當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

建筑工地質(zhì)檢員年終工作總結(jié) 工地質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇一

1,、制定質(zhì)檢標準及獎懲條例,，確保質(zhì)檢工作有章可循，有標可依,。

開展質(zhì)檢工作,，我們執(zhí)行的標準主要有20xx版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)標準。執(zhí)行的制度是公司《管理手冊》,、《程序文件》,、各部門《管理規(guī)范》、《員工手冊》及《質(zhì)檢獎懲條例》等,。另外,，在標準和制度的把握上，我們始終堅持“結(jié)合實際,、對標檢查,、公開公正、人人平等,、一視同仁”的原則,。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度,，以使制度全部出臺以后,，為執(zhí)行執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ)，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。

2,、堅持以公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢人員、部門經(jīng)理,、值班經(jīng)理四級檢查想結(jié)合開展質(zhì)檢工作,。

檢查中，我們堅持“公司領(lǐng)導(dǎo)重點檢查,，質(zhì)檢人員全面檢查,、部門經(jīng)理專項檢查、值班經(jīng)理日常檢查”四項內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式,。即每月至少邀請總經(jīng)理進行一次重點檢查,，由質(zhì)檢部、人力資源部,、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責范圍,，對各業(yè)務(wù)項目進行專項檢查,，值班經(jīng)理每天進行日常檢查四項檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄,，由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報,。

3、堅持以引導(dǎo)教育為主,、體罰為輔的原則處理檢查中出現(xiàn)的問題

在質(zhì)檢過程中,，我們對第一次出現(xiàn)的，通過我們引導(dǎo)能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題,，我們將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調(diào)解決,，回頭再做檢查，一般不會處理,，而對于多次強調(diào)的一些問題,，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題,，我們都會下發(fā)質(zhì)檢通報進行扣分處理,，質(zhì)檢通報一式三份，質(zhì)檢部備案一份,、人力資源部績效考核一份,、責任部門參照整改一份。

建筑工地質(zhì)檢員年終工作總結(jié) 工地質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末,，不同于16年,，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度。盛源齊冠、空港,、西區(qū)等等,，任務(wù)量不少于去年，預(yù)計年底,，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最,，在取得這些成績的同時也暴露出方方面面的問題?？偨Y(jié)一年來工作中的得與失,，有利于明年的工作。

質(zhì)檢部年初人員緊張,，今年充實了幾名新員工,。一年來在緊張的工作中，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：

①20xx年我們對下料,、機加工的零部件尺寸控制不嚴,，忽略了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情,，對于一些尺寸大一點,，小一點的毛病輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩,，常常出現(xiàn)問題,，被生產(chǎn)指責的時候卻無話可說，因為是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致,?；诖耍谙乱徊降墓ぷ髦形覀円矔栏褚笞约簢栏褚笊a(chǎn),，按照技術(shù)圖紙,，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面配合生產(chǎn),，更加容易的做好工作,。而且從下半年開始到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定，針對生產(chǎn)員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題,，做了很大努力,，這也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作。

②質(zhì)檢員之間工作的銜接問題,。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準,，但在實際的檢驗工作中，會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題,，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序,，而此時上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會給下序的工作帶來很多不便利。所以在接下來的工作中會加強注意。做好部門之間,，同事之間的配合,，一同解決問題、難點,，最大的發(fā)揮團隊的作用,，讓質(zhì)檢部門成長起來，更加強大起來,。

