在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

區(qū)分各類報告的依據(jù) 報告分幾類篇一

【活動目標】

1、引導幼兒以自身為中心,，區(qū)分左右,，發(fā)展幼兒的空間觀念。

2,、激發(fā)幼兒與同伴交流的興趣,，能比較準確的說出物體所在的“左”“右”方位。

【活動準備】

1,、課前會玩游戲“迷迷轉(zhuǎn)”,，腳上綁紅、藍顏色的彩帶,。

2,、記號筆（2）、鉛筆（2）,、橡皮（3）,、紅（2）、藍（3）彩帶,。毛絨玩具2個,。

3、幼兒用書,。

【活動過程】

一,、區(qū)分左右手

師：小朋友們好。

生：老師好,。

師：今天周老師給小朋友們帶來了一個謎語,，小朋友們想不想猜猜啊,？

生：想,。

師：聽好了，一棵小樹五個杈,，不長葉子不開花,，從早到晚不講話,，寫字畫畫不離它,。猜猜是什么？

生：手,。

師：小朋友們真棒,，答案是手。我們每個人都有兩只手,，一只左手,，一只右手,，你能分清自己的左右手嗎？好,，請舉起你的右手,。（小朋友們舉起右手）用你們的右手跟我打打招呼。hello,。

生：hello,。

師：這是我們的右手，那你知道右手能干什么嗎,？

生：吃飯,。

生：寫字。（……）

師：知道了右手,，那左手在哪里,？

生：在這里。

師：好,，舉起你的左手,。跟好朋友打打招呼，hi,。

生：hi,。

師：請小朋友轉(zhuǎn)過去，用左手跟你的爸爸媽媽爺爺奶奶打打招呼,。hi,。

生：hi。

師：請我們的爺爺奶奶爸爸媽媽也舉起左手跟小朋友們打打招呼,。（家長跟孩子互動）剛才我們說了右手的作用,，現(xiàn)在請小朋友們說說左手可以干什么？

生：……

師：原來啊,，我們干任何事情都是要左右手相互配合的,，所以我們的左右手都很重要，小朋友們一定要保護好自己的左右手?，F(xiàn)在小朋友們都能分清自己的左右手了,，我要考考大家，你們準備好了嗎,？

生：準備好了,。

師：請舉起右手搖一搖。請左手握拳,。右手變剪刀,。左手放在頭頂上。（聽口令做動作,，老師檢查對錯,，糾正）

二,、區(qū)分左右

師：小朋友們，剛才我們分清了左右手,，那你還知道我們身體中除了手還有哪些部位可以區(qū)分左右呢,？

生：眼睛，有左眼和右眼,。

生：有左耳和右耳,。

生：有左腿和右腿。

（……）

師：小朋友們真聰明,，我們來比比,，看誰反應快？（聽口令做動作,。請?zhí)咛咦笸?。請摸摸右眼。請?zhí)鹱竽_,。請遮住右耳）

三,、游戲：迷迷轉(zhuǎn)（鞏固左右）

游戲說明：25名小朋友分兩次游戲，第一次12人,，第二次13人,。每次游戲，小朋友們手拉手圍成圓圈,，邊走邊和其他小朋友一起說：迷迷轉(zhuǎn),，迷迷轉(zhuǎn)，大風來了快快轉(zhuǎn),。（反復）老師說：大風來了,。轉(zhuǎn)圈的小朋友立刻站好，聽老師口令做動作,。

師：小朋友們今天表現(xiàn)真好,，為了獎勵大家，我們一起來玩?zhèn)€游戲,，“迷迷轉(zhuǎn)”,。好不好啊,？

生：好,。

（玩游戲時，第一次老師說口令：

1,、請左手拿橡皮的小朋友向前一步,。

2,、請右手拿記號筆的小朋友向后一步,。

3,、請左手拿記號筆的小朋友蹲下。

4,、左腳綁紅絲帶的小朋友跳一跳,。

5、請左腳綁藍絲帶的小朋友向后轉(zhuǎn),。

6,、請右腳綁紅絲帶的小朋友舉手。第二次游戲時,，請個別小朋友說口令）

師：小朋友們站對了嗎,？（評價，糾正）

四,、感知左,、右邊

師：小朋友們，看這是什么?

生：熊貓,，兔子,。

師：我把它們掛在黑板的兩邊，小朋友們來說說,，你的左右兩邊各是什么,？（先討論，后評價）

生：左邊是兔子,，右邊是熊貓,。

五、幼兒操作

師：小朋友們真厲害,，這都難不住你們,。那就拿出自己的紙和筆，來找一找向左走的小天使,，用筆圈出來,。（完成《幼兒畫冊》）

六、總結(jié)

師：左右經(jīng)常用在我們的生活里,，如我們經(jīng)常說左右邊有什么,，你看到左右邊有什么等。左右跟我們的生活息息相關,，所以大家一定要分清左右,。今天，我們小朋友們已經(jīng)能夠分清左右了,，回家去考考你的家人,，好嗎？（活動結(jié)束）（幼兒教育）

