形象、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)上做足工作,。

2,、項(xiàng)目工程目前存在的問題

(1)、地下室剩余工程量還較大,，主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴(yán)重,，造成室內(nèi)大白大面積污染;地下室通風(fēng)系統(tǒng)、排污系統(tǒng)設(shè)備電源及配電箱未到位,，人防系統(tǒng)配電箱及備用電源(柴油發(fā)電機(jī)組)未到位等,。

(2)、會(huì)所施工處于停滯狀態(tài),，剩余工程較多,，主要為室內(nèi)地?zé)嵯到y(tǒng)、樓地面,、大白,、外墻涂料等項(xiàng)目均未施工，消防控制室設(shè)備未到位,，各相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試無法進(jìn)行,。

(3)、施工總包方竣工資料不齊備,，造成15,、16樓、會(huì)所,、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)暫無法組織竣工報(bào)驗(yàn),。

個(gè)人房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃篇七

20xx年是我們××地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作,。為此,，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

作為一位新員工,，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手,。

1,、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開張期.間,，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2,、在第二季度的時(shí)候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí),、營銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上，是我對(duì)20xx年的工作計(jì)劃,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善廠房部門的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

個(gè)人房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃篇八

為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程，合理,、有效的制定年度工作計(jì)劃,，切實(shí)保障各部門、各崗位工作的順利開展,，針對(duì)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀,，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精,，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu),，實(shí)行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度,，實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式,，統(tǒng)籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列問題,。

采用多項(xiàng)目運(yùn)作模式,，雙線管理。

各項(xiàng)目以項(xiàng)目部的形式開展工作,。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對(duì)接事務(wù),，如：財(cái)務(wù),、采購、人員,、考核等,。

總公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)(資金調(diào)度、稅務(wù),、融資),，中高層人員(招聘、調(diào)度,、管理),，資源開發(fā)(土地)，建筑材料采購,。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)建,、外部關(guān)系處理、工程計(jì)劃,、工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量、成本控制,、現(xiàn)場安全管理,、人員管制、建筑材料管理(驗(yàn)收、實(shí)地評(píng)價(jià),、保管),、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系,、與監(jiān)理關(guān)系,、與設(shè)計(jì)院關(guān)系、工程變更,、工程驗(yàn)收,、工程資料(收集、建檔)等事務(wù),。

實(shí)行總公司和項(xiàng)目部聯(lián)手招聘的模式,，中高層以上的骨干人員由總公司負(fù)責(zé)招募、考核,、錄用,，以下派的方式給各項(xiàng)目部配置，既受項(xiàng)目部經(jīng)理管制,，又受總公司監(jiān)督。

各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的招聘,。

建立人才梯隊(duì),，為人員甄選、更新作儲(chǔ)備,。

梳理現(xiàn)有的配置,，重新設(shè)計(jì)新的架構(gòu)。原則是：以崗定人,。絕對(duì)不是以人定崗,。不能因?yàn)楝F(xiàn)有某人而設(shè)一個(gè)無效的崗位。

明確各部門的《部門職責(zé)》和《個(gè)人崗位說明書》,，明確每個(gè)人的工作范圍,、權(quán)限和對(duì)應(yīng)的責(zé)任，能夠有效地防止職務(wù)重疊,、責(zé)任扯皮,，鴨多不下蛋的局面。

優(yōu)化部分富余人員,。優(yōu)化的原則是：價(jià)值,、工作量、匹配度,、綜合考量的結(jié)果,。

改變現(xiàn)在的獨(dú)立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是：復(fù)雜的事情簡單化,，以加快工作效率,。

加強(qiáng)橫向聯(lián)系的力度，杜絕各自為政的現(xiàn)象發(fā)生,。

個(gè)人房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃篇九

針對(duì)xxxx產(chǎn)業(yè)城一期標(biāo)鋪,、家居大賣場、小商品城20xx年需回款3億元的銷售目標(biāo),，制定如下市場分析及銷售計(jì)劃,。

項(xiàng)目以xx集團(tuán)為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),。也得到了市場和xx人民的一致認(rèn)可,，這點(diǎn)從第一次開盤能達(dá)到1400多組認(rèn)籌中就足以證明。

1,、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析

基于xx的影響力,，xx人民對(duì)xx是抱有很大希望、對(duì)于xx產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的。但由于幾年來,，xx市先后出現(xiàn)xx萬象城,、xx等模仿xx的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營戶,，但由于他們的不專業(yè)、不負(fù)責(zé)任,，也傷害了一批投資戶及自營戶,。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到xx的懷抱,。

