總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié) 電力工程 電力行業(yè)個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié)篇一

我叫鄧滿元,于83年入路,，在二十多年的電力生涯中,，我虛心求教,，勤思、多做,、苦學(xué),。將書本知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高,。由一個(gè)一知半解的電力工成長(zhǎng)為生產(chǎn)上技術(shù)能手,、工區(qū)技術(shù)骨干,特別是近兩年以來(lái)，飛速發(fā)展的鐵路運(yùn)輸給供電行業(yè)提出了更高的要求,我有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,，創(chuàng)造性地開展技術(shù)工作,，為確保鐵路運(yùn)輸優(yōu)質(zhì)供電作出了一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)將我個(gè)人電力專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一,、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，用知識(shí)武裝自己

近幾年來(lái)由于新知識(shí)、新技術(shù),、新工藝不斷出現(xiàn)，為使自己在工作上游刃有余,，我不滿足現(xiàn)有的知識(shí),先后自費(fèi)購(gòu)買了《鐵路電力安裝標(biāo)準(zhǔn)》,、《電力線路》、《電力技術(shù)問答》等書籍為自已充電,。一有時(shí)間,，就一頭扎進(jìn)書的世界。由于我刻苦鉆研,，學(xué)會(huì)了許多原來(lái)不懂的東西,腦海里儲(chǔ)存著大量的業(yè)務(wù)技術(shù)信息,。工區(qū)的技術(shù)圖紙，隨便翻到哪一頁(yè),，可以滔滔不絕地說(shuō)上半天,，給一張白紙，五分鐘可以畫出任意區(qū)間的供電示意圖,。管內(nèi)供電線路上,，哪些區(qū)間是重點(diǎn)防洪地段，地方高壓線跨越我們貫通線哪個(gè)區(qū)間幾號(hào)桿,，搶修車抄鄉(xiāng)間小道可以進(jìn)入哪個(gè)區(qū)間幾號(hào)桿……過硬的業(yè)務(wù)使我在工作中如魚得水,。去年管內(nèi)出現(xiàn)的幾起險(xiǎn)情，判斷得如此準(zhǔn)確,、出動(dòng)得如此迅速,、恢復(fù)得如此快，都得益于我豐富的業(yè)務(wù)知識(shí),，扎實(shí)的技能功底,，非凡的應(yīng)變能力和超強(qiáng)的組織能力,。我不滿足于自己學(xué)好技術(shù)，還帶動(dòng)大伙們學(xué),，手把手地教,所做工藝如同出自同一人之手,每次檢修,我都要把工作內(nèi)容列出來(lái),讓大伙討論最佳作業(yè)方案,盡力將自已所掌握的技術(shù)和積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)毫不保留地與大家共享,所帶的徒弟都成了工班的業(yè)務(wù)骨干,。

二、電力生產(chǎn)管理工作,，創(chuàng)新務(wù)實(shí)

鑒于管內(nèi)供電設(shè)備質(zhì)量不高,工區(qū)決定從巡檢抓起,，我經(jīng)過摸索，提出巡查線路五字要訣“看,、搖,、測(cè)、砍,、記”,凡是我巡過的區(qū)間,短期都不會(huì)發(fā)生故障,成效十分明顯,大家紛紛效仿我的〝五字〞巡檢法,并在車間各班組得到推廣,。從2008年以來(lái)，我們工區(qū)在車間的每次設(shè)備質(zhì)量評(píng)比中都名列前茅,。為防止假巡視,，我還建議在每個(gè)低壓聯(lián)絡(luò)箱內(nèi)設(shè)置巡視本，要求職工每次巡視都要在巡視上簽上巡視密碼,，通過這樣的方法,，班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線斷股、散股4起,瓷瓶裂紋3起,線夾開裂5起等設(shè)備隱患,，并及時(shí)得到處理,，從而杜絕設(shè)備故障發(fā)生。

積極開展電力生產(chǎn)季節(jié)性工作,。針對(duì)工區(qū)在電力生產(chǎn)工作中存在很大的盲目性,，我根據(jù)電力生產(chǎn)具有很強(qiáng)的規(guī)律性這一特點(diǎn)，結(jié)合本工區(qū)設(shè)備分布情況,，按月合理安排生產(chǎn)計(jì)劃并認(rèn)真組織執(zhí)行,。一年下來(lái)，高標(biāo)準(zhǔn)完成全年電力生產(chǎn)任務(wù),，安排布置年度重要的節(jié)假日,、重大政治活動(dòng)、暑期,、汛期保供電,，這些工作的開展，有力地促進(jìn)了設(shè)備安全穩(wěn)定,。

為提高集中修的作業(yè)效率,，發(fā)揮集中修人、材的最大效能，認(rèn)真抓好修前調(diào)查,，如實(shí),、合理填報(bào)《材料申請(qǐng)表》，做到材料不浪費(fèi),、不遺漏,，組織制訂了可行整治方案。檢修實(shí)行記名制,，做到人人有職責(zé),，事事有考核。從而使整治任務(wù)得到細(xì)化和量化,。通過集中整治,，效果十分明顯，故障發(fā)生率顯著下降,。去年在段集中修評(píng)比中,，工區(qū)得了第一名驕人成績(jī)。

技術(shù)圖紙是我們作業(yè)施工的依據(jù),，我做到及時(shí)更新線路圖紙資料,，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接、更新,，使圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)相符,、與設(shè)備相符，進(jìn)一步完善了線路資料,，保證了數(shù)據(jù)真實(shí)性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ),，提高了工作效率和管理水平,。在所有的數(shù)據(jù)全部輸入電腦的過程中，我從中發(fā)現(xiàn)舊圖紙上的錯(cuò)誤達(dá)56處之多,。

三,、刻苦磨練，不斷提高應(yīng)急處置能力

供電工作特點(diǎn)是〝聞險(xiǎn)而動(dòng) ",哪里線路出了故障,只要接到電話,吃飯,會(huì)放下飯碗;睡覺,會(huì)披衣下床;在外,會(huì)火速趕回,。搶修作業(yè)中,沖在最前面的總有我的身影,危險(xiǎn)時(shí)刻,我就成了職工心目中的擎天柱,大家認(rèn)為:只要我在場(chǎng),心里就有干勁和沖勁,。

為使事故處理預(yù)案達(dá)到“切合實(shí)際，操作性強(qiáng)”的要求,，我協(xié)助工區(qū)細(xì)化完善了《防洪緊急預(yù)案》,、《非正常條件下供電方案》、《事故搶修緊急預(yù)案》內(nèi)容,，要求人人過關(guān),。近兩年來(lái)，組織工區(qū)技術(shù)比武5次,，進(jìn)行大小演練12余次,，出動(dòng)10輛次,，150余人次，有效地提高了職工保優(yōu)質(zhì)供電的技能,。

長(zhǎng)期的電力故障處理過程中,，使我積累了大量的故障分析處理經(jīng)驗(yàn)，從而使自己的事故分析處理能力得到很大提高,。如前年,，配電室反映電壓波動(dòng)大，影響了沿線小站生產(chǎn)生活供電,。當(dāng)時(shí),，大家以為是接地故障，都沒放在心上,，我卻上心了,，在配電室高壓分間里貓了兩天，終于查出了故障是銅鋁過渡線夾接觸不良所致,，從而徹底排除了這一安全隱患,。

四、認(rèn)真工作,、刻苦鉆研,，努力解決關(guān)鍵技術(shù)難題

前年，為確保信號(hào)電源的可靠供電,，段要求對(duì)沿線各站接入農(nóng)電作為備用電源,。我協(xié)助班組工長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,確定線路走向路經(jīng)，線徑大小,，以滿足行車信號(hào)供電技術(shù)要求,。調(diào)查工作完后我認(rèn)真編制工程預(yù)算，做到人,、材效能最大化,。經(jīng)過努力，管內(nèi)各站農(nóng)電在最短的時(shí)限內(nèi)交付使用,，滿足信號(hào)供電各方面的要求,。誰(shuí)知沒過多久，由于開關(guān)材質(zhì)問題,，切換開關(guān)故障頻繁,，大家為這事傷透了腦筋，一時(shí)拿不出什么好辦法來(lái),，我主動(dòng)承擔(dān)這一難題的攻關(guān),，利用交流接觸器對(duì)接線線路進(jìn)行了設(shè)計(jì)，經(jīng)過多次實(shí)踐，達(dá)到并超過了原切換開關(guān)的技術(shù)要求,，且造價(jià)低,特向車間和段技術(shù)室提出了合理化建議并被采納,，隨后對(duì)所有車站切換開關(guān)進(jìn)行了改造，并在原切換開關(guān)箱外加裝帶有電顯示的指示燈,，這樣便于了解電源狀態(tài),。到目前為止，農(nóng)電切換裝置還未出現(xiàn)過一次故障,，可靠性大大提高了,。

總之，在多年的專業(yè)技術(shù)工作中,，我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)中做了一些實(shí)際工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是還存在著一些不足。在今后的工作中,，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平更上一層樓,。

長(zhǎng)沙供電段永州電力車間

個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié) 電力工程 電力行業(yè)個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié)篇二

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

xxxxxxx供電公司

xxx 二0xx年x月

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

（抄核收專業(yè)）

xxxxx供電公司

xxx

我叫xxx,、男，xx歲,，漢族,，大專學(xué)歷，中共黨員.抄核收高級(jí)工,，現(xiàn)為xxxx供電公司xx供電所所長(zhǎng),，主要負(fù)責(zé)xx市xx礦區(qū)用電客戶的日常用電、服務(wù),、收費(fèi)及兩條10kv線路,、xx個(gè)用電臺(tái)區(qū)的降損節(jié)能工作。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一,、日常工作

