制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

市容工作總結(jié)計(jì)劃篇一

背景

因?yàn)閍tm自助還款不接受零鈔等諸多原因，業(yè)內(nèi)頻見“1元欠款生出天價(jià)罰息”等報(bào)道,。去年11月,，某用戶透支11萬元，經(jīng)過陸續(xù)還款后仍生成44萬元的利息和滯納金,，經(jīng)過央視報(bào)道后,，更在業(yè)內(nèi)引起軒然大波，信用卡計(jì)息所采用的全額計(jì)息標(biāo)準(zhǔn),，最終招致眾怒,。

針對這一現(xiàn)象，相關(guān)部門曾經(jīng)表示,，計(jì)息規(guī)則是信用卡業(yè)務(wù)合同的核心條款,，商業(yè)銀行事先所設(shè)置出的明文約定并無爭議,，經(jīng)持卡人簽字確認(rèn)才能生效,。如果不滿足銀行所提供的“有條件的信用卡欠款優(yōu)惠政策”，就要對全部消費(fèi)金額進(jìn)行計(jì)息,。

2013年2月,，中國銀監(jiān)會書面回復(fù)致信呼吁廢除“全額罰息”的山東律師王新亮，稱“全額計(jì)息”爭議產(chǎn)生的一個(gè)重要原因是對“‘全額還款’是‘享受免息期’的必要前提條件”存在不同理解,。王新亮稱對此回復(fù)感到失望,。

與此同時(shí)，中國銀行業(yè)協(xié)會公布了修訂后的《中國銀行卡行業(yè)自律公約》(簡稱《公約》),，明確會員單位應(yīng)提供“容差容時(shí)”服務(wù),。銀行“全額罰息”這樣的霸王條款或?qū)⒂兴淖?/p>

此次最新修訂后公布的《公約》,，其最核心的內(nèi)容就是提出了“容差容時(shí)”，即成員單位(發(fā)卡行)在符合監(jiān)管政策要求前提下,，建立信用卡還款容差容時(shí)機(jī)制,。所謂“容差服務(wù)”，指信用卡未清償部分小于或等于10元時(shí)視同全額還款,，未清償部分自動(dòng)轉(zhuǎn)入下期賬單,；“容時(shí)服務(wù)”則指為持卡人提供一定期限的還款寬限期服務(wù)，還款寬限期自到期還款日起至少3天,，持卡人在還款寬限期內(nèi)還款時(shí),，應(yīng)當(dāng)視同持卡人按時(shí)還款。

不過,，中國銀行,、光大銀行(3.39,-0.08,-2.31%)、華夏銀行(11.03,-0.32,-2.82%),、民生銀行(10.30,-0.24,-2.28%),、建設(shè)銀行(4.80,-0.04,-0.83%)等部分銀行信用卡持有人都已可通過電話申請免費(fèi)延緩還款日，最多為3天,。中信銀行(4.68,-0.13,-2.70%),、興業(yè)銀行(18.99,-0.57,-2.91%)等則可免費(fèi)延緩還款日1天。中國銀行客服人員表示：“持卡人憑身份證號,、信用卡卡號及密碼便可申請免費(fèi)延緩還款時(shí)間,。”

雖然現(xiàn)在仍處于新規(guī)執(zhí)行前的籌備期,，但記者通過走訪發(fā)現(xiàn),，多家銀行已經(jīng)提供上限10元的容差服務(wù)，部分銀行額度更高,。

除了交通銀行,、光大銀行、中信銀行外,，中行,、農(nóng)行、工行,、建行,、招行、民生銀行均提供了容差還款服務(wù),，多數(shù)銀行容差額度與新規(guī)一致,，均為10元。農(nóng)業(yè)銀行甚至規(guī)定，“客戶本期還款金額至少為賬單金額的90%,，且普卡未還金額小于100元,，金卡、白金卡未還金額小于200元”的較高限額,。

除此之外,，中國銀行規(guī)定其信用卡容差額度為持卡人消費(fèi)金額的1%，且不設(shè)上限,。若以1萬元的透支額度計(jì)算,，持卡人最高也可獲得100元的容差額度。

