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it行業(yè)設(shè)備管理員崗位職責(zé)描述 it系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)篇一

【篇1：it管理員崗位職責(zé)】 【篇2：it主管崗位職責(zé)】

職位說明書 it主管

一,、基本資料 二、工作概要

三,、

【篇3：網(wǎng)絡(luò)管理員的崗位職責(zé)】

網(wǎng)絡(luò)管理員的崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)維護(hù),、電腦維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)站建立 2、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全策略的實施

4,、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)的維護(hù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理 5,、服從上司的工作分配 it基礎(chǔ)設(shè)施管理職責(zé)

主要職責(zé)描述：負(fù)責(zé)管理和保證公司網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器、臺式機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施的安全性,、穩(wěn)定性運行,，規(guī)劃、設(shè)計,、記錄,、日常管理、服務(wù)監(jiān)控,、知識培訓(xùn)等工作,，為公司信息方面的決策,、采購提供所需信息，為確保公司工作流程制定相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定和建議,，并監(jiān)督及確保相關(guān)人員對規(guī)定和制度的執(zhí)行；必要時仍會兼顧公司分配的其他任務(wù),，但主要以it基礎(chǔ)設(shè)施管理為主,。辦公室管理主要為三個方面：①網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理；②系統(tǒng)維護(hù)管理,；③常用設(shè)備管理

一,、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理

? 總體方面，監(jiān)測公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行狀態(tài),，并進(jìn)行維護(hù)，確保其正常運作,，包括路由器,、交換機(jī),，voip設(shè)備等等；

? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理,；建立拓?fù)鋱D,，設(shè)備維護(hù)文檔，包括設(shè)備使用情況,、升級記錄等；

? 網(wǎng)絡(luò)安全管理,；病毒公告,、防御、檢測,、清除,，網(wǎng)絡(luò)反病毒軟件統(tǒng)一部署、升級,，網(wǎng)絡(luò)防火墻的配置管理,；

? 網(wǎng)絡(luò)運行管理；包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用規(guī)劃、配置,、升級,，網(wǎng)絡(luò)使用、帶寬監(jiān)測,； 二,、系統(tǒng)維護(hù)管理 1、硬件方面,；

? 硬件設(shè)備（服務(wù)器、工作機(jī),、打印機(jī),、移動存儲設(shè)備）安裝、配置,、運行,；

? 常規(guī)故障處理；

? 協(xié)助硬件資產(chǎn)登記,，使用情況記錄,； 2、軟件方面,；

? 根據(jù)需求規(guī)劃,、安裝、配置,、管理服務(wù)器,；

? 桌面系統(tǒng)支持（關(guān)鍵應(yīng)用軟件統(tǒng)一部署，統(tǒng)一版本控制,、區(qū)域控制）,，必要時指導(dǎo)用戶使用相關(guān)設(shè)備；

? 常規(guī)服務(wù)器,、用戶賬戶以及密碼管理（建立,、更新、刪除,；按需分配）,； ? 服務(wù)器、用戶操作系統(tǒng)安全補丁部署升級管理,； ? 關(guān)鍵服務(wù)/服務(wù)器運行,、日志監(jiān)控

? 根據(jù)實際需求規(guī)劃、實行數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)策略,。

三,、常用設(shè)備管理

? 打印機(jī)，復(fù)印機(jī)缺墨應(yīng)及時更換硒鼓或墨盒,； ? 卡紙必須關(guān)掉電源后正確取出,；

? 硬件出現(xiàn)問題及時與經(jīng)銷商聯(lián)系,，根據(jù)情況進(jìn)行修理或更換。

一,、網(wǎng)管區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé):

除了做好網(wǎng)管工作外,，還要兼顧以下工作：

1、指導(dǎo)和監(jiān)督負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的各網(wǎng)管處理網(wǎng)絡(luò)故障（2個工作日內(nèi)完成）,；

