從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應該怎么寫心得體會呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院院長培訓心得體會簡短 院長培訓班心得體會篇一

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面,，服務于患者，構建和協(xié)醫(yī)患關系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決,，通過調查走訪,，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員,，我深知自己肩上的重任,，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,，共同開展歷時一年的免費“__區(qū)婦女病普查”工作，關愛婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關”的原則,預計參檢為5.5萬人次,，免費檢查項目包括:

1、一般婦科檢查,。

2,、乳腺檢查：紅外乳透儀。

3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查,。

4、宮頸檢查：數(shù)碼電子__鏡,。

5,、__分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。

6,、病理檢查,費用約200元,，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

二,、執(zhí)行國家有關法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務質量,，促進醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展。

在醫(yī)療質量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī),。縮短平均住院日,，加快病床周轉,。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責任護士,，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度，如婦科,、內科進行電話回訪,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查,、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔,。用藥要貫徹有效,、質優(yōu)、價廉,，先國產,、后進口，先一線,、后二線三線的原則,，合理用藥，切實為病人減輕負擔,。

三,、狠抓行業(yè)不正之風,，將反“商業(yè)__”進行到底。

我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)__專項工作,，堅持從實際出發(fā),，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓,，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的`生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度,，扎扎實實開展工作,，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費等不正之風,，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質服務,。

1、成立組織機構,，制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)__專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室,，負責日常事務,。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)__專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室,。

2,、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址,、郵政編碼,，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)__指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內”的標志,，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制,。

3,、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結合;利用各種方式,，有計劃地對相關人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)__問題為內容的焦點訪談節(jié)目錄像,。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例,，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用,。

四、從一點一滴做起,，提高醫(yī)院收入,。

除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領導班子商量,，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員,，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎,，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢,，我們打出了“質優(yōu)、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質服務、誠信,，讓對方非常滿意,，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。

醫(yī)院院長培訓心得體會簡短 院長培訓班心得體會篇二

這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓,，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下,，圓滿完成了培訓計劃，并達到了預期目的,。

通過各位專家教授,、衛(wèi)生行政主管部門領導耐心細致的講解，系統(tǒng)學習了解農村衛(wèi)生基本政策,、新型農村合作醫(yī)療基本政策,、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識,、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財務管理與成本核算,、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營銷服務管理，以及農村衛(wèi)生法律法規(guī)等,。

王延興老師給我們講解和分析了當前社會國際形式,，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實質,，使之真正認識到新醫(yī)政是對全國民生關愛的重要體現(xiàn),，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題,，是政府義不容辭的職責,。政府要承擔責任，使我深刻領悟到,，只有順應改革,，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務為中心,，以人為本,，科學管理，構建和諧的醫(yī)患關系和良好診療環(huán)境,，全方位提供人性化,、安全有效、方便,、廉價的優(yōu)質醫(yī)療服務是我們追求永恒的目標,。

通過培訓學習，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識,，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念,、管理計劃,、目標任務、效果與效率的關系,、管理者的角色轉換與定位,、管理者所具的綜合素質及能力等方面的知識，得到了進一步認識,、提高和掌握;特別講解了結合醫(yī)院實際如何發(fā)展建設獨有的醫(yī)院文化,，使我受益匪淺，感受很深,。

通過這次培訓,，自己回單位重點抓了以下工作。

1,、把在這次院長培訓有關精神,、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院,、板橋衛(wèi)生院領導班子,、院管會成員、中層干部,、業(yè)務技術骨干,，認真學習并分析我院在管理方面，服務方面,、醫(yī)院文化建設方面,、制度建設方面、人才培養(yǎng)方面,、公共衛(wèi)生方面等其它內涵建設方面存在的問題,、缺陷，并結合精神病院,、西南衛(wèi)生院,、板橋衛(wèi)生院的實際提出完善和整改方案。

2,、抓住機遇積極推進災后重建,。

抓住一切機遇，積極推進精神病院,、西南衛(wèi)生院,、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務,，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災后重建工程項目,，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫(yī)療機構將以功能齊全,、布局合理,、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前,。

3,、進一步加強3所醫(yī)院內部管理、分級管理,、落實管理制度,，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認真執(zhí)行落實好醫(yī)院的核心制度,。注重細節(jié)管理,，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識,、執(zhí)行意識,、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質服務意識,，進一步升華構建和諧的醫(yī)患關系意識等,。建設培養(yǎng)一批技術過硬、樂于奉獻,、與時俱進,、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者,，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展,，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負責任，醫(yī)院要對職工和社會負責;樹立對工作負責任就是敬業(yè),，對醫(yī)院負責就是忠誠,，對患者和家庭負責就是誠信;全方位、多渠道培訓專業(yè)技術人才,，制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃,，每3年對專業(yè)技術人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓進修學習。進一步提高專業(yè)技術水平,，不斷提升醫(yī)院核心競爭力,。高起點購置必備的醫(yī)療設備，真正做到內強素質,，外樹形象,。進一步滿足人們對醫(yī)療服務的需求。

4,、理清發(fā)展思路,，把握發(fā)展方向。

精神病醫(yī)院,、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強?？迫瞬诺呐嘤枺咂瘘c購置?？圃O備,，把特色專科進一步做大做強做精,，建設以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭,，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展,，大?？菩【C合為其發(fā)展方向和思路。

