總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

助理機械工程師工作總結 機械工程師工作總結篇一

一,、在生產中，認真履行生產調度員職責,，為生產的圓滿完成盡了自己的一份責任,。生產是分公司工作的集中體現(xiàn)，

各項指標的完成與否,，都直接影響到分公司總體目標的實現(xiàn),。作為一名生產調度員，我深知自己肩上的責任重大,，如何協(xié)調好各生產部門的水,、電、氣平衡,，確保生產工作的順利進行,，完成或超額完成分公司和科內下達的各項幾天生產指標，努力做到高能低耗,，多產糖,，產好糖，緊緊圍繞自己的職責和工作目標,，我對生產的每一個環(huán)節(jié)進行全程關注和跟蹤,，從大處著眼，從小處著手，不放過每一個細節(jié),，從甘蔗進廠堆放到白糖包裝出廠,，那一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)波動，我都會及時出現(xiàn)在現(xiàn)場,，和操作人員一同采取措施處理,，不能解決的向科長和主管領導報告，使問題得以及時解決,，保證生產工作的順利進行和各項生產指標的實現(xiàn),。

二、參加設備檢修技改工作,，用自己所積累的經驗和專業(yè)技術知識指導和協(xié)助車間完成設備常規(guī)檢修和設備技改工作,。

在本年度的檢修期間，我指導并協(xié)助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統(tǒng)的改造,，還參與糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作,，20xx年度檢修期間，經公司批準同意,，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤,，分公司主管領導安排楊銀花負責對安裝和需要改造的設備進行設計，并指導部門根據設計圖進行安裝,，安裝和改造的設備經過一個榨季的使用,，未出現(xiàn)異常情況，達到了預期目的,。

在20xx年度檢修期間,，我還參與了xx車間預處理系統(tǒng)的改造工作，并參考其它廠蔗刀的排列方式,，確定了一組和二組蔗刀機的排刀方法,，用下來效果良好。今年檢修期,，在領導的安排下,，參照第一二組蔗刀機的排刀方法，對第三組蔗刀機的蔗刀進行了重新排列和增加,，現(xiàn)使用效果良好,。

三、我除完成以上兩項主要工作外,，在科內,，還主動承當了大部分零配件圖的測繪任務；同時也兼著分公司技術檔案的治理工作,；也參與對購進物資的質量驗證,；x年十一月，還參加了公司標準治理體系中技術標準體系的編寫工作。

在科學技術日新月異,，競爭越來越激烈的今天,，我個人意識到，不斷學習新知識,，把握新技能,，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發(fā)展,。

在工作過程中,，我將不斷向有經驗的同事和車間操作工請教學習自己未曾真正把握的技術或技能，并學以至用,，對生產過程中的一些信息也進行收集整理,，轉化為資料以備所需；業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍,，查看一些專業(yè)網站,，學習和把握一些先進的專業(yè)技術知識；也看一些治理或其它方面的書籍或網站,，學習各種知識,，提高自己的綜合能力。

在今后的工作中,，我將通過不斷的學習和實踐,，提高自身的素質，讓自己的進步和社會的發(fā)展同步,，以滿足工作的需要,。

以上總結，請領導給予評議,。

助理機械工程師工作總結 機械工程師工作總結篇二

20xx年我被公司聘為流體鉗工技師，即興奮又倍感壓力,，流體對我來說是一個全新的領域,，但是我決心克服困難，本著干一行愛一行的刻苦精神,，一定要拔這項工作做好,。

本人有著進十年從事設備維護工作的經驗，這給我提供了一個扎實的工作基礎,，讓我學習流體來如魚得水,，一點即通，并很快解決工作中的問題,。例如申報液壓管路中各種規(guī)格型號的o型圈70種,，r型圈6種，石墨墊12種等，這些密封o型圈,，墊片的申報為解訣液壓氣管路中的漏油,，漏氣提供了備件支撐，也讓我逐漸從門外漢到精通各種o型圈,，墊片的標準,。

例如針對爐輥軸承潤滑管道堵死的問題，由于爐輥軸承溫度較高,，個別達到180°—200°c左右,，爐輥軸承潤滑油經常性地被烤干鈣化接團，堵死潤滑管道,，剛開始是采用手動加油,，費時費力，效率低,，容易造成二次污染,，一不小心還易被燙傷，特別是在rtf段,，由于輻射管的溫度高,，超過5分鐘很容易中署，吃不消,，后來通過采用drb移動式潤滑泵,，制作一個m16x1.5的短接，利用泵送出來的高壓油疏通,，不僅效率高,，不會造成二次污染，勞動強度還低,，對傳動側爐輥軸承疏通更能體現(xiàn)出事半功倍的效果,，并可點對點對單個爐輥軸承加油潤滑。

再比如d7擋板液壓站是用來控制爐壓的,，其重要性是不言而喻的,，由于伺服閥上的電磁鐵的工藝參數(shù)與中國的工業(yè)用電不匹配，線圈容易溫升發(fā)燙,，導致工況不穩(wěn)定,，通過制作一個可調壓板，代替電磁鐵,，實踐證明工作穩(wěn)定可靠,，按每個電磁鐵8000元計算，可節(jié)約費用3.2萬元,。

其次清洗段泵機械密封冷卻水管的改造,，大大降低了因為機械密封水管脫落造成的機械密封燒壞的次數(shù),，即節(jié)約了機械密封的備件成本，有降低了維修泵的工作量,，一舉兩得,。再比如爐輥軸承接油盤的制作，即解決了爐輥廢油甩到鋼平臺,，還便于廢油的及時清理,。這些工作中的小竅門，解決了實踐好多問題,。

本班組負責車間范圍的液壓,，氣動設備的點檢維護工作，組員3人,，工作范圍廣,，任務重，組員年輕,，沒有從事鉗工工作經驗,，如何讓他們盡快熟練掌握設備，了解各種液壓閥,，氣閥,，缸的構造，看懂液壓原理圖,，碰到問題如何從哪些方面入手,，而不是一頭包無從下手，工作中能獨立解決問題,，提高動手能力和檢修技能,，一直是我思考的。

為此,，工作中言傳身教,，手把手的教，盡我所能,，把他們帶進鉗工門道,。例如更換泵的機械密封，先要做哪些工作,，拆卸的要點，裝配過程中的技術要求,，如何使用工具,，如何站位，吊裝設備的方法,，如何掛鋼絲繩,，互相之間配合,，工完場地清等，以其讓他們盡快成長,，成為一個合格的流體鉗工,。

總之一句話，希望通過自己的努力工作,，與大家一起,，共創(chuàng)xx的美好明天！

來了公司將近一年了,，在工作中我了解很多的機械方面的知識,，提高了機械加工方面的認識，加深了在機械加工方面的了解和相關的設備和技術資料,，還學到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個同事相處,。來到公司在品檢部門的工作讓我認識了很多的機械圖紙，這是在學校里學不到的,，更主要的是在工作中我學會了很多在學校里沒有見到過的機器和測量儀器,，更學會了很多在公司里的管理制度。將所學的理論知識與實踐結合起來,，更好的充實了自己,，為以后再告訴的工作做好基矗

