為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案,。接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧,。

雙十一裝修公司活動(dòng)方案篇1

一．員工培訓(xùn)目的

為公司突破業(yè)務(wù)方面的單員障礙,，及提高全員業(yè)務(wù)意識(shí)。

為員工提供正確的,、相關(guān)的營(yíng)業(yè)技巧

讓員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作條件及給予他們的期望

讓員工了解業(yè)務(wù)的重要性,，及一線對(duì)公司的作用

減少員工初面對(duì)客戶(hù)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)方式

讓員工感受到公司對(duì)他的期望，讓員工體驗(yàn)到業(yè)務(wù)的成就感

使員工明白業(yè)務(wù)需要全員行動(dòng),。加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

培訓(xùn)員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法

使員工迅速投入工作全員營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài),降低離職率.

二．公司整體培訓(xùn)：

1.什么是營(yíng)銷(xiāo),，為什么要做營(yíng)銷(xiāo)

2.什么是服務(wù)，服務(wù)對(duì)公司發(fā)展的暗藏價(jià)值客戶(hù)最想得到的是什么

3.怎樣做好客戶(hù)登記表公司產(chǎn)品的表現(xiàn)形式及《內(nèi)部員工聯(lián)系表》,、《網(wǎng)點(diǎn)電話地址表》

4. 《店面營(yíng)銷(xiāo)》 店面的重要性 店面具備的形象 員工起到的作用 口碑的建立

5. 《上門(mén)拜訪》 為什么要上門(mén)拜訪 上門(mén)拜訪有哪幾種情況 上門(mén)拜訪起到的作用

6.為什么現(xiàn)在要注重員工業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)員工必須做,。對(duì)公司的轉(zhuǎn)型有什么意義

三,、培訓(xùn)流程

培訓(xùn)前：

l 讓本部門(mén)其他員工知道培訓(xùn)的日期(部門(mén)經(jīng)理介紹)

l 準(zhǔn)備好員工培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)設(shè)施

l 準(zhǔn)備好給員工培訓(xùn)的相關(guān)資料

l 培訓(xùn)期間帶好紙和筆,，做好記錄

1．培訓(xùn)后第一天：

到部門(mén)觀察,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)好和不好的做出表?yè)P(yáng)與批評(píng)

詳細(xì)記錄,，對(duì)以后培訓(xùn)的內(nèi)容的評(píng)估

員工工作描述,、現(xiàn)有情況能做的銷(xiāo)售服務(wù)

客戶(hù)登記，意向客戶(hù)數(shù)目是否增加,。是否上門(mén)咨詢(xún)客戶(hù)與陌生來(lái)電是否有登記

2．培訓(xùn)后第六天：

一周內(nèi),，部門(mén)經(jīng)理與員工進(jìn)行非正式談話，重申業(yè)務(wù)的重要性,，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,，回答員工的提問(wèn)。對(duì)員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估,，并確定一些短期的目標(biāo) 及以后的工作報(bào)告

3．培訓(xùn)后第十五天

部門(mén)經(jīng)理與員工面談,，討論一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià),。說(shuō)出心里話.建議,意見(jiàn).疑問(wèn).無(wú)論是否合理,都應(yīng)積極反饋談?wù)?/p>

4．培訓(xùn)后第三十天

與部門(mén)經(jīng)理一起討論員工表現(xiàn),，是否執(zhí)行到位。還有是否繼續(xù)加強(qiáng)這方面的培訓(xùn),，該不該采取一些獎(jiǎng)罰措施

四,、 員工培訓(xùn)反饋與考核

崗位培訓(xùn)反饋表(附件)（培訓(xùn)后一周內(nèi)）

五、員工培訓(xùn)教材

培訓(xùn)課件,，員工手冊(cè)．

六,、員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度

每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師

對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)

給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料

根據(jù)員工人數(shù),，公司不定期實(shí)施整體的員工培訓(xùn)

培訓(xùn)四步驟:

第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)整心態(tài),讓他們把心放下)