在容時(shí)延期還款方面,，中行,、招行、光大銀行等均提供了最長3天的延期服務(wù),，農(nóng)行,、建行、交行,、民生銀行的容時(shí)期限為2天,；中信銀行期限最短，只有1天,。中信銀行方面還特別提醒持卡人：“雖然我們會自動(dòng)延期一天,，但還是請用戶及早還款，一天的容時(shí)期限也限于還款日次日下午6點(diǎn)以前,?！?/p>

除此之外，《公約》還在信息披露方面對銀行作出更具體的規(guī)定,，要求發(fā)卡行應(yīng)保證客戶對銀行業(yè)務(wù)計(jì)息,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)享有充分的知情權(quán)及選擇權(quán)。比如需在信用卡申請表中以突出的字體明確說明計(jì)息規(guī)則,，并通過網(wǎng)站等宣傳渠道提供計(jì)算規(guī)則和模擬案例,；信用卡到期還款日之前至少3天，銀行業(yè)協(xié)會成員單位還需通過賬單,、短信,、電子郵件、電話或信函等方式向持卡人進(jìn)行還款提示,，這樣就能避免持卡人因一時(shí)大意錯(cuò)過還款期限,。

改善

不過,，對于大多數(shù)持卡人來說,，與寬限幾天還款相比，更希望能看到飽受爭議的全額罰息被取消。而在此次《公約》中,，規(guī)定實(shí)施的是容差服務(wù),，只規(guī)定了10元的上限，即10元以內(nèi)才無需擔(dān)心“全額罰息”,。

目前僅工商銀行(4.23,-0.03,-0.70%)廢除了全額罰息,，部分銀行則已開始執(zhí)行容差還款。例如,，建設(shè)銀行信用卡采取“欠款10元以內(nèi),，視為該月賬單已經(jīng)自動(dòng)還清”；招商銀行(13.52,-0.31,-2.24%)信用卡客服表示,，如果用戶當(dāng)期賬單金額和已經(jīng)還款金額相差10元人民幣或者1美元之內(nèi),，結(jié)合客戶此前信用記錄和還款情況，信用良好的,，會視為當(dāng)期已還清,，欠款自動(dòng)計(jì)入下期賬單。

市容工作總結(jié)計(jì)劃篇二

分容車間工作總結(jié)

六月似火,，時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼間到分容車間做車間副主任也已經(jīng)快一個(gè)月了，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任,，期間我完成了從一名實(shí)習(xí)員工到一個(gè)中層管理者的角色轉(zhuǎn)變,，經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪和考驗(yàn)，現(xiàn)將這一個(gè)月以來的工作總結(jié)如下,；

一,、生產(chǎn)管理

電池行業(yè)近一個(gè)月以來處于銷售淡季，生產(chǎn)任務(wù)不高,，分容車間基本能按時(shí),、按量完成公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，即使有個(gè)別突擊生產(chǎn)任務(wù),，車間也能充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和人員進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排,，提高設(shè)備利用率，最大化的提高生產(chǎn)效率,。最近通過與兄弟單位的技能交流,，學(xué)習(xí)到了更為快捷的操作手法，員工通過一定時(shí)間的練習(xí),，熟練以后能極大的提高生產(chǎn)效率,。

二、設(shè)備管理

①分容車間上線個(gè)別設(shè)備老化,，突出表現(xiàn)是化成柜和容檢柜電流電壓不穩(wěn)定,，特別是在充放電交替過程中電流誤差較大,，需要員工定時(shí)巡檢，隨時(shí)調(diào)節(jié)電流,，遇到不能調(diào)節(jié)時(shí)及時(shí)通知維修,，以保證電池在正常電流情況下充放電。建議維修部維修徹底,，盡量避免類似的情況發(fā)生,。②容檢柜因使用年限較長，個(gè)別操作按鈕不太靈敏,，已提醒員工加強(qiáng)對設(shè)備的愛護(hù)和保養(yǎng),，杜絕粗暴操作。③嚴(yán)禁員工私自對空調(diào)進(jìn)行操作,，周六最后一個(gè)班組下班前要關(guān)閉所有設(shè)備,、空調(diào)、電扇和燈光,；對違反規(guī)定,、責(zé)任心不強(qiáng)的兩名班組長進(jìn)行了通報(bào)批評和處罰。

