人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì),，做到防火、防水,、防壓,、防變形、防腐蝕……倉庫十二防,。按照先進(jìn)先出,；上輕下重，上小下大,；定時(shí),、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作,。
保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù),，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類,、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳,，讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。
每月月底進(jìn)行盤點(diǎn),，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目,，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表提供給決策部門,，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作,。
對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制,，使其與帳目一致，為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：控制好倉庫的物料,，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好,，無論何人何時(shí)入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處,，去有去向.三者嚴(yán)格一致,，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。
（1）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對照工作,，原則上發(fā)出多少收回多少,，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單,，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制,，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù),，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人,，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。
（2）入庫要有一定的程序,，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后,，應(yīng)當(dāng)不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認(rèn)為彼時(shí)入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員,，入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進(jìn)行入庫工作,，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量,、顏色,、原料、料號等等是否與實(shí)物一致,。這樣便于控制入庫時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異,。
（3）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨,，控制好數(shù)量不要送多也不能給少,，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報(bào)廢物料立即開居報(bào)廢單,，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的`則要專門登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整,。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異,。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在,。
倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn),。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的擺放位臵,、數(shù)量、生產(chǎn)日期,、顏色,、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門,，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫以便及時(shí)出貨,。
由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限,，領(lǐng)導(dǎo)較忙,，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時(shí)倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門,，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨,，維護(hù)本廠的信譽(yù)。
包括對配貨人員,，送貨人員,，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作安排,、人員的調(diào)配,、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。
現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)入iso9000系統(tǒng),，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格,。對于倉庫來說,，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉庫,，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理。所有物品各歸各處,，有用的擺放整齊,，無用的扔掉，經(jīng)常打掃,，常期堅(jiān)持,，使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔,。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的,，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉庫劃成片區(qū)分給個(gè)人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域,，各負(fù)其責(zé),，各司其職，做到“人人有事做,，事事有人做”,，長期堅(jiān)持，效果自不用說,。
任何一個(gè)部門,，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手,，比如進(jìn)入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊,，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上,，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì),。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時(shí)入庫，車間就會顯得更整潔有序,。
每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會,，反思昨天工作中的失誤，找出原因,，想法改進(jìn),，以便下次不至重犯,。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題,，利的表揚(yáng)，弊的丟棄,，以便揚(yáng)長避短,。一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程,。對于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤,，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決,，然后再發(fā)現(xiàn)再解決,，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn),，我們的公司自會蒸蒸日上,。
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
如何做好自己工作。這其實(shí)是一個(gè)很不好說的話題,，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我的工作——倉管來談一下自己的體會,。
即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì),，做到防火,、防水、防壓,、防變形,、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進(jìn)先出,；上輕下重,，上小下大；定時(shí),、定位,、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。
保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù),，出庫數(shù),，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳,，讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排,。
每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目,，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,，做出月報(bào)表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作,。
對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制,，使其與帳目一致，為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：控制好倉庫的物料,，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好,，無論何人何時(shí)入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處,，去有去向.三者嚴(yán)格一致,，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。
（1）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對照工作,，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫,，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單,，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制，不得有差異,，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù),，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人,，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。
（2）入庫要有一定的程序,，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后,，應(yīng)當(dāng)不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認(rèn)為彼時(shí)入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員,，入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進(jìn)行入庫工作,，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量,、顏色,、原料、料號等等是否與實(shí)物一致,。這樣便于控制入庫時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異,。
（3）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨,，控制好數(shù)量不要送多也不能給少,，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報(bào)廢物料立即開居報(bào)廢單,，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的`則要專門登記,，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異,。有此幾點(diǎn),，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。
倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn),。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的擺放位臵,、數(shù)量、生產(chǎn)日期,、顏色,、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門,，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫以便及時(shí)出貨,。
由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限,，領(lǐng)導(dǎo)較忙,，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時(shí)倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門,，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨,，維護(hù)本廠的信譽(yù)。
包括對配貨人員,，送貨人員,，裝卸貨人員的督促指導(dǎo),，適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配,、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等,。
現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入iso9000系統(tǒng),，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序,，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對于倉庫來說,，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉庫,，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理。所有物品各歸各處,，有用的擺放整齊,，無用的扔掉，經(jīng)常打掃,，常期堅(jiān)持,，使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔,。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的,，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉庫劃成片區(qū)分給個(gè)人,，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域,，各負(fù)其責(zé)，各司其職,，做到“人人有事做,，事事有人做”，長期堅(jiān)持,，效果自不用說,。
任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮,，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手,，比如進(jìn)入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會更輕松更容易,，產(chǎn)品不易掉到地上,，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時(shí)入庫,，車間就會顯得更整潔有序,。
每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會,，反思昨天工作中的失誤，找出原因,，想法改進(jìn),，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題,，利的表揚(yáng),，弊的丟棄，以便揚(yáng)長避短,。一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題,，解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤,，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決,，就這樣進(jìn)行反復(fù)的,，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會蒸蒸日上,。
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中,，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：
我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展,。
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。
在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。
雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。
現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來，味之素,，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫,。客戶的部品,，成品,，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。
現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個(gè)部件，板格式_范文大全_方法和技巧其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號,，箱數(shù),，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。
toto上海工廠會按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn),。
相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，倉庫管理員年終工作總結(jié)_模要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”
成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅(jiān)持“先?瘸觥痹?潁?乇鷦?wù)C隹詵矯妗;褂諧隹謔保?跋淶ド系南浜藕頭夂乓?钚湊?罰?⒋?嬤粱醮?咳啡蝦笤俜庀浞畔洌?詈萌眉?ㄋ凈??詞卑嚴(yán)浜藕頭夂龐搿吧璞附喚擁ァ鄙系畝砸幌攏?欠褚恢隆?/p>
為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。
一、貨物的管理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個(gè)多月來原材料已相繼進(jìn)入**倉庫,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入**倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。
1：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
2：合理的休息在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像有的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高,。象我們**倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。
現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入**倉庫保管,，部品作為成品的一個(gè)部件,，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號,，箱數(shù),，端數(shù);所以一定要多留神，多注意清點(diǎn),。
生產(chǎn)線點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會耽誤生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對方清點(diǎn)。
成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面。還有出口時(shí),，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致,。
相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是有些產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊,，出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”
xxx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階,，庫容庫貌也得到有效改善,，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。xxx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：
一,、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進(jìn)行歸類擺放,，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善,，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。
二,、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資,，并在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修整與完善,，逐步建立原材料物料卡，使賬,、卡,、物相符工作得到進(jìn)一步完善,。
三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表,，及時(shí)準(zhǔn)確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目,，以xxx的形式轉(zhuǎn)交給xxx部,。
四,、對所有購進(jìn)的元器件,，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作,，并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫,。
五,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號,，下發(fā)元器件,。對圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后,，追加或更改材料表后再發(fā)放材料,。
六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理,。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作,。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì),，注明附件(排,、螺絲、手柄等),，并由收貨方簽字認(rèn)可,。
第一，在以后的工作過程當(dāng)中,，倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。