③未能百分之百跟班檢驗,，出現(xiàn)“空崗”。導(dǎo)致產(chǎn)品最終檢驗時漏檢,。比如出現(xiàn)“導(dǎo)流筒未刨”重大事故

以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn),，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴重的疏漏。比如“導(dǎo)流筒未刨”事故,，就是空崗,，漏檢所致：當時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了,，只留一名焊工焊保溫套,。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認為沒有必要盯著了,，也下班了。然而因為工期緊,，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨,，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點開始噴漆，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨,。這一夜電焊崗位有人焊活,，整理工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗,，而導(dǎo)致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗,，出現(xiàn)了導(dǎo)流筒應(yīng)刨而未刨的致命事故，這件事反應(yīng)了當時質(zhì)檢工作的疏漏,。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會上,，大家在自責的同時，深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在,。并一致認為應(yīng)把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)“分門列項”,，專人檢驗驗后記錄留檔，分析類似事故出現(xiàn)的原因,，防止以后再次出現(xiàn),。

而且，20xx年我們會不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平。實行內(nèi)部考核制度,，以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的認真程度,，激勵員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成互相制約,，共同競爭的作用,。以此來減少漏檢，以及責任心不強的問題,。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性、完全性進行一次考核,，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度,。

同時，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：

首先,，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清,，導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來無所適從。常常出現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上,，氣割后的焊渣清理,，焊接過后的濺渣清除，焊道兩側(cè)的除銹,，這些工作本來由生產(chǎn)安排某工位去處理,，而經(jīng)常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理，同樣的問題,，而生產(chǎn)的安排每次都不一樣,，因此給我們帶來不必要的麻煩。若再出現(xiàn)類似問題,，質(zhì)檢部會依照技術(shù)圖紙要求判定,，不予執(zhí)行者開具不合格報告給予處置。

其次,，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題,。老圖紙上本來就有許多錯誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖,，每次詢問生產(chǎn)的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行,。有的時候圖紙更改之后,，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰改的,。

以上20xx年與20xx年兩組數(shù)字顯示,，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率，今年比去年分別上升了1.2和1.3個百分點,。這里有一個明顯的對照：相同的統(tǒng)計內(nèi)容,，16年比08年下降了3個百分點，今年比去年上升了幾個百分點,，從數(shù)字上看,，有進步，形式大好,。然而這些數(shù)字的背后,，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失。比如在合格品中出現(xiàn)40件dn1200的外壓補償器,，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修,。當然，這個質(zhì)量事故的出現(xiàn)有多種原因,，有設(shè)計和工藝的問題,，有操作和驗收的問題，就是這些問題,，迫使我們不得不承受巨大損失,，對這40件產(chǎn)品進行返修。今天回過頭在看這次事故,，真是追悔莫及,，值得反思：當時我們看到了弧坑，發(fā)現(xiàn)了問題,，卻錯誤的認為這種設(shè)計這種工藝,，就是這種效果,。而把這些弧坑補平,，又會給當時的生產(chǎn)增添不小工作量，可我們錯啦—如果當時我們發(fā)現(xiàn)問題時多問幾個“這樣干行嗎?”并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門,，研究解決辦法,，雖然耽誤工期，卻能保證質(zhì)量,，也就不會出現(xiàn)最終的結(jié)果,。我們錯啦，錯就錯在作為質(zhì)檢員,，沒能把質(zhì)量放在工期之上,。這個深刻的教訓(xùn),，我們會把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示。

客戶的投訴,，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿?wù)量的百分之幾,，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在出現(xiàn)類似的情況的時候我們一定吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主,，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。

20xx年,，我們將在上級主管部門的要求下,，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，狠抓質(zhì)量管理,，及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，保質(zhì)保量，對客戶負責,。

1,、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

2,、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責.,。

3,、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題原因分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對出現(xiàn)的不合格項,，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進行分析,，上報領(lǐng)導(dǎo),，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

同時,，xx年質(zhì)檢部的另兩塊重點也在今年初步成形，并與今年年底成功運用在了工作之中,。

一.今年公司為質(zhì)檢部新增添的理化試驗設(shè)備在通過調(diào)試,、培訓(xùn)之后已經(jīng)投入使用并派上用場，：如今年16月份客戶的一批軟管要求做“消磁處理”,，當時倉庫中的軟管接頭(sus304)用磁鐵一吸,，全帶“磁性”,。懷疑這批接頭材質(zhì)是否有問題，于是我們用化學(xué)分析的方法對“帶磁”的接頭做材質(zhì)檢測,，結(jié)果表明該批接頭符合sus304(0cr19ni9)的材質(zhì)標準,，可以放心使用。

