總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

庫房物資管理工作總結(jié) 電力物資管理工作總結(jié)篇一

1,、各項指標(biāo)完成情況

（一）各項指標(biāo)完成情況

1．主要原輔材料產(chǎn)成品入庫,、發(fā)出情況

（1）主要原輔材料入庫和發(fā)出

（2）產(chǎn)成品入庫、發(fā)出情況

2,、工作成績

（一）20xx年，在原輔材料的物資管理上,，我們嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)計劃,，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序,，確立和完善物資管理體制,；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的負(fù)責(zé)制,，分工明確,，責(zé)任清楚；建立物流管理制度,，從物資驗收入庫,、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用,、盤存報表等都程序化,，圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃賦于我們的物資供應(yīng)任務(wù),。

（二）對xx、xx二個重點(diǎn)生產(chǎn)車間的庫房物資的分類,、存放,、堆碼、標(biāo)識,，貨物的進(jìn)出庫以及帳,、卡、物和盤存,、統(tǒng)計,，庫房的安全、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的管理,。針對公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司百日提質(zhì)降耗活動,，我們還進(jìn)一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進(jìn)一步規(guī)范了備品備件采購的審批,、購買,、驗收和管理的工作程序。為加強(qiáng)倉儲工作的各項職能管理,，明確職責(zé),，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率,，我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》,，制訂了“倉儲管理考核辦法”，對崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),、物資貯存管理、物資出入庫及帳,、物,、卡相符、質(zhì)量記錄,、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理,、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息,、安全保衛(wèi)等作了進(jìn)一步的規(guī)范,。為便于庫存物資的管理，我們還對原輔料,、機(jī)配件和產(chǎn)成品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼,。

（三）在學(xué)習(xí)、落實公司iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,，公司又推行了6s管理,，我們有意識的進(jìn)行了部門全員崗位職責(zé),、倉庫管理、質(zhì)量記錄,、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等的學(xué)習(xí)和管理,，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門全員的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量,。

（四）總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn),。20xx年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排,，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查,，針對崗位分散的特殊情況,，部門實行例會制，以工作需要和針對問題不定時定點(diǎn)的每月組織召開一次全體管理人員參加的工作分析會,。

（五）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障,，原輔材料和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位,，防范為主,，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度,，定職定責(zé),，不定時定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時處理,，積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作，實抓狠抓,，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生,。

（一）由于物資工作項目雜、量大,，雖然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到,，一些工作中存在“差不多”思想,。

（二）整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。

1,、指導(dǎo)思想

20xx年我們的工作指導(dǎo)思想是：在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹落實公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識,，更好的為車間服務(wù),。

2,、主要工作措施和目標(biāo)任務(wù)

（一）主要工作措施：

1、在新的一年中,，我們將一如既往,，積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理,。

2,、按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實本部門的崗位職責(zé),、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn),、物資倉儲管理、質(zhì)量記錄,、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理,、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息等目標(biāo)任務(wù),。

3,、加大備品備件采購供應(yīng)管理力度，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識,，把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),，杜絕無計劃不審批進(jìn)貨、超計劃和重復(fù)進(jìn)貨,，嚴(yán)格控制物資儲備定額,，認(rèn)真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān),。

4,、增強(qiáng)產(chǎn)品銷售服務(wù)意識，進(jìn)一步鞏固同客戶的業(yè)務(wù)往來關(guān)系,，至誠至周,，顧客至上，認(rèn)真做好售前,、售中,、售后三個階段的跟蹤服務(wù)工作，從主動聯(lián)系,，準(zhǔn)時送貨到定期拜訪客戶,，了解使用情況，及時反饋信息,、處理和解決問題等,。切實提高我們服務(wù)質(zhì)量。

5,、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作,。

6,、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動紀(jì)錄,、考核制度等日常工作的全方位管理,。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位,，預(yù)防為主,，警鐘長鳴，積極配合好公司安全保衛(wèi)科的管理工作,，堅決杜絕安全事故的發(fā)生,。

（二）目標(biāo)任務(wù)

1、主要原輔材料采購供應(yīng)量：

預(yù)算物資采購供應(yīng)完成量為：

2,、產(chǎn)品銷售：

3,、年度工作質(zhì)量指標(biāo)：物資供應(yīng)及時率100%，帳,、卡,、物相符率100%，統(tǒng)計報表正確和及時率100%,，售后服務(wù)客戶滿意率90%,，顧客投訴及時處理率100%。安全隱患整改率,、職工安全教育率100%,，杜絕重特大安全責(zé)任事故發(fā)生。

20xx年,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我們一定會振奮精神、堅定信心,、開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏,、繼續(xù)努力,，圓滿完成08年目標(biāo)任務(wù)。

庫房物資管理工作總結(jié) 電力物資管理工作總結(jié)篇二

堅持問題導(dǎo)向,，將疫情期間糧油保供穩(wěn)價作為重中之重,。成立疫情防控保供穩(wěn)市和應(yīng)急物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),。及時組織召開全區(qū)堅決打贏應(yīng)對疫情期間保供穩(wěn)市攻堅戰(zhàn)視頻會議, 加強(qiáng)了協(xié)調(diào)調(diào)度,。實行糧食價格監(jiān)測日報告和糧食庫存,、加工企業(yè)開工情況5日報制度,，及時掌握市場社會成品糧油庫存,，全力推動盟市所在地建立成品糧油，確保底數(shù)清,、情況明,、調(diào)控準(zhǔn)。為保障民生,，加大疫情期間糧源統(tǒng)籌力度,，累計調(diào)運(yùn)成品糧油32.7萬噸，實現(xiàn)了全區(qū)糧油供應(yīng)充足有序,。支持重點(diǎn)企業(yè)19戶,，獲得貸款3.96億元,，幫助63家企業(yè)享受國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策,，為糧食企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供重要支持。推動由主要是政策性收儲向政策性收儲,、企業(yè)存儲和百姓儲糧轉(zhuǎn)變,，企業(yè)存儲商品糧同比增加近370萬噸，百姓存糧,、愛糧節(jié)糧意識增強(qiáng),。加強(qiáng)新聞宣傳，引導(dǎo)公眾合理消費(fèi),，不信謠,，不傳謠，為疫情防控發(fā)揮“穩(wěn)定器”作用,。成功舉辦糧食應(yīng)急培訓(xùn)演練,，糧食應(yīng)急保障能力不斷增強(qiáng)。充分發(fā)揮政府和市場各自作用,，全年購進(jìn)糧食1897萬噸,，銷售糧食1764萬噸，保障了軍需民食和各方面糧食消費(fèi)需求,。

強(qiáng)化戰(zhàn)時意識,，克服沒有救災(zāi)物資專門機(jī)構(gòu)和人員、時間緊,、任務(wù)急,、天氣冷等困難，科學(xué)安排防控與應(yīng)急物資調(diào)撥出庫,。疫情防控初期,，緊急協(xié)調(diào)2家自治區(qū)醫(yī)藥儲備企業(yè)購置防疫用品16.9萬個、酒精和消毒液157桶（件）、藥品1.2萬盒,。晝夜作戰(zhàn),、持續(xù)調(diào)運(yùn)，為各盟市及白塔機(jī)場調(diào)撥近6萬余件救災(zāi)物資,，按時安全,、保質(zhì)保量完成了所有出庫任務(wù)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了有力支撐,。特別是在向滿洲里市,、二連浩特市緊急調(diào)運(yùn)8大類、價值190余萬元醫(yī)療防疫物資時,，切實發(fā)揚(yáng)快速行動,、連夜作戰(zhàn)、全力以赴的頑強(qiáng)作風(fēng),，在不到24小時內(nèi)完成調(diào)運(yùn)工作,，有力保障了防疫一線需求。遴選2戶自治區(qū)本級醫(yī)藥儲備企業(yè),，完成3000萬元醫(yī)療物資,、5000萬元救災(zāi)物資采購收儲任務(wù)。經(jīng)過不斷加強(qiáng)物資儲備,，形成了包括防疫物資,、核算檢測試劑、中成藥,、生物制藥,、化學(xué)制藥、中藥飲片在內(nèi)的六大類醫(yī)藥物資儲備,；防疫儲備規(guī)模能夠滿足區(qū)內(nèi)12個疫病預(yù)防機(jī)構(gòu)和290戶二級以上醫(yī)院,，每個工作單位6人，1個月的醫(yī)療物資需求,。應(yīng)急能力可以實現(xiàn)輻射除阿拉善盟以外的其他所有盟市,。

