時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,,希望對大家能夠有所幫助。
電工工作計劃書 水泥廠電工工作計劃篇一
(一)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
1-10月份售電量累計完成19.025億千瓦時,,同比降低-5.03%(由于市場經(jīng)濟(jì)原因,,年度指標(biāo)已申請變更為22.7億千瓦時);電費回收率100%,;高壓線損率完成5.61%,,較年度指標(biāo)(5.82%)低0.21%;綜合電壓合格率完成98.84%,;城鎮(zhèn)供電可靠率完成99.8844%,,農(nóng)村供電可靠率完成99.8989%;公司安全生產(chǎn)與改革發(fā)展同時穩(wěn)步推進(jìn),,整體保持安全穩(wěn)定局面,。(1-10月份數(shù)據(jù))
(二)重點工作完成情況
1、安全生產(chǎn)方面
深入開展“安全年”活動,,形成了“人人保安全,、事事促安全”的“大安全”格局。進(jìn)一步梳理各崗位安全職責(zé),,重新逐級簽訂安全責(zé)任保證書275份,,重新簽訂安全責(zé)任狀95份。認(rèn)真貫徹《作業(yè)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》,,1-10月份領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場59次,,查處違章xx次,查處不規(guī)范現(xiàn)象24次,。
2,、電網(wǎng)建設(shè)方面
為了解決總十莊站、城西站,、西北站及循環(huán)工業(yè)園區(qū)的用電需求,,解決10千伏配網(wǎng)線路設(shè)備的“卡脖子”問題及老舊情況,提高配網(wǎng)供電可靠性,,結(jié)合公司配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃,公司全面加快電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度,。20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程總投資3303萬元,,決算資金2639萬元,累計完成財務(wù)支出2639萬元,,已全部竣工,;20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程總投資1557.5萬元,新增配變xx4臺,新建及改造10千伏線路65.16公里,,新建10千伏南旺開閉所一座,,已全部竣工;20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程總投資2320萬元,,西北35千伏變電站增容改造,、新建10千伏趙位開閉所一座、新增10千伏配變xx0臺,,預(yù)計20xx年5月底全部竣工,。屆時將極大的提高晉州居民生活用電質(zhì)量,為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更加快捷可靠的電力供應(yīng),。
全力支持幫扶村電網(wǎng)改造工作,。9月7日,公司下發(fā)晉供黨【20xx】xx號文件《關(guān)于發(fā)揮黨組織作用圓滿完成幫扶村電力設(shè)施建設(shè)工程的通知》,,文件號召,,開展以“奮戰(zhàn)三十天、圓滿完成幫扶村建設(shè)任務(wù)”為主題的集中攻堅行動,,充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為全面完成幫扶村電力設(shè)施建設(shè)任務(wù)提供組織保證,、思想保證和精神動力,。晉州市共有幫扶村23個,其中省級2個,,市級9個,,縣級xx個,總投資xx34.61萬元,,其中高壓部分資金來源為20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級剩余和調(diào)增資金,,低壓部分資金來源為自籌資金,完成新建改造10千伏線路36.77公里,,新建改造低壓線路181.4公里,,新增配變77臺,容量14930千伏安,,現(xiàn)已全部竣工,,并已通過市發(fā)改委驗收。
3,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面
認(rèn)真落實新“三個十條”,,深入開展受理零推諉、過程零差錯,、事項零積壓,、溝通零距離,、投訴零障礙“五個零”工程,全力提升服務(wù)品質(zhì),。大力實施95598光明服務(wù)工程,,重點做好業(yè)擴(kuò)報裝、業(yè)務(wù)受理,、居民購電等工作,,明確各環(huán)節(jié)責(zé)任,避免發(fā)生因內(nèi)部人員或流程調(diào)整,,影響服務(wù)效率與質(zhì)量的情況,。積極做好階梯電價實施的各項工作,加強(qiáng)溝通解釋和矛盾疏導(dǎo),,確保階梯電價按時,、平穩(wěn)、順利實施,。千方百計保障迎峰度夏(冬)期間居民電力供應(yīng),,落實預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案,確保居民生活及重要客戶用電,,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,,保障電力可靠有序供應(yīng),嚴(yán)格執(zhí)行信息報送管理制度,,加強(qiáng)應(yīng)急演練,,提高應(yīng)急處置能力。認(rèn)真做好高考,、中考保供電工作,,提前做好保供電應(yīng)急預(yù)案,合理調(diào)度運行方式,,恢復(fù)高考期間無人值守變電站有人值班,,做好保電期間值班安排等一系列工作,加強(qiáng)巡視和督導(dǎo),,確??荚嚻陂g各考點電源供電正常、人員措施到位,。
4,、反竊電和關(guān)停非法企業(yè)方面
積極與當(dāng)?shù)毓蚕到y(tǒng)進(jìn)行合作,公安局長期駐供電公司警務(wù)室4人,,每次大型營業(yè)普查,、專項檢查、竊電案件處理均有民警到場處理,,對于竊電案件證據(jù)收集,、問題表計提取等均有民警辦理,增加了竊電案例處理的合法性,,做到有法可依,。20xx年1至10月份累計查處各類竊電、違約用電328起,,追回竊電電量2xx498千萬時,,追回竊電電費336387.38元,追回違約使用電費1011509.72元,。積極配合政府關(guān)閉非法企業(yè),,采取合理有效斷電措施,使非法企業(yè)停止生產(chǎn)作業(yè),,確保晉州市安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定,。
5、以弘揚國網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化為目標(biāo),,促進(jìn)公司和諧發(fā)展
全面落實企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求,,大力開展“弘揚優(yōu)秀文化、爭做文明員工”主題實踐活動,,建立員工文明事跡講評機(jī)制,,各黨支部書記在每周例會講述員工助人為樂、見義勇為,、孝老愛親,、誠實守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)等方面的文明事例,。各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,,大力實施95598光明服務(wù)工程,建立“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的長效機(jī)制,;廣大黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用,,成立黨員突擊隊保證幫扶村建設(shè)任務(wù)務(wù)期必成,共產(chǎn)黨員服務(wù)隊助學(xué)童送溫暖,、進(jìn)學(xué)校送安全,,形成組織創(chuàng)先進(jìn)、人人爭優(yōu)秀,、黨群共建的良好局面,。
(一)持續(xù)強(qiáng)化安全穩(wěn)定
將安全生產(chǎn)放在各項工作的首位,積極構(gòu)建全面,、全員,、全過程、全方位的安全管理體系,,落實安全責(zé)任,,嚴(yán)格制度執(zhí)行,,加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控防范,確保安全穩(wěn)定局面,。確保電網(wǎng)安全和電力有序可靠供應(yīng),,提前部署迎峰度冬工作,加大電網(wǎng)消缺,、滿載配變,、線路改造力度,消除供電“卡脖子”現(xiàn)象,,提高電網(wǎng)應(yīng)對高負(fù)荷能力,。健全完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,進(jìn)一步細(xì)化各類應(yīng)急預(yù)案,,組織開展好應(yīng)急演練,,提升各級預(yù)警應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)搶修隊伍建設(shè),,保障搶修工具,、物資、車輛配備到位,,確??焖佟⒏咝Щ謴?fù)故障客戶供電,。同時,,統(tǒng)籌抓好信息、交通,、消防,、電力設(shè)施保護(hù)、集體企業(yè)等專業(yè)領(lǐng)域安全管理力度,,確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。
(二)持續(xù)強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)
抓好電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計,結(jié)合晉州經(jīng)濟(jì)和負(fù)荷發(fā)展趨勢,,滾動完善“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,,保證電網(wǎng)規(guī)劃與縣域規(guī)劃科學(xué)對接,確保投資一次到位,,滿足晉州經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾用電需要,。優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境,加強(qiáng)與政府部門的溝通,,建立政府支持電網(wǎng)建設(shè)的長效機(jī)制,,為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境。加強(qiáng)配網(wǎng)改造力度,合理利用資金,,優(yōu)先解決配網(wǎng)“卡脖子”現(xiàn)象,。加快工程建設(shè)進(jìn)度,統(tǒng)籌安排施工,,全面完成上級下達(dá)的農(nóng)網(wǎng)升級改造工程任務(wù),。
(三)持續(xù)強(qiáng)化增供擴(kuò)銷
積極開展增供擴(kuò)銷,在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上積極開拓新市場,,確保完成售電量計劃。健全電費回收責(zé)任制和預(yù)警機(jī)制,,加強(qiáng)電費風(fēng)險預(yù)警管理,,大力推廣預(yù)付費裝置,確保電費顆粒歸倉,。認(rèn)真實施95598光明服務(wù)工程,,發(fā)揮黨員服務(wù)隊作用,打造群眾滿意窗口,,主動加強(qiáng)與政府,、客戶、新聞媒體的溝通,,營造良好和諧外部環(huán)境,。
(四)持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管理
深化依法從嚴(yán)治企,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為,,強(qiáng)化全面計劃和全面預(yù)算的剛性,,提升企業(yè)精益化管理水平。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察和審計監(jiān)督作用,,加強(qiáng)人,、財、物重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,,深化效能監(jiān)察和審計成果的應(yīng)用,,規(guī)避和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險。按照上級要求,,進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車,、公務(wù)接待、薪酬福利,、勞動用工管理,。加強(qiáng)集體企業(yè)管理,深入開展主多分開,,通過加強(qiáng)監(jiān)察,、強(qiáng)化內(nèi)審、突出防控,、全員教育方式,,不斷加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理工作,。
(五)持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)爭氛圍
以學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神為總攬,全面加強(qiáng)黨的建設(shè),,鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,,夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ),為“三集五大”體系建設(shè)提供堅強(qiáng)的組織保證和政治保證,。大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化,,全面加強(qiáng)員工思想道德建設(shè),深入挖掘,、選樹,、宣傳員工文明事例,強(qiáng)化先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用,,推進(jìn)企業(yè)文化落地,,提升公司品牌形象。切實夯實安全穩(wěn)定基礎(chǔ),,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),,發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢,做好思想政治工作,,營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍,,促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。
電工工作計劃書 水泥廠電工工作計劃篇二
供電企業(yè)發(fā)展的前提,,加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),。而加強(qiáng)管理上水平,爭效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"指標(biāo),,完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵,經(jīng)濟(jì)實力,,硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),,一個系統(tǒng)工程,,應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作,,力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。
特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下:結(jié)合上級局召開的供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況。
1由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。健全以所長負(fù)責(zé),。
2貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、規(guī)范,、規(guī)程,、制度等。
3主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,,做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作。按要求及時,、準(zhǔn)確,、完整地報出,對不能確定的事件責(zé)任原因,,必需報主管部門裁定,。
4提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識水平??偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新效果和新經(jīng)驗,,加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,。不時提高供電可靠性管理水平。
5對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解,,實行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)。制定出本單位的保證措施,,并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,,崗位,進(jìn)行考核,。
6及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,,建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,。提交詳細(xì)的分析演講,,用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。
1改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),,加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),。為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。強(qiáng)化運行管理,。
1提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理,狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗,。防止和減少事故的發(fā)生,;
2確保主干線路安全運行;做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作。
3督促基層單位堵塞平安生產(chǎn)管理上的漏洞,,強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理,。及時消除事故隱患;
4最大限度減少停運時間,。統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,。
3提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù),。
4健全網(wǎng)絡(luò),建章立制,。使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。
1具有可操作性,為了做到有章可循,。計劃于年初制定我局供電可靠性管理方法,,詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限,、獎懲方法及動作方法,。
2壓縮停電次數(shù)和時間;嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度,。
3正確使用相關(guān)順序軟件,。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,。做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲、核實,、匯總,、上報、分析和反饋,。
4正確填寫各種停電記錄,,計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,。準(zhǔn)確,、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。
5每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,,開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作。分析內(nèi)容包括:
1本月指標(biāo)完成情況,;
2影響本月指標(biāo)的因素,;
3管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的單薄點分析,;
4改進(jìn)措施及其效果分析。
電工工作計劃書 水泥廠電工工作計劃篇三
20xx年對自己的工作總結(jié)如下:
一,、在弱電施工方面樹立全局觀念,,做好本職工作,與各部門通力協(xié)作,,完成工程進(jìn)度,。同時在施工期間,公司內(nèi)員工要全力配合樹立公司形象,,使公司在行業(yè)競爭中立于不敗之地,。
二、要加強(qiáng)自己在施工期間的溝通和協(xié)調(diào)能力,,在我們的工程施工中,,交流和溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié):
1.與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,包括向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)度以及現(xiàn)場施工情況,,去年在這方面我做的不是很好,,總是要領(lǐng)導(dǎo)問時才匯報,以后要即使匯報,;
2.與工程部各部門之間的溝通,,包括技術(shù)、材料和施工規(guī)劃等等,;
3.與本公司同事之間的溝通,,包括技術(shù)溝通,、安全施工等事宜,,只有做好溝通,才能順利施工,。
三,、精于專業(yè)技能,勤于現(xiàn)場觀察,,掌握相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,在綜合布線,各系統(tǒng)的工作原理上多下功夫,。熟悉各工地的圖紙,,研究圖紙的施工合理性和方便性,更快的提高工作效率,,做好工作中的技術(shù)交流和相互學(xué)習(xí),,出現(xiàn)問題及時與公司技術(shù)人員或廠家溝通。工作中不斷總結(jié)施工經(jīng)驗和技巧,,在施工的每個階段都要潛心學(xué)習(xí),,不懂就問,,勤于動腦,靈活的處理施工中的各種“疑難雜癥”,。
在做出以上總結(jié)后,,我為自己制定出20xx年工作計劃如下:
一.與公司、工程部做好溝通協(xié)調(diào)工作,,保證接下來的工作順利進(jìn)行,;
二.與同事之間多交流,打造出一支團(tuán)結(jié),、精干,、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊;
三.吸取20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn),,在20xx年的工作中繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,,避免發(fā)生20xx年的某些失誤,比如施工安全和施工時的一些技術(shù)錯誤,;
四.自己搜集有關(guān)弱電方面的相關(guān)技術(shù)資料,,工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)ced制圖,。
以上就是我對自己20xx年度的工作總結(jié)和未來一年的工作計劃,,做這個總結(jié)計劃是對自己的一個答卷和期待,是面對新一年挑戰(zhàn)的戰(zhàn)書和戰(zhàn)略,,我堅信只有辛勤的付出才能得到豐厚的回報,。
在20xx年,以全新的自己投入到工作中,,我有信心完成這一年的工作,。最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上!
