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煙草專賣局面試自我介紹篇一

雖然早已和大家熟識,，但在這莊嚴(yán)神圣的場合里，請允許我做一個簡要的自我介紹：我叫,，現(xiàn)年28歲,，大專學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任文化宮專管所稽查隊隊長,。我于20xx到公司工作,，一直工作在煙草專賣第一線，在擔(dān)任稽查隊隊長以來,，多次被公司評為市級先進(jìn)工作者,、20xx年被評為全省優(yōu)秀稽查員。借此機(jī)會,，我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的培養(yǎng),，感謝各位戰(zhàn)友、同仁的支持與幫助!使我從一個煙草工作的門外漢,，成長為一名熟悉煙草專賣業(yè)務(wù)的煙草人,。

這次公司開展勞動用工制度改革工作，面向全員競聘上崗,，給了我們這個公平,，廣闊的展示平臺，而我有幸通過領(lǐng)導(dǎo),，同志們的信任,，參加專賣股長這個崗位的競聘，我感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，同志們對我的信任,，并真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我進(jìn)行測評,。

今天,，我能夠自信地站在這里，參加這個重要崗位的競聘,，是因為單位培養(yǎng)了我,，實踐鍛煉了我，我所要競爭的專賣股是縣局組織的重要部門,，在轄區(qū)要履行《煙草專賣法》所賦予的全部職責(zé),。加上縣局地理位置特殊，要干好這一職務(wù),，就必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì),、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力以及處理、協(xié)調(diào)各方面復(fù)雜問題的綜合能力,，在這一點我還有很大差距,，我會在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)，從實踐中不斷吸取經(jīng)驗,，不斷完善自我,，干好本職工作,。

首先，是我對專賣股長崗位的認(rèn)識,，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事們積極指正,。

一、要在局長,、分管局長的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)部門全體人員出色的完成好上級部門交辦的各項目標(biāo)任務(wù)。并根據(jù)市局制定的戶籍化管理方案,，完成好本局的戶籍化管理工作,，

二、并有效組織力量匯同督察部門對全區(qū)籍化管理工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo),、檢查,、監(jiān)督、逐步提高轄區(qū)市場凈化率,，控制率,，為經(jīng)營保駕護(hù)航。

三,、對區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的實際工作問題,，進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。并協(xié)調(diào)和配合好各專管所,，檢查隊之間的工作,。

四、配合好各專管所轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營戶法律法規(guī)的宣傳,，幫助專管所對違法戶,、難纏戶、釘子戶進(jìn)行教育轉(zhuǎn)化和打擊處理,，確保戶籍化管理工作的順利進(jìn)行;

五,、定期組織專賣人員對業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，協(xié)助局長抓好專賣隊伍建設(shè);

六,、做好案件處理工作，做到證據(jù)充分,，事實清楚,，處罰合理，保證辦案效率,。

七,、堅持辦事原則，嚴(yán)于律己,，團(tuán)結(jié)同志,，接受監(jiān)督,。

其次、是我如果本次能競聘上專賣股長一職,，我對下一步工作的打算,。

1、在工作中首先加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的充電和學(xué)習(xí),，遇到問題,，勤思考、勤動手,，對不懂的問題積極向其他同志請教學(xué)習(xí),。并在同志們的幫助指導(dǎo)下努力做好專賣股的各項工作。

2,、積極開展好個專管所的協(xié)調(diào)工作,，對各檢查隊轄區(qū)市場出現(xiàn)的新問題積極向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，并協(xié)助做好處理工作,，得到妥善解決,。在原有的工作基礎(chǔ)上使轄區(qū)市場凈化率，控制率,，都有一定的提升,。為經(jīng)營工作，能上一個新的臺階,，打下一定的市場基礎(chǔ),。

3、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面主要采取雙向培訓(xùn),，在學(xué)習(xí)中培訓(xùn),，再培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，將經(jīng)驗豐富的隊長,，專賣人員請出來介紹日常檢查,、假煙識別等工作經(jīng)驗，共同提高,。以次為目的,，不斷補(bǔ)充新的知識，掌握新的技能,，使之與社會發(fā)展的需要相適應(yīng),。培訓(xùn)的內(nèi)容主要針對法律法規(guī)，真假煙識別,，以及在當(dāng)前新形勢下,，如何提高專賣隊伍執(zhí)法形象、構(gòu)建和諧社會等急用的知識為主,，注重實用性,，著眼未來,。確保專賣隊伍始終如一成為一支高素質(zhì)、專業(yè)化的執(zhí)法隊伍,。

