制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

市容工作總結(jié)計劃篇一

背景

因為atm自助還款不接受零鈔等諸多原因,，業(yè)內(nèi)頻見“1元欠款生出天價罰息”等報道。去年11月,，某用戶透支11萬元,，經(jīng)過陸續(xù)還款后仍生成44萬元的利息和滯納金，經(jīng)過央視報道后,，更在業(yè)內(nèi)引起軒然大波,，信用卡計息所采用的全額計息標(biāo)準(zhǔn)，最終招致眾怒,。

針對這一現(xiàn)象,，相關(guān)部門曾經(jīng)表示，計息規(guī)則是信用卡業(yè)務(wù)合同的核心條款，商業(yè)銀行事先所設(shè)置出的明文約定并無爭議,，經(jīng)持卡人簽字確認(rèn)才能生效,。如果不滿足銀行所提供的“有條件的信用卡欠款優(yōu)惠政策”，就要對全部消費金額進行計息,。

2013年2月,，中國銀監(jiān)會書面回復(fù)致信呼吁廢除“全額罰息”的山東律師王新亮，稱“全額計息”爭議產(chǎn)生的一個重要原因是對“‘全額還款’是‘享受免息期’的必要前提條件”存在不同理解,。王新亮稱對此回復(fù)感到失望,。

與此同時，中國銀行業(yè)協(xié)會公布了修訂后的《中國銀行卡行業(yè)自律公約》(簡稱《公約》),，明確會員單位應(yīng)提供“容差容時”服務(wù),。銀行“全額罰息”這樣的霸王條款或?qū)⒂兴淖?/p>

此次最新修訂后公布的《公約》,，其最核心的內(nèi)容就是提出了“容差容時”,，即成員單位(發(fā)卡行)在符合監(jiān)管政策要求前提下，建立信用卡還款容差容時機制,。所謂“容差服務(wù)”,，指信用卡未清償部分小于或等于10元時視同全額還款，未清償部分自動轉(zhuǎn)入下期賬單,；“容時服務(wù)”則指為持卡人提供一定期限的還款寬限期服務(wù),，還款寬限期自到期還款日起至少3天，持卡人在還款寬限期內(nèi)還款時,，應(yīng)當(dāng)視同持卡人按時還款,。

不過，中國銀行,、光大銀行(3.39,-0.08,-2.31%),、華夏銀行(11.03,-0.32,-2.82%)、民生銀行(10.30,-0.24,-2.28%),、建設(shè)銀行(4.80,-0.04,-0.83%)等部分銀行信用卡持有人都已可通過電話申請免費延緩還款日,，最多為3天。中信銀行(4.68,-0.13,-2.70%),、興業(yè)銀行(18.99,-0.57,-2.91%)等則可免費延緩還款日1天,。中國銀行客服人員表示：“持卡人憑身份證號、信用卡卡號及密碼便可申請免費延緩還款時間,?！?/p>

雖然現(xiàn)在仍處于新規(guī)執(zhí)行前的籌備期，但記者通過走訪發(fā)現(xiàn),，多家銀行已經(jīng)提供上限10元的容差服務(wù),，部分銀行額度更高。

除了交通銀行、光大銀行,、中信銀行外,，中行、農(nóng)行,、工行,、建行、招行,、民生銀行均提供了容差還款服務(wù),，多數(shù)銀行容差額度與新規(guī)一致，均為10元,。農(nóng)業(yè)銀行甚至規(guī)定,，“客戶本期還款金額至少為賬單金額的90%，且普卡未還金額小于100元,，金卡,、白金卡未還金額小于200元”的較高限額。

除此之外,，中國銀行規(guī)定其信用卡容差額度為持卡人消費金額的1%,，且不設(shè)上限。若以1萬元的透支額度計算,，持卡人最高也可獲得100元的容差額度,。

在容時延期還款方面，中行,、招行,、光大銀行等均提供了最長3天的延期服務(wù)，農(nóng)行,、建行,、交行、民生銀行的容時期限為2天,；中信銀行期限最短,，只有1天。中信銀行方面還特別提醒持卡人：“雖然我們會自動延期一天,，但還是請用戶及早還款,，一天的容時期限也限于還款日次日下午6點以前?！?/p>

除此之外,，《公約》還在信息披露方面對銀行作出更具體的規(guī)定，要求發(fā)卡行應(yīng)保證客戶對銀行業(yè)務(wù)計息,、收費標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)風(fēng)險享有充分的知情權(quán)及選擇權(quán),。比如需在信用卡申請表中以突出的字體明確說明計息規(guī)則,，并通過網(wǎng)站等宣傳渠道提供計算規(guī)則和模擬案例；信用卡到期還款日之前至少3天,，銀行業(yè)協(xié)會成員單位還需通過賬單,、短信、電子郵件,、電話或信函等方式向持卡人進行還款提示,，這樣就能避免持卡人因一時大意錯過還款期限。

