隨著社會不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇一

大家好,！

我是工程部經(jīng)理許賓斌,，20xx年12月15日酒店經(jīng)營調(diào)整以后,，從事工程管理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,，

1,、完成廚房設(shè)備的維修改造。

2,、完成空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行,。

3、完成弱電系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行,。

4,、完成酒店消防管道漏水的改造維修工作。

5,、完成酒店下水管線的改造與鋪設(shè)工作,。

6、完成酒店備用發(fā)電設(shè)備的維修工作,。

7,、完成酒店自來水總管線因道路施工管線線路的改造與鋪設(shè)工作。

8,、完成酒店電話交換機(jī)故障維修與調(diào)試,。

9、按酒店經(jīng)營需求,，完成對安全部與本部門人員的重新組合和工作時(shí)間安排?，F(xiàn)在工程部共有維修人員6名沒有專業(yè)工種：工作時(shí)間安排為：a(08：00-16：00)、b(16：00-22：00),、c（22：00-08：00）三個(gè)班次,；保證酒店的正常運(yùn)行。

1,、受自身?xiàng)l件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高，管理能力和技巧有待加強(qiáng),。

2,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé),，保障設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識,，新技術(shù)，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

4、隨著設(shè)備的老化,，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

5,、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，確保安全運(yùn)行,。

6、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人,；

7、充分發(fā)揮管理職能,，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮,。

8,、加強(qiáng)本部門員工的培訓(xùn)，使員工均應(yīng)加強(qiáng)觀察力,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并迅速做出反應(yīng),；應(yīng)養(yǎng)成“我們”稱謂習(xí)慣，拉近彼此距離,；均應(yīng)做到“腿勤,、眼勤、腦勤,、嘴勤”,，對員工的部分不良行為習(xí)慣加以反復(fù)提醒。只為成功找方法,，不為失敗找借口,。

9,、統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識,，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取,。

回顧反思這一年多的工作經(jīng)歷，思緒萬千,，感慨良多,。暴露出的工程維修問題多少影響酒店客人的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時(shí)間的工作,，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短,，做一名合格的管理人員,。

1、配合完成酒店消防設(shè)施設(shè)備的維修改造工作,，配合完成消防驗(yàn)收工作,。

2、配合完成酒店的廚房下水管道維修改造工作,。

3,、認(rèn)真落實(shí)酒店開源節(jié)流目標(biāo)，加強(qiáng)巡視,，做到人走燈滅,、隨手關(guān)水；根據(jù)溫度情況,，及時(shí)調(diào)整空調(diào)出水溫度,；根據(jù)天黑時(shí)間、客人情況及時(shí)調(diào)整室外照明時(shí)間,。

4,、認(rèn)真落實(shí)工程設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備,、設(shè)施安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

5、配合完成酒店各部門的維修改造工作,。

6,、機(jī)動(dòng)性處理酒店即時(shí)出現(xiàn)的工程問題。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作,。

因?yàn)槲也块T維修人員編制不夠造成客人投訴較多,，現(xiàn)希望為我部門增加維修人員編制以保證維修效率及質(zhì)量。

我的述職完畢,、謝謝大家,！

述職人：許賓斌

20xx年12月7日

工程經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們∶

大家好。

忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時(shí)刻,，回首20xx這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年,，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望；放眼20xx這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年,，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功,。在這即載入史冊去的一年中，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我工作的大力幫助和支持,。

一.洛陽路二期項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收收尾階段,。通過全體項(xiàng)目成員近兩個(gè)月的不懈努力和權(quán)力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內(nèi)容,。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善,。預(yù)計(jì)本月底可達(dá)到俊前檢查的.標(biāo)準(zhǔn)。

針對目前情況,，甲方要求項(xiàng)目部上保本項(xiàng)目全部結(jié)算資料，目前土建結(jié)算資料暫未完成,，其他各家結(jié)算資料已收集準(zhǔn)備上報(bào),。各家上報(bào)產(chǎn)值情況如下∶

1.土建上報(bào)產(chǎn)值約：6450萬元

2.安裝上報(bào)產(chǎn)值：1057.9855萬元（不含簽證）

3.膩?zhàn)由蠄?bào)產(chǎn)值：28.5968萬元（不含30#樓幼兒園膩?zhàn)樱?/p>

4消火栓上報(bào)產(chǎn)值：（30#～33#樓消火栓系統(tǒng)）85.9043萬元

（物業(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬元

5.配電室上報(bào)產(chǎn)值：136.9328萬元（不含簽證費(fèi)用）

共計(jì)上報(bào)計(jì)算產(chǎn)值約7837.234萬元

總計(jì)為公司創(chuàng)造收益：約373萬元（不計(jì)甲外包單位配合費(fèi)）。

二.鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項(xiàng)目與20xx年11月22號舉辦了開工儀式,，目前安全報(bào)監(jiān)手續(xù)與20xx年12月11號申報(bào)齊全,，建設(shè)單位正在加緊辦理施工許可證。現(xiàn)場中組團(tuán)土方開挖已經(jīng)基本施工完畢,，10-12#樓墊層已經(jīng)澆筑,，部分抗浮錨桿已施工完畢，14#樓基礎(chǔ)機(jī)械開挖已到位,，目前正在進(jìn)行人工清槽,，驗(yàn)槽后墊層施工。6,、7,、8、9#樓底下車庫部位機(jī)械開挖仍在進(jìn)行,，5,、22#樓部分車庫由于基坑內(nèi)臨時(shí)道路占用暫未繼續(xù)開挖。