通過廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)、意見征求,，并經(jīng)自治區(qū)政府常務(wù)會,、自治區(qū)黨委深改委會議研究，以自治區(qū)黨委辦公廳,、自治區(qū)政府辦公廳名義出臺《關(guān)于改革完善體制機(jī)制加強(qiáng)糧食儲備安全管理的實施意見》,，明確建立以自治區(qū)級為主的儲備糧管理體制，成立儲備糧管理公司,，進(jìn)一步加強(qiáng)管理等政策舉措,，為深化體制機(jī)制改革提供依據(jù)。調(diào)增口糧比例工作邁出實質(zhì)性步伐。聯(lián)合國家局內(nèi)蒙古局,、中儲糧內(nèi)蒙古分公司建立地方糧食儲備和中央糧食儲備協(xié)同運(yùn)作機(jī)制,。制定印發(fā)《自治區(qū)本級救災(zāi)物資儲備管理暫行辦法》《自治區(qū)本級疫情防控重點(diǎn)醫(yī)療物資采購收儲方案》，應(yīng)急物資儲備管理制度基本建立,。

立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展新變化和新發(fā)展要求，牽頭組織編制了內(nèi)蒙古糧食高質(zhì)量發(fā)展指數(shù),，制定出臺《堅持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)加快建設(shè)現(xiàn)代化糧食產(chǎn)業(yè)體系的實施方案》和《加強(qiáng)糧食“產(chǎn)購儲加銷”體系建設(shè)確保國家糧食安全的實施方案》,，為進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活力、推動優(yōu)質(zhì)糧食工程建設(shè)提供路徑支撐,。全區(qū)優(yōu)質(zhì)糧食工程完成總投資28.9億元,，完成總投資規(guī)模的93.8%。其中,，2020年完成投資12.2億元,，同比提高37.1%，完成年度投資規(guī)模的148.8%,。遴選15戶企業(yè),、45個產(chǎn)品申報“中國好糧油”產(chǎn)品。其中,，4戶企業(yè),、7個產(chǎn)品被命名為“中國好糧油”；建成糧食產(chǎn)后服務(wù)中心320個,，基本實現(xiàn)全區(qū)產(chǎn)糧大縣（旗）產(chǎn)后服務(wù)體系全覆蓋,。3000平方米的自治區(qū)級檢化驗實驗室建成投入運(yùn)行，糧食質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測覆蓋面提升60%,。糧食產(chǎn)后服務(wù)體系設(shè)備利用率達(dá)99%,，實現(xiàn)了農(nóng)民儲糧減損和提檔升級，促進(jìn)了農(nóng)民增收,。借助優(yōu)質(zhì)糧食工程的有力推動,，全年糧食工業(yè)產(chǎn)值達(dá)462億元，同比增加2.4%,；全區(qū)地方國有糧食企業(yè)實現(xiàn)凈利潤1691.3萬元,，結(jié)束了五年的連續(xù)虧損。

克服疫情帶來的不利影響,，集中精力抓好秋糧收購,。充分發(fā)揮糧食收購貸款信用保證基金作用,，積極協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行,，向83戶企業(yè)投放秋糧收購基金貸款33.9億元,，放大比例約8.09倍,。糧食購銷活躍，糧價回歸合理區(qū)間,，市場形成價格機(jī)制確立，優(yōu)糧優(yōu)價,、流通對生產(chǎn)反作用充分體現(xiàn)，促進(jìn)了種植結(jié)構(gòu)調(diào)整,，進(jìn)一步調(diào)動了農(nóng)民的種糧積極性,。精心組織參加第三屆中國糧交大會暨第五屆內(nèi)蒙古糧洽會，不僅設(shè)立貧困旗縣展銷平臺,，推進(jìn)各類糧油成交34萬噸,，實現(xiàn)交易金額5.3億元；更主要的是通過現(xiàn)場與網(wǎng)上等多種方式宣傳推薦,，我區(qū)綠色優(yōu)質(zhì)糧油影響力進(jìn)一步提升,、知名度得到不斷擴(kuò)大,。

制定印發(fā)了《信用分級分類監(jiān)管制度》《信用記錄管理制度》《糧食經(jīng)營企業(yè)信用信息共享目錄》,，積極推進(jìn)信用監(jiān)管體系建設(shè)。全區(qū)各類檢查共出動檢查人員1.1萬余人次,， 300余人接受糧食執(zhí)法督查業(yè)務(wù)培訓(xùn),。不折不扣完成中央紀(jì)委國家監(jiān)委對我區(qū)國有糧庫調(diào)查摸排發(fā)現(xiàn)問題整改,，目前除客觀原因需一段時間整改的外，其余已全部整改到位,。處理處罰相關(guān)責(zé)任人144人,。進(jìn)一步提高了用制度管人管事的約束力。認(rèn)真履行糧食安全省長責(zé)任制考核辦公室職能,，按照考實考準(zhǔn),，發(fā)揮考核“指揮棒”作用的要求,，完成《糧食安全盟市長責(zé)任制考核管理辦法》修訂,。聚焦影響糧食安全的短板弱項,，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題逐項梳理，建立臺帳,、明確整改責(zé)任,。加大協(xié)調(diào)督辦、通報力度,，以政辦名義發(fā)出2次督辦函,。督促全區(qū)完成問題整改92項，一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題得到有效推動和落實,。堅持問題導(dǎo)向,，自治區(qū)政府召開盟市、旗縣常務(wù)副市長,、旗縣長參加的糧食安全責(zé)任制考核會議,，點(diǎn)名通報存在問題的盟市和旗縣，有力推動了糧食安全盟市長責(zé)任制落實,。建立糧食安全盟市長責(zé)任制考核信息系統(tǒng),，考核工作效率和信息化水平進(jìn)一步提升。

組織開展安全生產(chǎn)月活動,，制定印發(fā)《糧食物資儲備行業(yè)專項整治三年行動實施方案》,，并認(rèn)真加以貫徹，安全防范意識進(jìn)一步強(qiáng)化,，連續(xù)3年未發(fā)生安全儲糧和安全生產(chǎn)事故,，“兩個安全”形勢持續(xù)向好。積極推進(jìn)行業(yè)“十四五”規(guī)劃編制,?！凹Z安工程”自治區(qū)級糧食管理平臺和糧庫智能化升級改造項目投入運(yùn)行,，糧食行業(yè)信息化水平不斷提高。

庫房物資管理工作總結(jié) 電力物資管理工作總結(jié)篇三

公司1-11月工程物資累計入庫1087.48萬元,，累計出庫1075.65萬元,，結(jié)存為11.83萬元，工程物資利舊29.85萬元,，固定資產(chǎn)利舊凈值10.82萬元,。完成工程物資wms實物管理系統(tǒng)上架，實現(xiàn)對工程物資實物的實時動態(tài)管理,。全疆物資專業(yè)線考核每月名列前三,。

為支撐一線進(jìn)行方便快捷的采購工作，對采購需求部門進(jìn)行電子商城公開市場,、電子超市采購操作,、注意事項等內(nèi)容詳細(xì)培訓(xùn)。對本地入圍供應(yīng)商進(jìn)行電子商城公開市場商品上架,、詢價響應(yīng),、訂單處理等操作流程講解。為縮短公開市場詢價時長及服務(wù)一線訂單到貨時長,，專人跟蹤詢價單及訂單流程,，監(jiān)控供應(yīng)商電子合同確認(rèn)進(jìn)度及發(fā)貨進(jìn)度,。截止11月電子商城工程建設(shè)類累計采購額1836.90萬元,，成本費(fèi)用類（不含創(chuàng)新業(yè)務(wù)）累計采購額53.38萬元，創(chuàng)新業(yè)務(wù)詢價中選擬簽約金額1387.58萬元,。

