總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

保潔項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

一、進(jìn)取采取的措施,，精心組織,、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)進(jìn)取性

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)進(jìn)取性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月x日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改善,，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、__工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場__施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了__施工班和__施工班,，總?cè)藬?shù)x人,。專門進(jìn)行__工地建設(shè)相關(guān)工作，堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金,。

二、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

三,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。所以,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識，提高工作本事,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自我,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)儉,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

總而言之,，20__年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí),，業(yè)主,、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo),，在此,，我們表示最衷心的感激！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最終,，愿所有__單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展！

保潔項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

20__年已經(jīng)過去,，20__年已近到來,，下面我將自20__年7月24日上任以來的工作情況作以下匯報(bào)。

〈一〉20__年全年工作內(nèi)容：

20__年7月下旬我自授命以來負(fù)責(zé)施工管理的內(nèi)容是陽光國際1#住宅樓工程,，建筑面積18733,，建筑層數(shù)—2層+26層；該項(xiàng)目為山東陽光盛華集團(tuán)有限公司開發(fā)的工程項(xiàng)目,，20__年3月1日進(jìn)場施工,，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程及部分二次結(jié)構(gòu)工程10層和3層。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

陽光國際項(xiàng)目工程是公司20__年與山東陽光盛華集團(tuán)有限公司合作又一個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組工作。首先根據(jù)陽光國際1#樓的工程要求,，從原項(xiàng)目部管理人員中進(jìn)行重組,，建立了質(zhì)量管理體系，制定了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。陽光國際1#樓的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程和省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工程,，為此項(xiàng)目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護(hù)保障及文明施工管理措施,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。

模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題,。整個(gè)主體工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了景旭地產(chǎn)和甲方的好評，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

陽光國際1#樓工程開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對此，項(xiàng)目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度,。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20__年終,，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個(gè)工程進(jìn)度

來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為20__年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付,。

（３）安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，制定了安全施工保障體系,，設(shè)備管理制度,；我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。安全文明施工達(dá)到市級示范工地標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建省級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好基礎(chǔ),。

（４）材料,、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。整個(gè)施工期間,，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

（5）除擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理外并兼任了項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理：及時(shí)編制完成各施工結(jié)算節(jié)點(diǎn)的工程進(jìn)度預(yù)算，基本完成工程項(xiàng)目所涉及的商務(wù)洽商和有關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)簽證申請,。（6）任職以來工作存在的不足：

主要表現(xiàn)為：1,、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細(xì)、不全面、不及時(shí)等,，約束與獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行且無最大效力,，來促使被管理對象更好的自覺和加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)合同條件,，達(dá)到預(yù)期目的,。

2、施工進(jìn)度滯后：施工人員組織不合理,，基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足,，流水施工段劃分不合理，大模板進(jìn)場滯后,，砼站停電,、無粉煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施,，因天氣原因砼早期強(qiáng)度低,，拆模時(shí)間長，套管套絲機(jī)故障及修理等,。

3,、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩,、麻面,、爛根、氣泡,、洞口位移,、漲模及外墻上下墻體不垂直錯(cuò)臺、暗柱及墻豎筋分布不均,、墻柱鋼筋砼保護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏

差較大,、直螺紋套管絲扣留置不規(guī)范等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時(shí),。

4,、安全文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時(shí),，掛繩起鉤不審視不按要求操作,，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗(yàn)收手續(xù),，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象,。

（6）20__年工作計(jì)劃：

1、工程進(jìn)度：計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)封頂為5月10日,，工程竣工9月10日為工期總目標(biāo),，月工期目標(biāo)為5層,。

2、工程質(zhì)量：分部分項(xiàng)工程合格,，主體結(jié)構(gòu)市級優(yōu)質(zhì)工程,。3、安全文明：爭創(chuàng)省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地,。

4,、加強(qiáng)施工人員組織，合理安排流水施工及二次結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)施工,，做好分段分層驗(yàn)收工作,。

5、做好技術(shù)指導(dǎo)施工,，優(yōu)化方案措施先進(jìn),，服務(wù)有效；材料保障及時(shí),，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,；勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效；產(chǎn)值與效益并存,。6、及時(shí)辦理技術(shù),、經(jīng)濟(jì)簽證及工期延誤申請索賠,；督促工程資料和安全資料及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批歸檔；做好工程進(jìn)度造價(jià)編制,，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價(jià)編制與審核,。

以上是我個(gè)人總結(jié)匯報(bào)，請批評指正,，謝謝,！

保潔項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

20__年__項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作,。

__目前有三個(gè)項(xiàng)目,，其中__改造工程二標(biāo)段位于__市__區(qū)__區(qū)，全長1.4km,，__道路市政工程一標(biāo)段位于__市__區(qū)的__區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。__土地填墊工程,，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m,。在__路和__路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

