總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

環(huán)保公司工程技術(shù)部工作總結(jié)篇一

歲月的腳步總是很匆匆，轉(zhuǎn)眼間2009已經(jīng)年過半載,，維修隊(duì)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及全隊(duì)員工的辛勤努力下,，圓滿完成了09年度上半年的維修工作，實(shí)現(xiàn)了安全管理零缺陷,。在確保生產(chǎn)的安全運(yùn)營方面,，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將09年上半年工作匯報(bào)如下：

一,、量化管理提高效率

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的今天,，如何提高氣量，保障設(shè)備正常運(yùn)行成為我們當(dāng)前工作的首要目標(biāo),。在08的基礎(chǔ)上,，我們進(jìn)一步加大了崗位職責(zé)考核制度，在制定了月計(jì)劃,、周計(jì)劃的時(shí)候,，詳細(xì)制定出每個(gè)人每月每周的工作安排，進(jìn)一步量化指標(biāo),，完成進(jìn)度直接和考核掛鉤,，使得人人肩上有指標(biāo)，有計(jì)劃,。大大調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性,，提高了維修時(shí)效,，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間。在提高全隊(duì)人員理論水平的同時(shí),，我們還注重業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)的交流,，堅(jiān)持每周五下午召開周會(huì)，所有人員總結(jié)一周工作,，每個(gè)人將自己負(fù)責(zé)的設(shè)備最近運(yùn)行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報(bào)給大家,，引起大家注意，讓大家在取他長中補(bǔ)己短,，切實(shí)提高了大家的臨場(chǎng)應(yīng)變能力,，為日后設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的及時(shí)處理奠定了基礎(chǔ)。在完成日常維修工作的同時(shí),，我們還完成了石柏站的設(shè)備調(diào)試工作及開站各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。為保證設(shè)備的正常運(yùn)行及延長設(shè)備使用壽命，清洗了化建站,、北二環(huán)站,、卓西站、航空站,、大運(yùn)站的油罐并更換了化建站,、北二環(huán)站、卓西站,、談固站,、航空站、大運(yùn)站的地下氣動(dòng)管等工作,。上半年我們共運(yùn)營子站16座,，設(shè)備維修220次，站均13.75次,；拖車運(yùn)行31輛（其中3輛新車）,，拖車維修114次，平均每車4.07次,，較08年同期相比（運(yùn)行子站13座,，設(shè)備維修180次，站均13.85次,，拖車28輛,，維修109次，平均每車3.89次）,。通過以上數(shù)據(jù)比較,，反映出維修隊(duì)在上半年對(duì)子站設(shè)備的檢查維護(hù)有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，設(shè)備維修率站均降低了 0.72%,。拖車維修主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障,，今年以來維修隊(duì)所更換的球閥，大部為返修閥,，其質(zhì)量與新閥存在一定差距,。執(zhí)行器經(jīng)過長時(shí)

間運(yùn)行，已到故障期,。以上兩點(diǎn)原因造成車均故障維修率較去年同期增長4.6%,。

二、注重安全杜絕隱患

對(duì)我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)來說,，安全就是生命,，就是效益，是一切工作的重中之重,！唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò),，我們的企業(yè)才能去爭(zhēng)取更好的成績(jī)！我們一直以這一準(zhǔn)繩要求自己,，在安全管理的硬件和軟件上下功夫,。所謂硬件就是要提高建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備的安全性和可靠性,，減少由于設(shè)備自身原因,、安全可靠性低、運(yùn)行壽命短引起的人身,、設(shè)備事故及不安全現(xiàn)象,。軟件管理也就是人的管理，要“避危于無形”,，就是要提高員工的責(zé)任心,。要通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人,，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，促使他們主動(dòng)排查、整改安全隱患,。通過維修隊(duì)全體員工的共同努力,，達(dá)到了全年安全責(zé)任事故為“零”的目標(biāo)，并取得了“安全流動(dòng)紅旗”第一的好成績(jī),。

三,、

在今年的維修工作中,，我們更加注重理論聯(lián)系實(shí)際,，技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結(jié)合。不斷挖掘人員內(nèi)部潛力,，為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦,。

1,、改進(jìn)主電機(jī)泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機(jī)連接是靠聯(lián)軸器連接,，泵頭遇到故障維修時(shí)要將泵頭和法蘭同時(shí)拆卸,，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。更換一次泵頭內(nèi)油封的時(shí)間大概都在2個(gè)小時(shí)左右,，經(jīng)過考察市場(chǎng)和對(duì)其他泵頭的對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)用另一型號(hào)聯(lián)軸器替代，維修時(shí)可單獨(dú)拆卸泵頭,，這樣就把維修時(shí)間縮短到了一個(gè)小時(shí)以內(nèi),，如果16個(gè)站都推廣開的話，可大大節(jié)省維修時(shí)間,。

2,、加強(qiáng)配件二次利用；隨著拖車運(yùn)行時(shí)間的加長,，執(zhí)行器的損壞成了我們維修工作中的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題,，但是如果要購買一個(gè)新執(zhí)行器需要2300元，本著節(jié)約成本的原則,，通過我們的努力,，最后維修一個(gè)執(zhí)行器的費(fèi)用僅為180元，截止到上半年為止我們供維修執(zhí)行器24個(gè),，共為公司節(jié)約成本47000余元,。

節(jié)能減耗，技術(shù)創(chuàng)新是維修隊(duì)經(jīng)過長期的實(shí)踐,，用心工作的成果,。我們將在以后的維修實(shí)踐中，不斷摸索,，不斷總結(jié),，探索新經(jīng)驗(yàn),、新技術(shù),、新方法,，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財(cái)富,。

四、規(guī)范管理、保障供給

2009年我們?cè)诟珊镁S修工作的同時(shí),，還加強(qiáng)對(duì)庫房管理工作過程的控制與總結(jié)。隨著庫房配件的逐漸增多,，建立健全了各類報(bào)表及配件臺(tái)帳,，加強(qiáng)庫管材料統(tǒng)計(jì)和分析職能，從而為月度計(jì)劃提供準(zhǔn)確的預(yù)算,，保證了合理庫存。為公司信息化上線打下了一定的基礎(chǔ),。特別是在今年

3,、4月份，我部門庫管員單玉蘭到集團(tuán)公司進(jìn)行信息化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間,，庫房管理和所有報(bào)表的填寫都落到了隊(duì)長馬文清和劉亮身上,，因?yàn)槎藢?duì)庫房管理這塊都是門外漢，所以工作起來非常吃力,，再加上還要負(fù)責(zé)3個(gè)站日常的設(shè)備維護(hù)和夜間維修,，隊(duì)長馬文清還兼職物料采購員和司機(jī)，工作量相當(dāng)大,，但我們沒有給領(lǐng)導(dǎo)抱怨什么,，而是努力拓寬自己的工作面，爭(zhēng)當(dāng)工作中的多面手,，克服了工作量大,，人員少的困難，圓滿完成了庫房管理工作并保障了子站設(shè)備的正常運(yùn)行,。另外針對(duì)配件原值高這一特點(diǎn),，積極跑市場(chǎng)，聯(lián)系廠家,，尋找替代產(chǎn)品,，降低配件成本。還特別加強(qiáng)了廢舊配件的管理與回收,，極大地維護(hù)了公司利益,。

下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，不斷向精細(xì)化管理要效益,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦敢拼的工作作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)部門的排頭兵,，真正為一線運(yùn)營保駕護(hù)航,。在設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修過程中不斷探索新技術(shù)、新方法,，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng),，為公司節(jié)能降耗再做貢獻(xiàn),。相信我們會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn),。

