制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

人力資源部年度工作計(jì)劃篇1

根據(jù)物業(yè)總公司人力資源管理和運(yùn)行的實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán),、總公司發(fā)展戰(zhàn)略,，人力資源部20__年的工作將在20__年的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂和完善，滿足總公司發(fā)展運(yùn)營所需的人力資源支持,，20__年工作計(jì)劃主要有以下幾方面：

一、基礎(chǔ)人事管理事務(wù)性工作方面

（一）進(jìn)一步核定部分崗位的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),，做好各中心（部）人員經(jīng)費(fèi)的切塊工作,。人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，盡可能地節(jié)約人力成本,，確保20__年人員經(jīng)費(fèi)不突破,，并能有一定節(jié)余，保證總公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、做好20__年現(xiàn)編制的統(tǒng)計(jì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作。

2,、做好20__年各中心（部）人員經(jīng)費(fèi)實(shí)際發(fā)生數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析工作,。

（二）做好培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性,，更有實(shí)效,。

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),、教育,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各中心（部）完成新員工入職培訓(xùn)情況的監(jiān)督與指導(dǎo)，杜絕未進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)直接上崗的情況發(fā)生,。

2,、嘗試低成本而較實(shí)用的“幫帶培訓(xùn)”，在本崗位進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)員工實(shí)際業(yè)務(wù)能力,，此方法對(duì)于管理崗位和一線員工崗位都非常適用,。

3、組織多種形式的交流學(xué)習(xí)會(huì),。

4,、大力開展各崗位的勞動(dòng)技能比武活動(dòng)。

5,、加大對(duì)各中心（部）培訓(xùn)工作的監(jiān)督,、檢查力度。

（三）協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系,，合理控制人員流動(dòng)比率

1,、做好每一位新入職員工《勞動(dòng)合同》及相關(guān)聲明的簽訂工作，加強(qiáng)勞動(dòng)用工合同的管理（男60歲以上,、女50歲以上簽訂《勞務(wù)合同》）,。

2、人力資源部要了解每一位辭職員工的真正離職原因,，耐心細(xì)致地做思想工作,，杜絕因管理上的失誤造成人員流失的情況出現(xiàn)，努力將總公司各類人員的流動(dòng)率控制在考核目標(biāo)范圍之內(nèi),。

3,、任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員或僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。

4、要熟悉勞動(dòng)法規(guī),，及時(shí)了解現(xiàn)崗位員工的生活和家庭,、工作和學(xué)習(xí)情況，配合各中心基層單位要定期做好溝通交流和信息反饋的工作,，對(duì)重點(diǎn)崗位員工要定期做好跟蹤了解,、及時(shí)掌握信息，盡可能避免,、化解勞動(dòng)糾紛,。

5、各基層單位管理人員也應(yīng)高度重視,，根據(jù)“誰分管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好思想工作,，化解矛盾,，防止勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。

二、人力資源管理規(guī)范化方面

（一）規(guī)范聘用員工入職,、考核,、離職等各項(xiàng)程序。

1,、錄用過程中加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的資格審查（仔細(xì)辨認(rèn)身份證的真?zhèn)危?，?yán)格執(zhí)行體檢程序；對(duì)入職員工的身份信息,、家庭住址,、社會(huì)背景等登記要認(rèn)真詳細(xì)，全面真實(shí),，確保為總公司錄用合格的人才,。

2、加強(qiáng)對(duì)錄用人員的考核評(píng)估,。新員工試用期間,，向其所在部門經(jīng)理/主管了解新員工的工作狀況，并由部門填寫《普通員工考核表》,，對(duì)新員工的工作表現(xiàn)做出評(píng)估,。考核表將附在員工情況登記表的后面,，存檔備查,。

3、員工離職時(shí)必須提出書面辭職申請(qǐng),，并填寫《員工離職審批表》，辦理離職移交手續(xù),，移交手續(xù)辦理完畢,，部門簽署審批意見，報(bào)人力資源部存檔備案,。

