時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇一

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀，作風,，生活習慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀,，最高目標，行為準則,、管理制度,、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳,，教育，培訓和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。

1,、公司簡介,。

2,、公司訓導、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務理念,、行為準則,、企業(yè)作風、企業(yè)人才,。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓練,、書法等活動,。

4、開展技術標兵評比,，員工技術比武等活動,。

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1,、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度,。

2,、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度,。

3,、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度,。

4,、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度,。

5,、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度,。

6,、加強食堂、宿舍,、水,、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7,、加強車輛的停放工作,。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調配合工作,。

評比一個企業(yè)的強大,，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質和業(yè)務水平,，加強“四防”工作,，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜,、防災,，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育,，貫切落實：“安全第一,，預防為主”的指導思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產經(jīng)營責任制。

2,、建立健全消防安全制度,，強化消防安全管理，管理到位,、層層落實到人,，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練,。

四,、開展員工思想教育培訓工作。

1,、公司形象教育培訓,。

2、員工行為禮儀教育培訓,。

3,、辦公職場的教育培訓。

4,、安全教育培訓,。

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇二

1、完善制度,，狠抓落實,。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,，達成共識,，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴至上”,，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設,，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動,、轉正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展,，完成招聘任務,。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審,，背景調查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制,，即當事人述職，各部門負責人提問,，公司領導評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)

1,、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成,。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等,，指導,、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求,，根據(jù)培訓需求指導,、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

3,、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。

4,、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

5,、鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣,。

三,、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,。

2,、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶,。

3、建立績效評估投訴制度

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇三

為加大人力資源和行政管理的工作計劃性,，特制定20__年行政人事工作計劃,。

一、完善人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊

1,、在原有《員工手冊》的基礎上進行修改,，并裝訂成冊,，人手一份,，由每個部門自行召集學習,，行政部人員參加,。

2、具體實施時間：第一季度完成。

二、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。

1,、在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，目前完整的工作安排是什么,，等等,，這些都有助于找到合適的人選。

2,、為了保證公司招聘工作的及時有效性,，目前采取以下招聘渠道：

①網(wǎng)絡招聘：現(xiàn)階段招聘的主要方式，目前有某人才網(wǎng)和某人才網(wǎng),，基本可以滿足集團公司人才需求,。

②現(xiàn)場招聘會：某人才網(wǎng)、某人才網(wǎng),、某招聘會主辦的現(xiàn)場招聘會,，因還不成熟，效果甚微,。

③校園招聘：費用相對較低,，所招人員沒有經(jīng)驗，必須經(jīng)過培訓,，工資待遇較低,，可作為后備培養(yǎng)主力，但必須有吸引與挽留員工的機制,。

④內部招聘：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解,，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài)，而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動,、輪崗,。

⑤員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小,，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性,，基本素質較為可靠，但存在裙帶關系有時不利于管理,，可綜合分析,。

⑥街頭貼報：需求人員需附近人員或針對農村的普工可采取此種方式,。

⑦獵頭招聘、媒體招聘等可根據(jù)實際情況再予以考慮,。

3,、具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。

三,、員工的培訓與開發(fā)

1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制制定相應培訓計劃,。

2,、計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業(yè)管理,、品質管理,、實際操作、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等,。

3,、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及行政部溝通培訓;外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓;外派人員走出去參加學習將根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排。

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1,、完善公司形象工程和擴大宣傳力度：在顯眼地方設計張貼公司宗旨或其他宣傳語，使政府領導或客戶參觀時體現(xiàn)公司的規(guī)范性和達到形象感官效果,。

具體實施時間：現(xiàn)在進行中,。

2、建立內部溝通機制：營造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關系，行政部門將加強與員工溝通的力度,。溝通主要在員工晉升,、調動、離職,、培訓,、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流,。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

具體實施時間：持續(xù)性。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力：除了從收入,、工作滿意度,、親和力、員工保障心理,、個人發(fā)展和人事考核等方面考慮外,，也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。結合公司現(xiàn)有設施,，可舉行如籃球比賽,、乒乓球比賽、技能比賽或周日集體野餐等活動,，并在公告欄內進行宣傳,。

具體實施時間：此項工作是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極參與,，共同創(chuàng)造,。

五、制訂對外具有競爭性,，對內具有公平性的薪酬結構

薪酬制度的合理性：建議盡快建立公司合理科學的薪酬管理體系,，目前公司薪酬體系比較凌亂，導致各部門無定期,、無依據(jù)的加薪,，所以應不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務。但是在完善過程中有些員工會出現(xiàn)抵觸心理,。這一點需要各個部門予以配合,。

具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑В箚T工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善,。

六、激勵機制

計劃制訂激勵政策：

①季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、對部門設立年度團隊精神獎等。

②給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候,，可以考慮從內部提拔,，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工,，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍,。

③給員工提供更多的培訓機會。

所有福利和激勵政策都需要公司資金投入,，需董事長和總裁最終核準后才能執(zhí)行,。核準后,，行政部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查,。通過調查信息向公司反饋,，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善,。

七,、績效考核的初步實施

目前有很多員工有績效工資，但缺乏考核,，每個月不管有沒完成指定目標，均能拿到績效工資,，失去了績效的意義,。而績效考核本身是把雙刃劍，搞不好會影響員工的士氣,，就目前的狀況,，建議公司先進行崗位職責或上一級評分制考核，即每個崗位簽訂崗位責任書,，按完成職責情況,，由每個崗位的上一級打分，根據(jù)分值發(fā)放績效工資,。

推行績效考核,，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法,，只有這樣,，才能在部門內推行績效考核體制。

具體實施時間 ：這是一個初步的考核機制,，但其推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇四

20__年是公司服務的一年，責任重大,，因此行政部將在20__年做如下計劃,。

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展20__年度的工作

1、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù),。

3、 完成日常行政招聘與配置,。

4,、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度,。

5、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性、有效性,。

7,、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度,。

8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

9、 建立內部縱向,、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10,、 做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。

二、注意事項

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

2,、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,，因此，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵,。所以行政部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

3,、 此工作目標僅為行政部20__年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作,。同樣,，每個目標項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實,。

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇五

20__年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領導下,、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用,，前穩(wěn)服務陣地,，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調,，參謀助手,，多方溝通，督促檢查和服務保障作用,，進一步轉變工作作風,，做好如下工作：

一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀,，作風,，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀，目標,，行為準則,、管理制度、道德風尚等內容,。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式,，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。企業(yè)文化內容如下：