改善

不過,，對于大多數(shù)持卡人來說,，與寬限幾天還款相比，更希望能看到飽受爭議的全額罰息被取消,。而在此次《公約》中,，規(guī)定實施的是容差服務(wù)，只規(guī)定了10元的上限,，即10元以內(nèi)才無需擔(dān)心“全額罰息”,。

目前僅工商銀行(4.23,-0.03,-0.70%)廢除了全額罰息，部分銀行則已開始執(zhí)行容差還款,。例如,，建設(shè)銀行信用卡采取“欠款10元以內(nèi),，視為該月賬單已經(jīng)自動還清”,；招商銀行(13.52,-0.31,-2.24%)信用卡客服表示，如果用戶當(dāng)期賬單金額和已經(jīng)還款金額相差10元人民幣或者1美元之內(nèi),，結(jié)合客戶此前信用記錄和還款情況,，信用良好的，會視為當(dāng)期已還清,，欠款自動計入下期賬單,。

市容工作總結(jié)計劃篇二

分容車間工作總結(jié)

六月似火，時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間到分容車間做車間副主任也已經(jīng)快一個月了,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，期間我完成了從一名實習(xí)員工到一個中層管理者的角色轉(zhuǎn)變,，經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪和考驗，現(xiàn)將這一個月以來的工作總結(jié)如下；

一,、生產(chǎn)管理

電池行業(yè)近一個月以來處于銷售淡季,，生產(chǎn)任務(wù)不高，分容車間基本能按時,、按量完成公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù),，即使有個別突擊生產(chǎn)任務(wù),，車間也能充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和人員進行合理的生產(chǎn)安排，提高設(shè)備利用率,，最大化的提高生產(chǎn)效率,。最近通過與兄弟單位的技能交流，學(xué)習(xí)到了更為快捷的操作手法,，員工通過一定時間的練習(xí),，熟練以后能極大的提高生產(chǎn)效率。

二,、設(shè)備管理

①分容車間上線個別設(shè)備老化,，突出表現(xiàn)是化成柜和容檢柜電流電壓不穩(wěn)定，特別是在充放電交替過程中電流誤差較大,，需要員工定時巡檢,，隨時調(diào)節(jié)電流，遇到不能調(diào)節(jié)時及時通知維修,，以保證電池在正常電流情況下充放電,。建議維修部維修徹底，盡量避免類似的情況發(fā)生,。②容檢柜因使用年限較長,，個別操作按鈕不太靈敏，已提醒員工加強對設(shè)備的愛護和保養(yǎng),，杜絕粗暴操作,。③嚴(yán)禁員工私自對空調(diào)進行操作，周六最后一個班組下班前要關(guān)閉所有設(shè)備,、空調(diào),、電扇和燈光；對違反規(guī)定,、責(zé)任心不強的兩名班組長進行了通報批評和處罰,。

三、

當(dāng)日的生產(chǎn)日報表都能夠及時,、完整的填寫并上報,，以便生產(chǎn)部和技術(shù)部及時掌握生產(chǎn)信息，合理控制物料損耗,，正確分析不合格電池產(chǎn)生的工段和原因并及時糾正,。

四、質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，但在分容車間質(zhì)量管控不甚理想,，質(zhì)量問題時有發(fā)生，其主要原因是：①員工質(zhì)量意識比較差,，質(zhì)量控制方法單一,，監(jiān)督,、檢查力度不夠，還未能培養(yǎng)出員工良好的質(zhì)量意識和工作習(xí)慣,；②員工培訓(xùn)不到位,，相當(dāng)一部分員工對操作流程不熟悉或者概念模糊；③車間獎罰制度不完善,，只有處罰沒有相應(yīng)的激勵機制,，還不能充分調(diào)動員工的工作積極性。

鑒于以上情況,，車間進行了多次培訓(xùn),，根據(jù)每天質(zhì)檢表所反饋的質(zhì)量問題，組織各班組召開班前會,，重點強調(diào)在操作過程中容易或經(jīng)常發(fā)生的問題,，特別是加強了重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；期間對私自更改工藝流程的員工進行了嚴(yán)肅處理,。

