總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

施工員工作總結(jié)篇一

從一個剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人,，一路走來我們經(jīng)歷了很多,，付出了很多，同時學(xué)到了很多,，也成熟了很多,。

從三月份年初時剛來那里到十二月份年底，從國泰商務(wù)廣場的基底施工到如今的塔樓林立,，雖然才短短的幾個月可是在這段時間里我們收獲的東西好多好多,。認識了很多的朋友，遇到了好多的“教師”,，最重要的是學(xué)會了好多的知識,，從理論到實踐，從做人到做事,，收獲頗多,，感觸頗深。

記得三月份剛來時，自我還是個實習(xí)生,，那時人很多,，剛實習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時自我告訴自我“什么也不要多想,，堅持,，堅持!學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)!”,，也許自我明白的太少太少,，感覺每一天的收獲好多好多，自我也感到很充實,，很踏實,。在此期間，自我跟過質(zhì)檢,，搞過施工,，也干過實驗，從“圖集,、圖紙,、鋼筋、模板,、砼”再到“溝通,、協(xié)調(diào),、管理,、打試塊”雖然干過很多，我覺得自我并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”,。

到了七月初,，由于種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了那里,，自我也從實習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用,，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員,，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水,、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉,，自我對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識,，接觸的工人多了，自我也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗,，那就是：人人平等,，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會“善變”,，分類管理,、分人管理。

等到了t5塔樓開工后,，自我也有幸成為了一名專職施工員,，身上的擔(dān)子重了，研究的事情也多了,，由于自我的經(jīng)驗還不成熟,，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫忙,，有什么不懂得就記在本子上問問會的人,，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

一,、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負職責(zé)工作期間看小說、聽音樂,，致使吊裝速度慢,，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善,，我想這種情景在來年將杜絕,，來年一開工就會首先給塔司及負責(zé)人開一個關(guān)于塔吊管理的專題會議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情景都交交底,，并對塔司的遲到,、早退以及對工作不認真等情景的處理辦法進行公布,。

二,、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有到達預(yù)計的要求,，一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解,，沒有領(lǐng)會到其中的便捷,，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠,。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)當(dāng)和勞務(wù)提前進行這方面的溝通,，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽并且還要把施工班組負責(zé)人的名一塊簽上,，這樣的話對他們的約束力就更強了,。

三、就是現(xiàn)場的拖泵問題,，我們今年的砼泵合同就是一個失誤,，對于t5來說，平均十幾天澆筑一次砼,，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費,，我想明年如果能夠的話，我們只租一臺電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求),，其余要租一臺車載泵在t1,、t2、t5樓之間來回使用,，這樣即節(jié)省開支又合理利用,，一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有必須的“哈(ha)數(shù)”,，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源,，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率,，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度,，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù),。

在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括：

一,、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一,、預(yù)防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處,，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全,。

二,、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全,、質(zhì)量,、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力,、物力計劃和機具,、用具,、設(shè)備計劃。

三,、編制,、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排,、科學(xué)引導(dǎo),、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四,、協(xié)同項目經(jīng)理,、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行,，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益,。

五、編制禮貌工地實施方案,，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,，安排、實施,、創(chuàng)立禮貌工地,。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表,。

七,、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員,，以便及時改善施工計劃及方案,，爭創(chuàng)更高效益。

八,、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單,。配合項目經(jīng)理工作

九、督促施工材料,、設(shè)備按時進場,，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行,。

十,、參加工程竣工交驗，負責(zé)工程完好保護,。

十一,、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量,。

十二,、組織隱蔽工程驗收,，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

第一,，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評,，包括安全、進度,、質(zhì)量和成本,，經(jīng)過客觀合理的測評、打分,，進行必須的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在必須的緊迫感,，提高他們的職責(zé)心，激發(fā)他們對工作的活力和熱情,。

第二,，主抓重點和關(guān)鍵線路，找準目標合理的去安排工人工種,，并且要對標準層的施工進度和質(zhì)量進行比較,，比較后及時的分析原因，并且制定可行辦法,。

第三,，就是再繼續(xù)進行成本分析會，并且應(yīng)當(dāng)分析的更具體,，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進行匯報,，應(yīng)當(dāng)是他們匯報總的方面，下頭的人再進行細節(jié)匯報,，看看到底是什么地方掙了虧了,，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。說了很多很多,，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前,，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好此刻,，所以我會在今后的工作中做的更好,，我覺得我有這個決心更有這個本事。

