總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
鉆井司鉆工作總結(jié)篇一
豐源打井隊(duì)成立于2001年,是山東省肥城市水利局鉆井,、水井清淤打撈重點(diǎn)部門。聯(lián)系人：張朝銀
聯(lián)系電話：0538-3360917,，*** 地址：山東省水利局打井隊(duì)
主營業(yè)務(wù)：承接各種深井,、打樁等業(yè)務(wù)
2、蘇州通泉打井降水工程有限公司
聯(lián)系人：總經(jīng)理?xiàng)顫?聯(lián)系電話：*** 地址：江蘇蘇州市虎丘區(qū)城北西路
主營業(yè)務(wù)：鉆井,、打井,、工程降水、井點(diǎn)降水,、管井降水,、基礎(chǔ)降水、地源熱泵打井,、水源熱泵鉆井,、安裝水空調(diào)、安裝冷風(fēng)機(jī)企業(yè),，擁有龐大的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),，營業(yè)范圍：鉆井、打井,、工程降水,、井點(diǎn)降水、管井降水,、基礎(chǔ)降水,、地源熱泵打井、水源熱泵鉆井,、安裝水空調(diào),、安裝冷風(fēng)機(jī)。
3,、上海順源鉆井公司
項(xiàng)目一：上?？偣?聯(lián)系電話*** 項(xiàng)目二：江蘇分公司 聯(lián)系電話*** 項(xiàng)目三：浙江分公司 聯(lián)系電話*** 項(xiàng)目四：安徽分公司 聯(lián)系電話：*** 郵箱：shhsyzj1888@ 主營業(yè)務(wù)：打井、巖石打井,、崇明打井,、工程降水、水空調(diào)安裝
4,、寧波誠信打井工程有限公司
寧波誠信打井工程有限公司 主要經(jīng)營： 聯(lián)系人： 陳光潮
聯(lián)系電話：0574-62176070,，*** 郵箱：soso158@ 地址：浙江省余姚市泗門鎮(zhèn)謝家路村謝振路。主營業(yè)務(wù)：挖掘各類規(guī)格井
5,、北京京源打井公司
聯(lián)系人：丁守鵬
聯(lián)系電話： 0316-3160682,，0316-3160682,，*** 地址：河北省三河市 郵箱：jingpeng1828@163 主營業(yè)務(wù)：承接綠化井、農(nóng)田灌溉井,、個(gè)體飲用井,、降水工程、洗井,、撈井,、地源.水源熱泵井等與打井有關(guān)的工程。
主要業(yè)績(jī)：公司被客戶們譽(yù)為〝北京第一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)文明的打井隊(duì)伍〞的好評(píng),。然而公司常年在北京、河北等地方施工,，尤其對(duì)北京的地質(zhì)結(jié)構(gòu)摸所的更為透徹,。因此經(jīng)常在北京的通州區(qū)、朝陽區(qū),、順義區(qū),、昌平區(qū)、海淀區(qū),、大興區(qū)等多地施工,。
6、北京鴻發(fā)打井工程有限公司
聯(lián)系人：丁國順 聯(lián)系電話：*** 地址：北京市大興區(qū)長(zhǎng)子營鎮(zhèn) 郵箱：jingpeng1828@ 主營業(yè)務(wù)：
主要業(yè)績(jī)：常年施工北京打井,，鉆井,，洗井，修井,，降水井等,。尤其對(duì)北京的地質(zhì)結(jié)構(gòu)摸所的更為透徹。實(shí)例如通州區(qū)打井,、朝陽區(qū)打井,、大興區(qū)打井、海淀區(qū)打井,、順義區(qū)打井,、昌平區(qū)打井、房山區(qū)等多地區(qū)打井/鉆井,。被客戶稱為＂專業(yè)北京打井隊(duì)·優(yōu)秀北京打井隊(duì)”的好評(píng),。
7、湖南省清泉深水井鉆探有限責(zé)任公司
聯(lián)系人：諶中安
電話： 0731-86678278,，*** 地址：湖南省長(zhǎng)沙市開福區(qū)
主營業(yè)務(wù)：從事鉆深水井,、打水井、打深井,、鉆巖石井,、鉆井,，鉆工業(yè)用水井；鉆農(nóng)業(yè)用水井,；地源熱泵鉆井,，家庭生活用水井，水庫加固注漿鉆孔.堤壩加固注漿鉆孔.錨桿鉆孔,，特殊口徑鉆孔,；注漿鉆孔。
8,、天津永宏打井公司（個(gè)體經(jīng)營）
聯(lián)系電話：022-29564148，1820224877 地址：天津市武清區(qū)
主營業(yè)務(wù)：打降水井,、深水井,、地源熱泵井、打樁,、撈泵等,。鉆大中型深井、工程用井,、飲水井,、空調(diào)井、高難度工程降水,、井點(diǎn)降水,、管道降水、河道降水,、頂管降水,、輕型井點(diǎn)降水。
9,、辛集市位伯鎮(zhèn)南四仲楊士彬打井隊(duì)
聯(lián)系人：楊先生
聯(lián)系電話：***，0311-83317262
郵箱：***@ 地址：河北辛集市
主營業(yè)務(wù)：農(nóng)業(yè)灌溉井,、個(gè)體飲水井,、水源熱泵中央空調(diào)井,、地源熱泵地溫空調(diào)井,、回灌井,、綠化井,、降水井,、地?zé)峋?/p>
10、三亞宏巖巖土工程有限公司
聯(lián)系電話：0898-88291387 地址：海南省三亞市解放四路房地產(chǎn)公司112-8號(hào)
主營業(yè)務(wù)：鉆各種口徑、深度為100--1200米內(nèi)的專業(yè)鉆井隊(duì)伍。主要從事各種深井,、民用井,、農(nóng)田灌溉井、養(yǎng)殖用水井,、巖石井,、工業(yè)用水井,、水源熱泵井、建筑滲水井,、降水井,、建筑打孔、打樁,、灌樁,、洗井、修井,、撈泵等業(yè)務(wù),。
機(jī)械設(shè)備：阿特拉斯型空氣壓縮機(jī)、美國壽力,、英格索蘭空壓機(jī)各4臺(tái),，xy—4—1000型鉆機(jī)8臺(tái)、gy—200型鉆機(jī)5臺(tái),，wy—320型泥漿泵2臺(tái),，wy—160型泥漿泵10臺(tái)
11、阜陽劉氏打井公司
聯(lián)系人：劉工(經(jīng)理)聯(lián)系電話：*** 地址：阜陽汽車西站
主營業(yè)務(wù)：工程降水井,、井點(diǎn)降水井,、深水井、消防用水井,、農(nóng)田灌溉井,、園林綠化井、廠房用水井,、學(xué)校飲水井,、洗浴中心用水井、樁基施工井,、家庭飲水小井0-60m,；打樁洗井、做護(hù)坡
服務(wù)范圍:阜陽,、亳州,、淮南,、淮北,、合肥、蚌埠,、宿州,、六安、滁州,、蕪湖,、馬鞍山、安慶各縣市及河南部分縣市。
12,、喬木地質(zhì)工程公司
聯(lián)系人：楊海金 聯(lián)系電話：*** 地址：福建省泉州市洛江區(qū)溫陵路
主營業(yè)務(wù)：承接地下水資源勘探鉆探專業(yè)打各種規(guī)格水井,、降水井、飲用深水井.廠用深水井,，大型機(jī)井,，工程降水． 別墅井，地源空調(diào)井,、水源熱泵井,、消防井、巖石井,、,開深井 鉆深井 挖深井,、大小深井、機(jī)械鉆石頭井,，工程降水井,、中央空調(diào)配置井、水空調(diào)銷售,、安裝
13,、蚌埠水文工程降水工程隊(duì)
聯(lián)系人：陶萬兵 聯(lián)系電話：0551-9036240 地址：安徽省固鎮(zhèn)縣新馬橋鎮(zhèn)
主營業(yè)務(wù)：工程降水、打井,、灌溉井,、打樁降水
14、遠(yuǎn)洋地質(zhì)鉆井工程有限公司-機(jī)械鉆井隊(duì)
聯(lián)系人：羅允生
聯(lián)系電話：***,，0514-89787406 地址：江蘇省江都市市委黨校附近
主營業(yè)務(wù)：專業(yè)承接大中小型深井專用塑料管井,、高壓水泥管特大深井、鍍鋅鋼管巖石深井等,，打洋井,、打普通家用水泥管井（不用人工下去挖土）、工程深井降水,、井點(diǎn)插塑料管真空降水施工,、工程注水井、水位觀察孔,、地質(zhì)測(cè)斜孔,、地源熱泵井、水源熱泵井,、中央空調(diào)系統(tǒng)工程
15,、武漢工程降水機(jī)械打井隊(duì)
聯(lián)系人：鮑工
聯(lián)系電話：***，*** 地址：湖北省武漢市東西湖區(qū)三秀路
主營業(yè)務(wù)：工程降水,、機(jī)械打井,、水空調(diào)安裝,、地源熱泵、深井泵,、打井機(jī),、降水泵,、管井降水,、真空降水,、水冷空調(diào)、專業(yè)打井,、鉆巖石井,、基坑護(hù)坡、冷風(fēng)機(jī)安裝,、房頂降溫
16,、重慶渝能建設(shè)鉆井工程有限公司
聯(lián)系人：周先生 聯(lián)系電話：*** 地址：重慶市渝北區(qū)
主營業(yè)務(wù)：
一、各類工廠,、企業(yè),、餐飲、灌溉,、養(yǎng)殖等用水水井,；居民飲用水井 ；
二,、各類建筑的0－1200mm各種規(guī)格的樁基孔,各種地下鉆孔,；
三、各類工地上各種規(guī)格的降水井,；
四,、各類工地上的地質(zhì)勘察、礦產(chǎn)勘探,；
五,、高速公路軟基鉆眼、爆破孔,、錨桿,、樁基等施工；
六,、深井?dāng)U孔,、加深；
七,、地源熱泵井,、空調(diào)井；
八,、按裝蓄水池自動(dòng)供水系統(tǒng)等,。
17、武漢川通巖土工程有限公司
聯(lián)系人：劉顯吉 聯(lián)系電話：027-61816922 地址：湖北省武漢市黃坡區(qū)武漢市漢口北五金城二樓w5 主營業(yè)務(wù)：承包施工巖土工程,，工礦企業(yè)用深水井,，地源熱泵，地溫空調(diào)打孔埋管,，水溫空調(diào)打井,，探測(cè)地下水源，打溫泉井,，非開挖橫向穿越,，水平定向鉆；銷售及安裝國內(nèi).進(jìn)口深井泵,。
18,、余姚市謝發(fā)電源熱泵工程安裝有限公司
聯(lián)系人：嚴(yán)紅波 聯(lián)系電話：*** 地址：浙江省余姚市泗門市謝家路
企業(yè)簡(jiǎn)介：鉆機(jī)深井：本井根據(jù)用鍍鋅管，鑄鐵作為井管,。一般井的深度根據(jù)地理位置而定,。一般沿海地區(qū)為40——500米，山區(qū)為10——100米,，日出水量具體根據(jù)實(shí)地情況和廠方需求而定,。此井可給工業(yè)生產(chǎn)直接供水，對(duì)高中檔餐飲業(yè),、賓館,、洗浴休閑中心有廣泛的用途，也可以用于養(yǎng)殖業(yè),、農(nóng)田灌溉,，還可以作為大型商場(chǎng)、超市,、醫(yī)院中央空調(diào)的配置,，還可以作各企事業(yè)單位消防緊急備用水源等。
19,、徐州明金工程公司
聯(lián)系人：孫敬
聯(lián)系電話：*** 地址：江蘇省徐州市泉山區(qū)泉山美墅 主營業(yè)務(wù)：降水,、打井、打樁等,。
20,、湖北鑫四方鉆井工程有限公司
聯(lián)系人：殷先生 聯(lián)系電話：*** 地址：武漢市黃陂區(qū)水務(wù)局旁 郵箱：740918422@ 主營業(yè)務(wù)：鉆井、打井,、鉆井工程,、鉆井公司、農(nóng)業(yè)井,、工業(yè)井,、飲用水井等
21,、宿遷市龍泉鑿井工程有限公司
聯(lián)系人：陳先生
聯(lián)系電話：0527-84662998 地址：江蘇省宿遷市宿城區(qū)洋北工業(yè)園區(qū)路1號(hào)
22、杭州玉堂地源熱泵鉆井工程有限公司
聯(lián)系人：唐玉堂
聯(lián)系電話：0571-82999720 地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)靖江鎮(zhèn)
主營業(yè)務(wù)：專業(yè)開鉆江浙滬各類大中型深井,、工程降水井以及pe地源熱泵鉆井專業(yè)隊(duì)伍,。
23、吉林省興隆建筑工程有限公司
本公司其前身為長(zhǎng)春譽(yù)隆深井鉆井隊(duì),，已有19年鉆井勘探歷史,。聯(lián)系人：薛昆
聯(lián)系電話：0431-87987397 地址：吉林長(zhǎng)春市綠園區(qū)隆化路32號(hào)
主營業(yè)務(wù)：專業(yè)從事于工業(yè)、民用鉆井,，地質(zhì)勘探,，工程降水井，中央空調(diào)配置井,，電線塔,、房屋、道路,、橋梁等基樁工程開鉆及井管銷售（水泥管,、鑄鐵管等）的專業(yè)隊(duì)伍。
24,、陜西仟城水利建筑工程有限公司
聯(lián)系人：紀(jì)衛(wèi)國 聯(lián)系電話：028-85808728 地址：陜西省西安市科技路
主營業(yè)務(wù)：主營專業(yè)打井,、地源熱泵井。
25,、天津中浩鉆井工程有限公司
聯(lián)系人：石經(jīng)理 聯(lián)系電話：022-24797973 地址：天津市武清區(qū)大良鎮(zhèn)開發(fā)區(qū) 主營業(yè)務(wù)：鉆井,、打井、地源熱泵鉆井
26,、唐山遞佳安裝工程有限公司業(yè)務(wù)部
聯(lián)系人：李偉
聯(lián)系電話：0315-6293834 地址：河北省唐山市開發(fā)區(qū)龍華道
主營業(yè)務(wù)：鉆井,、打井、地源熱泵埋管井 和銷售中央空調(diào)設(shè)備,，末端設(shè)備,、水箱、冷卻塔,、各種風(fēng)機(jī),、風(fēng)機(jī)盤管、新風(fēng)機(jī)組,、制冷機(jī)組,、并承做各種通風(fēng)管道及安裝工程
27、四川少文地基基礎(chǔ)公司工程大隊(duì)
聯(lián)系人：茍由江
聯(lián)系電話：*** 地址：四川成都市 主營業(yè)務(wù)：從事打井,、降水,、挖孔樁、護(hù)壁支護(hù)等基礎(chǔ)工程的施工，具有工程承包三級(jí)資質(zhì),，28,、中國希望國際煤礦工程承包集團(tuán)公司
聯(lián)系人：李振鋒
聯(lián)系電話：86-0371-64021514，*** 地址：河南省鄭州市鞏義市涉村鎮(zhèn)西大街
主營業(yè)務(wù)：打井,，巷道開掘,，采煤,，煤礦承包,，擁有國家二級(jí)資質(zhì)的打井隊(duì)，公司有專業(yè)的采煤工程隊(duì),，可以大包,，中包，小包各種國有,，集體,，私有礦井
29、蘇州順風(fēng)機(jī)械鉆深井有限公司
聯(lián)系人：胡宗保
聯(lián)系電話：0512-*** 地址：蘇州市相城區(qū)黃埭鎮(zhèn)
郵箱：782566636@ 主營業(yè)務(wù)：鉆深井,、機(jī)械鉆深井,、打井、降水工程,、井點(diǎn)降水工程,、水空調(diào)安裝、鉆深井,、鉆井,、井點(diǎn)降水、打深井等,。
30,、上海順達(dá)鉆井技術(shù)服務(wù)有限公司項(xiàng)目部
聯(lián)系人：宋明禮
聯(lián)系電話：***
地址：江蘇省蘇州市機(jī)場(chǎng)路
主營業(yè)務(wù)：工程降水設(shè)計(jì)、工程施工,，打井找水
31,、鑫源鉆井隊(duì)
聯(lián)系人：陳建國總經(jīng)理 聯(lián)系電話：022-59680502 公司地址：天津市武清區(qū)河北屯 電 子 郵 箱：806347224@ 主營業(yè)務(wù)：打井鉆井;洗井撈泵;地源熱泵;工程降水;廠家直銷水泵;
32、江南機(jī)械鉆井有限公司
聯(lián)系人：陳傳兵
聯(lián)系電話：0564-3876163 地址：江蘇省無錫市錫山區(qū)東北塘河西巷8號(hào)
主營業(yè)務(wù)：無錫鉆井,、打井,、工程降水、地源熱泵打井,、井點(diǎn)降水
35,、六安市意德福鉆井有限公司
聯(lián)系人：程大偉
聯(lián)系電話：0564-2515448，*** 地址：安徽省六安市裕安區(qū)
主營業(yè)務(wù)：打井工程,、打溫泉井,、鉆井公司、地?zé)峋?，各種井地源熱泵井孔,，監(jiān)測(cè)井施工;空調(diào)井;開發(fā)地?zé)豳Y源;陰極井施工;抗旱打井;
33,、哈爾濱旭東巖土莊基礎(chǔ)有限公司
聯(lián)系人：胡佳奇
聯(lián)系電話：0451-*** 地址：黑龍江省哈爾濱市道里區(qū)閆家崗農(nóng)場(chǎng)
主營業(yè)務(wù)：專業(yè)打井、修井.修泵,、工程降水,、工程橋莊企業(yè)。
34,、武漢大地源鉆井公司
聯(lián)系人：孫先生
聯(lián)系電話：027-3644983 地址：湖北省武漢市東西湖區(qū)東西湖大道
主營業(yè)務(wù)：打井,、機(jī)械鉆井、工程降水,、巖石打井,、空調(diào)打井
35、蘇州嘉華打井隊(duì)機(jī)器鉆井隊(duì)
聯(lián)系人：李經(jīng)理
聯(lián)系電話：***,，0138-0154254 地址：江蘇省常熟市開發(fā)區(qū)
主營業(yè)務(wù)：打深井,、機(jī)器打深井、打空調(diào)井,、管井降水隊(duì),、安裝水空調(diào)
36、重慶鉆井工程隊(duì)
聯(lián)系人：高華
聯(lián)系電話:023-66180111 地址：重慶市江北區(qū)紅巾路42號(hào)小區(qū)
主營業(yè)務(wù)：重慶鉆井,、鉆水井,、打井服務(wù)、電站接地孔鉆井,。
37,、汕頭市鐘忠機(jī)械鉆井有限公司
聯(lián)系人：張鐘忠
聯(lián)系電話：0754-82252353，*** 地址：廣東汕頭市潮南區(qū)
38,、蘇州石頭井鉆探有限公司
聯(lián)系人：陳明亮
聯(lián)系電話：*** 地址：中國江蘇蘇州市蘇州相成 主營業(yè)務(wù)：橋梁樁基工程;降水;工程降水;鉆井打井;水泵;地源熱泵井;深水井;鋼管井;風(fēng)機(jī)安裝;
39,、天津萬泉鉆井公司
聯(lián)系人：總經(jīng)理馬先生
聯(lián)系電話：022-29563986，*** 地址：天津市武清區(qū)大良鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)
主營業(yè)務(wù)：打井,、地源熱泵,、打樁、工程灌注樁,、水源空調(diào)井,、下泵、維修保養(yǎng),、變頻控制安裝等
40,、遼寧水文地質(zhì)鉆探有限公司
聯(lián)系人：朱道全
聯(lián)系電話：0416-4161380，*** 主營業(yè)務(wù)：打井鉆井機(jī)井大口徑深水井,工程地質(zhì)勘察,非開挖管線鋪設(shè),頂管,土建施工,地基處理,強(qiáng)夯,碎石樁擠密樁,長(zhǎng)螺旋施工,地質(zhì)災(zāi)害治理,地?zé)岬V泉水資源評(píng)價(jià),地溫空調(diào),物探,煤田油田勘察鉆探,貧困山區(qū)找水,基坑支護(hù),錨桿施工,橋梁及高層建筑樁基施工.41,、河北肅寧金水源鉆井公司
聯(lián)系人：張占鎖
聯(lián)系電話：0317-507998 地址：河北肅寧縣
42,、盛源打井公司
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
43、陜西西安咸陽打井公司鉆井工程隊(duì)
聯(lián)系人：王劍
聯(lián)系電話：029-36490992 地址:陜西高陵縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)
44、僑興打井工程隊(duì)
聯(lián)系人：陳文樂
聯(lián)系電話：0769-3571279 地址：廣東東莞市橫瀝鎮(zhèn)四邊工業(yè)區(qū)
45,、山東省滕州市西崗水利工程處
聯(lián)系人：鮑傳滿
聯(lián)系電話：027-86244532 地址：湖北武漢市武昌區(qū)中山南路柵欄口
鉆井司鉆工作總結(jié)篇二
鉆井公司工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦,。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的鉆井公司工作總結(jié),，歡迎閱讀與收藏,。
鉆井公司工作總結(jié)1一、檢查情況
1,、對(duì)一季度hse,、井控專項(xiàng)檢查開具的問題進(jìn)行復(fù)查,，均已按照要求整改完畢,；各井隊(duì)的井控自檢自查、周hse自檢自查,、甲方檢查所查出的問題均能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改,。承包點(diǎn)到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導(dǎo)代其進(jìn)行檢查,。2,、“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患,、防范大事故”活動(dòng),、“我為安全做診斷活動(dòng)”活動(dòng)正常開展，所診斷出的問題能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改,；對(duì)識(shí)別出的大風(fēng)險(xiǎn),、大隱患不能整改的形成問題清單上報(bào)公司。
3,、十六項(xiàng)作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理,，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了jsa風(fēng)險(xiǎn)分析。
4,、停待井隊(duì)組織現(xiàn)場(chǎng)看班人員對(duì)公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí),，日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查,、用電安全檢查正常進(jìn)行,，記錄齊全；針對(duì)工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn),，生產(chǎn)井隊(duì)制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施,、高溫防暑措施。
5、生產(chǎn)井隊(duì)井控工作檢查制度,、井控工作例會(huì)制度,、開工檢查驗(yàn)收制度落實(shí)到位，日常巡檢工作正常,，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi),。
6、各種檢測(cè)儀,、正壓式呼吸器,、備用鋼瓶、報(bào)警器具,、緊急逃生裝置配備齊全,，且均檢測(cè)合格；結(jié)合單井的實(shí)際情況編制了井控,、防硫化氫,、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案，演練記錄齊全,。
7,、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進(jìn)行檢測(cè)合格,，檔案齊全,，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。
二,、存在的問題
1,、部分井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)培訓(xùn)，未取得票證審批,、監(jiān)護(hù)資格證,。十六項(xiàng)作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開展了jsa風(fēng)險(xiǎn)分析,，但是由于生產(chǎn)原因,，井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未能及時(shí)參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班，未取得票證審批,、監(jiān)護(hù)資格證,。例如：70858井隊(duì)劉楚、丁生有,、王令,；70861井隊(duì)徐飛,。2,、70861井隊(duì)井控設(shè)備20xx年5月啟用,，接近報(bào)廢年限，預(yù)計(jì)20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備,，建議裝備部門提前做好采購計(jì)劃,。
