總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇一

1.對工程遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水,；

2.加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,，確保設施設備安全運行；

3.規(guī)范管理機制,，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質量，減少租戶投訴,；

4.加強主力店設備監(jiān)管力度；

5.加強節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1,、嚴格控制設備的運行，力求節(jié)能降耗,；

在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的,。

2,、加強廣場內外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質；

由于廣場人流量大,，以及路面設計等因素,，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作,，整個廣場內外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽,，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

3,、配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作,；

萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題,，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機房加裝空調的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作。

4,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準；

工程部在去年的工作基礎上,，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準,，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率,。

5,、配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應,；

過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長，工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率,。

6,、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行,。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃,，落實計劃內容,、完成時間和責任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行,；

在日常工作時,，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,；

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷,。

7、對三標體系進行修改,，完善管理機制,，配合品質部加強品質管理,；

為提高工作效率和質量,，工程部根據公司總經理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,，結合實際工作的要求,，配合品質部完善修訂工程三標文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

8,、加強主力店設備監(jiān)管，提高萬達資產的有效使用,；

去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設備表面銹蝕,，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失,。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度,，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件,，明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期,，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設備設施。

9,、配合施工單位對廣場設施設備進行維修；

萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店,，面積大，距離長,，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間,，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質量。

10配合營運部搞好多種經營,；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,，還要積極配合營運部搞好多種經營戶的接電接水,，以及其他工作,，只要電話打過來，有求必應,；

11,、加強培訓工作，組織員工參加團隊活動,，增加團隊精神和凝聚力,；

a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；

b)組織技工學習公司月刊,，了解萬達企業(yè)文化,；

c)不定期給員工進行技術培訓,，提高員工的技術水平；

12,、重視消防設備設施的管理,，通過自身的努力，修護消防設備,。

消防設備設備的安全有效運行,，關系到商場的消防安全，是商場的財產安全的保障,。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況,，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關系,，逐點進行測試，查出問題,。進行維修,，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

20xx年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。

20xx年我們公司工程部工作完成的十分出色,，這是我們多年以來努力的結果,，相信在20xx年，我們的工作還是會得到更大的進步,，這才是我們一直以來不斷的要求,，不斷的進步導致的成果，相信我們自己的能力,，我們可以做的更好,。公司工程部會得到更大的發(fā)展的。20xx年,，公司工程部全體職工將為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,！

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇二

20xx年是物業(yè)公司服務項目轉型并發(fā)展的轉折年,，工程部在公司領導的正確領導和大力支持下，圍繞20xx工作目標和任務,、公司決策,，把握機遇，努力拚博,，立足本項目工程管理,，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力,，較好地完成了全年度工作目標和任務,。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎。

一,、工作目標和任務完成情況

1,、設備設施維修：工程部根據具體情況，開展預防維修,，努力提高設備功效,。對強、弱電系統(tǒng),、空調系統(tǒng),、水系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng),。對軟化水水質自己跑單位進行水質化驗,，保證了系統(tǒng)水水質，符合國家標準,，延長了設備設施的使用年限；在空調施工單位無法維保的情況下,，工程部利用大廈裝修期間從電路,、水路一路路查找，解決了大廈空調系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題,，保障了設備設施安全,、經濟運行；堅持每周的控制箱,、線路檢查,，機房設備的保養(yǎng)檢查；消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng),；樓頂風機檢查等,。

2、日常維修：20xx年度共完成1965項零維修工作,，其中有公區(qū)維修,，還有商戶維修,，有各公司、各部門的零維修等,。得到了如：蓮花慧聰,、研發(fā)中心、財務部,、鐘表大廈,、華方公司、人事部等單位或部門的好評與認可,。

3,、規(guī)章制度：工程部在原來基礎上，建立建全各項規(guī)章制度,，做到制度上墻,，以制度管人，以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度,，以打卡,、簽到、班組點名三方式,，確保了員工出勤率與出工率,；庫房管理制度，做到專人管理,，出,、入庫明細，領用人簽字,，領導認可等,，保證了公司材料的利用率。在此基礎上,，工程部設立班組評比制度,，做到周周檢查、總結,，使設備設施更加具體化,、明細化。工程部順利地完成了值班制度,，配電室及空調機房實行了輪班制,，避免了因此而產生的勞務糾紛。

4,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下,，在各公司,、部門的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結,，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,，用于裝修改造及日常維修,，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明,、外照燈的調節(jié),，空調系統(tǒng)的調節(jié)等。

5,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客、貨梯,，扶梯的年檢工作,，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

6、大廈其它項：20xx年度收取中國移動信號覆蓋擴容施工管理費20xx元,，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費20xx元,，合力電信管理費2500元，催繳移動,、聯(lián)通,、電信電費共計19473元；本年度通過對商城空調系統(tǒng)的檢修,、檢查，經與施工單位多次協(xié)調,，經總公司批準,，自空調安裝單位扣除工程款18050元，為總公司挽回了不必要的損失,。

二,、裝修改造：

按照公司布署，經報集團公司同意,，我工程部各班組緊密配合,，共同努力,，加班加點較好地完成了公司下達工程價為295779、01元的各項施工任務：

1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍,；

2、公寓502,、504鐘表大廈辦公室,；

3、b1華方商鋪及交接,；

4,、啟泰天各項目工程；

5,、大廈東西地面磚鋪設,；

6、b3食堂施工裝修,；

7,、東側大門制作安裝；

8,、西側治安崗亭制作安裝,；

9、一層按摩室施工,；

10,、犬舍制作安裝；

11,、博文漢雅裝修施工等,。

三,、配合商城轉型：工程部積極配合商城的轉型工作,，完成了裝修期間的管理及配合,，試營業(yè)布置,，開業(yè)準備工作,，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作,。

四,、存在問題,、改進措施

20xx年度,，我部在全體員工團結拼搏,、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標,，同時也存在著許多要改進和完善的問題,，以適應集團公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展。

1,、員工素質參差不齊,，整體素質仍有待于提高。今后,，要求員工自我加壓,、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓,，服務和技能培訓,，結合考試手段，促進員工素質的提高,。

2,、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件,，我部將認真總結,，努力提高，全力保障項目的安全,，經濟運行,，確保公司下達的各項任務圓滿完成。

五,、20xx年工作計劃：

1,、按照年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)：

一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng),、供電低壓柜,、化糞池進行檢查及保養(yǎng)；

二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng),；

三月份對消防報警系統(tǒng),、正壓送風機、應急廣播系統(tǒng),、電氣豎井,、風機及控制柜進行檢查保養(yǎng)，停止供暖后系統(tǒng)的檢查,；

四月份對各閥門管道,、電源箱、水泵,、照明及控制柜\冷水機組,、空調風柜進行檢查保養(yǎng)，做好制冷準備工作,，對房屋屋頂、雨水井,、雨水管道進行檢查,，確保防汛工作,；

五月份對消防水泵、各消火栓箱,、應急照明系統(tǒng),、主要閥門進行保養(yǎng)，對大廈避雷系統(tǒng)進行檢測,，搖測接地電阻,，設備絕緣等；

六月份對消防報警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng),、卷簾門、變壓器,、水泵進行維修保養(yǎng),；

七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng),、低壓柜,、室外線路、化糞池,、空調風柜等進行保養(yǎng),，制冷系統(tǒng)維保工作；

八月份對各消火栓箱,、各控制柜,、風機、主要閥門,、進行保養(yǎng),；

九月份對消防報警系統(tǒng)、應急廣播系統(tǒng),、各控制柜,、風機等進行保養(yǎng)；

十月份對消防閥門及管道,、電源箱,、冷卻塔、控制柜,、空調風機等進行保養(yǎng),，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準備工作；

十一月份對消防水泵,、各消防栓箱,、指示及應急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔,、主要閥門,、冷水機組、空調風柜等進行保養(yǎng),；

十二月份對溫,、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng),、防火卷簾門,、變壓器、照明及控制柜,、水泵進行保養(yǎng),。

2、隨時做好防汛,、防火及冬季防凍措施,，完善設備設施及各項應急預案；做好大廈本體檢查及檢修工作,；確保設備設施安全,，確保人員安全。

3,、隨時處理各項報修工作,；

4、完成領導下達的臨時性的工作,；

5,、適時進行崗位培訓、技術培訓,，員工考核,，做好績效考核，努力提高員工素質,。

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇三

時光飛逝,，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定,，將我提升為工程部主管,。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下,，以及同各部門的密切配合,、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證了園區(qū)所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗,，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

一.日常工作完成情況

1.20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修,，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可,。

2.加強現(xiàn)場管理,，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,，保證中央空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3.4月份重新修訂了崗責和工作流程,，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄,，把崗責落實到實處

4.每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

5.a,、b棟走火梯改造,。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量約160支,。

6.a.b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量325支。

7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造,。（如,；郵政銀行、農商銀行,，二樓202,、210、219華銀公司）

8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理,。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量,，后經環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題,。

9.地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶,。

10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟進小區(qū)遺留工程維修。（修補墻壁裂縫,、補漏,、維修門窗等）

二.施工改造

按照公司布署,，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務,，為公司節(jié)約成本,。

1.一樓安管部、工程部辦公室裝修,。

2.地下車庫入口處路面倒水泥,。

3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚,。

5.02崗旁草坪改為鋪設石子路,。

三.設備設施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，每日巡查,，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計劃,，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作,。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2.電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證。

3.嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理,，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作,。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,，確保火災發(fā)生后每一個疏散指示燈,、安全指示燈,、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶）有序地進行應急疏散,，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格,，對應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復,，進一步提高消防設施設備運行可靠性,。

4.中央空調設備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗,。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修,，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能,，保證夏季制冷的正常供應。

5.發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,，確保停電時能快速進行發(fā)電。

6.生活水泵房每日巡查2次,，保證設備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

7.弱電設備保養(yǎng)工作,，對樓內弱電管井進行了全面清潔,、整理工作，配合電信,、移動,、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8.易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜,、門機、平層器,、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總,，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障,。

四,、在能源管理,、降低消耗方面

我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：

1,、將車庫照明、樓內通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2,、對大功率機電設備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設備的維護,，減少大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗,。