三.未來一年的工作展望

（一）安全文明施工管理：

鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項(xiàng)目自開工以來必須重視安全生產(chǎn)為主的管理理念,，確保從安全生產(chǎn)中要效益,。項(xiàng)目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎(chǔ)上建立每月安全巡查制度,，每天安排專人對現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一制定整改措施,，要求做到大的隱患立即排除,，小的隱患限時(shí)整改。責(zé)任到人,，分工到位,。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改到位！另外項(xiàng)目部通過不定期組織安全應(yīng)急消防演練,，工人定期進(jìn)行安全教育,，嚴(yán)格落實(shí)新進(jìn)場工人的安全教育培訓(xùn)及交底工作，通過加強(qiáng)工人自身的安全意識,，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生,。針對現(xiàn)場文明施工，項(xiàng)目部必須制定一套切實(shí)可行的管理辦法,，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整潔,，施工場地內(nèi)材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無揚(yáng)塵,。積極創(chuàng)辦“安全文明示范工地”,。

（二）質(zhì)量及進(jìn)度管理控：

鎮(zhèn)江路項(xiàng)目堅(jiān)持落實(shí)棟號長原則，把質(zhì)量控制分工明確,，責(zé)任到人,。各棟號長直接負(fù)責(zé)本棟號的質(zhì)量及進(jìn)度管理，嚴(yán)格要求分包執(zhí)行各工序的分級報(bào)驗(yàn)制度,。項(xiàng)目部每天下班后組織項(xiàng)目碰頭會,，對發(fā)現(xiàn)的問題安排專人落實(shí)解決，舉一反三,，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn),。未達(dá)到項(xiàng)目部及建設(shè)單位的進(jìn)度要求，項(xiàng)目部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)得到有效落實(shí),，另一方面通過合理劃分流水施工,，進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置。

（三）商務(wù)管理：

總結(jié)以往商務(wù)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做到新項(xiàng)目開工后,，認(rèn)真組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中,；建立并建全與建設(shè)單位及監(jiān)理單位往來文件的收發(fā)文記錄,，為日后可能存在爭議和風(fēng)險(xiǎn)的情況下為項(xiàng)目部收集第一手強(qiáng)有力的證據(jù)；建立各種材料的進(jìn)場臺帳及每月上報(bào)公司產(chǎn)值臺賬記錄等等。使新項(xiàng)目的商務(wù)管理工作更加規(guī)范化精細(xì)化,。

最后祝愿公司在新的一年里穩(wěn)中求勝,，再創(chuàng)佳績！??！

我的述職完畢，謝謝,！

青島xxx

工程經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

20xx年即將過去,，為推進(jìn)構(gòu)建和諧,、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說,，具有良好的思想作風(fēng),、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí),，力求高效,，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力,，較好的完成我工程部維修工作,。就這一年里所做的工作做以述職：

1、帶頭完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),，其中有公共區(qū)域,，部分商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可,。

2、加強(qiáng)商場鋪面的裝修管理,，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,，使之不影響商場外貌和安全的要求。并對商鋪的用電安全進(jìn)行監(jiān)督和線路改造,。

3,、在中央空調(diào)部分，組織工程部人員對商場中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵,、冷卻塔風(fēng)機(jī)都進(jìn)行了維修和維護(hù),，并對各樓層的空調(diào)回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

4,、制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處,。

5,、在雷雨期間及時(shí)對商場的明,、暗溝進(jìn)行疏通，做好排洪防汛工作,。

6,、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行,。

7,、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘,，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電,。

8、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作，配合電信,、移動(dòng),、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

9,、在能源管理,、降低消耗方面，將車庫照明,、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié),，自己動(dòng)手修理以節(jié)約費(fèi)用開支,。對大型設(shè)備方面，如電梯,、中央空調(diào),、柴油發(fā)電機(jī)在維修過程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)約,，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行控制,。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

在即將到來的20xx年,，我會進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新,，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平,，為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安商場,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝,！

工程經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇四

公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：

1,、完成了工程方面的施工工作,，保證酒店在12月18日順利開業(yè)。

在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大,，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作,，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試,、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等,，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,，滿足了開業(yè)的需要,。

2,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。

工程部9－10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職,，員工人數(shù)有20余名,。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型,，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識,，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運(yùn)行按酒店?duì)I業(yè)的要求進(jìn)行,。

3,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫,、皂液盒,、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的,。

4,、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營奠定了基礎(chǔ),。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件,。因我酒店工程時(shí)間長的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對較大,。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過,。

如上所述,，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1,、受自身?xiàng)l件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高。

2,、管理能力和技巧有待加強(qiáng),。

3、配合其它部門工作的意識需更好,。

回想反思這半年的經(jīng)歷,，思緒萬千，感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今,，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣,、食、住,、娛的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取,，揚(yáng)長避短,，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺,，愿朝陽常照鳳凰,。