一,、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況

__項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,，無違約現(xiàn)象,。

二、進(jìn)度管理情況

__路改造工程二標(biāo)段和__道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，__土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。

三,、質(zhì)量管理情況

截止到x月x日，__三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

四、安全管理情況

本項(xiàng)目積極參加公司及__建委安全活動(dòng),，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報(bào),。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至x月x日末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

五,、項(xiàng)目成本控制情況

__項(xiàng)目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)控制,、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料,、機(jī)械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

六、合同管理情況

截至20__年x月__日__項(xiàng)目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計(jì)40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

七,、勞務(wù)管理情況

20__年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，__也不例外,，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20__年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

八,、文明施工及技能減排管理

__項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池,。

九,、項(xiàng)目存在的問題及整改措施

__項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時(shí)的意料，從合同工期來看,，時(shí)間已經(jīng)明顯超出,，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況，同時(shí)人工,、材料,、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀,。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：

（1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

（2）未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價(jià)。

以上為今年的工作匯報(bào),，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距，明年我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1.進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理,。

2.全面履約。

3.降本增效,。

4.增加變更簽證量,。

5.提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量。

保潔項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

金蛇狂舞辭舊歲,，萬馬奔騰迎新春,，隨著時(shí)光的流逝，__正向我們揮手,。在過去的一年里,，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯菫榱烁玫刈龊眯乱荒甑墓ぷ?，我們需要謙虛謹(jǐn)慎,，在肯定成績的前提下，查找不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，理清工作思路，轉(zhuǎn)換工作觀念,，更合理有效地全面落實(shí)和完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

回眸__，那是令人難忘,、引以為豪的一年,。從我們工程分公司來講,，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項(xiàng)目將近30個(gè),，且全部嚴(yán)格按照本公司上級部門、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位,、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工,，最后全部安全順利竣工，滿足工程的安全性,、美觀性和實(shí)用性的要求,。我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，對工作團(tuán)隊(duì)的付出和成就感到無比欣慰；但是作為一名工作（施工）現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者,，卻感到自己的擔(dān)子很重,，既有壓力又有責(zé)任，不過在其位就要謀其政,、負(fù)其責(zé),，所以我別無選擇，只能盡心盡力,，迎難而上,，保證每一次工作（施工）的安全順利進(jìn)行。從全局來看,，公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,，我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心策劃，以及全體同仁的努力拼搏,，是我們較好的完成各個(gè)安裝項(xiàng)目的主要因素,，這幾個(gè)方面必不可少，相輔相成,。 在過去的__年里,，由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托，我曾負(fù)責(zé)了安慶長江大橋,、丹東中朝鴨綠江大橋,、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項(xiàng)目。現(xiàn)將平時(shí)工作中的工作宗旨細(xì)化如下：

一,、強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理,，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的控制為工程建設(shè)的重難點(diǎn)部分，對此應(yīng)做精心部署,。在工地開工之前,，組織召開 “工前會議”，針對圖紙,、合同,、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌,、規(guī)劃和安排,，劃分相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,。在施工期間一直堅(jiān)持以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排；加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,；加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效；加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,；多與項(xiàng)目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，找到項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍之間的平衡點(diǎn),。

二,、嚴(yán)細(xì)工程花費(fèi)，提高工程效益

針對項(xiàng)目成本問題,，在施工中必須始終堅(jiān)持公司效益是項(xiàng)目立足之本,，始終堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉，創(chuàng)造效益,。作法有兩點(diǎn)：一是狠抓項(xiàng)目器材花費(fèi)成本分析,、完善項(xiàng)目細(xì)部管理。二是提高項(xiàng)目節(jié)儉意識,，杜絕不合理開支,。

三、嚴(yán)格質(zhì)量安全管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一,，安全至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中,，自始至終把質(zhì)量安全放在首位,。堅(jiān)持的措施有：落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,；重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控；嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量安全,，提高作業(yè)水平,。

四、注重新人培養(yǎng),，造就可用之才

對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng),，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養(yǎng)，緊緊抓住吸引,、培養(yǎng),、用好新人三個(gè)環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè),，我工程分公司人員工作場所不固定,，常年奔波在外,，因此人員流失比較嚴(yán)重,。人才培養(yǎng)細(xì)化如下：加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度,；“壓擔(dān)子，促成長”,，利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員,；以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培養(yǎng)新進(jìn)職工；暢通溝通渠道,，加強(qiáng)與員工溝溝通交流,。

展望__，歷史將展開一幅新的畫卷,，公司也將迎來全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。公司員工奮發(fā)向上，積極拼搏,，開發(fā)項(xiàng)目形勢依然樂觀,，催人奮進(jìn)。本人堅(jiān)決服從公司制定的__年各項(xiàng)決策方針,，鞏固成績不驕不躁,，保持和發(fā)揮好正能量，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁,，貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量,，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團(tuán)隊(duì)員工的全力配合,。