從我第一天的到公司來到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對工作的認真,，第一天來到我們廠我看到了我們廠的加工設備是很齊全的,，認識了在機械加工中要用到的設備像銑床，磨床和車床,。隨后就在品檢部門工作了,，在工作中我聽取了師傅們對品檢部門的介紹和我們這個部門的重要性，更了解了我們在工作過程中要注意的安全事項和需要注意的項目,，隨后師傅們就介紹了圖紙給我認識,，一看讓我大開眼界看到的零件圖紙再也不是我們在學校里的那些簡單的cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖,，在慢慢的認識了圖紙之后我又對一個零件的加工工藝有了一些了解,，了解了一個零件的加工程序,，更對零件材料的認識,，認識了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理，在品檢的工作使我認識了很多很多知識,，基本認識我們廠的工作流程,，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問哪些工作者,。

來到品檢部我深深的認識了零件的精密性，從我一個剛剛從學校出來的學生來到公司什么都不懂只是認識了那些簡單的零件到現(xiàn)在什么樣的零件都能看的懂,，都能測量,，但我覺得只是認識是不夠的,，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來那才是我們真正想認識的，所以在以后的機會中我們更要到實踐中去了解車,，銑磨還有線割,，看起來是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機器都會操作,，我就認識到我在檢查他們的勞動成果的時候就會聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助就往哪里去,，能夠在我們公司也能有所作為。

在公司我看到了一些問題點：

一,、我們的員工對安全有時還是有松懈的,，經常對產缺乏保護，對機器保護還不是做得很好,，沒有很好的執(zhí)行我們公司的5s觀念,。

二、我們公司的技術員工對我們的工藝卡沒有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費了很多的時間,。

三,、我們應對新進來的員工進行培訓，他們對我們公司的測量儀器很不了解,，以致他們在測量的時候不能夠很好的自檢,。也不能夠保證好產品的質量。四我們公司的員工沒有很好的執(zhí)行好上層的指導,。

最后對iso的認識,，在公司我初步的接觸了iso，對iso有了進一步的了解,，覺得iso質量管理是非常的重要，iso能幫助我們在公司的管理方面更能層次化,，對我們的產品也能有保證,，如果我們繼續(xù)對iso管理的理論加以培訓到每一個員工,，那么我們不緊實能夠保證我們的產品質量,，還能更好的提高產品質量。

在我們公司,，我們已經建立了一套自己的iso管理,，但是很多員工都對iso還是很陌生，那就是說我們的員工對iso是什么還缺乏了解,，我覺得我們要經常的培訓我們的員工對iso的了解，讓他們認識iso對我們的公司的產品質量是有保證的，那樣既加強了員工對iso的認識也能夠更好的保證我們公司的產品質量,。那樣更能使我們公司的生產體系更完善。

最后的總結：來了公司兩個多月的感受就是紙上的得來的終覺淺，我深深的感覺到自己學的知識和實際運用的知識是匱乏的，接觸到了時間的知識才知道自己知道是那么的少,，才真正的領悟到了學無止境的含義了,。所以自己以后要學的東西還很,，多學習他們好的工作習慣經驗和他們的知識,，那也是我們必須的充實自己的要求。

助理機械工程師工作總結 機械工程師工作總結篇三

隨著時間的推移,，面對即將成為過去的20xx年,，回首過去，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務,，急切期望的是我深深明白了在今后從事監(jiān)理工作當中努力學習的方向,，更懂得了如何去學習、逐步提高和不斷完善自己,。

作為一名剛步入社會參加工作的大學生,，我深深體會到工作的艱辛和現(xiàn)實生活的來之不易，我很珍惜現(xiàn)在的生活,，也很熱愛這份工作。通過半年時間的努力學習和親臨施工現(xiàn)場的工作,，在吳正榮總監(jiān)和同事們的關懷和指導下,，我除了做好本職工作外還學習了不少相關專業(yè)方面的知識，重要的是能夠將理論知識與實踐相結合,。

通過這段時間的工作,、學習，我發(fā)現(xiàn)了自己原來是那么的渺小和無知,，我明白了許多道理,，感謝公司給我提供這次機會以及發(fā)展的平臺，我體會的到：監(jiān)理對于我們應屆畢業(yè)生來說是很鍛煉人,，但是做一個合格的,、具備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易。

在這年終歲末之時,，回首過去一年的工作,，靜下心來，總結自己的工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后更好的工作?？偨Y過去一年的工作,，誠懇希望領導對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助,。在公司,、項目監(jiān)理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步,，能夠較好地完成自己的本職工作,。為總結經驗，反思自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：

我于20xx年x月x日來到公司酒泉市肅州區(qū)?、,、⌒退畮斐U加固工程項目監(jiān)理部，在項目監(jiān)理部領導的合理安排下,，我擔任了肅州區(qū)清水河水管所郎家壩,、茂東溝水庫除險加固工程監(jiān)理員一職。剛開始,，我對監(jiān)理員這一工作的概念還不是太清楚,。但隨著工作的進展、自已不斷的學習,、探索使我逐漸明白了監(jiān)理員的基本職責：

⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,；

⑵檢查承包單位投入工程項目的人力、材料,、主要設備及其使用,、運行狀況，并做好檢查記錄,；

⑶復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據并簽署原始憑證,；

⑷按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄,；

⑸進行旁站監(jiān)理工作，并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告,；

⑹做好監(jiān)理日記，文件記錄做到重點詳細,、及時完整,。

作為監(jiān)理員，認真做好資料的收集,、整理工作,，在工程中有著舉足輕重的作用。到項目部后,，在領導明確了自已的工作職責和分工后,，就馬上開始查閱各相關資料,、文件和技術規(guī)范，很快的進入了工作狀態(tài),。

由于從事監(jiān)理員工作的時間限制,，在很多方面存在許多的不足之處，在今后的工作中我會更加嚴格的要求自己,，努力鉆研業(yè)務,，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力,，總結經驗,，更好的完成相關方面的工作。

初到工地,，我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通,，認真學習相關規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導下,，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關規(guī)定和要求,，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點部位涉及到多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中,，加強監(jiān)控,，嚴格監(jiān)督各部位的施工,，加強施工過程控制,，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè),，確保工程質量,。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中,，我做了詳細的記錄,，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。

在旁站施工過程中,，做到明確澆筑構件部位,、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位,、施工機械及原材料儲備狀況,、澆筑開始時間及結束時間、共計澆筑的砼方量,、砼試塊制作組數(shù)的設計要求及實際抽查結果,。在工程關鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，進行全過程旁站監(jiān)督,，及時完全真實地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè),，做好日常的監(jiān)督,、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認,。

在施工現(xiàn)場,，由于專業(yè)知識和工作經驗的欠缺，雖然遇到很多難題,，但我依然堅守自己的崗位,，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習,，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務管理水平。

業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件,。作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經驗的積累,。

作為剛到企業(yè)參加工作的我來說,，我深知自己是一名普通得不能再普通的員工，但是在總監(jiān)的啟發(fā)下,，我深深體會到無論從事什么樣的崗位,，在工作中都要做到“敬業(yè)”以及“注重細節(jié)、精益求精”的道理,。

在工作中努力學習,，不斷總結經驗，吸取教訓,，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階,。

作為一名監(jiān)理人員，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,，只有承擔責任、帶頭工作的義務,。在平時的工作中,，對領導交辦的工作,，保質保量完成；對自己份內的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。

我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神,；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務,。在工作中能高標準的要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題根據情況做出處理并及時向領導匯報,。在日常生活中,，能夠尊重領導，團結同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

