總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

財務(wù)第一季度工作總結(jié) 財務(wù)第一季度工作總結(jié)降本增效篇一

其一、年初至今,，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰,，忽略了管理員的.業(yè)務(wù)培訓,。

其三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色。

其四,、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通,。

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應盡的職責,。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵,、學先進、促發(fā)展,、爭效益”活動,、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,，工作總結(jié)《第一季度財務(wù)工作總結(jié)》。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學習,，完善自我，把“學習先進,、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責任領(lǐng)導明確分工的職責,，加強責任考核,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明,。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理,。

財務(wù)第一季度工作總結(jié) 財務(wù)第一季度工作總結(jié)降本增效篇二

根據(jù)我公司機關(guān)部室績效考核辦法和規(guī)定，財務(wù)部建立了相關(guān)的制度及實施方案,，并較好的完成了20××年第一季度各項指標任務(wù),，現(xiàn)將第一季度工作情況匯報如下：

一、工作方面

1,、能夠嚴格執(zhí)行財務(wù)管理各項制度和規(guī)定,，做好日常會計核算工作，沿用新的會計準則,，準確使用會計科目,，準確率達到100%，保障了日常財務(wù)工作的順利進行,。

2,、按期完成了第一季度的財務(wù)分析，完善了一些財務(wù)報表的.編制,。

3,、在各分子公司的積極配合下，順利完成了第一季度利潤上繳工作,。

4,、與稅務(wù)機關(guān)積極溝通，按時完成了20××年企業(yè)所得稅匯算申報工作,。

5,、按月上報省市公司各種財務(wù)報表。

6,、認真做好貨幣資金的管理,，確保了集團公司資金安全。

7,、制訂了專項資金管理方案,，并將其實施于集團公司專項資金專項管理工作中去。

8、完成了各分子公司月末資金情況匯報,，并確保集團公司月末資金大于xx萬元,。

9、認真配合各分子公司要回市公司應收賬款的回收工作,。

10,、及時完成了領(lǐng)導交給的其他工作任務(wù)。

以上工作的順利完成與領(lǐng)導的關(guān)懷,、各分子公司,、各部室的大力支持以及財務(wù)部全體人員的共同努力是分不開的，為下一季度的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ),。

財務(wù)第一季度工作總結(jié) 財務(wù)第一季度工作總結(jié)降本增效篇三

光陰如梭,，20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，在過去的這一季度中,，我結(jié)合上季度的報告,，分析不足，加以改進,，這一季度工作中去得了很大的進步,，然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任,?！皠?wù)實、求實,、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今,，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理,。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

其三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色,。

其四,、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導,、各個部門之間缺乏溝通,。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家,、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應盡的職責。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。所以這方面的不足在后面的工作中將會及時改進,，爭取讓工作有條不紊的進行下去,。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學習,，完善自我，把“學習先進,、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責任領(lǐng)導明確分工的職責,，加強責任考核,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,。部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位,，領(lǐng)導之間多交流,，相互合作，遇到事情一起解決,，不拖拉,，讓公司的運作更加透明，除此之外,，加強考核力度,，做到賞罰分明。

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理。

財務(wù)第一季度工作總結(jié) 財務(wù)第一季度工作總結(jié)降本增效篇四

在財務(wù)部工作的時間,，已經(jīng)有一年多了,，而新年這第一季度的工作也是即將要結(jié)束了，我也是對這一個季度的工作來做下個人的總結(jié),。

在財務(wù)的工作，第一季度是一年開頭的一季,，除了做好去年一些收尾的工作,，同時也是需要把一整年的計劃做好，這一個季度,，也是從做好這些事情然后再到日常的一個工作，去把整年的工作慢慢在日常中去做好,，而在工作之中,，我也是收獲很大,，雖然來公司已經(jīng)有一年多了，不多我也是知道依舊是要努力的時候,，不能因為在公司站穩(wěn)了腳跟就松懈下來,，那樣是很容易被淘汰的，這一個季度的財務(wù)工作我也是按照要求去做,，嚴謹?shù)拇_保每一份賬單,，每一筆數(shù)據(jù)，每一個收支情況都是正確無誤的,，我也是沒有犯什么工作上的錯誤,，在考勤上面，我都是準時的到達公司來做事情,，不會遲到,，也是沒有早退過，做人或者做事方面都是要嚴謹,，這也是一個財務(wù)必備的職業(yè)素質(zhì),。

