時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

運(yùn)動(dòng)鞋營銷策劃書運(yùn)動(dòng)鞋營銷計(jì)劃篇一

進(jìn)一步打開中國市場,，挖掘三,，四線被中國國產(chǎn)品牌占有的市場。

基本思路為：

一）,、抓緊高檔,，科技，舒適的優(yōu)勢進(jìn)行推廣,。

二）,、將款式落后、中低端的產(chǎn)品大幅度降價(jià),，已獲得價(jià)格優(yōu)勢,，當(dāng)消費(fèi)者習(xí)慣了舒適的耐克鞋但卻沒有便宜的款式時(shí),，將提高中高檔款式的銷量,。

（一）產(chǎn)品市場分析

1、三四級市場的運(yùn)動(dòng)裝品牌主要以李寧,、安踏,、361、特步等國內(nèi)品牌為主,，一些經(jīng)濟(jì)情況相對發(fā)展較快的縣級市場也出現(xiàn)了耐克,、阿迪、kappa,、彪馬等國際品牌,。小縣城運(yùn)動(dòng)品牌銷售勢頭強(qiáng)勁，但同時(shí)因?yàn)槿丝谟邢?，大批運(yùn)動(dòng)品牌入駐使得其市場已經(jīng)相對飽和,。而國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋品牌從一開始就從三線市場出發(fā)，多年的駐扎,，已經(jīng)在當(dāng)?shù)匦纬闪朔€(wěn)定的消費(fèi)群體,。

2、運(yùn)動(dòng)鞋市場的發(fā)展趨勢著名營銷專家李凱絡(luò)說：“未來20年,，三四級市場會(huì)成為主戰(zhàn)場,！”如今，一二線市場競爭的激烈,、金融危機(jī)的加劇使得不少經(jīng)銷商將目光投入到三四線市場,，而在入駐過程中,，一些中高檔品牌往往面臨著無人識牌的尷尬局面，有不少經(jīng)銷商表示,，相較而言,，運(yùn)動(dòng)裝品牌反而在這些縣級城市銷售情況良好。潛力巨大,。

（二）消費(fèi)者分析

1,、消費(fèi)者基本特征及夠買行為分析

（1）主要消費(fèi)群體為喜愛運(yùn)動(dòng)，崇尚時(shí)尚的年輕人和有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，開始追求高質(zhì)量生活的中年人,。

（2）年輕人中的炫耀式消費(fèi)

（3）年輕人缺少自主判斷能力，易跟風(fēng)

2,、影響消費(fèi)者購買行為的主要因素

（1）產(chǎn)品質(zhì)量,。產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)者考慮的最重要因素。消費(fèi)者夠買運(yùn)動(dòng)鞋的目的性很明確,，即舒適,，安全且時(shí)尚的運(yùn)動(dòng),。

（2）口碑傳播,。主要的消費(fèi)者為青少年,，青少年的跟風(fēng)和炫耀式消費(fèi)無疑是最有效的傳播,。

（3）廣告宣傳,。廣告宣傳是消費(fèi)者的主要認(rèn)知途徑,，并對消費(fèi)者的購買行為有極其重要的引導(dǎo)作用,。

（三）競爭產(chǎn)品分析根據(jù)整個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋市場的基本情況,，將競爭產(chǎn)品劃分為主要競爭產(chǎn)品和次要競爭產(chǎn)品,。

（1）廣告宣傳力度小,，不做大量宣傳，認(rèn)知度較低

（2）外形設(shè)計(jì)較簡單,，不容易引起消費(fèi)者注意

（3）價(jià)格較便宜,，與高端產(chǎn)品的差價(jià)較大

（4）質(zhì)量優(yōu)秀，性價(jià)比高

2.次要競爭產(chǎn)品分析次要競爭產(chǎn)品是指高端運(yùn)動(dòng)鞋,。此類產(chǎn)品的特點(diǎn)如下

（1）廣告宣傳力度大,，認(rèn)知度高

（2）外形時(shí)尚新穎，易引起消費(fèi)者注意

（3）價(jià)格較高,，分類明確

（四）產(chǎn)品銷售渠道廠家—地區(qū)代理—專賣店

（一）優(yōu)勢

1.品牌影響力大,，歷史較長，認(rèn)知度較廣

2.產(chǎn)品質(zhì)量好,，科技含量高,，其他品牌無法比擬

3.各體育領(lǐng)域都有其代言人，在青少年中有巨大影響

（二）劣勢

1.三四線市場中，本土品牌有固定的消費(fèi)群體

2.給人的印象中nike的運(yùn)動(dòng)鞋價(jià)格過高

（三）威脅

1.三四線市場中的本土品牌,，他們更加了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)人群的心理

2.本土品牌的價(jià)格更低

（四）機(jī)會(huì)

2.搶先其他國際知名運(yùn)動(dòng)品牌占領(lǐng)三,、四線市場，培育重視的消費(fèi)者

（一）目標(biāo)群體定位熱愛運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的年輕人,，追求高品質(zhì)生活的中年人

（二）產(chǎn)品定位人人必須的消費(fèi)品

五,、營銷策略

1.新的專賣店開張之時(shí)將其一二線質(zhì)押的中高端產(chǎn)品打折銷售

（二）產(chǎn)品策略

2.產(chǎn)品特點(diǎn)