時光荏苒，20xx年很快就要過去,，來公司已有半年的時間,，回首過去，內心不禁感慨萬千,。

總的來說,，近半年的工作還是比較順利的,，各方面都學到了很多知識,，項目上的每位從業(yè)人員都有各自的長處，處在這樣一個工作環(huán)境中,，我感到非常高興,。每個人身上都有我要學習的優(yōu)點，感謝公司給我這個平臺,，能夠讓我在崗位上發(fā)揮自己的長處,，并吸取別人的優(yōu)點，不斷總結自己,、提高自己,。由于各方面專業(yè)知識和工作經驗的欠缺,，工作中存在許多不足之處，敬請領導,、同事們多加指正,。在以后的工作中，我會從實際工作的角度去認真學習理論知識,，真正讓理論指導實際,、結合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力量,。

機械助理工程師專業(yè)技術工作總結4

時光荏苒,，歲月如梭，轉眼已經從學校畢業(yè)三年,，來工作也已經三年了,，在工作的三年里既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚,。公司是一個以生產變壓器裝備為主的一個研發(fā)型企業(yè),，它是國內著名的變壓器裝備制造企業(yè)，是目前亞洲最大的電工裝備制造企業(yè),。生產部的工作是繁重和艱巨的,，因為它肩負著公司所有設備的裝配和現(xiàn)場安裝調試任務。

我在車間領導和師傅的指導下,，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊?，較好地完成了領導安排各項工作，自身的業(yè)務素質和工作能力有了較大提高,，對工作有了更多的自信,。

過去的三年，我參與了較多的產品裝備和設備現(xiàn)場安裝調試工作,，從中受益匪淺,，不僅學到了很多專業(yè)知識，對動機裝設備有了更全面的理解和把握,，而且培養(yǎng)了我作為機械設備工程師所應該具備的基本素質,。同時，我認真工作,，堅持自學,，提高了理論水平。具體總結如下：

我是一名剛踏入社會的大學畢業(yè)生,，畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術機械設計與制造及其自動化程專業(yè),。作為新員工，首先,，參加公司的培訓工作,，了解了公司的基本情況,，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務。

作為一名新員工,，同時,，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學到了許多以前沒有接觸到的知識和理念,。正式進入工作崗位后,，起初，感到一切都很茫然,，我雖然是學機械專業(yè)的,。在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少,，車間是我學習和實踐的好地方,。到車間后發(fā)現(xiàn)以前在學校學的理論知識太膚淺，工作起來非常困難,，在工地我就向工人師傅虛心的請教,，有不明白的地方我就問。

對這些設備圖紙看起來都是很忙然,，只有走上工作崗位后,，才知道自己的學識很膚淺，要學習的東西很多,，所以,，我就虛心向師傅請教，多問,，多看圖紙,，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會,，就怕不學,，不問。

在見習期間,，由于我勤奮好學,，加上師傅的指導有方，很快,，就對公司的設備有了基本的了解,。見習期,，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配,，到庫房領零部件，同時,，也是對零部件有一個認識,，在裝配中,，知道它在整個設備中所起的作用。

在裝配工作中,，只能做一些基本的工作,，攻絲，鉆孔之類的,。雖然這些工作看起來不起眼,，但是，它也是做一個裝配工作應有的基本功夫,。所以,，我對這些小的工作，做的也是特別仔細,，做不好的話就要別人來返工,，同時也是浪費別人的工作時間。

在工作的同時,，我也發(fā)現(xiàn)自己的機械制圖能力不是很好,，我結合工作的需要和我個人的實際情況，重點學習了autocad制圖方面的有關知識,。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高,。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年的工作實習,，使我在機械知識和工作方面,，都有了很大的提高。

經過一年多工作的錘煉,，我已經完成了從學校到社會的完全轉變,，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越得心應手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值,。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴,。

通過這一年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心,、嚴謹是所應具備的素質,，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關鍵因素。由于我們的見習工作結束后,，就是正式參與設備的裝配了,。也就是要獨立的去工作了，師傅只是起指導的作用,，關鍵在于自己,。由于我在實習期間的好學和認真的工作態(tài)度，練就了很好的基本工,，所以工作起來就很順利,，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立裝配的這份工作,，而且也多次受到領導的好評,。

由于我在實習期見，一直在箔繞機小組,，所以,，獨立工作后，也就是跟著師傅們一起繼續(xù)裝配箔繞機,。由于箔繞機是一個液壓元件比較多的設備,，它主要靠液壓驅動來完成工作。所以,，它就有很多液壓閥和油管,。由于液壓是一個比較麻煩也是一個比較難搞懂的問題，剛開始,，老是搞不清每一個液壓閥的原理和它所控制的部件,，不是裝反就就是把進油與回油弄反，后來在師傅的耐心的講解和指導下,，慢慢的掌握了它的竅門,，加上平時多和設計人員溝通，這些問題也就慢慢的隨之解決,，現(xiàn)在覺的它也沒有什么難的,，只是，沒有掌握竅門而已,。

還有就是,，箔繞機有一個眾所周知的難題，那就是硬路油管的彎制,。由于以前采用膠管連接,，時間長了，就容易出現(xiàn)老化現(xiàn)象,，漏油現(xiàn)象嚴重,。為了解決這一問題,，采用無縫鋼管連接。由于膠管軟可以任意布置,，可是硬管就不行了,。硬管必須在連接前采用氣焊加熱后,，將它彎制成各種不同的角度,，難就難在角度的控制上，大了或小了都不行的,。

彎制成型的油管既要外觀漂亮美觀,，還要保證焊接的地方無砂眼，不漏油,，這就憑的是一個經驗了,。由于，我剛開始,，沒有什么經驗,，對管子的角度控制不好，不是大了就是小了,。彎制出來的管子老是裝不到位,，或者就是長了，短了,，在設備上無法布置,，很多管子都報廢了，在這時候,，我就及時向師傅請教,，多學習他們在彎制油管時的一些方法，看他們彎制時是如何控制角度的,，我再自己結合師傅們講的,，以及參照他們的方法，先彎制一些角度簡單的,，在其中慢慢的摸索經驗,，熟能生巧，終于在我的刻苦努力下,，攻克了這個難關,。

經過兩年的裝配工作，平時在實踐中的積累,，以及從師傅身上學到的東西,，多多少少也積累了一些工作經驗。由于公司是生產設備,，我們生產部的工作不光是裝配,，更重要的設備的調試工作,。調試工作經驗是最重要的。

從開始,，我就慢慢接觸設備的調試工作,，當然剛開始，還是跟著師傅一起調試,。調試就是在設備裝配工作完成后,，通電，檢查設備的各部分傳動是否正常,，并對設備進行空運轉,，檢查，排除一切異常情況,，并完成設備的合格出場,，給現(xiàn)場安裝調試工作提供更好的便利條件。由于在平時的裝配工作中注意積累工作經驗,，知道每一部分的控制元件,，每一部分的運轉情況。

所以,，學起來并不是很難,，由于很多零部件都是外協(xié)加工的所以難免會存在一些問題。調試時,，稍不細心,，就很難發(fā)現(xiàn)問題的所在，哪一個部分不能正常運轉,，或是沒有動作,，或是著是動作不靈活，就會走很多的彎路,，找不到問題的所在,，不能及時處理問題。平時我跟著師傅慢慢的學,，看著他們怎樣去做,，遇到每一個問題，怎樣處理,，把每一個問題都細心的記下來,，等自己獨立調試的時候，遇到同樣的問題就容易解決了,。

自己獨立開始調試了,，剛開始的時候，也是很不順利,，問題很多,，每次遇到問題,，我都能把它記下來，有些問題就是在裝配時,，由于沒有安裝好,，所造成的，比如油泵裝配不正,，噪音大,。或是液壓閥進出油管接反,，或是部件配合過緊,。等原因造成的,。發(fā)現(xiàn)了這些問題,，以后在裝配中就會注意這些問題，避免在調試時帶來麻煩,。

