在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

電力個人年終總結(jié)報告篇一

1、積極參與局組織的學(xué)習(xí)“黨的十七大精神”,、“開展文明執(zhí)法教育和加強執(zhí)行力建設(shè)活動”等政治思想教育活動,，領(lǐng)會精神實質(zhì)，提高政治思想素質(zhì),。

2,、加強與同事的經(jīng)驗交流，提高專業(yè)人員技術(shù)水平,。在我們電力局內(nèi)部營造的良好學(xué)習(xí)氛圍的影響下,，刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù),，不斷提高專業(yè)人員技術(shù)水平,。

3、在以自學(xué)為主的基礎(chǔ)上,，堅持參加技術(shù)交流活動,，努力提高自己的工作水平和技術(shù)攻關(guān)能力并積極參加培訓(xùn)工作，全面提高電力安全方面的專業(yè)水平,。

1,、在工作中，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，始終把安全工作放在第一位，落實安全生產(chǎn)“三個百分百”重視本質(zhì)安全,，努力創(chuàng)新,，保證電力安全工作順利進行。

2,、積極防范,，做好風(fēng)險管理。在工作中針對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié),，不斷學(xué)習(xí)電網(wǎng)及設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案,、反復(fù)練習(xí)并總結(jié)分析，提高自身應(yīng)急處置能力,。

3,、求真務(wù)實，切實做好安全檢查工作,。定時開展電力線路安全隱患的整治和檢查工作,，保障電力安全。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持下,，加上我本身的努力,，不論是思想素質(zhì)還是專業(yè)水平都得到了提升，再次我要由衷的感謝他們!我覺得,，一個人所取得的成績離不開團隊的力量和支持,。我還覺得，一個人能夠做好每一件平凡的事情就意味著不平凡,。在以后的日子里,，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地在平凡的崗位上默默奉獻自己青春熱血,，為樹立一名電力安全監(jiān)督人員精益求精,、文明服務(wù)的良好形象而努力,。

電力個人年終總結(jié)報告篇二

今天,，公司召開20__年上半年工作座談會，傳達并貫徹落實南方電網(wǎng)公司,、__電網(wǎng)公司半年工作會議精神,，安排部署20__任務(wù)。

今年是__電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年,，“保增長,、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)”的各項任務(wù)十分艱巨,。從上半年情況看,，雖然我們面臨很多的困難,，但我們始終發(fā)揚抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項任務(wù),，基本完成半年目標(biāo),。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況,。

上半年是蓄勢待發(fā),，20__整個南方電網(wǎng)將進入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時期,。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小,、工程地理分布較散,、工期緊迫的新特點，主動調(diào)整管理模式,，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢和新要求,。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設(shè),、立足長遠強基礎(chǔ)”的工作方針切實貫徹到具體工作中,，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對20__的工作重點作一個發(fā)言,。

一,、進一步加強施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成

目前我公司有70多個工程正在建設(shè)過程中,，緊接著還將有一批工程開工建設(shè),。我們將克服一切困難，務(wù)期必成,。

1,、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項目區(qū)域制管理,。

今年公司承接的工程等級跨度非常大,，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源,，適應(yīng)施工需要,，推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢,、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式,。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇,，開拓奮進,，為公司的管理工作帶來新氣象,。各區(qū)域之間有競爭，更強調(diào)團結(jié)協(xié)作,，要形成合力,，今后在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決,。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人,，對區(qū)域經(jīng)營管理，要從合同管理著手,，從根源解決成本管理的問題,。區(qū)域項目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性,，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全,、質(zhì)量,、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用,、創(chuàng)造各項有利條件,，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項施工任務(wù)。同時區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任,，通過區(qū)域項目的運作,，帶出一支工作能力強、責(zé)任感強,，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍,，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2,、處理好工期,、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系,。

我們要提高全局意識,，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系,，必須用安全質(zhì)量保證工期,。隨著工期趨于合理化,，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐,，合理、周密,、科學(xué)地安排各項工作,，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計,，腳踏實地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性,。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ),，必須高度重視加強生產(chǎn)管理,。對工程進度要求：今年的投標(biāo)項目對工程進度和時間要求非常嚴(yán)格，我們在工程進度上還需加快,，而且加快工程進度對于公司降低成本,，提高經(jīng)濟效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成,。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降,。一方面要加強公司管理責(zé)任，一方面要加強民工管理責(zé)任,，將民工隊伍的內(nèi)部管理責(zé)任,，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響,，對企業(yè)的經(jīng)濟效益,、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平,。質(zhì)量事故,、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響,。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好,，達到降低成本，提高效益的目標(biāo),。

