制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

信用社下半年工作計(jì)劃和目標(biāo) 信用社半年工作總結(jié)篇一

至20__年12月末，各項(xiàng)存款余額3__53萬元,，較年初凈增19576萬元,，比全年任務(wù)超12576萬元，完成全年計(jì)劃的279.7%,；各項(xiàng)貸款余額107484萬元,，較年初凈增20623萬元，完成全年計(jì)劃的131.4%,，新增貸款客戶21戶,，累計(jì)投放貸款106475萬元，累計(jì)收回貸款86927萬元,；各項(xiàng)收入13771萬元,，其中：利息貸款收入10224萬元，完成全年計(jì)劃9480萬元的107.8%,，中間業(yè)務(wù)收入47.12萬元,，完成全年計(jì)劃50萬元的94.2%；今年1月辦理通道業(yè)務(wù)1億元,，余額達(dá)到3.5億元,，實(shí)現(xiàn)通道業(yè)務(wù)收入3500萬元。

票據(jù),，清收處置表內(nèi)不良貸款773萬元,，完成全年計(jì)劃的243.8%；收回置換核銷貸款本息84.1萬元,。營銷蜀信ic卡510張,，手機(jī)銀行246戶，開通短信239戶,，企業(yè)網(wǎng)銀__戶,，pos機(jī)3臺較好實(shí)現(xiàn)完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一,、存在的問題

我部雖較好地完成了20__年的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù),，但回顧過去的一年，公司客戶部在工作中仍還存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)和面臨一些問題亟待改進(jìn)、完善和加強(qiáng),。

1,、營銷工作成效還不慎理想。

與此同時(shí),，金融行業(yè)呈現(xiàn)短期劇烈震蕩,，直接表現(xiàn)為存款增速大幅下滑、貸款不良率驟升,，流動(dòng)性出現(xiàn)壓力,。雖然我區(qū)聯(lián)社近年來存貸款規(guī)模持續(xù)增長，但自20__年起,，也明顯面臨存款組織難度加大,、信貸投放乏力、不良資產(chǎn)反彈壓力上升等隱憂,。

公司部截止20__年末貸款+通道業(yè)務(wù)合計(jì)余額為142484萬元,，比20__年增加86726萬元，增長率為146﹪

（1）加大煤礦企業(yè)貸款管理

一是對不符合市場準(zhǔn)入條件的企業(yè)不予投放,。

二是加強(qiáng)貸

后檢查頻率,，認(rèn)真關(guān)注自身信貸經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對于“貸款大戶”要密切關(guān)注其生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況,，要求煤炭生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)資金使用上嚴(yán)格控制貸款用途,，對進(jìn)入生產(chǎn)的煤炭企業(yè)我們將密切關(guān)注其經(jīng)營回籠資金梅，必須要求他們的結(jié)算業(yè)務(wù)全部在信用社辦理,。

三是督促煤炭生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,，降低成本，落實(shí)技改措施,，開拓銷售渠道,，制定并兌現(xiàn)分期還款計(jì)劃，防止出現(xiàn)“資金鏈”斷裂情況發(fā)生,。

四是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，完善抵押擔(dān)保制度,，制定風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案,，強(qiáng)化資產(chǎn)保全措施，有效化解信貸終極風(fēng)險(xiǎn),。

五是提高客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì),，培養(yǎng)一批對煤炭行業(yè)政策、企業(yè)經(jīng)營模式,、經(jīng)營情況,、煤炭市場行情分析、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)和具有責(zé)任心的專業(yè)人員，提高信用社對煤炭企業(yè)的管控能力,。

（2）加大房地產(chǎn)貸款管理

今年我部將繼續(xù)加大房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款的管理,。一是加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資金帳戶的封閉管理。對整個(gè)項(xiàng)目資金實(shí)施封閉管理,，嚴(yán)格用款審核和項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)過程的監(jiān)控,確保貸款的投向用于在建工程,，對開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)的預(yù)售行為，可以采取“賣多少,，收回多少貸款本金,，解除相應(yīng)在建工程擔(dān)保物權(quán)”的方式；另外與開發(fā)商簽訂協(xié)議,，指定購房者在銀行辦理按揭業(yè)務(wù),，從而監(jiān)控售房款回籠還。

