總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!
護(hù)士長護(hù)理工作總結(jié)篇一
今年全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,,全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,本著“一切以病人為中心,,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作,,完成了上半年年護(hù)理計劃90%以上,,現(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)如下:
一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,,確保安全醫(yī)療的根本保證,。
1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),,明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,,杜絕了病人自換吊瓶,,自拔針的'不良現(xiàn)象。
2,、堅持了查對制度:
要求醫(yī)囑班班查對,,每周護(hù)士長參加總核對1-2次,并有記錄;
護(hù)理操作時要求三查七對;
堅持填寫輸液卡,,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,。
3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),,堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,,配備五種操作處置盤。
4,、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二,、提高護(hù)士長管理水平
1,、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排,、月計劃重點進(jìn)行督促實施,并監(jiān)測實施效果,,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),,以利于總結(jié)經(jīng)驗,開展工作,。
2,、堅持了護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,,內(nèi)容為:安排本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,,并提出相應(yīng)的整改措施,,向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。
3,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時反饋,,不斷提高護(hù)士長的管理水平,,要求大家做好護(hù)理工作。
4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗,,擴(kuò)大知識面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全科室每周晨間提問1-2次,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識,。
4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),,并評選出了一等獎(吳蔚蔚),、二等獎(李敏丹、唐海萍),、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵,。
5、12月初,,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液,、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧,、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液,、無菌操作。
6,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,,堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。
7,、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,。
護(hù)士長護(hù)理工作總結(jié)篇二
這是護(hù)士長月護(hù)理工作總結(jié),主要介紹了護(hù)理隊伍的選擇與培養(yǎng);提高護(hù)理團(tuán)隊專業(yè)素質(zhì),;時間過得很快,,從20xx年元月1日到腎內(nèi)科至今已經(jīng)1年多了,由一名血透室護(hù)士到腎內(nèi)科護(hù)士長的轉(zhuǎn)型,,回望過去,,這一年是充實的,作為護(hù)士長我從各方面嚴(yán)格要求自己,,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,,大膽管理,積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通,增強(qiáng)科室凝聚力!歡迎點擊下載護(hù)士長月護(hù)理工作總結(jié):
科室選擇護(hù)士有以下條件:過硬的身體素質(zhì)敏銳的觀察能力較強(qiáng)的搶救能力,。
基于我科護(hù)理工作特點及護(hù)理人員必備基本素質(zhì),,在護(hù)士的甄選方面有一定的局限性,好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持,,讓我們能堅持自己,,有計劃發(fā)展科室護(hù)理隊伍,全年我科護(hù)理人員相對比較穩(wěn)定,,現(xiàn)在我科主管護(hù)師護(hù)師護(hù)士休產(chǎn)假在護(hù)理梯隊建設(shè)方面,,形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢。
科室選擇護(hù)士有以下條件:過硬的身體素質(zhì)敏銳的觀察能力較強(qiáng)的搶救能力,。基于我科護(hù)理工作特點及護(hù)理人員必備基本素質(zhì),,在護(hù)士的甄選方面有一定的局限性,好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持,,讓我們能堅持自己,,有計劃發(fā)展科室護(hù)理隊伍,全年我科護(hù)理人員相對比較穩(wěn)定,,現(xiàn)在我科主管護(hù)師護(hù)師護(hù)士休產(chǎn)假在護(hù)理梯隊建設(shè)方面,,形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢。
一年來我科的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視,、支持和助,,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,,在護(hù)理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績,但也存在一定不足,,有待進(jìn)一步改善,。1、責(zé)任制護(hù)理仍處于初級階段,,20xx年將逐步升華責(zé)任制護(hù)理的內(nèi)涵,,讓病人真正得到全面,、全程、專業(yè),、人性化的護(hù)理服務(wù),。
2、護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還有待提高,,護(hù)理文書的書寫欠內(nèi)涵,,繼續(xù)進(jìn)行專科知識培訓(xùn),,只有??浦R提升了才能知道該觀察什么該寫什么。
3,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,,如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),僅次于日常工作,,需嚴(yán)格規(guī)范各級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn),。
4、主動服務(wù)意識不強(qiáng),,醫(yī),、護(hù)、患溝通不到位,,增添了一些不必要的誤會,,需進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通,防范醫(yī)療糾紛,。
5,、對新護(hù)士帶教不夠重視,需進(jìn)一步制定帶教制度,,規(guī)范新進(jìn)護(hù)士的帶教工作,。
6、管理方面還需進(jìn)一步提高,,缺乏創(chuàng)新,,需定期學(xué)習(xí)上級醫(yī)院科室管理流程。
7,、需提高三心:即責(zé)任心,、耐心、細(xì)心,。
8,、醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系還有待改善,進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力及信任感,。
9,、醫(yī)護(hù)人員節(jié)約意識不濃,存在浪費現(xiàn)象,,需開源節(jié)流,,杜絕浪費。