3,、解決好生產(chǎn)資源配置問題，確保每個工程順利施工,。

針對20__施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點,，公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備,，要盡快拿出具體方案,，做好各種應(yīng)對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間,，對材料計劃要有超前性,、條理性，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價，要求機物公司保證機具,、物資的完好率,，工程管理部保證機具、物資的使用率,。

我們的人力,、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排,，精心組織,，科學(xué)調(diào)度。善待職工,、民工,，做好思想工作，保證隊伍穩(wěn)定,，確保生產(chǎn)工期,，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題,，完善現(xiàn)行的管理辦法,，促進民工隊伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高,，確保工程務(wù)期必成,。

4、器材廠按期,、保質(zhì)完成任務(wù),。

器材廠要深化實施精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)工作入手,，夯實管理基礎(chǔ),，認(rèn)真做到安全、質(zhì)量,、工期三不誤,，高效、低耗,、保質(zhì),、保量地完成各項目標(biāo)任務(wù)。20__的任務(wù)很繁重,，兵馬未動糧草先行,。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線,、變電鋼構(gòu)架,、基礎(chǔ)鋼材,、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作,，確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系,，提前做計劃,，從源頭入手，做好事前,、事中,、事后的控制，做好資源儲備,，有效規(guī)避風(fēng)險,。

20__年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強化售后服務(wù),，提高用戶滿意度,。嚴(yán)格履行各項檢驗檢測制度，增加獎,、罰項目條款,，把好質(zhì)量檢驗關(guān)。要加強對放緊線機具,、設(shè)備的維修,、維護和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購置,。20__相關(guān)部門要重點研究,、重點控制工具器計劃的準(zhǔn)確性、及時性,，還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法,。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。

二,、以“三體系,、一機制”建設(shè)為平臺，用制度化,、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo)

工程多,，任務(wù)重，安全工作是重中之重,，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻,，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系,、一機制”建設(shè)為平臺,，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識,，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作,，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,，切實做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,。

20__我公司仍然堅持“安全第一 預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和__電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求，以人為本,，提高人員素質(zhì)和管理水平,，要抓細(xì)節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo),，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處,，做到“目標(biāo)明確、層次分明,、責(zé)權(quán)到位,、保障有效”。堅決完善應(yīng)急預(yù)案體系,，加強對安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機制的落實,。把各級安全生產(chǎn)問責(zé)制，真正落實到基層,、班組和個人,，從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進一步推進安全性評價工作,，提高風(fēng)險預(yù)測和預(yù)控能力,，采取積極、有效的措施并實施過程控制,。

三,、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)

在質(zhì)量管理方面,，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全,，是電網(wǎng)運行的安全。我們要進一步加強精細(xì)化管理,，加強項目部的質(zhì)量整體意識,。進一步突出質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級人員質(zhì)量責(zé)任制,，完善獎懲制度,，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下,。嚴(yán)格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度,，加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點,，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法,，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量,。20__在幾個工程,，我們試行專業(yè)化分工，準(zhǔn)備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工,，從細(xì)節(jié)和分部入手,，從每一項工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高,，也有利于成本的控制,。在質(zhì)量管理方面也要加強責(zé)任傳遞機制的落實，建立各級質(zhì)量問責(zé)制,，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任落實到基層,、班組和個人，從各個層面確保施工質(zhì)量,。

四,、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護

運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護。仍然堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化,、指標(biāo)化,、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本,，以風(fēng)險管理體系為主線,，進一步規(guī)范線路運行維護工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì),，確保設(shè)備和人身安全,。

電力個人年終總結(jié)報告篇三

自19xx年參加工作以來，我一直從事著營銷方面的工作,。從最開始的抄表催費,，到專職的電費核算,。20xx年，全所智能電表輪換完成后,，轉(zhuǎn)為營銷員崗位,，主要負(fù)責(zé)集抄運維、數(shù)據(jù)管理工作,，同時身兼營銷資料管理員,、網(wǎng)絡(luò)維護及供電所內(nèi)訓(xùn)師等多項工作。

回首自己這十幾年來的工作,，心中感概頗多,。有工作中取得了成績的自豪感，也有不如意時的失落感,。平凡的一線工作繁瑣,、辛苦，但是不管怎樣,，我始終嚴(yán)格要求自己,，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，使自己適應(yīng)電力行業(yè)的改革與發(fā)展,。

長期的營銷工作，使我在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗,。被表彰為國網(wǎng)恩施供電公司營銷技術(shù)能手,，并于20xx年11月，代表公司參加了省電力公司技能比武,，取得了歷年來的最好成績,。