1,、公司簡介,。

2、公司訓導,、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標,、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營理念,、服務理念,、行為準則、企業(yè)作風,、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓練、書法等活動,。

4,、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動,。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1,、加強行政崗位責任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強行政后勤崗位責任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強行政總務崗位責任制,、完善行政總務崗位制度。

4,、加強保位(保安)崗位責任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強財產管理及零星修繕,、完善財產管理及管理制度。

6,、加強食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7、加強車輛的停放工作,。

8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調配合工作,。

三,、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質和業(yè)務水平,，加強"四防"工作，落實保安管理制度,，培訓提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出，公務訪客,，車輛物品出入,，消防安全。做好防火,、防盜,、防災，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育，貫切落實："安全第一,，預防為主"的指導思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境,，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全,。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產經(jīng)營責任制,。

2、建立健全消防安全制度,，強化消防安全管理,，管理到位、層層落實到人,，層層簽訂責任書,。開展消防滅火演練。

四,、開展員工思想教育培訓工作

1、公司形象教育培訓,。

2,、員工行為禮儀教育培訓。

3,、辦公職場的教育培訓,。

4、安全教育培訓。

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇六

20__年是公司發(fā)展的關鍵一年,，行政部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作,，團結努力，履行職責,，確保人力需求,、人力培訓、制度維護,、薪酬激勵,、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20__年度目標盡職盡責,。

一,、健全和完善公司各項制度及工作標準

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎,。

2,、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范。

3,、根據(jù)原有的崗位職責,，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰,，責任明確。

二,、深挖招聘渠道,，滿足人力需求

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才。

2,、根據(jù)20__年度招聘經(jīng)驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

3,、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化,。

4、做好2020__年度招聘費用預算,，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用,。

三、加強培訓管理工作,，構建培訓體系

1,、如未能招聘到適合的培訓專員，20__年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,，實施20__年度培訓計劃,。

2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定20__年度培訓計劃,，并組織實施。

3,、與外部培訓機構聯(lián)絡,，20__年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀,、銷售技能及服務理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質。

4,、內部培訓工作主要由培訓專員開展,，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，20__年度每個部門根據(jù)實際工作情況,，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程,，撰寫培訓心得,，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織,，成長性團隊。

四,、加強績效管理,，構建合理的激勵機制

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,，制訂公司20__年度績效考核體系,。

2、按照20__年度績效考核體系,，實施績效管理,。績效考核組需全程監(jiān)控,，使績效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得,，少勞者少得,，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會,。

3、根據(jù)考核結果,，進行有效的面談,，倡揚先進，教育后進,，給后進者改善教育進步的機會,。

4,、根據(jù)考核結果,，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用,。

五、控制人力成本,、完善薪資結構

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配,。精簡富余人員，降低人力管理成本,，適當調整在職員工薪資待遇,。

2,、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果,，給予員工更好,、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感,。

六,、加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力

1,、20__年度,，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內刊,，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文,、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

2,、20__年度，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌，并進行培訓,，人人會唱,、人人會跳，豐富員工文化生活,。在廣場前設立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感，向社會大眾展示某人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

3,、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁,。讓某人民更加了解某，信任某,，打造某良好的商譽及品牌,。

七、加強團隊建設，打造強有力團隊

1,、在部門內建立學習制度,，充分利用晨會、媒體,、培訓機構等平臺,，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長,。

2,、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美,、多表揚的團隊激勵理念,，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

3,、與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛,、幫助和團結每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽、合作,、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作,。

4,、加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓,，嚴格公司紀律,，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團隊,。

5、加強服務理念教育,，服務好公司其他部門,，服務好公司商戶，服務好每一位顧客,，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇七

一,、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀,，作風,，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀，目標,，行為準則,、管理制度、道德風尚等內容,。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳，教育,，培訓和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務,。企業(yè)文化內容如下：

1,、公司簡介。

2,、公司訓導,、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標,、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念,、服務理念、行為準則,、企業(yè)作風,、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓練,、書法等活動。

4,、開展技術標兵評比,，員工技術比武等活動。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障,，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關制度,，優(yōu)化對食堂，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1,、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度,。

2,、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度,。

3,、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度,。

4,、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度,。

5,、加強財產管理及零星修繕,、完善財產管理及管理制度。

6,、加強食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7、加強車輛的停放工作,。

8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調配合工作,。

三,、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質和業(yè)務水平，加強"四防"工作,，落實保安管理制度,，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出,，公務訪客,，車輛物品出入，消防安全,。做好防火,、防盜、防災,，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育,，貫切落實："安全第一,，預防為主"的指導思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產經(jīng)營責任制,。

2、建立健全消防安全制度,，強化消防安全管理,，管理到位、層層落實到人,，層層簽訂責任書,。開展消防滅火演練。

四,、開展員工思想教育培訓工作,。

1、公司形象教育培訓,。

2,、員工行為禮儀教育培訓。

3,、辦公職場的教育培訓,。

4、安全教育培訓,。

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇八

一,、健全、完善各項制度,，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團處于籌備階段,，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際狀況,，明確組織架構,，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點,，參照集團人力資源管理體系,，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成,。

1、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對新員工方面的關注度偏低,，容易造成新入職員工的流失,。為此將建立新員工入職管理制度,，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師,，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師,，主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作資料,，然后適應公司工作要求,。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況,、對工作適應狀況,，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓,，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式,，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師,，并給予頒發(fā)證書及獎勵,。

2、建立新的培訓管理制度,。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法,，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效,。新的培訓制度將實行學分值,，并納入績效考核范圍,。學習資料分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類,，各板塊業(yè)務類,，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習,，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化,，公司、部門統(tǒng)一組織,，個人自學,，然后外出考察、培訓等,。年度將評出學習用心分子,，并頒發(fā)證書。

3,、完善員工手冊,。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范,、熟悉日常工作流程的學習指導書,，是指引員工方向的指南針,。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化,，再者補充新的資料,，如基本禮儀規(guī)范等。

4,、完善薪酬福利制度,。新的一年將對原先的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理的實施,，同時對福利制度進行完善。

5,、建立集團職級管理體系及評價體系,。為更好的進行集團化的管控，然后將對集團的職級進行梳理,，按行政系列,、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準,。如普通員工與資深員工的區(qū)分,，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準,。普通員工：入司兩年內,、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上,。

6,、完善績效考核管理制度。20xx年物業(yè),、地產,、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結,，對需完善的資料將匯總,、修正，以便更適合各公司的績效管理需求,。

