光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院財務(wù)工作計劃2500字 醫(yī)院財務(wù)總結(jié)及工作計劃篇一

1、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強(qiáng)力量,，增強(qiáng)院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù)、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí),；

2、增強(qiáng)財務(wù)計劃的管理,，加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實(shí)、完整,，維護(hù)我院的整體利益,；

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心,、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要,；

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益最大化；

6,、力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理,，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益,；

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難,；

8,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,；

9,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作,；

10、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項(xiàng),，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

我已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接嶄新的20xx，讓我們一起努力,，再創(chuàng)佳績,。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃2500字 醫(yī)院財務(wù)總結(jié)及工作計劃篇二

xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)下，在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作,，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：

第一,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強(qiáng)力量,，增強(qiáng)院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù),、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí),。

第二、增強(qiáng)財務(wù)計劃的管理,，加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實(shí),、完整,，維護(hù)我院的整體利益。

第四,、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通,、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心,、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要,。

第五,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,，力爭我院利益化,。

第六、堅(jiān)持“財務(wù)收支兩條線”,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理,，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難。

第八,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。

第九,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作,。

第十,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

如何做好醫(yī)院財務(wù)管理工作

財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì),、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額,，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理工作計劃,，具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ),。

1首先要加強(qiáng)財務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營管理,，財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù),。任何經(jīng)營決策實(shí)施過程中都離不開合理的財務(wù)控制,，因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能,。

1.1財務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬,，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去,，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動的研究和分析,，提高工作的科學(xué)性、前瞻性,、預(yù)測性和可操作性,，促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目投資可行性研究階段,，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),，及時提出建議和修改方案，總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),。合理安排使用資金,，建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的合法性,、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

1.2財務(wù)的控制職能

財務(wù)控制是按照一定計劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié),、監(jiān)督,、檢查、糾正,，以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實(shí)現(xiàn),。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的整個過程,，建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能,，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化,、制度化,、合理化的有力保障。

1.3財務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,，要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識,、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理,、規(guī)范行為,、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,，這就要求財務(wù)人員主動為病人,、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿意,、職工滿意,、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系,，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。

2做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,，通過全面預(yù)算,，充分考慮貨幣資金的時間價值，實(shí)現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制,。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,，嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,，各部門,、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配,，統(tǒng)一使用,，所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財務(wù)部門集中收入,，調(diào)劑使用,，以確保醫(yī)療、藥劑,、基建，后勤資金的需求,。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)活動的前提和依據(jù),，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

3正確預(yù)測各項(xiàng)收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預(yù)測各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確、切合實(shí)際,，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要記入財務(wù)預(yù)測中，進(jìn)行預(yù)測,、分析,，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實(shí)，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價值，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計劃的落實(shí),，因此,，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,，對合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施,、運(yùn)用,，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項(xiàng)支出做精心安排，確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支,。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，改變不顧資金供給情況，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面,。在編制預(yù)算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn),，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,，新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。最后由財務(wù)部門匯總測算，編制總的收入支出預(yù)算,。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi),、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用,、水電費(fèi),、電話費(fèi)、辦公費(fèi),、差旅費(fèi)等;②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

4加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,，界定會計人員的職責(zé),、權(quán)限，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,，財會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,，相互制約,，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯,、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動之中,。通過科學(xué),、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),，可大大加強(qiáng)會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量，避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,，對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，具有十分重要的意義,。

5建立固定資產(chǎn)管理體系

針對醫(yī)院實(shí)際,，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度,。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查,，防止物資的浪費(fèi)和積壓,，加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),，完整,。建立盤點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符,，賬卡相符,，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞,，有效防止國有資產(chǎn)的流失。

6加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降,、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,，隨著國家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得的經(jīng)濟(jì)效益,。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加,。

有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,，目前,，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,。實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。

①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗,、定編。降低人員費(fèi)用,。

②各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,，因病施治的方法,，做好收入的控制，從而降低病人費(fèi)用,，減輕病人負(fù)擔(dān),，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益,。

③水,、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,，樹立節(jié)約意識，并要落實(shí)到人,，責(zé)任到人,，制訂細(xì)則管理辦法,。

④加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施,。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,，服務(wù)質(zhì)量和工作效率的目標(biāo)，走低成本,，高效率,、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。

7作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務(wù)分析中,，財會人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

總之,，一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督,。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力,，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去完善。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,，是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃2500字 醫(yī)院財務(wù)總結(jié)及工作計劃篇三

財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,，在會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合往年財務(wù)工作,，擬定20xx年財務(wù)工作計劃如下：

1,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強(qiáng)力量,，增強(qiáng)院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù),、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

2,、增強(qiáng)財務(wù)計劃的管理,，加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實(shí)、完整,，維護(hù)我院的整體利益,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,，力爭我院利益最大化。

5,、堅(jiān)持“財務(wù)收支兩條線,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難,。

7、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

8,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作,。

9、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項(xiàng),，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

以上就是本人20xx年的主要工作計劃，我相信在新的一年里,，財務(wù)部可以做的越來越好,，我們每個人也會越來越優(yōu)秀！

醫(yī)院財務(wù)工作計劃2500字 醫(yī)院財務(wù)總結(jié)及工作計劃篇四

院是指接受社會各界監(jiān)督,、提供醫(yī)療護(hù)理服務(wù),、救死扶傷為主要目的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。以下是關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作計劃,，希望能幫助到你,。

1、在財務(wù)會計核算上：

a、完善收入,，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)監(jiān)督。

b,、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運(yùn)作及分析體系,。

a,、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率,，實(shí)行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示,。

b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨的報批程序及合同管理,。

c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預(yù)警提示,。

d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e,、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

a、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作,。

b,、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī),、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順,，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分項(xiàng)目分分部門核算

