計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢?而個人計劃又該怎么寫呢,?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,,大家一起來看看吧。
物業(yè)辦季度工作計劃1000字左右篇一
第三季度我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個方面:
綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理,,突出重點(diǎn),不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度,。對一些發(fā)生過事故的小區(qū),重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,,對管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí),,分析原因,。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度,,對存在的發(fā)出意見書,,落實整改,,強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評估工作推進(jìn)力度,,使各管理處長效監(jiān)管機(jī)制健全。計財部肩負(fù)著調(diào)控公司各項費(fèi)用的合理支出,,保證公司財務(wù)物資的安全的職責(zé),。明年財政部實行的新的會計準(zhǔn)則,,對財務(wù)人員提出了更高的要求,,很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行,,所以,計財部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通,,特別是與管理處的聯(lián)動溝通,,在做好日常會計核算的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí),提高團(tuán)隊綜合能力,,積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,按照財政部會計準(zhǔn)則和集團(tuán)財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求,,力求會計核算工作的正確化,、規(guī)范化、制度化,,做深,、做細(xì),、做好日常財務(wù)管理工作,。
行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上,明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線,,著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能,、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能,,建立良好的工作氛圍,與各部門,、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
市場部明年要進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,,通過制度促使指標(biāo)的落實。對物業(yè)市場形勢進(jìn)行調(diào)研,,提供詳細(xì)資料供公司參考。對標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化,,嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案,,并對商務(wù)樓板塊按商場,、辦公樓予以分類制作文本,形成范本,。
人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況,,避免違規(guī)用工,杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時,,想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險,降低人事成本,,利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策,享受政府補(bǔ)貼,,為公司今后的規(guī)模化發(fā)展提供人力資源的保障,。
物競天擇、適者生存,。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則,,也是市場競爭中顛撲不破的真理,。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前,,由于物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大,競爭日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的,,我們要充分地提高核心競爭能力,,物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大更是難得,,為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺,。實施成本控制戰(zhàn)略,,通過推行區(qū)域管理制度,,消除資源的浪費(fèi),建立快速反應(yīng)機(jī)制,,降低工作銜接成本,提高工作效率,,提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中,,最大限度節(jié)省人力資源,,全力拓展外部市場,,廣泛開展經(jīng)營活動,。
承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,,物業(yè)市場迅速擴(kuò)大,依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗,,廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行,,物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益,只有走出去,,參與到全面的、激烈的市場競爭之中,,經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮,我們才能發(fā)展壯大,,而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。
鍛造一支技術(shù)強(qiáng),、作風(fēng)過硬的隊伍,,通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),,為公司的日漸發(fā)展儲備人才,。公司的飛速發(fā)展,,人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求,是擺在我們面前的課題,。公司在向一級資質(zhì)邁進(jìn)的道路中,,除卻管理面積的要求,,必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人,目前公司(含外聘)員工,,僅有10名人員,距離還有很大差距,。所以,,要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度,,擴(kuò)展服務(wù)思路,由于我們直接地,、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn),。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提,。利用豫園品牌優(yōu)勢,商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域,。隨著社會分工的明確和細(xì)化,,物業(yè)的延伸必然會得到深遠(yuǎn)的發(fā)展,。我們可以利用自身的優(yōu)勢,,集思廣益,,思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性,,挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
目前,,物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高,,如服務(wù)的及時性、質(zhì)量,、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,,但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位,致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求,。員工隊伍整體技術(shù)含量低,在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn),,并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段,,與本市大型物業(yè)公司存在著差距,在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力,、管理能力和競爭能力。
今后的展望:
首先,,加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),,在提高服務(wù)意識、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理,,以期在物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個臺階,爭取獲得一級物業(yè)資質(zhì),;
其次,繼續(xù)完善工資改革分配制度,,運(yùn)用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來,徹底消除干部,、員工的惰性,,充分調(diào)動積極性,、主動性,、創(chuàng)造性;
第三,,要拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提供各種個性化服務(wù),,這需要樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想,想在業(yè)主需要之前,,做在業(yè)主需要之先,在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生,、安全,、維修,、綠化服務(wù)的基礎(chǔ)上,,積極發(fā)展家政、委托,、代理、中介,、商業(yè)服務(wù)等項目,,不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實利益,也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益,。