二是對支持的尚未辦理在建工程抵押的房地產(chǎn)項(xiàng)目及時(shí)辦理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在建工程抵押手續(xù),。將密切關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度,督促開發(fā)企業(yè)完善商品房銷（預(yù)）售手續(xù),及時(shí)對符合條件的樓盤辦理在建工程抵押。

三是對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工程價(jià)款支付情況實(shí)施全程監(jiān)控,。將對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工程價(jià)款支付情況給于足夠的關(guān)注,，在貸款發(fā)放時(shí)向開發(fā)企業(yè)索取其與承包人簽訂的建設(shè)工程合同，了解合同涉及的價(jià)款,、約定的竣工期限,，作為監(jiān)控開發(fā)企業(yè)支付工程款的依據(jù)；對已經(jīng)支付的工程款,，要求借款人提供在建工程價(jià)款已經(jīng)支付的證明,，以規(guī)避貸款資金被挪用的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）加____道業(yè)務(wù)的管理

今年我部將繼續(xù)加大對通道業(yè)務(wù)資金的管理,，加強(qiáng)與證券公司,、信托公司及企業(yè)的溝通，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營情況,、資金回籠情況,，嚴(yán)格按貸款管理程序?qū)νǖ罉I(yè)務(wù)資金進(jìn)行管理，確保通道業(yè)務(wù)資金的“零”風(fēng)險(xiǎn),。

（4）加大貸款資料的管理

今年我部將繼續(xù)加強(qiáng)信貸檔案的管理,，由專人統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)審查各客戶經(jīng)理的檔案資料是否齊全,，信貸檔案管理人在每季末次月20日前通知各客戶經(jīng)理交回貸后檢查資料,，并做到入檔及時(shí)，檔案,、目錄,、清單記載及時(shí)并與檔案資料相符，做到檔案管理規(guī)范。

（5）加大客戶經(jīng)理管理

將繼續(xù)以省聯(lián)社信貸管理相關(guān)規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)為重點(diǎn),，通過學(xué)習(xí),，培養(yǎng)客戶經(jīng)理對行業(yè)政策、企業(yè)經(jīng)營模式,、經(jīng)營情況,、市場行情分析、風(fēng)險(xiǎn)管控的能力和工作責(zé)任心,，提高客戶經(jīng)理的工作能力,、政策水平、管理能力和業(yè)務(wù)性素質(zhì),，進(jìn)一步增強(qiáng)信貸隊(duì)伍的凝聚力和相互協(xié)作能力,，同時(shí)加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

（6）加大公司擔(dān)保貸款的管理

下半年我部將繼續(xù)加強(qiáng)對融資性擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)制度,、流程和管理辦法的掌握,、領(lǐng)會(huì)，有效組織員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)探探,，切實(shí)提升公司客戶部辦理融資性擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的管理水平和貸款質(zhì)量,。一是加強(qiáng)貸后檢查頻率，提高管理水平,，密切關(guān)注借款人及擔(dān)保公司經(jīng)營情況,、資信情況變化，認(rèn)真關(guān)注自身信貸經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、處置風(fēng)險(xiǎn),，確保信貸資產(chǎn)不受損失,。

二是培育擔(dān)保公司的信用、法律意識,，全方位打造誠信環(huán)境,，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)履行代償義務(wù)，如擔(dān)保企業(yè)未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)履行代償義務(wù),，我部將全面停止與其的信貸業(yè)務(wù)合作,，通過扣收擔(dān)保保證金或法律手段保全信貸資產(chǎn)，擔(dān)保公司代償清債務(wù)后,，根據(jù)其配合我部工作情況,，再確定是否與其繼續(xù)合作。

加大貸款貸后的管理力度,，又特別是煤礦貸款,、房地產(chǎn)貸款和產(chǎn)業(yè),、行業(yè)過剩以及技術(shù)含量低的制造成業(yè)、生產(chǎn)加工企業(yè)貸款,，要密切關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營變化情況,。隨時(shí)作出和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防控化解預(yù)案，切實(shí)防控和化解信貸風(fēng)險(xiǎn),。