工程部

20xx/12/18

工程經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇五

時(shí)間過得真快，不知不覺又年終了,。在這一年里,，我忙碌的從事著自己的本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下,，我能夠圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，回首過去，一年來走過的風(fēng)雨歷程,，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績,，回顧一年來的工作情況我做如下匯報(bào)。

1,、為確保規(guī)范化管理,，建立高效的管理體制、規(guī)范的工作流程,，在年初期制訂物業(yè)管理方案,、業(yè)主手冊，裝修手冊,，和客戶問答,，制定并細(xì)化各項(xiàng)工作流程，組織員工進(jìn)行禮儀禮貌,、服務(wù)流程,、客戶問答等方面的培訓(xùn)和演練。

2,、配臵完善了工程部人員組織架構(gòu),，以更符合工程維修部的運(yùn)作規(guī)律，使部門的運(yùn)作更合理和高效

3,、規(guī)范工程維修的工作流程,，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制。

4,、在技術(shù)培訓(xùn)方面,。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時(shí)間作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流,、互相討論,、互相提問、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn),。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。

5,、按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。從今年3月初至9月底，我?guī)ьI(lǐng)工程人員對26棟住宅樓進(jìn)行了不低于6次的全面質(zhì)量驗(yàn)收,。雖然工程部的兄弟們頂酷暑,，強(qiáng)大的工作量，但沒有一個(gè)員工退卻,，憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求的狠勁,。通過如此反復(fù)檢驗(yàn)，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6,、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進(jìn)行局部施工,，造成樓宇衛(wèi)生臟亂,，為此及時(shí)聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對前期入住xx棟樓進(jìn)行開荒清潔,，保障了業(yè)主正常入住的條件,。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作,，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住,。6月中旬對配合開發(fā)、監(jiān)理,、施工單位剩余16棟樓,、園區(qū)所有設(shè)備設(shè)進(jìn)行了多次施的驗(yàn)收工作，把發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總并提交書面整改單上報(bào)開發(fā)工程部,。開發(fā)通知各施工單位再一次維修,、整改，并由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤維修,、整改質(zhì)量,，工程人員下現(xiàn)場跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住。

7,、初來,，對這里的環(huán)境,、設(shè)備都是完全不熟悉，通過現(xiàn)場摸索,，思考和總結(jié),，再加上開發(fā)各部門主管多次到時(shí)現(xiàn)場講解，培訓(xùn),，現(xiàn)在我對這里的地理位臵,、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

8,、我還以身作則,，要求工程部員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到,，不早退,，加強(qiáng)員工的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作,。對上級安排的工作,，合理安排，調(diào)動(dòng)員工,，迅速處理,。對業(yè)主的來電報(bào)修，認(rèn)真記錄報(bào)修內(nèi)容以及故障的位臵等,，迅速調(diào)動(dòng)員工迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

9,、在項(xiàng)目整體接管驗(yàn)收后,，我?guī)ьI(lǐng)工程部員工加大了對各樓宇、園林,、配套設(shè)施現(xiàn)場巡視力度,，通過多次巡視檢查發(fā)現(xiàn)，還存在一些問題,。

園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象（含28號樓地下室）,，原因是強(qiáng)弱電進(jìn)線口漏水、部分墻體滲水造成,，尤其是d區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設(shè)施,，嚴(yán)重危及配電柜的正常使用。

園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大部分被積水,、雜物覆蓋掩埋,，造成無法確認(rèn)其使用功能,，如有突發(fā)事件，無法進(jìn)行緊急處理,。通過幾場大雨發(fā)現(xiàn)園區(qū)市政雨污水無法順利排出,，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水,。

所有電梯在每月xx號左右都會出現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象，原因是由于電梯主板密碼為臨時(shí)密碼造成,，需每月更換一次臨時(shí)密碼才能正常使用,。

配套設(shè)施無法正常使用（有線電視、電話,、網(wǎng)絡(luò),、燃?xì)猓o業(yè)主的生活帶來不便,。

園區(qū)窗戶沙扇,、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。

樓頂太陽能集熱管損壞336根,，原因是由于真空管密封不嚴(yán)造成,，經(jīng)過開發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進(jìn)行更換,。

園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)16處,，自來水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)5處，目前已維修完畢,。

就上述所存在的問題,，我整理出書面資料多次向開發(fā)有關(guān)部門提出，經(jīng)過開發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，給予及時(shí)解決,，保障了園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動(dòng)電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保員工的人身安全，每周列會首先對員工進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識,，在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：要求員工定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,，每月對樓宇配電室，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。并有計(jì)劃的對低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。

過去的一年,，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的關(guān)照下,，積累了許多經(jīng)驗(yàn),，但我認(rèn)為，我自身還存許多不足之處,。有時(shí)對工作不能做到求真,，不能進(jìn)行更深的鉆研，掌握的技術(shù)還不夠更專業(yè),；還有因?yàn)榈胤搅?xí)俗的原因,，有時(shí)在處理維修項(xiàng)目時(shí)，不能和業(yè)主進(jìn)行更好的溝通,，主要有以下幾點(diǎn)：

工作效率存在滯后現(xiàn)象,，有時(shí)積極性不高，未能全面調(diào)動(dòng)員工的士氣,。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一致，把提高服務(wù)作為一個(gè)主要目標(biāo),，加強(qiáng)自身物業(yè)管理服務(wù)意識的學(xué)習(xí),，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

