隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

機械廠暑期社會實踐報告篇一

該公司屬下企業(yè)有機械廠,，彩印廠和紙品廠,。我主要是到其機械廠實習工作。

機械廠已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史,，以成為集研制,、生產(chǎn),、銷售、技術培訓于一體,，擁有高精度電腦控制機械加工中心等全套加工設備的大型專業(yè)包裝設備制造廠,。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機械，產(chǎn)品包括：自動和半自動輪轉(zhuǎn)開槽切角機,，全電腦高速水墨印刷開槽機,、全電腦高速水墨印刷開槽模切機。還有與國際知名度高的企業(yè)日本機械株式會社合作生產(chǎn)高精度,、高效率、先進的自動平壓模切機等,。

該機械廠的組織機構設置很簡練,。主要是董事——秘書及會計——經(jīng)理管理各個部門。

由于機械廠的設備很先進,，在生產(chǎn)線上不會像往常的工廠那樣滿布工人,，主要是某一兩個人負責工作流程。這對我了解該工廠的生產(chǎn)流程提供了方便,。

該廠生產(chǎn)的紙箱機械的需求量很穩(wěn)定,，是屬于定單供貨型的生產(chǎn)。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術含量要求都很高,，因此,，生產(chǎn)周期也比較長，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大,。同時,，每臺產(chǎn)品的價格非常昂貴，在萬元以上,。

生產(chǎn)部門主要包括,，采購，技術,，生產(chǎn),，供應，銷售,。我被安排在供應部工作,。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西，而是跟住部長隨處跑,，跑車間,，甚至到外面去跑業(yè)務。

實習期間,，剛好該廠正趕貨,，是與合作的日本企業(yè)的定單,。生產(chǎn)進行得如火如荼。我在跟隨供應部人員工作的時候,，方才發(fā)現(xiàn),，供應這部門，在企業(yè)中極其重要,。

首先,，供應部必須與往來企業(yè)打好交道。企業(yè)的供應部與下游企業(yè)的溝通好與壞,，直接影響產(chǎn)品的最終銷售,。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行，是“保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、交貨期和服務的關鍵因素之一”。

我趁供應部的部長一有空,，便向她問了很多很多的問題,。她說，該廠的銷售其實大部分由自家聯(lián)系買家,，不過主要是老客戶,，關系模式主要是——合作。比如與日本企業(yè)的合作等,。這些老客戶由于多年的合作,，關系很牢固，但是每當企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時,，往往會容易丟失客戶,，當然內(nèi)里有很多內(nèi)部原因不方便向我外人透露，但主要是因為離職或退休的員工往往會帶走或新員工不了解老客戶的習性和本來的某些特殊約定而讓老客戶惱火,。所以,，供應部員工的替換非常的慎重。同時,，客戶的負責會分散開來,，避免客隨人走的情況。

其次,，供應部不單要搞好企業(yè)外的關心,，跟生產(chǎn)實業(yè)部門的關系也非常的重要。

往往在這時,，供應部是傳達客戶信息的主要途徑,，向生產(chǎn)部門傳達顧客的需求。

說到供應部與生產(chǎn)車間的溝通，我覺得一提的是部門間的設置,。我覺得工廠的布局很合理,，招待外賓的會議室，高層人員的辦公室和其他各部門的辦公室設在同一幢大樓里,。彼此距離很接近,。外賓來訪時，可以讓他們見到工作人員的工作態(tài)度,，對工作人員是一種無形的監(jiān)督,，也是向外賓顯示員工工作態(tài)度和工廠的完善制度的機會。

還有一個合理的地方就是,，供應部所在之處,，有個門，這門專門方便供應部人員到生產(chǎn)車間去,。為人員和部門的溝通提供了方便,。

后來，我去拜訪了公司的董事,，提到這個工廠的部門布局問題的時候,，讓董事眉笑眼開,，原來,，工廠是董事的個人建筑設計，在考慮布局的時候,，的確考慮到了部門溝通這個問題,，特別是供應部與生產(chǎn)車間之間。這讓我覺得有點驕傲,，因為我也考慮到了他想的問題,，更是因為，我把運營管理課上學到的供應鏈的知識,，在實習中體會到了,，思考到了。

這次難得的實習機會,，讓我獲益太多,，終身受用。我一定要牢牢記住這次的經(jīng)歷,，把理論與實際結(jié)合起來,，虛心學習，勤動腦筋,，多動手,，不怕麻煩，找到屬于自己的那片天,。