材料

銷售藥品銷售

整形美容中心

細(xì)目核算

分治療細(xì)目核算

皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計,、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細(xì)目核算

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類,，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用,，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督,。

1、醫(yī)院物資進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價格詢查制度,。

2,、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算,。

3,、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價格按照部門提議,，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實(shí)現(xiàn)底價預(yù)警提示,。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1,、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計分析

2,、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對接,，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對接無法實(shí)現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時分析的功能無法實(shí)現(xiàn)

3,、本套系統(tǒng)在多級別,、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間,，造成核算上的很大局限性,，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成,，留下很多隱患

4,、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。

要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動,，實(shí)現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作,。

假體：假體存貨量已進(jìn)行品種,、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進(jìn)行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗,，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置,。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品,、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目,，制約本院的營利性收入。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行,，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作,，或是零星臨時采購均未實(shí)現(xiàn)合同制管理,，在換貨,、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制,。

第一,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強(qiáng)力量,，增強(qiáng)院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù),、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

第二,、增強(qiáng)財務(wù)計劃的管理,，加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃,。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實(shí),、完整,，維護(hù)我院的整體利益。

第五,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭我院利益化,。

第六,、堅(jiān)持“財務(wù)收支兩條線，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理,，從源頭加強(qiáng)收入的管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益,。

第七,、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難,。

第八,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。

第九、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作。

第十,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項(xiàng),，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例,，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%，共計79%,，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%,，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3.71萬,，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬,，同樣以去年為例,，藥品收入一季度、二季度,、三季度,、四季度分別為62%、61%,、65%,、74%。

去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期,，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二,、三,、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的,，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時,，每月能超計劃數(shù)5%,，這樣今年預(yù)計超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方,，此時,，醫(yī)、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69,，此時將貢獻(xiàn)利潤100左右,，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn),。

二,、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣,，委屈點(diǎn)是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三,、去年,，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯,，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實(shí)施,，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法,，預(yù)備先后在東苑、廣粵,、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個,，成熟一個,，預(yù)計全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

四,、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量，雖然,，以后在實(shí)施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策,，干擾了計劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù),。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃2500字 醫(yī)院財務(wù)總結(jié)及工作計劃篇五

瞬間xx年又將，人們又將迎來新的虎年,。20xx年度醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行情況,，預(yù)計本年度總收入達(dá) 元、總收支結(jié)余達(dá)元,。從收支結(jié)余結(jié)果看,，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策,，年收支結(jié)余元的大關(guān)，財務(wù)狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接下,，本年度地了全年財務(wù)管理、會計核算,、會計監(jiān)督,、績效工資核算等工作。為20xx年度財務(wù)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、資金科學(xué)運(yùn)行工作：資金科學(xué)運(yùn)行工作是財務(wù)科最的一項(xiàng)工作。為：“輕,、重,、緩、急”的原則,，科學(xué)安排資金,，保障醫(yī)療活動日常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時發(fā)放；有約付款,，對藥品,、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個月付款，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性,，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息，為醫(yī)院的收益,；當(dāng)月要支付的,，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益,。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算,。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中是在控制支出費(fèi)用中了的作用,?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作。

3,、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施已有3個年頭,，很有必要作的。,，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合責(zé)任制實(shí)施細(xì)則修改,。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求，對開始的《醫(yī)院綜合實(shí)施方案細(xì)則》了工作,，該項(xiàng)工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實(shí)施。

4,、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告：浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,，撰寫每季的財務(wù)與預(yù)算情況分析報告，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考,。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告。如醫(yī)院管理費(fèi)用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，會計核算與會計監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù),。財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看,，使用會計科目率符合規(guī)定要求。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看,，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務(wù),。內(nèi)控要求，計算資料翔實(shí),，計算無誤,，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的之處,，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實(shí)的信息。

8,、財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)：本年度在院的下,，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次；全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次,；財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》,、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，財務(wù)人員素質(zhì),，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)控制度的,。

19,、撰寫論文：本年度財務(wù)科醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中的問題與對策》,、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會》,、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表,?？偨Y(jié)撰寫論文，一寫作理論,；一了會計核算,、會計內(nèi)控專業(yè)，并逐一善于總結(jié)綜合

10,、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé),，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看,，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng),、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度的,，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

11、臨時交辦工作任務(wù)：

（1）申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金,。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領(lǐng)下，早上班遲下班,，每天工作加班加點(diǎn),，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的,；城區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金,，共資金元。

（2）受院長委托向中級法院申訴工作,。財務(wù)科從判決書中找疑點(diǎn),，向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴,。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定,，不具法律效力，定案依據(jù),；一審判決適用法律不當(dāng),；

內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容,、涉及面小,。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階,。

1,、按要求完成財務(wù)崗位的日常工作,。

2、進(jìn)一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫（賬面層面）,，規(guī)范疫苗進(jìn)銷存的管理,。

3、繼續(xù)監(jiān)督藥房管理,。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存數(shù)據(jù)還存在差額,，到6月份進(jìn)行盤點(diǎn),，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4,、進(jìn)一步提高窗口服務(wù)水平,，收費(fèi)處溝通按月培訓(xùn)（建立在院部禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn)）,，把禮儀落到實(shí)處,。

5、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建設(shè),，計劃每1—2個月組織一次科室凝聚力活動,。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團(tuán)結(jié)合作,。

