做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

保潔每月工作計劃 保潔計劃衛(wèi)生篇一

1,、標準化培訓員工,。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正,、素質(zhì)高的隊伍,。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序,，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論,，在崗示范的方法進行培訓,。班長手把手教；老員工傳,、幫,、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能,，調(diào)動老員工的積極性,。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離,。嚴把培訓關,，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）,；先粗后細,、一步到位、人走物清（即：一次做徹底,，人走垃圾,、雜物、工具全帶走）,。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務,，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓,，培訓內(nèi)容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責》、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》,、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓,，培訓工作貫穿整個20xx年度,，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核100%合格,，理論考核95%及格,。

2、按標準化去做,，定崗,、定人、定樓層,，責任到人,、崗位到人、簽訂崗位責任書,。讓員工心中有標準,，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范,。整個工作區(qū)無死角,，無遺漏。

3,、按標準化去查,，主管、班長在檢查工作中不走過場,，要堅持按標準檢查,，自查、互查,、班長檢查,、主管檢查、抽查等檢查制度相結合,，將檢查結果切實與員工工資掛鉤,。堅持每天巡查，督促保潔工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

1、基礎設施管理的正規(guī)化,。平時仔細檢查各種設施,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜,。

2,、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全,，嚴格執(zhí)行審批制度,，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費,，為公司節(jié)約成本,，提高效益。

3,、工作方法正規(guī)化,。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方,，確保用正確的工作方法來指導員工,，讓所有工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧,。并讓保潔員工熟記于心。

4,、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化,。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施,，并對員工進行工作中的自我保護教育,。高臺、高窗,、室外,、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內(nèi)容進行教育和提示,，確保安全無事故,，做到安全服務。

5,、月報,、周評、周計,、考勤正規(guī)化,。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化,、程序化,。

1、對員工進行不同層次的培訓,，為員工制定工作目標,，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2,、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群,、樓道分散,、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復雜,，人口流動較大等特點,，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化,、標準化,、良性化運作起來,。

1）加強監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精,。加強員工的服務意識,、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理,。

2）重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識,。

3）加強班長的基礎管理能力,。

4）工作標準量化、可操作性強,。

5）日常培訓,，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質(zhì)量,。

3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓,，不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂、漏水,、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如,，不驚慌失措。

4,、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量,，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度,。對保潔員進行主動服務意識培訓,，調(diào)整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣,，學會發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。只有善于計劃,，工作才能按部就班,，有條不紊地開展；只有善于總結,，發(fā)現(xiàn)不足,，工作績效才能良性循環(huán)。

5,、20xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理,，同樣和鐵西萬達的標準一樣,，高標準，嚴要求,，做到業(yè)主滿意,，甲方滿意。

針對上級的檢查,，高度重視,，及時組織人力物力，搞好各項工作,，讓甲方滿意,，讓公司放心。

正確處理好與甲方的關系,，正確處理好與員工的關系,，使各種關系正常化,、和諧化,，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。我們要認真總結過去的經(jīng)驗教訓,，發(fā)揚成績,，克服缺點，在總公司的指導下,，在金經(jīng)理的直接領導下,，秣兵勵馬，不遺余力,，全身心地投入到工作當中,，為**廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像,，作出更大的努力,。

20xx年，我在公司領導的大力支持下,，圓滿了完成了工作任務,，20xx年已經(jīng)到來，我將在20xx年的基礎,，保持的情況下,，繼續(xù)努力，以下為我20xx年的工作計劃：

