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采購部年度工作總結(jié) 個人 采購部年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

一,、內(nèi)部管理方面

20__年初通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解,，發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo),、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè),、制約機制,、溝通反饋、計劃與績效考核管理等方面存在問題,，隨即提出了改進建議,，在總經(jīng)理的支持和各部門的配合下，展開管理整合,。截至目前主要工作完成情況如下：

1,、針對我部管理范圍較廣（包含采購、倉儲,、物流等）,，從業(yè)人員職責(zé)不明確，協(xié)助總經(jīng)理完成了公司采購部門員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé),、績效考核,、薪酬調(diào)整等四項重點工作實施系統(tǒng)整合；

2,、審核并組織推行：

（1）采購計劃管理辦法及實施細(xì)則

（2）稽核管理制度及實施細(xì)則

（3）合同管理制度

（4）供應(yīng)商管理辦法

（5）倉庫管理制度

（6）物流管理制度

3,、結(jié)合授權(quán)管理制度，制定完成了采購部人員工作目標(biāo)責(zé)任書,。內(nèi)容包括：管理要求，職權(quán),，執(zhí)行責(zé)任,，考核等實施細(xì)則,。至此，授權(quán)管理體系基本建立,。該方案的推行,，為以下目標(biāo)打下基礎(chǔ)：逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購授權(quán)管理組織體系,，營造積極熱情,、敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任,、顯露真才實學(xué)又不失誠信的工作氛圍,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要。

4,、開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗傳授給部門員工。培訓(xùn)的實施,，將提高采購部門員工的業(yè)務(wù)能力,，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。

5,、完善公司物資采購稽核體制,。稽核體制的建立,，將修正采購行為,、為公司發(fā)展保駕護航。

6,、完善倉儲管理制度,，保證公司物資的安全準(zhǔn)確性。

7,、完善了物流管理制度,，建立了發(fā)貨臺帳，真正做到了發(fā)貨明細(xì)有據(jù)可查,、發(fā)貨行為可追溯,。

8、完善了檔案管理工作,，建立項目質(zhì)量臺帳,，收集供應(yīng)商信息以及貨物信息等。

二,、日常工作方面

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切,，分工細(xì)化,。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高；我統(tǒng)計了本部門20__年度各項數(shù)據(jù)可以說明一些成績和問題,。

1,、從20__年元月截止到12月15日執(zhí)行采購的國內(nèi)訂單合同數(shù)量為615份，涉及金額2900余萬元,；各種零散采購380多批次,，其中有五份合同是由于采購部門的疏忽需要經(jīng)過二次修改，訂單準(zhǔn)確率達到99%,；經(jīng)統(tǒng)計615份采購定單及380批次零星采購中到貨不合格的有30余批次,，到貨合格率97%，且經(jīng)糾正后能滿足公司需要,；另在此時間段里,，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求及時處理了496份,，處置合格率達到98%上述幾項指標(biāo)是我們部門各個員工努力的結(jié)果,，符合公司的目標(biāo)要求，但按合同要求交貨期正?；刎浀挠唵沃挥?10余份（含廠家直接發(fā)往現(xiàn)場的訂單）及時回貨率為83%,；這個比例是很低的，采購回貨的情況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要,，特別是導(dǎo)致了項目無法按時發(fā)貨,，在此時間段共用36個項目設(shè)備，完全按時發(fā)貨的只有9批次,，項目發(fā)貨及時率不足25%,；回貨不及時的物料主要體現(xiàn)在周期比較長的物料；所以在20__年中,，對于采購部來說,，上述設(shè)備的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求,。

2,、公司現(xiàn)有供應(yīng)商140多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家,?；旧峡梢詽M足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力,，成為了我們公司的合格供應(yīng)商,；目前，采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著,，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求,。

此時間段里,，我部門共收集處理發(fā)票900余份,，經(jīng)與供應(yīng)商的核對,，到目前為止，出現(xiàn)發(fā)票問題3次,，發(fā)票到帳率達到99.6%,；同時在財務(wù)的配合下，我部門對供應(yīng)商的歷史價格波動進行記錄和干預(yù),，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道,，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。

3,、從20__年元月截止到12月15日,，各個項目及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨842次,，發(fā)貨行為有記錄的848批次,，滿足了公司對發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨準(zhǔn)確率方面,，有12批次發(fā)貨實物與清單不符合導(dǎo)致退換物料,，合格率為98.5%；但在簽收單據(jù)的收集方面,，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù),，單據(jù)齊全率不足48%，新的一年里,，有待加強改善,。