6,、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算工作：積極探索醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí),，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗(yàn),，切實(shí)做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎(chǔ),，以效率指標(biāo)為前提,、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿,，對各科室進(jìn)行全面綜合考核，實(shí)施中心全成本核算,，增收節(jié)支,、降本增效，使各科室通過加強(qiáng)本科室成本管理和提高科室的兩個效益,，從而優(yōu)質(zhì),、高效、低耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù),。

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作,，加強(qiáng)對醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價格的管理。收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)價格,，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理,，加強(qiáng)物價管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價政策,，依法收費(fèi),。提高全體科室成員對價格收費(fèi)工作的認(rèn)識，加強(qiáng)督促檢查,，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況,，及時解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問題。對高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單,，考察其合理性,，對不合理收費(fèi)及時糾正，確保合理收費(fèi),。

8,、遵循凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益的指導(dǎo)思想，建立固定資產(chǎn)管理體系,。

加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實(shí)際,，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,，定期清查,，防止設(shè)備的閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)檢查工作,，確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),，完整。建立盤點(diǎn)清查制度,，做到賬賬相符,，賬卡相符，賬實(shí)相符,，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失,。

9,、規(guī)范有效的執(zhí)行醫(yī)保政策，盡量增加財務(wù)人員在門診窗口的時間,，門診發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。把在門診遇到的問題以及解決方案進(jìn)行匯總,，及時向院辦匯報。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃2500字 醫(yī)院財務(wù)總結(jié)及工作計劃篇六

新年伊始,，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計劃：

加強(qiáng)科室核心制度的建設(shè)，規(guī)范痕跡管理，對原有的醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)行豐富和完善,，進(jìn)一步完善會計法、財經(jīng)紀(jì)律,、財務(wù)紀(jì)律的內(nèi)容,，并定期檢查落實(shí)，增加醫(yī)療收費(fèi)公示制度,、醫(yī)療收費(fèi)查詢制度、醫(yī)療收費(fèi)清單制度,、醫(yī)療費(fèi)用投訴制度,。

積極探索醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí),，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗(yàn),，切實(shí)做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎(chǔ),，以效率指標(biāo)為前提,、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿,，對各臨床專科,、醫(yī)技科室,、機(jī)關(guān)職能部門和后勤組進(jìn)行全面綜合考核，實(shí)施院,、科二級全成本核算,，增收節(jié)支、降本增效,，使各臨床,、醫(yī)技科室通過加強(qiáng)本科室成本管理和提高科室的兩個效益，從而優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)。

加強(qiáng)對醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價格的管理,。收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)價格,，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理,，加強(qiáng)物價管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價政策,，依法收費(fèi),。提高對價 格收費(fèi)工作的認(rèn)識，加強(qiáng)督促檢查,，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況,，及時解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問題。對高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單,，考察其合理性,，對不合理收費(fèi)及時糾正，確保合理收費(fèi),，降低醫(yī)療費(fèi)用,。

凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益。20xx1年,，根據(jù)新會計制度要求我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度,。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助設(shè)備科建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止設(shè)備的閑置,，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)檢查工作,確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),完整。建立盤點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失,。

道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平。切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使本院財務(wù)會計工作再上新臺階，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容,，扎扎實(shí)實(shí)的把醫(yī)院的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，同時選拔引納

相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,，為醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理

為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

6、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實(shí)現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制,。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門,、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑,、基建,后勤資金的需求,。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院

財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

7,、正確預(yù)測各項(xiàng)收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預(yù)測各項(xiàng)收入。收入是支出的

保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確,、切合實(shí)際,就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài),、行情,、過去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目,、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財務(wù)預(yù)測中,進(jìn)行預(yù)測、分析,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn),、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實(shí),否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價值,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計劃的落實(shí),因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,對合理運(yùn)用,、安排有效資金的實(shí)施,、運(yùn)用,具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項(xiàng)支出做精心安排,確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支,。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,根據(jù)國家的政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,

編制收入與支出的概算,。最后由財務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分: ①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi),、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi),、電話費(fèi),、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等; ②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi),。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展,。

8、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責(zé),、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個嚴(yán)密的`內(nèi)部控制機(jī)制,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動之中,。通過科學(xué)、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量,避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

9,、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降,、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平,、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益,。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度,。實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制,。①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編,。

降低人員費(fèi)用,。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費(fèi)用,減輕病人負(fù)擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益,。③水、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,樹立節(jié)約意識,并要落實(shí)到人,責(zé)任到人,制訂細(xì)則管理辦法,。④加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的 一種隱形支出,要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),走低成本,高效率,、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

10,、作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財務(wù)信息,各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務(wù)分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面提供了可靠信息,而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督,。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?去完善,。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。

總之,，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在院長領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基 礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊(duì)伍,；在今后的經(jīng)營管理中時刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務(wù)工作而努力奮斗。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃2500字 醫(yī)院財務(wù)總結(jié)及工作計劃篇七

江醫(yī)院20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃品牌運(yùn)營部20xx年12月22日攀成鋼青白江醫(yī)院運(yùn)營部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃緊張忙碌的20xx年即將過去,，醫(yī)院運(yùn)營部在武漢和潤合醫(yī)院管理有限公司的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下于10月20日應(yīng)運(yùn)而生,。同時運(yùn)營部在醫(yī)院各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù),，各項(xiàng)工作有計劃有步驟進(jìn)行，部門在整整2個月的建立和建設(shè)中，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面,，并取得了一定的成效,，現(xiàn)將運(yùn)營部20xx年10月份至今的主要工作匯報如下。

一,、20xx年度經(jīng)營工作簡要回顧

1,、成立部門。20xx年10月20日正式設(shè)立“品牌運(yùn)營中心”簡稱“運(yùn)營部”,，并分別成立“市場部,、企劃部、網(wǎng)絡(luò)部,、客服部,，導(dǎo)醫(yī)組，”分別對這四個部門建章立制并建立績效考核方案,，每周對部門進(jìn)行2次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、每周對各部門總結(jié)并及時糾正工作中存在的新問題。