關(guān)于水泥院產(chǎn)品“錨固件”的材質(zhì)問題,，過去我們吃過不小的虧,，現(xiàn)在我們將理化設(shè)備用起來了，對“錨固件”的原材料每批都進行材質(zhì)的理化分析,。其中,，今年8月份進的一批料(盤條)材質(zhì)中鎳鉻含量偏低，我們憑化學(xué)分析的檢測結(jié)果,，獲得了供貨商因材質(zhì)不合格的賠款,。“錨固件”鈀釘?shù)暮傅篱L度也左右著鈀釘?shù)馁|(zhì)量,，同樣我們也吃過虧,。上周我們用新添置的拉力機，對鈀釘?shù)暮傅雷隽死z測：我們選取了一個焊道長11mm的鈀釘,，做了拉力試驗,，結(jié)果顯示斷裂載荷為900kg，完全可以滿足客戶使用要求,，于是我們依據(jù)這個檢測結(jié)果與技術(shù)部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L度制定了標準(13～15mm)并用這個標準指導(dǎo)生產(chǎn),，檢驗產(chǎn)品。

二.六大工位的定點檢驗,，從今年16月份開始質(zhì)檢部已做了很大調(diào)整,，原來的質(zhì)檢工作大多是流水檢驗，一個工位一個工位的轉(zhuǎn),，趕上什么驗什么,。而現(xiàn)在由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實現(xiàn)專人專崗。與此同時,，我們已經(jīng)為18種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程表格化,，內(nèi)容包括了一般檢驗和重點檢驗，通過檢驗內(nèi)容的突出,，有效的防止了漏檢問題的發(fā)生,。專人專崗工作的落實也給質(zhì)檢部下半年的工作帶來了很大的方便,，大家工作起來思路清楚,，目標明確。

展望明年的工作,，質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里,，公司全員樹立質(zhì)量意識,，參與質(zhì)量活動。我們質(zhì)檢部也會更加努力,，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻自己的一份力量,。

建筑工地質(zhì)檢員年終工作總結(jié) 工地質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇三

今年以來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室,、各單位的大力支持下，圍繞市局黨組的中心工作,，堅持以人為本,，以三項制度改革為重點課題，以文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)為主線,，為今年上半年全市煙草系統(tǒng)完成“雙過半”的奮斗目標作出了積極的努力,。

三項制度的改革是年初黨組確定工作思路的一大舉措，為推動改革向縱深發(fā)展,，我們對六大課題進行了調(diào)研：①機關(guān)崗位職責的描述,；②內(nèi)部退養(yǎng)制度可行性？③面向社會公開招聘xx級管理人員操作辦法,；④派遣用工末位淘汰的操作辦法,；⑤績效考核體系的建立及戶管中隊的'考核辦法；⑥機構(gòu)設(shè)置及人員編制等,。通過這些課題的研究為黨組的正確決策提供了信息,，為穩(wěn)步推進企業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。

隨著電話訪銷業(yè)務(wù)工作的全面展開,，全市煙草系統(tǒng)專賣管理和卷煙銷售技術(shù)水平的不斷提升,，急需建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍，根據(jù)市局黨的工作思路,，從實際需要出發(fā)立足企業(yè)的長遠發(fā)展,，將人才引進工作作為今年的一項頭等大事來抓。經(jīng)過探索已基本形成了一套規(guī)范化的招聘專業(yè)人員和副股以上的管理人員的操作程序,，充分體現(xiàn)了面向社會公開,、公平、公正性,，擇優(yōu)錄用保證了新進人員的素質(zhì),，從而解決了全市煙草系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員缺乏的問題，為企業(yè)的發(fā)展增強了后勁,。今年全市煙草系統(tǒng)已面向社會公開招聘專業(yè)技術(shù)人員1xxxx,。其中：計算機專業(yè)人員xxxx,，法律專業(yè)人員xxxx，副股級管理人員xxxx,。目前,，這1xxxx按照勞動合同制的規(guī)定辦理了手續(xù)，已陸續(xù)到崗,。