電工工作計劃書 水泥廠電工工作計劃篇四
為加快機(jī)電設(shè)備安全,、快捷,、高效運行,提高設(shè)備運行率,;確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。為了不斷提高我隊機(jī)電系統(tǒng)各崗位員工的操作技能,加強(qiáng)機(jī)電人員的安全意識,,結(jié)合我隊機(jī)電各崗位的特點,,特制定以下工作計劃。
先進(jìn)的設(shè)備流暢運行,,發(fā)揮最大功效,,必須要實施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全,、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器,。
計劃對機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),推行包機(jī),、制,,做到“三定、四包”,,即定人員,、定設(shè)備、定任務(wù),;包使用,、包管理、包維修,、包故障排除,,確保包機(jī)責(zé)任制落實到位。 做到機(jī)械設(shè)備的“潤滑,、緊固,、冷卻、過濾”八字維修方針,。 以設(shè)備運行管理為重點,,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,定期分析設(shè)備運行情況,,總結(jié)機(jī)電事故原因,,強(qiáng)化點檢管理,提高機(jī)電管理水平,。
2,、 加強(qiáng)設(shè)備管理
“工欲善其事,必先利其器,,君若利其器,,首當(dāng)順其治”講的是 企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競爭能力,,必須要有先進(jìn)的設(shè)備,,要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運行,發(fā)揮最大功效,,必須要實施最優(yōu)秀的管理,。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全,、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器,。
計劃對機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),計劃出臺機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范,,機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo),、。
3,、 加強(qiáng)技術(shù)管理
加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理,,加強(qiáng)采面 掘進(jìn)供電先設(shè)計后施工,在驗收的程序,。
加強(qiáng)運輸技術(shù)管理工作,,加強(qiáng)運輸系統(tǒng)的先設(shè)計,后施工,,運輸維護(hù)質(zhì)量,。
4、 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
對機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,,通風(fēng)硐室,、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。
1,、 通過人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力,向心力,、提高機(jī)電職工的工作積極性,,工作歸屬感。
2,、 加強(qiáng)設(shè)備管理,,提高設(shè)備的利用率,杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象,,提高設(shè)備完好率,,延長機(jī)電設(shè)備使用壽命。
3,、 加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識,,加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力,提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力,。
大柳塔煤礦連采六隊
20xx年5月2日
電工工作計劃書 水泥廠電工工作計劃篇五
管內(nèi)各科室,、各車間:
為迅速貫徹落實鐵安網(wǎng)電(__)第30號電報《關(guān)于加強(qiáng)春運期間運輸安全工作的通知》要求,確保__年春運期間安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。結(jié)合具體實際情況,,現(xiàn)將我段春運期間安全工作安排如下,望認(rèn)真貫徹落實,。
1.開展安全檢查
(1)行車設(shè)備安全檢查,。春節(jié)前,各車間由干部帶隊對管內(nèi)12月份客車安全隱患排查的突出問題進(jìn)行復(fù)查,,及時發(fā)現(xiàn)新問題,。重點對導(dǎo)線弛度,、行車供電設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備,、道口及5t電源供電設(shè)備,、車站候車室照明電源供電設(shè)備、投光燈塔橋等設(shè)備進(jìn)行檢查,。同時,,對大容量及帶有住宅負(fù)荷的變壓器進(jìn)行負(fù)荷及各部溫度測試,并留有檢查痕跡,。
(2)現(xiàn)場作業(yè)和勞動安全檢查,。重點對職工“兩紀(jì)一化”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查有無擅自離崗,、串崗,、帶酒氣上崗以及班中飲酒等嚴(yán)重“兩違”現(xiàn)象;檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況以及勞動安全控制措施落實情況。
(3)應(yīng)急反應(yīng)安全檢查,。檢查設(shè)備重新劃分后,,段和各車間應(yīng)急預(yù)案修改是否及時;各種事故搶修機(jī)具、材料是否齊全,,性能是否良好;節(jié)日期間事故搶修隊伍安排是否科學(xué),、合理等。
(4)道路交通安全檢查,。重點檢查各車間出動車輛能否認(rèn)真執(zhí)行派車單制度;安全監(jiān)督員能否真正履行安全監(jiān)督職責(zé);車輛出動前能否認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度;有無帶酒氣駕車現(xiàn)象;車輛運行過程中有無超速,、超載、客貨混載現(xiàn)象等,。
(5)“四防”安全檢查,。春節(jié)前,由車間干部帶隊對管內(nèi)各職場(包括出租房屋),、各變電廳“四防”工作進(jìn)行一次全覆蓋式檢查,。重點檢查各職場消防器材、器具是否齊全,、性能是否良好;有無擅自使用電褥子,、電暖風(fēng)取暖現(xiàn)象;有無私拉亂接電源現(xiàn)象;各職場安全通道是否暢通;人走燈關(guān)制度是否執(zhí)行到位;是否有閑雜人員逗留;辦公室、材料庫等重點部位防盜措施是否可靠等,。
2.強(qiáng)化干部值班
春運期間,,段和各車間要科學(xué)安排干部值班計劃,,各級值班干部嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,,做到按時報崗、堅守崗位,,隨時做好應(yīng)對各類突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作,。
3.強(qiáng)化信息反饋,。
春運期間發(fā)生各類設(shè)備故障、突發(fā)性事件,,各車間,、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全信息傳遞流程,第一時間反饋信息,,確保信息暢通,。
4.強(qiáng)化通勤職工管理
春運期間,鐵路客流進(jìn)入高峰期,。各車間,、班組要加強(qiáng)通勤職工日常教育,通勤職工必須嚴(yán)格遵守路局關(guān)于通勤職工乘車的相關(guān)規(guī)定,,遵章守紀(jì),,樹立良好的鐵路職工形象。
5.強(qiáng)化職工法制教育
針對節(jié)日期間干部職工思想比較活躍的實際情況,,各車間,、班組要以段近期下發(fā)的《法制教育宣傳提綱》為教材,對職工進(jìn)行有針對性的法制教育,,增強(qiáng)職工法制觀念,、提高職工遵紀(jì)守法意識。
6.搞好節(jié)后收心
春節(jié)過后的第一個工作日,,段,、車間、班組要層層召開節(jié)后收心會,,迅速將全段干部,、職工的精力集中到保春運工作中來。
(一)包保分工
為了將春運期間各項安全工作落到實處,,段成立七個包保組對各車間春運安全進(jìn)行包保,,各車間按照段工作安排,制定本車間春運期間安全工作包保方案,,落實責(zé)任,,強(qiáng)化問題整改。
第一包保組:
組長:
組員:
包保車間:
第二包保組:
組長:
組員:
包保車間:
第三包保組:
組長:
組員:
包保車間:
第四包保組:
組長:
組員:
包保車間:
第五包保組:
組長:
組員:
包保車間:
第六包保組:
組長:
組員:
包保車間:
第七包保組:
組長:
組員:
包保車間:
(二)定量要求
1.段包保組定量要求
(1)1月20日前,,各包保組對所包保車間,、班組全覆蓋式檢查,檢查1個變配電所(廳)設(shè)備,,檢查1個站區(qū),、1個車站候車室照明供電設(shè)備。
(2)1月23日-28日,至少檢查1個車間,、1個班組,、1個站區(qū)電力設(shè)備。
(3)1月29日-2月16日,,至少檢查2個車間,、2個班組,徒步檢查1個區(qū)間,、2個站區(qū)電力設(shè)備,、2處道口電源及5t電源設(shè)備、2個車站候車室照明供電設(shè)備,。
(4)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報2條安全信息,。
2.車間干部定量要求
(1)1月20日前,至少檢查2個班組及變配電所(廳)設(shè)備,,徒步檢查1個區(qū)間,、2個站區(qū)電力設(shè)備、2處道口及5t電源設(shè)備,、2個車站候車室照明供電設(shè)備,。
(2)1月20日前,車間黨政對管內(nèi)各職場“四防”工作進(jìn)行全覆蓋式檢查,。
(3)1月23日-28日,,至少檢查2個班組、1個站區(qū)電力設(shè)備,。
(4)1月29日-2月16日,,至少檢查4個班組,徒步檢查2個區(qū)間,、4個站區(qū)電力設(shè)備,、4處道口電源及5t電源設(shè)備、2個車站候車室照明供電設(shè)備,。
(5)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報2條安全信息,。
1.迅速安排部署。各車間接到段發(fā)工作安排后,,立即召開專題會議,,迅速制定本車間春運工作實施方案。制定的方案必須具體,、詳實,,可操作性強(qiáng),符合實際,,同時,,春節(jié)前,,各車間要召開一次會議,針對如何確保近期現(xiàn)實安全,,對職工進(jìn)行有針對性的安全教育,。
2.搞好宣傳發(fā)動,。以深入開展春運安全檢查活動為主體,,廣泛開展宣傳教育,充分利用車間,、班組宣傳陣地,,通過標(biāo)語、板報等形式進(jìn)行宣傳,,增強(qiáng)全段干部職工保安全,、保供電的自覺性和責(zé)任感。
3.強(qiáng)化問題整改,。各科室,、各車間對檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全問題要認(rèn)真分析研究,及時抓好整改,。特別是對危及行車安全的重點問題,,要立即整治,。
4.抓好信息反饋,。各級干部深入車間,、班組檢查時,,必須在《干部現(xiàn)場檢查情況記錄簿》,、《干部安全檢查指導(dǎo)薄》上簽字,,車間要將檢查信息及時反饋段調(diào)度,。1月25日,、2月5日16:00時前,,分別形成階段小結(jié),,2月17日16:00時前形成春運檢查總結(jié)報安全科匯總(安全科ftp“春運安全檢查”對應(yīng)日期文件夾下)。
5.從嚴(yán)責(zé)任追究,。春運期間,,凡是各級干部沒有按照定量要求及時深入現(xiàn)場開展檢查活動、以及弄虛作假的人員,,段將嚴(yán)肅追責(zé),。
為保證以上工作目標(biāo)的完成,我們要進(jìn)一步解放思想,,實事求是,,開拓創(chuàng)新,與時俱進(jìn),,重點抓好以下工作:
1,、解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。
要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,,全局干部職工必須進(jìn)一步解放思想,,充分認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,增強(qiáng)危機(jī)感,,破除陳舊的思想觀念,,確保穩(wěn)定,凝心聚力,,扎實工作,。要人心思干,人心思變,,人心思進(jìn),,不甘落后。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),,審時度勢,,超前謀劃,真抓實干,,加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐,,不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存能力,。
2,、強(qiáng)化管理,增加效益,。
要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),,建立健全各種考核制度,使各項工作有更加完善的考核標(biāo)準(zhǔn),,使企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化的模式下運行,。要重點抓好資金管理,、成本管理,采取有力措施,,有效地控制各項費用開支,。加強(qiáng)財務(wù)收支、基建工程預(yù)決算和審計工作,,加強(qiáng)車輛和后勤管理,,實現(xiàn)挖潛、降損,、增收,、節(jié)支的目的,。
加強(qiáng)電力監(jiān)察和營業(yè)普查力度,堵漏增收,,減少企業(yè)損失,。要切實搞好人力資源的開發(fā)和管理,調(diào)整人才結(jié)構(gòu),,理順調(diào)整崗位設(shè)置,,合理使用人才,真正形成動態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動機(jī)制,。要切實加強(qiáng)電力市場的預(yù)測和分析,,及時掌握市場動態(tài),,做好降損增效工作,,要進(jìn)一步加大線損管理力度,防止線損反彈,。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,,全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,向服務(wù)要效益,,向服務(wù)要出路,,向服務(wù)要市場,以嚴(yán)格的管理,,規(guī)范到位的服務(wù),,增供擴(kuò)銷,全面提高企業(yè)效益,。
3,、加強(qiáng)安全管理,夯實農(nóng)電安全管理基礎(chǔ),。
以保人身,、保設(shè)備為重點,健全“職責(zé)明確,、措施有力,、監(jiān)督到位、考核嚴(yán)格”安全生產(chǎn)管理體系,。
一是全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(卡)》,加大檢查督導(dǎo)力度,,為各項工程的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ),。
二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施,完成全局所有單位的安全性評價工作,。
三是深入開展反事故斗爭活動,,以“三防,、十要”和“反六不”為重點,完善農(nóng)電工作現(xiàn)場違章行為處罰規(guī)定,,組織各種安全專項檢查工作,,開展無違章先進(jìn)班組、個人評比活動,。
四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),,組織對全局干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和普考、調(diào)考,,電氣作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,。
