“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

保安員述職報告 保安主管個人述職報告篇一

本人自負(fù)責(zé)安保部以來，得到各部門兄弟單位的大力支持和幫助,。以及上級領(lǐng)導(dǎo)對我安保部門的重視,，在此，我代表部門表示忠心的感謝,。

回顧20_年,，由于公司對安保部的重視，建立了各級,、各項規(guī)章制度,，進(jìn)行長久性的軍事訓(xùn)練，消防知識崗位職責(zé)培訓(xùn),，同時也給公司其他部門新入職員工進(jìn)行軍訓(xùn),，消防知識培訓(xùn)。安保部在做好本職工作的同時,，也圓滿完成了上級交給的各項警衛(wèi),、安保工作。且多次舉行了大型的消防演練活動,。邀請河西消防大隊,、中隊官兵到現(xiàn)場配合指導(dǎo)、講評,。演練圓滿結(jié)束后,，得到消防官兵的一致好評、肯定,。同時也給我單位提出了更高的要求,。

“鐵打的銀盤流水的兵”，安保部是一個流失量較大的部門,，員工經(jīng)常性的離職,，不滿試用期、剛轉(zhuǎn)正后離職,、懶散,、自由性，這是管理安排的最大難度,，在當(dāng)班期間,，存在坐崗、睡崗、抽煙的現(xiàn)象,，服從意識差,。針對存在的問題，我部實行以罰為輔,、以作思想教育工作為主的原則,。安保工作主要以預(yù)防為主、常抓不懈,，加強(qiáng)加大管理層的責(zé)任心,。

跨進(jìn)20_年，我部門將按照嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格要求,、認(rèn)真落實的原則，做好本職工作,。目前安保部的力量比較薄弱,，

從以前的9個崗位變?yōu)楝F(xiàn)在的7個崗位。相對來說存在的問題,、隱患了會隨之而來,。盡管如此，我部一一克服、迎難而上。堅決完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，真正做到安保的宗旨“對老板忠誠,、對工作負(fù)責(zé)”，安保部有信心,、有能力為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。20_年我部門在做好本職工作的同時，還將對公司各部門進(jìn)行軍事,、消防培訓(xùn),，一年不低于兩次的大型消防疏散演練。

團(tuán)結(jié)就是力量,，現(xiàn)公司各部門普遍還存在各自為政,，比較保守、缺少溝通,，工作起來效益較低,，公司的發(fā)展需要一個好的團(tuán)隊合作精神。

保安員述職報告 保安主管個人述職報告篇二

我叫_,，原一中隊副中隊長,現(xiàn)任督察中隊副中隊長,。20_年在局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,局辦公室以及同志們的大力支持下，我能認(rèn)真協(xié)助中隊長帶領(lǐng)分管中隊較好地完成了上級下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。能夠深入學(xué)習(xí),、貫徹落實分局各項指令,、中隊任務(wù)，嚴(yán) 格管理自己,，廉潔勤政,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)中隊全體發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)，攻堅啃硬的拼搏精神;堅持扎實工作,，戰(zhàn)勝挫折?，F(xiàn)就自己一年來的思想、工作,、廉政情況作一匯報,。請局領(lǐng)導(dǎo)及各位同事批評指正。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、認(rèn)真協(xié)助配合好中隊長的各項工作。

一年來,，我雖然不是一名正式的黨員但我時常以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,、提高我自己。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，提高學(xué)習(xí)實效,，夯實理論功底。通過不斷的學(xué)習(xí),，自身思想政治素質(zhì)得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，樹立了正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，能夠正確看待和行使手中的權(quán)力，針對執(zhí)法工作點(diǎn)多面廣,，較多的涉及群眾的利益,，因此把為群眾服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高,。一句話就是要把對其深刻的認(rèn)識與實際的工作結(jié)合起來,，因此，在端正認(rèn)識態(tài)度的同時,，不斷地加強(qiáng)了對理論知識的學(xué)習(xí),，通過自學(xué)、參加分局組織的各種培訓(xùn)等多種方式不斷地樹立文明,、公平,、公正和執(zhí)法為民思想,，且不斷地提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)。

二,、注重實效,、認(rèn)真履行職責(zé)，全力推進(jìn)工作

(一)以崗位調(diào)整工作性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī),，全面提高自己,，改進(jìn)工作方式方法。

(二)切實抓好群眾反映強(qiáng)烈,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn)、重點(diǎn)開展工作,。

(三)切實加強(qiáng)隊伍建設(shè),，協(xié)助中隊長搞好隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

(四)認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo),、辦公室,、隊友、同事后勤保障工作,，切實發(fā)揮橋與梁紐帶作用,。

