當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

服裝公司年度工作總結(jié) 個人篇一

上半年伴隨著我公司服裝品牌化的啟航，我們在工廠生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓(xùn)上狠下功夫,，市場需要什么我們就做什么,。產(chǎn)品在品種、復(fù)雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高,。

為了將公司設(shè)計的新款式能夠盡快上市,，以全面配合時尚女裝的品牌推廣，我們在生產(chǎn)上做出了很大的調(diào)整,，每個新款都是按照跳碼,、跳色的原則安排生產(chǎn)，以確保每個專賣店都有新款式,。為此我們努力提高生產(chǎn)效率,、提升員工技能水平，剔除不合格,、偷工,、怠工人員，提高現(xiàn)有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),，同時也在加大力度招收熟練員工,，以壯大我們的生產(chǎn)隊伍。設(shè)備的配置上增加了多臺專用設(shè)備和一批電腦車臺,，使車間的生產(chǎn)效率大大提高,。

開年伊始，我們就根據(jù)市場需求研發(fā)了新款女裝版型xx余款,，為了迎合不同行業(yè),、不同年齡、不同體型人群的著裝習(xí)慣,，我們有針對性的對服裝的各細(xì)節(jié)部位做了調(diào)整,。在試制過程中,，為了使成衣達(dá)到更好的效果，期間對板型都進(jìn)行了多次調(diào)整和修改,，雖然不斷的試做樣品對生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響,，但我們認(rèn)為這是值得的。

同時,，在試制的過程中,，生產(chǎn)線也在認(rèn)真琢磨版型修改和制作手法細(xì)節(jié)上的處理對成品服裝出來效果的影響。大家共同研究探討,，努力處理每個問題,，力求達(dá)到完美。正如一直以來張總教育我們技術(shù)質(zhì)量的事情不可有半點馬虎,，只有這樣在研究中得到提高，在學(xué)習(xí)中得到鍛煉,。

提高產(chǎn)量,，更要加強(qiáng)質(zhì)量。我們充分利用例會和班前班后會將公司前景和會議指導(dǎo)精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，同時也堅持不懈的灌輸質(zhì)量責(zé)任意識,，使員工們都真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展、目標(biāo)和要求,。班長和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作,，互相監(jiān)督信任，同時參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標(biāo)準(zhǔn),，把不合格品杜絕在半成品階段,，有效地提高了產(chǎn)量，返修率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),。

x月份,，在xx總經(jīng)理的關(guān)心下為我們組織了副班長以上管理人員出去游玩。通過這次集體活動,，讓我們更加堅定的看到在公司各部門同事之間都是心連心,，共同協(xié)作團(tuán)結(jié)，充滿了凝聚力,！我們就這次出游在員工中形成的積極影響,，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都非常高漲,，員工的潛力得到了進(jìn)一步的挖掘,。

在20xx年的工作里，我們對自己也有新的目標(biāo)和要求,，我們會更加努力 ,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任,。

1、狠抓安全生產(chǎn)不放松,，加強(qiáng)對班組安全檢查力度,，消除安全隱患，完善崗位責(zé)任制,，確保下半年的安全生產(chǎn),。

2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，更出色的完成各項任務(wù),。

3、加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通,，更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問題,，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

4,、加強(qiáng)車間管理工作,，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)性的開展產(chǎn)品控制,。

5,、制定更加詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，使員工能夠真正的提高自身素質(zhì),。

我們深知下半年的工作將是更加艱巨,、更加充滿挑戰(zhàn)性，我公司的全體員工將會全身心的投入到工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他榜樣公司員工的工作責(zé)任感和認(rèn)真的工作態(tài)度,，加快步伐，以確保20xx年的目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

服裝公司年度工作總結(jié) 個人篇二

回顧過去的一年,，我和各位同事一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題,。我在董事長的安排下積極配合綜合辦,，生產(chǎn)車間進(jìn)行人員招聘，做同事的思想穩(wěn)定工作,，同時還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作,，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。上半年雖然做了大量的工作,，人員仍流失了一部分,，由于人員流失，縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員,，我主動承擔(dān)了此項工作,，并積極配合縫紉車間進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗入庫工作,。