（1）質(zhì)量優(yōu)秀

（2）科技含量高

（3）種類多，分類明確

3.產(chǎn)品定位高檔運(yùn)動(dòng)品牌

（一）準(zhǔn)備階段

（1）制定各地市場啟動(dòng)方案

（2）擬定產(chǎn)品種類,，價(jià)格

（3）培訓(xùn)員工,，使員工有專業(yè)的知識

（4）與媒體單位簽訂合同

（5）渠道確定

（6）完成輔貨

（二）導(dǎo)入階段

（1）電視、電臺廣告同時(shí)發(fā)布

（2）報(bào)紙協(xié)助宣傳

（3）銷售通路的建設(shè)與完善

（4）彩色宣傳頁,，橫幅懸掛

（三）深入階段

（1）重點(diǎn)時(shí)段電視,、電臺提醒廣告。

（2）適量報(bào)紙軟文宣傳

（3）促銷活動(dòng)定期舉行

（4）加大促銷品投放力度

七,、營銷預(yù)算

八,、營銷控制

運(yùn)動(dòng)鞋營銷策劃書運(yùn)動(dòng)鞋營銷計(jì)劃篇二

進(jìn)一步打開中國市場，挖掘三,，四線被中國國產(chǎn)品牌占有的市場,。

基本思路為：

一）、抓緊高檔,，科技,，舒適的優(yōu)勢進(jìn)行推廣。

二）,、將款式落后,、中低端的產(chǎn)品大幅度降價(jià)，已獲得價(jià)格優(yōu)勢,，當(dāng)消費(fèi)者習(xí)慣了舒適的耐克鞋但卻沒有便宜的款式時(shí)，將提高中高檔款式的銷量,。

（一）產(chǎn)品市場分析

1,、三四級市場的運(yùn)動(dòng)裝品牌主要以李寧、安踏,、361,、特步等國內(nèi)品牌為主，一些經(jīng)濟(jì)情況相對發(fā)展較快的縣級市場也出現(xiàn)了耐克,、阿迪,、kappa、彪馬等國際品牌,。小縣城運(yùn)動(dòng)品牌銷售勢頭強(qiáng)勁,，但同時(shí)因?yàn)槿丝谟邢蓿笈\(yùn)動(dòng)品牌入駐使得其市場已經(jīng)相對飽和。而國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋品牌從一開始就從三線市場出發(fā),，多年的駐扎,，已經(jīng)在當(dāng)?shù)匦纬闪朔€(wěn)定的消費(fèi)群體。

2,、運(yùn)動(dòng)鞋市場的發(fā)展趨勢著名營銷專家李凱絡(luò)說：“未來20年,，三四級市場會(huì)成為主戰(zhàn)場！”如今,，一二線市場競爭的激烈,、金融危機(jī)的加劇使得不少經(jīng)銷商將目光投入到三四線市場，而在入駐過程中,，一些中高檔品牌往往面臨著無人識牌的尷尬局面,，有不少經(jīng)銷商表示，相較而言,，運(yùn)動(dòng)裝品牌反而在這些縣級城市銷售情況良好,。潛力巨大。

（二）消費(fèi)者分析

1,、消費(fèi)者基本特征及夠買行為分析

（1）主要消費(fèi)群體為喜愛運(yùn)動(dòng),，崇尚時(shí)尚的年輕人和有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，開始追求高質(zhì)量生活的中年人,。

（2）年輕人中的炫耀式消費(fèi)

（3）年輕人缺少自主判斷能力,，易跟風(fēng)

2、影響消費(fèi)者購買行為的主要因素

（1）產(chǎn)品質(zhì)量,。產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)者考慮的最重要因素,。消費(fèi)者夠買運(yùn)動(dòng)鞋的目的性很明確，即舒適,，安全且時(shí)尚的運(yùn)動(dòng),。

（2）口碑傳播。主要的消費(fèi)者為青少年,，青少年的跟風(fēng)和炫耀式消費(fèi)無疑是最有效的傳播,。

（3）廣告宣傳。廣告宣傳是消費(fèi)者的主要認(rèn)知途徑,，并對消費(fèi)者的購買行為有極其重要的引導(dǎo)作用,。

（三）競爭產(chǎn)品分析根據(jù)整個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋市場的基本情況，將競爭產(chǎn)品劃分為主要競爭產(chǎn)品和次要競爭產(chǎn)品,。

（1）廣告宣傳力度小,，不做大量宣傳，認(rèn)知度較低

（2）外形設(shè)計(jì)較簡單,，不容易引起消費(fèi)者注意

（3）價(jià)格較便宜,，與高端產(chǎn)品的差價(jià)較大

（4）質(zhì)量優(yōu)秀,，性價(jià)比高

2、次要競爭產(chǎn)品分析次要競爭產(chǎn)品是指高端運(yùn)動(dòng)鞋,。此類產(chǎn)品的特點(diǎn)如下

（1）廣告宣傳力度大,，認(rèn)知度高

（2）外形時(shí)尚新穎，易引起消費(fèi)者注意

（3）價(jià)格較高,，分類明確

（四）產(chǎn)品銷售渠道廠家—地區(qū)代理—專賣店

（一）優(yōu)勢

1,、品牌影響力大，歷史較長,，認(rèn)知度較廣

2,、產(chǎn)品質(zhì)量好，科技含量高,，其他品牌無法比擬

3,、各體育領(lǐng)域都有其代言人，在青少年中有巨大影響

（二）劣勢

1,、三四線市場中,，本土品牌有固定的消費(fèi)群體

2、給人的印象中nike的運(yùn)動(dòng)鞋價(jià)格過高

（三）威脅

1,、三四線市場中的本土品牌,，他們更加了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)人群的心理

2、本土品牌的價(jià)格更低

（四）機(jī)會(huì)