3,、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求，工區(qū)內(nèi)三個(gè)井隊(duì)僅有三套雙閘板,，建議公司購置一套雙閘板作為備用,，以滿足今后施工需要。
三,、下步工作重點(diǎn)
1,、加強(qiáng)70861井隊(duì)施工的th12558h井的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,，目的層鉆進(jìn)的井控,、防硫化氫工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的井控,、防硫化氫演練，井控設(shè)備,、氣防、消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),，保證靈活好用,，隨時(shí)處于待命狀態(tài)。2,、認(rèn)真做好70858井隊(duì)設(shè)備的搬遷入庫準(zhǔn)備,，認(rèn)真制定搬遷入庫計(jì)劃書，保證搬遷入庫工作順利進(jìn)行,；做好70861井隊(duì)設(shè)備解體的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,，認(rèn)真制定設(shè)備解體計(jì)劃書并組織學(xué)習(xí)宣貫，對(duì)設(shè)備解體進(jìn)行jsa風(fēng)險(xiǎn)分析,，保證設(shè)備解體的施工安全,。
3、加強(qiáng)《新疆工區(qū)停待井隊(duì)安全管理若干規(guī)定》宣貫,，認(rèn)真檢查規(guī)定執(zhí)行情況,。
鉆井公司工作總結(jié)220xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命,、安全是職工的家庭幸福,、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的氛圍,，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工,，在全隊(duì)干部職工的共同努力下,，職工自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平得到明顯提升,，20xx年,，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏,，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想,，結(jié)合實(shí)際工作，以“強(qiáng)三基,反三違,，除隱患,，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號(hào)的安全工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來,，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度,，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對(duì)特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,，杜絕了井下事故的發(fā)生,。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級(jí)下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí)，勇于創(chuàng)新,，勇于創(chuàng)新,，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn),，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí),，狠抓工程質(zhì)量，我隊(duì)截止11月25日27開26完,，進(jìn)尺17038米,。在施工的27口井中，固井合格率99%,，井身質(zhì)量合格率100%,，取芯收獲率99%,，定向一次成功率100%，測(cè)井一次成功率100%,，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井,。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下，我隊(duì)的工生產(chǎn),、經(jīng)營,、安全等作取得了一定的成績(jī)，也存在一定的不足,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)識(shí)不足，有效的開展下步工作,，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié),。
一、安全生產(chǎn)至于管理之中,，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸,。
（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。
一是牢固樹立為安全思想,，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn),。對(duì)安全管理提出新的挑戰(zhàn),，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線,，做到思想超前,，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù),。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式,，探索安全生產(chǎn)管理新途徑,。
一是安全教育到現(xiàn)場(chǎng)。安全員深入班組,，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流,，用公司在現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際,。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場(chǎng)為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患,，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念。（三）安全員幫助崗位工人識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn),，幫助小班整改隱患,，做基層職工的良師益友,。
井隊(duì)多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對(duì)事故的理解欠缺和對(duì)危險(xiǎn)的警惕不足，即“無知者無畏”,。為此,，駐井監(jiān)督和安全員時(shí)常對(duì)照鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患,，當(dāng)班干部每天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識(shí),，干部職工對(duì)安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性,，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,。二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,。
（一）制定和完善安全管理辦法。
年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù),，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用,。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理,，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上，制定我隊(duì)《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法》,，基本上做到操作有規(guī)程,，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù),。通過一年來的運(yùn)行,，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。（二）成立我隊(duì)hse管理委員會(huì),，隊(duì)長(zhǎng),、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，安全員為副組長(zhǎng)，隊(duì)干部明對(duì)小班進(jìn)行分管承包,。
為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管,，承包人和管理人員按照承包職責(zé),，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),，深入安全承包到各個(gè)操作崗位,，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍,。（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí),。
簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位,。三,、落實(shí)公司《反違章禁令》,，消除習(xí)慣性違章行為。
廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng),。攻城之道,，攻心為上。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視,，帶頭學(xué)習(xí),，并利用職工大會(huì)、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》,。為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位,，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片,，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會(huì),，組織職工學(xué)習(xí),，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式,，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性,，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。
鉆井公司工作總結(jié)320xx年青海項(xiàng)目部在公司和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)各部室，及相關(guān)協(xié)作單位的關(guān)心和支持下,，青海項(xiàng)目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì),；全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
青海項(xiàng)目部目前擁有六支鉆井隊(duì)伍,，主要作業(yè)面對(duì)的是xx油田勘探
事業(yè)部,、xx采油廠、xx管理處及采油x廠提供鉆井服務(wù),，施工區(qū)塊：xxx等區(qū)塊,。在全體員工的共同努力下，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。
1,、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實(shí)現(xiàn)了xx開xx完，完成鉆井進(jìn)尺xxxm,，完成公司年初既定內(nèi)責(zé)書（x萬米）的 112 %,。預(yù)計(jì)至12月30日全年完成鉆井進(jìn)尺xxxm.全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),。
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產(chǎn)值xx億元,，完成公司年初既定產(chǎn)值目標(biāo)xx億元的121%,。完成利潤：預(yù)計(jì)至12月30日全年完成考核產(chǎn)值xx億元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤較之20xx有所增長(zhǎng),。全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),。
3、質(zhì)量,、安全指標(biāo)完成情況：截止20xx年11月30日為止，所完成的xx口井已全部作為合格井順利交井,。井身質(zhì)量合格率100%,，固井質(zhì)量合格率100%。項(xiàng)目部未發(fā)生任何交通,、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故,，也無職業(yè)病和重大安全責(zé)任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷c類事故,，未突破川西鉆探公
司的控制指標(biāo)范圍,；全年安全生產(chǎn),，無井下,、人身、設(shè)備重大事故,。
二,、開展的主要工作
（一）,、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理
20xx年，青海項(xiàng)目部堅(jiān)持以公司發(fā)展目標(biāo)為契機(jī),，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,重點(diǎn)抓好開鉆前和完井后的各項(xiàng)工作,，保證了搬遷、安裝的各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,。青海項(xiàng)目部全年先后完成了獅子溝,、冷湖、土疙瘩等多個(gè)易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務(wù),。
（二）,、集成創(chuàng)新，運(yùn)用一整套成熟技術(shù)促提速
20xx年青海項(xiàng)目部在今年新開發(fā)勘探區(qū)塊,，依托公司技術(shù)支撐,，堅(jiān)持鉆井技術(shù)創(chuàng)新，充分利用新技術(shù),、新工藝,，發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢(shì),，不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時(shí)效。
對(duì)于預(yù)探井復(fù)雜區(qū)塊,，通過做好鉆井液抗鹽性能的維護(hù)處理,；鉆井過程使用好mwd，控制好井眼軌跡,；針對(duì)性的選取鉆頭型號(hào),；遇阻井段墊入高粘或增加潤滑性鉆井液等措施，縮短了鉆井周期,。復(fù)合有機(jī)鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業(yè),，節(jié)約完井周期16.67天，刷新xx油田冷90井區(qū)由冷90井創(chuàng)造的243天完井周期記錄,，獲甲方高度贊譽(yù),。
（三）、全面加強(qiáng)過程控制,，順利完成經(jīng)營指標(biāo),。
20xx年，青海項(xiàng)目部采取一系列措施積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),，同時(shí)積極與甲方協(xié)調(diào),、溝通，將不利因素的影響減少到最低,，1,、采用6+2模式
充分利用公司資源，在現(xiàn)有6臺(tái)鉆機(jī)不能滿足市場(chǎng)需求的情況下,，將庫房停滯的兩臺(tái)鉆機(jī)配套生產(chǎn),。將川渝地區(qū)閑置的人員借調(diào)到青海油田市
場(chǎng)，合理安排組織原有鉆井隊(duì)人員,，提升了項(xiàng)目部整體鉆井作業(yè)能力,，為開拓市場(chǎng)、增收創(chuàng)效提供了保障,。
2,、開拓市場(chǎng)積極爭(zhēng)取工作量
加強(qiáng)與青海油田公司各單位的協(xié)調(diào)工作，按照公司“超前運(yùn)行,、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行,、綜合統(tǒng)籌、效率優(yōu)先”的原則,，加強(qiáng)了井場(chǎng)修建和搬遷運(yùn)輸?shù)葐挝坏墓芾?、協(xié)調(diào)工作、精心組織,、主動(dòng)獲取工作量,，盡量確保每個(gè)隊(duì)都有后續(xù)井位跟進(jìn),。
3、高度重視收入結(jié)算工作
為了各類超出設(shè)計(jì)范圍的施工,、復(fù)雜情況耗用的各種費(fèi)用,，在結(jié)算中得到充分的補(bǔ)償，青海項(xiàng)目部針對(duì)不同種類的追加報(bào)告制訂了相應(yīng)模板下發(fā)各井隊(duì),，確保追加報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容完整,，論述有理有據(jù)，以便得到甲方認(rèn)可,。另外對(duì)收入結(jié)算過程進(jìn)行及時(shí)跟蹤,，第一時(shí)間取得甲方審批意見并與甲方進(jìn)行溝通力爭(zhēng)取得一致意見，以維護(hù)我方利益,。
（四）,、扎實(shí)開展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升
根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,，加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)《安全事故案例分析》,、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材,，并在6月和11月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識(shí)考核,，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的和成績(jī)較差的分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款,，營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍,。
（五）,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性,，堅(jiān)持做到法律,、自律和他律，積極抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)道德建設(shè)和廉政建設(shè)齊
抓共管,。增強(qiáng)群眾觀念，執(zhí)行群眾路線,，滿足群眾要求,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，堅(jiān)持把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為服務(wù)群眾和抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口,。
（六）,、認(rèn)真實(shí)施管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度,，項(xiàng)目部檢查小組堅(jiān)持每周到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查,，20xx年現(xiàn)場(chǎng)檢查186余隊(duì)次,，幫助基層整改問題上千個(gè)。同時(shí),，都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查,，并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會(huì)、交接班會(huì),，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理,，有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。針對(duì)安全管理實(shí)際,，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理,，各井隊(duì)更換、調(diào)整重點(diǎn)崗位必須經(jīng)項(xiàng)目部考核上崗,，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定,。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作,，制訂了《起放井架責(zé)任卡》,，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn),，確保起放井架的安全,。
三、下步工作安排
20xx年,，青海項(xiàng)目部將圍繞公司“十二五”發(fā)展部署,，以“精益鉆井”為發(fā)展目標(biāo)，努力加大基礎(chǔ)管理工作,，不斷提升服務(wù)水平,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),。青海項(xiàng)目20xx年工作目標(biāo)安排：
(一),、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo)
⒈經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值兩億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到65萬元以上,，實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余1500萬元以上,。