三,、

當(dāng)日的生產(chǎn)日報(bào)表都能夠及時(shí),、完整的填寫并上報(bào),，以便生產(chǎn)部和技術(shù)部及時(shí)掌握生產(chǎn)信息,，合理控制物料損耗，正確分析不合格電池產(chǎn)生的工段和原因并及時(shí)糾正,。

四,、質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，但在分容車間質(zhì)量管控不甚理想，質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生,，其主要原因是：①員工質(zhì)量意識比較差,，質(zhì)量控制方法單一，監(jiān)督,、檢查力度不夠,，還未能培養(yǎng)出員工良好的質(zhì)量意識和工作習(xí)慣；②員工培訓(xùn)不到位,，相當(dāng)一部分員工對操作流程不熟悉或者概念模糊,；③車間獎(jiǎng)罰制度不完善，只有處罰沒有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,，還不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

鑒于以上情況，車間進(jìn)行了多次培訓(xùn),，根據(jù)每天質(zhì)檢表所反饋的質(zhì)量問題,，組織各班組召開班前會,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在操作過程中容易或經(jīng)常發(fā)生的問題，特別是加強(qiáng)了重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；期間對私自更改工藝流程的員工進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

五,、員工管理

現(xiàn)狀：①旭日電源作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工是企業(yè)最大的資源,，是企業(yè)發(fā)展的根本,，但在分容車間，員工特別是熟練工人的流失卻是個(gè)不爭的事實(shí),；②分容車間個(gè)別班組和崗位人員缺失,，員工素質(zhì)和技能良莠不齊，新員工還不能熟練掌握操作技能和工藝流程,，對未來增加產(chǎn)量的順利完成尚存在一定的隱患,；③班組長作為車間基層生產(chǎn)管理人員，大部分還比較年輕,，還不具備熟練的溝通和管理經(jīng)驗(yàn),，不能對班組人員進(jìn)行良好的管控；有的班組長溝通技巧過于生硬,，讓很多員工難以接受,，畢竟在正常的生產(chǎn)過程中，彼此的互相尊重還是很重要的,；有的班組長做事風(fēng)格軟弱,，不能在員工中樹立起管理者的權(quán)威，甚至經(jīng)常出現(xiàn)員工頂撞班組長,，而班組長束手無策的情況,。

改進(jìn)措施：①以后班組長的選拔從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，對電池生產(chǎn)的熟練程度固然重要,，但還應(yīng)看其是否有做好一個(gè)管理者的意愿和資質(zhì),，發(fā)現(xiàn)其有不足之處，要隨時(shí)予以指正,，在具體的工作實(shí)踐中得到鍛煉提高才是最真實(shí)有效的,，除了實(shí)踐方面的鍛煉外，必要的理論知識補(bǔ)充也是很必要的,；②在日常的工作中,，車間主任定期組織車間班組長召開工作例會，及時(shí)掌握班組在生產(chǎn)過程中存在的實(shí)際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平,；③加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,，使車間班組成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺,，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮班長的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ),。

回顧一個(gè)月以來工作中的林林總總,，尚存在許多管理中的短板和不足：①電池生產(chǎn)專業(yè)知識不夠，在生產(chǎn)過程中遇到問題不能對工人進(jìn)行專業(yè)性的指導(dǎo),，在員工中還不能形成足夠的信服力,；②和員工溝通交流較少，還不能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握員工的思想動(dòng)態(tài),；③對于車間出現(xiàn)的問題和現(xiàn)狀,，特別是在質(zhì)量控制方面，尚沒有一個(gè)清晰的管理思路和方法去改進(jìn)和改善,；④6s管理方面存在很多不足,，在管理中還不能做到持之以恒，無意識中降低了6s管理的工作標(biāo)準(zhǔn),。

今后我將以更加飽滿的工作熱情投入到分容車間的生產(chǎn)和管理中去,，創(chuàng)新理念，與時(shí)俱進(jìn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)電池生產(chǎn)制造工藝和知識,，解決自身技術(shù)瓶頸，推進(jìn)分容車間生產(chǎn)工藝操作流程化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，打造分容車間優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，使分容車間在質(zhì)量控制、班組建設(shè),、6s管理等方面有新的突破,。