4,、嚴(yán)格員工辭退程序，各單位如對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)員工予以辭退處理的,，需報(bào)總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，方可執(zhí)行。

①試用期考核不合格的員工,，由各基層單位主管填寫《普通員工考核表》,，報(bào)總公司人力資源部備案。

②試用期轉(zhuǎn)正后辭退的員工,，由各單位填寫《物業(yè)管理總公司聘用員工辭退審批表》報(bào)總公司人力資源部,，由總公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見后，方可執(zhí)行,。

（二）嚴(yán)格規(guī)范考勤管理,。人力資源部將對(duì)各中心（部）每月上報(bào)加班,、頂班情況認(rèn)真核實(shí)，對(duì)節(jié)假日值班人員要根據(jù)各中心（部）值班排班表,，進(jìn)行檢查并到實(shí)地抽察出勤情況（日?？记诿吭碌交鶎影嘟M核查一次）。

（三）完成人力資源招聘與配置規(guī)范化,。在確保滿足各部門用工需求的前提下,，加強(qiáng)對(duì)招聘與配置的管理。

招聘工作主要以：

①員工推薦：由集團(tuán)和總公司在崗員工推薦符合條件的人員前來應(yīng)聘,，總公司在考核的基礎(chǔ)上予以錄用,，并按集團(tuán)的相關(guān)要求按時(shí)上報(bào)推薦獎(jiǎng)勵(lì)人員名單，及時(shí)下發(fā)推薦獎(jiǎng)勵(lì),；

②部門零星接待招聘等形式,。

2、每月一次,，部門工作人員輪流下到基礎(chǔ)各單位,，與基層用工單位管理人員進(jìn)行溝通，了解用工情況,。通過溝通了解,，不斷改進(jìn)部門招聘與配置方面的不足。

3,、建立招聘與內(nèi)部提升體系,。一是通過多種渠道，引進(jìn)總公司所需的高級(jí)管理人才,，以待遇留人,、以感情留人、以良好的工作氛圍和環(huán)境留人,，引進(jìn)人數(shù)達(dá)到集團(tuán)的目標(biāo)要求,。二是進(jìn)行員工職業(yè)規(guī)劃，給內(nèi)部員工一個(gè)公平的提升平臺(tái),，對(duì)有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn),，以提高人才穩(wěn)定性。

三,、20__年需重點(diǎn)推進(jìn)工作方面

1,、科學(xué)合理地實(shí)施定崗定編工作。繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)開展了基層員工在崗情況的專項(xiàng)清理核查工作,，徹底防止和杜絕在編不在崗,、虛報(bào)冒領(lǐng)工資等吃空餉問題的發(fā)生。

2、逐步改善現(xiàn)有普通員工工資待遇一刀切的情況,，根據(jù)各崗位勞動(dòng)強(qiáng)度,、技術(shù)含量等，在工資待遇上要有所體現(xiàn),，從而改變部分不公平的現(xiàn)象,，提高員工工作積極性。

3,、加強(qiáng)基層管理人員溝通與培訓(xùn),，防止勞動(dòng)糾紛群體的事件發(fā)生。

4,、關(guān)心員工工作與生活,，努力營造良好工作氛圍。20__年在提高管理要求的同時(shí),，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活,，重視員工需求，組織相應(yīng)的員工生日活動(dòng),、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等,。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通,，以多渠道聽取員工意見加以綜合,，并在總公司能力范圍內(nèi)及時(shí)給予改善。

四,、部門內(nèi)部管理方面

1,、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部20__年將部門年度目標(biāo)分解到部門每一位員工,。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限、質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法。工作做到既有合理分工,，又相互配合,，努力將部門工作推上新臺(tái)階。

2,、加大對(duì)本部門工作人員的工作培訓(xùn)力度,，提升他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、樹立危機(jī)意識(shí),，提高部門工作的質(zhì)量要求,，把工作做細(xì)做實(shí)。