2,、搶先其他國際知名運(yùn)動(dòng)品牌占領(lǐng)三,、四線市場，培育重視的消費(fèi)者

（一）目標(biāo)群體定位熱愛運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的年輕人,，追求高品質(zhì)生活的中年人

（二）產(chǎn)品定位人人必須的消費(fèi)品

（一）促銷策略

1,、新的專賣店開張之時(shí)將其一二線質(zhì)押的中高端產(chǎn)品打折銷售

（二）產(chǎn)品策略

2、產(chǎn)品特點(diǎn)

（1）質(zhì)量優(yōu)秀

（2）科技含量高

（3）種類多,，分類明確

3,、產(chǎn)品定位高檔運(yùn)動(dòng)品牌

（一）準(zhǔn)備階段

（1）制定各地市場啟動(dòng)方案

（2）擬定產(chǎn)品種類，價(jià)格

（3）培訓(xùn)員工,，使員工有專業(yè)的知識

（4）與媒體單位簽訂合同

（5）渠道確定

（6）完成輔貨

（二）導(dǎo)入階段

（1）電視,、電臺廣告同時(shí)發(fā)布

（2）報(bào)紙協(xié)助宣傳

（3）銷售通路的建設(shè)與完善

（4）彩色宣傳頁，橫幅懸掛

（三）深入階段

（1）重點(diǎn)時(shí)段電視,、電臺提醒廣告。

（2）適量報(bào)紙軟文宣傳

（3）促銷活動(dòng)定期舉行

（4）加大促銷品投放力度

運(yùn)動(dòng)鞋營銷策劃書運(yùn)動(dòng)鞋營銷計(jì)劃篇三

××運(yùn)動(dòng)鞋廠創(chuàng)建于2004年,，總部在北京,。具體的制作外包給南方的兩家運(yùn)動(dòng)鞋廠?！痢僚七\(yùn)動(dòng)鞋有很好的緩沖材料來減輕跑跳時(shí)的震動(dòng),，鞋體鞋面是由高檔帆布,、網(wǎng)面或皮革材料制成，鞋體應(yīng)較輕,，獨(dú)特的sf設(shè)計(jì)可以使鞋的內(nèi)部根據(jù)不同運(yùn)動(dòng)的受力部位不同而有細(xì)微的差異,，從而防止腳在鞋內(nèi)有任何滑動(dòng)。取名“××”,，是為了顯示穿上××鞋就象飛翔一樣,。

產(chǎn)品定位是“運(yùn)動(dòng)，時(shí)尚,，健康”,。隨著2008北京奧運(yùn)的臨近，全國正在興起運(yùn)動(dòng)的浪潮,，這其中,，健康是首位的。

產(chǎn)品策劃書

通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會(huì)與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4p組合，達(dá)到最佳效果,。

1）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場,。飛特目標(biāo)消費(fèi)者群是廣大青少年及體育愛好者,。定位較容易。

2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。因此要保證賣出去的每一雙鞋的優(yōu)質(zhì),。

3）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度、美譽(yù)度,，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識。

4）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。

5）產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

產(chǎn)品策劃書

××牌運(yùn)動(dòng)鞋走時(shí)尚健康運(yùn)動(dòng)路線,，其目標(biāo)消費(fèi)群為年輕時(shí)尚,，熱愛運(yùn)動(dòng)的新生代,。在形象代言人方面，選擇了與“飛特”所倡導(dǎo)的“運(yùn)動(dòng),，健康”的品牌核心內(nèi)涵相一致的韓國明星—張娜拉。

產(chǎn)品策劃書

在激烈的市場爭奪戰(zhàn)中,，不借助大眾媒體的威力廣而告之，不依靠廣告的轟炸,，品牌能長久屹立在消費(fèi)者心目中嗎？這一點(diǎn)可以參考天王表和valentino rudy皮鞋的營銷工程來進(jìn)行運(yùn)作,。實(shí)際上，成功運(yùn)營的品牌皮鞋很少在電視,、報(bào)紙等媒體上做廣告：如百麗、哈森,、湯普葛羅、星期六等（非國外品牌）

產(chǎn)品策劃書

服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹立公司形象。長期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?，變多功能了,，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生,，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式,。

產(chǎn)品策劃書

不定期的配合階段性的促銷活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí),、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。

產(chǎn)品策劃書

小企業(yè)搞不起大投入,，市場操作上活動(dòng),、廣告要突出特色,，協(xié)調(diào)配合,，努力做到小投入,、大氣勢,，著意給參與者營造大企業(yè)的印象，注意挖掘社會(huì)意義,。

①建立小型專賣店：在高校集中的教育集中區(qū)設(shè)定小型專賣店,，目標(biāo)：a群體中高校學(xué)生,，企劃主題：時(shí)尚,、休閑、激情,；a群體中的大中專在校生信息傳播途徑較窄,，下課后收聽音樂臺成為其最主要的獲知外界信息的途徑,。