3,、做好修舊利廢工作，對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

4、全年能源消耗：電:：668805度,，水：3744方

五,、技能培訓

工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術很強的部門,，同時這也正是我自己的專業(yè),，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng),、中央空調系統(tǒng),、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓,，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程,，保證設備設施安全運行,。

六、目前存在的問題

1.專業(yè)技術水平還比較欠缺

2.工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標簽

4.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

七,、20xx年工作計劃

1.針對去年存在的問題進行整改

2.按照月、季,、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)

3.跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作,，并對維程，結果進行監(jiān)督檢查

4.隨時做好防汛,、防火等措施,，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作,，確認設備設施及人員安全

5.隨時處理各項報修工作

6.完成領導下達的臨時性工作

7.適時進行崗位培訓,、技術培訓、員工考核,，努力提高員工素質

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇四

時間飛逝，20xx年即將結束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下,，以及同各部門的密切配合,、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證了園區(qū)所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻,。

一,、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照“五常法”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務,。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據分析提供了有效、準確的依據,。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己,。

二,、配電值班工作看似輕松，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行,，為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備,，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據,。同時,，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門,，負責這些時間內的設備巡視工作,、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調等工作,。如：每班2次的中水站巡視,；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

三、工作中，我們負責園區(qū)內所有電氣設備設施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉,。我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應修的必修，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，減少回收率,。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此,，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配,、調整，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調試和巡查工作,。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備,、查線路,，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵,、更換電機,、連接線路，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換,、維修工作,。在電氣調試問題上，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,，經過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到狀態(tài),，保證了中水設備的正常使用。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備,、設施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況，及時進行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患,，減少設備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

四,、在技術培訓方面,。每個員工都非常主動、互相交流,、互相學習,、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習,，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗,。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性。

五,、在能源管理,、降低消耗方面。我們對園區(qū)內的公共電氣設備,、設施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備,、設施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：

1,、將樓內通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2,、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率,。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數(shù),，降低功耗,。

3、對e棟空調機組加裝計量表,，增大電量核算的準確度,，減少公用電量的分攤。

4,、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用,。

六,、弱電設備維修工作：

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機,，重新調整號碼分配和布線工作

2,、對樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作

3,、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七,、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈,，設備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設備正常運行,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻,。

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇五

20xx年是物業(yè)公司服務項目轉型并發(fā)展的轉折年,，工程部在公司領導的正確領導和大力支持下，圍繞20xx工作目標和任務,、公司決策,，把握機遇，努力拚博,，立足本項目工程管理,，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力,，較好地完成了全年度工作目標和任務,。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎。

一,、工作目標和任務完成情況

1,、設備設施維修：工程部根據具體情況，開展預防維修,，努力提高設備功效,。對強、弱電系統(tǒng),、空調系統(tǒng),、水系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng),。對軟化水水質自己跑單位進行水質化驗,，保證了系統(tǒng)水水質，符合國家標準,，延長了設備設施的使用年限,；在空調施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路,、水路一路路查找,，解決了大廈空調系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，保障了設備設施安全,、經濟運行,；堅持每周的控制箱、線路檢查,，機房設備的保養(yǎng)檢查,；消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng)；樓頂風機檢查等,。

2,、日常維修：20xx年度共完成1965項零維修工作，其中有公區(qū)維修,，還有商戶維修,，有各公司、各部門的零維修等,。得到了如：蓮花慧聰,、研發(fā)中心、財務部,、鐘表大廈,、華方公司、人事部等單位或部門的好評與認可,。

3,、規(guī)章制度：工程部在原來基礎上，建立建全各項規(guī)章制度,，做到制度上墻,，以制度管人，以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度,，以打卡,、簽到、班組點名三方式,，確保了員工出勤率與出工率,；庫房管理制度，做到專人管理,，出,、入庫明細，領用人簽字,，領導認可等,，保證了公司材料的利用率。在此基礎上,，工程部設立班組評比制度,，做到周周檢查、總結,，使設備設施更加具體化,、明細化,。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調機房實行了輪班制,，避免了因此而產生的勞務糾紛,。

4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下,，在各公司,、部門的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結,，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,，用于裝修改造及日常維修,，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明,、外照燈的調節(jié),，空調系統(tǒng)的調節(jié)等。

5,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客、貨梯,，扶梯的年檢工作,，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

6、大廈其它項：20xx年度收取中國移動信號覆蓋擴容施工管理費20xx元,，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費20xx元,，合力電信管理費2500元，催繳移動,、聯(lián)通,、電信電費共計19473元；本年度通過對商城空調系統(tǒng)的檢修,、檢查,，經與施工單位多次協(xié)調，經總公司批準,，自空調安裝單位扣除工程款18050元,，為總公司挽回了不必要的損失,。

二、裝修改造：

按照公司布署,，經報集團公司同意,，我工程部各班組緊密配合，共同努力,，加班加點較好地完成了公司下達工程價為295779,、01元的各項施工任務：

1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍,；

2、公寓502,、504鐘表大廈辦公室,；

3、b1華方商鋪及交接,；

4,、啟泰天各項目工程；

5,、大廈東西地面磚鋪設,；

6、b3食堂施工裝修,；

7,、東側大門制作安裝；

8,、西側治安崗亭制作安裝,；

9、一層按摩室施工,；

10,、犬舍制作安裝；

11,、博文漢雅裝修施工等,。

三、配合商城轉型：工程部積極配合商城的轉型工作,，完成了裝修期間的管理及配合,，試營業(yè)布置，開業(yè)準備工作,，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作,。

四、存在問題,、改進措施

20xx年度,，我部在全體員工團結拼搏,、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標,，同時也存在著許多要改進和完善的問題,，以適應集團公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展,。

1,、員工素質參差不齊，整體素質仍有待于提高,。今后,，要求員工自我加壓、自我提高,，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓,，服務和技能培訓，結合考試手段,，促進員工素質的提高,。

2、工程部工作還不夠細致,，如今年的冷卻塔跑水事件,，我部將認真總結，努力提高,，全力保障項目的安全,，經濟運行，確保公司下達的各項任務圓滿完成,。

五,、20xx年工作計劃：

1、按照年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)：

一月份對消防閥門用管道,、監(jiān)控系統(tǒng),、供電低壓柜、化糞池進行檢查及保養(yǎng),；

二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng),；

三月份對消防報警系統(tǒng)、正壓送風機,、應急廣播系統(tǒng),、電氣豎井、風機及控制柜進行檢查保養(yǎng),，停止供暖后系統(tǒng)的檢查,；

四月份對各閥門管道、電源箱、水泵,、照明及控制柜\冷水機組,、空調風柜進行檢查保養(yǎng)，做好制冷準備工作,，對房屋屋頂,、雨水井、雨水管道進行檢查,，確保防汛工作,；

五月份對消防水泵、各消火栓箱,、應急照明系統(tǒng),、主要閥門進行保養(yǎng)，對大廈避雷系統(tǒng)進行檢測,，搖測接地電阻,，設備絕緣等,；

六月份對消防報警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng)、卷簾門,、變壓器,、水泵進行維修保養(yǎng)；

七月份對消防閥門及管道,、電視監(jiān)控系統(tǒng),、低壓柜、室外線路,、化糞池,、空調風柜等進行保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作,；

八月份對各消火栓箱,、各控制柜、風機,、主要閥門,、進行保養(yǎng)；

九月份對消防報警系統(tǒng),、應急廣播系統(tǒng),、各控制柜、風機等進行保養(yǎng),；

十月份對消防閥門及管道,、電源箱、冷卻塔、控制柜,、空調風機等進行保養(yǎng),，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準備工作；

十一月份對消防水泵,、各消防栓箱,、指示及應急照明系統(tǒng)、電氣豎井,、冷卻塔,、主要閥門、冷水機組,、空調風柜等進行保養(yǎng),；

十二月份對溫、煙感報警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng),、防火卷簾門、變壓器,、照明及控制柜,、水泵進行保養(yǎng)。

2,、隨時做好防汛,、防火及冬季防凍措施，完善設備設施及各項應急預案,；做好大廈本體檢查及檢修工作,；確保設備設施安全，確保人員安全,。

3,、隨時處理各項報修工作；

4,、完成領導下達的臨時性的工作,；

5、適時進行崗位培訓,、技術培訓,，員工考核，做好績效考核,，努力提高員工素質,。

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇六

時間飛逝，20xx年即將結束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質量方針指引下,、在公司和項目領導正確指導下,，以及同各部門的密切配合,、團結一致下,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績,，為完成公司質量目標做出貢獻,。

一,、日常工作中,，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務,。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據分析提供了有效,、準確的依據。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習,、檢查和要求自己,。

二、配電值班工作看似輕松,，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行,，為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設備，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據,。同時,，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門,，負責這些時間內的設備巡視工作,、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調等工作。如：每班2次的中水站巡視,；每日夜間路燈,、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務,，保證了電氣設備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

三,、工作中,，我們負責園區(qū)內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉,。我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應修的必修,，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時,、處理及時,，減少回收率,。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此,，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后,，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配、調整,，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用,，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調試和巡查工作,。由于缺乏中水站設備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路,，了解設備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機,、連接線路,，全體員工都不怕臟,、不怕累，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換,、維修工作,。在電氣調試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到狀態(tài),，保證了中水設備的正常使用,。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備,、設施，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況,，及時進行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應的措施后,，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患,，減少設備故障率,。在換季檢修工作中，因維修工作量大,，人員不足,，從配電室抽調4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

四,、在技術培訓方面。每個員工都非常主動,、互相交流,、互相學習,、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平,。為保證員工有時間進行技術交流和學習,，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間,，鼓勵大家互相交流,、互相討論,、互相提問、多方面解答問題,，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性,。

五、在能源管理,、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內的公共電氣設備,、設施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備,、設施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：

1,、將樓內通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2,、對大功率機電設備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率,。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數(shù),，降低功耗,。

