隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

電廠上半年個人工作總結報告篇一

一,、工作認真負責,，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領導安排,，克服孕期反應等身體不適，始終以用心認真的心態(tài)對待工作,。

個性是四月份兩臺機組同時運轉,，勞動強度增加，在線儀表有的不準確,，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥,，監(jiān)控水質，巡檢設備,，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質控制不及時,。之后又用心調整自己的工作思路，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質波動大的,，再做水質指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈,，及時了解水質狀況，更好地調節(jié)水質,。

二,、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程

自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作潛力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教,，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進，一月才比一月強,。即使休產假期間,，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網絡資源，查看電廠化學文獻,，開闊視野,，繼續(xù)充電，期望在上崗后能以新的認識高度對待工作,。

三,、潛力包括協(xié)調潛力和處理事故潛力

若說“技術”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”,，化學專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術是死的,，潛力是活的,。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高,，化學上并無任何操作,，詢問汽機人員，因調整水位有操作,，除氧裝置上部沒有到達真空,，造成數(shù)值突然變化,，并非水質劣化。所以決定潛力快速準確,，活學活用,，才能更好地干好工作。

四,、積累工作經驗,，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質合格的基礎上，精益求精,，安全運行是首要,，還要兼顧經濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩(wěn)定,，就要用心主動詢問集控室,，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質,，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大,，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點,。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得,，更是精心測定,，細心監(jiān)控，操心設備,，耐心溝通,。

五、推薦：

1,、安全設施能否更加完善,、細致一些，設定設備誤動保護措施,，故障演習預案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預見預防,。

2、加強微機自動化程度,，最好能充分利用網絡資源,，讓其物盡其用，使化學水質監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表,、儀器全自動操作及維護,，使化學試驗結果更科學精確。

3,、此刻都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施,，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法,，因個人潛力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待,。

____-__年即將到來,，新的一年有新的開始，有新的壓力,，制定新的合理目標才有新的突破,。

1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術,，提高事故處理潛力,，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作,。

2,、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日到達公司的“全能培訓”目標,。

電廠上半年個人工作總結報告篇二

20xx上半年，xx公司深入貫徹落實xx公司年度工作會議精神,，以經濟效益為中心,，以安全生產為保證，以創(chuàng)新管理為手段,，牢固樹立精細化的管理理念,，在加強基礎管理、提高經營能力,、保障安全生產,、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫,。

一、基本情況

(一)生產經營完成情況,。20xx年上半年,，xx公司生產經營情況良好。粉煤灰深加工產業(yè)發(fā)展形勢利好,，建材產品產銷兩旺;液氧,、液氮生產銷售工作正常有序，設備運行良好,，產品質量穩(wěn)定,，市場需求旺盛，所有指標可控在控,。截止到5月底,，公司實現(xiàn)經營總收入xx萬元，完成xx公司下達年計劃xx萬元的%,。

(二)項目發(fā)展有新亮點,。作為公司20xx年項目建設的重點，4500nm3/h全液體空分二期項目從前期設備采購,、土建施工,、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關規(guī)定,、程序和流程進行,。20xx年x月x日時，4500nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產成功,，目前已步入正常運行軌道,。

(三)經營能力得到增強。20xx年公司以加強品牌建設為著力點,，創(chuàng)新營銷方式,，隨時掌握市場動向，進一步提高

分析市場,、爭取市場,、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng),。20xx年春季公司三次舉行建材品牌推介會,，促進與本地區(qū)經銷商的交流互信，取得良好效果,。在電站服務方面,，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強化基礎管理工作,，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化,、規(guī)范化、標準化為目標,，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準,。二是按照精細化管理的要求，將年度經營目標任務層層細化分解,，強化過程分析與控制,。三是進一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢,、銜接緊密,、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

(五)安全工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神,，完善“黨政同責,，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系,，進一步明確各級領導的安全生產責任,，結合日常“二五”巡查制度,，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產月”活動,，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產經營局面,。