人員素質(zhì),、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高,。

改正措施：結(jié)合20xx年的實(shí)際工作，對部分人員進(jìn)行調(diào)整,，并實(shí)行全員持證上崗制度,；通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平,。

工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,，目標(biāo)不明確；

改正措施：改變舊的思想觀念,、把工作效率,、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)。

在20xx年這即將到來的新一年里,，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn),，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，多向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事們學(xué)習(xí),，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與業(yè)主溝通的技巧,，做好工程部日常管理工作，20xx年對我的主要工作初步設(shè)想主要圍繞計(jì)劃,、完善、規(guī)范,、落實(shí)等幾個(gè)方面開展,。

計(jì)劃：主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展,，周周有活忙,，天天有落實(shí)。根據(jù)園區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行合理分配人員,，把工作落實(shí)到人,，責(zé)任到人。

完善：根據(jù)公司“細(xì)化服務(wù)”的方針,，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,，將細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度,。

規(guī)范：結(jié)合新版《運(yùn)行手冊》規(guī)范要求,，對在20xx年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,、業(yè)主滿意為目標(biāo),，做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度,，有實(shí)施,，有檢查，有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄,。

工程經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您們好！

時(shí)光飛逝,，斗轉(zhuǎn)星移,。轉(zhuǎn)眼間我來舒客商務(wù)酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿朝氣,、充滿活力,，組織十分嚴(yán)密、思路非常明確,、管理相當(dāng)人性化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織,。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織，能讓我聯(lián)想到過去舒客人的偉大和成功,，展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲,！從而使我更加有信心的為之付出、為之努力,！

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深入,，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和變化，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高,， 公司領(lǐng)導(dǎo)決定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí),、晉升晉級業(yè)務(wù)考核，努力提升自己,。是學(xué)習(xí)的一年,，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機(jī)會。我身為其中一員,，也應(yīng)積極參與其中,，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個(gè)人取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

我現(xiàn)擔(dān)任工程部經(jīng)理一職,，雖然兩年來的時(shí)間不長，但我也是同大家一塊學(xué)習(xí)一塊成長起來,。來酒店之前,，我是在幾家民營企業(yè)打工，到后來也參與了管理工作,，從了也造就了我人生,，因此深知這份工作對自己的重要性，從來酒店的第一天起,，我就告誡自己,，時(shí)刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘,，就會有一份收獲,。從走上這個(gè)崗位后我感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的，因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，安排好日常工作，深知自己不僅是一個(gè)工作者,，同時(shí)也是最基層的管理著,。

身為管理者應(yīng)該以身作則，時(shí)刻牢記自己的職責(zé),，遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀(jì),，服從分配,，勤學(xué)肯干不怕臟，不怕累,。兩年多來自己樓上樓下,，樓里樓外，爬頂子,、下井道,，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個(gè)角落，熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設(shè)備,，酒店每一次的維修和安裝，自己幾乎都參加了,，所以對酒店的所有設(shè)備幾乎全都知道它的位置,，為酒店設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)付出了自己心勞智慧和汗水，當(dāng)然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工,，三次得到了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，以至達(dá)到現(xiàn)在的經(jīng)理崗位。

本人高中文化,，曾在民營企業(yè)干了十八年的電氣和機(jī)械裝配維修工作,，曾擔(dān)任過電工、質(zhì)檢員,、設(shè)備檢修工,、鉗工、鉚工,、擔(dān)任過車間主任,、庫管和銷售、以及代理廠長等職務(wù),。但自己很清楚,，酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)工作對于我說是一個(gè)全新的行業(yè)，因此要結(jié)合實(shí)際把自己的經(jīng)驗(yàn)用于實(shí)際工作中去，雖然工作有時(shí)候顯得緊張繁忙,，但我無半點(diǎn)怨言,。在排班和安排時(shí)，充分考慮人員特長的搭配,，努力完成上級指定工作,，按輕重緩急，對工作作出安排,，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反映和提出自己的維修建議,。如針對1樓大廳的空調(diào)多年來效果不佳的現(xiàn)象做出了處理建議，分析是由于空調(diào)管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳,，應(yīng)加裝管道增壓泵來解決,，后在周例會上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，立即買泵加裝,，果然效果特好,，解決了每年每季都要開大廳柜式空調(diào)的現(xiàn)象，給酒店大大節(jié)約了電費(fèi),，達(dá)到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果,。

雖然自己在工作中取得了一點(diǎn)成績，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠(yuǎn),，由于年齡和個(gè)人性格的原因,，工作中過于謹(jǐn)慎有余，魄力不夠,，管理上抹不開面子,，給酒店也帶來了一定的損失，不過失敗是成功之母,，正以為我知道自己的不足之處,，才能使我加倍努力得工作和學(xué)習(xí)，使自己在以后的工作中能不斷地改進(jìn)和提高,。

本人將在今后的工作中發(fā)揚(yáng)已有優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)對一些方面的工作進(jìn)行改進(jìn)和強(qiáng)化,，吸取別人的好方法，堅(jiān)持對部門員工心態(tài)和技能的培訓(xùn),，對安排過的工作實(shí)行檢查驗(yàn)收,，保持有始有終，才能是我們的設(shè)備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

最后,，祝我們在20xx年取得圓滿成功，祝我們舒客酒店的未來更加輝煌,。

以上報(bào)告敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,！ 謝謝,！

工程經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

上午好!

