隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

建筑工程師年終總結(jié)報告 建筑公司總工程師年終總結(jié)篇一

一,、認真學(xué)習(xí),、思想政治表現(xiàn)良好

我為人處事的原則是"認認真真學(xué)習(xí),，踏踏實實工作，堂堂正正做人,，開開心心生活",。對自己，我嚴格要求,，工作認真,，待人誠懇，言行一致,，表里如一,。做到遵紀守法，謙虛謹慎,，作風正派,，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進步,，團結(jié)友善,，明禮誠信。在政治理論學(xué)習(xí)方面,，參加所在黨小組組織的學(xué)習(xí)10次,，并認真做好筆記。我一直在強調(diào)一句話是這么說的：兩點之間直線最短,，通往成功沒有捷徑,，不走彎路才是捷徑。現(xiàn)在看來并非如此,，因為在我的思想里還是強調(diào)了捷徑二字,，想捷徑則必走彎路。

二,、挖潛增效,，較好地完成了本職工作

1、做為區(qū)域工藝工程師,，各種體系的建設(shè)不能落下,，只有良好,、完畢的體系才能指導(dǎo)現(xiàn)場包括安全、質(zhì)量,、管理,、生產(chǎn)各項活動的順利開展。在本年度,，我認真落實科室,、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項有關(guān)體系工作，負責完成了罩式爐機組質(zhì)量體系,、安全體系,、已及生產(chǎn)管理體系文件的準備、自檢自查工作,，最終順利通過審核沒有不合格項。

2,、隨著平整機速度的大幅提升,，平整機產(chǎn)能也得到巨大釋放，曾多次由于罩退備料不足造成平整機限產(chǎn),。針對罩式爐的瓶頸問題,，廠領(lǐng)導(dǎo)分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，決定在罩式爐機組開展班組競賽活動,，主要目的是為了提升職工勞動積極性，突破生產(chǎn)組織能力限制,，程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能,。接到活動通知后，迅速制定出了競賽活動的具體方案,，并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施，力保設(shè)備低故障率,，強抓裝出爐節(jié)點時間,，順利完成了4,、5月份的勞動競賽活動，最終罩退產(chǎn)量突破62000噸,，達到歷史水平,。

3、冷軋罩退機組投產(chǎn)年限較短,，隨著生產(chǎn)的開展,，安全問題、質(zhì)量問題,、管理問題凸顯,，尚存在部分缺管、失管的問題,，根據(jù)自檢自查結(jié)果,，及時編撰、更新管理文件,，總結(jié)事故經(jīng)驗,，組織機組人員集中培訓(xùn)15次之多，操作崗位事故率明顯下降,，現(xiàn)場組織生產(chǎn),、管理有序，已基本消除了缺管,、失管項目,。

4、罩退機組的工作在很大程度上可以看做是安全工作,，做好安全工作,，罩退的基礎(chǔ)工作才能算是做到位。安全工作又具體體現(xiàn)在三大標準上,，本年度,，完成了《罩式爐操作、技術(shù)規(guī)程》的修編,，歸攏固化8份文件,。完成了安全三大標準的修訂，其中安全作業(yè)標準修訂54項,，規(guī)程修訂12條,，新增區(qū)域習(xí)慣性違章項目3條，新增液壓小車安全操作規(guī)程,、新增《罩式爐機組天車,、指吊人員作業(yè)規(guī)范》等文件、完成了罩退機組封閉管理并制訂了相關(guān)管理辦法,，使罩退區(qū)域的安全工作提升了一個高度,。

5、新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制以及工藝調(diào)整是我工作的重點,。本年度,，參與吉利汽車板、if鋼開發(fā)項目,，落實罩退工藝紀律執(zhí)行,，確保新開發(fā)鋼種在罩退機組正常生產(chǎn)，并及時反饋生產(chǎn)數(shù)據(jù),，保證了新鋼種開發(fā)的進度,。本年度，參加了青工論文答辯活動,，撰寫了《冷軋厚規(guī)格帶鋼尾部粘接原因機理分析》論文材料,。6月份武鋼專家現(xiàn)場指導(dǎo)工作，我積極同行業(yè)專家溝通,、請教，學(xué)習(xí)新工藝,、新方法,，為我廠冷軋產(chǎn)品解決薄規(guī)格粘接缺陷做了貢獻，同樣為罩退機組工藝改進積累了經(jīng)驗,。

三、剖析不足,，展望__

1,、相關(guān)專業(yè)知識的欠缺成為技術(shù)突破的嚴重屏障。

做為一名工藝工程師,，除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責,，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外,，必須對機械,、電氣、液壓等相關(guān)知識也有一定了解,。在下一年里學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識應(yīng)當列入工作重點,。