3、對e棟空調機組加裝計量表,，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤,。

4,、做好修舊利廢工作，對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

六、弱電設備維修工作：

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機,，重新調整號碼分配和布線工作

2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作

3,、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面,。將園區(qū)內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈,，設備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設備正常運行,。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻,。

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇七

暑往寒來，又是一年新春時思緒萬千,，回顧一年來部門工作,，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調和幫助,，感謝工程部同事的辛勤和付出,，使得工程部迅速成長和壯大起來,。我的工作總結將分為三部分，一是20xx年工作成績,，二是20xx年工作目標,，三是工作得失與糾偏。

一,、20xx年工程部工作成績匯報：

1,、x項目：

工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工，至20xx年9月份,，完成豎向埋管325根,，水平管施工1800米,，抗拔樁485根，完成產值658萬元;20xx年3月18日,，《施工許可證》辦理完畢,，于3月28日提交開工報告，截至年底,，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質量優(yōu)良,，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元,，基坑邊坡支護475萬元,，共計完成施工產值8595萬元,。

20xx年11月7日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案,，12月22日,，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質安全工程,、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委棠委以及副區(qū)長等領導一致好評,，已經推薦市委組織部,。

2,、x項目：

20xx年7月9日進場，克服汛期多雨,、施工設施不完善、施工圖紙不齊備,、人員機具未到位等不利因素,，組織施工,，開展工作,，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工,、基礎換填,，產值320萬元,。深基坑邊坡支護施工,，產值230萬元,。完成含人防工程的地下室底板施工,，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨棟商務樓完成至2層,。產值1000余萬元,。11月2日經多方協(xié)調申領《建筑工程規(guī)劃許可證》,，11月12日,，x院完成最終精裝修方案,。11月17日,，完成最終施工圖,。12月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標通知書,。

3,、x項目：

20xx年5月份開始介入xx區(qū)路“兩改”項目,，從最初的土地招拍掛,、設計院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,，特別是1#—8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45,，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更,，2#—4#地塊完成施工圖設計,。20xx年12月18日,，隨著原施工單位退出,，土地移交等,，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊,。臨時用電,、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,，等待路高壓線入地后直接進行施工組織,。

4,、其他項目：

20xx年6月5日,，質監(jiān)驗收,，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工,，其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交,、道路硬化等收尾工作,。

5,、幾個項目的同時運作,，近20平方米的建設任務,，在公司領導強有力支持下,，工程部主抓以下工作,，來完善各項管理：

(1)工程前期有條不紊：

工程部在領導下親為前期奔波,，工程部前期專員工程師較好協(xié)調各級行政主管部門,，較好的運作了和心,，x項目前期協(xié)調工作,，為副經理,、工程師后續(xù)施工協(xié)調奠定較好基礎,。

x項目是典型的園區(qū)建設，缺乏相關手續(xù),，邊出圖邊施工,，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力,，提前介入和協(xié)調市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質監(jiān),、管委各級主管部門,，為項目順利建設做了大量工作,。

(2)工程質量精益求精：

工程部積極從過去施工中總結經驗,，20xx年5月17日,，專題論述工程得失經驗指導今后工作,。認真貫徹“百年大計,、質量第一”的方針,，部門始終以質量控制為重點,，對工程項目實施全過程控制,，以督促承包單位建立,、健全質量管理和質量保證體系為重點,，x項目新工藝較多,，針對型鋼混凝土結構,、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況,，嚴格交底制度,、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質量控制效果,。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關,，施工圖審查,、設計變更會簽等,，二是嚴把原材料進場關，對于pe管進場,、鋼筋進場,、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度,，堅決杜絕場外加工鋼筋,，杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴把現(xiàn)場管理關,，堅持巡檢強化過程控制,、加強事前,、事中控制,。工程師,、工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢,，以及和監(jiān)理跟場作業(yè),，防患未然,。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,，組織安全文明施工專項檢查,，并按規(guī)定給予了相應的經濟處罰。

為達到質量控制目標和體現(xiàn)經濟控制手段,，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料,、設備進場制度》,、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,，來約束和完善質量管理,。

(3)工程進度分秒必爭：

工程部按照公司的一系列目標建設任務,，突出工作重點,，精心安排工期，積極落實各項工作,，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃,、施工總計劃、月計劃,、周計劃精確控制,。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題,，20xx年9月28日發(fā)文《關于x項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關于x項目加快施工進度督導函》,，特別是在資金不到位,，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性,，保質保量完成原定計劃。

(4)工程投資從嚴從細：

開發(fā)企業(yè)重視投資控制,，降低造價節(jié)約成本,。工程部作為工程管理第一線,，嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核。副經理針對雨季汛期多雨,，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調工程進度,，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,，比較造價咨詢附帶價格最終批價,。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸,，節(jié)省造價15萬元,，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節(jié)省造價幾十萬,。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期,。以上工作完成較好保障了投資控制目標,。

(5)工程設計及時暢通：

工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā),，避免影響施工和工程索賠,。工程師通過和x院多次聯(lián)系，出圖商討,，重新分配管井增加強電管井尺寸,，避免設備管線明裝。

針對設計遺留問題影響施工,，審圖時查處較多問題,，專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計,。針對鋼結構深化設計問題,，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題,，加快設計進程,。

(6)工程制度承前啟后：

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》,、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集,、規(guī)程等管理規(guī)定》,、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》,、強調內部管理制度的《關于周六,、周日值班規(guī)定》、《關于使用請假單制度》,、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》,、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20xx年8月24日,，完成和x項目部職責上墻,，20xx年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20xx年10月份開始對x項目部總包,、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20xx年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請,。20xx年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會,。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊：

在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所,、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持,。x區(qū)“建優(yōu)質安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全,，落實五常法管理體現(xiàn),。工程人團結一致，認真職守,，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。為加快施工質量和施工進度,，輪流值班住工地,，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

(8)工程建設成效顯著：

工程部建設成為學習型部門,，提升工程管理水平用于工程項目管理,。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名,，全部本科以上學歷,。高級工程師3名，中級3名,。注冊一,、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名,。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎,。

以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展，這些工作的取得,，離不開公司領導親力親為的示范,，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出,，工程人堅定作為應有的承擔責任和履行義務,。

二、20xx年工作目標：

1,、x項目：

辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成,，酒店部分完成至28層。確?！扒鄭u市標準化工地”,，計劃主體施工至5-6層時,，會同xx區(qū)質監(jiān)站完成“新技術應用觀摩會”。

2,、x項目：

獨棟商務樓計劃于20xx年6月6日投入使用,，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”,。

3,、x項目：

x項目是解決回遷的政府工程，受路高壓線入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實施,。據電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動工,，計劃1年內完成單體驗收,，確保“青島市標準化工地”,。

三,、20xx年工作得失與糾偏：

xx公司已經走過9年發(fā)展，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善,，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,，獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善。

1,、職責不明確,，責任不分：

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員,、材料,、機械、物品等精心地組織調配,，合理地利用,。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”,，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理,。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質量和進度的項目部門,。

2,、工作銜接不夠，造成工作被動：

工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善,。導致工作銜接存在問題,。工程部經理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事,，如何匯報,，如何研究，如何確定,，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接,。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升,。

3、執(zhí)行力度不足,，落實不到位：

好的管理需要執(zhí)行和落實,，工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報,，這是做工程建設和部門相互協(xié)調極為重要的,。大家應該調整工作時間，積極參與例會,。多次要求簽證的及時性,，每月做資金報表、每季調整總資金計劃,，要求合同定價附帶價格分析等還不到位,，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

4,、反饋不及時,，工作拖拉：

責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端,，造成工作人員的拖拉,，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報,、不反饋,，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促,，完成質量上還需要進一步提升,。

5、工程部相對年輕,，困難依然較大,。

20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名，有關工資福利待遇由公司制定,，但是對于來到工程部的新工程師,，我們對于工作分配、銜接,，主管領導管理協(xié)調,，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系,，管控和協(xié)調現(xiàn)場的能力相對較弱,。工程依然出現(xiàn)鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔,、梁主筋過火彎折,、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現(xiàn)的問題,。

6,、工程相對難度大，質量控制難度存在,。

和x項目為公建項目,，存在一些技術難點需要克服。鋼結構施工,、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng),、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑,、人防結構等等,，對于年輕的工程部都是一個考驗。

7,、與設計溝通和督導有所欠缺：

前期設計方案耗時較長,，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務,。設計單位多在外地,，方案和施工設計兩家，協(xié)調工作較多且相對復雜,，加之近幾年設計院人少活多,，在后期設計協(xié)調和督導中，通過電話和郵件,，往往解決問題比較耗時而且效果不佳,。

以上總結列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今后工作中加強管理,，迎難而上,、開拓創(chuàng)新,。同時提出工程部20xx年工作目標糾偏：

1、加強制度完善,，貫徹執(zhí)行力度：

20xx年是工程部制度完善年,，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理,，做好經常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中,。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設,。認真執(zhí)行以往建立健全制度,，繼續(xù)健全相關管理制度，走“制度化管理化工程部”建設,。加強工作分配,，落實職責，完善獎罰,，全力協(xié)調工程部開展工作,。

2,、加強工程內部交流,，特別是副經理以上商討機制：

加強工程內部交流，不是簡單的會簽制度可以解決,，要開協(xié)調會,，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”,，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題,。加強項目部之間交流機制，互相學習互相借鑒,。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,，完善工作匯報和重大事情商討機制。

3,、加強投資控制和資金報審制度：

計劃20xx年開始,，每月完成工程量審核，建立月報表制度,，對項目完成產值,、審核結果、合同付款,、公司資金分配等進行完整控制,，并形成報表每月提報公司領導，加強和注重投資控制,。

4,、加強計劃先行質量和技術配合管理：

xx年趙總提出加強總控計劃,、分控計劃、設備進場計劃,、資金計劃等管理模式,，工程部繼續(xù)加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制,，制定糾偏措施,，加強質量控制、設計和技術配合跟進項目建設,，縮短開發(fā)周期,。

規(guī)劃成立“技術研討小組”，對于一些技術難點提前商討解決,，對于設計前期方案內容的比選和評判,，提出可行性意見上報公司領導，改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式,，縮短前期設計時間,。

