總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

物業(yè)公司半年度工作總結簡短 物業(yè)公司半年度工作總結新聞稿篇一

一,、主要經(jīng)濟效益指標完成情況

截至6月20日,，我公司固定電話放號3081部，完成占年計劃4600部的80%,，期末到達42135部;發(fā)展來電顯示業(yè)務4096部,，來電顯示開通率達69.88%;發(fā)展寬帶用戶196戶，完成占年計劃1100部的17.82%,，期末到達520戶;發(fā)展小靈通2671部,，完成占年計劃2019部的133.55%;業(yè)務收入累計完成1043.49萬元，完成占年計劃2073萬元的55.02%;較上年同期增長8.7%,。

二,、抓機遇，促發(fā)展,，各項通信業(yè)務保持健康發(fā)展態(tài)勢

年初以來,，我公司在市分公司的正確領導下，立足“早”字,、抓住“突”字,、突出“快”字，業(yè)務發(fā)展保持了健康,、穩(wěn)定,、快速發(fā)展的勢頭。在年初工作會上，我們本著工作早安排,，措施早制定,，任務早分配，業(yè)務早發(fā)展的經(jīng)營思路,，加快發(fā)展,。一是深入市場了解用戶需求，發(fā)展?jié)摿?，鎖定業(yè)務發(fā)展目標,，為全年業(yè)務發(fā)展經(jīng)營思路打下思想基礎;二是對設備資源實行到了動態(tài)調配，最大限度地挖掘設備線路資源利用率,，為業(yè)務發(fā)展起到保障作用;三是根據(jù)人口分布,、經(jīng)濟狀況、市場潛力等情況,，將計劃指標細化分解,，落實到人，繼續(xù)實行全員營銷,，并重新制定到了經(jīng)營考核措施,，進一步加大到了績效考核力度，有效提高了全體員工的業(yè)務發(fā)展積極性;四是公司領導和管理人員繼續(xù)實行了包片發(fā)展負責制,，績效工資與包片單位一同考核,，促使包片領導和管理人員能夠及時了解所包單位的經(jīng)營情況、存在的困難,，及時督促所包片的業(yè)務發(fā)展進度;五是拓展業(yè)務發(fā)展渠道，加大營銷力度,，確保各項任務的完成,。在市話發(fā)展上，我們以新建樓群,、新建小區(qū),、開發(fā)區(qū)為業(yè)務發(fā)展區(qū)域;農村電話上，我們以北部經(jīng)濟發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn),、人口較為集中和經(jīng)濟相對富裕的村落為重點,，積極發(fā)展固定電話，以黨政軍機關,、家庭收入較高的人群,、文化層次較高的人群和私營個體業(yè)主為對象，大力發(fā)展adsl寬帶業(yè)務,，積極發(fā)展來電顯示,、數(shù)據(jù)基礎業(yè)務等增值業(yè)務;六、積極開辟新業(yè)務，小靈通業(yè)務是今年我們首推的一項新興業(yè)務,，從立項到開通放號總計還不到三個月時間,，做到了精心組織、全體動員,、密切配合,，搶設計、搶施工,、搶進度,，早宣傳、早開通,、早見效益,。公司全體員工在業(yè)務發(fā)展勞動競賽活動中，轉變觀念,，認清形勢,，奮力拼搏，扎實搞好當前各項工作,。公司內部迅速掀起了業(yè)務發(fā)展新高潮,，有效促進了通信業(yè)務的快速發(fā)展。

三,、優(yōu)化網(wǎng)絡,，加快建設，通信能力有了較大提高,。

在通信市場烽火四起,，多家電信運營商爭奪市場份額的競爭體制下，我公司在建設資金短缺等諸多困難的情況下,，嚴把投資重點,，對工程項目進行可行性論證，把有限的建設資金投入在回收快,，利用效率高的建設項目上,，充分利用工程舊料、余料進行工程建設,，提高通信能力;對現(xiàn)有線路設備資源進行清理和調整,，優(yōu)化網(wǎng)絡配置，全面提高線路利用率和設備實占率,。

(一),、基礎建設方面。今年以來,，我們新建了____所生產樓,，機房搬遷已進入實施階段;積極努力爭取專項資金購置______模塊局機房及營業(yè)室，機房搬遷工程已進入緊張地籌備階段。

(二),、通信建設方面,。今年以來，我們完成了小靈通設備 的安裝,、調測和網(wǎng)絡優(yōu)化工程,，3月4日開通放號;5月底完成縣---鄉(xiāng)光纜施工工程;新建______兩個接入網(wǎng)點，交換機擴容4000線,。