有些問題時因為外協(xié)件的不合格所造成的,，運裝不正常等，這些問題在以后裝配工作中可以提前排除的,，就可以排除,，不能排除的，在以后的調試的工作中,，發(fā)現(xiàn)這些問題,，就知道原因在那了，如何去解決了,。通過一段時間的調試,，慢慢的設備調試經驗積累了一些。就到現(xiàn)場安裝調試,。剛開始每次也是跟著師傅去現(xiàn)場,，主要工作還是協(xié)助師傅完成設備的安裝調試工作。

但是,，更重要的工作是學習如何順利完成現(xiàn)場的設備安裝調試,，學習現(xiàn)場安裝調試工作如何去做。不到現(xiàn)場是不知道,，設備是如何工作的,，在公司的每次調試，都是空載運行,，只知道各部分的運轉情況,，無法了解到每一部分的具體的工作情況。

只有到現(xiàn)場才能看到,。同時到現(xiàn)場不光是看到公司的設備,，同時,，還可以看到同類設備，可以學到更多的機械方面的知識,?？吹絼e人的優(yōu)點。箔繞機主要是生產低壓線圈的繞制,。同時,，因為在現(xiàn)場要完成驗收工作。就要生產成品,。調試時,，會遇到在公司調試所不能以到的問題，主要問題就是跑偏,，收料不齊的現(xiàn)象,，我就協(xié)助師傅查找原因，因為他們的經驗比較多,，遇到問題就很快就解決了,，每遇到一個新的問題，我都把它記下來,，為自己積累工作經驗,。等到我自己獨立現(xiàn)場安裝時，我就憑借著平時積累的經驗,，遇到問題及時都能解決,，或是及時和設計人員溝通。

在這一年里,，我獨立的完成了公司分配的各項安裝調試工作,，順利的拿回了設備驗收報告！獨立完成了國內多條生產線的安裝調試工作,，并隨國際市場部遠赴阿聯(lián)酋,，順利完成了單雙層箔繞機的安裝調試工作，受到公司領導和用戶的好評,。

過去的工作中,，在領導的關懷和同志們的支持與幫助下，經過不斷努力,，我適應了這種工作,，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足,，需要我引以為戒,。比如：我的語言表達能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧,，我不喜歡說,，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來,，這樣是遠遠不夠的,，需要與別人溝通。

在今后的工作中,，自己要加強學習,、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高,。同時我清楚地認識到,，為適應油田建設發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習,，尤其是新技術,、新理論的學習，勤奮工作,，在實際工作中鍛煉和成長,，不斷積累工作經驗,，提高業(yè)務能力和工作水平,，我將抖擻精神，開拓進取,，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力,。

我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩,。有位作家也這么說過,，機遇是什么就是知足，為你所擁有的感到知足,，否則你永遠得不到機遇,，我們應該認識到老板交付給我們的任務能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與客戶的交流能訓練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學校,，工作能夠豐富我們的思想,，增進我們的智慧。所以,，在此我要感謝,，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人,。在我學到了很多東西,，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識,，如一些禮儀培訓,，團隊培訓，營銷培訓,。

人沒有辦法左右生命的長度,，但可以拓展生命的寬度。更重要地是培養(yǎng)了我總結和學習的習慣,。在這三年里,，公司領導給我的培訓和引導：文化對我的熏陶，溝通的方法技巧,，思考思維的方式,，方法，為人處事的道理,，績效團隊等等使我自己學習了許多,，提高了許多，成長了許多,。

總之,，在這四年的時間內，無論從技術上,，還是從管理上,，我都有了很大的提高。今后,，我會在此基礎上,，刻苦鉆研，再接再厲,，使自己的工作水平更上一層樓,，為公司的發(fā)展能盡上一份力。

機械助理工程師專業(yè)技術工作總結5

20xx年元旦已經過去,，20xx依然還在我們身邊：20xx年是公司正式運轉第5年,，是我到公司的第六年，是我擔任總工程師的第六年,，是我投入砼技術的第五年,，是我近年里身體較好的一年，是公司技術領域總結最多的一年,，是公司技術經歷嚴峻考驗的一年,，是公司技術重點突破的一年，是公司新技術推廣的啟航年。

20xx年我可以用“有任性”三個字概括：有理想,，有計劃,，有希望，有拼搏,，有成功,，有歡樂，但更多的是：有困擾,，有怒火,，有辛酸，有委屈,，有淚水,，有失敗，有淚喪,，有內疚,，有感慨，有遺憾和許多不足,，該總結的很多,，下面按我看到的三個主要方面進行總結與建議。

自我任xx總工以來,，公司場地建設就開始,，歷經六年終于可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象,，穿上了公司的“制服”,，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升,，用業(yè)內人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防,、環(huán)保,、安全評審最基本的條件，從公司建設中也暴露許多問題值得今年改變：

1,、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產所必須投入的場地建設,，房屋建設，內部設施,，生產設備,，運輸設備，泵送設備,，配套設施以及亮綠工程等,，更主要公司設備投入大，消磨大,，時間久,，維護差,，如何根據實際狀況進行有計劃，分批的維護或更換,，確保正常生產與使用,。所謂機制是機構和制度的統(tǒng)稱，機構是具體開展工作的部門,，制度應包括：項目計劃,，討論通過，組織實施,，監(jiān)督管理,，驗收結算，資料歸檔等流程,，否則避免出問題才修或拖,，影響市場，影響生產,，成本也高,，管理混亂，質量低下,，資料缺失等,。

2、建設維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應該先把好“論證關”,，論證主要考慮適用不適用,，遵守“不適用不建設“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較,，從適用性,，經濟性，安全性,，耐久性等多方面考慮,。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說,，當面不說,，事不關己，應付了事,，公報私怨等,，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近,。

3,、建設中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管,，都不管,，或不配合，舉手之勞也不作為,，或找其片面的理由干擾,，讓公司建設與維修成本增高，時間拖長,。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適,，那是公司經營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益,，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極,，或不負責任，或以非工作范圍為由進行推脫,。

4,、投入使用不規(guī)范：新買設備或手機都有使用說明書，公司硬件投入使用后,，基本缺乏使用交底與培訓制度,。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進行反對,；對公司財物與公共場所不愛惜,，道德觀與集體觀缺失，特別是對機樓防塵,，防燥,，防火與衛(wèi)生的重要意義認識不足；對公司公共場所實驗場,。綠化帶等愛護不夠,；大門兩側鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重,。

5,、對積極參與員工沒認同：許多員工開始積極參與，義務作事,，提建議，經“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”,，“正氣不揚”就會這樣,，沒得到應有的表揚和尊重，更不要說獎勵,，忘卻了他們對公司的付出,。

6，對環(huán)境建設認識不足：環(huán)境建設任重道遠，非一日之功,，非一人所能,，經過公司多年的努力，多年的投入,，一年比一年好,，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少,，綠化越來越多,，安全隱患越來越少，功能越來越健全,，員工心情越來越舒暢,，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲,，其變化有目共睹,。但公司員工對環(huán)境保護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常,，對防塵與治污等重要性重視不夠,，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠,。

7,，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危險的，沒有風更危險,，更危險的是我們對這樣的危險癡迷,。排除不安全的隱患，是公司安全生產與追求效益的重要保障,，公司投入資金進行防火,，防雷，除塵,，治污等,，對用電，用油和車輛進行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛護,，同時也是對每個員工生命的尊重,，如果我們都認識這點，希望大家：熱愛我們公司,，熱愛我們環(huán)境,，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治,。