4,、盡快提高專賣人員對真假煙的識別技能，近年來在網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建和完善下,，煙草與客戶之間的關(guān)系通過提升服務(wù)水平有了大幅提高,，加之在貨源方面，蘭州公司營銷中心又作了大量的工作,，延安,，哈德門等這樣市場需求較大的品牌也相繼投放，客戶訂單滿足率,，品牌集中度,，客戶滿意度，均有大幅提升,，由于增加了卷煙投放品牌非法流入卷煙的沖擊有所減弱,，但假冒卷煙的沖擊隨之有所抬頭，加之我局地理位置特殊,，打假形勢依然嚴(yán)峻,，這就需要將我們的專賣稽查隊伍打造成一支“高、精,、尖,、”的打假隊伍，面對假冒卷煙個個都能火焰晶晶準(zhǔn)確識別,。提高工作效率,。

在此，我不愿做出更多的承諾和保證,，有領(lǐng)導(dǎo)的支持,，同志們的幫助，有這樣堅強(qiáng)有力地組織保證,，我相信通過大家的努力,，一定能夠出色的完成好上級下達(dá)的各項任務(wù)。1

想到這里,，責(zé)任,、使命、想到今后的路怎么走,，我不敢懈怠。讓我們拿出亮劍的精神去面對今后所要面對的一切,，我們的企業(yè)一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,，利于不敗之地。

本次競聘如果我未能競爭上,，我將服從組織安排,，決不會氣餒。相反,，我會以次為契機(jī),，變壓力為動力，在今后的工作崗位上尋找不足,，縮小差距,，努力做好自己的本職工作。

謝謝大家!

煙草專賣局面試自我介紹篇二

今天,，是一個值得紀(jì)念的日子,，今天，是一個讓人激動的日子,，那么多的新鮮面孔出現(xiàn)在××煙草中層干部的競崗臺上,，這么多年輕的同志參與到競爭中來，既提高了競爭的水平和檔次,，也展示了××煙草年輕的風(fēng)貌,，這表明××煙草在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，不僅在網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，銷售業(yè)績和專賣管理等方面都上了一個新的臺階,，而且在人事制度的改革上也邁出了可喜的一大步。作為公司里年輕的一輩,，我由衷地激動,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我的機(jī)會。

我知道人生的長度,，默默走過的1/3旅程,，悄悄流逝的27個春秋，我不停地在尋找自己地位置,，在浪漫的舞臺上,，在神圣的講臺上，在莊嚴(yán)的法庭上,，曾經(jīng)我以為我找到了,，但終究是一場幻影，終究把自己碰了個灰頭土臉,，唯有那些苦澀的記憶在歲月的深谷中閃著無悔地光芒,，當(dāng)我把失落與無奈一起隨酒喝下肚中時，才明白美麗的理想與現(xiàn)實之間在等待的煎熬過后,，仍是各在水一方,，不可觸及,。但我依然無愧于那些年華，無悔于那些嘗試,，正是那些經(jīng)歷給了我一剪心情,，一種人生，讓我擁有了執(zhí)著,，忍耐,，謙虛，敏銳,，這是我一生的財富啊!在煙草工作的五年時間里,，我歷經(jīng)了專賣，配送,，批發(fā)部主任,，專賣辦內(nèi)勤，案審員等崗位,，足跡遍布××20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、800多個村公所，在任批發(fā)部主任期間,，我的轄區(qū)成功試行了“卷煙信貸銷售”業(yè)務(wù),，為后來電子結(jié)算業(yè)務(wù)的推廣和普及奠定了一定的群眾基礎(chǔ);在任案審員期間，我更是把大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的法律知識發(fā)揮得淋漓盡致,，我經(jīng)辦的300多起案件,，沒有出現(xiàn)一起敗訴，特別是在20xx年上半年的全區(qū)案件評比中,，獲得了第三名的-成績;平時,，我還通過專賣培訓(xùn)，編輯《專賣簡訊》等形式,，用自己的知識去影響身邊的專賣員,，提高他們依法行政的觀念;專賣辦的工作極具挑戰(zhàn)性，不僅需要對內(nèi)務(wù)知識非常熟悉,，而且對外也要能獨擋一面,，我親身經(jīng)歷查處的案值達(dá)5萬元以上的大案要案有100余起，累計案值達(dá)400多萬,，積累了大量豐富的案件查處技能,，特別是去年年底的時候，我和稽查支隊的三名同志一起,，在南間路段成功查處了兩輛運輸走私卷煙的車輛,，查獲卷煙8000條，案值達(dá)25萬。五年里,，我經(jīng)歷過成功的喜悅,，也品嘗過失敗的苦果,，但是我始終堅持自己的信念,，堅持學(xué)習(xí)，不斷爭取更大的進(jìn)步,，因為我熱愛煙草,，在這里我找到了自己的位置。