(六)黨群工作注重實效,。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構建“大黨建”工作格局,，重點推動標準化黨支部和基層班組建設,，實現(xiàn)黨、工,、團齊抓共管;黨風廉政工作注重實效,，認真落實黨風廉政建設責任制，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進懲防體系建設,。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加xx公司辯論賽,，進一步凝聚了人心,，振奮了精神。在文化建設方面,，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓方式,，鍛造“xx公司精神”和核心價值觀。

二,、目前存在的主要困難和問題

應當看到,，xx公司經過五年的發(fā)展，在取得成績的同時,，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,，甚至部分問題的解決已經迫在眉睫。

一是在生產經營方面,，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè),、區(qū)域液體空分產量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產以后,，公司銷售壓力進一步增大,，完成年度核心目標任務任重道遠。二是在管理模式仍偏粗放,。xx公司由于輔業(yè)單位性質,，所面對的市場形勢復雜多變，競爭對手多為個體戶,，具有較大的不確定性,，因此在風險內控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞,。三是在隊伍建設方面,，部分中層干部的能力、素質同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,，甚至個別中層干部立場不堅定,，綜合素質不過關，應當引起高度重視,。四是在人才結構方面,，隨著磚廠、攪拌站,、空氣液化等新建產業(yè)的逐步投產,，公司技術類人員缺口較大，部分技術人員的專業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象,。五是在宏觀政策方面,，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史,、資金等方面因素

限制,，設備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

三,、下一步工作思路和具體措施

針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力,。

一是加大市場營銷力度,，轉變經營理念，創(chuàng)新經營方式,，繼續(xù)推進品牌建設，加強市場調研,，強化市場分析預判,，采取靈活多變的銷售策略打開產品銷路。當前要做好空氣液化二期項目投產后的營銷準備工作,，確保質量效益雙豐收,。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預算的導向作用,，實事求是地分析預算執(zhí)行情況，查找差異原因,，抓住重點問題和主要矛盾,，落實解決措施。三是增強抵御風險能力,，持續(xù)推進風險管理及內部控制體系建設,，增強干部職工的風險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應用,，壯大監(jiān)審隊伍力量,，從嚴把關維護正常生產經營秩序。

(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級,。

一是持續(xù)推進基礎管理,，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程,、標準進行梳理,，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度,，嚴格按照年初提出的“五項要求”,，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中,，堵塞管理漏洞,。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把

握,，學習先進單位管理經驗和環(huán)保經驗,，提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設,，建立科學的績效考評體系,，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現(xiàn),，提升經營活力,。

(三)夯實基礎確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時刻繃緊安全管理這根弦,。20xx年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神,，以深入開展“安全生產月”活動為抓手,，結合“安健環(huán)”工作體系要求，進一步推進安全責任體系建設,，加強日常巡查,，實現(xiàn)安全監(jiān)察關口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進行整改,，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞,，確保安全局面,。

(四)狠下決心抓好隊伍建設。

中層干部既是企業(yè)領導進行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當前,，隨著發(fā)展速度的加快,，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質亟待提升,。為此,，20xx下半年，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點,，狠下決心抓好干部隊伍建設,。一是堅持正確的用人導向,，堅持以德才素質和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風建設,，結合中央“八項規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風”問題,，肅清干部隊伍風氣,，當好廣大職工表率。

電廠上半年個人工作總結報告篇三

上半年以來,，我廠堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,，以平穩(wěn)生產,、冬季供暖、冬季三防為重點,，全力以赴做好上半年安全生產工作,，大力推進我廠安全質量標準化建設工作。截止6月1號,，全廠全年累計發(fā)電6496萬度,，杜絕了人身輕傷及以上事故,，杜絕了重大設備生產事故,，實現(xiàn)了安全生產,現(xiàn)將上半年各項工作總結如下：