第二,，在實(shí)際工作中,，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精,，目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分，回收,，再利用等一系列問題還有待解決,。
回顧xxx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的,，存在的問題也是不容忽視的,。展望新的一年，倉庫管理工作還很重,，特別是庫存物資帳、卡,、物相符工作還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。
二、為了倉庫保管員的工作能做到帳,、卡,、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡,，完成對所有物料的存卡管理。
三,、為了提高工作效率,，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料,。
四,、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階,。并加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。
五,、積極配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，提供合理空間。
六,、當(dāng)天的帳及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保xxx部,、xxx部及xxx部能及時(shí)了解物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。
總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。xxx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中,，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：
我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順利,。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。
在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。
雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。
現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來，味之素,，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。
現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件,，板格式_范文大全_方法和技巧其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號,，箱數(shù),，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn),。
toto上海工廠會按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對方清點(diǎn)。
相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，倉庫管理員年終工作總結(jié)_模要翻板逐件堆高,，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”
成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先?瘸觥痹?潁?乇鷦?wù)C隹詵矯妗;褂諧隹謔保?跋淶ド系南浜藕頭夂乓?钚湊?罰?⒋?嬤粱醮?咳啡蝦笤俜庀浞畔洌?詈萌眉?ㄋ凈??詞卑嚴(yán)浜藕頭夂龐搿吧璞附喚擁ァ鄙系畝砸幌攏?欠褚恢隆?/p>
為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù),。
一,、貨物的管理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個(gè)多月來原材料已相繼進(jìn)入**倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入**倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。
1：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
2：合理的休息在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像有的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們**倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順利,。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。
現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入**倉庫保管,，部品作為成品的一個(gè)部件,，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號，箱數(shù),，端數(shù);所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn)。
生產(chǎn)線點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線,，這樣就不會耽誤生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn),。
成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面,。還有出口時(shí),，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,，是否一致。
相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是有些產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高,，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊,，出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”
xxx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌也得到有效改善,，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高,。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。xxx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：
一,、倉庫管理工作主要是從整理入手,，根據(jù)型號規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善,，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ),，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。
二,、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資,，并在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡,，使賬,、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善,。
三,、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時(shí)準(zhǔn)確的核對庫存數(shù)量,，并將需要采購的原材料數(shù)目,，以xxx的形式轉(zhuǎn)交給xxx部。
四,、對所有購進(jìn)的元器件,，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部,，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫,。
五、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量,、型號,，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的情況,，必須與技術(shù)部工程師溝通后,，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。
六,、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理,。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作,。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì),，注明附件(排,、螺絲、手柄等),，并由收貨方簽字認(rèn)可,。
第一，在以后的工作過程當(dāng)中,，倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。
第二,，在實(shí)際工作中,，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，在以后的工作中要更加精益求精,，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分,，回收,，再利用等一系列問題還有待解決。
回顧xxx年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的,，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重,，特別是庫存物資帳、卡,、物相符工作還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
二,、為了倉庫保管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理,。
三,、為了提高工作效率,，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料,。
四,、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階,。并加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。
五,、積極配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，提供合理空間,。
六、當(dāng)天的帳及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保xxx部,、xxx部及xxx部能及時(shí)了解物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。
總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。xxx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
由于倉庫是一家醫(yī)院存放藥品的核心部分,，做好倉庫的日常工作就是實(shí)習(xí)生最佳的實(shí)習(xí)目標(biāo)和方向,。在倉庫首先要對整個(gè)工作流程有一定的了解。在倉庫的最主要職責(zé)就是：負(fù)責(zé)藥品的驗(yàn)收,、養(yǎng)護(hù),。打印銷售清單。揀貨,。復(fù)核,。發(fā)貨等。藥品的養(yǎng)護(hù)為保證藥品質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用,。登記倉庫溫濕度,，設(shè)備使用情況登記及藥品外包裝清潔,，保持貨架干凈,，貨品擺放整齊，雖然每天都是做著相同的事,，但從中也更深入的懂得了藥品的養(yǎng)護(hù)知道,，確切的把課本的理論知識應(yīng)用到工作中去。
1,、打印銷售清單,，打印銷售票和銷售清單，注意核對藥品的品名,。數(shù)量,。收貨人信息，如有問題,，應(yīng)及時(shí)反饋,。
2、揀貨,，根據(jù)先產(chǎn)先出,，近期先出原則，按批號發(fā)貨,，同時(shí),，進(jìn)口藥品及整件藥品應(yīng)附上同批號的檢驗(yàn)報(bào)告,。保證出庫品種、規(guī)格,、批號,、數(shù)量準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定,。如有質(zhì)量問題,，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)管部。發(fā)貨完畢后,，核對無誤,，在銷售清單上發(fā)貨人一欄簽名確認(rèn)，將藥品及清單交由復(fù)核人員復(fù)核,。
3,、復(fù)核，復(fù)核人員根據(jù)銷售清單上的品名,。規(guī)格,。數(shù)量。批號,。有效期,。生產(chǎn)產(chǎn)商，數(shù)量,，質(zhì)量狀況進(jìn)行復(fù)核,，復(fù)核檢查無誤后，在清單上復(fù)核人一欄簽名,。將倉庫留存聯(lián)按單號排序,，每天整理，按月裝訂成冊,，作為倉庫發(fā)貨記錄備查,。
4、發(fā)貨,，經(jīng)出庫復(fù)核無誤的藥品,，應(yīng)按規(guī)定拼箱包裝，注意應(yīng)遵循藥品包裝原則,，確認(rèn)收貨人,、收貨電話、收貨地址等信息,，將收貨人信息寫在藥品外包裝上或填寫發(fā)貨簽貼在外包裝上,，將藥品擺放發(fā)貨區(qū)，注意核對收貨人。發(fā)貨清單號,。發(fā)貨件數(shù),。與司機(jī)簽收交接。
在倉庫工作步驟過程中需注意一些事項(xiàng)：如倉管員在揀貨過程中注重對藥品的品名,、數(shù)量,、規(guī)格、批號,、質(zhì)量狀況,，檢查藥品的外包裝是否有清潔完好。進(jìn)口藥品及整件藥品須附上檢驗(yàn)報(bào)告及銷售清單,，廠檢,。在復(fù)核過程中復(fù)核員倉管員注意核對藥品的品名。數(shù)量,、規(guī)格,、批號、有效期,、生產(chǎn)廠商,、數(shù)量是否與銷售清單一致，檢查藥品外包裝及質(zhì)量狀況,，注意隨貨產(chǎn)檢批號,。在發(fā)貨過程中倉管員注意核對藥品的數(shù)量。收貨人,、收貨電話,、收貨地址。
倉庫規(guī)范化管理建議：各崗位分工明確,，倉管員,，質(zhì)管員做好本職工作,，穿戴工作服,，搬運(yùn)工作配備搬運(yùn)工。倉庫地板粉塵問題須解決,。
藥品的管理是一門學(xué)問,，對藥品的管理和養(yǎng)護(hù)等專業(yè)知識必須熟悉。每個(gè)想踏入醫(yī)藥行業(yè)的人,，都必須經(jīng)歷醫(yī)藥倉庫管理的這第一步,，現(xiàn)在我已經(jīng)邁出了這一步，我感謝這個(gè)機(jī)會,，讓我邁出的第一步,。未來我會更加努力，學(xué)好做人做事,，盡我所能干好醫(yī)療事業(yè),。
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
由于倉庫是一家醫(yī)院存放藥品的核心部分,，做好倉庫的日常工作就是實(shí)習(xí)生最佳的實(shí)習(xí)目標(biāo)和方向。在倉庫首先要對整個(gè)工作流程有一定的了解,。在倉庫的最主要職責(zé)就是：負(fù)責(zé)藥品的驗(yàn)收,、養(yǎng)護(hù)。打印銷售清單,。揀貨,。復(fù)核。發(fā)貨等,。藥品的養(yǎng)護(hù)為保證藥品質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用,。登記倉庫溫濕度，設(shè)備使用情況登記及藥品外包裝清潔,，保持貨架干凈,，貨品擺放整齊，雖然每天都是做著相同的事,，但從中也更深入的懂得了藥品的養(yǎng)護(hù)知道,，確切的把課本的理論知識應(yīng)用到工作中去。
1,、打印銷售清單,，打印銷售票和銷售清單，注意核對藥品的品名,。數(shù)量,。收貨人信息，如有問題,，應(yīng)及時(shí)反饋,。
2、揀貨,，根據(jù)先產(chǎn)先出,，近期先出原則，按批號發(fā)貨,，同時(shí),，進(jìn)口藥品及整件藥品應(yīng)附上同批號的檢驗(yàn)報(bào)告。保證出庫品種,、規(guī)格,、批號、數(shù)量準(zhǔn)確無誤,，質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定,。如有質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)管部。發(fā)貨完畢后,，核對無誤,，在銷售清單上發(fā)貨人一欄簽名確認(rèn)，將藥品及清單交由復(fù)核人員復(fù)核,。
3,、復(fù)核，復(fù)核人員根據(jù)銷售清單上的品名,。規(guī)格,。數(shù)量。批號,。有效期,。生產(chǎn)產(chǎn)商，數(shù)量,，質(zhì)量狀況進(jìn)行復(fù)核,，復(fù)核檢查無誤后，在清單上復(fù)核人一欄簽名,。將倉庫留存聯(lián)按單號排序,，每天整理，按月裝訂成冊,，作為倉庫發(fā)貨記錄備查,。
4、發(fā)貨,，經(jīng)出庫復(fù)核無誤的藥品,，應(yīng)按規(guī)定拼箱包裝，注意應(yīng)遵循藥品包裝原則,，確認(rèn)收貨人,、收貨電話、收貨地址等信息,，將收貨人信息寫在藥品外包裝上或填寫發(fā)貨簽貼在外包裝上,，將藥品擺放發(fā)貨區(qū)，注意核對收貨人,。發(fā)貨清單號,。發(fā)貨件數(shù)。與司機(jī)簽收交接,。
在倉庫工作步驟過程中需注意一些事項(xiàng)：如倉管員在揀貨過程中注重對藥品的品名、數(shù)量,、規(guī)格,、批號、質(zhì)量狀況，檢查藥品的外包裝是否有清潔完好,。進(jìn)口藥品及整件藥品須附上檢驗(yàn)報(bào)告及銷售清單,，廠檢。在復(fù)核過程中復(fù)核員倉管員注意核對藥品的品名,。數(shù)量,、規(guī)格、批號,、有效期,、生產(chǎn)廠商、數(shù)量是否與銷售清單一致,，檢查藥品外包裝及質(zhì)量狀況,，注意隨貨產(chǎn)檢批號。在發(fā)貨過程中倉管員注意核對藥品的數(shù)量,。收貨人,、收貨電話、收貨地址,。
倉庫規(guī)范化管理建議：各崗位分工明確,，倉管員，質(zhì)管員做好本職工作,，穿戴工作服,，搬運(yùn)工作配備搬運(yùn)工。倉庫地板粉塵問題須解決,。
藥品的管理是一門學(xué)問,，對藥品的管理和養(yǎng)護(hù)等專業(yè)知識必須熟悉。每個(gè)想踏入醫(yī)藥行業(yè)的人,，都必須經(jīng)歷醫(yī)藥倉庫管理的這第一步,，現(xiàn)在我已經(jīng)邁出了這一步，我感謝這個(gè)機(jī)會,，讓我邁出的第一步,。未來我會更加努力，學(xué)好做人做事,，盡我所能干好醫(yī)療事業(yè),。
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
（一）不畏艱辛、克服困難,，全力做好本職工作,。
我是20xx年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會工作的第一天,。面對陌生的環(huán)境,，陌生的工作,，當(dāng)時(shí)無從下手，充滿了迷茫,，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下,，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理,、出庫操作等。現(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運(yùn)倉庫管理,，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作,；完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制；組織員工進(jìn)行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn),；完成核查,、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異,；繪制三運(yùn)倉庫平面草圖,；參與新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。能準(zhǔn)確,、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度,。
（二）對本職工作的認(rèn)識
1,、對倉庫的認(rèn)識：熟悉馬士基、三運(yùn)倉庫基本情況,，包括庫房庫區(qū),、貨架、貨品擺放等,；
2,、對流程的認(rèn)識：熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程,；qc流程,；增值服務(wù)操作流程,；異常處理流程,；盤點(diǎn)流程等,；
3、對管理的認(rèn)識：較好地熟悉了5s管理,；倉庫安全管理,；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放,；成本節(jié)約,；人員安排等；
4,、對職責(zé)的認(rèn)識：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性,；工作合理安排、保障效率的重要性,；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性,；對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。
（一）高效服務(wù),，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù),，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù),，得到了客戶的認(rèn)可,。客戶才會真正地認(rèn)同我們,。能做到高效服務(wù),，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決,，客戶提到的問題和需要,，都能及時(shí)解答和解決。
（二）專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉我們的工作價(jià)值是什么,？是在工作中,，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步,。假如我們甘于落后,，那么我們的價(jià)值將會一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己,。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持,，理論知識得到實(shí)際操作的驗(yàn)證,，不斷地提升不斷地進(jìn)步,，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通,，線的發(fā)展,，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,，才能在各方面不斷地提升自己,。
（三）因勢而變,，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中,，我迅速轉(zhuǎn)變思路,，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法,。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),。
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
（一）不畏艱辛,、克服困難，全力做好本職工作,。
我是20xx年09月10日進(jìn)入公司,，也是我踏入社會工作的第一天,。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時(shí)無從下手,，充滿了迷茫,，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂,。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,，較好地熟悉了入庫操作,、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運(yùn)倉庫管理,，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作；完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制,；組織員工進(jìn)行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn),；完成核查,、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異；繪制三運(yùn)倉庫平面草圖,；參與新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等,。能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級,、公司的工作安排和管理制度,。
（二）對本職工作的認(rèn)識
1,、對倉庫的認(rèn)識：熟悉馬士基、三運(yùn)倉庫基本情況,，包括庫房庫區(qū),、貨架、貨品擺放等,；