三、著重在提高隊伍素質(zhì)上下功夫,，做到了“五個注重”,。

第一，注重隊伍內(nèi)部管理,，按照“培訓(xùn)有制度,、執(zhí)法有機(jī)制、過程有監(jiān)督,、過錯有追究、獎懲有措施”的管理運(yùn)行目標(biāo),，逐步建立提高素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)制,，完成任務(wù)的執(zhí)法機(jī)制，保障廉潔的監(jiān)督機(jī)制,，維護(hù)形象的督察機(jī)制,，落實責(zé)任的考核機(jī)制。

第二,，注重抓日常養(yǎng)成,，利用現(xiàn)有的規(guī)章制度，抓經(jīng)常性的管理工作,，做到抓經(jīng)常,、經(jīng)常抓采取不定時、期抽查辦法，專門督察執(zhí)法隊員的辦案效果,、文明執(zhí)法,、風(fēng)紀(jì)儀表等，有效地促進(jìn)了執(zhí)法工作的法制化和規(guī)范化建設(shè),。

第三,，注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在落實《市,、區(qū)執(zhí)法局學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》的同時,，要求每位執(zhí)法人員利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)，用高水平的業(yè)務(wù)知識切實保障督導(dǎo)工作順利進(jìn)行,。通過抓培訓(xùn)抓學(xué)習(xí),，隊伍的業(yè)務(wù)水平明顯提高，逐步養(yǎng)成愛學(xué),、善學(xué),、會學(xué)的學(xué)風(fēng)。

第四,，注重思想教育,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。針對執(zhí)法工作挫折多,、任務(wù)重的實際,，我注重打牢隊員的思想基礎(chǔ)，堅持開展世界觀,、人生觀,、價值觀教育和經(jīng)常性的思想教育工作，教育隊員愛崗敬業(yè),、吃苦耐勞,、樂于奉獻(xiàn)的思想品德和政治覺悟，增強(qiáng)責(zé)任感,、自豪感,。深入開展了執(zhí)法形象教育活動，幫助隊員樹立文明執(zhí)法觀念,，要求在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格依法執(zhí)法、文明執(zhí)法,，做到著裝整齊,、行為端正、講究禮貌,、態(tài)度和藹,、為人正直,，擯棄執(zhí)法中冷、橫,、硬的工作作風(fēng)和簡單地清理,、驅(qū)趕、取締的工作方法,，要求執(zhí)法人員提高認(rèn)識,、更新觀念，強(qiáng)化文明執(zhí)法,，把執(zhí)法工作做得深入細(xì)致,，扎實有效，“潤物細(xì)無聲”地化解執(zhí)法矛盾沖突,，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,。

第五，注重隊伍的思想政治建設(shè),，提高隊員的政治素質(zhì),、思想素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力;充分發(fā)揮骨干分子,、老隊員的模范帶頭作用,，體現(xiàn)組織的核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用。

三,、廉潔自律,，筑牢思想總體防線，提高拒腐防變的能力,。

在廉政問題上,，我能夠認(rèn)真執(zhí)行分局提出的廉潔自律各項規(guī)定，始終樹立拒腐防變的牢固防線,，不貪,、不占、不拿,、不接受任何禮賄,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，始終保持廉潔自律,，以身作則，做好表率,。嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉正責(zé)任制要求自己,，不做違法亂紀(jì)的事，不拿原則作交易,，不以權(quán)謀私,，配合中隊長帶好了自己的隊伍督導(dǎo)到位其他中隊,。同時要求自己做到：1.按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做,，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到,，不違章、不違紀(jì),、不犯法,，做個稱職的中隊長。

2.用制度自律,。嚴(yán)格按本局制定的廉政措施辦事,。在人員崗位任務(wù)落實、獎懲,、案件督辦,、處理重要問題上，都經(jīng)中隊會議討論決定,，堅持民主集中制,，不搞"一言堂"，不立"小山頭",，力求秉公,、公平、公正辦事,。

3.以"隊長"自律,。一隊之長應(yīng)該是本隊同事的表率，中隊管理和建設(shè)的"領(lǐng)頭雁",。因此,，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中,，凡是要求同事做到的,，自己首先做到。我不是以"隊長"自居,，尋求索取,，而是以"隊長"自律，講求奉獻(xiàn),，珍惜黨和人民給予的權(quán)力,。

四、存在的問題和不足

1,、督察方法缺乏創(chuàng)新,，政策、業(yè)務(wù)水平還不高,，沒有在素質(zhì)上真正達(dá)到督察隊的工作要求,，目前對于隊伍監(jiān)管尚未形成一套科學(xué),、系統(tǒng)的監(jiān)督體系;