辨證唯物論認(rèn)為,，推動事物變化發(fā)展的動力分為內(nèi)因和外因兩方面,，內(nèi)因起根本作用，外因起輔助作用,，正是內(nèi)外因的有效結(jié)合和科學(xué)運用不斷地把人類社會推向前進(jìn),，下面我把這幾年所積累的一些經(jīng)驗和工作中形成的認(rèn)識以及對下一步工作的設(shè)想從內(nèi)因和外因兩方面向大家作如下匯報：

一、從調(diào)整內(nèi)因方面入手,，著重抓-以下幾項工作：

1,、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立大局觀念和發(fā)展意識,，堅持平穩(wěn)發(fā)展,。我們想問題，辦事情,，要從大局出發(fā),，把個人置身于行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中，做到個人服從整體,，局部服從大局,，眼前服從長遠(yuǎn)，我們要緊緊抓住行業(yè)內(nèi)外良-的發(fā)展環(huán)境,，以提高企業(yè)核心競爭力和總體實力為目標(biāo),，做到質(zhì)量、效益,、速度三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)贏利能力和提高核心競爭力這一發(fā)展主線，實現(xiàn)共同發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

2,、正確認(rèn)識和處理企業(yè)與員工的關(guān)系。培養(yǎng)全體員工的主人翁意識,，樹立“企盛我榮,，企衰我辱”的工作榮譽(yù)觀，真正把企業(yè)的興衰成敗與員工個人的前途命運緊密結(jié)合在一起。要想達(dá)到這兩方面完美的結(jié)合,，歸根結(jié)底就是要建立科學(xué)的付出與回報制度,，即工作考核與工資待遇的科學(xué)掛鉤機(jī)制。

3,、正確處理制度管理與人性管理的關(guān)系,。沒有規(guī)矩，無以成方圓,，科學(xué)的管理制度無疑是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障,，然而，再-的制度也有其本身不可克服的固有弊端,。事物是不斷發(fā)展變化的,，而制度具有相對的穩(wěn)定性，往往容易忽略客觀存在的變化,，從而打擊人的主觀能動性;另一方面,，單純的人性管理雖然照顧了人的主觀性，卻往往忽視了客觀存在,，其結(jié)果可能是更加嚴(yán)重的挫傷員工的積極性,。所以，要達(dá)到科學(xué)有效的管理,，就要堅持原則性于靈活性的統(tǒng)一,，在構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)制度的同時合理地引入彈性制度。

4,、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，切實加強(qiáng)專銷結(jié)合，提高工作效率,。企業(yè)內(nèi)部各部門雖然分工不同,，各司其職，但各部門工作環(huán)節(jié)卻是環(huán)環(huán)相扣,，密不可分,，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不和諧，都會影響企業(yè)整體的運作,，在這點上專賣與銷售的結(jié)合顯得尤為重要,，企業(yè)最終必然以追求效益為目標(biāo)，而煙草效益的實現(xiàn)專賣是基礎(chǔ),，銷售是關(guān)鍵,，一方面我們要注重服務(wù)，但服務(wù)的前提是管理,，即堅持專賣制度;另一方面我們要堅持專賣制度,，同時又要使專賣制度下的煙草充滿生機(jī)與活力,，即提高服務(wù)的質(zhì)量和效果。