2,、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步增長信貸規(guī)模

公司部截止20__年末貸款貸款結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析看,，煤礦貸款9600萬元,、房地產(chǎn)相關(guān)聯(lián)貸款60758萬元+通道業(yè)務(wù)35000萬元合計(jì)為95758萬元、其它貸款37126萬元.房地產(chǎn)貸款占比為56.5﹪和67.2﹪,，

3,、加大營銷的力度、轉(zhuǎn)變營銷方式

今年我部要在轉(zhuǎn)變方式下功夫,，一是采取分類營銷,、一戶一策的方式進(jìn)行營銷。要求客戶經(jīng)理,，對所管客戶在貸后管理的同時(shí),，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面、深入,、細(xì)微的調(diào)查了解,，制定其營銷服務(wù)方案,。服務(wù)方案包括：存款,、電子產(chǎn)品（網(wǎng)銀、pos機(jī)）,、代發(fā)職工工資,、手機(jī)銀行、企業(yè)個(gè)人短信,、中間業(yè)務(wù)（代收稅費(fèi),、代理保險(xiǎn)），每戶企業(yè)至少植入3-5個(gè)金融產(chǎn)品,。

二是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝。在做好服務(wù)方案后,，重點(diǎn)在后期服務(wù)與管理中,，要定期與不定期到企業(yè)去做好售后服務(wù)，幫助他們熟悉產(chǎn)品性能,、使用方法,、使用技巧,、機(jī)具維護(hù)等服務(wù)。同時(shí)要利用我們移動(dòng)終端上門提供發(fā)工資,、辦卡,、開通短信、手機(jī)銀行等業(yè)務(wù),。

三是采取情感營銷,，培養(yǎng)客戶的忠誠度。

四是采取利率定價(jià)機(jī)制營銷,。按照定價(jià)機(jī)制的七項(xiàng)指標(biāo),，做好客戶的宣傳解釋，讓客戶了解定價(jià)的內(nèi)容,。

五是學(xué)用靈活授信,、用信的機(jī)制營銷。今后凡是在我社貸款客戶只有貸款業(yè)務(wù)沒有其他結(jié)算業(yè)務(wù),，降低授信額度,。

六是今后新發(fā)生業(yè)務(wù)的客戶，在發(fā)放貸款的同時(shí),，要做好用營銷方案,。

信用社下半年工作計(jì)劃和目標(biāo) 信用社半年工作總結(jié)篇二

一、提升內(nèi)部管理水平,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1,、加強(qiáng)內(nèi)控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位,，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督落實(shí),，實(shí)行一級抓一級、層層抓落實(shí),、責(zé)任到人的管理體制,，嚴(yán)格把好各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè),，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識,，確保全年內(nèi)控綜合評價(jià)維持一類行的目標(biāo)。

2,、提升服務(wù)素質(zhì),。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比，確實(shí)存在一定的差距,，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬,、欠缺主動(dòng)和專業(yè)水平等。為此,，我們將加強(qiáng)評價(jià)監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。對于多次被客戶評價(jià)服務(wù)態(tài)度差的員工,，將被列為勞動(dòng)合同到期停止續(xù)簽對象。

3,、加強(qiáng)和完善考核激勵(lì)機(jī)制,，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。我行將通過細(xì)分市場,，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn),，制定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺,，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度,，表揚(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn),，形成各司其職,、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍,，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,。

4、增強(qiáng)企業(yè)活力,，建設(shè)團(tuán)結(jié),、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián),、團(tuán)支部的帶動(dòng)作用,，多組織集體活動(dòng)，為員工解壓,，在工作中多聆聽員工心聲,，切實(shí)幫助員工解決困難，讓員工愉快工作,，增強(qiáng)他們對我行的歸屬感,。

二,、完善和強(qiáng)化服務(wù)功能,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展

我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn),、整合產(chǎn)品,，合理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作目標(biāo),，繼續(xù)以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊(duì),，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，形成目標(biāo)明確,、分工協(xié)調(diào),、相互支持,、上下聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)開展模式，全面提升我行的市場競爭力,。