區(qū)分各類報告的依據(jù) 報告分幾類篇二

請示與報告的區(qū)別

一、概念定義不同

請示是“向上級機關請求指示,、批準”,。請示是下級在遇到本單位權(quán)限范圍內(nèi)無法決定的重大事項，如機構(gòu)設置,、人事安排,、重要決定、重大決策,、項目安排等問題以及在工作中遇到新問題,、新情況或克服不了的困難時請求上級給予指點，說明處理的原則和方法,，或下級為了搞好工作,，打算進行某些活動和事項，而決定權(quán)又不在本單位,，特拿出意見,，報請上級給予批復；請示是請求性公文,，重在呈請,，行文宗旨是希望得到上級機關的支持或批復； 報告是“向上級機關匯報工作,，反映情況,，提出意見或者建議，答復上級機關的詢問”,。報告則多是下級在本單位權(quán)限范圍內(nèi)向上級機關匯報工作,、反映情況、陳述問題,，提出意見和建議,、報送表冊資料或物品以及回答上級的詢問。報告是陳述性公文,，重在呈報,，行文宗旨是下情上達，使上級機關及時了解情況,，掌握動態(tài),。

二、行文區(qū)別

（一）行文作用不同

請示作為請求性公文,，要求上級必須做出批復,，體現(xiàn)了請示主旨的求答性與執(zhí)行性的統(tǒng)一，這是請示所獨有的,； 報告只是陳述性公文,，主要敘述事實，起備案作用，不需上級做出答復（呈轉(zhuǎn)性報告除外）,。

（二）行文時間不同

請示必須在事前行文,，絕不允許先斬后奏； 報告則比較靈活,，盡量事前行文,，但視情況需要也可事后報告或在事情進行過程中隨時報告,。

（三）主送機關不同 請示必須堅持主送一個機關（受雙得領導的機關可同時抄送另一個領導機關）,，因為多頭請示易造成意見不一或互相推諉，從而延誤時間,，貽誤工作,。報告一般應堅持一個主送機關，但根據(jù)需要可同時報送兩個或多個主送機關,。

（四）行文內(nèi)容不同 請示必須堅持“一文一事”原則,，文字簡潔，內(nèi)容單一,，主題明確,，以免使原來分屬不同機關部門負責的若干事情混到一起，以便于上級批答處理,；

報告可以是“一文一事”的專題性報告,，也可以視情況將若干有關聯(lián)的事情綜合在一起陳述，形成綜合性報告,。還有一點必須注意的是,，請示之中可以包含原本屬于報告的內(nèi)容，作為背景或緣由而使請示事項獲得一種充足支持,；但在報告中則不可以包含任何屬于請示的內(nèi)容,，以免領導忽視對所請示問題的處理，從而影響工作,。

（五）正文的格式不同

請示行文簡單,，開頭寫明請示理由，接著提出請示的具體事項和問題,。對已決定擬辦的事項則應提出處理意見或建議,，最后用謙恭恰當?shù)钠趶托哉Z句作結(jié)。報告的正文,，特別是匯報工作和反映情況的報告,，一般涉及面廣，篇幅長,，寫法多采用總述與分述相結(jié)合,。正文開頭部分進行總述，概括說明諸如有關工作的背景、總評價等,，然后在主體部分分述,，將報告的內(nèi)容分條列項一一加以具體說明。

（六）結(jié)束語不同 請示與報告都要在結(jié)尾處提出希望和要求,，但請示是向上級機關請求批準急需得到解決的問題,，行文用語應懇切謙恭，一般用“當否,，請批示”,、“以上請示如無不妥，請批準”,、“可否,，請指示”等固定結(jié)語，且結(jié)語應單獨成段,；

報告是向上級匯報反映情況,，無需批準，無固定用語,，常用的有“特此報告”,、“以上報告如有不妥，請指正”等結(jié)語,，但絕不能使用類似“請批示,、批準”等結(jié)語。

三,、歸檔處理不同 作為收文機關,，請示應該歸于“批辦類”，供有關領導及時批閱,、審查,，給予回答；報告則應歸于“傳閱類”,，相對于請示來說,，有關領導可以先辦緊要事，后看報告一類的公文,，主要了解下情,，不用回答。作為發(fā)文機關,，請示類文件歸檔時應盡量將上級機關的批復一并歸檔處理,；報告類則無這種要求。

區(qū)分各類報告的依據(jù) 報告分幾類篇三

? 什么叫ａ股,、ｂ股,、ｇ股,？

我國上市公司的股票有a股、b股,、h股,、n股、s股等的區(qū)分,。這一區(qū)分的主要依據(jù)股票的上市地點和所面對的投資者而定,。

a股的正式名稱是人民幣普通股票。它是由我國境內(nèi)的公司發(fā)行,，供境內(nèi)機構(gòu),、組織、或個人（不含臺,、港,、澳投資者）以人民幣認購和交易的普通股票,。1990年我國a股股票一共只有10只,，至1997年底，a股股票增加到720只,，a股總股本為1646億股,，總市值17529億元人民幣，與gdp的比率為22.7%,。1997年a 股年成交額為30295億元人民幣,。我國a 股股票市場經(jīng)過幾年快速發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模,。

b股的正式名稱是人民幣特種股票,。它是以人民幣標明面值，以外幣認購和買賣,，在境內(nèi)（上海,、深圳）證券交易所上市交易的。它的投資人限于：外國的自然人,、法人和其他組織,，香港、澳門,、臺灣地區(qū)的自然人,、法人和其他組織，定居在國外的中國公民,，中國證監(jiān)會規(guī)定的其他投資人?，F(xiàn)階段b股的投資人，主要是上述幾類中的機構(gòu)投資者,。b股公司的注冊地和上市地都在境內(nèi),，只不過投資者在境外或在中國香港,、澳門及臺灣。