2、督導(dǎo),、督辦工作還不夠細(xì)致,、認(rèn)真，有時急躁方法欠妥,，重實體,，輕程序。

3,、顧及工作多,，關(guān)心同事、隊伍的時候少,，為同事隊友,、群眾服務(wù)還不夠。

4,、各項規(guī)章制度落實不嚴(yán),，全隊紀(jì)律作風(fēng)仍需加強(qiáng)。

五,、下一步的打算

1,、為工作負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)及指令性工作;

2,、加強(qiáng)隊伍管理，提高督察隊整體的素質(zhì)要求;

3,、工作中抓重點(diǎn),、突難點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法,，敢于碰硬;

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷總結(jié),，制定12年詳細(xì)的年,、月、周,、日,、大活動等工作計劃，有條不紊的開展工作,。

以上便是我_年的工作總結(jié)和12年的工作計劃,， 請大家評議，謝謝。

2022保安崗位述職報告 篇5

保安員述職報告 保安主管個人述職報告篇三

-年即將過去,，我們滿懷信心地迎來-年，過去一年,，是公司提升企業(yè)安全,、服務(wù)品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際,，對一年的工作進(jìn)行回顧,，總結(jié)、查找不足,，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短,，做出好成績。如下：

一,、發(fā)揮優(yōu)勢管理,，狠抓基層建設(shè)，責(zé)任第一,，安全第一,。

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、贏得信賴,。

公司通過強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)保安部人員管理,，嚴(yán)格按照保安員職責(zé)要求,，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查,，定期培訓(xùn)安全工作及消防器材使用知識,，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝,、衛(wèi)生等,，同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點(diǎn)部位及業(yè)主的車輛安全，通過方方面面的努力,，逐步完善安全崗位的窗口形象,，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評,，贏得了業(yè)主的信賴,，協(xié)助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽(yù),。

2,、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控,，措施到位,，消除隱患,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，通過制定各項安全方案等項消防預(yù)案,，貫徹落實防火,、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故,。安全部安排干部員工勤于巡查,、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的配合下,，實行群防,、群檢、群治,，以確保各小區(qū)萬無一失,。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。

3,、完善設(shè)施,、有備無患

通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將各小區(qū)消防預(yù)案,、設(shè)備設(shè)施,、消防器材檢查維護(hù)等各項工作，進(jìn)行了不斷的完善,。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長使用年限。保障線路暢通,、正常使用,，對各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期安全出口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換,。同時對消防器材實行分區(qū)管理,、檢查、維護(hù)并落實到人,。按照公司要求,，組織各小區(qū)員工進(jìn)行消防演習(xí)，消防演習(xí)的演練,，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評,。

二、嚴(yán)格管理,、提升品質(zhì),，改變觀念、創(chuàng)新管理

1、按照項目年初制定的安全培訓(xùn)計劃,，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進(jìn)行專題培訓(xùn),，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識,、禮貌待客,、專業(yè)技能、消防知識,、突發(fā)事件分析等，通過講解,、點(diǎn)評,、交流使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2,、安全管理部按照各月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素質(zhì),，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能,。

思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況,，引導(dǎo)保安員與時俱進(jìn),、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念,。保安部教育安保人員要有緊迫感,、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神,、物業(yè)的管理服務(wù)不是高,，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心,，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神,、是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。保安部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵,，激發(fā)大家積極進(jìn)取,，在完成項目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣,。

三,、車輛及進(jìn)出人員的管理。

1,、嚴(yán)格按照車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行,，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序,、道路暢通,。

2、加強(qiáng)保安員的手勢,、語言方面的培訓(xùn)工作,。

3、為保證業(yè)主車輛的安全,，對外來進(jìn)出車輛實施登記制度,，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴(yán)格規(guī)范,，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證,，查驗后方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下,，全年未發(fā)生盜車,、丟車事件。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度,，及時辦理出入證件，對留守工地人員嚴(yán)格按照安全工作條例要求,，做好人員的登記檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

總結(jié)過去,、展望未來,，整改不足之處并制定個人新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于來年在保安部各項工作更好的全面展開,。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點(diǎn)：

1,、服從領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。我們將始終貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，在各項預(yù)案具體實施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實,。

2,、骨干人員修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力,、個人素質(zhì)等參差不齊,，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實,，保安部將針對問題加強(qiáng)教育培訓(xùn),。

3,、服務(wù)質(zhì)量的提高：保安部各個崗位保安員的服務(wù)質(zhì)量，保安部將強(qiáng)化管理達(dá)到白天與夜晚,、平時與周末,、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管,，防盜,、防破壞成績顯著，協(xié)助各職能部門工作,，配合管理處完成了日常的后勤保障任務(wù),。為保障崗位制度落實明確了崗位責(zé)任制，制定了保安員服務(wù)質(zhì)量考核,，來保障制度落實,。