⒉鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)到100%,。⒊安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故,，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)
事故，杜絕車輛交通事故,。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,、施工無污染。
⒋設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)100％,，完好率達(dá)95％,。
⒌管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高,，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì)，管理體系得到有效實(shí)施,。
⒍班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)項(xiàng)目部榮譽(yù)稱號(hào),，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭(zhēng)創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”,。
(二),、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
⒈抓基礎(chǔ)、重服務(wù),，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)
20xx年,，將進(jìn)一步按照青海油田總體部署，對(duì)部分區(qū)塊實(shí)行總包計(jì)劃,，加強(qiáng)扎哈泉區(qū)塊一井組的銜接與持續(xù)跟蹤,。努力抓好招、投標(biāo)工作,，以及開展各工作的應(yīng)對(duì),。
在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì),、杜絕違章操作,。
在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí),，20xx年，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn),，突出資料的時(shí)間性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
在搞好甲乙方合作上,，要認(rèn)真履行合同要求,，與甲方建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作雙贏,。
⒉進(jìn)一步細(xì)化成本管理,，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)
20xx年，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,。各級(jí)物資及成本主管人員，要深入基層,，調(diào)查研究,，集思廣義。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理,，達(dá)成鉆井成本全面,，高水平的控制,。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測(cè)一次成功率,，嚴(yán)格控制因
鉆井公司工作總結(jié)420xx年于3月10日全面啟動(dòng)各項(xiàng)工作,。在井控工作方面,我項(xiàng)目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來領(lǐng)導(dǎo)**2支隊(duì)伍的井控工作，其次制定井控應(yīng)急預(yù)案,，保證應(yīng)急工作的正常運(yùn)行,。
領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目部經(jīng)理***為組長(zhǎng)，2支隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng),、指導(dǎo)員為副組長(zhǎng),，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項(xiàng)目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn),，井控工作很重要，我項(xiàng)目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則,。高度重視安全生產(chǎn),。井控工作是各項(xiàng)工作的重中之重，每口井開鉆前項(xiàng)目部首先對(duì)隊(duì)伍的大班干部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,，同時(shí)制定施工技術(shù)措施,，口井要求各隊(duì)制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行各種工況下的應(yīng)急演練,，保證職工熟練掌握“四·七動(dòng)作”,。根據(jù)井控十七項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過程中,，項(xiàng)目部派專人監(jiān)督,，井隊(duì)由技術(shù)干部負(fù)責(zé),從嚴(yán)要求,對(duì)存在的問題及時(shí)糾正整改。認(rèn)真對(duì)防噴器進(jìn)行試壓,，試壓合格后才準(zhǔn)予開鉆,。
同時(shí)，項(xiàng)目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行二開驗(yàn)收制度,，組長(zhǎng)定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行井控檢查,，對(duì)查出的各項(xiàng)井控隱患絕不姑息，根據(jù)項(xiàng)目部《井控工作處罰條例》進(jìn)行處罰,。在日常施工中,，項(xiàng)目部要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制2
度，切實(shí)保障各井控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。
項(xiàng)目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不懈,。在施工過程中,監(jiān)督井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細(xì)則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗(yàn)收》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的落實(shí)井控管理十七項(xiàng)制度,按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,管理工作落實(shí)到人,責(zé)任到人,。
在生產(chǎn)的同時(shí),，項(xiàng)目部定期組織井隊(duì)工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在2支隊(duì)伍間開展井控安全知識(shí)比拼,，提高隊(duì)伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平,。
此外，項(xiàng)目部積極組織井控培訓(xùn)工作,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)井控持證人員信息,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的時(shí)間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作,，真正做到證件齊全,，持證上崗。
做好井控工作的同時(shí),，在施工過程中,，我項(xiàng)目部以工程設(shè)計(jì)為準(zhǔn)繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液,，滿足高效鉆進(jìn)的同時(shí),，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。
井控工作只有認(rèn)真做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作,，提高全員的井控防噴意識(shí),，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認(rèn)識(shí),、強(qiáng)化管理,、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項(xiàng)管理制度，是我項(xiàng)目部今后井控工作的重點(diǎn),。
鉆井公司工作總結(jié)5尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先我代表***鉆井公司全體干部職工,，向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評(píng)審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào),。
一、公司基本情況
公司自7月份重組整合以來,，在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下,，公司以打造西部鉆井勁旅,、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢(shì),，結(jié)合自身發(fā)展需要,，加強(qiáng)“區(qū)域化”管理，突出“三個(gè)優(yōu)化”，先后調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置,，完善了各種規(guī)章制度,，理順了管理體制和機(jī)制，不斷強(qiáng)化生產(chǎn),、經(jīng)營,、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作,，全體員工心往一處想,，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作均取得顯著成效,，規(guī)模效益明顯增長(zhǎng),。
截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人,，其中正式工919人,，勞務(wù)合同工552人，勞務(wù)派遣工296人,，大專及以上學(xué)歷209人,，中級(jí)及以上職稱158人，黨員398人,；公司下設(shè)10個(gè)機(jī)關(guān)職能科室及9個(gè)直屬單位,；擁有鉆機(jī)32部（其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)），其中9000米c-3-ii鉆機(jī)1部,，7000米zj70d鉆機(jī)3部,，zj70ldb鉆機(jī)10部,1986年從美國進(jìn)口的e2100鉆機(jī)3部，1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米f400-4dh鉆機(jī)6部,f320鉆機(jī)2部,，5000米zj50ldb鉆機(jī)4部,，4500米zj45鉆機(jī)2部，4000米zj40j鉆機(jī)1部,，公司總資產(chǎn)原值7.19億元,，凈值3.41億元；32部鉆機(jī)中,，除1部zj70d鉆機(jī)在尼日利亞施工外,，其余：18部在西北油田分公司市場(chǎng)，7部在***油田市場(chǎng),，5部在克拉瑪依油田市場(chǎng),，1部在吐哈油田市場(chǎng)。
今年1-10月份,，國內(nèi)市場(chǎng)共開鉆50口,，交井41口，進(jìn)尺226580米；鉆機(jī)臺(tái)月158個(gè),，鉆機(jī)月速1434米/臺(tái)·月,，機(jī)械鉆速5.4米/時(shí)。
二,、公司裝備管理情況
（一）健全管理機(jī)構(gòu),。
為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,，公司成立了由公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作，有兩名副總機(jī)械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作,，在原機(jī)動(dòng)科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員,，成立了裝備資產(chǎn)科,。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名,，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作,，充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì),，互通有無，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化,。每個(gè)鉆井隊(duì)都成立了由平臺(tái)經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)隊(duì)都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，鉆井隊(duì)主要生產(chǎn)骨干,、電氣工程師、司機(jī)長(zhǎng),、機(jī)械工長(zhǎng)為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，具體負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)設(shè)備管理，重點(diǎn)做好井隊(duì)職工傳幫帶,、油水管理與日常保養(yǎng),、資料上報(bào)等工作。
（二）出臺(tái)管理措施,。
公司重新制訂了設(shè)備管理辦法,、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫,，對(duì)公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理,，杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞,。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊(duì)中腐蝕較嚴(yán)重的野營房、泥漿罐等設(shè)備,，加工鉆桿架,、水罐等鉆井附屬設(shè)備，為公司保障生產(chǎn),、降本增效發(fā)揮了良好作用,。（三）加大投入力度。
一年來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，公司加大了設(shè)備更新改造力度，上半年對(duì)70136隊(duì)逾齡e2100鉆機(jī)進(jìn)行了zj70d升級(jí)改造,，近日即將對(duì)2部e2100和2部f400-4dh逾齡鉆機(jī)進(jìn)行更新改造,，目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實(shí)施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐,、3套野營房,、9臺(tái)振動(dòng)篩、18臺(tái)除砂除泥高效清潔器一體機(jī),、8套高壓泥漿管匯,、2臺(tái)電磁剎車、2臺(tái)長(zhǎng)沖程柴油機(jī),、6臺(tái)離心機(jī),、5臺(tái)400kw的volvo發(fā)電機(jī)組、6臺(tái)水龍頭,、3臺(tái)轉(zhuǎn)盤,、1套電動(dòng)鉆機(jī)無功補(bǔ)償裝置、4套柴油機(jī)余熱利用裝置,，更新了7臺(tái)鉆井隊(duì)生產(chǎn)用值班車,、2臺(tái)5噸叉車、4臺(tái)卡車,，為新增的7個(gè)鉆井隊(duì)配套了冬防保溫防沙棚,，為14個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)行了井架檢測(cè)。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年,。（四）強(qiáng)化職工培訓(xùn),。
針對(duì)公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊(duì)機(jī)械工長(zhǎng),、司機(jī)長(zhǎng),、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班,，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試,，確保培訓(xùn)取得實(shí)效,。公司實(shí)行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工,，在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平,。（五）做好一線保障,。
按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線,、服務(wù)基層”的原則,，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運(yùn)行，做到了超前謀劃,、靠前指揮,。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去,、機(jī)關(guān)跟上去”的辦法,，靠前指揮、靠前服務(wù),。目前,，公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺(tái)、輪南前指,，幫助一線解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題?，F(xiàn)在井隊(duì)放井架、搬家,、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去,，幫助井隊(duì)把設(shè)備維修好，強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量,，達(dá)到平,、正、穩(wěn),、全,、牢、靈,、通,、五不漏，為鉆井隊(duì)提供良好的設(shè)備保障,，保證設(shè)備的本質(zhì)安全,。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井,，大鉆機(jī)平均搬遷時(shí)間為4天,，小鉆機(jī)3天,，大大低于西北局8天開鉆的要求。目前設(shè)備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持,，使得公司對(duì)部分老舊鉆機(jī)進(jìn)行了改造，但依然有10臺(tái)老化逾齡鉆機(jī)在用,；e2100,、f400、f320和zj45鉆機(jī)老化嚴(yán)重,，技術(shù)性能下降,，存在安全隱患，可靠性差,，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高,，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外,，目前公司存在基層崗位人員文化水平低,，技術(shù)素質(zhì)不高，設(shè)備管理人員老齡化等問題,，再加上鉆機(jī)種類多,，配套廠家多，配件組織困難,，特別是一些配套廠家服務(wù)意識(shí)差等,，給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。
三,、裝備管理量化評(píng)審迎檢準(zhǔn)備情況
自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號(hào)《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評(píng)審的通知》后,，公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長(zhǎng)工作匯報(bào)會(huì)暨黨政聯(lián)席會(huì)上，即對(duì)20xx年裝備管理綜合量化評(píng)審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求,，強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評(píng)審工作的目的和意義,，要求提高裝備管理水平，強(qiáng)化裝備本質(zhì)安全,，為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障,。會(huì)后，成立了由公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的量化評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體事項(xiàng)由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任,，具體負(fù)責(zé)這次量化評(píng)審的組織和迎檢工作,。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時(shí)間與中原局量化評(píng)審工作同步進(jìn)行,。
由于時(shí)間較緊,，為迎接好這次檢查,，公司及時(shí)向各基層井隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號(hào)《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評(píng)審的通知》和《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件，按照通知要求,，公司強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改,，特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn)，切實(shí)做好單機(jī)整修工作,，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好,。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科,、qhse管理部與技術(shù)部,、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備,、井控、安全大檢查,，目前共檢查20個(gè)井隊(duì),，查出問題82個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)要求能整改解決的問題64個(gè),。目前該項(xiàng)檢查工作仍在進(jìn)行中,。