本著“安全是基礎(chǔ)、效益為核心,、服務(wù)為宗旨”的指導(dǎo)思想,，按照“求真、務(wù)實(shí),、開拓,、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“一手抓管理,、一手搞服務(wù)”的工作思路開展工作,，通過供電所全體員工的共同努力，有力的促進(jìn)了xx供電所各項(xiàng)工作的穩(wěn)步、有序落實(shí),，較好的完成各類經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，保障了轄區(qū)電力正常供應(yīng),，為xx礦區(qū)的社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng),，并取得了可喜的成績(jī),。為了全面提高供電所人員的整體素質(zhì)，按照教育培訓(xùn)計(jì)劃,，每周五組織供電所員工進(jìn)行崗位知識(shí)和技能培訓(xùn),，組織參加各級(jí)舉行的學(xué)習(xí)班，采用個(gè)人學(xué)習(xí),、集體學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)等方式，通過參加各類技能競(jìng)賽,，將同業(yè)對(duì)標(biāo)有機(jī)結(jié)合,，進(jìn)一步激發(fā)供電所員工的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性,，持續(xù)提高員工的業(yè)務(wù)技能,。在供電所內(nèi)部形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。目前供電所員工持證上崗率100%,，其中技師3人,、高級(jí)工3人、中級(jí)工1人,。

二,、主要業(yè)績(jī)

2016年，xx市xxxx加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐,，對(duì)電力供應(yīng)提出了更高的要求,。作為一名供電所長(zhǎng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我的職責(zé),，因此,，本人一直秉承著“想政府之所想、急群眾之所急”的理念,，帶領(lǐng)全所職工,，克服種種困難，及早謀劃,，提前上報(bào)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目,，主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展的“主戰(zhàn)場(chǎng)”和“前沿陣地”，整日奔波于各工地現(xiàn)場(chǎng),，認(rèn)真勘查現(xiàn)場(chǎng),，合理確定方案，協(xié)助工程相關(guān)負(fù)責(zé)人辦理各項(xiàng)用電手續(xù),，堅(jiān)持按照“份內(nèi)之事立即辦,、份外之事幫著辦、緊急之事靈活辦”的原則,，盡量縮短業(yè)務(wù)辦理時(shí)間,，保證了各個(gè)項(xiàng)目如期開工建設(shè)，真正成為服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵,。

2016年xx供電所對(duì)管轄范圍內(nèi)的xxx戶居民用戶進(jìn)行了臺(tái)區(qū)改造和更換智能表,，我們供電所人員共同研討改造方案，對(duì)照智能表工作手冊(cè),，做好前期公告更換及宣傳工作,。對(duì)施工地點(diǎn)（小區(qū)大門口、公示欄等）提前7天張貼公告,，并在施工前一天告知95598備案,。提前3天張貼停電通知單在小區(qū)大門口、樓洞口,，告知物業(yè)停電時(shí)間,、原因及施工目的。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工地點(diǎn)設(shè)置咨詢解答點(diǎn),，為用戶提供及時(shí)便捷的溝通渠道,，防范輿論風(fēng)險(xiǎn)，通過同志們的共同努力,，圓滿的完成了戶表改造任務(wù),，贏得了老百姓的一致好評(píng)。

三,、

隨著科技的快速發(fā)展,，電力企業(yè)的科技創(chuàng)新工作也進(jìn)入了新的階段，首先是轉(zhuǎn)變思想,，充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新的中友好型,，帶領(lǐng)全體職工始終堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)教育培育,，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造良好氛圍,，積極進(jìn)取,，通過建設(shè)模范職工小家活動(dòng),，人人爭(zhēng)當(dāng)增進(jìn)團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定,、促進(jìn)和諧,、建功立業(yè)的模范。結(jié)合自身特點(diǎn),，努力建立和諧班組,，打造一流團(tuán)隊(duì)，取得了良好成效,?？萍紕?chuàng)新取得新突破，通過加強(qiáng)對(duì)供電所人員小發(fā)明,、小創(chuàng)造,、檢修技術(shù)革新。

我始終把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為檢驗(yàn)工作成果的一把標(biāo)尺,，堅(jiān)持把深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為一項(xiàng)重要工作,、常抓不懈。認(rèn)真履行供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,，嚴(yán)格實(shí)行所長(zhǎng)接待日,、辦事窗口無(wú)雙休日和24小時(shí)值班服務(wù)等制度。創(chuàng)造性地實(shí)行了“三公開”,、“四到位”,、“五統(tǒng)一”工作法，積極深入群眾,，廣泛宣傳《中華人民共和國(guó)電力法》等法律法規(guī)和日常用電知識(shí),，指導(dǎo)廣大農(nóng)村群眾規(guī)范用電，安全用電,。認(rèn)真處理群眾來(lái)信來(lái)訪,，使群眾反映的問題事事有回音、件件有著落,。實(shí)踐證明,，在農(nóng)電企業(yè)發(fā)展過程中，只有用真誠(chéng)的服務(wù)打動(dòng)群眾,，把群眾對(duì)服務(wù)的滿意度作為考核工作的重要標(biāo)尺,，才能最終占有電力市場(chǎng)份額和贏得了群眾的好評(píng)，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)效益的雙贏,。

由于xx供電所地處xx礦區(qū),，煤礦和水泥等敏感重要用戶對(duì)電能質(zhì)量、供電服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)高,，安全供用電工作顯得尤為重要,。為此,，經(jīng)過工作實(shí)踐，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際,，建立健全了優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)急體系,，優(yōu)化了應(yīng)急搶修路線，使每個(gè)重要用戶的搶修路線,、搶修時(shí)間更加清晰,、準(zhǔn)確，確保了應(yīng)急服務(wù)更加方便,、更加快捷,，圓滿完成了節(jié)假日、重要活動(dòng)保電和日常供電任務(wù),，得到了xx市委市政府和礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和群眾的贊揚(yáng),。

四、取得的成績(jī)

擔(dān)任xx供電所長(zhǎng)以來(lái),，我積極發(fā)揮著骨干的帶頭作用,，不僅謙虛好學(xué)，而且從不保守,，經(jīng)常把自己的經(jīng)驗(yàn)與同事們交流,，在我的帶動(dòng)下，更多的年輕同事走向成熟,，取得佳績(jī),。

由于表現(xiàn)突出，20xx年x月榮獲xx市總工會(huì)“xx市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?20xx年x月榮獲xx市供電公司 “20xx年度先進(jìn)工作者”等,。

總之,，工作中雖然取得了一定成績(jī)，但也清醒地認(rèn)識(shí)到,，自身還存在不足,，在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，團(tuán)結(jié)同志，勤奮工作,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的工作作風(fēng)，為xx電力健康,、快速發(fā)展做出新的,、更大的貢獻(xiàn)。

個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié) 電力工程 電力行業(yè)個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié)篇三

供電專業(yè)技術(shù)總結(jié)

專業(yè)技術(shù)總結(jié)

本人于1992年7月進(jìn)入縣供電公司工作,，先后在勞店供電所,、縣直供電所及工程公司擔(dān)任施工隊(duì)長(zhǎng),、技術(shù)員等職務(wù)，1997年12月聘任為電氣工程技術(shù)工程師,。2002年4月，在勞店供電所任電工組長(zhǎng),；2003年任工程公司施工隊(duì)長(zhǎng),；2004年任博達(dá)公司設(shè)備廠廠長(zhǎng)，2007年任工程公司副經(jīng)理,，2011年任商店供電所副所長(zhǎng),。

一、主要工作業(yè)績(jī) 1.主要工作業(yè)績(jī)描述：

（1）2002年被縣供電公司評(píng)為“優(yōu)秀電工組長(zhǎng)”,。（2）2002年被縣供電公司評(píng)為 “先進(jìn)工作者”,。（3）2003年被縣供電公司評(píng)為 “先進(jìn)工作者”。

（4）2005年,，設(shè)備廠生產(chǎn)的低壓成套開關(guān)設(shè)備通過中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心強(qiáng)制性認(rèn)證,。（5）2012年8月，全縣抗“達(dá)維”臺(tái)風(fēng)線路搶修全縣送電第一名,。（6）2013年7月,，臺(tái)區(qū)低壓預(yù)付費(fèi)電表更換第一名。2.技術(shù)革新改造,、專利,、qc成果、科技成果,、典型經(jīng)驗(yàn)描述：

（1）2013年3月,，設(shè)計(jì)的**縣供電公司電網(wǎng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)獲得“**市人民政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)”。

（2）2013年10月,，參與設(shè)計(jì)《帶電作業(yè)工器具儲(chǔ)存柜研制》獲得**市供電公司全面質(zhì)量管理成果第三名,。

3.編寫規(guī)程論文描述：

2014年3月，編寫的農(nóng)村低壓配電線路施工工藝標(biāo)準(zhǔn)被**縣供電公司采納,。4.比武獲獎(jiǎng)和榮譽(yù)描述：

（1）2009年9月,，獲得**縣供電公司第五屆職工比武大賽個(gè)人全能第一名。

二,、實(shí)際工作示例

示例一：加強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理

1.典型案例敘述：1996年-2001年在縣直所工作期間,，針對(duì)城區(qū)配電線路陳舊、設(shè)備老化,，事故不斷的現(xiàn)狀,。

2.分析原因：

由于公用變壓器的用電性質(zhì)決定，負(fù)荷變化無(wú)常,，變壓器接線柱及設(shè)備線夾受溫度變化影響較大,，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動(dòng),，經(jīng)常出現(xiàn)故障。3.解決的措施和方法及手段：

針對(duì)這種情況,，將城網(wǎng)公用變壓器的出線導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻,。（4）結(jié)論、實(shí)際效果：

通過采用液壓式壓接鼻在城網(wǎng)改造中,，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷,，有效地避免了故障的發(fā)生，減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，進(jìn)一步提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。圖1為壓接圖

圖1 示例二：及時(shí)消除故障，確保保護(hù)器運(yùn)行正常

1.典型案例敘述：2013年3月14日我們商店供電所接到趙守一村趙希海電話,，整村無(wú)電,，要求立即報(bào)修。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)了由于變壓器接觸器接地母線與接地體連接處埋在地下腐蝕,，造成剩余電流動(dòng)作保護(hù)器失靈,。