一,、公司經營：從組建以來公司經營就比較單一,，到現(xiàn)在可以說有點落后。對“單一“說法,，我提出來公司許多員工不會認可,，因為董事長把國土公司，商砼公司,，砂石廠,，廊橋修建，園林園藝,，bt工程,，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯,，怎么可能單一,。那正好說明董事長整個事業(yè)的經營領域做得非常好而下面公司經營單一，總的經營領域不等于是商砼與園林等分公司的經營領域,，分公司應具有自己特色的經營領域,。希望公司今年進行砼相關的戰(zhàn)略，決策,，市場,，資金，人員,，設備,，技術與公共關系等多方面的經營，做大易做強難,，為了做強建議經營方面“必須有”,。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”,，是作為公司一個員工進行自己的建議,；

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經營，獨家市場,，獨家生產,，“四靠”：靠政策，靠融資,，靠老總,，靠摸索，上述失去怎么辦,？效率要不要,？理念不與時俱進，人才又缺乏,，市場意識淡薄,，單一與落后的經營根源于管理層，問題已經越來越突出,，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證,，都以“市場效應”為標準肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標,，方向反了時越高越虧,，今年應將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進行綜合比較。

二,、公司管理：經營靠理念,，管理靠制度，制度靠更新,，更新靠實踐與學習,，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應歷史潮流,，公司已經開始起步,，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴格遵守,，制度的嚴與柔要有“度”,，靠公司管理層自己去掌握，學習和制定,，生搬硬套不行,，人性化更不行，明年公司制度化管理應解決：

1,、許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設基本完成，軟硬件基本具備,，管理體系基本形成,，應該補充完善相關制度，比如建立,、完善改革制度,，經營決策制度，干部考核,、聘用與任免制度,，環(huán)境建設與保護制度，防火,、防盜等安全管理制度,，安全生產管理制度，生產成本控制制度,，技術創(chuàng)新與獎勵制度,，監(jiān)督管理制度等,。

2、已有制度要更新,。公司成立以來,，有的制度已經不適合，有的已經落后,，有的根本沒法執(zhí)行,，“墻上是看的，下面是亂的”,，比如我們的操作流程,，衛(wèi)生制度，食堂管理,，保密制度,，學習培訓制度等。今年從公司到各部門應該將制度更新的更新,，改廢的廢,，改添的添，每次上級檢查都說流于形式,，抄的多,，切合自己少。還有值得大家注意,，公司崗位職責范圍不是按崗位分,，而是按人設導致，“你行你上”,，崗位的職責應該倒過來：該有的必須有,，可以參見我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”，該有的基本職能都抹去或轉“嫁”了,，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進,？

3、有制度應遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應依”,，沒制度的建立制度也要依,，否則公司作事，正確的沒人堅持,，錯誤的無法批評,；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己的嚴,，近己的松,。

4、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制,，制度對己有利的執(zhí)行,，不利的不執(zhí)行,，或覺得不方便，太煩鎖或自認為多余就應付了是,，比如：崗位管理制度,，機樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度,，工作臺帳制度，考勤請假制度,，資料校審制度,，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度,，對外資料交接制度,，料場技術管理制度，砼生產管理制度等,，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,，“不學習我照樣能生產”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變,，換個有經營管理頭腦的不會比你差,，可能更輕松，更有效,，更安全,，成本更低。20xx機樓事故就是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴,，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成,。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執(zhí)行,，還應有監(jiān)督?，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權與倒查”，所謂分權：就是把決策與執(zhí)行分離,，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督,，把“權力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本,，所以監(jiān)督機制的健全,，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內心的潮濕必須對準陽光,，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉,。

三）、經營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經過去,，白銀時代已經來臨,，今年公司首要任務是搞活經營,，經營是獲利的前提，沒經營只有管理,，會因為缺“動力“管成”一潭死水”,。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證,，沒有管理的經營,，將“竹籃打水一場空”，只要二者并行將使公司今年產生勃勃生機,，財源廣進,。

一）、砼質量控制：20xx公司技術是總結年與啟航年,，五年來,，近159萬方砼無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定,，近390萬噸砼原材把住了：眼測關,，抽測關，檢測關與備樣關,，杜絕不合格原料進入生產,，防住劣質高價原材侵害公司，控制住原材變化,、人員流動,、季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質量的沖擊,，從技術方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結構造成的嚴重質量隱患,，確保工程順利投入使用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”,，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件,，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響,，主要砼結構件：厚板,，梁，柱今年無一例裂縫,，人和因為炎熱天又無遮蓋,，素砼無筋的轉角裂縫，為追求施工進度又不愿投入,，和往年工地類似,，導致樓板人為產生塑性裂縫。切角裂縫和管線裂縫，不是天災是人患,，板裂縫改為人裂痕,。總結出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事,，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑,。

二）、技術改進創(chuàng)新：每當我說到公司技術大家只想到：砼配比與技術部,，多么狹隘的認識,，公司技術應該是覆蓋公司各個領域與崗位，例如市場分析,，經營策略,，經營模式，管理辦法,，辦公擋案，生產調度,，組織供料,，泵送設備，耗材指標,，成本計算,，人機搭配等無一不含智慧與技術。公司技術是公司品牌最佳動力,，是質量與成本最好保證,，是員工技術提高的最好途徑，是提高效率,，工作愉快最好辦法,，以技術部為例：許多技術工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單,，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余,，技術改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，逐一進行更多難與煩領域的技術探討與實踐,。提高一個公司技術最好的方式：工作,，學習，實踐,，總結,，改進，再實踐,，再學習,，創(chuàng)新，再總結。而且花錢少效果佳,，提高快,，成就感強導致積極性就高。從培訓與工作中看出：技術部員工學習興趣與實踐活躍度遠高于其它部門,，從技術部聽得最多的是“龍工,，做什么實驗，教教我吧”,，非常欣慰,。希望今年建立公司層的技術激勵機制，讓技術改進覆蓋全公司而不只在技術部,。

三）,、技術總結推廣：我用了兩年多時間對砼技術進行全面總結，編寫了“五年來公司技術總結”一文,，已于去年九月上報公司,，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。

裂縫控制方面：從設計到原材,，砼配制,，從砼生產到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術論文，并在公司內外進行宣講學習,，已用于指導現(xiàn)場裂縫判定,。新產品方面：干拌砼實驗結束，相關總結今年完成,；石粉砂砼的總結列為今年的任務,。新技術方面：從六個方面（砼設計，砼原材,，砼配比,，砼泵送，砼控制,，砼加固）化了三年時間總結,，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件,，現(xiàn)僅在公司和我學生中進行推廣,，“每周一授”，將使今年技術工作變得更加輕松,，有的成果可以引領砼行業(yè),，建議今年在縣建筑業(yè)內通過質量部門進行學習與推廣，讓更多客戶認知我們,，對公司掌控市場與回款有用,。

解決砼質量糾紛的最好辦法,，是把問題原因的”鐵證據”呈現(xiàn)在面前，讓他無話可說,。以促進大家共同控制砼缺裂滲,。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設備局限造成數(shù)據與圖像沒法收集整理而暫停,，已列為今年技術部重點項目,。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施（以前沒有），進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責任風險的同時提高產品質量,，公司設備與電子資料都準備就緒今年執(zhí)行,。