自1991底第一只b股-----上海電真空b股上市發(fā)行以來,，經(jīng)過6年的發(fā)展,，中國的b 股市場已經(jīng)由地方性市場發(fā)展到由中國證監(jiān)會統(tǒng)一管理的全國性市場。到1997年底,，我國b股股票有101只,，總股本為125億股，總市值為375億元人民幣,，b股市場規(guī)模與a股市場相比要小的多,。近幾年來，我國還在b股衍生產(chǎn)品及其他方面做了一些有益的探索,。例如,，1995年在深圳南玻公司成功地發(fā)行了b股可轉(zhuǎn)換債券，蛇口招商港務在新加坡進行了第二上市試點,，滬,、深兩地的4家公司還進行了將b股轉(zhuǎn)為一級adr在美國柜臺市場交易的試點等。

h股,，即注冊地在內(nèi)地,、上市地在香港的外資股。香港的英文是hong kong,，取其字首,，在香港上市外資股就叫做h股。依次類推,，紐約的第一個英文字母是n,，新加坡的第一個英文字母是s，紐約和新加坡上市的股票分別叫做n股和s股

a股的正式名稱是人民幣普通股票,。它是由我同境內(nèi)的公司發(fā)行,，供境內(nèi)機構(gòu)、組織或個人（不含臺,、港,、澳投資者）以人民幣認購和交易的普通股股票，我國a股股票市場經(jīng)過幾年快速發(fā)展,，已經(jīng)初具規(guī)模,。

b股的正式名稱是人民幣特種股票。它是以人民幣標明面值,，以外幣認購和買賣,，在境內(nèi)（上海、深圳）證券交易所上市交易的,。它的投資人限于：外國的自然人,、法人和其他組織,，香港、澳門,、臺灣地區(qū)的自然人,、法人和其他組織，定居在國外的中國公民,，中國證監(jiān)會規(guī)定的其他投資人?，F(xiàn)階段b股的投資人，主要是上述幾類中的機構(gòu)投資者,。b股公司的注冊地和上市地都在境內(nèi),，只不過投資者在境外或在中國香港、澳門及臺灣,。

二者的區(qū)別是：a股,、b股的計價和發(fā)行對象不同，國內(nèi)投資者顯然不具備炒作b股,、h股的條件,。另外，值得一提的是,，滬市掛牌b股以美元計價,，而深市b股以港元計價,，故兩市股價差異較大,，如果將美元、港元以人民幣進行換算,，便知兩地股價大體一致,。以字母代稱進行股票分類，不甚規(guī)范,，根據(jù)中國證監(jiān)會要求,，股票簡稱必須統(tǒng)一、規(guī)范,?？梢韵嘈牛S著我國股市的進一步發(fā)展,，a股,、b股等稱謂將成為歷史。

g股就是已經(jīng)完成股權(quán)分置的股票,，如g三一,，g金牛。

而所謂“g板”這個概念是源于監(jiān)管層還是民間,？股權(quán)分置改革試點辦公室的一位人士道出一個基本事實,。他說,，“當時有過g板的叫法，但并非設立獨立板塊的意思,。大致上是指進行了股權(quán)分置改革的這類公司,，也就是g類公司。所以,，如果說監(jiān)管層說過g板,，實際上是指g股?！?去年6月17日三一重工股票簡稱變更為“g三一”,，成為中國證券市場第一只g股。

“g股”的設立,，表明了證監(jiān)會的政策意圖,。“不解決全流通就不能進行再融資”的規(guī)定,，也讓更多的上市公司紛紛上報股改方案,。在42家第二批試點公司中，至少有宏盛科技,、中孚實業(yè)等10家公司提出再融資方案,，約占四分之一。

區(qū)分各類報告的依據(jù) 報告分幾類篇四

第一章 崗位職務描述

崗位職務描述方案：

崗位規(guī)范書：說明承擔某一崗位工作的員工,，在教育,、工作經(jīng)驗以及崗位所許的其他有關因素方面的最低要求。

崗位規(guī)范書內(nèi)容：

1,、經(jīng)驗要求

2,、教育要求

3、個人特質(zhì)要求

4,、崗位因素（技能要求,、崗位職責）崗位說明書：根據(jù)企業(yè)要求編寫的崗位具體要求內(nèi)容。崗位說明書內(nèi)容：

1,、一般資料

2,、工作描述

3、任職資格說明

4,、本崗位的工作條件與環(huán)境說明

5,、個性特質(zhì)要求

撰寫職涯規(guī)劃書：

1、個人信息部分（羅列）

2,、個人情況分析部分（興趣愛好,、能力<技術業(yè)務能力、潛在能力傾向>,、人格特征）

3,、改進措施部分（培訓）

4,、（明確可行）建議部分

培訓項目的構(gòu)成要素：

（培訓全過程）

1、培訓項目名稱

2,、培訓需求預測

3,、培訓項目系統(tǒng)設計（培訓目標確定、課程設置,、教材選定,、教師確定、培訓方式,、培訓周期,、質(zhì)量要求評估及各教學環(huán)節(jié)的整體安排）