工程技術(shù)部維修隊(duì)2009.07

環(huán)保公司工程技術(shù)部工作總結(jié)篇二

篇1：2014年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)

2014年工程技術(shù)部年終工作總結(jié) 時(shí)光飛逝,，如白駒過隙，2014年在忙碌中即將逝去,，在這簡(jiǎn)單而又不平凡的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下,，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績(jī),，但同時(shí)也存在些不足。現(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下：

一,、2014年度工作完成情況

1,、灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程 詳見《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結(jié)

2、灌云縣城網(wǎng)

（1）市政中壓燃?xì)夤艿?/p>

本年度共計(jì)延伸敷設(shè)景山路,、云臺(tái)山大道,、東方大道、人民東路,、長安大道,、水利路、長江路,、健康路,、華山路中壓燃?xì)夤艿?.752公里。至此,，我公司共建設(shè)灌云縣城市燃?xì)庵袎汗艿?1.8496公里,。（祥見附表一）

（2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng)

本年度共計(jì)開工32個(gè)項(xiàng)目，其中包括：山水國際,、騰際怡圣園,、美都高層、灌西安置小區(qū)別墅區(qū),、金都玫瑰園,、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等,，其中有8個(gè)小區(qū)已竣工驗(yàn)收,，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米,，立管安裝用戶新增3894戶,，目前我縣管道共敷設(shè)居民用戶達(dá)29133戶。（祥見附表二）

（3）工業(yè)/商業(yè)用戶

本年度共計(jì)工業(yè)用戶開工2個(gè)項(xiàng)目，其中包括：科倫多,、紫燕化工,，現(xiàn)科倫多已正常運(yùn)營通氣。增加中壓管道206米,，低壓管道34 米,。

（4）戶內(nèi)安裝

本年度戶內(nèi)安裝共計(jì)2887戶，安裝報(bào)警器共計(jì)2887套,，通氣2892戶,。（統(tǒng)計(jì)日期截止到2014年12月25日）

3、工程質(zhì)量控制及安全文明施工

2014年已開工在建項(xiàng)目工程質(zhì)量均保持較高水準(zhǔn),，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質(zhì)量,、進(jìn)度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的提高,，在僅僅8個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開創(chuàng)了工期,、質(zhì)量,、安全文明施工的先河，無一起質(zhì)量和安全事故,。

4,、部門內(nèi)部建設(shè)

一年來，我部門施工任務(wù)繁重,，點(diǎn)多面廣,，人員相當(dāng)緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝,，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝,，人員明顯不足，我們招進(jìn)專業(yè)對(duì)口,、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工,，經(jīng)過簡(jiǎn)短應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，全部安排到各個(gè)項(xiàng)目上鍛煉,，目前他們成長都非常迅速,。

二、存在的主要問題及改進(jìn)措施

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1.管理力量薄弱,。目前工程部有技術(shù)人員9人,。三年以上的只有2人，新進(jìn)大學(xué)生占5人,。人員不足,，導(dǎo)致不少項(xiàng)目上只有一兩個(gè)技術(shù)員，個(gè)別項(xiàng)目無技術(shù)員可派，導(dǎo)致竣工資料不能與工程進(jìn)度同步,，這種情況導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平整體不高,，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量造成一定的影響,，2015年力爭(zhēng)改變這種狀況;擴(kuò)大技術(shù)人員隊(duì)伍,加大對(duì)員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn),，讓他們學(xué)有致用，加快成長,。2.質(zhì)量控制手法需改進(jìn)：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足，因工程搶進(jìn)度質(zhì)量管理有所懈怠,，主要是因?yàn)楣芾砣藛T質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，質(zhì)量控制點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,；目前部門施工員主要以1~2年的員工居多，在施工過程中經(jīng)驗(yàn)不足,，質(zhì)量意識(shí)不高,，因人員不充足，過程中關(guān)注進(jìn)度較多,，針對(duì)這種問題,，今后部門加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實(shí),，加強(qiáng)教育,，提高質(zhì)量意識(shí)。

3,、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的影響很大,，目前我們項(xiàng)目工程部人員和施工隊(duì)、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

（二）工程管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度,；

工程部管理人員應(yīng)具有優(yōu)秀管理能力、能應(yīng)付復(fù)雜局面,。他們不

僅需要有很強(qiáng)的計(jì)劃與控制能力,，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題,，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)創(chuàng)造效益,。

為加強(qiáng)工程部管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度,，必須搭建良好的培訓(xùn)平臺(tái),，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境,，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的親和力和凝聚力,，穩(wěn)步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

2,、“壓擔(dān)子,，促成長”,，利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員,。積極為理論基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的新進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，有目的地安排他們到重點(diǎn)工程,、復(fù)雜的技術(shù)崗位等進(jìn)行一線鍛煉，給他們壓擔(dān)子,、交重任,，豐富他們的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐能力,、獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新才能,。借助重大工程施工建設(shè)，力求做到：建一個(gè)重大工程,，出若干名技術(shù)和管理專家,。

三、對(duì)2015年的展望

新的一年里,，工程部每位管理人員深刻認(rèn)識(shí)到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距,，在新的一年有待改進(jìn)。

1,、認(rèn)真抓好技術(shù)工人培訓(xùn),，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富,、勤奮好學(xué),、有潛力的技術(shù)工人，一方面,，根據(jù)他們的專業(yè)特點(diǎn)和特長,，選送他們參加各類技術(shù)培訓(xùn)，增加他們的技術(shù)理論知識(shí),；另一方面,，選派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng),、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅來重點(diǎn)培養(yǎng)，同時(shí)挑選責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔(dān)任重要施工機(jī)械的操作負(fù)責(zé)人,。大力培養(yǎng)安裝技術(shù)骨干，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù),、基本技能的培訓(xùn),，在安裝工程項(xiàng)目上練兵,，練出過硬本領(lǐng)，去挑戰(zhàn)大的安裝工程;

2,、提高自身綜合素質(zhì),，提高專業(yè)水平和管理水平；

以已編寫的三本輔導(dǎo)書《燃?xì)廨斉涔こ獭?、《燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)技術(shù)手冊(cè)(上冊(cè))》,、《天然氣工程設(shè)計(jì)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(一)》為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓(xùn),，使技術(shù)人員更好的學(xué)以致用,，會(huì)設(shè)計(jì)、會(huì)預(yù)算,、會(huì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),、會(huì)做竣工資料的“四會(huì)”的基本技能。

3,、提高工程系統(tǒng)的綜合管理能力,；

將設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)思路和安裝要求在開工初期交接清楚，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從規(guī)范施工,、標(biāo)準(zhǔn)化施工抓起，將施工中的安全,、質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行動(dòng),。

燃?xì)庑袠I(yè)的新技術(shù)、新材料不斷更新,，學(xué)習(xí)行業(yè)最新技術(shù),，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)技術(shù)人員多參加職稱專業(yè)考證考試,，全面提升技術(shù)知識(shí)力量,，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，公司提供給他們學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì),，采取激勵(lì)人才法,，全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平,。2014年已經(jīng)過去,，2015年工程技術(shù)部全體同仁將繼續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻(xiàn)精神，做好本職工作,，知難而進(jìn),，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責(zé),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

工程技術(shù)部

2015年01月05日 篇2：工程技術(shù)部年終總結(jié)