五是廣泛開展農(nóng)村安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的宣傳教育活動,通過典型事故案例教育,,提高全員,、全社會安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的自覺性。
4,、加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作,。要切實加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),,充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,,認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。要切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),,牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,,努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平,,建設(shè)好行業(yè)文明窗口,,糾正不正之風(fēng),確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件,,樹立我局良好的企業(yè)形象,。
5、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),,提高全員素質(zhì),。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的培訓(xùn),結(jié)合思想政治教育工作,,組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各種新技術(shù),,舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動,使積極進(jìn)取,、熱愛學(xué)習(xí),、爭當(dāng)先進(jìn)在全局形成潮流和風(fēng)氣,全面提高職工的文化素質(zhì),、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能,,不斷改變職工的精神感面貌,。開展豐富多彩的職工文體活動,豐富和活躍職工業(yè)余文化生活,。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開工作,,發(fā)揮民主管理、民主評議和民主監(jiān)督作用,,充分調(diào)動廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性,。
6、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,,建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制,。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,塑造“管控有序,、優(yōu)質(zhì)高效、客戶滿意,、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象,。
一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運行管理,、服務(wù)保障,、監(jiān)督管理、激勵約束四種機(jī)制建設(shè),,進(jìn)一步完善95598系統(tǒng)功能,,完善搶修流程和管理辦法,確保實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理,。
二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),,實行教育和制度約束相結(jié)合的管理機(jī)制,拓寬社會監(jiān)督渠道,,積極組織民主行風(fēng)評議活動,,嚴(yán)肅處理違規(guī)行為,及時處理群眾投訴,。
三是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,,精心策劃、統(tǒng)一部署,,采取多種形式的宣傳活動,,營造濃厚的服務(wù)氛圍,努力打造國家電網(wǎng)品牌,,塑造優(yōu)秀的社會形象,。
7、加快科技進(jìn)步,,提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平,。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo),,努力實現(xiàn)“信息技術(shù)適用、電網(wǎng)裝備可靠,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的科技管理目標(biāo),。一是完善mis系統(tǒng)功能,加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè),,全面推廣安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等信息系統(tǒng),為sg186工程的順利實施奠定基礎(chǔ),。二是加強(qiáng)供電質(zhì)量管理,,完善“兩率”考核辦法,研究細(xì)化管理措施,,深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作,,提高電網(wǎng)“兩率”管理水平。
8,、理順管理機(jī)制,,全面提升各項工作的管理水平。按照“理順體制,、健全機(jī)制,、明確職責(zé)、分級考核”的原則,,全面加強(qiáng)管理,。
為繼續(xù)貫徹落實“三抓一創(chuàng)”工作思路,建設(shè)“省內(nèi)標(biāo)桿,、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代化吉安供電公司,,分公司20__年總體工作思路是:緊跟公司戰(zhàn)略部署,統(tǒng)一思想,,凝聚力量,,強(qiáng)化和營造良好和諧發(fā)展氛圍,充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性,,以“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”為中心,,以“抓管理、抓細(xì)節(jié),、抓落實”為突破口,,重點加強(qiáng)安全管理、電網(wǎng)運行管理,、員工隊伍建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)四項工作,全面提升分公司的管理水平,,確保分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作任務(wù)的全面完成,,確保分公司安全生產(chǎn),、電網(wǎng)運行和員工隊伍的穩(wěn)定,圓滿完成20__年上級交給我們的各項工作任務(wù),。
為此,,我們將重點圍繞以下幾點開展工作:
一、思想再解放,,觀念再轉(zhuǎn)變,,思路再創(chuàng)新,營造良好和諧發(fā)展氛圍
20__年,,是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年,,我們要充分認(rèn)識目標(biāo)的重要性和緊迫性,理清工作思路,,真正從思想上提高認(rèn)識,,切實轉(zhuǎn)變觀念,與公司各項工作部署保持高度一致,,認(rèn)真貫徹落實各項工作要求,,為全面實現(xiàn)分公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量?!笆晃濉币?guī)劃中提出建設(shè)和諧社會,,企業(yè)發(fā)展同樣需要和諧氛圍。分公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)離不開全體員工,,營造和諧氛圍不是哪個人的事,,哪個領(lǐng)導(dǎo)的事,而是關(guān)系公司每個員工的大事,,必須依靠大家的努力來實現(xiàn)。和諧的企業(yè)氛圍,,是企業(yè)發(fā)展的根本要求,,每位員工都有責(zé)任努力樹立“企業(yè)發(fā)展是第一要務(wù)”和“員工靠企業(yè)、企業(yè)靠大家”的觀念,,在工作中積極營造“努力干事,、認(rèn)真干事、爭干實事,、干好事”的工作氛圍,;在安全上要樹立“以人為本”的思想,營造 “人人關(guān)注安全,、個個講求安全”的安全氛圍,;在管理上要注意“抓細(xì)節(jié)、抓管理,、抓落實”,,營造“細(xì)節(jié)決定成敗,、沒有任何借口”的良好氛圍;在學(xué)習(xí)上要注意理論聯(lián)系實際,,將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中,,形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,;在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面要注意“言,、行、舉,、止”,,牢記“四個服務(wù)”的宗旨,營造“我為供電樹形象”的服務(wù)氛圍,。我們只有不斷地解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路,,在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作,,才能真正為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司貢獻(xiàn)力量。
二,、以抓管理,、抓細(xì)節(jié)、重實效為抓手,,促進(jìn)分公司管理和班組建設(shè)再上新臺階
管理,、細(xì)節(jié)、重實效都是我們?nèi)粘9ぷ骱蜕钪?,高質(zhì)量做好事情所必須注意的幾個環(huán)節(jié),。“管理”,,簡要的說就是“正確地做正確的事”,。任何時候,我們必須首先確認(rèn)到底要做什么,,要做的工作是否正確,?然后再確認(rèn)該如何去開展工作,在開展工作的過程中需要注意什么細(xì)節(jié)或注意什么問題,?如何去實施,、去落實?
要做什么?該怎么做,?公司制定的《標(biāo)準(zhǔn)》上已經(jīng)清清楚楚,,企業(yè)制訂出來各項《標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)章制度,就是要所有職工按照企業(yè)的分工,,按照標(biāo)準(zhǔn)和要求,,認(rèn)真踏實地去做好自己的本職工作。執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,,首先,,必須認(rèn)真仔細(xì)地去學(xué)習(xí)了解企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,平時要做到不該說的不說,,不該做的不做,;其次,執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當(dāng)中不折不扣地貫徹落實,,并持之以恒,;再次,執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)督力度,,加大日常的工作檢查與考核,,做到公正、公平,、公開,,決不能有“老好人思想”,更不能姑息遷就,。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,,重在自覺,重在執(zhí)行和落實,。在執(zhí)行和落實的過程中,,我們必須強(qiáng)調(diào)日常工作的細(xì)節(jié)、細(xì)微管理,。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性,,任何細(xì)小的疏忽或細(xì)節(jié)都有可能造成事故,設(shè)備和生產(chǎn)管理必須注重細(xì)節(jié),、基礎(chǔ)資料的整治必須注重細(xì)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生的整治也必須注重細(xì)節(jié),??傊谌粘5墓ぷ?、學(xué)習(xí)和生活中,,我們做任何事情都必須考慮全面,特別是針對細(xì)節(jié)問題更不能有一絲馬虎,要把小問題,、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài),,決不能因為細(xì)節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。
建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要加強(qiáng)實際工作的貫徹落實,,即加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),。是否具有高度執(zhí)行力是衡量高素質(zhì)員工隊伍的重要標(biāo)準(zhǔn),同時,,也是“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略能否實現(xiàn)的關(guān)鍵,。我們要從抓細(xì)節(jié)、抓落實的角度強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),,以實際行動真正做到在工作中始終關(guān)注細(xì)節(jié),,真正做到不折不扣地落實。只有這樣,,才能真正促進(jìn)分公司管理和班組建設(shè)再上新臺階,。
三、加強(qiáng)四項工作,,推進(jìn)“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”向縱深發(fā)展,。
(一) 安全管理
按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中“安全管理”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計,分公司安全工作的重點是:杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特,、重大電網(wǎng),、設(shè)備事故;杜絕惡性誤操作事故,;杜絕人身重傷事故,;控制變電事故率和輸電事故率。
安全生產(chǎn)工作是實實在在的工作,,必須建立在認(rèn)認(rèn)真真地態(tài)度,、實實在在的工作、扎扎實實的作風(fēng)基礎(chǔ)之上,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理工作,,我們將著重抓好以下幾點:
1、深入貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定,,嚴(yán)格執(zhí)行新頒安全生產(chǎn)規(guī)程,、規(guī)定,切實強(qiáng)化全員遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)意識,。公司為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,,先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《反事故斗爭25條重點措施》,、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》等一系列安全生產(chǎn)決定,、規(guī)程,、規(guī)定。各班站要結(jié)合實際,,分層次地認(rèn)真抓好再學(xué)習(xí),,掀起學(xué)習(xí)的新高潮。要通過學(xué)習(xí),,提高班員的安全技術(shù)素質(zhì),,堅持以人為本,狠抓員工隊伍的培訓(xùn),。員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提,。06年,分公司將把安全技能作為一門技術(shù)列入培訓(xùn)計劃,,著力提高員工辨別現(xiàn)場危險因素和危險點的能力,、區(qū)分違章與不違章界限的能力以及根據(jù)現(xiàn)場情況的變化有效保護(hù)自己的能力。使每個員工真正掌握安全規(guī)程,、規(guī)定的內(nèi)涵,,并在實際工作中百分之百地嚴(yán)格執(zhí)行好安全規(guī)程、規(guī)定,。切實做到從思想上高度重視安全——知章,、遵章、不違章,;工作中切實負(fù)起責(zé)任——知責(zé),、守責(zé)、負(fù)全責(zé),;形成全員自覺遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣,,為安全目標(biāo)的實現(xiàn)打好堅實的基礎(chǔ)。