5,，處理-重大事情與緊急事件的關(guān)系,，最高效的管理時間，力爭每一時間都在做最有生產(chǎn)力的事情,?！笆路州p重緩急”，那么,，緊急的事情與重要的事情之間,，到底應(yīng)該先做哪件事情呢?當(dāng)然第一個要做的一定是既緊急又重要的事情。當(dāng)一個人或企業(yè)天天都在處理這些問題的時候,，就表示其時間管理并不是那么的理想，我們必須學(xué)會如何把重要的事情變得緊急,，這時就是在做高生產(chǎn)力的事情了,。對我們來說，制度的確立可謂是高生產(chǎn)力的事情,，當(dāng)我們用科學(xué),、完善的制度來管理各項企業(yè)事務(wù)時，許多緊急,、煩瑣,、棘手的事情也就可以按照制度來解決，這樣,，企業(yè)就避免在層層請示和級級審批中浪費寶貴的生產(chǎn)力了,。當(dāng)然，制度的制訂與完善需要較長時間,，即便是神圣莊嚴(yán)的法律,，自制定以來也是經(jīng)過了數(shù)次的修訂的，一次制定就達(dá)到最-最完善也是不可能,，如果客觀形勢確實發(fā)生變化與制度的規(guī)定相沖突時,，則要與時俱進(jìn)，及時作出相應(yīng)的解釋或者修改,，從而使制度能夠繼續(xù)指導(dǎo)實際工作,。

6、與時俱進(jìn),，勇于創(chuàng)新,。事物總是在變化中不斷發(fā)展的，世上沒有一成不變的事物,。俗話說：“只有做不到,，沒有想不到”，有句廣告詞說得很-：“心有多大，舞臺就有多大”!說的就是理想與創(chuàng)造,。人類從食不裹腹,、衣不蔽體的原始社會進(jìn)化到各種物質(zhì)極大豐富的文明社會，難道不是理想與創(chuàng)造所成就的嗎?裹足不前,、墨守成規(guī)的結(jié)局只能是沒落,，落后必然遭到淘汰。在座的每個人一定對煙草的未來都有一個美麗的夢想,，有的夢想中國煙草是世界上最強(qiáng)大的,，有的夢想××煙草是中國最富有的，有的夢想著上班開小車,，有的夢想著回家住洋房……多么美-啊!還等什么?來吧,，拿出我們的智慧、拿出我們的勇氣,、拿出我們的行動,，看吧，這一天不遠(yuǎn)啦!

二,、世界是聯(lián)系的,，煙草也不能獨自置身世外，構(gòu)建和諧社會,，煙草當(dāng)然義不容辭,。從調(diào)整外因方面入手，著重應(yīng)抓-以下問題：

1,、高度重視輿論的導(dǎo)向作用,，注重利用宣傳的效應(yīng)。在這個資訊快速發(fā)展的年代,，“酒香不怕巷子深”這句話已經(jīng)不適用了,，我們要做黃婆，自賣還要自夸,，通過各種途徑增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度,，增強(qiáng)產(chǎn)品的知名度。近兩年,，我們通過干部下鄉(xiāng)扶貧,，捐款抗洪救災(zāi)，員工義務(wù)獻(xiàn)血等形式,，使煙草在廣大群眾中有了良-的口碑,，極大地提升了煙草的社會形象，取得了很-的效果,。

2,、煙草部門不但要接受上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo),，也要接受當(dāng)?shù)厝嗣裾念I(lǐng)導(dǎo)。因此,，我們要加強(qiáng)與政府,、政府各職能部門以及其他執(zhí)法部門的聯(lián)系與合作，爭取得到他們的最大關(guān)心和支持,，為我們創(chuàng)造和諧安定的外部環(huán)境,，只有這樣，只有給我們出難題的人少了,，為我們辦實事的人多了;拆我們臺的人少了,，為我們撐腰的人多了;說我們壞話的人少了，鼓勵,、支持我們的人多了,，我們才能聚精會神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展,。