二,、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質

目前集團下屬子公司,，員工整體基本思想意識,、服務意識、日常基本禮儀常識,、業(yè)務知識，還有待提高,。在20xx年將做一次全面的培訓需求調查,，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓,、業(yè)務技能培訓,、強化培訓、基本素質培訓分類,，并實行年度培訓積分制,。

1、新入職培訓,，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況,、學習日常基本禮儀常識等,，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對于新入職員工的培訓資料，然后我部將收集相關資料編寫成小手冊,、制作成ppt(20xx年3月30日前完成),，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握狀況,，并作為試用期考核的依據(jù),。

2、業(yè)務知識的培訓,，主要是提升員工業(yè)務潛力學習,，從而提高工作效率。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行,，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻,，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識,、實操,、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核,。

3,、強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求,，透過反復培訓的方式,，強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽,、收銀員操作技能競賽等。

4,、基本素質培訓,，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，然后透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質,。此類培訓根據(jù)管理崗位,、基礎崗位實際需求安排，可透過外派培訓,、視頻培訓,、拓展培訓、內部授課等方式進行,。

5,、與外部培訓機構合作，然后拓寬培訓渠道,。20xx年將與聚成公司合作,，然后辦理在線會員學習。根據(jù)在線學習視頻資料,，安排各公司,、部門按月組織員工進行必須數(shù)量的學習，并一齊進行分享,、討論,、寫學習心得、考核等,。

6,、組織外出拓展培訓，然后加強團隊溝通及增強團隊凝聚力,。平常各公司,、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流,，增進感情與團隊合作意識,。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓。

培訓實行年度積分制,，建立培訓學習檔案,，然后對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，然后總體人均年度不少于20小時,，對用心參加培訓學習的同事,，在年終透過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵,。

三、不斷完善績效考核,，促進員工績效穩(wěn)步提升

20xx年各公司將實行新的績效考核模式,，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結,，找出更適合部門,、個人的績效考核標準，然后強化部門負責人與員工的績效面談,，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改善績效,，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力,、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。

地產公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行,。

四、做好人才儲備,，及時補充所缺,、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高,，為了在急需時能及時補充,，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備,。

1,、注重內部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內部人才培養(yǎng)計劃,，透過績效考核選出業(yè)務潛力出色,、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng),，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，帶給發(fā)展平臺，留住骨干員工,，保證公司的持續(xù)發(fā)展,。

2、透過人才網(wǎng)站,、參加現(xiàn)場招聘會等方式,，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時,，內部無法調配彌補時,，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行,。

3,、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才,。

五,、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式,，擬對原有薪酬結構進行一些調整,，以便更好的推動績效考核的實施，到達激勵的作用,。對于績效工資獎金額度,，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力,，每個企業(yè)應結合自身實際狀況做出定位,，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引,、留住人才也有很大幫忙,。

六、建設和諧的勞動關系

增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧,，團隊合作意識強,，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,。在日常的工作關系中,，我們應倡導誠信、合作,、分享的思想理念,，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通,、合作,，致力于共同完成部門、公司工作目標任務,。在日常公司活動中,，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。

1,、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽,。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng),。我們將先收集日?；径Y儀知識,，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習,，同時進行視頻培訓,，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵,，對不合格的要進行補考,。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽,。

3,、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽,。加強日常業(yè)務知識的學習,，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。先由人力行政部收集應知應會的資料,，匯編成冊,，發(fā)給各部門學習,，由各部門選派代表參加競賽,，競賽分決定題、選取題,、問答題等,，按總分排行，并對前三名給予獎勵,。

4,、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽,。一是展示員工廚藝,，二是帶動超市人氣。

5,、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動,。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動,。

7,、3、6,、9月份每月組織一次戶外拓展活動,。

8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽,。

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇九

1、健全和完善公司各項制度及工作標準

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎,。

⑵根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

⑶根據(jù)原有的崗位職責,，結合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰,，責任明確,。

2,、深挖招聘渠道，滿足人力需求,。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才,。

⑵根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化,。

⑷做好20xx年年度招聘費用預算,，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

⑸與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進,，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

3,、加強培訓管理工作,，構建培訓體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓專員,，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,，實施201x年度培訓計劃。

⑵根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定201x年度培訓計劃,，并組織實施。

⑶與外部培訓機構聯(lián)絡,，201x年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質,。

⑷內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，201x年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程,。學完一個課程,，撰寫培訓心得，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織，成長性團隊,。

⑸對每月新入職員工進行入職培訓,，做到及時性、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責,。

4,、加強績效管理，構建合理的激勵機制,。

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,，制訂公司20xx年度績效考核體系,。

⑵按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理,?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平,、公正,、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得,，少勞者少得，不勞者不得,。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會。

⑶根據(jù)考核結果,，進行有效的面談,，倡揚先進，教育后進,，給后進者改善教育進步的機會,。

⑷根據(jù)考核結果，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用。

5,、控制人力成本,、完善薪資結構。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配。精簡富余人員,，降低人力管理成本,，適當調整在職員工薪資待遇。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結合績效考核結果，給予員工更好,、更科學,、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感,。

6,、加強企業(yè)文化建設,，增強員工凝聚力。

⑴20xx年度,，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內刊,，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文,、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

⑵20xx年度,，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓，人人會唱,、人人會跳,，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

⑶建立公司網(wǎng)站,，樹立對外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺,，打造融旺良好的商譽及品牌。

⑷加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚,、喪,、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通,，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關心員工，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中,。

7,、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用,。

⑴20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%,。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù),，不合理采購要堅決杜絕,，必需品、常用品要批發(fā)儲存,。

⑵加強廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益,。

⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核,。

⑷加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量,，提升員工滿意度,。

⑸及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作,。

8,、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行,。

在20xx年度考勤管理基礎上,，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行,，嚴格執(zhí)行請休假審批制度,，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度,，及時處罰違紀職員,。

9、加強督查力度,，維護制度和流程的性,。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍,，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求,。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時改善,，使領導批辦的事項能及時得到落實,。加大督查處罰力度，維護公司制度的性,。

10,、加強團隊建設,，打造強有力團隊。

⑴在部門內建立學習制度,，充分利用晨會,、媒體、培訓機構等平臺,，鼓勵本部門職員持續(xù)學習,，持續(xù)成長。

⑵繼續(xù)保持多鼓勵,、多贊美,、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊,。

⑶與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛,、幫助和團結每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽、合作,、友愛,、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

