時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

婦產(chǎn)科護(hù)士工作計劃表篇一

我科是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)之一,，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手,，著重晨晚間護(hù)理，嚴(yán)格保持床單位清潔,、無血漬,、污漬，隨臟隨換,，每周一大換的制度,，確保患者清潔,、舒適,。做到“三短九潔”，并為術(shù)后,、產(chǎn)后的患者清潔會陰,、更換衛(wèi)生墊，保證了患者的清潔無污染,。

開展中藥熏洗,、宮頸中藥涂藥，雙下肢穴位按摩等中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作,，體現(xiàn)了中醫(yī)特色護(hù)理,、增加了科室經(jīng)濟(jì)收入、提升了患者滿意度,。

將工作細(xì)化,，進(jìn)行分工，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用,，將工休座談,、搶救藥品,、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,，形成人人有事管,，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理,，有效提高了大家的積極性,。

落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)婦及新生兒腕帶配戴工作,，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施,，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管理。加強(qiáng)疫苗管理,，完善疫苗上報及查對程序,。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，規(guī)范處理醫(yī)療廢物,，新生兒室及發(fā)熱患者科室管每日行空氣消毒,，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，并做好登記,。

每月組織全科護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科?？谱o(hù)理知識、新生兒復(fù)蘇,、產(chǎn)科急癥及應(yīng)急程序,，采取輪流授課的方式，并進(jìn)行婦產(chǎn)科危急重癥的`應(yīng)急演練,，要求人人過關(guān),，提高應(yīng)急能力及專科護(hù)理水平,。同時,，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強(qiáng)?？浦R學(xué)習(xí)。

每月對科室實習(xí)同學(xué)進(jìn)行了護(hù)理基礎(chǔ),、?？浦R的理論及操作考試。但在實習(xí)生的管理上還做得不夠,，發(fā)生了一例神燈燙傷事件,，到致了醫(yī)患糾紛，今后將加強(qiáng)實習(xí)生的帶教管理,，要求帶教老師放手不放眼,，確保護(hù)理安全,。

免費為每一個新生寶寶提供出生第一步腳板印，將新生的喜悅帶給產(chǎn)婦全家,，取得了特殊的宣傳效果,。

籌備工作及邀請函的設(shè)計、印刷,、發(fā)放工作,，擬定于20xx年1月4日正式開課。

反饋工作中出現(xiàn)的問題,，認(rèn)真總結(jié)分析,，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查,，提高了護(hù)理工作質(zhì)量,，產(chǎn)科各項工作指標(biāo)完成如下：

全年年共接生514人，開展早接觸早吸吮100% ,、實行母嬰同室100%,，圍產(chǎn)兒死亡率0%，工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%,，活產(chǎn)新生兒死亡率0,，產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100% 。

回顧去年的工作中,，很多地方還做得不夠,，我們吸取經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn),，我們將繼續(xù)堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念,，進(jìn)一步提高護(hù)理工作質(zhì)量，為患者及家屬提供更好的醫(yī)療環(huán)境而努力,。

婦產(chǎn)科護(hù)士工作計劃表篇二

20xx年下半年,，一個新的起點的實際情況和護(hù)理部門的要求，從以下幾個方面做好產(chǎn)科護(hù)理工作,。

為確保護(hù)理安全,，今年下半年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，將質(zhì)量控制分工到人,、責(zé)任人,，充分發(fā)揮責(zé)任護(hù)士和質(zhì)量控制人員的作用，加強(qiáng)日程工作檢查,，提高各部門人員的自我管理能力,，規(guī)范部門管理。

提高全科護(hù)士的整體素質(zhì)，制定部門護(hù)士培訓(xùn)計劃,，重點培訓(xùn)護(hù)士對難產(chǎn)的`觀察和判斷,，規(guī)范護(hù)理記錄，詳細(xì)記錄整個過程的進(jìn)展,，提高護(hù)士對異常過程的觀察和處理能力,，組織全體護(hù)士對常見病和危重病的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時組織危重病人的護(hù)理查房,，提高全科室的理論和操作能力,。

1、產(chǎn)房和新生兒室管理,、產(chǎn)房和新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的首要任務(wù),，質(zhì)量控制護(hù)士和護(hù)士長負(fù)責(zé)綜合質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格消毒隔離和物品交接管理,，加強(qiáng)感染控制和監(jiān)測,，通過檢查監(jiān)督，全面完善產(chǎn)房,、新生兒管理,，完成護(hù)理質(zhì)量控制管理工作