(三)在設備維護方面,，運維部先后制定了機房各項規(guī)章制度，規(guī)范各項原始記錄,，對各機房,，重點對無人值守機房，認真落實防火,、防盜,、防破壞、防爆炸等一系列措施,，對運行維護工作實行績效考核,，公司積極開展了創(chuàng)建文明機房活動。在抓好通信建設同時,，我們認真抓好設備維護,，優(yōu)質的網(wǎng)絡服務，促使運維管理上臺階,。今年以來,，在全體維護人員的的共同努力，我公司通信設備運行正常,，各項運維指標均在全區(qū)前茅,，網(wǎng)絡接通率達99.3%，長話接通率達67%,。

四、深化改革,，加快發(fā)展,，企業(yè)管理得到加強。

在企業(yè)深化改革的進程中,，我公司加大改革力度,，建立了符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營機制。一是繼續(xù)深化用人制度改革,。實行了委代辦員工派遣制度,，并讓委代辦員工參加了“三險”，通過實行此項改革，極大地調動了委代辦員工的生產積極性,，進一步增強了委代辦員工的忠誠度和敬業(yè)精神;二是深入開展員工思想政治教育,，在公司內部深入開展“民主評議行風”和“道德規(guī)范進萬家，誠實守信萬人行”的活動,，組織員工深入學習了《王樹明的故事》一書,，要求全體員工站在企業(yè)發(fā)展的高度，認清形勢,，奮力拼搏,，促進公司各項業(yè)務的快速發(fā)展;四是強化學習，不斷提高員工隊伍素質,。今年以來,，我公司始終堅持“以人為本”的管理理念，加強人才培養(yǎng)和教育培訓,，不斷提高員工綜合素質,。切實加強員工崗位培訓和繼續(xù)教育為重點，加快人才培訓步伐,。

積極組織好員工職業(yè)技能鑒定學習考試,，形成了企業(yè)用人和員工雙向選擇，崗位能上能下,，人員合理流動的用人機制,。通過各項活動的開展，公司機關作風有了明顯改進,，關心用戶,、優(yōu)質服務、愛崗敬業(yè)的企業(yè)氛圍正逐步形成,。大局觀念,、團隊合作意識、市場意識,、競爭意識都在加強,，進一步提高了通信服務水平。五是在黨風廉政建設方面,，公司領導班子堅持“從嚴治黨,，從嚴治企，從嚴治領導班子”的方針,，把黨風廉政建設工作納入黨建工作目標,，與公司業(yè)務發(fā)展同部署、同檢查,、同考核,。在抓好黨風廉政建設責任制中我們堅持做到了“四到位”(即：責任領導到位,、責任內容到位、責任落實措施到位,、責任考核到位),。每年年初，公司經(jīng)理與各部,、室,、分支機構負責人簽訂了《年黨風廉政建設目標管理責任書》，進一步完善了黨風廉政建設各項規(guī)章制度,，明確了責任內容,。有效地提高了全體黨員干部廉潔從政、勤政廉政的自覺性和防腐拒變能力,。

五,、強化服務理念，完善服務制度,，促進服務水平得到提升,。

今年以來，我們以狠抓服務規(guī)范化為重點,，以點帶面,，逐步實施服務創(chuàng)新，公司整體服務水平,、服務層次有了新的提升,。在原有內部專業(yè)人員對窗口服務進行檢查監(jiān)督基礎上，采取客戶部明察暗訪等多種形式,，加大了社會監(jiān)督的力度;積極開展標準化營業(yè)廳,、支局所建設，營業(yè)環(huán)境比去年有較大改善,。為做好服務工作,，我公司主要采取了以下措施：一是及早動手，統(tǒng)籌安排,。公司年初即制定,、下發(fā)了改善服務的十項新目標，并對全年服務工作進行了具體安排和部署,。二是建章立制,，狠抓落實。1--6月,，我公司相繼出臺了《____通信分公司用戶投訴經(jīng)濟責任制獎罰辦法》、《客戶申訴處理辦法》,，轉發(fā)了《信陽市通信服務獎懲辦法》等一系列規(guī)章制度,，從強化全員服務意識入手,，扎扎實實的開展工作，用戶滿意率 不斷提高,，目前,，客戶滿意率達到99.50%。三是加強溝通,、樹立____通信良好企業(yè)形象,。