為了幫助同事們提升營銷業(yè)務(wù)技能，我們經(jīng)常利用雨天進行集中培訓(xùn),，毫無保留地把我自己所懂的知識,、積累的經(jīng)驗傳授給同事們，大家共同學(xué)習(xí),，共同進步,，共同提高，我覺得是一件非?？鞓范幸饬x的事,。集抄數(shù)據(jù)采集運維是一件非常辛苦的工作， 轄區(qū)全鄉(xiāng)有低壓用戶xx戶,，公變xx臺,，專變xx臺，xx區(qū)山高林密,，大多臺區(qū)住戶分散,，集抄運維的工作量和工作難度大,。我每天上班的第一件事，就是關(guān)注“用電信息采集系統(tǒng)”,，對信息采集不成功的表計,，一一分析原因進行排除，如果確認(rèn)出現(xiàn)了故障,，哪怕是最偏遠的一戶,，爬山涉水也要及時趕到現(xiàn)場進行處理。因為必須確保所有的設(shè)備運行正常,，才能保證采集率100%,。

20xx年x月x日清晨，我登錄系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)一級水庫xx村xx區(qū)有一戶數(shù)據(jù)未采集成功,，初步分析是用戶表計故障,，當(dāng)即帶上設(shè)備和同事熊國輝一起去現(xiàn)場核查處理，先驅(qū)車一個多小時到雙龍村委會,，下車花20多分鐘乘渡船過一級水庫,，再步行一個多小時翻過一座山,，才到達目的地,。

經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)模塊燒毀導(dǎo)致采集不成功,，立即更換了新模塊,。這樣的事例在日常的采集運維工作中很常見，也已經(jīng)習(xí)慣了這樣的奔波,。公司下達的智能表數(shù)據(jù)采集考核指標(biāo),，公變、專變采集率100%,，低壓采集率98%,。而我們所的公變、專變采集率一直是100%,，低壓采集成功率也始終保持在99.5%以上,，甚至達到了100%在搞好采集運維工作的同時，我還要查看分析系統(tǒng)每天自動生成的用電信息報表,，精準(zhǔn)定位線損波動超過預(yù)警的配電臺區(qū),，與前期線損異常臺區(qū)進行對比分析，列出需要現(xiàn)場巡查的臺區(qū)清單,，并制定巡查計劃,。一分耕耘一分收獲，有辛苦的付出,，就一定總會有豐厚的回報,。20xx年一季度,，公司公布的營銷同業(yè)對標(biāo)結(jié)果，我們所綜合指標(biāo)在全公司十四個供電所中排名第一,。這份沉甸甸的成績單里,，浸潤著大家的汗水和辛勞，也有我的一份付出!

我深愛著我的這份工作!雖平凡,，但忙碌而充實,。

今后，我會以更加飽滿的熱情踏實工作,，快樂生活,，讓自己的人生在奉獻中閃光,。

電力個人年終總結(jié)報告篇四

一,、加強學(xué)習(xí),，為提高工作效率打基礎(chǔ)。

在自我學(xué)習(xí)的同時,，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí)、安全工作規(guī)程考試,、縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn),、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓(xùn),、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)培訓(xùn),、管理能力提升培訓(xùn),、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

學(xué)有所得,，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記,，撰寫了個人學(xué)習(xí)心得體會,，結(jié)合分管工作,，實踐并運用,。進一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動起各部門員工各方面的工作積極性,，提高了工作效率和執(zhí)行力。

我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作?；貞浺荒陙?，具體工作如下：

（一）電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破,。組織,、督促計劃發(fā)展部完成了《會澤縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》、《會澤縣農(nóng)村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》,，編制了《會澤縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報xx供電局評審,。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報了可研報告,。對未辦理土地使用證,、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進行清理,，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路,、駕車變電站共19條10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線的勘測設(shè)計,，完成總投資xxx萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設(shè)計任務(wù)。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大

（二）電網(wǎng)建設(shè)快速推進,。

認(rèn)真開展“工程投資管理年”活動,，積極協(xié)助總經(jīng)理及時召開20xx年電網(wǎng)建設(shè)工作會，做好調(diào)研,、協(xié)調(diào)工作,，取得各級、各部門的極大支持,。指導(dǎo)成立工程項目部及五個專業(yè)組,，明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。與公司各相關(guān)部門,、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,。落實施工計劃和管理責(zé)任，進一步優(yōu)化和完善管理流程,。

在工程實施前期,，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘,、大海,、礦山、雨碌,、魯納,、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào),。工程實施中,，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會，著力抓好工程安全管理,，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進行現(xiàn)場督導(dǎo),，確保按時、按質(zhì),、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù),。