2.分析原因：

我們接到報(bào)修電話，立即填好事故報(bào)修單,，組織相關(guān)人員帶齊所需材料及工具到達(dá)趙守一村,，我們首先對(duì)該村低壓線路，接戶線進(jìn)行一次巡視檢查,，沒有發(fā)現(xiàn)異常,，然后對(duì)配變的低壓配電箱進(jìn)行檢查，也沒發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn),，于是我懷疑剩余電流動(dòng)作保護(hù)器壞了,，回供電所取了一臺(tái)備用剩余電流動(dòng)作保護(hù)器換上，結(jié)果還是送不上,，我又取下配電箱低壓熔斷器不帶負(fù)荷試送也未成功,，最后我對(duì)保護(hù)器控制回路檢查也沒發(fā)現(xiàn)問題，懷疑變壓器中性出現(xiàn)問題,，我趕緊停下該配變跌落式熔斷器,，檢查變壓器中性點(diǎn)接線情況，最終發(fā)現(xiàn)中性點(diǎn)自變壓器引下后與接地體連接處由于埋在地下,，長(zhǎng)時(shí)間腐蝕接觸不良無(wú)法送電,。發(fā)現(xiàn)故障原因后，我們做好相關(guān)安全,、技術(shù)措施后,，拆下原先的設(shè)備線夾，將接地體重新自地面處焊接引出，用砂紙磨去接線端子的氧化層,，重新在地面以上壓接,。工作終結(jié)后，拆除現(xiàn)場(chǎng)安全措施,，合上配電跌落式熔斷器,，恢復(fù)送電。我們又按要求對(duì)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器進(jìn)行試驗(yàn)：

（1）用實(shí)驗(yàn)按鈕試驗(yàn)三次,，均正常動(dòng)作（2）帶負(fù)荷分合開關(guān)三次,，未發(fā)現(xiàn)誤動(dòng)作（3）用實(shí)跳電阻接地試驗(yàn)三次，均可靠動(dòng)作 3.解決的措施和方法及手段：

（1）中性線應(yīng)選用相應(yīng)型號(hào)的線夾連接,，銅鋁連接要使用銅鋁過度線夾，以免銅鋁直接接觸,。

（2）接地體引上地面的部分應(yīng)用足夠的長(zhǎng)度,，避免與變壓器中性在地面以下壓接。（3）配電變壓器接地裝置,，應(yīng)定期進(jìn)行檢測(cè)測(cè)試接地電阻是否符合要求,，容量在100kva及以上的變壓器接地電阻不大于4歐，容量在100kva以下的變壓器接地電阻不大于10歐姆（4）定期測(cè)試剩余電流動(dòng)作保護(hù)器,，每周至少一次 4結(jié)論,、實(shí)際效果：

剩余電流動(dòng)作保護(hù)器在農(nóng)村供電線路中必須按照要求投運(yùn)使用，平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視檢查,，定期測(cè)量接地電阻,，不符合要求的要立即進(jìn)行。有效避免因剩余電流動(dòng)作保護(hù)器故障造成線路供不出電而將保護(hù)器解除運(yùn)行,。較少農(nóng)村安全用電的隱患,。

示例三：將目視化管理采用技術(shù)手段應(yīng)用到配網(wǎng)的設(shè)備管理工作中。1.典型案例敘述：

2011年-2013年在商店所工作期間,，針對(duì)農(nóng)村配電線路因落雷造成線路跳閘給工作帶來(lái)較大干擾,，2011年5月至9月，我所管轄10千伏線路跳閘7次,。

2.分析原因：

經(jīng)全所員工現(xiàn)場(chǎng)勘查及結(jié)合相似案例分析認(rèn)為,，全部因?yàn)榫€路落雷引起。3.解決的措施和方法及手段：

為解決這一難題,，我?guī)ьI(lǐng)全所職工認(rèn)真研究思考,，研制了一套線路避雷裝置，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后,，在所轄線路落雷集中區(qū)域安裝了11套裝置,。

4.結(jié)論、實(shí)際效果：

2011年至今，我所10千伏線路因落雷造成線路跳閘事故大幅降低,，取得了明顯效果,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)，這一做法在全公司配電線路進(jìn)行了推廣,。圖2為跌落式避雷器

圖2 示例四：將目視化管理采用技術(shù)手段應(yīng)用到節(jié)能降損工作中,。

面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻局面，供電所線損的居高不下,，尤其是個(gè)別農(nóng)村供電臺(tái)區(qū)的線損率超高,。洋湖所臥薪嘗膽推出“黨員示范臺(tái)區(qū)”

一是選取了9個(gè)農(nóng)村臺(tái)區(qū)進(jìn)行降損試點(diǎn)，命名為“黨員示范臺(tái)區(qū)”,。 “黨員示范臺(tái)區(qū)”以一個(gè)高線損降損臺(tái)區(qū)為一個(gè)責(zé)任片,，以掛靠黨員為一個(gè)責(zé)任點(diǎn)，由掛靠黨員負(fù)責(zé)配合,、督促該臺(tái)區(qū)抄表人員完成抄表結(jié)算,、安全巡視、降線損等工作任務(wù),。

二是每月由黨支部從抄表情況,、跟蹤服務(wù)情況、線路巡視情況,、隱患排查處理情況,、降線損情況等五個(gè)方面進(jìn)行考核，并用活動(dòng)卡進(jìn)行公布,。

通過半年時(shí)間,，9個(gè)臺(tái)區(qū)月平均線損從原來(lái)的11.5%降至7.32%，累計(jì)少損失電量7800千瓦時(shí),，增加電費(fèi)收入4萬(wàn)多元,，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

創(chuàng)新成果實(shí)施后產(chǎn)生的直接效果

通過實(shí)際應(yīng)用證明降損目視化的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理確實(shí)取得良好的實(shí)際效果,，目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,。它是能看的見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常,，并迅速地作出判斷和決策,，將目視化管理運(yùn)行到節(jié)能降損中，提高公司收益,。

三,、培訓(xùn)工作

健全“師帶徒”管理，打造“傳,、幫,、帶”氛圍。

自2002年4月，我擔(dān)任電工組長(zhǎng)至今,，一直沿用“師帶徒”管理制度,，對(duì)新進(jìn)員工采取一對(duì)一師帶徒模式，師徒之間相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,。為了確保“師帶徒”取得實(shí)效,，一是建章立制,，健全“師帶徒”管理制度，采取管理手段增強(qiáng)師傅責(zé)任意識(shí),，提高徒弟學(xué)習(xí)實(shí)效,，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新技術(shù),，持續(xù)推進(jìn)人才培養(yǎng)計(jì)劃,。二是希望師徒共同進(jìn)步，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,。師傅們?cè)诰ぞI(yè)業(yè)干好本職工作的同時(shí)，不忘對(duì)徒弟傳授知識(shí)技能和工作經(jīng)驗(yàn),，言傳身教引導(dǎo)徒弟先做人后做事,，徒弟要尊重師傅，虛心學(xué)習(xí),，勇挑重?fù)?dān),，師徒雙方互相促進(jìn)，相得益彰,，同時(shí)影響帶動(dòng)周圍員工,，逐步在供電所內(nèi)部形成“比、學(xué),、趕,、超”的良好氛圍，營(yíng)造起尊重人才,、尊重勞動(dòng),，積極向上的企業(yè)文化。

四,、工作感悟

總之,，自己利用多年來(lái)所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際的工作，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但仍存在著一些不足,，在今后的工作中，強(qiáng)化管理，開拓創(chuàng)新,，推動(dòng)供電所管理工作再上新臺(tái)階,，促進(jìn)自己專業(yè)技術(shù)水平不斷得到提升。

結(jié)束語(yǔ)：

學(xué)無(wú)止境,，服務(wù)無(wú)限,。今后工作中努力學(xué)習(xí)電力知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,，為電力事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。水平所限，有不當(dāng)之處,，懇請(qǐng)審核老師提出寶貴意見,，我會(huì)虛心接受，謝謝,！

個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié) 電力工程 電力行業(yè)個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié)篇四

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

姓名：

單位：崗位：供電所長(zhǎng)

本人于1996年7月參加工作,，1999年至2007年在城關(guān)供電所任職生產(chǎn)技術(shù)安全員，2007年9月任供電所任所長(zhǎng)至今,。在2008年參加了內(nèi)蒙古電力集團(tuán)組織的供電所長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)使自己的理論知識(shí)水平得到進(jìn)一步提升。在多年的供用電管理及配電線路施工維護(hù)工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，本人在供電所任職期間未發(fā)生過任何安全事故,，各項(xiàng)管理及專業(yè)技術(shù)水平日益提高，今將本人的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、政治思想方面

本人自參加工作以來(lái),，思想上一直積極要求進(jìn)步，遵紀(jì)守法,、崇尚科學(xué),，并于2005年光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨，入黨以來(lái)更加嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己,，政治堅(jiān)定,，思想進(jìn)步，在日常工作,、生活中注意不斷提高自己的政治素質(zhì),，始終堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),、效益意識(shí)和安全意識(shí),，堅(jiān)持以科技進(jìn)步為依托，在供電所任職期間積極應(yīng)用新設(shè)備新技術(shù),，帶領(lǐng)全所人員積極開展技術(shù)攻關(guān),，多項(xiàng)成果在縣級(jí)評(píng)選中獲獎(jiǎng),，為企業(yè)的發(fā)展、安全生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn),。工作上嚴(yán)格要求,，生活上相互關(guān)心，在本所職工中具有很高的威信,。在擔(dān)任城關(guān)供電所所長(zhǎng)期間,，連年被評(píng)為先進(jìn)班組稱號(hào)。

二,、管理及專業(yè)特長(zhǎng)

（一）理論與實(shí)踐相結(jié)合,。本人在學(xué)校學(xué)習(xí)供用電技術(shù)專業(yè)，參加工作后,，長(zhǎng)期從事供電所管理等工作,，多年來(lái)在工作中一直堅(jiān)持所學(xué)知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，本人一直利用書本,、向老師傅,、并通過專業(yè)培訓(xùn)等努力學(xué)習(xí)配電專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新設(shè)備的管理,、運(yùn)行和配電設(shè)

備新技術(shù),。由于配電設(shè)備的日益更新，新產(chǎn)品,、新技術(shù)層出不窮,，只有不斷的學(xué)習(xí)，掌握更多的新知識(shí),、新技術(shù)，才能掌握和管理好配電網(wǎng)絡(luò)新設(shè)備,。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，目前本人對(duì)架空配電線路、新型變壓器,、柱上開關(guān),、電纜分支箱、環(huán)網(wǎng)柜等有了一套比較成熟的管理和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),。對(duì)配電事故的分析和判斷相對(duì)比較果斷,、準(zhǔn)確，有效地減少