五、員工管理

現(xiàn)狀：①旭日電源作為勞動密集型企業(yè),，員工是企業(yè)最大的資源,，是企業(yè)發(fā)展的根本，但在分容車間,，員工特別是熟練工人的流失卻是個不爭的事實,；②分容車間個別班組和崗位人員缺失，員工素質(zhì)和技能良莠不齊,，新員工還不能熟練掌握操作技能和工藝流程,，對未來增加產(chǎn)量的順利完成尚存在一定的隱患；③班組長作為車間基層生產(chǎn)管理人員,，大部分還比較年輕，還不具備熟練的溝通和管理經(jīng)驗,，不能對班組人員進行良好的管控,；有的班組長溝通技巧過于生硬，讓很多員工難以接受,，畢竟在正常的生產(chǎn)過程中,，彼此的互相尊重還是很重要的；有的班組長做事風(fēng)格軟弱,，不能在員工中樹立起管理者的權(quán)威,，甚至經(jīng)常出現(xiàn)員工頂撞班組長，而班組長束手無策的情況,。

改進措施：①以后班組長的選拔從多個方面進行考慮,，對電池生產(chǎn)的熟練程度固然重要,，但還應(yīng)看其是否有做好一個管理者的意愿和資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)其有不足之處,，要隨時予以指正,，在具體的工作實踐中得到鍛煉提高才是最真實有效的，除了實踐方面的鍛煉外,，必要的理論知識補充也是很必要的,；②在日常的工作中，車間主任定期組織車間班組長召開工作例會,，及時掌握班組在生產(chǎn)過程中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平,；③加強班組團結(jié),，不斷增強廣大員工凝聚力，使車間班組成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺,，真正發(fā)揮班長的領(lǐng)頭帶動作用,，為圓滿完成各項工作任務(wù)夯實基礎(chǔ)。

回顧一個月以來工作中的林林總總,，尚存在許多管理中的短板和不足：①電池生產(chǎn)專業(yè)知識不夠,，在生產(chǎn)過程中遇到問題不能對工人進行專業(yè)性的指導(dǎo)，在員工中還不能形成足夠的信服力,；②和員工溝通交流較少,，還不能及時準(zhǔn)確的掌握員工的思想動態(tài)；③對于車間出現(xiàn)的問題和現(xiàn)狀,，特別是在質(zhì)量控制方面,，尚沒有一個清晰的管理思路和方法去改進和改善；④6s管理方面存在很多不足,，在管理中還不能做到持之以恒,，無意識中降低了6s管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。

今后我將以更加飽滿的工作熱情投入到分容車間的生產(chǎn)和管理中去,，創(chuàng)新理念,，與時俱進，加強學(xué)習(xí)電池生產(chǎn)制造工藝和知識,，解決自身技術(shù)瓶頸,，推進分容車間生產(chǎn)工藝操作流程化和標(biāo)準(zhǔn)化進程,，打造分容車間優(yōu)秀團隊，使分容車間在質(zhì)量控制,、班組建設(shè),、6s管理等方面有新的突破。

分容車間：宋軍波

2012年7月2日

市容工作總結(jié)計劃篇三

容光中學(xué)工會工作總結(jié)

本學(xué)年來,，我校工會以鄧小平理論,、"三個代表"和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的教育方針,，堅持以法治會,，加強自身管理體系的建設(shè)，全面提高教職工大會質(zhì)量,，配合我?！爸竦选碧厣珜W(xué)校創(chuàng)建，組織全校教職工團結(jié)進取,、奮力開拓,，加強學(xué)校的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)。全面履行工會各項職能,，大力加強工會自身建設(shè),，切實維護職工的合法權(quán)益，團結(jié)廣大教職工,，為全面提高我校的教育

教學(xué)

（一）積極探索,，推進民主政治建設(shè)

1、切實履行好維護職能,，在教育的改革和發(fā)展中維護教職工在政治上的民主權(quán)利,，即民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督,；經(jīng)濟上的勞動權(quán)益；文化上的精神權(quán)益,。適時召開工會委員會，工會組織要發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，加強與黨政的溝通,，依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持，為職工辦實事,、辦好事,、解難事,。

2、加強教代會工作,，不斷提高教代會工作水平,。繼續(xù)營造和諧民主的政治氛圍，切實保障教職工在教育改革和發(fā)展中享有知情權(quán),、參與權(quán),、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，以利于維護職工利益,，發(fā)揮教職工的積極性,、主動性，共謀事業(yè)發(fā)展,。計劃將在9月召開教職工大會,，通過教職工大會進一步修訂、審議學(xué)校一系列教育教學(xué)改革措施,。

3,、深化校務(wù)公開，促進學(xué)校建設(shè),。在工作中不斷調(diào)整和擴大公開內(nèi)容,，豐富公開形式，拓寬公開渠道,，完善公開制度,。

