在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

新公司財務(wù)經(jīng)理工作思路篇一

1．了解公司的組織結(jié)構(gòu),，各項規(guī)章制度，決策程序，文化氛圍：

?通過財務(wù)報告熟悉企業(yè)概況,，組織架構(gòu),，人員，資本結(jié)構(gòu),，主要產(chǎn)品及市場地位及技術(shù)優(yōu)勢等,；

?通過查看公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿、會議資料,，認(rèn)識公司的管理風(fēng)格、管理理念,、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法,。

?了解公司高層對公司發(fā)展和財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點,； ?掌握各個部門設(shè)置及其職能,、公司的各項管理制度，考核制度,，營銷等業(yè)務(wù)流程,，項目投資等；

?就工作的定位,，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點與上司進(jìn)行了充分的溝通和探討,；?熟悉公司的財務(wù)運作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊中,；

?在溝通后馬上列出階段性日常工作計劃,，并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展,；

?及時向上司溝通匯報他關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項,。

?了解公司經(jīng)營狀況，財務(wù)核算制度,，賬務(wù)處理,，成本核算方法；

?通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷,、業(yè)務(wù)能力,、家庭狀況、興趣愛好等,； ?查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯,，以往的報銷簽批程序，付款審批程序,，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤來源等等,；

?召開內(nèi)部會議，明確財務(wù)部門各個崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度,，部門人員對工作的意見與建議,；

?采用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒,，具體分工和工作內(nèi)容和流程,，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

?利用部門交流的機(jī)會到各個部門工作現(xiàn)場了解公司業(yè)務(wù)的運作流程,，產(chǎn)品服務(wù)市場規(guī)模,、增長潛力及市場份額分布；

?了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序,、財務(wù)控制程序,、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況,； ?聽取其它部門對財務(wù)部門工作的意見和建議,；

?定期與各個部門保持聯(lián)系。

?擬訂熟悉公司業(yè)務(wù),，制度,，人員等各個方面情況的程序和時間表,； ?依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作；

?按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財務(wù)目標(biāo),，迅速開展起部門的日常工作,，監(jiān)督日常工作的有效開展；

?定期召開部門周例會,，在會議上了解更多的信息,，解決急需解決的問題； ?與同事多交流,，詢問,，請教，爭得同事的理解,，配合和支持,；

?定期將工作情況向直管上司匯報，重要財務(wù)決策及時向領(lǐng)導(dǎo)請示,。

新公司財務(wù)經(jīng)理工作思路篇二

財務(wù)經(jīng)理工作思路

一個定位是做好財務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位,，財務(wù)經(jīng)理工作思路。財務(wù)工作的職能定位,，首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局,，目標(biāo)是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標(biāo)相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理體系和財務(wù)隊伍,，以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn),。

定位具體來說可以從服務(wù)和管控兩個角度上來看。

首先是服務(wù)職能，這里分三點：

1,、財務(wù)部門通過制定完善的會計核算體系,，合理保證財務(wù)報告信息的真實完整，為各利益相關(guān)者提供財務(wù)信息供決策參考,。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi),、外部信息使用者，例如經(jīng)營管理者,、內(nèi)部員工,、股東、銀行,、外部政府機(jī)構(gòu)(如稅務(wù)局等),、潛在投資者、供應(yīng)商與客戶等,。這個服務(wù)職能特別強(qiáng)調(diào)財務(wù)經(jīng)理的溝通職能(尤其對上市公司而言),，把握好對外,、對外的溝通渠道和方式,。

2、通過財務(wù)分析工具,，結(jié)合經(jīng)營運作信息,，對財務(wù)信息與經(jīng)營信息進(jìn)行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題,，分析原因,，提出可行的改進(jìn)建議，為經(jīng)營管理者提供有效的決策信息,，提高經(jīng)營效率和效果,。這個服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度,，而不僅僅局限于財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域,，工作計劃《財務(wù)經(jīng)理工作思路》。

3,、通過全面預(yù)算管理工具和資金計劃管理手段,，協(xié)助經(jīng)營管理者落實戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，合理配置公司資源,。這個服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財務(wù)經(jīng)理的全局觀念,。