了事故處理的時(shí)間,，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能給予充分的肯定,。

2、較強(qiáng)的組織能力,。因?yàn)楸救耸煜?0kv線路施工流程和具體施工情況,，組織過16條10kv線路和34個(gè)用電臺(tái)區(qū)新建,、改造工作，指揮調(diào)度了十幾個(gè)事故搶修,，有比較豐富的組織經(jīng)驗(yàn),。抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行確保電網(wǎng)安全運(yùn)行確保電網(wǎng)安全運(yùn)行確保電網(wǎng)安全運(yùn)行,，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)放在首位,、落到實(shí)處,。以開展 “供電所安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合安全周,、安全月等多種形式的安全活動(dòng),，加強(qiáng)安全思想教育，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。讓每個(gè)人切實(shí)從思想上把安全生產(chǎn)放到一切工作的首位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控,、在控,，杜絕了責(zé)任事故。堅(jiān)持定期開展周末安全活動(dòng),、事故預(yù)想,、反事故演習(xí)、技術(shù)問答等活動(dòng),。為應(yīng)對(duì)電網(wǎng)突發(fā)事件,，組織修訂了《供電所應(yīng)急搶修方案》，2011年組織進(jìn)行了規(guī)模較大,、涉及面較廣的聯(lián)合反事故演習(xí),，通過演習(xí)提高了城關(guān)供電所的整體協(xié)作能力，提高了全員處理突發(fā)事件的能力,。

（二）加強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理

第一,，工作期間，針對(duì)城區(qū)配電線路陳舊,、設(shè)備老化,、故障常出的現(xiàn)象，積極工作,、大膽探索,、實(shí)踐，制定了一系列的改造方案：

(1),，改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變壓器的性質(zhì)所決定,，負(fù)荷變化無(wú)常,，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動(dòng),，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達(dá)不到運(yùn)行規(guī)程要求,，故經(jīng)常出現(xiàn)故障。針對(duì)這種情況,，就將所有9個(gè)公用變壓器的出線導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻,，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷，接線柱上采用了握手線夾,，增大了接線柱的接觸面積,，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生。(2),、在三年的城網(wǎng)改造中,，根據(jù)城區(qū)供用電特點(diǎn)，初期由本人為生技科提供了一套城區(qū)配電供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)想圖,，為城網(wǎng)改造的合理性,、經(jīng)濟(jì)性提供了依據(jù)。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),，根據(jù)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程要求,，對(duì)城網(wǎng)改造、業(yè)擴(kuò)增容,、用戶工程等的中間及終結(jié)驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān),，確保新設(shè)備在接入電網(wǎng)運(yùn)行前的施工質(zhì)量全優(yōu)。為新設(shè)備安全,、可靠的運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

第二，加強(qiáng)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的研究,，制定并落實(shí)了每年各節(jié)假日,、政府重要會(huì)議、各企事業(yè)單位重要活動(dòng)等的緊急救援預(yù)案,，確保了供電區(qū)域各種活動(dòng)的正常開展,。

第三,、為防止三相四線制用戶因零線線徑篇小,，三相負(fù)荷不對(duì)稱而造成燒斷零線，即而燒壞電器設(shè)備的故障,，根據(jù)巡視中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),、接頭、接點(diǎn)缺陷,，及時(shí)進(jìn)行整改,，更換大規(guī)格零線,，銅鋁接頭處嚴(yán)格采用過渡措施等，從精細(xì)處入手開展配網(wǎng)供電設(shè)備的運(yùn)行維

護(hù)和故障搶修工作,。

第四,，認(rèn)真建立和完善配電設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，2008年在縣公司各兄弟單位中,，率先實(shí)行了利用數(shù)碼相機(jī)現(xiàn)場(chǎng)拍照的一桿一卡線路臺(tái)帳,，在縣公司專業(yè)互查和評(píng)比中，贏得了好評(píng),。

第五,，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，以農(nóng)村低壓電網(wǎng)維修和改造為契機(jī),，對(duì)供電所供電半徑長(zhǎng),、導(dǎo)線細(xì)、電壓低的臺(tái)片實(shí)施改造,，幾年來(lái),，共整改低壓線路38公里，新增變壓器布點(diǎn)17臺(tái),，徹底解決了用戶反映的熱點(diǎn)問題,。

（三）、揮刀向線損要效益

線損率是農(nóng)電管理工作中的一項(xiàng)重要指標(biāo),，它關(guān)系著企業(yè)的利益,。為了公司的利益，本人嚴(yán)把線損管理關(guān),，將線損按臺(tái)區(qū)分解承包考核到人,，定期召開線損專題分析會(huì)，找問題,、找差距,、找對(duì)策，使線損管理工作形成分工負(fù)責(zé),、齊抓共管,、分級(jí)管理、責(zé)任到人的綜合管理體系,，線損指標(biāo)也由原來(lái)的13%降到9%以下,，確保了公司的利益不受損失。與此同時(shí)多舉措抓好電費(fèi)回收率指標(biāo)高,每月電費(fèi)回收率100%,，30號(hào)當(dāng)月電費(fèi)全部回收完成,。

（四）、做好供電所電力設(shè)施的保護(hù)工作

近年來(lái),，外力破壞,、人為破壞等而引發(fā)的停電事故逐漸增多,，組織配電運(yùn)行人員利用一切機(jī)會(huì)，向社會(huì),、向用戶宣傳電力設(shè)施保護(hù)的重要意義,，配合公安部門開展打擊破壞電力設(shè)施的專項(xiàng)整治活動(dòng)，不斷完善了電力設(shè)施保護(hù)的組織措施和技術(shù)防范措施,，規(guī)范了各類安全標(biāo)示,，警示標(biāo)志，特別是對(duì)施工工地附近,、交通道口和居民區(qū)等處的電力桿塔,、拉線、配電箱等設(shè)施采取積極保護(hù)措施,，一定程度上保證了配電網(wǎng)的安全運(yùn)行,。

（五）、抓服務(wù),、樹形象

面對(duì)新形勢(shì),，電力企業(yè)如何開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng),、贏得效益最大化,，服務(wù)是關(guān)鍵。在供電營(yíng)業(yè)廳硬件滿足要求的情況下,，進(jìn)一步提高對(duì)軟件的管理,，完善了各種記錄、臺(tái)帳,、辦公設(shè)施,，免費(fèi)提供用電宣傳手冊(cè)、宣傳畫及茶水等,。并做到營(yíng)業(yè)廳外標(biāo)志齊全醒目,，環(huán)境整潔；營(yíng)業(yè)廳服務(wù)設(shè)施齊全,，服務(wù)內(nèi)容,、業(yè)務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及承諾制度等樣樣齊全,。在營(yíng)業(yè)廳的顯要位置,，公開辦事程序、電力銷售價(jià)格和業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，公布國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”,，公開監(jiān)督電話,，設(shè)立意見箱,，增加工作的透明度,。在此基礎(chǔ)上，該所創(chuàng)新服務(wù)理念,，真心實(shí)意地為廣大用電客戶提供“零距離”,、“個(gè)性化”的服務(wù)，積極幫助用電客戶解難題,。

總之,，自己利用多年來(lái)所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但仍存在著不足,。

個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié) 電力工程 電力行業(yè)個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié)篇五

篇一：供電所長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

姓名：

單位：崗位：供電所長(zhǎng)

本人于1996年7月參加工作，1999年至2007年在城關(guān)供電所任職生產(chǎn)技術(shù)安全員,，2007年9月任供電所任所長(zhǎng)至今,。在2008年參加了內(nèi)蒙古電力集團(tuán)組織的供電所長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使自己的理論知識(shí)水平得到進(jìn)一步提升,。在多年的供用電管理及配電線路施工維護(hù)工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，本人在供電所任職期間未發(fā)生過任何安全事故，各項(xiàng)管理及專業(yè)技術(shù)水平日益提高,，今將本人的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、政治思想方面

本人自參加工作以來(lái)，思想上一直積極要求進(jìn)步,，遵紀(jì)守法,、崇尚科學(xué)，并于2005年光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨,，入黨以來(lái)更加嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己,，政治堅(jiān)定，思想進(jìn)步,，在日常工作,、生活中注意不斷提高自己的政治素質(zhì)，始終堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),、效益意識(shí)和安全意識(shí)，堅(jiān)持以科技進(jìn)步為依托,，在供電所任職期間積極應(yīng)用新設(shè)備新技術(shù),，帶領(lǐng)全所人員積極開展技術(shù)攻關(guān)，多項(xiàng)成果在縣級(jí)評(píng)選中獲獎(jiǎng),，為企業(yè)的發(fā)展,、安全生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。工作上嚴(yán)格要求，生活上相互關(guān)心,，在本所職工中具有很高的威信,。在擔(dān)任城關(guān)供電所所長(zhǎng)期間，連年被評(píng)為先進(jìn)班組稱號(hào),。

二,、管理及專業(yè)特長(zhǎng)

（一）理論與實(shí)踐相結(jié)合。本人在學(xué)校學(xué)習(xí)供用電技術(shù)專業(yè),，參加工作后,，長(zhǎng)期從事供電所管理等工作，多年來(lái)在工作中一直堅(jiān)持所學(xué)知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,，本人一直利用書本,、向老師傅、并通過專業(yè)培訓(xùn)等努力學(xué)習(xí)配電專業(yè)知識(shí),，學(xué)習(xí)新設(shè)備的管理,、運(yùn)行和配電設(shè)備新技術(shù)。由于配電設(shè)備的日益更新,，新產(chǎn)品,、新技術(shù)層出不窮，只有不斷的學(xué)習(xí),，掌握更多的新知識(shí),、新技術(shù)，才能掌握和管理好配電網(wǎng)絡(luò)新設(shè)備,。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，目前本人對(duì)架空配電線路、新型變壓器,、柱上開關(guān),、電纜分支箱、環(huán)網(wǎng)柜等有了一套比較成熟的管理和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),。對(duì)配電事故的分析和判斷相對(duì)比較果斷,、準(zhǔn)確，有效地減少 了事故處理的時(shí)間,，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能給予充分的肯定,。

