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水利水電工程施工質(zhì)量控制論文篇一

一,、地鐵工程項(xiàng)目施工成本控制現(xiàn)狀及問題分析

(一)尚未構(gòu)建完善的成本控制體系

目前，在地鐵施工項(xiàng)目管理工作中，其成本控制體系尚不完善,。毫不客氣地說,，目前地鐵成本根本談不上科學(xué)有效的管理和控制。更進(jìn)一步說,，其成本控制還處在一個(gè)較為原始的階段,。筆者認(rèn)為，務(wù)必下大力氣加強(qiáng)成本控制管理,，并將其融入到施工管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),。但必須注意，這種控制和管理絕不是隨意臆想的幾個(gè)數(shù)據(jù),，必須弄清處構(gòu)成成本的關(guān)鍵因素,，以及縮減成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上,，制定和完善相關(guān)制度,，從而形成科學(xué)有效的成本控制體系。

此外,，地鐵施工項(xiàng)目經(jīng)理在地鐵成本控制體系中也較為關(guān)鍵,。但工作中，他們還存在責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一的問題,，并且相關(guān)的成本管理制度,、項(xiàng)目預(yù)算工作等方面，也需要進(jìn)一步加強(qiáng),。工作中,，我們一定要認(rèn)清項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的決策地位，同時(shí),，明確他們的責(zé)任,，做到權(quán)利與義務(wù)以及利益的統(tǒng)一。

(二)忽視全過程動(dòng)態(tài)的成本控制

1.地鐵施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制之前,，最好確定合理的總目標(biāo)成本,，并按照施工項(xiàng)目不同階段將其劃分為不同的小目標(biāo)成本。施工單位要全程監(jiān)控施工項(xiàng)目的成本管理過程,，準(zhǔn)確了解不同施工階段完成目標(biāo)成本的情況,，并分析沒有完成目標(biāo)成本的原因，更重要的是,，必須針對(duì)原因提出合理的改進(jìn)策略,。另外，施工單位也可以將小目標(biāo)成本目標(biāo)確立為考核項(xiàng)目成本控制成效的標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制管理過程的監(jiān)督力度,，保證工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)順利完成,。但在實(shí)際工作中，這種動(dòng)態(tài)的成本管理工作做的還很不夠,。

2.成本控制中的考核力度欠缺,。施工企業(yè)每隔一定時(shí)間就要對(duì)項(xiàng)目成本控制管理行為進(jìn)行一次考核，考核過程中要注意檢查成本控制管理人員是不是充分利用了決策權(quán),，是不是在控制管理過程中遵循了權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則,，一旦在考核過程中發(fā)現(xiàn)管理人員職責(zé)不到位的情況，首先要及時(shí)記錄下來,，同時(shí)還要對(duì)失職人員進(jìn)行批評(píng),，并要求對(duì)方改正工作中的不當(dāng)行為，以便充分發(fā)揮成本控制管理的重要作用,。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,、應(yīng)對(duì)方案有待進(jìn)一步加強(qiáng)。項(xiàng)目工程施工之前必須要有風(fēng)險(xiǎn)防控方案,，對(duì)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè),，并分別制定防控措施，以免施工項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)意外后,，不會(huì)手忙腳亂,。另外，施工單位要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)度的開展及時(shí)了解施工情況,，認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng),，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控方案進(jìn)行調(diào)整，確保一旦風(fēng)險(xiǎn)來臨及時(shí)使用有效的應(yīng)對(duì)措施,，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)的破壞力度降到最低,。

(三)勞務(wù)分包單價(jià)的不合理

勞務(wù)分包單價(jià)缺乏合理性也是施工成本控制管理過程中的一大難題。施工過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工人員不足或施工設(shè)備較差而導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)現(xiàn)象,，也存在選用不符合生產(chǎn)規(guī)格或質(zhì)量不過關(guān)的施工材料的情況,，這不僅增加了項(xiàng)目工程質(zhì)量的安全隱患，同時(shí)也加大了施工管理的難度,。