2,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本區(qū)域內(nèi)的新網(wǎng)管：如做水晶頭、網(wǎng)絡(luò)故障處理經(jīng)驗,、工作報表,、設(shè)備使用（分線器、光纖收發(fā)器,、交換機(jī)等）,、工具使用等；

3,、組織該區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)管多交流工作經(jīng)驗,，力求做到該區(qū)域內(nèi)所有網(wǎng)管都了解該區(qū)域內(nèi)每棟宿舍樓網(wǎng)絡(luò)情況，在假期可以相互處理故障,；

4,、督促新舊網(wǎng)管做好交接工作(包括舊網(wǎng)管培訓(xùn)新網(wǎng)管、故障處理,、設(shè)備使用,、日常工作表使用等；用戶資料,、設(shè)備交接由網(wǎng)絡(luò)中心派工作人員監(jiān)督交接),；

5、每月

總結(jié)

二,、網(wǎng)管責(zé)任

1、ip地址的分配和管理

各宿舍的ip地址由管理員分配,。請管理員按照ip順序依次分配,，不允許用戶自己挑選。也可以把停網(wǎng)空余出來的ip地址進(jìn)行重新分配,。不允許私自把ip分配給沒有登記上網(wǎng)的人,。2、詳細(xì)準(zhǔn)確地整理用戶資料

為用戶開通網(wǎng)絡(luò)后，記下其ip地址和網(wǎng)卡號,，將用戶資料用excel表格文件的方式（詳細(xì)情況可以看《用戶資料模版》）整理好,；有新用戶加入時，資料要及時更新并報送,，一般不要超過3天,。注意一定要將新用戶資料或是舊用戶的更改資料用紅色字體顯示。3,、網(wǎng)管中心財物

網(wǎng)管有權(quán)利和義務(wù)管理和保護(hù)網(wǎng)管中心的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,包括本樓內(nèi)的交換機(jī),，集線器，網(wǎng)絡(luò)線,，網(wǎng)絡(luò)端口（網(wǎng)絡(luò)模塊或水晶頭）等屬于網(wǎng)管中心的設(shè)備,。

4、使用過程的監(jiān)督,、管理

已經(jīng)開通過的端口用戶不得以任何理由和形式把該端口轉(zhuǎn)讓給任何人。網(wǎng)管有權(quán)利和義務(wù)監(jiān)督這種情況,，如有發(fā)現(xiàn)該情況,，要立即通知網(wǎng)管中心，由網(wǎng)管中心出面處理該情況 5,、特殊天氣情況的處理

針對夏季雷雨天氣多發(fā)的情況,，網(wǎng)管要在打雷下雨前把所有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（交換機(jī)，集線器,，光纖收發(fā)器）關(guān)閉,，同時把電源線拔掉，以免因電源線引雷導(dǎo)致設(shè)備的損壞,。6,、機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生

網(wǎng)管有義務(wù)維持機(jī)房良好的衛(wèi)生狀況。

7,、樓內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)故障處理（2個工作日內(nèi)完成）：如水晶頭壞,、網(wǎng)絡(luò)速度慢、端口不夠時申請設(shè)備等

8,、按時完成每月的工作表（下月的5號前提交上月的工作報告）,； 9、非網(wǎng)絡(luò)問題,，如系統(tǒng),、硬件等問題網(wǎng)管可以不處理；但要耐心指導(dǎo)用戶解決,；

10,、將離任的舊網(wǎng)管做好新舊網(wǎng)管的交接工作：

（1）根據(jù)我們給出的要求，進(jìn)行各種資料的登記，包括上網(wǎng)用戶資料,，設(shè)備連接拓?fù)鋱D,，機(jī)房設(shè)備清單，用戶端口狀況表,，機(jī)房網(wǎng)線標(biāo)簽狀況表,。用戶端口狀況表是指每個端口的好壞情況，新網(wǎng)管要檢查每個端口是否能夠正常使用或者損壞的狀況,，并且做好書面和電子版的記錄,。機(jī)房網(wǎng)線標(biāo)簽狀況表是指機(jī)房里網(wǎng)絡(luò)線的標(biāo)簽是否正確，顯示清晰,。