4、繼續(xù)開展民主評議學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作,，促進領(lǐng)導(dǎo)干部不斷改進方法,，提高工作水平。

（二）提升素質(zhì),，加強教職工隊伍建設(shè)

1,、以師德教育為主體，加強教職工職業(yè)道德建設(shè),，以提高教職工思想政治素質(zhì),、職業(yè)道德水平和專業(yè)文化素養(yǎng)為目標(biāo)，為“竹笛文化”創(chuàng)建和“兩案一體”教改服務(wù),，開展各種教育活動,。

2、繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型工會創(chuàng)建活動,，為教職工學(xué)習(xí)搭建平臺,，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，促進教職工政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識能力的全面提升，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型教職工隊伍,。

3,、關(guān)愛青年教職工成長，充分發(fā)揮青年教工的積極性,、主動性和創(chuàng)新性,，督促引導(dǎo)他們立足自身發(fā)展的同時，更好地為學(xué)校的發(fā)展建設(shè)多做貢獻,。

（三）營造氛圍,，組織豐富多彩的文體活動

繼續(xù)組織好各種節(jié)日慶祝及教職工生日慶祝等活動，使廣大教職工進一步感受到：“工會就是我們的家”,，進一步增強廣大教職工的凝聚力,。主要活動有：

1、9月份慶祝教師節(jié)

2,、10月左右開展全校教師的乒乓球,、籃球比賽等活動。

3,、11月開展教師竹笛演奏比賽活動,。

（四）關(guān)心愛護，為全校師生辦實事,、辦好事

繼續(xù)做好送溫暖和關(guān)心留守兒童工作,。適時地慰問病、困教工和退休職工,。堅持“五必訪”(生病住院,、婚喪喜事、產(chǎn)婦,、退休,、重大困難必訪)制度，關(guān)心留守兒童和教職工生活,，為留守兒童提供必要的幫助,，組織參加醫(yī)療互助保障，2012年11月組織教職工進行體檢,，為教職工辦實事,、好事。

總之,，2012學(xué)年,，我校工會在縣教育工會和學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),，為學(xué)校全體教職員工服務(wù),，為學(xué)校發(fā)展服務(wù),，很好地發(fā)揮了橋梁作用,。今后,，我們將再接再厲，把工會辦成教職工最溫馨的家

市容工作總結(jié)計劃篇四

大有·容園11月份工作總結(jié)及12月工作計劃

一：容園項目進度管理

本月完成工作及與計劃進度比較：

詳見周進度計劃,。

本月完成里程碑節(jié)點：截止2010年11月22日中午12點四

棟樓的基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑全部完成,，較月初制定的11月份進度計劃滯后12小時。四棟住宅樓基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑完成的具體時間為

d棟11月15號早上7點,；

b棟11月19號早上9點,；

c棟11月20號早上7點；

a棟11月22號中午12點,；（原定完成時間節(jié)點為11月21號）

二：容園項目質(zhì)量管理：

1,、本月進場原材料的質(zhì)量控制：包括材料實體的檢查、取樣試驗,、半成品的取樣試驗等,。

本月完成四棟住宅樓基礎(chǔ)及負(fù)二層使用鋼筋原材見證取樣送檢五次共32批次；

完成四棟住宅樓基礎(chǔ)筏板受拉鋼筋氣壓焊連接試件見證取樣送檢兩次共計4組,；

完成四棟住宅樓負(fù)二層墻柱鋼筋豎向電渣壓力焊連接試件見證取樣送檢一次共計四組,；

完成d棟住宅樓墊層混凝土試件見證取樣送檢一次共計兩組；

2,、本月已完工程實體檢驗批的檢查驗收：包括四棟住宅樓墊層sbs防水,、防水保護層、基礎(chǔ)筏板鋼筋綁扎,、基礎(chǔ)筏板模板支設(shè),、基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑等檢驗批的驗收。完成墊層軸線引測,、基礎(chǔ)軸線引測,、負(fù)二層軸線引測的檢查驗收工作。

3,、本月發(fā)現(xiàn)質(zhì)量主要問題的整改落實：

(1)d棟基礎(chǔ)筏板墻柱放線驗收發(fā)現(xiàn)遺漏暗柱,，b棟基礎(chǔ)筏板放線驗收發(fā)現(xiàn)墻柱尺寸錯誤，均已要求立即整改,。

(2)bd棟基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑過程中均出現(xiàn)后澆帶跑模情況,，督促清理恢復(fù)后及時覆蓋。