(一)客戶部

必須加強(qiáng)與營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的溝通聯(lián)系,，細(xì)分客戶部服務(wù)功能，細(xì)分對公組,、國際組,、個(gè)人組的崗位職責(zé)，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)外,，更要加快負(fù)債業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)等全面發(fā)展,，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一,、被動(dòng)的局面。

(二)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

1,、規(guī)范服務(wù),，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，以拓展負(fù)債業(yè)務(wù),、個(gè)人業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、駐點(diǎn)客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力,，完善vip資料庫,，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營銷策略,。

2,、通過借助我行先進(jìn)的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備，分流低端客戶,，減輕柜臺壓力,，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和客戶結(jié)構(gòu)。

3,、繼續(xù)加大以發(fā)工資業(yè)務(wù)為手段,，有效推動(dòng)我行銀行卡業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。

4,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。我們將通過培養(yǎng)自己的師資隊(duì)伍,，利用班前學(xué)習(xí),、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

三,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，提高執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作決定了整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的成敗,，我們將明確分工,，充分發(fā)揮各成員的智慧和能動(dòng)性，提高執(zhí)行力,，開創(chuàng)性地開展工作,。

2、加強(qiáng)黨建工作,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。我行黨員人數(shù)比例大，但黨員的先鋒模范作用還沒有充分發(fā)揮出來,，我們將充分利用各個(gè)崗位中黨員的作用,，實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控,、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、效益顯著的目標(biāo)。

3,、以創(chuàng)建青年文明號為契機(jī),，充分調(diào)動(dòng)廣大青年員工的積極性。團(tuán)支部制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,，包括青年員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)競賽、上企業(yè)開展業(yè)務(wù)宣傳,、組織員工的業(yè)余活動(dòng)等,，引導(dǎo)青年員工樹立正確的就業(yè)觀念和職業(yè)道德，提高我行的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

信用社下半年工作計(jì)劃和目標(biāo) 信用社半年工作總結(jié)篇三

8月4日上午,，在聯(lián)社六樓召開了“思維方式轉(zhuǎn)變”會(huì)議,。在會(huì)議上閻主任傳達(dá)了省聯(lián)社韓清主任的講話,；曲理事長對上半年工作做了總結(jié)并布署當(dāng)工作：合規(guī)經(jīng)營下發(fā)展才是硬道理。加大人力干部建設(shè)要做到2個(gè)不低,，統(tǒng)一思想狠抓落實(shí)從嚴(yán)管理,，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力,。具體有以下9點(diǎn)：

1、 討論“社榮我榮社衰我恥”,；

2,、 要大力組織存款；

3,、 加大貸款的清收,；

4、 加大違規(guī)違紀(jì),；

5,、 進(jìn)一步加大利息收入；

6,、 應(yīng)收未收貸款的清理,；

7、 不良貸款絕對值的下降,；

8,、 先機(jī)關(guān)進(jìn)行“三定”后基層的“三定”；

9,、 全面搞好第一屆企業(yè)文化節(jié),。

針對這次在聯(lián)社的開會(huì)情況我喜彬信用社做以下布署。首先進(jìn)行“社榮我榮社衰我恥”的討論會(huì),。我社全體職工也進(jìn)行了別開生面的大討論,，針對我社每個(gè)人的自身?xiàng)l件每個(gè)人都做了發(fā)言，從內(nèi)勤的工作的文明服務(wù)到外勤的貸款工作都做了自我歸納,。從承德的旅游到第一屆企業(yè)文化節(jié),，每個(gè)人都說出了自己和想法和事后的感觸。

無論信用社的榮衰都關(guān)系到每個(gè)職工的自身,，因?yàn)樾庞蒙绲臉s衰都與每個(gè)職工的辛勤工作分不開只有努力工作把社當(dāng)做家把同事當(dāng)做家人一同努力把工作做好才會(huì)把這個(gè)家的榮譽(yù)展現(xiàn)給每個(gè)人看包括回報(bào)自己,，農(nóng)村信用社文化建設(shè)對農(nóng)村信用社員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀具有重要的作用,，它不僅能提高農(nóng)村信用社員工的自身素質(zhì),，也可以提高社會(huì)公眾對農(nóng)村信用社的認(rèn)知度。我們要求我社職工站在謀求信用社長遠(yuǎn)發(fā)展的基點(diǎn)上,，時(shí)刻與企業(yè)保持高度一致，服務(wù)意識增強(qiáng),，以主人翁的精神自覺投入到信用社經(jīng)營管理和發(fā)展中來,，這樣才能真正做到社榮我榮。