（2）新舊網(wǎng)管在一周內(nèi)做好資料的交接手續(xù),，新網(wǎng)管自行留下原版，復(fù)印一份送交網(wǎng)絡(luò)中心保存,。

（3）資料一定要準(zhǔn)確,，真實，如有關(guān)于資料準(zhǔn)確性,，真實性的問題,，新舊網(wǎng)管不能自行解決，一定要向網(wǎng)管中心反映,，否則出現(xiàn)問題,，由新網(wǎng)管負(fù)責(zé)。

（4）對于資料登記的工作,，如果舊網(wǎng)管不配合新網(wǎng)管的工作,，新網(wǎng)管要向網(wǎng)管中心反映，否則出現(xiàn)問題,，由新網(wǎng)管負(fù)責(zé),。

（5）舊網(wǎng)管必須在做好交接手續(xù)的情況下才允許離任。2網(wǎng)絡(luò)管理中心崗位職責(zé) 例子一

一,、網(wǎng)絡(luò)管理中心主任崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理中心的日常工作。制定網(wǎng)絡(luò)管理中心工作計劃和網(wǎng)絡(luò)管理有關(guān)辦法,。

2,、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織制訂網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃。 3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理中心各項工程的實施,。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各聯(lián)網(wǎng)單位網(wǎng)絡(luò)使用中的問題,。 5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理中心工作人員的隊伍建設(shè),。6、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理中心資產(chǎn)的管理工作,。7,、監(jiān)督機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件的正常運行。

8,、拓展網(wǎng)絡(luò)管理信息中心業(yè)務(wù)范圍,，發(fā)揮校園網(wǎng)的作用。

9,、落實網(wǎng)絡(luò)管理信息中心內(nèi)部崗位責(zé)任制,，為學(xué)院

教學(xué)

10,、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

it行業(yè)設(shè)備管理員崗位職責(zé)描述 it系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)篇二

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

直接上級：生產(chǎn)部部長,，副部長 下屬人員：機(jī),、電維修工

一、主要管理職責(zé)：

1,，貫徹設(shè)備管理各項規(guī)章制度,，制訂設(shè)備維修計劃和生產(chǎn)設(shè)施之維修保養(yǎng)管理工作。

2,，負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺賬統(tǒng)一編號,，對日常設(shè)備,、模具進(jìn)行維修管理。并對設(shè)備零件,、工裝零部件等易耗配件進(jìn)行采購儲備,。

3，參加設(shè)備,、模具更新,、改型工作，需添置設(shè)施,、工裝模具,，由需求部門提出申請，設(shè)備管理員辦理,。

4,，根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，編制可行德維修計劃,，并帶領(lǐng)機(jī)電維修人員對設(shè)備實施維修,，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求,。

5，參加設(shè)備,、模具質(zhì)量事故分析,，對設(shè)備、安全,、人身事故堅持“三不放過”

6,，負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙,。說明書,、合格證）

7，定期對操作工進(jìn)行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn),。8,，負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購,、工裝,、料架制作等任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排并帶領(lǐng)機(jī)電維修等人員對可自制的簡易設(shè)備、工裝,、料架等進(jìn)行制作,。

9，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間,、操作人員對設(shè)備正確使用,、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施,、生產(chǎn)模具的使用要求,。

10，負(fù)責(zé)制定公司安全,、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查,。11，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部臨時的水,、電,、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實施。12,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù),。

二、考核

生產(chǎn)部按月對設(shè)備管理進(jìn)行綜合考核,?？己藢ο蟀ǎ涸O(shè)備管理主管，機(jī),、電維修工,。

1,、設(shè)備故障排除周期。占考核總額20%,。

2,、資質(zhì)的工裝、料架的交付周期,。占考核總額的20%

3,、設(shè)備常用易耗配件的儲備。要求儲備不能過大,，又不能影響正常的生產(chǎn)需求,。占考核總額的20

4、指導(dǎo),、督促操作工正確使用設(shè)備,、并正確維護(hù)。占考核總額的10%,、5,、安全文明生產(chǎn)的指導(dǎo)、督促,。占考核總額的20%