通過自檢，我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足,，尤其是近幾年來，由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高,，造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱,，一些舊鉆機(jī)臟、松,、漏,、缺現(xiàn)象較明顯，新配套鉆機(jī)人員較新等,。今后,，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)，尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化,。
公司整合重組以來,，公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足,，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評(píng)審的東風(fēng)，查出不足,，對(duì)今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求,，逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制,，使公司的設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。下一步,，我們要按照檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度,，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新管理,，銳意進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)一致,，真抓實(shí)干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障,，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn),！
20xx年xx月xx日
鉆井公司工作總結(jié)620xx年井控科加大對(duì)中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量,，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》,、《駐站監(jiān)督職責(zé)》,、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》,。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站,，要求泥漿站嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)料,、配漿,、送漿。井控科全年堅(jiān)持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督,、指導(dǎo)泥漿站工作,，每月至少一次對(duì)泥漿站、庫房抽查,，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求,，整改落實(shí)不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫,、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站,，并且時(shí)刻做好配,、送漿準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)緊急情況。
1,、材料管理
20xx年井控科對(duì)每批進(jìn)庫泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗(yàn),。根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督,，落實(shí)不合格材料的清退工作并要求認(rèn)真如實(shí)填寫退貨回執(zhí)單,。
全年井控科總計(jì)完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個(gè),，檢測(cè)鉆井液材料197個(gè),，收到檢測(cè)報(bào)告共計(jì)197份，其中合格137份,，不合格60份,，合格率69.54%。
2,、成品漿管理
井控科實(shí)行駐站管理制度,，通過技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo),、落實(shí)
泥漿的配方加量,；同時(shí)與中心化驗(yàn)室、泥漿站共同對(duì)出站泥漿性能進(jìn)行檢測(cè),，經(jīng)過三方檢驗(yàn)合格后方可出站,。并要求泥漿站在鉆井隊(duì)二級(jí)固井前落實(shí)廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日,，泥漿站配送聚璜漿總計(jì)：7505方,，重漿總計(jì)：7285方；回收聚璜漿：4890方,，重漿：3450方,。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。
3,、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急
由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏,、垮較為嚴(yán)重現(xiàn)象，本溪組存在異常壓力這一特性,。這就要求泥漿站隨時(shí)做好配漿,、送漿的準(zhǔn)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方,、聚磺漿150方,、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車3輛，并設(shè)專用應(yīng)急救援池,，隨時(shí)做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作,。20xx年井控科共計(jì)組織處理溢流、井涌8井次,，泥漿站在各項(xiàng)配合工作中表現(xiàn)良好,。例如：由勘探公司4001鉆井隊(duì)承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻,，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴(yán)重井漏,，停泵觀察，發(fā)現(xiàn)停泵10min后,，溢流1方,，經(jīng)過反復(fù)觀察，出口還不斷向外流鉆井液,，馬上實(shí)施下套管關(guān)井措施,，配加重泥漿實(shí)施壓井，關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1mpa,，立壓為0mpa。由于井漏現(xiàn)場(chǎng)無聚磺漿實(shí)施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無法實(shí)施正常壓井作業(yè),，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方,，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方,，緊急配送到位于延長(zhǎng)鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場(chǎng),，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送，于14:45到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，井隊(duì)得以正常堵漏,，及時(shí)處理井下情況，18:00井下恢復(fù)正常,，開始繼續(xù)下套管作業(yè),。
（七）積極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動(dòng),，援助兄弟科室,，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力
1、參與工會(huì)團(tuán)委活動(dòng)
井控科積極參與鉆井工程部工會(huì),、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng),，并取得優(yōu)異成績(jī)。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊(duì)參加了集團(tuán)公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規(guī)定套路2等獎(jiǎng),，自選套路3等獎(jiǎng),；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊(duì)取得比賽二等獎(jiǎng),；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“演講比賽,，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎(jiǎng)的成績(jī),；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人,、說身邊的事”演講比賽,，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎(jiǎng)并隨隊(duì)參與各井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)慰問演出,。
2、積極配合兄弟科室的各項(xiàng)工作
20xx年由于鉆井任務(wù)重在其他科室人員人數(shù)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)井控科及時(shí)伸出援手派較為全面的監(jiān)督協(xié)助工作,，多次協(xié)助固井管理科現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下套管,、固井及完井試壓，技術(shù)人員能夠完全按照固井管理科相關(guān)要求,，嚴(yán)格要求鉆井隊(duì),、固井隊(duì)，確保固井質(zhì)量合格,，其中除延446井未下套管外,，其余全部試壓合格；
3,、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴,，積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)
井控科積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，20xx年井控科共計(jì)成立qc小組兩支,，申報(bào)qc課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》,、《提高膨潤土檢驗(yàn)合格率》兩個(gè)，在qc小組成員的共同努力下,，以及各個(gè)外協(xié)隊(duì)伍的大力配合下,，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴,，目前這兩
個(gè)課題已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫課題報(bào)告,。爭(zhēng)取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司qc發(fā)布會(huì)上能取得好的成績(jī)。
4,、積極宣傳科室動(dòng)態(tài),，展示科室文明新風(fēng)
井控科鼓勵(lì)每位科員積極報(bào)道科室動(dòng)態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人事跡，每月完成通訊稿至少2篇,。每一篇通訊稿的完成,，都是科室同事相互討論，相互修改的結(jié)果,，達(dá)到共同促進(jìn),、共同提高的目的，無形中增強(qiáng)了科室的凝聚力,。全年共計(jì)完成通訊稿20余篇,，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇,，科室一名成員還榮獲鉆井工程部?jī)?yōu)秀通訊員稱號(hào)。
三,、存在問題和隱患
雖然井控科按照油氣勘探公司對(duì)井控工作的要求,，結(jié)合延長(zhǎng)氣田實(shí)際情況，在井控管理中做了大量工作,，但井控科也清醒的認(rèn)識(shí)到井控工作中還存在許多井控隱患,，在井控管理方面和上級(jí)要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）部分井隊(duì)人員井控意識(shí)淡薄,、技術(shù)實(shí)力不強(qiáng),、應(yīng)急處理能力差。
目前延長(zhǎng)氣田準(zhǔn)入鉆井隊(duì)大部分為民營企業(yè),，員工井控意識(shí)不高,，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識(shí)教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力還有所欠缺,。（二）井隊(duì)井控設(shè)備配備不齊全,，目前大部分鉆井隊(duì)伍井控設(shè)備配備各不相同，比如配有液動(dòng)節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱,、配有節(jié)控箱及司控臺(tái)卻不安裝,、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。
雖然井控科與延長(zhǎng)鉆井公司油氣勘探項(xiàng)目部多次反應(yīng)但是沒有得到解決,。鉆井公司工作總結(jié)7現(xiàn)在,，我代表鉆井三分公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議,。
一,、××年工作情況
××年,，是分公司發(fā)展具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年,。一年來，面對(duì)重組整合的考驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),，分公司廣大干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任,，廣泛開展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教育”活動(dòng)團(tuán)結(jié)一心,、奮發(fā)努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收,。
(一)、××年取得的主要成果
⒈生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計(jì)交井口,，鉆井總進(jìn)尺萬米,。其中，表層井口，定向井口,，開發(fā)井口,，取芯井口，水平井口,。
⒉經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元,，節(jié)余鉆井成本萬元。其中個(gè)隊(duì)超過萬元,，個(gè)隊(duì)超過萬元,，個(gè)隊(duì)超過萬元。⒊鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá),，固井質(zhì)量合格率達(dá),，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)。
⒋體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故,、交通事故和火災(zāi)事故,；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)考核中，有隊(duì)次被評(píng)為“三標(biāo)”一類隊(duì),，有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故,。
⒌隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：分公司被評(píng)為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位；隊(duì)被評(píng)為局雙文明先進(jìn)集體,。李新民被評(píng)為局模范黨務(wù)工作者標(biāo)兵,、局杰出貢獻(xiàn)職工、××ד五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，?被評(píng)為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，薛慶學(xué)、王志,、李新民被評(píng)為局優(yōu)秀職工,。
⒍精神文明成績(jī)顯著：分公司黨委被評(píng)為公司先進(jìn)黨委；分公司被評(píng)為局精神文明先進(jìn)單位,、××ד安全單位”,；分公司工會(huì)被評(píng)為局模范職工之家；分公司團(tuán)委被評(píng)為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵,；計(jì)劃生育工作被評(píng)為公司“紅旗單位”,；隊(duì)被評(píng)為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。
(二)××年所做重點(diǎn)工作
⒈團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、扎實(shí)工作,，鉆井生產(chǎn)不斷上水平
××年，分公司堅(jiān)持以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī),，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,，特別是面對(duì)整合后工作量大,、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長(zhǎng)、鉆機(jī)搬遷頻繁,，墊方井,、表層井多、迎檢任務(wù)重的實(shí)際,，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素,，全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司“百面紅旗”到隊(duì)視察,、參觀工作中,，分公司按照上級(jí)的安排，全力組織搞好接待工作,，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù),，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)中,，分公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理,，重點(diǎn)抓好開鉆前和完井后的各項(xiàng)工作，做到精心組織,，嚴(yán)格落實(shí),，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成?！痢聊攴止竟步M織拆搬井口,，三大件口，整拖井口,，全部實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行,，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。
××年,，分公司先后承擔(dān)了頭臺(tái),、南一區(qū)等多個(gè)復(fù)雜區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù)的順利完成,，分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作,，努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù),，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任,，保證落實(shí)技術(shù)措施不走樣，完成井各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了甲方的要求,?！痢聊辏止镜木碣|(zhì)量合格率達(dá),，固井質(zhì)量合格率達(dá),，固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率達(dá),，實(shí)現(xiàn)了全年無上報(bào)工程事故。
⒉全面加強(qiáng)成本控制,，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)
××年,，分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手，結(jié)合實(shí)際,，層層開展了成本狀況大調(diào)查,，明確成本構(gòu)成，認(rèn)真摸清成本底數(shù),，細(xì)化可控成本項(xiàng)目,，擴(kuò)大成本挖潛范圍。同時(shí),，結(jié)合管理需要,，建立和完善了《物資管理考核細(xì)則》、《月度成本分析制度》,、《節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)制度》,、《物資交舊領(lǐng)新制度》等一系列管理措施和辦法,。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理,，分公司堅(jiān)持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象,，有效地減少了物資流失,。××年,，分公司共召開成本分析會(huì)次,，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)次，全員的成本意識(shí)得到明顯增強(qiáng),。