機械廠暑期社會實踐報告篇二

1.實習目的：

生產(chǎn)實習是我們機自專業(yè)知識結(jié)構中不可缺少的組成部分,，并作為一個獨立的項目列入專業(yè)教學計劃中的,。其目的在于通過實習使學生獲得基本生產(chǎn)的感性知識，理論聯(lián)系實際,，擴大知識面;同時專業(yè)實習又是鍛煉和培養(yǎng)學生業(yè)務能力及素質(zhì)的重要渠道,，培養(yǎng)當代大學生具有吃苦耐勞的精神，也是學生接觸社會,、了解產(chǎn)業(yè)狀況,、了解國情的一個重要途徑，逐步實現(xiàn)由學生到社會的轉(zhuǎn)變,，培養(yǎng)我們初步擔任技術工作的能力,、初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能;體驗企業(yè)工作的內(nèi)容和方法。這些實際知識,，對我們學習后面的課程乃至以后的工作,，都是十分必要的基礎。

2.實習內(nèi)容：

①掌握機械加工工藝方面的知識及方法

②了解切削刀具方面的知識,，熟悉常用刀具的結(jié)構,、選擇、用途等

③了解機床和數(shù)控系統(tǒng)的知識,，特別是加工中心等典型的數(shù)控設備

④了解企業(yè)生產(chǎn)管理模式,，學習先進的管理方式方法⑤熟悉、鞏固鑄造工藝及設備方面的知識

二,、精益生產(chǎn)報告

林杰主講

精益定義：以最小的資源投入創(chuàng)造最大的生產(chǎn)價值,，為顧客提供及時的產(chǎn)品和服務。

目標：降低消耗,，提高效益,，消除生產(chǎn)過程中的增值活動。

理想：零缺陷,、零庫存,、零浪費。

效果：在生產(chǎn)過程中,，消除所有“松弛點”,。

管理核心：崗位管理。

生產(chǎn)方式的發(fā)展過程：單件小批生產(chǎn)—大量生產(chǎn)—精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)形成：

起源美國戴明：均衡發(fā)展,，控制變差

tqm(全面質(zhì)量管理)

理論美國美國麻省理工學院

《改變世界的機器》

精益生產(chǎn)特征：

·實行拉動式生產(chǎn)

·靈活反應市場需求,，實行小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品多樣化

·最大限度的減少庫存

·充分發(fā)揮設備效益

·改進生產(chǎn)組織發(fā)揮小組作用

·改善公司與員工的關系,，提高員工參與的積極性

·消除重復的錯誤,，最大限度的降低維修率

·采用看板作業(yè)，實行準時制生產(chǎn)

·新產(chǎn)品開發(fā)采用精益措施

·改善與供應商的協(xié)作關系，變“買賣關系”為“利益共同關系”

·開展主動銷售

·注重市場調(diào)查,，建立快速反應顧客需求的營銷系統(tǒng)

精益生產(chǎn)三種體系：質(zhì)量網(wǎng)修,、同步/精益組織、picos,。

客戶的熱忱促動了汽車的銷售,，客戶的熱忱=美好的購買經(jīng)歷+美好的擁有經(jīng)驗。

實習結(jié)束了,，在這期間我們總共在五個單位進行參觀實習,，在老師和工廠技術人員的帶領下看到了很多也學到了很多。讓我對原先在課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領悟和認識,。

在這個科技時代中,，高技術產(chǎn)品品種類繁多，生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)流程也各不相同,，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品都是遵循一定的生產(chǎn)原理,，通過一些主要設備及工藝流程來完成的,。因此，在專業(yè)實習過程中,，首先要了解其生產(chǎn)原理,，弄清生產(chǎn)的工藝流程和主要設備的構造及操作。其次,，在專業(yè)人員指導下,，通過實習過程見習產(chǎn)品的設計,、生產(chǎn)及開發(fā)等環(huán)節(jié),，初步培養(yǎng)我們得知識運用能力。概括起來有以下幾方面：