過去的一年我擔(dān)負(fù)公司的直屬隊(duì)隊(duì)長一職,，緊張繁忙的一年結(jié)束了,，我們安全定期的完成了公司派給的各項(xiàng)工作，今天大家齊聚一堂,，我把去年的工作簡單做個(gè)匯報(bào)總結(jié),。來年，公司在直屬隊(duì)的基礎(chǔ)上新成立工程分公司,，我有幸擔(dān)負(fù)經(jīng)理一職,。在這里我也把來年的工作做一個(gè)期許與展望。

20xx年對工程直屬部是非常重要的一年,，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級部分的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上,。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，突出本身的技術(shù)上風(fēng)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,，嚴(yán)格控制安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、本錢,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部在逐漸摸索中逐漸構(gòu)成一個(gè)專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)爭力的集體。在農(nóng)民工的隊(duì)伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化,、層次化,、多元化人才,。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu),、園林景觀、專業(yè)管道,、石材鋪裝,。均勻月用工人數(shù)為 140人。

在直屬部隊(duì)同仁們的共同努力下,，截至今年12月底,，經(jīng)過一年的辛勞工作，我們前后完成了20多個(gè)合同工程,，完成了約1200 萬的合同產(chǎn)值,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

職員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),，對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、長時(shí)間參與施工的老工人為基礎(chǔ),，對農(nóng)民工的管理延續(xù)10年的各項(xiàng)制度,，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進(jìn)各種專業(yè)工種,，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神,，終究到達(dá)穩(wěn)定農(nóng)民工 160人，定期完成甲方要求的各項(xiàng)工期,。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng),，危險(xiǎn)工程加大，但是在安全方面我們的管理更加周密嚴(yán)格,。今年以0傷亡0事故完善的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在這里我感謝我們項(xiàng)目部的各位兄弟久長以來對我的支持，也感謝那些辛勞勞動(dòng)的民工朋友,。謝謝他們在過去的一年對公司和我個(gè)人工作上的大力支持,。

去年年初我們對本錢用度的各項(xiàng)支出做出具體的統(tǒng)計(jì)，為各項(xiàng)對照目標(biāo)作出經(jīng)營分析,，產(chǎn)值收入及施工本錢用度根據(jù)情況按周或月進(jìn)行預(yù)算對照,，及時(shí)核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的偏差，分析緣由,，及時(shí)糾偏,。

12年間接用度約占總產(chǎn)值的x%，其中職員管理用度占總產(chǎn)值的x%,，現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%,，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%,。

12年直接接用度約占總產(chǎn)值的x%,，其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%,，機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的x%,，直接費(fèi)總計(jì)支出約x萬。工程中用數(shù)聽說話,，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況,，但最重要給我在來年的經(jīng)營計(jì)劃上點(diǎn)亮了一盞明燈,。工作配比中公道的我們繼續(xù)保持，不足的我們會在來年的工作中延續(xù)改進(jìn),，更加公道話,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的進(jìn)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和重視的題目,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制,，理清管理程序,，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部份工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利展開,。做到業(yè)主滿意公司放心。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn),，利用業(yè)余的時(shí)間對班組上進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)步勞務(wù)職員的整體素質(zhì)對勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種,、不同施工部位來劃分作業(yè)班組,，進(jìn)步操縱的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,。勞動(dòng)力選擇操縱技術(shù)高,，職員素質(zhì)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場前和施工進(jìn)程中對工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、優(yōu)點(diǎn)與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制定措施,，提供參考和保障。從而對困難有蘇醒的熟悉和深入的分析,，找到解決困難的方法,，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，盡早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備,。

20xx年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測算,，保證完成產(chǎn)值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純利,。戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定前途，在新的一年中,，工程分公司更要明確工作的主要思路,。確保分公司完成各項(xiàng)指標(biāo)，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),。新的一年行將來臨,，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位項(xiàng)目兄弟已做好預(yù)備去出色的完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

馬上就是農(nóng)歷的春節(jié),，提早祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!

歷的春節(jié),，提早祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康,，工作順利!謝謝大家!

工程經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇八

20_年已經(jīng)過去,20_年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)將20_年一年來的工作情況做以下總結(jié)和匯報(bào)。

20_年受公司委派,，本人作為項(xiàng)目經(jīng)理,，于20_年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工，20_年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在三角州公園標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

1,、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬元,。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進(jìn)度快速合理,，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚(yáng),。

3、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還通過及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式,，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元,。

4,、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬元,。

5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬元,。

6,、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時(shí)，順利的完成,，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃,，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,。進(jìn)度,。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量,、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場的一致認(rèn)可,，更是為公司獲取了利潤。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬元,。全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬元,，毛利率為21.6%,。

1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此,，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同,。由于每個(gè)工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開展工作的時(shí)候分清主次,，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊,，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè),、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握,，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支，力求做到完美。

