時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院科室主任工作計劃 醫(yī)院科主任年度工作計劃篇一

xx年我科著重加強(qiáng)兩方面工作,。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個專業(yè)組,。一個技術(shù)組,，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存,、傳輸及整改提高;另一個是診斷組,，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高,。兩個專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案,。

二是文化建設(shè)：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),，建立互學(xué)互幫,，以院為家，院榮我榮,，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,，樹立良好的職業(yè)價值觀,，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年,。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題,。

首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計劃工作,。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作,。采取請進(jìn)來(把優(yōu)秀專家請進(jìn)來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法,，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

加強(qiáng)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動,，要求每個人每年至少兩次備課,，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病,，多發(fā)病開展討論和分析,。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率,。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論,、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法,?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí),，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中,。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,，xx年計劃開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù),，不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況,，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點(diǎn),。簡化檢查流程,，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)的利用開發(fā),，更好的`及便捷的為患者服務(wù),。爭取xx年我科全年總收入較xx年增長10%左右。

醫(yī)療安全方面,，我科制定了xx年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯,、糾紛,，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會,，查找原因,，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生,。xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭取降到最低點(diǎn)。

增收節(jié)支也是一項重要工作,，xx年在保持全年增收的同時,，力求節(jié)約水、電,、衛(wèi)生材料的消耗;加強(qiáng)設(shè)備平時的維護(hù)保養(yǎng),，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行,，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序,。

為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，xx年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機(jī)一臺,。

xx年科室對醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去,，與每個人的效工掛鉤,。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動紀(jì)律考核，實(shí)行輪流當(dāng)班制,，每人一個月,，全科人員輪流值班考核,。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯,，事故糾紛及責(zé)任事故,，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰,，并且取消當(dāng)年的一切評先資格,。如后果嚴(yán)重者，取消晉級晉職資格,。

xx年我科加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班,，常加班的工作氛圍和機(jī)制,。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺抵制行業(yè)的不正之風(fēng),，樹立高尚的職業(yè)道德,。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù)，讓患者滿意是我們工作的基本準(zhǔn)則,。

總之,，xx年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的服務(wù);團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進(jìn)的氛圍全面配合院部的各項中心工作。為順利完成各項工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,，為醫(yī)院的各項建設(shè)做出我科的努力和貢獻(xiàn),。

醫(yī)院科室主任工作計劃 醫(yī)院科主任年度工作計劃篇二

20xx年，為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果,，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位,。我院繼續(xù)全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國母嬰保健法實(shí)施辦法》、《重慶市兒童發(fā)展綱要》,、《重慶市婦女發(fā)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養(yǎng)目標(biāo),。圍繞長效管理，可持續(xù)保護(hù),、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng),，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率,，推動愛嬰醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展,，特制定愛嬰醫(yī)院工作計劃：

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免“創(chuàng)愛”后思想松懈,，工作下滑,，扎實(shí)有效的開展工作，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組,，把愛嬰行動的工作列為全院工作的.管理目標(biāo),，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核,，形成長效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展,。

1、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果,，要加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作,，使標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識一致,，目標(biāo)一致,，質(zhì)量一致效果一致。

2,、對新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行愛嬰醫(yī)院知識培訓(xùn),，考核合格后方可上崗。

3,、對原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn),，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核,，不合格立即進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),。

4、具體培訓(xùn)計劃如下：詳見附頁

1,、設(shè)置感染管理小組,，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作,。

2,、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù),，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理,，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

3,、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理,。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,，并使用一次性用品,，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒,。

醫(yī)院科室主任工作計劃 醫(yī)院科主任年度工作計劃篇三

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線,，是醫(yī)院管理的核心工作。20xx年質(zhì)控科要在院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照二級甲等醫(yī)院評審細(xì)則要求,，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行有效管理,。

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制體系為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、質(zhì)量管理職能部門,、科室質(zhì)控小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我管理的四級管理體系,。

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會：醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，由院長負(fù)責(zé),，成員由業(yè)務(wù)副院長,、質(zhì)量控制科、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、門診及臨床、醫(yī)技,、藥劑科等相關(guān)科室主任組成,。

職責(zé)：主要是負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療質(zhì)量控制目標(biāo)、任務(wù),，并建立和不斷完善關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量控制的規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),；組織、實(shí)施全院醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,。