迫不及待地向員工灌輸自己的職業(yè)技能,，強(qiáng)迫他們?nèi)ソ邮埽Ｍ麄兡鼙M快派上用場(chǎng),，而全不顧及他們的感受,。他們總會(huì)顧慮：會(huì)不會(huì)得到重視,對(duì)自己是否有利等等。首先讓新人把“心”放下.與他們面對(duì)面地溝通,，解決他們心中的疑問(wèn),鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn),、提出問(wèn)題,。再給予肯定。另外還與員工就如何進(jìn)行公司發(fā)展規(guī)劃,、升遷機(jī)制,、生活方面等問(wèn)題進(jìn)行溝通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn),，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的,，企業(yè)靠什么在發(fā)展，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)展的,。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題還是機(jī)制本身的問(wèn)題,，讓員工正視內(nèi)部存在的問(wèn)題，不走極端,。要知道沒(méi)有人隨隨便便跳槽的,，往往是思想走向極端，無(wú)法轉(zhuǎn)回時(shí)才會(huì)“被迫”離開(kāi),。

第二步：使員工把心里話說(shuō)出來(lái)

員工雖然能接受與自己的理想不太適應(yīng)的東西,，但并不代表他們就能坦然接受了，這時(shí)就要鼓勵(lì)他們說(shuō)出自己的想法,，如果你連員工在想什么都不知道,，解決問(wèn)題就沒(méi)有針對(duì)性。所以應(yīng)該為他們開(kāi)條“綠色通道”,，使他們的想法第一時(shí)間反映上來(lái),。給員工每人都發(fā)“合理化建議卡”，員工有什么想法,，無(wú)論制度,、管理、工作,、生活等任何方面都可以提出來(lái),。對(duì)合理化的建議，比如海爾就會(huì)

立即采納并實(shí)行,，對(duì)提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),。而對(duì)不適用的建議也給予積極回應(yīng)，因?yàn)檫@會(huì)讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過(guò),，他們會(huì)有被尊重的感覺(jué),，更敢于說(shuō)出自己心里的話。 新進(jìn)員工受到的待遇與招聘時(shí)的承諾不太符合,，產(chǎn)生不滿(mǎn),，這種不滿(mǎn)情緒原本并不算什么大事，只是員工出來(lái)乍到時(shí)很自然的一種反應(yīng)而已，但不能很好的消除這種不滿(mǎn),，就會(huì)造成了員工情緒激化.

第三步：使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來(lái)

1.這時(shí)就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想,，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓員工不當(dāng)自己是“外人”,。創(chuàng)造感動(dòng),對(duì)新員工關(guān)心到無(wú)微不至的程度,為員工過(guò)日子,經(jīng)常與員工溝通交流.發(fā)現(xiàn)他們生活中,工作中的問(wèn)題,幫助解決.

2.用企業(yè)先進(jìn)事例鼓舞員工.

3.讓他感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖,力量.

第四步：使員工把職業(yè)心樹(shù)起來(lái)

當(dāng)一個(gè)員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后,，就該引導(dǎo)員工樹(shù)立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,。把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé),，為企業(yè)分憂，他們利用空閑時(shí)間去發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù),，積極做好服務(wù)。

雙十一裝修公司活動(dòng)方案篇2

前言

在春暖花開(kāi)的時(shí)節(jié),，我們公司注入了一股新鮮血液,，迎來(lái)了又一批新同事。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,，作為一個(gè)廣告公司,，創(chuàng)新是我們保持旺盛生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。此次招收新員工,，正為我公司保持活力提供了保障,。但是廣告策劃的創(chuàng)新是要靠團(tuán)隊(duì)集思廣益，團(tuán)結(jié)合作是必不可少的,，必須讓新員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)合作的重要性,，積極融入到團(tuán)隊(duì)中，在團(tuán)隊(duì)中施展自己的才華,。為此,，特舉辦本次新員工培訓(xùn)。

一,、目標(biāo)

通過(guò)此次培訓(xùn),，使新員工增進(jìn)彼此間的了解，充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，

加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，提高合作意識(shí)和凝聚力，以更好的開(kāi)展未來(lái)的工作,。

二,、參加人員

全體新員工

三、時(shí)間

4月14號(hào)――4月15號(hào)

四,、地點(diǎn)