分容車間：宋軍波

2012年7月2日

市容工作總結(jié)計(jì)劃篇三

容光中學(xué)工會工作總結(jié)

本學(xué)年來，我校工會以鄧小平理論,、"三個(gè)代表"和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持以法治會,，加強(qiáng)自身管理體系的建設(shè),，全面提高教職工大會質(zhì)量,，配合我校“竹笛”特色學(xué)校創(chuàng)建,，組織全校教職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、奮力開拓，加強(qiáng)學(xué)校的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè),。全面履行工會各項(xiàng)職能,，大力加強(qiáng)工會自身建設(shè)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,，團(tuán)結(jié)廣大教職工,，為全面提高我校的教育

教學(xué)

（一）積極探索,，推進(jìn)民主政治建設(shè)

1,、切實(shí)履行好維護(hù)職能，在教育的改革和發(fā)展中維護(hù)教職工在政治上的民主權(quán)利,，即民主決策,、民主管理、民主監(jiān)督,；經(jīng)濟(jì)上的勞動(dòng)權(quán)益,；文化上的精神權(quán)益。適時(shí)召開工會委員會,，工會組織要發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，加強(qiáng)與黨政的溝通，依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持,，為職工辦實(shí)事,、辦好事、解難事,。

2,、加強(qiáng)教代會工作，不斷提高教代會工作水平,。繼續(xù)營造和諧民主的政治氛圍,，切實(shí)保障教職工在教育改革和發(fā)展中享有知情權(quán)、參與權(quán),、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),，以利于維護(hù)職工利益，發(fā)揮教職工的積極性,、主動(dòng)性,，共謀事業(yè)發(fā)展,。計(jì)劃將在9月召開教職工大會，通過教職工大會進(jìn)一步修訂,、審議學(xué)校一系列教育教學(xué)改革措施,。

3、深化校務(wù)公開,，促進(jìn)學(xué)校建設(shè),。在工作中不斷調(diào)整和擴(kuò)大公開內(nèi)容，豐富公開形式,，拓寬公開渠道,，完善公開制度。

4,、繼續(xù)開展民主評議學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作,，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷改進(jìn)方法，提高工作水平,。

（二）提升素質(zhì),，加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)

1、以師德教育為主體,，加強(qiáng)教職工職業(yè)道德建設(shè),，以提高教職工思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德水平和專業(yè)文化素養(yǎng)為目標(biāo),，為“竹笛文化”創(chuàng)建和“兩案一體”教改服務(wù),，開展各種教育活動(dòng)。

2,、繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型工會創(chuàng)建活動(dòng),，為教職工學(xué)習(xí)搭建平臺，努力營造學(xué)習(xí)氛圍,，促進(jìn)教職工政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識能力的全面提升,，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型教職工隊(duì)伍。

3,、關(guān)愛青年教職工成長,，充分發(fā)揮青年教工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性,，督促引導(dǎo)他們立足自身發(fā)展的同時(shí),，更好地為學(xué)校的發(fā)展建設(shè)多做貢獻(xiàn)。

（三）營造氛圍,，組織豐富多彩的文體活動(dòng)

繼續(xù)組織好各種節(jié)日慶祝及教職工生日慶祝等活動(dòng),，使廣大教職工進(jìn)一步感受到：“工會就是我們的家”，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大教職工的凝聚力。主要活動(dòng)有：

1,、9月份慶祝教師節(jié)

2,、10月左右開展全校教師的乒乓球、籃球比賽等活動(dòng),。

3,、11月開展教師竹笛演奏比賽活動(dòng)。

（四）關(guān)心愛護(hù),，為全校師生辦實(shí)事,、辦好事

繼續(xù)做好送溫暖和關(guān)心留守兒童工作。適時(shí)地慰問病,、困教工和退休職工,。堅(jiān)持“五必訪”(生病住院、婚喪喜事,、產(chǎn)婦,、退休、重大困難必訪)制度,，關(guān)心留守兒童和教職工生活,，為留守兒童提供必要的幫助,，組織參加醫(yī)療互助保障,，2012年11月組織教職工進(jìn)行體檢，為教職工辦實(shí)事,、好事,。