（二）質(zhì)量管理職能部門：質(zhì)控科牽頭,，組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、門診,、醫(yī)院感染科等對各科室質(zhì)控情況進(jìn)行及時全面監(jiān)督管理；定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量的檢查評比并提出獎懲意見,；并對醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題,，提出改進(jìn)要求及整改意見。

（三）科室質(zhì)控小組：各臨床,、醫(yī)技科室設(shè)立質(zhì)控小組,，由科主任、護(hù)士長,、質(zhì)控醫(yī)師,、護(hù)士、藥師等人組成,?？浦魅问强剖裔t(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對質(zhì)控小組的工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,。

職責(zé)：制定切實(shí)可行的科室質(zhì)量管理目標(biāo)、任務(wù)、措施及評價方法,，對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查,、總結(jié)、上報,；督促落實(shí)各項醫(yī)療法規(guī),、規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患及時糾正,；完善科室質(zhì)控工作的記錄及登記,，對各種質(zhì)量指標(biāo)做好統(tǒng)計、分析,、評價；結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及技術(shù)水平,，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī),、技術(shù)操作規(guī)范、急救預(yù)案,。

（四）個人質(zhì)量管理：臨床醫(yī)生,、護(hù)士、醫(yī)技人員等醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)療行為的具體操作者,，是質(zhì)量管理的第一道關(guān)口,，是質(zhì)量管理的重要保證。

職責(zé)：規(guī)范執(zhí)行疾病診療常規(guī)和各項技術(shù)操作規(guī)范,，認(rèn)真規(guī)范填寫各種醫(yī)療文書,，確保基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量,，并為此負(fù)責(zé)。

讓各類人員了解自己的.工作內(nèi)容,、范圍,、義務(wù)、權(quán)利,、權(quán)限,。將工作職責(zé)分發(fā)給各類工作人員手中，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí),，使每個醫(yī)務(wù)人員明白在自己的崗位上必須盡什么樣的義務(wù),，工作權(quán)限是什么，什么時候該請示,、匯報等,，準(zhǔn)確定位, 將責(zé)任明確到人。

建立、健全各項規(guī)章制度,，特別是以保證醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全的“核心制度”落實(shí)，并根據(jù)質(zhì)量管理要求完善其他相關(guān)制度,。

（一）首診負(fù)責(zé)制度,。

（二）三級醫(yī)師査房制度。

（三）疑難病例討論制度,。

（四）會診制度,。

（五）危重患者搶救制度。

（六）手術(shù)分級管理制度,。

（七）術(shù)前討論制度,。

（八）死亡病例討論制度。

（九）分級護(hù)理制度,。

（十）查對制度,。

（十一）病歷基本書寫規(guī)范與病案管理制度。

（十二）交接班制度,。

（十三）臨床用血審核制度,。

（十四）新技術(shù)準(zhǔn)人及醫(yī)療事故責(zé)任追究制度。

將各種技術(shù)規(guī)范,、工作流程整理成冊,，發(fā)放給各個相關(guān)科室，診療活動都要按照具體規(guī)范進(jìn)行,，保證各個環(huán)節(jié)質(zhì)量和效率,，保證終末質(zhì)量。

根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會將對全院醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé),；醫(yī)務(wù)部對基礎(chǔ)質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核,；質(zhì)控科對醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量進(jìn)行檢查,、考核；辦公室對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查,、考核,。考核將采取定期集中檢查,、考核和不定期的抽査相結(jié)合,。對考核結(jié)果和科室的績效工資掛鉤進(jìn)行獎罰。