2,、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,杜絕人為責(zé)任事故發(fā)生。各個崗位的生產(chǎn)人員要集中精力,,堅守崗位,,盡職盡責(zé),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針不動搖,認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,,深入開展反事故斗爭,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系建設(shè),確?!皟善比啤钡纫?guī)章制度執(zhí)行到位。以“保人身、保電網(wǎng),、保設(shè)備”為重點,,以控制異常和未遂為目標(biāo),消除安全死角,,將反事故斗爭措施落實到運行,、檢修等各個環(huán)節(jié)。深入開展安全性評價,,徹底查找安全管理漏洞,,超前防范事故發(fā)生。堅持“四不放過”原則,,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》,,杜絕人為責(zé)任事故。
3,、繼續(xù)深入開展安全性評價工作,。各級安全員要積極探索“安全性評價”的新思路,認(rèn)真研究防止人身事故和人為責(zé)任事故的“安全性評價”標(biāo)準(zhǔn),,通過對人的行為以及影響人的行為各種因素,、各個環(huán)節(jié)的評價,促進(jìn)分公司安全文化的形成,,建立分公司安全管理的風(fēng)險評估機(jī)制,。從責(zé)任制落實、制度的制定與執(zhí)行,、作業(yè)行為的規(guī)范,、安全防護(hù)設(shè)施的配置、要求的嚴(yán)格程度和員工的安全意識等方面進(jìn)行“安全性評價”,,做好送,、變電工作的危險點控制,找出存在問題,,制定有針對性的對策,,消除人的不安全行為,堅決杜絕人身事故和人為責(zé)任事故,。在實際工作中體現(xiàn)以人為本的安全管理理念,,注重安全性評價的效果,,切實解決影響安全生產(chǎn)的重點,、難點問題。
4,、深化反事故斗爭,,加大反違章力度,,認(rèn)真開展危險源分析和預(yù)控工作。各班組要進(jìn)一步深化反事故斗爭,,要以“三鐵”(鐵的制度,、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律),繼續(xù)加大反違章力度并堅持長抓不懈,。要深刻吸取其他單位的`人身傷亡事故教訓(xùn),結(jié)合實際,,舉一反三,認(rèn)真細(xì)致地開展電網(wǎng)設(shè)備的安全健康和環(huán)境評價,,查找施工過程中的安全管理漏洞和安全事故隱患,,并及時采取措施整改。同時,,要認(rèn)真開展危險源分析和預(yù)控工作,,嚴(yán)格實施各項預(yù)控和防護(hù)措施,做好工程施工過程監(jiān)督和監(jiān)護(hù),,確保工程施工安全,,堅決杜絕人身死亡事故的發(fā)生。
5,、積極營造“人人關(guān)注安全,、個個講求安全”的安全氛圍。實際工作中,,分公司將繼續(xù)以開展“創(chuàng)建無違章班組”活動,、“四不傷害”活動和“反事故斗爭”等活動為載體,進(jìn)一步強(qiáng)化員工“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,,樹立憂患意識和責(zé)任意識,樹立“以人為本”的安全工作理念和“警種長鳴”的意識,,在分公司形成“人人關(guān)注安全,、個個講求安全”的安全氛圍,達(dá)到增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的前瞻性和預(yù)見性,,防患于未然的效果,。在開展系列安全活動的過程中,要抓好安全工作的細(xì)節(jié)管理,,對“兩票三制”,、“五防”閉鎖等加強(qiáng)監(jiān)督管理,保證“反事故措施計劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計劃”的落實,。同時,,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,強(qiáng)化“三措三化”,即:“安全措施,、組織措施,、技術(shù)措施”,使安全工作做到“規(guī)范化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”,,成為人人都是安全員,,人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。真正實現(xiàn)“安全理念認(rèn)識到位,、安全責(zé)任落實到位,、安全規(guī)章執(zhí)行到位、安全活動落實到位,、安全基礎(chǔ)夯實到位”,,實現(xiàn)分公司安全生產(chǎn)長周期目標(biāo)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,,必須常抓不懈,;安全生產(chǎn)是重中之重,必須警鐘常鳴,。分公司將不斷完善安全生產(chǎn)閉環(huán)管理中的不足,,使分公司安全管理工作在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿。
(二)電網(wǎng)運行管理
分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備,,按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中“電網(wǎng)運行”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計,,分公司電網(wǎng)運行管理工作的重點是:巡視、維護(hù),、檢修好分公司管轄的110kv電網(wǎng)設(shè)備,,確保110kv變電、輸電設(shè)備的健康運行水平,,關(guān)鍵要提高電網(wǎng)設(shè)備的可用系數(shù),,降低非計劃停運率。
分公司將從以下幾個方面抓好電網(wǎng)運行管理工作:
1,、深入推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和變電站“半軍事化”管理模式,加強(qiáng)電網(wǎng)運行管理,。公司的半軍事化管理主要是引入軍隊管理的理念和紀(jì)律、作風(fēng)方面的規(guī)范要領(lǐng),,取其精華與變電值班實際相結(jié)合,,經(jīng)過幾年的試行逐步形成公司的半軍事化管理指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵。目前在全系統(tǒng)內(nèi)推行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和“半軍事化管理”工作,,目的是為了規(guī)范電網(wǎng)運行的日常管理,,規(guī)范變電站儀容舉止,、值班紀(jì)律、秩序管理,、禮儀接待等方面的要求,,培育高素質(zhì)的員工隊伍,使變電站各項工作專業(yè)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)變電站運行管理邁上一個新臺階,。在日常運行維護(hù)中,,運行人員更應(yīng)該注意加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,要以爭當(dāng)標(biāo)桿站為目標(biāo),,認(rèn)真落實《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理條例》,,促進(jìn)變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,,規(guī)范作業(yè)行為,。要加強(qiáng)對輸、變電設(shè)備的巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時上報,;要結(jié)合 “我做設(shè)備好主人”活動的開展,,加強(qiáng)設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作,責(zé)任落實到人,;加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理,,理順缺陷管理程序;要全面掌握輸,、變電設(shè)備運行情況,及時處理設(shè)備缺陷和故障,,對不能及時消除的缺陷要及時整理上報,要認(rèn)真做好輸,、變電設(shè)備評估和分析工作,,使之再上新臺階。
輸,、變電設(shè)備是電網(wǎng)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ),,各運行班組必須努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率,滿足設(shè)備安全可靠供電,。
2,、抓好變電設(shè)備檢修管理。檢修人員要堅持“質(zhì)量第一”,“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實行狀態(tài)檢修和零點檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理辦法,。今后,,分公司將進(jìn)一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度,真正促使“一次檢修到位,保證零返修”100%落實到位,。
3,、抓好線路維護(hù)檢修工作。分公司將嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》,、《分公司110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》,,積極降低線路的非計劃停運率。對危及到線路安全的樹木及時砍伐,對線路旁的違章建筑物及時下達(dá)整改通知單,同時加大對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度,,每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)行清理,。在接到故障報修之后,要在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場并按程序?qū)收线M(jìn)行處理,保障線路暢通。
4,、提高防止突發(fā)事件的處理能力,。要完善事故應(yīng)急機(jī)制,落實電網(wǎng)反事故預(yù)案,,做好各種氣候條件下事故預(yù)想和風(fēng)險分析,各搶修班組都必須建立應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案,,人員,、工器具、備品備件準(zhǔn)備要充分,。在應(yīng)付突發(fā)事件時,,要按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場實際情況,快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理,,切實做到“招之即來,、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”,。要結(jié)合季節(jié)特點,,同時充分考慮到時間、地點,、天氣等形勢的復(fù)雜性,,在分公司范圍內(nèi)開展各工種的反事故演習(xí),并請公司的專家親臨指導(dǎo),,提出意見,,以提高分公司處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力。
分公司所管轄電網(wǎng)運行水平的好壞直接影響整個吉安電網(wǎng)的指標(biāo)考評,,我們一定要確保110kv輸,、變電設(shè)備的健康運行水平,確保吉安南部電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,。
(三)員工隊伍建設(shè)
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署,,最終都要落實到每位員工的具體工作上,這其中,,員工隊伍素質(zhì)是最關(guān)鍵的因素,。沒有高素質(zhì)的員工隊伍,,一切都無法保證。因此,,全面提升員工隊伍素質(zhì),,強(qiáng)化執(zhí)行力,是分公司順利完成各項工作任務(wù)的重要保證,。20__年,,我們將做好以下方面工作,加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),,提升員工素質(zhì):
1,、 營造和諧氛圍,促進(jìn)員工素質(zhì)提升,。和諧的企業(yè)氛圍,,有利于員工樹立正確的職業(yè)精神,發(fā)揮潛力,,提升員工素質(zhì),。分公司將大力營造和諧的企業(yè)氛圍,徹底改變以前“干多干少一個樣”,、“干好干壞一個樣”的局面,。鼓勵干事的,獎勵干成事的,,鞭策不干事的,;讓優(yōu)秀的人才脫穎而出,讓每個想干事的人都能放心地干事,、舒心地干事,、能干成事,讓得過且過,、業(yè)績平平的人受到鞭策而奮起直追,。
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn),,幫助員工素質(zhì)提升,。開展員工教育培訓(xùn),是提升員工素質(zhì),、提升企業(yè)核心競爭力的有力手段,。我們將加大力度,根據(jù)分公司實際,,結(jié)合公司的培訓(xùn)計劃,,逐步舉辦安全員培訓(xùn)班、變電運行培訓(xùn)班、線路維護(hù)檢修培訓(xùn)班,、變電檢修培訓(xùn)班,、電腦專業(yè)知識培訓(xùn)班等各工種的專業(yè)培訓(xùn)班,全面提高職工的技術(shù)水平和實際工作能力。
3,、提高工作標(biāo)準(zhǔn),,引導(dǎo)員工素質(zhì)提升。工作標(biāo)準(zhǔn)是對員工工作質(zhì)量和工作效果的要求,。正如水漲船高,,工作標(biāo)準(zhǔn)的提高,必然對員工提出更高的要求,,也就要求員工相應(yīng)地提高自身素質(zhì)和能力,。近年來,廣大員工的精神面貌和工作效率都有很大提高,,但無論是工作標(biāo)準(zhǔn)還是員工工作能力離“一流”還有一定差距,。目前,整個吉安公司總部的工作節(jié)奏明顯加快,,工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,,為我們樹立了榜樣。廣大員工必須自我加壓,,提高工作標(biāo)準(zhǔn),提升自身素質(zhì),。為自身職業(yè)生涯的發(fā)展積蓄力量,,為企業(yè)的發(fā)展提供人才。
4,、深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),,學(xué)習(xí)型班組”活動,加強(qiáng)和培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力,。以站際競賽,、各種生產(chǎn)知識競賽和崗位考試為載體,使員工認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性,,促進(jìn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。我們積極提倡員工崗位自學(xué)成材,讓員工在學(xué)習(xí)中提高,在學(xué)習(xí)中鍛煉,在實踐中成長;提倡員工在實際工作中通過實踐來提高自身的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),專業(yè)知識素質(zhì)和心理素質(zhì),。企業(yè)的發(fā)展需要學(xué)習(xí)力強(qiáng),、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工,。
(四),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作