四）、砼成本控制：

橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平,，但對我們只能是過去,，不等于今年就能控制好，今年砼成本計劃從三方面進行控制：

1,、是繼續(xù)查明設計圖：報準計劃,，掌握重要部位，查特性砼,，抓易裂處,，從工程出發(fā)，安全的同時讓利益最大化,，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作,，今年技術部內外從控制施工質量入手,，越嚴公司獲利越多。

2,、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前準備,，實踐證明：只有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量減少定性調整,，去年暴露最多的是：配合比沒問題（工作性與強度試配均不錯）,，收料員，上料員對骨料變化判斷能力與責任心,，操作員水平參差不齊,，對原料變化的預判能力，對骨料干濕的預測能力,，對拌合料優(yōu)劣（三性兩度：流動性,，保水性，粘聚性,，塌落度,，擴展度）的眼測能力直接影響著成本控制，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現(xiàn)場調整多,，拉回來調也多,，油費，時間,，外加劑等白白浪費,，甚至整車報廢，不疼不癢,，遮遮掩掩,。為了降低今年成本，這方面必須有改變,。

3,、是學習，實踐,，創(chuàng)新與推廣新技術：明年培訓進度應加快,，同時編寫新實驗操作規(guī)程，實踐表明：砼的配置與調整最佳方式是：定量分析與調整,，我們正在向此邁進,，我早已給公司上報。要公司重視,，員工建議新技術培訓從領導層開始,，然后倒逼：從機制，人員與資金等方面進行改變,。培訓也是為了今年更多人參與,，我今年總結與編寫任務依然很重：通過實驗要完成裂縫原因直觀鑒定法，砼原材等檢測新的流程,，以及檢測規(guī)范的改進等,。堅定不移，蝸牛爬樹,，不懈努力是當今技術的“精神”與“無奈”,。激勵方面去年因為參與人多，時間長,，資金少,，不能按參與時間或實驗次數(shù)獎勵，那樣我會欠員工更多,，但為了公證,，今年參與人員計劃實行臺帳制管理，欠帳總不認帳好,。

五）,、砼缺裂滲：經過去年的技術準備,，今年裂縫控制啟動“三舉措“：

一是聯(lián)合建管與質監(jiān)站，加強重點工程現(xiàn)場檢查,，

二是推行公司砼裂控技術成果與鑒定方法,，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范，

三是啟動現(xiàn)場砼班組監(jiān)控：因為我總結發(fā)現(xiàn),，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程,，基本都跟那兩三個砼承包人有關，技術部已落實專人負責,，公司其它部門配合,，還將聯(lián)合業(yè)主，監(jiān)理等現(xiàn)場技術員組成監(jiān)控網,，此辦法已獲質監(jiān)站通過,，將定期上報并對劣質砼班組進行曝光與治理，實現(xiàn)今年全面控制砼裂缺滲的目標,。

最后概括為：硬件建設方面,，提前計劃，分批實施,，合理使用,；經營管理與技術方面，很抓經營,，規(guī)范管理,，改革體制，技術創(chuàng)新,，監(jiān)督到位,，弘揚正氣。馬云說：改變是痛苦的,，不改變的后果是更加更加痛苦的！預祝今年公司技術“洋洋灑灑”,，預祝今年公司收益“喜氣洋洋”,。

機械助理工程師專業(yè)技術工作總結6

時光荏苒，歲月如梭,，轉眼已經從學校畢業(yè)三年,，來中鹽青海昆侖堿業(yè)有限公司工作也已經三年了，在昆侖堿業(yè)工作的三年里既有收獲的踏實和歡欣,，也有因不足帶來的遺憾和愧疚,。

中鹽青海昆侖堿業(yè)有限公司是一家經營工業(yè)純堿的生產、銷售,，工業(yè)鹽的開采,、石灰石的開采及煤炭開采等產業(yè)的新型化工企業(yè),。

我所在的部門是生產技術部，生產技術部的工作繁重而艱巨,，因為它肩負著公司所有設備的安裝運行,、車間設備的考核和一些技術改造等任務。在20xx年7月至20xx年8月,，我被分配到煅燒車間擔任車間設備技術員的工作,，我在車間主任和師傅的指導下，很好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊?，較好地完成了領導安排的各項工作,，自身的業(yè)務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信,。過去的三年,，我參與了較多的設備裝配和設備現(xiàn)場安裝調試工作，從中受益匪淺,，不僅學到了很多專業(yè)知識,，對車間的所有設備有了更全面的理解和把握。同時,，我認真工作,，堅持自學，提高了理論水平,。具體總結如下：

我是一名剛踏入社會的大學畢業(yè)生,，20xx年7月份畢業(yè)于蘭州理工大學技術工程學院機電一體化專業(yè)。作為新員工,，首先,，參加公司的培訓工作，了解了公司的基本情況,，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務,。作為一名新員工，同時,，我也積極地參加公司組織的其它培訓,，學到了許多以前沒有接觸到的知識和理念。

正式進入煅燒車間,，感到一切都很茫然,，現(xiàn)場有那么多的設備，對于我來說是那么的陌生,，都是第一次接觸,，有些設備也只是在上大學的時候聽專業(yè)老師提過，根本沒見過,。我雖然是學機械專業(yè)的,，在學校只學習了一些理論知識,，實踐的機會很少，車間是我學習和實踐的好地方,。20xx年的昆侖堿業(yè)還處在土建夯實,、設備安裝的階段，車間現(xiàn)場還是一個不折不扣的施工工地,，到處是挖掘機,、鏟車,、吊車,、混凝土等。每天和主任去現(xiàn)場查看土建施工進度,，看設備現(xiàn)場安裝調試,。對于不清楚的設備基礎和設備,，我自己拿個小筆記本把它畫下來，設備銘牌抄下來,，回到辦公室對著圖紙去學習,。有時候就拿一沓圖紙去到現(xiàn)場，跟實際的設備安裝位置對照,，什么設備在什么地方安裝,。在設備安裝現(xiàn)場我向安裝隊的技術人員以及工人師傅虛心請教，有不明白的地方我就問,。對這些設備圖紙都是很忙然,，只有走上工作崗位后，才知道自己的學識很膚淺,，要學習的東西很多,，所以，我就虛心向師傅請教,，多問,，多看圖紙，立足于崗位工作,，從基本做起不怕不會,，就怕不學，不問,。在實習期間，由于我勤奮好學,，加上車間主任的指導,，很快就對車間的設備有了基本的了解。

在工作的同時,，我也發(fā)現(xiàn)自己的機械制圖能力不是很好,，我結合工作的需要和我個人的實際情況,，重點補習了autocad制圖方面的有關知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高,，這給我以后的工作帶來了很大的幫助,。

在20xx年年底，根據公司的安排去青海堿業(yè)有限公司實習,，學習青海堿業(yè)設備方面的檢修技術,，工藝方面的技改方案，以及車間整體的生產模式,。實習兩個月,，從中也學到很多知識，開闊了自己的眼界,，為明年公司的順利投產夯實基礎,。

經過半年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變,，已拋棄了那些不切實際的想法,，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績,，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴,。通過這半年的摸打滾怕,，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質,，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關鍵因素。

在20xx年公司100萬噸純堿項目工程進入了最后的攻堅階段,，公司上下齊心協(xié)力,，大家為了共同的一個目標摩拳擦掌，就是今年8月份的投料試生產,。這一年對于我是學知識最好的一年,，好多土建工程進入了收尾的階段，而與此同時好多設備開始進入到安裝的最后階段和設備調試,、校驗的開始階段,。簡單來說這一年可以概括為三個階段，設備安裝,、調試階段,；設備投料試車階段,；設備生產階段。下面就對這三個階段我所學,、所做簡單介紹一下：