除了工作，我也是繼續(xù)的學習,，今年也是有計劃要考高級會計證,，所以也是一直在看書，為考試做好準備,，也是有一定的壓力的,，不過我想經(jīng)過我的努力，到時候也是有機會的,，同時我也是在學習的時候,，將一些所得運用到日常的工作之中去，學習的目的也本來就是為了能把工作給做的更加的好,，去優(yōu)化工作的方法,，提升工作的一個效率,，在看書之外,，我也是會有一些想法和同事去探討，大家相互的溝通,，其實也是一種學習,，不同的思想去碰撞，能讓我更加的清楚自己在做事情以及學習中的一些問題該如何的去解決,，也是能優(yōu)化自己的一個工作,。同時我也是參加了部門組織的一次工作經(jīng)驗交流會，大家一起分享各自的經(jīng)驗,，各自的方法,，通過這種方式，我也是有了更多的收獲,。

一個季度的結(jié)束,，我也是對于后續(xù)的工作有做一些計劃，一些調(diào)整,，個人方面還有挺多是可以繼續(xù)的去改進的,，我也是要在以后能去提高，同時我的一些好的方法我也是愿意教給同事們,，特別是新來的同事,，我也是盡可能的去幫助他們,，讓他們更快的適應我們公司的一個工作，通過教別人,，其實自己也是能更好的理解,，更好的去把工作給做好了。在今后的工作之中我也是要繼續(xù)努力,，把財務(wù)的工作做好,。

財務(wù)第一季度工作總結(jié) 財務(wù)第一季度工作總結(jié)降本增效篇五

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而,，近階段的工 作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,，我負有不可推卸的責任?！皠?wù)實、求實,、抓落 實”,，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人 查找問題如下：

其一,、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓,。

其三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導,、各個部門之間缺乏溝通;

其 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠; 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應盡的職 責,。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!,。

“查 找不足趕先進,，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵,、學先進,、促發(fā)展、爭效益”活動,、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司 進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚 加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作 中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學習,，完善自我，把“學習先進,、趕超先進,、爭 當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正,。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一 方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高, 今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每 個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分 明,。

三,、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù) 工作人員,，也是財務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導,，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分 發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進、趕先進,、超先進,，在條線中展開競賽活動。

財務(wù)第一季度工作總結(jié) 財務(wù)第一季度工作總結(jié)降本增效篇六

xxx公司第一季度的工作已全面結(jié)束,，現(xiàn)就有關(guān)各項財務(wù)指標完成情況做簡單的分析說明：本季度的總費用為xx元和預算的xxx元比較節(jié)約xxx元,；和20xx年同期的xx元比較少xxx元，分析其原因有以下幾點：

本季度的制造費用為xxx元,，和預算的xx元比較少xx元,，其主要原因有以下幾點：

1、預算中本季度的電費為xx元,，而在實際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費,，此項費用將在下季度一并轉(zhuǎn)。

2,、xxx公司職工的補貼暫時停發(fā),，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā)，董事會本季度的工資也未進賬（這些費用都將在下季度進賬）,。

3,、預算中易耗品和其他項目在本季度并未發(fā)生。

本季度話費xx元和預算的xx元比較有所上升主要是因為生態(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費在我單位報賬,；其余的辦公費xxx元,、面包車xxx元、和預算比較無太大出入,。本季度增加辦公費xx元,，差旅費xx元。和去年同期xx元比較各項都較為穩(wěn)定,。

從上表可以看出,，除人工工資以外各項都有所下降,。其中化肥下降的原因預算時每畝為xx元,，而實際為xx元每畝；本季度雨水比較充分所以電費也有所下降。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預算多一次，這樣本季度的人工工資就上漲相當大一筆二季度財務(wù)工作總結(jié)心得體會。和去年同期的xx元無可比性,。

20xx財務(wù)第一季度工作總結(jié)可以對第一季度的公司財務(wù)狀況進行一個總結(jié)和分析,，可以及時找出上一季度的`財務(wù)工作的不足和發(fā)現(xiàn)公司上一季度的財務(wù)問題。這樣就可以對第一季度財務(wù)問題進行解決和改進為下一季度的財務(wù)工作提供一個有效的參考,。