技術(shù)部年終總結(jié)

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了2014年的各項(xiàng)工作任務(wù),。

技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面,，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,，更好的完成工作,。另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案,，配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外,，還要做好對(duì)工程資料完善,、整理及歸檔工作。

一,、2014年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料（如各項(xiàng)規(guī)章制度,、施工方案、技術(shù)交底,、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等）

二,、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員,，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師

進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào),，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制,，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄,。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改,，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單,，并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況,，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,，避免重復(fù)施工,。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議,，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求,。

技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量,，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào),，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào),、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃,，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，保證信息通暢,，工作順利開展,。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理,，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確,、齊全,、系統(tǒng)。

三,、工作中的不足

1,、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2,、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不

規(guī)范。

2014年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，2015年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。篇3：工程技術(shù)員工作總結(jié)

2011公司個(gè)人工作總結(jié)

自2011年4月1日來到兵團(tuán)建工一鍵誠信分公司農(nóng)大

項(xiàng)目部參加工作,，這一年來,，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職，通過這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉,，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升,，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員,。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力,，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn),，在此對(duì)一年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一,、主要職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。

2,、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣,，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。

3,、負(fù)責(zé)天氣情況記錄,、施工測(cè)量放線、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄,。

4,、負(fù)責(zé)決算各分部分項(xiàng)工程計(jì)量工作,。

5、參與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋,、模板,、土建、架子工及各隊(duì)的勞務(wù)管理,，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

二、工作心得

1,、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底,。

2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作,，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合,，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力,，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！

3,、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通,，避免信息滯后,。

4、技術(shù),、管理兩個(gè)方面,，兩手都要抓、兩手都要狠,！

三,、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,，工程管理方面有些不能做到事前控制,。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面,，廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練,，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3,、施工方案的編制不太熟悉,，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。

4、做事容易沖動(dòng),。

四,、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制,。

2,、爭(zhēng)取2012年考上二級(jí)建造師，然后再考一級(jí)建造師,。

3,、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力,。

總體說來,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較

好的完成了,。一年來的從事工程施工工作,，在不斷的取得

進(jìn)步，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望2012年工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

作為一名工程技術(shù)人員,，其工作也是比較辛苦的,，既要做好計(jì)劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作,，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí),，不手忙腳亂，不缺東少西,，不影響工期,，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,，對(duì)施工過程中潛在的,、出現(xiàn)的問題及時(shí)提出,、糾正，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)加以整改,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理,，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排,。尤其是在趕工期，更加辛苦,，這就需要有吃苦耐勞的精神,，及時(shí)完成當(dāng)天的工作。

作為一個(gè)企業(yè),，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下,，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,，盡量降低工程成本,。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取,。

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn),，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn),、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。

在工程施工過程中,，測(cè)量放線工作是重中之重,，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好,，必須把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè),、校對(duì),、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層,、施工段,、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,，就是檢查,、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查,，驗(yàn)收,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段,，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精,，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國家(不浪費(fèi)資源),、對(duì)社會(huì),、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會(huì)成為一句空話,。篇4：工程技術(shù)管理工作總結(jié)

工作總結(jié)

前言：

本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個(gè)方面，因?yàn)槲艺J(rèn)為目前從公司至項(xiàng)目綜合來看,，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來談,，自成體系，自成脈絡(luò),。因?yàn)樵陧?xiàng)目運(yùn)行過程中一定要抱著這兩個(gè)思路,，兩道線來走。

當(dāng)然,，這兩點(diǎn)又是相得益章,、互相促進(jìn)、缺一不可融于一身的,，這個(gè)“身”就是項(xiàng)目總工,。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決,。

從宏觀上講,，我認(rèn)為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。

因?yàn)闆]有管理就會(huì)非常散,，就會(huì)有很多的工作遺漏點(diǎn)或工作盲區(qū)。整個(gè)部門的工作就會(huì)變得很被動(dòng),。

技術(shù)管理總結(jié)

一,、圖紙管理

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個(gè)工程的雛形最開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的,。從工程投標(biāo),、報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算,；從寫每一份方案到做每一次施工交底,；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時(shí)無刻都離不開所建工程圖紙,。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性,，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖,、舊圖,、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖,。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展,，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間,、施工時(shí)間壓縮的越來越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了,，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑,，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來勢(shì)必漏洞百出,，自相矛盾,、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過,，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車,！

大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來越淺,，而造型外立面效果只會(huì)越來越復(fù)雜,，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力,，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài),。

圖紙管理方法：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄,，包括接收時(shí)間,、接收

流水順序號(hào)、版次,、發(fā)圖單位,、發(fā)圖人、收?qǐng)D人,、是否替換等

內(nèi)容,。

⑵、收?qǐng)D時(shí)要檢查,，是否有設(shè)計(jì)院正式公章,，正式有效簽字，或甲

方發(fā)圖章等,，即確保圖紙是有效的,，可以依此施工的。尤其到

工程緊張,、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),，如果沒有簽字或公章堅(jiān)

決拒收，因?yàn)槟鞘菑U紙一張,。

⑶,、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個(gè)人。必

須由總工批示,，因?yàn)楣こ虡翘?hào)多,，單體多，所以必須有一個(gè)人

總體把握,。

⑷,、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收?qǐng)D章，注明收?qǐng)D日

期,、版次,、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā),。注意是“每一張”,，這點(diǎn)非常重要，平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性,，越到工程收尾,，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了,。如：與grc安裝廠家的配合,，哪個(gè)部位有g(shù)rc，土建的施工范圍,，給它預(yù)留造型的位置多大,，這些都需要非常較真，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了,。

（5）,、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章！

這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡(jiǎn)單,，但具體做起來,，有時(shí)就很難做到了，需要總工以身作則,，嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行,，定期檢查,，如果自己沒時(shí)間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的,。好處：

這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法,，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作,，只需要翻看一下過程記錄則以,。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個(gè)棟號(hào)的人一走，大家兩眼一摸黑,，哪張圖是新版圖都不知道,，哪張圖紙有沒有用也不知道,。聽起來都是笑話,，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事,。

搬辦公室,、換勞務(wù)分包隊(duì)伍,、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了,。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫,、報(bào)審,、收發(fā)、存檔等,。

目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理

各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程,、質(zhì)量、商務(wù),、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理

需要說的是：

1,、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審,、催審,、取回、修改,、再報(bào),、再催、再修改、再報(bào),、再再催,、再再修改。

2,、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄,，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚,，審批到什么程度了,，方案在哪必須清楚,。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久,，監(jiān)理是故意拖著方案不及時(shí)批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部,、工程總監(jiān),、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周,，多則一個(gè)月甚至兩月三月,。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來,，活就得開始干了,。甚至活都干完了，方案才批下來,。這肯定是不正常的,，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提

前與甲方監(jiān)理溝通,，同意了先行施工,，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三,、交底管理

每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案,，都要對(duì)應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長,，施工交底是直接交給班組的,，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言,。關(guān)于交底感觸最深的是,，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會(huì)，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去,，讓工程,、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識(shí),。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了,，當(dāng)然字是必

須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù),。開個(gè)專題會(huì)的效果要強(qiáng)的多,。如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两āC(jī)電,、防水三家在施工順序,、施工配合、工序交叉上頻頻出錯(cuò),，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì),，在會(huì)上是照著變更在一條條的念，還有停頓,，說得不太連續(xù),，又多次被人打斷,，效果不佳。