定期對上架商城協(xié)議進(jìn)行清理,，同時監(jiān)控協(xié)議采購情況，對商城98個采購協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行份額管控制度,，編制上架協(xié)議運(yùn)營規(guī)則,，并按運(yùn)營規(guī)則進(jìn)行采購、支付,、供應(yīng)商評價等工作,，規(guī)避采購風(fēng)險。

庫房物資管理工作總結(jié) 電力物資管理工作總結(jié)篇四

首先,，從思想上要端正工作態(tài)度,，積極進(jìn)取，對于自己分內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,，都要積極認(rèn)真的去完成,，絕不能因為自身的原因影響工作的順利進(jìn)行。其次,，要有較強(qiáng)的責(zé)任心,。俗話說得好：世事無難事,，只怕有心人。只有深刻的領(lǐng)會了這句話的精神,，就沒有做不好的事情,。要在實際的工作中，不斷完善自己的知識,，充分利用現(xiàn)代化的管理方法,，努力把自己的工作做得更好。

充分利用工作的閑暇時間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》,，對于工作中遇到不會不懂問題，虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教,，有時也會從網(wǎng)上查詢相關(guān)資料,，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用物資管理考核辦法,，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)水平,。

嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度。材料到場后,，要按照審批的材料計劃,，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理進(jìn)場手續(xù),。對于進(jìn)場入庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的制度,，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗收，直接退貨處理,，必須保證進(jìn)場的材料都合格產(chǎn)品,。做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi),，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施,，建立健全的保管制度,。鋼材按鋼號、品種,、進(jìn)場順序分別驗收堆放,，做到先進(jìn)先用，采取不積壓,，控制好成本管理辦法?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好收發(fā)料臺賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。做好現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用,，做到不積壓，減少占用,，定期盤點(diǎn),，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。

通過近一段時間的工作，反省自身,，還存在許多不足和缺點(diǎn),。首先自身的相關(guān)專業(yè)水平不高，遇事應(yīng)急處理能力不強(qiáng),。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累,，在相關(guān)水平上有一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其他同事還存在一定的差別,，在日常工作中偏重于日?；墓ぷ鳎ぷ髦袪帍?qiáng)當(dāng)先的意識不強(qiáng),。其次,，在工作上滿足于正?；?，缺乏開拓和主動精神，有時心氣浮躁,，創(chuàng)新不足,，處理問題有時還考慮不夠周到，想的多,，行動中實踐的少,。

1、工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)

有目標(biāo)才會有方向,，有方向才會有不斷努力的動力,，要每個月月初制定工作目標(biāo)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)目標(biāo)，不注重學(xué)習(xí)新知識,，就會導(dǎo)致面對相關(guān)的新問題,、新要求時,，一籌莫展，束手無策,。所以,，學(xué)習(xí)對于人來說是至關(guān)重要的，因為直接關(guān)系到你與時俱進(jìn)的步伐,。要確定好牢固的學(xué)習(xí)理念,，做到活到老學(xué)到老。同時要記錄下目標(biāo)完成的情況及遇到的問題,，做到溫故而知新,。

2、工作效率

新的一年我將繼續(xù)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，認(rèn)真對待各項日常工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,。必須努力學(xué)習(xí)工作崗位相關(guān)知識,、經(jīng)驗，熟練掌握工作崗位的技能,、技巧,。積極參加公司組織的各種活動。

3,、明確發(fā)展方向

明確自己的發(fā)展方向,，正確認(rèn)識自己，糾正自己在工作崗位的缺點(diǎn),。認(rèn)真聽取他人忠肯意見,，更加勤奮的努力工作，努力提高相關(guān)文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，多交流經(jīng)驗共同進(jìn)步。

在接下來的一年中,，我會繼續(xù)努力前行,，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負(fù)大家對我的期望,，我會盡我所能的工作,，為公司發(fā)展獻(xiàn)出綿薄之力，相信我們公司會更好。

庫房物資管理工作總結(jié) 電力物資管理工作總結(jié)篇五

疫情暴發(fā)后,，街道高度重視,，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，迅速行動及時防控,，全面打響防控阻擊戰(zhàn),。一是“排雷法”排查發(fā)現(xiàn)并納管重點(diǎn)人員。前期,，開展拉網(wǎng)式核查,。在個人自行申報的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)人員逐一核實情況,，剔除無疫區(qū)旅居史人員,。組建行動隊，網(wǎng)格員上門逐一排查可疑人員,。排查過程全程錄像,，提醒居民嚴(yán)肅對待，配合行動講實話,，勿存僥幸心理,。對重點(diǎn)人員及其家庭成員實施居家隔離管理，確保疫情防控不漏一車,、不漏一戶,、不漏一人。二是率先使用信息平臺開展動態(tài)防控,。網(wǎng)絡(luò)科技時代,，利用信息平臺開展摸排工作，成效顯著,、快速,、便捷。率先自主開發(fā)“返深人員情況登記表”h5頁面,，并獲全區(qū)推廣,。在全市推廣“i深圳”自主申報前，街道通過“返深人員情況登記表”二維碼掃碼申報8278條,，涉及人員13771人,。三是積極開展涉疫地區(qū)來深人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。協(xié)調(diào)羅湖區(qū)防疫工作組,、街道各社區(qū)、派出所,、社康等部門進(jìn)行涉疫地區(qū)來深人員數(shù)據(jù)有關(guān)報表的收發(fā),、分析、匯總、統(tǒng)計,，信息跟進(jìn),、報告總結(jié)等工作，截至11月,，已排查統(tǒng)計公安數(shù)據(jù)9931條,，自主排查數(shù)據(jù)十萬余條，累計納管隔離人員2257人（1058戶）,，涉及境內(nèi)外國家及地區(qū)40余個,。四是盡心盡責(zé)管理防疫物資發(fā)放工作。自防疫工作開展以來,，認(rèn)真管理防疫物資發(fā)放,。截至11月，我辦有序發(fā)放主要防疫物資如口罩共計401096個,、酒精174桶,、酒精消毒液2493瓶、護(hù)目鏡525個,、手套43406雙,，隔離服2600件、紅外測溫儀469個,，玻璃體溫計580個,、電子體溫計224個。五是關(guān)愛幫扶特殊群體安然度“疫”,。街道高度重視特殊群體,，尤其是關(guān)注老、弱,、病,、殘和青少年疫情防護(hù)工作。防疫期間,，為轄區(qū)65個低保戶,、49個慈善幫扶對象、68個優(yōu)撫對象,、347個殘疾人,、1479個70歲以上戶籍老人及37戶苔花家庭（傷殘失獨(dú)）發(fā)放口罩共計約11000個。此外,，街道從愛心企業(yè)慈善資金（寶能款）支出3000元用于救助經(jīng)濟(jì)困難,、無力承擔(dān)酒店隔離費(fèi)用的湖北籍隔離人員。