財務(wù)第一季度工作總結(jié) 財務(wù)第一季度工作總結(jié)降本增效篇七

忙碌的第一季度已經(jīng)在我們手中結(jié)束，我們財務(wù)部全體人員一起努力，沒有耽誤工作進度，按時達到了工作要求這就是我們的工作。現(xiàn)在一季度的工作結(jié)束,，總結(jié)好的事為下一季度工作準備,。

在工作中我們是分為兩派的,，一邊是老員工,，一邊是新人，老人的工作任務(wù)要相對重一些，新人在適應工作的時候要容易很多，這讓他們慢慢的適應工作，老人還有待新人的傳統(tǒng)，對于每一個新人工作的情況都會有一個老人來檢查，考察他們的工作情況結(jié)果,，出現(xiàn)問題會有他們的師傅解決,，同時每周都要匯報新人成長的情況，分派不同的任務(wù),。

雖然有了很大一部分新人,，但是工作也沒有收到影響，畢竟這是第一季度工作,，人員更換了很多但是部門的框架還是沒有亂,，一季度也讓新人成長起來了，蛻變了置氣有了新的成長空間,。對于財務(wù)統(tǒng)計報表之類的工作已經(jīng)都完全掌握,，然后每個人都在忙碌這自己的事情，把任務(wù)完成,，做好分配工作按時完成就行,。

我們部門一共有20人，每個人其實身上都有很大的擔子,，并且公司給我們的時間是有限的,，要在有限時間內(nèi)做好工作任務(wù)，有的人不能夠在規(guī)定時間完成自己的工作任務(wù)就就需要改變策略提高工作效率,，能者多勞幫助他人一把,，這讓我們部門的人都非常團結(jié)也都和睦相處。

我們部門沒有多少競爭,，但是卻是有工作的考評,，對于工作我們每個人都會按照任務(wù)標準來完成,，努力的去做好符合要求,，讓我們的`財務(wù)成為公司真正的大心臟，不能因為我能工作做的一般就影響到了我們部門工作,，畢竟財務(wù)是公司的血液,，每個部門都有事情需要我們財務(wù)去做，比如每月的工資核算,，賬目核算,，還有一些公司運營花費等等都需要一一做好統(tǒng)計，這些都是我們財務(wù)的任務(wù),。

為了加強工作,，我們部門把工作細化,，每兩個人負責一份任務(wù)，每個人工作的任務(wù)不重復,，避免因為做事雜亂出錯,，這也是第一季度領(lǐng)導改正的條例，經(jīng)過這樣整改工作任務(wù)中的分派的人就多,，讓我們的工作輕松了很多,，做起來犯的錯誤更少了，每個人都專門做一件事情,，這就給了我們更多的成長空間,，讓我們部門效率提高，運輸血液的能力更強了,。

下一個季度到來,，吸收上一季度先進的工作方式，改變工作風格,，提高效率保證工作安全可靠同時加強自身的底蘊建設(shè),，讓自己具備更多更強的能力去完成每日的任務(wù)，做好工作,，從而達到工作要求,。這就是我們的工作。下一季度會繼續(xù)加油,，做好財務(wù)工作,，做公司最有利的大心臟。

財務(wù)第一季度工作總結(jié) 財務(wù)第一季度工作總結(jié)降本增效篇八

各位領(lǐng)導,、各位同仁：

大家好,！

根據(jù)我公司機關(guān)部室績效考核辦法和規(guī)定，財務(wù)部建立了相關(guān)的制度及實施方案,，并較好的完成了20xx年第一季度各項指標任務(wù),，現(xiàn)將第一季度工作情況匯報如下：

1.能夠嚴格執(zhí)行財務(wù)管理各項制度和規(guī)定，做好日常會計核算工作,，沿用新的會計準則,，準確使用會計科目，準確率達到100%,，保障了日常財務(wù)工作的順利進行,。

2.按期完成了第一季度的財務(wù)分析，完善了一些財務(wù)報表的編制,。

3.在各分子公司的積極配合下,，順利完成了第一季度利潤上繳工作。

4.與稅務(wù)機關(guān)積極溝通,，按時完成了20xx年企業(yè)所得稅匯算申報工作,。

5.按月上報省市公司各種財務(wù)報表,。

6.認真做好貨幣資金的管理，確保了集團公司資金安全,。

7.制訂了專項資金管理方案,，并將其實施于集團公司專項資金專項管理工作中去。

8.完成了各分子公司月末資金情況匯報,，并確保集團公司月末資金大于300萬元,。

9.認真配合各分子公司要回市公司應收賬款的回收工作。

10.及時完成了領(lǐng)導交給的其他工作任務(wù),。

以上工作的順利完成與領(lǐng)導的關(guān)懷,、各分子公司、各部室的大力支持以及財務(wù)部全體人員的共同努力是分不開的,，為下一季度的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