今年以來,，在企業(yè)經(jīng)濟效益整體大幅提高的同時，立足文明創(chuàng)建這條主線,，樹立了企業(yè)良好的社會形象,。為實現(xiàn)全市煙草系統(tǒng)確保“省級xx文明單位”,、爭創(chuàng)“市級文明系統(tǒng)”的文明創(chuàng)建目標,，從基礎(chǔ)工作入手，狠抓文明創(chuàng)建工作,，并結(jié)合煙草行業(yè)專賣專營的特點,，樹立企業(yè)良好的服務(wù)形象和執(zhí)法形象。繼市局xx局長,、xx分局,、xxxx專賣店分別被評為xxx區(qū)“十佳誠信企業(yè)家”、“十佳文明執(zhí)法單位”和“十佳文明窗口”后,，今年上半年,，xx局長和xx分局又被xx市委、市政府評為了xx首屆“十佳誠信企業(yè)家”和“十佳文明執(zhí)法單位”,；市局申報“省級xx文明單位”的第一程已由xxx區(qū)審核通過上報xx市委,；首次申報區(qū)級文明單位的xx分局，已通過xxx區(qū)委的評審,。xx市局和xx縣局的市級文明單位的申報工作,，要求不拖全市的后腿。企業(yè)決策民主,，重大決策征求職工的意見,，通過職代會讓職工參與企業(yè)的管理得到了充分的體現(xiàn)。

今年上半年,，結(jié)合xx煙草組建二十周年的實際,，在市局辦公室、工會,、團支部等部門的通力配合下,，在縣(市)局、×××分的大力支持下，成功舉辦了xx煙草組建二十周年系列慶典活動,；舉辦了職工運動會和文藝匯演，通過運動會上同臺竟技和自編自演的文藝節(jié)目,，拉近了干部職工之間的距離,，活躍了企業(yè)文化生活；同時通過慰問走訪活動,，增強了職工的凝聚力和向心力,，增強了職工的主人翁精神和集體榮譽感，增強了職工全面完成市局黨組制定的全年奮斗目標的信心和決心,。

作為與職工利益密切相關(guān)的職能部門,，我們堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)好、把握政策制度好,、思想溝通好的指導(dǎo)思想,，如在辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險,、退體手續(xù),，解釋政策制度等方面做到熱情服務(wù)，百問不煩,，不拖不壓,，依法辦理，及時回復(fù),，把辦好具體的事情同做好職工的思想政治工作緊密結(jié)合起來,，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地解決職工中存在的思想問題,，另一方面及時將職工的意見反饋給市局黨組,，為市局黨組及時制定和調(diào)整工作重點提供依據(jù)。為配合市局黨組開好黨組民主會,，六月份深入各縣(市,、區(qū))局進行調(diào)研，將職工中存在的熱點,、難點,、疑點問題反饋給局黨組，為市局黨組及時解決職工的困難提供了依據(jù),。

建筑工地質(zhì)檢員年終工作總結(jié) 工地質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇四

參加工作以來,，我認真學(xué)習并實踐公司質(zhì)量管理控制流程。通過堅持不懈的學(xué)習,，工作能力有了一定的提高,。特別對于工程質(zhì)量問題的管控與處理，都有明顯的進步，有了一定的判斷,、分析能力,。以下是對我個人20xx年工作情況進行的總結(jié)。