第四,,爭取樹立品牌服務(wù),利用“商城”這個品牌在市場競爭中取得優(yōu)勢,,充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力、科技水平,、管理水平、服務(wù)水平,、服務(wù)理念和企業(yè)文化的綜合反映,創(chuàng)造機(jī)會學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理,、經(jīng)營方法和經(jīng)驗,在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,,打造物業(yè)管理品牌。
第五,、在條件成熟的情況下,規(guī)?;?jīng)營是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路,。優(yōu)質(zhì)樓盤管理是企業(yè)效益之本,企業(yè)將做好戰(zhàn)略性調(diào)整,,把主要精力和主要改革措施集中到調(diào)整組合,。公司將積極探索有效形式,,實施優(yōu)勢互補(bǔ)和資源優(yōu)化配置,統(tǒng)籌人力,、物力,根據(jù)市場需求運(yùn)用集約化經(jīng)營手段,,創(chuàng)新和改善物業(yè)管理,,從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,。
物業(yè)辦季度工作計劃1000字左右篇二
一,、對接各業(yè)主日常工作
1、對二期業(yè)主入伙資料的整理,,及時收取相關(guān)入伙費(fèi)用;
2,、對一期業(yè)主下一年物管費(fèi)用的及時追繳,,保證款項及時入庫;
3、對其他各項應(yīng)收款及時追繳,,費(fèi)用及時收取存入銀行;
4,、每月定期清理合同及協(xié)議,,對未收取費(fèi)用及時追繳;
5,、堅決堅持財務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算,,對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款;
6、監(jiān)督收銀員收銀工作,保證款項相符,,及時入庫;
7、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水供電費(fèi)用的計算及收取;
8,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,提高自身服務(wù)水平和素質(zhì),更好地服務(wù)業(yè)主;
9,、協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作,。
根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一要求,,結(jié)合物業(yè)公司的實際情況,在以前的會計核算基礎(chǔ)之上,,從管理的角度,明年需制定物業(yè)公司的管理臺賬體系,。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總,、管理報表、財務(wù)分析,、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等,。
物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后,,根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求,物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進(jìn)行了工作交接,,把會計核算工作并入集團(tuán)會計核算部,物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作,,從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上,,提升到真正的財務(wù)管理工作,從公司的利益出發(fā),,為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀,提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù),。
物業(yè)辦季度工作計劃1000字左右篇三
物業(yè)第二季度工作計劃提要:組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣、文明居,、明興居設(shè)置建物業(yè)公司行政管理,建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理,、物資管理,、考勤管理等規(guī)章制度,。
一,、組建x名都物業(yè)服務(wù)中心管理架構(gòu)
二、擬寫x名都交樓文件(業(yè)戶手冊,、業(yè)主臨時公約、裝修管理手冊,、裝修申請書及相關(guān)交樓表格,。
三,、根據(jù)《x名都前期物業(yè)管理方案》制定的物資添置方案,擬寫物資添置明細(xì),,通知集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)一購買,。
四、擬寫《xx前期介入接管》方案,。
五、組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣,、文明居、明興居
六,、設(shè)置建物業(yè)公司行政管理,建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理,、物資管理、考勤管理等規(guī)章制度,。
七、聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),,對公司的管理層與操作層進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技巧,、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)。
一,、跟進(jìn)z名都辦公室的裝修進(jìn)度,準(zhǔn)備辦公場地的般遷,。
二,、根據(jù)z名都前期物業(yè)管理方案辦公設(shè)備添置預(yù)算表聯(lián)系集團(tuán)辦公室按計劃添置辦公設(shè)備,。
三,、根據(jù)z名都前期物業(yè)管理方案崗位設(shè)置方案,編制用人招聘計劃,,并按計劃完成用人選聘工作
四、準(zhǔn)備相關(guān)交樓,、裝修管理文件
五、制定客戶服務(wù)管理規(guī)章制度
六,、聯(lián)系z名都項目部,,確定員工宿舍具體位置及跟進(jìn)員工宿舍的裝修情況。
七,、協(xié)助z名都銷售中心辦理提前收樓與提前進(jìn)場裝修手續(xù),加強(qiáng)裝修巡管理,,嚴(yán)禁違章裝修。
八,、安排維修技工與保潔員處理室內(nèi)陽臺積水問題,。防止雨天積水,。
一、跟進(jìn)拆除xx房在公共飄臺搭建雨棚的事宜
二,、跟進(jìn)處理xx房窗臺滲水的問題
三,、聯(lián)系集團(tuán)公司綠化部,,完成園區(qū)開挖地段植被的補(bǔ)種
四、聯(lián)系公司項目部,,安裝。
物業(yè)辦季度工作計劃1000字左右篇四
現(xiàn)在的我已經(jīng)是在一家不錯的物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的職務(wù)了,,負(fù)責(zé)幾個小區(qū)的物業(yè)管理,,小區(qū)物業(yè)管理的好壞直接和影響到小區(qū)居民生活質(zhì)量的好壞,所以我的工作就顯得愈發(fā)的重要起來,。
自從我在畢業(yè)工作后,,在物業(yè)管理工作開始,我從一個小小的物業(yè)管理員走到經(jīng)理職位,,是付出了艱辛的努力的,。我在工作上和業(yè)務(wù)上已經(jīng)完全的熟悉摸透了物業(yè)管理的步驟了,只要我按照我制定的工作計劃來施行,,那么我的工作就好做很多。有效實施各項業(yè)務(wù)工作,,現(xiàn)擬定以下工作計劃:
1、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝,。
2、督促整理好第12-15幢房屋檔案資料,。
3、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造,。
4、做好外圍紅線報警的使用與維護(hù),,包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。
5,、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,,避免作業(yè)疏忽。
6,、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝,、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化,、保安室,、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善,。
7,、跟進(jìn)落實好會所泳池的開張營業(yè),,并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等,。
8、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝,。
9,、督促做好各種費(fèi)用的追收。
1、回顧三個小區(qū)從去年x月份以來各方面情況,,以對比分析、尋找差距,,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
2,、制定《保安器材管理規(guī)定》,,包括對講機(jī),、巡更棒、門崗電腦等,,并認(rèn)真貫徹實施,明確責(zé)任關(guān)系,,誰損壞誰負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。
3、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,,召開全體工作人員總動員會,,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展,。
4、為提高費(fèi)用收繳率,,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》,。
5,、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》,、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,。
1、擬定成立方案及籌備會一系列工作措施,,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ),。