2、較強(qiáng)的組織能力,。因?yàn)楸救耸煜?0kv線路施工流程和具體施工情況,，組織過16條10kv線路和34個(gè)用電臺(tái)區(qū)新建、改造工作,，指揮調(diào)度了十幾個(gè)事故搶修,，有比較豐富的組織經(jīng)驗(yàn),。抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行確保電網(wǎng)安全運(yùn)行確保電網(wǎng)安全運(yùn)行確保電網(wǎng)安全運(yùn)行,，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)放在首位,、落到實(shí)處。以開展 “供電所安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)為契機(jī),，結(jié)合安全周,、安全月等多種形式的安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全思想教育,，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｗ屆總€(gè)人切實(shí)從思想上把安全生產(chǎn)放到一切工作的首位,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控,、在控，杜絕了責(zé)任事故,。堅(jiān)持定期開展周末安全活動(dòng),、事故預(yù)想、反事故演習(xí),、技術(shù)問答等活動(dòng),。為應(yīng)對(duì)電網(wǎng)突發(fā)事件，組織修訂了《供電所應(yīng)急搶修方案》,，2011年組織進(jìn)行了規(guī)模較大,、涉及面較廣的聯(lián)合反事故演習(xí)，通過演習(xí)提高了城關(guān)供電所的整體協(xié)作能力,，提高了全員處理突發(fā)事件的能力,。

（二）加強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理

第一，工作期間,，針對(duì)城區(qū)配電線路陳舊,、設(shè)備老化、故障常出的現(xiàn)象,，積極工作,、大膽探索、實(shí)踐,，制定了一系列的改造方案：

(1),，改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變壓器的性質(zhì)所決定，負(fù)荷變化無(wú)常,，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大,，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動(dòng)，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達(dá)不到運(yùn)行規(guī)程要求，故經(jīng)常出現(xiàn)故障,。針對(duì)這種情況,，就將所有9個(gè)公用變壓器的出線導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷,，接線柱上采用了握手線夾,，增大了接線柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生,。(2),、在三年的城網(wǎng)改造中，根據(jù)城區(qū)供用電特點(diǎn),，初期由本人為生技科提供了一套城區(qū)配電供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)想圖,，為城網(wǎng)改造的合理性、經(jīng)濟(jì)性提供了依據(jù),。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),，根據(jù)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程要求，對(duì)城網(wǎng)改造,、業(yè)擴(kuò)增容,、用戶工程等的中間及終結(jié)驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，確保新設(shè)備在接入電網(wǎng)運(yùn)行前的施工質(zhì)量全優(yōu),。為新設(shè)備安全,、可靠的運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

第二,，加強(qiáng)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的研究,，制定并落實(shí)了每年各節(jié)假日、政府重要會(huì)議,、各企事業(yè)單位重要活動(dòng)等的緊急救援預(yù)案,，確保了供電區(qū)域各種活動(dòng)的正常開展。

第三,、為防止三相四線制用戶因零線線徑篇小,，三相負(fù)荷不對(duì)稱而造成燒斷零線，即而燒壞電器設(shè)備的故障,，根據(jù)巡視中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),、接頭、接點(diǎn)缺陷,，及時(shí)進(jìn)行整改,，更換大規(guī)格零線，銅鋁接頭處嚴(yán)格采用過渡措施等,，從精細(xì)處入手開展配網(wǎng)供電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和故障搶修工作,。

第四,，認(rèn)真建立和完善配電設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，2008年在縣公司各兄弟單位中,，率先實(shí)行了利用數(shù)碼相機(jī)現(xiàn)場(chǎng)拍照的一桿一卡線路臺(tái)帳,，在縣公司專業(yè)互查和評(píng)比中，贏得了好評(píng),。第五,，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，以農(nóng)村低壓電網(wǎng)維修和改造為契機(jī),，對(duì)供電所供電半徑長(zhǎng),、導(dǎo)線細(xì)、電壓低的臺(tái)片實(shí)施改造,，幾年來(lái),，共整改低壓線路38公里,，新增變壓器布點(diǎn)17臺(tái),，徹底解決了用戶反映的熱點(diǎn)問題。

（三）,、揮刀向線損要效益

線損率是農(nóng)電管理工作中的一項(xiàng)重要指標(biāo),，它關(guān)系著企業(yè)的利益。為了公司的利益,，本人嚴(yán)把線損管理關(guān),，將線損按臺(tái)區(qū)分解承包考核到人，定期召開線損專題分析會(huì),，找問題,、找差距、找對(duì)策,，使線損管理工作形成分工負(fù)責(zé),、齊抓共管、分級(jí)管理,、責(zé)任到人的綜合管理體系,，線損指標(biāo)也由原來(lái)的13%降到9%以下，確保了公司的利益不受損失,。與此同時(shí)多舉措抓好電費(fèi)回收率指標(biāo)高,每月電費(fèi)回收率100%,，30號(hào)當(dāng)月電費(fèi)全部回收完成。

（四）,、做好供電所電力設(shè)施的保護(hù)工作

近年來(lái),，外力破壞、人為破壞等而引發(fā)的停電事故逐漸增多,，組織配電運(yùn)行人員利用一切機(jī)會(huì),，向社會(huì),、向用戶宣傳電力設(shè)施保護(hù)的重要意義，配合公安部門開展打擊破壞電力設(shè)施的專項(xiàng)整治活動(dòng),，不斷完善了電力設(shè)施保護(hù)的組織措施和技術(shù)防范措施,，規(guī)范了各類安全標(biāo)示，警示標(biāo)志,，特別是對(duì)施工工地附近,、交通道口和居民區(qū)等處的篇二：供電所長(zhǎng)年終總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

*年是是公司不斷取得新成果,，謀得新發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)新突破的一年。一年來(lái),，我在中心所所長(zhǎng)書記崗位上工作,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo)，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費(fèi)回收三個(gè)關(guān)鍵,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全所員工的傾情配合,、共同努力下，完成了全年的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下：

一,、咬住目標(biāo)，傾力而為,，主要工作目標(biāo)取得新成果,。

（一）以安全管理為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí),。

——安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。全年實(shí)現(xiàn)了“六無(wú)、一杜絕,、一控制,、一實(shí)現(xiàn)”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，防備重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí),，堅(jiān)持每周搞一次安全教育活動(dòng),，每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),，著重增強(qiáng)安全員、工作負(fù)責(zé)人,、工作票簽發(fā)人,、工作許可人的管理和技能培訓(xùn)，提高他們的技能素質(zhì)和安全意識(shí),；二是抓好線路,、設(shè)備管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制,，及時(shí)消除隱患,；三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象,；四是抓好安全性評(píng)價(jià)工作；五是開展安全大檢查,，做到檢查有計(jì)劃,、有組織，評(píng)比有內(nèi)容,、有結(jié)果,、有改良方法,，檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤,，通過檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。最終徹底完成了安全目標(biāo),。

（二）加大線損管理,、電費(fèi)管理和回收力度?！a(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)喜人,。*年我圍繞年初確定的管理目標(biāo)，狠抓管理降損和技能降損兩大環(huán)節(jié),，從徹底推行無(wú)功就地補(bǔ)償,，臺(tái)區(qū)考核，線損分級(jí)管理,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)入手,，把降損增效工作抓到實(shí)處。1—11月份共完成售電量1735萬(wàn)kwh,，比上年同期增長(zhǎng)5.4%,，非專線線損率為14%，所屬六個(gè)鄉(xiāng)所的線路損率都完成在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi),。當(dāng)年電費(fèi)回收率為100%,，歷年電費(fèi)回收率為50%,；

（三）認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營(yíng)銷普查工作，進(jìn)一步規(guī)范了用電抄核收行為,。

（四）徹底啟動(dòng)了營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng),。實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)廳微機(jī)開票收費(fèi)，促進(jìn)了電費(fèi)管理工作

（五）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)工作

（六）以供電所管理為龍頭,，班所建設(shè)工作取得新突破。

（七）以開展黨先進(jìn)性教育活動(dòng)為主線,，不斷增強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè),。

二、正視困難,，尋找差距,，積極化解工作中存在的難題和問題。

過去的一年,，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作,，也取得了一些成績(jī),，但這些成績(jī)的取得，是緊緊依靠公司正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司各職能部門大力支持和的結(jié)果,，是中心所黨政班子團(tuán)結(jié)奮斗,、共同努力的見證，更是全所廣大黨員,、干部和員工勵(lì)精圖治,、負(fù)重攀登的結(jié)晶。

取得的成績(jī)已成為過去,，沒有任何理由自滿自足,，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多,，壓在肩上的擔(dān)子仍然非常重,，急待處理的問題也不少。

（一）工作方面存在的問題和困難

在總結(jié)工作,，肯定成績(jī)的同時(shí),，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。

1,、安全方面：（1）安全考核不到位,、不完善；（2）安全意識(shí)不到位；（3）兩票執(zhí)行規(guī)范不到位,；（4）現(xiàn)場(chǎng)安全方法不到位,；（5）安全活動(dòng)不到位。

2,、經(jīng)營(yíng)方面：（1）線損管理不到位,；（2）電費(fèi)清繳盤點(diǎn)不到位；（3）計(jì)量工作不到位,；（4）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理不到位,；

4、工作質(zhì)量考核不到位

5,、工作中執(zhí)行力不到位

6,、員工綜合素質(zhì)與當(dāng)代企業(yè)管理的要求差距較大。

（二）自身存在的不足

1,、有待繼續(xù)增強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快提升自我,，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的須要,。

2、有待進(jìn)一步解放思想,、更新觀念,、創(chuàng)新工作步子的還要加大增強(qiáng)工作的。

3,、有待進(jìn)一步增強(qiáng)工作的原則性,，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度,。