為了更好的了解本職工作，我參加了“施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題”的培訓(xùn)。會上認真的學(xué)習,，會后仔細的研究,，讓自己深刻體會到工程質(zhì)檢員的重要性。為了能夠勝任這份工作我認真的研究了工程圖紙，并且仔細學(xué)習了與工程有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。使自己在平時的工作中，能夠及時,、有效的做出判定。

我xx工程局今年開工的xx,、xx,、xx工程共計開工9個項目，現(xiàn)在已經(jīng)完成了20xx年的投資與建設(shè)目標,。在工程過程當中我深刻認識到自己責任的重大,，“質(zhì)量問題無小事”時刻記在心頭。在做努力做好本職工作的前提下,，積極主動的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作,。雖然過程是辛苦的，但結(jié)果卻是圓滿的,。今年開工的項目沒有發(fā)生質(zhì)量問題,，完工的項目也順利的通過了竣工驗收。充實的工作不僅增加了我的閱歷,，還豐富了我的工作經(jīng)驗,。

在與部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互幫互助,、互相理解,、互相學(xué)習。所有成績的背后都有我們工程部全體工員的共同努力和辛勤的汗水,。我們不僅圓滿的完成了工作任務(wù),，更因此增加了團隊協(xié)作能力，為今后的順利工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

雖然在工作中積極努力的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作,。但是仍然有許多地方需要改進和完善，表現(xiàn)主要是：在工作中由于經(jīng)驗不足,，對待一些問題的分析方法過于單純,，看待問題有時比較片面,；在一些問題的處理上不夠冷靜、準確,。所以要吸取今年的教訓(xùn)總結(jié)今年的經(jīng)驗,，在明年的工作中杜絕出現(xiàn)類似情況，更出色的完成自己的工作,。

1,、積累經(jīng)驗，學(xué)以致用,。利用所學(xué)知識,，靈活的運用到工作當中,。解決分析問題時,，運用專業(yè)知識，多角度分析可能影響問題的原因,，從而找到準確的結(jié)果,。

2、虛心請教,，強化自身,。向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事虛心學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式,，增強責任意識,，提高完成工作的質(zhì)量和標準。

3,、認真負責,，自強不息。工作上要做到仔細認真,，不能麻痹大意,。質(zhì)量問題關(guān)系重大，要時刻牢記自己的職責,。發(fā)揚自強不息,，艱苦奮斗的精神，爭取在以后的工作中發(fā)揮更大的作用,。

建筑工地質(zhì)檢員年終工作總結(jié) 工地質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇五

時光如白駒過隙,，歷史的車輪飛馳而逝，xx年的日歷已然一頁一頁悄然翻過,，伴隨著時代前進的步伐,，回首自己一年來經(jīng)歷的風雨歷程，我作出如下個人工作總結(jié)：

xx年是不平凡的一年,，我們在xx項目勝利竣工的情況下,，又喜中xx路基標，這些帶給我們每一個人無比的鼓舞和震撼，在欣喜于公司強大的自豪中總結(jié)個人的工作,，我更加感受到做好本職工作是我們每個員工的崇高使命,。