2,、優(yōu)勢與劣勢分析

xxxx光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模,、規(guī)劃,、物流、倉儲(chǔ),、辦公配套以及政府支持力無論是xx還是xx,，甚至xx都是獨(dú)一無二的。但目前在項(xiàng)目整體包裝,、推廣上面,，并沒有將項(xiàng)目本身大氣、航母般的氣勢詮釋出來,。對(duì)于一個(gè)近百萬方的超大項(xiàng)目,，幾個(gè)板塊同時(shí)啟動(dòng),，無論是規(guī)劃、施工,、宣傳,、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn),。在3個(gè)多月,，xx3天的時(shí)間內(nèi)完成3億元的回款不是問題，但目前市場的預(yù)熱,、形象的出街,、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定,、蓄客,、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動(dòng)，要完成3億元回款的目標(biāo),，在目前看來,，困難是巨大的。

3,、問題分析

截止到今天,，總共認(rèn)籌112組，離xx月28日開盤僅有33天時(shí)間,，按現(xiàn)在平均每天3,、4組的來訪量，到xx月28日可增加xx5組新客戶來訪,。70%成交率，可增加74組認(rèn)籌,。加上之前的累計(jì)認(rèn)籌189組,。認(rèn)籌全部認(rèn)籌也才增加xx5組認(rèn)籌，按照70%的轉(zhuǎn)籌率,，可完成實(shí)際成交132組,，50萬/套，開盤可完成6598萬銷售額,。這是經(jīng)過半年時(shí)間的準(zhǔn)備才達(dá)到成績,。如果想在短短3個(gè)月時(shí)間時(shí)間完成近5個(gè)億的銷售額，3個(gè)億的實(shí)際回款,，按目前的來電及來訪量顯然是不行的,。完成的開盤商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循“銷售未動(dòng)，招商先行”的原則,，目前已經(jīng)簽訂的商戶也是投資客以及自營客比較關(guān)心的,。公布已進(jìn)駐的商戶信息,，不管是對(duì)招商、還是對(duì)銷售,，都可以起到積極的推動(dòng)作用,。

1、財(cái)務(wù)目標(biāo)

一期標(biāo)鋪,、小商品城,、家居大賣場年內(nèi)完成銷售額5億元，完成回款3億元

2,、市場營銷目標(biāo)

一期標(biāo)鋪剩余可售近500套,，全部銷售可完成2、5億元銷售額,，可完成實(shí)際回款1,、5億元。小商品城以及家居大賣場兩個(gè)板塊須完成2,、5億元銷售額,，完成實(shí)際回款1、5億元,。反推成交套數(shù)為xx00戶,，完成認(rèn)籌1428組，完成來訪20xx組,，按xx3天的周期,，平均每天接待新客戶來訪20組。分為三個(gè)賣場同時(shí)接待,，每個(gè)賣場每天接待新客戶來訪7組,。

目標(biāo)市場：xx市高收入家庭、個(gè)體戶,、公務(wù)員,，年齡在35--55歲之間。

產(chǎn)品定位：低風(fēng)險(xiǎn),、低投入,、高回報(bào)純商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目。

價(jià)格：價(jià)格稍高于市場水平,。

配銷渠道：

1,、通過專業(yè)廣告公司，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行從新包裝（包括戶外廣告,、報(bào)紙廣告,、海報(bào)、樓書,、宣傳單張,、折頁,、紙杯、手提袋等等）銷售物料的設(shè)計(jì)制作,。

2,、通過專業(yè)的商業(yè)策劃公司，對(duì)項(xiàng)目定位,、推廣,、營銷、各類宣傳活動(dòng)的方案的制定,。

3,、成立一支精英的銷售及招商團(tuán)隊(duì)，招商與銷售相結(jié)合,，客戶資源利用最大化,。

4、服務(wù)：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理,。

廣告：

1,、針對(duì)xx月xx日一期標(biāo)鋪的開盤，設(shè)計(jì)一套新的廣告畫面及文案,，著重宣傳超大的商業(yè)航母,，給客戶提供最大的商業(yè)保障。