在20xx年5月為了迎接《河南省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場核查》工作，在公司王總的帶領(lǐng)下,，做了大量的準(zhǔn)備工作,，整理資料，認(rèn)真做好企業(yè)的各項制度及工藝流程編制,。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗報告》等等,，終于于20xx年11月13日以優(yōu)異的成績獲得了aa級信用企業(yè)。接著為申報《河南省計量合格確認(rèn)體系》工作也做了大量的工作,，同時利用此次機(jī)會完善了公司多年存在的一些頑固性問題,，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬,，面,，輔料入庫和領(lǐng)用均沒有建立臺賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒有正規(guī)的交接手續(xù),，經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議,。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車

時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎,。作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任?；厥走^去,，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

回首20xx我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意,！我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

服裝公司年度工作總結(jié) 個人篇三

在服飾公司上班到現(xiàn)在為止已經(jīng)整一年了,。這個星期里的每一天都處于一種緊張忙碌的學(xué)習(xí)狀態(tài)之中,。通過學(xué)習(xí)，我深深感到xx的博大深厚,，深深發(fā)現(xiàn)需要學(xué)習(xí)的知識太多太多,。來xx后我被分在鞋區(qū)，通過幾天的學(xué)習(xí),，我想從以下幾個方面來匯報我的學(xué)習(xí)情況和思想狀況,。

來到鞋區(qū)，首先在現(xiàn)場站柜學(xué)習(xí),，了解鞋子的分類,，質(zhì)量，價位,，產(chǎn)地以及鞋子的銷售技巧,，從而彌補(bǔ)對所在區(qū)域物品的不了解。其次,，在每天的例行工作中,，督促柜組衛(wèi)生，疏通消防通道，監(jiān)督導(dǎo)購穿工服,，戴工卡,，留意標(biāo)價簽的整齊擺放，正確書寫,，檢查銷售小票,，磁扣的打定，錄入單的填寫,，做到最好的預(yù)防工作,。最后，根據(jù)實際情況,，分析各柜組的不足之處,，讓各個柜組的各項工作都能得到更好的改進(jìn)。

這些現(xiàn)場工作看似都是一些繁瑣的不值一提的小事,，但是銷售無小事,，服務(wù)無小事，無數(shù)個小事堆積起來就是大事了,。有本書寫得好：細(xì)節(jié)決定成敗,。只有關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注日常小事,，才能保持一個良好的銷售環(huán)境,，才能保證一個服務(wù)的良好進(jìn)行，才能保證銷售到更好業(yè)績,。

這幾天在業(yè)務(wù)方面也學(xué)了很多,，從錄入單的正確錄入，標(biāo)簽的正確填寫,，導(dǎo)購員規(guī)章制度等簡單的'業(yè)務(wù)到跟重貨制度，售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，商品質(zhì)量三包的實施細(xì)則等高難度業(yè)務(wù),。但我個人認(rèn)為，學(xué)得雖然不少,，但真正能用得到的并不是很多,，因為所有的事情都是看人看事看情況而定，要做到真正服務(wù)于顧客,，服務(wù)于供貨商,，并不僅僅是靠背會制度就能辦到的。這就需要我們從實踐中去學(xué)習(xí)制度,，去體會xx理念,，去處理所遇到的事情，需要我們不間斷的學(xué)習(xí),，提高自身的素質(zhì),，才能成為一名合格的xx管理人員,。

在xx工作的這幾天，因為鞋區(qū)是商場所有區(qū)域里售后最多的區(qū)域,，所以除了現(xiàn)場工作和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)外,，看到最多的就是處理售后。而這些售后的處理又讓我不止一次的感嘆：顧客在xx就絕對是上帝,！所有的售后服務(wù)都是以顧客為中心,，站在顧客的立場上去理解顧客，去處理問題,，盡量的讓顧客滿意,。由于xx的售后服務(wù)好，也就同時給那些蠻不講理的顧客帶來了機(jī)會,，強(qiáng)詞奪理,，但我們的售后人員并不與其強(qiáng)爭，而是溫和的給他們講解三包的規(guī)定范圍,，用自己的態(tài)度和服務(wù)去感動這些難纏的上帝,。