xx年以來xx項目進入收尾階段，路基,、橋梁等諸多工程項目都面臨著交工驗收,，我作為xx項目質(zhì)檢科副科長，在認真做好未完工程的質(zhì)量控制的同時,，積極帶領(lǐng)質(zhì)檢科人員做好路基交驗等工作,。所有質(zhì)檢人員早出晚歸，時刻盯在施工第一線,，帶領(lǐng)機械對未成型得路基進行修整,，為加快路基整型進度，保證路基交驗工作的順利進行,，大家經(jīng)常是吃在現(xiàn)場休息在現(xiàn)場,。正是在全體質(zhì)檢人員的努力下，我們成為xx高速第一個交完路基的標段,，受到了業(yè)主和其他兄弟單位的高度贊揚,，由于我們標段的突出表現(xiàn)，在xx高速公路竣工表彰大會上,，我們標段被授予了“優(yōu)秀施工企業(yè)“的稱號,，我本人也被授予了“xx高速先進個人”的榮譽稱號。xx年6月,，由于我們xx項目在xx高速建設(shè)中的突出表現(xiàn),，業(yè)主又將xx高速跨xx路的路基一標段交由我們繼續(xù)施工。在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任下,，我被領(lǐng)導(dǎo)委派任xx項目質(zhì)檢科科長,。在工作的同時，我也深感自己責任的重大,，我積極組織測量人員進行前期的工程復(fù)測,，以保證工程開工后標高、點位的準確無誤,。同時組織質(zhì)檢科人員抓緊一切可利用時間對設(shè)計院下發(fā)的工程圖紙進行復(fù)核,，并結(jié)合本標段的施工特點編制合理的質(zhì)量計劃，以保證大面積施工展開后,，質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)下,。

1、業(yè)務(wù)水平有待提高,。作為一名項目質(zhì)檢科長,，應(yīng)該既要深諳業(yè)務(wù),，更要有超前意識。在工作過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識還不夠,，要想成為一名優(yōu)秀的質(zhì)檢人員，我的差距還很大,，同時在工作安排上也是不夠細心,，工作提前安排方面還做得不夠好。在以后的工作與生活中,，我會利用業(yè)余時間多學(xué)習些專業(yè)知識,，向有經(jīng)驗的前輩多請教，同時在今后的工作中,，會將工作提前安排妥當,，加強自身的專業(yè)知識的同時，不斷地提高的自己的超前意識,。

2,、工作情緒波動大,，有些懶惰,，工作不夠扎實。在工作過程中有的時候,，總是找理由說服自己不要過于認真執(zhí)著,，存在得過且過、做一天和尚撞一天鐘的思想,，這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài),，也制約了自身的發(fā)展。在以后的工作中,，我會端正自己的態(tài)度,，不斷的磨練自己的意志，以平和的心態(tài),，在自己的崗位上發(fā)揮自己的光和熱,。

不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹,。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,，在以往工作遇到困難時，我也抱怨過,，也動搖過,。通過對問題的反思，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己,，我們的行動有時就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài),，選擇積極還是散漫停滯都在于自己。工作中缺乏熱情,，就會喪失斗志,，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過,，因為機遇只會留給有準備的人,。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好,，又是工作不順心,，說這些又能解決什么問題呢。與其詛咒黑暗,，不如點亮光明,，我認為問心無愧，對得起自己的工作就行,，不要去抱怨工作的艱辛,，不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)該積極主動去尋找解決之路，不讓問題擱淺,。辦法總比困難多,，多動腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題,，只有不斷戰(zhàn)勝自我,，超越自我，才能不愧于自己!

總結(jié)過去是為了更好的面對未來,。20xx年是發(fā)展的一年,，也是我們公司實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的重要一年，在新的一年里,，我的工作有如下打算：

1,、建立起完善的質(zhì)量管理和控制制度，嚴格貫徹執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接驗”三檢制度，采取有效的預(yù)防措施,，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

2、嚴格貫徹執(zhí)行總公司的“五比五創(chuàng)”和“十制”制度,。

3,、抓好質(zhì)檢科全面工作，做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，杜絕施工中出現(xiàn)質(zhì)量不達標的現(xiàn)象,，力爭工程合格率達到100%,。

4、做好到場材料的檢驗及報檢工作,，堅決杜絕不合格材料進場,。

5、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，規(guī)章制度的執(zhí)行率100%,。

6、內(nèi)業(yè)資料填報及時準確,，達到監(jiān)理及業(yè)主的要求,。

7、做好對實驗儀器及測量儀器的全面管理,，建立起各類儀器臺帳,，并有交接記錄，年末對儀器盤點一次,。

8,、組織好施工過程中的檢驗和實驗，并對檢驗和實驗結(jié)果進行評定,。

“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索”.我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行，當我們邁過一道道坎走向明天的時候,，我們應(yīng)該堅定自己的步伐,，在自己的軌跡上,，不斷的前行,，點亮自己，鍛造自我,，相信成功就會在眼前!