1,、大門口玻璃推門兩天必須洗1次,，保證把手無污跡，玻璃無浮塵,；玻璃幕墻每半月至少擦拭1次,，保證玻璃幕墻明亮清潔,，無污跡和蜘蛛網(wǎng)等。

2,、每天地面打掃一次,，保持地面光潔，無污跡,、污水,、紙屑；保持墻面良好,，無明顯污跡,、蜘蛛網(wǎng)、浮塵,。

3,、前臺窗口兩天擦一次,，保證無污跡,，玻璃無浮塵。

4,、前臺和走廊盆景,、花木每天清理一次，每三天澆水一次,，盆內(nèi)無污物,，花木無枯黃。

衛(wèi)生間：

每天必須打掃1次,，及時清理垃圾桶里的紙巾等,，保證廁所墻面、地面,、便池清潔干凈,，無雜物、無積水,，無異味,。

茶水間：

飲水機、桌面保持整潔,，無污跡,、紙屑、雜物,。

會議室：

地面,、會議臺、報刊架,、辦公桌,、辦公椅,、必須打掃1次，因會務需要,，應按辦公室要求,，做到隨時打掃，保證會議室清潔,。

總經(jīng)理辦公室：

1,、地面、桌椅,、沙發(fā),、茶幾、電話等每天打掃1次,，保證地面清潔,，桌椅、沙發(fā)等無浮塵,。

2,、窗玻璃、書櫥及陳列品每天至少擦試1次,，保持書籍資料以及陳列品擺放整齊,，無浮塵。

3,、經(jīng)理室盆景,、花木每天清理一次，每三天澆水一次,，盆內(nèi)無污物,，花木無枯黃，生長旺盛,。

各辦公室：

地面每天早上,、打掃一次，保持地面光潔,，無污跡,、污水、紙屑,；保持墻面良好,，無明顯污跡、蜘蛛網(wǎng),、浮塵,；每天收集辦公室紙簍垃圾一次。

保潔個人工作計劃范文2 xx年，我們在公司領導的指導與大力支持下,，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,，“以人為本,，以客為尊，以誠為源,，以質(zhì)為先”的公司管理理念,，以“上水平，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結,?？偨Y經(jīng)驗和教訓,，找出不足,，為xx年的工作打好基礎,。

1,、人員管理

保潔實行夜班后,，員工情緒波動，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求,，調(diào)整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求,。

現(xiàn)有人員14人,，本年度共有9人離職和調(diào)職。

其中1人調(diào)職到庫區(qū),，8人離職,。

2、培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用,，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔,，清潔煙灰盅,，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理,。

加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓,，建立了員工工作的責任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律,，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經(jīng)過不斷的培訓與磨合,，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定。

3,、保潔工作模式方面

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f—16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復原有本色,，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生標準。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求,，每20分鐘吸塵一次,。

4、保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作,。

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作,。

（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作,。

（5）完成大廈垃圾的清運工作,。

（6）完成大廈外墻的2次清洗。

（7）完成外圍地面沖刷工作,。

（8）對b1車場每月兩次的清洗工作,。（不負責日常保潔工作）

（9）完成特約清潔服務。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭,，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作,。

保潔每月工作計劃 保潔計劃衛(wèi)生篇二

今年我院的工作目標是：全面開展并完成等級醫(yī)院復評準備工作,，年內(nèi)順利通過二級甲等綜合醫(yī)院復評。以等級醫(yī)院復評為契機,，以"人本醫(yī)療"為目標,，切實轉變醫(yī)療服務管理與工作思路，不斷規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部管理,，進一步深入開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工程,，通過學科建設與深化績效管理,，全面提高診療水平與服務能力,，推進創(chuàng)建區(qū)內(nèi)先進縣級醫(yī)院的步伐，并充分消化利用與廣西老教授協(xié)會廣西醫(yī)科大學分會與廣西醫(yī)科大學第一附醫(yī)院協(xié)作的成果以及近年來新購各種先進設備,，全面提高各科室的服務能力,，建設醫(yī)院品牌與專科品牌,，提高門診病人,、住院病人就診人次，帶動經(jīng)濟持續(xù)增長,。具體指標為：爭取零醫(yī)療事故,，醫(yī)療糾紛比上年下降50%，醫(yī)療質(zhì)量主要統(tǒng)計指標100%達到二甲標準，感控主要統(tǒng)計指標90%以上達到二甲標準,，護理質(zhì)量評價指標合格率100%,，優(yōu)質(zhì)護理服務病房覆蓋率100%，醫(yī)院綜合滿意度的評價保持95%以上,，醫(yī)院藥品收占總收比例小于29%,，耗材支出占總收比例小于10%，新農(nóng)合參合農(nóng)民報銷比例大于或等于20xx年水平,，經(jīng)濟增長10%以上,，晉升高級職稱達應晉人員10%以上，晉升中級職稱達應晉人員50%以上,，職工福利與經(jīng)濟增長同步提高,。切實完成上級的各項中心工作。