2,、對流程的認(rèn)識：熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程,；qc流程,；增值服務(wù)操作流程；異常處理流程,；盤點(diǎn)流程等,；
3,、對管理的認(rèn)識：較好地熟悉了5s管理；倉庫安全管理；庫區(qū)規(guī)劃,；貨品擺放,；成本節(jié)約；人員安排等；
4,、對職責(zé)的認(rèn)識：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性,；工作合理安排、保障效率的重要性,；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性；對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。
（一）高效服務(wù),，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù),，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù),，得到了客戶的認(rèn)可,。客戶才會真正地認(rèn)同我們,。能做到高效服務(wù),，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要,，都能及時(shí)解答和解決,。
（二）專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉我們的工作價(jià)值是什么？是在工作中,，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后,，那么我們的價(jià)值將會一降再降,，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí),，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持,，理論知識得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步,，才真正是我們的工作價(jià)值,。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展,，交織成面的擴(kuò)張,，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己,。
（三）因勢而變,，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中,，我迅速轉(zhuǎn)變思路,，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法,。討論在工作過程中的問題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們倉儲課整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年,，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：
本人于20xx年xx月xx號進(jìn)入xx這個(gè)大家庭,，回想這兩個(gè)月來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。
工作期間主要完成事項(xiàng)：
1,、為了倉管員的工作能做到帳、卡,、物,、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),，單據(jù)號,、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲存管理,。
3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時(shí)更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。
4,、對各倉區(qū)域破舊，損壞,，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。
5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制,，倉儲根據(jù)計(jì)劃排程,，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。
6,、從xx月xx號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）,。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。
8,、針對于xx月xx號客戶xx審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn),，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：
（1）危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,，化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示）,，粘貼。
（2）倉儲平面示意圖進(jìn)行修改,，增加秀出安全出口,，安全通道。
（3）倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法,。
（4）所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理,。
（5）電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住,。
（6）物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的,，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵管理,。
（7）為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。
（8）防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。
（9）對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理,，及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。
9,、溫濕度記錄儀表,，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的,，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成,。
10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改,，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法,，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫管理辦法,。
11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
12,、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電,、門、窗關(guān)好后方可下班,。
13,、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用,，充分利用倉儲空間,，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,，在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。
14、12月30號公司財(cái)務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查,，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確,、無誤盤查……
1、在處理異常事情時(shí),，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大，不夠委婉,。
2,、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí),，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時(shí)，倉管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單,。
3,、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,，相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后,，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位,，不了了之,，等到倉管員再次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成,。
4、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80cm）不夠,，在行政部的正確引導(dǎo)下,，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm,。
5,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,，結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,，管理執(zhí)行力不夠,！
6、盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后,，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象,。
7、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表,，差異報(bào)表也沒有出具。
8,、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位,，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,，存在模糊簽單。
9,、倉儲培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行,，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光,、防塵,，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，及時(shí)反應(yīng)問題，爭取在內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。
1,、為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情跟進(jìn)解決,，特做了一個(gè)倉儲信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言,，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s,，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。
2,、xx月中旬與xx月xx號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個(gè)集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報(bào)名參加,，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,，體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊(duì)合作意識,，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪！
1,、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。
2、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好,！
3,、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4,、完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。
5、努力提高倉管操作技能水平,，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。
6、物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。
7,、每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次,，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%
8、倉儲發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次,。
9,、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對供應(yīng)商的抽檢力度,，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊,，為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。
10,、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。
11、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。
12,、當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按
13,、所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料。
14,、督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,，（制定一個(gè)合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。
15,、為了使倉儲物料做到帳,、卡、物一致,，也是對倉管工作的一個(gè)考核,，倉儲目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，自盤過后,，倉管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的,，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤）,，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表,。
16,、為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制，所有原料收,、發(fā)物料由一個(gè)人來管控,，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收,、發(fā)賬務(wù)管制方案,。
17、水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題,，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案,。
1、各部門對倉儲所提異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常通知到相關(guān)部門后,，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個(gè)解決的結(jié)果,。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致,，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決！
2,、生產(chǎn)車間退料不及時(shí),，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后,，產(chǎn)線是天天退料,。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作,，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來,，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格,、數(shù)量,、品號，訂單號寫上,。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用,，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西,？
主要是物料員對于退料流程不太了解,，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn),，希車間在20xx年中能得到改善,，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。
3,、物控對倉儲所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí),，以至于盤點(diǎn)前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。
4,、對于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù),。
5,、對于倉儲送檢物料iqc必須24小時(shí)內(nèi)完成，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果,，以改變20xx年倉儲來料送檢時(shí)間超長,，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。
6,、對于訂單物料報(bào)欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套,。
7,、計(jì)劃排程周計(jì)劃爭取三天計(jì)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單,，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常,，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉儲。
8,、工程必須建立完善各機(jī)種bom,，對于bom中新老物料替代，要及時(shí)加以更新,，并把不用的物料在bom中刪除,。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號,，以及部分物料用同一個(gè)物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時(shí)給予解決,！
9,、針對一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個(gè)小計(jì),，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì),，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi),，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤,。
10,、xx客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制,，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題,，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進(jìn)行改善,，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機(jī),，真正起到恒溫控制,，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。
總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會,！感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵,！
祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,，20xx年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前,，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們倉儲課整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：
本人于20xx年xx月xx號進(jìn)入xx這個(gè)大家庭,，回想這兩個(gè)月來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章,。
工作期間主要完成事項(xiàng)：
1,、為了倉管員的工作能做到帳、卡,、物,、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),，單據(jù)號,、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲存管理。
3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。
4、對各倉區(qū)域破舊,，損壞,，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理,。
5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制,，倉儲根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。
6,、從xx月xx號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理,，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。
7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。
8,、針對于xx月xx號客戶xx審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn)，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項(xiàng)如下：
（1）危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,，化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼,。
（2）倉儲平面示意圖進(jìn)行修改,，增加秀出安全出口，安全通道,。
（3）倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法,。
（4）所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理,。
（5）電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住,。
（6）物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光,、防塵管理。
（7）為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
（8）防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作,。
（9）對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換,。
9,、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制。對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識,，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的,，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。
10,、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改,，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。
12,、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關(guān)好后方可下班,。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,，以達(dá)到物盡其用,，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,，在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