6,、勞動紀(jì)律。占考核總額的5%

7,、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù)的完成情況,。占考核總額的5%

生產(chǎn)部 xxxx年xx月xx日

it行業(yè)設(shè)備管理員崗位職責(zé)描述 it系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)篇三

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理的方針,、政策,。對本單位的設(shè)備進(jìn)行全面管理

2、按照工公司要求,，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

3,、制定本單位設(shè)備管理使用制度和在用設(shè)備的操作規(guī)程,，定期檢查設(shè)備的使用情況和管理工作。

5,、督促做好設(shè)備的現(xiàn)場管理和使用,，負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄的填寫和設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

6,、負(fù)責(zé)向公司上報各類報表及設(shè)備的需求、使用情況,。定期向生產(chǎn)部匯報設(shè)備管理方面的工作,。

7,、及時做好設(shè)備租賃費、修理費和車輛修理費的結(jié)算工作,。

8,、負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢的鑒定和匯總上報工作，對已經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備,，按規(guī)定要求組織回收上繳,。

9、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查,，分析并提供處理意見,。

10、做好年終設(shè)備管理工作總結(jié),，交流設(shè)備管理,、使用方面的經(jīng)驗、提出設(shè)備管理,、使用方面存在的問題,，以書面形式上報總公司生產(chǎn)部。

情況,，并列入員工工作考核內(nèi)容,。

三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定

1,、設(shè)備年久陣舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值,，使用部門申請報損、報廢之前,，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢,。

2、工程部指派專人對設(shè)備使用年限,、損壞情況,、影響工作情況、殘值情況,，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估,，填寫意見書交使用部門。

3,、使用部門將“報廢,、報損申請單”附意見書一并上報，按程度申批,。

4,、申請批準(zhǔn)后，交付采購部辦理,，新設(shè)備到位后,，舊設(shè)備報損,、報廢。

5,、報廢,、報損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

四,、設(shè)備事故分析處理辦法

1,、發(fā)生設(shè)備事故，工程部主管,、值班人員要到現(xiàn)場察看,、處理、及時組織搶修,。

2,、發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因,、設(shè)備損壞程度,、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。

3,、工程部主管,、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報告”簽注處理意見,，報主管總經(jīng)理,。

4、對重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門,，按處理程序及時上報,。

5、事故處理完畢,，工程部值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案,。

3、維修工作完畢,，主修人應(yīng)在“維修通知單“中填寫有關(guān)內(nèi)容,，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門,。

4,、維修部門在記錄簿中登記維修完工時間,，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片,，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi),。

5,、將處理完畢的“維修通知單”,，依次貼在登記簿的扉頁上。

6,、緊急的設(shè)備維修,，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修,，同時使用部門補發(fā)“維修通知單”,，值班人員補各項記錄，其他程序均同,。

7,、維修部門在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因,，應(yīng)采取特別措施,，盡快修復(fù)。

七,、設(shè)備運行動態(tài)管理制度

設(shè)備運行動態(tài)管理,，是指通過一定的手段，傳各級維護(hù)與管理人員能掌握住設(shè)備的運行情況,，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施,。a.建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施

各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備、依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式,、定出檢查的部位（巡檢點）,，內(nèi)容（檢查什么），正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值）,，并針對設(shè)備的具體運行特點,，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期,，一般可分為時,、班、日,、周,、旬、月檢查點,。b.建立健全巡檢保證體系

確定控制方案和處理方案,。e.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理

凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位,。

2,、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

3,、運行達(dá)不到小修周期要求,、經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。

4,、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全）,，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。 f.對薄弱環(huán)節(jié)的管理