請領(lǐng)導審核,！

財務(wù)第一季度工作總結(jié) 財務(wù)第一季度工作總結(jié)降本增效篇九

一,、財政收入執(zhí)行情況

1、全縣財政收入情況,。全縣財政收入本月完成21383萬元,，累計完成33806萬元，占年預算的29.7%,，同比增長72.7%,，增收14233萬元。其中：一般預算收入本月完成8863萬元,，累計完成19353萬元,，占年預算的17.6%，同比增長

8.6%,，增收1528萬元,；政府性基金收入本月完成12520萬元，累計完成14453萬元,，占年預算的362.2%,，同比增長726.8%，增收12705萬元,。

2,、一般預算收入分級完成情況?？h本級本月完成7149萬元,，累計完成14915元，占年預算的15.5%,，同比增長

3.2%,，增收461萬元,；鄉(xiāng)級本月完成1714萬元，累計完成4438萬元,，占年預算的31.7%,，同比增長31.7%，增收1067萬元,。

3,、一般預算收入分部門完成情況。國稅本月完成1167萬元,，累計完成3395萬元,，占年預算的13.3%，同比下降52.1%,，少收3697萬元,。地稅本月完成3531萬元，累計完成7894萬元,，占年預算的20.8%,，同比增長27.9%,，增收1722萬元,。財政本月完成4165萬元,，累計完成8064萬元，占年預算的17.3%,，同比增長76.8%,，增收3503萬元。

二,、財政支出執(zhí)行情況

1,、全縣財政支出情況。全縣財政支出本月完成22360萬元,，累計完成36203萬元,，占年預算的22.8%，同比增長18.4%,，增支5627萬元,，其中：政府性基金支出本月完成4325萬元，累計完成5960萬元,，占年預算的79.0%,，同比增長618.9%，增支5131萬元,。

2,、全縣一般預算支出情況。全縣一般預算支出本月完成18035萬元，累計完成30243萬元,，占年預算的19.5%,，同比增長1.7%，增支496萬元,。其中：縣本級本月支出16696萬元,，累計完成27407萬元，占年預算的19.1%,，同比增長4.0%,，增支1057萬元；鄉(xiāng)級本月支出1339萬元,，累計完成2836萬元,，占年預算的25.0%，同比下降16.5%,，少支561萬元,。

三、惠民政策落實情況

1.糧食補貼政策落實情況,。

共兌付糧食直補和綜合補貼資金5302.93萬元,，其中，兌付糧食直補資金658.28萬元,，綜合補貼資金4644.65萬元,。20xx年計劃爭取上級農(nóng)機購置補貼資金110萬元,，目前正在有序進行,。

2、家電下鄉(xiāng)政策落實情況,。

第一季度,，全縣共補貼家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品30558臺(件)，補貼金額973.98萬元,。

3,、“兩免一補”政策落實情況。

第一季度,，“兩免一補”資金共撥付到專戶3440.38萬元,，預撥了70%的款項，待教育部門將具體數(shù)據(jù)上報后再行補撥,。

4,、社會保障資金落實情況。

第一季度,，共撥付職工失業(yè)生活費24萬元,；撥付城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險資金105萬元；撥付城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險資金840萬元；撥付新農(nóng)村合作醫(yī)療資金1500萬元,。

四,、招商引資工作

3月x日到20日，我局安排副局長等人協(xié)同縣衛(wèi)生局招商人員分別到深圳世為投資有限公司和中國石油漢中中原銷售有限公司為伊川新區(qū)醫(yī)院建設(shè)項目進行引資洽談,，預計可從兩家公司引進投資2.5億元,。目前，我局正積極跟進服務(wù),，促進該項目進展順利,。