②在大學(xué)生收聽率較高的音樂臺“流行時(shí)空”等欄目的收聽高峰期強(qiáng)勢推出幾個(gè)30秒標(biāo)版廣告。

③在類似腦筋急轉(zhuǎn)彎節(jié)目中開設(shè)有獎(jiǎng)問答,，使學(xué)生在游戲參與中不自覺了解到倍福來品牌。廣告訴求重點(diǎn)：時(shí)尚,、低價(jià)位。

④開展“為下崗媽媽獻(xiàn)愛心”（母親節(jié),。）,、“穿倍福來游家鄉(xiāng)”（六一兒童節(jié)）等活動(dòng)?；顒?dòng)商品主題：中童,、小童鞋（滯銷品）。

⑤與各地（地市級）體委,、足協(xié),、乒協(xié)、體校等單位聯(lián)合舉辦體育活動(dòng),，利用消費(fèi)者對權(quán)威及專業(yè)機(jī)構(gòu)的信任樹立產(chǎn)品口碑,。

產(chǎn)品策劃書結(jié)束語：目前運(yùn)動(dòng)鞋的目標(biāo)群體主要集中在15—35歲群體,，在品牌不斷升值的基礎(chǔ)上,，如何既鞏固完善上述群體，又能克服營銷擴(kuò)展的瓶頸制約,？找出自身賣點(diǎn)并擴(kuò)大化,；本著“將錢花在刀刃上”的原則做一定量的計(jì)劃分析，廣告促銷,；開拓多種銷售渠道；克服鞋業(yè)銷售通?。簬齑妫N,、斷碼）,；開發(fā)（新款開發(fā)、暢銷追加）,。

運(yùn)動(dòng)鞋營銷策劃書運(yùn)動(dòng)鞋營銷計(jì)劃篇四

1、競賽時(shí)間與地點(diǎn)

時(shí)間：20xx年3月04日

地點(diǎn)：蘭州大學(xué)榆中校區(qū)西區(qū)田徑場

2,、主辦單位

蘭州大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院學(xué)生會(huì)

3,、競賽項(xiàng)目(共40項(xiàng))

1、田徑項(xiàng)目(21項(xiàng))

①、男子組：(13項(xiàng))

②,、女子組：(12項(xiàng))

2、趣味性項(xiàng)目：(5項(xiàng))

①,、男子組(2項(xiàng))

100米三足協(xié)同跑,、50米往返插拔旗

②、女子組(2項(xiàng))

100米三足協(xié)同跑,、50米往返插拔旗

3、集體項(xiàng)目(1項(xiàng))

男女混合4×100米接力

4,、方隊(duì)

各班方隊(duì)口號,，隊(duì)列評比。

1,、各班設(shè)領(lǐng)隊(duì)一名,，教練員兩名。

2,、凡是我院正式學(xué)籍的本科學(xué)生,，思想進(jìn)步，經(jīng)醫(yī)生檢查身體健康達(dá)到《大學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》者均可報(bào)名參加,。(檢查身體由各班自行組織)

1,、競賽規(guī)則

比賽采用國家體育總局最新審定的.《田徑競賽規(guī)則》

趣味性比賽規(guī)則見附頁趣味性比賽說明。

2,、競賽規(guī)定

1),、檢錄時(shí)間：提前10分鐘檢錄，提前5分鐘進(jìn)入比賽場地,，三次檢錄不到者按棄權(quán)處理,。

2)、比賽所用器材統(tǒng)一由學(xué)生會(huì)提供

1,、各單項(xiàng)男,、女均取前6名，獎(jiǎng)勵(lì)前三名,，按3,、2、1計(jì)分,，參賽人數(shù)不足6人(隊(duì))時(shí)名次遞減一 名錄取,，依次類推，計(jì)分從高,。接力和集體項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)前三名,。

2、名次并列者,，得分平均分配,。

3、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間評選三個(gè)“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”,，并給予獎(jiǎng)勵(lì),。

根據(jù)本次比賽的情況特做一下說明： 比賽中發(fā)生各種情況下的受傷及因受傷所產(chǎn)生的費(fèi)用都由自己承擔(dān)。 參加本次比賽的各班所有人員都需充分了解比賽中可能會(huì)對自己造成的傷害,，并對此作出承諾,。

運(yùn)動(dòng)鞋營銷策劃書運(yùn)動(dòng)鞋營銷計(jì)劃篇五

在運(yùn)動(dòng)用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象征,，而這種象征有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創(chuàng)立至今,，adidas幫助過無數(shù)的運(yùn)動(dòng)選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業(yè),。因此，adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典范,。今日，adidas依然秉持adidassler完美制鞋的理念,，不斷的與世界級的頂尖運(yùn)動(dòng)家與教練交換心得與需求，經(jīng)過一連串反覆的測試與考驗(yàn),，發(fā)展出符合人體工學(xué)的各項(xiàng)產(chǎn)品,，不但能幫助各類專業(yè)運(yùn)動(dòng)家們提升運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)、更能滿足一般市場消費(fèi)者對高品質(zhì)運(yùn)動(dòng)商品的需求,。近年來,，adidas不僅在設(shè)計(jì)上、功能上有新突破,，代表性的三條線設(shè)計(jì)概念亦在流行趨勢中掀起另一股風(fēng)潮，席卷時(shí)下的年輕新世代形成流行新風(fēng)格,，帶領(lǐng)全球運(yùn)動(dòng)商品邁向更多元化的遠(yuǎn)景,。為了這樣，我們有必要對阿迪達(dá)斯進(jìn)行規(guī)劃營銷戰(zhàn)略。