⑷加強制度學習,，加強執(zhí)行力培訓,，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律,、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團隊。

⑸加強服務理念教育,，服務好公司其他部門,，服務好公司商戶，服務好每一位顧客,，尊重每一個人,，竭盡全力做好每一項工作。

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇十

下半年的工作對于公司行政部門來說是一個重點,，所以在下半年為了讓部門的工作順利開展,，制定了以下工作計劃：

一、在20__年的基礎上,，全面提高行政人事管理

1,、完善制度，狠抓落實。20__上半年完成公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商，達成共識,，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、以人為本,，尊嚴至上,，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合,，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20__年福利措施制度化,，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備,，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

二、完成招聘工作,，提高招聘質量

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務發(fā)展,，完成招聘任務。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職,，各部門負責人提問,，公司領導評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應調整)

三,、調整、規(guī)范培訓工作

1,、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20__上半年完成,。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等,，指導,、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導,、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3,、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行幫帶培訓,。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣,。

三、進一步完善績效考核評估工作

1,、加強部門考核,，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,。

2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶,。

3、建立績效評估投訴制度

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇十一

在主任的帶領下,，本人在上半年,，基本完成了相關工作任務,。今年下半年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通、多協(xié)調,、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風,，全面開展的工作?，F(xiàn)制定行政部門工作計劃如下：

一、人力資源

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1,、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。

(二)招聘與配置

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2,、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系,。

3、收集和關注國內知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

4,、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單,。

5,、協(xié)助各部門實施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

(三)培訓

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》,、流程及相關表單,。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制,。

3,、制作一份新進員工培訓教材。

4,、建立培訓檔案,。

5,、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標管理,、人力資源管理、工作任務分配,、溝通協(xié)調,、領導藝術等。

(四)績效考核

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催,、匯總等),。

(五)勞動關系管理

1、退休

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù),。

2、辭職

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單,。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作,。

二,、行政事務

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關工作。

(二)公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關審核工作,。

2、制作公章管理登記薄,。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。

(四)公司大型活動的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實施的相關工作。

(五)公司郵箱管理,。

三點原則

1,、按時收取郵件;

2,、妥當處理郵件;

3、慎重對待重要郵件,。

(六)部門預算,。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預算,。

(七)宿舍管理

1、及時收取,、交納每月宿舍費用,。

2、合理進行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適,。

三、對外事務

(一)證照的申辦,、年審,。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。

(二)政府扶持項目的申報,。

協(xié)助主任開展相關工作,。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關報表,、資料等。

四,、其他臨時交辦事項

四點原則

(一)主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長,、總經(jīng)理交辦事項,，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。

(三)其他同事交辦事項,，讓其請示主任,，征得同意后再辦理。

(四)其他領導交辦事項,，本人請示主任,，同意后再辦理。

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇十二

在大的經(jīng)濟環(huán)璄影響下,，20xx年是居安思危的一年,，也是公司變革的一年，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎部門,，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比,，從而達到標準要求,，實現(xiàn)雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設,，崗位職責流程界定,，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練,，各部門之間的溝通協(xié)調,，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。因此,，行政部20xx年工作計劃如下：

1,、行政部門人員定崗定位定責的建設

2、提高行政部門人員的專業(yè)技能

3,、樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想

4,、加強個人組織指揮和協(xié)調能力

5、加強采購入庫 出庫作業(yè)流程

6,、積極完成上級所賦于的各項任務

7,、做好員工檔案管理 保密工作。

1,、公司的每一個部門的組織架構的設定,、

2、每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂,、做到人盡其才,，完善用人標準。

3,、建立完善的工作作業(yè)流程

4,、協(xié)調各部門主管均要參加修訂工作。

1,、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作,。

2、修定目前績效考核的標準

3,、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,，做到人人參與制訂工作。

4,、各單位績效考核的透明化建設

1,、加強公司價值觀，增強員工的忠誠度,、

2,、制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實

3,、重視培訓后考評組織和績效考核

4,、培訓后的考核成績同調職 調薪 升職掛鉤

1、組織各部門主管召開定期協(xié)調會

2,、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時匯報。

3,、使個人目標與組織目標一致,；解決沖突，促進協(xié)作,；提高組織效率,。

1、勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。

2,、建立完善的合同關系，使每一個人員能清楚了解自己的權益,。

3,、認真學習勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛,，權立公司的良好形象,。

1、各部門組織架構人員的補進,。

2,、招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求,。

3,、初試和復試表單的填寫和意見的反饋

4、同公司領導的溝通,，做好人才儲備計劃

1,、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則。

2,、修訂員工手冊,。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本,。

3,、行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想,。

4,、培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動,。

5、做好企業(yè)文化理念 口號 目標 宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎建設,。

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇十三

一、考勤完善

考勤記錄統(tǒng)計清晰,、請休假記錄完整,，強化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài),，利于強化員工的公司管理意識和規(guī)范員工行為,。

二、聯(lián)合工程部,、采購部制定適宜可行的工程采購管理流程

使之達到申購,、采購、驗收,、入庫,、進庫各交接記錄清晰規(guī)范)

三、規(guī)范安防管理

對安保員進行崗前培訓,，培訓內容為：夜間職班,、巡察安全隱患、上下班開門鎖門,、傳達室職能等,。

四、強化公司整體形象

從著裝,、標識,、vi、接待流程等多方面深化公司,、營銷中心,、工地整體意識，專業(yè)意識,，其意義在于提高員工歸屬感,、提高我公司和我項目的整體素質及品質感。

五,、提高員工執(zhí)行力及工作積極性(本月工作重心)

目前,，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氛圍，缺乏主動積極性的問題,，因此提出以下建議：

從制度上規(guī)避,。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在,，不是一家兩家的問題,。之所以存在，是因為制度有缺陷,。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。我個人認為,，我們應該建立簡單的標準化工作流程,。簡單的標準化工作流程如下：

1進行統(tǒng)籌布局與總結監(jiān)督，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性,。

2、由本人或本部門根據(jù)每個部門,、每個人的工作職責,，把每周的重點工作和標準簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布,。重要工作的標準和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準,。

3、行政部負責監(jiān)督和提醒,，根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定的獎懲,。對于臨時安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒,。

4、沒有落實而又有客觀原因的,，由本人及時對口匯報并調整工作方法,。限期完成,。

5、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查,，并及時進行指導,，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進行溝通和提醒,。