醫(yī)院科室主任工作計劃 醫(yī)院科主任年度工作計劃篇四

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各職能部門的積極配合和幫助下,，醫(yī)院感染管理部認(rèn)真實(shí)踐醫(yī)院感染管理規(guī)范和制度,，本著實(shí)事求是、工作態(tài)度扎實(shí)扎實(shí)、循序漸進(jìn),、逐步解決存在問題的原則,，根據(jù)開展工作的難度和重要性，抓住重點(diǎn),，從點(diǎn)到面,，制定了一系列可操作性和實(shí)用性。醫(yī)院感染管理逐步規(guī)范化,，有效控制了醫(yī)院感染的發(fā)生,。通過對醫(yī)院感染高發(fā)人群的針對性檢測，有效降低了呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎和手術(shù)切口感染的發(fā)生率,。醫(yī)院感染管理水平逐年提高,，醫(yī)院感染發(fā)生率從20xx年的2.27%下降到20xx年的1.72%，呈逐年下降趨勢,，為保障醫(yī)院醫(yī)療安全,、促進(jìn)醫(yī)院社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院感染管理的規(guī)范化實(shí)施是一項系統(tǒng)工程,，不是一蹴而就的,，需要長期的磨合,。針對這一特點(diǎn),，醫(yī)院感染管理科制定了長期的規(guī)范化管理計劃。主導(dǎo)思想是不急于求成,，實(shí)事求是,，循序漸進(jìn)，每一步都有嚴(yán)格的要求,。首先,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理的相關(guān)法律法規(guī)和管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué),、流行病學(xué)等相關(guān)學(xué)科,，緊跟國內(nèi)外醫(yī)院感染前沿進(jìn)展，深入理解醫(yī)院感染管理的內(nèi)涵,，結(jié)合我院實(shí)際情況,，分解要達(dá)到的目標(biāo)，根據(jù)工作重要性對重要工作進(jìn)行分類,，想方設(shè)法盡快解決,，確保基本醫(yī)療安全,。然后根據(jù)工作難度,，制定計劃，逐步深入完成。

包括成立新的醫(yī)院感染管理委員會,，在各部門設(shè)置兼職醫(yī)院感染管理醫(yī)生和護(hù)士,，充實(shí)醫(yī)院感染管理部門的人員等。,，按照標(biāo)準(zhǔn)要求,，建立醫(yī)院感染管理的主要框架，然后從醫(yī)院感染管理部門入手,，改變工作方法和思路,，力求通過感染管理人員的工作逐步影響各個臨床科室，主要采取以下措施:

1.建立日常調(diào)查制度,，及時獲取第一手資料,。要求工作人員每天深入臨床科室調(diào)查醫(yī)院感染病例。為調(diào)查人員的質(zhì)量控制設(shè)計和確定調(diào)查路線,，以防止他們在去部門時不努力工作,。改變原來等待醫(yī)務(wù)人員報告病例送感染管理科送人員到科室領(lǐng)取報告表的模式。這一措施便于醫(yī)護(hù)人員及時報告病例和與醫(yī)護(hù)人員溝通,。加強(qiáng)與臨床科室的信息交流,。同時了解我科工作中存在的問題，為臨床醫(yī)院感染管理提供相關(guān)指導(dǎo),。初步建立了“溝通-反饋-溝通-反辣”的循環(huán)機(jī)制,。

2.明確感染管理部門內(nèi)部分工，注入臨床服務(wù)理念,。感染管理人員作為主管,，往往被臨床工作人員視為“扣錢”，敵意明顯,，所以感染管理停留在應(yīng)對層面,。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，首先要細(xì)化感染管理部門員工之間的分工,，做到人人職責(zé)分明,，同時建立臨床科室的投訴機(jī)制，對感染管理部門員工的工作進(jìn)行監(jiān)督,，既提高了工作效率,，又注入了服務(wù)意識，積極改善與臨床科室的關(guān)系,，努力消除對醫(yī)院感染管理的誤解和敵意,。工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入掌握業(yè)務(wù)知識,，變監(jiān)督處罰為監(jiān)督指導(dǎo),。指導(dǎo)臨床工作人員更好地配合醫(yī)院感染管理,。

經(jīng)過一年多的努力，醫(yī)院感染管理機(jī)構(gòu)基本運(yùn)行正常,，得到了全院的認(rèn)可,。醫(yī)院感染管理部門在醫(yī)院的工作地位已經(jīng)初步確立，臨床醫(yī)務(wù)人員的感染管理工作也從敵對走向了初步認(rèn)可,，為醫(yī)院感染管理的進(jìn)一步深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)

采取以下措施,，改革一些符合實(shí)際、得到臨床醫(yī)務(wù)人員認(rèn)可的管理考核指標(biāo),，使之更貼近實(shí)際,，得到醫(yī)務(wù)人員的認(rèn)可:

1.完善管理考核體系，完善繼續(xù)教育體系,。取消以往按醫(yī)院感染發(fā)生率(數(shù)值)考核科室的管理條款,，改為要求醫(yī)院感染發(fā)生率低于10%，超過10%的要進(jìn)行考核處罰,。醫(yī)院感染漏報考核的同時,，發(fā)生漏報時，對當(dāng)事人進(jìn)行處理(扣分),，考核分?jǐn)?shù)從科室中扣除(影響科室評分),。進(jìn)一步理順考核體系。按照《醫(yī)院感染管理規(guī)范》對醫(yī)院工作人員進(jìn)行醫(yī)院感染在職教育,，醫(yī)院感染管理培訓(xùn)納入繼續(xù)教育項目,。新員工的崗前培訓(xùn)。將醫(yī)院感染管理知識納入醫(yī)療護(hù)理“三基”培訓(xùn)考核,。通過培訓(xùn)和考核,，提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染管理的意識和知識水平,，促進(jìn)了醫(yī)院感染管理的良性發(fā)展,。

2.加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，推行“一票否決”制度,。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，對醫(yī)院感染管理實(shí)行“一票否決”制，即醫(yī)院感染管理較差的科室在年底被取消參加“三甲”科室的資格,，其優(yōu)秀和先進(jìn)的資格,。進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院感染管理在醫(yī)院管理中的地位和權(quán)威。

3.建立每日報告制度,，實(shí)時監(jiān)控醫(yī)院感染的發(fā)生率,。為了及時了解醫(yī)院感染的流行或爆發(fā)趨勢和事件，建立了醫(yī)院感染病例每日報告制度,，要求工作人員每天計算和跟蹤醫(yī)院感染的發(fā)生率,，繪制變化曲線,，通過曲線變化趨勢分析醫(yī)院感染事件的可能性，及時做出反應(yīng),，監(jiān)測醫(yī)院感染的發(fā)生率,，并在24小時內(nèi)初步應(yīng)對醫(yī)院感染事件。

特別是對醫(yī)護(hù)人員的人身保護(hù),，進(jìn)一步深化醫(yī)院感染管理的方法,、技巧和協(xié)調(diào)，使醫(yī)院感染管理上了一層樓,。

1.加強(qiáng)醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識的培訓(xùn),。在教務(wù)處、醫(yī)務(wù)處,、護(hù)理部等相關(guān)部門的配合下,，20xx被指定為醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識培訓(xùn)年，進(jìn)一步加強(qiáng)了對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn),，加強(qiáng)了與北京等地專家的聯(lián)系,，派出專職人員參加國家專業(yè)知識培訓(xùn)課程，并采取現(xiàn)代手段對培訓(xùn)課程進(jìn)行錄像并帶回培訓(xùn)專職人員,，取得了良好的效果,。

2.加強(qiáng)部門協(xié)作，變“單兵作戰(zhàn)”為“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”,。加強(qiáng)與護(hù)理部,、質(zhì)控室、醫(yī)務(wù)部,、教研室,、總務(wù)處、設(shè)備科,、臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)部的合作,，將醫(yī)院感染管理全面融入醫(yī)院質(zhì)量管理。多部門合作帶來的好處是及時溝通信息,，消除過去工作中的一些死角,，及時采集一些過去難以獲得的數(shù)據(jù)(消毒劑消耗等數(shù)據(jù)采集必須依靠多部門合作)。醫(yī)院感染相關(guān)資料的量化數(shù)據(jù)是通過部門協(xié)作獲得的,。經(jīng)過統(tǒng)計分析,，例如根據(jù)各科室住院人數(shù)與相關(guān)消毒產(chǎn)品數(shù)量的對比，可以發(fā)現(xiàn)哪些科室的消毒產(chǎn)品數(shù)量明顯低于預(yù)計數(shù)量,，應(yīng)采取針對性措施進(jìn)行監(jiān)督管理,。這大大提高了醫(yī)院感染管理部門發(fā)現(xiàn)和解決問題的效率，有效促進(jìn)了醫(yī)院感染管理的深入發(fā)展,。

3.縮短反饋周期,，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,。改變以往的月、季反饋模式,，試行醫(yī)院品控部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的周,、月、季監(jiān)督反饋機(jī)制,。感染管理科主任每周一次到臨床科室進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)和培訓(xùn)，并將發(fā)現(xiàn)的問題以周總結(jié)的形式及時反饋給質(zhì)控室,，由質(zhì)控室匯總后在每周一領(lǐng)導(dǎo)小組晨會上反饋給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),。接下來的一周，在深入臨床實(shí)踐的同時,，將反饋給相關(guān)部門,，監(jiān)督改進(jìn)，初步形成“溝通-反饋-改進(jìn)-溝通-反饋-改進(jìn)”的持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)管理模式,。

