工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)安全保衛(wèi)工作總結(jié)匯報(bào) 企業(yè)保衛(wèi)處工作總結(jié)篇一

治安保衛(wèi)工作對(duì)于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的治安秩序,，維護(hù)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序,，保護(hù)集體資產(chǎn),，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)都具有十分重要的意義,，只有搞好保衛(wèi)工作,，企業(yè)一切工作才能有序的進(jìn)行。我公司黨委高度重視此項(xiàng)工作,，專門(mén)成立了保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由一把手任組長(zhǎng).領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào),、解決工作中遇到的問(wèn)題,，為搞好治安保衛(wèi)工作提供了保證。

公司與上級(jí)有關(guān)部門(mén)簽訂了創(chuàng)建治安目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)以后,，與各部,、廠領(lǐng)導(dǎo)簽訂了20xx年度創(chuàng)建治安目標(biāo)管理安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)76份，督促落實(shí)到各車(chē)間簽訂了386份,，并按規(guī)定及時(shí)組織了檢查和整改,。

公司以文件形式在電腦上網(wǎng)公布,，做好創(chuàng)建治安安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、義務(wù)消防隊(duì),、普法教育、外來(lái)人口管理,、調(diào)解與幫教領(lǐng)導(dǎo)小組成員的調(diào)整落實(shí),，各部、廠行政一把手對(duì)本單位創(chuàng)安和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),，真正擔(dān)當(dāng)起“為官一任,，保一方平安”的重任。同時(shí)也較好完成了集團(tuán)保衛(wèi)部以及橫店派出所領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)的有關(guān)任務(wù),，受到了好評(píng),。

在安全保衛(wèi)工作上，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主,、主動(dòng)控制,、措施有效、工作扎實(shí)”的原則,，在具體工作中著重落實(shí)了以下工作措施：一是落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制,。根據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和《橫店集團(tuán)治安保衛(wèi)條例》的要求，確立了各單位的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人;對(duì)各要害部位確立了要害部位負(fù)責(zé)人,、要害部位責(zé)任人,、要害部位保衛(wèi)責(zé)任人。從而使各自職責(zé)更加明確,、責(zé)任分明,。二是建立超前防范體系。建立健全了保衛(wèi)工作管理流程：1,、重大活動(dòng)保衛(wèi)工作流程;2,、辦理暫住證、出入證流程3,、貨物出廠檢查流程4,、接待來(lái)賓參觀流程;認(rèn)真按管理流程作業(yè)如保衛(wèi)人員招收、巡邏監(jiān)察,、車(chē)輛停放,、勞動(dòng)紀(jì)律檢查、人員進(jìn)入廠區(qū)檢查,、出納到銀行取款的護(hù)送,、案件的查處等……嚴(yán)格對(duì)外來(lái)人員登記管理制度，轎車(chē)、摩托車(chē),、電瓶車(chē),、自行車(chē)出入牌證管理制度等一系列規(guī)章制度，防止各類被盜案件發(fā)生,。三是實(shí)行要害部位夜間值班巡邏制度,。實(shí)行二十四小時(shí)值班制度，設(shè)立專門(mén)的安保中心,、值班室,，每晚有專人值班，配備值班電話,，并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班,。四是開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。及時(shí)化解各類矛盾糾紛,，工作中本著重心下移，措施前移的原則有效的化解了各類不安全因素,，保證了公司的安全穩(wěn)定,。五是加強(qiáng)日常車(chē)輛管理。嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛管理制度,，加強(qiáng)對(duì)車(chē)隊(duì)駕駛員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化車(chē)輛駕駛員的交通安全意識(shí)，杜絕了公車(chē)私用和非駕駛員駕車(chē)等違規(guī),、違章行為的發(fā)生,。