我作為一個新的管理人員，我一定要取其精華,，努力學(xué)習(xí),，真正領(lǐng)會企業(yè)服務(wù)理念，并在日常工作細(xì)節(jié)上認(rèn)真對待,，爭取成為一名優(yōu)秀的管理人員,，還希望各位前輩和領(lǐng)導(dǎo)能給予更多的指導(dǎo)。

第一,，我時刻記?。喊衙恳晃活櫩投伎醋魇亲约旱挠H人，這種感覺會讓顧客對我們有一種親切感,，拉近我們和顧客的距離,。然后我在為顧客熱情的介紹我們的每一款產(chǎn)品。我的感覺是我不是在為顧客推銷產(chǎn)品,，而是在為我的親人們選擇適合他們的每一款,。

第二，堅持每天都要學(xué)習(xí),，遵循“活到老,、學(xué)到老”的原則。通過學(xué)習(xí),，能逐步增強(qiáng)我的自信心,，今年我就取得了銷售第一名的好成績。

但離我心中的目標(biāo)還差一些，我爭取做到超出公司規(guī)定目標(biāo),。融入了公司這個大團(tuán)體,，每個人都是盡職盡責(zé)的。在努力的同時,，我們要有一些經(jīng)驗,，尤其成功的、比較好的例子多交流,，對我們的業(yè)績會大有幫助,。以下是我的銷售工作總結(jié)：

第一，接待顧客時要不厭其煩,，不到最后關(guān)頭我們決不放棄,。即使顧客試了很多條，我們還是要耐心招待,。只要他們想試,，我們就多鼓勵。

第二,，當(dāng)顧客要我們做參謀的時候我們要當(dāng)成自己的朋友,，幫其選購適合的商品，而不是他想要的,。這樣,，顧客穿著舒適得體，會帶其親友一起來,。

第三,，看顧客眼色，幫其選擇,，在適當(dāng)時機(jī)推薦,，鼓動顧客試穿衣服，我們成功率會提高一倍,。

第四,，看年齡、身材,、膚色,，來幫顧客選試褲子,。

今年我在這一方面做地不好,，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在開始要多長一個心眼,，俗話說：口說無憑,，什么事情都要確認(rèn)才行。

對于新客戶，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事,。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持,。

堅持學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時刻變化的,，我需要不斷補(bǔ)充新的知識來充實自己,。堅持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流,，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品,。

以上是我今年的服裝銷售工作總結(jié)，不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)多多指點和批評,。

服裝公司年度工作總結(jié) 個人篇四

20xx年已經(jīng)過去,，我來服裝公司已有一年多了，作為一名服裝公司的員工,，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,。

我在服裝公司的崗位是店鋪服裝陳列，根據(jù)公司要求,，負(fù)責(zé)每季貨品陳列及相關(guān)促銷活動的相關(guān)跟進(jìn)工作,。協(xié)調(diào)并執(zhí)行商品陳列及櫥窗維護(hù)和變更事務(wù)，負(fù)責(zé)陳列道具管理,。定期持續(xù)優(yōu)化店鋪視覺表達(dá)效果及維護(hù)工作,。

剛剛走出校園的我， 走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn),，很多專業(yè)知識對我來說都是非常陌生,。這一年多來，很幸運(yùn)的是我的領(lǐng)導(dǎo)和同事都一直給予我很多的指導(dǎo)和幫助,。我記得來店鋪的第一天,，早上陳列的同事讓我把龍門架上的褸分出來，我甚至都不知道褸是什么,，偷偷跑去問銷售員,，誰料到她也是新人也不知道，我就呆呆的站在那看著他們忙前忙后的,。下午有一個很有經(jīng)驗的同事帶著我轉(zhuǎn)賣場給我講解了很多陳列方面的知識,，我認(rèn)真聽了幾個小時心里驚嘆，原來這陳列里有這么大的學(xué)問呢,。 接下來的幾個星期我一直跟著我同事也是我?guī)煾冈诙亲鲫惲?。她會告訴我一些規(guī)則和技巧讓我自己去練習(xí),。從最開始的幫忙給模特穿衣服開始，到自己給模特挑衣服,，從在旁邊看她調(diào)場開始,，到自己開始試著去改倉位格式、去換款,，從看不出有什么細(xì)節(jié)開始,，到主動給邊場整理細(xì)節(jié)，給正掛的衣服添加內(nèi)搭,，從幫忙分揀宣傳品開始,，到提前上交宣傳品的需求量，陳列這件事情在我心里慢慢的清晰而熟悉起來,。