2.規(guī)范醫(yī)療廢物處置，嚴(yán)格消毒滅菌,，做好各項登激作

3.加強(qiáng)病房管理,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室,、患者出院日進(jìn)行終末消毒,，防止交叉感染。

責(zé)任組長和質(zhì)檢人員充分發(fā)揮作用,，每周進(jìn)行兩次質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)范行為,，督促糾正,。同時，及時發(fā)現(xiàn)部門的不安全風(fēng)險,，及時分析和改進(jìn)工作和流程,，防止不安全事件的發(fā)生。嚴(yán)格教書

將對實習(xí)生實行一對一的帶教模式,，放手不放眼,，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)計劃,。

不斷拓展服務(wù)，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量,。繼續(xù)做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及母乳喂養(yǎng)的健康教育工作,，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。

責(zé)任到人,，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理,、保養(yǎng)、定期檢查維修,，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),。

在下半年科室將自制母乳喂養(yǎng)、新生兒護(hù)理等幻燈片,，在宣教室每周一進(jìn)行播放,，同時日常工作做到入室有宣教，治療,、護(hù)理隨時有指導(dǎo),，利用一切機(jī)會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后7-16天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視,，了解產(chǎn)后恢復(fù),、母乳喂養(yǎng)情況、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo),。

由科室資深的醫(yī)生,、助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授課方式采取講授演示,、問答互動,、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議,，以調(diào)整授課內(nèi)容,，建立孕產(chǎn)婦微信群，滿足準(zhǔn)爸爸,、準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)收費標(biāo)準(zhǔn)，由總務(wù)護(hù)士及護(hù)士長作好科室收費項目的檢查,，做好該收取的不漏收,，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理,。

婦產(chǎn)科護(hù)士工作計劃表篇三

一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，回顧這一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的不足,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實際情況及護(hù)理部的要求,，現(xiàn)制定20××年護(hù)理計劃：

20××年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度,，采取責(zé)任組長競爭上崗制，把各項質(zhì)量控工作分工到人,，責(zé)任到人,，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查,，增加科室各班人員的自我管理能力,，規(guī)范科室管理。

制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃,，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷,，護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細(xì)記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展,，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,，同時將針對科室常見病及危重病的.護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者及時組織護(hù)理查房;對新業(yè)務(wù),、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn),，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，以提高全科室的理論及操作能力,。

1,、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制,，責(zé)任組長負(fù)責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作,。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,。通過檢查與督導(dǎo),，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理,，完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作,。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,，嚴(yán)格消毒滅菌,。并做好各項登記工作。

3,、加強(qiáng)病房管理,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理,，防止發(fā)生交叉感染,。

實習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分，將對實習(xí)生,、進(jìn)修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼,，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,，制定學(xué)習(xí)計劃，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試,，并對實習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查,，評選年度最滿意帶教老師。

繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印,，做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康教育工作,，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的合理需求,，定期征求患者意見,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境,。

將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理,、保養(yǎng)，定期檢查維修,，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)化;加強(qiáng)急救藥械的管理，專人分管,、定點放置,、定期消毒、定期檢查檢查維修,，隨時處于備用狀態(tài),。

在20xx科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等科教片,，在病房進(jìn)行播放,，同時日常工作做到入室有宣教，治療,、護(hù)理隨時有指導(dǎo),，利用一切機(jī)會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視,，了解產(chǎn)后恢復(fù),、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo),。

“準(zhǔn)媽咪課堂”計劃于20××年1月4日開課，由科室資深的醫(yī)生,、助產(chǎn)士進(jìn)行授課,，授課方式采取講授演示、問答互動,、參觀學(xué)習(xí)等多種方式,。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容,，滿足準(zhǔn)爸爸,、準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求。

婦產(chǎn)科護(hù)士工作計劃表篇四

第三季度來臨了,，我們婦產(chǎn)一科將在醫(yī)院促發(fā)展大環(huán)境下繼續(xù)大展拳腳,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，再創(chuàng)佳績,。具體工作計劃如下:

醫(yī)療安全永遠(yuǎn)是各科的重中之重,，保證臨床安全是創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。婦產(chǎn)科是個高風(fēng)險的醫(yī)療臨床科室,，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全,，20xx年我們遭遇一起重大醫(yī)療糾紛，這對我們來說是災(zāi)難,，更是教訓(xùn),。因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責(zé)任制,，從科主任,、護(hù)士長具體落實到人。進(jìn)一步落實核心制度及各級醫(yī)療操作規(guī)程,，做到服務(wù)規(guī)范化,，操作規(guī)程化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)療安全天天抓,，堅持每月專業(yè)知識、急救知識,、技術(shù)操作培訓(xùn),，強(qiáng)化責(zé)任意識，急救意識,。確?；颊呔歪t(yī)安全，防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