反之把工作上的事不放在心上不必努力工作也會(huì)看到豐富的果實(shí)那是不可能的. 抱著“事不關(guān)已，高高掛起”的心態(tài),，對身邊的違規(guī)違紀(jì)違法行為視而不見,；有的員工喪失崗位職責(zé),成為助紂為虐者；有的員工心存僥幸,，鉆管理的漏洞以身試法,；這些雖然只是員工的自身行為但也造成了信用社的恥辱。只有把服務(wù)三農(nóng),，為三農(nóng)服好務(wù),。做為首要工作點(diǎn)同心同德、眾志成城本著合規(guī)經(jīng)營下發(fā)展才是硬道理,。

就我太平信用社現(xiàn)狀而言,，成績是的這于領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)分不開也和全社員工的努力是分不開的。要把個(gè)人的命運(yùn)與農(nóng)村信用社的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起,，會(huì)樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀，把客戶的需求當(dāng)作我的責(zé)任,。進(jìn)一步弘揚(yáng)一種不斷進(jìn)取的.企業(yè)文化,、一種“努力做得最好的”企業(yè)精神。

針對這次在聯(lián)社的開會(huì)情況我喜彬信用社在本年后半年的工件也做以下布署,。

20__年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關(guān)鍵之年,，結(jié)合上半年的工作管理，針對下半年的工作我們要狠抓制度落實(shí),，防范各種操作風(fēng)險(xiǎn),，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”。為此特做以下計(jì)劃：

一,、首要還是學(xué)習(xí)“三農(nóng)”工作,、研究“三農(nóng)”工作、做好“三農(nóng)”工作,。再是加大吸儲(chǔ)力度,，確保存款到社。切實(shí)發(fā)揮農(nóng)村信用社根植農(nóng)村,，服務(wù)農(nóng)民,，點(diǎn)多面廣的得天獨(dú)厚優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)信貸員隊(duì)伍的積極性,、創(chuàng)造性,，在確保存款不流失的基礎(chǔ)上，最大限度地提高農(nóng)民存款,。和做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，確保貸款戶資金歸社,。

二、針對存款年初數(shù)為1543萬元,，加上 09年任務(wù)的847萬到年底應(yīng)完萬2380萬元,，為此我們給每名職工落實(shí)了任務(wù)額,，對員工有懲有罰,，調(diào)起職工的積極性。截止20日旬報(bào)時(shí)我社儲(chǔ)蓄為1521萬元,，活期541萬元,，定期961萬元，對公19萬元,，要求員工優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的辦理,，禮貌待客，穩(wěn)住存款大戶,，展示信用社品牌形象,，也要顯示出了信用社的競爭實(shí)力。相信在日后工作通過我社的全員努力定會(huì)將任務(wù)完成,。

三,、對于貸款來說。截止20日旬報(bào)時(shí)我社貸款余額為4530萬元,，累收1302萬元,，累放2722萬。在貸款收放的過程中我們發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正,，對于冒名貸款,，逾期貸款全部收回，做好不良貸款的清收,，為此我們也給每名信貸員制定了任務(wù),。票據(jù)置換的任務(wù)有些重也存在著一些難度，但我們會(huì)加大力度做好清收,。而拿收息情況來講我們定會(huì),，也會(huì)超額完成。我社應(yīng)調(diào)未調(diào)貸款80萬元,，在8月未要做到全部收回,。

四、是財(cái)務(wù)開支操作：對營業(yè)費(fèi)用進(jìn)行控制,，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支,、先提后支、多收多支,、少收少支,、以率定額,，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi),。

五,、內(nèi)控機(jī)制是農(nóng)村信用社內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是保障信用社健康發(fā)展的重要措施加強(qiáng)內(nèi)控管理,，防范經(jīng)濟(jì)案件,，確保安全經(jīng)營。另外我們以崗位大練兵為基礎(chǔ) 加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，保證職工在業(yè)務(wù)上人手要“硬”,，業(yè)務(wù)要“通”。