施工員工作總結(jié)篇二

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在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

一,、履行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，單體樓1#,、2#,、3#、4#的總樓號長,，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理,。

針對望湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點,。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個施工的單體,，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看,，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2,、1#,、2#、3#,、4#四個單體樓的管理,。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的.體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn),，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4,、安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

5、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，望湖城項目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

7、技術(shù)管理

在工作中,，對施工技術(shù)要求更為嚴格,，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預(yù)期目標,，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項目部門，在2019年5月20日的演戲中,，積極參與,。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

三,、出勤情況

今年我堅持出滿勤,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達,，積極參加。

四,、思想情況

為了使自己的思想認識,，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏,，認真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來,。

五,、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗。

4,、加強與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

施工員工作總結(jié)篇三

光陰荏苒、時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了,。在20xx年的工作中既忙碌又充實，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，在新的`一年里付出更大的努力，以更加奮發(fā)向前和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中,。在此,，我作為誠意燃氣公司的一名施工員，對這段時間的工作做個總結(jié),，以便于在今后的工作中揚長避短，更好的發(fā)揮自己做好燃氣施工工作,。

在工程部中,，我所負責(zé)的德州藍天公司項目部、山東顯通項目部,、廣志五隊的燃氣工程施工,。在20xx年的工作中，主要進行淄江小區(qū)j組團,、鳳凰城三期,、大張、金嶺六村,、棕櫚城,、名仕莊園、南二路33號院,、光明二期等小區(qū)的民用戶,，及方正食堂、廣臨工貿(mào),、中凱化工廠等工福用戶的施工,。在工程的施工中積極的進行現(xiàn)場施工管理，嚴格按照施工規(guī)范施工,，把公司安排的燃氣施工任務(wù)圓滿的完成,。

項任務(wù)當(dāng)中。對于20xx年的工作情況,，我做了如下幾點總結(jié)：

20xx年公司和工程部,，對工程的相關(guān)施工程序進行了進一步的細化。在今年的施工中接到工程圖紙后便及時對圖紙進行審核,，對圖紙設(shè)計內(nèi)容,。與現(xiàn)場施工情況進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況,，現(xiàn)場與技術(shù)部協(xié)商進行變更,，為工程的順利進行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范對我管理的施工隊進行技術(shù),、質(zhì)量,、安全的現(xiàn)場技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙與現(xiàn)場情況的變化往往許多地方有欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生現(xiàn)場臨時的變更,，對于能夠在施工前變更的，都做到了及時準確的改正,，而部分在施工中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時向技術(shù)部提交變更申請進行書面變更。確保工程的順利進行,。

20xx年加強pe管線的焊接清口管理,。嚴格按照工作流程施工，保證達到焊接合格標準,。為了提高施工隊的燃氣工程質(zhì)量意識,，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、安全等缺陷,，給施工隊小組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施,。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應(yīng)的整改方案,，并及時與開發(fā)商和用戶進行協(xié)商,，以免影響到燃氣工程的進度，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改,，同時做到隨時檢查隱蔽工作,，及時的進行現(xiàn)場草簽的簽證和實時影像資料的保存。同時對本部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求,。為了更好的配合工程施工進度,，對影響到總體工程進度的問題及時到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。

在工程的施工中,，要求焊接完一部分,，就根據(jù)現(xiàn)場做好記現(xiàn)場圖紙記錄，保證竣工圖的準確性,?？⒐べY料做到及時、準確的收集材料合格證,、隱蔽工程驗收,、強度氣密性質(zhì)量驗收,，并且要求施工隊技術(shù)人員及時找相關(guān)工程人員及監(jiān)理簽字蓋章，從而做到各項工程的竣工資料分項分部,、隱蔽驗收,、能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求,。并對工程資料及時整理和歸檔,。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性,。

根據(jù)工程部相關(guān)燃氣施工指示精神,，每天對施工現(xiàn)場的施工安全質(zhì)量進行認真的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題及時處理,。減少了施工過程中不應(yīng)發(fā)生的錯誤,，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。

通過總結(jié)今年的工作,，發(fā)現(xiàn)自己還有很多工作不足的地方,，在工程的一些細微處還不夠細致，在以后的工作中要加以克服,，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握更多的專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強自身責(zé)任感,，及時完善個人的各項工作,。

總體來說，我在工程部的工作自己感覺還有許多的不足,，我會在今后工作中,，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實知識,，克服工作的不足,。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。

在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，為我們誠意燃氣公司美好的明天，克服種種困難,，以更先進的管理模式,，以更新的面貌,、更新的姿態(tài)，攜手去迎接更美的明天,。

施工員工作總結(jié)篇四

在辭舊迎新之即首先請應(yīng)允我由衷感謝給位公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我的信任和關(guān)懷,、并真誠祝愿公司明年取得更輝煌的業(yè)績!