結(jié)合我們的實際情況,，周邊醫(yī)院的陸續(xù)遷入,，對我們都是一種考驗，只有打出我們的優(yōu)勢品牌方能在競爭中立于不敗之地,，而真正能讓患者切身感受的無疑就是我們的服務(wù)了,。因此在工作中我科將繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識的教育，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，切實為病員做實事，如提供紙杯,、衛(wèi)生紙及生活相關(guān)必需品,，病員有合理的需求盡可能提供幫助，同時還要加大宣傳力度,，走進(jìn)社區(qū)做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及一些優(yōu)費政策,、科室電話,、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機(jī)會聯(lián)系我們,，并取得病員的信任,。

人才引進(jìn)，隊伍建設(shè),，是制約我們業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸,，也是安全問題得不到保障的主要癥結(jié)，加強(qiáng)人員的`培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是又一項最重要的工作之一,。我科將進(jìn)一步加強(qiáng)婦產(chǎn)科隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救知識的培訓(xùn),，操作技能培訓(xùn)及考核,，提高產(chǎn)科應(yīng)急能力，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對?？萍本?，做好建立精干的產(chǎn)科應(yīng)急搶救小組，加強(qiáng)婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量,，要求科室人員積極參加上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，并訂制相關(guān)期刊，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識面,，使醫(yī)務(wù)人員能及時了解并掌握最前沿的專業(yè)技術(shù),，切實提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。

我科在業(yè)務(wù)發(fā)展上將主動調(diào)動科室人員的工作積極性,，把工作量獎與醫(yī)務(wù)人員的工作量,、工作質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度掛鉤,。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)項目做好、做強(qiáng),，如無痛人流術(shù),，加強(qiáng)陰道鏡普查及宮頸tct檢查，可協(xié)同查體中心給予優(yōu)惠政策,，使病人的滿意度增加,，同時又增加了經(jīng)濟(jì)效益。門診開展hpv檢查,，完善孕前及孕期檢查項目,，做到孕前、孕期及分娩一體化,。

另外,，我們要做到專科突破有所長,。尋找,、培育、練就一技之長,，?？仆黄剖俏铱埔豁椫匾ぷ鳎覀儗⒗^續(xù)鞏固發(fā)展開展的新技術(shù)如腹腔鏡手術(shù),、(輸卵管再通術(shù),、卵巢囊腫剝除術(shù)等)，宮腔鏡手術(shù)治療子宮內(nèi)膜息肉,、子宮內(nèi)膜病變及粘膜下子宮肌瘤等,，經(jīng)陰手術(shù)如經(jīng)陰子宮全切術(shù)，腹腔鏡輔助下經(jīng)陰子宮切除術(shù)等,，并加強(qiáng)慢性盆腔炎的綜合治療手段及各種宮頸病變的治療等,。

配合我院二甲醫(yī)院的目標(biāo)，我們將努力建設(shè)科室為示范化科室,。并針對新外科樓的啟用,，我們將嚴(yán)格要求科室人員的形象，注意環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù),，對新置設(shè)備將嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，細(xì)心愛護(hù)，加強(qiáng)責(zé)任心,，做好宣傳工作,，并建立健全宣傳卡，充分發(fā)揮其作用，大力宣傳,，使廣大市民未進(jìn)醫(yī)院就先了解了我們婦產(chǎn)一科,，著力打造建設(shè)成為一個科學(xué)的、規(guī)范的,、符合院感要求的,、現(xiàn)代的溫馨的病房。

婦產(chǎn)科護(hù)士工作計劃表篇五

首先,，抓好產(chǎn)科病人的服務(wù)和管理,，包括產(chǎn)前、產(chǎn)時,、產(chǎn)后,，提高我院產(chǎn)科競爭力：

據(jù)我們統(tǒng)計，產(chǎn)科住院患者占到了我科住院患者總數(shù)的70%左右,，也是我科業(yè)務(wù)收入的主要來源,，同時我縣產(chǎn)科競爭激烈，如何能在激烈的競爭中取得一席之地,，得到人民群眾的認(rèn)可和患者的信任,，唯有提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