總之，2012學(xué)年,，我校工會在縣教育工會和學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為學(xué)校全體教職員工服務(wù),，為學(xué)校發(fā)展服務(wù),，很好地發(fā)揮了橋梁作用。今后,，我們將再接再厲,，把工會辦成教職工最溫馨的家

市容工作總結(jié)計(jì)劃篇四

大有·容園11月份工作總結(jié)及12月工作計(jì)劃

一：容園項(xiàng)目進(jìn)度管理

本月完成工作及與計(jì)劃進(jìn)度比較：

詳見周進(jìn)度計(jì)劃。

本月完成里程碑節(jié)點(diǎn)：截止2010年11月22日中午12點(diǎn)四

棟樓的基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑全部完成,，較月初制定的11月份進(jìn)度計(jì)劃滯后12小時(shí),。四棟住宅樓基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑完成的具體時(shí)間為

d棟11月15號早上7點(diǎn)；

b棟11月19號早上9點(diǎn),；

c棟11月20號早上7點(diǎn),；

a棟11月22號中午12點(diǎn)；（原定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)為11月21號）

二：容園項(xiàng)目質(zhì)量管理：

1、本月進(jìn)場原材料的質(zhì)量控制：包括材料實(shí)體的檢查,、取樣試驗(yàn),、半成品的取樣試驗(yàn)等。

本月完成四棟住宅樓基礎(chǔ)及負(fù)二層使用鋼筋原材見證取樣送檢五次共32批次,；

完成四棟住宅樓基礎(chǔ)筏板受拉鋼筋氣壓焊連接試件見證取樣送檢兩次共計(jì)4組,；

完成四棟住宅樓負(fù)二層墻柱鋼筋豎向電渣壓力焊連接試件見證取樣送檢一次共計(jì)四組；

完成d棟住宅樓墊層混凝土試件見證取樣送檢一次共計(jì)兩組,；

2,、本月已完工程實(shí)體檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收：包括四棟住宅樓墊層sbs防水、防水保護(hù)層,、基礎(chǔ)筏板鋼筋綁扎,、基礎(chǔ)筏板模板支設(shè)、基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑等檢驗(yàn)批的驗(yàn)收,。完成墊層軸線引測,、基礎(chǔ)軸線引測、負(fù)二層軸線引測的檢查驗(yàn)收工作,。

3,、本月發(fā)現(xiàn)質(zhì)量主要問題的整改落實(shí)：

(1)d棟基礎(chǔ)筏板墻柱放線驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)遺漏暗柱，b棟基礎(chǔ)筏板放線驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)墻柱尺寸錯(cuò)誤,，均已要求立即整改,。

(2)bd棟基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑過程中均出現(xiàn)后澆帶跑模情況，督促清理恢復(fù)后及時(shí)覆蓋,。

三：容園項(xiàng)目技術(shù)管理工作

1,、完成四棟住宅樓基礎(chǔ)筏板磚模放線；完成四棟住宅樓基礎(chǔ)筏板梁,、墻,、柱放線；完成負(fù)二層墻柱模板放線,。

2,、完成基礎(chǔ)筏板模板支設(shè)、混凝土澆筑,、鋼筋連接氣壓焊,、電渣壓力焊、負(fù)二層墻柱,、頂板模板支設(shè),、基礎(chǔ)后澆帶支設(shè)等技術(shù)交底工作。

3,、11月12日組織完成容園項(xiàng)目圖紙會審,，拓?fù)湓O(shè)計(jì)院土建、水、電,、暖相關(guān)工程師參加,，項(xiàng)目部技術(shù)人員、監(jiān)理公司工程師,、勞務(wù)班組技術(shù)員均參加,，解決一系列圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題。圖紙會審紀(jì)要本月21號出具,，目前正在進(jìn)行簽章手續(xù),。

4、根據(jù)已確定的容園項(xiàng)目施工總體進(jìn)度計(jì)劃,，編制完成12月份月度施工進(jìn)度計(jì)劃,，并經(jīng)副總審核完畢后傳達(dá)到項(xiàng)目部各位同事及監(jiān)理公司。