5、加強項目管理和監(jiān)督力度：

隨著項目開發(fā)建設不斷展開,，項目管理規(guī)范化,、制度化已經成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質,，全面應對項目管理,，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理,，加強有針對性的專項治理模式推廣,，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況,，量化考核,，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調整重點,。

6,、加強工程部建設和專業(yè)工程師業(yè)務學習：

工程部建設任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚,。同時工程部工作重點依然是重視質量,、安全、進度管理,，加強合同管理,，投資控制，信息管理,。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務學習交流,，健全管控施工現(xiàn)場能力,，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、反饋問題,、總結問題的能力。增加協(xié)調能力和項目管理能力培養(yǎng),。工程部將適時組織技術研討會,、茶話會，增近交流,，倡導學習,。

7、加強外出學習和外出考察：

適當?shù)耐獬鰧W習和考察,，能夠得到工程管理的信息,，提升管理技巧。12月份參加南?！靶庐a品,、新建筑、新生活”技術研討會,，之后參加市房協(xié)“別墅地產開發(fā)管理”高層論壇,，深刻感受到青島地產發(fā)展理念和成熟的經驗，“前車之鑒后事之師”,。加強與設計院溝通聯(lián)系,，及時反饋設計內容,，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài),。通過學習和交流，培養(yǎng)自身從技術管理走向全面管理,。

總之以上工作計劃還需要公司領導繼續(xù)信任,、支持和幫助，相信在公司領導重視,，20xx年將是更加收獲的一年,，3個項目的同時建設，充足資金調配,，工程部新鮮血液的涌動,，都給工程建設帶來便利，我們有信心團結起來,，在公司領導的正確指引下,，完成既定目標創(chuàng)造新的勝利。

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇八

xx年對公司而言是提升的一年,，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓,，使大家的工作更趨標準化,，內部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同,，與業(yè)主形成良性互動,。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷，分享公司每一點成功的喜悅,。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷,，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

今年年初,，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造,，任務緊，工期短,，狠追施工單位,，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務，保證了工期,，有效地控制了質量,。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障,，實現(xiàn)原定目標,。

5月份左右，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改進意見,，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,，已實行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓,、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作,。

做為強電領班,，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關的表格,。并做好周工作計劃、員工排班,、材料采購計劃等等,。

今年9月，職位調整為運行主管以來,，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調工作,，合理安排,，充分調動員工的工作積極性，在10月,、11月班組缺人手的情況下,，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助,，達到不拖單的良好習慣。當然,，在初期,，我也曾迷惘過，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。

11月公司進行客戶意見調查,，我有幸參與其中,，雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通，但做為意見調查回訪這種事,，我還是第一次,，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許,，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓,，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作,。

二,、團隊建設方面：

作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標,，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團隊,。作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強,，團隊成員會更有活力、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力,。

三、不足之處與目標方向

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見,。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細化自己工作的同時,，通過參加學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力,。

四,、小結

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息,。我自己也因此而進步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標,，我一直都在不懈努力、奮力拼搏,。在以后的工作當中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中,，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的目標。

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇九

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20xx年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下,。

20xx年,，于我來說,，也是一個具有意義、有價值,、有收獲的一年,。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務,，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說,，這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場項目以來,，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下,，我在短時間內認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊,，與之同時也完成了各項本職工作,。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作，積極進取,，做得更好,。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術交底及作業(yè)指導書,，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,，并負責竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時,，領導安排我審核施工圖紙，起初,，我并沒有多在意,，自認為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙,，我無從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系,。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,，我更加意識到，任務的艱巨性,。不過面對困難,，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,，網上查找大量與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏,、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后,，計算出本項目工程材料需求用量,，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作,，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量,，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎,。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術交底及作業(yè)指導書,，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作，我意識到工程部的重要性,，因為工程部都是最直接的技術服務與管理,，所以必須把事情做好，做漂亮,。與此同時,，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識,，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作,。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前項目技術人員經驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,，總有回報,，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務,，得了項目領導的認可,。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領導及時給我指出,，促進了我工作的成熟性。

二零一二,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的20xx年,，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮,，勇往直前,，總結過去經驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇十

20xx年記載著過去的一點一滴,。今年在領導的關心,、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下,，工程部的工作開展較為順利,，在迎接下一年新任務、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結過去一年的工作如下:

工作中,，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各項任務。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平,，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理,、且操作性強的施工方案,，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面,，負責項目的成本控制,、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作,，負責對本工程的工期,、質量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調、控制和決策,，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、進度、安全等工作,。根據工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質量、進度,、成本,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行,，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量,、進度,、成本、安全文明,。

在進度控制方面,，x項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程,，完成邊坡支護所有工程項目,，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下:1號棟,，完成基礎人工挖孔樁;2號棟完成基礎人工挖孔樁,、地下室底板;3號棟完成基礎,、負二層地下室、負一層地下室;4號棟完成基礎,、負一層地下室;5號棟完成基礎,、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成基礎工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求,。

在質量控制方面,，從開工以來，始終堅持質量第一的原則,，以質量管理體系為指導,，通過宣傳動員,、教育考核,、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識;工程建設中,，我們強化“事先預控,、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理,，嚴把材料關,，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改,，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝,。到目前為止,，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決,，保持了高質量工程的總體勢頭,，為后期建設打下了堅實的基礎。

在安全文明施工管理方面,，根據本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作:

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失,。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4) 協(xié)調現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境,。

在外部協(xié)調方面，從合同洽談開始,，與成控部共同與總承包單位及各項目經理分別進行多次洽談,，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎;積極解決項目施工中產生的矛盾(場地劃分,、施工中交叉施工配合的協(xié)調,、各標段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當?shù)孛芗m紛(在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時,，積極組織雙方進行協(xié)調,，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中，遭遇當?shù)厝罕娮韫[事,，經過多次與其溝通,，最后順利的保障了所以余土外運工作)，保障了公司及下屬項目部的利益,。

在合同管理方面,，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議,，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時,，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效,、順利實施,。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜,，部門中文件,、檔案交由專人負責管理,，能做到文件、資料,、工程圖紙的保存完整,、條理清晰、分類明確,，方便隨時查閱,，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件,。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體,，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產和質量的指導工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件,，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展,。這一年，工程部雖然取得了一定的成績,，但同時也存在一些不足,。總之,，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術過硬的團隊,，揚長避短，不斷完善,，不斷進取,，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn),，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇十一

一,、端正工作態(tài)度,，做好自我調整，適應新的工作環(huán)境

今年年初,，我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質檢,，由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時間,，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展,，針對去年的現(xiàn)場實際狀況,，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備,，同時在思想上端正態(tài)度,，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn),。

蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重,，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度,，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗,。首先得根據開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向,。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線,。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去,，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道,，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)。工作用心主動,，不畏烈日的炙烤,、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場,，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色,。盡管條件惡劣,，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產,，很快的適應了新的工作環(huán)境,。

二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè),、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風

由于項目人員緊張,，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質檢員、安全員,。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路47公里,，集氣站場地平整11685m2、集氣站場地硬化2343m2,，而全部的線路踏勘,、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初,，都得徒步熟悉道路沿線地形,、地貌，工作強度相當大;同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接,，并且務必做到有針對性,、實效性，工作及時性相當強;當天的測量工作完畢后,，還得負責現(xiàn)場的質檢工作,，工作量相當大，而時間又十分有限,，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量,，盡其所能，合理的安排工作時間,，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映,，并監(jiān)督及時整改，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質量,，同時確保了現(xiàn)場施工安全,。

三、用心配合,、團結協(xié)作,，提高現(xiàn)場管理水平

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務,，項目部就務必得擰成一股繩,，團結協(xié)作，用心配合,，不能因為一些小問題而斤斤計較,，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產,，自己在這方面做得還算到位,，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契,，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產,，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排,，用心主動保質保量的完成每項工作任務,。

同時用心的向現(xiàn)場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習,、自己也多總結,，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西,，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性,。

四、存在的缺點和不足

盡管取得一些成績,，但還是存在許多缺點和不足,，主要有以下幾個方面：

1、工作經驗不夠豐富,，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率。

2,、對現(xiàn)場管理意識有所增強,，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。

3,、遇到問題不夠冷靜,，過于情緒化，做不到審時度勢,。

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇十二

20__年已經過去,，我們將迎來新的一年，回首20__,，有成績也有不足,，我將總結過去一年工作中的不足，戒驕戒躁,、腳踏實地一步一個腳印的走下去,，努力做得更好，以自己的實際行動來證明,。

在新一年我會帶領工程部,，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務,、工作目標,。下面我將20__年的工作情況做以下匯報。

(一)20__年工作內容

20__年6月份以來,，由我負責__社區(qū)生活保障房工程項目,，總建筑面積__平方米，結構采用框架——核心簡結構體系,，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點工程項目,，20__年6月19日開工以來。完成了地質勘擦,、監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作,。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設計、人防圖紙設計,、消防圖紙設計審查手續(xù),，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半,。

(二)20__年主要工作完成情況

(1)施工圖紙設計及圖紙審查通過,。

(2)人防圖紙設計及圖紙審查通過。

(3)消防圖紙設計及圖紙報審查,。

(4)工程招標代理及招標控制價計算,。

(5)山體爆破辦理相關手續(xù),。

(三)工程招標工作

完成了__社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護,、樁基施工及招標代理公司的招標工作,。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位,，保障總體工程的順利進行,。

(四)工程總體的控制目標

(1)工程質量完成情況：

__社區(qū)生活保障房工程是公司20__年重點建設項目，我作為項目總工,，開始了項目部的組建工作,。首先根據__社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。__社區(qū)生活保障房工程的質量目標為創(chuàng)建無質量通病工程，為此制定了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點,，編制了項目部質量預防措施,。

工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識,。

(2)工程生產及進度控制：

__社區(qū)生活保障房工程開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據施工進度要求,，與各個施工班組簽訂了質量、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產內容提出了具體要求,。

在生產過程中,，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密,，勞動力出現(xiàn)不足,，工程進度緩慢,。對此，項目部多方召集人員,，經過努力,，基本上保證了施工的要求。