目前,分公司少數(shù)員工存在思想上的誤區(qū),認(rèn)為分公司沒有營業(yè)區(qū)域,,沒有直接和用電客戶打交道,,就好像優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不是我們的份內(nèi)事。其實,,服務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分,,鮮明地體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念,具有鮮明的行業(yè)特征,。建設(shè)優(yōu)秀的服務(wù)文化是打造企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需求,。今后,分公司將做好以下幾個方面工作,,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高,,繼續(xù)為吉安供電塑造良好的社會形象。
1,、在培育服務(wù)理念上下功夫,。服務(wù)理念是服務(wù)文化的核心,優(yōu)秀的服務(wù)文化來源于優(yōu)秀的服務(wù)理念,。我們要努力踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)公司生命線”的理念,,培育具有地方特色、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新理念,,進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識,,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量,,形成以客戶為導(dǎo)向,,全心全意為客戶服務(wù)的新局面,讓客戶滿意放心,。
2,、在規(guī)范服務(wù)行為上下功夫,。規(guī)范是服務(wù)的基礎(chǔ),規(guī)范的服務(wù)行為,,才能贏得客戶的滿意,。員工只有在掌握營銷政策、服務(wù)技能,、服務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上,,才能提供延伸和增值服務(wù)。要教育員工深刻領(lǐng)會服務(wù)規(guī)范的內(nèi)涵,,并成為執(zhí)行規(guī)范的模范,。用文明禮儀規(guī)范員工的職業(yè)行為,提高員工的文明素養(yǎng),。用嚴(yán)格的制度規(guī)范員工的職業(yè)行為,,逐步形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長效機(jī)制,。用社會監(jiān)督約束員工的職業(yè)行為,營造良好的外部環(huán)境,。
3,、在營造服務(wù)氛圍上下功夫。服務(wù)是人與人之間的一種活動,,服務(wù)人員的意識行為對服務(wù)質(zhì)量則起決定性作用,;員工崇高的服務(wù)精神理念、任勞任怨的工作作風(fēng),、熟練而專業(yè)的服務(wù)技能和積極樂觀的生活信念是向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證,。我們在追求客戶滿意的發(fā)展中,一定要注重營造服務(wù)氛圍,,時時注重服務(wù)氛圍的培育,,加強(qiáng)員工服務(wù)意識方面知識的教育,樹立“用戶至上”,、“全心全力服務(wù)客戶”的觀念,。
全體員工必須牢記“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶,、服務(wù)發(fā)電企業(yè),、服務(wù)社會發(fā)展”這“四個服務(wù)”宗旨,將其作為各項工作的出發(fā)點和落腳點,,把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”落到實處,。
四、工作要求
1,、 提高認(rèn)識,、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路,。
從去年的工作來看,我們有些同志在工作上低標(biāo)準(zhǔn),、低要求,,工作落不到實處,這主要是思想觀念落后,,以至于工作觀念落后,。要充分認(rèn)識到,企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線,,只有通過企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實現(xiàn)自我價值,。在今后的工作和生活中,我們要積極的轉(zhuǎn)變工作上的低標(biāo)準(zhǔn),、低要求,,樹立爭創(chuàng)一流的觀念,;要轉(zhuǎn)變盲目自滿,樹立與時俱進(jìn)的觀念,;要轉(zhuǎn)變等,、靠、要的觀念,,樹立艱苦拼搏的觀念,;要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念,敢于創(chuàng)新思路,。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而發(fā)展進(jìn)步的,,要從做好工作,為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個立足點來轉(zhuǎn)變觀念,。只有不斷的提高認(rèn)識,、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路,,充分發(fā)揮主觀能動性,,我們才能按照暨定目標(biāo)大踏步前進(jìn)。
2,、提高責(zé)任意識和團(tuán)隊意識,。
目前,部分員工存在責(zé)任心不強(qiáng)的問題,。反映在部分職工在實際工作中事不關(guān)己,、高高掛起;工作馬虎了事,,不善系統(tǒng)全面的考慮問題,,工作效率低、質(zhì)量不高,;集體榮譽(yù)感不強(qiáng),,拖班組、分公司的后腿等,。解決“責(zé)任心”的問題,,從字面上理解可以看出,關(guān)鍵是解決“心”的問題,。首先應(yīng)該清楚地認(rèn)識到,,每個員工是依靠企業(yè)而生存的,就必須無條件地按照企業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)及要求來做好本職工作,。其次要認(rèn)識到,,我們是班組的一員、是分公司的一員,,在各個層面我們都有義務(wù)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任,,個人與集體之間是榮辱與共的,,所以我們要樹立強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,提高責(zé)任心,,做好各項工作,,為班組、為分公司爭光,。20__年,,分公司將在各班站開展“建設(shè)班組小團(tuán)隊”活動,促進(jìn)班組建設(shè),。各班組要認(rèn)真制定各自的活動方案并開展活動,,分公司在年底將會組織評選出“優(yōu)秀小團(tuán)隊”,并給予一定獎勵,。
3,、明確職責(zé),做好本職工作,。
做任何工作都有一個標(biāo)準(zhǔn),、有一個過程、有一個目標(biāo),。企業(yè)中,,任何崗位都有其明確的崗位職責(zé)和工作要求。要做好自己的工作,,就必須清清楚楚地了解本崗位的職責(zé)和工作要求,,只有了解職責(zé)和要求,才能明白自己崗位上的責(zé)任,、才能明白自己工作的價值,、才能明白自己的工作質(zhì)量與要求還有多大差距。我們不要把工作看成是一種負(fù)擔(dān),,而要當(dāng)作一種榮譽(yù),,這樣,我們才能充分發(fā)揮工作的主動性,、積極性,,才能認(rèn)真完成好各項工作。
4,、把握標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
要完成今年的各項工作任務(wù),,依靠和遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)是保障,。我們只有完善和健全各項規(guī)章制度,堅持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),堅持“以制度管人”,堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理,,才能保證創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不出偏差,。嚴(yán)格制度必須堅持獎罰分明,,促進(jìn)工作一絲不茍,一步一個腳印,,為提升分公司管理水平奠定基礎(chǔ),。
5、加強(qiáng)班組思想政治工作,,保持和維護(hù)公司穩(wěn)定
穩(wěn)定是壓倒一切的大事,。思想政治工作是實現(xiàn)穩(wěn)定局面的前提和基礎(chǔ)。思想政治工作時刻不能放松,,各班站負(fù)責(zé)人要率先垂范,,高度重視員工的思想政治工作,要善于分析思想動態(tài),,及時掌握信息,,及時匯報,同時要有的放矢地做好個別人,、個別事的疏導(dǎo)和理順工作,,消除各種不穩(wěn)定因素,共同保持和維護(hù)分公司安定團(tuán)結(jié)的穩(wěn)定局面,,促進(jìn)物質(zhì)文明,、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展,。
20__年分公司的工作計劃已經(jīng)制訂,。全體員工要樹立一盤棋的思想,大力營造和諧的企業(yè)氛圍,統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,,緊緊圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作主線,積極實踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,,腳踏實地,真抓實干,全面推動分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展,,為創(chuàng)造一流業(yè)績,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”,、“省內(nèi)標(biāo)桿,、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代吉安供電公司而努力工作。
根據(jù)20__年興安電力公司營銷專項工作會,,主要目的是安排部署和分解20__年度營銷各項經(jīng)營管理指標(biāo)(目標(biāo))及重點工作任務(wù),,制訂太本站供電所相應(yīng)實施措施,確保高質(zhì)量地完成各項經(jīng)營管理指標(biāo)及重點工作任務(wù):
一,、主要營銷指標(biāo):
1,、購、售電量,。今年局給我們下達(dá)的購電量為220萬千瓦時,,售電量為195萬千瓦時,。因此,今年營銷指標(biāo)管理任務(wù)十分艱巨,,我們加強(qiáng)營銷管理確保完成任務(wù),。
2、線損率指標(biāo),。20__年全局下達(dá)的指標(biāo)為:綜合損失率為12%,;10kv線路損失率為8%,0.4kv線路損失率為8%,。
二,、今年的重點工作內(nèi)容:
(一)、業(yè)擴(kuò)工作:
1,、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)擴(kuò)工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍服務(wù),,積極探索、尋找和培育新的電量增長點,,認(rèn)真做好增供擴(kuò)銷工作,。
2、對業(yè)擴(kuò)報裝工作節(jié)點嚴(yán)格要求,,必須在時限內(nèi)完成,。所有資料整理存檔。
(二),、線損工作:
1,、加強(qiáng)各供電所抄、核,、收管理工作,。每月定期對轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進(jìn)行抽查,檢查電工的抄表到位情況,;所內(nèi)的抄表情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,,每月定期向營銷部上報實抄率統(tǒng)計表,由營銷部每月進(jìn)行考核,。
2,、加強(qiáng)線損管理分析及降損措施落實,是今年營銷重點工作之一,,匯總所內(nèi)各級線損和考核各條線路線損的責(zé)任人,,各條線路要指定線損責(zé)任人,每月定期匯總填報各類線損表格,,對所當(dāng)月的線損情況做出分析總結(jié),,制定高損線路、臺區(qū)的降損措施,并且進(jìn)行落實實施,,每月所內(nèi)線損情況進(jìn)行考核,實行獎罰月考核季兌現(xiàn),。
3,、完成好低壓配電變壓器三相負(fù)荷調(diào)整工作。
(三),、電費工作:
1,、抓好月度、年度電費的回收工作,,開展“零停電催費”工作,,確保電費月結(jié)月清,回收率及上繳率100%,。
2,、加強(qiáng)供電所對季節(jié)性用戶的預(yù)交電費管理工作,對季節(jié)性用電客戶在春季報開用電時,,按照其最高月使用電量情況計算其預(yù)收電費金額,,杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費無法回收的風(fēng)險,保障電費回收率,。
(四),、計量工作:
1、加強(qiáng)計量定期檢驗工作,,計量的準(zhǔn)確度,,對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作。
2,、要加強(qiáng)臺區(qū)的無功管理,,對所轄區(qū)域容量超過100kva及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、無功補(bǔ)償裝置,。
3,、對計量不準(zhǔn)的電能表及時更換。
(五),、用電檢查工作:
1,、為了加強(qiáng)供用電營業(yè)規(guī)范化管理,有效降低線損,,查找線損損失原因,,實現(xiàn)堵漏增收的目標(biāo),既要對外用戶進(jìn)行用電檢查,,又要對內(nèi)進(jìn)行檢查,。制定好實施計劃明確責(zé)任,用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。
2,、進(jìn)行一次用電營業(yè)大普查工作,,要求責(zé)任落實到人。
(六),、服務(wù)工作:
1,、加強(qiáng)我所營銷人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,,提高服務(wù)質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象,。著重解決人民群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實的生活用電問題,。
2、供電所認(rèn)真開展履行停電告知義務(wù),,至少提前一天將計劃停電時間,、停電線路、停電區(qū)域以適當(dāng)?shù)姆绞胶颓肋M(jìn)行公開,。
3,、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問題,,加強(qiáng)窗口人員的素質(zhì)教育,,對出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣、語言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進(jìn)行調(diào)崗處理,,提高窗口服務(wù)水平,。
4、開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作,,深入群眾進(jìn)行圖文并茂,、人員解說的活動,開展好客戶座談會,。積極探討“更上一層樓”的服務(wù)方法,,學(xué)習(xí)其它兄弟部門更好的服務(wù)方式,取長補(bǔ)短,、結(jié)合公司實際情況,,把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高。
(一)總體要求
認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司,、省,、市公司決策部署,全面落實深化改革,、強(qiáng)化創(chuàng)新新要求,,以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),以同業(yè)對標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),堅持依法從嚴(yán)治企,,全面強(qiáng)化管理提升,,務(wù)實求真,競位爭先,,為實現(xiàn)“爭排頭,、創(chuàng)一流”目標(biāo)而努力奮斗。