在3.15活動期間，我公司積極參加消費者協(xié)會組織的各項維權活動,，主動走上街頭,，受理業(yè)務，受到社會各界一致好評,。5月份,，我公司客戶服務人員走上街頭，地毯式一條街,、一棟樓地進行上門回訪,，征詢客戶意見，認真查找服務工作存在的問題和不足,，并不定期召開座談會,，聽取監(jiān)督員意見，及時整改;與此同時,，綜合部切實加強新聞宣傳力度,，在《河南通信報》、《今日新縣》等報紙上大力宣傳企業(yè)形象,，使其成為我公司與用戶溝通的“橋梁”;四是從深層次加強用戶服務,。為做好對用戶的服務，我公司一方面做好上門服務,、裝移機質量跟蹤制度,，另一方面加快與金融機構開通聯(lián)網(wǎng)收費的相關事宜，以解決用戶交費難問題;為進一步加強對大客戶的深層次服務,，切實落實大客戶管理工作,，今年我公司根據(jù)人員變動情況，進一步加大了對大客戶的服務管理工作,，指定專人具體負責與大客戶的各項業(yè)務聯(lián)系工作,，使大客戶真正享受到“綠色通道”服務

物業(yè)公司半年度工作總結簡短 物業(yè)公司半年度工作總結新聞稿篇二

20__年對于我股份有限公司來說是喜事連連。9月16日我股份有限公司成功收購了櫥柜廚具城并注冊成立了物業(yè)管理有限公司,，同時接管了原大廈的物業(yè)管理,。并將櫥柜廚具城更名為櫥柜門業(yè)精品城，大廈更名為“中城大廈”,。

金秋十月是收獲的季節(jié),，也是我股份有限公司收獲的日子,。10月18日是我股份有限公司的家具行業(yè)旗艦式商城“家居”隆重開業(yè)的日子。同時也是我股份公司收購原櫥柜廚具城更名為櫥柜門業(yè)精品城后重新開業(yè)的日子,?！靶聫堉病⒅貜堉畱c”,，對于我股份公司來說可謂是雙喜臨門,。在喜慶之余，我物業(yè)管理有限公司全體員工也在深思,，如何將這份喜慶,、來之不易的收獲保持長久?

“中城大廈”“櫥柜門業(yè)精品城”雖已交由我物業(yè)管理有限公司負責管理，但如何處理好原遺留問題?如何處理好原留用人員與我股份公司接管人員間的溝通與配合?如何協(xié)調各部門間關系?如何及時傳達講解股份公司的管理經(jīng)營方針政策及人事管理規(guī)章制度?如何持續(xù)鞏固發(fā)展商城?如何做好大廈的物業(yè)管理,，這一切一切都成為我們我公司急待解決的事,。

一、物業(yè)管理有限公司概況

20__年10月8日“物業(yè)公司”正式注冊成立,，在20__年9月13日我股份公司與__企業(yè)代表人在股份公司五樓會議室正式辦理了交接手續(xù),。9月16日股份公司正式入駐原“大廈”并由“物業(yè)公司”接管其所有工作。

(一)我櫥柜門業(yè)精品城概況;

“櫥柜門業(yè)精品城”位于______________,，是我股份有限公司投巨資收購原“櫥柜廚具城”,。商城為業(yè)主和消費者提供了8部商用自動扶梯，3部商用貨梯,，方便消費者參觀購物,。商城全部采用自動化消防安全系統(tǒng)，配備了煙感報警,、自動噴淋,、自動監(jiān)控，24小時保安服務,。商城現(xiàn)有攤位94個,，經(jīng)營面積5514㎡，有近百家櫥柜門業(yè)品牌入駐商場,。

其中櫥柜門業(yè)精品城建筑面積約為1.8萬㎡,。其中商城分為東西兩區(qū)，東區(qū)為精品櫥柜,、廚具和電器用品,，西區(qū)為精品門業(yè)。

“櫥柜門業(yè)精品城”是區(qū)級標志性建筑,。櫥柜門業(yè)精品城的建設,，是整體改造的重要組成部分，預計年交易額近億元,，上繳稅費300余萬元,，同時可安排直接就業(yè)人員500余人,，間接就業(yè)人員近千人，對于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,，具有重要的現(xiàn)實意義。

(二)中城大廈概況;

中城大廈(原“大廈”)是由房地產開發(fā)公司投資興建的,。大廈建于20__年,，主樓23層、群樓5層,，占地面積約7,，000㎡，建筑面積約2萬㎡?，F(xiàn)有商住272套,，其中有251家已經(jīng)入住，且大部分是對外出租,。大廈設有商務中心,、共享大廳、和三部客梯,，并為業(yè)主提供水源熱泵供暖,、制冷及24小時保安服務。