1.了解了當代機械工業(yè)的發(fā)展概況,，生產(chǎn)目的,、生產(chǎn)程序及產(chǎn)品供求情況。

2.了解了機械產(chǎn)品生產(chǎn)方法和技術路線的選擇,，工藝條件的確定以及流程的編制原則,。

3.了解了機械產(chǎn)品的質(zhì)量標準、技術規(guī)格,、包裝和使用要求,。

4.在企業(yè)員工的指導下，見習生產(chǎn)流程及技術設計環(huán)節(jié),，鍛煉自己觀察能力及知識運用能力,。

5.社會工作能力得到了相應的提高,在實習過程中，我們不僅從企業(yè)職工身上學到了知識和技能，更使我們學會了企業(yè)中科學的管理方式和他們的敬業(yè)精神,。感到了生活的充實和學習的快樂,，以及獲得知識的滿足。真正的接觸了社會,，使我們消除了走向社會的恐懼心里,，使我們對未來充滿了信心，以良好的心態(tài)去面對社會,。同時,，也使我們體驗到了工作的艱辛，了解了當前社會大學生所面臨的嚴峻問題,，促使自己努力學習更多的知識,，為自己今后的工作奠定良好的基礎。

6.增進了我們的師生感情,，從這次生產(chǎn)實習的全過程來看,，自始至終我們都服從老師的安排，嚴格要求自己,，按時報到,，注重安全。

本次實習使我第一次親身感受了所學知識與實際的應用,，理論與實際的相結(jié)合,，讓我們大開眼界，也算是對以前所學知識的一個初審吧!這次生產(chǎn)實習對于我們以后學習,、找工作也真是受益菲淺,。在短短的一個星期中，讓我們初步讓理性回到感性的重新認識,，也讓我們初步的認識了這個社會,，對于以后做人所應把握的方向也有所啟發(fā)!

機械廠暑期社會實踐報告篇三

雖然實習的時間短之又短，但是,，獲益良多,。體會到作為一個工人的艱辛，還有了解到各個部門的協(xié)調(diào)工作的重要性,。這是我人生經(jīng)歷的一部分啊,。

機械廠是兩兄弟經(jīng)歷千辛萬苦經(jīng)營而來的，已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史,，以成為集研制,、生產(chǎn)、銷售,、技術培訓于一體,，擁有高精度電腦控制機械加工中心等全套加工設備的大型專業(yè)包裝設備制造廠,。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機械，產(chǎn)品包括：自動和半自動輪轉(zhuǎn)開槽切角機,，全電腦高速水墨印刷開槽機,、全電腦高速水墨印刷開槽模切機。還有與國際知名度高的企業(yè)日本機械株式會社合作生產(chǎn)高精度,、高效率,、先進的自動平壓模切機等。

該機械廠的組織機構設置很簡練,。主要是董事——秘書及會計——經(jīng)理管理各個部門,。由于機械廠的設備很先進，在生產(chǎn)線上不會像往常的工廠那樣滿布工人,，主要是某一兩個人負責工作流程,。這對我了解該工廠的生產(chǎn)流程提供了方便。

該廠生產(chǎn)的紙箱機械的需求量很穩(wěn)定,，是屬于定單供貨型的生產(chǎn),。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術含量要求都很高，因此,，生產(chǎn)周期也比較長,，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。同時,，每臺產(chǎn)品的價格非常昂貴,，在萬元以上。生產(chǎn)部門主要包括,，采購,，技術，生產(chǎn),，供應,，銷售。我被安排在供應部工作,。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西,，而是跟住部長隨時跑,，跑車間,，甚至到外面去跑業(yè)務。

實習期間,，剛好該廠正趕貨,，生產(chǎn)進行得如火如荼。我在跟隨供應部人員工作的時候,，方才發(fā)現(xiàn),，供應這部門,，在企業(yè)中極其重要。

首先,，供應部必須與往來企業(yè)打好交道,。

企業(yè)的供應部與下游企業(yè)的溝通好與壞，直接影響產(chǎn)品的最終銷售,。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行,，是“保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、交貨期和服務的關鍵因素之一”,。公司的營銷工作可以說是公司經(jīng)營的核心內(nèi)容，是各項工作的重中之重,，營銷工作的好壞,，市場開發(fā)得成功與否直接關系到公司的存亡。我在實踐過程中充分明白到了營銷工作的重要性,。恩華在xx年的營銷工作有成績,，但不足也是明顯的，其中的得失值得我去從思考,。由于市場變化的劇烈程度遠超出了公司的想象,，對公司造成了嚴重的不利影響。