工作重點是：

1,、"以評促建,，以評促改，評建并舉,，重在內(nèi)涵",，完成等級醫(yī)院復評準備工作，年內(nèi)通過二級甲等綜合醫(yī)院評審,，使醫(yī)院管理與技術水平上臺階,。

2、以"人本醫(yī)療"為中心,，轉變服務觀念,，注重內(nèi)涵建設，優(yōu)化病人就醫(yī)體驗,，有效減少醫(yī)療糾紛與病人投訴,。

3、加強學科建設,，培育拳頭品x術,，提高醫(yī)院核心競爭力。

4,、進一步加強節(jié)能降耗工作,，從嚴抓好次均醫(yī)療費用控制。

5,、做好門急診綜合樓的管理與完善工作,，開展舊區(qū)改造與配套完善工程。

6,、進一步完善全員績效考核管理,，堅持"四公"原則,，完善薪酬體系，改善職工福利,，提高職工滿意度,。

7、推進公立醫(yī)院改革試點工作,。

(一),、不斷改進工作作風，加強醫(yī)院的組織,、領導,，推進醫(yī)院民主、科學管理,。

貫徹中央政治局關于改進工作作風,、密切聯(lián)系群眾與厲行節(jié)約的相關規(guī)定。加強調(diào)查研究,，向群眾學習,，向實踐學習，解決實際問題,，高效務實,，厲行勤儉節(jié)約。

堅持民主集中制原則,，做好領導班子的建設與管理,，堅持分工負責制與責任追究制。

根據(jù)公立醫(yī)院改革部署,，探索醫(yī)院法人治理結構與中層干部考核聘任管理辦法,。以各種管理機構為框架，以"人本醫(yī)療"為核心,，結合等級醫(yī)院評審,，進一步完善各種管理制度建設與落實，完善綜合目標管理考評制度,，加強崗位職責的考核評價工作,，重點是職能部門的崗位職責績效考評工作，進一步加強工作效能建設,，不斷推進醫(yī)院系統(tǒng),、科學與人本的管理。

(二),、加強政治思想教育，加強黨風廉政建設,。

采取各種形式積極開展政治思想教育與職業(yè)道德教育工作,，結合工作實際,，加強醫(yī)院文化體系建設與推廣，增強教育的有效性,，營造正直,、誠信、積極向上的良好思想輿論環(huán)境,。倡導"富強,、民主、文明,、和諧",，倡導"自由、平等,、公正,、法治"，倡導"愛國,、敬業(yè),、誠信、友善"的社會主義核心價值觀,。

堅持黨風廉政建設,，持續(xù)開展治理商業(yè)x工作，切實貫徹執(zhí)行藥品,、耗材以及大型設備集中招標采購工作,，完善小件設備與零星工程的院內(nèi)集中議價制度，進一步推進耗材一站式陽光采購工程,。堅持院務公開,，充分利用職代會、病人工休會,、社會監(jiān)督員以及院長接待日等途徑,，接受社會群眾、病人以及職工的民主監(jiān)督,。

貫徹落實醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風考評制度,，完善職工醫(yī)德醫(yī)風檔案，堅持把醫(yī)德醫(yī)風考評納入勞酬,、評優(yōu)的綜合考評之中,。形成長效的醫(yī)德醫(yī)風管理制度。

(三),、完成等級醫(yī)院復評工作,，確保順利通過二甲醫(yī)院復評，為醫(yī)院建設與發(fā)展提供平臺保障,。持續(xù)開展"三好一滿意"活動與平安醫(yī)院建設活動,，推進創(chuàng)全國優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工程,，推進創(chuàng)建縣級先進醫(yī)院步伐。

以開展等級醫(yī)院復評為契機,，以"人本醫(yī)療"為核心,，不斷完善醫(yī)院管理制度與工作流程，完善院內(nèi)管理框架,，充實醫(yī)院管理內(nèi)涵,，按時完成備評各項工作任務，確保年內(nèi)順利通過二甲醫(yī)院復評,。

1,、以綜合辦、質(zhì)控科為管理與考核主體,，完善職能部門管理體系建設,，加強職能部門考核工作，逐條對照等級醫(yī)院評審標準,，組織內(nèi)評,，重點在查找薄弱環(huán)節(jié)，督促做好查漏補缺,，加強相互協(xié)調(diào),，確保任務按時完成。