1,、各分公司機(jī)動處要依據(jù)動態(tài)資料,，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、按時組織審理,、確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目,、提出改進(jìn)方案。

2,、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議,、審定后列入檢修計劃。

3,、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后,、要進(jìn)行效率考察、做出評價意見,、經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,，存入設(shè)備檔案。 八設(shè)備故障處理辦法

1,、設(shè)備發(fā)生故障,，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄,。

2,、崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作,、加強(qiáng)觀察,。

3、未能及時排除的設(shè)備故障,，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理,。

4、在安排處理每項缺陷前,，必須有相應(yīng)的措施,，明確專人

對殼接地良好，一,、二次母線接頭接觸良好,、有無發(fā)熱現(xiàn)象,。

5、進(jìn)行停電維護(hù),、清掃瓷套管及有關(guān)附屬設(shè)備、檢查母線及接線端子等連接點的接觸情況,，搖測電阻的絕緣及接地電阻,。

十一、電工維修管理辦法

1,、在地下室,、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,，都要先切斷電源,，不能停電時，至少應(yīng)有兩人在場一起工作,。

2,、停電檢修時，應(yīng)懸掛標(biāo)志牌,，以免發(fā)生意外危險,。

3、上梯工作時,，梯子應(yīng)放平穩(wěn),，高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶。

4,、清掃配電箱時,，所使用漆刷的金屬部位必須用膠布包裹。

5,、需要電氣焊配合工作時,，應(yīng)認(rèn)真做好防火工作，辦好動火證,，事后認(rèn)真檢查,，清除隱患。

6,、到液化站,、油庫工作時，應(yīng)停電并與該處的工作人員一起,，切實做好安全措施,。

7、打槍孔時,，必須帶防護(hù)眼鏡,。

8、線路拆除時，應(yīng)包扎好線頭,。

9,、開合開關(guān)時，盡量把配電箱門鎖好,，利用箱外手柄操作,，手柄在箱內(nèi)時，人體不要正對開關(guān),。

10,、采用接零保護(hù)的任何機(jī)器設(shè)備都必須接好保護(hù)零線。絕對不得疏忽,，以確保安全。十

二,、電器設(shè)備維修保養(yǎng)辦法

1,、使用部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。

2,、維修部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。

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it行業(yè)設(shè)備管理員崗位職責(zé)描述 it系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)篇四

設(shè)備管理員崗位說明書

2,、基本職責(zé)與權(quán)限

（1）負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備的技術(shù)管理工作,，協(xié)助工段長開展工作，對設(shè)備副主任直接負(fù)責(zé),。

（2）負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備的點巡檢管理工作,。

（3）負(fù)責(zé)煉鐵車間動力工段職工的培訓(xùn)工作,。

（4）負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備技術(shù)資料的整理和保管工作。

（5）負(fù)責(zé)煉鐵車間“質(zhì)量體系認(rèn)證”設(shè)備系統(tǒng)資料的收集,、整理及相關(guān)常識的培訓(xùn)工作,。

（6）負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備新增技改項目的申報工作。

（7）工段長不在崗時,，履行工段長職責(zé),。

（8）在緊急情況下，對不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)而又必須立即處理的生產(chǎn)設(shè)備方面的問題,，有臨時決定權(quán),，事后向車間各有關(guān)部門報告,。