2,、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位,、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),,確保項目工作正常運(yùn)行。
3,、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意,。
4、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝,;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在x月xx日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),,該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作,。
5、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。
6,、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,如:道路,、園林綠化、監(jiān)控中心,、倉庫、車位規(guī)劃等,。
7、繼續(xù)跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作,。
1、督促做好第x期共x棟對講機(jī)故障檢修,。
2、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,,維護(hù)物業(yè)的完好。
3,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識識別作用,,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作,。
4、加強(qiáng)第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象,,維護(hù)秩序正常。
5、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。
6,、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容,。
7,、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。
8,、與財務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理,。
1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項工作任務(wù),。
2、招商登記等工作配合,。
3、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作,。
以上計劃,,也許會存在著不足和瑕疵之處,敬請上級領(lǐng)導(dǎo)審核指示,我好改正不足。
物業(yè)管理很重要,,這是早就下了定論的了,我們必須要時刻把小區(qū)居民的生活質(zhì)量提高上去,,他們買了我們下去的房子,,就應(yīng)該受到更好的服務(wù),。做到小區(qū)衛(wèi)生一塵不染。做到小區(qū)沒有任何安全事故發(fā)生,,做到小區(qū)不會有任何的偷盜事件發(fā)生,那就是我們最應(yīng)該做的后勤保障工作,。
物業(yè)辦季度工作計劃1000字左右篇五
即將到來的第四季度充滿希望和挑戰(zhàn),,對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況,著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,,并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下:
1,,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造,;提新安全技術(shù)水平,能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,,確保重大事故零發(fā)生,。
2,明確安全操作責(zé)任,,形成完善的安全維修管理制度。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化。
4,,加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。
1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,,特別是在方式和質(zhì)量上,,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象,、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。
2,、完善制度,明確責(zé)任,,保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,,針對服務(wù)的形態(tài),,完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展,;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,,制度規(guī)范工作。通過落實制度,,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展,。
3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),,工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實,,做到有設(shè)備,,有維護(hù),,出成效,;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。
4,、開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),,提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,,還比較有限,,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,提高整體隊伍的服務(wù)水平,。
5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),,擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,將工作流程分細(xì)化,。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是:
1、提高所有員工的節(jié)能意識
2,、制定必要的規(guī)章制度
3,、采取必要的技術(shù)措施,,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),,進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。
4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,,避免和減少不必要的浪費(fèi),。
5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件,,統(tǒng)一購買備品備件,按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),。以便及時更換,確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,,減少維修成本。
4,、預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修,。
2、日常報修處理:設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。
3,、日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,,建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),,由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,每日巡檢不少于1次,。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。
3、根據(jù)實際需要,對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,,鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4,,根據(jù)實際需要,對各小區(qū)道路,,花臺,墻面進(jìn)行翻新處理,。
我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。
物業(yè)辦季度工作計劃1000字左右篇六
為維護(hù)小區(qū)平安和諧,實現(xiàn)文明小區(qū)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展,,全面奪取今年各項工作的新勝利,,在深入總結(jié)去年工作經(jīng)驗及教訓(xùn)的的基礎(chǔ)上,,結(jié)合上級要求制定小區(qū)第三季度工作計劃。
認(rèn)真執(zhí)行《保安服務(wù)管理條例》,,充分發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、服務(wù),、卓越”的精神,,密切聯(lián)系小區(qū)保安工作實際,為創(chuàng)一流服務(wù),、保一方平安而奮斗!
全年工作首先要突管理,,更新管理方法,,抓形象、促服務(wù),,不搞“花架子”,,不搞“隨大流”,。凝神聚力,,一步一個腳印,竭盡全力達(dá)成工作目標(biāo),;其次要實現(xiàn)整改任務(wù),克服不求進(jìn)取的頑疾,,實現(xiàn)思想觀念及工作成果的大跨越;再次要做堅持創(chuàng)優(yōu)爭先不動搖,;每月組織一次精細(xì)化管理情況檢查小區(qū)保安工作計劃工作計劃
1,、樹立敢打硬仗,、惡仗的堅定信念,。人人奮勇挑重?fù)?dān),,個個爭先多貢獻(xiàn),咬定全年工作目標(biāo)不放松,,打開新局面,創(chuàng)出新佳績。
2,、抓住關(guān)鍵,大力業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。勇于實踐,,自覺地增長才干,,迅速適應(yīng)新形勢下的工作要求,逐漸成長為本職工作的行家里手和專門人才,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),,夯實基礎(chǔ)工作。