(三)人員編制,、部門設置：

“櫥柜門業(yè)精品城”與“中城大廈”對外雖然是兩個獨的機構,，但其所有的經(jīng)營及物業(yè)管理由“物業(yè)公司”統(tǒng)一管理。所以我們的工作也依據(jù)這兩個被管理的主體找到了側重點,。

1,、人員編制

物業(yè)公司現(xiàn)有人員103人,，其中集團委派管理人員5人,、組織聘用人員16人、臨時工82人,。

2,、部門設置：

因原__公司將工程部歸由物業(yè)部統(tǒng)管，但工程方面的工作多而雜,，工程又需單獨一處辦公不能與物業(yè)部同在一室,，歸由物業(yè)部不利于管理。經(jīng)張總及各部門負責人研究決定,，將“工程部分”從原工程物業(yè)部剝離開,，成為一個單獨的部門。另將原財務部劃出由我股份有限公司財務核算中心統(tǒng)一管理,。研究后經(jīng)集團領導批準,，調整后的部門設置為因原__公司將工程部歸由物業(yè)部統(tǒng)管，但工程方面的工作多而雜,，工程又需單獨一處辦公不能與物業(yè)部同在一室,，歸由物業(yè)部不利于管理,。經(jīng)張總及各部門負責人研究決定，將“工程部分”從原工程物業(yè)部剝離開,，成為一個單獨的部門,。另將原財務部劃出由我股份有限公司財務核算中心統(tǒng)一管理。研究后經(jīng)集團領導批準,，調整后的部門設置為：辦公室,、市場經(jīng)營部、大廈物業(yè)部,、工程部,、消防保衛(wèi)部,，即四部一室的結構,。

二,、接管后的工作

在正式接管后,，物業(yè)公司在張總經(jīng)理的領導下主要抓了四件大事,。

(一)第一件大事(抓人員管理)：穩(wěn)定人心,、建章,、建制,，為我公司選拔管理人才;

1,、穩(wěn)定人心、平穩(wěn)過渡;

我公司接管原__大廈及北方櫥柜廚具城時發(fā)現(xiàn),，決定繼續(xù)留下來的原__員工,，不論是中層干部還是基層員工，在很大程度上都以觀望的態(tài)度觀察我股份公司以怎樣的方式接管他們,。

20__年9月15日在中城大廈26樓會議室,，召開了與全體原__留用員工的見面會。在會上,，__x總經(jīng)理代表股份公司的主要領導講話,，傳達了我股份公司接管__大廈及北方櫥柜廚具城后的經(jīng)營方針及對原有__員工的留用政策。尤其是當他們了解到我股份公司接手后，不但保持留用人員原崗位及工資待遇到20__年12月份前不做任何調整,，而且還將保潔員的工資由原有的400元漲到500元,，原有__員工都深深感受到了我股份公司接納他們成為我股份公司一員的誠意。

2,、建立健全管理制度;

原__各種管理制度雖然全面細致但過于苛刻,，員工沒有主動工作的意識。工作中經(jīng)常出現(xiàn)領導督促了就干點,，領導不說就等,、靠、望的現(xiàn)象,。

在交接過程中發(fā)現(xiàn)，當時__的日常管理工作基本處于停滯狀態(tài),。與__大廈及北方櫥柜廚具城相關的一些重要文件,、證件、合約等均已被原__撤離人員帶走,。

接管后我們的首要工作就是建立健全各類管理制度,，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。原__的各種管理制度雖然全面,，但據(jù)我們了解及原__留用員工反映這些規(guī)章十分苛刻,，多數(shù)規(guī)章制度都是以處罰為主，少則十元多則上百元,。這樣的規(guī)章致使原__員工認為多做多錯,、少做少錯、不做不錯,。所以表面上看各部門間,、員工間溝通良好也很團結，但工作熱情和積極性不高,，工作效率也很低,。為了不挨罰，很多工作都沒人過問,。

如何改變現(xiàn)狀,，我們認真分析了原__的各種規(guī)章制度、崗位職責,、工作流程,，經(jīng)過認真研究由辦公室起草經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過編制了沈陽我物業(yè)管理有限公司管理手冊。這本管理手冊是以股份公司的各種規(guī)章制度為標準結合我物業(yè)的實際情況而制定,，是一本集規(guī)章制度,、崗位職責、工作流程、應知應會等于一體的一整套管理制度,，這套管理制度的制定不僅遵循了股份公司整體管理的方針政策,，也充分展示了股份公司對員工的人性化管理。