2,、項(xiàng)目計(jì)劃

控制項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期,，通過制定日計(jì)劃和周計(jì)劃,，去落實(shí)，去實(shí)施,，以達(dá)到對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管,。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),，管理程序也相對簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng),，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識管理能力強(qiáng),，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個(gè)效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計(jì)劃提前進(jìn)場,，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算,，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠,。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油,，記錄工作時(shí)間,，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時(shí)間,，提高單機(jī)工作效率,。例如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),，激勵(lì)了操作人員的工作熱情,，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺班,，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更多的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講是非常重要的,。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo),。在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭取量化,，細(xì)化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益,。

4,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問題。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、勘察,、檢測站,、建委二級管理機(jī)構(gòu)、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中,。每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗。要做好工程必須要考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下,。通過誠實(shí)可信,、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚(yáng),，獲取最大效益，是對公司,，對員工最好的交代與回報(bào),。

1、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種,。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計(jì)算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計(jì)價(jià),，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項(xiàng)，就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比,，這種方式會大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量,，對最終責(zé)任成本認(rèn)定增加了一定的難度,，爭取到了少數(shù)，漏掉了多數(shù),，這些將會轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部內(nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)之中,，公司不予認(rèn)定此種做法。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目,，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,，本來風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān),，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正，如不能及時(shí)指正就被認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更,。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯(cuò)誤,，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整，都成為一系列不穩(wěn)定因素,，影響工程進(jìn)度,。如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度非同一般,，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量,。也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計(jì)價(jià)模式,，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項(xiàng)目部層面上來，如能在此方面改進(jìn),，則對公司及項(xiàng)目部非常有利,，如不能,，結(jié)果可想而知,。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，由于新的用人機(jī)制剛剛建立,，原有的人事管理體制同時(shí)存在與并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個(gè)人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題,。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步,，普遍心態(tài)浮躁,。技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬，現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán),，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至返工,，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大。3,、項(xiàng)目類別劃分的建議目前公司對市政項(xiàng)目,、橋梁項(xiàng)目、公路道路項(xiàng)目僅按合同額劃分工程類別對市政項(xiàng)目影響較大,。一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額;二是市政項(xiàng)目往往工期較短,，但綜合月產(chǎn)值較高，勞動(dòng)強(qiáng)度較大,、工作時(shí)間冗長,。

工程經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇九

一年就這樣過去了,，我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：xx住宅樓工程，建筑面積xx㎡,，總高度57,、25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，

為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用xx萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期xx天,，節(jié)省投資近xx萬余元,。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1,、5萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長,，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證xx工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),。

以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對一年來的工作進(jìn)行總結(jié),，在今后的工作中，我會更加努力地工作,！

工程經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫倪思偉,，20xx年7月進(jìn)入公司，至今一直擔(dān)任工程部經(jīng)理職位,。我自入職以來，得到了公司的重托,，領(lǐng)導(dǎo)的信任,。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位,，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī),，順利開展。在此,，首先感謝集團(tuán)公司,！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1.1.年初復(fù)工開始,，著手落實(shí)2.2期室外總體排管工程的全面施工,，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計(jì)劃目標(biāo),，充分利用時(shí)間合理安排工作,，想辦法克服按時(shí)完成工作任務(wù)；

1.2.室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土,，計(jì)劃啟動(dòng)2.2期綠化工程施工,，通過隊(duì)伍考察，組織報(bào)價(jià),，參加項(xiàng)目開標(biāo),，協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊(duì)伍落實(shí)工作，并抓時(shí)抓點(diǎn)組織施工開展,，確保4月底完成了2.2期的景觀綠化工作,，為五一銷售工作提供了有利條件；

1.3.落實(shí)完成二期電梯調(diào)試與驗(yàn)收工作,，并提前拿到電梯合格證,，按公司要求在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，完成2.2期項(xiàng)目的臨時(shí)圍墻砌筑,、消防道路,、強(qiáng)電排管和電纜敷設(shè)工作，落實(shí)小區(qū)的臨時(shí)用電,，確保了順利交付,；

1.4.完成組織地下室交通標(biāo)識安裝隊(duì)伍、車道頂棚安裝隊(duì)伍的方案設(shè)計(jì)及確認(rèn)工作,，組織隊(duì)伍報(bào)價(jià)協(xié)助合同簽訂,，并按時(shí)保質(zhì)完成了任務(wù)；

1.5.協(xié)助合約部完成電白一隊(duì)前期零星工程結(jié)算審核,，配合做好電白二隊(duì)項(xiàng)目（安慰銅陵單位）對外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調(diào)工作,，以及落實(shí)三家施工隊(duì)伍竣工資料的收集歸檔、竣工結(jié)算資料的審核工作,，協(xié)助合約部對外審計(jì)的配合工作,；

1.6.落實(shí)協(xié)調(diào)兩家燃?xì)夤緦?.1期天燃?xì)饨玉g的工作事宜，因原施工的江申燃?xì)夤緹o法提供相關(guān)資料后者無法接受,，經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)協(xié)商決定,，由華潤燃?xì)夤具M(jìn)行改造，目前已完成改造圖設(shè)計(jì)，由涉及到后期強(qiáng)電排管工程尚未落實(shí)實(shí)施,，最終與領(lǐng)導(dǎo)溝通定暫緩施工,；