(3)安全,、設備管理：

施工進場的準備期間,，根據項目工程特點，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受。施工中,，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。

(五)工作存在的不足

①工程質量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善,，基坑降水支護施工單位,，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴,，造成施工質量不理想,。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強,。

②施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利,，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度,，對我們的整體施工進度造成影響,。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

(六)20__年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好__社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20__年的主要工作為基礎及主體施工,，時間緊,、任務重?？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：20__年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來,。

20__年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇十三

20--年,，工程部在賓館領導的關心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大,，雜等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，用心主動地解決設備設施存在的.各種問題,，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務,。

一、工程部維修狀況：

1,、對房間內其它設備設施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，持續(xù)排水暢通,。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭,、各種電器,、電視信號、排氣扇,、空調等,。做到隨叫隨到，及時完成,。

2,、四月初，對中央空調主機進行年度維修保養(yǎng),，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，對冷卻水泵,、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封,，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統(tǒng)進行挖潛技術改造,，科學地調整冷凍水的流量,、流速、揚程和進出水溫度,。對各部門的風機盤管進風過濾網進行清洗。使設備始終處于最經濟的運行狀態(tài),，即降低了設備磨損,，又節(jié)約了電費，提高制冷效果,。

3,、每一天對中央空調、水泵,、電梯,、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng),、電視系統(tǒng),、配電室等設施設備進行日常檢查及維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

4,、整修綜合樓301室、一樓舊保安宿舍(粉刷墻壁,、改造線路,、制作木門、窗簾,、水池,、安裝空調、熱水器等),。

5,、維修八號樓后面主水管(管道老化生銹腐蝕嚴重，今年已經爆管三次),。

6,、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢,，重新改造餐廳主排污管道,。

7、加強除“四害”工作的管理(對餐廳廚房,、賓館外圍,、職工食堂進行消毒殺毒,，除蟑螂、老鼠,，滅蚊蠅),。

8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳,，對六號樓大鐵門進行防銹,、噴漆處理。

9,、改造六樓廚房(增加雙頭單尾炒爐,、不銹鋼排煙罩等設備)。

10,、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱,、安全出口燈箱。

11,、制作客房內的安全疏散指示圖標,。

12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾,、雜物等,。

13、改造客房三,、四,、五樓走廊;四、五樓會議室;一樓大廳的led燈,。

二,、保安工作狀況

1、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面,，發(fā)現(xiàn)狀況及時處理,，確保賓館以及住店旅客安全。

2,、每半小時對一樓男公廁保潔一次,，確保公廁衛(wèi)生干凈、整潔,、無異味,。

3、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生,。

4,、及時調整車輛合理停放。確保車場井然有序。

5,、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子,。

6、每周一次對賓館消防設施設備進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

7、配合各部門做一些臨時性的工作(搬桌子,、椅子,、清洗地毯、餐廳傳菜,、清理垃圾等),。

8、發(fā)現(xiàn)異常狀況能夠及時向領導匯報,，確保賓館的防火、防盜,、防爆,、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故,。

三,、存在的問題

雖然在20--年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了必須的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

1,、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

2、技術水平參差不齊,、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作潛力、工作依靠性較強,。

3,、保安員安全教育力度還不夠。個別保安員安全防范意識差,，有麻痹思想,，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。

4、我們的管理人員水平還有待于提高,。

5,、我們的監(jiān)控設備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用,，需要進一步改善,。

6、在節(jié)能降耗工作方面,，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;人走未關空調或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

四、下一部工作計劃

1,、改造店面,、綜合樓電表，整理電源線路,。

2,、盡量控制賓館用電，降低用電量,，減少電費支出,。

3、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌,，做好賓館廣告宣傳,。

4、拆除職工食堂舊廚房,。

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇十四

光陰如梭,，20xx年轉瞬間又將成為歷史，20xx年鼠年已經來臨,。過去的一年,，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經過工程部與施工單位的密切配合,，基本完成了20xx年公司領導安排的各項任務及工程節(jié)點目標,，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去,，展望未來,，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃,，嚴格要求自己,，廉潔自律,，踏實工作,，使城市花園小區(qū)工程建設更上一層樓,。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路,，請給與幫助指導。

第一部分 20xx年工作總結

一,、各項工作完成情況：

1,、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理;

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化,、上山路工作;

3,、2#樓20xx年9月16日封頂。節(jié)前內墻已批蕩完成,，大堂磚完成90%,，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層,。

4,、8#樓20xx年9月16日封頂樓，完成a單元外墻批蕩及內批蕩至10層;

5,、1#樓主體澆筑至10層;及1#樓山體邊坡支護約800m2

6,、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑;

7、完成一期工程結算工作;

8,、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4,、5,、6消防驗收;

9、三期工程圖紙的方案確定,，及10#,、12#樓場地土方開挖外運。

二,、工程部內部管理

目前工程部共有9人?，F(xiàn)已根據現(xiàn)有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制,，明確將工作權力,、責任下放到每一位工程部人員手里;建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，對于工程進度,、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款,。

三,、工程進度管理 ：

1、1#、2#樓從主體框架到封頂,，到內外裝修,，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成,，但節(jié)前工人放假太早,，影響整體工程進度;

2、8#主體框架施工較順利,，但到了內外裝修,，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍,，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內批蕩至10層,，嚴重影響工程進度;

3、9#樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補樁,，所以直至下半年才開挖,，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完,，整體工程進度嚴重滯后,。

四、工程質量管理：

1#,、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好;2#樓內批蕩表面較為平整,，整體質量較滿意;外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步;外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強了幾道防水措施,，盡量減少滲水現(xiàn)象,。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象,，主要原因是施工前淋水不夠,，掛網不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象;8#樓主體框架施工質量較差,，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋,、露漿、脫皮十分嚴重,，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病,，嚴重影響外觀;內墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光,，頂梁磚不按規(guī)范預留七天后才能完成,，整個砌筑工程存大極大的質量隱患。

上述存在的一些質量問題,，與現(xiàn)場施工工人素質差和三方(工程部,、監(jiān)理,、施工方)監(jiān)督管理不到位有直接關系。質量控制的管理思路不清晰,，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動施工方的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用,。

五、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作,，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員,，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底,，專職安全員需每日進行巡視,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正,，特別是安全通道,，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規(guī)范及審批方案進行施工,，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫,，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。

但明施工方面較欠佳,，主要是材料有些亂堆放,，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路,，與文明施工要求相差較遠,。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范,，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些,，有效降低了工程的總成本,。

第二部分 20xx年工作計劃

20xx年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足， 20xx年工程部面臨的任務更加艱巨：二期工程工期緊張,，三期工程4棟同時開工,，質量管理和進度管理任務都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求;堅決執(zhí)行,、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展，確保公司年度目標的實現(xiàn),。

一,、20xx年工作重點：

1,、 一期工程消防驗收及備案工作。

2,、2#樓20xx年6月31日前交樓;1#樓在20xx年12月31日;交樓 8#樓在20xx年8月31日前交樓;

3,、9#樓在20xx年春節(jié)前完成外架拆除;

4、完成三期工程規(guī)劃方案調整,、報建,、初步方案審查、圖紙審查等各項流程,，

5,、完成三期工程10、11,、12,、13#樓共4棟主體結構至10~15層。

6,、二期工程的園林施工完成計劃;

(1)2#與3#樓之間園林綠化全部完成;

(2)8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%;

(3)1#與2#樓之間完成平整場地及設計方案;

二,、確保年度目標實現(xiàn)的措施;

(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制：

1,、加強質量控制;質量控制是公司工程管理的重點,，特別是質量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作：

(1),、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;

(2),、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;

(3)、做好定位放線,、驗線管理工作;

(4),、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用;

(5),、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位,、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;

(6)、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格,，不允許下道工序開工;

(7)、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯(lián)查,，對好的工程給與獎勵,、對于差的工程給與處罰,，通過評比調動施工單位的積極性。

(8),、嚴格按照工程竣工驗收規(guī)范收樓,、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交,。

(9),、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2,、強化進度管理

以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點,，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，20xx年要求施工單位開工項目必須達到英德市文明工地標準,。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的單體工程必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰,。

4,、嚴把成本控制關

工程部專職預算員根據現(xiàn)場工程進度提前做好工程量預算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價,，認真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作，力求工程量預算的準確性;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,，對于不屬于簽證范圍內的內容堅決不予簽證確認,。

5、做好溝通協(xié)調工作

項目建設過程中,，工程部與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設目標的實現(xiàn),。

(二)、加強工程部職能建設,、提高工程部員工素質及管理水平

1,、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合城市花園項目情況調整工程部組織架構,，并明確各個崗位職責,、權力范圍，根據公司年度工程計劃將工作任務安排落實到具體的每人手中,，使每個人知道工作的目標,，便于推進城市花園工程進度。

2,、推進制度建設和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率及提高工程部執(zhí)行力度

根據工程部每位員工崗位職責的實際情況，通過每周例會的方式逐漸加強工程部管理人員的專業(yè)知識;使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關管理制度;根據工程的特點針對不同管理人員制定專項的指導意見,，使每位管理人員知道如何進行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開展工作。

新的一年已經開始,，讓我們振奮精神,，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,，正視,、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路,，再接再厲，努力推進項目建設,，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗,。

再次感謝仁興公司領導及相關部門的信任與幫助!