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極參加國內(nèi)外和本地區(qū)與醫(yī)院感染相關(guān)的各種培訓(xùn)課程，收集醫(yī)院感染管理的相關(guān)信息,，豐富醫(yī)院感染專業(yè)知識,，注重收集和學(xué)習(xí)醫(yī)院管理乃至企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，經(jīng)過消化和改進(jìn)后應(yīng)用于醫(yī)院感染管理,，從而進(jìn)一步提高管理和協(xié)調(diào)的水平和能力,，為更上一層樓做好醫(yī)院感染管理工作的準(zhǔn)備。

5.加強(qiáng)交流,，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,。科室建立了不成文的溝通制度,，即要求科室工作人員熱情接待所有來我院參觀學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理經(jīng)驗的兄弟單位工作人員,，相關(guān)經(jīng)驗和知識要毫無保留，目的是加強(qiáng)聯(lián)系,，共同進(jìn)步,。這項措施的實(shí)施不僅為我市醫(yī)院感染管理做出了一定的貢獻(xiàn),，也使我們受益匪淺,。在交流的過程中，也學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,。同時,，他們寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)也讓我們的工作走了很多彎路，真正做到了互相促進(jìn),，共同提高,。同時也激勵了我們醫(yī)院的醫(yī)院感染管理工作者——不去則已,。只有不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，才能有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生,。

6.高發(fā)醫(yī)院感染的目標(biāo)性檢測,。20xx年開展了多項針對性檢測，包括呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎,、手術(shù)切口,、留置導(dǎo)管相關(guān)感染等。手術(shù)切口感染的目標(biāo)性檢測顯著降低了手術(shù)患者醫(yī)院感染的總體發(fā)生率,。針對性監(jiān)測的發(fā)展進(jìn)一步有效降低了醫(yī)院感染的發(fā)生率,。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、探索和反復(fù)實(shí)踐,，我院基本形成了一套行之有效的醫(yī)院感染管理模式,。通過全院的不懈努力，醫(yī)院感染病例的發(fā)生得到了有效控制,。

在實(shí)踐中,，本著實(shí)事求是、踏實(shí)穩(wěn)重的工作態(tài)度,，不要急于求成,，要循序漸進(jìn)地解決存在的問題。醫(yī)院感染發(fā)病率逐年下降,，醫(yī)院感染管理質(zhì)量逐年提高,。在實(shí)踐中，我們還培養(yǎng)和培訓(xùn)了一支高素質(zhì)的醫(yī)院感染管理專職人員,。為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院科室主任工作計劃 醫(yī)院科主任年度工作計劃篇五

一員復(fù)始，萬象更新,。新的一年即將開始,，根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀，特制定20xx年客戶服務(wù)部的工作計劃,。

﹙1﹚鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性,，不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理,，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的`培訓(xùn),。熟悉《員工手冊》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗,。

﹙2﹚部門承擔(dān)責(zé)任人加強(qiáng)對隊員的監(jiān)督管理,，每日不定時對各科當(dāng)班人員的情況開展檢查，落實(shí)并提出批評意見,。規(guī)定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員,，大廳,，走廊等開展巡視，及時處理各項工作,。

﹙3﹚制定培訓(xùn)計劃,，定期對員工開展一系列技能培訓(xùn)。時間部署如下：

一月份：將對所以客服部人員開展檢測,，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況,。

二月份：強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習(xí)《用心服務(wù),，用情呵護(hù)》以做到激動服務(wù),，把我院的服務(wù)提升一個新的臺階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通能力。

三四月份：將對部門隊員開展強(qiáng)化營銷管理,，爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座,。讓客服人員加深對營銷基本概念的認(rèn)識。隨后開展《營銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》,，讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營銷技能,。

五六月份：將對隊員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測。對員工的言,、行,、舉、止都要開展正確的引導(dǎo),，樹立好醫(yī)院的品牌形象,。

﹙1﹚做好客戶回訪工作，了解客戶的需求,，不斷改進(jìn)我們的工作,，把每一個細(xì)節(jié)都做好，以達(dá)到和滿足客戶的需求與成長,。請企劃部與咨詢中心加強(qiáng)溝通,。

﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,，做到和平共處,。一同成長。

﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作,，減少患者對醫(yī)護(hù)人員的誤會,，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!

﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,，可請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正,，稍息，停止間轉(zhuǎn)法,，跨立,，蹲下起立，敬禮,，三大步伐等,。可請醫(yī)院保安部培訓(xùn),。

建議：1,、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓(xùn)。2,、可開展戶外拓展訓(xùn)練,加強(qiáng)員工的總體素質(zhì)!

醫(yī)院科室主任工作計劃 醫(yī)院科主任年度工作計劃篇六

把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點(diǎn),，為此我們將從以下幾點(diǎn)來提升和改進(jìn)：堅持以人為本，患者至上,，努力提升窗口服務(wù)水平,，近最大努力做到讓病人滿意；技術(shù)水平的不足,，一方面要加強(qiáng)對年輕大夫的培訓(xùn),，另一方面也要加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系，彌補(bǔ)自身的不足,；最后要多聯(lián)系上級醫(yī)院,，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，必要時給予我們支持,。

小的醫(yī)療糾紛仍然存在,，這就要求我們時刻注意醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，注意自己的言辭,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，大家攜手創(chuàng)造一個和諧的就醫(yī)環(huán)境,。

科室內(nèi)的`診斷人員緊缺一直是個大問題,，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少,，新的pacs系統(tǒng)需要多名寫報告者,，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假,，科內(nèi)部分同志放射查體多項指標(biāo)不合格,，令人擔(dān)憂。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生,，同時也要適當(dāng)?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才,，為科內(nèi)大型設(shè)備的安裝與開發(fā)提供保障,。

其一，具有一定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》持有者，以規(guī)范診斷人才配置,；二是,，不可小視，要具有一定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干,，以完善眾多大小設(shè)備的管理和投照技術(shù)工作,。二者缺一不可，不能一味追求或渴望診斷人才,。望醫(yī)院給與妥善解決,。

pacs系統(tǒng)開始安裝使用，考慮到科室人員緊缺,，我們急需設(shè)立集體閱片室,，一方面將報告集中書寫，審閱,；另一方面可以討論疑難病例,，不斷提高我們的診斷率。

其一,，mr時有故障,，遠(yuǎn)不能滿足臨床大夫的需求，不少病員流失,，因此增添新mr迫在眉睫,。

其二，胃腸機(jī)老化,，效率低下,，不能滿足pacs系統(tǒng)的要求，新數(shù)字胃腸機(jī)的引進(jìn)也是工作所必須的,。

增設(shè)“影像科臨時報告“,，即夜班一人值班發(fā)臨時報告，第二天來換正式報告,，這也是二甲向三級醫(yī)院邁進(jìn),，也是醫(yī)院規(guī)范化管理的需要，望領(lǐng)導(dǎo)們可以咨詢其他醫(yī)院,。

科室尤其是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱烈,，紀(jì)律渙散，以后應(yīng)多開展講座,，帶動年輕人的學(xué)習(xí)勁頭,，適當(dāng)?shù)慕o與獎勵，加強(qiáng)管理,，相互監(jiān)督,，提高工作效率,，培養(yǎng)出放射科一只優(yōu)秀的工作團(tuán)隊。

因為任何制度不是一成不變的,，要適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的新理念,，要適應(yīng)不斷變化的需要，當(dāng)然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

總之,，上述事宜,，既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持,，又需要本科室的努力，還需要相互之間的認(rèn)識,、理解和溝通,。新的一年，我們的工作重點(diǎn)是以發(fā)展為前提,，堅持穩(wěn)中求勝,，努力扎實(shí)發(fā)展，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，努力提高我們自身的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)溝通與合作,，彌補(bǔ)我們的不足。努力開創(chuàng)科室工作的新局面,。