4、培訓項目實施

5,、項目實施效果評估 培訓項目開發(fā)的步驟：

1,、搜集信息、把握趨勢

2,、發(fā)現(xiàn)問題,、提出設想

3、識別機遇與需求,、給出項目提案

4,、進行可行性研究

5、制定開發(fā)計劃 如何撰寫培訓項目開發(fā)報告書：

（依據(jù)可靠,、要素全面,、內(nèi)容翔實、表述準確）

1,、主要內(nèi)容（培訓項目的名稱,、目的、目標,、任務說明、費用預算,、經(jīng)濟效益）

2,、把握關鍵點 培訓項目實施計劃構(gòu)成要素：

1、培訓目的2,、培訓目標

3,、培訓對象及類型

4、培訓內(nèi)容

5,、培訓的組織范圍（個人,、部門、組織,、行業(yè),、公共）

6,、培訓規(guī)模

7、培訓時間

8,、培訓地點

9,、培訓方式方法

10、培訓教師

11,、考評方式

12,、經(jīng)費投入

13、培訓效益,、效果的預期

1,、培訓需求分析報告的基本內(nèi)容

（1）標題

（2）分析預測工作概況（組織領導、工作目的,、起止時間,、接觸的組織和人員、采用的方法,、工具等）

（3）分析預測的主要內(nèi)容（1,、企業(yè)基本狀況的分析；

2,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析,；

3、企業(yè)基本素質(zhì)狀況分析,；

4,、組織氣候分析；

5,、資源條件分析）（4）分析預測的具體成果（1,、在制約企業(yè)發(fā)展的因素中，哪些是因員工素質(zhì)方面的差距所致,？其中哪些是通過培訓能夠解決的差距,；

2、要開發(fā)哪些項目,，哪些項目是最緊迫的,；

3、說明培訓目的,、對象,、目標、內(nèi)容,、方法方式,、考核方式；

4、企業(yè),，特別是企業(yè)領導對培訓的態(tài)度,；

5、企業(yè)具有的培訓資源,；

6,、可利用的外部資源；

7,、項目運行可能出現(xiàn)的障礙和問題）（5）其他相關建議和說明,；

（6）撰寫時間、執(zhí)筆人和負責人等,。

培訓項目策劃書主要構(gòu)件：

1,、封面（策劃名稱、策劃人,、日期,、編號）

2、序文（此策劃的目的及策劃內(nèi)容的簡要說明）

3,、目錄（策劃書內(nèi)部的層次排列）

4,、正文（策劃經(jīng)過詳細說明，策劃內(nèi)容詳細說明,，策劃實施步驟說明及計劃書<時間,、人員、費用,、操作>,，策劃期待效果預測效果，對本策劃問題癥結(jié)的想法,、參考文獻,、備選方案，注意希望事項）

年度培訓總體計劃要素（內(nèi)容結(jié)構(gòu)）：

1,、目的2,、目標

3、原則

4,、培訓需求

5,、培訓對象及培訓內(nèi)容

6、培訓時間

7,、培訓方式方法

8、培訓組織人和培訓教師

9,、考評方式

10,、培訓費預算 撰寫培訓總體計劃：

1、說明培訓總體計劃的制定依據(jù)和制定程序

2、說明培訓總體計劃的內(nèi)容：（10要素）

（1）指導思想,。（2）培訓目的,、目標。（3）主要任務,。（4）保障措施,。閃光點在文內(nèi)：

（1）培訓工作目的概述（戰(zhàn)略表述）。（2）培訓工作目標（考核要求）,。（3）制定計劃應遵循的原則,。（4）培訓需求（得到批準后的分析預測）。（5）培訓對象及培訓內(nèi)容,。

（6）培訓時間安排,。

（7）培訓方式和方法。

（8）培訓組織者主辦者及師資安排,。

（9）考評考核測驗方式,。（10）培訓經(jīng)費預算及其管理?？筛郊尤舾杀砀?。

培訓規(guī)劃的要素(文體結(jié)構(gòu))：

1、目的2,、目標

3,、需求

4、原則

5,、培訓項目

6,、培訓費用

7、保障措施

8,、培訓規(guī)劃的實施意見措施 撰寫培訓規(guī)劃：

1,、基本框架

（1）規(guī)劃制定依據(jù)（法律法規(guī)政策、環(huán)境分析,、企業(yè)現(xiàn)狀分析,、培訓需求分析等）。

（2）指導思想和基本原則,。

（3）總目標及分年度目標,。（4）主要任務（充分展開、突出特點）,。

（5）保障措施,。

（6）自身（培訓師和培訓工作者）建設。（7）規(guī)劃的實施意見和具體措施,。

職業(yè)培訓課程的構(gòu)成要素：

1,、由對學員和環(huán)境的假定所組成的課程框架

2、宗旨和目標

3、內(nèi)容及選擇范圍和順序

4,、執(zhí)行的模式

5,、課程評價 培訓課程的構(gòu)成要素：（10條）

1、課程目標

2,、課程內(nèi)容

3,、課程教材

4、教學模式

5,、教學策略（判斷-指令-評價）

6,、課程評價

7、教學組織

8,、課程時間

9,、課程空間

10、教師與學員素質(zhì)因素,。培訓課程教學大綱的內(nèi)容：

1,、說明部分（闡明培訓課程內(nèi)容設定的意義、培訓目的,、任務,、基本思想、教材編寫原則,、教材的排列,、培訓教學方法的原則性建議），2,、大綱本文

（1）~課程內(nèi)容（列出~課程涉及的各學科知識,、技能的主要內(nèi)容、重,、難點）（2）教學安排（統(tǒng)籌安排教學計劃,，作到培訓目的、內(nèi)容,、時間協(xié)調(diào)一致）（3）確定教學方式方法（講授式,、啟發(fā)式、討論式,、實際操作等）示范性培訓課程開發(fā)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)：（11條）