為認真學習貫徹管理手冊的內容,，我們還將此手冊下發(fā)到各部門并組織各部門負責人進行學習,，再由各部門負責人組織本部門員工進行學習。使每個人都對我物業(yè)的組織結構,、基本情況,、管理政策、規(guī)章制度做到心中有數(shù),。下一步我們還將要把對這本管理手冊的學習了解情況列入到員工考核中,，定期進行抽查切實地把各項管理制度落實到每個人。

(二)第二件大事(抓安全)：企業(yè)繁榮,、安全第一;

在我公司與原__交接時,，由于原__人員對自己的去留還在未知，至使人心波動很大,。我們接管時,，__的各項工作早已處于停滯狀態(tài)，這也給我們接管后的工作開展帶來了相當大的困難,。

尤其是原__的消防保衛(wèi)部,，原__保安不但工資為每月1000元同時還享受保吃住的待遇。當我們說明新的工資標準后,，所有原__保安竟然在2天內集體辭職,，這樣一來給商城及大廈的安全保障帶來了很大麻煩。為保證商城及大廈的安全,，避免意外事件的發(fā)生,，張述滿總經(jīng)理當機立斷聘用臨時保安人員負責商城及大廈的整體安全保衛(wèi)工作。對重點部位還嚴令死看死守,，同時還加強了干部值班制,，當值干部編入夜間值班，主要夜間的安全保障,，進行全面檢查,。

此外，在接管后我們還發(fā)現(xiàn)原__大廈消防監(jiān)控設施不齊全存在著很大的安全隱患,，經(jīng)報集團領導批準,，我們在今年11月底對消防監(jiān)控設施進行了升級改造，共投入資金二十多萬元,。改造后的消防監(jiān)控體系可實現(xiàn)對商城大廈全方面多角度的監(jiān)控,，真正的實現(xiàn)無盲區(qū),、無死角。從各個環(huán)節(jié)上確保商城及大廈的財產,、業(yè)戶的人身安全不受損失,。

(三)第三件大事(公司上下總動員，做好重新開業(yè)前的準備工作)配合領秀家居開業(yè),，認真做好我櫥柜門業(yè)精品城開業(yè)的準備工作,。

“家居”、“櫥柜門業(yè)精品城”于10月18日同期開業(yè),。根據(jù)股份公司安排,，中城大廈作為參加開業(yè)典禮嘉賓的休息區(qū)。為配合“領秀家居”做好各級領導,、嘉賓的接待工作,，我物業(yè)上下齊動員，在認真做好“櫥柜門業(yè)精品城”開業(yè)前的準備工作的同時,，又從各部門中抽調了部分人員專門負責開業(yè)當天主要領導和嘉賓的接待工作,。為此我們還進行了精心的布置，在休息區(qū)的每張小桌上擺放了鮮花,，還為與會領導和嘉賓準備了茶水及香煙。使各位領導和嘉賓感受到我股份公司員工“物業(yè)人”的熱情好客及良好的員工素質,，充分展示了股份公司的整體形象,。

(四)第四件大事(鞏固商城的可持續(xù)性發(fā)展)：“摸清家底”、重新規(guī)劃,，調整商城行業(yè)布局確保商城的可持續(xù)發(fā)展：

1,、摸清家底，重新簽訂租賃合同;

接手原__“櫥柜廚具城”日常管理后,，我公司市場經(jīng)營部首先對原有櫥柜城業(yè)戶資料,、攤位面積、租賃期限,、存在問題等情況進行的摸底調查,。調查中發(fā)現(xiàn)原有攤位存在著使用面積與合同中所簽訂的面積不符、拖欠款費等問題,，還存在著業(yè)戶與原__間的產權糾紛等問題,，如：1“方太”“迪嘉司”兩戶已簽合同但款未交全。2原__與業(yè)主孫宏毅產權糾紛,。3一樓“藍圖”“凱帝”兩家售轉租的問題,。

在摸清這些情況后，我們?yōu)榱藦娀瘜I(yè)戶的管理,，由市場經(jīng)營部負責制定了一份租賃合同,，并與所有在場經(jīng)營的業(yè)戶重新簽訂了租賃合同。

物業(yè)公司半年度工作總結簡短 物業(yè)公司半年度工作總結新聞稿篇三

20__年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規(guī)劃管理、提升素質,、審時度勢,、與時俱進”的總方針，時刻踐行著為集團公司的建設和發(fā)展添磚加瓦的總目標,，加強了企業(yè)內部管理和員工自身素質的培養(yǎng),，不斷創(chuàng)新，努力完成著各項任務,，取得了一些成績,，現(xiàn)將主要完成的工作、工作中的一些體會,、存在的一些問題以及工作打算匯報如下：