我于20xx年xx月xx日到公司入職，20xx年xx月xx日懷著對公司的美好憧憬,，我來到會澤卷煙廠聯(lián)合工房項目部,，擔(dān)任施工負責(zé)人一職。在項目沈經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、以及項目部相關(guān)管理人員的大力支持和友好配合下,，從圖紙會審、方格網(wǎng)測量,、土方開挖至b1區(qū)主體斷水,、其它區(qū)域順利結(jié)構(gòu)施工至16.4米層、這讓我深刻體會到團隊合作的精髓所在,。

在此期間我的主要工作是主要分三個階段：開工前期我主要參加施工組織設(shè)計,、及各種施工方案編制、并參與臨時設(shè)施規(guī)劃布置,、和施工總進度計劃的編制,。開工典禮后參與方格網(wǎng)測量、放線,。

施工班組進場后開始組織施工,、對班組現(xiàn)場安全施工技術(shù)交底、組織檢查驗收,、和辦理現(xiàn)場臨工程簽證等時同時根據(jù)施工組織設(shè)計及施工總進度計劃編排周,、月進度計劃、材料采購計劃,。

在日常的工作中,、主要落實四個環(huán)節(jié)：

一、計劃：首先對周進度計劃中所涉及到的工程量細化實施,，將每個片區(qū),、每個工種、每個工人的每天實際完成量結(jié)合起來,、根據(jù)現(xiàn)場情況做調(diào)整,，確保每項工作有效的完成。

二,、實施：在具體的工作中,，我借鑒了沈經(jīng)理的管理方法，首先算好工程量然后再給勞務(wù)單位下發(fā)工程任務(wù)單,，并要求在工程部自制的收發(fā)文上簽字確認,，并力爭做到工程任務(wù)實施中的有效性和工程重點,、節(jié)點工期的明顯性、在此同時從另外一方面又反應(yīng)出工程簽證等需要的原始依據(jù)和痕跡管理要求,。

三,、檢查：針對下發(fā)給勞務(wù)的工程任務(wù)單所設(shè)計到的工作、結(jié)合圖紙及相關(guān)建筑規(guī)范要求,，逐一檢查,、在施工的過程中做到過程控制。并將每天的工作,、人力組織,、機器設(shè)備、施工進度情況如實記錄在工作日記和施工日志中,。

四,、落實：對在過程控制中檢查發(fā)現(xiàn)的問題如實記錄后、口頭,、或書面形式下發(fā)整改通知單給勞務(wù)簽收,，并督促整改、落實整改情況,。

施工員工作總結(jié)篇五

在xx年的時間里,，我接受項目上領(lǐng)導(dǎo)的安排，擔(dān)任神木金瀾小區(qū)一區(qū)現(xiàn)場施工員的工作,。將我所做工作總結(jié)如下：

8月份主要是加強相關(guān)的理論學(xué)習(xí),，及時給自身充電，平時工作的時候不忘記學(xué)習(xí),，利用平時工作之余抓緊時間用功學(xué)習(xí)，對施工圖紙,、相關(guān)標準圖集,、施工技術(shù)相關(guān)管理規(guī)范有了基本的認識和了解，并于本月參加公司組織的施工員考試,。熟悉了現(xiàn)場工作環(huán)境,，并且與勞務(wù)、監(jiān)理,、甲方搞好了關(guān)系,，有了很好的溝通。

9月份到10月份擔(dān)任一區(qū)混凝土工長對現(xiàn)場的管理工作有了基本的了解,，懂得了初步的管理程序,，對每天的任務(wù)和工序做到了心中有數(shù)，在混凝土的澆筑之前參與模板驗收和會簽單的收集,，以及人員落實,、現(xiàn)場振搗設(shè)備等檢查,。在混凝土澆筑的過程中，注意混凝土的澆筑順序,，部位的正確澆筑,，振搗、標高,、坍落度的控制,，試塊留置和不同天氣下防護措施。澆筑完成后要進行即使的養(yǎng)護,、鑿毛,，對澆筑后混凝土的外觀進行檢查、修補,，并及時做好混凝土工程檢驗批內(nèi)部資料,，另外9月份開始進行13x樓主體實測實量的檢查工作，并做好記錄,，一直到11月份結(jié)束,。