swot分析：優(yōu)勢：阿迪達(dá)斯由于固守自身所具有的競爭優(yōu)勢（敢于在材料和技術(shù)上進(jìn)行試驗(yàn)）,，而蔑視組織環(huán)境的發(fā)展變化（消費(fèi)者偏好引發(fā)對不同功能鞋的認(rèn)可）,，自動(dòng)放棄了順應(yīng)市場發(fā)展方向的消費(fèi)需求（慢跑鞋市場）。劣勢：阿迪達(dá)斯管理當(dāng)局沉迷于原有的經(jīng)營理念,，缺乏靈活多變的領(lǐng)導(dǎo)方式,；阿迪達(dá)斯組織內(nèi)部欠缺把握市場、搜集市場信息的功能,。

威脅：以及競爭對手的競爭優(yōu)勢所在（研究開發(fā)隊(duì)伍壯大,、研究開發(fā)項(xiàng)目豐富多彩，貼近消費(fèi)者——300個(gè)運(yùn)動(dòng)員試穿測驗(yàn),，以及使用材料的不斷大膽實(shí)驗(yàn)和研究）變的開始,。而對于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒岡選拔賽中耐克的突起,，仍未能喚醒阿迪達(dá)斯的管理層進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

90達(dá)斯管理當(dāng)局應(yīng)在原優(yōu)勢基礎(chǔ)上,，首先對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行大的調(diào)整,，順應(yīng)消費(fèi)偏好的變化，開發(fā)多元化產(chǎn)品市場,。其次,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行人力資源培訓(xùn),、招募專門有經(jīng)驗(yàn)的人員從事市場信息收集和分析工作,。最后，重新樹立富有創(chuàng)新意識的企業(yè)文化,，放棄最初在運(yùn)動(dòng)鞋市場上的`居高臨下的領(lǐng)先者的自傲態(tài)度,，使整個(gè)組織緊隨環(huán)境變動(dòng)的脈絡(luò)。

阿迪達(dá)斯公司公司必須到其他國際性體育項(xiàng)目中去開辟市場,。阿迪達(dá)斯以中國,，日本等亞洲為中心的超級市場去開展業(yè)務(wù)，搶占市場份額,，能夠更多的出現(xiàn)的國家隊(duì),，運(yùn)動(dòng)會(huì)上，從而讓平民百姓也穿上阿迪達(dá)斯鞋子運(yùn)動(dòng)并成為忠實(shí)的用戶,。在搶占市場份額的同時(shí),，在價(jià)格競爭下，收購一些有名氣如匡威的品牌鞋子作為子品牌,，擴(kuò)大市場占有率,。實(shí)施兼并與收購，打造品牌規(guī)模效應(yīng)。

一級市場為主體,，向二,、三級市場不斷滲透，以專賣店為主體,，專廳,、專柜為輔助。阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋市場定位系高端市場,。運(yùn)動(dòng)鞋主要涉及是足球以及在田徑各類型運(yùn)動(dòng)方面的,。同時(shí)也有時(shí)尚以及學(xué)生普通運(yùn)動(dòng)愛好者所適合的中高檔運(yùn)動(dòng)鞋。

市場分析：足球作為世界上第一大運(yùn)動(dòng),，而阿迪達(dá)斯作為足球品牌最大的贊助商,，在世界的影響力自然十分巨大。阿迪達(dá)斯公司致力運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,，如捐贈(zèng)籃球,，修建球場等活動(dòng)。對提高品牌效用有著很大作用,，讓孩子從小能用上好的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品,。舉辦比賽費(fèi)用、名人廣告費(fèi)用,，產(chǎn)品包裝費(fèi)用,，產(chǎn)品展銷會(huì)費(fèi)用等。同時(shí)在時(shí)尚產(chǎn)品上都有一定的涉及,。

價(jià)格策略：

在體育營銷中,，價(jià)格行為是企業(yè)市場行為的主要內(nèi)容，也是一個(gè)企業(yè)盈虧的主要因素之一,，由于國際運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展已經(jīng)成熟,，因此企業(yè)制定的價(jià)格策略，一定要適合于目標(biāo)受眾的消費(fèi)水平,，這樣也使得自己的產(chǎn)品比較大眾化,，適合于中國的市場需求，而且這也是本土企業(yè)所特有的優(yōu)勢,。阿迪達(dá)斯將低價(jià)格作為自己與耐克,、銳步爭的有力武器，定價(jià)比較合理化,，適合于各層次消費(fèi)群體的消費(fèi)水平,，同時(shí)也使得自己的產(chǎn)品比較大眾化，非常適合于中國的市場需求,。但低價(jià)策略并不意味著阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品不及其他國際大品牌,，而是更適合于中國的消費(fèi)水平,。但如何能在低價(jià)的基礎(chǔ)上超越其他國際一流的運(yùn)動(dòng)品牌，將是阿迪達(dá)斯在未來的發(fā)展中需要探索的問題,。