來到服裝公司的這一年多里,，我學(xué)習(xí)了很多，但是自己在技能上還是很不足,。同事他們可以一天調(diào)完一層樓,，場區(qū)和倉位格式做得清清楚楚，再開始做每個邊場細(xì)節(jié),，我每次都需要比他們多一倍的時間,。總是在換倉位格式的時候心里開始糾結(jié),，一會想這樣調(diào),，一會想那樣調(diào)，明明可以一次性做完的事,，卻重復(fù)做了三遍,，顧慮的太多了，不夠果斷,，導(dǎo)致耽誤了大家的時間,。關(guān)于這一點我在反省自己，改變自己,，希望在20xx年能有新的突破和進(jìn)步,。

作為陳列，應(yīng)該維護(hù)店鋪的形象和美感,，可是有時候銷售和陳列之間會有沖突,，我很遺憾在過去的一年多里，沒有非常好的平衡到好這兩者之間,。在圣誕和元旦活動期間偏向于銷售,，讓店鋪的美感有所下降。

在我一個樓層的陳列同事請假回家休息的兩個星期里,，樓層的陳列工作全壓到我頭上,，才發(fā)現(xiàn)自己原來了解的陳列還是不夠多，原來要做的事情比想象的更為復(fù)雜,。初來時的興奮逐漸被壓力所取代,，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。

下次我即將被調(diào)到一樓,，面對不同的全新的貨品和不同風(fēng)格的陳列,。希望20xx會是一個嶄新的開始，一種全新的狀態(tài),，我會更加積極的去面對我的工作和職責(zé),。能盡快跟上前輩同事們的腳步，能斷絕以往工作中的失誤,。

服裝公司年度工作總結(jié) 個人篇五

在服飾上班到現(xiàn)在為止已經(jīng)整一年了工作總結(jié),。這個星期里的每一天都處于一種緊張忙碌的學(xué)習(xí)狀態(tài)之中。通過學(xué)習(xí),，我深深感到水晶的博大深厚,，深深發(fā)現(xiàn)需要學(xué)習(xí)的知識太多太多。來水晶后我被分在鞋區(qū),，通過幾天的學(xué)習(xí),，我想從以下幾個方面來匯報我的學(xué)習(xí)情況和思想狀況。

來到鞋區(qū),，首先在現(xiàn)場站柜學(xué)習(xí)，了解鞋子的分類,，質(zhì)量，價位,，產(chǎn)地以及鞋子的銷售技巧,，從而彌補(bǔ)對所在區(qū)域物品的不了解,。其次,，在每天的例行工作中,，督促柜組衛(wèi)生,，疏通消防通道,，監(jiān)督導(dǎo)購穿工服,，戴工卡，留意標(biāo)價簽的整齊擺放,，正確書寫,，檢查銷售小票，磁扣的打定,，錄入單的填寫，做到最好的預(yù)防工作。最后,，根據(jù)實際情況,，分析各柜組的不足之處,，讓各個柜組的各項工作都能得到更好的改進(jìn)。

這些現(xiàn)場工作看似都是一些繁瑣的不值一提的小事，但是銷售無小事,，服務(wù)無小事,，無數(shù)個小事堆積起來就是大事了,。有本書寫得好：細(xì)節(jié)決定成敗,。只有關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注日常小事,，才能保持一個良好的銷售環(huán)境,，才能保證一個服務(wù)的良好進(jìn)行，才能保證銷售到更好業(yè)績,。

這幾天在業(yè)務(wù)方面也學(xué)了很多,，從錄入單的正確錄入，標(biāo)簽的正確填寫,，導(dǎo)購員規(guī)章制度等簡單的業(yè)務(wù)到跟重貨制度,，售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，商品質(zhì)量三包的實施細(xì)則等高難度業(yè)務(wù),。但我個人認(rèn)為,，學(xué)得雖然不少，但真正能用得到的并不是很多,，因為所有的事情都是看人看事看情況而定,，要做到真正服務(wù)于顧客，服務(wù)于供貨商，并不僅僅是靠背會制度就能辦到的,。這就需要我們從實踐中去學(xué)習(xí)制度,，去體會水晶理念，去處理所遇到的事情,，個人簡歷需要我們不間斷的學(xué)習(xí),，提高自身的素質(zhì)，才能成為一名合格的水晶管理人員,。