二,、加強(qiáng)地鐵工程項(xiàng)目施工成本控制的建議

(一)構(gòu)建健全的成本控制體系,，提高預(yù)算管理水平

在地鐵工程項(xiàng)目施工成本控制管理中,，必須重視構(gòu)建完善的成本控制體系，以便進(jìn)一步規(guī)范和指導(dǎo)施工成本控制管理行為,，提高成本控制管理效果,。一是要確定負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的直接責(zé)任人，同時(shí)明確每一位員工的責(zé)任,，保證權(quán)利與責(zé)任的統(tǒng)一,，不能出現(xiàn)責(zé)任模糊的情況,。二是要設(shè)立成本管理部門，使其協(xié)助財(cái)務(wù)部門共同制定成本管理目標(biāo),，每隔一定時(shí)間就要與項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析,，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。三是要設(shè)立預(yù)算管理制度,，提高預(yù)算管理水平,。預(yù)算數(shù)據(jù)一般源于目標(biāo)成本數(shù)據(jù)，它是在分解目標(biāo)成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂之后得出的,，它是簽訂合同的基本依據(jù),。為了將預(yù)算數(shù)據(jù)體現(xiàn)在每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目上，還要進(jìn)一步拆分預(yù)算數(shù)據(jù),。應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算來控制施工成本,，保證項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，不能超出預(yù)算,，更不能隨意更改預(yù)算,。

(二)嚴(yán)格生產(chǎn)要素的成本控制

1.根據(jù)計(jì)劃成本目標(biāo)值控制生產(chǎn)要素成本

根據(jù)計(jì)劃成本目標(biāo)值對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行成本控制，一是要了解建材市場(chǎng)的的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、材料價(jià)格等,，確定合適的材料供應(yīng)商。選購(gòu)建筑材料時(shí),，在同等價(jià)格上選擇質(zhì)量好的,，質(zhì)量相同的情況下選擇價(jià)格便宜的，在質(zhì)量和價(jià)格相同的情況下選擇運(yùn)輸方便的,，盡可能降低成本,。另外，也要注重資金的時(shí)間價(jià)值,，盡量減少材料的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，材料庫(kù)存量要適合，一方面可以減少占用流動(dòng)資金,，另一方面也能降低材料庫(kù)存成本,。二是根據(jù)勞動(dòng)總量計(jì)算出所需人工數(shù)量，并分配到不同的施工階段,，并與成本管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,，保證人工成本不超出成本管理目標(biāo)。三是機(jī)械設(shè)備的選擇要合理,，盡量選擇可以“一機(jī)多用”的設(shè)備,，如果自己的設(shè)備不能完全滿足施工需要，可以考慮租賃其他單位的設(shè)備,，但要注意控制租賃成本,。

2控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額

首先是材料方面,，領(lǐng)取施工材料時(shí)要嚴(yán)責(zé)遵循材料領(lǐng)用責(zé)任制，并在成本控制中采用包干控制法,，如果領(lǐng)取的材料超出了規(guī)定的范圍,，要分析原因，控制材料的使用量;對(duì)于那些原本存在質(zhì)量問題或者運(yùn)輸損壞的材料,，應(yīng)與材料商聯(lián)系退貨或換貨,，絕對(duì)不能以次充好，以免導(dǎo)致質(zhì)量問題;材料運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地之后應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管,，擺放有序,，以免出現(xiàn)二次倒運(yùn)，造成成本的增加,。其次是施工人員方面,，加強(qiáng)管理，設(shè)法提高施工人員的勞動(dòng)積極性,，盡量減少低效或無效勞動(dòng)的出現(xiàn),，合理確定施工人員數(shù)量，減少人工成本,。最后是機(jī)械方面,，制定嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度,，提高設(shè)備操作人員的操作技能,，并制定機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，目的是盡量減少設(shè)備損失,，減少油耗;重要機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)情況要及時(shí)做好記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，分析原因,，并找到整改措施,。

(三)勞務(wù)分包單價(jià)的控制

在地鐵工程項(xiàng)目施工成本控制管理過程中，一定要根據(jù)成本控制目標(biāo)以及預(yù)算來實(shí)行成本控制,，并對(duì)那些與成本控制目標(biāo)和預(yù)算存在較大差距的項(xiàng)目成本進(jìn)行重點(diǎn)分析;施工成本控制方案不是一成不變的,，需要依據(jù)施工進(jìn)展情況，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,。必定要制定健全的成本控制管理系統(tǒng),，保證各個(gè)部門嚴(yán)格根據(jù)成本控制管理目標(biāo)開展成本控制管理活動(dòng)。另外,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)部門多溝通,，使施工成本控制貫穿于整個(gè)施工過程,，提高成本控制的實(shí)效性,。

三,、結(jié)束語(yǔ)

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前城市各種災(zāi)害的發(fā)生，必須要建立消防應(yīng)急救援機(jī)制,。由消防部隊(duì)為主體的消防應(yīng)急救援能力體系的建設(shè),，是經(jīng)過認(rèn)真的研究以及調(diào)查得來的。消防應(yīng)急救援體系的可操作性強(qiáng),，具有科學(xué)性以及系統(tǒng)性,，為今后展開應(yīng)急救援能力研究提供了更為科學(xué)的依據(jù)。以消防應(yīng)急救援體系為基礎(chǔ),，建立數(shù)字模型對(duì)此進(jìn)行科學(xué)的定量與評(píng)估,，完善消防應(yīng)急救援機(jī)制，對(duì)于搶險(xiǎn)救災(zāi),，維護(hù)國(guó)家安定起到了重要作用,。