規(guī)范產(chǎn)前檢查,，充分發(fā)揮婦產(chǎn)科門診作用的同時，建議開設(shè)孕婦學(xué)?；蛑a(chǎn)士門診,，提供正規(guī)產(chǎn)檢的同時，為孕產(chǎn)婦提供免費的咨詢和講解服務(wù),，提高孕產(chǎn)婦對我們的依從性和信任感,，這對提高業(yè)務(wù)量必將起到一個良好的促進(jìn)作用。在房屋,、設(shè)備等硬件方面還請院領(lǐng)導(dǎo)幫助支持,。

加強(qiáng)產(chǎn)房建設(shè)，提高人員素質(zhì)和硬件水平,。產(chǎn)房工作是整個產(chǎn)科建設(shè)的重要環(huán)節(jié),。產(chǎn)房是高風(fēng)險區(qū)域，關(guān)系母兒兩條性命,。20xx年通過外派人員進(jìn)修學(xué)習(xí),，帶回了先進(jìn)的工作經(jīng)驗和管理模式,。結(jié)合我科工作實際，產(chǎn)房在技術(shù)水平和服務(wù)水平上有待提高，相關(guān)設(shè)備有待更新和引進(jìn),。如多功能產(chǎn)床、無影燈、心電監(jiān)護(hù)設(shè)備、胎頭吸引器,、導(dǎo)樂球等。準(zhǔn)備開展導(dǎo)樂分娩,、無痛分娩,。

提高新生兒護(hù)理和管理水平。這是產(chǎn)科工作的又一重要環(huán)節(jié),，需要全科醫(yī)護(hù)的協(xié)調(diào)配合和共同努力,，更需要一個科學(xué)規(guī)范的管理模式，20xx年準(zhǔn)備開展新生兒撫觸,、新生兒游泳項目,。

產(chǎn)后患者管理也不容小覷，需要科學(xué),、全面,、優(yōu)質(zhì)和貼心，既體現(xiàn)對患者的關(guān)愛更有利于良好社會效應(yīng)的產(chǎn)生,。

準(zhǔn)備開展宮腔鏡檢查治療術(shù),。（主要用于粘膜下肌瘤、功血,、不孕癥及宮腔鏡定位取內(nèi)膜活檢等）,。

進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)特色，在對婦科常見病,、多發(fā)病的診療上充分利用中醫(yī)中藥,，并做好臨床觀察和隨訪。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在科內(nèi)建立良好學(xué)習(xí)氛圍,，鼓勵有能力的職工開展科研項目及發(fā)表論文。

以上幾點是我科對20xx年工作的'簡要規(guī)劃,，希望院領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁多多指教,，一些項目的開展還望各位領(lǐng)導(dǎo)多多支持！

婦產(chǎn)科在醫(yī)院里是個舉足輕重的臨床大科室,，它面對的工作對象是白城市的婦女兒童,，婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽(yù)，因此抓好婦產(chǎn)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重中之重,。根據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合我院的工作實際情況，特制訂以下工作計劃：

婦產(chǎn)科是個有一定醫(yī)療風(fēng)險的臨床科室,，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全,，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，堅持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程,，做到服務(wù)規(guī)范化，操作常規(guī)化,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng),，日常質(zhì)控工作,，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控一到兩項,，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣醫(yī)學(xué),，減少懶散心理及應(yīng)付心理,，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率,。

改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷,，書寫護(hù)理計劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑,、難點護(hù)理問題,，集思廣義，提出解決問題的辦法,，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護(hù)理問題的目的醫(yī)學(xué)同時，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī),，每規(guī)范一種專科疾病，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性,。

加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué),，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇,，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序,，全科人員參與，大家輪流備課,，每月一次,。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān),，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。

設(shè)計?？平】到逃謨?，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,，將保健知識以簡潔,、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計清新的版面,，吸引病人真正去了解知識醫(yī)學(xué),。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊,，形成一體化健教內(nèi)容,，科室備份，人人掌握,，有效提高健康宣教工作,。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年病房管理工作細(xì)化,，每項工作指定一位負(fù)責(zé)人,，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高病房的管理工作,。同時加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,，完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理。

婦產(chǎn)科護(hù)士工作計劃表篇六

又一個新的起點,，又一輪努力的新開始,，用新的希望,，充滿新一年的征程。計劃也是新的突破：

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量,，產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng),，20xx年將繼續(xù)把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起,，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點,。另外繼續(xù)發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率,。

改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取,，真正選取科室疑難病歷,，書寫護(hù)理計劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑,、難點護(hù)理問題,，集思廣義，提出解決問題的辦法,，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護(hù)理問題的目的。同時,，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,，學(xué)習(xí)專科疾病的知識,，規(guī)范專科疾病護(hù)理常規(guī),，每規(guī)范一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性,。