11月份前期在一區(qū)13x樓順利封頂?shù)那闆r下，繼續(xù)進行13x樓女兒墻,、機房層,、后澆帶以及甩項構(gòu)件的混凝土澆筑工作,，后期主要進行一區(qū)實體實測實量檢查記錄單的整理，混凝土小票的整理，混凝土質(zhì)量控制資料的'整理,，以及一區(qū)車庫、地下室,、127層,、女兒墻、機房混凝土檢驗批內(nèi)部資料的收集,、整理,、對未完成的檢驗批進行及時的補全。12月份目前應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求做了一個項目抹灰專項施工方案,。

一年的時間不長也不短,，對自己的工作也有了初步的認識，首先對作為混凝土工長一職我已經(jīng)有了基本的管理方法和程序,，對混凝土的施工過程的控制有了進一步的認識,。同時在后面內(nèi)部資料的統(tǒng)計過程中，雖然資料的整理不復(fù)雜,，但卻是最耗時的,，這不僅對我的性格有了很好的磨練，同時對資料的整理讓我對整個工程的整個概況和細部都有了清晰的認識,。

一年的時間還是覺得自己只是學(xué)到些入門的東西,，自己還是不夠認真踏實,，雖然在半年時間里自己不忘抓緊給自己及時的充電，但學(xué)到的東西還僅僅是九牛一毛,。所以在下一年的時間里,，我會認真監(jiān)督自己，準時上下班,，每天踏踏實實完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)也能夠繼續(xù)加強對我的監(jiān)督，使我可以時時反省自己,，不再辜負大家對我的期望,。

施工員工作總結(jié)篇六

在這一年時間里，本人服從公司安排,，服從總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo),，除了按常規(guī)監(jiān)理規(guī)范進行質(zhì)量過程控制外，在實際操作過程中,，做了很多的工作,，現(xiàn)特將本人本年度所做工作總結(jié)如下：

本人有極強的上進心，工作的同時不忘學(xué)習(xí),，用理論武裝自己的頭腦,，本人通過本年度工作之余抓緊時間用功學(xué)習(xí)，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項工作的信心和決心,。

監(jiān)理工程師在按所監(jiān)理項目后,，首先我認真熟悉圖紙、找出質(zhì)量控制重點,，確定控制目標,。

1、緊緊抓住施工方技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與他們的管理,，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工,。

2,、對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。

3、做到,，口勤,、腳勤,，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象,。

4、及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題,，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次,，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進展,，確保管理人員與工人的關(guān)系正?；?/p>

1,、參加施工方編制施工進度計劃,，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力,、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù),，盡量滿足施工要求，監(jiān)督施工方進度完成情況,。

2,、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程便和總監(jiān)一道及時報業(yè)主進行確認,。以便月底審核工程量,。

3、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，向業(yè)主提出合理化建議,，減少投資?？傊?，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中，對已完成的和在建的施工項目的質(zhì)量,、進度,、投資、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求,。在今后的工作我更要加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平,，盡量做好本職工作，為本市的建筑事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)貢獻自己的一份力量,！

施工員工作總結(jié)篇七

施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這一年來的時間里，我一直在多看,，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責(zé)人、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著,，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半,，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗有了,，才得心應(yīng)手起來。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤,。另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

半年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可,。總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團的發(fā)展貢獻自己的力量,。

施工員工作總結(jié)篇八

在這新的一年到來之際,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),，施工員個人工作總結(jié),。

作為項目部的管理人員，單體樓1#,、2#,、3#、4#的總樓號長,，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個方面說明：

1,、 工程質(zhì)量管理。

針對望湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點,。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個施工的單體,，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等）,，要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看,，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評,。

2,、 1#、2#,、3#,、4#四個單體樓的管理。

3,、 班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1） 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

（2） 關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問，形成一種大家庭氣氛,。

（3） 注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn),，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高，個人總結(jié)《施工員個人工作總結(jié)》,。

4,、 安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。

5,、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，望湖城項目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

6,、 材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

7、 技術(shù)管理

在工作中,，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達到預(yù)期目標,，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項目部門,，在20xx年5月20日的演戲中,，積極參與。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響,。