水利水電工程施工質(zhì)量控制論文篇二

摘要：結(jié)合從事水利工程項(xiàng)目施工多年的經(jīng)驗(yàn)，就水利施工企業(yè)如何進(jìn)行施工質(zhì)量控制,，確保合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，從建立健全質(zhì)量保證體系、完善質(zhì)量管理制度和落實(shí)質(zhì)量保證措施三個(gè)方面進(jìn)行了探討,。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制,；質(zhì)量保證體系；質(zhì)量管理制度,；質(zhì)量保證措施

對(duì)水利施工企業(yè)來說,，今天的質(zhì)量，就是明天的市場(chǎng),。水利施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，要生存、求發(fā)展,、占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,，必須牢固樹立質(zhì)量第一的理念，要將質(zhì)量意識(shí)深深地扎根于企業(yè)的每個(gè)員工心中,；要建立健全質(zhì)量保證體系,，從組織上、技術(shù)上,、制度上來保證企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量方針,、政策落到實(shí)處；不斷完善質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢測(cè)手段,，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新材料、新工藝,、新方法,；以壯士斷腕,、抓鐵有痕的決心狠抓工程質(zhì)量，才能確保項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1建立健全質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系主要包含思想保證,、組織保證、技術(shù)保證,、管理保證和經(jīng)濟(jì)保證五個(gè)方面的內(nèi)容,。思想保證：通過加強(qiáng)職工隊(duì)伍的質(zhì)量教育工作，提高全員質(zhì)量意識(shí),，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。組織保證：通過建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)選施工隊(duì)伍,，建立項(xiàng)目qc活動(dòng)小組,，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。技術(shù)保證：通過開展技術(shù)培訓(xùn),，熟悉施工圖紙、施工方案及工藝標(biāo)準(zhǔn),，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新材料、新工藝,、新方法,，提高全員技術(shù)水平，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。管理保證：通過加強(qiáng)過程質(zhì)量檢控,，開展技術(shù)交底，實(shí)行過程“三檢制”,，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。經(jīng)濟(jì)保證：通過完善經(jīng)濟(jì)合同，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)扛桿作用,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2完善質(zhì)量管理制度

制度是約束各級(jí)施工管理人員的行為準(zhǔn)則,。無規(guī)矩不成方圓,，水利施工企業(yè)，只有建立起完善的質(zhì)量管理制度,，并在施工全過程中不折不扣的予以落實(shí),，按制度辦事，按制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，不但能充分調(diào)動(dòng)施工管理人員的工作積極性,，而且可大大增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí),。質(zhì)量管理制度主要包含崗位責(zé)任制度、施工復(fù)測(cè)制度,、技術(shù)交底制度,、開竣工報(bào)告制度,、材料檢驗(yàn)制度,、試驗(yàn)室抽樣制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度,、工程質(zhì)量評(píng)定及獎(jiǎng)罰制度,、過程“三檢”制度、工程質(zhì)量事故處理制度,、工序質(zhì)量簽證制度和質(zhì)量一票否決制度等十二個(gè)方面的內(nèi)容,。

3落實(shí)質(zhì)量保證措施

3.1組織保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作,。在施工全過程中，積極開展質(zhì)量管理qc小組活動(dòng),，建立質(zhì)量責(zé)任制,，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，狠抓質(zhì)量教育,，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì),，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。

3.2技術(shù)保證措施

（1）做好技術(shù)交底工作,。技術(shù)是質(zhì)量的保證,，做好技術(shù)交底工作對(duì)保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括施工方案工藝要求,、工程內(nèi)容,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工期要求、安全措施等,。通過技術(shù)交底,，使各級(jí)施工管理人員及生產(chǎn)工人，對(duì)項(xiàng)目施工各項(xiàng)要領(lǐng)做到心中有數(shù),，不違規(guī)操作,。

（2）做好施工測(cè)量工作：①做好現(xiàn)場(chǎng)控制樁的交接工作；②做好控制樁的復(fù)測(cè)工作，復(fù)測(cè)精度須符合規(guī)范規(guī)定,；③做好施工放樣工作,，保證建筑物平面位置、高程與設(shè)計(jì)圖紙相符,。

（3）做好隱蔽工程的質(zhì)量控制,。隱蔽工程的檢查驗(yàn)收必須堅(jiān)持自檢、互檢,、專檢“三檢制”,。上道工序完工后，必須經(jīng)甲方代表,、設(shè)計(jì)代表及監(jiān)理工程師三方聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后,，方可進(jìn)入下道工序。