加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)科學(xué),，圍產(chǎn)期知識,，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序,，全科人員參與,，大家輪流備課，每月一次,。并進(jìn)行產(chǎn)科急癥搶救演練,，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平,。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年病房管理工作細(xì)化,，每項工作指定一位負(fù)責(zé)人,，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高病房的管理工作,。同時加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,，完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理。

護(hù)士長經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取三級考評制度質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長—出院病歷終末,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn),，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的`教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

3,、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。

善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支,，保證資源有效合理配置。

20xx年,，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭,，我院的形勢仍然嚴(yán)峻。生存與發(fā)展是我們每個職工的歷史責(zé)任,，我們一定要提高認(rèn)識按照醫(yī)院的總體部署,，竭盡全力多收病人，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書,，增加醫(yī)療收入,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

一年的開始,，愿意付出努力來達(dá)到更高的目標(biāo),，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù),，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天,，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實用,，用每一天的心血爭取科室每位護(hù)理人員的愉快工作,。

婦產(chǎn)科護(hù)士工作計劃表篇七

又一年的開始，一年的征程將要起步,，面對新的起點,，新的希望，新的美好向往,?；仡欉^去一年來的工作，有許多的收獲,，更有許多的不足,，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，結(jié)合科室的實際情況及護(hù)理部的要求,，我們產(chǎn)科將在20xx年制定新的工作計劃：

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交待,、重點跟班,。切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全,。

2.孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入,、急危重孕產(chǎn)婦,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的孕產(chǎn)婦要重點督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,，但一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5.從護(hù)理管理角度監(jiān)控：不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

（1）堅持醫(yī)療安全天天抓,，堅持每月專業(yè)知識、急救知識,、技術(shù)操作培訓(xùn),，強(qiáng)化責(zé)任意識，急救意識,。確?；颊呔歪t(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

（2）強(qiáng)化科室注重?fù)尵任锲返墓芾?，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好率100%,。

（3）加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少護(hù)理差錯事故發(fā)生,。主要是科室新進(jìn)人員,，責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點幫扶。

（4）加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理,，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,，認(rèn)真落實產(chǎn)科各項護(hù)理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生,。

（5）培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識,，認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算,，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置,。

（6）定期對科室人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)考核,，定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行原因分析,，及時反饋并進(jìn)行整改,。

加強(qiáng)服務(wù)就必須有考核，要宣傳營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是浪費資源,，所以明年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)全體人員服務(wù)意識的教育,，加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，同時還要加大宣傳力度,，配合市場部做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中,，讓他們有機(jī)會聯(lián)系我們,，并取得孕產(chǎn)婦的信任。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念,，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要,，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮,，把孕產(chǎn)婦的.滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，通過與孕產(chǎn)婦的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，了解回訪意見,、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息,，及時提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù),，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。

3,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

1,、繼續(xù)保持臨床帶教小組,，強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課,，實行輪流主講,，分級針對性進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技能操作培訓(xùn),、急救演練，定期考核,。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄。

2,、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊伍,，不斷的更新護(hù)理知識。

3,、新上崗護(hù)士實行一對一帶教,，適應(yīng)制教學(xué)，重點加強(qiáng)?？萍膊〉呐嘤?xùn),，將專科疾病的環(huán)節(jié)分解講解,，并定期召開帶教工作總結(jié)會,，聽取帶教教師及新上崗的護(hù)士的意見。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,。

2、急救物品完好率達(dá)100%,。

3,、護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)99%,。

5,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

7,、急救車管理合格率100%。

8,、一次性注射器,、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。

婦產(chǎn)科護(hù)士工作計劃表篇八

婦科是我院的重點發(fā)展科室,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟科室給予很大的幫助下,，使婦科又穩(wěn)又快的發(fā)展至今，取得較滿意的成績,。結(jié)合我院“管理創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新,；改革活院、特色辦院,、人才興院,！”的基本戰(zhàn)略方針，特制定本科xx年工作計劃如下,，請院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟科室監(jiān)督,。

xx年度我科堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點,，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù),，執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負(fù)責(zé)制,，進(jìn)行健康教育,、疑難病探討等活動。向患者提供心理,、預(yù)防,、保健等綜合服務(wù)。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外,，享受到健康保健服務(wù),，建立高品質(zhì)的生活方式。尊重病人的權(quán)利,。爭取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