3,、下大力氣解決-當(dāng)前幾個突出矛盾。世界是矛盾的,，“矛盾無處沒有，矛盾無處不在”,，我們當(dāng)前所面臨的主要矛盾就是：a,、涉煙違法分子手段越來越狡猾，自我維權(quán)意識越來越高與執(zhí)法人員辦案能力不強(qiáng),，法律意識不高之間的矛盾,。要解決這一矛盾，關(guān)鍵還是執(zhí)法隊伍的建設(shè),，在有效機(jī)制的激勵下,，只有通過嚴(yán)格的培訓(xùn)和篩選，才能鍛造出一支責(zé)任心強(qiáng),，戰(zhàn)斗力強(qiáng),，適應(yīng)當(dāng)前的執(zhí)法環(huán)境的專賣隊伍。b,、無證經(jīng)營戶的存在與廣大持證經(jīng)營戶之間的矛盾,。二者矛盾的根本點就是非法利益與合法利益之間的沖突，而由于受法律權(quán)限的限制,，單純靠煙草的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須要爭取得到工商部門在其權(quán)限范圍內(nèi)對我們工作的最大支持，可以毫不夸張地說,，誰攻克了工商,，誰就在治理無證戶問題上邁出了一大步,，在這一點上，南寧市的經(jīng)驗值得我們借鑒,。c,、經(jīng)營戶贏利水平低，參與管理的積極性不高與推進(jìn)誠信等級管理之間的矛盾,。誠信等級管理最關(guān)鍵的就是“誠信”二字,，我們首先要誠信，才能要求經(jīng)營戶誠信,。這就要求我們從等級的評定到各種不同等級待遇的實現(xiàn)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),，只有切實按照規(guī)定兌現(xiàn)各種不同待遇，才能真正體現(xiàn)出級別的差異,，才能增加經(jīng)營戶對我們的依賴和信心,，才能使誠信等級管理工作真正管出效果、管出效益,。

4,、處理-零售戶合理布局與保持社會穩(wěn)定的關(guān)系。推進(jìn)合理布局工作,，必然要觸及到一些人,、一些方面的利益，必然要和保持社會穩(wěn)定的大局這一問題一起考慮,。首先,，要端正思想態(tài)度，推進(jìn)合理布局是法律賦予我們的權(quán)力,，同時是煙草管理發(fā)展的必然趨勢,，更是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是順應(yīng)時勢的;其次,，推進(jìn)合理布局工作的根本目的是實現(xiàn)煙草市場資源的優(yōu)化和有效配置,，最大限度地提高卷煙經(jīng)營戶的贏利水平，是合乎民意的;再次,，在推進(jìn)合理布局工作中要保持清醒的頭腦,，防止別有用心的人利用機(jī)會散布謠言、制造混亂,，進(jìn)行意圖破壞社會穩(wěn)定的事情,。而要做到這一點，最有效的手段就是一方面與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào),，作-被裁減經(jīng)營戶的思想轉(zhuǎn)變工作和再創(chuàng)業(yè)工作,，同時與推進(jìn)誠信等級管理工作結(jié)合起來，切實在管理上上手段,，在管理上盡快出效果,，讓廣大經(jīng)營戶盡快得到實惠,，從而實現(xiàn)提高經(jīng)營戶贏利水平，促進(jìn)煙草行業(yè)健康有序發(fā)展的初衷,。

以上是我對當(dāng)前煙草工作的一些不成熟的認(rèn)識和今后工作的一些想法,，請大家批評指正。

競爭的結(jié)果往往是殘酷的,，有成功就會有失敗,，如果我不幸成為后者，我也不會氣餒,，我將一如既往地?zé)釔畚业墓ぷ?，因為我對煙草也有一個美麗的夢想。正如一位詩人所說的“我不去想能否成功,，既然選擇了遠(yuǎn)方,，便只顧風(fēng)雨兼程;我不去想能否贏得，既然鐘情于玫瑰,，就勇敢地吐露真誠;我不去想身后是否會襲來寒風(fēng)冷雨,，既然目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是背影;我不去想未來是平坦還是泥濘,，只要熱愛生活,，一切盡在不言中?！?/p>

五：煙草專賣中層干部競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

雖然早已和大家熟識了，但在這個特別的日子里,，我還是要簡單作個自我介紹，我叫,，今年35歲,，中共黨員，現(xiàn)任公司專賣科稽查隊隊長,。我于一九九四年由部隊復(fù)員到公司工作,，一直戰(zhàn)斗在煙草專賣戰(zhàn)線上，十多年來,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們支持幫助下,，我從一個煙草工作的門外漢，成長為一名熟悉煙草專賣業(yè)務(wù)的煙草人;九九年擔(dān)任專賣科稽查隊隊長以來,，多次被公司評為先進(jìn)工作者,、20xx年被評為省十佳稽查隊長。借此機(jī)會,，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的信任與培養(yǎng),，衷心的感謝各位戰(zhàn)友,、同仁的支持與幫助!