2,、抓住醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務兩個等級醫(yī)院評審重點,，以"人本醫(yī)療"為核心，持續(xù)開展"三好一滿意"活動,，以新等級醫(yī)院評審標準與全國優(yōu)質(zhì)醫(yī)院管理標準,，進一步加強全院的管理工作。以倡導"高度關注病人"為切入點,，把服務理念從單純的"疾病診療"轉變到全面的"健康管理"上,，促使"以病人為中心"落到實處，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題,，切實維護群眾利益,，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構建和諧的醫(yī)患關系,。不斷強化服務理念,，優(yōu)化就醫(yī)體驗，使等級醫(yī)院復評成果充分體現(xiàn)到服務水平中,。

重點是：

1.按照等級醫(yī)院評審標準,，加強內(nèi)審，逐條落實，尤其是核心條款,，查漏補缺,，確保資料完整,，合格,。

2.進一步完善制度，上半年匯編成冊,。

3.加強應知應會培訓,，培訓要求有針對性，要取到實效,，提高整體業(yè)務水平和服務水平,。

4.進一步完善、落實質(zhì)量管理核心制度,，規(guī)范醫(yī)療行為,，以控制次均醫(yī)療費用為重點，嚴格執(zhí)行各項診療技術規(guī)范,，促進抗菌藥物臨床合理應用,，杜絕濫檢查、濫用藥等損害患者利益的行為,。做好醫(yī)療服務環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控,。提高醫(yī)療服務質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,。

5.加強南區(qū)環(huán)境管理,，開展北區(qū)環(huán)境改造，增加便民利民措施,，方便病人就醫(yī),。改進服務質(zhì)量考評制度、方法,，促進服務質(zhì)量持續(xù)提高,。

6.加強財務管理，厲行節(jié)能降耗,，全面控制醫(yī)療成本,，提高公費醫(yī)療與新型農(nóng)村合作醫(yī)療、居民醫(yī)療保險的實際報銷比例,，維護病人的切身利益,，確保醫(yī)院經(jīng)濟正常運行。

7,、加強醫(yī)院安全系統(tǒng)管理,，繼續(xù)開展"創(chuàng)平安醫(yī)院"活動，加強醫(yī)療安全管理，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，努力增加安全保障設施,，排查安全事故隱患，完善各種突發(fā)事故應急處理預案,，做好防火,、防毒、防雷,、防偷,、防搶工作，確保病人,、陪人,、職工、家屬以及進修,、實習生的人身,、財產(chǎn)安全。及時了解職工與病人的思想動態(tài),，化解職工內(nèi)部矛盾與醫(yī)患矛盾,，維護社會安定團結。

(四),、加強學科建設,，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

繼續(xù)以"科學發(fā)展觀"為指導,，以"市場緊缺,，我院適宜，效果確切"為原則,，努力開展學科建設工作,。

20xx年，充分發(fā)揮與廣西老教授協(xié)會廣西醫(yī)科大學分會協(xié)作的成果,，利用與廣西醫(yī)科大學第一附院協(xié)作契機,，推廣應用新技術，使現(xiàn)有的優(yōu)勢醫(yī)療技術保持區(qū)域水平,，完成感染性疾病科開科,，在疼痛科基礎上開展大康復科建設，加強各學科專業(yè)組的專業(yè)化培育,，創(chuàng)造條件進行專業(yè)臨床科室細分,，爭取各學科同步發(fā)展，追趕區(qū)內(nèi)同級醫(yī)院先進水平,，擴大醫(yī)院影響力,，帶動醫(yī)院業(yè)務水平全面提高。

重點是進一步規(guī)范人才梯隊建設，加強人員培訓,，充分發(fā)揮新增設備的作用,，努力提高新分科室服務能力，推進創(chuàng)建區(qū)內(nèi)先進縣級醫(yī)院的步伐,。

1.提高各學科責任人的學科帶頭意識,，大局意識與前瞻意識，加強橫向擴展與縱向拔高,，積極了解,、不斷吸收,、利用,、推廣本學科與相關學科前沿技術，同時,，加強學科團隊培養(yǎng)與管理,，進一步完善科室的管理框架，充實科室管理內(nèi)容,，推進科室管理的標準化,、規(guī)范化。