4,、對(duì)員工和下屬批評(píng)多,、表?yè)P(yáng)少,，有急躁情緒，批評(píng)下屬考慮能否接受少,。存在困難和差距并不可怕,，關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣，自強(qiáng)不息的精神,，奮起直追的行動(dòng),。正視困難和差距，是為了更好地開創(chuàng)未來(lái),。

三,、認(rèn)清形勢(shì)，抓實(shí)工作,，創(chuàng)新發(fā)展,，把楓江中心所*年各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階

*年我們繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)中心所全體同仁大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，實(shí)事求是的創(chuàng)新精神,，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標(biāo),，以公司總的工作思路為指導(dǎo),，以“三抓一創(chuàng)”（抓發(fā)展，抓管理,，抓對(duì)伍,，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)）為主線，以供電所管理為龍頭,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的思想，堅(jiān)持五入手,，大力夯實(shí)安全生產(chǎn),；牢固樹立以客戶為中心的營(yíng)銷理念提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)形象，本著“以質(zhì)量和服務(wù)求市場(chǎng),，銷售電力銷售形象”的營(yíng)銷方針大力拓展電力市場(chǎng),；徹底推行工作質(zhì)量考核，通過爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè),、供電所規(guī)范化建設(shè)以及農(nóng)電管理年活動(dòng)的開展徹底提升安全管理,、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理水平,；最終以提高供電可靠率,、電壓合格率、降低線損率,、完成電費(fèi)回收率為突破口,，徹底完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，具體應(yīng)抓好以下八個(gè)方面的工作： 一 抓員工的再教育,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì) “兩改”后隨著“三公開”,，“四到戶”，“五統(tǒng)一”的實(shí)施,，對(duì)電力員工隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高的要求,，建設(shè)一支高素質(zhì)的供電隊(duì)伍已迫在眉睫。為此應(yīng)把積極開展政策教育,、宗旨教育,、法制教育、工作要領(lǐng)教育以及開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)擺在首要位置。逐漸造就一支有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感,，文化素養(yǎng)高,，富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取心，技能業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的對(duì)伍,； 二．抓安全生產(chǎn),，防備事故發(fā)生

一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周搞一次安全教育活動(dòng),，每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),，著重增強(qiáng)安全員、工作負(fù)責(zé)人,、工作票簽發(fā)人,、工作許可人的管理和技能培訓(xùn)，提高他們的技能素質(zhì)和安全意識(shí),；二是抓好線路,、設(shè)備管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制,，及時(shí)消除隱患,；三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象,；四是抓好安全性評(píng)價(jià)工作；五是開展安全大檢查,，做到檢查有計(jì)劃,、有組織，評(píng)比有內(nèi)容,、有結(jié)果,、有改良方法，檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤,，通過檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展,； 三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推實(shí)行風(fēng)建設(shè),，大力拓展電力市場(chǎng),。

1．牢固樹立以客戶為中心的營(yíng)銷理念和樹立客戶是上帝，以客戶為中心的服務(wù)意識(shí),，把“銷售產(chǎn)品首先是銷售形象”作為開拓市場(chǎng)的的座右銘；2．完善售后管理,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，首先要縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程和增強(qiáng)故障搶修管理，實(shí)現(xiàn)早供多供電量，其次要完善售后服務(wù)體系和不斷改善繳費(fèi)環(huán)境,，開展便民服務(wù),；3．增強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步開展走百村,，進(jìn)千家,，訪萬(wàn)戶活動(dòng)，主動(dòng)征求客戶意見,，及時(shí)改良工作,，提高服務(wù)質(zhì)量； 四．抓好降損節(jié)能和電費(fèi)回收,，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益

1．每月及時(shí)召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì),，對(duì)各鄉(xiāng)所的指標(biāo)完成情況實(shí)行總結(jié)和考核，認(rèn)真尋找差距和不足,，制定有針對(duì)性的方法,，真實(shí)做到經(jīng)營(yíng)有制度、營(yíng)銷有指標(biāo),、指標(biāo)有考核,、考核有分析、分析有方法,、方法有落實(shí),。

2．定期實(shí)行線損分析和理論計(jì)算，開展各種降損節(jié)能活動(dòng),，技能上要充分運(yùn)用 兩改以及在線路和配變加裝無(wú)功補(bǔ)償,；管理上一要增強(qiáng)關(guān)口表計(jì)和抄表到位率的管理，二要推行臺(tái)區(qū)考核,，落實(shí)到人,，考核到人；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度,，杜絕黑戶,，四要及時(shí)停運(yùn)空載設(shè)備，防止 大馬拉小車現(xiàn)象,。

3.全力以赴抓好電費(fèi)回收工作,，強(qiáng)化責(zé)任制，落實(shí)方法,，及時(shí)結(jié)算,。一是執(zhí)行電費(fèi)回收按月考核制和分線分臺(tái)區(qū)指標(biāo)考核制，電費(fèi)回收與員工的待遇掛鉤,，確保當(dāng)月電費(fèi)當(dāng)月結(jié)零,，二是發(fā)揚(yáng)五千精神,，推行全天侯，全方位,、全功能,、全速的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，兌現(xiàn)服務(wù)承諾,，優(yōu)化電費(fèi)回收環(huán)境,，用良好的形象激勵(lì)客戶繳費(fèi)，三是運(yùn)用 營(yíng)銷自動(dòng)化,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銀電聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)和建立客戶繳費(fèi)信用等級(jí)評(píng)估辦法,，動(dòng)態(tài)掌握客戶繳費(fèi)信譽(yù)度，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，對(duì)瀕臨破產(chǎn)企業(yè)電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制,，防止 電費(fèi)流失，四一方面要增強(qiáng)計(jì)量管理,，另一方面要增強(qiáng)營(yíng)銷稽查和違章用電糾查工作,，嚴(yán)肅電價(jià)政策，以獲取最佳的售電均價(jià),，五要重視供用電合同的簽定與執(zhí)行,，六要改動(dòng)工作要領(lǐng)，提高陳年電費(fèi)收繳力度,，七要增強(qiáng)電費(fèi)每月盤點(diǎn)工作,；八還要加大電費(fèi)回收的宣傳力度。五．抓制度建設(shè),，增強(qiáng)供電所基礎(chǔ)管理

結(jié)合公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,，及時(shí)修訂和完善管理制度，重點(diǎn)是安全生篇三：2009年供電所所長(zhǎng)工作總結(jié)

2009年供電所所長(zhǎng)工作總結(jié)(

述職報(bào)告

一,、以人為本,，轉(zhuǎn)變員工觀念,，使每位員工積極融入集體,，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作崗位的需要,，履行好各自職責(zé),。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài),，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),，迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)積極好供電所員工的收心工作,，在員工形成“既來(lái)之,，則安之，干一行,，愛一行,，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作,，各司其職，又密切配合,，關(guān)系融洽,，合作愉快的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,、執(zhí)行力強(qiáng),、組織能力、協(xié)作能力強(qiáng),，能打硬仗,、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊(duì),。

二,、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查、維護(hù),，做好防微杜漸,，將安全隱患及時(shí)排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全,，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ),。

按照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人,，做到責(zé)任到人,，設(shè)備管理無(wú)空白,；按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作,，保障供電的連續(xù)性,、安全性、可靠性,；同時(shí)根據(jù)輕重緩急的原則,，采取不同的措施，及時(shí)處理電能質(zhì)量存在突出問題臺(tái)區(qū)的增容工作,；認(rèn)真做好10kv,、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺（主要認(rèn)真開展月度計(jì)劃性消缺,、維護(hù)工作）,，保障供電質(zhì)量；結(jié)合秋季安全檢查工作對(duì)全供區(qū)的高,、低壓線路進(jìn)行詳細(xì)的巡查,，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。

二,、加強(qiáng)安全教育,，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下安全工作所面臨的嚴(yán)峻局面和存在的問題，克服麻痹思想和盲目樂觀情緒,。

在員工中牢固樹立“違章就是事故”,、“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想,，讓員工認(rèn)識(shí)到認(rèn)真對(duì)待安全是對(duì)自己,、對(duì)公司負(fù)責(zé)；認(rèn)真開展每周一次的班組安全日活動(dòng),重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級(jí)文件,、安全規(guī)程,、事故通報(bào)等，從事故所暴露出的問題警醒,、反思,，制定有針對(duì)性的防范措施；我將加強(qiáng)員工安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，開展務(wù)實(shí)多樣的安全培訓(xùn),，特別是安規(guī)的學(xué)習(xí)，做到熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度,，提高員工自我保護(hù)能力,，從源頭遏止不安全因素的發(fā)生。

三,、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,，切實(shí)落實(shí)安全保證體系和監(jiān)督體系,，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位,。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng),。長(zhǎng)期以來(lái)，大家對(duì)安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞,，安全流于形式,，違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。供電所要大張旗鼓地開展反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動(dòng),，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán),、細(xì)、實(shí),、快,、勤”的五字方針。開展安全大檢查,，不放過一個(gè)安全的漏洞和死角,，不放過一個(gè)人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦,，一切按程序辦,，一切按制度辦，消除和減少事故隱患,，遏制安全事故的發(fā)生,。

四、××供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的,，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要,，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個(gè)服務(wù)”,、“四個(gè)追求”,、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。 在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念,。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人,，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,。按照規(guī)則意識(shí)，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾,，按照公司的“十必須,、十不準(zhǔn)”,、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則認(rèn)真開展服務(wù)工作。同時(shí),，供電所將根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個(gè)營(yíng)業(yè)窗口形象,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)的精神,。

五,、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位,。相關(guān)的線損考核獎(jiǎng)懲辦法,，將線損指標(biāo)完成情況與線損考核獎(jiǎng)懲掛鉤，逐月考核,、獎(jiǎng)懲分明,，通過考核提高供電臺(tái)區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位,。綜合線損理論計(jì)算及電網(wǎng)損耗實(shí)際,，分解下達(dá)線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路,、每個(gè)臺(tái)區(qū),，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位,，將高線損臺(tái)區(qū)作為重點(diǎn)營(yíng)業(yè)稽查對(duì)象,，開展供電營(yíng)業(yè)普查，防止違章用電,、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生,；四是加大樹障清理力度，確保線路暢通,；加強(qiáng)線路設(shè)備維護(hù)與更新,，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。

