從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院院長培訓(xùn)心得體會簡短 院長培訓(xùn)班心得體會篇一

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面,，服務(wù)于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,，通過調(diào)查走訪,，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員,，我深知自己肩上的重任,，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,，共同開展歷時一年的免費“__區(qū)婦女病普查”工作，關(guān)愛婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計參檢為5.5萬人次,，免費檢查項目包括:

1、一般婦科檢查,。

2,、乳腺檢查：紅外乳透儀。

3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查,。

4、宮頸檢查：數(shù)碼電子__鏡,。

5,、__分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。

6,、病理檢查,費用約200元,，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音,。

二、執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，促進醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展。

在醫(yī)療質(zhì)量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī),。縮短平均住院日,，加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護士,，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度，如婦科,、內(nèi)科進行電話回訪,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查,、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔(dān),。用藥要貫徹有效,、質(zhì)優(yōu)、價廉,，先國產(chǎn),、后進口，先一線、后二線三線的原則,，合理用藥,，切實為病人減輕負擔(dān)。

三,、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)__”進行到底,。

我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)__專項工作,，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負責(zé)的精神,，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項重大的政治任務(wù)來抓,，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的`生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施,，不斷加大工作力度,，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng)，確保廣大人民群眾用藥安全,，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1、成立組織機構(gòu),，制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)__專項工作中成立了相關(guān)部門負責(zé)人組成的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室,，負責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)__專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室,。

2,、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址,、郵政編碼,，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)__指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標志,，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制。

3,、加強職工學(xué)習(xí)與教育,，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,，堅決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,，有計劃地對相關(guān)人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)__問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像,。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例,，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用,。

四、從一點一滴做起,，提高醫(yī)院收入,。

除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員,，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢,，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信,，讓對方非常滿意,，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關(guān)主動要求來我院進行健康體檢。

醫(yī)院院長培訓(xùn)心得體會簡短 院長培訓(xùn)班心得體會篇二

這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓(xùn),，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下,，圓滿完成了培訓(xùn)計劃，并達到了預(yù)期目的,。

通過各位專家教授,、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策,、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用,、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財務(wù)管理與成本核算,、抗生素臨床合理使用原則,、醫(yī)院營銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等,。

王延興老師給我們講解和分析了當前社會國際形式,，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實質(zhì),，使之真正認識到新醫(yī)政是對全國民生關(guān)愛的重要體現(xiàn),，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題,，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任,，使我深刻領(lǐng)悟到,，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院,，以病人服務(wù)為中心,，以人為本，科學(xué)管理,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境,，全方位提供人性化、安全有效,、方便,、廉價的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識,，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念,、管理計劃,、目標任務(wù)、效果與效率的關(guān)系,、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位,、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進一步認識,、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實際如何發(fā)展建設(shè)獨有的醫(yī)院文化,，使我受益匪淺，感受很深,。

通過這次培訓(xùn),，自己回單位重點抓了以下工作,。

1、把在這次院長培訓(xùn)有關(guān)精神,、管理知識技能的新觀念,、新理念及時組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院,、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子,、院管會成員、中層干部,、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,，認真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面,、醫(yī)院文化建設(shè)方面,、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面,、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題,、缺陷，并結(jié)合精神病院,、西南衛(wèi)生院,、板橋衛(wèi)生院的實際提出完善和整改方案。

2,、抓住機遇積極推進災(zāi)后重建,。

抓住一切機遇，積極推進精神病院,、西南衛(wèi)生院,、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù),，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項目,，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫(yī)療機構(gòu)將以功能齊全,、布局合理,、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前,。

3,、進一步加強3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級管理,、落實管理制度,，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認真執(zhí)行落實好醫(yī)院的核心制度,。注重細節(jié)管理,，不斷提高全院職工責(zé)任意識,、團隊意識、執(zhí)行意識,、創(chuàng)新意識,、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,，進一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等,。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻,、與時俱進,、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者,，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展,，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會負責(zé);樹立對工作負責(zé)任就是敬業(yè),，對醫(yī)院負責(zé)就是忠誠,，對患者和家庭負責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才,，制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，每3年對專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進修學(xué)習(xí),。進一步提高專業(yè)技術(shù)水平,，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點購置必備的醫(yī)療設(shè)備,，真正做到內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象。進一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求,。

4,、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向,。

精神病醫(yī)院,、西南衛(wèi)生院是以特色專科而著稱,，為此要不斷加強?？迫瞬诺呐嘤?xùn)，高起點購置?？圃O(shè)備,，把特色專科進一步做大做強做精,，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院,，同時要以特色專科為發(fā)展龍頭,，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源,，帶動其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展,，大?？菩【C合為其發(fā)展方向和思路。