在成本控制上，分公司結(jié)合實(shí)際,，努力抓好降本增效工作,?！痢聊?，針對(duì)表層井較多的實(shí)際,，分公司在組織井位運(yùn)行時(shí),，主動(dòng)建議計(jì)劃部門盡量把有表層的井放在一個(gè)隊(duì),，有效地控制了封井器的費(fèi)用消耗。同時(shí),，針對(duì)同一區(qū)塊不同井隊(duì)施工的實(shí)際,，進(jìn)行內(nèi)部倒換，××年,，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有口,，共節(jié)余成本費(fèi)用萬元。
××年月份,，分公司根據(jù)井隊(duì)在南一區(qū)比較集中的特點(diǎn),，在前線設(shè)立了泥漿儲(chǔ)備池，把各井隊(duì)固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線,，在其它井隊(duì)開鉆,、加重和處理復(fù)雜事故時(shí)統(tǒng)一調(diào)拔，累計(jì)節(jié)余成本余萬元,?！痢聊辏止緦?shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元,。
⒊認(rèn)真實(shí)施管理,，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高
××年，分公司加強(qiáng)了以為主的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度,?！叭龣z查”小組堅(jiān)持每天到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，做好監(jiān)督整改,。××年現(xiàn)場(chǎng)檢查余隊(duì)次,，幫
助基層整改問題多個(gè),。同時(shí)，住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各口每天都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查,，并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會(huì),、交接班會(huì)，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理,，有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。
××年，分公司針對(duì)安全管理實(shí)際,，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理,，各井隊(duì)更換,、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗,，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定,。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作,，制訂了《起放井架責(zé)任卡》,，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn),，確保起放井架的安全,。××年,，分公司共有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,。
⒋扎實(shí)開展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升
××年,，分公司以紀(jì)念鐵人誕辰周年,、隊(duì)建隊(duì)周年活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展“貫徹‘三個(gè)代表''重要思想,，學(xué)鐵人立新功,，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育，根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,，分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度,，編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材,，并在月和月,，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識(shí)考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的和成績(jī)較差的分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款,，營造出了學(xué)技術(shù),、比技能的良好氛圍。
在開展主題教育中,，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際,，先后組織開展了“學(xué)鐵人立新功，南—區(qū)塊”勞動(dòng)競(jìng)賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),。各基層隊(duì)以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī),，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開展了比安全,、賽守紀(jì),；比質(zhì)量、賽技術(shù),；比效益,、賽節(jié)約等一系列主題活動(dòng)，促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì),、高效完成,。
為全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，分公司專門制定下發(fā)了《鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。各鉆井隊(duì)全部制作了大門牌,、標(biāo)語,，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊(duì)旗旗桿，懸掛彩旗,；分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄,、公開欄，形成了分公司獨(dú)特的企業(yè)文化形象,。
另外,，分公司針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對(duì)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)要求，廣泛開展了“”隊(duì)伍建設(shè)工程,。目前,，分公司共有人獲得和正在就讀大專以上學(xué)歷?！啊标?duì)伍建設(shè)工程的有效實(shí)施,，全面帶動(dòng)了分公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
⒌加強(qiáng)精神文明建設(shè),，黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng)
××年，分公司不斷加強(qiáng)干部職工的形勢(shì),、目標(biāo),、責(zé)任教育，積極開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng),，大力實(shí)施“五個(gè)一”工程,，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊(duì)伍和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高,。另外,，分公司堅(jiān)持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，積極組織開展職工籃球賽,、乒乓球賽,，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功,、強(qiáng)素質(zhì),、促發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動(dòng)，通過開展健康有益活動(dòng),，豐富了職工生活,，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊(duì)伍。
××年,，分公司積極組織開展“送溫暖工程”,，努力為職工辦實(shí)事、辦好事,，全年共走訪慰問困難職工和遺屬多人次,，發(fā)放慰問品,、慰問金折合人民幣元,，切實(shí)維護(hù)了廣大職工利益，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。
××年,，分公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁出了堅(jiān)實(shí)而可喜的一步,，工作上取得了新的成績(jī),，管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),?！痢聊辏覀儗⑦M(jìn)一步加大管理力度,，進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，努力工作,，不斷實(shí)現(xiàn)分公司更大發(fā)展。
二,、××年工作安排
××年,，分公司將按照公司五次職代會(huì)的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作,，不斷提升服務(wù)水平,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握局內(nèi)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),。
(一),、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo)
⒈經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到萬元以上,，實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元以上,。
⒉鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)，力爭(zhēng)達(dá)到,，固井質(zhì)量合格率達(dá)到,，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到以上。
⒊安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故,，杜絕車輛交通事故,。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染,。
⒋設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)％,，完好率達(dá)％，口井更換率控制在臺(tái)件以下,。
⒌管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高,，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì)，管理體系得到有效實(shí)施,。
⒍班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱號(hào),，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭(zhēng)創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”,。
⒎隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào),。
(二)、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
⒈抓基礎(chǔ),、重服務(wù),，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)
××年，分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理,，在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，重點(diǎn)圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí),、增強(qiáng)基層自我管理水平上做細(xì)致的工作,。
在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)加強(qiáng)井位運(yùn)行及施工現(xiàn)場(chǎng)狀況摸底調(diào)查,，及時(shí)為計(jì)劃部門提供有用的信息，避免因情況不準(zhǔn)而造成窩工,、返工,。要加強(qiáng)調(diào)度室同基層井隊(duì)的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準(zhǔn)確性,，杜絕井隊(duì)上報(bào)假情況,。
要加強(qiáng)重點(diǎn)施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深入實(shí)際,，靠前指揮,，為基層提供滿意的.服務(wù)。
在技術(shù)管理上,，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì),、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn),，在全面抓好日常檢查的同時(shí)，著重提高井隊(duì)技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí),，有些技術(shù)問題不是基層不懂,，而是不認(rèn)真執(zhí)行，明知故犯,。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章,、反違章，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的,，除追究責(zé)任者外，還要追究技術(shù)員和隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,?！痢聊?，分公司要進(jìn)一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防,，加強(qiáng)探傷工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全年無上報(bào)工程事故,。
在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理上,，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí)，××年,，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上,，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn)，突出資料的時(shí)間性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。××年,，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,，杜絕檢查時(shí)現(xiàn)用現(xiàn)編。另外,，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平,，在三標(biāo)考核中，要做到堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
在搞好甲乙方合作上,，要認(rèn)真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求,，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)主動(dòng)了解甲方的需求,，做到文明施工,、禮貌待人,，不斷提高服務(wù)水平?！痢聊攴止疽?zhēng)全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務(wù),，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。
⒉進(jìn)一步細(xì)化成本管理,，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)
××年,，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,。分公司各級(jí)物資及成本主管人員，要廣開效益渠道,，拓展管理思路,，要堅(jiān)持深入基層，調(diào)查研究,，幫助基層查擺問題和漏洞,，督促和指導(dǎo)基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上,，要眼睛向內(nèi),，首先抓好自己的工作。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理,，認(rèn)真抓好成本分析和成本核算工作,，實(shí)現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員,、全過程,、深層次、高水平控制能力,。
要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作,，努力提高電測(cè)一次成功率，嚴(yán)格控制因自身原因造成電測(cè)遇阻而導(dǎo)致測(cè)井費(fèi)用的增加,。同時(shí),，搞好與甲方的合作，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，盡量減少甲方的罰款,。××年,，分公司將對(duì)甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的責(zé)任人和井隊(duì)干部,。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)完井施工，認(rèn)真抓好地面交井工作,，確保順利交井,。
要進(jìn)一步抓好物資管理,，特別是對(duì)于職工比較敏感和關(guān)心的油料問題、廢品問題,，各基層隊(duì)一定要嚴(yán)格管理,。××年,，分公司將建立油料驗(yàn)收消耗登記表,，各單位要嚴(yán)格按照要求認(rèn)真填寫、及時(shí)上交,。進(jìn)一步搞好交舊領(lǐng)新,，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細(xì)單據(jù)，井隊(duì)所賣的廢品,，錢款一定要上帳,，做到支出合理，手續(xù)齊全,，杜絕違紀(jì),、違規(guī)問題發(fā)生。要進(jìn)一步搞好挖潛增效活動(dòng),，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革,、提合理化建議,，對(duì)成效顯著的,，分公司將按比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，不斷提高干部職工的效益意識(shí)和主人翁責(zé)任感,。
⒊加大安全工作管理力度,，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)
××年，我們要按照集團(tuán)公司“安全管理年”的活動(dòng)部署,，全面落實(shí)公司安全工作各項(xiàng)制度,，積極開展“防三違、挖隱患,、保暢通”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),。分公司各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，帶頭抓好管理,，真正深入到實(shí)際工作中去，不做表面文章,，不擺花架子,，不怕得罪人。要認(rèn)真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體系,，對(duì)在管理中出現(xiàn)的有令不行,、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰,，毫不留情,。要進(jìn)一步抓好《機(jī)關(guān)巡回檢查制度》的落實(shí)，督促和規(guī)范機(jī)關(guān)管理人員端正工作態(tài)度,，提高管理水平,，要有目的、有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地做好巡回檢查,，杜絕一幫哄、應(yīng)付了事,、不疼不癢的行為和做法,。要不斷強(qiáng)化“三檢查”人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)因疏于管理,、檢查不細(xì),、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的所有責(zé)任,，以此增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤辦公樓,、車庫及生活庫房安全管理,，認(rèn)真查找電線路隱患，徹底清理所有庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化,，特別是要加強(qiáng)車庫及車輛交通的安全管理,，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，確保萬無一失,。
⒋強(qiáng)化職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員的綜合素質(zhì)