2020年度我街道民生微實事總預(yù)算約1420萬元,，其中908萬元為我部門民生微實事項目經(jīng)費(fèi),，512萬用作垃圾分類減量工作,。截至目前，共確認(rèn)服務(wù)類項目35項,，共計667.31萬（其中垃圾分類占561.89萬,，普通服務(wù)類占105.42萬），工程類項目19項,，其中因客觀原因取消3項,，實際開展16項，共計460.16萬,。因疫情原因,，靈活調(diào)整工作方法，加強(qiáng)統(tǒng)籌,，使民生微實事工作有序開展,。疫情可控后，加強(qiáng)統(tǒng)籌,，用民微串起街道特色項目網(wǎng),。一是“雙線”并行做好問需工作。2019年12月至2020年1月,，按照民生微實事工作規(guī)劃,，線上線下相結(jié)合，提前收集社區(qū)居民需求,。受新冠疫情影響,，暫緩線下問需工作。4-5月,，推出筍崗民生微實事小程序,，助力社區(qū)開展問需工作。通過小程序收集各社區(qū)居民服務(wù)類項目需求,。共收集社區(qū)兩批工程類需求34項,，服務(wù)類項目需求60余項。二是調(diào)整項目審議方式,。按照防疫工作相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合民生微實事操作流程及社區(qū)需求，靈活調(diào)整民生微實事審議流程,。將審議方式調(diào)整為函簽審議方式,，規(guī)避因人群聚集增加疫情傳播風(fēng)險，保障社區(qū)居民議事員人身安全,。三是加強(qiáng)街道統(tǒng)籌,，將項目落地精準(zhǔn)化,。疫情后,，我辦加強(qiáng)民生微實事項目統(tǒng)籌工作，以不同工作主線,，推出各項特色型項目,。如以兒童友好型社區(qū)建設(shè)為線,，推出田貝社區(qū)兒童議事會初階成長營、田貝社區(qū)兒童友好型社區(qū)建設(shè)督導(dǎo)支持項目,、煥彩行動――田貝社區(qū)兒童友好路徑共繪計劃等兒童友好型項目,；以社區(qū)共建共治共享為線，推出植樂園-北站社區(qū)綠色家園共建項目,；以心理服務(wù)體系建設(shè)為線,，推出“疫”路同行，馨菲守護(hù)――筍崗街道社會心理服務(wù)項目,；以退役軍人服務(wù)為線,，推出“紅星向黨，不忘初心”筍崗街道退役軍人志愿服務(wù)隊提升項目,。將不同主線匯聚,，形成我街道特色項目網(wǎng)，降低項目同質(zhì)化情況,，更好將項目貼近民心,。四是聚焦重點(diǎn)工程，鼓勵為工程加點(diǎn)“料”,。工程項目開展聚焦于老舊小區(qū)改造及公共服務(wù)空間翻新,。本年度共收集工程需求34項，經(jīng)調(diào)研后,，保留19項,，其中3項因客觀原因取消，實際開展16項,。在去年北站明前路項目獲得上級認(rèn)可后,，鼓勵社區(qū)從社區(qū)營造理念出發(fā)，結(jié)合社區(qū)實際,，為工程類項目加點(diǎn)“料”,。如梅園新村、郵電大院綜合整治中,，加入海綿城市元素,，加強(qiáng)老舊小區(qū)防洪抗?jié)衬芰ΑＨ缯憬Z油大院大門前公共道路翻新工程,，利用有限空間,，設(shè)置文體設(shè)施，為居民增加活動空間,。使工程更符合社區(qū)居民生活需要,，增強(qiáng)社區(qū)居民福祉,。

街道一直將關(guān)愛特殊人群作為社會工作的一項重點(diǎn)工作。一是穩(wěn)步推進(jìn)助殘日常服務(wù),。2020年以“兩推進(jìn)兩拓寬”為思路推進(jìn)工作,，讓更多殘疾人得實惠。截至目前,，街道殘聯(lián)現(xiàn)有在冊殘疾約452人,，按時為殘疾人申請發(fā)放兩項補(bǔ)貼1567200元、臨時困難補(bǔ)助66000元,，大學(xué)生補(bǔ)助2人,，住房補(bǔ)貼93人，殘疾少年兒童康復(fù)救助申請項目114人,，輔具申請63人,，每月發(fā)放精神殘疾人服藥卡29張，發(fā)放聾人手機(jī)信息卡55張,，組織殘疾人參加免費(fèi)體檢,。國際助殘月已計劃開展殘疾人慰問及助殘活動，惠及轄區(qū)所有殘疾人,。二是聚焦特殊人群臨時性需求,。疫情期間，街道為轄區(qū)300余名殘疾人發(fā)放口罩共1500個,，對街道5戶困難殘疾人家庭進(jìn)行了慰問走訪,，送上疫情防控用品。臨時救助群眾3人,。街道心理咨詢室已接待咨詢4例,，緩解殘疾人、家屬及相關(guān)工作人心理壓力,。全市調(diào)整為低風(fēng)險地區(qū)后,，走訪慰問5戶困難殘疾人家庭，送關(guān)懷送防護(hù)物資,，了解他們的困難和需求,。三是切實做好“兩不愁三保障”工作。目前,，街道有低保戶28戶58人,，困境兒童3名，已開展學(xué)費(fèi)資助1人6250元,。根據(jù)《廣東省民政廳辦公室關(guān)于做好低保對象,、特困人員及未脫貧建檔立卡貧疫情困戶“兩不愁三保障”情況入戶核查工作的通知》，入戶調(diào)查20戶,。另有5戶未在本地居住,，無法完成入戶調(diào)查,。四是精準(zhǔn)鏈接慈善資源。以企業(yè)家慈善幫扶基金為主,，共幫扶困難對象35人,。兩節(jié)慰問共支出費(fèi)用11.35萬元。為轄區(qū)居民鏈接區(qū)慈善救助項目申請日常性開展,，現(xiàn)轄區(qū)共27名困難人員參與到區(qū)慈善企業(yè)家結(jié)對幫扶項目中,。疫情期間,，共有三名群眾通過愛心企業(yè)幫扶渡過難關(guān),，共幫扶補(bǔ)助6500元。五是關(guān)愛苔花家庭及老年人,。每逢重大傳統(tǒng)節(jié)日向苔花家庭發(fā)放慰問金,，共計8.564萬元。疫情期間為苔花家庭發(fā)放口罩500個,。為轄區(qū)戶籍49周歲及以上的18戶計生特殊家庭每月提供8小時家政服務(wù),。向市人口基金會募捐善款1萬元。為提升老年人的幸福指數(shù),，為轄區(qū)3487名老年人購買人身意外保險,，并且率先完成65歲以上老年人免費(fèi)體檢工作。六是做好轄區(qū)老年人相關(guān)服務(wù)工作,。截至10月,，為街道轄區(qū)享受高齡津貼老人1527人已發(fā)放373.72萬元；為街道轄區(qū)享受居家養(yǎng)老服務(wù)老人總數(shù)351人,，涉及72.45萬元,。積極推動適老化改造項目落地，共申報26戶,，已完成評估23戶,，已完成施工改造12戶，涉及資金17.3044萬,。七是做好每月精防監(jiān)護(hù)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作,。2020年，街道精防患者簽約人數(shù) 200人,，累計發(fā)放監(jiān)護(hù)補(bǔ)助金額1066000元,。八是穩(wěn)步推進(jìn)各項計生基礎(chǔ)服務(wù)。落實各項計生政策法規(guī)工作,。截至目前,，一孩生育登記總辦理人數(shù)為508人；二孩生育登記總辦理人數(shù)為322人,；再生育審批辦理人數(shù)為32人,；開具婚育情況證明295份,；獨(dú)生子女父母獎勵金新增申請306例，現(xiàn)在冊領(lǐng)取獨(dú)生子女獎勵金人數(shù)2327人,；獨(dú)生子女特殊家庭扶助金申請新增6例,，總申請對象共28人，其中12人為獨(dú)生子女死亡申請對象,，16人為獨(dú)生子女傷殘申請對象,；征收社會撫養(yǎng)費(fèi)立案35宗，征收社會撫養(yǎng)費(fèi)2宗（未經(jīng)審批生育）,，征收金額1637.92元,。落實計生數(shù)據(jù)質(zhì)量工作。完成全員系統(tǒng)接收信息通報反饋1221例,，互聯(lián)互通數(shù)據(jù)審核錄入2995例,。截至10月31日，共接收及排查錄入公安數(shù)據(jù)14185例,、民政數(shù)據(jù)1267例,、居住證數(shù)據(jù)501例、網(wǎng)格數(shù)據(jù)87693例,。完成廣東省衛(wèi)健委及羅湖區(qū)衛(wèi)健委截至9月30日對全員人口信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)各項指標(biāo)的質(zhì)量評估,。推進(jìn)婦社相關(guān)工作。今年我街道免費(fèi)孕前優(yōu)生優(yōu)育健康檢查的任務(wù)數(shù)為446對,，受疫情影響,，我街道截至10月底完成95對，完成率21.3%,。12月將進(jìn)駐羅湖區(qū)婚姻登記處工作,，以確保完成本年度的工作任務(wù)。2020年新增筍西德康社康,、嘉寶社康2個社康,。