今年我堅持出滿勤,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達,，積極參加。

為了使自己的思想認識,，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，認真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來,。

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗。

4,、加強與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

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施工員工作總結(jié)篇九

在新的一年到來之際,，根據(jù)自身工作的實際情況,，有必要對自己的工作總結(jié)一下經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短,，不斷改進工作方法，提高工作效率,。

在這近半年的現(xiàn)場施工管理中,，我主要負責(zé)國際花城b段20-37座含地下車庫水電安裝工程的現(xiàn)場施工管理及材料計劃、申購,。以下就入職以來的工作總結(jié)及來年工作計劃向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報：

根據(jù)公司土建的進度和領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下順利完成線管預(yù)埋及空調(diào)排水套管的預(yù)留等施工管理工作,，具體如下：

5、協(xié)助同事對樓層,、地下室以及室外園林水電敷設(shè)等工作,，更好的`熟悉各管線施工狀況，為后段的施工打下了有利基礎(chǔ),。

1,、在工程量的計算過程中由于不夠細心,，有時出現(xiàn)漏算情況，在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落,，從而達到預(yù)算準確無誤,。

2、施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計變改,，造成現(xiàn)場一些變更及簽證,，在接到設(shè)計變更通知后，應(yīng)立即核對變更后的設(shè)計與原設(shè)計的區(qū)別,，并作好相應(yīng)標記,，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出書面整改通知單，做好變更的相關(guān)交底,，及時去做好用工,、機械臺班等簽證。3,、管理經(jīng)驗不是很豐富,，在以后要多看看別人是怎么安排的，想想某人某事是如何處理的,，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧,，要樹立為自己獨立干工程打基礎(chǔ)的志向,。

根據(jù)公司的各部分節(jié)點合理計劃安排，完成水電材料及設(shè)備等申購施工管理工作,，積極配合各部門含外請等工作,，以免影響項目的整體工程進度。

通過總結(jié)半年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看,、多問,、多思考，多長個心眼,，認真去學(xué)習(xí)好各項規(guī)范規(guī)程及查閱相關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，多向身邊優(yōu)秀人員去請教學(xué)習(xí),，提高自身的工作能力,，加強工作責(zé)任感，扎實做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。

在最后，我忠心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們對我的信任和支持,，讓我融入這個大家庭,，使自己得到更多的鍛煉，也希望自己的努力能為公司作出更大的貢獻,。在迎新辭舊之際,，預(yù)祝大家新年快樂，工作順利,，身體健康,，萬事如意！祝公司更加輝煌騰達,，錦銹大中華,！

中山國際花城機電部羅立志年12月20日

施工員工作總結(jié)篇十

回顧過去，不知不覺我來到本項目部一年多了,。在這一年中既忙碌又充實,，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸取,。在此,，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短,，才能更好的做好電儀技術(shù)工作,。在項目上，我作為一名見習(xí)生主要跟師傅負責(zé)xxxxx工程的電儀工作,，工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助,，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作,。

我接到工程圖紙時便及時對圖紙進審核,，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強電系統(tǒng),、弱電系統(tǒng),、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決,。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時和甲方協(xié)商,，便于工程的順利進行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù),、質(zhì)量,、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進鑒證,。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量,、預(yù)留、切槽,、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時與土建施工隊進行協(xié)商,以免影響到主體工程進度,對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作,。隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時檢查及時整改,。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現(xiàn)場解決,。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便,。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔,。

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場,，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有的水電材料進行嚴格檢查。

我們充分認識到這項工作的重要性和艱巨性,，于是我們下定決心要把這項工作做好,，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。為了避免工程原材料浪費或流失.我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知,，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路和管道進行線路走向二次設(shè)計,，并且在管理的樓號中起到一定的效果。

材料做到及時,、準確的收集材料合格證,、進行材料試驗、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔.保證了施工資料的真實性,完整性和有效性.

根據(jù)項目部安全指示精神,，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電,、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件.

在這段時間我最大的收獲是:

1對各號樓的`質(zhì)量控制

2減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面

3控制原材料浪費

4施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變能力

我工作中最大不足:

1對各班組的安全文明施工要求不夠力度

2對班組工人的素質(zhì)化管理不到位

3有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度

今后的工作打算：

通過總結(jié)這段時間來的工作,，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強自身責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

總體來說,我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意,我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，克服工作的不足.努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平,我堅信我會在以后的工作中更加完善自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。

為我們項目部美好的明天,，讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,克服種種困難使

我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天.