××年,，要按照公司建設(shè)“三高”隊(duì)伍,、實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步抓好全員的技術(shù)培訓(xùn)工作,，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才,，制定科學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，健全組織,，抓好落實(shí),。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，全年計(jì)劃舉辦次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試,，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)考核成績(jī)達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人和集體,，分別進(jìn)行獎(jiǎng)金處罰。另外,，對(duì)考試成績(jī)始終表現(xiàn)突出的,，思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過硬的同志，分公司將重點(diǎn)考慮選拔到技術(shù)崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí),，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干,。各基層隊(duì)要按照分公司的總體要求，制定本隊(duì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,、授課內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),，成立相應(yīng)的組織，形成文字性的制度,。分公司將把基層技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為雙文明考核的一項(xiàng)內(nèi)容,，并與干部的績(jī)效考核掛鉤?！痢聊?，分公司要進(jìn)一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高我們施工復(fù)雜井及水平井的技術(shù)實(shí)力和施工管理經(jīng)驗(yàn),，以此拓展發(fā)展空間,，為爭(zhēng)取份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作,，分公司將利用生產(chǎn)淡季時(shí)間,，邀請(qǐng)公司全質(zhì)辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及小組活動(dòng)效果,?？傊ㄟ^強(qiáng)化全員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能的操作人才隊(duì)伍,，為不斷提高分公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
⒌加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，塑造過硬的管理者隊(duì)伍
領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和作風(fēng),，直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前,，我們的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子,，思想觀念上還存在著不務(wù)實(shí)際、作風(fēng)漂浮等問題,，在管理上,，存在著怕得罪人,、思路不清,、方法不當(dāng),、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決,，將嚴(yán)重地制約著我們的發(fā)展,，必然給我們的管理帶來后患?！痢聊?，分公司將重點(diǎn)抓好各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，不斷塑造過硬的管理者隊(duì)伍,。
要進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系,，提高基層隊(duì)的自我管理能力。目前,，我們有很大的一部分基層隊(duì),，都是停留在被動(dòng)應(yīng)付檢查、被動(dòng)接受監(jiān)督的管理水平上,，缺乏主觀能動(dòng)意識(shí),，缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動(dòng)式的管理逐步向主動(dòng)抓好管理轉(zhuǎn)變,?！痢聊辏止緦衙吭碌莫?jiǎng)罰情況,、全年的安全,、質(zhì)量、效益情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和評(píng)定,，對(duì)連續(xù)年以上處于末位的基層隊(duì)要考慮干部的調(diào)整和淘汰,。對(duì)于管理好的隊(duì)，各項(xiàng)工作始終處在分公司前列的,，在年底評(píng)推選先進(jìn)時(shí),，將重點(diǎn)進(jìn)行推薦。要不斷通過建立和完善約束,、激勵(lì)機(jī)制,，引導(dǎo)和監(jiān)督基層自覺抓好管理。
要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，大力提倡多深入基層。只有我們身在基層，才能看見真的情況,，才能幫助基層真正解決實(shí)際問題,。在實(shí)際工作中,，我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān),，要想基層之所想，急群眾之所急,，真正樹立公仆意識(shí)和表率作用,，不斷提高機(jī)關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。
要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政教育,，正確對(duì)待手中的權(quán)力。首先,，要利用好手中的權(quán)力來為職工辦好事,、辦實(shí)事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動(dòng)力；另外,，就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個(gè)人謀取私利,，不要做違反原則的事，更不能以身試法,。要按照“六種素質(zhì)”的要求，努力把我的各級(jí)班子建設(shè)成政治強(qiáng),、作風(fēng)正,、懂經(jīng)營、會(huì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、開拓進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,。
⒍全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍形象
我們一定要認(rèn)清形勢(shì),，進(jìn)一步用《綱要》統(tǒng)一干部職工思想,，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，努力打造一支過硬的職工隊(duì)伍。
要按照管理局和公司的整體部署,，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)《綱要》,、轉(zhuǎn)觀念,，提素質(zhì)，為拓展市場(chǎng)做貢獻(xiàn)”主題教育。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，開展形式多樣,、富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽和素質(zhì)提升工程,，調(diào)動(dòng)干部職工積極投身于“市場(chǎng)拓展年”的活動(dòng)中來,，鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù),、練本領(lǐng),、不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建功立業(yè)。
要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，教育和引導(dǎo)廣大干部職工以市場(chǎng)為導(dǎo)向，牢固樹立“八種意識(shí)”,，切實(shí)把新的思想觀念和管理理念貫穿于一切經(jīng)營活動(dòng)的全過程，以超常的思維,、超常的措施,，不斷創(chuàng)出超人的工作業(yè)績(jī),。
要進(jìn)一步抓好基層組織建設(shè),，增強(qiáng)各級(jí)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感和責(zé)任意識(shí)，努力做到“權(quán)為民所用,、心為民所系,、利為民所謀”。要監(jiān)督和約束我們的干部慎用手中的權(quán)力,，嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，做到“在其位,，謀其政；行其權(quán),，負(fù)其責(zé)”,。自己所做的工作,，上要對(duì)得起組織的信任,，下要經(jīng)得起職工的檢驗(yàn),，用自身高超的領(lǐng)導(dǎo)才能、高尚的人格魅力和驕人的工作業(yè)績(jī)，樹立新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
⒎認(rèn)真抓好穩(wěn)定工作和思想政治工作,，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的政治環(huán)境。當(dāng)前,，企業(yè)面臨的困難和不穩(wěn)定因素增多,，給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級(jí)黨組織,，要認(rèn)真結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展以及轉(zhuǎn)型改制過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾,，做好政策宣傳和耐心的思想工作,，幫助職工消除思想疑慮,，理順情緒、化解矛盾,。要認(rèn)真分析本單位的實(shí)際及不穩(wěn)定因素,，有重點(diǎn),、有針對(duì)性超前、主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),。要進(jìn)一步組織開展“送溫暖工程”,，關(guān)心和體貼各種弱勢(shì)群體，照顧好離退休職工,、退養(yǎng)家屬,，努力幫助有償解除勞動(dòng)合同人員解決實(shí)際困難。在法律政策允許的范圍內(nèi),，在本單位力所能及的條件下,，盡力幫助解決實(shí)際困難，密切黨群,、干群關(guān)系,，努力營造和諧,、健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,。
各位代表,、同志們，××年分公司的各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確,，我們面臨的形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻,，肩上的擔(dān)子也十分重大，希望分公司全體干部職工一定要精誠團(tuán)結(jié),，努力拼搏,，積極投身于“市場(chǎng)拓展年”的各項(xiàng)工作中去，不斷為實(shí)現(xiàn)分公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn),。
鉆井司鉆工作總結(jié)篇三
打得快
打得省
打得好 打得贏 在提速提效中率先建成一流鉆井公司
塔里木勝利鉆井公司 施進(jìn)
塔里木勝利鉆井公司是勝利油田第一支成建制外闖市場(chǎng)的單位,，也是一個(gè)較早感知市場(chǎng)冷暖，成長(zhǎng)于市場(chǎng),，發(fā)展于市場(chǎng)的鉆井企業(yè),。從1990年入疆至今，企業(yè)由最初的8支鉆井隊(duì)發(fā)展成一個(gè)擁有26支鉆井隊(duì),、2個(gè)工程部的綜合性,、一體化鉆井公司，在西部確立了勝利鉆井品牌,。2012年至今,，我們共開鉆58口，交井50口,，累計(jì)進(jìn)尺28萬米,，實(shí)現(xiàn)收入8.3億元，利潤5665萬元,，均高于去年同期水平,，將全力完成全年超產(chǎn)超利的任務(wù)目標(biāo)。
去年以來,，集團(tuán)公司黨組提出了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標(biāo),，局黨委作出了“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略部署,，明確了“做大油氣主業(yè),，做強(qiáng)專業(yè)板塊，做優(yōu)礦區(qū)服務(wù),，做實(shí)油地合作”的發(fā)展路徑，這些新目標(biāo),、新部署,，為石油工程板塊的發(fā)展指明了方向,，為我們公司在西部市場(chǎng)中的實(shí)現(xiàn)更大作為開辟了廣闊空間，提供了強(qiáng)勁動(dòng)力,。
當(dāng)前,，我們正面臨新的發(fā)展機(jī)遇。西部是國家新的能源接替陣地,，自2011年起,，中石化塔里木盆地會(huì)戰(zhàn)在這里展開，西北局已確立了千萬噸級(jí)油田的發(fā)展目標(biāo),，勝利新區(qū)百萬噸級(jí)產(chǎn)能目標(biāo)正加快運(yùn)行中,；中石油提出了打造“新疆大慶”的戰(zhàn)略，塔里木油田2014年底要達(dá)到3170萬噸的油氣當(dāng)量,，完成850口井的鉆井工作量,；西部油田一直按“新體制、新機(jī)制,、新技術(shù),，高速度、高效益,、高水平”運(yùn)作發(fā)展,，廣闊的發(fā)展前景使南疆集聚了來自全國9大油田近250支鉆井隊(duì)伍，在人才,、技術(shù),、管理、業(yè)績(jī)等各方面的競(jìng)逐比拼中,，在甲乙方合同管理,、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制下，我們對(duì)標(biāo)一流,，打造西部最強(qiáng)鉆井公司有了最直接最現(xiàn)實(shí)的陣地,。
同時(shí)，隨著西部市場(chǎng)的日漸成熟,，我們也面對(duì)著種種困難和挑戰(zhàn),。一是國內(nèi)通貨膨脹帶來的物價(jià)上漲因素短期難以消除，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營成本全面上漲,在多年一貫制的市場(chǎng)定額下,，盈利空間越來越窄,；二是隨著西部勘探面積不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)線不斷拉長(zhǎng),，工程勘探難度越來越大,，自然環(huán)境挑戰(zhàn)越來越多，敏感地區(qū)穩(wěn)定的任務(wù)越來越重,，而且高危,、高強(qiáng)度的行業(yè)特性無法改變,，hse管理的壓力持續(xù)增多；三是隨著科技進(jìn)步,，高額激勵(lì)政策的運(yùn)用,，西部油田鉆探速度大幅提升，目前鉆機(jī)數(shù)量已趨飽和(塔里木油田從2008年的78部鉆機(jī)增加到127部,，西北局油田從87部增加到123部),，但為加快上產(chǎn)進(jìn)度，甲方各單位仍未停止隊(duì)伍引進(jìn),，特別是在西北局市場(chǎng),，往往前三個(gè)季度都已打完全年計(jì)劃，導(dǎo)致乙方工作量接續(xù)上處于被動(dòng)狀態(tài) ,；四是在當(dāng)前工程承包低端掙勞務(wù)現(xiàn)狀還未改變的情況下,，國企壟斷的格局已經(jīng)打破，大量組織體制,、市場(chǎng)工作機(jī)制更加靈活,、資金運(yùn)用更加便捷的民營鉆井企業(yè)涌入（巴派18支，其中6部8000米以上鉆機(jī),，信德6支,天津中油2支9000米鉆機(jī)）,，在擠占市場(chǎng)和利潤空間的同時(shí)，造成了員工流沙化,，這一點(diǎn)對(duì)西部原有鉆井企業(yè)造成了巨大的沖擊,，一些勘探公司近期都出現(xiàn)了大規(guī)模的成熟工人和技術(shù)人才的流失，生產(chǎn)組織吃緊,，經(jīng)營能力脆弱,。對(duì)石油工程隊(duì)伍來說，西部市場(chǎng)又回到了先學(xué)會(huì)生存才能夠發(fā)展的危機(jī)格局,。
作為勝利外部市場(chǎng)的先行者和新區(qū)勘探的主力軍,，我們必須在抓住機(jī)遇的同時(shí)有效化危為機(jī)，因地制宜,，變革圖強(qiáng),。認(rèn)真研判西部形勢(shì)，我們確立了建設(shè)一流鉆井公司的工作定位,，重點(diǎn)是解放思想,，實(shí)事求是，以效益最大化為中心,，以打得快,、打得省、打得好、打得贏為主攻方向,，對(duì)標(biāo)一流,，做優(yōu)做強(qiáng)，突出主業(yè),，內(nèi)涵增長(zhǎng)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí),，在提速提效中率先打造西部最強(qiáng)企業(yè)。
一,、緊緊扣住“打得快”,，驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng)高地 西部是世界上地質(zhì)條件最復(fù)雜的地區(qū)之一，鉆探難度極大,，尤其是隨著勘探面積和勘探領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,，過去很多施工禁區(qū)成為今后鉆探的重點(diǎn)，但隨著科技進(jìn)步,，高額激勵(lì)政策的運(yùn)用,，西部油田鉆探速度大幅提升，整個(gè)西部探區(qū)進(jìn)入提速上產(chǎn)的重要時(shí)期,。2012年來,，通過先進(jìn)的井下動(dòng)力工具、輔助破巖工具及power-v,、空氣鉆,、優(yōu)質(zhì)鉆井液體系等先進(jìn)工藝的廣泛應(yīng)用，塔里木油田臺(tái)盆區(qū)機(jī)械鉆速同比提升11%,，山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以內(nèi),，而西北局年深井進(jìn)尺最高指標(biāo)已近30000米，可以說,，西部已經(jīng)進(jìn)入了“速度為王”的時(shí)代,。打不快只有被淘汰。我們要努力依靠科技創(chuàng)新,，做足技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,、成熟區(qū)塊提速、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)塊突破,、瓶頸難題攻堅(jiān)等工作,，立足解決當(dāng)前問題，把握未來突破方向,，在滿足甲方需求中,，由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型向驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變。
更加注重原始創(chuàng)新,。外圍井,、特殊工藝井等項(xiàng)目鉆探難度大,、鉆井周期長(zhǎng)，但定額高,、利潤空間大,，是鉆井工程服務(wù)中的高端業(yè)務(wù)，是競(jìng)爭(zhēng)高度同質(zhì)化的西部市場(chǎng)中的“藍(lán)?！?。我們將重點(diǎn)圍繞特殊工藝井和北疆勝利新區(qū)，加強(qiáng)前瞻性和先導(dǎo)性研究,，依照 “強(qiáng),、精、特,、優(yōu)”的發(fā)展方向,，大力引進(jìn)和應(yīng)用垂直鉆井、扭力沖擊工藝等新技術(shù),，完善“核心技術(shù)”的體系建設(shè),，力爭(zhēng)在高新技術(shù)應(yīng)用方面大膽實(shí)踐，率先突破,，持續(xù)突破,，攻城拔寨，勇往直前,，推進(jìn)由“低端掙勞務(wù)”向“高端服務(wù)”的轉(zhuǎn)型,。
更加注重集成創(chuàng)新。首先集中資金用于科技進(jìn)步和裝備升級(jí),，從制度,、機(jī)制上創(chuàng)造條件保證創(chuàng)新的活力；其次高度重視技術(shù)基礎(chǔ)方面的工作,，實(shí)施核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)分級(jí)分區(qū)塊管理,，注重總結(jié)提升和成果轉(zhuǎn)化，把資料室轉(zhuǎn)化為參謀室,，變資料員為分析員,，盯緊開鉆前技術(shù)交底、鉆進(jìn)中技術(shù)監(jiān)控,、交井后技術(shù)分析三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),，做過細(xì)的工作；第三將打破體制界限,、隸屬界限,、空間界限，以“保證井下安全生產(chǎn)、快速鉆進(jìn),，全力減少井下事故復(fù)雜,，提高鉆井速度”為目標(biāo)，優(yōu)選有實(shí)力,、有信譽(yù),、有抗風(fēng)險(xiǎn)能力的服務(wù)商，整合優(yōu)勢(shì)資源,，建立“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、取長(zhǎng)補(bǔ)短”的緊密合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮勝利技術(shù)的集成優(yōu)勢(shì),，打造西部勝利聯(lián)合艦隊(duì)，爭(zhēng)取區(qū)塊總包的市場(chǎng)份額,，在西部實(shí)現(xiàn)“更有力量,、更高效益、更大作為”,。
更加注重消化吸收再創(chuàng)新,。首先就要破除固有的思維定式，瞄準(zhǔn)塔河區(qū)塊,、塔里木臺(tái)盆區(qū)等成熟區(qū)塊,，牢固樹立“技術(shù)無禁區(qū)”理念，以強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?yàn)榉较?，利用學(xué)習(xí)曲線,，加強(qiáng)各類井的風(fēng)險(xiǎn)防范和技術(shù)預(yù)警，常規(guī)技術(shù)常用常新,，成熟技術(shù)完善配套,，儲(chǔ)備技術(shù)加快攻關(guān)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“一區(qū)塊一模式,，一口井一方案,，一環(huán)節(jié)一對(duì)策”的優(yōu)快鉆井體系，形成符合區(qū)塊,、口井,、層位特點(diǎn)的施工工藝，突出解決好地面設(shè)備與井下工具功率匹配,、火成巖鉆井提速,、斷層及二疊系堵漏、提高側(cè)鉆井施工效率等瓶頸問題,，變難題為新的亮點(diǎn),，變典型為整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)年5%以上機(jī)械鉆速增速，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán),。
二,、緊緊扣住“打得省”，優(yōu)化人力資源推進(jìn)精細(xì)管理 純市場(chǎng)化的西部環(huán)境均采取合同招投標(biāo),、鉆井總承包的甲乙方體制,，生產(chǎn)組織模式、企業(yè)經(jīng)營模式相對(duì)固定,，原材料成本上漲的壓力始終存在,，甲方壓投資降標(biāo)底的狀況無法改變，誰能算精做細(xì),，誰就能謀取更多利潤,，贏得更大的發(fā)展空間，也是公司應(yīng)對(duì)民營企業(yè)沖擊的最有力武器,。塔里木勝利鉆井公司從最初會(huì)戰(zhàn)體制入疆至今,，始終把改變?nèi)藛T觀念，改革粗放管理,，改進(jìn)冗長(zhǎng)流程作為一個(gè)不變的主題,。2009年以來，公司相繼開展制度落實(shí)年,、基礎(chǔ)提升年,、對(duì)標(biāo)挖潛年活動(dòng)，2012年,，成立了五個(gè)項(xiàng)目組,，整合優(yōu)化管理資源，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作實(shí)施項(xiàng)目管理,，推動(dòng)管理邁入科學(xué)化,、系統(tǒng)化和精細(xì)化軌道。與5年前相比,，我們的米成本從2848.72元/米下降到了2563.59元/米,，在管理人員增加的情況下，機(jī)關(guān)管理費(fèi)用從人均1.27萬元降至0.97萬元,，這些數(shù)字更堅(jiān)定了我們做精細(xì)化管理領(lǐng)跑者的信心,。