六,、在電費(fèi)回收工作上下功夫,，圍繞電費(fèi)回收抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成全員共同關(guān)注電費(fèi)回收,、關(guān)心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況的局面,。

總之，我將嚴(yán)于律己,，模范帶頭,，與企業(yè)同心，貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好××供電所工作,，作出自己的貢獻(xiàn),！

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略,，加強(qiáng)××*城區(qū)供電所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理,，全面提升我所基礎(chǔ)管理,、人員管理、安全生產(chǎn),、營(yíng)銷服務(wù)等工作的標(biāo)準(zhǔn)化,，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高工作質(zhì)量和效率,。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建工作的通知》,，對(duì)照《國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)》，并結(jié)合當(dāng)前農(nóng)電工作重點(diǎn)和工作實(shí)際,，將標(biāo)準(zhǔn)融入到創(chuàng)建工作中去，層層分解,，落實(shí)到人,，建立了常態(tài)機(jī)制。在創(chuàng)建工作過程中,，我所先后接受了國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電部,、省公司農(nóng)電部以及××*供電局等上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，為我所今后的發(fā)展指明了奮斗方向,。在上級(jí)主管部門的幫助指導(dǎo)下,，我所全面完成了局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在管理工作方面,，我所在省公司“規(guī)范化管理”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，緊緊依托創(chuàng)建“國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”這一載體，積極探索先進(jìn)的農(nóng)電管理模式,，開拓創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取，穩(wěn)步開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所活動(dòng)?，F(xiàn)在,，就我所基本情況及創(chuàng)建國(guó)家電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的工作總結(jié)如下：

一、××*城區(qū)供電所基本情況

××*城區(qū)供電所地處××××腳下,，是××*供電局的南大門,，轄1個(gè)鎮(zhèn)，1個(gè)街道辦，5個(gè)社區(qū),，共9042戶客戶,。近年來(lái)，××*縣域城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好,，用電量連續(xù)3年增長(zhǎng)比例超過25.00%,。

城區(qū)供電所現(xiàn)有職工13人，設(shè)置有3個(gè)專業(yè)組,。管轄10kv線路129.37km/5條,，配變244臺(tái)，其中專變131臺(tái),，公變113臺(tái),，擔(dān)負(fù)著××*縣城區(qū)及周邊××*、××*等9042戶生產(chǎn)生活用電,。2009年售電量完成××××萬(wàn)千瓦時(shí),，農(nóng)村低壓綜合線損率7.36%。近年來(lái),，我所先后獲得多項(xiàng)殊榮,，并于1998年9月被國(guó)家電網(wǎng)公司命名為“青年文明號(hào)”。隨著省公司“縣級(jí)一流供電企業(yè)”的創(chuàng)建及復(fù)查驗(yàn)收又為我所進(jìn)一步發(fā)展注入了新的活力,。今年我所被確定為創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”,，我所感覺到壓力的同時(shí)，亦感覺到無(wú)比的責(zé)任感,、動(dòng)力感,。

二、創(chuàng)建工作中的具體做法

1,、樹立品牌意識(shí),提高企業(yè)形象,積極推廣vi視覺系統(tǒng)

國(guó)網(wǎng)公司推出企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng),，規(guī)范了企業(yè)對(duì)外宣傳的整體形象，我所根據(jù)實(shí)際情況,，將視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用分為了兩個(gè)層次,，一是必備項(xiàng)目，二是選用項(xiàng)目,。其中必備項(xiàng)目包括：營(yíng)業(yè)廳門楣,、營(yíng)業(yè)廳銘牌、營(yíng)業(yè)時(shí)間銘牌,、玻璃門窗防撞條,、小型雙面識(shí)別燈箱、服務(wù)臺(tái)背景墻,、供電所銘牌（供電所名稱標(biāo)識(shí)牌）,、所長(zhǎng)接待日銘牌、服務(wù)電話銘牌、客戶意見箱,、服務(wù)臺(tái)項(xiàng)目指示牌（業(yè)務(wù)咨詢,、收費(fèi)等）、桌牌（客戶休息處,、客戶書寫臺(tái),、崗位牌）、資料架,、資料盒,、資料夾、營(yíng)業(yè)廳制度,、辦公室制度,、辦公室崗位桌牌、工作人員工作證,、辦公室及附屬設(shè)施標(biāo)識(shí)牌等,。選用項(xiàng)目包括信封、便簽,、服務(wù)卡,、名片、紙杯,、雨傘等,。通過實(shí)施vi系統(tǒng)，能夠在廣大用戶中及時(shí)樹立起國(guó)家電網(wǎng)公司的嶄新企業(yè)形象,，讓客戶感受到供電所窗口服務(wù)的規(guī)范、統(tǒng)一,，為進(jìn)一步提升國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)品牌形象拓展市場(chǎng),，提高效益起到良好的推動(dòng)作用。

2,、積極開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建活動(dòng),，提高管理水平

通過開展了標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的創(chuàng)建活動(dòng)。在創(chuàng)建中促整改,、在整改中促發(fā)展,、在發(fā)展中促管理，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，提高了經(jīng)營(yíng)效益,，轉(zhuǎn)變了服務(wù)觀念，提升了服務(wù)水平,。（1）規(guī)范功能設(shè)置,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我所按照“××*縣電力局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)實(shí)施方案”的具體標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則、考核要求及整體思路,，認(rèn)真落實(shí)了局主管部門對(duì)供電所的辦公環(huán)境的統(tǒng)一規(guī)劃,，對(duì)供電所的功能設(shè)置進(jìn)行了合理的調(diào)整補(bǔ)充，使各功能區(qū)設(shè)置更加合理,、清晰,。辦公室布置除保留原有的所長(zhǎng)、綜合辦公室,、值班室外,，還增設(shè)了檔案室、活動(dòng)室,、閱覽室,、榮譽(yù)室等。對(duì)安全工器具和生產(chǎn)工器具進(jìn)行了區(qū)分和規(guī)范,，統(tǒng)一貨架,，專人管理，規(guī)范并明確了備品備件,、安全工器具等臺(tái)帳,，并設(shè)專人進(jìn)行登記領(lǐng)用記錄，做到了“帳,、卡,、物”三相符。建立和規(guī)范使用了供電所上墻資料,、崗位工作職責(zé),、綜合管理制度、綜合管理記錄等四個(gè)方面資料,，做到了上墻資料標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)

一,、內(nèi)容統(tǒng)

一、擺放地點(diǎn)統(tǒng)

一,、各種記錄本統(tǒng)一,。（2）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行

長(zhǎng)期以來(lái),，我所始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，建立三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng),，通過簽訂安全責(zé)任書逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制,。針對(duì)農(nóng)村電力設(shè)施盜竊、破壞事件一度大幅上升的情況,，我所從“新農(nóng)村,、新電力,、新服務(wù)”的三新戰(zhàn)略高度積極向政府匯報(bào)，并結(jié)合××*縣成立的××*市第一個(gè)縣政府常設(shè)的保護(hù)電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組為契機(jī),，重新喚起政府對(duì)電力管理,、安全用電和電力設(shè)施保護(hù)的重視，村民護(hù)線隊(duì),，有效地遏制了此類事件的發(fā)生,。同時(shí)我所還經(jīng)常性通過集會(huì)和各種安全宣傳活動(dòng)，向廣大農(nóng)民宣傳安全用電常識(shí),，提高人農(nóng)民的安全意識(shí),，2009年上半年未發(fā)生一起觸電傷亡事故及線路被盜事件。（3）以專業(yè)化為依托打牢模式化管理平臺(tái)

實(shí)行了專業(yè)化管理,。建立了生產(chǎn),、營(yíng)銷、服務(wù)三個(gè)不同類型專業(yè)化管理小組,，對(duì)應(yīng)設(shè)立了供電所“一長(zhǎng),、三員、三組”組織機(jī)構(gòu),，明確了各崗位職責(zé),，完善了工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和規(guī)章制度,。將員工劃分到各專業(yè)班組分組作業(yè),，打破了供電所班組劃分不清晰、工作職責(zé)不明確,、工作隨意性強(qiáng)的松散式管理現(xiàn)狀,，構(gòu)建起供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的雛形。（4）以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手構(gòu)建規(guī)范化管理網(wǎng)絡(luò)

一方面堅(jiān)持專業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,。加強(qiáng)專業(yè)化管理力度,，通過局整體思路：各職能科室專業(yè)與供電所專業(yè)的對(duì)接，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理“注重過程,、立足專業(yè)、科學(xué)量化”的原則,，為職能專業(yè)與供電所搭建了溝通,、交流的平臺(tái)，促進(jìn)了專業(yè)管理與執(zhí)行層的實(shí)際銜接,。各專業(yè)建立起管理網(wǎng)絡(luò)圖和工作流程,，運(yùn)用專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以串聯(lián)、貫通,，形成專業(yè)管理自上而下,、自下而上的運(yùn)轉(zhuǎn)閉環(huán),，使每個(gè)崗位清楚工作過程，知道在哪個(gè)環(huán)節(jié)具體做什么,、怎么做,、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和效果。

另一方面堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,，突出培訓(xùn)形式的靈活性,。采取集中和自學(xué)的方式開展全員培訓(xùn)。本著“學(xué)我所做,，做我所學(xué)”的理念,，采取標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)問答、現(xiàn)場(chǎng)提問,、強(qiáng)化“培訓(xùn)周”,、集中考試、工作觀摩等方法,，使廣大員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)熟記于心,、力行于崗。（5）強(qiáng)化以效益為中心的觀念,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