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇十五

年年歲歲月相似，歲歲年年人不同,。充滿風雨的20xx即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結如下。

20xx年,，于我來說,，也是一個具有意義、有價值,、有收獲的一年,。在這一年里，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉變,，從印刷設計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè),，這不但是一個改變，更是一個突破,。自10月進入物業(yè)公司以來,，在公司領導的指導、部門主管的引導以及同事的幫助下,，我在短時間內認識了物業(yè)公司,，并且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作,。在此,，感謝公司領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取，做到與公司同步發(fā)展,。

進入公司以來,，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個、協(xié)助工程事件60余次,，協(xié)助配合其他部門10余次,，具體如下：

記得上班的第一天，領導安排我繪制平面圖紙,，起初,，我并沒有多大在意，自認為出身于設計,，制圖沒有什么問題,，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn),，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單,，面對復雜的施工圖紙，我無從下手,，不知道各種線條代表什么,，不明白各種符號是什么意思。尤其當領導提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息,、住戶信息、給排水信息,、消防系統(tǒng),、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識到,，任務的艱巨性,。不過面對困難，我并沒有退縮,，通過進行實地考察,、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領導所交付的工作,。只是目前的圖紙,，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求，離領導要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距,。不過,，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作,，只要我不斷總結制圖過程中的經驗,，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進行這項工作,，我不僅學會了看建筑施工圖,，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰，這為以后的工作打下堅實基礎,。

隨著制圖工作的初步完成,，我逐漸參與各項工程事件，并把工作重心轉移到跟進工程維修事項上,，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表,，協(xié)助安裝企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈,，協(xié)助清查并處理亂接水電問題,，協(xié)助安裝門鎖，協(xié)助做門牌號,，協(xié)助房屋驗收,，協(xié)助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項，通過以上工程事件，我意識到工程部的重要性,，因為工程事件都是最直接的服務,，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時，在部門主管的指導下,，我學會了一些基本的水電知識,，并能初步進行一些工程事件。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學習和鍛煉,，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求。

目前公司處于發(fā)展初級階段,，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報，在收獲的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可,。當然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管及時給我指出,，促進了我工作的成熟性,。

20xx年，這個被瑪雅人稱為世界末日的年份,，曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，然在我看來20xx年是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的轉折點,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮，勇往直前,，總結過去經驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇十六

大家好!在此__年新春來臨之際,，首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家虎年大吉,、馬到成功,、闔家歡樂!下頭請允許我按照部分時間節(jié)點，對本人20__年度工作情景進行梳理并總結匯報,，請大家多提出寶貴意見,。我會虛心理解，多謝!

此刻中紀委王-岐-山書記都要求開會脫稿了,，我也開門見山,、直截了當。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起,，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復工人數(shù)進行檢查,。午時同謝經理、營銷,、物業(yè),、易居代理公司相關人員對銷售環(huán)境存在問題進行檢查。

3月4日星期一晴組織蘇中建設,、廣田裝飾,、渝澤保溫、上海振興,、藍盾防火門召開1樓,、2樓高層移交協(xié)調會議并檢查現(xiàn)場情景。之所以對上述兩個時間節(jié)點詳細說明目的有兩個,，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復工;其二為20__年3月,、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成,。

精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多,，工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質量對后續(xù)精裝質量影響較大,。所以該項工作尤為重要，但不得不應對分包單位普遍管理人員偏少,、缺少交樓工作經驗,、職責心不強、問題落實不到位等現(xiàn)象,。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓,、2樓高層存在影響工作面移交的問題，及時下發(fā)相關單位限期落實整改,。同時每一天下班后在精裝修單位項目部召開專題協(xié)調會議,，逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改情景，制定施工計劃,。

三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間,，對垃圾清理、外掛電梯使用時間,、材料倒運等需要協(xié)調,、容易扯皮的問題。現(xiàn)場直接進行跟蹤落實完成,，確保不影響施工大節(jié)點,。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵,。最終在領導,、同事、施工單位的共同努力下,，3月26日基本完成1樓高層室內工作面移交工作,，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節(jié)點任務要求。也為1樓,、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎,。

由于3月、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工,，同時5月份交樓區(qū)域園建,、園林、綜合管網,、道路施工均啟動建設,。經常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等情景忙的不亦樂乎,。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除,，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。5,、6月份1,、2樓樓外立面涂料施工開始,、玻璃安裝過半，兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大,。6月23日1樓土建變電站土方開挖,，就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設。7月18日山水城小學室外運動場開槽挖土,。

8月份1,、2樓樓前綜合管網，樓內精裝修施工如火如荼,。9月8日保潔單位進場開荒,，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月,、11月對1,、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵建設管理任務,，第一時間熟悉現(xiàn)場情景解決遺留問題。12月29日項目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作,，至此結束了20__,。20__年是忙碌的一年、充實的一年,、收獲的一年,，工作中有過苦、有過累,、有過抱怨,、有過無奈，也有過歡樂,、有過堅持,、有過鼓舞、有過成功,、有過夢想!俱往矣,，還是看201_吧。

展望20__年,，85樓-89樓樓協(xié)助施工單位嚴格貫徹,、執(zhí)行集團領導精神。施工進度方面確保按集團下發(fā)時間節(jié)點實施,，82樓-84樓進取推進前期工作確保按時開工建設,。施工質量方面結合首期交樓出現(xiàn)的質量問題，在公司技術部,、管理及監(jiān)察部指導下,，工程部領導,、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質量精品。施工安全方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排行靠前,。

以上就是我20__年度的工作總結,，再次祝福大家!多謝!

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇十七

一、制度建設和完善

工程部是公司的維修權威部門和領導部門,，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家,。雖然我不是一個專家，但自己應以一個專家的要求來要求自己,。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,，都力圖進行規(guī)范，全年編制制度23個,。

1,、編制《電梯機房空調管理制度》。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了,，督促各管理處落實,，從而保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環(huán)境溫度,，正常,、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調,。提高電梯運行安全,，規(guī)范電梯機房空調的保養(yǎng)工作。

2,、制定《能耗分析管理制度》,。

對于我司能源使用不合理狀況，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范,，同時讓維修主管透過能耗分析發(fā)現(xiàn)設施設備的故障隱患,。在以前大家不明白自己的設備運行周期、運行頻率,，透過能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本狀況,。如水泵的運行狀況，大家會根據它的流量和功率,、高區(qū)水箱水位的設置算出它的運行時間,，結合小區(qū)(大廈)用水狀況算出運行頻率、用電狀況,。當出現(xiàn)運行時間過長,、啟動時間不對、用電狀況不對時,，就會主動去分析原因,、查找問題,，從而提高人員對的設備認識，提高了設備運行安全保證,。

3,、《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》。

設備運行管理知識的普及,。物業(yè)內部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,，小區(qū)和大廈建造標準越高，居住,、辦公條件越高尚,，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電,、供水,、電梯、空調,、通風,、排污、照明,、消防,、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設備運行的依靠性就越強,。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重,，尤其是大廈的設備運行管理,。設備運行管理的好壞,，直接關系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關系到物業(yè)管理企業(yè)的效益,。用戶(業(yè)主,、租戶)滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務質量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關,。為了提高設備運行管理知識的普及,，我部制定《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》并下發(fā)各管理處進行學習，嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后感,。提高他們對設備的管理水平,，由他們對所管理維修員工進行普及，以提高我司設備運行管理水平,，增強設備安全保障,。

4、編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》,。

編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》在參加集團公司的消防培訓后，根據我司滅火器保養(yǎng),、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》，為加強滅火器保養(yǎng),、管理工作,，確保火災發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火,，在第一時間撲滅初期火災,，減少人員傷亡、物資損失帶給了制度保證,。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查,，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。

5,、編制《關于制作應急預案的通知》,。

立足于“事前解決、事中應急,、事后總結”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應急預案的模本,，下發(fā)通知各管理處根據自身實際狀況進行修改和落實。為提高我司對突發(fā)事件的處理潛力;使突發(fā)事件的發(fā)生,，突發(fā)而不突然,，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。當發(fā)生突發(fā)事件時,，嚴格按預案有序進行,，使損失降到最低帶給制度保證。期望在管理處內部建立聯(lián)動機制,，樹立協(xié)作意識,，更好的完成各項工作。

6,、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應先規(guī)范自己”的思想,，對消火栓的檢查工作無依據的現(xiàn)狀,，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料,。

二,、技術支持和指導

在技術支持方面堅持有問題共同思考、共同處理。每一次有問題由維修部先處理,，維修部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在哪里,，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解,，立足于解決問題的同時對人員的培訓,，和員工工作方法的指導，全年進行技術支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作,。

1,、都市經典消防線路第五回路的恢復。對都市經典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現(xiàn)場技術指導,，從而促使維修部提高消防設施設備故障的檢修潛力,。教會他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設施設備故障的解決潛力提高,。

2,、重煙高區(qū)增壓泵的恢復。主要是立足于讓維修人員自己分析設備功能,，根據控制要求設計控制線路的潛力,，在高區(qū)增壓泵恢復使用功能后，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路,。

3,、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現(xiàn)象,，進行分析和維修部一同找到解決的方案,。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設施設備的功能。

4,、金臺低消3號止回閥的修理,。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理，了解問題造成的原因,，大家一齊解決問題,。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題,，從設計者的思維去想問題,。

5、都市經典消防泵控制柜的修復,。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的,，在處理時以此為案例對員工進行指導、分析造成的后果,，以提高員工的操作規(guī)范意識,。同時大家一齊對控制線路圖進行熟悉，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決潛力。

6,、修復重煙生活用水進水浮球閥,。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換，而且維修工的怨言較多的狀況,。我提出先檢查,，后提出解決方案的看法。帶著維修工進行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長,，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進行維修,，同時與維修工進行交流,，不能枉下結論、思考問題應思考公司的利益和全局,，不只從自己個人的利益去思考問題,，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性。

7,、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進行修復,。在管理處維修工多次處理無效的狀況下，我對其進行處理,。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本,，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于觀察不細,，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上,，造成他多次處理無效的狀況。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時,，請他做事應多觀察,、多思考。

8,、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和恢復,。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知管理處狀況,，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理,。在管理處通報對方后，對方提出我司協(xié)助,，由于對方電工不專業(yè),。在對方的配合下及時處理故障。

9,、修復重煙除濕機,。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動，其主要是使用不當造成，維修工對鑲裝式電機不打開,，上報請求技術支持,。在第一時間進行修復。

10,、都市經典1號消火栓泵短路的處理和修復,。由于操作不當造成打火，構成短路,。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下狀況,，對事件經過進行分析，查找故障點,，及時對設備進行恢復,。同時大家一齊分析操作規(guī)程的合理性，樹立應對困難時的心態(tài)問題,。