14,、12月30號公司財(cái)務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查,，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確,、無誤盤查……
1,、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大,，不夠委婉。
2,、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān),，來料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時(shí),，倉管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單。
3、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,，相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成,，沒有做到位,，不了了之，等到倉管員再次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成,。
4,、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,，五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80cm）不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下,，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,，從原來的80cm增寬到180cm。
5,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,，卡上書寫不清晰,，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠,！
6,、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,，差異出具不準(zhǔn)確,，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象,。
7,、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒有出具,。
8,、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如,，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單,。
9,、倉儲培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行,，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光,、防塵,，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，及時(shí)反應(yīng)問題,，爭取在內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
1,、為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括,，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，6s,，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。
2,、xx月中旬與xx月xx號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個(gè)集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報(bào)名參加,，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,，體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊(duì)合作意識,，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪！
1,、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。
2、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好！
3,、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4,、完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
5,、努力提高倉管操作技能水平,，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6,、物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）,。
7,、每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%
8,、倉儲發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次,。
9、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),，加大對供應(yīng)商的抽檢力度,，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊,，為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。
10,、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。
11、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。
12,、當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按
13,、所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理,，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料。
14、督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力,。
15,、為了使倉儲物料做到帳,、卡、物一致,，也是對倉管工作的一個(gè)考核,，倉儲目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，自盤過后,，倉管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的,，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤）,，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表,。
16,、為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制，所有原料收,、發(fā)物料由一個(gè)人來管控,，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收,、發(fā)賬務(wù)管制方案,。
17、水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題,，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案,。
1、各部門對倉儲所提異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常通知到相關(guān)部門后,，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個(gè)解決的結(jié)果,。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致,，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決！
2、生產(chǎn)車間退料不及時(shí),，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,，可是15號過后，產(chǎn)線是天天退料,。不管是良品還是不良品退料,，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來,，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名,、規(guī)格、數(shù)量,、品號,，訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用,，字跡太潦草,，無法看清所寫到底是什么東西？
主要是物料員對于退料流程不太了解,，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去,，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn)，希車間在20xx年中能得到改善,，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率,。
3、物控對倉儲所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí),，以至于盤點(diǎn)前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象,。
4、對于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。
5,、對于倉儲送檢物料iqc必須24小時(shí)內(nèi)完成,，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變20xx年倉儲來料送檢時(shí)間超長,，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上,。
6、對于訂單物料報(bào)欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。
7,、計(jì)劃排程周計(jì)劃爭取三天計(jì)劃不變的原則,，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉儲,。
8,、工程必須建立完善各機(jī)種bom，對于bom中新老物料替代,，要及時(shí)加以更新,，并把不用的物料在bom中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號,，以及部分物料用同一個(gè)物料編號的物料,，工程對于倉儲所反饋的問題要及時(shí)給予解決！
9,、針對一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題,，采購要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì),，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi),，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤,。
10,、xx客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制,，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題,，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進(jìn)行改善,，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機(jī),，真正起到恒溫控制,，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。
總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會,！感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教,！感謝同事給我的支持和鼓勵,！
祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
轉(zhuǎn)眼間,，20xx即將結(jié)束,，迎來了20xx年的新開始,。在此期間,，回顧過去一年的工作,，主要有以下幾點(diǎn)：
1,、負(fù)責(zé)大型倉庫（原輔材料區(qū)、涼庫）,、危險(xiǎn)品倉庫,、毒性藥品倉庫、冷庫,、中草藥倉庫,、涼庫的日常衛(wèi)生安全工作及記錄；
2,、負(fù)責(zé)所有原輔材料,、中草藥、危險(xiǎn)品,、化學(xué)檢驗(yàn),、冷藏物品等的入庫和保管。并按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作和記錄,。
1,、生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間,、注射車間,、原料藥車間、中藥提取車間,、合成車間的物料分配,，并及時(shí)填寫相關(guān)記錄；
2,、配合上述車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫定位卡和臺賬，審核現(xiàn)場資料,，做到賬清可查,。及時(shí)匯報(bào)問題并改正。
1,、配合各車間gmp認(rèn)證所需的多次賬戶調(diào)整,；
2、倉庫gmp認(rèn)證時(shí)完成了大量賬目的核對和整理,，做到賬目一目了然,，場地整潔，帳,、卡,、物相符；
3,、配合實(shí)驗(yàn)室中心進(jìn)行現(xiàn)場審批。
1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組維護(hù)工作,；
2、每周一打掃清潔區(qū)域,，并填寫相關(guān)記錄,；
3、取樣后,，檢測中心和質(zhì)量保證部門應(yīng)做好清潔工作,；
4、分發(fā)材料后,，做好清潔和清理記錄,。
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,、領(lǐng)料及相關(guān)記錄,；
2,、負(fù)責(zé)我廠合成生命能量所需原輔材料的入庫、材料發(fā)放,、材料采購及相關(guān)記錄,；
3、負(fù)責(zé)技術(shù)研究部門進(jìn)行小規(guī)模試驗(yàn)或新產(chǎn)品開發(fā)所需材料的入庫,、材料發(fā)放,、材料采購及相關(guān)記錄；
4,、配合實(shí)驗(yàn)室中心的采樣工作,；
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好庫存工作,；
6,、配合成品保管員做好出庫、退貨,、搬運(yùn)工作,，輔助包裝材料保管員做好日常工作。
以上是我的工作總結(jié),，請批評指正,。
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
轉(zhuǎn)眼間，20xx即將結(jié)束,，迎來了20xx年的新開始,。在此期間，回顧過去一年的工作,，主要有以下幾點(diǎn)：
1,、負(fù)責(zé)大型倉庫（原輔材料區(qū)、涼庫）,、危險(xiǎn)品倉庫,、毒性藥品倉庫、冷庫,、中草藥倉庫,、涼庫的日常衛(wèi)生安全工作及記錄；
2,、負(fù)責(zé)所有原輔材料,、中草藥、危險(xiǎn)品,、化學(xué)檢驗(yàn),、冷藏物品等的入庫和保管。并按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作和記錄,。
1,、生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間,、注射車間,、原料藥車間、中藥提取車間,、合成車間的物料分配,，并及時(shí)填寫相關(guān)記錄；
2,、配合上述車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫定位卡和臺賬，審核現(xiàn)場資料,，做到賬清可查,。及時(shí)匯報(bào)問題并改正。
1,、配合各車間gmp認(rèn)證所需的多次賬戶調(diào)整,；
2、倉庫gmp認(rèn)證時(shí)完成了大量賬目的核對和整理,，做到賬目一目了然,，場地整潔，帳,、卡,、物相符；
3,、配合實(shí)驗(yàn)室中心進(jìn)行現(xiàn)場審批,。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組維護(hù)工作,；
2,、每周一打掃清潔區(qū)域，并填寫相關(guān)記錄,；
3、取樣后,，檢測中心和質(zhì)量保證部門應(yīng)做好清潔工作,；
4、分發(fā)材料后,，做好清潔和清理記錄,。
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,、領(lǐng)料及相關(guān)記錄,；
2,、負(fù)責(zé)我廠合成生命能量所需原輔材料的入庫、材料發(fā)放,、材料采購及相關(guān)記錄,；
3、負(fù)責(zé)技術(shù)研究部門進(jìn)行小規(guī)模試驗(yàn)或新產(chǎn)品開發(fā)所需材料的入庫,、材料發(fā)放,、材料采購及相關(guān)記錄；
4,、配合實(shí)驗(yàn)室中心的采樣工作,；
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好庫存工作,；
6,、配合成品保管員做好出庫、退貨,、搬運(yùn)工作,，輔助包裝材料保管員做好日常工作。
以上是我的工作總結(jié),，請批評指正,。
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
時(shí)光飛逝，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),，,，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn),。入庫及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫,；做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。
3,、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊,，保持庫區(qū)的整潔簡潔,。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作,，保證庫存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性。
5,、12年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,，可是使用塑箱的是（瓶箱庫,，包裝車間，成品庫）,。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱,，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱,，洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,，成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)日常管理工作
（1）加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,，確保操的人身安全。
（2）按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn),，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象,，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念,。
2,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。
（1）為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行,，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況,，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。
（2）加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。
車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動,，應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班,，避免在人資源上的浪費(fèi),。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率,。
總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意,！
時(shí)間像過隙的白駒,，轉(zhuǎn)眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個(gè)月了，我的收獲和感觸很多,，任職以來,，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近兩年來的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：
在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作,。這是我畢業(yè)之后的第一份工作,，作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí),，我對公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)們的耐心指導(dǎo)和幫助,，在這樣好的工作氛圍中,，要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中,，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的不足，及時(shí)地和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，爭取把工作做好,，做一個(gè)合格，稱職的公司職員,，這讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉和掌握了辦公室的工作內(nèi)容和一系列的工作流程,。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
認(rèn)真做好庫房保管的賬目工作,，協(xié)助李總處理一些財(cái)務(wù)方面的大小事宜,，對外單位結(jié)算工作做到盡職盡責(zé),、無差錯、不遺漏，熟練掌握他們的結(jié)算流程,，不怕困難，勇往直前,、認(rèn)真探索、總結(jié)方法、加強(qiáng)與他們的溝通,，認(rèn)真做好結(jié)算工作,。
從進(jìn)貨包裝送貨結(jié)算的工作流程,，從開始的摸門不著到現(xiàn)在的熟練掌握可以說讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢的不易,。在緊固件工作流程中可以很愜意的說是處處碰壁、由于我們初出茅廬接手緊固件項(xiàng)目，某些細(xì)節(jié)工作做得不是很到位，對四公司、一廠客戶溝通比較少,，導(dǎo)致異常情況的不斷發(fā)生,，我深感抱歉。在以后的工作中,，一定加強(qiáng)與商家,、客戶及領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通，使之降低成本,、加大顧客滿意度,、杜絕矛盾的發(fā)生,，減少意外情況帶來的損失，達(dá)到緊固件利潤最大化,。
做事勤勤懇懇,、愛崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神,，堅(jiān)忍不拔的意志力,，遵循好事耐磨、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言語沖撞,、批評,、訓(xùn)斥，給自己的成長天平增加了很重的砝碼,，也是我工作中難得的,、很好的歷練。由于我初出茅廬,，經(jīng)驗(yàn)和閱歷上的欠缺,，工作中不免出現(xiàn)某些差錯或是不愉悅，為此我深感抱歉,。我承諾在以后的工作中,，控制情緒、增加耐心,、客服馬虎的壞習(xí)慣,、加強(qiáng)溝通、認(rèn)真做事,、獨(dú)立思考,、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，力求為公司做出最大的貢獻(xiàn),。
為加大公司規(guī)模，杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作,，工作中各盡其責(zé),，責(zé)任到人，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生,。
為答謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛,、工作和生活中的關(guān)心和照顧，想要在凱利公司長期發(fā)展下去,，規(guī)劃未來的發(fā)展前景,，明確目標(biāo)，積極向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力,。努力做好自己的本職工作,。感恩、感謝,、感激不盡,！