一、學習領會兩級集團公司會議精神,，安排部署全年安全生產工作

元月8日,、9日兩級集團公司相繼召開了20__年安全工作會，我廠按照集團公司要求,，組織35人次收看了焦煤集團公司視頻會議,，并利用每天早班前會議時間及周五安全辦公例會，對全廠中層以上領導干部進行文件精神的學習,，利用周一,、周三安全技術培訓時間，由各級干部組織職工進行傳達,、學習,。繼兩級集團公司安全工作會議之后，一月十五日我廠召開了20__年黨務工作暨安全工作會,，會上再一次重申了一旦發(fā)生安全事故黨政同責,，并由廠長和黨委書記向科室負責人和車間黨政正職頒發(fā)了安全生產責任狀。安全工作會上明確提出今年的安全工作目標為“三杜絕,、三達標”,，即：“三杜絕”：杜絕人身重傷以上事故,，杜絕重大設備事故、杜絕職業(yè)病的發(fā)生,?！叭_標”：安全質量標準化電廠達標、班組建設動態(tài)達標,、技術人員素質達標,。

二、嚴格落實隱患整改措施

我廠目前有三條隱患屬于20__年山西焦煤掛牌督辦隱患,，即：煙塵排放不達標,、

1、

2,、3#爐無爐膛滅火保護,、主控室整流柜有一套出現(xiàn)故障，需增設一套,。其中煙塵排放不達標一項,，我廠已于去年三月中旬全廠停產后對1#2#爐進行了環(huán)保改造，目前改造已經完畢,，并順利通過了臨汾環(huán)保局驗收,，目前等待臨汾環(huán)保局出具驗收報告;

1、2#爐滅火保護裝置,，已經于4月下旬全部安裝完畢,，并順利投運。主控室備用整流柜故障,，已經聯(lián)系廠家進行了修復,，現(xiàn)已經正常投運。目前三項隱患已經處理完畢,，正等待局里相關部門組織驗收,，進行隱患銷項。

三,、嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,，加大隱患排查力度今年以來我廠持續(xù)嚴格執(zhí)行領導帶班下現(xiàn)場制度、小分隊制度,、走動管理,、周四安全活動日等多項安全管理制度，尤其是在今年的走動管理制度執(zhí)行方面,，重新劃分了走動管理的人員范圍,、制定了走動管理線路、明確了走動管理人員的職責,、實行簽到制度,、實行隱患三定制度,，并對各級走動管理人員進行監(jiān)督管理和考核，對所有查處的隱患全部以三定形式下發(fā)至相關車間,，并利用每周四的周檢,，對隱患的處理情況，進行總結匯報,，對于未能按時消缺的隱患,，在當月的安全績效考核中進行處罰。截止5月23日,，廠領導帶班下現(xiàn)場走動管理158次,，查處隱患187條，科隊級領導帶班走動管理498次,，查處隱患586條,，車間領導現(xiàn)場走動管理753次，查處隱患856條,，各級人員小分隊143次,，查處隱患175條，所有隱患現(xiàn)已全部處理完畢,。通過嚴格落實一系列的安全管理制度,，及早發(fā)現(xiàn)并及時解決了工作中存在的實際問題和安全隱患，實現(xiàn)了走到位,、管到位,，全面覆蓋，促進了我廠現(xiàn)場安全質量標準化管理水平的不斷提高,。

四,、全員持證上崗情況

全廠共有鍋爐作業(yè),、水質化驗,、電工作業(yè)、金屬焊接與熱切割作業(yè),、起重機械作業(yè)五類特殊工種作業(yè)人員及安全管理人員,、一般從業(yè)人員，所有人員全部持證上崗,，并在有效期內,。具體情況為：全廠在冊人數(shù)430人，其中電工作業(yè)在冊人數(shù)39人,，持證39人;金屬焊接與熱切割作業(yè)在冊人數(shù)4人,，持證4人;水質化驗工在冊人數(shù)29人，持證29人;鍋爐作業(yè)在冊人數(shù)53人,，持證53人;起重作業(yè)人員在冊人數(shù)6人,，持證6人;安全管理人員在冊47人,，持證47人;一般從業(yè)人員在冊252人，持證252人,。