針對進(jìn)行“社榮我榮社衰我恥”我社全體職工也進(jìn)行了大討論,，針對我社每個(gè)人的自身?xiàng)l件每個(gè)人都做了發(fā)言,，從內(nèi)勤的吸儲(chǔ)工作文明服務(wù)到外勤的貸款發(fā)放與清收工作都做了自我歸納。

總之,，在這下半年里,，我們將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力,，積極完成全年各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù),，以最大限度地服務(wù)于信用社，為信用社的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),！

信用社下半年工作計(jì)劃和目標(biāo) 信用社半年工作總結(jié)篇四

上半年,，__銀行全體員工在總部年初工作會(huì)議精神的指引下，緊緊圍繞鞏固,、完善,、改革、發(fā)展的工作方針,，以雙五戰(zhàn)略為目標(biāo),，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁,、同心協(xié)力,，克服不利因素，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，以誠實(shí)守信,、創(chuàng)新務(wù)實(shí)為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，開辟廣闊的生存空間,。

今年下半年的工作要從以下幾個(gè)方面考慮和安排：

一、適應(yīng)新形勢和股份制銀行的要求,，真正學(xué)會(huì)在嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)上謀求有效發(fā)展,，絕不能重復(fù)以前粗放的發(fā)展,。

經(jīng)過幾年的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備,、體制準(zhǔn)備,，就是為了今后能真正取得長效發(fā)展。我們要學(xué)會(huì)適應(yīng),、駕馭和運(yùn)用這個(gè)新的體制,，高度防范風(fēng)險(xiǎn)，而不是試圖去突破體制,。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展,，學(xué)會(huì)在嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)控制下走向市場,。在當(dāng)前宏觀調(diào)控的形勢下,，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準(zhǔn)了企業(yè),，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)介入就有營銷機(jī)會(huì),。營銷上要突破舊的信貸文化，學(xué)會(huì)抓客戶,、抓結(jié)算,、抓產(chǎn)品營銷，學(xué)會(huì)經(jīng)營客戶,。

二,、深入推進(jìn)安全運(yùn)行年工作。

今年提出要實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行,，涉及到治理整頓,、機(jī)構(gòu)改革等方方面面的工作。下半年還要繼續(xù)落實(shí)推進(jìn),，一定要確保安全運(yùn)行。

三、積極配合總行做好重組改制工作,。

要落實(shí)重組分立工作有關(guān)財(cái)務(wù)重組,、剝離后賬務(wù)處理、機(jī)構(gòu)撤并,、財(cái)務(wù)計(jì)劃等組織和推進(jìn)工作,。公告期后，我們要抓緊時(shí)間著手完成機(jī)構(gòu)撤并計(jì)劃,、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向,。為此，各分支行要按照總行的要求,，加強(qiáng)組織,，明確責(zé)任進(jìn)行工作布置,。各二級分支行要實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,，制定多層次的應(yīng)急預(yù)案,，特別要考慮最復(fù)雜情況下的應(yīng)急措施;各級行領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行輪流值班制度，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，不得離開本職崗位,。同時(shí)，要確保應(yīng)急機(jī)制和信息渠道暢通,，建立嚴(yán)格的工作檢查和問責(zé)制度,。

各分支行在分立公告期間要密切關(guān)注：資金備付和現(xiàn)金供應(yīng)、安全防范和案件防查工作,、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運(yùn)行情況和當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道,，嚴(yán)格遵守答疑紀(jì)律，在這個(gè)敏感的階段,，要確保萬無一失,，不能松懈，不能出大的問題,。

四,、繼續(xù)推進(jìn)員工培訓(xùn)年工作。

要抓好干部隊(duì)伍以及員工隊(duì)伍的培訓(xùn),，進(jìn)一步提高管理水平與隊(duì)伍素質(zhì),，特別要加強(qiáng)對基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其迅速轉(zhuǎn)變觀念,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。

五、做好dcc上線的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

一是做好業(yè)務(wù)測試;