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
時(shí)光飛逝，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),，，順利完成了生產(chǎn)任務(wù),。
2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn),。入庫及登帳,，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。
3,、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊,，保持庫區(qū)的整潔簡潔,。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。能真正掌握材料的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作,，保證庫存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性,。
5,、12年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,，可是使用塑箱的是（瓶箱庫,，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,，成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)
1,、加強(qiáng)日常管理工作
（1）加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全,。
（2）按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn),，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象,，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。爭取做到低成本高效益的管理理念,。
2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高,。
（1）為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
（2）加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。
車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動,，應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫,，瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班，避免在人資源上的浪費(fèi),。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫,，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率,。
總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,！萬事如意！
時(shí)間像過隙的白駒,，轉(zhuǎn)眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個(gè)月了,，我的收獲和感觸很多，任職以來,，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位,，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將近兩年來的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：
在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作,，作為一個(gè)新人,，剛加入公司時(shí)，我對公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏,，多虧了領(lǐng)導(dǎo)們的耐心指導(dǎo)和幫助,，在這樣好的工作氛圍中，要求自己,，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中,，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的不足,，及時(shí)地和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，爭取把工作做好，做一個(gè)合格,，稱職的公司職員,，這讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉和掌握了辦公室的工作內(nèi)容和一系列的工作流程。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,。
認(rèn)真做好庫房保管的賬目工作,，協(xié)助李總處理一些財(cái)務(wù)方面的大小事宜，對外單位結(jié)算工作做到盡職盡責(zé),、無差錯,、不遺漏，熟練掌握他們的結(jié)算流程,，不怕困難,，勇往直前、認(rèn)真探索,、總結(jié)方法,、加強(qiáng)與他們的溝通，認(rèn)真做好結(jié)算工作,。
從進(jìn)貨包裝送貨結(jié)算的工作流程,，從開始的摸門不著到現(xiàn)在的熟練掌握可以說讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢的不易。在緊固件工作流程中可以很愜意的說是處處碰壁,、由于我們初出茅廬接手緊固件項(xiàng)目,，某些細(xì)節(jié)工作做得不是很到位，對四公司,、一廠客戶溝通比較少,，導(dǎo)致異常情況的不斷發(fā)生,，我深感抱歉。在以后的工作中,，一定加強(qiáng)與商家,、客戶及領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通，使之降低成本,、加大顧客滿意度、杜絕矛盾的發(fā)生,，減少意外情況帶來的損失,，達(dá)到緊固件利潤最大化。
做事勤勤懇懇,、愛崗敬業(yè),、具有吃苦耐勞的工作精神，堅(jiān)忍不拔的意志力,，遵循好事耐磨,、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言語沖撞、批評,、訓(xùn)斥,，給自己的成長天平增加了很重的砝碼，也是我工作中難得的,、很好的歷練,。由于我初出茅廬，經(jīng)驗(yàn)和閱歷上的欠缺,，工作中不免出現(xiàn)某些差錯或是不愉悅,，為此我深感抱歉。我承諾在以后的工作中,，控制情緒,、增加耐心、客服馬虎的壞習(xí)慣,、加強(qiáng)溝通,、認(rèn)真做事、獨(dú)立思考,、多與同事交流,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，力求為公司做出最大的貢獻(xiàn),。
為加大公司規(guī)模,，杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作，工作中各盡其責(zé),，責(zé)任到人，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生。
為答謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛,、工作和生活中的關(guān)心和照顧,，想要在凱利公司長期發(fā)展下去，規(guī)劃未來的發(fā)展前景,，明確目標(biāo)，積極向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力,。努力做好自己的本職工作,。感恩,、感謝、感激不盡,！
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
新的一年即將到來，回顧這一年來的工作,，我做為一名倉庫的管理員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：
1、完成了倉庫順利交接,。20xx年初,，我開始接管倉庫管理工作，當(dāng)時(shí)倉庫實(shí)物與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接,，我在督促原倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,，倉庫帳本以及各類報(bào)表等,。
2、參與了公司全員大營銷活動,。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,，領(lǐng)xx的人特別多,，作為一名倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少,，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部,，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源,，三個(gè)月來沒休過一天班,，有力的完成了后勤保障工作。
3,、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶,。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余,，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶,，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處,、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。
1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從倉庫交接過程中得到的,，由于干倉庫管理工作,，首先要對xx的型號及性能要熟悉，當(dāng)時(shí)我對xx接觸不多,，幾乎是一張白紙,，我就下定決心，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。
2、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞,。近一年來，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過,，實(shí)踐證明，我所管理的幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，xx實(shí)物與帳目相符,，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,。
3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系,。由于工作忙,，不顧家，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然,，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中,，我還缺乏積極主動性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高,、完善自己的工作能力，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好,。
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十六
新的一年即將到來,，回顧這一年來的工作，我做為一名倉庫的管理員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：
1,、完成了倉庫順利交接,。20xx年初,，我開始接管倉庫管理工作,，當(dāng)時(shí)倉庫實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接,，我在督促原倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，倉庫帳本以及各類報(bào)表等,。
2,、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動,，每天員工放號量都特別大,，領(lǐng)xx的人特別多，作為一名倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少，只有我一個(gè),，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來沒休過一天班,，有力的完成了后勤保障工作,。
3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶,。七月份,，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余,，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶,，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局、市公證處,、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點(diǎn)我是從倉庫交接過程中得到的，由于干倉庫管理工作,，首先要對xx的型號及性能要熟悉,，當(dāng)時(shí)我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙,，我就下定決心,，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。
2,、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞,。近一年來,，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明,，我所管理的幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，xx實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,。
3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,，不顧家,，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點(diǎn)收獲,。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中，我還缺乏積極主動性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。
新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高,、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好。
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十七
20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。
1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素,。
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。
2,、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫,。
3,、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4,、報(bào)表制作,，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5,、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近。
辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺階；
三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。
現(xiàn)在的.成品管理還存在一下問題：
1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。
2,、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的.客戶要求信息，以便合理存放,。
3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能,。
4、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。
希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足,，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿,。
時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功,！作為一名倉庫管理員，我非常清楚自己的崗位職責(zé),，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行,。在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下：
1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫,、出庫,、日常衛(wèi)生等工作。
2.做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn),，做到數(shù)據(jù),、材料相符。
3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,。按合同或訂單的要求,，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn),，并做好記錄,。
發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改,。
4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則,，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。
堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。
5 .做好材料進(jìn)出倉,。正確記載材料進(jìn),、出、存動態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查,，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,。
6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。
7.倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。
8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)知識,，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,。
總之一年來干了一些工作,，也取得一些成績,，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力,，把工作做到最好,，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
祝：公司生意興隆,，財(cái)源廣進(jìn),！
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十八
20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。
1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理、計(jì)算機(jī)操作,、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素。
1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。
2、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫,。
3、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。
4,、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5,、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近。
辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺階,；
三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。
現(xiàn)在的.成品管理還存在一下問題：
1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。
2,、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的.客戶要求信息,，以便合理存放。
3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng),，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能,。
4,、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。
希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足,，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿,。
時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功,！作為一名倉庫管理員，我非常清楚自己的崗位職責(zé),，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行,。在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下：
1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫,、出庫,、日常衛(wèi)生等工作。
2.做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn),，做到數(shù)據(jù),、材料相符,。
3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求,，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄,。
發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，立即整改。
4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。
堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則,。
5 .做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn),、出,、存動態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查,，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,。
6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。
7.倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。
8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作,。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲保管,，物流相關(guān)知識,，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,。
總之一年來干了一些工作,，也取得一些成績，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好,，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
祝：公司生意興隆，財(cái)源廣進(jìn),！
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十九