體育促銷策略

1,、尋找合適的體育賽事贊助。體育賽事贊助,，是體育營銷中的重要策略之一,。如向奧運(yùn)會(huì)、世界杯,、歐洲杯等影響廣泛和深遠(yuǎn)的國際賽事尋求合作,，這對提升品牌知名度和影響力的傳播效果，是巨大和深遠(yuǎn)的,。在體育賽事贊助方面,，阿迪達(dá)斯一直走在時(shí)代的前列，從1992年巴塞羅那到2008年北京等,，阿迪達(dá)斯都是多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)用品的贊助商,。

2、把握世界足壇與奧運(yùn)契機(jī),，提升品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度,。在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運(yùn)動(dòng)用品廠商可以比擬的,。尤其當(dāng)adidas發(fā)表了第一雙釘鞋后，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛,，由1974年于西德所舉辦的世界杯足球賽中,，80%以上的出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當(dāng)時(shí)adidas在世界足壇的威力。而在1998年的法國世界杯足球賽中,，地主法國隊(duì)更是憑借adidas足球鞋優(yōu)越的性能,，發(fā)揮了超水平的實(shí)力，擊敗群雄勇奪冠軍,，法國足球明星zidane更榮獲1998年世界足球先生頭銜,，再次證明adidas「勝利的三條線」的權(quán)威保證一直延續(xù)至今。

廣告定位策略

沒有不可能”是阿迪達(dá)斯的廣告語,，是阿迪達(dá)斯品牌在過去的近100年不斷積累和完善的結(jié)晶,。從最早的“你被耍了”、“每當(dāng)我扣籃”等到“比賽,，是五個(gè)人的”,、“信不信有你”“沒有不可能”逐步積淀出它品牌獨(dú)有的內(nèi)涵：阿迪達(dá)斯提供的絕不僅是一種體育用品，而是在傳遞一種人生信念,、體育精神和思想境界,。選擇合適的媒體節(jié)目進(jìn)行廣告投放,。電視、報(bào)紙,、廣播,、互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)者在關(guān)心體育新聞時(shí)能反復(fù)觸及商品品牌。媒體節(jié)目贊助廣告與常規(guī)性廣告的不同在于,，贊助廣告是媒體節(jié)目的一部分,，觀眾不能隨意避開廣告的收看。因此選擇合適的媒體節(jié)目顯得尤為重要,。

營銷分銷渠道選擇策略：

分銷渠道是指導(dǎo)體育產(chǎn)品從生產(chǎn)者流到消費(fèi)者的組織或個(gè)人,，它主要包括中間商、代理商,，以及處于渠道起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者與消費(fèi)者,。在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)條件下，運(yùn)動(dòng)品牌的經(jīng)營者的一項(xiàng)工作就是通過體育分銷渠道確保體育產(chǎn)品通暢地流向消費(fèi)者,。對于渠道來說,，阿迪達(dá)斯的銷售網(wǎng)絡(luò)獨(dú)具規(guī)模：網(wǎng)絡(luò)覆蓋面大，能輻射國際主要區(qū)域,；零售終端業(yè)態(tài)多樣,；網(wǎng)絡(luò)本地化程度高，由熟悉本地市場的本地人經(jīng)營,；經(jīng)銷商經(jīng)過多年培育,，相對穩(wěn)定，對阿迪達(dá)斯品牌忠誠度高,；渠道改良的基礎(chǔ)好,，橫向拓寬，縱向延伸,、滲透都很好,；渠道的多元化兼容多品類產(chǎn)品。在渠道方面應(yīng)該做好有關(guān)“供銷路線,、人員銷售,、陳列、扶持,、實(shí)體分配”等活動(dòng),，多個(gè)要素互相配合使它的營銷渠道安排的非常好。

作為一個(gè)著名運(yùn)動(dòng)品牌,，阿迪達(dá)斯不僅要向顧客宣傳它的企業(yè)文化,，利用運(yùn)動(dòng)盛會(huì)讓自己的標(biāo)志出現(xiàn)在更高的領(lǐng)獎(jiǎng)臺證明產(chǎn)品的性能。不斷開拓創(chuàng)新,，改進(jìn)技術(shù)達(dá)到讓運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造更好的成績,，打造一個(gè)有實(shí)力的品牌,。充分利用自己在市場上的地位，關(guān)注潮流,，讓產(chǎn)品不僅僅是一款體育用品,，而是一種精神的媒介。

運(yùn)動(dòng)鞋營銷策劃書運(yùn)動(dòng)鞋營銷計(jì)劃篇六

行業(yè)外部環(huán)境分析

政治環(huán)境分析,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

消費(fèi)需求分析,、網(wǎng)頁分析

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬元,，市場占有率實(shí)現(xiàn)××。

3,、網(wǎng)站推廣,，主要包括：搜索引擎排名、相關(guān)鏈接交換,、網(wǎng)絡(luò)廣告投放

1）原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象,。

②長期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識商品,，反而使老主顧也覺得陌生,，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí),、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,。

2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。

②銷后適時(shí)推出代理商廣告。

③節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷廣告,。

④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者,。

⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)來書寫網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