(二)主要目標(biāo)
安全生產(chǎn)目標(biāo):實現(xiàn)三個百日周期,,圓滿實現(xiàn)安全年目標(biāo)。(八不發(fā)生)不發(fā)生五級及以上人身事件,;不發(fā)生六級及以上電網(wǎng),、設(shè)備、質(zhì)量事件,;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,;不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件;不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故,;不發(fā)生其他對公司和社會造成重大影響的事件,;不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件;不發(fā)生市公司查處嚴(yán)重違章和省公司查處一般違章事件,。
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo):售電量28,。8億千瓦時,售電均價(含稅)705,。29元/千千瓦時,,電費回收率100%,線損率6,。20%,,邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo)。
電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo):如期完成上級下達(dá)的主網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項目,。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo):固化“大服務(wù)”理念,服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運行機(jī)制,?;緦崿F(xiàn)客戶投訴零屬實率,供電服務(wù)“十項承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%,,政風(fēng),、行風(fēng)、社會滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列,。
同業(yè)對標(biāo)目標(biāo):綜合排名力爭進(jìn)入省公司前三名,,重要指標(biāo)爭創(chuàng)全省一流。
供電質(zhì)量目標(biāo):城市綜合電壓合格率達(dá)到99。993%,,城市,、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達(dá)的年度考核目標(biāo)。
黨風(fēng)廉政建設(shè):機(jī)關(guān)及科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問題,;不發(fā)生瞞案不報,、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況;不發(fā)生違反中央八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件,;行風(fēng)評議實現(xiàn)“保三爭一”,。
(三)重點工作安排
1。持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn)
以“精益安全管理”活動為主線,,貫穿全年工作始終,。突出“三堅持”、落實“三到位”,、實現(xiàn)“三提升”,。
進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員責(zé)任意識。要高度認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,,正確處理好安全與發(fā)展,、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系,,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,、風(fēng)險意識和憂患意識,做到警鐘長鳴,、常抓不懈,。要嚴(yán)格貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》、《國家電網(wǎng)公司安全職責(zé)規(guī)范》,,切實履行安全職責(zé),。要務(wù)必長期堅持“嚴(yán)抓嚴(yán)管”,在任何時候都必須做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭,,嚴(yán)抓現(xiàn)場,、嚴(yán)管人員、嚴(yán)控風(fēng)險,、嚴(yán)格過程,,全面提升生產(chǎn)人員管理能力、安全素質(zhì),、技術(shù)水平,。
進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮。鼓勵部室和班組自查自糾,,對各級各類人員每月稽查次數(shù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,,定期對各部室,、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進(jìn)行檢查和通報,,實現(xiàn)從“被動稽查”向“主動自查”的轉(zhuǎn)變,。統(tǒng)一稽查標(biāo)準(zhǔn),實施安全稽查差異化,。堅持專項監(jiān)督,,深入質(zhì)量監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)分析考核,、獎勵,,嚴(yán)格按照“四不放過”原則,分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問題,,繼續(xù)堅持周通報制度,,堅持開展季度班所安全生產(chǎn)過程評價工作及“明星工作負(fù)責(zé)人”、“明星把關(guān)人”評選,。
進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”體系建設(shè)。規(guī)范基建安全管理,,嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全管理,,落實“三大措施”編制、審查要求,,現(xiàn)場嚴(yán)格按照“三大措施”組織施工,;強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理,對隱蔽工程,、特殊試驗應(yīng)進(jìn)行旁站驗收,,實現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交;規(guī)范營銷安全管理,,嚴(yán)格落實業(yè)擴(kuò)工程安全管理要求,,加大對營銷業(yè)擴(kuò)、集抄作業(yè)現(xiàn)場的安全稽查,,加強(qiáng)高危重要客戶安全管理,,加大用電安全隱患排查力度,加強(qiáng)對用戶故障出門的分析和考核,;規(guī)范信息安全管理,,進(jìn)一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度。打擊違規(guī)外聯(lián),,特別是加強(qiáng)供電所信息安全管理,。同時,規(guī)范交通安全管理,,規(guī)范外聘施工隊,、集體企業(yè)安全管理,,規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理。
2,。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平
落實設(shè)備主人制度,,切實提高設(shè)備管理水平。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用,,扎實開展設(shè)備運維管理,,繼續(xù)加強(qiáng)各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會和設(shè)備主人評設(shè)備活動質(zhì)量評價工作,采取“抓兩頭,、促中間”激勵模式,,對優(yōu)秀班所進(jìn)行獎勵、落后班所進(jìn)行考核,,促進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升,;深化開展生產(chǎn)運維工作質(zhì)量稽查,不間斷地查問題,、督整改,、積經(jīng)驗、促提升,;采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫,,明確設(shè)備主人對發(fā)現(xiàn)問題的處理措施和時間,督辦問題整改,。
精心組織排查診斷,,務(wù)實開展“低電壓”綜合治理。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求,,制定年度計劃,;強(qiáng)化低壓業(yè)擴(kuò)報裝接入管理,嚴(yán)格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺區(qū)四級負(fù)荷預(yù)警和“低電壓”臺區(qū)負(fù)荷接入技術(shù)原則,,增加業(yè)擴(kuò)查勘環(huán)節(jié)中電壓測量工作并嚴(yán)格把關(guān),;力爭在20__年完成200個低電壓臺區(qū)和柏鈴線、文和線等4條線路svr饋線自動調(diào)壓器的安裝和投運工作,,切實改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量,。
做細(xì)做實專項工作,力求專業(yè)管理精益求精,。輸電專業(yè)持續(xù)抓好輸電線路“六防”,,推進(jìn)“主題巡視月”活動,扎實開展線路防雷治理,,全面落實屬地化協(xié)同管理工作,;調(diào)度專業(yè)抓好“三種方式、三項分析,、三項協(xié)同”,,密切跟蹤電網(wǎng)變化,、分析事故風(fēng)險、優(yōu)
化電網(wǎng)運行方式,、統(tǒng)籌安排計劃檢修,;變電運維專業(yè)圍繞“五防一保”開展工作,,加強(qiáng)防誤裝置管理,、深入推進(jìn)變電運維一體化工作;變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量,、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督,,著重分析和決策,提升檢修工藝及故障處置能力,;配電專業(yè)切實開展配網(wǎng)綜合整治工作,,著力解決電壓低、故障率高,、“卡脖子”,、局部地域供電可靠性低等突出問題。
3,??茖W(xué)提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)
強(qiáng)化工程組織管理。加強(qiáng)業(yè)主項目管理,,明確業(yè)主項目部與中標(biāo)施工單位的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,,業(yè)主項目部對項目建設(shè)的全過程規(guī)范化管理全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點環(huán)節(jié)的過程管控,,嚴(yán)格控制工程變更管理,。加強(qiáng)里程碑節(jié)點計劃管理,認(rèn)真落實里程碑進(jìn)度計劃,,進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任目標(biāo),,加大對工程關(guān)鍵節(jié)點執(zhí)行情況的跟蹤與考核,實行周進(jìn)度通報,、月進(jìn)度考核管理,,確保全年建設(shè)項目順利竣工投產(chǎn)。加強(qiáng)施工單位管理,,特別是加強(qiáng)對施工隊伍的安全監(jiān)管和施工紀(jì)律管理,,掌握施工單位及時足額發(fā)放民技工工資,嚴(yán)禁出現(xiàn)拖欠,、截留現(xiàn)象,。加強(qiáng)施工質(zhì)量,、工藝的管理,要以“所有工程實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),,優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到85%以上”為目標(biāo),,努力打造精品工程,爭創(chuàng)國網(wǎng)“百佳工程”,。加強(qiáng)竣工驗收,、工程結(jié)算和決算管理,嚴(yán)格按照“竣工一個,、驗收一個,、結(jié)算一個”的要求執(zhí)行到位,確保工程量屬實,,資料及簽證準(zhǔn)確,,工程移交不留隱患。
強(qiáng)化配網(wǎng)運行評估工作,。根據(jù)配網(wǎng)概況,、變電站及電源分析、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析(包括10千伏配網(wǎng)分析,、臺區(qū)配電變壓器及設(shè)備分析,、低壓配網(wǎng)分析、計量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析),、配網(wǎng)存在的主要問題,、20__—20__年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標(biāo)結(jié)論等九個方面編制配網(wǎng)運行評估報告,。結(jié)合配網(wǎng)運行評估報告,、低電壓問題整治、安全隱患等,,按照項目輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先排序,,提出20__—20__年配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃項目,并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運行評估報告送審,。
強(qiáng)化工程造價管理,。進(jìn)一步規(guī)范合同管理和造價管理流程,提高工程造價控制能力,。從設(shè)計源頭開始,,技經(jīng)人員必須根據(jù)設(shè)計編制說明,結(jié)合實際進(jìn)行概算編制,。加大施工預(yù)算及工程結(jié)算的過程管控,,細(xì)化工程結(jié)算,規(guī)范費用計列,,實現(xiàn)量準(zhǔn)價實,;加大設(shè)計變更和簽證管理力度,,確保相關(guān)費用的規(guī)范使用。
同時,,堅持依法開工,,加強(qiáng)對農(nóng)網(wǎng)改造工程的風(fēng)險管控,防止吃拿卡要,、二次轉(zhuǎn)包,、搭車收費等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,嚴(yán)防以工程名義套取資金項目,。
4,。提升營銷管理質(zhì)量