設備安裝,、調試階段：

對于輕灰煅燒爐的安裝調試我是從頭到尾都在全程跟蹤觀摩、學習,。跟著廠家的師傅們從對最初的對煅燒爐的認識到熟悉到了解再到調試設備,，我從中收獲頗多。比如怎樣對煅燒爐這樣的大型設備維護保養(yǎng),，醫(yī)學上有望,、聞、問,、切的診斷方法,，這樣就可以知道病人得什么病，怎樣去醫(yī)治,。在對設備的維護保養(yǎng)上同樣也有看,、聽、聞,、摸的巡檢方法,，可以做到對設備初步的判斷去檢修。還學到了怎樣使用百分表去調節(jié)煅燒爐的“上躥下跳”,，怎樣更換氣軸填料,，怎樣根據一些設備的異常狀況去判斷煅燒爐的好壞，怎樣用工藝上參數(shù)的變化去判斷煅燒爐可能出現(xiàn)的問題等等,。車間設備種類很繁雜,，車間全部設備有277臺，主要設備有67臺,，壓力容器設備37臺,，其中以傳動設備居多。對車間泵類設備能熟悉其結構特性及安裝要求,；對傳動設備如刮板機,、斗提機、皮帶機能熟練指導檢修,，所需備品備件能做到心里有數(shù),。對于車間所試設備全部都有設備的調試記錄，清晰的記錄了設備在調試階段達到最好狀態(tài)時的一些原始數(shù)據,，以后調試設備可作為參考依據,。

設備投料試車階段：

在這一年的6、7月份是設備試車的最后階段，之前設備安裝,、調試的好壞，都要在現(xiàn)在檢驗它們,，這兩個多月也是最忙的時候,，可以說這兩個月車間全體上下都是苦并快樂著,。在車間主任的領導下,，全體車間員工用了一個星期的時間將6臺輕灰煅燒爐的底堿120多噸全部加完,，因此也得到了公司領導的好評。我每天的工作任務就是協(xié)調并組織好車間檢修班,、運行班的工作任務,，安排檢修班對車間一些設備的地腳螺栓、管線法蘭等需要緊固的地方去提前緊固,，對一些設備傳動平臺需要制作或需要加固的地方提前去加固,。運行班就負責記錄設備的試車記錄，對設備在試車過程出現(xiàn)的一些異常情況要有詳細的記錄,。就這樣車間全體員工心往一塊想,，勁往一塊使，終于在20xx年8月7日一次性投料試車成功,。在試車階段之前,，我參與編寫了《煅燒車間投料試車方案》、《煅燒車間管線吹掃方案》,。在試車階段制定了車間許多的規(guī)章制度,，俗話說得好“沒有規(guī)矩，不成方圓”,，車間制定這些制度為的是去約束車間員工,，精心操作。指定的車間規(guī)章制度有《煅燒車間設備巡回檢查制度》,、《煅燒車間設備潤滑制度》,、《煅燒車間設備維護保養(yǎng)制度》、《煅燒車間交接班制度》等,。

設備生產階段：

20xx年的后半年是生產階段,，在生產過程中車間設備暴露出各種問題。如煅燒爐爐頭靜環(huán)下沉,，造成煅燒爐動,、靜環(huán)不同心。在經過和車間主任、設備部的溝通下,，決定先用千斤頂將爐頭靜環(huán)打高,，高于動環(huán)5mm左右,，然后重新固定靜環(huán)，在靜環(huán)吊耳下面用薄鋼板墊上,，使其于東環(huán)的高度基本保持一致,，最后將千斤頂撤去，這才解決了煅燒爐動,、精環(huán)不同心的問題,。在生產的過程中，由于設備在制造方面存在設計缺陷,，使得在生產過程中車間備受考驗,。如煅燒輕灰爐氣橫管，橫管在進熱堿液塔時是水平方向進入塔的中下部,，當塔內熱堿液液位上升時,，同時爐氣斜管于分離器中心套筒之間的夾角過大，致使塔內熱堿液倒灌回流至分離器進入煅燒爐,，造成煅燒爐內結堿疤嚴重,。經過協(xié)商，建議將進塔內的爐氣橫管技改為管端口垂直向下延伸300-400mm,，這樣解決了熱堿液回流的問題,。但同時爐氣橫管、斜管堵的頻繁的問題又暴露出來了,。就在爐汽橫管,、斜管上技改，增加噴淋裝置,，這才解決了橫管堵得問題,。還有許多的問題車間也解決掉了，可以說這后半年是一邊生產,、一邊技改過來的,。在20xx年的11月份,，車間著手為重灰的投料試車做準備，有了輕灰投料試車一次性成功的經驗,，對于重灰大家也是充滿信心,，終于在大家的共同努力下，重灰成功投料,，并且在最短的時間內達到相關產品質量要求,。進入到冬季，車間面臨過冬的情況,，車間必須提前做好設備、管線過冬的準備,。參與編寫了《車間設備,、管線安全過冬方案》，這才在車間全體人員的努力下順利的渡過了第一個冬天,。

20xx年公司下達了《生產經營目標任務書》,，這標著著公司打開了銷路，有了生產任務,，計劃今年完成80萬噸的生產任務,，公司全體上下員工都為這個目標共同努力著。當然,，作為我們生產一線的員工,，更是得為這個目標付出更多。相比較去年,，今年的生產情況也不是很穩(wěn)定,，各個車間也出現(xiàn)不管是設備上還是工藝上的諸多問題，對今年的目標任務 產生了一定的影響,，但大家還是一如既往的保持著工作的熱情,，爭取到年底圓滿完成并且超額完成任務。有我的個人努力和大家的幫助,，受到車間領導的好評,，今年8月份被調到公司生產技術部擔任設備技術員，管理煅燒車間和包裝車間,。剛來對職能部門還不是特別熟悉,，但是在我自己的努力下和部門同事的幫助下，很快我就融入了這個團體,。隨后部門領導就安排給我一個艱巨的任務,，公司的純堿遭到客戶的投訴，產品質量不合格,。隨即我就去調差發(fā)現(xiàn),，重灰生產過程中產生的重灰細粉被投到重灰皮帶上,，作為合格產品被包裝，影響了重灰的粒度遭到投訴,。之后把重灰細粉投到輕灰皮帶上又影響了輕灰的質量,，所以決定給重灰細粉單獨做一條輸送通道。之后我就去現(xiàn)場多次測量,，根據現(xiàn)場的環(huán)境,，設計一條皮帶把重灰細粉輸送到筒倉。經過幾天的琢磨與反復思考,，方案終于做出來了,。之后委托機修車間用了9天時間，終于將這條皮帶安裝,、調試完成,，并且投入使用。在部門工作,，要學的東西還很多,，在接下來的工作中，我會繼續(xù)努力的,。

在現(xiàn)在的工作過程中,，有領導的關懷和同事的支持與幫助，經過不斷努力,，我很快適應了這種工作,，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足,，需要我引以為戒,。在今后的工作中，自己要加強學習,、克服缺點 ,，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到,，為適應公司的運營模式和人才的需求,，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術,、新理論的學習,，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長,，不斷積累工作經驗,，提高業(yè)務能力和工作水平，我將抖擻精神,，開拓進取,，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力,。

機械助理工程師專業(yè)技術工作總結7

時光飛逝，歲月如梭,，眨眼間大學畢業(yè)一年有余,。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作,。在工作實踐中,，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,。