2,、建立轉(zhuǎn)診關(guān)系,。醫(yī)院轉(zhuǎn)診對醫(yī)院可以起到直接的宣傳，提升醫(yī)院知名度,、美譽(yù)度,。建立健全醫(yī)療轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)，同時也可收集市場同行的情報為全面開展?fàn)I銷活動做準(zhǔn)備,，以及直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年10月22日建立醫(yī)院周邊門診診所轉(zhuǎn)診關(guān)系，現(xiàn)統(tǒng)計共建立80余轉(zhuǎn)診關(guān)系,，包括門診,、診所、社區(qū),、福利院及商家等合作單位,，從11月1日至今市場部轉(zhuǎn)診患者有60余人，產(chǎn)生消費(fèi)達(dá)4萬余元,，

3,、藥店合作。20xx年10月26日建立周邊藥店關(guān)系,，現(xiàn)統(tǒng)計共建立120家藥店關(guān)系,，利用藥店進(jìn)行商商聯(lián)盟，我們對藥店進(jìn)行義務(wù)發(fā)放早孕試紙,，藥店進(jìn)行銷售,，消費(fèi)者購買我們的試紙里邊都會有“免費(fèi)hcg早孕檢測”/張,，憑此卡享受我院治療和手術(shù)優(yōu)惠的政策，以此帶動?？撇≡?，

4、開通全院網(wǎng)絡(luò)wifi,。為患者提供便捷舒適的就醫(yī)環(huán)境,，20xx年10月30日全院開通網(wǎng)絡(luò)wifi，并得到患者滿意,，

5,、全院統(tǒng)一標(biāo)識。為更好地維護(hù)醫(yī)院正常的工作秩序,，樹立企業(yè)形象,，提高員工榮譽(yù)感，給全體員工創(chuàng)造一個安全,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，全院統(tǒng)一佩戴工作牌,、并出臺“胸牌管理辦法”,，與此同時，10月份并完成科室牌制作工作,，

6,、網(wǎng)絡(luò)商家合作。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及智能手機(jī)的普及應(yīng)用,，移動互聯(lián)網(wǎng)以其終端的移動靈活,、接入方便等特點(diǎn)迅速滲透到各個領(lǐng)域。針對百姓對移動醫(yī)療與日俱增的需求,，而且也提升醫(yī)院的整體檔次,，我院于20xx年11月5日與趣醫(yī)網(wǎng)取得正式合作

7、網(wǎng)站建設(shè),。醫(yī)院網(wǎng)站的建設(shè)是醫(yī)院信息化的重要組成部分,，它還是醫(yī)院加快信息化建設(shè)的重要舉措。醫(yī)院通過建立網(wǎng)站,，將進(jìn)一步探索網(wǎng)絡(luò)時代醫(yī)院管理的新模式,。20xx年11月8日網(wǎng)站正式開始,，于2（來自：xxxxxxx）,。015年12月10日備案結(jié)束，現(xiàn)?？凭W(wǎng)站已正常上線,，官網(wǎng)網(wǎng)站還在建設(shè)過程中,，

9、社區(qū)義診,。通過義診活動,，突出醫(yī)院特色，展示醫(yī)院專家風(fēng)采,，樹立醫(yī)院的品牌形象,，擴(kuò)大醫(yī)院的影響力。20xx年11月11日進(jìn)入社區(qū)與書記,、主任聯(lián)系并得到他們的認(rèn)可,。我院與社區(qū)達(dá)成共識以“轉(zhuǎn)型升級成功”為題材開展第一次義診，循環(huán)漸進(jìn)每周都要進(jìn)行義診,，現(xiàn)開展義診8次,，共體檢人數(shù)共計1000余人，

10,、軟硬件升級,。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的增長和所使用信息系統(tǒng)模塊的增加，數(shù)據(jù)庫容量增長很快,，使用模塊和接口的數(shù)量也在增加,，現(xiàn)象是速度明顯放慢，操作人員使用不順暢,，影響了窗口正常工作,，帶來軟件性能低下的評價，而且對醫(yī)院自身情況而言,，工作效率較低,，通過與院長溝通協(xié)商，建立婦產(chǎn)科住院部的his系統(tǒng)及局域網(wǎng)建設(shè)工作,，培訓(xùn)新來臨床醫(yī)生使用操作系統(tǒng),，并于20xx年11月21日完成醫(yī)院硬軟件升級工作。

11,、醫(yī)院vi設(shè)計,。醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級既然成立“運(yùn)營部”就應(yīng)該發(fā)揮其作用，建立醫(yī)院視覺識別系統(tǒng),。我院是個老院,，而且以前從未做過宣傳標(biāo)識，包括部分員工都很難理解,。其實(shí)醫(yī)院vi設(shè)計是一個健康品牌的折射,，vi設(shè)計是將醫(yī)院理念、文化,、規(guī)范等抽象語言轉(zhuǎn)換為具體圖形或符號可見的識別系統(tǒng),，標(biāo)識也是一種媒介載體,，展示的是醫(yī)院的人文情懷，進(jìn)而提升醫(yī)院整體形象,。無論是簡要的導(dǎo)向標(biāo)識,，還是醒目的形象標(biāo)識，寓意深遠(yuǎn)的策略性標(biāo)識,，體現(xiàn)醫(yī)院人性化關(guān)懷的標(biāo)識,，20xx年12月8日制作的門診和住院部的樓層標(biāo)識、工作窗口標(biāo)識,、導(dǎo)引標(biāo)識,、走廊宣傳板、設(shè)備介紹等標(biāo)識導(dǎo)引系統(tǒng),，均是解決醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境中迷失問題的基本出發(fā)點(diǎn),，而且vi設(shè)計做出來后也會深深地烙印在頭腦中。