一是以營銷服務(wù)全口徑內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)為中心,確保公司營銷服務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和顯著提升,。圍繞“強(qiáng)管理,、增效益、優(yōu)服務(wù)”的目標(biāo),,以內(nèi)部對標(biāo)為抓手,,切實強(qiáng)化專業(yè)管控力度,建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進(jìn)模式,,做到“過程與結(jié)果并重,、管理與指標(biāo)提升”,確保同業(yè)對標(biāo)名列市公司前茅,。加快推進(jìn)營銷業(yè)務(wù)城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理,,實施《20__年供電所營銷業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)績效考核辦法》,把供電所各級管理層關(guān)注度聚焦到對標(biāo)主線上來,,最終實現(xiàn)城鄉(xiāng)營銷業(yè)務(wù)管理專業(yè)化,、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、營銷指標(biāo)先進(jìn)化的一體化管理格局,。重點分析短板指標(biāo)造成原因,,規(guī)范作業(yè)流程,、積極整改異常數(shù)據(jù),、強(qiáng)力推行“負(fù)控”及“費控”技術(shù)、完善電話號碼收集,、解決停復(fù)電成功難題等,,逐步提升部分指標(biāo)落后局面,真正實現(xiàn)營銷管理的持續(xù)改進(jìn)和對標(biāo)指標(biāo)的顯著提升,。二是以線損管理為主線,,創(chuàng)造營銷經(jīng)營效益。明確公司線損管理各級責(zé)任,,建立線損定期分析,、限時處理,、重獎重罰工作制度。實施臺區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控,,有效利用采集系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控分析線損情況,、分析用戶用電異常情況,找到臺區(qū)降損及反竊查違的突破口,,有針對性的,、強(qiáng)制性的開展高損線路和臺區(qū)的綜合分析、治理,,重點向異常線路,、專變客戶開展用電檢查、反竊查違行動,,確保公司全年線損目標(biāo)完成,,有效提升公司經(jīng)營效益。三是以集抄改造為重點,,抓好營銷支撐建設(shè),。20__年低壓集抄建設(shè)計劃改造671個臺區(qū),80327戶,,將大瑤,、永安、鎮(zhèn)頭,、永和所全覆蓋改造,。20__年將以臺區(qū)為項目單位,堅持“建設(shè)一個臺區(qū),,驗收一個臺區(qū),,結(jié)算一個臺區(qū),投運一個臺區(qū)”,,制定詳細(xì)的施工管理方案,,細(xì)化安裝進(jìn)度計劃,倒排工期,,高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)。四是以營銷服務(wù)反違章為抓手,,深化營銷過程管控,。要借助三大營銷信息平臺,根據(jù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控結(jié)果積極開展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場稽查,,重點打擊估抄,、漏抄、代抄、線損數(shù)據(jù)弄虛作假,、定比定量和電價執(zhí)行不到位等違章行為,。要強(qiáng)勢推進(jìn)營銷業(yè)務(wù)整冶活動,通過問題的查出及整改,,重點規(guī)范抄表,、收費、線損,、計量,、業(yè)擴(kuò)等各專業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為,要督促各供電所建立自查自糾,、互助互防的常態(tài)機(jī)制和工作體系,,營造嚴(yán)抓嚴(yán)管工作氛圍,從源頭上有效防范違章風(fēng)險,。五是以強(qiáng)化采集監(jiān)控職能為突破,,促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)提升。要積極搭建監(jiān)控平臺,,建立“兩級監(jiān)控,、分級維護(hù)”運維管理體系,完善監(jiān)控管理制度,,規(guī)范設(shè)備運行維護(hù)工作,,確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行,;要加強(qiáng)營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對接和資料統(tǒng)一,,確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實性;要實現(xiàn)采集成功率99,。5%,、臺區(qū)線損合格率80%、自動抄表結(jié)算率等各項指標(biāo),,持續(xù)推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)深化應(yīng)用,,切實發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用。六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制,,引入計量資產(chǎn)管理,,全面落實“四化”管理要求。要借鑒生產(chǎn)設(shè)備主人制,,著手明確庫房表計,、低壓用戶計量裝置,、專變,、臺區(qū)關(guān)口表和采集終端的設(shè)備主人。重點針對目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況,嚴(yán)格按照“資產(chǎn)管理項目化,、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實時化,、庫房盤存常態(tài)化、報廢處置時限化”要求,,落實計量設(shè)備主人制中監(jiān)控,、運行、維護(hù)的職責(zé),。配合營配貫通工作,,繼續(xù)開展資產(chǎn)清理工作和運行電能表清理工作,摸清設(shè)備“家底”,,將設(shè)備主人制落實到計量資產(chǎn)“四化”管理之中,。
5。切實提升服務(wù)品質(zhì)
拓展服務(wù)渠道,。要加快農(nóng)村“村村有繳費網(wǎng)點”建設(shè),,推行銀行代扣方式,加強(qiáng)繳費終端運維管理,,逐步取消自營收費網(wǎng)點,,全面推廣郵政網(wǎng)點代收,真正打造方便,、快捷的“十分鐘繳費圈”,。健全“臺區(qū)經(jīng)理制”,分解服務(wù)指標(biāo),,通過微信公眾服務(wù)平臺,、短信互動平臺、臺區(qū)客戶及企業(yè)qq群等組成的多維服務(wù)渠道,,主動推送電費查詢,、停電查詢、業(yè)務(wù)咨詢,、故障報修等服務(wù)項目,,減少95598話務(wù)訴求。加強(qiáng)窗口建設(shè),。開展流動紅旗評比活動,,開展窗口服務(wù)“明察暗訪”,定期通報暗訪情況,,落實問題整改“回頭看”機(jī)制,,形成“嚴(yán)抓嚴(yán)管”高壓態(tài)勢,杜絕窗口服務(wù)投訴,;開展窗口環(huán)境,、行為、設(shè)施及內(nèi)務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)及整頓,全面貫徹國網(wǎng)及省公司新標(biāo)準(zhǔn),,實現(xiàn)所有營業(yè)窗口“服務(wù)好”,、“功能全”、“業(yè)務(wù)強(qiáng)”的目標(biāo),??s短服務(wù)時限。重新明確業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)職責(zé),,理順內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系,,減少不必要環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)溝通,進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)服務(wù)時限,;加快故障處理反應(yīng)速度,,整合現(xiàn)場服務(wù)職能,減少故障判斷重復(fù)環(huán)節(jié),,進(jìn)一步縮短計量故障處理時長,;加強(qiáng)復(fù)電值班管理,實時監(jiān)控客戶繳費情況,,及時排查系統(tǒng)故障,,進(jìn)一步縮短欠費復(fù)電時長。提升服務(wù)指標(biāo),。要更進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)指標(biāo)的管控,,建立指標(biāo)問題“說清楚”制度,將服務(wù)投訴,、客戶不滿意,、業(yè)務(wù)占比、業(yè)務(wù)退單等影響指標(biāo)問題都納入嚴(yán)抓嚴(yán)管范籌,,深入分析影響指標(biāo)的原因,,建立有效防范措施。
6,。全面提升農(nóng)電管理水平
貫徹落實省,、市公司工作要求,全面開展“兩個提升”工作,。一是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)供電所員工勞動紀(jì)律管理、廉政作風(fēng)管理,,對供電所財務(wù)透明,、物資采購、工資發(fā)放等做到嚴(yán)格控制,。進(jìn)一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行,,對重大決策,、重大人事變動和財務(wù)運用做到透明、公開,,規(guī)避管理風(fēng)險。二是繼續(xù)推進(jìn)“供電所管理提升”工作,。20__年是管理提升的收官年,,農(nóng)電、生產(chǎn),、營銷各部門配合,,對供電所業(yè)務(wù)方面的工作進(jìn)行督辦,確保管理提升四年目標(biāo)全面實現(xiàn),。三是落實農(nóng)電全員績效考核工作,。通過在工業(yè)園供電所的積分制試點,全面推廣農(nóng)電積分制績效考核,。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績效積分細(xì)則,,確保積分統(tǒng)計結(jié)果的科學(xué)性和可操作性,能合理地按積分多少進(jìn)行工資分配,。四是積極開展農(nóng)電培訓(xùn),。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓(xùn)和各類專業(yè)培訓(xùn)。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓(xùn),。通過開展業(yè)務(wù)知識競賽來激勵員工主動學(xué)習(xí)和檢驗培訓(xùn)效果,。
7。進(jìn)一步提升企業(yè)管理
穩(wěn)步推進(jìn)績效管理,。在市公司的統(tǒng)籌安排下,,按照“三全”管理要求,加快建成全員績效管理體系及部室負(fù)責(zé)人業(yè)績考核體系,。加大業(yè)績考核,、評價結(jié)果與薪酬分配、評先評優(yōu),、人才選拔等方面的應(yīng)用,,以公平公正的績效手段,為公司發(fā)展注入活力,。深化預(yù)算“精益化”,。全面推動資金管理標(biāo)準(zhǔn)化,針對各業(yè)務(wù)部門以及各線財務(wù)人員提出各項目財務(wù)操作規(guī)范,,充分遵照財務(wù)管理的新政策以及變化,,徹底防范企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險,從而達(dá)到依法治企的管理要求,。抓好全面風(fēng)險管理與內(nèi)控建設(shè),,持續(xù)深化財務(wù)稽核監(jiān)督,,提高風(fēng)險管控水平。深化同業(yè)對標(biāo),。適應(yīng)對標(biāo)體系變化,,強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程,,對跨專業(yè)難點問題主動配合協(xié)調(diào),、加強(qiáng)溝通,及時分析,、診斷各項指標(biāo),,持續(xù)鞏固、提升潛力,、攻關(guān)弱勢,,實現(xiàn)排頭爭先目標(biāo)。加強(qiáng)集體企業(yè)內(nèi)控管理,。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作,。切實加強(qiáng)外部聯(lián)系,促進(jìn)內(nèi)部激勵,。主動服務(wù),,把大工程做優(yōu),小工程做精,,以服務(wù)和質(zhì)量爭市場,,全面完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
8,。持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)
一是繼續(xù)加強(qiáng)勞動紀(jì)律,、窗口服務(wù)、車輛管理,、辦公紀(jì)律等各領(lǐng)域的明察暗訪和專項督導(dǎo)檢查,,查作風(fēng)、擺問題,、嚴(yán)整改,、樹新風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶隊下班所開展檢查,,檢查結(jié)果納入績效考核和部室綜合評價,,對于屢查屢犯的,將對部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話,。二是扎實開展20__年度供電所規(guī)范管理專項督察巡視,,爭取工作早啟動、早完成,,范圍全覆蓋,、全整改,,問題早發(fā)現(xiàn)、早防控,,深入一線掌握情況,,杜絕違紀(jì)違法情況發(fā)生。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè),。營造各管理部室高效執(zhí)行,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動性,,將思想和行動統(tǒng)一到干事,、創(chuàng)業(yè)上來,,自覺落實工作要求,,杜絕“自轉(zhuǎn)”、“反轉(zhuǎn)”,、“不轉(zhuǎn)”,。要提高管理水平和決策能力,重點提高服務(wù)基層的意識,,增強(qiáng)工作前期評估和適時指導(dǎo),,不能簡單交辦工作,不想辦法,,不解決實際困難,。四是持續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車、辦公用房的管控,,確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件,。
電工工作計劃書 水泥廠電工工作計劃篇六
20xx年公司始終以效益為中心,一安全環(huán)保工作為前提,,外塑企業(yè)形象,,內(nèi)造優(yōu)良環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)外圍關(guān)系以及內(nèi)部職工身心健康的和諧發(fā)展與共榮,。努力實現(xiàn)企業(yè)社會效益化,。持續(xù)改善、提高職工工作,、生活待遇和環(huán)境,。以項目建設(shè)為抓手,促工期,、保安全,、求質(zhì)量、節(jié)投資,,保障工程順利竣工并達(dá)產(chǎn)達(dá)效,,為實現(xiàn)佰利聯(lián)成為“百億”企業(yè)奠定基礎(chǔ),。以設(shè)備定檢制度為依據(jù),強(qiáng)化設(shè)備管理,,提高設(shè)備運行可控制性和運轉(zhuǎn)率,。推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型企業(yè),,加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度為工作重心,。
在20xx年度我也緊緊圍繞公司的年度工作重點和發(fā)展方向為總的工作指導(dǎo),不斷學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技術(shù),、工藝完善自身工作能力提高管理水平,。九月份之前主要參與調(diào)度員工作,一方面協(xié)調(diào)廠區(qū)生產(chǎn)用水,、電,、天然氣以及煤層氣的供應(yīng),以保障各個分公司能順利完成月度,、季度,、年度生產(chǎn)目標(biāo);另一方面處理協(xié)調(diào)廠區(qū)生產(chǎn)突發(fā)事件并向領(lǐng)導(dǎo)作出匯報。九月份以后轉(zhuǎn)為調(diào)度班長,,對生產(chǎn)要了解具體情況,,起到承上啟下的主要作用,肩負(fù)著向下傳遞工作任務(wù),、向上做好承接工作任務(wù)和工作匯報,,做事也要起到帶頭作用,同時了解員工的工作狀態(tài),、態(tài)度,、行為。制定月工作計劃,、季度工作計劃,。
九月份以后首先自己熟悉廠區(qū)生產(chǎn)情況和發(fā)展現(xiàn)狀,參與學(xué)習(xí)南井改造,、水庫向廠區(qū)供水,、新建空壓站項目、110kv變等工作,。安排新來調(diào)度人員跟師傅學(xué)會調(diào)度記錄填寫,、公用工程的初步了解,能夠協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)需要以及主要大型設(shè)備與公用工程之間的聯(lián)系,。多與調(diào)度員溝通,。做到讓新來調(diào)度人員工作順利,熱愛調(diào)度工作,。讓每個調(diào)度員了解廠里一次水管網(wǎng),、二次水,、軟化水、除鹽水,、廢酸水等管網(wǎng),,能夠協(xié)調(diào)好,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。能協(xié)調(diào)好各分公司均衡用汽(氣)保障生產(chǎn)正常,。了解廠區(qū)各箱變情況以及35kv線路、110kv變線路,、電廠線路情況做到了解具體位置以及所供應(yīng)范圍并學(xué)習(xí)停電應(yīng)急預(yù)案,。
