光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

創(chuàng)建無煙單位工作計劃篇1

下面是我個人20__年的工作計劃,，希望在新的一年里,，大家都能以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。

一,、進一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

1、認真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動,，切實轉變執(zhí)法理念，增強政治意識,、大局意識,、安全意識、質量意識,、法律意識,、人權意識和服務意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務思想,，切實提高“四個能力”,。院內每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結合活動,。

2、加強與有關部門聯(lián)系溝通,，加快有關地方性法規(guī)建設,，健全和完善相關工作機制，解決出入院程序,、內容不規(guī)范,，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴,、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設,，規(guī)范服務行為,，嚴格實行院務公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質服務活動，擴大院內外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。

二、加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預防,，確保醫(yī)院全年安全

1、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導作用,，不斷總結經(jīng)驗，逐步建立人防,、物防,、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。

2,、嚴格落實崗位安全責任制,，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責任心,、主動性，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。

3,、加強重點崗位、重要時間段,、重要環(huán)節(jié),、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內探視,、提審程序的嚴格管理;做到重點突出、動態(tài)控制,。

4,、實行全員參與、全過程控制,、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。

5,、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生,。

6,、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位,、重要場所,。

7、規(guī)范各種安全臺帳,，做到記錄及時,，內容詳細、準確,。

8,、進一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案，定期開展預演,，提高應急處置能力,。

9、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。

三、進一步改善服務態(tài)度,，提高服務質量

1,、加強優(yōu)質服務，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關懷;堅決避免冷,、硬、橫、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實行晉升、晉級一票否決,。

2,、以病人為中心，實行整體化護理;尊重病人的人格,，保障病人的合法權利,，主動做好生活護理;采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。

創(chuàng)建無煙單位工作計劃篇2

一,、在加強基層領導班子建設方面

1、根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃目標,，要在中層領導干部隊伍建設的專業(yè)知識能力,、文化層次、年齡結構等方面有新的突破,，

一是現(xiàn)有中層領導干部的各方面專業(yè)知識能力在三年時間內,，應在原有基礎上有較大提高。在創(chuàng)建學習型企業(yè),、爭做知識型職工活動中,，中層領導干部應向“精一門、通兩門,、學三門”方向發(fā)展,，從現(xiàn)在起三年的時間內，中層領導干部要按照預定的目標,，加強個人的學習,，要把企業(yè)發(fā)展的前景與個人奮斗目標結合起來，在創(chuàng)建活動中為職工起好表率作用;在學歷教育方面,，三年內90%以上的中層領導干部應達到大專以上文化水平;在年齡結構上,，形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊伍,。

二是完善用人機制方式,。對黨務中層干部的任命可通過領導推薦、個人競聘,、群眾評議相結合的形式進行任命;對行政領導干部的任命可通過企業(yè)內部公開招聘,、專業(yè)綜合知識能力考核的形式，為每名員工提供公平競爭的機會,，真正形成領導干部能者上,、庸者下的用人機制。選人、用人堅持德才兼?zhèn)?，能力,、業(yè)績優(yōu)先原則。

2,、做好中層后備干部的培養(yǎng)選拔工作,。各單位應積極培養(yǎng)那些政治思想素質好、責任心強,、群眾基礎好、威信高,、大專以上文化程度的青年知識分子,、統(tǒng)戰(zhàn)對象作為自己的后備力量加以培養(yǎng)。處級后備干部按與現(xiàn)職干部2：1的比價配備,，科級后備干部按與現(xiàn)職干部1：1的比例配備,。

在后備人才培養(yǎng)實施中，企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養(yǎng)的平臺,。通過掛職,、輪崗、外出培訓等多種途徑,，為他們搭建成才的舞臺;另一方面,，關心后備人才的成長，堅持定期對后備人才進行定期考核,，使企業(yè)的后備人才隊伍在三年發(fā)展中保持一定的數(shù)量,，使后備人才在企業(yè)內部有用武之地。