為實現(xiàn)“健康筍崗”戰(zhàn)略，充分深入社區(qū)了解社區(qū)居民需求,，為社區(qū)居民打造“由內(nèi)至外”健康服務(wù)體系,。一是由內(nèi)深入推進(jìn)心理服務(wù)體系建設(shè)。積極溝通協(xié)調(diào),，完成社區(qū)心理服務(wù)室全覆蓋,。建成1個街道心理服務(wù)站及6個社區(qū)心理服務(wù)室，配齊硬件設(shè)施,，引進(jìn)國家二級心理咨詢師5名,，建立了心理服務(wù)室管理制度、預(yù)約制度及檔案管理制度等。每周7天線上線下齊頭并進(jìn)為轄區(qū)居民提供心理咨詢服務(wù),。截至10月,，共計服務(wù)166天，接待個案累計452例,，服務(wù)645人次,。創(chuàng)新“小集市”模式宣傳心理服務(wù)。利用新媒體和戶外宣傳陣地,，創(chuàng)新以宣傳集市形式開展心理健康知識宣傳及初步心理測評,。2020 年下半年共開展5場集市活動，接待心理咨詢 300人次,，發(fā)放宣傳資料3000 余份,。及時助力防疫，緩解疫情下各方壓力,，線上線下共接受咨詢227例,，服務(wù)319人次,。同時提供硬隔離軟服務(wù),，2月8日轄區(qū)嘉寶田花園寶華閣出現(xiàn)街道首例新冠肺炎確診病例。將心理服務(wù)聯(lián)系卡與隔離告知書同時送達(dá)83戶258名居家隔離人員家中,，并將心理咨詢師納入“三位一體”工作群,，做好隔離人員心理防疫。關(guān)愛“抗疫”基層人員,，開具減壓“心理處方”,。截至目前共計篩查356人，面向社區(qū)居民,、基層工作人員,、企事業(yè)單位人員，通過沙盤,、塔羅牌,、繪畫等形式，開展及團(tuán)體心理沙龍17場,，服務(wù)640余人次,。制作線上心理視頻課程線上課程12節(jié)，確保街道心理服務(wù)體系建設(shè)“廣覆蓋,，有重點(diǎn)”開展,。二是由外以活動促進(jìn)居民健康知識水平提升。

以健康為主題,，持續(xù)開展衛(wèi)生健康宣傳,、科學(xué)育兒知識競賽及健康素養(yǎng)大賽。通過舉辦春節(jié)文藝匯演和宣傳集市相結(jié)合的大型戶外宣傳活動,；6場社區(qū)級,、1場街道級家庭科學(xué)育兒知識與技能競賽,；1場健康素養(yǎng)大賽的方式，促進(jìn)社區(qū)居民主動了解,、學(xué)習(xí)健康相關(guān)知識,，共選拔出兩個家庭代表街道參加區(qū)級比賽。最終我街道獲得羅湖區(qū)科學(xué)育兒比賽三等獎,。

將推進(jìn)退役軍人服務(wù)及服務(wù)站建設(shè)作為民生保障工作的一項基礎(chǔ)任務(wù)持續(xù)推進(jìn)落實,，擦亮“退役軍人服務(wù)”招牌。一是按照“五有”“全覆蓋”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完善“1+6”退役軍人服務(wù)站點(diǎn),。從選址,、設(shè)計、裝修以及人員落實等方面入手,，將退役軍人服務(wù)站打造成集退役軍人服務(wù),、軍事知識科普和愛國主義教育等多功能于一體的紅色教育基地。落實退役軍人服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)工作,。二是以“大走訪”為工作抓手,，落實基礎(chǔ)退役軍人服務(wù)。協(xié)同專武干部開展歡送新兵的“四尊崇”,，退役返鄉(xiāng)“五關(guān)愛”活動,。逐一為退役軍人建檔立卡，了解掌握轄區(qū)內(nèi)退役軍人的基本情況,，通過大走訪,，“一人一檔”建檔人數(shù)1324人，覆蓋率95.8%,。常態(tài)化懸掛光榮牌,，肯定軍人保家衛(wèi)國作出的貢獻(xiàn)，我街道已為自愿申領(lǐng)光榮牌的退役軍人家庭懸掛光榮牌1352人,，懸掛率100%,。輔以經(jīng)常性走訪慰問，為退役軍人排憂解難,。截至11月,，按政策為優(yōu)撫對象發(fā)放生活、醫(yī)療補(bǔ)助金655868元,，“春節(jié)”“八一”為優(yōu)撫對象發(fā)放慰問金325400,，撥出專項經(jīng)費(fèi)13600元，由6個社區(qū)分別組織召開優(yōu)撫對象慰問座談會共12場,。為27名現(xiàn)役軍人發(fā)放慰問金為32400元,，為共建部隊官兵送去慰問品和節(jié)日的祝福，送去慰問品費(fèi)用共80000元。為18名優(yōu)撫對象申請醫(yī)療救助43429元,，為15名基建退休工程兵申請一次性慰問金共計30000元,，慰問20名大病重病退伍軍人29000元，開展“六必訪”活動30余次,。為67名優(yōu)撫對象訂閱了2021年的《深圳特區(qū)報》,。聯(lián)合羅湖醫(yī)院集團(tuán)筍崗社區(qū)健康服務(wù)中心為筍崗街道戶籍的退役軍人提供“以30元享受300-400元的中醫(yī)理療套餐”體驗服務(wù)。三是推動退役軍人社區(qū)參與,。組建退役軍人志愿者隊伍,，通過努力，從組建初的30人發(fā)展到現(xiàn)在108人,，積極鼓勵他們參與社區(qū)治理建設(shè)工作,。目前已有退役軍人以歌唱班、紅色故事,、書畫老師,、志愿者等多種身份參與到社區(qū)工作中。

疫情可控后,，在做好防控措施的前提下逐步恢復(fù)開展小規(guī)模的群眾性文體活動,，穩(wěn)步推進(jìn)公共文化服務(wù)開展。一是多元化公共文體服務(wù),。如舉辦了健康講座,、傳統(tǒng)文化、禮儀講座和健身訓(xùn)練班等,，11月深圳讀書月期間開展系列讀書活動，安排四場羅雪兒公共點(diǎn)單服務(wù)演出及多場非遺文化展示展演,、社區(qū)文藝巡演,。組織轄區(qū)團(tuán)隊參加市“鵬城金秋”市民文化節(jié)，獲得羅湖區(qū)決賽金獎和市總決賽銀獎,，得到區(qū)文化部門的好評。二是積極配合上級部門做好省級文物修繕工作,。按照上級部門工作指導(dǎo),，積極配合元勛舊址整體修繕工程的前期工作,，協(xié)調(diào)施工隊伍進(jìn)場。預(yù)計11月底全面動工,。三是積極落實田心幼兒園民轉(zhuǎn)公,。經(jīng)文體工作落實，完成了田心公司幼兒園民辦轉(zhuǎn)公辦的工作，原民辦園辦學(xué)許可證已注銷，今年九月份已公辦園身份順利開學(xué),。

庫房物資管理工作總結(jié) 電力物資管理工作總結(jié)篇六

xx高速鐵路土建工程xx工區(qū)自20xx年x月xx日開工建設(shè)以來,，已經(jīng)有兩年多的時間了,，取得了不俗的業(yè)績,。xx高鐵第一樁,、第一個承臺、第一墩都是我xx工區(qū)完成的,，作為物資管理人員,，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查,，確定供應(yīng)商,，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比,，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果,。我物資部門認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開展文明施工,，認(rèn)真扎實做好物資管理工作,，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題,，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé),、權(quán)、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家。為此,，20xx年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人,，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