（4）強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,，完善檢測(cè)試驗(yàn)手段,。任何一個(gè)項(xiàng)目都是由若干個(gè)分部工程、單元工程和工序構(gòu)成,，其中工序是構(gòu)成項(xiàng)目的最小要素,。工序質(zhì)量決定單元工程質(zhì)量，單元工程質(zhì)量決定分部工程質(zhì)量,，分部工程質(zhì)量決定單位工程（項(xiàng)目）質(zhì)量,。所以，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,，尤其是工序質(zhì)量控制,，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。①要嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格“三檢制”和工序簽證制,，只有上道工序合格后方可進(jìn)入下道工序；②要進(jìn)一步完善質(zhì)量檢測(cè)手段,，加大質(zhì)量檢查力度,，用更加科學(xué)的檢測(cè)試驗(yàn)手段來確保工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)。以高質(zhì)量的工序來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高質(zhì)量,。

（5）嚴(yán)格材料準(zhǔn)入清出制度,，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：①原材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全（產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商資質(zhì)證）,；②進(jìn)場(chǎng)的原材料必須按規(guī)范規(guī)定抽樣檢驗(yàn),，檢驗(yàn)不合格的材料清出施工現(xiàn)場(chǎng)；③原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)在指定地點(diǎn)分類碼放,，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí),，標(biāo)明型號(hào),、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期,，經(jīng)手人等,，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯；④原材料進(jìn)場(chǎng)后要專人保管,，并加設(shè)防護(hù)措施,，確保原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（6）制定并細(xì)化各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制措施,，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量控制要領(lǐng),，并要求各級(jí)施工管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。

（7）改進(jìn)施工工藝,，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新材料,、新工藝,、新方法，以先進(jìn)的施工技術(shù),、施工工藝和管理辦法確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3.3管理保證措施

（1）開展質(zhì)量教育宣傳，提高全員質(zhì)量意識(shí),。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織全體參建人員開展質(zhì)量教育,，向他們宣傳本企業(yè)的質(zhì)量方針,、政策和制度，讓他們熟悉本項(xiàng)目的技術(shù)要求,、施工工藝、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，不違規(guī)操作，按規(guī)范施工,。將質(zhì)量意識(shí)外化于形，內(nèi)化于心,。

（2）落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，加大制度落實(shí)力度,。施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)質(zhì)量管理責(zé)任人層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書,，出現(xiàn)質(zhì)量問題從上到下一查到底，該誰(shuí)的責(zé)任由誰(shuí)負(fù)責(zé),，不姑息，不遷就,，嚴(yán)格按制度追究責(zé)任，對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施問責(zé)處理,。

總之,，項(xiàng)目質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。影響因素多，人員,、材料、機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境及工藝任何一項(xiàng)的疏忽,，都會(huì)給項(xiàng)目整體質(zhì)量帶來重大影響。水利施工企業(yè)只要在項(xiàng)目施工過程中,，全面推行全員、全過程,、全企業(yè)的質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，不斷完善質(zhì)量管理制度,，強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)督,，優(yōu)化施工程序，改進(jìn)施工工藝和檢測(cè)手段,，加大狠抓落實(shí)的力度,，同心協(xié)力，齊抓共管,，就一定能夠確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

水利水電工程施工質(zhì)量控制論文篇三

摘要：施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié),，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程建設(shè)的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的關(guān)鍵一步,，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是非常重要的,，值得人們?nèi)ニ伎肌⒂懻摗?/p>

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理,；質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件,，但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量,。在社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下還必須發(fā)揮其質(zhì)量形成的能力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。所以對(duì)于每個(gè)施工單位來講，要想實(shí)現(xiàn)每一個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),，應(yīng)面向工程項(xiàng)目而建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定施工質(zhì)量控制目標(biāo),，運(yùn)用pdca循環(huán)原理對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制,。施工質(zhì)量控制的過程包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制,、施工作業(yè)過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制,。

1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備,。

1.1編制施工質(zhì)量計(jì)劃

1.1.1按照gb/t19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)及施工條件分析以及合同中要求的質(zhì)量總目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃,，施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),、人員及資源配置計(jì)劃,；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案,、施工程序,；材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo),。

1.1.2設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

根據(jù)工程項(xiàng)目施工管理的基本程序,，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，在制定目標(biāo)總體質(zhì)量計(jì)劃后,，列出各基本施工過程對(duì)局部和總體質(zhì)量水平有影響的項(xiàng)目,，作為具體實(shí)施的質(zhì)量控制點(diǎn),。如：地基處理,、工程測(cè)量,、設(shè)備采購(gòu),、大體積砼及分部分項(xiàng)工程中必須進(jìn)行重點(diǎn)控制的專題等,。