我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專題會(huì),，對(duì)交底人的要求是,，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”,，把枯燥,、生疏、過于理論的書面語,，用自己的理解把它通俗自然地講出來,。其次作為總包也得理解分包，理解工人,，現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本,，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白,，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況非常清楚,，必要時(shí)可以舉例說明。最后,，如果都是管理人員參加參加的交底會(huì),，時(shí)間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認(rèn)識(shí),，知道此事的重要性,。這就對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。

如,，為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布,？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響,，必然要收縮,，而收的又不一樣，就要出裂縫了,。為何斜砌要等7d后,？為何平屋面防水要做到保溫上面？,。

四,、技術(shù)變更、洽商管理

技術(shù)變更,、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似,。本工程的變更用一個(gè)字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更,，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來,，就有300多份,，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL,、預(yù)算員簽各自的意見（項(xiàng)目?jī)?nèi)部定的變更要附技 篇5：2014工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃

工 作 總 結(jié) 與 計(jì) 劃

(2014年度)二o一五年一月十六日

總結(jié)過去 積累經(jīng)驗(yàn) 合理謀劃 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

--2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

第一部分

2014年工作總結(jié)

本人于2014年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后,，通過學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉了公司基本工作流程。通過調(diào)取各項(xiàng)目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究,，基本了解了各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及項(xiàng)目管理水平,。通過一系列的施工管理活動(dòng)，希望能夠找到再提高項(xiàng)目管理水平的突破口,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化?，F(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作完成情況

（一）工程進(jìn)度

（二）工程質(zhì)量,、安全文明施工,、資料管理工作

1、進(jìn)行了對(duì)相關(guān)的合同和技術(shù)文件,、報(bào)告進(jìn)行審閱工作,。如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺,，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等；

2,、審閱各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底,；

3、初步建立了資料管理制度,；

3,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決,；

4,、組織每月的項(xiàng)目管理情況月檢工作并形成文字資料。

二,、存在的主要問題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1,、質(zhì)量控制方法、手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多不足,，主要是項(xiàng)目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上,，沒有徹底執(zhí)行,；

另外,，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點(diǎn),，過于形式化,，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對(duì)質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少,。并且在每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ),、主體等分部工程中間驗(yàn)收前，各項(xiàng)目部未能通過認(rèn)真的自檢后進(jìn)行公司級(jí)的驗(yàn)收和檢查,，從而使問題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收時(shí)暴露的問題比較多,；

2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制水平及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用水平有待提高

從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制情況來看,，針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng),，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級(jí)公司的審查而做,，不能為施工活動(dòng)起到指導(dǎo),、服務(wù)的作用；

3,、進(jìn)度控制計(jì)劃需要提前謀劃

一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃工期目標(biāo)的基本條件,。必須通過詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素,，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃,。而且進(jìn)度計(jì)劃做為施工指導(dǎo)性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理,、業(yè)主的批準(zhǔn),，所以，進(jìn)度計(jì)劃必須得提前準(zhǔn)備,，考慮周全,，在施工過程中及時(shí)調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

4,、安全文明施工管理

安全管理力度薄弱，項(xiàng)目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng),；安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正得到落實(shí),，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱,，農(nóng)民工的教育效果流于形式,，安全防護(hù)不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。

（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度,，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,；

2、員工業(yè)務(wù)水平,、監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高

部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),。這需要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作水平,，以便能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；

3,、及時(shí)增補(bǔ)人員,，強(qiáng)化崗位責(zé)任制

工程部工程管理人員相對(duì)較少，管理崗位人員不健全,，導(dǎo)致很多工作難以細(xì)致開展,，這需要工程部及時(shí)增補(bǔ)人員，建立健全崗位責(zé)任制,，責(zé)任到人,，分工明確，便于更好地開展各項(xiàng)工作,。

第二部分

2015年工作計(jì)劃

2015年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)”，極力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展,。

一,、主要工作思路

在2015年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為主要工作思路,。

二,、主要管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,；

2,、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；

3,、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),，全年安全生產(chǎn)零傷亡,；

4、員工培訓(xùn)目標(biāo),，不低于1次/月,；

5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月,、過程檢查不少于2次/周,。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1,、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

（1）健全項(xiàng)目部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《績(jī)效考核表》制度；（2）健全項(xiàng)目部技術(shù)管理制度,；（3）健全項(xiàng)目月檢查量化評(píng)分制度,；

2、加強(qiáng)質(zhì)量控制,；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制，計(jì)劃推行《建筑工程質(zhì)

量獎(jiǎng)罰制度》,；

3,、做好安全文明施工管理

每周及每月組織對(duì)項(xiàng)目的定期和不定期檢查，計(jì)劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細(xì)則》,；

4,、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程管理部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃。并且在施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性,，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)，要求項(xiàng)目部確定趕工措施,，確?？傆?jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)；

5、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中,，認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)掌握合同履行情況，保證合同能及時(shí)全面履行,；

6,、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,；

7,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

與建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通,，在維護(hù)公司利益的前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展,。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，制定工程部崗位責(zé)任制度,，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展；

2,、推進(jìn)管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，進(jìn)一步建立并完善工程部對(duì)項(xiàng)目管理制度,、工程部員工考核制度，定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況,。

環(huán)保公司工程技術(shù)部工作總結(jié)篇三

工程技術(shù)部工作總結(jié)

工程技術(shù)部工作總結(jié)

緊張而匆忙中我們的腳步已經(jīng)邁到了歲末,，2010年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行了公司的管理制度,。下面對(duì)工程技術(shù)部2010年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),。

一、2010年完成的主要工作內(nèi)容

㈠ 與廠家歐梅塞爾技術(shù)協(xié)接,、溝通,、交流

1、選型報(bào)價(jià)（參數(shù)的整理提取,、非標(biāo)產(chǎn)品的詢價(jià)）協(xié)接

2,、售后服務(wù)（調(diào)試、補(bǔ)缺的零部件,、購買零部件）

3,、技術(shù)學(xué)習(xí)、引進(jìn)

4,、提升技術(shù)員對(duì)新技術(shù)的掌握

㈡ 標(biāo)書流程規(guī)范

1,、投標(biāo)函

2、2.1投標(biāo)一覽表

2.2分項(xiàng)報(bào)價(jià)表

3,、資格證明文件

3.1法人代表授權(quán)委托書

3.2公司簡(jiǎn)介

3.3企業(yè)營業(yè)執(zhí)照

3.4稅務(wù)登記證

3.5組織機(jī)構(gòu)代碼證

3.6財(cái)務(wù)資信證明（財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告）

3.7其他有關(guān)證件（主要是根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的各種等級(jí)證書和資格認(rèn)證）

3.8相關(guān)業(yè)績(jī)（需要附上合同復(fù)印件）

3.9相關(guān)產(chǎn)品廠家的授權(quán)書（正本需要原件）

3.10相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告（有些時(shí)候會(huì)要求產(chǎn)品的等級(jí)認(rèn)證或各種入網(wǎng)許可證及其他相關(guān)證明資料）

3.11設(shè)備用戶使用報(bào)告或同類產(chǎn)品相關(guān)應(yīng)用案例（資料需要找相關(guān)產(chǎn)品廠家要,，授權(quán)書正本需要快遞過來）