今天，登上這競聘的講臺,，我心中感慨萬分,，十二年來煙草專賣工作，雖然更多的是品嘗不法經(jīng)煙戶叼難和恐嚇,，忍受對家人的深深愧欠,，但每當(dāng)與同事分享勝利的喜悅時，我心中總會千百次的告訴自己,，我深愛專賣事業(yè),，我無怨無悔!所以今天在這兒，我仍然要選擇競聘專賣科領(lǐng)導(dǎo)這個職位,。

煙草稽查工作是維護(hù)國家利益和消費者利益的前沿陣地,，我決定競爭專賣科領(lǐng)導(dǎo)崗位一職，除了我對這份工作的熱愛,，更重要的是因為我對此崗位具備較強(qiáng)的競爭的優(yōu)勢,。

一是專賣工作與本行業(yè)其它工作相比更具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險，我基于軍旅生活的磨煉,，面對挑戰(zhàn)和風(fēng)險,，能夠沉著應(yīng)對，臨陣不亂,。

二是我在專賣部門工作十幾年,，擔(dān)任稽查隊長七年，熟悉煙草專賣法等法律法規(guī)和執(zhí)法程序,，能做到依法行政,，秉公執(zhí)法;積累了豐富的實踐經(jīng)驗，能積極穩(wěn)妥的處理執(zhí)法過程中產(chǎn)生的各類復(fù)雜問題,。

三是多年的中層干部經(jīng)歷,，使我具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠統(tǒng)籌安排,，在工作中最大限度地調(diào)動隊員們的工作積極性和主動性,。

基于上述理由，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我一個展示自己的平臺和機(jī)會,。如果今天能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的信賴,，在下一步工作中我將切實做到堅持“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,，抓好“四項工作”,，開創(chuàng)專賣工作新局面。

(一)堅持一個原則

堅持“執(zhí)法為民，服務(wù)發(fā)展”這一原則,，以踐行兩個維護(hù)為已任,，認(rèn)真覆行煙草專賣法賦予的神圣職責(zé)。

(二)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”

一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變,，把“參與政務(wù)”,、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧,，積極支持科室領(lǐng)導(dǎo)和其它同事的工作,，思想上同心，目標(biāo)上同向,，行動上同步,，扭住一條繩，發(fā)揮整體優(yōu)勢,，創(chuàng)造良好工作氛圍,。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，要立足于長遠(yuǎn)發(fā)展,，把握大全局,，做到工作有計劃，推進(jìn)有措施,，落實有保障,，保證各項工作有條不紊開展。

(三)抓好“四項工作”

一是開展專賣一二四戰(zhàn)略,，通過以身示范,，帶領(lǐng)隊員加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平,，努力打造一支思想好,、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的執(zhí)法隊伍,。

二是強(qiáng)化“經(jīng)營案件”意識,，樹立端窩點、破網(wǎng)絡(luò),、打主犯的辦案理念。

三是強(qiáng)化零售市場的監(jiān)管力度,，著力構(gòu)建專賣專營的長效管理機(jī)制,。

四強(qiáng)化行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，注重行業(yè)自律,，確保規(guī)范經(jīng)營,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,，勝固可喜,，敗亦欣然,。只要心有夢，每個人都會有一個大舞臺,，如果今天的競選沒有成功,，我會當(dāng)成是一次煅煉，一如既往,、踏踏實實,，更加勤奮的學(xué)習(xí)，

更加敬業(yè)的工作,，與大家一起為構(gòu)建和諧煙草獻(xiàn)上我的熱情和汗水!

謝謝大家!