零散件的發(fā)貨包裝基本滿足要求，但是項目上發(fā)的貨還是未能做到包裝整潔,、標(biāo)識清楚,，幾百萬的貨物發(fā)出去給別人的感覺就是一堆垃圾，在新的一年里,，我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫,，給我們的客戶耳目一新的感覺。

4,、20__年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁多,，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品,、半成品能分類堆放,。目前倉庫內(nèi)部共有物料10大類1200所種，經(jīng)過采購部門與財務(wù)部門的共同努力,，倉庫帳目從凌亂到有序,，帳目準(zhǔn)確率也從年初不到68%目前提高到98%（11月盤庫24種物料有數(shù)量的誤差）,，新的一年里，我們的目標(biāo)是將此準(zhǔn)確率提高99.5%以上,；

另一方面,，庫管在對零配件材料發(fā)放過程中的數(shù)量、品名,、規(guī)格都進行把關(guān),，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項目成品的存放及發(fā)貨過程不容樂觀,，出現(xiàn)了混裝,、錯裝、漏裝等現(xiàn)象,，極大的影響了公司整體形象,，因此20__年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進一步強化,，杜絕類似情況的再次發(fā)生,。

三、20__年重點工作

1,、針對員工潛能發(fā)揮不足,、在與實際問題的結(jié)合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我部應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識,、管理理念向員工多培訓(xùn)嚴(yán)要求,；且拿出更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事,。

2,、采購物資的及時性在20__年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好材料的到貨時間,，減輕由此給銷售帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商,。

3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,，制訂或修訂自己的近期規(guī)劃,，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究，對一些重大問題,，如資產(chǎn)負(fù)債率,、大額借貸、提供擔(dān)保、庫存積壓等,，特別予以關(guān)注,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對應(yīng)措施以便保證物料采購的及時性；

4,、人才引進工作指導(dǎo)力不強,，未能達到公司發(fā)展的人才需求。作為后勤,，我們部門對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,，一個公司里能擴大利潤的部門有兩個：銷售和采購（開源和節(jié)流）,，一個行之有效的管理制度加上認(rèn)真執(zhí)行的采購部門,，能給公司帶來莫大的效益。新的一年里,，為達到這一目標(biāo),，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層同意后必須引進新人才進行優(yōu)勝劣汰；

5,、深入強化各種單據(jù),、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達到99%以上,，收集齊全率要達到99%以上,。

以上是我20__年度工作總結(jié)和來年的工作要點，其實還有倉庫管理,、發(fā)票管理,、付款流程等相對不算嚴(yán)重的問題也有待更進一步的提高；相信在未來的一年里,，全體同仁上下一心,，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊伍,，規(guī)范管理,，狠抓制度貫徹落實，切實推行細(xì)節(jié)管理,，我相信,，我們部門一定會成為一支讓所有人放心的后勤保障隊伍。

采購部年度工作總結(jié) 個人 采購部年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

20__年的工作就要結(jié)束,，20__年的鐘聲即將敲響,。回顧過去一年的工作,，我們感到有意義,、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，順利完成了采購工作的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃,。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價格更低,、效率更高,、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)中求進,，逐步提升。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、本年度工作取得的成就

1,、內(nèi)部管理方面：到20__年底，采購部將所有涉及到的資料,、文檔進行規(guī)整保存,，如采購申請單、付款申請單,、合同等,，做到帳物相符，一查就明,。

2,、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通，應(yīng)急物品及時購買,，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象,。

3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面,，力爭做到了三家或三家以上報價,，并進行多次洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一,。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進行對賬,、銷帳，做到了賬賬相符,，沒有出現(xiàn)紕漏,。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳,，金額詳細(xì),、清楚。

4,、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司利益得失,，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項規(guī)章制度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面,，分工細(xì)化,，職責(zé)分明，配合密切,。手續(xù)清晰明了,，做到了物清，帳清,，提高了透明度,。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了資金,，降低了成本。

5,、采購渠道上：一年來,，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道,，保證了材料及時,、充足的供應(yīng)。

6,、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施,，并在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零,。

二,、本年度的工作不足

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強,。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存,，有時造成供應(yīng)脫節(jié),。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力,、時間,，影響了工作效率。采購程序還需要進一步規(guī)范，采購效率還有待進一步提高,。