二是重視網(wǎng)點(diǎn)員工培訓(xùn);

三是制定周密完備的應(yīng)急預(yù)案,。

六、配合銀監(jiān)局做好三項(xiàng)檢查,，及時(shí)落實(shí)整改,。

銀監(jiān)局?jǐn)M于7月份進(jìn)駐我分行開展三項(xiàng)檢查，包括票據(jù),、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查,。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實(shí)際上檢查也是一次全面檢驗(yàn),。票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要落實(shí),，通知到人。被檢單位要先抓緊清理,，票據(jù)中心也要趕緊布置,，及時(shí)糾正問題,。另外審計(jì)中查處的問題，該整改的要整改,，該調(diào)整的要調(diào)整,，該解決的要解決。

七,、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作安排,。

這兩年我一直關(guān)注戰(zhàn)略性投放問題，有些行進(jìn)行了網(wǎng)點(diǎn)改造,，有些行業(yè)務(wù)作了新的拓展,。作為二級分支行的行長，要有點(diǎn)戰(zhàn)略眼光,，盡管考核體制中有些問題對當(dāng)期會(huì)有影響,，我們覺得有點(diǎn)壓力，但必須要承擔(dān)跨年度的戰(zhàn)略性投放,。一個(gè)單位,、部門領(lǐng)導(dǎo)任期總是有限的,，在哪個(gè)位置,、地方干都不可能干一輩子，財(cái)產(chǎn)也不是個(gè)人的,，但一個(gè)有素質(zhì)的銀行領(lǐng)導(dǎo)干部掌握這么大的資源,，基本的職業(yè)精神、職業(yè)道德和基本價(jià)值觀都體現(xiàn)在戰(zhàn)略眼光上,。

我們做銀行業(yè)務(wù)不能象農(nóng)民一樣,，肚子餓了，先把谷子吃了,、賣了,，連種糧也不留，明年再說,。我們做銀行,，不能寅吃卯糧，這是素質(zhì)問題!戰(zhàn)略性投放問題決不能忽視,，跨年度的財(cái)務(wù)安排要多考慮,，不能放棄。

信用社下半年工作計(jì)劃和目標(biāo) 信用社半年工作總結(jié)篇五

根據(jù)__年度總,、分行兩級會(huì)議的會(huì)議精神中對__分行小企業(yè)發(fā)展的基本要求及指引,，圍繞__年度小企業(yè)表彰會(huì)議的召開，結(jié)合去年工作和今年的實(shí)際情況,，__分行小企業(yè)金融部從“三化兩轉(zhuǎn)變兩提升”開展__年的工作,。 “三化”為管理精細(xì)化,、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、客戶優(yōu)質(zhì)化“兩轉(zhuǎn)變”為轉(zhuǎn)變貸后管理意識,、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)推進(jìn)原則“兩提升”提升團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人(中心負(fù)責(zé)人)管控能力,，提升內(nèi)控經(jīng)理履職能力。

(一)管理精細(xì)化管理精細(xì)化

__年一年的管理工作重點(diǎn)放在了機(jī)構(gòu)搭建,、制度試行,、人員布局等方面，今年的工作重點(diǎn)則轉(zhuǎn)向各項(xiàng)制度的梳理,、明確,，各崗位人員的履職能力的提升，尤其是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和中心負(fù)責(zé)人的管控能力的提升,。管理能力的提升是部門整體管理精細(xì)化的重中之重,，無論是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人還是中心負(fù)責(zé)人都是信息傳遞的途徑、上傳下達(dá)的樞紐,、管理半徑的延伸,，因而在管理上必須思路寬，眼界廣,，找準(zhǔn)定位,，找對方法，找清渠道,，有的放矢的開展管理工作,，例如一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)該抓管理,，強(qiáng)培訓(xùn),、控風(fēng)險(xiǎn)、帶隊(duì)伍,，每一部分都要合理安排,，使之相互之間融會(huì)貫通，各項(xiàng)工作有條不紊,，張弛有度,。同時(shí)溝通能力、協(xié)調(diào)能力,、培訓(xùn)能力,、掌控能力以及應(yīng)變能力都要有一個(gè)量的積累和質(zhì)的飛躍。我們希望通過管理精細(xì)化的打造,，培養(yǎng)出符合小企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展要求的區(qū)域執(zhí)行經(jīng)理,。