2.推行"人本醫(yī)療",，培訓人本醫(yī)療相關理念與工作方法,，以"高度關注病人"為目標，改革臨床診療與護理規(guī)范以及操作流程,，同時,，以病人為中心，以臨床科室需求為依據(jù),，改善醫(yī)技科室與后勤保障部門服務流程,，支持"人本醫(yī)療"落地。

3.促進科內(nèi)業(yè)務培訓,，尤其是各臨床科室危重病人的搶救診療技術與搶救器械應用技術培訓,，醫(yī)技科室新增設備應用技術與疑難病例鑒別診斷技術的培訓，提高整體診療業(yè)務水平,。努力謀求各科室新技術,、適宜技術的發(fā)展、引進,，創(chuàng)建各科室龍頭,、特色的業(yè)務技術，推動科室技術的全面發(fā)展,。

保潔每月工作計劃 保潔計劃衛(wèi)生篇三

隨著我市創(chuàng)建“國家園林城市”號角的吹響,，市容環(huán)衛(wèi)工作任務繁重而艱巨，我局將積極響應市委、市政府,、市執(zhí)法局的號召,，把黨的群眾路線教育實踐活動當作推動當前工作的強大動力，堅持環(huán)境優(yōu)先的城市管理理念,，積極開展市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作,，進一步改善市區(qū)人居環(huán)境，提升城市品位,。為此,，我們對20xx年提出以下工作計劃：

（一）繼續(xù)鞏固成果。

新的一年,，我局將進一步完善檢查考核體系,，細化檢查內(nèi)容，量化檢查標準,，創(chuàng)新檢查方法,，提升檢查效果，完善長效管理機制,，嚴格獎懲制度,。不斷完善生產(chǎn)、費收,、環(huán)管,、機關等各項工作的考核體系，實現(xiàn)考核全覆蓋,。我們將繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦,、特別能奉獻、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗”的拼搏精神,，鞏固我市“省級衛(wèi)生城市”、“省級文明城市”,、“省級園林城市”創(chuàng)建成果,，為爭創(chuàng)“國家園林城市”、“國家衛(wèi)生城市”,、“全國文明城市”,、“省級環(huán)保模范城市”盡己之責，創(chuàng)優(yōu)爭先,。

（二）加大宣傳教育工作力度,。

采取有力措施從源頭上解決清掃保潔的問題。借助新聞媒體力量,，做到電臺有聲,，報刊有字,，以建設全國文明衛(wèi)生城市為目標，以“環(huán)衛(wèi)是我家,，衛(wèi)生靠大家”為主題,，開辟宣傳欄，發(fā)放溫馨提示,，大張旗鼓地進行宣傳,，讓大家自覺養(yǎng)成良好文明的衛(wèi)生習慣，共同維護我們美麗的家園,，從源頭上解決垃圾亂丟亂倒問題,。

（三）加大安全生產(chǎn)管理力度。

進一步加大安全生產(chǎn)管理力度,。認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，堅持每月召開安全生產(chǎn)例會,，教育大家嚴格遵守交通法規(guī),，做到文明行車、安全生產(chǎn),，增強所有駕駛員和各類操作員的社會責任感和安全意識。建立健全安全生產(chǎn)管理制度,，繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制,。

（四）加大規(guī)費征收和爭取政府、財政等部門扶持力度,。

為拓寬環(huán)衛(wèi)資金來源渠道,，夯實我局經(jīng)濟基礎。一方面轉變工作作風,，提升服務意識,，強化宣傳溝通，使市民深刻認識繳納生活垃圾處理費的必要性和重要性,，加大市區(qū)生活垃圾處理費的征收力度,，保障環(huán)衛(wèi)有償服務費應收盡收。嚴格貫徹落實市委,、市政府關于招商引資,、園區(qū)落戶工業(yè)企業(yè)優(yōu)惠政策；另一方面努力爭取政府支持,，盡快解決職工住房問題,；積極爭取財政、城投,、人社部門的最大支持,，力爭解決環(huán)衛(wèi)正式職工編制和財政全額供給問題,；逐步提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇，努力改善“人難招,、人難留”的現(xiàn)狀,。

（五）加大環(huán)衛(wèi)設施建設力度，確保環(huán)衛(wèi)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