再次是管控職能：

1、通過完善各項財務(wù)管理制度,，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段,，使各項內(nèi)控制度固化于流程當(dāng)中，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全,。

2,、通過全面預(yù)算管理工具，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事前計劃,，事中監(jiān)控和事后分析,，合理保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

三個管理：第一個是計劃管理：但作為財務(wù)經(jīng)理,，需要將企業(yè)的經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計劃,，而且要細(xì)化到每月、每周,、甚至每日,。利用工作推進(jìn)表把工作目標(biāo)細(xì)分為若干小項目，再指定責(zé)任人,、完成時間,、檢查者、備注等,。在執(zhí)行過程中同時注重時間管理,，遵循重要與緊急性原則。

第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責(zé)任,，而制度能否執(zhí)行,，則主要在主管層級。財務(wù)經(jīng)理不僅要以身作則,，維護(hù)制度,，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人,、認(rèn)真執(zhí)行制度的風(fēng)氣,。

第三個是人員培訓(xùn)和績效管理：執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題。包括：職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)技能,、綜合素質(zhì)等，各項培訓(xùn)工作納入計劃管理的范圍,，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實際,，切實可行?？冃Ч芾響?yīng)該落實在日常工作中,，盡量以量化的方式。

新公司財務(wù)經(jīng)理工作思路篇三

財務(wù)經(jīng)理開展工作的思路

2011年06月13日 11:38

具體來說主要從以下幾個方面來開展工作：一個定位,，三個管理（計劃管理,、制度管理,、人員培訓(xùn)和績效管理），四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是：有了目標(biāo)（定位）,，制定計劃,，制度保障、通過人來貫徹和實施,。

一個定位是做好財務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位,。財務(wù)工作的職能定位，首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局,，目標(biāo)是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標(biāo)相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略,、財務(wù)管理體系和財務(wù)隊伍，以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn),。

定位具體來說可以從服務(wù)和管控兩個角度上來看,。

首先是服務(wù)職能，這里分三點：

1,、財務(wù)部門通過制定完善的會計核算體系,，合理保證財務(wù)報告信息的真實完整，為各利益相關(guān)者提供財務(wù)信息供決策參考,。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi),、外部信息使用者，例如經(jīng)營管理者,、內(nèi)部員工,、股東,、銀行,、外部政府機(jī)構(gòu)（如稅務(wù)局等）、潛在投資者,、供應(yīng)商與客戶等,。這個服務(wù)職能特別強(qiáng)調(diào)財務(wù)經(jīng)理的溝通職能（尤其對上市公司而言），把握好對外,、對外的溝通渠道和方式,。

2、通過財務(wù)分析工具,，結(jié)合經(jīng)營運作信息,，對財務(wù)信息與經(jīng)營信息進(jìn)行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題,，分析原因,，提出可行的改進(jìn)建議，為經(jīng)營管理者提供有效的決策信息,，提高經(jīng)營效率和效果,。這個服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)務(wù),、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域,。

3,、通過全面預(yù)算管理工具和資金計劃管理手段，協(xié)助經(jīng)營管理者落實戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃,，合理配置公司資源,。這個服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財務(wù)經(jīng)理的全局觀念。

再次是管控職能：

1,、通過完善各項財務(wù)管理制度,，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段，使各項內(nèi)控制度固化于流程當(dāng)中,，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī),，資產(chǎn)安全。

2,、通過全面預(yù)算管理工具,，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事前計劃，事中監(jiān)控和事后分析,，合理保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。

三個管理：第一個是計劃管理：但作為財務(wù)經(jīng)理，需要將企業(yè)的經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計劃,，而且要細(xì)化到每月,、每周、甚至每日,。利用工作推進(jìn)表把工作目標(biāo)細(xì)分為若干小項目,，再指定責(zé)任人、完成時間,、檢查者,、備注等。在執(zhí)行過程中同時注重時間管理,，遵循重要與緊急性原則,。