（9）對班組長以下干部有考評權(quán),。

a、對職工日常行為有處理權(quán),，職工停班不超過3天,，組長停班不超過2天，班長停班不超過1天,。

b,、對班組長及職工均有50—100元的激勵權(quán)。

（10）對工段車間設(shè)備管理方面存在的問題有建議權(quán)。

3,、工作內(nèi)容及程序

（1）提前15分鐘到崗，勞保穿戴齊全,，巡視設(shè)備的運行情況,，根據(jù)情況提出當(dāng)日工作注意事項。

（2）檢查各班組交接班會議,、檢查各班組長對當(dāng)日和今后工作的布置與要求,，有遺漏時及時補充說明,。

（3）每天上午處理設(shè)備管理方案的軟件工作

a、設(shè)備檢修臺帳的檢查,、督促及考評工作。

b,、設(shè)備易損件臺帳的完善工作,。

c,、設(shè)備檔案資料的整理完善工作,。

d、各班組百分制考評的審核工作,。

e,、設(shè)備易損件零部件圖紙的繪制及新增技改項目方案的策劃。

（4）每日下午參加工段組織的設(shè)備巡檢工作,，每周有一次書面性材料匯報,，每日將前一天點巡檢發(fā)現(xiàn)的問題以“任務(wù)派遣單”的形式下發(fā)到各班組，匯同工段長督促落實,，不得“三天打魚,，兩天曬網(wǎng)”要一抓到底,。

（5）每月28日之前將上月工作總結(jié)和下月工作計劃報送設(shè)備副主任和車間主任,。

（6）每月總結(jié)申報一次新增技改項目的實施情況,，匯報車間、廠部作為資料存檔,。

（7）每月以書面形式匯報一次設(shè)備管理軟件的完善,、整理情況及運作情況,。

（8）每周組織兩次職工培訓(xùn)并建檔、每月組織一次職工考試,、每季度組織一次專業(yè)性技術(shù)比武。

（9）按規(guī)定參加車間、工段召開的各類會議及值班。

（10）必須參加工段召開的事故分析分并做好詳實記錄,。

4,、相互關(guān)系及傳遞信息

（1）,、設(shè)備管理部長是動力工段管理方案實施的監(jiān)督者,、是各類制度運作的督促者,、是設(shè)備管理指標(biāo)的完善修正者,。屬設(shè)備副主任的第二助手,、車間主任設(shè)備管理運行動態(tài)的信息員、是工段長各項工作完善情況的統(tǒng)計員,。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行車間工段設(shè)備管理方案,，做到政令暢通、信息反饋并及時落實,。

（3）對車間工段設(shè)備管理方案有異議應(yīng)及時提出并匯同有關(guān)人員協(xié)商處理，否則按失職論處,。

（4）必須站在車間主人翁的高度處理好設(shè)備管理部對設(shè)備技術(shù)資料,、職工培訓(xùn)及設(shè)備點巡檢工作，杜絕無聲放錯,。

（5）對生產(chǎn)單位使用操作設(shè)備異議,，要及時同有關(guān)工段主要負(fù)責(zé)人溝通處理，必要時要上報車間,，不能半途而廢。

（6）對工段有關(guān)人員值班，要按實際情況出臺考評制度,，并負(fù)責(zé)考評，月終上報工段。

5、工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）全面督促工段相關(guān)人員完成車間,、工段下達(dá)的人身,、設(shè)備安全指標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）按要求完成車間、工段設(shè)備管理軟件的管理工作,。

（3）按時保質(zhì)保量完成車間,、工段下達(dá)的突發(fā)性事件處理工作。

（4）盡職盡責(zé)的精神履行設(shè)備管理部長工;

it行業(yè)設(shè)備管理員崗位職責(zé)描述 it系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)篇五

深職院設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1．掌握,、宣傳和執(zhí)行上級和學(xué)校有關(guān)管理部門儀器設(shè)備和固定資產(chǎn)管理的法規(guī)制度，在實訓(xùn)室主任,、部門主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下和學(xué)校設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開展工作。

2．掌握所負(fù)責(zé)管理的儀器設(shè)備的分布情況,、裝備水平,、技術(shù)狀態(tài)及使用情況，為儀器設(shè)備的合理配置,、更新提供切實可行的建議,，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀。

3．負(fù)責(zé)儀器設(shè)備（含低值儀器設(shè)備和耐用工具等）的建檔及賬,、卡、物的日常管理。設(shè)備要妥善保管,，要落實儀器設(shè)備的保管及具體操作管理責(zé)任人,，落實管理責(zé)任、程序和手續(xù),，做好記錄,，存檔有關(guān)資料，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備賬物清查做到帳,、卡,、物一致，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。外借,、管理責(zé)任人變更、場地變更等要及時登記,，外借設(shè)備要督促及時歸還,，防止丟失或損壞。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備異動,、閑置處理,、報廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作,，做好記錄與存檔,。