6 、對于老總反復強調而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達到預期效果的事情,，經(jīng)辦人要承擔責任,。這個責任就是給予一定的經(jīng)濟處罰。

7,、工作分工(誰來做),、工作進度(什么時候做完),以此來保證計劃的可行性和實效際。

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇十四

一,、 人事治理方面

1,、 根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性,、合理的招聘一批員工

2,、 較好的完成各部門人員的入職、轉正,、離職,、調崗等人事審批工作，并及時上報;

3,、 規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案

4,、 強化內部治理和考核;完善員工績效考核辦法,，為每個員工建立績效考核治理方案;

5、 崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工,，使每位員工明確自己的崗位職責;

6,、 與領導的溝通

二、 行政工作方面

1,、 成功組織公司的第一次員工培訓,，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進行培訓工作計劃

2,、 采購日常辦公用品,，使員工的工作順利進行

3、 和相關職能部門做好溝通工作,，以使公司對外工作通暢

4,、 對內嚴格審查辦公用品的領用和使用情況，并做好物品的領用登記,，合理的采購辦公用品

5,、 嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則

6,、 做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排,、酒店預訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作

三,、 公司治理運作方面

1,、 根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關制度，制定相應的治理制度,，使各項工作有章可尋,，為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》,，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序,。

2,、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度,。

行政管理是面向社會、服務大眾的管理活動,，下面的范文是小編為大家收集的公司行政部門3月工作計劃

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇十五

細數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯。

現(xiàn)結合本人現(xiàn)狀對20xx年的行政工作做如下計劃：

制度的完善與落實

根據(jù)公司發(fā)展的實際情況,，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度,，收集合理化建議意見，并在公司的發(fā)展中及時調整和完善,，使制度更加規(guī)范和合理,，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性,。加大行政督導的執(zhí)行力度,，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調整管理方式,、方法,，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

加強部門間的溝通與協(xié)調

愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己,，擺正工作位置,。以謙虛、謹慎,、律己的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點,，準確理解公司領導意圖,，做好上情下達，下情上傳的工作,。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人,，有效地協(xié)助上級推進工作,。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作,，協(xié)調與各部門之間的關系,，建立服務意識。

加大企業(yè)文化建設的力度

加強員工教育培訓體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學習型,、知識型企業(yè)。根據(jù)公司的實際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求,。認真落實培訓需求分析工作,，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來,。重點加強轉變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施,。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動(每月一次)號召公司全體員工參與,，活躍公司氣氛,，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，讓員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感,。

日常管理

工傷管理：積極協(xié)助生產部負責人對全體員工進行安全培訓,，程度減少工傷事故的發(fā)生,，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問，勞動能力鑒定結果下達后及時與其商談賠付問題,，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進行賠付,，將公司損失降到最低。及時與協(xié)議醫(yī)院進行溝通,，將工傷醫(yī)藥費降到最低,。

保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性;讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神,，嚴重違反公司制度,，影響員工團結，對集體榮譽產生影響者,，嚴格按《保安日常管理制度》予以嚴懲,。建立保安員的激勵機制，結合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質,，每月評出一名優(yōu)秀隊員,，給予適當經(jīng)濟獎勵，潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。

車輛管理：公司行政用車嚴格實行派車單制度,，且一車一派車單，所有需用車員工應認真填寫派車單,，交由所在部門負責人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案,。若有預計用車需要的部門,，應提前提交派車單。憑單開具用車申請表,，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠,。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴重的損傷時,，及時定責并按相關制度進行處理,。適時對車輛進行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命,。

工程方面：對廠內所有公共設施進行定時檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決。對廠內的環(huán)保工程項目進行實時跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題及時向負責人反應,，并督促施工方嚴格按合同要求施工。

其他：按時按質按量完成上司臨時交辦的其他事項,。

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇十六

根據(jù)員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從以下十二個方面開展20__年下半年的工作：

一、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務,，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務,。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細，花費大量的時間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作,。

二、進一步完善公司的組織架構

確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù),。

也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構的適用,，當明確了具體的工作內容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權責不清,，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告,，降低工作效率,。

三、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉。

招聘工作基本方案：

以《__都市報》刋登為主,，以網(wǎng)絡招聘,、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應做好準備工作,，如用人需求，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用,。

四,、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化,，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認,，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資,。(現(xiàn)在__有的民營企業(yè)還增加學歷獎金,，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力,，同時也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)),。

五,、建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃

以此增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題,，行政部在20__年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好,。

1,、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會,、節(jié)日費,。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內部升遷和調薪調級制度建立,，員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎,，建立內部競爭機制,。

六、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參與先進企業(yè)的績效考評辦法

實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,，校正目標的目的。

2,、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調和改進工作方法,。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

七、大力加強員工規(guī)范的培訓,，知識培訓

1,、計劃每月_日由行政部主講，內容為《員工手冊》,、《安全生產責任制》,、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》,、《勞動法》,。

2、協(xié)助生產部培訓,，培訓時間看情況另行通知,。

3、協(xié)助工程部培訓,，培訓時間看情況另行通知,。

4、協(xié)助物流部培訓,，培訓時間看情況另行通知,。

八、培育和建設企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神,，是她的內在力量，公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字“誠信,、勤奮、學習,、互助”,，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人,。

企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面：

1、組織結構清晰,，戰(zhàn)略導向明確,，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標,，從而形成一個完善的團結的團隊,。

2、注重企業(yè)形象建設,，包括物質形象和精神形象,，物質形象包括司容、司貌,、產品,、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風格,、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體岀公司的自身特點,，發(fā)展方向、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,、深入到人心。

九,、建立內部縱向,、橫向溝通機

調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通，行政部門應當多組織大家活動,，與此同時,，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個相對寬松的條件下,，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展,。

十,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理

既保障員工合法權益,，又要維護公司的形象和根本利益,，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益,。

十一、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況,，預防疾病的傳染,，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

十二,、員工業(yè)余福利的策劃

軍訓、中秋晚會,、年終表彰大會的策劃,，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動,，來增強員工的集體榮譽感,，調動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結合,，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲,，再創(chuàng)佳績!