公司,、____素質(zhì)拓展基地

五、培訓(xùn)內(nèi)容及安排

1、14日上午：所有新員工于9點(diǎn)前到達(dá)公司,，先由人力資源部部長(zhǎng)帶領(lǐng)參觀公司,，熟悉工作環(huán)境和日常考勤流程,，并向老員工介紹新員工,。然后在會(huì)議室向新員工展示我公司的發(fā)展歷程和優(yōu)秀成果、獲獎(jiǎng)作品,，以增加新員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和歸屬感,。最后，組織新員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,。

2,、14日下午：組織所有新員工在會(huì)議室參加講座，聽(tīng)取由公司副經(jīng)理所作的“團(tuán)隊(duì)合作與公司發(fā)展”的主旨演講,。

3,、14日晚，組織全公司所有新老員工聚餐,，以增進(jìn)大家互相之間的了解和友誼,，使新員工盡快融入集體。

4,、15日,，所有新員工于8點(diǎn)前到達(dá)公司，由人力資源部部長(zhǎng)帶領(lǐng)大家前往____素質(zhì)拓展基地參與素質(zhì)拓展,。由教練隨機(jī)分為2隊(duì),，進(jìn)行比拼。素質(zhì)拓展的主題為團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)新,。使所有新員工在拓展中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，通過(guò)一系列項(xiàng)目的開(kāi)展深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并由教練及時(shí)引導(dǎo)大家進(jìn)行總結(jié)和提煉,。

5,、15日晚，在公司會(huì)議室召開(kāi)交流會(huì),。交流會(huì)有總經(jīng)理親自主持,，組織大

家對(duì)2天的培訓(xùn)，特別是當(dāng)天的素質(zhì)拓展的感受和體會(huì)進(jìn)行交流,，以進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果,。最后，由新員工自己制定自己的工作目標(biāo),。

六,、總結(jié)與反饋

由人力資源部對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),，并以問(wèn)卷形式對(duì)新員工進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)反饋分析出本次培訓(xùn)的利弊,，以書(shū)面形式將結(jié)果提交給總經(jīng)理,，為未來(lái)的新員工培訓(xùn)提供參考。

雙十一裝修公司活動(dòng)方案篇3

一,、培訓(xùn)目的

通過(guò)對(duì)員工的系統(tǒng)培訓(xùn),，逐步提升員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，確保服務(wù)質(zhì)量,，養(yǎng)成敬業(yè)精神和形成良好的職業(yè)道德，從而提高景區(qū)管理水平,、服務(wù)水平和員工綜合素質(zhì),，這是建設(shè)景區(qū)員工培訓(xùn)體系的出發(fā)點(diǎn)。尤其是我綿山風(fēng)景區(qū)剛榮獲國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū),，系統(tǒng)的培訓(xùn)顯得尤為重要,。

具體為員工的培訓(xùn)，一是引導(dǎo)員工進(jìn)入組織,，熟悉和了解工作職責(zé)、工作技能,、工作環(huán)境和工作條件,。二是規(guī)范員工的行為，加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性,，提升員工的“精,、氣、神”,。

三是提升員工在景區(qū)接待工作中的服務(wù)水平,，加強(qiáng)員工對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化接待服務(wù)”的認(rèn)識(shí)和理解,，努力提高員工的崗位技能和綜合素質(zhì),，使其工作質(zhì)量和工作效率不斷提高。

二,、培訓(xùn)對(duì)象

景區(qū)各部門(mén)員工,，包括駐景區(qū)各調(diào)管單位人員，宗教管理委員會(huì),，綿山財(cái)務(wù),，餐飲部，旅行社,，導(dǎo)游部,，賓館服務(wù)部,，商品零售部，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心,，文化院

三,、培訓(xùn)執(zhí)行及考核辦法 由公司人力資源部發(fā)起，景區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)景區(qū)各部門(mén)執(zhí)行,。

人事部全面負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,，統(tǒng)籌規(guī)劃培訓(xùn)包括擬訂并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助人事部經(jīng)理組織具體事宜,。 由公司考核組(人事部,、總經(jīng)辦、企劃委,、保安部)對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控,、檢查、考核,。 具體考核辦法：

1,、培訓(xùn)簽到，確定培訓(xùn)可以落實(shí)到每位員工;