1,、課程目標

2、培訓對象

3,、課程內(nèi)容

4,、教材

5、課程模式

6,、課程策略

7,、課程評價

8,、組織形式

9,、培訓時間

10,、培訓空間

11、執(zhí)行者

教材開發(fā)總體計劃包括：

1,、教材開發(fā)組織工作計劃：明確總體工作程序,、環(huán)節(jié)；建立工作組織,；明確經(jīng)費預算,；明確相關人員工作職責。

2,、教材開發(fā)實施工作計劃：確定內(nèi)容框架,；確定編寫人員；確定總體時間,、進度,；提出具體要求 教材審核的內(nèi)容：

1、教材內(nèi)容審核（知識,、技能點是否正確,，重點是否體現(xiàn)，表述方法和技巧是否恰當,，內(nèi)容是否完整無誤）

2,、教材結(jié)構(gòu)審核（篇章節(jié)點結(jié)構(gòu)布局，總體結(jié)構(gòu)框架是否平衡,，各章節(jié)內(nèi)容的邏輯結(jié)構(gòu)與層次）

3,、技能與知識比重的審核（技能為主，知識為補充）

4,、定性定量審核（數(shù)據(jù)核實）

5,、教材界定范圍審核（理論體系、知識結(jié)構(gòu),、技能點的深度和廣度）

6,、科學性與思想性審核（新科技、教材邏輯程序與人的心理學習程序相符,、同企業(yè)培訓需求相符）

審定基本程序：

1,、審定者對教材進行一般性了解

2、對反映教材質(zhì)量的靜態(tài)和動態(tài)資料進行具體分析

3,、撰寫分析報告

4,、在分析的基礎上，綜合評價教材的有效性,、可靠性,、可行性和制作水平,，并根據(jù)教材評估標準和記分方法，對教材評審結(jié)果給予科學,、公正的文字結(jié)論,。

設計教學活動總體實施方案：

1、設定培訓目的及主題

2,、確定培訓的形式或訓練方法

3,、確定培訓對象

4、安排培訓時間,、地點

5,、選擇企業(yè)培訓師

6、課程設置要素（內(nèi)容及范圍,、順序,、培訓技法、時間分配,、指導方案）教學模式：在一定的教學思想或理論指導下,，為設計和組織教學而建立起來的各種類型教學活動的基本結(jié)構(gòu)，以簡化的形式穩(wěn)定地表現(xiàn)出來,。課時進程結(jié)構(gòu)模式：傳遞-接受,、示范-訓練、指導-發(fā)展 課時環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)模式：

講授法,、討論,、演示、實驗,、參觀,、實習、模擬操作,、影像電教 教學模式的結(jié)構(gòu)：

1,、理論依據(jù)

2、目標

3,、實現(xiàn)條件（手段與策略）

4,、操作程序

5、評價 運用新的教學模式開展培訓：

1,、模仿——練習教學過程模式

2,、示范——指導教學過程模式

3、經(jīng)驗教學過程模式

4,、作業(yè)評價教學過程模式

培訓評估的4種模型：柯氏四級4r,、考夫曼、ciro,、cipp 柯氏四級評估模型簡介：

1,、培訓反應評估——評估被培訓者的滿意程度

2,、培訓學習評估——測定被培訓者的學習獲得程度

3、培訓行為評估——考察被培訓者的知識運用程度

4,、培訓成果評估——計算培訓創(chuàng)出的經(jīng)濟效益 評估方案的內(nèi)容：

1,、評估的目的

2、評估的重點是培訓的哪部分

3,、評估的標準

4,、從誰那里獲取信息

5、使用哪些評估方法

6,、使用哪些調(diào)查工具

7、何時何地實施評估

8,、如何,、向誰反饋評估結(jié)果 培訓評估的實施方法：

1、資料收集階段

2,、具體評估方法（終結(jié)性與形成性評估法,、縱向與橫向評估法、單項與全方位~法,、定性與定量~法,、個體評估與集體討論評估法）擬定評估實施方案的5點主要內(nèi)容：

1、明確評估對象和評估主體

2,、明確評估目的

3,、選擇評估者

4、明確參與者

5,、明確制定評估方案的框架思路

評估報告必備內(nèi)容：

1,、導言

2、概述評估實施過程

3,、闡明評估結(jié)果

4,、分析與建議

5、附錄 培訓方案的審定要素：

1,、對評估指標體系的審定： 1）一致性：即指標與目標之間的一致性和指標與指標之間的一致性,，不能出現(xiàn)沖突現(xiàn)象 2）完備性：即指標是否能夠反映目標，沒有遺漏重要內(nèi)容 3）可行性：即指標所規(guī)定的內(nèi)容能否得到有效信息來加以測量,，量化方法是否簡便,、易行，評估所需的人力,、物力是否超出現(xiàn)實可能等 4）可操作性：即評估的指標體系是否是具體的,、行為化的、可測的,，對于無法量化的主要內(nèi)容有無其他評估方法,。

2,、對評估實施步驟的審定 評估方案的審定方法：

1、邏輯分析法

2,、關鍵技術試評估檢驗法

3,、關鍵要素審定法。

pdca戴明環(huán)四階段八步驟：計劃（分析現(xiàn)狀,、尋找原因,、主要原因、制定計劃）,，執(zhí)行（執(zhí)行計劃措施）,，檢查（檢查工作調(diào)查效果），處理（標準化鞏固成績,、遺留問題轉(zhuǎn)入下期）培訓工作流程圖：p407 5個培訓控制過程：

培訓需求,、設計和策劃培訓、組織和實施培訓,、評價培訓效果,、培訓監(jiān)視 16個控制環(huán)節(jié)：

1、培訓動意與培訓需求吻合度

2,、培訓目標和對象的針對性

3,、培訓項目的科學性、規(guī)范性和可操作性

4,、培訓項目組織嚴密性與多方參與性

5,、培訓大綱編制要嚴謹

6、選聘培訓教師

7,、培訓實施計劃與培訓模塊設計

8,、培訓成本的預算

9、招收學員與學員資格審查

10,、培訓前準備

11,、課前準備

12、培訓監(jiān)控

13,、培訓服務

14,、考試與考核

15、培訓評估

16,、跟蹤評價 質(zhì)量標準文件支持系統(tǒng)包括：5個過程+16個具體控制環(huán)節(jié)