第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責(zé)任，而制度能否執(zhí)行,，則主要在主管層級,。財務(wù)經(jīng)理不僅要以身作則，維護(hù)制度,，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具,，在部門形成對事不對人、認(rèn)真執(zhí)行制度的風(fēng)氣,。

第三個是人員培訓(xùn)和績效管理：執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題,。包括：職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等,，各項培訓(xùn)工作納入計劃管理的范圍,，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實際，切實可行,?？冃Ч芾響?yīng)該落實在日常工作中，盡量以量化的方式,。

新公司財務(wù)經(jīng)理工作思路篇四

《財務(wù)經(jīng)理解決問題的思路》聽課筆記

關(guān)鍵詞：解決問題,、財務(wù)經(jīng)理、工作思路

課前說明：

主題怎么來的,？資深網(wǎng)友分享e講堂主題,，激發(fā)了靈感；學(xué)員在沙龍,、課程中提出類似問題,，因此把解決問題的思路抽象出來；涉及內(nèi)容較多多,，主要是分享感悟,。

職場上存在的困惑：

上市：沒有知識沒有技能，被趕鴨子上架,；

推進(jìn)采購招標(biāo)制度：得罪人不落好,，也不知從哪里做起；

老板罵財務(wù),，給的報告不給力：老板沒給具體要求,，怎么做好？ 預(yù)算：沒有資源,，沒有老板支持,，怎么干,？

——以上都可以歸為一類：常規(guī)工作都會做,，但沒干過的，不會干的,，或者知道怎么做但沒有資源或權(quán)利,，沒有條件做下去的，不知該如何去解決,。被派到下屬單位做財務(wù)總監(jiān),，做不好怎么辦？要不要去,？ 沒知識沒工作經(jīng)驗沒資源,。,。。要不要繼續(xù)干下去,？常見的解決：等條件具備了再去做,。其實同樣的問題，成功的cfo們也一樣碰到過,，為什么他們敢接別人不敢接的工作呢,？他們到底有什么不一樣？

對此類問題進(jìn)行小結(jié),，可以用5個步驟進(jìn)行處理：

心態(tài)準(zhǔn)備——行動準(zhǔn)備——過程控制——選擇與平衡——新的循環(huán)

財務(wù)經(jīng)理解決問題的思路：

step1：主動積極的心態(tài)

最重要的是心態(tài),！問自己的幾個問題：

是發(fā)泄情緒還是理性解決問題？

案例：一個稅務(wù)經(jīng)理,，在稅法方面精通,，但解決問題的能力能力欠缺；認(rèn)為公司對稅務(wù)工作不認(rèn)可,，情緒不好并帶到工作中,，后來離職。反思他其實并沒有做建設(shè)性的舉動去改變狀況,。問題解決了,，情緒也就理順了。是逃避放棄還是堅持,？

eleven的經(jīng)歷：找老板問公司沒錢了怎么辦,？被老板砸回去：你是財務(wù)你解決！eleven考慮把問題漂亮的解決好了再走,。問題處理完了,，eleven的能力也得到了公司的認(rèn)可，得到了新的發(fā)展,。將危機(jī)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)會,。

是創(chuàng)造條件還是坐等天上掉餡餅？前提條件不完備,，怎么完成任務(wù),？如銷售不給數(shù)據(jù)。解決問題的思路：創(chuàng)造條件,。成功人士都是在條件不完備的情況下創(chuàng)造機(jī)會完成任務(wù)才凸顯成功,。