1.1.3施工質(zhì)量計(jì)劃編制,、審批程序施工質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),，并按施工承包合同的約定提高工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。

1.2施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

影響施工質(zhì)量的五大要素為勞動(dòng)主體,、勞動(dòng)對(duì)象,、勞動(dòng)方法,、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境。在施工準(zhǔn)備過程中分別對(duì)以上五大要素的控制，具體控制如下：1.2.1勞動(dòng)主體的控制勞動(dòng)主體的質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能,、文化素養(yǎng)、生理體能,、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)，通過擇優(yōu)錄用,，加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn),；合理組織嚴(yán)格考核,，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制,，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分發(fā)揮,。從而保證勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用,。企業(yè)必須堅(jiān)持尋選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練,，對(duì)有分包商的應(yīng)對(duì)其資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度,。

1.2.2勞動(dòng)對(duì)象的控制

工程項(xiàng)目上的勞動(dòng)對(duì)象為材料,、半成品,、工程用品、設(shè)備等,。它們是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分,。故加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品及設(shè)備等的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的必要條件,。

首先,，施工項(xiàng)目部要把好進(jìn)貨關(guān),，按照單位合格供應(yīng)商名錄選擇材料設(shè)備供應(yīng)商,。其次是對(duì)新購(gòu)進(jìn)的材料,、設(shè)備、半成品按照進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序檢驗(yàn)考驗(yàn)材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo),，對(duì)用于重要的材料進(jìn)行見證取樣送檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)填報(bào)《工程材料/設(shè)備報(bào)審表》給監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,，合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)待用，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理,，不禁使用不合格材料或設(shè)備。

1.2.3施工工藝的控制

施工工藝的先進(jìn)合理直接影響工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程的安全,。所以在項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中要制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝,。

首先要全面正確地分析工程特征,、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn)制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案。合理運(yùn)用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施,，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具,、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所采用的新技術(shù),、新工藝、新材料的專項(xiàng)動(dòng)手術(shù)方案和質(zhì)量管理方案,；針對(duì)工程具體情況編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對(duì)施工影響及其應(yīng)對(duì)措施,。

1.2.4施工設(shè)備的控制

對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備包括起重設(shè)備,、各項(xiàng)加工機(jī)械,、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備,、檢查測(cè)量表設(shè)備等應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制,。對(duì)工程所用的施工機(jī)械,、模板,、腳手架,，特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備,，不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批,，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收合格后方可使用,，并收集整理好有關(guān)資料歸檔,。

1.2.5施工環(huán)境的控制

工程項(xiàng)目的施工環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況,、氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng),、照明、安全衛(wèi)生等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境內(nèi)容,。它對(duì)工程的影響很大，為消除其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響,，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。

根據(jù)設(shè)計(jì)要求分析基地地質(zhì)資料預(yù)測(cè)不利因素,，并會(huì)同設(shè)計(jì)等方面采取相應(yīng)的措施。

對(duì)天氣氣象方面的不利條件,，應(yīng)在施工方案中制訂專項(xiàng)施工方案、明確施工措施,、落實(shí)人員、器材等方面各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)付從而控制其對(duì)質(zhì)量的不利影響,。

2施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制

建設(shè)工程的項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程所構(gòu)成,，控制項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量必須控制全部作業(yè)過程，即各工序的施工質(zhì)量,。

2.1施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序2.1.1在開工前對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容為作業(yè)技術(shù)要領(lǐng),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù),、與前后工序的關(guān)系等。

2.1.2由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查施工工序,、程序的合理性,、科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤,，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。

2.1.3檢查工序施工條件即每道工序投入的材料,，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求,。

2.1.4檢查工序施工中人員操作程序,、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,。

2.1.5檢查工序質(zhì)量,、分項(xiàng)工程質(zhì)量,，對(duì)工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收,。

2.1.6質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序施工,。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序,，不得進(jìn)入下道工序施工,。

2.2施工工序質(zhì)量控制要求

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ),，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵,，為達(dá)到工序質(zhì)量控制的效果,，應(yīng)做到：2.2.1貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn),。

2.2.2落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查，檢查及重要部位跟蹤檢查等方法,，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況。

2.2.3對(duì)工序產(chǎn)品,、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測(cè),，實(shí)測(cè)及抽樣試驗(yàn)的程序,，做好原始記錄,，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后,，及時(shí)作出合格及不合格的判斷。

2.2.4完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄,，檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù),。