（五個過程：培訓需求,、設計和策劃培訓、組織和實施培訓,、評價培訓效果,、培訓監(jiān)視）

培訓項目開發(fā)的直接信息：

1、組織目標方面的信息

2,、組織氣候

3,、培訓需求

4,、培訓對象

5、培訓內(nèi)容

6,、培訓規(guī)模

7,、培訓時間

8、培訓地點

9,、培訓方式方法

10,、考評方式

培訓項目開發(fā)的輔助信息：

1、培訓師資方面的信息

2,、培訓教材

3,、培訓時機

4、培訓設施工具

5,、培訓費用

中

一,、培訓項目開發(fā)的基本方法（培訓項目的開發(fā)<需求分析＋開發(fā)報告書>）如何撰寫培訓項目開發(fā)報告書：

1、主要內(nèi)容（培訓項目的名稱,、目的、目標,、任務說明,、費用預算、經(jīng)濟效益）

2,、把握關鍵點

中

二,、制定培訓項目實施計劃的方法p265（培訓項目實施計劃）培訓項目實施計劃構(gòu)成要素：

1、培訓目的2,、培訓目標

3,、培訓對象及類型

4、培訓內(nèi)容

5,、培訓的組織范圍（個人,、部門、組織,、行業(yè),、公共）

6、培訓規(guī)模

7,、培訓時間

8,、培訓地點

9、培訓方式方法

10,、培訓教師

11,、考評方式

12、經(jīng)費投入

13,、培訓效益,、效果的預期

制定培訓項目實施計劃的步驟：

1,、研究培訓項目報告書，明確具體培訓實施目標

2,、圍繞培訓實施目標,，擬定計劃書（13點要素）

3、審定,、修改計劃書

4,、領導決策。高

一,、培訓需求預測 撰寫培訓需求分析報告：

1,、培訓需求分析報告的基本內(nèi)容

（1）標題

（2）分析預測工作概況（組織領導、工作目的,、起止時間,、接觸的組織和人員、采用的方法,、工具等）

（3）分析預測的主要內(nèi)容（1,、企業(yè)基本狀況的分析；

2,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析,；

3、企業(yè)基本素質(zhì)狀況分析,；

4,、組織氣候分析；

5,、資源條件分析）（4）分析預測的具體成果（1,、在制約企業(yè)發(fā)展的因素中，哪些是因員工素質(zhì)方面的差距所致,？其中哪些是通過培訓能夠解決的差距,；

2、要開發(fā)哪些項目,，哪些項目是最緊迫的,；

3、說明培訓目的,、對象,、目標、內(nèi)容,、方法方式,、考核方式；

4、企業(yè),，特別是企業(yè)領導對培訓的態(tài)度,；

5、企業(yè)具有的培訓資源,；

6,、可利用的外部資源；

7,、項目運行可能出現(xiàn)的障礙和問題）（5）其他相關建議和說明,；

（6）撰寫時間、執(zhí)筆人和負責人等,。

高

二,、培訓項目策劃p87（怎樣做培訓項目策劃）培訓項目策劃書主要構(gòu)件：

1、封面（策劃名稱,、策劃人,、日期、編號）

2,、序文（此策劃的目的及策劃內(nèi)容的簡要說明）

3,、目錄（策劃書內(nèi)部的層次排列）

4、正文（策劃經(jīng)過詳細說明,，策劃內(nèi)容詳細說明,，策劃實施步驟說明及計劃書<時間、人員,、費用、操作>,，策劃期待效果預測效果,，對本策劃問題癥結(jié)的想法、參考文獻,、備選方案,，注意希望事項）