1,、調(diào)配中心依據(jù)訂單情況，將裁切好的部件排列整齊,，等待加工,；

3、加工好的材料交付給中倉備料組,，由中倉備料組發(fā)料至針車車間加工,。

運(yùn)動(dòng)鞋營銷策劃書運(yùn)動(dòng)鞋營銷計(jì)劃篇七

在運(yùn)動(dòng)用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象征,，而這種象征有人稱之為「勝利的三條線」,。自1948年創(chuàng)立至今，adidas幫助過無數(shù)的運(yùn)動(dòng)選手締造佳績,，成就了不少的豐功偉業(yè),。因此，adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典范,。今日,，adidas依然秉持adidassler完美制鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運(yùn)動(dòng)家與教練交換心得與需求,，經(jīng)過一連串反覆的測試與考驗(yàn),，發(fā)展出符合人體工學(xué)的各項(xiàng)產(chǎn)品，不但能幫助各類專業(yè)運(yùn)動(dòng)家們提升運(yùn)動(dòng)表現(xiàn),、更能滿足一般市場消費(fèi)者對高品質(zhì)運(yùn)動(dòng)商品的需求,。近年來，adidas不僅在設(shè)計(jì)上,、功能上有新突破,，代表性的三條線設(shè)計(jì)概念亦在流行趨勢中掀起另一股風(fēng)潮，席卷時(shí)下的年輕新世代形成流行新風(fēng)格,，帶領(lǐng)全球運(yùn)動(dòng)商品邁向更多元化的遠(yuǎn)景,。為了這樣,，我們有必要對阿迪達(dá)斯進(jìn)行規(guī)劃營銷戰(zhàn)略。

swot分析：優(yōu)勢：阿迪達(dá)斯由于固守自身所具有的競爭優(yōu)勢（敢于在材料和技術(shù)上進(jìn)行試驗(yàn)）,，而蔑視組織環(huán)境的發(fā)展變化（消費(fèi)者偏好引發(fā)對不同功能鞋的認(rèn)可）,，自動(dòng)放棄了順應(yīng)市場發(fā)展方向的消費(fèi)需求（慢跑鞋市場）。劣勢：阿迪達(dá)斯管理當(dāng)局沉迷于原有的經(jīng)營理念,，缺乏靈活多變的領(lǐng)導(dǎo)方式,；阿迪達(dá)斯組織內(nèi)部欠缺把握市場、搜集市場信息的功能,。

威脅：以及競爭對手的競爭優(yōu)勢所在（研究開發(fā)隊(duì)伍壯大,、研究開發(fā)項(xiàng)目豐富多彩，貼近消費(fèi)者——300個(gè)運(yùn)動(dòng)員試穿測驗(yàn),，以及使用材料的不斷大膽實(shí)驗(yàn)和研究）變的開始,。而對于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒岡選拔賽中耐克的突起,，仍未能喚醒阿迪達(dá)斯的管理層進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,。

90達(dá)斯管理當(dāng)局應(yīng)在原優(yōu)勢基礎(chǔ)上，首先對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行大的調(diào)整,，順應(yīng)消費(fèi)偏好的變化,，開發(fā)多元化產(chǎn)品市場。其次,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)、招募專門有經(jīng)驗(yàn)的人員從事市場信息收集和分析工作,。最后,，重新樹立富有創(chuàng)新意識的企業(yè)文化，放棄最初在運(yùn)動(dòng)鞋市場上的居高臨下的領(lǐng)先者的自傲態(tài)度,，使整個(gè)組織緊隨環(huán)境變動(dòng)的脈絡(luò),。

阿迪達(dá)斯公司公司必須到其他國際性體育項(xiàng)目中去開辟市場。阿迪達(dá)斯以中國,，日本等亞洲為中心的超級市場去開展業(yè)務(wù),，搶占市場份額，能夠更多的出現(xiàn)的國家隊(duì),，運(yùn)動(dòng)會(huì)上，從而讓平民百姓也穿上阿迪達(dá)斯鞋子運(yùn)動(dòng)并成為忠實(shí)的用戶,。在搶占市場份額的同時(shí),，在價(jià)格競爭下，收購一些有名氣如匡威的品牌鞋子作為子品牌,，擴(kuò)大市場占有率,。實(shí)施兼并與收購,，打造品牌規(guī)模效應(yīng)。

一級市場為主體,，向二,、三級市場不斷滲透，以專賣店為主體,，專廳,、專柜為輔助。阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋市場定位系高端市場,。運(yùn)動(dòng)鞋主要涉及是足球以及在田徑各類型運(yùn)動(dòng)方面的,。同時(shí)也有時(shí)尚以及學(xué)生普通運(yùn)動(dòng)愛好者所適合的中高檔運(yùn)動(dòng)鞋。

市場分析：足球作為世界上第一大運(yùn)動(dòng),，而阿迪達(dá)斯作為足球品牌最大的贊助商,，在世界的影響力自然十分巨大。阿迪達(dá)斯公司致力運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,，如捐贈(zèng)籃球,，修建球場等活動(dòng)。對提高品牌效用有著很大作用,，讓孩子從小能用上好的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品,。舉辦比賽費(fèi)用、名人廣告費(fèi)用,，產(chǎn)品包裝費(fèi)用,，產(chǎn)品展銷會(huì)費(fèi)用等。同時(shí)在時(shí)尚產(chǎn)品上都有一定的涉及,。

