總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

單位工作年度個(gè)人總結(jié)企業(yè)單位年度個(gè)人總結(jié)篇一

我算不上是單位非常資深的員工了,，只在單位待了不到兩年,，但是這份工作確實(shí)我十分喜愛(ài)的一份工作，不僅領(lǐng)導(dǎo)給我的待遇很好,，而且同事們也是非常的和睦,，讓我堅(jiān)定了自己一直為單位做貢獻(xiàn)的想法。

在這一年中,，我一直堅(jiān)守自己的崗位,，從來(lái)沒(méi)有過(guò)擅自離崗，遲到早退的情況,，就連請(qǐng)假的情況都沒(méi)有,，就是不想耽誤單位的工作，因?yàn)槲抑绬挝粚?duì)我很看重，給予我的工作任務(wù)也是很多的,，不能因?yàn)槲覍?dǎo)致單位的一些工作停滯,。

在這一年中，我恪盡職守,，每天都做到把工作完美的完成,，但是我會(huì)追求更快更高效的完成，為的就是能夠給單位帶來(lái)更多的利益,，單位的利益不是憑空出現(xiàn)的,，是靠著我們員工每一個(gè)人的努力去實(shí)現(xiàn)的，這一點(diǎn)我深信不疑,。

雖然我在上半年的時(shí)候一直都平平無(wú)奇的完成著自己的工作，但是我卻是一直在做準(zhǔn)備,，積攢自己的工作經(jīng)驗(yàn),。我身為單位的工程技術(shù)管理人員，我也必須做出點(diǎn)成績(jī)出來(lái),，但是我深知我不管是從工作時(shí)間來(lái)看,，還是工作能力來(lái)看，就算我給單位提出了什么建設(shè)性的意見(jiàn),，估計(jì)也不會(huì)被采納,，所以我一直都是非常的隱忍，拿出了自己吃苦耐勞的精神,，在自己工作之余,，還不忘收集其他事業(yè)單位工作技術(shù)管理員的工作成績(jī)，并且我也是向其他同事請(qǐng)教一些東西,，在將近年底的時(shí)候,，才向領(lǐng)導(dǎo)送去了一份“有關(guān)單位工程技術(shù)部門的工作安排建議”，我里面用了很多的佐證,，讓領(lǐng)導(dǎo)更加的信服,，現(xiàn)在已經(jīng)得以實(shí)施。

我既然是想在這個(gè)事業(yè)單位一直工作下去的,，那么我就得有目標(biāo),，我預(yù)計(jì)是在明年，就讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺(jué)我給單位作出的重大貢獻(xiàn),，給予我升職,，但是我自身的工作能力要跟工作崗位相匹配，所以我不斷的加強(qiáng)的自己的工作能力,，讓自己更加的能出苦耐勞,，這是作為事業(yè)單位的員工必備的素質(zhì)。并且還得有處驚不變的心理，要是作為領(lǐng)導(dǎo)連這點(diǎn)都做不到,，只會(huì)讓自己手下的員工也是如此,。在這一年中我一直為這方面努力著，同事們的工作經(jīng)驗(yàn)真的給予了很大的幫助,。

我相信,，以我現(xiàn)在的能力，我能在明年表現(xiàn)的更好,，更出色,，這樣才能證明自己有給單位帶來(lái)巨大貢獻(xiàn)的實(shí)力！

單位工作年度個(gè)人總結(jié)企業(yè)單位年度個(gè)人總結(jié)篇二

20--年我本人進(jìn)入我廠參加工作已一年有余,，在這一年中,，我遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門管理制度,，在廠,、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認(rèn)真主動(dòng)，能夠按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流,、合作、以及關(guān)系的融洽,，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),，快步地沿著把理性思維運(yùn)用到工作實(shí)際中來(lái)的路子上邁進(jìn)。

1,、逐日完成本部門產(chǎn)品派發(fā),、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)等工作;

2,、逐月完成部門內(nèi)業(yè)務(wù)月統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作;

3,、承擔(dān)部門辦公文字處理、打印,、上報(bào)等工作;