關(guān)注點滴變化，關(guān)注小事,。sun到諾基亞應(yīng)聘出納,，被聘為費用會計。但一段時間后對工作郁悶,，量大,，瑣碎,，審核時間集中，排隊顯得效率低,。,。思考工作情況，如何改進(jìn),，如何做出價值,？一張單子從驗三遍到驗一遍，事后再抽查,；提高效率,，練習(xí)左手用計算器；將費用單子在系統(tǒng)中進(jìn)行分類,，匯總,，做報告。通過這些提升效率積累數(shù)據(jù),，就可以進(jìn)行比較,、分析了，對公司的情況也更了解了,，做出了更有價值的事,。為自己爭取更多的機(jī)會和資源。思考未來,，關(guān)注現(xiàn)在,。

step2：行動之前的準(zhǔn)備工作

做工作之前要思考，要解決三件事： 陳述問題,。

案例：某咨詢業(yè)務(wù),，老板要求財務(wù)經(jīng)理建立公司授權(quán)流程，制度寫出來了,，但老板仍然認(rèn)為沒有,。溝通了解到，老板關(guān)心的不是寫在紙上的流程,，他關(guān)心的是公司的錢由誰來管,，有沒有浪費。要了解老板的真正需求——老板沒有說出口的話,。（情商在溝通解決問題中的重要性——搞明白要解決的是什么問題?。┓纸鈫栴}。如上市流程圖,，你沒有經(jīng)驗，但考慮：老板為什么要你寫上市流程,？可能讓你幫他梳理思路,；老板可能讓你去鍛煉,，在將來上市中讓你去做——你要去了解上市的整體規(guī)程，培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。。,。分解問題,。

聚焦問題。財務(wù)部活多人少,，想申請增加一個人,，行政財務(wù)都讓財務(wù)做?？赡芤惶煊?0個問題,，但根就一個問題：財務(wù)部在公司的地位或影響力的問題。如何提升財務(wù)在老板心目中的地位,？首先要提升我在老板心目中的地位,。

經(jīng)過陳述、分解,、聚焦,，你面對的問題通常只有3、5個了,。

step3：過程控制

以終為始,，結(jié)果導(dǎo)向。

不敢去擔(dān)任財務(wù)總監(jiān),。機(jī)會一旦錯過可能就沒有了,。首先要去！考慮被派去的原因：是去控制,？還是應(yīng)急,？還是能力符合要求。要做結(jié)果規(guī)劃,，做到什么程度,，從結(jié)果往回推，現(xiàn)在要做什么,，下一步做什么,。pdca循環(huán)。

強(qiáng)調(diào)：計劃重要,，但更重要的是隨時調(diào)整,，以適應(yīng)環(huán)境。5w2h的原則。

做事要考慮全面,，要遵循基本原則,。

換個角度看問題，邀請別人參與——換位思考,。

體會：以前做制度害怕被別人挑戰(zhàn),，獨自寫制度，改變：把相關(guān)人員召集起來商量,，換位思考如果我是采購經(jīng)理,，要怎么去做，態(tài)度平和的進(jìn)行商量和討論,。

step4：選擇與平衡

時間管理——重要的是能量管理,，情緒和精力管理。要事第一,。

最重要的優(yōu)先解決,，由此你的時間、壓力減小了,。平衡“完美”與時間和成本,。

案例：老板要資金預(yù)測，用了一個月時間,，雖然老板滿意但認(rèn)為時間太長,。學(xué)會分階段，先解決有,，再解決完美問題,。不敢去做總監(jiān)，也是要克服完美的想法,。結(jié)果呈現(xiàn),。

要考慮最終的結(jié)果。

跳出財務(wù),，提升層次和視野,。

某財務(wù)老師：講財務(wù)的書籍不看，看的主要是心理,、溝通,、證券等相關(guān)的書。

step5：結(jié)束是另一個開始

總結(jié)與提煉的三大法寶：

知識地圖,。重要作用：將各個知識點連成線,，知識體系——邏輯主線

事后總結(jié)：aar，重要回顧,。美國伊拉克戰(zhàn)爭中,，每次戰(zhàn)爭結(jié)束后,，5人開會，事后總結(jié),，及時將相關(guān)問題記下來,。