5,、進一步加強公共衛(wèi)生工作管理,，重視公共衛(wèi)生隊伍的建設(shè)。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主,，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔,，為此我們重新認識公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任,。認真落實,，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中,，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作,，在人力、財力加大投入,，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念,，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊伍的錯誤思想,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，深刻認識到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠,，為此我們還需不懈努力,，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項公共衛(wèi)生工作任務(wù),。

總之,，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力,，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門,，給我這次學(xué)習(xí)提升的機會，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn),，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

醫(yī)院院長培訓(xùn)心得體會簡短 院長培訓(xùn)班心得體會篇三

短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班結(jié)束了。時間雖短,，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有法律法規(guī),，醫(yī)改政策，醫(yī)院文書書寫,，醫(yī)院管理,，黨風(fēng)廉政等內(nèi)容?；叵肫饋砀锌f千,，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路,。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，學(xué)員之間的相互交換，通過對新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí),，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點,，思想上收獲很大，主要有以下心得體會,。

一,、進一步解放思想，進步熟悉,，認清情勢,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”,，工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大,，責(zé)任不小。要當好院長,，必須有正確的理念,，熟習(xí)我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時,，堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì),，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，弄好基本醫(yī)療服務(wù),。院長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者,，要解放思想，不斷研究新題目,，特別是新的《醫(yī)療事故處理條例》,，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律，新法規(guī)頒布實施的今天,，更要跟上時代發(fā)展的步伐,。更新知識改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，根據(jù)新醫(yī)改的相干政策,，特別是公共衛(wèi)生均等化項目及藥物制度的實施,，捉住機遇，找準“切進點”,，震動“共叫點”才能掌控好,，增進和加強衛(wèi)生院發(fā)展的最好時機，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向,，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會主義新農(nóng)村的標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

二、管理能力調(diào)和能力進一步進步,。

管理能力靠人品做事前做人,，進步管理能力重要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法,。在品性修煉方面,，衛(wèi)生院院長一方面要強化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天,，另外一方面,，還要加強道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力,，堅持天天進步一點點,，逐步走向成功。為改進管理方法,，衛(wèi)生院院長首先要把握公共衛(wèi)生管理,、臨床診療管理、財務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要曉得按部就班,。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差,，起步低，管理要從最簡單,、最輕易的,、最有效和最緊急的做起。且重視抓細節(jié),，“思想時針走得準,，必須控制好時針的運行”;再次，要嚴格照章辦事,，實施績效管理規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核,。

調(diào)和能力靠真誠，假如調(diào)和不力,，內(nèi)部工作就難以順暢,，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實。進步綜合調(diào)和能力,，方法很重要,。與上級調(diào)和要有‘膽識’，多匯報困難和題目,，不能只上交矛盾,。進行內(nèi)部調(diào)和要源于“誠心”，多說理,，切忌簡單粗魯;同時要做到了解情況,，共謀對策，不但重視結(jié)果,，也要緊盯進程,，且要做到關(guān)心、鼓勵,、照顧好職工,。與相干單位調(diào)和要發(fā)自肺腑，平時要多聯(lián)系,，態(tài)度要懇切,，以主動、體諒,、忍讓的姿態(tài)與對方協(xié)商題目的解決辦法,，同時又堅持原則性。

三,、創(chuàng)新能力,，防能力。

創(chuàng)新能力靠才干,，院長在時機工作中,，既要依照政策方針、上級唆使和基本規(guī)范辦事,，又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式,，要應(yīng)用自己的知識和才干，開闊思路,，創(chuàng)造性解決實際工作中出現(xiàn)的題目,。

防腐能力靠自控,。握有一定權(quán)利,，要強化自我保護意識，抗的住,，經(jīng)得起考驗,，過好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān),、榮辱關(guān)和人情關(guān),，做到嚴守紀律不貪污腐化,，不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費,。

四,，在工作中要捉住管理重點。

衡量院長是不是稱職,，根本標準只有一個,，就是有無良好的工作業(yè)績。當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要捉住新醫(yī)改的機遇,，抓好六個工作重點,。

1，認真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策,，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當長時間堅持的戰(zhàn)略,。

2，想方設(shè)法進步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就診的主要場所,，應(yīng)當解決也必須解決農(nóng)村常見疾病、多病發(fā)的診療題目,。

3,，進步重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”,。

4,，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點和薄弱點,。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系,、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項行之有效的手段,。

5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù),。這對減緩農(nóng)村看病難,，看病貴題目，避免農(nóng)民因病致貧,、因病返貧相當重要,。

6，落實新醫(yī)改的相干政策,，特別是公共衛(wèi)生均等化項目和基本藥物制度的落實,，為群眾減輕負擔(dān)，真正為群眾帶來實惠。