12,、健康體檢新模式,。未成立運(yùn)營部之前醫(yī)院也一直在做體檢工作，成立過后在李永院長的帶領(lǐng)下,，配合新模式的體檢流程,，打破“為了體檢而去檢”的走量而不求質(zhì)的體檢系統(tǒng)。健康體檢管理系統(tǒng)中,，戰(zhàn)略決策系統(tǒng)是健康體檢中心發(fā)展的核心系統(tǒng),，規(guī)范化管理、市場營銷管理,、人資配備管理,、財務(wù)管理都是落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持系統(tǒng)。20xx年12月10日與攀鋼集團(tuán)成都鋼釩公司工會委員會簽訂600余人女職工體檢,。這次體檢完全按照新模式,，每天平均60人女職工體檢，另外開發(fā)項(xiàng)目有,，檢驗(yàn),、治療、手術(shù)等,，平均開發(fā)收入均穩(wěn)在6000元/天,，運(yùn)營部在公司大力支持下和李院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在短短兩個月時間里與各兄弟部門協(xié)助配合下,，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn),，相繼完成多個市場、企劃,、網(wǎng)絡(luò)等工作任務(wù),。在部門工作期間，相關(guān)人員經(jīng)常加班加點(diǎn),，不計個人得失,，順利完成每周定制工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級有個新面貌盡心盡力,，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二、成立部門,，創(chuàng)造機(jī)會,，鍛煉新人今年10月底運(yùn)營部成立之初，運(yùn)營部人員調(diào)配比較薄弱,，為增強(qiáng)經(jīng)營力量并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營形式的發(fā)展,，目前引進(jìn)了優(yōu)秀人才及新同志充實(shí)進(jìn)來。他們經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和各主任的悉心指導(dǎo),，迅速投入到市場,、企劃、網(wǎng)絡(luò),、客服等崗位工作,，并在短期鍛煉后獨(dú)擋一面。市場部老同志陳梅主任和體檢中心潘慶東主任,、在工作中充分發(fā)揮傳,、幫、帶的作用,，毫無保留地幫助新同志,，為醫(yī)院經(jīng)營人才的培養(yǎng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三,、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高工作效率經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,?；A(chǔ)建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的基石，完整的基礎(chǔ)建設(shè)對醫(yī)院經(jīng)營起著事半功倍的作用,。20xx年10月底成立運(yùn)營部初期,，在了解醫(yī)院的同時，老同志弋主任將醫(yī)院以前的工作成績和之前的工作制度

都進(jìn)行了歸類整理,，在此基礎(chǔ)上醫(yī)院能平穩(wěn)健康的發(fā)展,，均離不開這些老同志。在日益激烈的市場競爭中,，經(jīng)過半年的洗理,，運(yùn)營部一直致力于提高服務(wù)質(zhì)量,，并不斷提高流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效性，從而提高工作效率,。

四,、以人為本，提高集體凝聚力運(yùn)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想,，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境,，目前集體凝聚力高漲，大家積極配合,，密切合作,，共同完成了多個工作任務(wù)。如轉(zhuǎn)診關(guān)系,、商商聯(lián)盟,、網(wǎng)站建設(shè),、健康體檢,、社區(qū)義診、vi設(shè)計等任務(wù),，大家加班加點(diǎn),、任勞任怨，按時,、保質(zhì)地完成,，并充分得到李院長的認(rèn)可和夸獎。確保任務(wù)的完成,，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量,。

五、工作中的經(jīng)驗(yàn)

1,、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜地分析市場，確定醫(yī)院自身的實(shí)力和在市場中的地位,。密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在周邊較大的門診和周邊社區(qū)身上,。利用教育街的地理?xiàng)l件，通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，為醫(yī)院經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2,、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是市場部門,、市場人員的工作,，而是全體員工的任務(wù)是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)醫(yī)院在市場競爭中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽(yù),、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,，保證服務(wù)質(zhì)量,。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場,。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳醫(yī)院“轉(zhuǎn)型升級成功”，告誡身邊的團(tuán)體和個人,，醫(yī)院已正式營業(yè),，而且是以新的面貌面向群眾。利用醫(yī)院以前的整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲備量。包括員工家屬,、員工朋友形成一支醫(yī)院的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,，以此，擴(kuò)大醫(yī)院的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，變被動為主動，在提高市場占有率的同時,，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,。

六、建立和發(fā)展中的問題與不足

1、運(yùn)營部人員存在問題,。由于新員工人更換頻繁,，了解醫(yī)院需要花費(fèi)大量時間，而且對臨床醫(yī)生不了解,、職稱不清楚等問題,，出現(xiàn)很多低極性錯誤。如專家簡介,、胸牌,、科室牌等內(nèi)容差錯。這些問題,，我們必須深刻檢討,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn),，積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提高運(yùn)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤,。

2,、建立部門資金花費(fèi)嚴(yán)重。由于以前未設(shè)立運(yùn)營部,，包括辦公室,、辦公設(shè)備、電腦耗材,、宣傳資料等設(shè)備均需采購,，從而前期造成部門投入與產(chǎn)出不成正比。如人員編配,。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃2500字 醫(yī)院財務(wù)總結(jié)及工作計劃篇八