財務(wù)部第一季度工作總結(jié)三

一、認真組織年報,、做好各基層單位財務(wù)年終結(jié)算工作

財務(wù)決算工作是公司一年來財務(wù)收支狀況的綜合反映,，是給領(lǐng)導 提供經(jīng)營決策的重要依據(jù)。為了作好這項工作,，我們組織了年報會,，認真的布置了年報的每張報表。但由于財務(wù)知識更新變化很快,，我們基層單位的很多會計平時工作很忙不注重學習新知識,、新準則，這樣年報就對他們產(chǎn)生了難度,他們的情緒也產(chǎn)生了波動,表露出他們不想在干會計工作.作為財務(wù)處我們有責任幫助他們,僅管財務(wù)處今年也是人員少,、新人多,、工作量大，但我們還是耐心的溝通,、解釋,、幫助他們解決問題，使他們能按時上報報表,。在領(lǐng)導的關(guān)心和全體財務(wù)人員的努力下,，我們順利的完成了年終結(jié)算報表工作，并通過中介機構(gòu)的審計,，按時保質(zhì)保量的報送到集團公司,，圓滿的完成了20xx年度的財務(wù)決算工作。

二,、適應公司經(jīng)營需要,、指導好各基層單位的財務(wù)工作

隨著公司經(jīng)營的不斷擴大，財務(wù)也要適應公司的經(jīng)營需要,。今年客運分公司財務(wù)實行車隊二級核算,，這對客運財務(wù)來說是一項新業(yè)務(wù)，怎樣作好車隊的二級核算工作,，我們財務(wù)處長親自到客運分公司指導工作,，并加班加點的幫助他們制定二級核算流程,，使客運分公司今年順利的實行了車隊二級核算。沁水分公司建立“一縣一企”,，舊的會計核算已不能適應新企業(yè)的核算,，財務(wù)處不顧路途遙遠，多次跑到沁水分公司指導財務(wù)工作,，讓財務(wù)工作跟上企業(yè)經(jīng)營的需要,，確保了公司經(jīng)營計劃的實施。

三,、積極配合審計,、作好各基層單位的財務(wù)審計工作

由于審計處人員少，內(nèi)部審計工作需要我們財務(wù)處配合,。我們基層單位下設(shè)四個子公司,、九個獨立核算單位，十三個非獨立核算單位,。審計時間長,、工作量大。這樣審計工作有時會和財務(wù)工作有沖突,，經(jīng)常感到人員少,，忙不過來。但我們盡量協(xié)調(diào)財務(wù)和審計工作,，在財務(wù)工作能夠往后放一放的時候,，就會積極配合去審計。當然在審計的過程中我們也了解了各基層單位的財務(wù)狀況,，同時也能發(fā)現(xiàn)財務(wù)核算的一些問題,，幫助他們及時的改正審計中發(fā)現(xiàn)的問題。,。

四,、加強財務(wù)工作的日常管理,、完善財務(wù)人員崗位職責

為了更好的作好財務(wù)的日常管理工作,，我們對每個財務(wù)人員按照財務(wù)制度的規(guī)定，都具體的`制定崗位職責,，既要分工明確,，又要相互合作。做到事事有人管,、責任有人擔,。財務(wù)處現(xiàn)在年輕人多，他們知識高,，業(yè)務(wù)掌握快,，我們在制定崗位職責時，為了發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，多給他們加一些擔子,，培養(yǎng)公司財務(wù)處的新生力量,，為公司的發(fā)展和壯大奠定良好的財務(wù)基礎(chǔ)。

五,、為了方便旅客,，提升服務(wù)，完善售票網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、實現(xiàn)了異地聯(lián)網(wǎng)售票,，為公司提高了經(jīng)濟效益。

六,、加強資金集中管理,、對各基層單位閑置資金收回公司統(tǒng)一管理。

七,、與信息處合作,，統(tǒng)一了工資的管理，提高了透明度,，讓每個職工都了解到公司負擔的“五險一金”

八,、存在的不足與今后的打算

回顧一季度的工作，在取得成績的同時也存在著一些不足之處,。內(nèi)審中存在的問題還未整改完,。今后我們在工作中要積極創(chuàng)新思路、克服浮躁情緒,，努力提高工作績效,，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，把財務(wù)工作扎扎實實的做好,，為公司的新發(fā)展做出新的貢獻,。