高

三、審定培訓項目開發(fā)方案p99（審定培訓項目開發(fā)方案或報告書）培訓項目審定的內(nèi)容：

1,、是否具有很強的針對性和客觀性

2,、目的、目標確定是否適當

3,、培訓項目必要性,、理由是否充分，依據(jù)是否可靠

4,、任務說明是否明確,、全面、具體

5、費用估算是否正確

6,、效益預期是否合理

7,、項目名稱、培訓項目開發(fā)報告書的格式是否規(guī)范,，表述是否清楚,、準確。

高

四,、制定培訓總體計劃p107（制定培訓總體計劃）

年度培訓總體計劃要素（內(nèi)容結(jié)構(gòu)）：

1,、目的

2、目標

3,、原則

4,、培訓需求

5、培訓對象及培訓內(nèi)容

6,、培訓時間

7,、培訓方式方法

8、培訓組織人和培訓教師

9,、考評方式

10,、培訓費預算

制定年度培訓計劃的5個步驟：

1、組織培訓需求分析

2,、明確培訓目的,、目標

3、確定培訓方案

4,、制定培訓總體計劃草案

5,、計劃的溝通與確認

撰寫培訓總體計劃：

1、說明培訓總體計劃的制定依據(jù)和制定程序

2,、說明培訓總體計劃的內(nèi)容：（10要素）

（1）指導思想,。（2）培訓目的、目標,。（3）主要任務,。（4）保障措施。閃光點在文內(nèi),。

（1）培訓工作目的概述（戰(zhàn)略表述）,。（2）培訓工作目標（考核要求）。（3）制定計劃應遵循的原則,。

（4）培訓需求（得到批準后的分析預測）,。（5）培訓對象及培訓內(nèi)容。（6）培訓時間安排,。（7）培訓方式和方法,。

（8）培訓組織者主辦者及師資安排,。（9）考評考核測驗方式。

（10）培訓經(jīng)費預算及其管理,?？筛郊尤舾杀砀瘛?/p>

高

五,、制定培訓規(guī)劃p123（制定培訓規(guī)劃）

培訓規(guī)劃的要素(文體結(jié)構(gòu))：

1,、目的

2、目標

3,、需求

4,、原則

5、培訓項目

6,、培訓費用

7,、保障措施

8、培訓規(guī)劃的實施意見措施

撰寫培訓規(guī)劃：

1,、基本框架

（1）規(guī)劃制定依據(jù)（法律法規(guī)政策,、環(huán)境分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析,、培訓需求分析等）,。

（2）指導思想和基本原則。（3）總目標及分年度目標,。

（4）主要任務（充分展開,、突出特點）。（5）保障措施,。

（6）自身（培訓師和培訓工作者）建設,。（7）規(guī)劃的實施意見和具體措施。

2,、注意點（依據(jù)可靠,、要素全面、方向明確,、任務具體、措施得力,、表述準確）

第四章 培訓課程開發(fā)

培訓課程與培訓項目的關系：

全局與局部的關系（1,、培訓項目決定課程開發(fā)

2、培訓項目支配課程開發(fā)

3,、培訓項目引領課程開發(fā)）,，課程開發(fā)反作用于培訓項目（1、豐富培訓項目的內(nèi)容

2,、增強培訓項目的亮點

3,、匡正培訓項目的偏頗）。

中

一、開發(fā)培訓課程p277（課程方案）培訓課程的構(gòu)成要素：

1,、課程目標

2,、課程內(nèi)容

3、課程教材

4,、教學模式

5,、教學策略（判斷-指令-評價）

6、課程評價

7,、教學組織

8,、課程時間

9、課程空間

10,、教師與學員素質(zhì)因素,。

高

一、審定培訓課程方案p137（審定課程設計方案）培訓課程方案審定的3方面內(nèi)容：

1,、對于課程開發(fā)方案指導思想的審定

2,、對課程開發(fā)方案實施步驟的審定

3、對于~開發(fā)方案具體內(nèi)容的審定

高

二,、開發(fā)示范性培訓課程p146 示范性培訓課程的4個顯著特點：

1,、以高新技術的應用為基本特征

2、培訓難度大,、要求高

3,、培訓投入大

4、培訓見效較快

職業(yè)導向的職業(yè)技術課程開發(fā)（國外：）

第五章 培訓教材開發(fā)

中

一,、培訓教材開發(fā)的組織工作 教材開發(fā)包括的幾項工作：

1,、總體的組織籌劃；

2,、確定教材內(nèi)容和編寫人員,；

3、制定具體的編寫工作計劃,。教材開發(fā)總體計劃包括：

1,、教材開發(fā)組織工作計劃：明確總體工作程序、環(huán)節(jié),；建立工作組織,；明確經(jīng)費預算；明確相關人員工作職責,。

2,、教材開發(fā)實施工作計劃：確定內(nèi)容框架；確定編寫人員,；確定總體時間,、進度,；提出具體要求

高

一、審定職業(yè)培訓教材p170（審定職業(yè)培訓教材）教材審核的內(nèi)容：

1,、教材內(nèi)容審核（知識,、技能點是否正確，重點是否體現(xiàn),，表述方法和技巧是否恰當,，內(nèi)容是否完整無誤）

2、教材結(jié)構(gòu)審核（篇章節(jié)點結(jié)構(gòu)布局,，總體結(jié)構(gòu)框架是否平衡,，各章節(jié)內(nèi)容的邏輯結(jié)構(gòu)與層次）

3、技能與知識比重的審核（技能為主,，知識為補充）

4,、定性定量審核（數(shù)據(jù)核實）

5、教材界定范圍審核（理論體系,、知識結(jié)構(gòu),、技能點的深度和廣度）

6、科學性與思想性審核（新科技,、教材邏輯程序與人的心理學習程序相符,、同企業(yè)培訓需求相符）

審定基本程序：

1、審定者對教材進行一般性了解

2,、對反映教材質(zhì)量的靜態(tài)和動態(tài)資料進行具體分析

3,、撰寫分析報告

4、在分析的基礎上,，綜合評價教材的有效性,、可靠性、可行性和制作水平,，并根據(jù)教材評估標準和記分方法,，對教材評審結(jié)果給予科學、公正的文字結(jié)論,。高

二,、培訓教材研發(fā)工作p178 示范性培訓教材開發(fā)的基本步驟：了解相關新技術、新職業(yè)的職業(yè)活動特點和新能力（技能）要求,；分析針對新職業(yè)培訓的課程目標,，包括課程內(nèi)容、課程教學形式安排方面的設計,、策劃工作；確定教材的內(nèi)容,、形式,，按照一般教材開發(fā)的步驟,，進行教材開發(fā)的總體設計和組織工作。