為確保安全保衛(wèi)工作取得實(shí)效，我們著重抓了“四個(gè)結(jié)合”：1,、與社會(huì)治安綜合治理和創(chuàng)建平安企業(yè)結(jié)合起來(lái),。內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建,，又抓安全保衛(wèi),，以安全保衛(wèi)促進(jìn)綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。同時(shí),，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查,，同評(píng)比，同總結(jié),。在綜治檢查中,，把安全保衛(wèi)防范措施的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，通過(guò)檢查,，及時(shí)將存在的不安全因素提出整改意見(jiàn),，指導(dǎo)各單位的安全保衛(wèi)工作，提高單位的自防能力。2,、與普法依法治企結(jié)合起來(lái),。一是通過(guò)普法宣講、舉辦法制培訓(xùn)班等形式,，對(duì)公司干部職工進(jìn)行治安防范教育培訓(xùn),，提高干部職工隊(duì)伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉,，重在治理”的方針,，以健全內(nèi)部治安保衛(wèi)制度為著力點(diǎn)，突出建章立制,，使公司的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作走上了正軌化,、制度化的道路。今年以來(lái),，我們重新修訂和健全了內(nèi)部安全保衛(wèi)制度,、消防管理制度、駕駛員車(chē)輛管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度等一系列規(guī)章制度,，還結(jié)合工作實(shí)際制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、滅火預(yù)案,、應(yīng)急疏散預(yù)案等3,、與落實(shí)“三防”措施結(jié)合起來(lái)?！叭馈贝胧┦前踩Ｐl(wèi)工作中的一項(xiàng)重要防范措施之一,，我們?cè)诮∪朔馈⑽锓赖耐瑫r(shí),，重點(diǎn)突出了技防,。公司相繼在辦公大樓、財(cái)務(wù)室,、車(chē)間,、門(mén)衛(wèi)等重要部位，完善了電子報(bào)警系統(tǒng)和電視監(jiān)控安裝,，在辦公大樓內(nèi)安裝了消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)噴淋設(shè)施,。各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，為做好安全保衛(wèi)工作提供了強(qiáng)有力的保障,。具體數(shù)據(jù)如下：

為爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，我們從安全生產(chǎn)責(zé)任，組織機(jī)構(gòu),、配齊人員,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程等12個(gè)方面重新建檔成冊(cè)，上報(bào)下達(dá)實(shí)施,。凡是公司新建,、改建的所有項(xiàng)目都能按上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“三同時(shí)”，投入安全生產(chǎn),、消防工作的費(fèi)用1000多萬(wàn)元,，充裝滅火器730把，新購(gòu)滅火器105把,，水帶320米,，接頭、水槍數(shù)付;組織消防演練17批次,，使用滅火器180只,，增強(qiáng)了員工的消防實(shí)踐技能。

根據(jù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，著力做好十個(gè)方面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作,，由點(diǎn)帶面，全面做好資料整理,、歸檔工作,。公司的綜合治理、治安保衛(wèi),、安全生產(chǎn)、消防工作做了大量,，也得到了全體員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,，并取得了一定的社會(huì)效應(yīng)。跟兄弟單位比,，離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，如加強(qiáng)預(yù)防和防范，嚴(yán)格執(zhí)法執(zhí)紀(jì),，保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè),，熱情規(guī)范服務(wù)上還需用心去改善。

治安科每月檢查,，公司現(xiàn)場(chǎng)管理委員會(huì)每季度檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題該通報(bào)的通報(bào)，限時(shí)整改的限時(shí)整改,，然后進(jìn)行復(fù)查,。在綜合治理、安全生產(chǎn),、消防防范工作方面受到了上級(jí)的好評(píng)以及員工們的認(rèn)可,。

一年來(lái)，組織了各門(mén)衛(wèi)對(duì)員工進(jìn)入廠區(qū)的查證工作，進(jìn)行了貨物出運(yùn)的憑票督促工作,，組織了治安科科室人員每星期一次夜間的上崗證,、物資進(jìn)出、勞動(dòng)紀(jì)律等的檢查,，并通知各廠領(lǐng)導(dǎo)給予違規(guī)員工的教育,，提高認(rèn)識(shí)。

根據(jù)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》,，辦理新員工暫住證3300人次,，臨時(shí)進(jìn)入廠區(qū)人員的出入證716人次，上崗證收回3125份,，辦理上崗證丟失手續(xù)295人,，三級(jí)培訓(xùn)人員8000人次，嚴(yán)格按廠,、車(chē)間,、班組做好培訓(xùn)工作。

這一年,，組織接待領(lǐng)導(dǎo)56批次,，組織護(hù)送公司出納員到銀行取款的保衛(wèi)工作79批次，按案件多發(fā)季節(jié)性的實(shí)際,，打印了70份關(guān)于夏季安全防范措施小知識(shí)發(fā)到各部,、廠，要求上黑板報(bào)和早會(huì)時(shí)向員工宣傳和提醒,。

為方便全公司車(chē)輛進(jìn)出廠區(qū)管理,，對(duì)全公司車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和做廠區(qū)通行證，共做了1415張車(chē)輛通行證,。