在水晶工作的這幾天,，因為鞋區(qū)是商場所有區(qū)域里售后最多的區(qū)域，所以除了現(xiàn)場工作和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)外,，看到最多的就是處理售后,。而這些售后的處理又讓我不止一次的感嘆：顧客在水晶就絕對是上帝!所有的售后服務(wù)都是以顧客為中心，站在顧客的立場上去理解顧客,，去處理問題,，盡量的讓顧客滿意。由于水晶的售后服務(wù)好,，也就同時給那些蠻不講理的顧客帶來了機(jī)會,，強(qiáng)詞奪理，但我們的售后人員并不與其強(qiáng)爭,，而是溫和的給他們講解三包的規(guī)定范圍,，用自己的態(tài)度和服務(wù)去感動這些難纏的上帝。

我作為一個新的管理人員,，我一定要取其精華,，努力學(xué)習(xí)，真正領(lǐng)會企業(yè)服務(wù)理念,，并在日常工作細(xì)節(jié)上認(rèn)真對待,，爭取成為一名優(yōu)秀的管理人員，還希望各位前輩和領(lǐng)導(dǎo)能給予更多的指導(dǎo)。

第一，我時刻記?。喊衙恳晃活櫩投伎醋魇亲约旱挠H人，這種感覺會讓顧客對我們有一種親切感,，范文參考網(wǎng)拉近我們和顧客的距離。然后我在為顧客熱情的介紹我們的每一款產(chǎn)品,。我的感覺是我不是在為顧客推銷產(chǎn)品,，而是在為我的親人們選擇適合他們的每一款。

第二,，堅持每天都要學(xué)習(xí),，遵循“活到老、學(xué)到老”的原則。通過學(xué)習(xí),，能逐步增強(qiáng)我的自信心,，今年我就取得了銷售第一名的好成績。

但離我心中的目標(biāo)還差一些,，我爭取做到超出公司規(guī)定目標(biāo),。融入了公司這個大團(tuán)體，每個人都是盡職盡責(zé)的,。在努力的同時,，我們要有一些經(jīng)驗，尤其成功的,、比較好的例子多交流,，對我們的業(yè)績會大有幫助。以下是我的銷售工作總結(jié)：

第一,，接待顧客時要不厭其煩,，不到最后關(guān)頭我們決不放棄。即使顧客試了很多條,，我們還是要耐心招待,。只要他們想試，我們就多鼓勵,。

第二,，當(dāng)顧客要我們做參謀的時候我們要當(dāng)成自己的朋友,，幫其選購適合的商品,，而不是他想要的。這樣,，顧客穿著舒適得體,，會帶其親友一起來。

第三,，看顧客眼色,，幫其選擇，在適當(dāng)時機(jī)推薦,，鼓動顧客試穿衣服,，我們成功率會提高一倍。

第四,，看年齡,、身材、膚色,，來幫顧客選試褲子,。

今年我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在開始要多長一個心眼,，俗話說：口說無憑,，什么事情都要確認(rèn)才行。

對于新客戶,，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事,。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。

堅持學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務(wù)水平,，事物都是在時刻變化的,，我需要不斷補(bǔ)充新的知識來充實自己。堅持多出去走走,，保持經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流,，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品。

以上是我今年的服裝銷售工作總結(jié),，不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)多多指點和批評,。

服裝公司年度工作總結(jié) 個人篇六

時間如梭，又將跨過一個年度之坎,。作為制造行業(yè),，成本是本服裝公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任?；厥走^去,，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體,。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個機(jī)會還公司一份滿意,！我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo)：

總之,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)服裝先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為我們的服裝公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,！萬事如意,！新年快樂。