隨著科學(xué)技術(shù)的.不斷發(fā)展，病人對醫(yī)院的要求日益提高,。xx年度,，我科要把限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過科內(nèi)自己不定時的疑難病探討,，院外專家會診,，病例討論等形式，不斷提高對各種常見病,、疑難病的診斷治療水平,。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出計劃,。訂閱相關(guān)書籍,、雜志學(xué)習(xí)本科新進(jìn)展等方面的知識。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì),，掌握國際國內(nèi)的先進(jìn)理論,，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。同時要給與病人更多的人文關(guān)懷,，堅持從小事做起,，將小事做成奇跡，將細(xì)節(jié)做到極致,，將服務(wù)做到超越,，將重復(fù)做出精彩，給患者留下家的溫暖,。

醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效正確的經(jīng)營方式,。營銷不僅僅是一種管理經(jīng)營手段，更是一種生存發(fā)展方式,。我們每個科室,、每位職工都必須要有營銷的意識，并將這種意識貫穿到日常工作中去,。我們不僅要提高醫(yī)療硬性服務(wù)——技術(shù)性服務(wù),，更要創(chuàng)新醫(yī)療軟性服務(wù)——人文性醫(yī)療服務(wù)。只有不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)方式,，才能更加吸引病人，才能做到向服務(wù)要效益,，向新技術(shù)要效益,，開源節(jié)流，拼搏進(jìn)取,，克服困難,，爭取創(chuàng)造更大的效益。

可靠醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的命脈,，xx年度,，我科將強(qiáng)化質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全。病歷討論制度,、請會診制度,、準(zhǔn)確規(guī)范技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫,，堅持合理用藥等,。此外，還需加強(qiáng)《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)療護(hù)理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上提高認(rèn)識，從行為上嚴(yán)格把關(guān),，把風(fēng)險防范意識落實到每項工作中,，平時要多向病人及家屬交代病情及征求意見，詢問要求,。消除隱患,，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。

人才引進(jìn),，隊伍建設(shè),，是制約我科業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸，也是安全問題得不到保障的主要癥結(jié),，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是xx年又一項最重要的工作之一。針對我科發(fā)展時間短,，專業(yè)技術(shù)不全面,，科室人才梯隊不完善等問題，我科將在xx年組織醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，加強(qiáng)婦科隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救知識的培訓(xùn),，操作技能培訓(xùn)及考核,，提高應(yīng)急能力，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對?？萍本?，加強(qiáng)婦科業(yè)務(wù)力量，要求科室人員積極參加上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識面,，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，切實提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平,。

xx年,，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭,，我院的形勢仍然嚴(yán)峻。生存與發(fā)展是我們每個職工的歷史責(zé)任,，我們一定要提高認(rèn)識按照醫(yī)院的總體部署,，竭盡全力多收病人，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書,，增加醫(yī)療收入,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

婦產(chǎn)科護(hù)士工作計劃表篇九

20xx,，我科為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度，保障醫(yī)療安全,，根據(jù)護(hù)理部的工作計劃,，特制定年護(hù)理計劃如下：

一、繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級管理,，保證護(hù)理安全,。20xx年采取責(zé)任組長帶頭制，把各項質(zhì)量控工作分工到人,，責(zé)任到人,，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用，另外發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識,，年底對科內(nèi)科外的檢查問題進(jìn)行歸納總結(jié)，對全科護(hù)士進(jìn)行年底評分,，進(jìn)行討論改進(jìn),，做為評優(yōu)秀護(hù)士的一個參考條件，提高科室管理的效率,。

二,、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果,。改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷,，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑,、難點護(hù)理問題，集思廣義,，提出解決問題的辦法,，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護(hù)理問題的目的。同時,，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,，學(xué)習(xí)專科疾病的.知識,，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性,。全科人員參與,，大家輪流備課，每月兩次,。

三,、嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染

1,、人流室,，處置室，治療室,，射頻治療室是預(yù)防醫(yī)院感染得重中之重,，責(zé)任組長負(fù)責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理,，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高治療室的管理,，完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作,。

2,、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項登記工作,。

3,、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，對乙肝病患及性病病患和發(fā)熱患者的病室行子外線空氣消毒,，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染,。

四,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，嚴(yán)格實習(xí)帶教

1、實習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分,，將對實習(xí)生,、進(jìn)修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼,，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,，指定具有護(hù)理師職稱的為帶教老師，制定學(xué)習(xí)計劃,，定期進(jìn)行講課,，轉(zhuǎn)科考試，并對實習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查,，評選年度最滿意帶教老師,。