一是堅(jiān)持走低成本運(yùn)營的道路。1.強(qiáng)化精細(xì)管理的頂層設(shè)計(jì)是提升經(jīng)營管理精細(xì)化水平的首要任務(wù),，我們將把自身的管理體系與不同甲方的管理模式進(jìn)行對(duì)接,，彌合不同管理主體與我公司的管理差別，運(yùn)用信息,、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段,，建立管理制度化,、業(yè)務(wù)流程化、操作規(guī)范化,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的管控秩序,，建起安全、綠色,、統(tǒng)一,、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，堵塞漏洞,，規(guī)范管理,。2.牢固樹立“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的理念是獲取良好經(jīng)營成果的基礎(chǔ),，我們將致力于全員成本意識(shí),、節(jié)約意識(shí)的提升，探索工資,、材料,、管理費(fèi)的分包控制機(jī)制，通過綜合運(yùn)行經(jīng)營管理工具,，把成本意識(shí)與節(jié)約意識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。3.進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行“單井全面預(yù)算管理辦法”,，推出“單井全面預(yù)算管理辦法”,，以每口井的效益最大化為目標(biāo)，以施工全過程為考核單元,、以“標(biāo)準(zhǔn)米”為標(biāo)尺,，以勞動(dòng)生產(chǎn)率為考核指標(biāo)，井隊(duì)從中標(biāo)開始就優(yōu)化細(xì)化施工方案,，將預(yù)算的責(zé)任,、指標(biāo)、定額和費(fèi)用等各方面分解到每個(gè)層面和每一個(gè)崗位,，并延伸細(xì)化到每一位員工,，網(wǎng)絡(luò)跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)抓好柴油,、人工,、材料三項(xiàng)成本控制，減少無效勞動(dòng),，有效降低井隊(duì)的運(yùn)營成本,，確保每口井都能盈利，把每個(gè)環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)化為效益增長(zhǎng)點(diǎn),，把鉆井隊(duì)由單純的生產(chǎn)單元轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營主體,。4.創(chuàng)新觀念,，大處著眼，小處著手,，使用對(duì)比分析的方式,，及時(shí)查找管理細(xì)節(jié)的漏洞，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享,。5.嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入,、招投標(biāo)管理、合同簽訂等管理辦法,，建立完善價(jià)格指導(dǎo)目錄,，按照“應(yīng)納盡納、能招盡招”的原則確定招投標(biāo)項(xiàng)目,，用市場(chǎng)規(guī)律降低經(jīng)營成本,。6.大力推進(jìn)節(jié)能減排、挖潛增效舉措,，對(duì)網(wǎng)電,、雙燃料發(fā)電、凈化水裝置在沙漠戈壁應(yīng)用試驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大推廣應(yīng)用,；探索鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廢油、廢氣,、廢料的回收利用技術(shù),，鼓勵(lì)新技術(shù)、新產(chǎn)品在節(jié)能降耗領(lǐng)域的有效嘗試,，積累未來競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,。7.把緊“收”“支”兩個(gè)端口，強(qiáng)化全面預(yù)算管理,，提升運(yùn)行控制能力,，延續(xù)完善市場(chǎng)、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)結(jié)算的方式,，強(qiáng)化井隊(duì)寫實(shí)等合同外收入考核激勵(lì),，始終保持98%以上的資金回收率，打造強(qiáng)勁,、健康的資金鏈,，助力一流鉆井。
二是探索精干高效人力資源模式,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，我們認(rèn)識(shí)到優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,，企業(yè)才能充分彰顯競(jìng)爭(zhēng)活力,。近幾年來,，我們結(jié)合區(qū)域化的市場(chǎng)布局，已經(jīng)進(jìn)行了一隊(duì)雙機(jī),、一崗多專,、區(qū)域化、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目部管理等多種模式,；從提升知識(shí)能力,，建立成才通道的方向出發(fā)，我們也嘗試了大學(xué)生成長(zhǎng)論壇,、標(biāo)準(zhǔn)化操作拉力賽,、多專業(yè)復(fù)合培訓(xùn)等方式，見到了很好的反響及效果,。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,、利潤空間被擠壓的現(xiàn)實(shí)，以及民營企業(yè)帶來的巨大沖擊,，我們?cè)谙虏焦ぷ髦校?.以精干高效為目標(biāo),，將提升勞動(dòng)者素質(zhì)、嚴(yán)控用工總量作為突破口,，推動(dòng)公司朝著高效率,、高效益的方向前進(jìn)。2.將進(jìn)一步結(jié)合西部實(shí)際,，多形式,、多途徑強(qiáng)化員工訓(xùn)練（特別正式職工骨干的培養(yǎng)），提升員工崗位操作技能和對(duì)新技術(shù),、新工藝的掌握，促使員工知識(shí)理念和技能的更新,，建立起高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。3.打破職位界限、分工界限,、隊(duì)伍界限,，進(jìn)一步拉大崗位收入差距，完善一線職工和重點(diǎn)崗位的流動(dòng)互換配置機(jī)制,，探索市場(chǎng)變化中的動(dòng)態(tài)用工機(jī)制,，把骨干人員培養(yǎng)到位，把現(xiàn)有員工用好,、用精,，不斷提升人均創(chuàng)造價(jià)值能力。4.在精神層面,，做好勝利文化的宣傳與傳承,，要始終倡導(dǎo)大刀闊斧,、勇往直前、自強(qiáng)不息,、永遠(yuǎn)勝利的精神狀態(tài),，用共同的事業(yè)和責(zé)任凝聚力量，始終保持干群隊(duì)伍來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的鐵軍形象,。5.在物質(zhì)層面，堅(jiān)持“按勞分配多勞多得”的基本原則,，運(yùn)用考核兌現(xiàn)的方法,，完善和改進(jìn)職工收入分配機(jī)制，引導(dǎo)建起“收入靠業(yè)績(jī)說話,，拿獎(jiǎng)金靠勞動(dòng)生產(chǎn)率提高”的思維模式,，實(shí)現(xiàn)“員工收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率,、企業(yè)效益”相互促進(jìn)的正循環(huán),。
三是持續(xù)推進(jìn)信息化提升。西部點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣,，管理戰(zhàn)線長(zhǎng),、空間大、信息傳遞慢,，必須提高信息化水平,，堅(jiān)持走智能鉆井、數(shù)字鉆井的道路,，才能跟上現(xiàn)代企業(yè)節(jié)奏,。要采用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、源頭數(shù)據(jù)采集,、信息系統(tǒng)集成,、物流控制分析等先進(jìn)方法，用最短的時(shí)間應(yīng)用辦公自動(dòng)化,、遠(yuǎn)程決策系統(tǒng),、視頻管理系統(tǒng)，建成點(diǎn)線聯(lián)控的管理支撐網(wǎng)絡(luò),，把人力,、智力從漫長(zhǎng)的跑井指導(dǎo)，繁重的簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)中解放出來,，更有前瞻性,、針對(duì)性的做好對(duì)比分析提升工作，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),，盡快走上高端發(fā)展之路,。
三,、緊緊扣住“打得好”，做實(shí)安全管理提升服務(wù)質(zhì)量 安全和質(zhì)量是保證現(xiàn)代企業(yè)有機(jī)正常的生命工程,，是最大的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng),，又是最大的效益項(xiàng)。西部市場(chǎng),，特別是在中石油塔里木油田,，安全能力已經(jīng)成為衡量承包商實(shí)力高低的門檻，一些安全能力差的隊(duì)伍,，已經(jīng)被清理出塔里木市場(chǎng),。鉆井施工質(zhì)量也是西北局招投標(biāo)的首要條件。我們要將安全,、質(zhì)量作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素,，在升級(jí)提升中抬高公司發(fā)展的起點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)從單純追求進(jìn)尺,、工作量向追求質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)上的轉(zhuǎn)變，鑄就勝利品牌,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展,。
一是全力提升hse管理能力。近年來我們積極順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展,，牢固樹立“安全是最大效益”的理念,，把安全作為天字號(hào)工程，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)以人為本的安全文化建設(shè),，將安全考核與工資獎(jiǎng)金,、干部任用直接掛鉤，“安全高于一切,，生命最為寶貴”的觀念切實(shí)做到了全員認(rèn)同,、融體入心。以此為基礎(chǔ),，下一步,，我們將在繼續(xù)鞏固抓好行為安全的同時(shí),，創(chuàng)新做好系統(tǒng)安全和工藝安全的推進(jìn),，把pdca循環(huán)引入安全常態(tài)工作，更加注重節(jié)點(diǎn)評(píng)估,，更加注重細(xì)節(jié)執(zhí)行效果,，更加注重事故案例的分享，更加注重新技術(shù),、新工藝所帶來的隱性風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,，全員全力,，違章必查，偏差必究,，把安全管理轉(zhuǎn)化為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),、消除風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)過程，把安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)標(biāo),、鉆井決勝的基本能力,，從而做到思想上重視安全，行為上踐行安全,，安全成果由全體員工共享,。二是全力提升質(zhì)量保障能力。西部鉆探越鉆越深,，對(duì)高端鉆機(jī)的需求不斷加大,，從去年開始，塔里木,、西北局的鉆機(jī)引進(jìn)均以8000米以上電動(dòng)鉆機(jī)為主,，這也是資金靈活的民企得以大規(guī)模進(jìn)入的一個(gè)動(dòng)因，我們需要跟上鉆機(jī)升級(jí)換代的節(jié)奏,，逐步淘汰 6000米的低端鉆機(jī),，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行高等級(jí)鉆機(jī)升級(jí)應(yīng)用，并對(duì)固控系統(tǒng),、動(dòng)力系統(tǒng)改良,，并逐步應(yīng)用先進(jìn)的自動(dòng)化、智能化裝備,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,；面對(duì)外部市場(chǎng)外包工藝多、供貨商多的現(xiàn)狀,，我們還要按照集團(tuán)公司和甲方的標(biāo)準(zhǔn),，建立起覆蓋全公司、全流程的工程質(zhì)量,、物資供應(yīng)質(zhì)量,、設(shè)備維修質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控體系，建立覆蓋全員,、全工序的質(zhì)量責(zé)任倒追機(jī)制,，啟動(dòng)分承包商的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，依托質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)獲取市場(chǎng)主動(dòng),。
三是全力提升生產(chǎn)組織能力,。堅(jiān)持集約化生產(chǎn)、科學(xué)化運(yùn)作的思路，針對(duì)公司井隊(duì)?wèi)?zhàn)線過長(zhǎng),，人力,、物力分散，缺乏有效聯(lián)動(dòng)的現(xiàn)狀,，實(shí)施偏差管理,，優(yōu)化組織模式，圍繞生產(chǎn)需要,，細(xì)分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，突出抓好“搬、遷,、安”以及中完作業(yè)流程的模塊化運(yùn)作,，做到從每口井的鉆前準(zhǔn)備開始到交井的全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控、超前謀劃,，減少市場(chǎng)停待,，力爭(zhēng)無縫銜接，最大限度釋放生產(chǎn)成本功效,。以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),，大力倡樹做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗,、做標(biāo)準(zhǔn)事,、干標(biāo)準(zhǔn)活，建立標(biāo)準(zhǔn)制度,、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的工作流程,，積極促成員工良好操作習(xí)慣的養(yǎng)成,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)、定位到人,，創(chuàng)造全新的安全,、生產(chǎn)、人文,、生活環(huán)境,，做到“時(shí)時(shí)、處處,、人人,、事事”有標(biāo)準(zhǔn)、有考核,，使標(biāo)準(zhǔn)化管理向向標(biāo)準(zhǔn)化行為延伸,。在協(xié)作單位層面,，要加強(qiáng)溝通,，推進(jìn)測(cè)井,、固井、泥漿等單位的共同合作,，形成全方位,、全過程、各專業(yè)提升質(zhì)量的合力,。
四,、緊緊扣住“打得贏”，謀劃市場(chǎng)布局推動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí) 只有危機(jī)的市場(chǎng),，沒有危機(jī)的企業(yè),。多年來，不論市場(chǎng)如何變化,，我們始終按照管理局“扎根西部市場(chǎng),、拓展西部市場(chǎng)”的要求，咬緊牙關(guān)挺住,、高舉紅旗向前,，能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，在塔里木油田,、西北油田分公司,、勝利新區(qū)三大市場(chǎng)靈活鉆機(jī)調(diào)控，在保證上產(chǎn)需求的同時(shí)保證了效益最大化,，即使在金融危機(jī)愁云慘淡時(shí),，仍能持續(xù)擴(kuò)充隊(duì)伍搶占市場(chǎng)份額，近年中,，我們深井年進(jìn)尺上了30萬米,，人均產(chǎn)值接近80萬元，考核利潤逐步增加,，在超產(chǎn)超利攻堅(jiān)中日益成為了專業(yè)板塊中的重要力量,。下步工作里，我們更要發(fā)揮好自身存在的包袱少,、機(jī)制活,、意志強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局,、競(jìng)爭(zhēng)要素和競(jìng)標(biāo)策略,，未打贏這場(chǎng)變革圖強(qiáng)的戰(zhàn)役創(chuàng)造良好條件。
一是進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局,。確立“鞏固西北局,，拓展塔里木、共贏勝利新區(qū)”的市場(chǎng)方略，善于利用公司多年西部積淀的市場(chǎng)基礎(chǔ),，在傳統(tǒng)的塔里木市場(chǎng),，實(shí)施“技術(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，占領(lǐng)和擴(kuò)大高端市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng),；在西北局市場(chǎng)實(shí)施“做強(qiáng)做大”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，支撐起公司發(fā)展的半壁江山,；在北疆市場(chǎng)實(shí)施“雙贏”戰(zhàn)略，以“發(fā)現(xiàn)油氣,、保護(hù)油氣”為己任,，與甲方結(jié)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的有序接替,。根據(jù)西部市場(chǎng)工作量需求,，在保證適度規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過在三大市場(chǎng)間的鉆機(jī)綜合調(diào)控,，形成互補(bǔ)性,、共促性的經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益,、質(zhì)量,、創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。
二是進(jìn)一步優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)要素,。結(jié)合各隊(duì)特點(diǎn)和發(fā)展需求,，錘煉具有自身特色的基層文化，圍繞不同目標(biāo),，找準(zhǔn)各自定位,，“一隊(duì)一品牌、一隊(duì)一特色”,，并賦予技術(shù),、市場(chǎng)、裝備的組合支撐,，讓每支井隊(duì)奉獻(xiàn)有舞臺(tái),、創(chuàng)新有機(jī)會(huì)、盈利有空間,；建立技術(shù),、管理和安全環(huán)保、節(jié)能減排等國內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)體系,，各單位對(duì)照中石化標(biāo)桿隊(duì)70120隊(duì)等先進(jìn)典型,、先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),，找差距、定措施,、提水平,、上臺(tái)階；在各區(qū)域市場(chǎng)開展“橫向爭(zhēng)第一,、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”為主線的競(jìng)賽活動(dòng)，比項(xiàng)目管理,、比工程質(zhì)量,、比技術(shù)水平、比經(jīng)濟(jì)效益,、比安全環(huán)保,、比節(jié)能降耗、比隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量爭(zhēng)更優(yōu),、速度爭(zhēng)更快、時(shí)效創(chuàng)更好,、效益創(chuàng)更高的目標(biāo),，樹立勝利鉆井安全、優(yōu)質(zhì),、高效的品牌形象,。
三是進(jìn)一步優(yōu)化競(jìng)標(biāo)策略。堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的全員機(jī)制,，全員分析市場(chǎng),，全員爭(zhēng)取市場(chǎng)，認(rèn)真研究三大市場(chǎng)的管理模式和市場(chǎng)政策,，加強(qiáng)對(duì)施工井成本構(gòu)成,、收入情況及單井盈利水平的分析，甄別井位差異,，實(shí)施井位優(yōu)選,；此外，特別加強(qiáng)對(duì)甲方發(fā)標(biāo)投標(biāo),、考核結(jié)算途徑的分析,，并尋找追蹤利潤變化的規(guī)律，根據(jù)隊(duì)伍特性優(yōu)選井位,，把最合適的隊(duì)伍放在最合適的位置,。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，未來一段時(shí)間,，西部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)將催生我們快速成長(zhǎng),，西部可以大有作為,。通過對(duì)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入分析，我們有信心,、也有能力,，把握住中石化工程板塊重組的重大機(jī)遇，將22年西部鉆探優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)決勝的強(qiáng)勢(shì),，建立起主業(yè)突出,、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、人員精干,、指標(biāo)先進(jìn)的工程強(qiáng)企,，力爭(zhēng)到十二五末，發(fā)展成為擁有30支鉆井隊(duì),、年深井鉆井能力40萬米,、產(chǎn)值14億元、利潤率8%,、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率100萬元的國內(nèi)一流的鉆井公司,，在西部演繹出“打造一流、率先發(fā)展”的生動(dòng)實(shí)踐,。