2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步強化：質(zhì)量與價格永遠是采購工作的核心。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精湛,，清正廉潔,，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍,，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作,。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道,。

三,、努力方向

總結(jié)一年得失，在下一年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專業(yè)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié),，找差距，評不足以推動工作,。盡努力去降低成本,，提高效率。在新的一年里,，我們將群策群力,，團結(jié)一致，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室,，為公司作出更大的貢獻,。

采購部年度工作總結(jié) 個人 采購部年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

一、組織實施“陽光采購策略”

——公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

__年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,；防范、抑制貪腐,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮５－８個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

__年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標(biāo)報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的`成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊 士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗

四,、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

__年采供部進一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材

料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

__年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

六,、__年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預(yù)算與估計成本,。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

3,、改進供應(yīng)商的選擇,。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量以14,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

在__年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購部年度工作總結(jié) 個人 采購部年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

轉(zhuǎn)眼間__年已經(jīng)過去,，她是我踏進__公司的第n年，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了必須的成績,。

總結(jié)如下:

一,、工作方面

1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，持續(xù)溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。

與各供應(yīng)商建立并持續(xù)良好關(guān)系,，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法,，公司部門不是很完善，所以材料計劃也由采購部制定,，呵呵,，但是就能夠順便訓(xùn)練對材料的了解)

3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

4.開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了__,、__材料的質(zhì)量問題,。

二、不足方面

1.材料計劃下單錯誤2%,，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨,。

2.部門與部門之間的溝通未能到達理想效果。

3.供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商,。

三、明年工作計劃

1.加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2.用心與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制潛力與合約執(zhí)行潛力，持續(xù)質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

5.建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈,。

采購部年度工作總結(jié) 個人 采購部年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

與往年比,，今年采購品種變多，周期變短,，外發(fā)件比例增多等,，給采購部帶來嚴(yán)峻的考驗。在完成工作的同時,，也存在許多問題,，為了更好地完成明年的采購任務(wù)，現(xiàn)對工作作如下總結(jié)：

一,、 加強與供應(yīng)商溝通,，及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種物料。特別是些零星的采購,， 我們不追貨,，他們也不發(fā)貨，所以需要花費大量的時間去溝通,。

二,、 對于一些新的產(chǎn)品，后續(xù)的預(yù)測量一概不知,，對于批量供貨的導(dǎo)致外協(xié)供應(yīng)商剛接手做時,，貨接不上或是供貨吃力，沒有人能告知此預(yù)測? 所以要及時做好協(xié)調(diào)與溝通,，工作往前做,，提高工作效率。

三,、 降低采購成本,，貨比三家,，多快好省的采購原則?？蛻舳家蠼当?，所以采購物美價廉的產(chǎn)品，尤其重要,。

四、 對于客戶指定的產(chǎn)品,，新的價格要做一份采購價與客戶給定價格比較清單,，避免有采購價高于客戶價的現(xiàn)象存在。

五,、 每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，做到問題不推遲,，盡最快解決,。

六、 要求倉庫做帳很準(zhǔn)確,。如一個物料有一批電腦賬未做,，再去查供應(yīng)商，供應(yīng)商回復(fù)已送到位,，導(dǎo)致帳目不準(zhǔn),，起不到帳目一目了然的作用。

七,、 有些采購件,，要貨很被動，每個物料的采購是否到位都會直接影響到生產(chǎn),。生產(chǎn)缺物料,，再查供應(yīng)商未送，即耽誤了生產(chǎn),，操作方式也不對,，同時也增加了公司的成本。目前系統(tǒng)中采購合同的錄入都為手工錄入,，系統(tǒng)目前只好一個人用,，所以工作量較大。erp能自動生成訂單,，倉庫入帳及時也準(zhǔn)確,，這樣會節(jié)約時間,，我們查貨由被動改主動，效率會提高不少,。

八,、 采購各人員，要不斷地學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)技能,，拓寬知識面。收集采購資源,。目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大,，所以提高基本技術(shù)能力,，避免工作中的失誤，這也是我今后努力的方向,。

九,、 多詢些供應(yīng)商，讓供應(yīng)商知道危機感,，從他們意識上重視產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨的及時率,。，在以后的工作中,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，完成各項工作，爭取在新的一年里能取得更大的進步,！同時希望公司明年的發(fā)展越來越好,！