2、不斷強(qiáng)化安全意識教育,，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會的常規(guī)主題之一,。工作中不安全的因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi)外的護(hù)理差錯為實例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯新情況、新特點,，從中吸取教訓(xùn),。

3、進(jìn)一步將各項規(guī)章制度落到實處,，定期或不定期檢查,，監(jiān)督到位。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點病人,、特殊病人的管理，如手術(shù)病人,、高危病人等,，在晨會或交接班時做為交接討論重點，加強(qiáng)床頭交接班,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,，引起重視。

5,、重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問題,，每月月底對病歷評審，護(hù)理部檢查反饋的問題,，科內(nèi)檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流,，討論改進(jìn),，對護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，完善各種記錄,，以減少安全隱患。

五,、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)質(zhì)量,。，做好基礎(chǔ)護(hù)理及出院的健康教育工作,，開展護(hù)理操作技術(shù),，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。

六,、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備,、急救藥械的管理，責(zé)任到人,，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理,、保養(yǎng)，定期檢查維修,，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)化；加強(qiáng)急救藥械的管理,，專人分管,、定點放置、定期消毒,、定期檢查檢查維修,，隨時處于備用狀態(tài)。

七,、規(guī)范收費,，認(rèn)真學(xué)習(xí)收費標(biāo)準(zhǔn),，由責(zé)任組長及護(hù)士長做好科室收費項目的檢查,，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收,，做好合理收費的管理,。

八,、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度,，減少醫(yī)療投訴，避免護(hù)理糾紛,。做好各項宣教及告知程序,，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士與病人及家屬的溝通，做到主動,、熱情,、人性化，認(rèn)真對待每月的工休會,。

婦產(chǎn)科護(hù)士工作計劃表篇十

x年,，我院婦產(chǎn)科在全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各職能部門的`幫助下穩(wěn)步發(fā)展,。我科認(rèn)真貫徹實施《母嬰保健法》,，積極配合醫(yī)院努力打造我院成為三峽庫區(qū)二甲精品醫(yī)院的工作，以優(yōu)質(zhì)化服務(wù)模式拓展服務(wù)領(lǐng)域為核心,，努力提高業(yè)務(wù)水平,。在未來的一年中，我們決心將工作推向更高一層樓,，特制定以下計劃：

一,、嚴(yán)格要求每位醫(yī)護(hù)人員要樹立正確的人生觀、世界觀,、價值觀,，一切遵紀(jì)守法，遵守院規(guī)院紀(jì),，愛崗敬業(yè),，以院為家，按時上下班,，不遲到,，不早退，做到有事先請假,。

二.每月政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次。疑難病例做到要討論,，會診,、轉(zhuǎn)診要有記錄。

三.醫(yī)療文書書寫方面，甲級病歷率90%以上,，杜絕丙級病歷,。四.強(qiáng)調(diào)醫(yī)療、技能的訓(xùn)練,，確保每位醫(yī)護(hù)人員都能做到規(guī)范化,、程序化，都能順利,、熟練的操作各種技能,，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。

五,、x年我們要大力挖掘自身潛力,。打造科室特色，以院報,、傳單,、廣告等方式進(jìn)行大力宣傳，把我們的承諾,，優(yōu)惠政策,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳到位。

六,、提高住院分娩率,，做好產(chǎn)前檢查，耐心講解孕期保健及注意事項,，告知他們住院分娩是為了降低孕產(chǎn)婦,、胎兒、新生兒患病率和死亡率,，保證母兒的安全,。

七、人才培訓(xùn)方面,，為了更好的開展業(yè)務(wù),，計劃明年派張毅到上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí),。

八,、x年力爭完成年總收入420萬元，爭取在門診量,、住院人數(shù)(尤其是產(chǎn)科病人),、手術(shù)臺次均有較大幅度提高。

婦產(chǎn)科護(hù)士工作計劃表篇十一

在新的一年來臨之際,，我將針對內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作安排：

1,、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平,，自xx年1月起，每周晨間堅持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅持?？评碚撔】荚?，每季度堅持專科理論統(tǒng)考,，已獎懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束,，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2,、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講,，其目的加深并鞏固個人理論知識，樹立個人自信心,，提高個人語言表達(dá)能力,。

3、每月進(jìn)行一次實際操作培訓(xùn),，要求人人過關(guān),，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核。

4,、按時,、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的`各種理論學(xué)習(xí)、實際操作任務(wù),。

5,、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項業(yè)務(wù)知識，以拓展業(yè)務(wù)知識,、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”,，以病房照明燈無損壞,、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理,。