4．負(fù)責(zé)儀器設(shè)備技術(shù)資料的收集及存檔工作，做好貴重儀器設(shè)備的技術(shù)檔案建檔,、歸檔和存檔工作,，逐臺建立貴重儀器設(shè)備的使用與維護(hù)記錄。

5．參與儀器設(shè)備的驗收,、安裝與調(diào)試等工作,，負(fù)責(zé)及時安排和協(xié)調(diào)儀器設(shè)備的維護(hù)、維修,、保養(yǎng),、標(biāo)定、檢驗等工作,，使儀器設(shè)備完好率在95%以上,。

6．實訓(xùn)室設(shè)備管理員要負(fù)責(zé)實訓(xùn)室設(shè)備運行環(huán)境的衛(wèi)生及安全工作，及時處理不安全隱患,。認(rèn)真做好特種設(shè)備（如壓力容器,，含有毒、有害,、放射性,、危險性類設(shè)備,，信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等）的管理工作，要根據(jù)設(shè)備性能,，做好安全防范（防盜,、防火、防爆,、防腐,、防漏、防潮,、防曬,、防污染等）工作，做到定位合理,，防范措施到位,，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。

7．積極配合學(xué)校設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作,，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄,，做好分析、匯總,、統(tǒng)計等工作,，按時完成有關(guān)統(tǒng)計報表的填報工作。

8．在完成本職工作的同時,，加強(qiáng)專業(yè)與管理知識學(xué)習(xí),，積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能,，積極協(xié)助做好實訓(xùn)室的建設(shè)與發(fā)展工作,。

9．堅守工作崗位，完成實訓(xùn)室主任,、部門主管負(fù)責(zé)人和學(xué)校設(shè)備主管部門安排的其他相關(guān)工作,。

it行業(yè)設(shè)備管理員崗位職責(zé)描述 it系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)篇六

it項目管理員崗位職責(zé)

【篇1：項目管理員崗位職責(zé)】

項目管理員崗位說明書

【篇2：it項目經(jīng)理崗位職責(zé)】

崗位：項目經(jīng)理 1、計劃：

a)項目范圍,、項目質(zhì)量,、項目時間、項目成本的確認(rèn),。b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

c)根據(jù)項目范圍,、質(zhì)量,、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃,。

d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo),、客戶方及項目組成員認(rèn)可,。2、組織：

a)組織項目所需的各項資源,。

b)設(shè)置項目組中的各種角色,，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限,。

c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃,。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流,。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系,。

f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系,。

g)安排客戶培訓(xùn)工作,。3、領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致,。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣,，加強(qiáng)項目組凝聚力,。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度,。

e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃,。

f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題,。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題,。4、控制

a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo),。

b)在項目生命周期的各個階段,，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量,； c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題,。d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度,，即時了解項目組成員的工作 情況,，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動,，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神,。

結(jié)語：

項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）

主要功能及職責(zé)：

1,、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項目的總體設(shè)計師,，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成,、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。 2,、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人,。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推 進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點不斷地變化,。）3,、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求,，比如軟件的可維護(hù)性,、性能、復(fù)用性,、可靠性,、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求,，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊所提出的設(shè)計,；組織開發(fā)團(tuán)隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》,、《需求變更說明書》,。

4、設(shè)計階段,，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對整個軟件架構(gòu),、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計,。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》

5,、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問,，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會,、技術(shù)培訓(xùn)班等；

6,、測試及實施階段,，隨著軟件開始測試、集成和交付,，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點,；

結(jié)語：

系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項目中,，對 技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人,。

【篇3：軟件項目管理員崗位說明書】

軟件項目管理員崗位說明書