一,、完成的工作

1、理頭緒,、抓管理,、樹形象

一月份我們從__人手中正式接管物業(yè)后，首先將眾多的頭緒進行梳理,，迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事,。首先，抓管理,、促效益,、樹形象。小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務,。而這一切都取決于服務者素質的高低和能力的發(fā)揮,。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務理念,，更要有專業(yè)化管理,。對此公司制定了精細化的管理制度，明晰化的流程程序,，做好了職責定位,，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進行下去。其次加強人員的培訓工作,，增強服務意識,，樹立企業(yè)形象。我們有針對地對員工的職業(yè)道德,、禮儀禮貌,、行為舉止及專業(yè)技能進行培訓，使得在職員工迅速達到了服務要求,。出色的服務為企業(yè)樹立了良好的形象,。

2,、春節(jié)為小區(qū)營造歡樂、喜慶,、祥和的氣氛

春節(jié)前,，我們組織保潔人員對小區(qū)公共設施設、樓道,、停車場,、院落、花池,、草坪的垃圾進行了徹底的清掃,、清倒，整治了衛(wèi)生死角;組織安保人員就節(jié)日安全防范進行培訓,，制定了安全應急預案,，明確了分工，落實了責任,，加強了措施;在小區(qū)設立煙花爆竹燃放區(qū),，指定燃放點，由專人負責巡查;節(jié)前工程維修人員對小區(qū)各種共用設施設備進行了徹底的檢測,、維修,，保證了節(jié)日期間水、電,、暖及各類設施設備的正常運行;為營造節(jié)日氣氛,，我們在小區(qū)大門及院落掛燈籠、擺放吉祥物,，院落、樹上,、假山掛彩燈,、貼掛標語，還給小區(qū)各單元門貼了春聯(lián),、送了“?！弊帧⒔o業(yè)主送維修報修服務電話卡,、張貼了溫馨提示,，同時慰問了a、b區(qū)業(yè)主代表30戶,。真誠,、溫暖、快捷的服務確保了小區(qū)節(jié)日的溫馨,、祥和,、安全;正月十五元宵節(jié),，我們在集團公司的大力支持下，在小區(qū)院落成功地承辦了了一臺<紅紅火火鬧元宵歌舞會>,，精彩的表演,、熱烈的掌聲、歡快的笑聲將節(jié)日的氣氛推向一個高潮,。

3,、對小區(qū)存在的問題進行整治，共用設施設備進行系統(tǒng)維修

為了徹底改變小區(qū)業(yè)主對物業(yè)的看法,，也為了徹底解決小區(qū)多年來存在的一些問題,，春節(jié)過后，我們在集團公司的大力支持下,，開始了對a,、b區(qū)的共用房屋及共用設施、設備進行維修,，對環(huán)境進行徹底的整治,。先后投資20余萬元，更換了小區(qū)19扇單元門,，清掏了44口供暖,、供水井雜物，維修,、更換樓內外管井閥門720個,，檢漏修補屋頂漏水60余戶，更換住戶玻璃400多塊,、對60多戶的住戶窗框進行維修,，清掏小區(qū)污水井67口、化糞池4個,，修補拓寬路面200多米,，更換了a、b區(qū)的監(jiān)控設備,。除了以上的整體大的維修外,，我們還接了500多個維修單，回訪住戶300多戶,，業(yè)主對我們的滿意率達98%以上,，接到投訴3起，并圓滿地協(xié)調解決,。

4,、建全檔案，對各類手續(xù)進行年檢

為了加強公司內部管理,，便于更好地服務業(yè)主,，四月份我們將物業(yè)公司所需,、所缺的檔案資料從相關部門一一調回并存檔，接著對各類手續(xù)進行年檢,，提早順利地通過完成相關部門要求的手續(xù)年檢,。

5、對小區(qū)進行綠化美化

為了進一步改善小區(qū)環(huán)境,，我們在集團公司的支持下先后栽刺柏14000多株,，裝點假山邊鮮花800多盆，種植鮮花16000棵,，與此同時對以前種上的花草樹木進行除草,、修剪，精細打扮后的小區(qū)面貌煥然一新,。