制作你的checklist檢查清單,，避免一再犯錯誤,。不斷學(xué)習(xí)！行動,！

推薦書：《你的燈亮著嗎,？——發(fā)現(xiàn)問題的真正所在》

問題解答精選

1、問：我要求老板加工資,，但老板沒有行動,。怎么辦？

答：一個原則,，把我的價值做出來,，這可以在其他企業(yè)也能保證高薪。漲工資是一個全局性的工作,，一個人,，其他人，全部,。,。建議先把自己的價值做出來。

2,、問：中低層管理者如何組織其他同事完成任務(wù),？

答：首先，是組織什么樣的人做工作,？組織中高層的人有難度,。出現(xiàn)這種情況可能是財務(wù)需要組織預(yù)算，涉及中高層人共同工作,。第一這是機(jī)會,，做好了你就不是中低層的了；第二,，這是一個關(guān)鍵點,，你沒有資源和權(quán)力去組織，因此必須獲得授權(quán),，抓一個后臺的真正支持,，否則很難做。中低層去組織中高層,，要很高的情商,，要抓住他們的利益點，平衡。

3,、問：老板不放心任何人管錢的案例,，后來怎么解決了？

答：觀念上解決：向老板解釋,，錢在銀行是不會跑的,，在公司內(nèi)部建立機(jī)制后，錢不會隨便消失,！

4,、問：如何提高財務(wù)人員在老板心目中的地位？

答：需要專業(yè)性,、溝通技巧,、。,。你做的每一件事情,，每個人都是在看的，久而久之就形成看法,。如自己組織沙龍,，和某老師第一次見面，負(fù)責(zé)記筆記,，沒機(jī)會說話,。半年后，老師邀請去做咨詢項目,，原因：課程筆記中體現(xiàn)了邏輯主線,。這種印象可能會帶來機(jī)會或不利。因此做好每一件事情很重要,。

5,、問：如何準(zhǔn)確做到陳述問題、分解問題,、聚焦問題,？

答：可以再安排專題講解。

6,、問：如何解決問題員工,？

答：首先要面對問題，不要產(chǎn)生情緒上的對立,，其次要尋找解決問題的辦法,，并思考原因，為什么會這樣,？

新公司財務(wù)經(jīng)理工作思路篇五

財務(wù)經(jīng)理人新到一個公司時工作思路

一,，業(yè)務(wù)方面：

1,，明確部門的工作目標(biāo)和職責(zé)范圍，一定要與老板反復(fù)溝通,，最好有書面文件,，或形成書面資料；

2,，組建財務(wù)團(tuán)隊,，即使原來已經(jīng)有財務(wù)部門，也要按自己的思路重新規(guī)劃,，但要逐步推進(jìn),。,。千萬不能意氣用事,。。

3,，分析目前的現(xiàn)狀,，初步找出從現(xiàn)狀出發(fā)要達(dá)到你的工作目標(biāo)的戰(zhàn)略安排； 4,，制定各種財務(wù)管理規(guī)定和工作流程,；

5，制定考核和激勵標(biāo)準(zhǔn),；

6,，把你的團(tuán)隊打造成一個真正的團(tuán)隊；

7,，盡量多的與其他部門溝通,；

二，辦公室政治方面

1,，保護(hù)自己和保護(hù)自己的團(tuán)隊,；

2，不會有永遠(yuǎn)的朋友,，也不會有永遠(yuǎn)的敵人,，只有永遠(yuǎn)的利益；

3,，在處理控制公司五大資源的部門的關(guān)系上一定要慎重（五大資源：采購,、銷售、人力資源,、信息,、資金）；

4,，永遠(yuǎn)對老板和對公司忠誠,，如果你這點都做不到,，收拾行李走人； 5,，維護(hù)自己獨立和尊嚴(yán),；

三，工作技巧方面

1,，永遠(yuǎn)關(guān)心你的團(tuán)隊建設(shè),，永遠(yuǎn)以人為本；

2,，時刻關(guān)注現(xiàn)金流

3,，成本控制是成本責(zé)任的落實，不是成本項目的分解

4,，我理解的財務(wù)和會計職業(yè),，不是天然具有控制和監(jiān)督職能的，任何監(jiān)督和控制都來自管理的需要,，任何監(jiān)督和控制都需要管理層的單獨授權(quán),。。沒有授權(quán),，財務(wù)不要想當(dāng)然的認(rèn)為自己就有監(jiān)督和控制權(quán),。。