二,、大力加強企業(yè)文化建設,，使企業(yè)在競爭中創(chuàng)新發(fā)展。

面對日益激烈的市場競爭環(huán)境,，企業(yè)文化創(chuàng)新正在由一種全新的文化理念轉變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營管理模式,。在實施集團“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)的文化戰(zhàn)略中,，總承包二部要做大做強,，就必須要加強企業(yè)的文化建設：

1、創(chuàng)建宣傳企業(yè)文化精神的良好氛圍,，每個施工現(xiàn)場根據(jù)自己的條件,，應有宣傳企業(yè)文化的陣地，使企業(yè)精神,、宗旨,、作風、質量方針等先進理念去自覺的影響員工的行為和規(guī)范，在員工中樹立好的風氣,，提倡新的理念“愛國愛企從每一件小事做起,，把簡單的事情做好就不簡單，學習創(chuàng)造未來”等等,，使員工理解到自身工作的重要意義,，更好地在市場競爭中展現(xiàn)企業(yè)對外的良好形象。

2,、積極培養(yǎng)樹立先進典型,。三年內要培養(yǎng)2名市級勞模，打造集團內有影響的品牌項目部1—2個,，每年培養(yǎng)樹立10名企業(yè)優(yōu)秀員工,。

創(chuàng)建無煙單位工作計劃篇3

一、加強護士在職教育,，提高護理人員的綜合素質

（一）按護士規(guī)范化培訓及護士在職實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入院護士,、聘用護士,、低年資護士的考核，強化她們的學習意識,，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達標,。

2,、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試、考核2～3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士,，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關知識的學習掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）加強人文知識的學習,，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀,。開展護士禮儀競賽活動，利用“5,。12”護士節(jié)期間掀起學禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

（三）更新專業(yè)理論知識,，提高專科護理技術水平,。

隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習專科知識,，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學習,，提高學術水平。

二,、加強護理管理,，提高護士長管理水平

（一）年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的服務需求,，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

（二）加強護士長目標管理考核,，月考評與年終考評相結合,，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。

（三）促進護士長間及科室間的'學習交流,，每季組織護理質量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平,。

三,、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全,、有效

（一）繼續(xù)實行護理質量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用,，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識,，提高護理質量,。

創(chuàng)建無煙單位工作計劃篇4

四月份的工作剛剛才告一段落，五月份的任務又要開始了,。這幾天正好在過五一節(jié)假日,，閑暇之余，我也該把五月份的工作進行整理,，好好計劃一番了,。

一、與__公司進行商業(yè)洽談

四月份的時候,，我和__公司的銷售部進行了商談,，但是沒有將具體事宜訂下來。在五一節(jié)假日結束后,，大致是在五月七號左右,，我們部門將與__公司召開一次商討會議，我作為這次會議的舉辦方,，同時也是部門的主要負責人,，要維持好公司的利益。我公司從__公司那邊購買的物件大致為一百箱左右,。如果能在商討中將每一箱的購入價格壓低大致一到二個百分點,，就能省下十幾萬塊了。

二,、召開部門會議,，進行工作總結

我作為公司的銷售部的部長,，對公司的上個月經(jīng)營狀況還是很滿意的，相比去年增長了七個百分點左右,，而比之三月份,，也有了不小的提升。在接下來的五月里,，將迎來一次銷售旺季,，我們要把握好這次機會，爭取突破前年的記錄,，并在假日結束之后的會議上探討這件事情,，會議結束后的三日里，爭取計劃好方案,，為提升銷售額而努力,。

月中的時候是需要做一次月中小會的，大致上總結一下這半個月里的工作情況,。月末的月總結里需要將這個月的銷售情況,，開支盈利都統(tǒng)計出來。這是一個月里最忙的時候,，在剛剛結束的四月份的月末會議里,，上個月的報表我看過了，雖然盈利是增加了,，但是很多地方的成本是可以壓下來的，如果將這部分的成本再壓一壓,，還能提升更多的利潤,。五月份的工作里，在提升銷售額的情況下,，壓低成本,。這樣能進一步提升利潤，即便是每一個物件少個一毛錢左右,，在數(shù)量的堆積下,，能獲得相當大的利潤。所以這件事情還需要放在假日后的會議上和部門里的人員商量一下,。