三：容園項目技術(shù)管理工作

1,、完成四棟住宅樓基礎(chǔ)筏板磚模放線,；完成四棟住宅樓基礎(chǔ)筏板梁、墻,、柱放線,；完成負(fù)二層墻柱模板放線。

2、完成基礎(chǔ)筏板模板支設(shè),、混凝土澆筑,、鋼筋連接氣壓焊、電渣壓力焊,、負(fù)二層墻柱,、頂板模板支設(shè)、基礎(chǔ)后澆帶支設(shè)等技術(shù)交底工作,。

3,、11月12日組織完成容園項目圖紙會審，拓?fù)湓O(shè)計院土建,、水,、電、暖相關(guān)工程師參加,，項目部技術(shù)人員,、監(jiān)理公司工程師、勞務(wù)班組技術(shù)員均參加,，解決一系列圖紙設(shè)計問題,。圖紙會審紀(jì)要本月21號出具，目前正在進行簽章手續(xù),。

4,、根據(jù)已確定的容園項目施工總體進度計劃，編制完成12月份月度施工進度計劃,，并經(jīng)副總審核完畢后傳達到項目部各位同事及監(jiān)理公司,。

5、完成施工組織設(shè)計,、冬季施工方案,、基礎(chǔ)筏板大體積混凝土澆筑、負(fù)二層4米高定型模板加固等施工方案編制,、報審并監(jiān)管落實,。

6、土建,、安全,、水電安裝技術(shù)資料的整理均達到了與工程同步，簽字蓋章齊全,?；緦崿F(xiàn)了技術(shù)資料的真實、有效和可追溯性,。四：容園項目安全文明施工管理

1,、基槽四周防護圍欄搭設(shè)完成,；消防器具進場安裝完成、試驗完成,。

2,、完成塔吊避雷引線、地泵支設(shè)布管,、冷庫臨時廁所,、現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案等施工方案編制并審批。

3,、每天下午碰頭會前進行安全帽佩戴、禁止吸煙專項檢查,，落實庫房管理制度,、門崗管理制度。

五：容園項目勞務(wù)人員管理：

1,、截止目前現(xiàn)場各班組勞務(wù)統(tǒng)計與分析：

ab棟住宅管理人員8人無缺口

鋼筋工班組22人缺口8人

木工班組30人缺口20人

混凝土班組16人無缺口

架子工班組10人無缺口

cd棟住宅管理人員7人缺口1人

鋼筋工班組32人缺口8人

木工班組40人缺口10人

混凝土班組16人無缺口

架子工班組11人無缺口

2,、隨著工作面的逐步展開曝露出勞務(wù)班組實力偏弱，人員不足,，班組管理層技術(shù)實力,、管理能力與要求均存在較大差距。本月兩家勞務(wù)公司木工班組接連出現(xiàn)了人員流失與調(diào)整,，至今施工現(xiàn)場勞務(wù)人員任存在缺口,，不及時解決后續(xù)施工進度計劃難以實現(xiàn)，施工質(zhì)量,、安全管理將無法保證,。

六;問題與不足：

1、現(xiàn)場安全文明施工管理不到位,，材料堆放,、使用存在混亂現(xiàn)象，料場界線劃分不清,，電氣焊施工與木料堆放同一場地,。工人安全意識低，出現(xiàn)了私自點燃明火這樣的低級錯誤,。反映出安全教育不到位,、安全交底不到位、安全監(jiān)管不到位,。樓層升高后高空作業(yè),、高空墜物的風(fēng)險增加，要求我們安全防范措施需進一步完善,。

2,、從項目部到班組均存在執(zhí)行力差的問題,。會上確定事項不落實，會議精神不傳達,，開會就當(dāng)兒戲,，班組長參加會議筆記本與筆都不帶，會議內(nèi)容全當(dāng)耳旁風(fēng),。公司相關(guān)制度貫徹執(zhí)行不好,，班組層面管理更是松松夸夸。隨著一月來薛總親自主持晨會的進行,，方方面面的問題不斷得到解決,，工作主線的推進還是比較理想，但距離一個優(yōu)秀的管理班組差距甚遠,。

3,、勞務(wù)問題日益突出，解決迫在眉睫,。

七：下月進度計劃與控制點：

1,、12月份進度計劃見后附。

2,、12月份將安全,、質(zhì)量、成本管理作為項目部工作聚焦點,。 安全管理主要控制點為消防防火,、高空作業(yè)、臨時用電及機具設(shè)備使用,。

質(zhì)量管理主要控制點為負(fù)二層墻板模板支設(shè)加固,，負(fù)一層、負(fù)二層混凝土澆筑,。

成本管理控制點第一為周轉(zhuǎn)工具及原材料計劃,，第二為鋼筋合理使用。

照片后附

胡澤華

2010-11-26