2,、堅持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊,，病房固定物品定點放置,。

3、每周更換一次床單位,，有血漬,、潮濕必須立即更換。

4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次,，每周用含氯消毒劑擦拭床擋,、床頭、護(hù)欄,、中心供氧設(shè)置一次,。

1、每周一按時更換消毒液,，周二護(hù)士長進(jìn)行檢查,。

2、掌握無菌操作原則,，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項感染的發(fā)生,，增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀念。

3,、減少治療室人員走動,，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。

4,、配置藥物時,，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作,。

5,、穿刺失敗，再次操作時必須更換針頭,，嚴(yán)格消毒,。

6、每周安排衛(wèi)生班,，對衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃,。

7、做好病區(qū)終末消毒工作,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意”制度。

2,、防止差錯事故的發(fā)生,，首先要從各護(hù)士的心里抓起，增強(qiáng)個人的責(zé)任心,，剖其重要性及護(hù)理安全與個人福利掛鉤進(jìn)行約束,，減少差錯事認(rèn)真仔細(xì)完成每項工作。

3,、工作完成的真實性,，當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對住院病人進(jìn)行各種生命體征的測量絕胡變亂造,，針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲,。

4,、中夜班實施坐班制,，并定時巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生,，針對疾病變化及特殊的問題要及時上報值班醫(yī)生,，做好溝通進(jìn)行處理。

5,、對差錯事故的發(fā)生,，進(jìn)行分析總結(jié),。

6,、定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng),。

婦產(chǎn)科護(hù)士工作計劃表篇十二

又一個新的起點,，又一輪努力的新開始，用新的希望,，充滿下半年的征程,。

計劃也是新的突破：

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng),，平時工作習(xí)慣差,，做護(hù)士長忙于日常事務(wù)，疏于管理,，xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作,，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控一到兩項,，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,，減少懶散心理及應(yīng)付心理,，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率,。

改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取,，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理計劃,，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑,、難點護(hù)理問題，集思廣義,，提出解決問題的辦法,，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的,。同時,，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R,，規(guī)范專科疾病護(hù)理常規(guī),，每規(guī)范一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性,。

加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué),，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇,，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序,，全科人員參與，大家輪流備課,，每月一次,。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān),，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。

設(shè)計?？平】到逃謨?，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,，將保健知識以簡潔,、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計清新的版面,，吸引病人真正去了解知識,。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容,，制作護(hù)理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容,，科室備份,，人人掌握，有效提高健康宣教工作,。

已申請護(hù)理科研項目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與研究,。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究，進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)分析,，撰寫研究論文,，上報申請材料。并要求全科參與科研項目,，學(xué)習(xí)開展科研的知識,，提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實,，20xx年產(chǎn)房管理工作細(xì)化,，每項工作指定一位負(fù)責(zé)人,，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作,。同時加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,，完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理。

一科學(xué)管理強(qiáng)素質(zhì)：婦產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重,，風(fēng)險較大,，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者提供安全滿意的服務(wù),，我們婦產(chǎn)科實施了科學(xué)管理,，把制度建設(shè)及其貫徹落實工作牢牢抓在手上，通過每天的交班,，使每天的工作有條不紊的進(jìn)行,。我覺得婦產(chǎn)科是一支敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊，管理出素質(zhì),，出成績,，以制度管人，以制度調(diào)動人的積極性,，使科室工作順利進(jìn)行,，得到社會的認(rèn)可。

二優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象：醫(yī)院應(yīng)給病人信任感,、安全感,、親切感,，有了這"三感"服務(wù)質(zhì)量就在其中了。但這三感離不開高質(zhì)量的技術(shù)和周到細(xì)致的.服務(wù),。近幾年,，科室在醫(yī)院的支持下，先后派醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，同時積極聯(lián)系專家來我院講學(xué),，會診，指導(dǎo),。對我們年輕醫(yī)務(wù)人員傳,、幫、帶,，使我們的技術(shù)水平不斷提高,，給病人減輕了不少痛苦，科室對新技術(shù)高度重視,，科主任以身作則,，孜孜以求，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),。

三親情服務(wù)暖人心：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更是讓患者獲得信任感,、安全感、親切感的基礎(chǔ),。我們堅持在醫(yī)務(wù)人員中開展"假如我是一名患者"的換位思考,，并從規(guī)范的言語和親人般的行為做起，通過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓患者感到的是溫馨提示,、知情告知,，而不是剛硬條款;聽到的是親切問候、和藹解釋,，而不是"生,、冷、硬,、頂,。