6,、加強宣傳力度，配合城管,、社區(qū)完成“創(chuàng)城”工作

物業(yè)服務不但是理性的行為服務,，還應該包括人文的思想教育與感化。我們在整治小區(qū)環(huán)境的同時,，也通過宣傳廣告欄向業(yè)主宣傳“創(chuàng)城”理念,、消防常識、業(yè)主行為規(guī)約等,，先后展出了15塊宣傳牌匾,，張貼了40多張?zhí)祢溄值狸P于全民參與的“創(chuàng)城”宣傳廣告，發(fā)放了400多張文明城市市民調查問卷及200多本<創(chuàng)建全國文明城市市民須知>,。廣大業(yè)主通過這些輿論宣傳,，自身素質、“創(chuàng)城”意識得到了很大的提高,。

與此同時我們也注重了公司文化的建立,，我們動員廣大員工認真學習企業(yè)文化，點擊集團公司網(wǎng)站,，了解集團公司的成長過程，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)的意識,，我們還積極地為公司網(wǎng)站投稿,，半年來我們共為公司選送稿子4篇，4篇都被網(wǎng)站采用發(fā)表,。我們也為物業(yè)監(jiān)察大隊先后送去5篇關于我們小區(qū)物業(yè)管理方面的稿件,，其中<我們就是要感動“上帝”>一文在9期物業(yè)專刊上發(fā)表,。

7,、配合集團公司完成c區(qū)奠基開工典禮的準備工作及善后工作

10月22號——11月25號,，我們除了值班人員外，其他員工全部出動到c區(qū),，很好地完成了集團公司交給我們的清掃售樓部衛(wèi)生,，布置會場、,，包括插彩旗,、擺放鮮花等，負維護會場車場秩序,、安全衛(wèi)生等任務,，并處理了會場善后事宜。這次的活動,，我們的團隊服務技能得到了鍛煉,，團隊的自身素質得到了很好的展示。

8,、d區(qū)的前期介入

(1)人員的招聘

我們通過人才招聘市場以及發(fā)動在職員工,，采用不同方法、不同渠道對所需員工進行招聘,，嚴格篩選,，擇優(yōu)錄取，為公司招聘下大部分所需員工,，目前招聘工作還在進行,。

(2)新員工的培訓

我們對新入司員工進行了系統(tǒng)的培訓，包括企業(yè)理念,，崗位職責,，行為規(guī)范，考核制度,，員工手冊以及安全操作常識等培訓,。新員工的上崗基本技能迅速掌握，團隊的服務能力得到了保障,。

(3)交房資料的準備工作

我們整齊了<業(yè)主入住通知書>,、<業(yè)主裝修合同>、<物業(yè)服務合同>,、<物業(yè)管理規(guī)約>,、<業(yè)主服務指南>等交房時給業(yè)主的相關材料，同時我們正緊鑼密鼓地進行著對d區(qū)的相關配套設施設備的建立以及業(yè)主檔案的建立,。

9,、員工的著裝

6月份我們統(tǒng)一了員工的服裝，員工的外部形象的樹立給公司形象增添了不少光彩,。

二,、體會與不足

在這一年的工作中我們體會到,，一個好的團隊離不開上級部門的支持，我們的大量工作離不開集團公司的支持與幫助,。我們會緊緊圍繞在集團公司的周圍,，努力為__x房地產后期服好務，為__x房產創(chuàng)名優(yōu)品牌而努力,。同時我們也體會到只有真心實意,、踏踏實實為小區(qū)業(yè)主服務，業(yè)主就會把好的“口碑”送給我們,。我們會繼續(xù)努力提升服務質量,，力爭把__x物業(yè)打造成品牌物業(yè)，為集團公司增添光彩,。

當然,，我們在這半年的工作中也存在著一些不足，如：員工的服務技能不夠精熟,，安全防范意識不夠強烈,，在企業(yè)內部管理方面還做的不夠科學、規(guī)范,，員工的整體素質還有待提高,。

三、下一年的工作打算

1,、全力以赴將d區(qū)項目的接管工作完成好,。

2、培養(yǎng)市場,，加大廣告宣傳,，樹立品牌意識__x市的房產開發(fā)及__x房產開發(fā)給我們帶來了無限的發(fā)展前景，我們要做好市場調查,，總結一年的工作經(jīng)驗,，做好業(yè)主的回訪工作，并加大宣傳力度,，提高我們的企業(yè)知名度,。

3、做好我們的回訪我工作,，特別是業(yè)主的報修工作,。及時、真誠,、貼心的服務永遠是我們工作的主線,。

4,、加強a,、b,、d各項目，各部門的內部管理,，加強員工的培訓學習,，不斷學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平,，提高自身素質;繼續(xù)完善和規(guī)范各項管理制度,，為公司的各項工作的展開打好基礎。