新的一年即將到來,20xx年也會是充滿挑戰(zhàn)但也滿是機(jī)遇的一年,,我也要不斷提高自己同時敦促調(diào)度人員不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力,,做到以下方面:
1、安排調(diào)度員熟悉掌握廠區(qū)一次水,、二次水,、廢酸管,、供電線路,、蒸汽管道等廠區(qū)各個管網(wǎng)電網(wǎng)。
2,、鈦白粉生產(chǎn)所需水電氣及成本,。
3、學(xué)習(xí)富鈦料,、氯化法生產(chǎn)的運行方式,、大型設(shè)備以及能耗,供水,、供電以及蒸汽的管網(wǎng)分布,。
4、熟悉掌握廠區(qū)生產(chǎn)運行情況,。
5,、學(xué)習(xí)廠區(qū)各應(yīng)急預(yù)案,以供電方面為重點,,確保在事故發(fā)生時調(diào)度員能及時準(zhǔn)確的匯報,,以保證問題得到及時妥善處理。
6,、安排學(xué)習(xí)化工生產(chǎn)工藝,、電工方面和公用工程方面知識。
7,、調(diào)度人員工作態(tài)度,、禮節(jié),、文明用語的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
新的一年要有嶄新的工作面貌和飽滿的工作激情以面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,,而機(jī)遇是給又準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的,。過去的一年,調(diào)度室在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,,在全體調(diào)度人員的不懈努力下,,各項工作都取得了一定的成果,為15年的工作奠定了堅實基礎(chǔ),,創(chuàng)造了良好的條件,。在新的一年我也會滿懷工作熱情不斷學(xué)習(xí)奮進(jìn)。積極認(rèn)真的做工作,,做好帶頭作用,,帶領(lǐng)調(diào)度室調(diào)度員把調(diào)度工作提高到更高水平。并做到踏踏實實工作,,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),,爭取20xx年的各項工作圓滿完成。
電工工作計劃書 水泥廠電工工作計劃篇七
以系新學(xué)期工作計劃為指導(dǎo),,結(jié)合學(xué)校電工課程要求及相關(guān)場所管理要求,,制定切實可行的教研組工作計劃,充分發(fā)揮骨干教師的的教學(xué)優(yōu)勢,,認(rèn)真貫徹系部提出的各項工作目標(biāo),,實現(xiàn)教考分離,強(qiáng)化教學(xué)研究,,突出動手技能,。在學(xué)校現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上,,認(rèn)真做好完善工作,。
1. 教育教學(xué)改革方面
(1)加強(qiáng)教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí),提高教師專業(yè)化水平,,使教師樹立正確的教育觀和成才觀,,形成良好的職業(yè)道德,提高教師教育教學(xué)理論水平,。以先進(jìn)教育理念為指導(dǎo),,努力促使本組各學(xué)科形成教風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃的氛圍,,促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高,。
(2)提升教學(xué)質(zhì)量,實現(xiàn)電工中級工、高級工鑒定教考分離,,制定出統(tǒng)一可行的評分標(biāo)準(zhǔn),。
(3)全面推行專業(yè)理論教學(xué)實驗化,專業(yè)技能教學(xué)實訓(xùn)化,,理論實踐一體化,,逐步形成我校特色的“技能型”教學(xué)特點。
(4)針對實訓(xùn)學(xué)生特點,,以就業(yè)為導(dǎo)向,,以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為己任,積極進(jìn)行實習(xí)課教學(xué)改革,,推行電工電子技能訓(xùn)練模塊化教改,,繼續(xù)推行過程考核的改革。
(5)組織本教研組教師積極參加系的上課比賽,。通過不斷的教學(xué)反思,、探索以提高教師的上課水平。
2. 教研組建設(shè)方面
(1)深入開展以課堂教學(xué)為重點的教研活動: 研究各學(xué)科教材,、課程標(biāo)準(zhǔn),;研究教法、學(xué)法以及教學(xué)評價方式,;突出教研重點,, 重視技能教學(xué),積極創(chuàng)造條件開展專業(yè)技能訓(xùn)練工作,,加強(qiáng)本行業(yè),、企業(yè)的聯(lián)系與合作,。
(2)擬定教研組專業(yè)教師業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)計劃,,鼓勵教師到實驗強(qiáng)化訓(xùn)練專業(yè)技能。
(3)結(jié)合我?,F(xiàn)有教育教學(xué)資源,,鼓勵和引導(dǎo)本組教師創(chuàng)新教學(xué)方式,在多媒體教室開展現(xiàn)代教育技術(shù)教學(xué)應(yīng)用觀摩,、實踐活動,。
二月份:制定教研組計劃
制定授課計劃表
各教師準(zhǔn)備公開課比賽的教學(xué)設(shè)計
三月份:制定電工中級工、高級工的評分標(biāo)準(zhǔn)
組內(nèi)公開課比賽
組織對公開課教師的評課
四月份:教師電工技能自我提升
五月份:探討實訓(xùn)教學(xué)的教學(xué)方法和考核方法的改革
六月份:做好學(xué)期總結(jié),、考核工作
完成各類資料的搜集整理工作
電工工作計劃書 水泥廠電工工作計劃篇八
日前召開的全縣經(jīng)濟(jì)工作會議,,今年面臨南水北調(diào)水源區(qū)中線工程的開工,漢江二橋,、漢江大道項目的立項動工,,特色農(nóng)業(yè)開發(fā)和全縣工業(yè)的發(fā)展等優(yōu)勢,面臨國家支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策和實施中部崛起戰(zhàn)略、推動新階段扶貧開發(fā)等發(fā)展機(jī)遇,。這給廣電發(fā)展帶來了前所未有的大好機(jī)遇,,做好今年的廣電工作任務(wù)艱巨,意義重大,。以服務(wù)小康社會,、和諧社會建設(shè)為主線,以做大做強(qiáng)廣電事業(yè)和產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),,緊緊圍繞縣委,、縣政府的工作大局,強(qiáng)化宣傳,,提升質(zhì)量,,擴(kuò)大影響;開拓市場,,壯大產(chǎn)業(yè),,增強(qiáng)實力,深化改革,,規(guī)范管理,,提高效益;創(chuàng)新機(jī)制,,建好隊伍,,塑造形象,進(jìn)一步開創(chuàng)我縣廣電工作的新局面,,推動廣播電視事業(yè)和產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,。圍繞這一指導(dǎo)思想和基本思路,將重點抓好以下四個方面的工作,。
新的一年,,我們將以質(zhì)量統(tǒng)攬廣電宣傳工作,強(qiáng)化質(zhì)量意識,,用質(zhì)量打造品牌,,用質(zhì)量提高效益,用質(zhì)量擴(kuò)大影響,。
1,、打造精品,努力提高本臺的宣傳節(jié)目質(zhì)量
首先,,要辦好《 新聞》節(jié)目,。進(jìn)一步強(qiáng)化新聞立臺的觀念,把新聞宣傳作為本臺宣傳的重中之重,,在保持《 新聞》基本風(fēng)格的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步加強(qiáng)策劃和包裝,,使之定位準(zhǔn)確,角度新穎,,畫面優(yōu)美,,個性鮮明,更具有可視性,。要繼續(xù)改進(jìn)新聞的報道方式,,進(jìn)一步壓縮會議報道和一般化工作報道,調(diào)整會議報道和部門工作報道的角度,,突出民生類新聞報道,,加大對一線工作,對老百姓關(guān)切關(guān)注的熱點難點的報道力度,,使新聞宣傳更加貼近實際,,貼近生活,貼近群眾,。要擴(kuò)大新聞的信息量,,增強(qiáng)實效性,把《 新聞》辦成為領(lǐng)導(dǎo)滿意,、社會關(guān)注和群眾歡迎的精品欄目,。
其次,在繼續(xù)鞏固和縣直有關(guān)單位聯(lián)辦欄目的同時,,重點開辦一至二個骨干欄目,,聚焦 的大事要事,關(guān)注基層的熱點難點,,反映時代精神和時代潮流,,弘揚高尚情操和火熱情懷,以生動感人的現(xiàn)實體載和主題教育和鼓舞廣大人民群眾,。要著力提高專題,、廣告和文藝的宣傳質(zhì)量。在專題宣傳上,,選題要準(zhǔn),,策劃要細(xì),制作要精,,思想性和藝術(shù)性要高度統(tǒng)一,力爭打造1至2部主題鮮明,,思想精深,,制作精湛,藝術(shù)精良的專題精品,。廣告宣傳要立足于短,、精、活,壓縮長度,,豐富畫面,,增強(qiáng)觀賞性。文藝宣傳要積極探索與行政事業(yè)單位和企業(yè)聯(lián)辦文藝活動的路子,,主辦5至6次如電視歌手大獎賽,,綜藝晚會等形式的文藝活動,進(jìn)一步豐富和活躍電視熒屏,。
2,、突出重點,努力提高廣電宣傳為中心工作服務(wù)的質(zhì)量,。
要緊密圍繞縣委,、縣政府的整體工作部署,認(rèn)真組織開展各類宣傳戰(zhàn)役,,要繼續(xù)抓好大和屆五中全會精神的宣傳,,突出抓好社會主義新農(nóng)村的宣傳和全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)宣傳,重點抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、工業(yè)園區(qū)建設(shè),、旅游、商資,、項目興縣,、財務(wù)金融、南水北調(diào)和社會保障等內(nèi)容的宣傳,,為縣域經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展推波助瀾,。對中心工作的宣傳既要有力度,更要有深度,,對影響全局的重點工作,,對人民群眾關(guān)心的重大問題,要通過專題報道,、系列報道,、跟蹤報道的方式進(jìn)行宣傳,力爭每月有一個重要選題,,每檔有一個重點報道,,提高對中心工作報道的份量,增強(qiáng)宣傳的實效性,。
3,、加強(qiáng)策劃,努力提高對外宣傳的質(zhì)量,。要成立專門班子,,抽調(diào)骨干力量,,集中精力搞好對上宣傳;要突出電視宣傳和重點電視頻道的宣傳,,加大對湖北衛(wèi)視和十堰新聞聯(lián)播的宣傳力度,;認(rèn)真落實激勵的措施,在調(diào)整電臺和電視臺稿酬比例的同時,,對湖北新聞聯(lián)播用稿和十堰新聞聯(lián)播頭條給予重點獎勵,,要通過這些措施,促使我臺對外宣傳質(zhì)量有一個新的突破,,為進(jìn)一步擴(kuò)大鄖西的知名度和影響力作出我們應(yīng)有的努力,。
一是加強(qiáng)對干部職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),打造一支過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍,。目前,,我局干部職工隊伍的素質(zhì)與廣播電視改革和發(fā)展的要求不夠適應(yīng),專業(yè)技術(shù)人才總量不多,,層次不高,,事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到一定的影響,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)已迫在眉睫,。
一方面,,我們要按照學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的要求,按照“工作學(xué)習(xí)化”的管理模式,,在全局上下進(jìn)一步營造人人學(xué)習(xí),,人人升級,人人創(chuàng)新的學(xué)習(xí)氛圍,。同時,,采取請進(jìn)來講,送出去學(xué),,崗位上練,,加緊培養(yǎng)和適應(yīng)廣播電視改革的各類人才,特別是經(jīng)營管理人才,、節(jié)目策劃人才,、高新技術(shù)人才和復(fù)合性人才,進(jìn)一步提高我局的專業(yè)隊伍素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,。
另一方面,,要為專業(yè)技術(shù)人才的成長和興業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境,對有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,,要高薪聘用,,提高工資額度。要落實業(yè)務(wù)首席制,,對業(yè)務(wù)拔尖,、任務(wù)完成出色的專業(yè)技術(shù)人員,要給予必要的經(jīng)濟(jì)待遇,。對超額完成經(jīng)營任務(wù),、貢獻(xiàn)突出的部室負(fù)責(zé)人,局(臺)將對超額部分按比例予以獎勵,,真正使人才隊伍穩(wěn)得住,,作用大。
二是加強(qiáng)干部職工的作風(fēng)建設(shè),,打造一支過硬的職工隊伍,。作風(fēng)正則事業(yè)興。我縣廣電系統(tǒng)思想作風(fēng)建設(shè)的主流是好的,,但也存在一些不良苗頭,,有章不循,有禁不止的問題仍然存在,,少數(shù)同志工作漂浮,,自由散漫,上班遲到,,賭博摸牌,,工作得過且過。為了解決這些問題,,我們把今年確定為作風(fēng)建設(shè)年,,把作風(fēng)整頓作為主要內(nèi)容,嚴(yán)格工作責(zé)任和考勤考核制度,,對違規(guī)違紀(jì)者,,除批評教育外,還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理,,要通過作風(fēng)建設(shè),,促使全系統(tǒng)干部職工的工作作風(fēng)和精神面貌有一個新的變化。
三是深化人事制度改革,,進(jìn)一步推行全員聘用制,。對局屬中層正職空缺職位實行公開競爭上崗,對局人事代理人員嚴(yán)格考核,,重新聘用,,進(jìn)一步完善效益工資發(fā)放制度,鼓勵干部職工多拿工資,,拿高工資,,在全局建立干部能上能下、人員能進(jìn)能出,、工資能高能低的激勵約束機(jī)制,。
一是重點抓好 電視頻道改版工作,,以新的熒屏奉獻(xiàn)觀眾。
二是做好廣播電視資料庫建設(shè)工作,,力爭建成首家集文檔,,音像資料于一體的專業(yè)資料庫。
三是繼續(xù)推進(jìn)廣播電視村村通工作,,認(rèn)真督辦50戶以上140個自然村的任務(wù)完成,,積極做好20戶以上940個自然村申報爭取工作。
四是做好攝錄編設(shè)備更新配套管理和檔案建設(shè)工作,,加大技術(shù)管理力度,。
五是盡最大努力兌現(xiàn)干部職工各項政策性補(bǔ)貼,提高福利待遇水平,。
六是盤活固定資產(chǎn),,規(guī)范公有房屋、門面房和雷峰埡,、馬家?guī)X山為主體的物業(yè)管理,。
七是加大干部職工培訓(xùn)工作力度,提高隊伍整體素質(zhì),。
八是解決老干部的活動場地,,組織老干部開展豐富多彩的文化活動。
九是實施業(yè)務(wù)首席制,,推出一批名記者,、名編輯、名主持,、名制作,、各管家。
十是改善縣局辦公環(huán)境,,完成辦公樓“穿衣戴帽”建設(shè),。我代表局黨組向干部職工承諾的這10件實事,各分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人,,相關(guān)部室負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人,,要務(wù)必抓好落實。