2,、記錄筆記,，做好完善的培訓(xùn)記錄并存檔;

3、效果評(píng)估,，由講師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容出題,，按月進(jìn)行月考。

四,、培訓(xùn)原則及要求

原則：

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則;

2,、對(duì)員工分崗位,、分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展培訓(xùn);

3,、增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量;

4、要求培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)。

具體要求：

1,、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分,，注重過(guò)程，講求效果;

2,、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際,，通俗易懂,，深入淺出;

3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律,，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),，認(rèn)真聽(tīng)課，細(xì)作筆記,。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工,，嚴(yán)格按規(guī)程操作;

4、培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得無(wú)故缺席培訓(xùn)課程,。

五,、培訓(xùn)時(shí)間

1、整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間：12月1日----3月31日

2,、景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)時(shí)間安排：每月10日,、20日 全天

3、拓展訓(xùn)練,、職業(yè)道德等培訓(xùn)時(shí)間安排：每月15日,、25日 全天

4、其余時(shí)間由各部門(mén)自行安排內(nèi)部培訓(xùn)(培訓(xùn)計(jì)劃,、時(shí)間安排,、培訓(xùn)內(nèi)容以月報(bào)人力資源部)

六、培訓(xùn)方式

1. 培訓(xùn)采取“授課+示范”,、“理論+操作”,、“案例研究”、“基本研討”,、“團(tuán)隊(duì)活動(dòng)”“集體游戲”等具體方式,，寓教于樂(lè),，每個(gè)培訓(xùn)對(duì)象積極主動(dòng)地參與培訓(xùn)活動(dòng),，從親身參與中獲得知識(shí)、技能和正確的 行為方式;

2. 一般情況下,，除公司人事部安排的大型培訓(xùn)外,，各部門(mén)按自己內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃表實(shí)施培訓(xùn);

3. 為了避免以往的傳統(tǒng)培訓(xùn)，我部將每個(gè)月的培訓(xùn)內(nèi)容豐富多有化,，將理論,、實(shí)踐想結(jié)合。另外加適當(dāng)?shù)捏w能,、拓展訓(xùn)練,，讓員工對(duì)培訓(xùn)的觀念有所改變。

4. 景區(qū)淡季時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，多花時(shí)間培訓(xùn),，為旅游旺季時(shí)的接待服務(wù)做好準(zhǔn)備,，旺季時(shí)加強(qiáng)崗位鍛煉，并做好培訓(xùn)效果的驗(yàn)證和修正,。

七,、培訓(xùn)內(nèi)容

拓展訓(xùn)練項(xiàng)目：本次拓展目的主要是體現(xiàn)員工間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以及部門(mén)溝通,，將通過(guò)室內(nèi)及戶(hù)外兩種方式實(shí)施開(kāi)展,。具體項(xiàng)目隨月培訓(xùn)計(jì)劃體現(xiàn)。 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)《旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化材料》相關(guān)要求的培訓(xùn);

1,、景區(qū)安全和服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)嚴(yán)格按gb/t 16767的相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn);

a)認(rèn)真執(zhí)行公安,、交通、勞動(dòng),、質(zhì)量監(jiān)督,、旅游等有關(guān)部門(mén)制定 和頒的安全法規(guī)，建立完善的安全保衛(wèi)制度,，工作全面落實(shí),。

b)消防、防盜,、救護(hù)等設(shè)備齊全,、完好、有效,，交通,、機(jī)電、游覽,、娛樂(lè)等設(shè)備完好,，運(yùn)行正常，無(wú)安全隱患,。危險(xiǎn)地段標(biāo)志明顯,，防護(hù)設(shè)施齊備、有效,、特殊地段有專(zhuān)人看守,。

c)建立緊急救援機(jī)制，設(shè)立救護(hù)醫(yī)療服務(wù)室,，并配備專(zhuān)職醫(yī)務(wù)人員,。設(shè)有突發(fā)事件處理預(yù)案，應(yīng)急處理能力強(qiáng),，事故處理及時(shí),、妥當(dāng)，檔案記錄準(zhǔn)確,、齊全,。