三,、人員培訓與考核

部門里最近新來了兩位員工，兩名員工都是前來實習的大學生,，暫時將這兩人交給小王和小李,，由他們來教授。五月底的時候對他們進行考核,，如果表現(xiàn)優(yōu)異的話,，安排至總公司進行培訓,。

部門里在五月份的時候需要進行一次小的考核，最近有部分人員在上班時偷懶的情況,，導致影響了一部分工作的進度,，需要小小的警告一番。工作累休息能夠理解,，但是還是希望能夠以工作為重,，不能耽誤工作。

大致上,，五月份的工作就以這些事項開展,，希望公司能在接下來的日子里更進一步!

創(chuàng)建無煙單位工作計劃篇5

一、指導思想

以全面實施《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質量年為主線,，堅持“安全第一,，預防為主”的方針，加強基礎工作,，強化監(jiān)督管理,，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，努力控制和消除事故安全隱患,，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生,，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定,。

二,、工作目標

全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求,，爭取50%以上的縣級文明樣板工地,，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標工地2-3個,。

三,、工作重點

(一)、進一步提高認識

深入學習貫徹常和國家的領導人關于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責的精神,，增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念,，牢固樹立“安全第一,，預防為主”的思想，切實將安全生產(chǎn)工作做好,。

(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

建設部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標準,，并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化,、科學化,、標準化管理的有效途徑,，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。,，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當作安全生產(chǎn)工作的基礎和中心來抓,，體系要求以職責分明、體系完備,、重點突出,、封閉管理為原則，強調全過程控制,，有序有效進行安全生產(chǎn)管理,。

(三)強化安全生產(chǎn)責任落實，嚴格考核

1,、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標責任管理,，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責任制，同時要把工作重點放在目標責任的考核上,。

2,、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查,、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為,，落實安全生產(chǎn)責任,。

3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實,，做好安全生產(chǎn)的基礎工作,。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經(jīng)理的安全責任制度，對于發(fā)生重大安全責任事故的,，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,，5年內不得重新申請,，情節(jié)特別惡劣的,，終身不得申請;落實應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;全生產(chǎn)管理機構的設立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應的,、具備有關專業(yè)技術職稱的專職安全管理人員,。

4、加強自身力量的建設，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍,。在新的一年,，我們一是要求所有站里工作人員加強自學，迅速提高業(yè)務水平;二是積極參加各種業(yè)務培訓班，及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系,，認真學習周邊市,、縣的先進經(jīng)驗。

(四)進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1,、認真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查,，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平,，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地,。

2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責任,，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度,，促進安全生產(chǎn)工作。

3,、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理,、安全員任職資格考核,，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。

4,、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理,。，要重點抓好文明施工,、模板工程,、高處墜、起重機械拆裝等專項治理,，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施,，突出重點,，分類監(jiān)管,。要督促企業(yè)制定專項治理措施，措施要落實工程項目。

(五)認真做好安全生產(chǎn)培訓教育工作

各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人,、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓工作,，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認真,、扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作,，抓好法定節(jié)日和“兩的會”期間的安全檢查，今后凡“五一”,、“十一”,、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結果報告局安全監(jiān)管站,。努力營造全社會關注安全,，關愛生命的良好氛圍。

(六)進一步規(guī)范事故管理

1,、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報,、調查、處理和結案,，依法查處事故瞞報,、謊報和拖延不報的有關責任人。要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作,。要加大事故的處理工作力度,，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任,。

2,、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責任單位和個人在結案處理后,，要在當?shù)孛襟w予以公開曝光,。同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質年檢,、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據(jù),。