4,、管理本部門資料、文件等,，并完成相關(guān)資料歸檔工作;

5,、積極配合其他在外業(yè)務(wù)人員完善本部門相關(guān)工作;

6、配合領(lǐng)導(dǎo)做好客戶的接待,、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

7,、做好本部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)、后勤保障,、以及與其他部門的工作銜接等工作,。在自身建設(shè)方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累與完善，努力以不斷更新的知識(shí)理論武裝自己,，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題,，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在過(guò)來(lái)的一年中,，我積極參加廠部組織的相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)講座,，并在工作之余努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì),、管理以及煙草,、肥料等與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和文學(xué)知識(shí)，努力提高自身修養(yǎng),、完善自身素質(zhì)建設(shè),。

總的說(shuō)來(lái)，我進(jìn)廠至今,，在思想上,，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任;在工作上,，我勤懇努力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極主動(dòng)工作,，以任勞任怨、按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原則,，確保本職工作盡善盡美;在自身方面,，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，注重專業(yè)理論知識(shí)的完善,，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高,。

我深知，在工作中員工態(tài)度的端正,、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證,，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則，在以后的工作中,，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則,，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

單位工作年度個(gè)人總結(jié)企業(yè)單位年度個(gè)人總結(jié)篇三

即將過(guò)去的--年,，是一個(gè)辛勞、收獲,、充實(shí)的一年,。在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力配合、協(xié)助下,，在本部門員工的鼎力支持下,，按照公司的各項(xiàng)指示精神圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作，為使今后的工作進(jìn)一步提高,，現(xiàn)將--年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧,。

一,、 工程招標(biāo)工作：

截至--年12月5日，我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)6項(xiàng)，其中服務(wù)類4項(xiàng),，工程類2項(xiàng)，工程類項(xiàng)目包括招標(biāo)文件編制,、工程量及清單核對(duì),、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo),、開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判,、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書(shū)等工作,。

二、 合同制訂工作：

完成服務(wù)類合同17份,，工程類合同4份,，包括合同編制、合同談判,、合同審批及合同簽訂等工作,。

三、 成本類工作：

(1)目標(biāo)成本：于3月25日完成全地塊目標(biāo)成本編制,，一期ab區(qū)目標(biāo)成本調(diào)整已完成,，同時(shí)根據(jù)---公司11月出的概念設(shè)計(jì)方案，,，南區(qū)及c區(qū)目標(biāo)成本初稿已調(diào)整完(現(xiàn)方案有變化等方案確定后再調(diào)整),。

(2) 結(jié)算審核：完成工程結(jié)算2份。

(3) 簽證審核：完成簽證審核18份,。

(4) 其他工作：完成請(qǐng)款24次,，完成成本測(cè)算報(bào)告

四、 存在的問(wèn)題：

1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了業(yè)務(wù)精通，更重要的是起表率作用,，同時(shí)要尊重下屬的意見(jiàn)和建議,，充分發(fā)揮他們的積極性,，大事一定要堅(jiān)持原則，小事要講和諧,，彼此生活上要關(guān)心,、工作上要支持，創(chuàng)造和諧,、愉快的工作環(huán)境,，讓他們?nèi)シe極主動(dòng)工作，主動(dòng)去分擔(dān)責(zé)任,，群策群力,，這樣部門的工作才會(huì)做得更好。

2,、成本管理

(1)設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要,，我部與設(shè)計(jì)部、工程部及顧問(wèn)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系,，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化,，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度,，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生,。

(2)招標(biāo)階段

在施工圖紙滿足招標(biāo)計(jì)劃前提下，采用施工圖總價(jià)包干模式,，盡可能的將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁,，降低成本，簡(jiǎn)化成本審算工作,。同時(shí)招標(biāo)后的商務(wù)談判工作，充分運(yùn)用澄清,、讓利等手段,，堵塞招標(biāo)文件的不足和漏洞，切實(shí)落實(shí)合同成本,。

(3)施工階段

3,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年合約造價(jià)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的大力配合下,，取得了一定的成績(jī),，部門全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，為項(xiàng)目的推進(jìn)貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的力量,。