5,、配合集團公司完成c區(qū)的前期介入工作,。

6、做好安全管理方面的工作,，安全是企業(yè)永恒的主題,，堅持預防為主，防治結合,，加強安全教育,，實行群防群治的原則，通過安全教育,，不斷增強小區(qū)業(yè)主和員工的安全意識和自我防護能力,，為小區(qū)創(chuàng)作一個安全、舒適的環(huán)境,。

7,、結合實際情況，多從細節(jié)考慮,，緊跟集團公司步伐,，協(xié)調好內外部門關系，多為集團公司排憂解難,。

總之,，我們物業(yè)公司會在集團公司的帶領下，重管理,，抓培訓,，創(chuàng)新服務理念;重品牌，拓市場,，增強競爭實力;

物業(yè)公司半年度工作總結簡短 物業(yè)公司半年度工作總結新聞稿篇四

在公司領導的指導幫助及各有關單位的大力協(xié)作和支持下,，__年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好,，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善,，保證了水電的正常供給，服務質量也有了很大提高。現(xiàn)就具體工作總結如下：

一,、上半年工作及目前手頭重點工作：

(一)綜合管理工作

1,、以提高服務質量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標,，本著以人為本的宗旨,，加強管理，認真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度,。

2,、積極配合公司水電費繳交管理工作，按時按量完成

了水電費的收繳工作,。

3,、公開、公平,、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作,，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住,。

(二),、水電工作

1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進出水管道,，提高供水質量,，減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計量裝置,。

2,、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調試和二區(qū)配電向低壓總控制開關的檢修。

3,、加強對供電設施的維護與檢修,，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準備。

4,、目前重點工作是找準時機更換一區(qū)配電室內變壓器油及密封墊,，以及進一步完善社區(qū)內用水計量裝置。

(三),、保安保潔工作

1,、規(guī)范小區(qū)車輛進入管理。根據(jù)實際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進入的規(guī)定,，實行小區(qū)車輛分流管理,，保障了小區(qū)行車安全。

2,、對小區(qū)內雜草群進行了徹底清理,，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境,。

3、繼續(xù)嚴格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度,。改變了

原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象,，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。

4,、目前重點工作一是加強小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作,，消滅衛(wèi)生死角,。

(四)、綠化工作

1,、生活區(qū)綠化日常維護實行了專人管理,。

2、生活區(qū)內新辟綠化地千余平方米,，補栽綠籬四千余

株,，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。

3,、及時對一些影響電力供應的樹枝進行了修剪,，保障了電力供應安全。

4,、對生活區(qū)的危樹進行了勘察和統(tǒng)計,。

5、對生活區(qū)范圍內綠化地植物進行了大面積機械噴灑農藥除滅病蟲害,，保持樹木良好生長,。

5、目前重點工作是積極采取措施,，保障已植草皮安全渡過夏天,，及時修剪影響電線供電安全樹木。

二,、下半年工作思路及打算

(一)水電工作

1,、三區(qū)總供水閥門更換。

2,、辦公樓西邊,、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。

3,、盡快完善單身公寓用電計量裝置,。

4、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作,。

5,、加強水查漏工作,，提高水回收率。

(二)綠化工作

1,、繼續(xù)加強綠化的日常維護與管理,。

2、完成對生活區(qū)內危樹的清理工作,，以保障生活區(qū)安全,。

(三)保潔保安工作

1、繼續(xù)加強衛(wèi)生清掃工作管理,，及時處理清運垃圾;

2,、繼續(xù)加強封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理,。

3,、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運處理工作。

4,、三區(qū)實行封閉管理,。

(四)其它

1、三區(qū)新建住宅的交接驗收工作,。

2,、舊房的分配工作。

三,、希望公司能為本單位解決的問題：

1,、撥付下半年綠化資金：目前綠化費已全部用完，下

半年綠化工作無法正常開展,。但危樹處理,、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開展。

2,、(1)增加水電維修費和公共設施及辦公用水電費定額,。水電維修費上半年已用去了2.7萬元;根據(jù)下半年工作計劃，存在缺少費用的問題;公安處,、生產部上半年水電費已超支用完全年定額量,。

(2)由于我單位不便于管理和控制廠內轉供水電，為達到嚴格管理和控制,，減少浪費的目的,，廠內轉供到各部室的水電量及費用不應納入辦公及公共設施水電費定額。

3,、撥付實行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費,。