同人事科和橫店派出所進(jìn)行聯(lián)網(wǎng),，對(duì)新招的3300外來(lái)人員進(jìn)行政審，查獲有前科與嫌犯人52人,。為了減輕社會(huì)負(fù)擔(dān),，招進(jìn)有前科的人進(jìn)廠，并對(duì)這些人員進(jìn)行幫教,，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)減少社會(huì)負(fù)擔(dān),。各廠各部各組，每月,，每季度都找他們談話,，了解困難。并對(duì)這些招進(jìn)工廠的人員進(jìn)行有效的跟蹤,，如發(fā)現(xiàn)有不好的地方,，就對(duì)他們進(jìn)行教育,。最后經(jīng)過(guò)各廠，各部,，各組的領(lǐng)導(dǎo)以及同事給予他們最大的關(guān)懷和暖心,，經(jīng)過(guò)公司治安科對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)督，這一年來(lái),，這些人得到了大大的改善,，個(gè)人素質(zhì)也有了一定的提高。公司對(duì)他們以恩施教,，嚴(yán)格中不乏人性的關(guān)懷,，以有效的方式慢慢的感化了他們。使他們?cè)谶@一年中感覺(jué)到東磁是他們的港灣,，不再覺(jué)得自己受歧視,。

在“清網(wǎng)行動(dòng)”中我們協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲部分犯罪嫌疑人，公司內(nèi)組織糾紛調(diào)解 5起,。

總之,，我公司在治安保衛(wèi)方面作了一些工作并取得了一定成績(jī)，但是由于受某些客觀因素的制約,，有些方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。我們決心在今后的工作中，加大措施,，不斷開(kāi)拓保衛(wèi)工作的新思路,，提高保衛(wèi)隊(duì)伍的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司治安保衛(wèi)工作再上新臺(tái)階,。

企業(yè)安全保衛(wèi)工作總結(jié)匯報(bào) 企業(yè)保衛(wèi)處工作總結(jié)篇二

今年,，車(chē)間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創(chuàng)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，支持并鼓勵(lì)大家立足本職,，自學(xué)成才,。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是堅(jiān)持落實(shí)清理檢修班組的周學(xué)習(xí)制度，對(duì)清理檢修班組定期進(jìn)行測(cè)試，要求測(cè)試成績(jī)納入班組績(jī)效考核,。

二是根據(jù)生產(chǎn)模式的相應(yīng)變化,，有針對(duì)地組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。例如脫硅系統(tǒng)投用前的培訓(xùn)學(xué)習(xí),、渣漿泵高壓變頻系統(tǒng)操作與檢修的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，確保每一名員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能都能滿足企業(yè)發(fā)展變化的需要。

三是進(jìn)一步完善合理化建議制度,，為員工提供有效渠道參與車(chē)間管理，將員工智慧融入到車(chē)間管理工作中,，并體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值,。

四是積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武等多種形式,，有效促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)的良好熱情。

五是充分利用各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式,，比如組織知識(shí)競(jìng)賽,、演講比賽等活動(dòng)，做到寓孝于樂(lè),，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)興趣,。

六是將黨員形象工程、先進(jìn)性教育和隊(duì)伍建設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，繼續(xù)開(kāi)展黨員掛鉤指標(biāo),、黨員示范崗等活動(dòng)，發(fā)揮好黨支部在車(chē)間整體工作中的導(dǎo)向和護(hù)航作用,。

七是要繼續(xù)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,，開(kāi)展好“標(biāo)桿設(shè)備”、|設(shè)備維護(hù)先進(jìn)個(gè)人”以及“安全之星”等評(píng)比活動(dòng),，將業(yè)務(wù)技能突出,、工作業(yè)績(jī)顯著的員工挖掘出來(lái)，顯現(xiàn)標(biāo)桿效應(yīng),，形成車(chē)間趕,、學(xué)、比,、幫,、超的和—諧氛圍，使得每一名員工都能在五車(chē)間這個(gè)大家庭中得到良好的成長(zhǎng)和進(jìn)步,。

20xx年,，對(duì)我們車(chē)間全體員工來(lái)說(shuō)，又將是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，同時(shí)也是一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會(huì),。我相信，在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們?nèi)w上下昂揚(yáng)斗志,、凝心聚力，以精細(xì)的態(tài)度,，以務(wù)實(shí)的作風(fēng),，用我們的雙手和智慧共同打造車(chē)間新的風(fēng)貌，展現(xiàn)車(chē)間新的風(fēng)采,！

企業(yè)安全保衛(wèi)工作總結(jié)匯報(bào) 企業(yè)保衛(wèi)處工作總結(jié)篇三

在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)綜治委的關(guān)心指導(dǎo)下，我們以平安建設(shè)為載體,，積極做好治安防范,、消防安全,、安全生產(chǎn)等工作，維護(hù)了公司政治穩(wěn)定,，確保了公司治安安全,，有利地促進(jìn)和保障了“三四六”工程，以及各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行,。