財務(wù)第一季度工作總結(jié) 財務(wù)第一季度工作總結(jié)降本增效篇十

本季度是公司系統(tǒng)整合調(diào)整的起步，在全新的調(diào)整過后,，下面我將這一季度的工作總結(jié)成以下幾個方面：

為凝聚人心,，激發(fā)動力，市局黨委在年初組織開展了“強責任,、轉(zhuǎn)作風,、重實干、求實效”為主題的新春教育周活動,，聆聽了市委黨校占志剛教授所作的黨的的體會講座,，觀看了警示教育片，還去現(xiàn)場實地參觀了xx國家級檢測試驗科研基地建設(shè)工地,，多樣的形式和內(nèi)容,，不僅提高了自身的學識,，也開闊了眼界，鼓舞了士氣,，既為局黨委提出的工作目標,、工作思路倍感振奮，又對照工作目標深刻反思自身的不足,，為今年的工作在思想上做好充分的準備,。

一季度在完成日常工作的同時，重點開展了財務(wù)決算報表編制,、監(jiān)督抽查經(jīng)費績效預評,、系統(tǒng)財務(wù)內(nèi)審等工作：

（一）完成財務(wù)年報編制工作。財務(wù)年報是財政部門了解預算執(zhí)行情況和各項重要支出數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性資料,，并且隨著國庫集中支付,、財務(wù)集中核算等財政監(jiān)管體系的確立，財政部門對單位財務(wù)年報的編報提出了更高的要求,。在這些工作中,，我在有限的時間里面完成了最大的工作量，圓滿的完成了三個單位的財務(wù)年報編制工作的同時,，指導下屬兩院及時完成編報工作,。

績效預評是財政部門對預算安排資金事先進行核實的經(jīng)費評審工作，相比以評定等次為目標的事后評價工作,，績效預評可根據(jù)評審情況直接削減項目預算資金,。監(jiān)督抽查是我局履行職能最重要的監(jiān)管手段，也是多年來財政部門確定的經(jīng)費保障重點項目,，圍繞監(jiān)督抽查計劃的實施,、項目資金的使用，我局制定了比較完整的制度體系,，在歷年財政績效評價中均得到了90以上的高分,。為使今年的績效預評得以順利開展，我與業(yè)務(wù)處室在前期一起做了大量的準備工作,，并隨著評審小組的兩次現(xiàn)場審核,，又及時提供了評審所需的證明材料。評審意見下達后,，及時起草了反饋意見,。因財政從本身利益出發(fā)需要核減預算經(jīng)費,，而我局監(jiān)督抽查經(jīng)費項目各項依據(jù)又較為充分,，這項工作花了我非常大的精力，但是評審工作的最終結(jié)果到目前位置還沒有出來,。

系統(tǒng)內(nèi)部審計已開展了八年,，與以往聘請審計專家不同,，今年是系統(tǒng)利用自身力量獨立開展內(nèi)審的第一年。由于時間較緊,，內(nèi)審成員又從未正式涉及過審計業(yè)務(wù),，因此現(xiàn)場審計結(jié)束后，我負責的`核實數(shù)據(jù),、出具報告等后續(xù)工作量非常大,。目前相關(guān)工作還在穿插進行中。

節(jié)能降耗是加強能源利用,，緩解環(huán)境壓力,，推動經(jīng)濟健康發(fā)展的有效措施，各級政府都將節(jié)能降耗作為硬指標落實到各部門的考核目標,。我局節(jié)能降耗工作主要由辦公室負責,，我著重做好水、電,、汽油等耗用量的臺賬登記工作,，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，及時通報管理部門核實,，減少浪費現(xiàn)象,。這一季度我不僅完成了年度能耗考核表的填報，還通過日常的控制,，我局在去年順利的達到了考核的目標,。日前，考核組已對我局進行了實地考查,，我局有望再次被評為節(jié)能降耗先進單位,。

一季度工作總體還算順利，但監(jiān)督抽查經(jīng)費績效預評和系統(tǒng)內(nèi)審工作化費時間過多,，影響了日常工作的開展效率,，這兩項工作涉及相關(guān)人員的組織、協(xié)調(diào),，暴露自身統(tǒng)籌能力,、管理能力的缺陷和不足，需在日常工作中加強思考,，在下季度加以改進,。

財務(wù)第一季度工作總結(jié) 財務(wù)第一季度工作總結(jié)降本增效篇十一

光陰如梭，20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”,。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,，我負有不可推卸的責任,。“務(wù)實,、求實,、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今,，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓,。

其三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入角色;

其四,、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導,、各個部門之間缺乏溝通;

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家,、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應盡的職責。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵,、學先進、促發(fā)展,、爭效益”活動,、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習,，完善自我,，把“學習先進、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導明確分工的職責,，加強責任考核; 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正,。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，