包括物資的目標(biāo)管理制度,、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購,、加工、運(yùn)輸,、儲備,、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,，實行獎罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我xx工區(qū)物資部門還擔(dān)任著xx工區(qū),、xx梁廠、xx工區(qū)等多個工區(qū)及xx鋼筋的合理調(diào)配,。

施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購,、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度,，順利完成的各個階段的施工任務(wù),，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎勵,。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明,，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近,，有效的降低了工程成本。此外,，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫,。物資到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

（1）呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料,；

（2）無使用對象的特殊材料,；

（3）超儲備定額懸殊的一般材料；

（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收,；

（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,，標(biāo)識牌完好無缺,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實,，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號,、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放,，做到先進(jìn)先用,，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明,，便于存取、查點(diǎn),。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作,。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料,、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人,，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新,。

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫,，盤存、發(fā)放,、退庫,、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計,、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用,，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素,，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資,，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),，及時掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動力,，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環(huán)節(jié),，我xx工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

庫房物資管理工作總結(jié) 電力物資管理工作總結(jié)篇七

2020年春節(jié)前夕，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情突如其來,，漸成蔓延態(tài)勢。為貫徹落實市委,、市政府部署要求進(jìn)一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》的具體要求，化學(xué)學(xué)院立即投入到防控疫情的“攻堅保衛(wèi)戰(zhàn)”中：

自從接到學(xué)校做好疫情防控的緊急部署,，我院第一時間成立了“疫情防控工作小組”，積極落實主體責(zé)任,，以學(xué)院黨委書記侯新鴻同志為組長,，統(tǒng)一協(xié)調(diào);領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長,，承擔(dān)分管工作責(zé)任;各個教研室、實驗中心,、院辦、教學(xué)辦,、科研辦、學(xué)工辦等主要部門的負(fù)責(zé)同志為成員,，大家認(rèn)真落實崗位責(zé)任,，各司其職。

2020年1月24日零時起,，我市啟動xx市應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎應(yīng)急預(yù)案一級響應(yīng),，為進(jìn)一步做好我院新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，學(xué)院也啟動應(yīng)急工作方案,，從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通一線教師，從教輔人員到行政人員,，從全體教職工到每一名學(xué)生,，都積極投入到這場沒有硝煙的“戰(zhàn)斗”中。

為便于部署安排疫情防控舉措,，學(xué)院建立了多項專門工作組群,，包括：全體教職工的“微距離”,，通報學(xué)校的通知和部署,、開展疫情防控宣傳,、統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù);“疫情防控工作小組群”,，實行黨委書記負(fù)責(zé)制，協(xié)調(diào)規(guī)劃各部門的職責(zé)，溝通工作內(nèi)容,，通報進(jìn)展情況;“寒假期間離津人員群”,，每天統(tǒng)計異地老師們的動態(tài),，提醒各種防控注意事項;“化學(xué)學(xué)院退休老師群”關(guān)注退休教師情況,，特別是學(xué)校家屬區(qū)內(nèi)老師的近況;“化學(xué)學(xué)院管理干部群”，行政管理人員全情投入,，細(xì)致做好各項統(tǒng)計，耐心做好心理健康咨詢等服務(wù)工作,。

凡是學(xué)校圍繞疫情防控工作的指示文件,、部署通知、數(shù)據(jù)統(tǒng)計要求,，學(xué)院都能夠做到迅速上情下達(dá)，在第一時間“點(diǎn)對點(diǎn)”傳達(dá)到每一位老師,。每接到一項工作指令，學(xué)院都會在一小時之內(nèi)轉(zhuǎn)達(dá)給全院90名在職教職工,，如果發(fā)現(xiàn)有不能及時回復(fù)或當(dāng)時沒有聯(lián)系上的教師，人事秘書魏娜老師便會直接打電話，確認(rèn)取得實際聯(lián)系，保證無漏報,，零死角,。做到了掌握每一位教職工的一手真實信息,，了解全部師生的精準(zhǔn)動態(tài)。

針對在津教師,，做好疫情防控宣傳,，經(jīng)常提醒做好自我保護(hù);針對離津回老家教師，春節(jié)初期規(guī)勸盡早返津,，后期則提示采取嚴(yán)格的防護(hù)措施;針對計劃在假期帶學(xué)生做實驗的教師,，嚴(yán)令停止實驗,，不得進(jìn)入試驗室;針對此前承接測試化學(xué)樣品的教師，統(tǒng)一暫停業(yè)務(wù),，不得私自測試;針對需要維護(hù)基礎(chǔ)實驗室和大型儀器平臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)的教師,，提前做好規(guī)劃,，指定專人負(fù)責(zé)并做好相關(guān)防護(hù)保障工作。針對假期帶研究生研修的教師和學(xué)生,，一并禁止師生提前返校,。

針對“和我院相關(guān)人員”張治元(申請入職我院,，并非正式員工)，了解到他是湖北省十堰市人,，春節(jié)前由xx返回十堰老家過年，1月25日返回xx塘沽區(qū)家中,?？紤]到他和我院部分師生在教學(xué),、科研中有密切聯(lián)系，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對他十分關(guān)注,。人事秘書魏娜老師第一時間了解其回津后的身體狀況和具體行程;侯書記還主動打電話聯(lián)系張治元,，叮囑其要向住地居委會報備,，做好居家隔離;并于第二天再次打電話確定其報備情況，做好心理輔導(dǎo)，體現(xiàn)學(xué)院對他的關(guān)心和愛護(hù),。

學(xué)工部門迅速對全院1232名學(xué)生目前所在地、寒假外出情況,、探親情況、居住地情況,、去過湖北地區(qū)、接觸過湖北地區(qū)的人員,、身體有無不良反應(yīng)，體溫是否超過37.2℃等重要信息做了排查梳理,，登記造冊,，對延長學(xué)籍學(xué)生,、休學(xué)學(xué)生做到“全覆蓋”,，一個都不能少，并將所有數(shù)據(jù)經(jīng)學(xué)工辦主任楊欣艷,、黨委副書記張家瑋審核后及時準(zhǔn)確上報學(xué)校黨委學(xué)工部。

“一對一”電話告知,，“點(diǎn)對點(diǎn)”微信推送,，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，做好學(xué)生在家的思想引領(lǐng)工作,，推送多篇網(wǎng)絡(luò)作品,，瀏覽量過百萬,，取得了良好的效果，在各黨支部群中展開《強(qiáng)國學(xué)習(xí)知識搶答》,，及時推送學(xué)校發(fā)布的《全體輔導(dǎo)員致同學(xué)的一封信》、《致全校學(xué)生黨員的倡議書》、《xx師范大學(xué)面向我校全體師生開通網(wǎng)絡(luò)心理援助服務(wù)》等信息,，做到“水流到頭”。

目前我院全體師生員工,，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城,，積極響應(yīng)國家號召,，落實市委,、學(xué)校的相關(guān)部署，以必勝的信心,，攜手前行，齊心打贏疫情防控攻堅戰(zhàn),。

庫房物資管理工作總結(jié) 電力物資管理工作總結(jié)篇八

20xx年就要過去了,。的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司的材料部門和項目領(lǐng)導(dǎo)人,細(xì)化管理的主線,密切關(guān)注減少材料消耗的成本控制項目,支持服務(wù)的目的,我們將努力提高物料管理,確保材料及時供應(yīng),控制物料消耗在關(guān)心和指導(dǎo)下,精心管理已完成交給的任務(wù)項目。現(xiàn)將過去一年各方面工作總結(jié)如下:

今年,，對于曾家?guī)r項目來說，建設(shè)戰(zhàn)線長,，點(diǎn)多,，外部干擾范圍廣，資金缺乏,，保障供應(yīng)壓力大。經(jīng)過一年多與部門人員的共同努力,，我們將在“管理體系標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,，克服困難，找到出路,，找到文明施工的方法。在此基礎(chǔ)上,我們將做好物料管理從源,通過材料供應(yīng)鏈融資,積極與供應(yīng)商協(xié)商,積極保障項目的實現(xiàn)對網(wǎng)站建設(shè)的需求,減少材料消耗成本,、物料消耗指數(shù)今年的每個項目:

主要材料消耗金額:10000元,，自建成以來占年產(chǎn)值%,。材料消耗2 x 3項:萬元，完成后占年產(chǎn)值%,。燃料消耗:萬元，占年產(chǎn)值萬元,。模板及周轉(zhuǎn)材料使用總費(fèi)用:萬元,，占竣工后年產(chǎn)值的%,。今年廢鐵處理量:10000元

在20xx年公司的深化管理,該公司發(fā)布了許多新管理系統(tǒng)和文檔,先后發(fā)布了對廢料的`管理措施、管理措施對周轉(zhuǎn)材料,、材料采購管理措施,、管理措施材料合同,管理措施,材料供應(yīng)商,分包材料的管理措施評估,勞動保護(hù)用品管理辦法及其他管理制度的學(xué)習(xí)程度我對物資管理的責(zé)任有深刻的認(rèn)識,，任務(wù)艱巨。

1. 計劃的實現(xiàn),。嚴(yán)格遵循項目物料計劃管理規(guī)定,經(jīng)常去建筑工地,了解現(xiàn)場施工情況和進(jìn)度,提前實現(xiàn),提前做好準(zhǔn)備,避免損失和事故造成的延誤生產(chǎn)或購買假冒偽劣產(chǎn)品由于不合時宜的計劃,確保項目建設(shè)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,并完成各子項目的收尾材料清理協(xié)調(diào)工作,，避免因采購過多造成庫存材料積壓,。2. 根據(jù)公司要求,，組織材料市場調(diào)查組進(jìn)行材料市場季度調(diào)查。材料調(diào)查具有權(quán)威性和代表性,。根據(jù)市場調(diào)查組人員多,、品種多的特點(diǎn),，根據(jù)新老人員的結(jié)合和對物料類的熟悉程度，進(jìn)行小組式的市場調(diào)查,。市場調(diào)查后，編制材料市場調(diào)查報告并參與調(diào)查,。所有檢驗員在調(diào)查報告上簽字確認(rèn),，以保證市場調(diào)查的真實性

3.倉庫管理,。(1)嚴(yán)格執(zhí)行物資調(diào)運(yùn)驗收制度。本項目成立物資調(diào)運(yùn)驗收小組,，嚴(yán)格控制調(diào)運(yùn)物資的質(zhì)量和數(shù)量。所有到達(dá)現(xiàn)場的材料,，材料人員必須邀請第二或第三方參與驗收，材料室的一方不得接受,，否則驗收無效,，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰;對材料進(jìn)入現(xiàn)場,驗收將根據(jù)計劃進(jìn)行質(zhì)量要求,不合格的材料恕不接受,實際的數(shù)量將被檢查,多將進(jìn)行監(jiān)督,漏洞會嚴(yán)格檢查,和較低的材料質(zhì)量和更高的價格將嚴(yán)格控制進(jìn)入建筑工地施工現(xiàn)場,確保施工和生產(chǎn)的需要,。

庫房物資管理工作總結(jié) 電力物資管理工作總結(jié)篇九

20xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門,，認(rèn)真貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn),，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),，高效節(jié)支”的工作方針,，加強(qiáng)物資管理,，保證物資供應(yīng),，控制成本開支,，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》,，以制度約束采購行為,，按規(guī)定程序管理物資的流通過程,，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實施“陽光采購”工程,，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開,、透明，方便使用單位查詢,，有利于上下部門及單位的監(jiān)督,，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量,，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力,，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場信息,、抓源頭采購,、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶,，節(jié)約成本開支,。

使用微機(jī)限度的為管理服務(wù),，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備,，對微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯情況,，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。使用電子加油機(jī),，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理,，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗,，真實的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情況,。為了避免和降低各種風(fēng)險,，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性,。

在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。對宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握,。對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善,。庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫存比例較大,，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高,，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,。

今后要加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn),，做到程序流暢,，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循,，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時,，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

庫房物資管理工作總結(jié) 電力物資管理工作總結(jié)篇十

時光荏苒,，一年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上,，我負(fù)責(zé)物資管理、對內(nèi)外服務(wù)等工作,，一年來，我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤于思考,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,，使自己在思想上,、工作上邁上了新的臺階。現(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：

作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具,、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報,，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識,。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購,。

施工過程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相附,。

通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步,，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,，做到一目了然。

第二步,，對工具進(jìn)行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識,，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱,、規(guī)格,、好壞,。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步,，物資管理臺賬按材料,、工具、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后,，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理,。通過實際工作經(jīng)驗,，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查、勤維護(hù),、勤核對賬目。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,，時刻嚴(yán)格要求自己,。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦,，勤于勞動,，嚴(yán)于律己,，誠實守信，助人為樂,。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召，積極參加公司各部門組織的各項有益活

動,。總結(jié)一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計,、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒,，有的時候難免會出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計劃好,；其次是及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計劃,；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。

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公共租賃住房建設(shè)項目工程項目部

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20xx年12月23日

庫房物資管理工作總結(jié) 電力物資管理工作總結(jié)篇十一

物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識,。作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要,。如果物資供應(yīng)不及時或者質(zhì)量不過關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴(yán)重,。延期自不必提,，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，對人民群眾的安全是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈,。在這里擔(dān)任物資部材料員,，在現(xiàn)場實踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問,。看問題的角度,，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感受充實和成長,。

作為材料員,，要時刻把物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量放在首位,。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回,。我們項目部的一句口號我覺得很好,。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天,。不論時間多晚,，加多少班，能不能按時吃飯,，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息,。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了,。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì),。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的。

物資管理不僅要及時供應(yīng),，還要注意管理二字,。才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流,，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度,。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性,。月月盤點(diǎn),，及時結(jié)算等等,，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，防微杜漸,，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生,。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,，那是就已經(jīng)全晚了,。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑,，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù),，卻必定會消耗不少勞力人力,。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑。

物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理,。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項單據(jù)和證據(jù),。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份,。原件交給實驗室，復(fù)印峻讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期,。開始沒有經(jīng)驗總想著一個單位的無所謂,，大家都是自己人,。沒事還好，如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復(fù)試或給的太晚,，不管實際是誰的問題,，我們手上沒有任何證據(jù),，只能承擔(dān)一切責(zé)任。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會打好人際關(guān)系,。對人講究一個信字。不管多么苦,，多么累,，說到做到,，別人才會信服。下次合作才更為簡單,。否則成天天花亂墜,，不辦實事,，承諾的事情自己不放在心上,，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展,。但又要保持一個度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作,。而不是專門交朋友來了,。為了哥們義氣,，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會害人害己。富貴不能淫,，威武不能屈是我們的一個大準(zhǔn)則,。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力,，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了,。如此反復(fù)下去，增強(qiáng)了社會和工作經(jīng)驗,。最終成為一個成熟合格的物資人員,。

這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了,。想問題不再那么簡單。也學(xué)會了不急于下結(jié)論,，凡事要多加深思熟慮,。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識,，更學(xué)習(xí)到了處理社會上的各種問題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,，為建設(shè)和諧社會主義社會所創(chuàng)造價值,，展望美好的未來!