時(shí)間像過隙的白駒,，轉(zhuǎn)眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個(gè)月了，我的收獲和感觸很多,，任職以來,，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近兩年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作,。這是我畢業(yè)之后的第一份工作,，作為一個(gè)新人,，剛加入公司時(shí)，我對公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏,，多虧了領(lǐng)導(dǎo)們的耐心指導(dǎo)和幫助,，在這樣好的工作氛圍中，要求自己,，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中,，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的不足,，及時(shí)地和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，爭取把工作做好，做一個(gè)合格,，稱職的公司職員,，這讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉和掌握了辦公室的工作內(nèi)容和一系列的工作流程。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,。
認(rèn)真做好庫房保管的賬目工作,，協(xié)助李總處理一些財(cái)務(wù)方面的大小事宜,，對外單位結(jié)算工作做到盡職盡責(zé)、無差錯,、不遺漏,，熟練掌握他們的結(jié)算流程，不怕困難,，勇往直前,、認(rèn)真探索、總結(jié)方法,、加強(qiáng)與他們的溝通,，認(rèn)真做好結(jié)算工作,。
從進(jìn)貨包裝送貨結(jié)算的工作流程,，從開始的摸門不著到現(xiàn)在的熟練掌握可以說讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢的不易。在緊固件工作流程中可以很愜意的說是處處碰壁,、由于我們初出茅廬接手緊固件項(xiàng)目,，某些細(xì)節(jié)工作做得不是很到位,，對四公司、一廠客戶溝通比較少,，導(dǎo)致異常情況的不斷發(fā)生,，我深感抱歉。在以后的工作中,，一定加強(qiáng)與商家,、客戶及領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通，使之降低成本,、加大顧客滿意度,、杜絕矛盾的發(fā)生，減少意外情況帶來的損失,，達(dá)到緊固件利潤最大化,。
做事勤勤懇懇、愛崗敬業(yè),、具有吃苦耐勞的工作精神,，堅(jiān)忍不拔的意志力，遵循好事耐磨,、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言語沖撞,、批評、訓(xùn)斥,，給自己的成長天平增加了很重的砝碼,，也是我工作中難得的、很好的歷練,。由于我初出茅廬,，經(jīng)驗(yàn)和閱歷上的欠缺,，工作中不免出現(xiàn)某些差錯或是不愉悅，為此我深感抱歉,。我承諾在以后的工作中,，控制情緒、增加耐心,、客服馬虎的壞習(xí)慣,、加強(qiáng)溝通、認(rèn)真做事,、獨(dú)立思考,、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，力求為公司做出最大的貢獻(xiàn),。
為加大公司規(guī)模，杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作,，工作中各盡其責(zé),，責(zé)任到人，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生,。
為答謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛,、工作和生活中的關(guān)心和照顧，想要在凱利公司長期發(fā)展下去,，規(guī)劃未來的發(fā)展前景,，明確目標(biāo)，積極向上,。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。努力做好自己的本職工作。感恩,、感謝、感激不盡?。,。?/p>
從xx年2月至今,，我因職位變動,，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間,，庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷售計(jì)劃及業(yè)績,，在這過程中,，我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多，在此我只淺談兩點(diǎn)：
1,、與往年相比,，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù),。
2,、到貨頻繁，倉管員無法及時(shí)完成驗(yàn)貨,，記帳工作,。只能做到核對實(shí)物和簡單的整理。
3,、剛到貨,，第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,，產(chǎn)品還在車上（未辦任何入庫手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨,。
4、作為倉儲部,，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置,，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有。
5,、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂,。
（1）多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度,。
（2）打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單,，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實(shí)物相對應(yīng),。
（3）有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四,，完全不匹配。
（4）有的貼了打包單,，但核對人員根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝,。
（5）有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤,。
6,、配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家,，到月底財(cái)務(wù)才說倉庫還未開進(jìn)倉單,。
綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對庫區(qū)的工作談得上管理嗎,？從何管理我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào),！再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時(shí)，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù),，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù),，中間不能脫節(jié)。
以上有不敬之處,，望各部門及上級領(lǐng)導(dǎo)諒解,！同時(shí)提出改善方法！
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十
時(shí)間像過隙的白駒,，轉(zhuǎn)眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個(gè)月了,，我的收獲和感觸很多，任職以來,，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位,，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近兩年來的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：
在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作,。這是我畢業(yè)之后的第一份工作,，作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí),，我對公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏,，多虧了領(lǐng)導(dǎo)們的耐心指導(dǎo)和幫助，在這樣好的工作氛圍中,，要求自己,，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的不足,，及時(shí)地和領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取把工作做好,，做一個(gè)合格,，稱職的公司職員，這讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉和掌握了辦公室的工作內(nèi)容和一系列的工作流程,。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,。
認(rèn)真做好庫房保管的賬目工作，協(xié)助李總處理一些財(cái)務(wù)方面的大小事宜,，對外單位結(jié)算工作做到盡職盡責(zé)、無差錯、不遺漏,，熟練掌握他們的結(jié)算流程,，不怕困難，勇往直前,、認(rèn)真探索,、總結(jié)方法、加強(qiáng)與他們的溝通,，認(rèn)真做好結(jié)算工作,。
從進(jìn)貨包裝送貨結(jié)算的工作流程，從開始的摸門不著到現(xiàn)在的熟練掌握可以說讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢的不易,。在緊固件工作流程中可以很愜意的說是處處碰壁,、由于我們初出茅廬接手緊固件項(xiàng)目，某些細(xì)節(jié)工作做得不是很到位,，對四公司,、一廠客戶溝通比較少，導(dǎo)致異常情況的不斷發(fā)生,，我深感抱歉,。在以后的工作中，一定加強(qiáng)與商家,、客戶及領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通,，使之降低成本、加大顧客滿意度,、杜絕矛盾的發(fā)生,，減少意外情況帶來的損失，達(dá)到緊固件利潤最大化,。
做事勤勤懇懇,、愛崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神,，堅(jiān)忍不拔的意志力,，遵循好事耐磨、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言語沖撞,、批評,、訓(xùn)斥，給自己的成長天平增加了很重的砝碼,，也是我工作中難得的,、很好的歷練。由于我初出茅廬,，經(jīng)驗(yàn)和閱歷上的欠缺,，工作中不免出現(xiàn)某些差錯或是不愉悅,，為此我深感抱歉。我承諾在以后的工作中,，控制情緒,、增加耐心、客服馬虎的壞習(xí)慣,、加強(qiáng)溝通,、認(rèn)真做事、獨(dú)立思考,、多與同事交流,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，力求為公司做出最大的貢獻(xiàn),。
為加大公司規(guī)模,，杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作，工作中各盡其責(zé),，責(zé)任到人,，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生。
為答謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛,、工作和生活中的關(guān)心和照顧,，想要在凱利公司長期發(fā)展下去，規(guī)劃未來的發(fā)展前景,，明確目標(biāo),，積極向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力,。努力做好自己的本職工作,。感恩、感謝,、感激不盡?。?！
從xx年2月至今,，我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管,。在這期間,，庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷售計(jì)劃及業(yè)績，在這過程中,，我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多,，在此我只淺談兩點(diǎn)：
1,、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織,，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù),。
2,、到貨頻繁,，倉管員無法及時(shí)完成驗(yàn)貨，記帳工作,。只能做到核對實(shí)物和簡單的整理,。
3、剛到貨,，第二天所為送貨的急單特多,，更甚有曲美到貨，產(chǎn)品還在車上（未辦任何入庫手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨,。
4,、作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置,，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有,。
5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂,。
（1）多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫,，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度。
（2）打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單,，倉管員無法識別型號,，這何為單據(jù)與實(shí)物相對應(yīng)。
（3）有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四,，完全不匹配,。
（4）有的貼了打包單，但核對人員根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝,。
（5）有的打包單編號寫重,，有的連型號都完全錯誤。
6,、配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇,，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)才說倉庫還未開進(jìn)倉單,。
綜合以上所述,，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對庫區(qū)的工作談得上管理嗎,？從何管理我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào),！再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時(shí),，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù),，中間不能脫節(jié),。
以上有不敬之處，望各部門及上級領(lǐng)導(dǎo)諒解,！同時(shí)提出改善方法,！
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十一
新的一年即將到來，回顧這一年來的工作,，我做為一名倉庫的管理員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：
1,、完成了倉庫順利交接。20xx年初,，我開始接管倉庫管理工作,，當(dāng)時(shí)倉庫實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接,，我在督促原倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，倉庫帳本以及各類報(bào)表等,；
2,、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動,，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)人特別多,，作為一名倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少,，只有我一個(gè),，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部,，要搬好幾次才能把從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源,，三個(gè)月來沒休過一天班,，有力的完成了后勤保障工作；
3,、發(fā)展了部分集團(tuán)用戶,。七月份,，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余,，積集發(fā)展業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶,，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局、市公證處,、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提
對這一點(diǎn)我是從倉庫交接過程中得到的，由于干倉庫管理工作,，首先要對型號及性能要熟悉,，當(dāng)時(shí)我對接觸不多，幾乎是一張白紙,，我就下定決心,，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,；
2,、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞
近一年來,，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明,，我所管理的幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,；
3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系
由于工作忙，不顧家,，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲,。當(dāng)然,，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中,，我還缺乏積極主動性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高,、完善自己的工作能力，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好,。
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十二
新的一年即將到來,，回顧這一年來的工作，我做為一名倉庫的管理員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：
1,、完成了倉庫順利交接,。20xx年初，我開始接管倉庫管理工作,，當(dāng)時(shí)倉庫實(shí)物與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接，我在督促原倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,，倉庫帳本以及各類報(bào)表等；
2,、參與了公司全員大營銷活動,。1至3月份，公司開展全員大營銷活動,，每天員工放號量都特別大,，領(lǐng)人特別多，作為一名倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少，只有我一個(gè),，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來沒休過一天班，有力的完成了后勤保障工作,；
3,、發(fā)展了部分集團(tuán)用戶。七月份,，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余，積集發(fā)展業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提
對這一點(diǎn)我是從倉庫交接過程中得到的,，由于干倉庫管理工作,，首先要對型號及性能要熟悉，當(dāng)時(shí)我對接觸不多,，幾乎是一張白紙，我就下定決心,，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒；
2,、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞
近一年來，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過,，實(shí)踐證明，我所管理的幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，實(shí)物與帳目相符,，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收；
3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系
由于工作忙,，不顧家，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然,，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中，我還缺乏積極主動性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。
新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高,、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好。
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十三
本人于xx年8月入職xx公司,，任倉庫主管一職,。在過去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程,。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過去并展望xx年,，力爭在xx年做得更好。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1,、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施。
2,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
3,、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。
4,、按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。
5,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。
6、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
2、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。
3、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。
4、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔，美觀,、防潮,。
5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。
6、提點(diǎn)小建議：
①是否可以少量訂購兩種托盤,，一種1,。2x1。2的,，一種就是現(xiàn)在用的,，
②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,，象113b的,，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?x15這樣，然后單據(jù)整理也方便,。
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十四
時(shí)光飛逝xx年很快就要過去,，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在xx又度過了精彩的一年,。xx是個(gè)培養(yǎng)人才的地方,，在這里可以學(xué)到很廣范的知識，自從接手板材庫以來,，看似簡單但對于從未對板材認(rèn)真認(rèn)識過的我來說是個(gè)很大的挑戰(zhàn),，讓我又多了個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，可以接觸到更廣范的知識,。在這一年中,，不管是在生產(chǎn)線做精修還是調(diào)到倉庫管板材，從中都學(xué)習(xí)到了很多東西,、也出現(xiàn)過許多錯誤,。從中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),。讓我在這種氛圍下慢慢的成長起來,。
對于xx年的工作我簡單做以下總結(jié)：
本年度主要完成工作及匯報(bào)：
板材擺放的都很整齊。只是對于那呆滯板材感到有點(diǎn)亂,。因?yàn)槎际嵌汛a在一個(gè)地方比較少的板材都重疊堆在一起,。生產(chǎn)要用的時(shí)候拿起來比較麻煩。封邊帶也是一樣,，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上,，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格,，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶,。