4、反復(fù)出現(xiàn)的問題：有個別崗位保安員不整齊,，禮節(jié)禮貌不主動，服務(wù)不周到,，處理問題應(yīng)變不靈活,，這些問題嚴(yán)重影響了整體服務(wù)質(zhì)量，在明年的工作中,，我們將下大力氣狠抓落實,，力爭有明顯提升，收到好的效果,。

2022保安崗位述職報告 篇3

保安員述職報告 保安主管個人述職報告篇四

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門,，肩負(fù)著大廈的治安、消防,、監(jiān)控,、車場管理等多項工作，在這半年中,，我部員工本著“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗,，確保了大廈的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評,，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞,，下面就半年來的工作做一下簡單匯報,。

1、治安方面

_年3月28日保安員,、因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留,，后按部門規(guī)定兩人被開除,，當(dāng)時隊長在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰,，事后隊長也被勸退,。這是我部上半年比較嚴(yán)重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面,，產(chǎn)生了很壞的影響,。為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動的工作局面，我部多次開會,、培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn),，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件,。

在此期間我部還處理了我公司及_公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查,，此事后公司加強(qiáng)了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度,。

在工作期間組織保安部員工多次進(jìn)行治安演習(xí),，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等,。在演習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力,、團(tuán)隊合作精神、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作,。

2,、消防工作方面：

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，我部對大廈敏感單位每月進(jìn)行多次檢查,，下達(dá)隱患整改通知單10余份并督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改,，其中工作重點(diǎn)為酒家及b1施工現(xiàn)場。多次組織本部門員工進(jìn)行消防常識培訓(xùn),、滅火實戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識,。與工程部配合每月對消防設(shè)備進(jìn)行測試、保養(yǎng),、維護(hù),，達(dá)到了消防設(shè)備完好率100%,，保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度,。

煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報,、錯報,、不報警現(xiàn)象,。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格,、質(zhì)量及保修時間，調(diào)研結(jié)束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進(jìn)行清洗,，工期約30天左右,。同步還在進(jìn)行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達(dá)成一致意見,，計劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、日常管理工作

保安管理設(shè)大堂崗,、巡邏崗、監(jiān)控崗,、車場崗,、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯(lián)系,，對大廈實行全方位365天24小時的安全保衛(wèi),，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件,、火災(zāi)事故的發(fā)生,。對新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn),，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項培訓(xùn),，從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識,，樹立“友善與威嚴(yán)共存,、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外,，還為業(yè)主提供各種服務(wù),，形成了一道亮麗的風(fēng)景線,。

4,、警隊管理：一是抓隊伍建設(shè),。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始,，我部在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備,，一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設(shè)上,，我部把“相馬”,、“賽馬”、“馴馬”,、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊員的同時,，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高,。凡新隊員進(jìn)來后,，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。隊員上崗后,，我部還堅持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻,，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響,，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，能出色完成任務(wù)的隊伍,。二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩,，不成方圓”。團(tuán)隊組建后,，對值班、交接班,、學(xué)習(xí),、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格,、實用的制度,，對團(tuán)隊實行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為,，用制度來保證工作任務(wù)的完成,。三是抓思想建設(shè),。由于隊員來自不同的地方,，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì),、性格,、愛好均不相同,。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼偅@既是保安工作的需要,，同時，也是我們在日常工作,、生活中需要注意的,。青年人可塑性很大,，但是可變性也很大,。因此,，我們在隊伍建設(shè)工作中,，要把思想道德建設(shè)貫穿始終,，緊抓不放。在工作方法上,，我們根椐不同隊員,，不同情況,，靈活機(jī)動地在班會,、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心,，交心,，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育,。如我們抓住警隊先進(jìn)人員,、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，展開“人的價值在哪里?”,、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員?”每個隊員都能在學(xué)習(xí),、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度,、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實到具體的行動上,。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,，我們要求：不得隱瞞，及時上報,，有錯必糾,，有錯必改，懲前治后,，引以為鑒,，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作,。形式多樣的思想品德教育,，收到了實實在在的效果。無論在工作上,，還是在日常生活中,，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多,，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多,，討價還價的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無,。

小結(jié)：回顧半年來的工作,，在取得成績的同時,，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方,，綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方,。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進(jìn),，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。下半年及今后的工作要求將會更高,，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求,。我們一定正視現(xiàn)實,，承認(rèn)困難，但不畏困難,。我們將迎難而上,，做好工作。具體講,，要做到“三個再創(chuàng)新”,，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”,。即：在思想觀念上再創(chuàng)新,，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,，讓全體業(yè)主及客戶滿意，以上是保安部_年上半年的工作總結(jié),，不到,、不妥、不對之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

2022保安崗位述職報告 篇4