1.7.因當(dāng)?shù)厮畯S排水系統(tǒng)不規(guī)范，加于居住業(yè)主較少長時(shí)間儲水不流通,，部分業(yè)主提出水質(zhì)有問題,，接領(lǐng)導(dǎo)安排落實(shí)了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外,，為促進(jìn)銷售落實(shí)了前1.2期與3.1期外墻裝飾板更改,，以及為迎接五一前一些工程零星維護(hù)工作落實(shí)等事宜；

2.1.我認(rèn)為在一切事物和工作中,，“成績不說跑不了,，問題不找不得了”。今年起初我就規(guī)定自己,，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)些事,，不管他人瓦上霜”。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)器重,，不違背公司領(lǐng)導(dǎo)囑咐,，“敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”,。經(jīng)通過一年來的時(shí)間管理,，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問題，質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方,，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過一段時(shí)間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得,，老好人是害人害己誤工作,。針對我自身存在的這一問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析,，并認(rèn)真對照了公司有關(guān)制度,，認(rèn)識到自己的做法不利工程管理、不利于工作,。

2.2.通過認(rèn)識反思,，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象,，人員管理不到位的現(xiàn)象,，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量,、進(jìn)度都受到了不同程度的影響,。我及時(shí)對這些問題進(jìn)行分析，查找原因,。針對部門及時(shí)組織制定了工程管理制度,、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力,，部門配合,，工程部的全面工作以及我本人探索進(jìn)步。深知“安全重于泰山,，質(zhì)量就是企業(yè)生命”,，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象,，是企業(yè)的效益,，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制,。

2.3.對于工程部的管理,，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚,，流程掌握不熟練,，對該項(xiàng)工作沒有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢,。對項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心,，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫,，工作不求上進(jìn),，責(zé)任心差，使得項(xiàng)目部的有些工作不能正常推進(jìn),。針對以上所存在的問題,，我將在下年工作從以下幾個(gè)方面給予改進(jìn)：

1、首先本著干好自己的本職工作,，本著為公司負(fù)責(zé),、為股東負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé),，對得起公司給的機(jī)會,，對得起公司給的一切待遇,。

2、嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好傳幫帶,，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作,。

3、繼續(xù)完善部門制度,，自覺遵章辦事,，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動(dòng)工程部,、項(xiàng)目部的全面工作推進(jìn),。

4、進(jìn)一步完善安全管理制度,，從我做起,，從我抓起，做到說做一致,，帶頭查不安全因素,、帶頭落實(shí)安全責(zé)任制，把安全工作放在首位去抓,，安全工作不到位,，就是本職工作的失職。

5,、堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決,。首先要解決自己思想不到位的通病,，推行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人終身負(fù)責(zé),。

6,、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件，熟練掌握工作流程,，并帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，讓員工真正地為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓員工真正懂的,，“公司發(fā)展,、我發(fā)展、公司富有,、我富有,、公司強(qiáng)大,、我強(qiáng)大”的發(fā)展硬道理而努力工作。

20xx年新項(xiàng)目開發(fā),，對于公司來說是非常重要的一年,，在工作中我將繼續(xù)堅(jiān)持不斷的深入學(xué)習(xí),，貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí),、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式,。帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工努力工作,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,。真正的調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用,。我有信心,、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同做好明年的各項(xiàng)工作,。明年我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：

1,、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項(xiàng)重要的工作,，作為我本人首先要端正態(tài)度,，理清思路，抓重點(diǎn)促全面,，抓好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，同時(shí)配合抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，做到共同為工程管理負(fù)責(zé),。

2,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)與公司各部門的工作溝通,，密切配合各項(xiàng)工作,，做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路,。

3,、狠抓安全管理，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，必須做到靠前指揮、靠前管理,、親自落實(shí),，教育參建人員,，學(xué)習(xí)安全知識、遵守安全規(guī)定,，使安全工作真正落到實(shí)處,。

4、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量是效益,。抓質(zhì)量必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5,、嚴(yán)格控制工程成本,，堅(jiān)決按公司制度操作每一項(xiàng)工作、施工每一項(xiàng)工程,，購進(jìn)每一類材料,。控制工程合格率達(dá)100﹪,，堅(jiān)決杜決反工,。控制現(xiàn)場簽證,，同時(shí)加大對部門內(nèi)不可控成本的管理,，把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計(jì)劃、有定額的開支范圍,。

6,、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施,。

明年新項(xiàng)目開發(fā)在即,，在集團(tuán)公司股東、高管的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們定將振奮精神,，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，正視,、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路,，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。搞好與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)工程部，認(rèn)真組織工程施工,，抓好安全管理,、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點(diǎn)要求實(shí)施控制管理,，堅(jiān)持盡心盡責(zé),，再接再厲為下期項(xiàng)目建設(shè)打下一個(gè)奠定的根基，給公司提交一份滿意的答卷,。

本人述職完畢,，不妥之處請各領(lǐng)導(dǎo)批正！

匯報(bào)人：

時(shí) 間：

工程經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！

時(shí)間飛逝,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年終，新年的鐘聲即將響起,、一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞聚龍廣場項(xiàng)目等工作，各項(xiàng)工作以低耗,、高效,、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