對于“入庫管理”流程，在這里呆了5個(gè)月了,，流程已經(jīng)成了一種習(xí)慣,。供應(yīng)商送貨到我廠倉庫，庫管員進(jìn)行收貨,。首先查詢采購訂貨單是否下單,、再行收貨。對于通常用物料庫管先初檢,，如不能確定是否合格,，再通知品管進(jìn)行檢驗(yàn)，必須品管員在供應(yīng)商送貨結(jié)款那聯(lián)簽字確認(rèn)檢驗(yàn)合格后才給予入庫,。入庫時(shí)嚴(yán)格按照《入庫作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行入庫、對照物料名稱,、單位,、數(shù)量、單價(jià),、總金額,、確定無誤后,，交由倉庫主管進(jìn)行審核，打印一份xx采購進(jìn)貨單,、庫管簽字證明,，交由供應(yīng)商作為結(jié)款依據(jù)。如果送貨單上物料的其中一項(xiàng)不合格退回時(shí),，要單線劃掉,，由供應(yīng)商簽字承認(rèn)，再通知采購員,。收貨的同時(shí)一定堅(jiān)守原則,，沒有定單不給予收貨，放置待檢區(qū)域通知采購部,、下單后再進(jìn)行收貨,。一般都會出現(xiàn)有貨到單不到的情況。第一時(shí)間通知采購部,、要求供應(yīng)商傳單過來,，進(jìn)行貨物驗(yàn)收。時(shí)常與采購溝通,，時(shí)常把倉庫庫存情況反映到采購部,，以便下訂單時(shí)控制采購數(shù)量?？墒窃谶@其中還是有一些小細(xì)節(jié)不注意的話,。還是會出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)性的問題。比如說板材庫的生產(chǎn)托外加工領(lǐng)料單的輸入,，在輸入托外加工領(lǐng)料的同時(shí)要查詢采購進(jìn)貨單的外發(fā)加工單有沒有下單,，沒下的話就不能入賬。要找采購部下單才能入庫,。不然會出現(xiàn)我廠倉庫的板材出庫后。庫存不足,。這是相對應(yīng)的,。稱之為“材料假出庫、假入庫”,。
在平時(shí)的儲存,、防護(hù)中會容易出現(xiàn)儲存不當(dāng)，導(dǎo)致物品無法使用,。防護(hù)意識不夠造成不必要的損失,。比如、板材的堆碼就要按先進(jìn)先出的管理方法來儲存。進(jìn)貨時(shí)把之前時(shí)間比較長的板材堆放到外面,。避免由于板材存放時(shí)間長了造成生產(chǎn)加工時(shí)出現(xiàn)在嚴(yán)重質(zhì)量問題。為了避免板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象,，板材堆碼高度不能超過3米,，現(xiàn)板材倉庫板材為了減少空間的浪費(fèi)，堆碼高度已經(jīng)超過3米,。處于3。6米左右?，F(xiàn)已經(jīng)控制在3,。6米。對于一些過油護(hù)膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2,。5的高度,。
車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚,，領(lǐng)取生產(chǎn)材料,、領(lǐng)取工具,，夾具，模具，機(jī)器等均需車間開單后經(jīng)車間主任審核交由倉庫方可領(lǐng)取,。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無誤后,，應(yīng)立即查找?guī)齑?，庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》,。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位、通知領(lǐng)料單位重開《領(lǐng)料單》并由倉庫管理員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知采購部門采購物資,，《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫,，倉庫員負(fù)責(zé)督促采購部門物資采購情況，物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)取。超定額領(lǐng)料（不可拆分原因除外）,、返工領(lǐng)料等,，填制庫存異動領(lǐng)料單，并寫清領(lǐng)料原因，除有上述人員的簽字外,，還須有生產(chǎn)副總的簽字,，庫管員方可發(fā)料。對于無生產(chǎn)進(jìn)度表,、智成系統(tǒng)中無生產(chǎn)通知單或無物料定額等情況導(dǎo)致倉庫不能按正常程序發(fā)料的,，由領(lǐng)料車間開具生產(chǎn)異動單經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)副總審批后方可發(fā)料，否則倉管不予發(fā)料,。工具和低值易耗品的領(lǐng)用實(shí)現(xiàn)以舊換新的辦法,。使用部門在領(lǐng)用這些物品時(shí)必須把舊物品拿到倉庫，機(jī)具或比較貴重可修理的經(jīng)機(jī)修或品管員檢驗(yàn)后方可領(lǐng)取新的或已修理好的物品,，對于手磨機(jī)等工用具,，車間退回倉庫后，物控部應(yīng)及時(shí)交予機(jī)修部門修理,，生產(chǎn)車間領(lǐng)用時(shí)按“先舊后新”的原則發(fā)料,。對于板材的發(fā)放由余料管理員開具領(lǐng)料單、見單發(fā)料緊記原則做到“先進(jìn)先出”的方式,。
（1）自己的工作環(huán)境須不斷地整理,、整頓，物品,、材料及資料不可亂放
（2）不用的東西要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間
（3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通
（4）物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所
（5）物品,、設(shè)備要仔細(xì)地放,，正確地放，安全地放,，較大較重的堆在下層
（6）保管的工具,、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理
（7）紙屑、布屑,，材料屑等要集中于規(guī)定場所
（8）不斷清掃,，保持清潔
（9）按
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，遵守各種制度
（10）在接手板材的一個(gè)月中發(fā)現(xiàn)了在7s上的很不規(guī)范的工作細(xì)節(jié),，比如,；板材在一天領(lǐng)料平凡的時(shí)候，到處都是垃圾,、木方,。如果不及時(shí)清理的話?？瓷先ズ軄y,，現(xiàn)以有改善發(fā)料的同時(shí),，連垃圾一起清理掉。在工作空閑的時(shí)候把衛(wèi)生做好,。木方統(tǒng)一堆方在架子上,。
a、崗位職責(zé)的履行情況,。
○崗位職責(zé)中有規(guī)定,，未實(shí)施或未執(zhí)行的項(xiàng)目有無？如有,，說明原因,；
答：無
○崗位職責(zé)中沒有規(guī)定，上級安排開展的工作有無,？如有請列出,。（所說工作指在年度中上級經(jīng)常性安排或執(zhí)行時(shí)花去較多時(shí)間的任務(wù)，臨時(shí)短暫性的工作不列入其中,。）
答：無
b,、在本年度工作中，讓你感到最有價(jià)值的工作
在這一年中剛來到xx在二線做精修時(shí),，工作量雖然很大,，時(shí)間也長，但是沒什么壓力,，做的也很平凡。從接手板材庫時(shí),，才感覺到壓力,、對于沒對板材有個(gè)認(rèn)識的我。在一步一步的對板材進(jìn)行熟悉,。
c,、在本年度工作中，你認(rèn)為做得最差的工作
在本年度工作中做的最差的一項(xiàng)工作是在我剛調(diào)到倉庫來就盈虧一萬多,。第二個(gè)月還是盈虧幾千塊,。但借些可以說明自己的工作做的很差。自己對業(yè)務(wù)還是不太熟悉,。也是一個(gè)教訓(xùn),、能讓自己不滿足現(xiàn)狀，心理有了一個(gè)更高的臺階,。
ｄ,、希要相關(guān)部門支持或配合的工作
對于板材庫的呆滯板材、封邊帶數(shù)量比較多,，現(xiàn)生產(chǎn)在小量的使用,，但是一些金額比較大的材料一直存放在倉庫,。對于倉庫管理是不造成什么影響。但從成本的角度來看是虧損,，假如直接處理的話可以用處理了的金額來使用,。但是一直存放在那里話。一點(diǎn)利潤都沒有,。所以希望上級對那些金額較大的管材進(jìn)行處理,！
光陰荏苒，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。20xx年倉庫管理員總結(jié)報(bào)告如下：
1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌。為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。
2,、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤,。督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保帳、物,、卡的一致,，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護(hù),。
4、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉庫定位工作,。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理,。
6,、加大了物料的追蹤工作。
20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即“有苦勞,，沒有功勞”。
2,、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。
1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡化。降低犯錯幾率,，提高工作效率,。
2,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū),。呆滯料區(qū),，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖,。
1,、建全倉庫流程。建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
2,、實(shí)行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符,；a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉儲人員盤點(diǎn),，可做為每月全盤點(diǎn)。
作為公司的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展,！
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十五
本人于xx年8月入職xx公司，任倉庫主管一職,。在過去的4個(gè)月工作中,，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程,。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望xx年,，力爭在xx年做得更好,。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1,、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施,。
2、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
3,、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。
4、按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。
5,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。
6,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。
1,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2,、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。
3,、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。
4,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,，美觀,、防潮。
5,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
6,、提點(diǎn)小建議：
①是否可以少量訂購兩種托盤,，一種1。2x1,。2的,，一種就是現(xiàn)在用的，
②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí),，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,，象113b的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?x15這樣,，然后單據(jù)整理也方便,。
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十六
時(shí)光飛逝xx年很快就要過去，回首過去一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在xx又度過了精彩的一年。xx是個(gè)培養(yǎng)人才的地方,，在這里可以學(xué)到很廣范的知識,，自從接手板材庫以來，看似簡單但對于從未對板材認(rèn)真認(rèn)識過的我來說是個(gè)很大的挑戰(zhàn),，讓我又多了個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，可以接觸到更廣范的知識,。在這一年中，不管是在生產(chǎn)線做精修還是調(diào)到倉庫管板材，從中都學(xué)習(xí)到了很多東西,、也出現(xiàn)過許多錯誤,。從中吸取經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)。讓我在這種氛圍下慢慢的成長起來,。
對于xx年的工作我簡單做以下總結(jié)：
本年度主要完成工作及匯報(bào)：
板材擺放的都很整齊,。只是對于那呆滯板材感到有點(diǎn)亂。因?yàn)槎际嵌汛a在一個(gè)地方比較少的板材都重疊堆在一起,。生產(chǎn)要用的時(shí)候拿起來比較麻煩。封邊帶也是一樣,，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上,，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶,。
對于“入庫管理”流程，在這里呆了5個(gè)月了，流程已經(jīng)成了一種習(xí)慣,。供應(yīng)商送貨到我廠倉庫,，庫管員進(jìn)行收貨,。首先查詢采購訂貨單是否下單,、再行收貨,。對于通常用物料庫管先初檢,，如不能確定是否合格,，再通知品管進(jìn)行檢驗(yàn)，必須品管員在供應(yīng)商送貨結(jié)款那聯(lián)簽字確認(rèn)檢驗(yàn)合格后才給予入庫,。入庫時(shí)嚴(yán)格按照《入庫作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行入庫,、對照物料名稱,、單位,、數(shù)量、單價(jià),、總金額,、確定無誤后，交由倉庫主管進(jìn)行審核,，打印一份xx采購進(jìn)貨單,、庫管簽字證明，交由供應(yīng)商作為結(jié)款依據(jù),。如果送貨單上物料的其中一項(xiàng)不合格退回時(shí),，要單線劃掉，由供應(yīng)商簽字承認(rèn),，再通知采購員,。收貨的同時(shí)一定堅(jiān)守原則，沒有定單不給予收貨,，放置待檢區(qū)域通知采購部,、下單后再進(jìn)行收貨。一般都會出現(xiàn)有貨到單不到的情況,。第一時(shí)間通知采購部,、要求供應(yīng)商傳單過來，進(jìn)行貨物驗(yàn)收,。時(shí)常與采購溝通,，時(shí)常把倉庫庫存情況反映到采購部，以便下訂單時(shí)控制采購數(shù)量,?？墒窃谶@其中還是有一些小細(xì)節(jié)不注意的話。還是會出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)性的問題,。比如說板材庫的生產(chǎn)托外加工領(lǐng)料單的輸入,，在輸入托外加工領(lǐng)料的同時(shí)要查詢采購進(jìn)貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬,。要找采購部下單才能入庫,。不然會出現(xiàn)我廠倉庫的板材出庫后。庫存不足,。這是相對應(yīng)的,。稱之為“材料假出庫、假入庫”,。
在平時(shí)的儲存,、防護(hù)中會容易出現(xiàn)儲存不當(dāng)，導(dǎo)致物品無法使用。防護(hù)意識不夠造成不必要的損失,。比如,、板材的堆碼就要按先進(jìn)先出的管理方法來儲存。進(jìn)貨時(shí)把之前時(shí)間比較長的板材堆放到外面,。避免由于板材存放時(shí)間長了造成生產(chǎn)加工時(shí)出現(xiàn)在嚴(yán)重質(zhì)量問題,。為了避免板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象，板材堆碼高度不能超過3米,，現(xiàn)板材倉庫板材為了減少空間的浪費(fèi),，堆碼高度已經(jīng)超過3米。處于3,。6米左右?，F(xiàn)已經(jīng)控制在3。6米,。對于一些過油護(hù)膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2,。5的高度。
車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》,，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚,，領(lǐng)取生產(chǎn)材料、領(lǐng)取工具,，夾具,，模具，機(jī)器等均需車間開單后經(jīng)車間主任審核交由倉庫方可領(lǐng)取,。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無誤后,，應(yīng)立即查找?guī)齑妫瑤齑娉渥愕牧⒓窗l(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》,。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位,、通知領(lǐng)料單位重開《領(lǐng)料單》并由倉庫管理員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知采購部門采購物資，《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫,，倉庫員負(fù)責(zé)督促采購部門物資采購情況,，物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)取,。超定額領(lǐng)料（不可拆分原因除外）,、返工領(lǐng)料等，填制庫存異動領(lǐng)料單,，并寫清領(lǐng)料原因,，除有上述人員的簽字外，還須有生產(chǎn)副總的簽字,，庫管員方可發(fā)料,。對于無生產(chǎn)進(jìn)度表、智成系統(tǒng)中無生產(chǎn)通知單或無物料定額等情況導(dǎo)致倉庫不能按正常程序發(fā)料的，由領(lǐng)料車間開具生產(chǎn)異動單經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)副總審批后方可發(fā)料,，否則倉管不予發(fā)料,。工具和低值易耗品的領(lǐng)用實(shí)現(xiàn)以舊換新的辦法。使用部門在領(lǐng)用這些物品時(shí)必須把舊物品拿到倉庫,，機(jī)具或比較貴重可修理的經(jīng)機(jī)修或品管員檢驗(yàn)后方可領(lǐng)取新的或已修理好的物品,，對于手磨機(jī)等工用具，車間退回倉庫后,，物控部應(yīng)及時(shí)交予機(jī)修部門修理,，生產(chǎn)車間領(lǐng)用時(shí)按“先舊后新”的原則發(fā)料。對于板材的發(fā)放由余料管理員開具領(lǐng)料單,、見單發(fā)料緊記原則做到“先進(jìn)先出”的方式,。
（1）自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓,，物品,、材料及資料不可亂放
（2）不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間
（3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通
（4）物品,、工具及文件等要放置于規(guī)定場所
（5）物品,、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放,，安全地放,，較大較重的堆在下層
（6）保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理
（7）紙屑,、布屑,，材料屑等要集中于規(guī)定場所
（8）不斷清掃，保持清潔
（9）按
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作,，遵守各種制度
（10）在接手板材的一個(gè)月中發(fā)現(xiàn)了在7s上的很不規(guī)范的工作細(xì)節(jié),，比如；板材在一天領(lǐng)料平凡的時(shí)候,，到處都是垃圾,、木方。如果不及時(shí)清理的話,?？瓷先ズ軄y，現(xiàn)以有改善發(fā)料的同時(shí),，連垃圾一起清理掉,。在工作空閑的時(shí)候把衛(wèi)生做好。木方統(tǒng)一堆方在架子上,。
a,、崗位職責(zé)的履行情況,。
○崗位職責(zé)中有規(guī)定，未實(shí)施或未執(zhí)行的項(xiàng)目有無,？如有,，說明原因；
答：無
○崗位職責(zé)中沒有規(guī)定,，上級安排開展的工作有無,？如有請列出。（所說工作指在年度中上級經(jīng)常性安排或執(zhí)行時(shí)花去較多時(shí)間的任務(wù),，臨時(shí)短暫性的工作不列入其中,。）
答：無
b、在本年度工作中,，讓你感到最有價(jià)值的工作
在這一年中剛來到xx在二線做精修時(shí),，工作量雖然很大，時(shí)間也長,，但是沒什么壓力,，做的也很平凡。從接手板材庫時(shí),，才感覺到壓力,、對于沒對板材有個(gè)認(rèn)識的我。在一步一步的對板材進(jìn)行熟悉,。
c,、在本年度工作中，你認(rèn)為做得最差的工作
在本年度工作中做的最差的一項(xiàng)工作是在我剛調(diào)到倉庫來就盈虧一萬多,。第二個(gè)月還是盈虧幾千塊,。但借些可以說明自己的工作做的很差。自己對業(yè)務(wù)還是不太熟悉,。也是一個(gè)教訓(xùn),、能讓自己不滿足現(xiàn)狀，心理有了一個(gè)更高的臺階,。
ｄ,、希要相關(guān)部門支持或配合的工作
對于板材庫的呆滯板材、封邊帶數(shù)量比較多,，現(xiàn)生產(chǎn)在小量的使用,，但是一些金額比較大的材料一直存放在倉庫。對于倉庫管理是不造成什么影響,。但從成本的角度來看是虧損,，假如直接處理的話可以用處理了的金額來使用。但是一直存放在那里話,。一點(diǎn)利潤都沒有,。所以希望上級對那些金額較大的管材進(jìn)行處理！
光陰荏苒,，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前,，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。20xx年倉庫管理員總結(jié)報(bào)告如下：
1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌,。為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開早會,，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。
2、及時(shí)收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤,。督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。
3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù),。
4,、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作,。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。
5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理,。
6、加大了物料的追蹤工作,。
20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒有功勞”,。
2,、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，并及時(shí)糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。
2,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報(bào)廢區(qū)等,。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖,。
1、建全倉庫流程,。建全倉庫收,、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。