價(jià)格策略：

在體育營銷中,，價(jià)格行為是企業(yè)市場行為的主要內(nèi)容，也是一個(gè)企業(yè)盈虧的主要因素之一,，由于國際運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展已經(jīng)成熟,，因此企業(yè)制定的價(jià)格策略，一定要適合于目標(biāo)受眾的消費(fèi)水平,，這樣也使得自己的產(chǎn)品比較大眾化,，適合于中國的市場需求，而且這也是本土企業(yè)所特有的優(yōu)勢,。阿迪達(dá)斯將低價(jià)格作為自己與耐克,、銳步爭的有力武器，定價(jià)比較合理化,，適合于各層次消費(fèi)群體的消費(fèi)水平,，同時(shí)也使得自己的產(chǎn)品比較大眾化，非常適合于中國的市場需求。但低價(jià)策略并不意味著阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品不及其他國際大品牌,，而是更適合于中國的消費(fèi)水平,。但如何能在低價(jià)的基礎(chǔ)上超越其他國際一流的運(yùn)動(dòng)品牌，將是阿迪達(dá)斯在未來的發(fā)展中需要探索的問題,。

體育促銷策略

1,、尋找合適的體育賽事贊助。體育賽事贊助,，是體育營銷中的重要策略之一,。如向奧運(yùn)會(huì)、世界杯,、歐洲杯等影響廣泛和深遠(yuǎn)的國際賽事尋求合作,，這對提升品牌知名度和影響力的傳播效果，是巨大和深遠(yuǎn)的,。在體育賽事贊助方面,，阿迪達(dá)斯一直走在時(shí)代的前列，從1992年巴塞羅那到2008年北京等,，阿迪達(dá)斯都是多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)用品的贊助商,。

2、把握世界足壇與奧運(yùn)契機(jī),，提升品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度,。在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運(yùn)動(dòng)用品廠商可以比擬的,。尤其當(dāng)adidas發(fā)表了第一雙釘鞋后,，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由1974年于西德所舉辦的世界杯足球賽中,，80%以上的出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當(dāng)時(shí)adidas在世界足壇的威力,。而在1998年的法國世界杯足球賽中，地主法國隊(duì)更是憑借adidas足球鞋優(yōu)越的性能,，發(fā)揮了超水平的實(shí)力,，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星zidane更榮獲1998年世界足球先生頭銜,，再次證明adidas「勝利的三條線」的權(quán)威保證一直延續(xù)至今,。

廣告定位策略

沒有不可能”是阿迪達(dá)斯的廣告語，是阿迪達(dá)斯品牌在過去的近100年不斷積累和完善的結(jié)晶,。從最早的“你被耍了”,、“每當(dāng)我扣籃”等到“比賽，是五個(gè)人的`”,、“信不信有你”“沒有不可能”逐步積淀出它品牌獨(dú)有的內(nèi)涵：阿迪達(dá)斯提供的絕不僅是一種體育用品,，而是在傳遞一種人生信念,、體育精神和思想境界。選擇合適的媒體節(jié)目進(jìn)行廣告投放,。電視、報(bào)紙,、廣播,、互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)者在關(guān)心體育新聞時(shí)能反復(fù)觸及商品品牌。媒體節(jié)目贊助廣告與常規(guī)性廣告的不同在于,，贊助廣告是媒體節(jié)目的一部分,，觀眾不能隨意避開廣告的收看。因此選擇合適的媒體節(jié)目顯得尤為重要,。

營銷分銷渠道選擇策略：

分銷渠道是指導(dǎo)體育產(chǎn)品從生產(chǎn)者流到消費(fèi)者的組織或個(gè)人,，它主要包括中間商、代理商,，以及處于渠道起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者與消費(fèi)者,。在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)條件下，運(yùn)動(dòng)品牌的經(jīng)營者的一項(xiàng)工作就是通過體育分銷渠道確保體育產(chǎn)品通暢地流向消費(fèi)者,。對于渠道來說,，阿迪達(dá)斯的銷售網(wǎng)絡(luò)獨(dú)具規(guī)模：網(wǎng)絡(luò)覆蓋面大，能輻射國際主要區(qū)域,；零售終端業(yè)態(tài)多樣,；網(wǎng)絡(luò)本地化程度高，由熟悉本地市場的本地人經(jīng)營,；經(jīng)銷商經(jīng)過多年培育,，相對穩(wěn)定，對阿迪達(dá)斯品牌忠誠度高,；渠道改良的基礎(chǔ)好,，橫向拓寬，縱向延伸,、滲透都很好,；渠道的多元化兼容多品類產(chǎn)品。在渠道方面應(yīng)該做好有關(guān)“供銷路線,、人員銷售,、陳列、扶持,、實(shí)體分配”等活動(dòng),，多個(gè)要素互相配合使它的營銷渠道安排的非常好。

作為一個(gè)著名運(yùn)動(dòng)品牌,，阿迪達(dá)斯不僅要向顧客宣傳它的企業(yè)文化,，利用運(yùn)動(dòng)盛會(huì)讓自己的標(biāo)志出現(xiàn)在更高的領(lǐng)獎(jiǎng)臺證明產(chǎn)品的性能,。不斷開拓創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)達(dá)到讓運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造更好的成績,，打造一個(gè)有實(shí)力的品牌,。充分利用自己在市場上的地位，關(guān)注潮流,，讓產(chǎn)品不僅僅是一款體育用品,，而是一種精神的媒介。