2.3施工質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量控制

正確地進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查評(píng)定和驗(yàn)收，是保證工程質(zhì)量的重要手段,。對(duì)檢查驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn),，在施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知建設(shè)單位找工程監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收,，并形成文件，分部分項(xiàng)工程完成后,，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位或工程監(jiān)理驗(yàn)收,，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收，確保驗(yàn)收程序和人員到位,。對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用工程統(tǒng)計(jì)分析方法找出產(chǎn)生不合格品的原因，制定處理方案,，按方案規(guī)定進(jìn)行處理，并制訂預(yù)防措施,，防止同類問題再次發(fā)生。

總之,，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)全面,、全過程和全員參與的質(zhì)量控制,，是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，交付建設(shè)單位一個(gè)滿意優(yōu)良的工程,。

參考文獻(xiàn)

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水利水電工程施工質(zhì)量控制論文篇四

水利工程施工管理方案研究

摘要：水利工程項(xiàng)目施工管理在整個(gè)項(xiàng)目完成過程中占有舉足輕重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特點(diǎn),，涉及水利、電力,、城建等諸多領(lǐng)域，其獨(dú)特的施工環(huán)境對(duì)安全問題的要求極高,。本文通過對(duì)水利工程項(xiàng)目管理的主要特征分析，提出管理方案與施工過程中的注意事項(xiàng),。

關(guān)鍵詞：水利工程；特征,；項(xiàng)目管理；注意事項(xiàng)

1水利工程項(xiàng)目施工管理的主要特征

1.1 涉及面廣,，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利,、電力、交通,、城建,、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

1.2 涉及學(xué)科廣,，工程施工管理工作涉及地質(zhì),、氣象、園林,、經(jīng)濟(jì)、法律,、管理等學(xué)科。

1.3 涉及法律,、法規(guī)多,，工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利,、電力、交通,、土地、礦山,、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

1.4 不確定性,，對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素,。

1.5 地區(qū)差異大,，全國(guó)各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，一個(gè)市,、一個(gè)鄉(xiāng)都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。通常人們說的施工環(huán)境好壞,，有的地方工程施工管理容易,，有的地方工程施工管理難度大,，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

1.6 缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn),，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定,，給施工管理工作帶來一定的難度。

2水利工程項(xiàng)目施工管理

2.1 先進(jìn)的水利項(xiàng)目施工管理理念,。①確立與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀,、盲目自滿的思想。在新的工程施工前,，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié),，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度,，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”,、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退,，不精則敗”的管理理念,，從而實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”,，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實(shí)際,，修訂、完善質(zhì)量,、安全、成本,、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個(gè)方面及每個(gè)環(huán)節(jié)中,，使管理工作有章可循，有法可依,，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信,。③“以人為本”，建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制,。制度要靠檢查考核來落實(shí)，更要靠大家自覺地維護(hù)和執(zhí)行,。堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，反對(duì)主觀隨意性,；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對(duì)主觀片面性,；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一，營(yíng)造良好的環(huán)境條件,。④樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念,，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊(duì)伍的重要途徑,。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識(shí)、新技能創(chuàng)造良好的條件,，營(yíng)造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù),、新知識(shí)、新工藝,，使職工學(xué)有所用,，學(xué)有所為。

2.2 建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制,。①調(diào)整管理機(jī)構(gòu),，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰,、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則,，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中,，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制各類《工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》,，以此規(guī)范施工管理活動(dòng)。

在質(zhì)量管理上,，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過完善各項(xiàng)制度,，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)督控制,。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項(xiàng)目和每個(gè)工作崗位,，要求每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃,，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機(jī)制,，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流,、安全無事故提供可靠保障。3水利工程項(xiàng)目施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)

工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣,、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重,，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面予以關(guān)注：①加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平,、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透,、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做到一專多能,，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，更需要具備法律,、經(jīng)濟(jì),、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。②擺正位置,，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系,。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè),，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人、監(jiān)理公司,、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作,，互相支持，互相監(jiān)督,，維護(hù)各方的合法利益。③嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩,，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段,，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人雙方的責(zé)任,、權(quán)利、義務(wù),，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目圓滿完成,。④嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同,，又要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見,，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬定階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督,，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度,，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解,，對(duì)各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見,，確保能節(jié)約投資。⑤加強(qiáng)道德教育,，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守,，愛崗敬業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地,。這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益,。⑥堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素,，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行目標(biāo)管理,，績(jī)效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說話,，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理成果,。⑦堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中,，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理,，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī),，效果也不會(huì)明顯,。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中安全工作必須是全員,、全過程，全方位,、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