5,、完成施工組織設(shè)計(jì),、冬季施工方案、基礎(chǔ)筏板大體積混凝土澆筑,、負(fù)二層4米高定型模板加固等施工方案編制,、報(bào)審并監(jiān)管落實(shí)。

6,、土建,、安全、水電安裝技術(shù)資料的整理均達(dá)到了與工程同步,，簽字蓋章齊全,?；緦?shí)現(xiàn)了技術(shù)資料的真實(shí),、有效和可追溯性。四：容園項(xiàng)目安全文明施工管理

1,、基槽四周防護(hù)圍欄搭設(shè)完成,；消防器具進(jìn)場安裝完成、試驗(yàn)完成,。

2,、完成塔吊避雷引線、地泵支設(shè)布管,、冷庫臨時(shí)廁所,、現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案等施工方案編制并審批。

3,、每天下午碰頭會前進(jìn)行安全帽佩戴,、禁止吸煙專項(xiàng)檢查，落實(shí)庫房管理制度、門崗管理制度,。

五：容園項(xiàng)目勞務(wù)人員管理：

1,、截止目前現(xiàn)場各班組勞務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析：

ab棟住宅管理人員8人無缺口

鋼筋工班組22人缺口8人

木工班組30人缺口20人

混凝土班組16人無缺口

架子工班組10人無缺口

cd棟住宅管理人員7人缺口1人

鋼筋工班組32人缺口8人

木工班組40人缺口10人

混凝土班組16人無缺口

架子工班組11人無缺口

2、隨著工作面的逐步展開曝露出勞務(wù)班組實(shí)力偏弱,，人員不足,，班組管理層技術(shù)實(shí)力、管理能力與要求均存在較大差距,。本月兩家勞務(wù)公司木工班組接連出現(xiàn)了人員流失與調(diào)整,，至今施工現(xiàn)場勞務(wù)人員任存在缺口，不及時(shí)解決后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn),，施工質(zhì)量,、安全管理將無法保證。

六;問題與不足：

1,、現(xiàn)場安全文明施工管理不到位,，材料堆放、使用存在混亂現(xiàn)象,，料場界線劃分不清,，電氣焊施工與木料堆放同一場地。工人安全意識低,，出現(xiàn)了私自點(diǎn)燃明火這樣的低級錯(cuò)誤,。反映出安全教育不到位、安全交底不到位,、安全監(jiān)管不到位,。樓層升高后高空作業(yè)、高空墜物的風(fēng)險(xiǎn)增加,，要求我們安全防范措施需進(jìn)一步完善,。

2、從項(xiàng)目部到班組均存在執(zhí)行力差的問題,。會上確定事項(xiàng)不落實(shí),，會議精神不傳達(dá)，開會就當(dāng)兒戲,，班組長參加會議筆記本與筆都不帶,，會議內(nèi)容全當(dāng)耳旁風(fēng)。公司相關(guān)制度貫徹執(zhí)行不好,，班組層面管理更是松松夸夸,。隨著一月來薛總親自主持晨會的進(jìn)行，方方面面的問題不斷得到解決,，工作主線的推進(jìn)還是比較理想,，但距離一個(gè)優(yōu)秀的管理班組差距甚遠(yuǎn),。

3、勞務(wù)問題日益突出,，解決迫在眉睫,。

七：下月進(jìn)度計(jì)劃與控制點(diǎn)：

1、12月份進(jìn)度計(jì)劃見后附,。

2,、12月份將安全、質(zhì)量,、成本管理作為項(xiàng)目部工作聚焦點(diǎn),。 安全管理主要控制點(diǎn)為消防防火、高空作業(yè),、臨時(shí)用電及機(jī)具設(shè)備使用,。

質(zhì)量管理主要控制點(diǎn)為負(fù)二層墻板模板支設(shè)加固，負(fù)一層,、負(fù)二層混凝土澆筑,。

成本管理控制點(diǎn)第一為周轉(zhuǎn)工具及原材料計(jì)劃，第二為鋼筋合理使用,。

照片后附

胡澤華

2010-11-26