5,、進一步加強公共衛(wèi)生工作管理,，重視公共衛(wèi)生隊伍的建設。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主,，以提供基本醫(yī)療服務為輔,，為此我們重新認識公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責和義不容辭的的責任,。認真落實,，不折不扣地完成轄區(qū)內的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務。在今后工作中,，我們一定要高度重視農村公共衛(wèi)生工作,，在人力、財力加大投入,，轉變以往只重視醫(yī)療而輕視預防的陳舊觀念,，只培養(yǎng)專業(yè)技術人才，不建設公共衛(wèi)生隊伍的錯誤思想,。通過培訓學習,，深刻認識到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠,，為此我們還需不懈努力,，在市疾控中心的領導下，努力完成各項公共衛(wèi)生工作任務,。

總之,，通過參加這次系統(tǒng)培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力,，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門,，給我這次學習提升的機會，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓,，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實的基礎,。

醫(yī)院院長培訓心得體會簡短 院長培訓班心得體會篇三

短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓班結束了。時間雖短,，但培訓內容豐富,，學習的內容有法律法規(guī)，醫(yī)改政策,，醫(yī)院文書書寫,，醫(yī)院管理,，黨風廉政等內容?；叵肫饋砀锌f千,，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路,。通過系統(tǒng)的學習,，學員之間的相互交換，通過對新的醫(yī)改政策學習,，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點,，思想上收獲很大，主要有以下心得體會,。

一,、進一步解放思想，進步熟悉,，認清情勢,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”,，工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大,，責任不小。要當好院長,，必須有正確的理念,，熟習我國農村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設時，堅持衛(wèi)生院的公益性質,，做到以公共衛(wèi)生服務為主,，弄好基本醫(yī)療服務。院長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者,，要解放思想,，不斷研究新題目，特別是新的《醫(yī)療事故處理條例》,，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律,，新法規(guī)頒布實施的今天，更要跟上時代發(fā)展的步伐,。更新知識改變觀念,，努力構建適應市場運行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相干政策,，特別是公共衛(wèi)生均等化項目及藥物制度的實施,，捉住機遇,，找準“切進點”,，震動“共叫點”才能掌控好,，增進和加強衛(wèi)生院發(fā)展的最好時機，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向,，才能真正建設好適應社會主義新農村的標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

二、管理能力調和能力進一步進步,。

管理能力靠人品做事前做人,，進步管理能力重要的是提升做人的品質，然后才是管理方法,。在品性修煉方面,，衛(wèi)生院院長一方面要強化自己的責任心，做到在位一日盡職一天,，另外一方面,，還要加強道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力,，堅持天天進步一點點,，逐步走向成功。為改進管理方法,，衛(wèi)生院院長首先要把握公共衛(wèi)生管理,、臨床診療管理、財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要曉得按部就班,。衛(wèi)生院基礎差,，起步低，管理要從最簡單,、最輕易的,、最有效和最緊急的做起。且重視抓細節(jié),，“思想時針走得準,，必須控制好時針的運行”;再次，要嚴格照章辦事,，實施績效管理規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核,。

調和能力靠真誠，假如調和不力,，內部工作就難以順暢,，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實,。進步綜合調和能力,，方法很重要。與上級調和要有‘膽識’,，多匯報困難和題目,，不能只上交矛盾,。進行內部調和要源于“誠心”，多說理,，切忌簡單粗魯;同時要做到了解情況,，共謀對策，不但重視結果,，也要緊盯進程,，且要做到關心、鼓勵,、照顧好職工,。與相干單位調和要發(fā)自肺腑，平時要多聯(lián)系,，態(tài)度要懇切,，以主動、體諒,、忍讓的姿態(tài)與對方協(xié)商題目的解決辦法,，同時又堅持原則性。

三,、創(chuàng)新能力,，防能力。

創(chuàng)新能力靠才干,，院長在時機工作中,，既要依照政策方針、上級唆使和基本規(guī)范辦事,，又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式,，要應用自己的知識和才干，開闊思路,，創(chuàng)造性解決實際工作中出現(xiàn)的題目,。

防腐能力靠自控。握有一定權利,，要強化自我保護意識,，抗的住，經(jīng)得起考驗,，過好權利關,、金錢關、榮辱關和人情關,，做到嚴守紀律不貪污腐化,，不以權謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費,。

四,，在工作中要捉住管理重點,。

衡量院長是不是稱職，根本標準只有一個,，就是有無良好的工作業(yè)績。當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要捉住新醫(yī)改的機遇,，抓好六個工作重點,。

1，認真落實農村公共衛(wèi)生服務與管理政策,，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應當長時間堅持的戰(zhàn)略,。

2，想方設法進步醫(yī)療服務質量和水平,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農村看病就診的主要場所,，應當解決也必須解決農村常見疾病、多病發(fā)的診療題目,。

3,，進步重視衛(wèi)生技術隊伍的培訓和穩(wěn)定，使農民“沒病有人防,，得病有人醫(yī)”,。

4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化,。村衛(wèi)生室是農村衛(wèi)生網(wǎng)絡管理的難點和薄弱點,。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化是當前理順農村衛(wèi)生管理體制、健全農村衛(wèi)生服務體系,、鞏固農村衛(wèi)生服務網(wǎng)絡的一項行之有效的手段,。

5，為新型農村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務,。這對減緩農村看病難,，看病貴題目，避免農民因病致貧,、因病返貧相當重要,。

6，落實新醫(yī)改的相干政策,，特別是公共衛(wèi)生均等化項目和基本藥物制度的落實,，為群眾減輕負擔，真正為群眾帶來實惠,。