20xx年擬計劃：購置280萬元環(huán)衛(wèi)設備（勾臂車,、勾臂斗）、爭取700萬元建設大型中轉站（城東新區(qū),、禹王工業(yè)園各一座）,，建設環(huán)衛(wèi)工人休息間（集體宿舍）。為環(huán)衛(wèi)局持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強后盾,。

（六）穩(wěn)步推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化,。

面對新形勢新要求，我們將進一步深化環(huán)衛(wèi)市場化改革工作,。有條不紊地將環(huán)衛(wèi)作業(yè)與市場化機制接軌,，促進環(huán)境衛(wèi)生管理水平再上新臺階。

（七）加強黨風廉政建設和法制建設,。

嚴格貫徹“一崗雙責,、黨政同責”工作方針，依法公開辦事程序,，簡化手續(xù),。轉作風、除四風,，堅決杜絕不文明,、不廉政現(xiàn)象發(fā)生，將權力關進制度的籠子,，民主決策公平,，公開選人用人。

（八）發(fā)揮工,、青,、婦群團組織橋梁紐帶作用。圍繞中心,、服務大局,，解放思想，創(chuàng)新工作方式,，主動作為,，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶和凝聚人心作用，廣泛開展各種形式,、有益身心健康的活動,，激發(fā)大家積極投身環(huán)衛(wèi)事業(yè)的熱情,。

（九）做好環(huán)衛(wèi)項目申報工作。一是亞行貸款基礎項目申報立項,；二是武漢城市圈環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化項目申報立項,；三是國家“十三五”環(huán)衛(wèi)基礎設施建設項目的申報立項；四是其它項目申報工作,。

20xx年,，我們將以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導,，以“清潔城市,、造福人民”為己任，進一步增強緊迫感和責任感,，理清工作思路,，改進工作作風，繼續(xù)發(fā)揚“三苦”精神,，再鼓干勁,、再昂斗志、再添措施,，為全面推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的發(fā)展,，作出新的更大貢獻。

保潔每月工作計劃 保潔計劃衛(wèi)生篇四

按照城區(qū)建設規(guī)劃的總體要求,，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨,，全面開展學校環(huán)境綜合整治工作，進一步提高學校環(huán)境衛(wèi)生管理水平,。

這次學校學校環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標是：

1、達到環(huán)境整潔,，環(huán)境實行標準化管理,。樓道干凈，秩序良好,。

2,、要做到責任區(qū)劃分明確。學校內(nèi)全天候有人保潔,。

3,、擦洗干凈，院區(qū)內(nèi)設置的果皮箱要及時清掏,。擺放整齊,。

4、對陳舊立面粉刷整修,，保持建筑物容貌整潔,。清除和樓道張貼噴涂的廣告,。

5、根據(jù)季節(jié)變化和管理要求,，環(huán)境保持日常整潔干凈,。及時清除污冰殘雪堆、爐灰堆,、垃圾堆,、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛,、亂貼亂畫,、亂擺亂放和房屋上的堆積物，消除衛(wèi)生死角,。

6,、無果皮、塑料袋,、紙屑等雜物,、無磚瓦石塊、無人畜糞便,、無散袋垃圾,。冬季及時清掃路面積雪，清掃保潔達到七凈四無”標準,。即：樓道凈,、地面凈、綠地凈,、樓根凈,、樹根凈、樓洞凈,、墻角旮旯凈,。確保居民出行方便。

7,、無凹陷破損,。內(nèi)道路保持平整完好。

城區(qū)10個社區(qū)全面開展學校綜合整治工作,。以城區(qū)機關單位和居民為重點,。

（一）街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責任單位，學校整潔工程

（二）內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費用,、問題整改費用,，本著管理誰受益誰管理的原則。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民學校承擔,，并按照整改時限要求予以解決,。

（三）深入到各學校,，環(huán)境綜合整治領導小組采取每天檢查、每月抽查,、季度評比,、年終總評等方式。對環(huán)境衛(wèi)生狀況進行檢查,，并通報各社區(qū)管理整治情況,，檢查結果作為對各社區(qū)學校管理考評的依據(jù)。

（四）按照考評標準,，管理實行百分制考核,。實行優(yōu)秀、達標,、不達標考核評定（優(yōu)秀90分以上,；達標7090分；不達標70分以下）逐月打分,，考評結果定期向全區(qū)和群眾代表通報,。對季度性評比確定的學校管理優(yōu)秀社區(qū)，區(qū)政府將給予獎勵,。