建筑工地質(zhì)檢員年終工作總結(jié) 工地質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇六

我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作,，履行了檢驗員的基本工作職責,，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行,，回顧一年來的工作,，我們主要從下面幾方面做了些工作。

1,、原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命,，我們通過嚴格把好入口關(guān)，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量,，對所有外購原料,，首先按規(guī)定進行報驗制度,，檢驗員確認供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀,、尺寸等方面進行檢測,，必要時做機械性能方面的檢測。

2,、提高檢驗透明度,，產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測,，并及時出具檢測報告,，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度,，嚴格質(zhì)量檢測標準,，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責的同時,，不損害供應(yīng)商的利益,。

1、半成品檢驗面廣量大,，且精度要求高,，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度,，嚴格控制檢驗流程,，實施對結(jié)果負責的制度，并嚴格執(zhí)行,。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過,，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班,，犧牲了多少檢驗員的休息時間,。

2、嚴格過程控制程序,。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序?fù)驗上道工序的制度,，做到層層把關(guān)。

建筑工地質(zhì)檢員年終工作總結(jié) 工地質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇七

20xx年工作即將告一段落,，回顧這一年來的工作,，我在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照企業(yè)要求,，努力做好自己的本職工作,。通過一年來學(xué)習與工作，自己的工作能力也有了很大的進步,，在專業(yè)方面的知識也增加了很多,，對公司產(chǎn)品的了解程度也有所提高，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

自20xx年10月轉(zhuǎn)正以來,，一直從事質(zhì)檢工作,，采購到位的零件送到質(zhì)檢后，嚴格按照圖紙要求進行零件合格與否的判定,，存在問題的零件經(jīng)過技術(shù)確認后判別其是否有影響,，能否生產(chǎn)進行返修，然后進行不合格品的處理,，在檢驗零件的過程中也遇到了很多困難,，有的尺寸不知道如何檢驗，例如主軸支撐,、主軸底座等精度要求較高的零件,，一開始自己沒有掌握檢驗方法，在技術(shù)部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理的幫助下,，學(xué)到了很多檢驗方法,，例如音檢機的傳感器支撐，由供應(yīng)商裝配好后發(fā)到我公司的,，在檢驗其一套是否合格時,，需要將其安裝在單機的主軸上，開啟油泵,、主軸轉(zhuǎn)動,，記錄其未壓軸承及手動壓軸承兩種情況的低中高頻的有效值與合格的傳感器支撐進行對比判斷其是否符合要求，在此過程中加深了對公司音檢機了解,，不光是這些,，對于保持架設(shè)備上的零部件的檢驗也學(xué)到了很多，零部件的檢驗,，為設(shè)備驗收打下了好的基礎(chǔ)。