(二)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

小企業(yè)成立伊始，都在嘗試摸索著適合小企業(yè)發(fā)展，尤其是__小企業(yè)發(fā)展的方法,，總行也在鼓勵(lì)我們先試先行,，由此我們的業(yè)務(wù)流程、分析技術(shù)等方面存在著標(biāo)準(zhǔn)不盡一致的現(xiàn)象,，今年我們要趁著ipc專家的東風(fēng),，依仗培訓(xùn)能力的打造來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。在這方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),，后臺也就是內(nèi)控經(jīng)理的責(zé)任重大,，前期內(nèi)控報(bào)告的書寫為我們的內(nèi)控建設(shè)起到了一定的作用，這項(xiàng)工作我們要作為一項(xiàng)工作內(nèi)容長期進(jìn)行下去,，因此我們的內(nèi)控經(jīng)理必須明確崗位職責(zé),，切實(shí)做到監(jiān)督有效、執(zhí)行有力,。

(三)客戶優(yōu)質(zhì)化

在去年金融形式比較復(fù)雜,，我們蹣跚起步之時(shí)，由于各種原因沒有做到對市場的細(xì)分,，對優(yōu)質(zhì)客戶的界定,，今年我們將著力進(jìn)行優(yōu)質(zhì)客戶的篩選工作，這里就需要我們的客戶經(jīng)理加速提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，不僅僅是調(diào)查分析的能力,，還包括對客戶的選擇問題、對客戶的把控能力,、和客戶的議價(jià)能力等等,。因此，客戶的優(yōu)質(zhì)化工作最終是要落在客戶經(jīng)理素質(zhì)提高這一環(huán)節(jié)上,。因而我們的客戶經(jīng)理要通過培訓(xùn)和自身經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步具備自己的分析,、判斷能力,，對從客戶那里獲取信息有一個(gè)很好的甄別，并可以把握調(diào)查節(jié)奏,，把握調(diào)查的主動(dòng)權(quán),，確保調(diào)查真實(shí)有效。

(四)轉(zhuǎn)變貸后管理意識

一方面加強(qiáng)對逾期貸款,，特別是5天以內(nèi)的剛露頭的逾期貸款的處理力度,，這里要求我們的客戶經(jīng)理一方面必須嚴(yán)格按照總行及分行的貸后管理辦法及相關(guān)操作實(shí)施細(xì)則中的相關(guān)要求開展工作，保證及時(shí),、有效,。另一方面，貸后管理中心要強(qiáng)力推動(dòng)日常貸后管理工作,，去年我們在貸后管理工作中要求客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變重放輕管的觀念,，并培養(yǎng)貸后管理工作的意識和習(xí)慣,，而今年我們將加大對日常貸后管理力度，一但發(fā)現(xiàn)不按要求認(rèn)真做貸后,，或?qū)①J后流于形式,，應(yīng)付檢查的客戶經(jīng)理，將取消受理業(yè)務(wù)的資格,，對存在這樣情況的團(tuán)隊(duì)和支行,，取消受理和審批業(yè)務(wù)的權(quán)限。

(五)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)推進(jìn)原則

堅(jiān)持“立足本市,、一圈兩鏈,，深挖客戶”的營銷及業(yè)務(wù)推進(jìn)原則，我們需要進(jìn)行這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變,，不要一營銷業(yè)務(wù),，就直奔鄂爾多斯等地域，雖然這樣見效快,、議價(jià)能力強(qiáng),，但我們忽視了對__本地市場的挖掘和培育。在截至去年年底的存量中,，__分行小企業(yè)有近50%的客戶為異地客戶,，所以今年，我們必須逐步轉(zhuǎn)變這種業(yè)務(wù)推進(jìn)模式,，大力的去營銷和調(diào)查__地區(qū)的客戶,，同時(shí)也牢牢抓住現(xiàn)有__地區(qū)存量客戶的上下游客戶，在__市場占較大份額的基礎(chǔ)上,，有更多的能力和精力再在去輻射周邊地區(qū),。