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水利水電工程施工質(zhì)量控制論文篇五

1土方及砂礫石開挖

1.1測(cè)量放樣

要想保證土方施工質(zhì)量,，則需要在進(jìn)行開挖前做好測(cè)量，測(cè)量精準(zhǔn)才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工,。測(cè)量需要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好定線放樣,，保證原始斷面挖掘順利。為了保證輪廓線測(cè)放精確,，一定要做好過程控制，保證開挖環(huán)節(jié)符合設(shè)計(jì)整體要求,，保證邊線測(cè)量質(zhì)量。

1.2土方開挖

土方開挖是施工的重點(diǎn),，挖掘時(shí)需要選擇符合條件的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械配置的合理性,，確保開挖進(jìn)度與質(zhì)量。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔,，不影響施工,，對(duì)所挖出的土方需要使用自卸汽車運(yùn)到指定棄土場(chǎng)。排水需要設(shè)置集水坑,，與地表水匯合后，再使用抽水泵使水排放到基床以外,。

1.3施工注意要點(diǎn)

開挖的時(shí)候一定要保證土方量,，不能出現(xiàn)超挖或者欠挖的現(xiàn)象。不論是超挖還是欠挖,，均會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題,。只有全面進(jìn)行問題分析，才能對(duì)問題部分進(jìn)行整改,。要通過監(jiān)理工程師的分析，進(jìn)一步解決并處理好超挖欠挖的情況,，保證后期施工的進(jìn)行。施工時(shí),，往往會(huì)有不同的土質(zhì)結(jié)構(gòu)。如果遇到地質(zhì)情況和設(shè)計(jì)不同的情況,，則需要通過監(jiān)理工程師科學(xué)分析，認(rèn)真研究,，做好協(xié)商處理。輪廓線是重要的施工環(huán)節(jié),，需要按照設(shè)計(jì)要求做好誤差控制，保證誤差可控,。基礎(chǔ)面施工后會(huì)產(chǎn)生較多的雜物,，為了保證施工質(zhì)量與進(jìn)度,，則需要對(duì)基礎(chǔ)面雜物、雜草認(rèn)真清理,，保證樁號(hào),、座標(biāo)、高程的標(biāo)記明顯可見,，便于施工作業(yè)。

2混凝土工程

2.1原材料選擇

施工中會(huì)使用許多材料,。為了施工整體質(zhì)量得到控制，則需要嚴(yán)格做好材料的選擇,，確保材料的使用安全與質(zhì)量。水泥是主要的材料,，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)，一般要選用32.5級(jí)普通硅酸鹽水泥,。為了經(jīng)濟(jì)效益考慮，可以適當(dāng)使用散裝水泥,。水泥品質(zhì)是關(guān)鍵，要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇,，確保水泥符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。骨料和砂是大批量使用的材料,，可以就近開采或者到附近的料場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)買，保證碎石質(zhì)地堅(jiān)硬,、清潔，沒有泥塊和草木屑等雜物,，整體級(jí)配需要符合工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。水是施工必備的調(diào)和劑,，可以就近利用，設(shè)立施工專用水箱,，保證水質(zhì)清潔，避免出現(xiàn)二次污染,，影響材料粘合度。

2.2材料配合比

砼施工是關(guān)鍵的步驟,，需要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理控制，保證施工質(zhì)量,。施工前,，需要對(duì)砼配合比做好相關(guān)的試驗(yàn),，確保試驗(yàn)配合比精準(zhǔn),。根據(jù)所使用的水泥,、砂、石子用量,，做好大批次加工,，保證易性要求，滿足施工需求,。

2.3模板

模板能夠有效保證施工標(biāo)準(zhǔn)。模板施工時(shí),，需要全面做好設(shè)置，保證模板施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。砼澆筑模板需要嚴(yán)格選擇,，一般選擇使用特制定型模板及鋼木組合模板，這兩種模板定型較穩(wěn)定,。進(jìn)行模板設(shè)計(jì)、制作和安裝的時(shí)候,，一定要保證施工時(shí)澆筑和搗實(shí)的質(zhì)量,，保證形狀和尺寸符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4砼攪拌和運(yùn)輸

砼材料使用量較大,。為了施工整潔,、保證施工進(jìn)度,，多數(shù)是由砼拌和站拌和好以后才運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的。伴合的時(shí)候,，多使用jl350攪拌機(jī)。水泥外摻混合材料按重量進(jìn)行計(jì)算,，能夠允許偏差<1%,。骨料多是按重量進(jìn)行計(jì)算,，最大范圍允許偏差為芻2%，砼攪拌最短時(shí)間要大于120s,。運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，需要嚴(yán)格把握好濕度和濕度,，不能出現(xiàn)離析現(xiàn)象。

2.5砼振搗及養(yǎng)護(hù)