謝謝大家,。
鉆井司鉆工作總結(jié)篇四
lswj-4井
井隊(duì)：河南豫中地質(zhì)勘查工程公司16鉆井隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)：張師傅***
一開：2011年5月3日下午2:38驗(yàn)收合格，一開開鉆,。5月6日中午,，累計(jì)進(jìn)尺39.50m，因表套未拉進(jìn)井場(chǎng)停鉆,。下表套長(zhǎng)度45.56m壁厚8.94mm ?244.5mm,。
二開：5月9日 10:00,二開開鉆。生產(chǎn)套管?139.7×7.72mm,。5月10日,累計(jì)進(jìn)尺160m.5月11日早7：00,，累計(jì)進(jìn)尺280m
5月12日下午4:10，累計(jì)進(jìn)尺410m.5月13日中午12:00,，累計(jì)進(jìn)尺435m,從421.6m處開始取巖芯,。5月14日上午9:25，累計(jì)進(jìn)尺455m,。
5月15日下午4:00,，累計(jì)進(jìn)尺478.72m。3#煤厚6.62m.頂板深469m,，底板深475.62m,。晚上10:00左右進(jìn)行綜合測(cè)井。
5月16日凌晨2:30,，開始試井,。目的：測(cè)煤層滲透率,，破裂壓力為后期壓裂取適當(dāng)參數(shù)。
5月17日下午5:00,試井結(jié)束（憋壓24小時(shí)）,，剛開鉆時(shí)送水器損壞,。停鉆至19日晚上。（在石家莊買的送水器正在運(yùn)回途中）5月20日,，因下雨無法上井場(chǎng),。
lswj-3井
井隊(duì)：114勘查院5#鉆井隊(duì)
隊(duì)長(zhǎng)：高豐東***
一開：2011年5月5日上午9:58，驗(yàn)收合格,，一開開鉆,。
5月9日早8:00，累計(jì)進(jìn)尺36.69m,，因表套未拉進(jìn)井場(chǎng)停鉆一天,。5月11日凌晨1:00掃孔,，4:00下表套,，?244.5mm，表套長(zhǎng)35m.早上9：30開始固井,，候凝48小時(shí),。
二開：5月13日早8:00候凝完畢。驗(yàn)收合格,，9:00二開開鉆,。生產(chǎn)套管?139.7×7.72mm。
5月15日上午9:20累計(jì)進(jìn)尺161.75m,。
5月16日下午5:20累計(jì)進(jìn)尺274.69m,。
5月17日~5月18日白天，因市里領(lǐng)導(dǎo)檢查停鉆,。
5月19日下午3:20,，累計(jì)進(jìn)尺376.55m，從359.43m處取芯,。5月20日早6:00見煤并取煤芯,，見煤時(shí)井深度384.36m。10:00累計(jì)進(jìn)尺386.36m,。
鉆井司鉆工作總結(jié)篇五
c12653隊(duì)2011年安全工作總結(jié)
2011在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命,、安全是職工的家庭幸福,、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的氛圍,，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊(duì)干部職工的共同努力下,，職工自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平得到明顯提升，2011年,，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干,，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想,，結(jié)合實(shí)際工作,，以“強(qiáng)三基,反三違，除隱患,，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號(hào)的安全工作為重點(diǎn),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),，積極有效穩(wěn)妥的開展工作,。我隊(duì)從出隊(duì)以來，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度,，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作,，對(duì)特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生,。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級(jí)下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí),，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新,，大膽探索,，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí),，狠抓工程質(zhì)量,，我隊(duì)截止11月25日27開26完，進(jìn)尺17038米,。在施工的27口井中,，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%,，取芯收獲率99%,，定向一次成功率100%，測(cè)井一次成功率100%,，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井,。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下，我隊(duì)的工
生產(chǎn),、經(jīng)營,、安全等作取得了一定的成績(jī),，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)識(shí)不足,，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié),。
主要工作
一,、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸,。
（一）更新思想,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想,，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn),。對(duì)安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式,，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線,，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷,，為職工提供最好的服務(wù),。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則,，提升鉆井技術(shù)水平,。
（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑,。一是安全教育到現(xiàn)場(chǎng),。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流,，用公司在現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討,，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場(chǎng)為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患,，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念,。
（三）安全員幫助崗位工人識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友,。井隊(duì)多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對(duì)事故的理解欠缺和對(duì)危險(xiǎn)的警惕不足，即“無知者無畏”,。為此，駐井監(jiān)督和安全員時(shí)常對(duì)照鉆井
標(biāo)準(zhǔn)和事故案例,，查找隱患,，當(dāng)班干部每天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識(shí),，干部職工對(duì)安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性,，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,。
二,、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上，制定我隊(duì)《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù),。通過一年來的運(yùn)行,，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要,。
（二）成立我隊(duì)hse管理委員會(huì),，隊(duì)長(zhǎng),、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，安全員為副組長(zhǎng)，隊(duì)干部明對(duì)小班進(jìn)行分管承包,。為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管,，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),，深入安全承包到各個(gè)操作崗位,，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍,。
（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組,、分解到每個(gè)崗位。
三,、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為,。
廣泛開展《禁令》的宣傳,、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道，攻心為上,。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視,，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會(huì),、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》,。為了確保“禁令”進(jìn)班組,、上崗位,，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工,；安全員組織各班組利用班前班后會(huì),，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍,。通過多種宣傳形式,，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性,，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。
四、加強(qiáng)安全hse監(jiān)督檢查,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。
（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組和公司hse監(jiān)督經(jīng)常深入班組,，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作,，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次,，能教育和提醒一次,，對(duì)安全管理水平的提升能促進(jìn)一次。
（二）搞好鉆井生產(chǎn)日常的安全檢查,，安全員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用,，從可能導(dǎo)致事故的原因入手，查找操作過程中不安全行為,。從鉆井生產(chǎn)施工開始到收尾,，進(jìn)行全面監(jiān)督，從細(xì)微處入手查找身邊的隱患,，查找一個(gè),，整改一個(gè)。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習(xí)慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接,、轉(zhuǎn)動(dòng)部位護(hù)罩不全（護(hù)罩不固定）,、鉆具上下鉆臺(tái)不用雙絞車吊裝等習(xí)慣性違章行為,。對(duì)監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)的“一種
錯(cuò)誤，犯兩次”的違章行為,，不僅在職工大會(huì)上通報(bào),，而且加大處罰力度，取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格,，真正達(dá)到 “防患于未然”,，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn),。
五,、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工整體素質(zhì),。
（一）安全培訓(xùn)到班組,、到個(gè)人。安全員把公司在施工現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片按照導(dǎo)致事故的原因進(jìn)行分類,，對(duì)鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行整理,，公司下發(fā)的事故案例光碟經(jīng)常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性。至今為止,，每個(gè)班前班后會(huì)安全員都進(jìn)行安全教育培訓(xùn),。
（二）抓住時(shí)機(jī)搞培訓(xùn)，把好新人入廠安全培訓(xùn)教育關(guān),。在制定新分員工和大學(xué)畢業(yè)生入廠安全教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，無論從內(nèi)容到形式都進(jìn)行精心準(zhǔn)備。針對(duì)子女,、大學(xué)生流動(dòng)性大,，紀(jì)律性不強(qiáng)，安全意識(shí)差,，對(duì)他們側(cè)重進(jìn)行法律,、法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故案例進(jìn)行培訓(xùn),；新入廠的大學(xué)生,，知識(shí)豐富，接受能力強(qiáng),，對(duì)他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn),，讓大學(xué)生感到基層做安全理念傳播的載體。通過對(duì)新人廠安全培訓(xùn),，使他們感受到井隊(duì)濃重的安全氛圍,，為他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦械於肆己玫幕A(chǔ)。
六,、推進(jìn)安全文化建設(shè),，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能,，實(shí)現(xiàn)文化與管理的對(duì)接,。
（一）以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體,，開展系列安全文化活動(dòng)。組織職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽內(nèi)容包括安全法律法規(guī),、安全操作規(guī)程、事故案例分析等,，大家用自己平時(shí)“走捷徑,、圖省事”的習(xí)慣操作對(duì)照安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，查找身邊的不安全行為,，提高對(duì)安全法律,、法規(guī)的認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。積極參加井隊(duì)開展的“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”的安全合理化建議活動(dòng),。為了抓住開展的安全合理化建議活動(dòng)這一契機(jī),，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)過程中的主觀能動(dòng)性，對(duì)合理化建議征集活動(dòng)廣泛動(dòng)員,，積極宣傳
（二）井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以情感為紐帶,，用親情筑安全防線。打情感牌,，賦職工人文關(guān)愛,。從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，深入各職工當(dāng)中,，用真心與職工溝通,，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲,，為職工解決家庭實(shí)際困難,。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托，一種家庭的責(zé)任感就油然而生,，他會(huì)想到,，安全是自己承擔(dān)的責(zé)任，安全是為自己負(fù)責(zé),，為家庭,、親人負(fù)責(zé)。針對(duì)不同季節(jié)和天氣變化,，對(duì)安全工作進(jìn)行溫馨提示,，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，通過情感投入和親情化管理的實(shí)施,，使職工干勁足了,，安全意識(shí)更強(qiáng)了,。
二、存在主要問題
盡管在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作,，工作中仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié),。
（一）職工的安全意識(shí)還有待提高，隊(duì)干部對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū),。安全管理假手他人,，把查找和消除隱患看作是安全員的事情，部分副職干部,、大班對(duì)身邊的隱患麻木不仁,，視而不見，對(duì)hse監(jiān)督,、安全員查處的隱患改了犯,，犯了再改，形成惡性循環(huán),。一旦發(fā)生事故,，干部和職工認(rèn)為是“點(diǎn)背”、“倒霉”,，不從根上找原因,。
（二）個(gè)別人在自我安全行為執(zhí)行力方面較薄弱，安全崗位責(zé)任制不能得到充分落實(shí),，即安全生產(chǎn)責(zé)任制合同與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象,，安全生產(chǎn)責(zé)任制講在嘴上、掛在墻上,，就是不能很好地落實(shí)到具體行動(dòng)上,。安全工作只有起點(diǎn)，沒有重點(diǎn),，永遠(yuǎn)是企業(yè)的重點(diǎn)
三,、下部安全重點(diǎn)工作
一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理
（一）加強(qiáng)未遂隱患事故管理,。把未遂隱患事故當(dāng)成事故對(duì)待,，認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因，有針對(duì)性地制定糾正與預(yù)防措施,，切實(shí)做到未遂事故“三不放過”,，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,、沒有采取糾正預(yù)防措施不放過,。使員工從中吸取教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn),。
（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團(tuán)隊(duì),，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì),。安全員要成為專家型的安全管理人員。不僅要成為理論上的專家,，對(duì)業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專家,，別人不懂你得懂，別人不會(huì)你得會(huì),，要不怎么指導(dǎo)別人,，指揮出事怎么辦,，同時(shí),，我隊(duì)安全干部，包括生產(chǎn)管理人員,，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，盡快提高我們的安全管理能力和水平，時(shí)時(shí)刻刻以“安全第一,、預(yù)防為主”來要求每一個(gè)職工,。加大巡檢力度，做到“眼勤,、手勤,、腿勤、嘴勤”,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),。爭(zhēng)取2012年實(shí)現(xiàn)安全零事故。
2012年的工作中,，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè),，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，帶出一支能打硬仗,、打勝仗的隊(duì)伍,，為大慶穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸及吉林地區(qū)實(shí)現(xiàn)681宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益和樹立公司在甲方的形象做出我們的貢獻(xiàn),！
鉆井四公司c12653隊(duì) 二零一一年十二月五日
c12653隊(duì)2011年安全工作總結(jié)
2011年12月5日