會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

四,、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導,，既是一名財務(wù)工作人員,，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的.合作精神，學先進,、趕先進,、超先進，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團隊的力量,，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”,，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”,，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”;

五,、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支,，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習,、向書本學習,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益,、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

七,、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大,，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存,，合理生產(chǎn),，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八,、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同,，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財務(wù)部第一季度的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接,、廢品的管理,、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中,，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

財務(wù)第一季度工作總結(jié) 財務(wù)第一季度工作總結(jié)降本增效篇十二

20xx年條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理,。

2,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

3,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色,。

4,、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導,、各個部門之間缺乏溝通,。

5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門職員存在的最主要的問題,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應盡的職責,。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進,、促發(fā)展,、爭效益”活動,、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學習，完善自我,，把“學習先進,、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,，現(xiàn)確定工作思路：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明,。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標,，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導,，既是一名財務(wù)工作人員,，也是財務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導,，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進、趕先進,、超先進，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩,，勁往一處使。在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”,，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心,，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”,。

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支,，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的.重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習,、向車間的老師傅學習、向書本學習,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,。

質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大,、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制,，壓縮庫存,，合理生產(chǎn),，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作,。

今年公司對各部門都簽訂了責任合同,，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放,。

以上工作是我財務(wù)部第一季度的主要工作,，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理,、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益,，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中,，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

財務(wù)第一季度工作總結(jié) 財務(wù)第一季度工作總結(jié)降本增效篇十三

對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的,，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一,。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力,、創(chuàng)新能力,、社會活動能力、技術(shù)能力,、協(xié)調(diào)與溝通能力等,。

第一階段(xxxx年—xxxx年)

xxxx年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗,、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下,，我幸運的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團隊，看似簡單的賬單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺賬→與總部財務(wù)對接,，一切都是從零開始,。我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理,，在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離,?？蛻綦娫挼慕勇牎⒖头芭_的接待,，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力,，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事,，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了,，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動,。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力,，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間,，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了,，才能提高工作效率,，減少不必要的人工成本,。一方面,，干中學、學中干,，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗;另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。

“勤能補拙”,，因為當時住在項目,，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容,，建立了各種收費臺賬的模版,，同時結(jié)合管理處實際情況先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》,、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費流程》，并在各級領(lǐng)導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及,，為管理處日常財務(wù)工作的順利進行奠定了堅實的基矗

第二階段(xxxx年—xxxx年)：發(fā)展階段

這一階段在繼續(xù)擔任雪梨澳鄉(xiāng)財務(wù)助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務(wù)助理工作,，進一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識,。項目進入日常管理之后,，因為新招的財務(wù)助理是應屆畢業(yè)生,，我由此又接觸到了輔導新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐,，共同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力,，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了,。xxxx年底我又被調(diào)往公司新接管的“villa”管理處擔任財務(wù)助理，此時正逢財務(wù)部改革,，我努力學習專業(yè)知識,，積極配合制度改革，并在工作中小有成就,，得到了領(lǐng)導的肯定,。

第三階段(xxxx年—現(xiàn)在)，不斷提升階段

xxxx年底,，我被調(diào)往公司財務(wù)部擔任出納,。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯,，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍;每日做好結(jié)賬盤庫工作,，做好現(xiàn)金盤點表;每月末做好銀行對賬工作,，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表,，并做好和會計賬的對賬工作;工資的發(fā)放更是需要細心謹慎,，這直接關(guān)系到員工個人的利益，因為日常的`工作量已經(jīng)基本飽和,，每次做工資的時候，我都會主動加班,，保證及時將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財務(wù)助理的工作對接，由于當時管理處財務(wù)人員流動較大,，面對新人更需要耐心的去指導她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程,，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個大家庭,。

xxxx年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計，負責雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會計工作,，同時兼工資發(fā)放工作,，這一期間我學習并掌握了公司財務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技能，提高迅速;同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度,、季度以及年度的財務(wù)分析,，及時并動態(tài)地掌握管理處營運和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并提出財務(wù)建議,，為管理處負責人決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整,，工資發(fā)放工作正式移交給了出納,，主要負責長遠天地、溫哥華森林及villa管理處的主管會計工作,。

在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗,，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗,，同時也取得了一定的成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應新的工作崗位;

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

(三)只有堅持原則落實制度,，認真理財管賬,，才能履行好財務(wù)職責;

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強