服裝公司年度工作總結(jié) 個人篇七

20xx年,，出口服裝企業(yè)正經(jīng)受著出口退稅的減少,、人民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗,，服飾公司在集團(tuán),、股份公司的領(lǐng)導(dǎo)和西服有限公司的支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力,、奮力拼搏,，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都取得了較好的成績。x-x月份,，總計完成產(chǎn)量x萬件(條),，超額完成計劃x%，完成銷售x萬元,，超額完成計劃x%,，完成凈加工費(fèi)x萬元，超額完成計劃x%,。上半年完成利潤x萬元,。總結(jié)上半年的工作,，概括起來,，有如下幾點：

進(jìn)入20xx年以后，整個服裝行業(yè)面臨著大洗牌,，凡是不能適應(yīng)市場競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局,，服飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹立憂患意識、發(fā)展意識,，審時度勢,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時對企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，開發(fā)自營出口業(yè)務(wù),，培養(yǎng)扶持外加工生產(chǎn)，重新組合勞動生產(chǎn)力,，擴(kuò)大前,、后道生產(chǎn)車間,。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動綱領(lǐng),，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面,。為順利實現(xiàn)全廠年度經(jīng)營目標(biāo)，年初廠部組織了中層以上干部和管理人員學(xué)習(xí)《目標(biāo)管理》系列講座,，用目標(biāo)管理方法將企業(yè)的年度總目標(biāo)變成全廠各部門,、每一個員工的自覺行動。作為企業(yè)龍頭的經(jīng)營工作,，對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起著決定性的作用,，開拓自營業(yè)務(wù)，贏得大客戶,，則是取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重,。而打勝自營業(yè)務(wù)的第一個戰(zhàn)役，是要讓企業(yè)能夠順利通過客戶驗廠,，這是關(guān)系到客人能否落單的前提條件,。大家明確重要性后，在綜管部的牽頭下,，全廠各部門,、車間全力配合，工作上抓細(xì)抓實,，落實責(zé)任,，全力以赴，確保無疏漏,。

在全廠上下共同努力下,，x月份順利通過了m&s、sears的驗廠,。我們的生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣企業(yè)目標(biāo),，開拓進(jìn)取，做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營業(yè)務(wù)“兩手抓”,，在不斷鞏固,、維系原有老客戶的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)新客戶,，特別是自營客戶,。20xx，企業(yè)承接了十分飽滿的外銷貨單,，從二季度開始，新開發(fā)的自營定單客人陸續(xù)開始落單,，僅毛呢大衣,，一單就有13萬件,，英國的m&s客人，所下定單均為中高檔產(chǎn)品,，工藝及質(zhì)量要求高,，20xx年m&s女裝產(chǎn)品已陸續(xù)下單近8萬4千件(條)，自營出口定單,，總計已達(dá)到250多萬美金,。這將成為我們服飾公司今年乃至以后業(yè)務(wù)發(fā)展方向，也為企業(yè)在20xx取得更好的效益實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ),。

我們的生產(chǎn)車間在生產(chǎn)自營產(chǎn)品時,，傾注了極大的責(zé)任心和熱情，元月份,，自營產(chǎn)品m&s試單11000件11個款式,，其工藝要求高難度大，廠部將最難的款下給縫制一工段來完成,，一工段在車間主任和工段長,、技術(shù)員的帶領(lǐng)下，全工段形成了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅強(qiáng)團(tuán)隊,，各負(fù)其責(zé),、相互協(xié)作，按時保質(zhì)圓滿完成了任務(wù),，由于各部門的努力,，試單深得客人的好評。在生產(chǎn)毛呢大衣時,，我們的縫五車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織,、合理調(diào)度、精心指揮,，使得產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升,。我們的裁剪、后整理兩個前后道車間,，由于外發(fā)加工產(chǎn)品數(shù)量的不斷增大,，工作量也加大，車間主任積極培訓(xùn)員工,，充分調(diào)動大家的能動性,，生產(chǎn)上需要多少就完成多少。在節(jié)約用料上,，裁剪車間與技術(shù)質(zhì)管部共同研究精打細(xì)算,。后整理車間，產(chǎn)品剛上手時,，員工很難適應(yīng)要求,，車間主任親自操作手把手教,。全廠各相關(guān)車間員工齊心協(xié)力，我們確保了每周m&s產(chǎn)品的出貨,。如今,，服飾公司正在走向成熟，m&s,、sears等幾個大客戶對我們也給予了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可,，我們服飾公司的前景一片光明。