4、技術(shù)方案

4.1項(xiàng)目概述（項(xiàng)目概況：簡(jiǎn)介建設(shè)單位的情況以及本次項(xiàng)目建設(shè)的背景,，要求）

4.2工程范圍（工程建設(shè)的主要范圍,，包含那幾個(gè)系統(tǒng)）

4.3設(shè)計(jì)思想（結(jié)合該項(xiàng)目的功能，穩(wěn)定性,，管理性,，擴(kuò)展性）

4.5設(shè)計(jì)依據(jù)（行業(yè)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）

4.6××系統(tǒng)（分系統(tǒng)介紹技術(shù)方案）

4.7系統(tǒng)概述（簡(jiǎn)介系統(tǒng)的構(gòu)成，系統(tǒng)需求,，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則和規(guī)范）

4.8系統(tǒng)設(shè)計(jì)（說明系統(tǒng)構(gòu)成情況,，包括系統(tǒng)流程，結(jié)合該項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)原理等）

4.9系統(tǒng)功能（介紹系統(tǒng)功能,，可實(shí)現(xiàn)哪些方面的應(yīng)用,，使用方式）

4.10主要設(shè)備特點(diǎn)及技術(shù)參數(shù)（包括本系統(tǒng)內(nèi)的主要設(shè)備的品牌、型號(hào),、產(chǎn)地,、制造商、數(shù)量,、圖片示意,、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品特點(diǎn)特性【技術(shù)參數(shù)和產(chǎn)品特點(diǎn)要盡量與招標(biāo)書響應(yīng)】 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)（和其他產(chǎn)品比）

4.11系統(tǒng)特點(diǎn)（系統(tǒng)的特點(diǎn)介紹,，可結(jié)合招標(biāo)書的要求,，盡量靠攏招標(biāo)書要求）

5,、施工組織方案

5.1工程簡(jiǎn)介（介紹工程施工內(nèi)容，包括建設(shè)單位地點(diǎn),，哪幾個(gè)系統(tǒng),，施工時(shí)間等）

5.2工程特點(diǎn)（包括施工過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)）

5.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成5.3.1管理組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

5.3.2管理組織結(jié)構(gòu)圖

5.3.3各機(jī)構(gòu)職員

5.3.4管理機(jī)構(gòu)人員配備情況（以表格形式列出）

㈢ 完善工程資料

3.1師范大學(xué)水泵房資料樣本（竣工資料四套：甲方兩套、監(jiān)理一套,、公司存檔一套）

3.2工地現(xiàn)場(chǎng)簽證樣本

3.2工地現(xiàn)場(chǎng)變更單樣本

3.3甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單樣本

3.4工程圖紙標(biāo)題欄樣本

3.5施工日志樣本

㈣ 建業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)檔案

㈤ 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持（網(wǎng)上詢價(jià),、技術(shù)選型等答疑）

㈥ 商務(wù)對(duì)接（公司內(nèi)部）

二、工作中的不足之處

1,、技術(shù)員為學(xué)員,，需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力。

2,、標(biāo)書質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),，在本年度的標(biāo)書質(zhì)量存在許多不足，標(biāo)書質(zhì)量四路不清晰,，重點(diǎn)不突出,。

3、與工地上甲方,、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的配合有欠缺,，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4,、本部門獎(jiǎng)罰制度不明確,。

5、對(duì)于日常工作中的個(gè)別事項(xiàng)填寫不規(guī)范,，例如：技術(shù)論文,、技術(shù)交底等,。

三,、新年計(jì)劃及要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

工程部發(fā)揚(yáng)技術(shù)人員吃苦耐勞精神,，增加大家責(zé)任心,，在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),。我是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢,。

2,、改進(jìn)工作方式方法

（1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。

（2）工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò),。

2010年的工作給了我很多教訓(xùn),，2011年對(duì)工程部來說是關(guān)鍵得一年，工程部一定在最短的工期里干出最漂亮的項(xiàng)目,，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，為2011年全面順利完成任務(wù)而努力奮斗,！

2010年12月24日

西安雷格-工程技術(shù)部

2010年個(gè)人工作總結(jié)

從5月初到現(xiàn)在,，我已經(jīng)在公司工作快1年了，進(jìn)咱們公司是我的第一份工作,，這段時(shí)間我收獲了很多,。對(duì)于一個(gè)光有理論而沒有實(shí)際的畢業(yè)生我勝任了技術(shù)員這一職務(wù)，極大的挑戰(zhàn)迎接著我,。我現(xiàn)將我技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴意見及建議。作為一個(gè)初來公司,，剛開始很擔(dān)心不知如何與同事共處,、如何做好工作。因?yàn)槲邑?fù)責(zé)的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬,，其間要接觸一些我所沒有接觸過的工作,。但是這半年以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下,，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo),，我很快的完成了兩種工作的相互學(xué)習(xí)提高，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也基本熟悉了部門的工作流程,，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的專業(yè)知識(shí)，很好地完成了公司交予的任務(wù),，做好了自己的本職工作,，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步,。

在這里對(duì)兩個(gè)月的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足,，在以后的工作中加以改進(jìn),，以提高自己的工作水平。

8月10日,，我正式成為西安雷格新員工,，參加了公司組織的幾次培訓(xùn)。通過幾次培訓(xùn),，西安雷格公司的發(fā)展歷程,、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度,，學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)指導(dǎo)人員,。通過幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，我感受到公司對(duì)每個(gè)員工的關(guān)懷,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力,。

9月份，我開始挑起技術(shù)員的重任,，認(rèn)真做每一件事情,，由于好多東西都是第一次接觸，自己一邊學(xué)邊工作,，遇上不懂得問題趕快摘錄下來,，通過各種方法解決問題。

在這半年多的工作和生活中,，我一直嚴(yán)格要求自己,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。盡

心盡力,，履行自己的工作職責(zé),，做好個(gè)人工作計(jì)劃，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問題和不足,，比如：經(jīng)驗(yàn)不足，處理問題不能得心應(yīng)手,，工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高；對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),，掌握的技術(shù)手段還不夠多,；需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力,；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等,。對(duì)于這些不足,，我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教,，努力豐富自己,，充實(shí)自己，尋找自身差距,，拓展知識(shí)面,，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,。也希望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求,，多提建議，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要,。

在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多,，感悟了很多,，工作之余看了很多書，須然也有輝

煌以前,，現(xiàn)在也不盡人意,，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來過,，一定做好,。看到公司良好的發(fā)展勢(shì)頭,，我愿意努力奮斗實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長,。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來,！

西安雷格-技術(shù)部

趙曉芳

環(huán)保公司工程技術(shù)部工作總結(jié)篇四

中建股份唐曹鐵路項(xiàng)目工程技術(shù)部2016年度工作總結(jié) 工程技術(shù)部工作總結(jié)

2016年度是唐曹鐵路工程項(xiàng)目克困攻堅(jiān),、大干快上的一年，項(xiàng)目部自進(jìn)入2016年以來,，克服了工程技術(shù)資料下發(fā)不及時(shí),、施工工期不明確，提速變更,，變更后施工圖紙下發(fā)不及時(shí),，征拆、三改及線外工程推進(jìn)難度大等種種困難,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作總體安排下及指導(dǎo)下,，工程技術(shù)部主要完成以下主要工作：

強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)工程技術(shù)管理；組織內(nèi)部學(xué)習(xí),，強(qiáng)化對(duì)新規(guī)范的掌握和理解,；組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙及設(shè)計(jì)資料；建立各項(xiàng)工程技術(shù)資料臺(tái)賬,，編寫技術(shù)方案,，收集技術(shù)資料；組織施工調(diào)查,，核對(duì)設(shè)計(jì)資料,；確保施工技術(shù)資料及時(shí)下發(fā)，組織完成了科技創(chuàng)新降本增效及bim技術(shù)在鐵路工程中應(yīng)用,，組織核算分包計(jì)量及上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià),，積極與上級(jí)主管部門及地方溝通，大力推動(dòng)三改及線外工程,。組織協(xié)調(diào)工作推進(jìn)方面