砼施工后需要連續(xù)進(jìn)行振搗,，保證材料均勻平衡，可以使用插入式及平板式振搗器振搗,，達(dá)到密實(shí)度要求。砼振搗施工時(shí)，一定要嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)施工流程做好細(xì)節(jié)控制，保證材料均勻,、密實(shí),。當(dāng)砼入模后一定要做平倉(cāng),，方可進(jìn)行振搗。對(duì)施工中重點(diǎn)的邊角部位,，需要進(jìn)行多次細(xì)致地插搗,。利用人工進(jìn)行施工,，保證振搗質(zhì)量,，避免出現(xiàn)孔跡和空洞,，影響硬度。養(yǎng)護(hù)時(shí),，可以利用濕麻袋進(jìn)行表面層的全部覆蓋。同時(shí),，可以在初凝前澆水,，保證層面濕潤(rùn)。不能過分散發(fā)水分,，確保養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合強(qiáng)度要求。

3鋼筋施工

鋼筋施工需要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，按照設(shè)計(jì)要求，做好鋼筋的選擇,，對(duì)規(guī)格、尺寸進(jìn)行精確測(cè)試,，確保厚度、剛度,、強(qiáng)度符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求。鋼筋選擇時(shí),，要保證外形平整。施工時(shí),，需要嚴(yán)格看護(hù),，保證施工的可靠性。根據(jù)施工部位的不同,，設(shè)專門人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。鋼筋彎制和末端彎鉤需要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，手工彎鉤可帶有適當(dāng)?shù)钠街薄ｄ摻罴茉O(shè)安裝需要保證安全,，避免發(fā)生位移變形，施工中需要嚴(yán)格檢查,。只有全面確保鋼筋架穩(wěn)定后，才能澆筑砼施工,。施工中需要隨時(shí)查看澆筑情況，不得擅自移動(dòng)或割除鋼筋多余部分,，保證最終的施工質(zhì)量。

4橡膠壩袋安裝

壩袋安裝質(zhì)量的好壞，決定了最后的擋水效果,。進(jìn)行安裝時(shí)需要嚴(yán)格程序，控制速度,，保證質(zhì)量。主要工序：壩袋檢驗(yàn)→孔洞放樣→壩袋就位→錨固壩袋→充水試驗(yàn),。根據(jù)需要量，對(duì)壩袋進(jìn)行整體搬運(yùn),，保證工地材料滿足施工需求。為了保證壩袋質(zhì)量,，需要嚴(yán)格檢測(cè)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的壩袋做好認(rèn)真測(cè)試,，確保尺寸符合設(shè)計(jì)要求，保證壩袋無破損情況出現(xiàn),。根據(jù)設(shè)定好的尺寸。在壩袋上開若干孔洞,。錨固孔采用沖孔的方式，保證一次成功,。底墊片開孔使用銼刀粘合面銼毛，用120#汽油對(duì)表面做好清潔處理,，保證刷洗干凈。粘合的時(shí)候,，確保均勻、搭接牢固,。最后需要用塑膠滾輪進(jìn)行均勻的滾壓，保證各部位的粘接更加充分,、平整,，無折褶,、氣泡現(xiàn)象出現(xiàn),?？梢园凑蘸恿髑闆r進(jìn)行安放，可以先下游,、后上游，把整理好的壩袋按平行于壩軸線方向卷成筒形,，下游錨固端壩袋卷在外邊,，然后用卷?yè)P(yáng)機(jī)配合人力將其拉運(yùn)至下錨線下游側(cè),，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)推進(jìn),，施工中應(yīng)嚴(yán)格把握輕、穩(wěn),、準(zhǔn)的原則,。

5施工質(zhì)量保證措施

施工中，需要保證施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量,，做好施工方法與措施，保證最后的質(zhì)量,，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的順序做好施工規(guī)劃。斜面澆筑混凝土一定要從低處開始施工,，確保混凝土面的水平上升,。雨季施工難度較大,，在可能的情況下,，應(yīng)該避免雨天進(jìn)行澆筑砼施工。如果進(jìn)度不允許,，遇到小雨可適當(dāng)減小水灰比。同時(shí)倉(cāng)面搭設(shè)臨時(shí)雨棚,，不能使雨水進(jìn)入砼倉(cāng)。雨后需要嚴(yán)格測(cè)定砂石骨料含水量,，及時(shí)調(diào)整配比,。

6結(jié)束語(yǔ)

橡膠壩施工越來越多,，需要在施工過程中,，嚴(yán)格施工工藝,，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)流程。通過有效管理與控制,，做好環(huán)節(jié)工序銜接,，確保工程施工最后的質(zhì)量,。

參考文獻(xiàn)

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