隨著經(jīng)營工作的不斷拓展,，諸如xm&s這類大客戶中高檔女裝的大量投放,，要求我們在技術(shù)上采用先進(jìn)的工藝、精湛的技術(shù)給予保證,，特別是女裝款式變化大,，講究的是形、體,，工藝復(fù)雜,，面料變化無常，必須準(zhǔn)確掌握好客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,。我們采取了工藝,、資料、樣衣融為一體的方法,，對每次客人的更改意見進(jìn)行仔細(xì)推敲研究,，并在工藝資料中注明，在工藝流程上不斷加強(qiáng)工藝研發(fā),，根據(jù)不同的客戶,，制定相應(yīng)的板型和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量處于正常流水狀態(tài),，我們著重加強(qiáng)制板人員自身技術(shù)水平的提高,，利用每批產(chǎn)品在打樣中或生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時剖析原因提出解決的方法,。對每一批打樣,，都建立工藝檔案，以便及時和客人溝通工藝中的問題,，同時也為大生產(chǎn)奠定工藝操作基礎(chǔ),。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭，有十個聯(lián)合體共同參與繼續(xù)生產(chǎn),，板型的校對,、工藝的審核、各單位的樣品鑒定，都在我們公司有條不紊中進(jìn)行,。水平樣,、生產(chǎn)樣,，一次又一次鑒定,，確保了最終商檢局檢驗以優(yōu)良品一次通過。為了確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，企業(yè)在工作中全面貫徹執(zhí)行iso9001：x質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),，并著力提高管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)工作,。

在各部門的專項管理中,，嚴(yán)格按照程序文件和三級文件的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理和操作。質(zhì)管部門每月根據(jù)各車間質(zhì)量評分和返修情況進(jìn)行獎懲,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，及時召開相關(guān)技術(shù)員和質(zhì)管員、質(zhì)檢員會議,，分析存在的問題研究糾正措施,，每月底對當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及采取的改善辦法進(jìn)行通報，加強(qiáng)對質(zhì)檢員培訓(xùn),，提高質(zhì)檢隊伍的素質(zhì),，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。在組織機(jī)構(gòu)上,，為了適應(yīng)企業(yè)“對內(nèi)提升內(nèi)涵,、穩(wěn)定品牌客戶，對外培植加工點,，拓展規(guī)模獲取效益”,，企業(yè)成立了外協(xié)生產(chǎn)管理辦公室，由總經(jīng)理助理xx親自駐點負(fù)責(zé)外部質(zhì)量監(jiān)控,。內(nèi)部以生產(chǎn)品牌服裝為主,，代表著我們企業(yè)的形象、是企業(yè)的命脈,，廠部決定技術(shù)和質(zhì)管由總經(jīng)理助理xx牽頭,，內(nèi)部的質(zhì)管工作有xx經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，針對國外技術(shù)專家對產(chǎn)品提出的新要求,，我們的產(chǎn)品與客人的要求有一定的差距,，為此組織專項問題攻關(guān)，車間主任,、工段長,、質(zhì)檢員現(xiàn)場碰頭會，對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場糾正，并落實質(zhì)檢員跟蹤,。

同時,，主管領(lǐng)導(dǎo)x、x深入工段第一線,，對質(zhì)檢員不易查出的問題及時指導(dǎo),，直到將沒有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到下道工序，在國外技術(shù)專家再次來廠檢查我們產(chǎn)品時,，對我們產(chǎn)品質(zhì)量改觀給予了高度的評價,。上半年根據(jù)需要，我們還對勞動生產(chǎn)力進(jìn)行了重組,。在優(yōu)化組合過程中,，以xx主任為代表的車間各位領(lǐng)導(dǎo)，以及我們的員工都表現(xiàn)出高度的服從,，顧全大局,、統(tǒng)一步調(diào)，在規(guī)定的時間,、不影響正常生產(chǎn)的情況下,，順利調(diào)整到位。由于公司深化管理,，建立了強(qiáng)有力的內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),，責(zé)任明確，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量都有很大的提升,。出現(xiàn)了來一個客戶,，就能做好一個客戶的局面。