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇十七

20__上半年行政部的工作已經(jīng)結束,，在下半年工作開始前，我公司行政部門制定了下半年的工作計劃,。如下是工作計劃：

一,、總體目標

根據(jù)行政部工作職責,，圍繞“以服務為核心，以制度為支撐”的部門主旨,，總結上半年工作的不足，結合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢,，行政部要全面規(guī)范化,，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務隊伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度,，為企業(yè)的發(fā)展做好服務和保障,。

二、目前存在問題

1,、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導致工作混亂;問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠,。

2,、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位,，導致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3,、各職能部門分工不明確,，沒有明確各自的職能范圍，有時候導致很多工作都是行政部在執(zhí)行,。

4,、目前公司的培訓力度弱，培訓沒有針對性,，沒有考慮時間與工作的協(xié)調,，導致大家積極性都不是很高，很容易產生怨言,。

5,、車輛使用混亂。

6,、各部門執(zhí)行力不到位。

7,、各部門沒有制定明確的績效考核方案,。

三、下半年工作計劃從以下幾方面著手

(一)公司整體形象

1,、關于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進行培訓學習,，而老的員工目前還停留在之前的認識當中。接下來在完善企業(yè)文化后,，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓,，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強其對公司的信息,。

2,、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝,、公司的包裝,、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙,、手提袋,、宣傳手冊等)

3、打造一支專業(yè)化的團隊,，提高團隊的整體素質(培訓,、外出交流學習等方式)。

(二)日常行政工作

行政工作是一個循序漸進的工作,，不可能一步到位,，不能一味的追求速度，否則欲速則不達,，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題,，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進：

1,、《員工手冊》的修改完善,，始終要堅持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心,，改進措施：員工的福利待遇,、獎勵機制、績效考核等,。

2,、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先,。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責,，以至于某些員工存在一種僥幸心理,，有時意識不到自己存在的問題，導致工作的延誤,。

3,、制定出公司所有人員的崗位說明書,，明確各崗位人員的工作職責與任務、工作績效標準,、崗位工作關系,、崗位權限、工作時間和工作環(huán)境,。

4,、行政部要建立專業(yè)化的團隊，加強崗位技能的專業(yè)培訓和考核,。初步設想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用,、崗位職責細化,、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面,。

5,、嚴格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購,、領取,、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴格控制不必要的浪費,，要做到對公司固定資產心中有數(shù)，對新增加的物品要及時到財務部備案留檔,，表格初步實行月統(tǒng)計方式,，目前正在逐一的進行整理修改。

(三)在分管領導的統(tǒng)一安排布署下,，切實做好公司內的各項具體行政事務工作,，為公司實現(xiàn)全年的目標任務奠定堅實的基礎。

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇十八

為切實配合20__年公司下半年計劃的順利實施,，按崗位職責及任務對20__年公司行政部工作做出如下分解：

一,、深化績效考核成果

通過20__年近_個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善,，以工作目標結果為導向,，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效,。

二,、全面響應“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關的職能部門,，建立一套后勤服務保障體系，實行承諾制,，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。

三,、抓節(jié)約、保指標

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查,、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。

四,、狠抓安全生產

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查,、多進行安全生產管理知識培訓,，注意隱患排查，提高員工安全生產意識,，保證安全生產零事故率,。

五、企業(yè)文化建設

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主,，主題活動為輔的'方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內,，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

七,、完善自我,、加強學習

在20__年的工作中,，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進行自我否定，少說話多做事,，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己,、提高自己。

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇十九

**年,，行政部針對部門十個工作項目,，計劃實施如下：

此項目和財務共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預算后,，各部門將以每個月的費用預算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的依據(jù)，進行合理采購及支出,，行政部以月預算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用控制目標,，來開展此項工作。每月底各部門進行費用匯總,，如有預算超支的現(xiàn)象,，行政部將督促費用超支部門進行超支原因分析，并在下月費用支出時進行控制和調整,。以保證全年費用控制目標的實現(xiàn),。

1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來,，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工,。**年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中,，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則,，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度,。

2）公司會議組織及有關事項落實與傳達

會議組織講求效率,，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參與會議,，以保證會議準時召開,。會議中有關事項的落實，行政部在**年度將不再以會議紀要的形式進行記錄,，直接以《事項責任書》的方式進行記錄,，并跟進落實事件進展情況,。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況,。

3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導,。開展此項工作，以日常抽檢作為主體,，當場發(fā)現(xiàn),，當場進行糾正引導，抽檢次數(shù)每周至少兩次,。

4）公司硬件規(guī)劃及管理,，網(wǎng)絡系統(tǒng)建設與管理。

硬件購置回來后,，由使用部門進行日常管理,，行政部做月度使用抽查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建設已開始,，域名已申請到位,，網(wǎng)站內容的更新主要由cr部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促,，年度內網(wǎng)絡信息更新目標為每天更新一次,。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡維護和dts系統(tǒng)的使用維護由行政部網(wǎng)管人員具體負責,，每周至少做一次全面檢查,，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔,。dts權限分配情況,，也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次,。

5）引導員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強,。

**年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下,，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作,。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此基礎上,，講解hmci對引導員在流程中的角色定位要求,，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來不斷督促保安人員對引導員工作的實施,。

對企業(yè)理念的學習一般安排在晨會上進行,，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進行積極正面的企業(yè)理念,。

6）部門間協(xié)調與溝通

部門間的協(xié)調與溝通,，有助于提高工作效率，減少內耗,。但部門間因職責不同,，工作重點不同，常會有很多矛盾,，行政部將充分發(fā)揮“促進劑”的作用,，積極調查工作事實，本著團隊績效第一,，安全及客戶第一的原則,，積極協(xié)調工作，化解各部門工作矛盾,，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展,。**年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協(xié)調的問題,，進行妥善協(xié)調與處理,。

7）公司凝聚力建設

公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上,，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上,，有凝聚力的公司，員工精神飽滿,，士氣高漲,，團隊績效高,。公司凝聚力的建設,，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持,。當員工對企業(yè)產生了強烈的歸屬感和認同感時,，公司的凝聚力建設也就有了成效。

1）衛(wèi)生保潔與維護,。店面環(huán)境管理中,，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制,，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況,。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改，年度內目標設定為日缺失點≤3個,，為保證現(xiàn)場清掃及時率≤10分鐘,，需要業(yè)務部門工作人員的共同協(xié)助,，為保證清掃及時率的達標，行政部除了對內不斷提高對保潔員的工作要求,，加強對保潔員的監(jiān)督管理之外,，在部門間進行工作溝通時，會不間斷地強調業(yè)務部門在此項工作中應起到的推進作用,。如銷售顧問送客戶離店后,，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場，應立即知會保潔員清掃現(xiàn)場,，以保證待客環(huán)境的整潔,。