2,、導(dǎo)游服務(wù)具有針對(duì)性，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化,，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到gb/t 15971-1995中4.5.3和4.5.5的相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn);

職業(yè)道德培訓(xùn)內(nèi)容：由公司總經(jīng)辦已下發(fā)的《國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn) 教程----職業(yè)道德》

各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容：

(1),、員工崗位職責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容

①本崗位的職能、重要性及其在景區(qū)中所處的位置,。

②本崗位的工作對(duì)象,、具體任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn),、效率要求,、質(zhì)量要求、服務(wù)態(tài)度及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,、職責(zé)范圍,。

③本崗位的工作流程、工作規(guī)定,、獎(jiǎng)懲措施,、安全及國(guó)家行政 機(jī)關(guān)對(duì)相應(yīng)行業(yè)的管理規(guī)定。

④本崗位工作任務(wù)所涉及的景區(qū)相關(guān)的硬件設(shè)施,、設(shè)備工具的 操作,、管理，機(jī)電等設(shè)備,、工具的使用,，應(yīng)當(dāng)知原理、知 性能,、知用途,，即通常所說(shuō)的“三知”;另外還應(yīng)當(dāng)會(huì)使用、會(huì)簡(jiǎn)單維修,、會(huì)日常保養(yǎng),，即“三會(huì)”。

⑤掌握景區(qū)軟管理措施如相關(guān)票據(jù),、賬單,、表格的填寫(xiě)方法,、 填寫(xiě)要求和填寫(xiě)規(guī)定,。

(2)、員工職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)內(nèi)容 ：

①基本禮儀的學(xué)習(xí);

②培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí);

③增強(qiáng)凝聚力,。

( 3)、基層管理人員的管理方法及管理水平的提高

八,、講師安排

1,、拓展訓(xùn)練由 擔(dān)任,，各部門(mén)主管協(xié)助

2、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)講師由 負(fù)責(zé)

3,、職業(yè)道德培訓(xùn)講師由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)

4,、部門(mén)崗位培訓(xùn)由各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

九、地點(diǎn)安排

1,、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)在 多功能廳進(jìn)行

2,、部門(mén)崗位培訓(xùn)地點(diǎn)由各部門(mén)自行安排

雙十一裝修公司活動(dòng)方案篇4

一、培訓(xùn)目的：

1,、引導(dǎo)員工思維,，聚焦員工目標(biāo)，塑造積極心態(tài),，樹(shù)立職業(yè)意識(shí),、提升職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和求真務(wù)實(shí)精神,，從而獲得企業(yè)與員工的共同快速成長(zhǎng);

2,、員工了解自己的興趣特長(zhǎng)，準(zhǔn)確定位自己的職業(yè)方向,，從而提升員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度,，達(dá)到有效留人、育人,、用人;

3,、幫助企業(yè)與員工有效溝通，實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì),，進(jìn)一步塑造新員工敬業(yè),、創(chuàng)業(yè)、提供國(guó)際一流產(chǎn)品和真誠(chéng)服務(wù)的企業(yè)文化;

4,、幫助員工養(yǎng)成一流的銀行服務(wù)禮儀,，提升個(gè)人和企業(yè)美好形象。

5,、充分了解服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的重要性,，掌握現(xiàn)代銀行業(yè)必須具備的營(yíng)銷(xiāo)理念，并掌握在實(shí)際操作中運(yùn)用,。

二,、課程對(duì)象：

銀行新招聘員工以及入職兩年以?xún)?nèi)的新員工。

三,、課程簡(jiǎn)介：

如何使新員工能以最快的速度融入公司?如何能讓新人以良好的心態(tài),、出色的成績(jī)?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造產(chǎn)出?這是每一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)都必須面臨的問(wèn)題。

一個(gè)新人在企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程：一個(gè)新人要擺脫外來(lái)者的心態(tài)，一般需要6個(gè)月左右的時(shí)間;而一個(gè)新人要真正理解與接受公司的文化,，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，需要2年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。

"如何在較短的時(shí)間里使新人建立歸屬感?如何讓新人更好了解和融入企業(yè)文化?"

"如何使新人迅速進(jìn)入工作角色,，并建立良好的同事關(guān)系?"