第六章 企業(yè)培訓教學工作

設計教學活動總體實施方案：

1,、設定培訓目的及主題

2,、確定培訓的形式或訓練方法

3、確定培訓對象

4,、安排培訓時間,、地點

5、選擇企業(yè)培訓師

6,、課程設置要素（內(nèi)容及范圍,、順序、培訓技法,、時間分配,、指導方案）

監(jiān)督、檢查教學工作：

1,、過程監(jiān)督：

2,、結(jié)果監(jiān)督：主要通過學員的考試成績、學員對教學總體工作的意見和建議等進行監(jiān)督,、檢查,。

教學督導的基本程序：

1、制定教學督導工作規(guī)則

2,、對教學組織工作情況及企業(yè)培訓師的教學情況進行調(diào)查

3,、結(jié)合調(diào)查情況，對工作進行監(jiān)督,、檢查

4,、對教學組織及教學工作進行分析評價

5、對相關工作提出指導性意見

6,、有關工作人員及企業(yè)培訓師根據(jù)指導意見調(diào)整工作方案

7,、定期進行再檢查。

第七章 培訓評估工作

初

一,、培訓評估的基本常識p122 培訓評估方案的5個基本內(nèi)容：

1,、評估目的（指出本評估方案是用于何種目的的評估，依據(jù)本方案進行評估可以達到的預期效果）

2,、評估標準集（它規(guī)定了評估什么,、不評估什么，是對評估內(nèi)容的具體化,，直接影響培訓工作的價值取向,，具有定向作用。它是評估方案的核心部分,，是方案準備中技術性最強的部分,，對整個評估工作及其質(zhì)量產(chǎn)生影響）

3,、評估權(quán)重集（權(quán)重就是吝評估標準的重要性程度，既表示他們在評估標準中的地位,，又表示與其他標準的關系）

4,、量表和評判依據(jù)（是必要的測量尺度和評判依據(jù)，是事物質(zhì)變的臨界點,，是事物質(zhì)變過程中量的規(guī)定性,。比如學生的專業(yè)設計達到什么程度才是合乎要求的，達到什么程度可以算是優(yōu)良水平,。這是評估方案制走中的一個難點,，對評估結(jié)果產(chǎn)生直接影響）

5、各類表格（根據(jù)評估標準和量表的需要,，制定各類表格,，有助于規(guī)范地采集、整理和分析各種信息資料,，實現(xiàn)科學測量與評估,。表格的設計要本著方便使用的原則，力求簡明,、規(guī)范,、統(tǒng)一）中

一、培訓評估的方案設計p370 培訓評估方案的設計種類：

3,、按評估內(nèi)容和時間安排（診斷性,、形成性、終結(jié)性）

評估方案的內(nèi)容：

1,、評估的目的

2,、評估的重點是培訓的哪部分

3、評估的標準

4,、從誰那里獲取信息

5,、使用哪些評估方法

6、使用哪些調(diào)查工具

7,、何時何地實施評估

8,、如何、向誰反饋評估結(jié)果

中

二,、培訓評估的組織與實施p391 擬定評估實施方案的5點主要內(nèi)容：

1,、明確評估對象和評估主體

2、明確評估目的

3,、選擇評估者

4,、明確參與者

5、明確制定評估方案的框架思路

評估報告必備內(nèi)容：

1、導言

2,、概述評估實施過程

3,、闡明評估結(jié)果

4、分析與建議

5,、附錄

第八章 培訓質(zhì)量管理體系建設

初

一、培訓質(zhì)量管理概述p154

培訓質(zhì)量管理與培訓評估的關系：培訓評估是進行培訓質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)之一,，是檢驗培訓效果的重要手段,，為改進培訓質(zhì)量管理提供必須和可靠的依據(jù)。培訓評估側(cè)重于事后檢查,、評價,，培訓質(zhì)量管理是全程管理和控制。

中

一,、培訓工作流程及其控制p404 培訓工作流程的構(gòu)成要素：

1、標準化的培訓流程

2、程序化的過程控制

3,、具體化的指導文件

4,、明晰化的責任分工

中

二、培訓質(zhì)量管理工作p412 培訓質(zhì)量管理方案的基本內(nèi)容：

1,、培訓質(zhì)量管理方針

2,、培訓質(zhì)量責任主體

3、培訓質(zhì)量管理規(guī)范和標準

4,、培訓質(zhì)量管理輸出文件

5,、培訓監(jiān)控與反饋

6、績效評價與考核

7,、培訓質(zhì)量管理總結(jié)

高

一,、建立培訓質(zhì)量管理體系p244

建立培訓質(zhì)量管理體系的必備條件：和諧統(tǒng)一的培訓質(zhì)量管理文化；符合培訓活動內(nèi)在規(guī)律的職責分工,；功能定位準確的質(zhì)量標準文件,；采用于培訓流程相適應的高效先進的管理工具。

建立培訓質(zhì)量管理體系的5個環(huán)節(jié)3個系統(tǒng)：

培訓需求,、設計和策劃培訓,、組織和實施培訓、評價培訓效果,、培訓監(jiān)視 質(zhì)量標準文件支持系統(tǒng),、質(zhì)量文化及組織機制的支持系統(tǒng)和信息技術支持系統(tǒng)

高

二、指導培訓質(zhì)量管理工作p251

培訓質(zhì)量管理工作方案幾個關鍵內(nèi)容：按三個時段進行有效控制

1,、培訓前：新項目報批,；新課程報批；辦班立項申請,；培訓教師信息入庫,。

2,、培訓中：學員自我測評；培訓班管理,；培訓保障,。

3、培訓后：學員注冊,；培訓評估,；培訓項目總結(jié)。

第九章 指導培訓工作

高

一,、培訓指導者的基本定位p258 培訓指導者的角色定位：

1,、實施者（培訓者、提供者）,、咨詢者（顧問）,、指導者（創(chuàng)新者）、管理者

2,、教練,、指導、督導