2、實(shí)行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符；a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn),，可做為每月全盤點(diǎn),。
作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做得更好的,！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展,！
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十七
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年,，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：
本人于20xx年xx月xx號進(jìn)入xx這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。
工作期間主要完成事項(xiàng)：
1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),，單據(jù)號,、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量,、定位儲存管理,。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
4,、對各倉區(qū)域破舊,，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理,。
5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制,，倉儲根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。
6,、從xx月xx號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理,，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。
7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。
8,、針對于xx月xx號客戶xx審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn)，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項(xiàng)如下：
（1）危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,，化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼,。
（2）倉儲平面示意圖進(jìn)行修改,，增加秀出安全出口，安全通道,。
（3）倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法,。
（4）所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理。
（5）電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住。
（6）物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的,，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光、防塵管理,。
（7）為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
（8）防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作。
（9）對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,，沒有做到季度標(biāo)簽管理,，及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。
9,、溫濕度記錄儀表,，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的,，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成,。
10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改,，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫管理辦法。
11,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。
12、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電,、門,、窗關(guān)好后方可下班。
13、有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,。
1,、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正,。
2,、完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。
3、努力提高倉管操作技能水平,，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
4,、物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）,。
5,、每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次,，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%
6,、倉儲發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次。
7,、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),，加大對供應(yīng)商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊,，為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。
8,、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。
9、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。
10,、當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按
11,、所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料。
12,、督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力,。
13、為了使倉儲物料做到帳,、卡,、物一致，也是對倉管工作的一個(gè)考核,，倉儲目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤,，自盤過后,，倉管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理,。明年每月的自盤方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表,，與差異報(bào)表,。
14、為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制,，所有原料收,、發(fā)物料由一個(gè)人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫,，在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收,、發(fā)賬務(wù)管制方案。
15,、水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題,，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。
1,、各部門對倉儲所提異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長,，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個(gè)解決的結(jié)果,。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決,！
2,、生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,，可是15號過后,，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料,，退料時(shí)不按正常退料流程操作,，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名,、規(guī)格,、數(shù)量、品號,，訂單號寫上,。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草,，無法看清所寫到底是什么東西,？
主要是物料員對于退料流程不太了解,，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn),，希車間在20xx年中能得到改善,，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。
3,、物控對倉儲所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí),，以至于盤點(diǎn)前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。
4,、對于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù),。
5,、對于倉儲送檢物料iqc必須24小時(shí)內(nèi)完成，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果,，以改變20xx年倉儲來料送檢時(shí)間超長,，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。
6,、對于訂單物料報(bào)欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套,。
7,、計(jì)劃排程周計(jì)劃爭取三天計(jì)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單,，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常,，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉儲。
8,、工程必須建立完善各機(jī)種bom,，對于bom中新老物料替代，要及時(shí)加以更新,，并把不用的物料在bom中刪除,。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個(gè)物料編號的物料,，工程對于倉儲所反饋的問題要及時(shí)給予解決！
9,、針對一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題,，采購要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì),，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá),。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤,。
10、xx客戶在審廠過程中提到,，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異,，而影響品質(zhì)問題,，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進(jìn)行改善，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域,，增加空調(diào)與除濕機(jī),，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會！感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教,！感謝同事給我的支持和鼓勵,！
祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！
倉庫管理員年終工作總結(jié) 倉庫管理員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十八
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,，20xx年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年,，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：
本人于20xx年xx月xx號進(jìn)入xx這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。
工作期間主要完成事項(xiàng)：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡,、物、一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),，單據(jù)號、摘要,、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡,，完成了對所有物料的存卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。
2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量,、定位儲存管理,。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
4、對各倉區(qū)域破舊,，損壞,，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理,。
5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制,，倉儲根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。
6,、從xx月xx號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理,，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。
7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
8,、針對于xx月xx號客戶xx審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn),，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：
（1）危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,，化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼,。
（2）倉儲平面示意圖進(jìn)行修改,，增加秀出安全出口，安全通道,。
（3）倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法,。
（4）所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理。
（5）電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住,。
（6）物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光,、防塵管理。
（7）為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。
（8）防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作,。
（9）對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換,。
9,、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制。對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識,，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的,，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成,。
10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改,，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法,，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法,。
11,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。
12,、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電,、門、窗關(guān)好后方可下班,。
13,、有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理。
1,、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
2,、完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。
3、努力提高倉管操作技能水平,，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。
4、物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。
5,、每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%
6,、倉儲發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次,。
7、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),，加大對供應(yīng)商的抽檢力度,，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊，為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù),。
8,、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
9,、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。
10,、當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按
11、所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理,，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料,。
12,、督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,，（制定一個(gè)合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力,。
13,、為了使倉儲物料做到帳、卡,、物一致,，也是對倉管工作的一個(gè)考核，倉儲目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤,，自盤過后,，倉管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理,。明年每月的自盤方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表,，與差異報(bào)表,。
14、為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制,，所有原料收,、發(fā)物料由一個(gè)人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫,，在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收,、發(fā)賬務(wù)管制方案。
15,、水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題,，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。
1,、各部門對倉儲所提異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長,，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個(gè)解決的結(jié)果,。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決,！
2,、生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,，可是15號過后,，產(chǎn)線是天天退料,。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作,，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來,，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格,、數(shù)量,、品號，訂單號寫上,。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用,，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西,？
主要是物料員對于退料流程不太了解,，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn),，希車間在20xx年中能得到改善,，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。
3,、物控對倉儲所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí),，以至于盤點(diǎn)前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。
4,、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù),。
5、對于倉儲送檢物料iqc必須24小時(shí)內(nèi)完成,，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果,，以改變20xx年倉儲來料送檢時(shí)間超長，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上,。
6,、對于訂單物料報(bào)欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套,。
7、計(jì)劃排程周計(jì)劃爭取三天計(jì)劃不變的原則,，制定外協(xié)加工訂單,，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉儲,。
8,、工程必須建立完善各機(jī)種bom,，對于bom中新老物料替代，要及時(shí)加以更新,，并把不用的物料在bom中刪除,。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個(gè)物料編號的物料,，工程對于倉儲所反饋的問題要及時(shí)給予解決,！
9、針對一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題,，采購要做一個(gè)小計(jì),，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá),。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤,。
10、xx客戶在審廠過程中提到,，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異,，而影響品質(zhì)問題,，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進(jìn)行改善，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域,，增加空調(diào)與除濕機(jī),，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會,！感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵,！
祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！