庫房物資管理工作總結(jié) 電力物資管理工作總結(jié)篇十二

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲,。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作,，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作,，全力以赴為x東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

1,、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責(zé)任清晰；

2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗,、管理制度，完善管理辦法,。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合xbt項目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》,、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,；

3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,，對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報,，積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項指令,。

加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬,。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對x總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機(jī)）,，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐）,，總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%,，特種設(shè)備合格率為100%,。

積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)x氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施,。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械,、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),，找出存在危險因素并組織整改,，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作,。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報,、維護(hù)保養(yǎng),、使用全過程的嚴(yán)格管理。

1,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計劃管理,?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能,。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進(jìn)度,，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前,，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》,，并于每月底報送下月采購計劃；

2,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《xx采購招標(biāo)管理辦法》和《xx物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔20xx〕號）的規(guī)定執(zhí)行,。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家,，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),、履約能力好,、信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場；

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請,、招標(biāo)文件及編號,、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料市場行情,。到目前截止,，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元,，共組織鋼材、鋼絞線,、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購金額為xxx萬元，占采購總金額的62%,；

3、加強(qiáng)采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

總之,，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。為x石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成,。

庫房物資管理工作總結(jié) 電力物資管理工作總結(jié)篇十三

20xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門,，認(rèn)真貫徹落實局,、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn),，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針,，加強(qiáng)物資管理,，保證物資供應(yīng)，控制成本開支,，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

1,、1―10月份累計入庫xxx萬元,，同比增加xxx萬元,，增幅xx%；

2,、1―10月份累計出庫xxx萬元，同比增加xxx萬元,，增幅xx%,；

3、截止10月底,，庫存為xxx萬元,，同比增加xxx萬元，增幅xx%,；

4、1―10月份,，累計燃料費(fèi)用xxx萬元,，同比增加x萬元,，x增幅xx%。

5,、1―10月份累計專項消耗xxx萬元。同比增加x萬元,，x增幅為xx%,；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩xx萬元，增加xx萬元,，增幅255%,；大中修改造等項目xx萬元,，增加xx萬元，增幅xx%,。

（一）物資供應(yīng)工作

1,、執(zhí)行情況。20xx年1―10月份,，各單位上報物資采購xx份,，共xxx項,，臨時計劃約xx項,，計劃兌現(xiàn)率xx%以上,，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，范文寫作確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行,；

2,、合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù),，切實維護(hù)企業(yè)的利益,，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此,，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識,；

3、比質(zhì)比價工作情況,。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理,，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上,，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度,，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好,，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌,，對直購和價格也有一定的制約作用）；

4,、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年,，在日常物資供應(yīng)管理工作中,，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量,；

（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破xx00萬噸，確保980裝載機(jī),、扒機(jī),、門機(jī)、挖掘機(jī),、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率,，尤為重要，提前作好配件的儲備工作,，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購,，尤其進(jìn)口配件,，進(jìn)貨周期較長,，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨,，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式,，保證配件的供應(yīng)工作,；

（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”,，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響,。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重,。今年3月下旬開始,，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格持續(xù)攀升,，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款,，不收承兌匯票,，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy,。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通,，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,，并且每月可以欠40萬元的油款,，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油,，平均每噸省230元,，這樣可節(jié)約6.9萬元,。

（二）物資管理工作

1、物資采購工作

一年來,，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程,，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約,。進(jìn)一步實施“陽光采購”工程,，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開,、透明，方便使用單位查詢,，有利于上下部門及單位的監(jiān)督,，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量,，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

2,、最大限度壓縮采購成本

20xx年以來,，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材,、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩,、范文素材網(wǎng)配件,、化工,、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出,。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本,，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場信息、抓源頭采購,、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法,，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶,，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值xxx元,，節(jié)約成本開支,。

3,、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化

a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù),，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備,，對1――6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對,，掌握和分析差錯情況,，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作,；

b二、三號加油站使用電子加油機(jī),，進(jìn)一步提高了對汽,、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞,，減少了燃油不必要的損耗,，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4,、個人簡歷為了避免和降低各種風(fēng)險,，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。

（三）倉儲管理工作

1,、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求,，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn),，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題,，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報,，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草,，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔,、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證；

2,、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識,，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高,。年初,，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）,。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn),，將庫存物資分類建帳,，列出明細(xì),，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺,。工作總結(jié)鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺,，大型砂輪機(jī)1臺，12#槽鋼62m,。門機(jī)大隊領(lǐng)用了兩臺xx0的電動液壓推桿制動器，cbf―140e齒輪泵2臺,，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價值約1、8萬元,；

3、壓縮庫存,，減少資金占用,。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作,。全年使用核留庫存物資xx萬元，核留庫存由20xx年5月的xx萬元減少到目前的xx萬元,。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,，結(jié)合局開展的核留庫存工作,，做到先利用庫存,，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴(yán)格控制,，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的,，堅決不準(zhǔn)采購,，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用。1―10月調(diào)劑使用帳外物資xx萬元,。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用,，7月初,，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的xx萬元配件和物資作報廢處理,；

4、做好倉儲管理,，盤活庫存資金,。今年上半年對燃料站從20xx年6月―xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn),，共盤盈燃油43噸，金額xx元,。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理,，防止出現(xiàn)紕漏,。原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油xxx萬元,，經(jīng)申批報廢處理,，20xx年對外出售xx公斤，金額達(dá)xx元,；公司內(nèi)部領(lǐng)用xx公斤,，價值xx元，盤活和節(jié)省了資金,。

（四）清欠工作

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,，20xx年1―10月清回xx萬元現(xiàn)金,，累計清欠xx萬元。

（一）在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠,；

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握,；

（三）對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善,；

（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn),；

（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高,，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

（一）提高認(rèn)識,，加強(qiáng)管理,，完善機(jī)制

加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作,，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢,，責(zé)任明確,。確保每個員工有章可循,，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時,，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

（二）加強(qiáng)市場調(diào)研,，增強(qiáng)對物資價格波動趨勢的前瞻性

我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入,、全面、系統(tǒng)地及時掌握,、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,，市場價格,，資金等因素,，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化,，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性,，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本,，節(jié)約費(fèi)用開支。例如,，在燃油漲價前,，我們足量儲備，就會節(jié)約支出,。

（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強(qiáng)物資采購管理,，切實做好比質(zhì)比價工作

我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約,。整理進(jìn)貨渠道,，加大直購比例,，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù),、供貨及時、價格合理的供貨商,，盡可能減少中間環(huán)節(jié),，

利用計算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段,，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案,，公示物資產(chǎn)地，價格,，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督,，真正做到透明采購,，信息公開的“陽光采購”。

（四）加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控,，保證供應(yīng),，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè),，對重點(diǎn)設(shè)備,、高大設(shè)備,、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度,，審批,、采購,、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù),，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件,、應(yīng)急物資,、短缺物資的供應(yīng)工作,。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位,，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù),。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng),，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長,，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨,，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理,，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品,；做好物資驗收入庫工作,，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失,；加強(qiáng)燃油的采購,，我們要繼續(xù)與燃供,、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn),，全力確保燃油供應(yīng),。

（五）增強(qiáng)法律意識,，做好物資采購合同管理工作

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定,，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同,，要跟蹤檢查,，確保資金不發(fā)生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》,。

（六）加強(qiáng)定額資金管理

在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購資金,，分清輕重緩急,，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資,，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計劃,，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件,，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項修、大修,、中修及月度計劃，給予分期分批的分出,，使資金下到專項和月份,，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性,。

（七）加強(qiáng)倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行儲備

1,、堅持每月一次的倉儲檢查制度,，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查,，將檢查結(jié)果給予通報，納入考核,，要通過活動,，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高,，達(dá)到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，增強(qiáng)管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平,。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度,。大力壓縮庫存資金,，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作,，做到先利庫，后采購,，同時在匯總平衡物資計劃時,，應(yīng)做到先利庫,，后采購,，加強(qiáng)監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準(zhǔn)采購,；二時按設(shè)備運(yùn)行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度,，核定庫存物資限額；三是可以隨時采購的材料,，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨,，使用后再開發(fā)票的作法,；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用,；六是防止購非所用，做到定時核銷,。

（八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作,，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作，要及時準(zhǔn)確,、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累,、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資采購、價格,、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用,，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作,。

（九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)

買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格,、質(zhì)量,、供貨等起到相互制約,，相互監(jiān)督的作用,，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待,，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn),，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題,，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實施管理的過程中,，強(qiáng)化服務(wù)，在實施服務(wù)的過程中,、強(qiáng)化管理,，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成xx年目標(biāo)的實現(xiàn),。

（十）加強(qiáng)安全管理,，落實安全責(zé)任,，保證重點(diǎn)部位不出問題

加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實,，對加油工要進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn),，進(jìn)一步提高職工的安全意識；對安全工作要進(jìn)行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理,，要落實責(zé)任一抓到底,。