2,、機組技術(shù)附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸。

在這一年里,，很多問題沒有得到根本性解決,，最終原因在于對設(shè)備原理不了解，技術(shù)資料消化不透徹,。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決,，全權(quán)寄托希希望于燃氣站得設(shè)備改造，沒有從自身設(shè)備出發(fā)，尋求解決問題的辦法,，具體體現(xiàn)在個別人員對設(shè)備參數(shù)不敢輕易變動,，怕出事、怕不能恢復(fù),。怕,，是因為不了解、沒掌握,，折射出更深層次的問題對設(shè)備原理不了解,，技術(shù)資料消化不透徹。因此,，在下一年度的工作中設(shè)備工作也將列入重點,，做到對設(shè)備知根知底，操作游刃有余,，掌控隨心所欲,。

3、工作中拖拉的作風成為影響業(yè)務(wù)水平提升的首要因素,。

態(tài)度決定一切,，對工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量。在這一年了,，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠,，很多工作應(yīng)付了事，完成質(zhì)量不高,?？傆邪呀裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈斓南敕ā７彩露剂舸魈焯幚淼膽B(tài)度就是拖延,，這不但是阻礙進步的惡習(xí),，也會加深工作的壓力。富蘭克林說："把握今日等于擁有兩倍的明日,。"因此,，提升業(yè)務(wù)水平就必須先轉(zhuǎn)變觀念，變消極為積極,，化激情為動力,。

建筑工程師年終總結(jié)報告 建筑公司總工程師年終總結(jié)篇二

本人自20x年x月參加工作以來，認真工作,，苦練本領(lǐng),，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫忙下，已成長為一個具有較強業(yè)務(wù)本事的技術(shù)人員,，以下是本人的一點心得：

一,、態(tài)度端正、嚴謹科學(xué)

路橋建設(shè)工作是一項十分艱苦的行業(yè)，風吹日曬,，還要到處跑,，并且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的,。資料和預(yù)算工作雖說不上搞科研,，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘,，失之千里”正好用來比喻資料工作,，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容預(yù)算工作,。

二,、細心推敲、認真求證

在資料和預(yù)算工作中,，十分需要“細心推敲,、認真求證”的工作精神，因為這不可是工作作風的問題,，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題,。在編制資料及預(yù)算之前，必須認真審圖,，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計,、監(jiān)理單位提出來。在編制預(yù)算之前,，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù),，運用各種公式去驗證，還要采用不一樣的計算方法(如正算,、反算等)重復(fù)計算，確保萬無一失,。

在準備編制資料之前,，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對局部施工工藝是否有特殊要求,，或者和現(xiàn)行施工工藝有沒有沖突的地方,，如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告,。過程中我不僅僅加深了對原先學(xué)習(xí)的知識理解,，并且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

三,、嚴密謹慎,、研究周全

在工作中，研究問題必須要嚴密、周到,，對設(shè)計中沒有提到的地方,，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實際情景進行研究，看看是否有遺漏和錯誤的地方,。下頭是各種工作的簡單敘述：

(一),、圖紙審核：

在收到圖紙后，就應(yīng)立刻進行圖紙的審核工作,。如圖紙較多,，可進行分工，

各專業(yè)指定專人負責,，并由專人計算工程量,，專人審查標高，專人復(fù)查坐標,，做到明確分工,，并且又有交叉，每一項工作都進行二人或二次以上復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄下來,，進行匯總，交由技術(shù)負責人進一步復(fù)查后再組織上報設(shè)計,、監(jiān)理單位,。審圖時主要進行以下工作：

(1)、對標高進行復(fù)核,，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差,、層厚、縱坡,、橫坡,、邊坡等來反算各點標高，看是否與圖上供給的相符,。如從道路起點算至道路終點是否相符,。

(2)、對工程量進行復(fù)核,，一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進行,，要根據(jù)圖紙尺寸(或更正后的構(gòu)造物尺寸)進行計算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù),，計算時要研究各種實際情景,。

四、內(nèi)業(yè)整理

在進行資料整理時要注意資料的全面性,、真實性和及時性,，另外還要注意設(shè)計圖紙和業(yè)主,、監(jiān)理的其他異常要求。比如：

①有的工程對安全問題要求異常嚴格,，那么在整理竣工資料時對每一天的班前安全活動,、各項工程的施工安全技術(shù)交底、本工程的安全制度和管理流程這部份的資料要異常整理好,。

②有的工程由于各種原因,，變更工程較多，那么有關(guān)變更的資料,，如照片,、圖片、工程洽商記錄,、現(xiàn)場測量,、計量的記錄、原設(shè)計圖紙,、變更圖紙等必須要整理齊全,。