三,、工作檢查

(一)建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨

嚴格執(zhí)行公司的周、月檢制度,，建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕,、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標,。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中,，強調學習技術從身邊開始，搞懂身邊的設施設備,。提高自身對設施設備工作原理的了解,、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術上進行檢查,，以提高對設施設備了解,，把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平,，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生,，保證設備的安全。如：

1,、操作規(guī)程的檢查,。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉狀況進行檢查，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓工作,，提高人員操作安全,。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,，做到操作的人人了解規(guī)程,，個個明白規(guī)范的操作。保障了人員的安全，實現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生,。

2,、工具使用的規(guī)范。根據部分維修員工使用工具的不規(guī)范,，加強抽查和指導，使大家規(guī)范使用工具,。如螺絲刀不能來撬,、敲物品，活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選取。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身安全,。

3,、設備作用和功能了解的檢查。根據檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設備功能作用的不了解,，加大員工設備基礎知識的抽查,，同時進行現(xiàn)場的講解。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動學習設備基礎知識的壓力。

(二)檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改善和完善,。在原先只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。使問題得以發(fā)現(xiàn)，如對都市經典電梯檢查,，促使對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經典電梯的故障較多,，要求管理處維修部對維保和設備生產單位西子奧的斯公司進行催促和跟進。在維修部催促無效的狀況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領導重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題,，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。

(三)易出問題節(jié)點匯總

因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜,、門機,、平層器、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳,，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作,，提高設施設備安全保障,。

(四)發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復出現(xiàn)的問題進行專項檢查,，決不放過、一釘?shù)降?，力圖到達解決和杜絕,，以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題。如：

1,、在對都市經典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕,，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴重,，督促管理處維修部進行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒,，極大的保證了消防設施設備長期運行,，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。

2,、在對城市新銳給水管道的檢查中,，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好狀況下,，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒,，樹立設施設備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設施設備管理學習和效仿。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕,、零故障,、零報修”的目標樹立典范。

3,、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理,，從而對金臺維修部進行了一次“練真功、說真話,、做真事”,，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質量,、有效果,。

4、對部分維修部不認真進行自檢和虛報設施設備狀況進行針對性檢查,，并在周三維修主管的培訓和會議上進行通報批評,。力圖到達每一個維修主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設備的真實狀況,，為明年工作打下基礎,。

5、對都市經典15號煙感的死釘,，不因小問題而不管,。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質保期后為我司帶來的經濟損失,。

(五)導向性的檢查工作,。檢查工作是對維修工作的引導，針對各維修部當前的具體狀況,，有針對性的檢查工作和查找問題,。如金臺是老物業(yè)，設施設備老化,、零配件有的已到達使用壽命,，檢查的重點應在設備易損件上。都市經典的施工遺留問題較多,，檢查的重點應在遺留問題的查找上,。

四、人員培訓和測試

每一管理者的工作重點就是選人和培訓,，只有選好能做事的人,，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事,。

1,、維修人員的面試及協(xié)調,。

維修員工招聘我部都要進行面試，但是由于要求較高,，只補充10名維修人員就前后面試近120多人,。對其他工作經常有影響，但是我保證把好進人關,，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人,、用人關。

2,、加強維修人員測試,，其立足點為“你不學習，我就強迫你學習;你不進步,，我就推著你進步”的思想,。先下發(fā)復習資料讓各設施設備負責人學習，后考試的方法,，使每一設施設備負責人對所管設備有一個基本認識,。同時協(xié)助程經理對維修主管進行測試，促使學習技術的壓力和動力,。

3,、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問題,，提高維修水平,。

4、對楊偉,、劉家勇,、劉全國、庹江四人進行《維修部主觀職責》的培訓各一次,。讓其明白自己工作職責和工作中心。

5,、把培訓工作融入工作檢查中后,，對維修員工的培訓就有20多次以上。

五,、不足之處

1,、過分插手維修部事務，使維修主管工作不好安排,。

2,、執(zhí)行制度的剛性不足，容易聽進別人的借口,，而對制度執(zhí)行讓步,。

3、工作推拉，不按時完成,。

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇十八

大家好!在此虎年新春來臨之際,，首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家虎年大吉,、馬到成功,、闔家歡樂!下面請允許我按照部分時間節(jié)點，對本人20_年度工作情況進行梳理并總結匯報,，請大家多提出寶貴意見,。我會虛心接受，謝謝!

現(xiàn)在中紀委王-岐-山書記都要求開會脫稿了,，我也開門見山,、直截了當。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起,，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復工人數(shù)進行檢查,。下午同謝經理、營銷,、物業(yè),、易居代理公司相關人員對銷售環(huán)境存在問題進行檢查。

3月4日星期一晴組織蘇中建設,、廣田裝飾,、渝澤保溫、上海振興,、藍盾防火門召開1樓,、2樓高層移交協(xié)調會議并檢查現(xiàn)場情況。之所以對上述兩個時間節(jié)點詳細說明目的有兩個,，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復工;其二為20_年3月,、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成,。

精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多,，工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質量對后續(xù)精裝質量影響較大。所以該項工作尤為重要,，但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少,、缺少交樓工作經驗、責任心不強,、問題落實不到位等現(xiàn)象,。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題,，及時下發(fā)相關單位限期落實整改,。同時每天下班后在精裝修單位項目部召開專題協(xié)調會議,，逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改情況，制定施工計劃,。

三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間,，對垃圾清理、外掛電梯使用時間,、材料倒運等需要協(xié)調,、容易扯皮的問題。現(xiàn)場直接進行跟蹤落實完成,，確保不影響施工大節(jié)點,。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵,。最后在領導,、同事、施工單位的共同努力下,，3月26日基本完成1樓高層室內工作面移交工作,，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節(jié)點任務要求,。也為1樓,、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎,。

由于3月、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工,，同時5月份交樓區(qū)域園建,、園林、綜合管網,、道路施工均啟動建設,。經常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂乎,。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除,，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。5,、6月份1,、2樓樓外立面涂料施工開始、玻璃安裝過半,，兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖,，就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設,。7月18日山水城小學室外運動場開槽挖土。

8月份1,、2樓樓前綜合管網,，樓內精裝修施工如火如荼,。9月8日保潔單位進場開荒，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作,。10月,、11月對1、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題,。11月18日接手中鐵建設管理任務,，第一時間熟悉現(xiàn)場情況解決遺留問題。12月29日項目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作,，至此結束了20_,。20_年是忙碌的一年、充實的一年,、收獲的一年,，工作中有過苦、有過累,、有過抱怨,、有過無奈，也有過快樂,、有過堅持,、有過鼓舞、有過成功,、有過夢想!俱往矣,，還是看20_吧。

展望20_年,，85樓-89樓樓協(xié)助施工單位嚴格貫徹,、執(zhí)行集團領導精神。施工進度方面確保按集團下發(fā)時間節(jié)點實施,，82樓-84樓積極推進前期工作確保按時開工建設,。施工質量方面結合首期交樓出現(xiàn)的質量問題，在公司技術部,、管理及監(jiān)察部指導下,，工程部領導、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質量精品,。施工安全方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排名靠前,。

以上就是我20_年度的工作總結，再次祝福大家!謝謝!

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇十九

我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員,。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗,，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會,！作為一名質量安全管理人員,，20xx年在工程部領導的支持和幫助下,，我主要做了以下幾方面的工作。

一,、主要工作表現(xiàn)

1,、20xx年公司開工建設項目有瑞蓮世紀佳苑6、7,、9,、10#樓及橋溝譚護坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場2#樓工程,、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程,、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程,、仁和鎮(zhèn)便民服務綜合樓工程,、關口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程,、仙河中心學校工程,、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目。其中已經進行主體驗收的工程項目有：瑞蓮世紀佳苑6,、7,、9、10#樓,、蜀河敬老院工程,、仙河中心學校工程、國有林業(yè)總場2#樓工程,、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程,、吳世平，陳玲私人住宅樓工程,?？偼旯っ娣e：六萬余平米。其余工程均進行基礎及基槽驗收,。期間全程參與驗收過程,，并詳細記錄驗收過程，驗收資料齊全,，按公司規(guī)范要求,，及時收集項目報建手續(xù)，與項目經理簽訂質量安全責任書,，按月上報安全生產進度表,。

2、全年對公司自建項目瑞蓮世紀佳苑小區(qū)工地檢查74次,，其中專項質量安全檢查37次,，分項工程驗收記錄29次。冬季安全防火用電檢查,，消防設施及配電房檢查,，施工揚塵控制檢查各1次。公司招標項目檢查23次,。參與上級主管單位檢查,，四季度施工質量和安全生產綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標準化實施工作”“旬陽縣建設系統(tǒng)質量和安全生產大檢查”共計4次,。

3,、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總20xx年初布置的安全任務,。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故,，現(xiàn)已進入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘,，安全工作一刻都不能放松,。

4、20xx年,，我與工程部陳部長,，張兆杰共同編制了《三基工作實施方案》《打非治違各階段工作實施方案》《大地建筑工程有限公司施工質量安全標準化實施方案》《工程部規(guī)章制度》《項目部規(guī)章制度》《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》《施工現(xiàn)場質量安全檢查表》等30余項方案、規(guī)范,、表格,。在制定規(guī)范的同時積極學習相關質量安全規(guī)范知識，努力提高個人專業(yè)知識水平,，以便日后指導開展工作,。

二、工作不足之處

上半年公司各項目共接受上級主管部門四季度建筑施工質量和安全生產綜合檢查,，建筑施工安全生產“三基,、標準化”工作檢查，建設系統(tǒng)質量和安全生產檢查等檢查共計11次,，其中填寫整改回復報告6次,，檢查中出現(xiàn)了很多問題，主要是工程報建手續(xù)不齊全,，質量安全保證體系不健全,，人員交叉任職，項目部人員配備不齊全,。安全生產責任制度建立和落實不到位,，專項施工方案制度，審批和落實不到位,，不能正確指導施工,。施工機械,，塔吊、施工電梯,、龍門架的使用登記辦理不及時,，施工現(xiàn)場消防設施配備不到位，模板支撐,、施工用電,、施工外架搭設不規(guī)范。工程資料與施工進度不符合,。針對上述檢查問題,，在上報工程整改回復完成后，我總結了出現(xiàn)上述問題的原因,，首先在平時的工作檢查中,，因為對具體的規(guī)范規(guī)章要求不熟悉，工作經驗太少,，沒有將書中學到的知識與具體施工現(xiàn)場聯(lián)系起來,，沒有經常向陳部長及項目經理咨詢具體規(guī)范要求，缺乏對工程質量安全責任心,，學習態(tài)度不認真,，對陳部長及公司布置的任務不能及時完成。導致無法指導開展工作,。其次是工程部制定了相應的規(guī)章制度要求項目部實施,，由于平日缺乏施工現(xiàn)場實地檢查，導致不能及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的各種質量安全問題,，出現(xiàn)上級單位領導檢查時出現(xiàn)的問題,。