2）綠化及環(huán)境維護。綠植的清潔工作及綠化率的提高是**年與綠化相關的目標,。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次,。目前，綠植數(shù)量120盆左右,，在不增加租擺費用的情況下,，一個季度內將陸續(xù)提高到150盆，以滿足hmci對于店面綠化率的要求,。行政部對于綠植的質量和清潔將以抽查方式進行,，一個月至少兩次。另外,，綠植擺放的格局在**年度將以兩個月一次的頻率進行調整,，以豐富店面裝飾效果。

1）門禁管理

車輛是門禁管理的主要對象,。**年此項工作的開展,，以完善和落實車輛出門制度為重點。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄,，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到位,。**年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化,，保安安全意識不夠,，并不能100%執(zhí)行出門制度，**年行政部將結合現(xiàn)有車輛進出情況,，重新編制記錄表格,，并加強對車輛進入情況的核查工作。**年保安工作會議對于安全工作的開展有所幫助,，在**年的工作中,，將繼續(xù)實施會議，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強調，對每月門禁管理中存在的問題進行總結和改善,，強化制度的重要性,，提高保安對于車輛進出安全的重視。同時,，保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況,，行政部將及時反饋到物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強內部管理力度,，從側面強化我公司安保制度的執(zhí)行,。

2）安全保衛(wèi)管理。

自**年1月起,，行政部加強對保安的監(jiān)管,，實施白班簽到，及崗亭交接班制度,。并對每個班次的工作職責進行明確,，后期將以書面形式落實到崗位及個人。崗位職責將作為對保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進行評定的依據(jù),。目前店面人流量及車流量都較小,，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛安全,，在**年對于人員的進出也會予以重視,。所有進入崗亭范圍內的人員，都必須詢問來由,，特殊人員及車輛進出要記錄備查,。

內部資產的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進行,。行政部每月對固定資產進行清查,，對調整，存庫,，報損的資產予以記錄,。日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當?shù)氖褂眯袨榧皶r予以制止,。

3）消防管理

“防大于消”是行政部進行消防管理的工作指導方針,。行政部擬在**年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意識的灌輸,，同時,，完善消防設施，每月至少一次對消防安全重點區(qū)域（地毯區(qū),、烤漆房等）進行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況,，進行及時的信息公布及督促改善,，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。

5、日常行政事務處理,。

日常行政事務是行政部最基礎的工作。在此項工作上,，行政部將以書面記錄清晰可查,、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開展工作,。

1）證照年審,。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間,，安排在正常時間段內辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關年審工作,。年度目標為辦理及時率100%。

2）資料管理,。**年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理,。**年行政部將嚴格執(zhí)行資料管理制度，進行資料分類存檔,。文件資料收發(fā)登記率要做到100%,。

3）辦公易耗品的采購與保管

行政部已通過**年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量，自**年1月起,，以季度為單位,，由固定供應商送貨上門的方式進行采購。辦公用品由各部門領用后,，用量由部門內進行控制,，保管落實到各使用人。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則,，予以領用,。

4）行政用車及公務車管理

目前公司并沒有專門的公務車。因工作用車時,，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔任,。行政部在出車前以及還車時執(zhí)行驗車制度。在進行驗車時,，如發(fā)現(xiàn)較為嚴重的車輛損傷時,，及時定責，進行處理,。另外，行政部將關注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況,，進行及時的清洗和保養(yǎng)工作,。

5）報刊及印刷品管理

報刊雜志由崗亭保安進行收取,，并填寫收取記錄。過期的報刊雜志由使用部門進行存檔,，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉,，廢品費用上交財務部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量,，以季度為單位找行政部領用,，行政部進行領用登記，年末進行消耗匯總,。

6）鑰匙管理

行政部按照鑰匙管理制度,，進行鑰匙備用及領用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況,。

**年公司的經(jīng)營目標決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作,。

1月份工作安排：1）進行工作崗位分析,。確定各崗位人員任職條件、工作職責,、工作權限等,，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的準備工作。2）選擇合適的招聘渠道,?？刂坪谜衅纲M用,。3）準備好應聘表、面試提綱等書面資料,。4）確定一個適當?shù)恼衅钢芷冢?5天為宜）。落實面試考官人選,、面試地點以及面試方式。

2月份工作安排：5——15號：組織面試,。15--20號：進行甄選,，確定人選。21號以后,，實施新員工入職培訓課程,。

員工的培養(yǎng)通過培訓,、選拔,、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn),。**年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外,，根據(jù)各部門培訓計劃,，督促培訓工作的實施，進行培訓效果培訓,，不斷改進培訓方式,，以達到培養(yǎng)員工的目的?？紤]**年培訓實施情況,，**年的培訓計劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接受,，且培訓效果較好,。另外，行政部將在**年在公司內部加強自我培訓和學習的引導,。變被動受訓為主動求知,。

關注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，是穩(wěn)定員工的有效方式,。當心理需求適當?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。行政部在**年度會加強與員工的交流,，每位員工每月至少有一次交流機會,，及時收集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化解,，引導員工認同企業(yè)文化,。

績效考核機制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標,。首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類,，設定各類別人員相適應的考評標準等。此工作擬在第一季度內完成,。

鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段,，人員配置較為緊張,，行政部實施半年度考評和年度考評,。與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調薪,、晉升、或獎金制度的實施,?？荚u實施過程中,，行政部將積極收集各方數(shù)據(jù),，對考指標的設定,，考評的公正性或其它方面進行不斷改善,。最終確定一個適應于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制,。

推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作,，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣,，才能在部門內推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知,，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認識了績效考核,，其推行的效果才會是正面的,，積極的。在**年第二季度會重點開展此工作。

績效與薪酬是密不可分的,。在推行績效考核機制的同時,，薪酬方案的調整同時要進行。依據(jù)績效考核的不同評分標準,，設置對應等級的薪酬,，這是較為直接明了又簡單易行的方式。

員工關系建設工作的成效,，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)定性上,。妥善處理好員工關系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的側面,，更是企業(yè)尋求長遠發(fā)展的致勝法寶,。行政部除了開展員工關懷工作,，將引導員工與公司多進行溝通,，多多發(fā)揮建設投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離,，增加員工對企業(yè)的歸屬感,。