五,、重大危險源管理及控制情況

我廠共有易燃易爆、高溫高壓,、危險化學品等三大項重大危險源,，其中包括：油系統(tǒng)著火、制粉系統(tǒng)和粉塵爆炸,、鍋爐滅火放炮,、皮帶著火、電纜火災,、鍋爐承壓部件爆漏,、除氧器超壓爆破、氨水泄露等九項危險源,。上半年我們主要做了以下工作：一是電氣每周一定期切換整流柜;二是結合周四安全活動日及周檢,，每周四對有毒有害藥品、油庫及乙炔,、氧氣管理,、氨水管理使用情況進行檢查。三是利用啟爐時對1#2#爐進行了安全閥實驗,。四是對主控室電纜夾層中的防火泥進行了封堵,。五是進一步完善了氨水管理制度及氨水泄露應急預案，并按照要求每月進行一次反事故演習,。

六,、春檢工作有序開展

根據(jù)我廠今年實際生產情況，下發(fā)了熱電生字(20__)17號《關于開展20__年春檢工作的通知》文件,，成立了春檢領導組,，對相關科室進行了責任分工，對今年的春檢工作分九個方面做了詳細的安排部署,，對每一項春檢工作指定了現(xiàn)場責任人,、安措負責人，并嚴格執(zhí)行四個驗收制度,，以確保春檢工作安全有序的開展,。目前春檢工作已經全部完成，所有試驗數(shù)據(jù)全部符合要求,。

七,、質量標準化開展情況

我廠根據(jù)霍煤電安發(fā)(20__)71號文件要求，結合我廠生產實際,，制定了我廠的安全質量標準化實施方案,，并成立了質量標準化領導組,，劃分了責任分工，細化了實施內容,，加大了考核力度,，以確保我廠在今年的質量標準化建設方面有更大提高。

在2月25日,，由廠長,、書記牽頭，各業(yè)務科室負責人參加,，對全廠的建筑設施,、公共衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、跑冒滴漏等進行了一次全面檢查,，此次檢查確定了22項質量標準化治理項目，明確了責任單位,，由生產科牽頭組織,，對該22項問題拿出解決方案，按期進行處理,。

八,、大力開展的“雨季三防”工作，加強隱患排查與治理在雨季來臨之際,，我廠第一時間成立了雨季“三防”指揮部,，并且根據(jù)人事、組織關系變化,，及時下發(fā)了今年“雨季三防”文件,，劃定了工作職責范圍，進一步明確了各自的責任,，迅速儲備搶險物資,，組建了搶險隊伍，并進行了實戰(zhàn)演習;對雨季“三防”前期準備工作組織了多次檢查,，對檢查出來的問題責成有關部門迅速進行了整改,，目前全廠三防物資儲備充足,，其中主要物資潛水泵25臺,、鐵鍬121把、沙袋135袋,、編織袋850個,。通過認真細致地工作，確保我廠汛期安全生產能夠正常進行,，以“三防”工作及安全檢查,、隱患治理為重點,，克服因煤質不好而帶來的影響，加強重點崗位隱患排查,，并對電氣設備,、電纜發(fā)熱、委外工程施工等做好安全監(jiān)控,，確保全廠安全穩(wěn)定運行,。

總之，上半年以來我廠基本實現(xiàn)了安全生產,，但距離集團公司安全工作的要求還有很大差距,，全年安全生產任務還很艱巨，我們一定要以兩級安全工作會議精神為指導,，堅定不移地落實安全第

一,、生產第二的原則，圍繞“三杜絕,、三達標”目標,，全員參與，大打安全生產持久戰(zhàn),，為圓滿完成發(fā)電任務提供安全保障,。