區(qū)政府專門成立領導小組,，為保證此項工作順利開展。具體負責全區(qū)學校環(huán)境綜合整治的推進和落實工作,。

組長：xx,；副組長：xx；成員：xx,。

辦公室設在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局,，領導小組下設辦公室。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長擔任,，成員從各職能部門抽調(diào),。辦公室采取集中辦公、聯(lián)合檢查的方式,，具體負責全區(qū)學校環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排、督辦,、檢查工作,。

保潔每月工作計劃 保潔計劃衛(wèi)生篇五

今年以來處工會以“三個代表”重要思想為指導，在上級工會和處黨委的領導下,，認真學習貫徹《工會法》和十六屆五中全會精神,，按照構建社會主義和諧社會的要求，緊密圍繞黨政年度工作目標,，積極貫徹落實科學發(fā)展觀,，以創(chuàng)建和諧整潔的市容環(huán)境為目標,，以提高職工隊伍的綜合素質(zhì)為核心，以依法維護職工合法權益為基本職責,，不斷增強工會組織在職工中的影響力,、滲透力和凝聚力。積極探索新時期工會工作新思路,、新方法,，半年來較好地完成了上級工會交辦和預定的各項任務，現(xiàn)將具體工作總結如下：

春節(jié)前夕,，由處黨政,、工會領導親自帶隊，對本處職工或家屬生重病,、單親子女讀書經(jīng)濟有困難等職工進行上門慰問和困難補助,，慰問金額600元，困難補助總金額為2400元,。認真做好“一日捐”活動的宣傳教育,、組織發(fā)動工作，開展全處職工“一日捐”活動,，并以各工會小組為單位進行募捐,，共收到捐款3000元。同時,，處工會充分發(fā)揮困難職工幫扶聯(lián)絡作用,，每當職工遇到病、困或婚,、喪等大事之時,，各工會小組都能及時上門家訪，到醫(yī)院探望,，送上慰問品,、慰問金和補助款等；不僅解決了一些職工的后顧之憂,，而且為融洽干群之間關系,，構建互幫互助的工作環(huán)境創(chuàng)造了條件。

以“三八”節(jié)為契機,，組織全處女職工到香港考察市容環(huán)境衛(wèi)生,，以拓展全處女職工的視野；在“六一”節(jié)來臨之際,，對子女在14周歲以下的職工進行了獎勵,。

結合黨政中心工作，下發(fā)了《關于開展xx年職工素質(zhì)工程建設的實施意見》，并以思想教育為核心,、以技能培訓為重點,、以單位文化建設為載體開展職工素質(zhì)工程建設，全面提升職工隊伍的思想,、文化,、能力等綜合素質(zhì)，下半年將組織職工開展技能培訓和比賽,。

進一步完善了以職代會為基本形式的職工大會制度,，結合單位實際，規(guī)范了職工大會制的操作程序,，并組織職工開展了《管理領軍人物和業(yè)務骨干隊伍實施意見（試行）》等文件的討論,，廣泛的聽取了職工群眾的意見，經(jīng)過“二上二下”和職工大會無記名投票,，以50票贊成通過了《管理領軍人物和業(yè)務骨干隊伍實施意見》,，保障了職工對單位重大問題的知情權、選擇權,、監(jiān)督權,，建立了人才培養(yǎng)激勵機制。

下半年重點工作：

1,、組織工會委員,、工會小組長進行業(yè)務的培訓，不斷提高工會干部的業(yè)務素質(zhì),，為保證各項工作的落實,，發(fā)揮最基本的作用；

2,、組織全處職工開展計算機技能培訓,，并組織計算機計算機操作比賽；

3,、不斷豐富職工的文化娛樂生活,，組織開展適合職工體能的小型運動會；

4,、繼續(xù)組織職工開展城市保潔精神討論,、踐行，協(xié)助有關部門搞好城市保潔精神的征集,，發(fā)動全處職工參加城市保潔精神的征集活動,；

5、進一步完善以職代會為基本形式的職工大會制度,，結合工作實際，開好下半年的職工大會，不斷提高職工大會制的運作質(zhì)量,。