結(jié)合省公司開展的“三個(gè)主題年”活動(dòng),，我所清醒認(rèn)識(shí)到只有抓好管理才能真正產(chǎn)生效益。我所對(duì)配網(wǎng)線路維護(hù),、抄核收的責(zé)任人進(jìn)行了明確,，并實(shí)行定期輪崗，杜絕了抄核收死角,，避免了相互扯皮的現(xiàn)象,。在全面實(shí)行“三公開、四到戶,、五統(tǒng)一”和微機(jī)制票的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)根據(jù)局制定的“××*縣電力局低壓臺(tái)區(qū)線損管理辦法”，重新規(guī)范低壓客戶業(yè)擴(kuò)流程,，實(shí)現(xiàn)了從方案確定,、勘查施工、竣工驗(yàn)收,，到裝表接電,、審核歸檔的全過程管理。在推廣建設(shè)縣城光亮工程,，實(shí)現(xiàn)了從受理到勘察,、設(shè)計(jì)、安裝和組織驗(yàn)收全過程一條龍服務(wù),，在人員少,，工程量大的情況下,，上半年新增高壓用戶8戶，低壓客戶65戶,，新增變壓器8臺(tái),，新增容量1720kva。在日常用電檢查和計(jì)量管理工作中,，供電所實(shí)行臺(tái)區(qū)責(zé)任制,，所有抄表人員負(fù)責(zé)的臺(tái)區(qū)每月均在抄表的同時(shí)要完成用電檢查、計(jì)量檢查,，并做好相應(yīng)的記錄,。

為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理，我所根據(jù)局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,，將售電量,、均價(jià)、電費(fèi)回收,、線損等指標(biāo)按月分解到各臺(tái)區(qū),，完成了從指標(biāo)分解、月度完成情況分析,、問題原因查找,、措施辦法制定、考核結(jié)果計(jì)算到個(gè)人收入兌現(xiàn)的整個(gè)閉環(huán)管理過程,，形成了目標(biāo)明確,、職責(zé)清楚、分析透徹,、考核到位的線損管理體系,。同時(shí)我所還實(shí)行了臺(tái)區(qū)計(jì)量跟蹤抄表制度，每月由所長(zhǎng),、饋路長(zhǎng)按年初制定的跟蹤抄表計(jì)劃抄錄臺(tái)區(qū)電量,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)臺(tái)區(qū)電量抄表工作的監(jiān)管，從而保證了臺(tái)區(qū)總表抄見電量和分表抄見電量的真實(shí)性,，為監(jiān)督線損考核落實(shí)情況提供了依據(jù),，為有針對(duì)性的對(duì)線損異常臺(tái)區(qū)展開分析和查找原因，切實(shí)進(jìn)行整改,，制定相應(yīng)技術(shù)和管理措施提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。（6）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效初步顯現(xiàn)

農(nóng)網(wǎng)建設(shè)更科學(xué)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面推進(jìn),，我所結(jié)合“電氣化”村組改造，共計(jì)改造2個(gè)村組,。將標(biāo)準(zhǔn)化理念,、方法貫穿于建設(shè)各環(huán)節(jié),。大力推廣“典型設(shè)計(jì)”，開展了“施工標(biāo)準(zhǔn)影像管理法”,，保證了電網(wǎng)工程質(zhì)量,，提高了電網(wǎng)健康水平。（7）建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制,，提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)

完善相關(guān)配套制度,，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的落實(shí)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入責(zé)任考核目標(biāo),，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全生產(chǎn)責(zé)任制同安排,、同落實(shí)、同考核,、同獎(jiǎng)懲,。推行特別服務(wù)工作制，執(zhí)行停電公示制,，實(shí)行所長(zhǎng)接待日制度和不定期所長(zhǎng)走訪日,。設(shè)立舉報(bào)電話、投訴箱,，公示搶修,、投訴、舉報(bào)電話,。聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員,，召開監(jiān)督員座談會(huì)和客戶座談會(huì)，集思廣益聽取客戶反映的意見和提出的建議,，認(rèn)真聽取對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià),，全所員工自覺從客戶滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起,。

服務(wù)于轄區(qū)政府的工作大局和新農(nóng)村的建設(shè)工作,。積極配合政府進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)，落實(shí)“新農(nóng)村,、新電力,、新服務(wù)”三新戰(zhàn)略，在實(shí)效上下功夫,。一是處理好與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委,、政府的關(guān)系,。主動(dòng)開展工作，做到勤匯報(bào)、勤參謀,，積極宣傳各種電力政策，爭(zhēng)取鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)的理解和關(guān)心。二是處理好與村黨支部、村委會(huì)的關(guān)系,。在用電上幫助村“兩委”出主意、想辦法,、當(dāng)參謀,。與村干部增進(jìn)友誼，建立良好的關(guān)系,，以求得村干部對(duì)“四到戶”管理,、農(nóng)電安全管理、低壓資產(chǎn)維護(hù),、查處偷竊電,、保護(hù)電力設(shè)施、清理樹障等工作的大力支持,、配合,。

（8）抓好軟件建設(shè)，完善優(yōu)化現(xiàn)代化系統(tǒng)功能

實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行及管理,，我所的各類基礎(chǔ)檔案,、報(bào)表通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)送到各主管部門，以使我所的電量電費(fèi),、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,、計(jì)量管理等所有業(yè)務(wù)內(nèi)容均實(shí)現(xiàn)有效的閉環(huán)管理。

三,、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所取得的效果

通過省公司,、××*供電局及局領(lǐng)導(dǎo)、主管部門等各級(jí)人員的檢查指導(dǎo),，且在全所員工的共同努力下,，我所已具備標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所驗(yàn)收的初步條件。從效果上看,，經(jīng)過創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,，我所發(fā)生了很大的變化，這些變化不僅僅是辦公環(huán)境的顯著變化,，還有供電所內(nèi)部管理流程進(jìn)行一步規(guī)范和完善,，工作職責(zé)、管理方法和目標(biāo)更為明確,，管理漏洞得到有效地堵塞,，服務(wù)形象得到進(jìn)一步提高，極大地提高了供電所人員的綜合素質(zhì),，改變了供電所管理和服務(wù)觀念,，服務(wù)質(zhì)量和效率明顯提高。從開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所工作以來(lái)，我們各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好,，全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,，2009年售電量完成××××萬(wàn)kwh，同比增長(zhǎng)31.43%,，綜合線損降低至7.36%，同比下降1.37個(gè)百分點(diǎn),，完成平均單價(jià)（稅后）515.81元/千千瓦時(shí),，電費(fèi)回收率100%。

四,、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的幾點(diǎn)體會(huì)和工作思路

第一,，領(lǐng)導(dǎo)重視是我們?nèi)〉脙?yōu)異創(chuàng)建成績(jī)的關(guān)健。任何工作的順利開展都得益于良好的組織領(lǐng)導(dǎo),，否則就會(huì)成為無(wú)本之木,、無(wú)源之水。在我所大力開展創(chuàng)建工作始末,，我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視加強(qiáng)組織工作的力度,，做到思想統(tǒng)

一、行動(dòng)統(tǒng)一,，從源頭上為創(chuàng)建工作提供了有力的保障,。

第二，全體動(dòng)員,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是工作有序開展的基礎(chǔ),。在開展創(chuàng)建工作的過程中，我所高度重視全員思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一,，通過不斷地宣傳,、學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)把最精華的群眾智慧融會(huì)貫通為我所用,，把最廣泛的群眾力量聚集在同一個(gè)目標(biāo)上,，最終為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)而努力。

第三,，以點(diǎn)帶面,，逐步鋪開，是我們創(chuàng)建工作有序開展的重要方法,。在實(shí)施創(chuàng)建工作的過程中,，我所根據(jù)局店頭所創(chuàng)建省公司“樣板供電所”積累的經(jīng)驗(yàn)，并通過局多次組織到兄弟局先進(jìn)供電所創(chuàng)建進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí),，主管科室手把手教,，把創(chuàng)建工作循序漸進(jìn)地開展，再在創(chuàng)建的過程中不斷學(xué)習(xí)交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，有效地確保了創(chuàng)建工作得以順利進(jìn)行,。

第四，在創(chuàng)建工作中,，我們也發(fā)現(xiàn)一些我所管理方面的漏洞,，在今后的工作中，要在已完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所基礎(chǔ)上,，不斷引入最新,、最科學(xué)的管理方法和手段，進(jìn)一步對(duì)創(chuàng)建工作加以改進(jìn)和提升,，把工作作得更深入,、更扎實(shí)，不斷開創(chuàng)農(nóng)電管理工作嶄新的局面,。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn),、逐步深入的過程，不是一朝一夕就可以完成的,。在今后的工作中,，我們將不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，以“清晰層次,、明確責(zé)任、統(tǒng)一流程,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、強(qiáng)化考核、提高人員素質(zhì)”為重點(diǎn),，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,，認(rèn)真落實(shí)“兩種精神、兩種意識(shí)”,，為整體提升我所管理水平而努力奮斗,！

供電所上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

2008年以來(lái),我所在公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室大力支持下,全所干部職工按照國(guó)網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。為爭(zhēng)創(chuàng)一流供電企業(yè)奮力拼搏，較好的完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，現(xiàn)將半年來(lái)我所工作情況重點(diǎn)匯報(bào)如下：

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1,、購(gòu)電量

1-5月份累計(jì)完成購(gòu)電量 41203960kwh，較去年同期的kwh多購(gòu)3248800kwh,，購(gòu)電量同比增長(zhǎng)8.5 %,，較好完成年初市局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2,、10kv ,、0.4kv線損

1至5月份累計(jì)完成購(gòu)電量41203960kwh，售電量39858132kwh,，損失電量 1345828kwh,，10kv線損1至5月份累計(jì)完成3.27%，較去年同期3.97%,，下降了0.7%，比市局年初下達(dá)指標(biāo)5.2%少損了1.93%,。1-5月份低壓綜合線損率為8.91%,，與年控計(jì)劃9.5%，降低0.59百分點(diǎn),，較去年同期的9.11%,，下降了0.2個(gè)百分點(diǎn)，完成市局下達(dá)工作指標(biāo).線損小指標(biāo)完成情況：企業(yè)綜合功率因數(shù)完成0.93,，比指標(biāo)0.92降低0.01,；計(jì)量故障差錯(cuò)率完成99%，完成上級(jí)指標(biāo),。

3,、安全工作

2006年以來(lái)我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,，本轄區(qū)內(nèi)無(wú)系統(tǒng)職工及群眾觸電傷亡事故,，無(wú)發(fā)生主設(shè)備燒毀及其他重大事故，確保了電網(wǎng)安全運(yùn)行,，確保了政治安全,，經(jīng)濟(jì)安全，生產(chǎn)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。今年上半