三、20xx年工作目標

在即將到來的20xx年,，隨著新建工程數(shù)量的增加及新規(guī)范的頒布,，我對自己也提出了新的要求和工作目標。我要更加努力學習專業(yè)質量安全管理知識,，不恥下問,，認真看書多與同事交流探討，虛心向領導請教工程中的問題,，努力考取工程相關的證件,，積極提高自身素質，迎合建筑行業(yè)的發(fā)展需要,，做一名大地公司值得信賴的員工,。其次新的一年我要加強與各項目工程聯(lián)系，多去工地實地檢查質量安全問題，了解工程進度,，保證工程質量安全順利開展,，按公司制定的規(guī)章制度辦事，積極參與工程的全程監(jiān)管工作,，及時收集工程相關資料,。通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,，但離領導的要求尚有一定差距?？偨Y出工作中的不足,，我會在日后的工作中努力克服，同時還要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇二十

繼往開來的20__年已過,，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下,，以及同各部門的密切配合,、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證基地所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻,。

一,、設備設施維修

工程部根據具體情況，結合以往的工作經驗,，全面對各系統(tǒng)開展了解,。學習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限,。對強,、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、給,、排水,、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養(yǎng)知識,。

二,、在配電系統(tǒng)中

在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔,，因為施工單位隨時進去施工,。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行,。

三,、在太陽能系統(tǒng)中

我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次,，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常,。堅持每天對控制箱檢查,、儀表檢查、線路檢查,，水泵檢查,、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏

四,、在中央空調系統(tǒng)中

因為一級管網管路比較臟,，雜質比較多，從_月_日供暖以來,，我們清洗過濾器_次,，確保基地供暖正常運行,。堅持每周對控制箱,、線路檢查,，機房設備的保養(yǎng)檢查;定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏,。嚴格控制用水量,，確保空調水指標在安全范圍內,。因為施工單位在樓層修理風機盤管,，每天都放水。

五,、日常維修

__年度_月以來,，共接報完成__余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認可。以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己。物品領用管理,，做到專人負責,，出、入庫明細,，領用人簽字,，領導認可等，保證了公司材料的利用率,。工程部設立評比制度,，做到周周檢查、總結,，使設備設施更加具體化,、明細化、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室、空調機房實行了三班輪班制,，公共維修實行了正常休班制,。

六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗

工程部在上級領導的指導下,，在公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結,，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節(jié),，空調系統(tǒng)的調節(jié),，太陽能系統(tǒng)調節(jié)等。

七,、管理外維工作

工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設備設施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境,。工程部緊密團結，共同努力,，全面配合施工單位,，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)的設備了解工作,。對各設備實施管理工作,。

八、存在問題

自開業(yè)以來,，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻。

1,、專業(yè)技術水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達不到。

2,、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3,、維修單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整，

4,、個別工作進度均比計劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高,。

5,、和各部門工作銜接還不是很完美。

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇二十一

時光飛逝,，新年的鐘聲已經到來,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結,。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務,。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房,、3個店面,、1個酒吧共9個項目，總產值427萬元,，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工,、本著回顧過去，總結經驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中,，我們得到了一些經驗,、教訓，在這里,，需要進行總結,，以便今后加以借鑒和學習。

一,、項目標準化

從部門成立開始,，公司就一直強調標準化、流程化管理,，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目,，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目,、面對更多的不同的客戶,。緊跟著領導的指示，我們建立了公司項目實施流程,、項目設計施工規(guī)范,，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集,。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據,，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項目對標準的研究,，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準,。

但是在建立標準的過程中,，由于公司沒有自己的標準，所以很多設計依據都是經過現(xiàn)有材料品牌,、或是參照客戶提供的來下結論的,。

二、項目制度化

對于一個公司,、一個部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作,、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理,。

部門成立開始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的,，由于培訓沒有到位,，這些管理標準并未加以細化,、實施。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度,，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場質量、安全等管理制度,，在今后的項目實施中加以應用,，以避免出現(xiàn)一些質量問題。

對于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進行管理,，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定,，減少盲目的,，無目的的花費。

三,、責任明確化

由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫,，聯(lián)系材料供應商，以獲取最新的材料信息和價格,。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法,，去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此,，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前,，不知道準確的施工成本預算,，當項目結束時，又無法準確的計算出施工的實際成本,。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本,，那么憑著他和預算員的經驗和專業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。

有的工作，我們還是需要共同承擔,，以彌補人員上的不足,。但是有些關鍵崗位上的工作,，要有專人來進行管理，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確,，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè),，導致一些不必要的工作失誤。

四,、績效考核

由于去年時間緊,、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善,。今年,，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度,，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵,，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處罰,。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策,。

五、20xx年工作初步設想

(一)20xx年項目管理的工作重點設想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對項目管理工作初步設想主要“調整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度,，做到權責到人的工作制度,，工程部責任制，材料員責任制,，分管項目經理責任制,，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任制的建立及完善，調整合作項目的管理方式,，修改完善相關管理制度;

2,、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

3,、規(guī)范：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理,，細化和落實項目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施,、有檢查,、有改進，并形成相關記錄;

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。

(二),、人才隊伍建設

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年,，在職人員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設提出新的要求：

1、加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質,，在職人員要加大自我學力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩,，參加有關工程管理培訓,。

2、加大引進人才力度,，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更多,，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍,，關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。

3,、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關,、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的化,、公司形象標準化。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化,，經濟效益,、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中,。展望未來，工程咳嗽閉以飽滿的精神,、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇二十二

轉眼間，20xx年已經過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報,。一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應在10月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料,、設備經常供應不上,，工地經常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細，無法構成流水作業(yè),，導致項目經理在人員調配上存在困難,，同時由于勞務層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因,。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領導的重托,，為房產的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。二、質量控制

從開工以來,，工程部始終堅持質量第一的原則,，嚴把質量關，到目前為止,，施工質量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎,。目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大,。三,、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工,，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還透過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選取最經濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務必經過總經辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經理、預算工程師,、財務部經理,、總經辦七級審批，層層把關,，對于不就應支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。

四,、現(xiàn)場安全禮貌施工

由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經過省、市安檢站的多次檢查,，近期有望透過省級禮貌工地的驗收,。五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講，我們就應意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質必須是偏低的,。六,、外部協(xié)調

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系，對此,，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。七,、內部管理

首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整,，補充了新鮮血液，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術潛力,，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習,，并組織土建工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規(guī)范的學習,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須提高。八,、反思與推薦

透過對一年工作的總結,，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2,、在以后項目的施工單位選取上,，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉包等問題,，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,，同時合同壓價也不應過低,，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的,。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用,，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監(jiān)理質量,。

3,、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說,，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關,，對于經過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。第一范文網shucunwang.

綜上所述，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責,，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌,，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊,。

總結前期工作的經驗和教訓,，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標,，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員透過參觀學習,、光盤學習,、網上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平,，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產公司做好,、做大”的目標做出自己的貢獻,。我們的目標是：“我為我是**人而自豪，讓為有我而驕傲”,。

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇二十三

20__年工程部的工作,，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少,、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作,，積極主動地解決設備設施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

一,、開展預防維修,，提高設備功效.

(1)四月初，對酒店所有中央空調主機進行年度維護保養(yǎng),，采用化學除垢的清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結垢，提高了換熱率,。對冷凍水泵進行季節(jié)性維護保養(yǎng),繞組阻值檢測,，水封，軸承檢查更換,。

(2)九月份對迎賓樓,，別墅和中餐廳空調效果差、風機盤管噪音大采取措施,。拆下風機,，清洗檢查風輪，對翅片進行化學清洗,、提高換熱率,。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長住房未完成,，別墅還剩2#,，4#沒有完成，中餐廳剩一樓大廳,，年內可以全部完成,。

(3)九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢,，對房間內設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通，由于客房出租率高,，目前完成26間,。

(4)十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥,，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐,，發(fā)熱管，板換一次側水垢,，提高換熱率,。

(5)三月份對網球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆,，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆,，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈,，道路指示牌除銹刷漆,。十一月份對酒店鐵質水箱除銹刷漆。

(6)九月份外請人員,，設備對員工宿舍環(huán)境清理,，平整。

(7)十一月份,，完成兩塊花卉場地運河水源引入,。

(8)配合各部門報單維修

公司工程部工作總結簡短 公司工程部工作總結篇二十四

xx年已經快過去，值元旦來臨之際就自己的工作匯報年度工作總結,。

一工作態(tài)度

在院領導正確引導下,，熱衷于本職工作，嚴以律己,，以單位為家,，遵守各項院規(guī)，深入實踐，努力學習,，不斷完善自我,。

二生產工作方面

貫徹落實院安全用電精神，積極工作,，配合院進行升級改造,，并且能完成院安排的其他工作。院內管網弱電系統(tǒng)經常巡視,，發(fā)配電控制系統(tǒng)按正確程序操作,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修并處理，保障全院正常運行,，能做到無安全隱患,，全年無一例安全事故發(fā)生。

三節(jié)能降耗開源節(jié)流

合理使用生產材料,，愛護工具,，職工用電方面發(fā)現(xiàn)不正確用電地方及時指出，在全院職工配合下,，做到了人走燈滅,。

回顧一年的工作，許多不足之處也請領導指證,，面對新的一年,，一切從新做起，一如既往的扎實工作,，力爭在平凡的崗位做出不平凡的事。