醫(yī)院科室主任工作計劃 醫(yī)院科主任年度工作計劃篇七

又到了年終歲末,，xx醫(yī)院在過去的一年里，通過各項有力的舉措,，穩(wěn)定發(fā)展,，取得了很好的業(yè)績，在這個基礎(chǔ)上,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過綜合分析,、科學(xué)預(yù)算定出了明年的方針目標(biāo)：比xx年月平均收入增加約30萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標(biāo),。這不單純是幾組數(shù)字,，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房，要完成這個宏偉的目標(biāo)需要做出更大的努力,，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作計劃,，才能確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,，確保各項工作順利實(shí)施的.有力保證,，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任,。但是,，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱,、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題,。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍,，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1,、 在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時間頂崗,。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底離開產(chǎn)房,；一人面臨生育,，隨時可能休假。人員嚴(yán)重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性,、集中性、突發(fā)性,、緊急性等特點(diǎn),，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的,。

2,、 產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤,，做好獎懲考核工作,。

3、 嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí),、考核,、考試計劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行提問,、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次（輪流主講）,，每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次,，每半年技術(shù)比武一次,?？荚嚦煽兣c獎金、工資掛鉤,，考試成績不合格者扣除當(dāng)月獎金（按規(guī)定數(shù)目）,，成績優(yōu)異者年當(dāng)月獎勵（按規(guī)定數(shù)目），年度漲工資時作為參考,。

4,、 積極開展比、學(xué),、趕,、幫活動，高年資的幫助低年資的,，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰的`專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰的服務(wù)態(tài)度好,；要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),，趕超先進(jìn),，爭做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平,，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階,。

5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé),。

1,、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。在新的一年,，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無痛分娩,，認(rèn)真掌握無痛分娩的.最佳時機(jī),，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的情況下,，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù),。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重,，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn),，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,，盡最大努力挖掘vip尊容客戶。

1,、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線,，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項核心制度,、各項制度職責(zé)流程,；嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生,；認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

2,、提高風(fēng)險意識,，增強(qiáng)自我保護(hù)意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位,，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能,，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時,、產(chǎn)后認(rèn)真觀察,，積極處理，不留任何可疑之處,。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑,，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥,、適應(yīng)癥、禁止濫用縮宮素,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)生負(fù)責(zé)制，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報,，不可自行處理,。

5、嚴(yán)密觀察產(chǎn)程,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異常情況,，并及時協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行積極處理。

6,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,，制訂護(hù)理工作計劃并組織實(shí)施到位，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度,，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況,，及時總結(jié)講評,，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

7,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé),，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄。

8,、對工作中存在的問題,，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外,，及時查找原因,，總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓(xùn),。

9,、做好病案記錄和病歷書寫，嚴(yán)格各項記錄的規(guī)范化,，禁止涂改和寫錯,，嚴(yán)防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。

俗話說“金杯,、銀杯，不如病人的口碑”,，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務(wù)做好,，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務(wù),。

1,、vip套餐服務(wù)：專專人陪伴提供生活照料，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù),，確保vip客戶100%滿意度,，把醫(yī)院的vip品牌做好。

2,、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂服務(wù)工作,，使產(chǎn)婦確實(shí)感受到體貼周到、溫馨的導(dǎo)樂分娩服務(wù),。

3,、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時,、產(chǎn)后的生活護(hù)理,，協(xié)助進(jìn)食和排便,，除嚴(yán)密觀察產(chǎn)程進(jìn)展，還要嚴(yán)密觀察產(chǎn)婦的生命體征,，定時測量體溫,、脈搏、呼吸,、血壓,。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解疼痛的方法，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法,。

4,、做好新生兒的觀察及護(hù)理，隨時察看新生兒的呼吸,、面色,、大小便情況，指導(dǎo)早開奶,，做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教,。

1、全科員工深入市場,，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶,，聯(lián)系身邊的家人、朋友,，提供新的客戶資源,，每人定數(shù)量、定指標(biāo)并制定獎懲制度,。

2,、積極開發(fā)產(chǎn)房收費(fèi)項目，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時進(jìn)行分娩鎮(zhèn)痛術(shù),，以免造成延誤現(xiàn)象,。條件允許的情況下，可以開展陪伴待產(chǎn),、陪伴分娩,。對于應(yīng)該收費(fèi)的項目不可漏收，做到每位病人嚴(yán)格收費(fèi),。

醫(yī)院科室主任工作計劃 醫(yī)院科主任年度工作計劃篇八

為了更好的完成20xx年工作,，特制訂工作計劃如下：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),、執(zhí)行《最新病歷書寫規(guī)范》,，在日常工作中把好病案書寫關(guān)，做到：客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時、完整,、規(guī)范,。