煙草專賣局面試自我介紹篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

在競聘演說開始之前我想給大家講一個故事。故事發(fā)生在二戰(zhàn)期間的一個軍隊中,，軍隊有一名軍官驍勇善戰(zhàn),，非常有軍事才華，而且是屢戰(zhàn)屢勝,。但是就是這樣一個十分有才華的軍官,，過了幾年仍然得不到提升。于是這位軍官按捺不住了,，他去找

軍隊的司令員,，他說：“司令，我指揮的戰(zhàn)役總是屢戰(zhàn)屢勝,，為什么我還總在這個位置而得不到提升呢?”司令聽了之后只是微微一笑,，他說：“你的確是一位軍事奇才，你也應(yīng)該得到提升,，但是你認(rèn)為你有提升的機(jī)遇嗎?”此時這位軍官恍然大悟,，他明白了一個道理：原來有才華、有能力固然重要,，但是絕對不能缺少提升的機(jī)遇,。故事講完了，剩下的留給大家去思考吧!我今天競聘演說的題目是：讓青春在崗位閃光,。

曾經(jīng)無數(shù)次的走上競聘的演說臺,，但也就是這一次心情特別的激動。因為這一次是作為公司的“小字輩”來競爭中層干部的位置;因為在此之前我們的局領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)榇俗隽嗽S多工作,。首先我得感謝所有關(guān)心,、愛護(hù)、鼓勵,、支持年輕人成長的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，是你們的關(guān)心、愛護(hù)使我們走向成熟;是你們的鼓勵、支持讓我們走向輝煌,。今天我競聘的崗位是專賣辦副主任,。我叫，24歲,、1999年加入中國共產(chǎn)黨,、湖南長沙人，20xx年7月畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué),，同年7月就職于我們xx縣煙草公司,，從事煙草專賣工作。在20xx年的學(xué)生時代中,，我一直是學(xué)生干部,，當(dāng)過學(xué)生會主席，并于1998年獲得“湖南省優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號,。在xx公司工作的一年多中,，我工作上一直是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,，已經(jīng)熟悉了專賣的各項工作,，具備了一定的辦案水平，能夠獨擋一面的開展工作,。在國家級,、盛市、縣級媒體和刊物上發(fā)表文章及通訊報道30余篇,，曾多次得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評,。總之,，我在專賣的工作期間是一身正氣,、兩袖清風(fēng)。在此,，我不想對過去的工作成績做過多的闡述,，因為我始終相信：群眾的眼睛是雪亮的。下面我將著重談?wù)勛鳛橐幻麑Ｙu辦副主任應(yīng)該怎樣來開展工作,，怎樣搞好我縣的煙草專賣工作,。

對于專賣管理工作，今天我想提出一個全新的概念—煙草專賣可持續(xù)性打假,。這是我思考了很久才提出來的一個名詞,，意思是我們的專賣工作不能只重視市場檢查，不能一味的追求扣了多少煙;辦了多少案;罰了多少款,。而應(yīng)該考慮的是：如何杜絕市場上“假、私、非,、超”的泛濫;如何做好源頭打假工作;如何更進(jìn)一步的與零售戶建立親情關(guān)系以及如何形成一種專賣打假長效管理機(jī)制,。對于今后的工作，我認(rèn)為要做到堅持“一個中心”,，實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”,，抓好“三項工作”。

(一)堅持“一個中心”

即堅持為零售戶服務(wù),，千方百計提高轄區(qū)銷量為工作中心,。隨著我國煙草行業(yè)改革的逐步深入，我們的煙草專賣管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理,，專賣管理工作如何與時俱進(jìn),、適應(yīng)這一要求，盡快實現(xiàn)由單一專賣管理向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題,。因此,，我們必須牢固樹立為廣大零售服務(wù)的思想，同時要提高自身的銷量意識,，落實專銷結(jié)合的管理機(jī)制,，以銷量為中心來分析市場的監(jiān)控力度。比如說某零售戶通常每月的訂貨為100條,，而這個月只訂了50條,，那么作為專賣人員心須敏銳的發(fā)現(xiàn)這一問題并及時加以分析，然后有針對性的進(jìn)行市場檢查,。

(二)實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”

一是實現(xiàn)由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾矸?wù),。傳統(tǒng)的專賣工作往往只是在案件發(fā)生后，接到舉報才出車堵截,，這固然起到了一定的作用,。但是加強(qiáng)對銷售網(wǎng)絡(luò)零售戶的事前管理性服務(wù)，才是我們駕馭市嘗曾加銷量的根本途徑,。