我趁供應部的部長一有空,，便向她問了很多很多的問題,。她說，該廠的銷售其實大部分由自家聯(lián)系買家,，不過主要是老客戶,，關系模式主要是——合作。比如與日本企業(yè)的合作等,。這些老客戶由于多年的合作,，關系很牢固，但是每當企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時,，往往會容易丟失客戶,，當然內(nèi)里有很多內(nèi)部原因不方便向我外人透露，但主要是因為離職或退休的員工往往會帶走或新員工不了解老客戶的習性和本來的某些特殊約定而讓老客戶惱火,。所以,，供應部員工的替換非常的慎重。同時,，客戶的負責會分散開來,，避免客隨人走的情況。

其次,，供應部不單要搞好企業(yè)外的關心,，跟生產(chǎn)實業(yè)部門的關系也非常的重要,。

往往在這時，供應部是傳達客戶信息的主要途徑,，向生產(chǎn)部門傳達顧客的需求,。說到供應部與生產(chǎn)車間的溝通，我覺得一提的是部門間的設置,。我覺得工廠的布局很合理,，招待外賓的會議室，高層人員的辦公室和其他各部門的辦公室設在同一樓里,。彼此距離很接近,。外賓來訪時，可以讓他們見到工作人員的工作態(tài)度,，對工作人員是一種無形的監(jiān)督,，也是向外賓顯示員工工作態(tài)度和工廠的完善制度的機會。

還有一個合理的地方就是,，供應部所在之處,，有個門，這門專門方便供應部人員到生產(chǎn)車間去,。為人員和部門的溝通提供了方便,。后來，我去拜訪了公司的董事,，提到這個工廠的部門布局問題的時候,，讓董事眉笑眼開，原來,，工廠是董事的個人建筑設計,，在考慮布局的時候，的確考慮到了部門溝通這個問題,，特別是供應部與生產(chǎn)車間之間,。這讓我覺得有點驕傲，因為我也考慮到了他想的問題,，更是因為,，我把運營管理課上學到的供應鏈的知識，在實習中體會到了,，思考到了,。

再次，公司的內(nèi)部管理工作,。

單位為了發(fā)展,，首先是設法招到本單位所需要的人員。招聘應從“人和事”兩個方面出發(fā),，挑選出最合適的人來擔任某一職務,。成功的招聘，可以使更多的人了解本單位,，并且?guī)椭麄儧Q定是否來這個單位工作,。通過招聘錄用，單位可以擴大知名度;而有效的招聘錄用則可獲得優(yōu)秀的人員,，有效地提高單位人力資源的素質(zhì),，為單位的發(fā)展打下了良好的基礎。

“企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭”啊!

還有,，年齡和工齡對一個人的經(jīng)驗和見識確實有較大的影響,，但是不能將它絕對化。由于每個人的天賦,、努力程度,、思維方式、知識程度等不同,，其成長和成熟的速度也不一樣,。有的人即使到了5o歲，也只能做一些普通工作,，要讓他做領導工作不一定行,。其實，對一個單位來講,，誰能給單位帶來發(fā)展誰就應該上,。

但是在實際情況中;還有許多不盡人意之處。這一點,，我國與發(fā)達國家之間還有相當?shù)牟罹?。薪金、福利策略——應根?jù)貢獻大小進行分配,?？己恕ⅹ剳筒呗浴炕己藰藴?，重獎和重罰并舉!考核是同獎勵,、懲罰緊密聯(lián)系在一起的?？己说哪康闹痪褪仟剟顑?yōu)秀的員工,，懲罰差的員工。為了考核而考核,，還是為了工作而考核,，是管理者對待考核的態(tài)度問題;為了個人的權力、利益而考核,，還是為了單位的發(fā)展而考核,，則是管理者的品德問題,。使用同一種標準去考核中層管理者和員工是個方法問題?？己四芊裢嬲谋憩F(xiàn)結(jié)合起來,，則是考核技巧的問題。培訓,、晉升策略——給員工指出發(fā)展之路,，給員工提供機會。

最后,，企業(yè)產(chǎn)品的檢驗很重要,。

質(zhì)量是企業(yè)的第一信譽，是產(chǎn)品的形象,。公司嚴把質(zhì)量關,，這就掌握了企業(yè)的未來。該公司正是懷著這種信念,，檢驗程序相當嚴格,，不合格的產(chǎn)品嚴格反廠重產(chǎn)。

通過這次實習,，我學會了不少東西,。實踐出真知啊。