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作安排下,，工程部組織測(cè)量隊(duì)及架子隊(duì)等對(duì)標(biāo)段全線進(jìn)行詳細(xì)施工調(diào)查，調(diào)查中對(duì)高壓線,、電信,、電纜架空線、跨越河道,、水渠,、魚塘、交叉公路,、溝渠等影響我部施工的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并實(shí)際測(cè)量障礙物的高度和影響程度，并將需要拆遷改移的三線,、溝渠,、道路進(jìn)行了核實(shí)統(tǒng)計(jì)、繪制圖形,、編制遷改方案,，已書面報(bào)告上級(jí)主管部門，督促管線,、溝渠,、道路改移為項(xiàng)目的大干快上開路導(dǎo)航。設(shè)計(jì)資料審核方面

由于唐曹鐵路設(shè)計(jì)資料下發(fā)嚴(yán)重滯后,，導(dǎo)致工程技術(shù)工作在一定程度上受到影響,，為了能夠及時(shí)掌握工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程部在項(xiàng)目總工的安排下及時(shí)與上級(jí)主管部門密切聯(lián)系,，及時(shí)索取設(shè)計(jì)資料,，對(duì)到手的設(shè)計(jì)資料，及時(shí)組織工程部全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)審核,，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)

-0 中建股份唐曹鐵路項(xiàng)目工程技術(shù)部2016年度工作總結(jié) 另一方面,，工程部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下把工程施工與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相結(jié)合順應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展需求成立了bim工作組，先后購置了bim軟件及硬件設(shè)施,。并組織匯總形成了項(xiàng)目bim族庫,，還通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為項(xiàng)目的在施工程，量身定做了獨(dú)特的“身份證”工程信息二維碼平臺(tái),，并順利應(yīng)用到了實(shí)際施工中,，獲得了上級(jí)單位的好評(píng)及肯定。工程計(jì)量驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面

項(xiàng)目分包計(jì)量工作,，根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度情況,制定出符合本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工情況的計(jì)量進(jìn)度計(jì)劃表,熟悉相關(guān)合同條款,深入研究設(shè)計(jì)圖紙并繪制分部分項(xiàng)細(xì)部現(xiàn)場(chǎng)施工圖,，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、合同條款,、設(shè)計(jì)圖紙,、技術(shù)方案、及分部分項(xiàng)細(xì)部圖不重不漏地做好工程項(xiàng)目中各分項(xiàng)工程的分包計(jì)量,。并建立了完整的施工計(jì)量臺(tái)賬,，確保了每次計(jì)量的準(zhǔn)確性。驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,，深入研究合同清單,、復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙工程量，準(zhǔn)確地計(jì)算出路基軟基處理,、土石方和結(jié)構(gòu)物的工程量,。按業(yè)主的要求作出合格的計(jì)量資料。并正確地和業(yè)主,、監(jiān)理溝通,，表達(dá)清楚資料的含義、計(jì)算過程和依據(jù),。為項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作做出了突出的貢獻(xiàn),。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

在施工技術(shù)工作管理中，以局,、公司的程序文件和公司工程技術(shù)管理辦法為依據(jù),，結(jié)合唐曹鐵路工程的質(zhì)量和施工技術(shù)管理辦法，不斷強(qiáng)化本項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理,。為保證施工技術(shù)管理工作的可持續(xù)推進(jìn),，工程質(zhì)量全面受控，在部門管理中，加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),，做好與項(xiàng)目部其他部門的配合工作，積極處理與業(yè)主,、地方,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的配合溝通工作,，在工程技術(shù)工作方面要求技術(shù)人員提高工作效率,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)工作責(zé)任心,，為安全,、高效的完成唐曹鐵路施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。

-2 中建股份唐曹鐵路項(xiàng)目工程技術(shù)部2016年度工作總結(jié) 術(shù)素質(zhì)和技術(shù)人員個(gè)人素質(zhì),，繼續(xù)加強(qiáng)部門人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和部門榮譽(yù)感，繼往開來繼續(xù)努力工作,，超前思考,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全、質(zhì)量方針,，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù),，做好本職工作、做好領(lǐng)導(dǎo)助手,。

唐曹項(xiàng)目工程技術(shù)部

2017年01月04日

環(huán)保公司工程技術(shù)部工作總結(jié)篇五

篇1：工程技術(shù)員工作總結(jié) 2011公司個(gè)人工作總結(jié)

自2011年4月1日來到兵團(tuán)建工一鍵誠信分公司農(nóng)大

項(xiàng)目部參加工作,，這一年來，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職,，通過這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉,，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo),，讓我的工作有了快速的提升,，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持,，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力,，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此對(duì)一年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié),，請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一,、主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收,。

2,、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。

3,、負(fù)責(zé)天氣情況記錄,、施工測(cè)量放線、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄,。

4,、負(fù)責(zé)決算各分部分項(xiàng)工程計(jì)量工作,。

5,、參與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、模板,、土建,、架子工及各隊(duì)的勞務(wù)管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

二,、工作心得

1、會(huì)干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件,，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。

2,、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作,，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難,，形成合力,，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利,！

3,、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真,，主動(dòng)溝通,，避免信息滯后。

4,、技術(shù),、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓,、兩手都要狠,！

三、不足之處

1,、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面,，廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練,，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3,、施工方案的編制不太熟悉,，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

4,、做事容易沖動(dòng),。

四、今后的打算

1,、逐步掌握施工方案的編制,。

2、爭(zhēng)取2012年考上二級(jí)建造師,，然后再考一級(jí)建造師,。

3、在工程管理方面多下功夫,，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力,。總體說來,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利,、較

好的完成了。一年來的從事工程施工工作,，在不斷的取得進(jìn)步,，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，展望2012年工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！

作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的,，既要做好計(jì)劃,，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作,，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂,，不缺東少西,，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作,，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,，對(duì)施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時(shí)提出,、糾正,，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理,，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排,。尤其是在趕工期，更加辛苦,，這就需要有吃苦耐勞的精神,，及時(shí)完成當(dāng)天的工作。作為一個(gè)企業(yè),，盈利是最終目的,，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝,、工序，盡量降低工程成本,。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料,。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。

* 本人邢偉斌.男.漢族.21歲,，2011年畢業(yè)于兵團(tuán)建工師職業(yè)技術(shù)學(xué)校工民建專業(yè),，在校三年，大專學(xué)歷,。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計(jì)師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。在工程施工過程中，測(cè)量放線工作是重中之重,，它貫穿整個(gè)工程施工的始終,，是工程施工的靈魂，要想工程干好,，必須把測(cè)量放線的工作做好,，所以施測(cè)、校對(duì),、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè),、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段,、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查,、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。在某一工程段施工完成后,，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),，要本著對(duì)國家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì),、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院,，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話,。篇2：工程技術(shù)部年終總結(jié)

技術(shù)部年終總結(jié)

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了2014年的各項(xiàng)工作任務(wù),。技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面,，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,，更好的完成工作。另一方面,，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作,。此外,，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作,。

一,、2014年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料（如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案,、技術(shù)交底,、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等）