所有這些問(wèn)題都是企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的問(wèn)題,。

四、課程模型：

根據(jù)員工能力冰山模型：冰山上(職業(yè)資質(zhì),、職業(yè)技能,、職業(yè)規(guī)范)和冰山下(職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德,、職業(yè)意識(shí)),，從深層次冰山下隱形部分出發(fā)，最終落實(shí)到冰山上顯性部分,。

五,、授課方式：

啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué),、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),，小組討論、案例分析,、角色扮演,、情景模擬、管理游戲,、導(dǎo)師將多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與案例開(kāi)放式與學(xué)員分享,。

六、組織驗(yàn)收：

1,、組織考試__年__月__日

2,、上交職業(yè)生涯(5年內(nèi))規(guī)劃

七、培訓(xùn)紀(jì)律：

1,、不可遲到,、早退，不得請(qǐng)事假,，擅自缺席,，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動(dòng)離職。

2,、培訓(xùn)場(chǎng)所禁止吸煙,、吃東西、大聲喧嘩,。

3,、培訓(xùn)要保持安靜，注意力集中,，不可竊竊私語(yǔ),。

4、同事之間要互相謙讓,、友愛(ài),，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架,，不能拉幫結(jié)派,，一切不利于團(tuán)結(jié)的.事，一律禁止,。

5,、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事,。

八、培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)意義

(一)培訓(xùn)的態(tài)度：積極的態(tài)度已經(jīng)成為當(dāng)今最為稀缺,、珍貴的資源;它是個(gè)人決勝于未來(lái)的最大資本,，是縱橫職場(chǎng)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力!再平凡的培訓(xùn)，只要你有足夠積極的態(tài)度,，也能從中得到最有價(jià)值的鍛煉!

心若改變,，你的態(tài)度跟著改變態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變習(xí)慣改變,，你的性格跟著改變性格改變,，你的人生跟著改變

(二)培訓(xùn)的意義：

1、掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益,，職業(yè)道德,，更快的勝任工作;

2、學(xué)到新的知識(shí),，獲得經(jīng)驗(yàn),，從而有機(jī)會(huì)提升;

3、堅(jiān)持接受培訓(xùn),，可減少工作中的安全事故;

4,、可以增加收入，創(chuàng)造更好的工作條件;

5,、會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心;

6,、增強(qiáng)工作能力，有利于未來(lái)發(fā)展;

7,、了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求,，樹(shù)立正面的職業(yè)心態(tài)。

雙十一裝修公司活動(dòng)方案篇5

為了滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì),，高效率,，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)；使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力,，競(jìng)爭(zhēng)能力,，特制定本方案。

一,、目的

本方案屬于新員工入職制度之一,，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化， 樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,，行為模式,，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

二、 培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義

1. 培訓(xùn)的態(tài)度

也許培訓(xùn)真的很糟糕,，也許真的對(duì)你的工作幫助不大,，但你一定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓(xùn)課,，或最“爛”的一本書(shū)籍中,，你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí),，態(tài)度積極,。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變,。態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變,，你的性格跟著改變,。性格改變，你的人生跟著改變,。

2. 培訓(xùn)的意義

① 掌握相應(yīng)的工作技能,、職業(yè)道德，從而勝任工作,。

② 可學(xué)到新的知識(shí),，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會(huì)提升,。

③ 堅(jiān)持接受培訓(xùn),，可減少工作中的安全事故,。

④ 新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法,，提高工作效率?/p>

⑤ 會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。

⑥ 增強(qiáng)工作能力,，有利于未來(lái)發(fā)展,。

三,、 培訓(xùn)的紀(jì)律要求

1. 不可遲到,、早退，不得請(qǐng)事假（特殊情況除外）,，擅自缺席,，視為自動(dòng)離職。

2. 進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所,，禁止吸煙,，不得吃東西，不可大聲喧嘩,。

3. 見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼,，對(duì)上司要服從，不可當(dāng)面頂撞,。

4. 培訓(xùn)時(shí)要保持安靜,，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中,。

5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓,、友愛(ài)，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),、打架,；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事,，一律禁止,。

6. 培訓(xùn)期間必須愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外,，還將視情況處罰,。

7. 培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事,。