通電、縣城電網(wǎng)改造,、完善西部農(nóng)網(wǎng)及xx年實施的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理,、歸檔工作，至此,，會澤縣自實施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達到100%。

（四）多經(jīng)公司得到較快發(fā)展。

協(xié)助班子其他領(lǐng)導(dǎo)完成了集能公司業(yè)務(wù)重組工作,。指導(dǎo)完成了集能公司增資擴股工作,，增加了注冊資本金1200萬元，變更了法人營業(yè)執(zhí)照,。

嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度,，完成了集能公司綜合倉庫和7個分庫的物資盤點，做好各項工程物資采購,、倉儲,、發(fā)放、運輸,、配送工作,。

按照公司黨委的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委全會精神,，學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政的規(guī)定和依法經(jīng)營案例,。在平時的工作和生活中，認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求來規(guī)范自己的思想,、言行，做到廉潔自律,。在工作中以身作則,、堅持原則、顧全大局,、團結(jié)同志,，對重大事項及時請示、匯報,，虛心聽取不同意見,。做到不越權(quán)，不推脫責(zé)任,。特別是能貫徹落實好南網(wǎng)公司依法經(jīng)營二號令,，在工程建設(shè)中，切實抓好廢舊物資管理,，認(rèn)真進行清理并登記造冊管理,。在材料采購中，嚴(yán)格按中標(biāo)價簽訂采購合同,、廉政責(zé)任書,。工程施工中與施工隊簽訂了施工承包合同、安全協(xié)議,、廉政責(zé)任書,，完備了合同手續(xù)并嚴(yán)格履行合同,，確保了整個工程期間合同管理的合法性和有效性。通過認(rèn)真對照領(lǐng)導(dǎo)干部“七個不準(zhǔn)”的要求來看,，自己沒有違反廉潔自律各項規(guī)定的行為,。

雖然自己在工作中盡職盡責(zé)，分管的工作完成較好,，但與上級的要求相比,，仍然存在著較大的差距：

一是理論學(xué)習(xí)抓得不夠。由于經(jīng)常陷于事務(wù)堆中,，學(xué)習(xí)的自覺性,、積極性和主動性不強。有時把大多時間花在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,，一定程度上放松了理論學(xué)習(xí),。

二是工作方法比較單一。從實際工作中看,，自己雖然能夠在完成分管的工作上動腦筋,、想辦法，但工作方式方法還比較單一,，工作抓得還不夠細(xì)致,、不夠深入，對分管工作的指導(dǎo),、督促還要加強,，對外部工作的協(xié)調(diào)還要加強。

三是人本管理還要加強,。與分管部門的員工溝通不夠多,，對分管部門的員工要求不嚴(yán)，關(guān)心幫助也不夠,，同與人為本的管理要求還有很大的差距,。

針對存在的差距和不足，我決心在下步工作中進一步加強學(xué)習(xí),，狠抓落實,，不斷改進。

一是加強學(xué)習(xí),，增強工作系統(tǒng)性,。改進學(xué)習(xí)方法，注重學(xué)習(xí)各類新知識,，提高學(xué)習(xí)的實效性和針對性,。通過學(xué)習(xí)，吃透上級精神,，指導(dǎo)各項工作,。

二是改進作風(fēng),，提高工作實效。積極主動抽時間,，加強與分管部門及一線員工的溝通,，通過調(diào)研,、跟班等形式,，提煉有效方法，盡心竭力地履行自己的職責(zé),，提高工作成效,。

三是轉(zhuǎn)變工作方式，抓好分管工作,。不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗,，進一步理清工作思路，創(chuàng)新工作方法,，改進工作措施,。同時加大制度執(zhí)行和落實力度，提高工作水平,。

加快電網(wǎng)建設(shè)改造步伐,。嚴(yán)格落實工程建設(shè)計劃，完善工程建設(shè)機構(gòu),、制度和管理流程,，著力提升電網(wǎng)建設(shè)管理水平，強化工程安全,、進度與質(zhì)量管控,。大力推進農(nóng)網(wǎng)改造升級，加強工程項目全過程管理,，爭取在今年3月底,，完成會澤縣20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造（增補）工程、會澤縣20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,；在今年6月前,，按期完成35千伏馬路變電站新建及35千伏駕車變電站改造工程。

以上是一年來的工作總結(jié),，雖然在公司領(lǐng)班班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門、單位的大力支持配合下圓滿完成了各項任務(wù),，但與上級領(lǐng)導(dǎo)和分管工作的要求還有很大的差距,，在工作中沒有形成全面統(tǒng)籌和完善的思路、科學(xué)的方法,。以后自己將更加注重加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)和工作能力,，盡責(zé)盡力做好分管工作，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的要求,。