1,、在財務(wù)會計核算上：

a、完善收入,，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)監(jiān)督。

b,、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運(yùn)作及分析體系,。

a,、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率,，實(shí)行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示,。

b,、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì))的報批程序及合同管理,。

c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(包括產(chǎn)品,、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預(yù)警提示。

d,、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

e,、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

a,、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理,，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

b,、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī),，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃2500字 醫(yī)院財務(wù)總結(jié)及工作計劃篇九

20xx年醫(yī)院緊緊圍繞集團(tuán)公司的目標(biāo)要求,，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”,、創(chuàng)建“三好一滿意”及“平安醫(yī)院”活動，牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，力籌資金引進(jìn)了ct、cr,、婦科pk刀,、胃鏡、腸鏡、蒸氣消毒鍋等,；重新改造裝修了放射科,、胃腸鏡室、檢驗(yàn)科,、產(chǎn)房,、供應(yīng)室、主樓手術(shù)室,、急診科,、主三樓和四樓，并開通了生育保險及“四免一救助”項(xiàng)目,，同時還被授予“全國愛心護(hù)理示范基地”,、“合肥市無煙醫(yī)院”、消防“四個能力”建設(shè)達(dá)標(biāo)單位等殊榮,。

20xx年通過強(qiáng)化措施,、狠抓落實(shí)，促進(jìn)了醫(yī)院的各項(xiàng)工作,，我們的病人滿意率提高了,，病人投訴率下降，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長,，婦產(chǎn)科,、外科、五官科收入比往年有所提升,，醫(yī)院總收入比去年增長10%,，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但是,，我們也清醒地看到自己的不足之處,，如在內(nèi)部管理等方面還根不上形勢發(fā)展的需求；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、一直以來我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的現(xiàn)象，在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營管理人員與醫(yī)院行政管理層不能及時溝通交流的情況,；

2,、公司經(jīng)營管理人員處理工作事務(wù)時的時效性差，執(zhí)行力不足,；

3,、我們個別公司人員組織觀念不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動紀(jì)律,；

4,、在藥品和物品的購進(jìn)質(zhì)量與價格上,，把關(guān)不嚴(yán)；

5,、財務(wù)科對收,、支、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新,，沒有找出更嚴(yán)謹(jǐn)更合理的控制方法,；

1、行政管理人員組織觀念有待進(jìn)一步提高,，沒有真正形成以院為家,，以大局為重的合力；

2,、行政工作執(zhí)行力不足,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，個別工作總是有計劃沒執(zhí)行,，有執(zhí)行沒落實(shí),；

3、個別人員在工作紀(jì)律等方面不能嚴(yán)格要求自己,，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性,；

4、各科培訓(xùn)雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,，培訓(xùn)形式過于單一,，沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo),；

5、經(jīng)營管理人員創(chuàng)新意識不足,，管理工作缺乏新的突破,，終端客戶單一，市場存在潛在的危機(jī),。

1,、醫(yī)療護(hù)理管理上組織性差，中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的作用發(fā)揮不足,，許多醫(yī)院工作任務(wù)與政策沒有得到很好的上傳下達(dá),；

2、每年提出的各項(xiàng)培訓(xùn)計劃沒有很好的與當(dāng)下國內(nèi)外醫(yī)學(xué)新形勢,、新趨向及醫(yī)院實(shí)際需要相貼近,，形式單一，課題缺乏創(chuàng)新,；

3,、有些科室尤其是窗口科室,，個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號,。

4,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，病例書寫,，處方用藥,，醫(yī)技報告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在，有待改進(jìn),。

1,、少數(shù)人員事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進(jìn)取精神,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)療市場化的客觀需要,；

2、面對市場的激烈競爭,，不少人仍然在等,、靠、要的思想,，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”,，經(jīng)營意識缺乏，復(fù)診率下降,，服務(wù)質(zhì)量不高,，與形勢發(fā)展格格不入。

3,、接診方式過于滯后,，沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求，接診率有待提高,；

4,、個別醫(yī)生用藥、檢查方式過于單一,、總是沿用老辦法,，老處方、老套路,，不符合當(dāng)下醫(yī)學(xué)發(fā)展及病人需要,；

5、醫(yī)患溝通需進(jìn)一步提高,，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。

6,、對醫(yī)保的政策沒有吃透，門診個人,，小病轉(zhuǎn)診,、住院合理利用上沒有活學(xué)活用；

1,、企劃部：在院內(nèi)文化建設(shè),、廣告文案、平面設(shè)計,、廣告投放安排等方面沒有創(chuàng)新,，時間效率差，沒有認(rèn)真做好病人來源統(tǒng)計及滿意度調(diào)查工作,；

2,、營銷部：外聯(lián)轉(zhuǎn)診面總開發(fā)不夠，對城居,、農(nóng)合病人缺乏新穎的營銷方案和營銷力度,，內(nèi)部與臨床溝通配合上仍存在障礙，來院病人服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,；

3,、網(wǎng)絡(luò)部：網(wǎng)絡(luò)頁面、平面設(shè)計,、文章內(nèi)容過于陳舊,，缺乏創(chuàng)新，搜素引擎,、競價推廣需進(jìn)一步提升性價比,，開源節(jié)流；

4,、咨詢部：知識文化積累不足,，接診技巧缺乏創(chuàng)新，與臨床溝通配合不足,，預(yù)約來源就診率停滯不前；

5,、客服部,、體檢中心：散戶體檢服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，體檢報告沒有真正做到及時準(zhǔn)確,，體檢陽性體征的患者開發(fā)利用率不足,，回訪工作、滿意度調(diào)查有待進(jìn)一步深入提高,；