由于我是中瀚財(cái)富廣場項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的,，中瀚財(cái)富廣場項(xiàng)目整改情況我不甚了解,，所以對老項(xiàng)目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作、在這一年間,，先后配合完成了達(dá)科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝,；二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空,；一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改,；四樓花園及空調(diào)雨棚工作,；a、b區(qū)過道的幕墻施工,；二樓,、三樓5號電梯的增加層門改造；完善了地下室物業(yè)用房,；彭春秋入伙整改工作,；協(xié)助物業(yè)做好揚(yáng)子空調(diào)的售后維保工作；配合卓凡裝飾,、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供,，及時(shí)采購項(xiàng)目整改材料；引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包,；亮化施工（發(fā)光字）,，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛；21,，22樓公衛(wèi)打包整改,；協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水；垃圾池改造,；噴泉改造,；十樓花園防水整改；處理創(chuàng)業(yè)園整改（四樓）,；地下室食堂隔斷,；檢查物業(yè)整改驗(yàn)收；處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分,；物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等,、

整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù),，面對業(yè)主的刁難,，不氣餒，不妥協(xié),，堅(jiān)持做好自己的本分工作,、

1、從6月中旬起開始進(jìn)入現(xiàn)場,，進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理,，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解情況,，避免拆遷戶阻工造成更大的損失,、為設(shè)計(jì)院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)，同時(shí)經(jīng)過學(xué)習(xí)、咨詢,，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化,，將原有46個(gè)鉆探點(diǎn)調(diào)整到40個(gè)點(diǎn)，為公司節(jié)約幾萬元（每點(diǎn)約xx元）,、

2,、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場，開始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作,，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌,，尤其是準(zhǔn)確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約xx立方淤泥在紅線外進(jìn)行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘,，避免了水塘回填外購?fù)练?，即?jié)約了幾十萬元的費(fèi)用（每立方淤泥外運(yùn)約20元，每立方好土運(yùn)回回填約30元）,、

3,、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水,，沒電,，沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助,、監(jiān)督勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依據(jù),、

4,、在聚龍廣場項(xiàng)目陷入困難的時(shí)候，本著對企業(yè)負(fù)責(zé),，對老板負(fù)責(zé)的態(tài)度,，針對聚龍廣場項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動(dòng)提出建議,，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考,、

5、在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計(jì)中,，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員到項(xiàng)目場地勘察,，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目基坑支護(hù)采用兩套方案,，一套作為評審專用,，一套作為項(xiàng)目施工專用、經(jīng)過測算,，項(xiàng)目施工專用方案能夠?yàn)楣竟?jié)約20萬元左右,、

6、針對聚龍廣場項(xiàng)目無設(shè)計(jì)任務(wù)書，沒有項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求,，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對聚龍廣場項(xiàng)目提出相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)要求,，并及時(shí)發(fā)往設(shè)計(jì)單位、

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人,，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人,，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù),、

今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn),，積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)的工作,，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充,、

通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，出主意,，想辦法,，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展,、我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》,，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,，解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華,、使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力,、在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病,、同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件,，強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約,，將進(jìn)行工程索賠,、

我編制了《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》，根據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn),、《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》既可以方便公司審查圖紙時(shí),，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn)；同時(shí)編制的可行,、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施,，也可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài),，杜絕設(shè)計(jì)常見錯(cuò),、漏、碰、缺等問題出現(xiàn),，提高住宅品質(zhì),；同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計(jì)技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策,、

我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》,，全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求,、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù),、規(guī)范工程管理人員，便于開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作,，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài),、

另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評審會議制度》,，公司在經(jīng)營管理活動(dòng)中,，對重要計(jì)劃、規(guī)劃,、方案,、合同、制度等專題材料,，組織有關(guān)人員,、專家進(jìn)行評估、論證或?qū)彾?，提高公司各類評審會議的工作效率,，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法，

1,、完成既定的工作目標(biāo)

工程部在部門同事的共同努力下，截至xx__年12月底,，我們已先后完成了中翰財(cái)富廣場項(xiàng)目整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào),；工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定,；聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探,，并且及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作；韶山項(xiàng)目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計(jì),；協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標(biāo)標(biāo)書配合,、

2、選擇一支好的施工隊(duì)伍

通過中瀚財(cái)富廣場項(xiàng)目,，明確項(xiàng)目施工隊(duì)伍的重要性,、選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強(qiáng)大的資金實(shí)力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,、相對穩(wěn)定協(xié)作的項(xiàng)目班子,，強(qiáng)有力的技術(shù)力量、現(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊(duì)伍,，以便明年聚龍廣場項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì),，高效，順利,、

1,、需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,、明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展、

2,、根據(jù)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平,，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短,、

3,、工作方式還有待調(diào)整和提升、工作的拖拉和滯后,，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,，有時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,、

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會,，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活,、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長、之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培,，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨、這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己,，認(rèn)真工作,、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖,、

想到，更要做到,、作為工程部經(jīng)理,，就我本人理解，工作上的事情,，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果、但如果只是想到而停下來不做,，那只是畫餅充饑,，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)、每一個(gè)分部,、（子分部）分項(xiàng)工程,，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神,，在工程保證質(zhì)量的前提下,、減少資金投入、確保安全使用功能,、想到,、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證,、

回首過去,，展望未來、在新的一年里,，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力,、處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己的努力,，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天,、

我的述職完畢,，謝謝大家,！

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