2、明確病案室各崗位職責(zé),，協(xié)助醫(yī)務(wù)科,、臨床科室保障歸檔病案質(zhì)量。

1,、20xx年需要訂閱《中國病案雜志》不斷學(xué)習(xí),、更新業(yè)務(wù)知識，專業(yè)知識,。

2,、為加快醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和管理的需求,，希望醫(yī)院能組織科室人員外出學(xué)習(xí)“電子病歷,、病案質(zhì)量管理系統(tǒng)”及相關(guān)職能部門的數(shù)字化信息管理系統(tǒng)。

3,、依二甲評審要求完善“病案追蹤系統(tǒng)”,，從而保證病案歸還率。

隨著患者量的增加,，病案量也逐漸在增加,，為使科室能持續(xù)性發(fā)展，科室依據(jù)《評審細(xì)則》中對病案質(zhì)量方面的.要求,，查找病案書寫中的`問題,，我科急需一名有一定臨床經(jīng)驗的指控醫(yī)師。

醫(yī)院科室主任工作計劃 醫(yī)院科主任年度工作計劃篇九

為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年醫(yī)院工作重點(diǎn),，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”,，全面實(shí)施iso9001-20xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高,，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計劃更新護(hù)理管理和服務(wù)理念,，提高護(hù)理質(zhì)量,。做到以人為本,，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想,，對病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論,。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的.手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息，取得理解,、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù),，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%,。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,，保證年事故發(fā)生率為零,。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識,，做到主動服務(wù)，熱情接待,，細(xì)心介紹,。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言,，動作輕柔,，使患者感覺到親人般的溫暖。

3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100%,，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

4,、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%,。每班交接時認(rèn)真核對,，做到完好備用，帳物相符,。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識,、搶救工作程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷、靈活,、熟練地配合搶救工作,。

5、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求,，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,，做到書寫認(rèn)真、及時,、規(guī)范,，與實(shí)際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95%,。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。護(hù)理人員三基水平平均≥75分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇,。按照護(hù)理培訓(xùn)計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高專科護(hù)理水平,，以此帶動全科人員的技術(shù)水平,。

醫(yī)院科室主任工作計劃 醫(yī)院科主任年度工作計劃篇十

20xx年是積極上進(jìn)的一年，也是評審二級甲等醫(yī)院的一年,，在這一段時間里,，神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量,，以安全，優(yōu)質(zhì),，高效的全層服務(wù),，打造一流品牌人性化的臨床科室。現(xiàn)將工作計劃列表如下：

—,、繼續(xù)強(qiáng)化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，不斷提高醫(yī)療隊伍的素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)總住院醫(yī)師制度,，把三級醫(yī)師查房制度落實(shí)到實(shí)處,。切實(shí)抓好醫(yī)療安全工作，提高安全意識,，從醫(yī)療活動的每個具體環(huán)節(jié)上,，防范醫(yī)療風(fēng)險。加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時,，作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的`物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理,。每月進(jìn)行嚴(yán)格的`消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無菌觀念,，護(hù)士長等人做好監(jiān)督工作,。

二、繼續(xù)提高神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術(shù)水平和素質(zhì),，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提,。定期進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識,，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高。

三,、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次,，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護(hù)新知識、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓(xùn),。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),新療法,不斷提高全科醫(yī)療水平。做好醫(yī)療文件書寫,，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn),。

四、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高,。醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高,，而職業(yè)道德意識的提高,，必須有賴于經(jīng)常性的、規(guī)范性的思想教育,。大力弘揚(yáng)白求恩精神,，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個“不準(zhǔn)”，樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。這是我們的基本要求,。

五、繼續(xù)開展新技術(shù)新項目,，在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績,，提高神經(jīng)介入診治水平，建立初步的康復(fù)治療體系,，增加康復(fù)治療項目,，促進(jìn)腦血管病治療水平提升。

六,、加強(qiáng)學(xué)科科研建設(shè),，申請高水平科研項目，提高省級論文,、國家級論文發(fā)表的數(shù)量與質(zhì)量,。

以上是20xx年神內(nèi)四科的主要工作計劃，希望得到全體神內(nèi)四科醫(yī)護(hù)人員的大力支持與全面的配合,，同心協(xié)力的完成工作,，在所有科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng)輝煌,！