作為工程質量管理人員,，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓,，我了解到工程質量管理要點,、工程質量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識。質量控制是工程建設的核心,。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質量,。施工單位根據設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質量,。因此,，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷,，工程質量管理應當堅持以下幾個方面,，以便可以實現(xiàn)土建施工管理的質量控制目標。

1,、設計質量,，首先，要從源頭抓起,，重視設計質量的控制,。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大,，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件,，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好,，在建筑,、結構,、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更,。

2,、施工質量，施工質量是現(xiàn)場質量控制的中心,，怎么保證施工質量管理,，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員,、機械設備,、施工方案、材料以及環(huán)境,。因此,，進行施工質量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質檢人員,，在初期對工程建設的認識和質量意識方面,，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加,，直接或間接的指明質量問題的重要性,，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識,。除此之外,，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等,，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方,，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識,。

除此之外,，還要堅持"預防為主"的方針，加強施工質量的事前,、事中控制,，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程,、工序質量的檢查,，并重視施工質量的事后控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中,，不斷提高質量水平,。在事前控制方面,，對施工的重要部位，均制定切實可行的,、詳細的施工方案,，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質量問題，要明確具體的處理方法,；在人力,、機械設備、施工方案的安排上,，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后,，及時向具體實施人員進行技術交底,，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查,。

在事中控制方面,，通過設置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質量控制,。同時,，經常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況,，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,，堅持旁站,，注意觀察砼澆筑時間、砼供應,、天氣變化,、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查,。

要想在質量控制方面懷斷提高,，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,，分包商往往對這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對施工后的質量要及時檢查；更重要的是,，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結，及進反饋到有關部門,，對后續(xù)相關施工進行改進,，從而有利于工程質量的進一步提高,。

3、驗收質量,，在施工前,，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員,。對于見證點,，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員,。

質檢員及監(jiān)理工程師質量計劃上簽字放行之前,，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責,，工程質量就可以保證,。但因為隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身,，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結果的驗證者，缺乏質量驗證所需的獨立性,。因此,，質量驗收主要依靠質檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中,，要堅持質量標準,，嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準,。標準是檢驗施工質量的尺度,，數(shù)據庫是基礎，施工質量是否符事要求,，必須通過嚴格檢查,，以數(shù)據為依據。在施工檢查時,，經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標準的要求，在這種情況下,，每個質檢人員都應態(tài)度明確地支持質量標準要求,，嚴把質量關。對于設計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,，則必須通過正常的進行變更或澄清,，然后實施。

工作越久，越覺得自己知識,、能力的匱乏,，像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調等,，感覺自己做得不是很好,。不過幸運的是，經過請教同事,，明白了努力的方向,；對于進度控制，要盡早進行,，只要能保證設計文件不出問題,，現(xiàn)場人員、機械設備,、材料到位,，安裝預編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證,；對于現(xiàn)場協(xié)調能力的培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學習,，另外要多思考,，多嘗試，多咨詢,，建立自己處理問題的方式方法,。按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求，怎么靈活運用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務,，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式,，我的工作能力有了一定提高,。我明白,，只有不斷的努力學習和積累,，不斷反省進步，戒驕躁,，踏實工作,，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質量管理工程師,。

助理機械工程師工作總結 機械工程師工作總結篇四

各位領導,、評委、專家：

您們好,，我叫xxx,，20xx年畢業(yè)于天津大學機械設計制造及其自動化專業(yè),，由于對汽車行業(yè)的愛好，在論文撰寫過程中進行了對汽車制動系統(tǒng)的設計,，順利完成答辯,，被授予工學領域學士學位。

20xx年06月,，根據我的工作意向與人力資源部相關領導的談話,，我如愿來到天津長城汽車制造廠第一總裝車間工藝科做了一名汽車零部件工藝員。辦完入職手續(xù)之后我變開始了為期三個月的車間裝配學習,，我是從學習哈弗h6地盤組的裝配開始的,，組長鄭xx熱情接待了我，帶著我先是整體上了解了一番,，地盤組主要有車輪總成,、燃油箱、空濾器,、蓄電池,、擋泥板、制動系統(tǒng)等安裝工序,，在了解完這些工序后我便開始了自己學習及思考的過程,。看見不熟悉的零部件就抓緊時間問師傅及現(xiàn)場的作業(yè)人員弄清楚其名稱,，不斷去了解裝配工藝的順序在學習完底盤的安裝工序后就接著去了哈弗h6的內飾及發(fā)動機組學習,。

在三個月的裝配工藝學習結束后，工藝科的孫科長讓我重新制定總裝車間的工位器具定置圖,。孫科長給我們新來的幾個員工分配了具體的任務,，讓我們每人先定置一個班的定置圖繪制方案，然后我們幾個人再選出一個最佳的方案,，結果我們的方案一一被否定了,。在科長否定了我們之后又重新制定，我們開始下車間進行每一個工位器具的測量,，向組長學習他們的經驗,，我認真地在autocad上畫出工位器具的示意圖，認真規(guī)劃整張圖紙的布局,，功夫不負有心人,，我的成果

得到了科長的認可，我開始在科長的指導下進行工位器具的重新布置,，快進行到一半時我便被人力資源部調動到了開發(fā)部,。

能在未轉正之前調到開發(fā)部對我來說實在是一種驚喜，更讓我驚喜的是正好趕上h6升級版的開發(fā)，其實現(xiàn)在心里感到非常的矛盾,，一是處理實際問題的能力還未得到鍛煉,，二是專業(yè)基礎知識感到缺乏。我更好為了完成以后的工作便開始溫習大學期間的課程,，我的王主管還給我打印了開發(fā)部的管理流程等業(yè)務,，先熟悉業(yè)務流程在了解相關的工作。在學習完流程之后,，主管便給我安排了底盤部分的設計更改工作,，主要是制動系統(tǒng)和轉向系統(tǒng)。這個工作看似在原基礎做些更改,，但還設計到好多數(shù)據的重新計算,，在這個任務中我暴露了很多問題，包括圖紙是否規(guī)范,，布局是否完美等,，等到主管審核沒問題后才打印出來。

在經歷了一段工作之后,，在12月份,，我的工作便開始進入正常狀態(tài)，這段時間主要對h6需要升級的部分進行拆解及重新測量,，漸漸快到年底就開始正式參與哈弗h6的改進,，在這期間我感到做一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步,，對設計流程要熟悉,，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更熟悉,，還要學習和設計相關的專業(yè)知識,，用知識武裝自己，此外在工作中學會與人交流,，怎樣做人并樹立正確的價值觀,。

在20xx年的7月因家里原因重新調離到一家離家近的天津市奧凱石油機械有限公司工作，主要從事石油鉆采工具及技術的研究,、開發(fā),、產品制造和技術服務，我努力去了解機械產品的特性,、性能,、參

數(shù)等,，以便更好的為了以后工作,。雖然在機械廠工作的時間短暫，但我取得領導的重視。

總結在這一年的工作,，我在領導和同事的幫助下取得了一定的進步,，但我深知自己還存在一些缺點和不足，理論基礎還不扎實,，業(yè)務知識還不夠全面,，工作方式不夠成熟。在今后的工作中,，我要努力做得更好,，加強理論學習，積累項目經驗,，不斷調整自己的思維方式和工作方法,，更多的參與到產品設計、開發(fā)及項目支持工作中去,，在實踐中鍛煉自己,，成為公司中能夠獨當一面的員工。