③所有隱蔽工程的驗收記錄必須要及時完善，不得缺少,，否則可能給竣工驗收帶來嚴重的后果,。

五、預(yù)(結(jié))算：

做預(yù)算時要注意結(jié)合本公司的實際情景和施工現(xiàn)場作全面性研究,，才能做出最合理的預(yù)算來,。比如：

①有的工程，甲方指定了某種材料或設(shè)備,，那就要認真調(diào)查此材料或設(shè)備的情景,，包括供應(yīng)情景和價格是否會變動。

②有的工程里使用的某材料或設(shè)備,，對本公司是自采材料,，成本較低的，那能夠用較低的標底進行投標,，反之則不可為,。

③有的工程甲方承擔檢測費用。

④有的工程施工便道較遠,，甲方又不予補償。

⑤有的工程進行材料差價調(diào)整,，有的工程以總包計算,，不進行工程數(shù)量和材料價格的調(diào)整。

所有以上這些因素都要進行認真詳細的研究才能做出最合理的概預(yù)算,。在工程竣工結(jié)算時要結(jié)合實際和圖紙進行,，異常是有變更工程時,，要注意資料的完整，如變更依據(jù),、現(xiàn)場簽證,、原設(shè)計及變更后的圖紙、各項工序的隱蔽驗收,、中間計量等,。

六、結(jié)束語：

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,，知識更新十分迅速,，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習(xí)和交流,，就要被淘汰,。所以在工作過程中，盡可能的去開闊自我的視野,，經(jīng)常與監(jiān)理,、審計單位等相關(guān)部門互相溝通和學(xué)習(xí)，提高自我的業(yè)務(wù)水平,，增加自身的技術(shù)本事,，跟上時代的步伐。

以上是我?guī)啄陙韽氖碌闹饕夹g(shù)工作的情景,，經(jīng)過從書本上學(xué)習(xí),、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),，再加之自我的分析和思考,，確實有了較大的收獲和提高。成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，把自我的工作做的更好,。

建筑工程師年終總結(jié)報告 建筑公司總工程師年終總結(jié)篇三

因公司人力調(diào)配本人在20__年_月份從__項目調(diào)離到cc村項目任職土建工程師，在__總__經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)下,，踏踏實實,，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

一,、工作情況說明

本人20__年_月至_月負責__村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，_月至_月負責i區(qū)1#,、7#樓工程管理,，_月至今負責i區(qū)7#樓工程管理。

二,、明確崗位職責

1,、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施。

2、履行甲方職責：負責工地質(zhì)量管理工作,，收集、整理,、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、施工組織設(shè)計,、各項施工方案,、材料計劃,、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等,。負責現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審,、設(shè)計變更、驗槽,、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題,。

三,、日常工作情況

1,、在_月至_月h區(qū)7#樓交樓施工過程中,，主責巡視現(xiàn)場勞動力,、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題,。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作,。

2,、在_月至_月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中,，主責1#樓施工樣板間設(shè)計變更,，并向__和__兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案,。負責兩棟樓的分部,、分項、檢驗批驗收,。負責確認現(xiàn)場原施工單位(__四局)結(jié)構(gòu)問題并確認工程量,。負責與設(shè)計溝通圖紙問題。負責甲分包材料計劃,。負責編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。

3、在_月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中,，主責施工組織設(shè)計審查,、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負責聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題,。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨,、防水施工、廚衛(wèi)貼磚,、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作,。負責編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。

四、工作成果

1,、h區(qū)7#樓在_月__日~_月_日交付業(yè)主,，當時來收樓業(yè)主__戶，已收樓業(yè)主__戶,，當時收樓率達到__%,。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。

2,、i區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝,、壁紙未貼、水柜臺面未裝,，其他分項工程已完成,。

3、i區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍,，木飾面木龍骨完成,，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層(驗收完成16~10層),。廚房貼磚完成 16~4層,，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成,，外立面保溫完成,，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，電梯拆除完成,，消防打壓完成16~9層,，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

4,、i區(qū)__防水方案,、吊頂方案、施工組織設(shè)計方案審批完成;施工資料與進度同步,，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更,。

5,、i區(qū)1#、7#樓a,、b及甲供材料備料完成,，已滿足后續(xù)施工進度。

五,、經(jīng)驗總結(jié)

1,、發(fā)現(xiàn)不足

(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在i區(qū)施工過程中避免__吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題,。

(2)工程進度上i區(qū)精裝更換施工單位,，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌,。h區(qū)7#樓因工程欠款,，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料,，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。

(3)安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時,，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患,。

2、改正措施

(1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收,，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工,。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。

(2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)材料,、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

六,、20__年工作計劃

1、施工進度計劃

(1)20__年_月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板,，鋁窗玻璃安裝完成,，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成,。

(2)20__年_月份i區(qū)7#樓組織竣備,，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩子完成,，防水完成，貼磚完成,，樓梯欄板完成,，木飾面完成50%，戶門安裝完成,，防火門安裝完成,。

(3)20__年_月份i區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工，壁紙完成__%,，內(nèi)門安裝完成__%,，燈具完成。暖氣片安裝完成__%,，櫥柜完成__%,，淋浴玻璃完成__%。

(4)20__年_月份i區(qū)7#樓完成油煙機,、燃氣灶,、熱水器安裝，淋浴玻璃完成,，衛(wèi)浴五金安裝完成,，壁紙完成,，木地板完成。

(5)20__年_月i區(qū)7#樓分戶驗收,，移交物業(yè),，交付業(yè)主。

七,、對公司期望

1,、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進,，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款,。

2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓(xùn),。

3,、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。