今年六月份,，質(zhì)檢部增加了一名新成員,，替我分擔了零件檢驗的工作，我有更多的時間了解設(shè)備,，在生產(chǎn)部員工進行裝配的時候,，我也跟著一起裝配，這也是進行過程檢驗的一種方法,。今年公司生產(chǎn)很多設(shè)備,，前半年有：兩臺音檢機（6203,、6210），四臺改造機（608兩臺,、6000,、6204），一臺全自動加球機,，一臺6306保持架裝配機,，后半年是忙碌的，發(fā)出很多臺設(shè)備：七臺保持架設(shè)備（6306一臺,、6307一臺,、6308兩臺、6201,、6208,、6205各一臺），雙面音檢機一臺608,，改造機一臺608,，單機改造7008a一臺，nsk設(shè)備三臺（兩臺6201,、一臺6006）,，個人簡歷另外還有斯凱孚一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量遠大于去年,，現(xiàn)在公司穩(wěn)定的產(chǎn)品已有全自動數(shù)字化軸承振動檢測機,、全自動保持架裝配機、保持架鉚合機,、音檢機改造設(shè)備（單機和雙機改造）等等,，設(shè)備均通過客戶的驗收，符合設(shè)計要求,，從一開始對設(shè)備了解很少,，到現(xiàn)在基本知道設(shè)備各功能零部件的作用，及裝配方法,，但是我知道還有很多地方不知道調(diào)節(jié)方法,，還需要更多的學(xué)習，設(shè)備的驗收過程是學(xué)習的過程,，不是只在設(shè)備裝配完成之后檢驗就可以了,，而是在裝配過程中就要按照技術(shù)質(zhì)量控制點進行裝配自檢，一個合格的設(shè)備不是檢驗出來的,，而是裝配制造出來的,，在調(diào)試時發(fā)現(xiàn)有的部件動作存在問題（例如分球分不開，集球集不好，檢查工位檢查不出來,，鉚合處軸承不符合要求等等）,，這些都關(guān)系到裝配過程中每一個配合零件的裝配，有時候在調(diào)試的時候找不到問題點,，不能對癥下藥,，這使得調(diào)試過程很慢而且方法還不對，這也表明自身存在很多不足,，需要提高自己解決問題的能力,。

在學(xué)校學(xué)習的是機械制造及自動化專業(yè)，對于質(zhì)量方面的意識不是很強,，尤其對于一個公司的質(zhì)量管理方面更是懂的很少,，需要加強全面質(zhì)量管理方面的知識，于是自己在網(wǎng)上搜索這方面的內(nèi)容,，并報考了質(zhì)量工程師初級考試,，也通過遠程教育網(wǎng)參加了《質(zhì)量專業(yè)相關(guān)知識》和《質(zhì)量專業(yè)基礎(chǔ)理論與實務(wù)》兩門課程的培訓(xùn)，經(jīng)過努力通過了初級考試,，也從中學(xué)到了知識,，質(zhì)量管理是只在質(zhì)量方面指揮和控制組織的活動，是通過建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，并為實現(xiàn)質(zhì)量目標進行質(zhì)量策劃,，實施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，開展質(zhì)量活動,，一個組織的活動都是基于八項基本原則進行的,，以顧客為關(guān)注焦點，綜合領(lǐng)導(dǎo)及全員的作用,，掌握一定的過程方法及管理的系統(tǒng)方法進行,，堅持持續(xù)改進，并提出基于事實的決策方法,，開展組織的每一個活動,；全面質(zhì)量管理（tqc）是所有部門都參加的質(zhì)量管理，是全員參加的質(zhì)量管理,，是綜合性的質(zhì)量管理,，任何一項生產(chǎn)制造活動都要貫穿質(zhì)量管理，任何一個生產(chǎn)活動的實施是一個pdca循環(huán)（即策劃——實施——檢查——處理）,，這就是我們?nèi)粘９ぷ髦谐Ｒ姷纳a(chǎn)活動,，任何項目都要經(jīng)過這四個階段的不斷循環(huán)而逐漸提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量。

在這一年的工作中,，我覺得自己的能力有所提高，專業(yè)技能也有改善，但是也知道自己身上有很多不足,，在質(zhì)量管理方面不能聯(lián)系實際,，對質(zhì)量管理的力度不夠，對設(shè)備質(zhì)量控制不能很好的掌握,，在設(shè)備裝配和調(diào)試過程中遇到問題不知道如何解決,，在20xx年的工作中希望自己在這方面能有更大的進步，對公司的各個產(chǎn)品都能很熟悉,，加強對設(shè)備裝配過程中的問題的解決,，完善質(zhì)檢部的規(guī)章制度，也希望能夠跟著公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習質(zhì)量管理,，完善公司的質(zhì)量管理,。