在**年的企業(yè)文化建設工作中，對外,，行政部將向其它兄弟單位積極學習,，了解職能部門相關信息，進行積極必要的聯(lián)絡,，保障公司業(yè)務的正常開展,。對內，計劃每季度至少組織一次員工集體活動,，提升企業(yè)凝聚力,。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動,，活躍企業(yè)氛圍,。擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學習競賽,；第二季度,，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業(yè)關懷,；第三季度,，組織防暑知識學習，第四季度,，組織以部門為單位的小型體育競賽活動,。

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇二十

恒日人力資源管理的目標：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個公正,、公平,、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結,、向上,、穩(wěn)定的學習型經(jīng)營管理團隊，為實現(xiàn)魅力恒日,、激情恒日,、快樂恒日、卓越恒日而奮斗,。

人力資源管理的關鍵工作：工作說明書,、績效考核、企業(yè)文化,、員工招聘,、員工培訓、薪酬政策,、員工手冊,、人事管理流程、員工福利,、勞動關系,、員工檔案。

工作說明書是人力資源其它管理的基礎,，所以在07年年初,，第一步，首先借績效考核的機會,，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書,。第二步,，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核,，結合員工年度述職報告，與員工面談,，與其上級主管面談,，最終達到準確描述。部門內部分工的調整,，人事行政部及時掌握,，及時變更,，使工作說明書與實際情況保持同步。

**年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進，到08年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責,，完善部門工作任務書及考核標準；通過工作說明書的不斷完善,，相應的改進員工績效考核指標和工作標準,。考核結果的應用,，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施,，把考核單變成培訓單,，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點,，重點培訓改進。

1,、建立恒日報,，每季度出版。通過案例,、工作體會,、表彰先進、暴光落后等內容,，對員工思想進行化育,；根據(jù)楊總的期望，爭取在07年2月26號出恒日第一期報紙,。

2,、通過咨詢公司以及與公司領導的交流，逐步梳理恒日的價值觀,，形成恒日文化手冊,；

3、借十年慶典的機會,，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動,，在恒日報上進行連載或者專版展示。并進行評獎。

4,、開展員工職業(yè)技能競賽活動,，包括：維修人員技術大比武；辦公室人員打字比賽,；銷售人員產品知識,、銷售技巧競賽；

5,、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備,。

6,、通過以身作則，影響本部門人員,，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者。

7,、堅持每年3月進行員工滿意度調查,，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題,。 四,、員工招聘：

1、通過對員工工作職責和內容的深入把握,，真正做到心中有數(shù),，能夠對人力資源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力,。

2,、不斷的研究改進招聘質量，做到招聘之前先有工作說明書,、績效契約,、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格,，設計行之有效的考察,、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率,；

3,、招聘的目光要放長遠，不求最好,，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學歷的人,；利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內部公平,，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性,。

4、切實提高新員工入職培訓的質量,，改變以往湊數(shù)完成任務的情況,，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導,、教育和關心,，從基層確保招聘的成功率。

6,、新員工入職后,，要安排用人部門帶領新員工結識其它部門的人，并把新員工的基礎資料張榜公布,，以便于新老員工認識與交流,，使新員工盡快進入角色，溶入公司,。

7、新員工試用期內,，加強管理力度,，入職后第一周、第一月,、第二月,、轉正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄,，及時解決出現(xiàn)的問題,，密切關注適應程度，以最終獲得合格員工,，避免公司損失,。

8,、新員工轉正后，貼出喜報,，通報全公司,，并召開轉正員工會議，歡迎正式進入恒日公司,，并勉勵新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績。

1,、在咨詢公司的指導和配合下,，切實做好培訓需求的調查總結工作，做好培訓計劃,。用以指導全年的培訓工作,。

2、重新修訂培訓管理制度,，使培訓工作規(guī)范化,。做到訓前審課件，訓中有考勤,，訓后有考試,，考后有結果，結果有分析,，分析有處理,，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處,。

3,、廣泛宣傳，充分溝通,，引導學習氣氛和學習熱情,，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間,。做到工作學習兩不誤,。

4、制定企業(yè)內部培訓師激勵政策,，通過培訓師的選拔,、培訓和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍,，精益求精,，不斷提高培訓質量。

5,、通過績效考核的操作,，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃,，有計劃、有針對性的培養(yǎng)內部管理干部,，以備企業(yè)擴大及人員變動需要,。學生會生活部工作計劃實業(yè)公司項目部工作計劃生活部工作計劃

公司行政部門工作計劃如何寫 公司行政工作計劃表篇二十一

第一階段：熟悉崗位工作內容、部門情況以及公司人員熟悉了解

(1)了解并掌握公司整體情況,，企業(yè)概況,、組織機構設置，認識公司高管并了解其分管工作;

(2)熟悉本崗位工作內容,，在指導下開展相關工作：熟悉企業(yè)具體的規(guī)章制度及企業(yè)文化建設;

(3)了解并掌握公司辦公司主要領導總體職責和人員分工;

第二階段：學習具體的工作業(yè)務流程,，加強部門間的交流溝通

(1)對上級交接的具體工作業(yè)務辦理流程通過面對面交流以及自主學習、網(wǎng)上查閱等途徑進行全方面的了解,，對正在著手的代辦事項一方面通過理論按部就班進行操作,，另一方面通過實踐摸索解決的方法和途徑，不斷在實踐中提升學習能力,，做到教你一次以后,，下一次就要會自己獨立完成。

(2)愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己,，擺正工作位置。以謙虛,、謹慎,、律己的態(tài)度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責,。充分了解近期的工作重點,，準確理解公司領導意圖，做好上情下達,，下情上傳的工作,。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況,，并將信息及時整理反饋給部門負責人,，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中,，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調與各部門之間的關系,，建立服務意識,。

第三階段：具體工作的開展

(1)能夠掌握各項本職能崗位的業(yè)務辦理流程,，例如土地購置,、土地證續(xù)展,、各類申報、各類公證,、各類報關等業(yè)務,。

(2)對公司各類證照及各類商標續(xù)展、變更辦理時間做到心中有數(shù),，整理歸納出相關的登記表格,，定時翻閱查看，及時辦理,，注重工作的實效性,。

(3)對各項工程類工作要進行及時跟蹤反饋工作，并做好總結歸納,，保證保質保量完成手頭工作,。

(4)對于公司衛(wèi)生檢查一塊內容，在落實好衛(wèi)生定期檢查監(jiān)督工作的同時,，要針對不同部門,，收集不同意見，進一步完善現(xiàn)有的衛(wèi)生執(zhí)行標準,。

(5)認真負責完成分管領導布置的其他工作任務,。