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項(xiàng)目的特殊性,，技術(shù)部門一共有4名工作人員,，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書,，對(duì)關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào),，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制,，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄,。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改,，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單,，并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況,，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,，避免重復(fù)施工,。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議,，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求,。

技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量,，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào),，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào),、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃,，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，保證信息通暢,，工作順利開展,。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理,，資料的整理保證及時(shí),、準(zhǔn)確、齊全,、系統(tǒng),。

三、工作中的不足

1,、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少,，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2,、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

2014年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，2015年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。篇3：2014年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)

2014年工程技術(shù)部年終工作總結(jié) 時(shí)光飛逝,，如白駒過隙,，2014年在忙碌中即將逝去，在這簡(jiǎn)單而又不平凡的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下,，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績(jī),，但同時(shí)也存在些不足。現(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下：

一,、2014年度工作完成情況

1,、灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程 詳見《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結(jié)

2、灌云縣城網(wǎng)

（1）市政中壓燃?xì)夤艿?/p>

本年度共計(jì)延伸敷設(shè)景山路,、云臺(tái)山大道,、東方大道、人民東路,、長安大道,、水利路,、長江路、健康路,、華山路中壓燃?xì)夤艿?.752公里,。至此，我公司共建設(shè)灌云縣城市燃?xì)庵袎汗艿?1.8496公里,。（祥見附表一）（2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng)

本年度共計(jì)開工32個(gè)項(xiàng)目,，其中包括：山水國際、騰際怡圣園,、美都高層,、灌西安置小區(qū)別墅區(qū)、金都玫瑰園,、英倫玫瑰園,、清泉賓館后散戶等，其中有8個(gè)小區(qū)已竣工驗(yàn)收,，新增中壓管道2158米,，新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶新增3894戶,，目前我縣管道共敷設(shè)居民用戶達(dá)29133戶,。（祥見附表二）（3）工業(yè)/商業(yè)用戶

本年度共計(jì)工業(yè)用戶開工2個(gè)項(xiàng)目，其中包括：科倫多,、紫燕化工,，現(xiàn)科倫多已正常運(yùn)營通氣。增加中壓管道206米,，低壓管道34米,。

公福用戶安裝20戶，其中包括：金季商務(wù)酒店,、大白鯊自助餐廳,、金香閣大酒店、灌西鹽場(chǎng)食堂,、昊峰大酒店,、纖維娜美容中心、小城快餐,、九龍大酒店,、瑞豐海鮮樓、萬豪大酒店,、云竹酒店,、九龍港水街啤酒屋、藍(lán)絲帶產(chǎn)后修復(fù)中心、楊集中學(xué),、質(zhì)監(jiān)局食堂,、新樂電器、新城華府大酒店,、羅記早餐,、人和面館、名流山莊a6賓館,，其中有19戶已正常運(yùn)營通氣,。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米,。（詳見附表三）（4）戶內(nèi)安裝 本年度戶內(nèi)安裝共計(jì)2887戶,，安裝報(bào)警器共計(jì)2887套，通氣2892戶,。（統(tǒng)計(jì)日期截止到2014年12月25日）

3,、工程質(zhì)量控制及安全文明施工

2014年已開工在建項(xiàng)目工程質(zhì)量均保持較高水準(zhǔn)，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的提高，在僅僅8個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝,、在天然氣管道施工中我們開創(chuàng)了工期,、質(zhì)量、安全文明施工的先河,，無一起質(zhì)量和安全事故,。

4、部門內(nèi)部建設(shè)

一年來,，我部門施工任務(wù)繁重,，點(diǎn)多面廣，人員相當(dāng)緊張,，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝,，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝，人員明顯不足,，我們招進(jìn)專業(yè)對(duì)口,、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過簡(jiǎn)短應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),，全部安排到各個(gè)項(xiàng)目上鍛煉，目前他們成長都非常迅速,。

二,、存在的主要問題及改進(jìn)措施

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1.管理力量薄弱。目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只有2人,，新進(jìn)大學(xué)生占5人,。人員不足，導(dǎo)致不少項(xiàng)目上只有一兩個(gè)技術(shù)員,，個(gè)別項(xiàng)目無技術(shù)員可派,，導(dǎo)致竣工資料不能與工程進(jìn)度同步，這種情況導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平整體不高,，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量造成一定的影響，2015年力爭(zhēng)改變這種狀況;擴(kuò)大技術(shù)人員隊(duì)伍,加大對(duì)員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn),，讓他們學(xué)有致用,，加快成長。

2.質(zhì)量控制手法需改進(jìn)：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足,，因工程搶進(jìn)度質(zhì)量管理有所懈怠，主要是因?yàn)楣芾砣藛T質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，質(zhì)量控制點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系,；目前部門施工員主要以1~2年的員工居多,，在施工過程中經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量意識(shí)不高,，因人員不充足,，過程中關(guān)注進(jìn)度較多，針對(duì)這種問題,，今后部門加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實(shí)，加強(qiáng)教育,，提高質(zhì)量意識(shí),。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的影響很大,，目前我們項(xiàng)目工程部人員和施工隊(duì),、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng),。

（二）工程管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度,；

工程部管理人員應(yīng)具有優(yōu)秀管理能力,、能應(yīng)付復(fù)雜局面。他們不僅需要有很強(qiáng)的計(jì)劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題,，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)創(chuàng)造效益。為加強(qiáng)工程部管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度,，必須搭建良好的培訓(xùn)平臺(tái),，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境,，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的親和力和凝聚力,，穩(wěn)步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

2,、“壓擔(dān)子,，促成長”，利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員,。積極為理論基礎(chǔ)扎實(shí),、創(chuàng)新能力強(qiáng)的新進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，有目的地安排他們到重點(diǎn)工程,、復(fù)雜的技術(shù)崗位等進(jìn)行一線鍛煉,，給他們壓擔(dān)子、交重任,，豐富他們的專業(yè)知識(shí),，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐能力、獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新才能,。借助重大工程施工建設(shè),，力求做到：建一個(gè)重大工程，出若干名技術(shù)和管理專家,。

三,、對(duì)2015年的展望

新的一年里，工程部每位管理人員深刻認(rèn)識(shí)到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距,，在新的一年有待改進(jìn),。

1、認(rèn)真抓好技術(shù)工人培訓(xùn),，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),。

對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富、勤奮好學(xué),、有潛力的技術(shù)工人,，一方面，根據(jù)他們的專業(yè)特點(diǎn)和特長,，選送他們參加各類技術(shù)培訓(xùn),，增加他們的技術(shù)理論知識(shí),；另一方面，選派技術(shù)好,，責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅來重點(diǎn)培養(yǎng),，同時(shí)挑選責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔(dān)任重要施工機(jī)械的操作負(fù)責(zé)人。大力培養(yǎng)安裝技術(shù)骨干,，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù),、基本技能的培訓(xùn)，在安裝工程項(xiàng)目上練兵,，練出過硬本領(lǐng),，去挑戰(zhàn)大的安裝工程;

2、提高自身綜合素質(zhì),，提高專業(yè)水平和管理水平,；以已編寫的三本輔導(dǎo)書《燃?xì)廨斉涔こ獭贰ⅰ度細(xì)夤こ淘O(shè)計(jì)技術(shù)手冊(cè)(上冊(cè))》,、《天然氣工程設(shè)計(jì)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(一)》為基本教材,、全面組織技術(shù)人員在崗培訓(xùn)，使技術(shù)人員更好的學(xué)以致用,，會(huì)設(shè)計(jì),、會(huì)預(yù)算、會(huì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),、會(huì)做竣工資料的“四會(huì)”的基本技能,。