1,、水電暖部：后勤人員技術(shù)力量還相對較弱,，跟不上醫(yī)院發(fā)展需要，尤其是特種設(shè)備維修管理水平有待培養(yǎng)提高,。正常維修審批制度不規(guī)范,，服務(wù)時間效率低，維修耗材質(zhì)量,、品種購進(jìn)上把關(guān)不嚴(yán),；必須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，污水處理,、醫(yī)療垃圾,、生活垃圾處理不及時、不規(guī)范,；

2,、保潔工：衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)不及時，對清潔潔具的使用和購買沒有計劃性,，花卉維護(hù)不按基本的養(yǎng)植知識來干,，許多植物要么干死要么灑死，院內(nèi)仍存在一些衛(wèi)生死角沒有得到處理,；

3,、食堂：飯菜質(zhì)量仍需改進(jìn)，衛(wèi)生維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量不到位,，仍存在醫(yī)務(wù)人員中午加班吃不上飯的現(xiàn)象,；

4、洗衣房：服務(wù)質(zhì)量需要提高,，衣物存放,、清洗質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，熨斗運(yùn)用沒有嚴(yán)格按照規(guī)定操作,，存在安全隱患,；

5、供應(yīng)室：要適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,，就必須從物品器械的“消,、洗、消”上技術(shù)更新,，我們的消毒供應(yīng)從質(zhì)量控制,、打包規(guī)格到服務(wù)質(zhì)量都需要提高，供應(yīng)室工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控有待加強(qiáng),；

6,、收費(fèi)處：個別收費(fèi)人員對藥品、劑量等日常工作技能掌握不牢固,，核算時間效率低,，服務(wù)上沒有做到積極,、熱情、快速,，對日常工作使用的設(shè)備機(jī)器不知道定期自我維護(hù),，只知道出問就找財務(wù)科找網(wǎng)管；

金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕再揚(yáng)鞭,。20xx年已經(jīng)畫上一個完美的句號，催人奮進(jìn)的20xx近在咫尺,，新協(xié)和醫(yī)院這艘戰(zhàn)艦將駛向新的輝煌,，在此，我深切地希望大家在嶄新的一年,，針對上述問題認(rèn)清形勢,，堅(jiān)定信念，以技術(shù)為引領(lǐng),、以人才為動力,，以市場為導(dǎo)航，在不斷改進(jìn)完善自我中,，全力以赴做好工作,，下面我談?wù)勧t(yī)院20xx年的工作計劃與安排部署：

“強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、提高管理水平,，保證醫(yī)療安全,、提高醫(yī)療質(zhì)量，提高服務(wù)效率,，改善醫(yī)療環(huán)境,、提高服務(wù)質(zhì)量”。以“讓患者放心,、讓社會滿意”為目標(biāo),，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化內(nèi)涵,、提升服務(wù)”為重點(diǎn),，強(qiáng)化工作責(zé)任，完善制度和措施,，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,，積極采取有效措施，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作,，促進(jìn)醫(yī)院工作持續(xù)、健康發(fā)展,。

“兩手抓,，兩手都要硬”的方針,，以法治院與以德治院并舉；認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》,、《藥品管理法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等相關(guān)法律法規(guī),；建立醫(yī)患之間相互理解,、相互尊重、相互關(guān)心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理,、服務(wù)模式,；進(jìn)一步加強(qiáng)加強(qiáng)醫(yī)院的對外宣傳和文化建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè),，努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境,。

1、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院患者安全工作目標(biāo),，完善醫(yī)療質(zhì)量控制和安全管理,，以及醫(yī)院內(nèi)部感染管理，加強(qiáng)醫(yī)患溝通和病情告知制度,，完善各項(xiàng)監(jiān)控體系,，形成層層抓安全，人人講安全,，環(huán)環(huán)保安全的良好機(jī)制,，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作安全開展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定,，在穩(wěn)定中加快發(fā)展,。

2、以繼續(xù)推進(jìn)“平安醫(yī)院”建設(shè),、開展“三好一滿意”服務(wù)等活動為契機(jī),，繼續(xù)加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，大力開展技術(shù)大比武和崗位大練兵活動,，不斷充實(shí)科室技術(shù)力量,，要積極營造濃厚質(zhì)量安全意識，形成“人人講質(zhì)量,、科科抓質(zhì)量,、全院重質(zhì)量”的良好氛圍。

3,、注重醫(yī)患溝通,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。繼續(xù)深入開展＂三優(yōu)一滿意＂活動，強(qiáng)化便民惠民醫(yī)療服務(wù)措施,，加強(qiáng)與病人的溝通和交流,，保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)心,、愛護(hù),、理解、尊重患者,。在醫(yī)療服務(wù)活動中,，堅(jiān)持使用文明用語，做到“六不講”：不講生硬唐突語,，不講諷刺挖苦語,，不講損害患者人格語，不講傷害患者自尊語,，不講

庸俗口頭語,，不講欺騙糊弄語。加強(qiáng)醫(yī)患和諧,、護(hù)患和諧,、醫(yī)護(hù)和諧、科室之間和諧,，牢固樹立全院一盤棋的思想,，堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)”，“醫(yī)技,、行政,、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)意識，建立健全陪護(hù),、陪檢體系的靈活運(yùn)行機(jī)制,。加強(qiáng)對病人投訴和電話隨訪的各項(xiàng)工作，完善監(jiān)督體系,，提高服務(wù)水平,。

4、進(jìn)一步完善醫(yī)技科室的布局,、流程,、設(shè)備、設(shè)施,，專業(yè)設(shè)置和人員配備達(dá)到合理規(guī)范,。醫(yī)技檢查科室要落實(shí)全面的質(zhì)量管理與改進(jìn)制度，實(shí)施質(zhì)量控制,，執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范,，提供報告及時,、規(guī)范、準(zhǔn)確,，定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評價,，滿足臨床服務(wù)需要,。

