一,、指導(dǎo)思想

以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點(diǎn)為工作目標(biāo)，積極探索后勤保障工作的規(guī)律,，開(kāi)創(chuàng)后勤服務(wù)新局面,。

堅(jiān)持以“服務(wù)育人”為宗旨，以師生,、社會(huì),、家長(zhǎng)的滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作思路,，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),，引入時(shí)代的服務(wù)理念和先進(jìn)的管理理念，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系,，開(kāi)源節(jié)流,，節(jié)支增收，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展,、為創(chuàng)建__省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì),、高效的后勤保障服務(wù)。

二,、后勤工作現(xiàn)狀和主要問(wèn)題分析

校園整體規(guī)劃設(shè)計(jì)滯后,、財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備動(dòng)態(tài)管理欠缺、對(duì)關(guān)系師生切身利益問(wèn)題深度關(guān)注不夠等,，制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升,。

一)校園規(guī)劃設(shè)計(jì)未能突顯學(xué)校的獨(dú)特文化意韻

校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào),，建設(shè)缺乏目的性,，難以突顯學(xué)校的獨(dú)特的文化意韻。

二)學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動(dòng)態(tài)管理

目前財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計(jì)總量,、使用部門,、使用人員、存放位置等最基本的數(shù)據(jù),。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息,，無(wú)法評(píng)價(jià)財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備對(duì)教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益，例如所配置的財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求(配置依據(jù));是否存在浪費(fèi)情況(使用率過(guò)低);儀器設(shè)備的過(guò)早損壞,，是超負(fù)荷運(yùn)行或是質(zhì)量問(wèn)題,，還是管理不當(dāng);實(shí)驗(yàn)耗材與實(shí)驗(yàn)效益是否成正比等，都無(wú)法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)獲知,，影響了學(xué)校對(duì)財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有效管理,，也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時(shí)的科學(xué)決策。

1,、對(duì)總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制不健全,，調(diào)動(dòng)全員積極性乏力,。

2、制度落實(shí)不到位有死角,，規(guī)范管理不足,，崗位人員工作質(zhì)量不高。

3,、總務(wù)管理人員管理意識(shí)淡薄,，管理方式傳統(tǒng),、服務(wù)方式陳舊、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，個(gè)人綜合素質(zhì)及待提高,。

4、后勤工人文化程度偏低,，崗位技能不強(qiáng),，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高。

5,、后勤干部工人對(duì)學(xué)校的生活福利待遇,、補(bǔ)助、崗位補(bǔ)貼意見(jiàn)較大,，主要是因?yàn)橥げ煌晖瑣彶煌?，福利待遇低等因素造成?/p>

6、后勤個(gè)別崗位設(shè)置,，人員編制不合理,，勞動(dòng)強(qiáng)度不均。

三,、全年發(fā)展目標(biāo)

1,、樹(shù)立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生生活的思想,，促進(jìn)學(xué)校教學(xué),、德育、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展,，確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、建立主任—干事—班(組)長(zhǎng)逐級(jí)管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制,。

3,、建立一支“重學(xué)習(xí)、善服務(wù),、懂管理,、會(huì)育人”的后勤管理隊(duì)伍，規(guī)范行政行為,，提高管理水平,，務(wù)求管理實(shí)效。

努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì),，打造一流的后勤隊(duì)伍。

人事行政部年度行政,、后勤工作目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平和能力,，降低成本。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊(duì)伍,，為提高市場(chǎng)管理水平,，創(chuàng)造良好條件及強(qiáng)有力的保證，以下就具體工作計(jì)劃如下：

一,、餐飲服務(wù)改善

1,、費(fèi)用精打細(xì)算

從原材料采購(gòu)入手，督促食堂采購(gòu)員,，以最低的價(jià)格購(gòu)買質(zhì)的原料,，確保有限的經(jīng)費(fèi)，限度的用到每個(gè)員工的餐飲上,，在采購(gòu)中,，人事行政部隨時(shí)抽查菜金的使用情況及原材料物價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,，降低原材料采購(gòu)成本,，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。

2,、供應(yīng)品種花樣翻新

在食物供應(yīng)方面,，要制定科學(xué)合理的食譜，食譜予以公示,，營(yíng)養(yǎng)兼顧均衡,、健康，口味以川,、粵,、湘菜為主，加強(qiáng)早餐的花樣翻新,。

3,、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理

在原材料采購(gòu)中，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān),，決不能采購(gòu)不新鮮的,、變質(zhì)的、腐爛的原材料,，在采購(gòu)文員驗(yàn)收的時(shí)候,，對(duì)原材料進(jìn)行第二次檢查，對(duì)不合格的原材料及時(shí)退換,，確保原材料的新鮮,，在操作過(guò)程中要求廚師做到生,、熟分開(kāi),，冷,、熱分開(kāi)，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒,。嚴(yán)禁將變質(zhì),、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢,，確保健康,。

4、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理

加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理,，每周對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)部位要隨時(shí)抽查，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗,、二清,、三消毒”，對(duì)烹飪用的器具及時(shí)清洗,、消毒,，確保器具無(wú)霉變、生銹,。每日對(duì)食堂地板進(jìn)行清洗,，做到地板無(wú)積水，桌面無(wú)油漬,。無(wú)鼠患,、無(wú)蟑螂、無(wú)蚊蠅等,。

5,、做好防暑降溫工作

公司市場(chǎng)服務(wù)部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷,，在高溫季節(jié),，重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)服務(wù)隊(duì)員提供防暑降溫的食物，如涼茶,、綠豆湯等清暑類的湯類,，每周不得少于兩次。

二,、宿舍管理加強(qiáng)

1,、從制度上完善對(duì)宿舍的管理

對(duì)宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討，對(duì)不適合的部分及時(shí)修訂,，對(duì)一些個(gè)別的現(xiàn)象,，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度,，絕對(duì)禁止各種黃,、賭,、毒的現(xiàn)象發(fā)生。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后,，對(duì)公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善，增加一些必要的設(shè)施,，確保員工住得舒心,、愉快。

3,、倡導(dǎo)節(jié)約

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚,，教育員工節(jié)約使用水、電,、氣,，減少鋪張浪費(fèi)。

三,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

1,、對(duì)固定資產(chǎn)管理

人事行政部將積極配合好財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移,、調(diào)撥,、報(bào)廢等工作。

2,、辦公用品管理

辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度,，控制采購(gòu)量，對(duì)在使用中不慎丟失的辦公文具,，自行負(fù)責(zé)購(gòu)買,，所有耗材使用要得當(dāng)，合理,，消耗有異常時(shí),，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施,。

3,、其它物資管理

電工物資、以及其它物資,，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的及維修情況,，有計(jì)劃的適時(shí)采購(gòu)供應(yīng)各種材料。