1,、根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員變動(dòng)的實(shí)際,，及時(shí)調(diào)整了綜治,、治安、普法,、消防等各類組織,。

2、制定完善了治安防范,、消防安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，警衛(wèi)管理規(guī)范，定期排查矛盾制度,，建立規(guī)范了防火安全責(zé)任制等,。

3、貫徹“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，與基層各單位和重點(diǎn)要害部門(mén)簽訂了消防,、綜治,、治安、穩(wěn)定責(zé)任書(shū),，做到責(zé)任明確,，任務(wù)清楚。

4,、比較好地貫徹落實(shí)了“兩手抓,，兩手都要強(qiáng)”的戰(zhàn)略思想和社會(huì)治安中和治理的各項(xiàng)措施，做到了文件資料盒式化,，基本情況版圖化,，各項(xiàng)工作規(guī)范化,。

1,、擬定20xx年保衛(wèi)處工作計(jì)劃，制定下發(fā)了綜治工作要點(diǎn),、安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)各35份,。

2,、擬定20xx年社會(huì)治安綜合治理責(zé)任目標(biāo)及考核實(shí)施細(xì)則35份，與各黨支部進(jìn)行了簽訂,，狠抓了細(xì)化分解,、逐級(jí)落實(shí)簽訂面達(dá)100%。

3,、擬寫(xiě)簽發(fā)了20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，明確提出了“杜絕重大人員傷亡事故，杜絕重大安全責(zé)任事故,，不發(fā)生勞動(dòng)安全責(zé)任事故,，不發(fā)生設(shè)備安全責(zé)任事故的目標(biāo)。

4,、擬定20xx年消防安全目標(biāo)管理,、治安防范責(zé)任書(shū)35份，與各單位及重點(diǎn)防范部門(mén)進(jìn)行了簽訂,。

5,、組織對(duì)綜治工作進(jìn)行了全面考核，對(duì)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)突出,，創(chuàng)造性開(kāi)展工作二馬路供熱分公司,、北區(qū)熱網(wǎng)管理處、東明路供熱分公司,、棗莊熱力廠,、政七街供熱分公司、沃力飲品公司,、興隆電廠等7個(gè)單位以及王征然等10名同志予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),，進(jìn)一步推動(dòng)了“雙創(chuàng)“工作的開(kāi)展。

1,、對(duì)公司機(jī)關(guān),、家屬院實(shí)行了封閉式管理，重點(diǎn)部位安裝了紅外線防盜報(bào)警裝置,，做到了“三鐵一器”到位,，人防、物防,、技防相結(jié)合,。

2、堅(jiān)持經(jīng)常深入基層單位,、施工現(xiàn)場(chǎng),，檢查治安防范情況，每周1～2次前往經(jīng)濟(jì)實(shí)體,、公司家屬院查崗查哨,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排查不安全因素,。

3、落實(shí)社會(huì)治安重大案件查究制,，實(shí)行防范責(zé)任不作為經(jīng)濟(jì)賠償辦法,，強(qiáng)化監(jiān)督管理，狠抓綜治目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí),。

4,、抓好遵紀(jì)守法、安全防事故教育,，增強(qiáng)員工的法制觀念和安全意識(shí),，杜絕了“六害“現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5,、嚴(yán)格警衛(wèi)人員的管理,，制定處理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)督促其恪盡職守,、文明執(zhí)勤,，配合有關(guān)部門(mén)做好警衛(wèi)人員的調(diào)整更換工作。

1,、擬定“五五”依法治理,、法制宣傳教育工作規(guī)范，明確法制宣傳目標(biāo)及任務(wù),，提出相關(guān)要求,，為普法宣傳工作奠定有利的基礎(chǔ)。

2,、積極參加二七區(qū)綜治委舉辦的綜治專干培訓(xùn),，以及轄區(qū)組織的普法宣傳教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，開(kāi)拓視野和思路,。

3、制作展板,、橫幅,，組織治安防范圖片宣傳“平安建設(shè)”，普及《治安管理處罰法》,。

4,、積極配合人事教育部，組織公司中層,、機(jī)關(guān)人員普法骨干,，采用以點(diǎn)帶面的方法，進(jìn)行法制培訓(xùn)，協(xié)助政工部組織支部書(shū)記前往河北平山西柏坡進(jìn)行“兩個(gè)務(wù)必”教育,。