5,、科室與科室之間，臨床與醫(yī)技之間,、臨床與護(hù)理之間要相互協(xié)調(diào)配合,，多交流，遇事從醫(yī)院大局出發(fā),，不相互扯皮,、推委；在全體員工中繼續(xù)倡導(dǎo)全員營銷意識,，我們要將醫(yī)院的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),，把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己,。

1,、加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)院核心競爭力的有效途徑，目前我院對學(xué)科建設(shè)已有初步的雛形,，部分科室的技術(shù)及業(yè)績均有較大提高,，新一年我們要堅(jiān)持走好這條路，在穩(wěn)固現(xiàn)在科室力量基礎(chǔ)上繼續(xù)衍生新的拳頭科室與技術(shù)產(chǎn)品,，應(yīng)用“ 資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)作攻關(guān)”的方式將普外科與泌尿外科相結(jié)合,、內(nèi)科與胃腸科,、消化內(nèi)科與肝病科等有機(jī)組合起來，提高重大疾病的診治能力,、培養(yǎng)復(fù)合型醫(yī)學(xué)人才,、優(yōu)化梯隊(duì)組合；

2,、繼續(xù)開發(fā)結(jié)石科,、皮膚科、胃腸科等二線科室,，抓住老年愛心護(hù)理這個項(xiàng)目試點(diǎn),，帶動醫(yī)院內(nèi)科良性發(fā)展，加大營銷轉(zhuǎn)診力度及范圍,，利用好醫(yī)保,、農(nóng)合,、城鎮(zhèn)職工生育保險、“四免一救助”政策進(jìn)一步提升住院及病床使用率,，以創(chuàng)造更高的臨床和科研效益,，提高自身的核心競爭力，從而帶動和促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展,。

3,、繼續(xù)引進(jìn)資深學(xué)科帶頭人，鼓勵職工以各種形式參加本專業(yè)學(xué)歷教育,、繼續(xù)教育,，努力造就一支高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才梯隊(duì),，為醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。同時，注重管理隊(duì)伍建設(shè),，充實(shí)管理人員,，有計劃選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造，提高管理素質(zhì)和能力,；

1,、修訂和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，充實(shí)調(diào)整醫(yī)院各管理委員會,，進(jìn)一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用,；完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)決算制度，強(qiáng)化成本核算和資產(chǎn)管理,；主動適應(yīng)新一輪醫(yī)改政策,，加強(qiáng)醫(yī)保和新農(nóng)合管理及合理開發(fā)利用；

2,、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),，凝練醫(yī)院精神；關(guān)心職工生活,，12年將為全院職工進(jìn)行免費(fèi)健康體檢,，同時依據(jù)醫(yī)院規(guī)定調(diào)整職工工齡工資，以維護(hù)職工權(quán)益為出發(fā)點(diǎn),，努力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)和利益問題，在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長的同時,，使職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高,，

3、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序,，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,，切實(shí)主動做好下收,、下送、下修工作,；抓好安全生產(chǎn),，加強(qiáng)停放車輛管理， 改善飲食花色品種,、保障食品衛(wèi)生,，保證醫(yī)院有一個安全平穩(wěn)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的良好環(huán)境,，共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。

新一年我們要繼續(xù)開展下鄉(xiāng)義診工作,，組織醫(yī)生,、設(shè)備、藥品到周邊農(nóng)村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)村居民及務(wù)工人員等免費(fèi)體檢義診,，積極樹立醫(yī)院良好形象的同時，培植相關(guān)病源客戶,；加大有償體檢的營銷力度,，重點(diǎn)對企事業(yè)單位、有實(shí)力的私營商戶等進(jìn)行開發(fā),，提升體檢收入,。擴(kuò)大轉(zhuǎn)診范圍，走訪新的周邊診所和社區(qū),，向縣級醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生服務(wù)站等機(jī)構(gòu)輻射滲透,，與相關(guān)醫(yī)保管理人員取得聯(lián)系,，增加協(xié)議單位數(shù)量的同時，重點(diǎn)開發(fā)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保及職工醫(yī)保病人的轉(zhuǎn)診,，并努力提高現(xiàn)有轉(zhuǎn)診客戶的維護(hù)服務(wù)質(zhì)量,；

為了進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院核心競爭力，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，20xx年我們將繼續(xù)在各科室深入開展目標(biāo)績效管理工作,，強(qiáng)化制度規(guī)范化，健全和完善醫(yī)院二級職能機(jī)構(gòu)設(shè)置,，實(shí)行中層干部及科主任,、護(hù)士長的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理,，建立崗位目標(biāo)績效考核制度，以勞動生產(chǎn)率,、病人滿意率,、員工流失率為主要考核指標(biāo)，由每個科室的直接管理者（科主任,、護(hù)士長）負(fù)責(zé)本科室績效結(jié)果,，每個科室形成一個具體的績效管理單位，從符合醫(yī)院文化,；符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,、醫(yī)院年度目標(biāo)；與本崗位職責(zé)相一致,；符合本科室的目標(biāo),；符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，體現(xiàn)出該職位對流程終點(diǎn)的支持上等方面來

綜合評估制定具體實(shí)施細(xì)則,，試點(diǎn)運(yùn)行,，提高醫(yī)療質(zhì)量安全、提升員工技能,、強(qiáng)化責(zé)任心,。

同志們：20xx年是落實(shí)完成“xx五”發(fā)展規(guī)劃、全面推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年,，醫(yī)院的工作任務(wù)繁重而艱巨,。全院廣大黨員干部和職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心,，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，求實(shí)苦干，為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮斗,。