2,、針對(duì)即將面的家居大賣場和小商品城,，設(shè)計(jì)一套品牌型的廣告畫面，在逐步更換主題賣場,、炒作,、認(rèn)籌、開盤等畫面,。

1,、xx月xx日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。

2,、xx月xx日前完城各媒體資源的整合及篩選

3、xx月xx日前分別完成家居大賣場及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級(jí)別2人,，銷售及相關(guān)人員6人,，共計(jì)18人。

5,、xx月20日前家居大賣場,、小商品城接待點(diǎn)完成裝修以及前期銷售物料及道具，交付使用,，開始進(jìn)入前期蓄客期,。

4,、xx月xx日家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記（認(rèn)籌）。

按照以上行動(dòng)計(jì)劃,，每個(gè)月都有一次開盤活動(dòng),。推出的產(chǎn)品過于可能對(duì)于自營戶有區(qū)別，但對(duì)于投資戶,，幾乎是一致的的,。要想每個(gè)板塊都能完成開盤的銷售任務(wù)，且不至于讓客戶無所適從,，我們只能制造產(chǎn)品的差異化,，盡量填補(bǔ)不同客群的不同投資需求。

個(gè)人房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃篇十

作為一名房地產(chǎn)的員工,，怎么給公司帶來更大的效益,，自己賺更多的錢才是工作的唯一目標(biāo)，為此一定要有屬于自己的工作計(jì)劃,，結(jié)合自己的個(gè)人情況,，制定工作計(jì)劃才最好，我在公司的崗位只是一名水電安裝員,，在公司工作了兩年了,，成績一直都非常的一般，在公司的反響也不大,，今年的工作馬上就要進(jìn)入正軌,，為此我為自己制定了以下的工作計(jì)劃：

要想提升自己的工作效率，增加自己的工作能力,，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)典安裝案例是最直接的提升方式,，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，我完全可以在下班期間,，在網(wǎng)上觀摩別人的安裝思路,，自己本身也有一定的技術(shù)，可以十分清晰的知道哪些是好的,、值得學(xué)習(xí)的案例,，哪些根本是在開玩笑的，切記不能完全套用,，得有自己的想法,，加入自己的思路，對(duì)其加以改進(jìn)?，F(xiàn)在一般都是裝暗線的,，也就是說基本上都是一間毛坯房，我先進(jìn)行水電安裝,，然后其他工人才能進(jìn)行施工,，這樣就是完全的把水管,、電路完全的遮住，但是這也就意味著一點(diǎn),，我就沒辦法在他們出現(xiàn)故障的時(shí)候,，進(jìn)行修理，那就必須要做到,，等顧客使用之后,，一點(diǎn)問題也不會(huì)出現(xiàn)，否則修理的代價(jià)太大,，還需要把地板磚墻磚卸下來,，尋找問題所在。除此之外,，公司這方面的老師傅,，也是大有人在，一般公司的每一個(gè)工地的安裝案例都會(huì)存檔的,，我也可以進(jìn)行借閱,，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可以請(qǐng)教負(fù)責(zé)人。

一名優(yōu)秀的水電工,，一定要能對(duì)公司設(shè)計(jì)師對(duì)房間的水電設(shè)計(jì)圖提出自己的見解,，畢竟自己才是專業(yè)的，怎么做才能更省材料,，更方便,，用什么材料最好都是值得考究的，不能一味的按照公司的設(shè)計(jì)圖來走,，哪怕自己知道這是非常不對(duì)的方案,，但是有時(shí)候設(shè)計(jì)師也會(huì)有他的考慮，這就需要雙方的溝通了解了,。一個(gè)方案經(jīng)得起推敲的,，才能算的上是好方案。

我從我以往的工作來看,，不難發(fā)現(xiàn)我做事太過于細(xì)致了,，整個(gè)安裝過程都是小心翼翼的，就好像是在完成一件藝術(shù)品一樣,，但是實(shí)際性作用并不大,，雖然我的安裝結(jié)果得到過領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，但是卻得到了不少公司同事們的鄙夷,，因?yàn)樵谖曳浅ＵJ(rèn)真仔細(xì)的安裝背后肯定是要浪費(fèi)很多的時(shí)間,，一定程度上耽誤了他們后續(xù)工作的開展,。更何況這些線路管道最后都要被沙子水泥掩埋的,，好不好看一點(diǎn)也無所謂的,，我只要保證整個(gè)線路管道能正常的使用就可以了，我今后也會(huì)注意,，改變自己的這個(gè)習(xí)慣,，盡可能的給后面等著施工的同事節(jié)省時(shí)間。