二是實現(xiàn)由管理者與被管理者關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P(guān)系,。以前的專賣管理工作，我們把卷煙零售戶圈定為我們的被管理對象,，專賣人員總是以管理者的身份出現(xiàn)在零售戶的面前,，形成了“進(jìn)門就查煙、假煙就扣走,、處理就罰款”的三步曲,。使零售戶對專賣人員形成了反感，造成了工作被動的局面,。因此,，我們必須加強(qiáng)與零售戶的對話,，與其進(jìn)行誠摯的溝通，實行微笑服務(wù),。例如：與零售戶談?wù)勑?，給他們提供一些有用的信息等等方式，在一言一行,、一點一滴上體現(xiàn)服務(wù)意思,，體現(xiàn)文明作風(fēng)，與零售戶建立平等的合作伙伴關(guān)系,。

(三)抓好“三項工作”

第一抓好隊伍素質(zhì)建設(shè)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)是基層稽查中隊建設(shè)的首要任務(wù),。作為一名專賣人員應(yīng)該首先學(xué)習(xí)好相關(guān)的法律法規(guī)，掌握并權(quán)衡案件的處罰幅度,，熟悉辦案文書的制作及會熟練的操作專賣管理系統(tǒng),。其次，規(guī)范專賣管理執(zhí)法行為是隊伍建設(shè)的根本保障,。專賣人員應(yīng)做到懂法,、用法、依法辦事,、文明執(zhí)法,、規(guī)范管理、誠信服務(wù),。俗話說：“打鐵還需本身硬”,，只有建立出一支思想好、素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)精的高水平稽查隊伍,，我們的專賣工作才會邁上新的臺階。

第二抓好制度量化建設(shè)

“無規(guī)矩不成方圓”,，我們本文章共2頁,，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的實際情況制定出行之有效的措施。首先要做好人員分工,，依據(jù)轄區(qū)內(nèi)零售戶的分布情況劃分出詳細(xì)的稽查線路,，并落實到每一個稽查員的身上。其次工作要有目標(biāo)和計劃,，要做到年有工作要點,、季有工作安排、月有情況匯報,。再次嚴(yán)格考核,，建立激勵機(jī)制，按照人員的分工情況將個人德,、能,、勤,、績進(jìn)行量化考核，根據(jù)考核情況與獎金掛鉤,。

第三

抓好自身形象建設(shè)

作為專賣辦的中層干部,，必須以高度的責(zé)任感加強(qiáng)自身的勤政、廉政建設(shè),。在廉政上做到“三做三不做”即：全局干部職工急需的事情立即去做，領(lǐng)導(dǎo)吩咐過的事情認(rèn)真去做,，有利于企業(yè)發(fā)展的事情大膽去做,。濫用職權(quán)的事情堅決不做，謀求私利的事情一定不做,，損害企業(yè)形象的事情從來不做,。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤,，不怕多跑路,、不怕多流汗、不怕多吃虧,，舍得花力氣,，把工作做扎實。二是“腦勤”勤學(xué)善思,，注重研究問題,，解決工作中的難點問題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點子,，多獻(xiàn)計策,。三是“嘴勤”多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向股室和有關(guān)部門通報情況,，加強(qiáng)溝通,、密切合作，樹立良好的個人形象,。

“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”,。以上便是我當(dāng)上專賣辦副主任后開展工作的初步設(shè)想。我希望我能夠成功,，我也希望今天上臺競聘演說的每一位同事都能夠得償所愿,。在今后的工作中我不敢保證我所說的每一句話都會讓每一個人滿意，但是我可以保證我所做的每一句話都是實話,、都是我的內(nèi)心話;我不敢保證我所做的每一件事都能讓每一個人稱心如意,，但是我可以保證所做的每一件事都是為了我們的企業(yè)，為了我們大家的利益,。

最后,，我想用兩句話作為我本次競聘演說的結(jié)束語,。

對于專賣辦副主任這個崗位，我想用一句廣告詞,，那就是：我選擇,、我喜歡。

對于今天的民主測評,，我想用一句詩,，那就是：我用期待的眼神注視著你，希望你給我一絲肯定的回答,。

謝謝大家!