3、提高工程系統(tǒng)的綜合管理能力,；

將設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)思路和安裝要求在開工初期交接清楚,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從規(guī)范施工,、標(biāo)準(zhǔn)化施工抓起,，將施工中的安全、質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行動(dòng),。

燃?xì)庑袠I(yè)的新技術(shù),、新材料不斷更新，學(xué)習(xí)行業(yè)最新技術(shù),，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài),，鼓勵(lì)技術(shù)人員多參加職稱專業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)知識(shí)力量,，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,，公司提供給他們學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì),，采取激勵(lì)人才法，全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì),，提高專業(yè)水平和管理水平,。

2014年已經(jīng)過去，2015年工程技術(shù)部全體同仁將繼續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻(xiàn)精神,，做好本職工作,，知難而進(jìn)，以大局為重,，以公司的利益為重,，盡心盡責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作能力,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工程技術(shù)部

2015年01月05日

環(huán)保公司工程技術(shù)部工作總結(jié)篇六

2016年工程技術(shù)部工作總結(jié)

2016年在在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,、在各部室的大力協(xié)助下,，工程部全員齊心協(xié)力，有效的完成了制定的工作任務(wù),。

一,、工作完成情況：截止10月份，累計(jì)安裝居民用戶2400戶,；商業(yè)用戶9戶,；市政中壓5100米；搶維修及隱患處理13次,。

二,、加強(qiáng)內(nèi)部管理

工程技術(shù)部現(xiàn)有人員5名，合作的設(shè)計(jì)單位2家,、監(jiān)理單位1家,、施工單位3家。主要任務(wù)為：工程投資管理,、物資采購,、施工管理、倉庫管理,、技術(shù)服務(wù)等,。工作量大、面廣,，協(xié)調(diào)難度高,。2016年進(jìn)一步完善管理制度、工作流程,。修訂了施工管理制度,、合同管理制度,、報(bào)建工作指引、甲供材料管理,、承建商違約處罰辦法等制度及流程,。

三、使用新材料,、新工藝提高工程質(zhì)量,。

早期架空燃?xì)夤艿谰捎脽o縫鋼管焊接連接，因施工材料,、工藝及氣候原因管線腐蝕較快，管線的產(chǎn)權(quán)人（業(yè)主）沒有及時(shí)有效的對(duì)管線進(jìn)行防腐維護(hù),，造成部分管線腐蝕嚴(yán)重存在安全隱患,。經(jīng)研究及論證，決定對(duì)小區(qū)架空燃?xì)夤艿啦牧喜捎铆h(huán)氧涂覆鍍鋅鋼管及寬邊管件,、管道支架全部采用不銹鋼材料,，安裝方式為絲扣連接，有效的解決鋼管防腐壽命問題,。工程成本增加將近200元/戶,。

四、工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通

工程部專人對(duì)接每一個(gè)項(xiàng)目,，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到最后竣工全面負(fù)責(zé),。始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通。組織及參與方案確定,、圖紙會(huì)審,、技術(shù)交底。設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā),，避免影響施工和工程索賠

五,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本管理,。

質(zhì)量管理方面：工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作,。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn),，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制,，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),，嚴(yán)格交底制度,、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質(zhì)量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”,，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等,，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān),，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制,、加強(qiáng)事前、事中控制,，嚴(yán)格質(zhì)控點(diǎn)控制,。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查,，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

進(jìn)度管理方面：工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù),，突出工作重點(diǎn),，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作,，加快工程進(jìn)度,。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃,、月計(jì)劃,、周計(jì)劃精確控制。及時(shí)有效了解開發(fā)商的需求,、施工單位的人員及設(shè)備的配置情況,，及時(shí)合理調(diào)整進(jìn)度。利用技術(shù)措施,、經(jīng)濟(jì)措施,、合同措施，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃,。

造價(jià)控制方面：從嚴(yán)從細(xì),，重點(diǎn)工作為工程量三方核定，隱蔽工程在隱蔽前必須進(jìn)行驗(yàn)收,。

六,、加強(qiáng)安全管理、確保施工安全

工程安全施工是工程部工作的重中之重,，貫穿整個(gè)施工過程,。在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)及其它職能部門的監(jiān)督下,，工程部不斷強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施，不僅制定了詳盡的施工安全管理制度,，而且嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí),，強(qiáng)調(diào)安全施工的重要意義，不斷強(qiáng)化和提高施工人員的安全意識(shí),。

每次工程會(huì)議及監(jiān)理會(huì)議,，都強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，要求工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人明確分工,，精心組織,，所有施工作業(yè)人員各盡其責(zé)，每個(gè)工地都設(shè)置兼職安全員,，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全,。

七、2016年工程建設(shè)取得了較好的成績(jī),，但也存在不少問題，主要是：

1,、工作銜接不夠,，造成工作被動(dòng):

燃?xì)夤艿拦こ厅c(diǎn)多面廣，工程部需要與市場(chǎng)部,、客服,、搶維修等公司部門、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位、政府職能部門等多方銜接,。協(xié)調(diào)工作流程需要進(jìn)一步完善,。

2、執(zhí)行力度不足,，落實(shí)不到位: 好的管理需要執(zhí)行和落實(shí),，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績(jī)和困難，聽取部門其他人工作匯報(bào),，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的,。部分員工因主觀及客觀原因，執(zhí)行力度不夠,。

3,、反饋不及時(shí)，工作拖拉:

責(zé)任落實(shí)和追責(zé),，獎(jiǎng)罰機(jī)制不完善,，造成工作人員的拖拉,，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào),、不反饋,，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要多次督促,，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升,。

4、施工單位施工人員不足,，影響施工進(jìn)度,。

五、2017年工作計(jì)劃

1,、針對(duì)2016年存在的問題進(jìn)一步制定管理辦法,。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),，完善工作流程,，提高該工作效率。

3,、有效完成公司的年度建設(shè)任務(wù)

4,、加強(qiáng)部門間工作交流。

5,、加強(qiáng)監(jiān)理單位,、施工單位的管理。必要時(shí)淘汰不合格的服務(wù)商,。

6,、一如至往做好該工程管理的：質(zhì)量、造價(jià),、控制及安全管理。

環(huán)保公司工程技術(shù)部工作總結(jié)篇七

質(zhì)量技術(shù)部

2013年工作總結(jié)和2014年工作打算

時(shí)光荏苒,，2013年即將過去,，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。2013年對(duì)于龍鋼禹錦園小區(qū)一期項(xiàng)目是非常重要的一年,，工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期項(xiàng)目的開發(fā)工作中,。作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程技術(shù)部形成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。

在項(xiàng)目部的共同努力下,，截至今年9月底，我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè),。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,。

為了確保國慶節(jié)交房，一期工程室內(nèi),、室外工程均有大量工作未完成,，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排,、部署,，一切為國慶節(jié)交房具備條件，我們認(rèn)真組織

1協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期,，會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)影響工期情況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策,，最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進(jìn)行交房）,，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難。

龍鋼禹錦園小區(qū)二期工程（6#,、7#樓工程）由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。2013年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰,，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫）,，外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作,，目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行,。

2014年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。做好整體施工管理工作：

① 繼續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作：在２０14年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求 我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

2013年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，將來把工作做得更好,、更加完美,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

質(zhì)量技術(shù)部

2013年12月14