3,、加強(qiáng)部門工作人員對(duì)勞動(dòng)法規(guī)方面的學(xué)習(xí),。

4、狠抓部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的完成,，提高工作效率,，加強(qiáng)對(duì)部門員工工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，形成日事日畢的工作觀念,。

五,、做好部門其他日常工作方面

1、每月做好兩次工資發(fā)放工作,。

2,、每月做好各項(xiàng)人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

3,、及時(shí)擬定異動(dòng)員工,、新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)正員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示,；

4,、每月6—8日根據(jù)考勤整理員工花名冊(cè)及合同。

5,、每月7日統(tǒng)計(jì)員工入職數(shù),、離職數(shù)和三個(gè)月內(nèi)離職統(tǒng)計(jì)，并分析當(dāng)前用工情況,。

6,、每季度管理人員的測(cè)評(píng)工作，及時(shí)掌握管理人員的工作狀態(tài),。

7,、堅(jiān)持做好工會(huì)“七必訪”工作。

8,、協(xié)助黨總支做好日常的黨務(wù)工作,。

9、協(xié)助校計(jì)生辦做好流動(dòng)人口的各項(xiàng)計(jì)生管理工作,。

10,、做好退休人員的管理工作。

20__年我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的用人理念,，營造一種“平等,、尊重,、關(guān)懷、溫馨”的團(tuán)隊(duì)氛圍,。通過員工推薦,、崗位優(yōu)化等措施，完善人力資源管理各項(xiàng)制度,，使總公司人力資源管理不斷走向制度化,、專業(yè)化和規(guī)范化。

人力資源部年度工作計(jì)劃篇2

各位同仁：

大家好,！首先衷心的感謝各位同仁一年來對(duì)個(gè)人工作的支持,、配合,、幫忙與提醒，同時(shí)也衷心的感謝各級(jí)行政人力部對(duì)總部人力資源部的支持與配合。謝謝大家??！

在總結(jié)與展望之前,，我們還是重溫一下HR的團(tuán)隊(duì)理念“團(tuán)結(jié),、專業(yè)、執(zhí)行,、激勵(lì),、分享”。

團(tuán)結(jié)------彼此尊重,、信任,、對(duì)事不對(duì)人；

專業(yè)------素質(zhì)職業(yè)化和HR知識(shí)專業(yè)化,；

執(zhí)行------先民主后集中,，決策前聽意見，決策后全力執(zhí)行,，遇到困難及時(shí)反饋,；

激勵(lì)------上下級(jí)相互激勵(lì)，同事間相互激勵(lì),；

分享------知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),、信息的分享,。

20__年在年初制定“滿足當(dāng)前，做實(shí)基礎(chǔ),，基本規(guī)范,，體系建設(shè)”的指引下,，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,！

20__年在大家通力合同下,，完成以下重點(diǎn)工作：

1.擬定20__年組織架構(gòu)、確定人員編制,、明確組織職能：

a)優(yōu)點(diǎn)：規(guī)范了公司的組織管理工作,，為人力資源的其他工作奠定了基礎(chǔ)，確保了公司在既有的組織結(jié)構(gòu)中良好的運(yùn)行,。

b)不足：與公司的發(fā)展戰(zhàn)略基本吻合,，但是還缺乏一定的.前瞻性，如技術(shù)崗位編制的確定沒有和內(nèi)部專業(yè)/技術(shù)職稱評(píng)定很好的結(jié)合,。

2.拓寬招聘渠道,，滿足用人需求，規(guī)范招聘與配置體系：

a)優(yōu)點(diǎn)：能較靈活的利用各種招聘渠道和方式,，基本滿足各部門的用人需求,。

b)不足：因公司所處地域及薪資與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比存在一定的弱勢(shì)，至使某些關(guān)鍵崗位人員經(jīng)過長期的招聘仍無法按時(shí)到位,，從而影響部分工作的正常開展,。

3.診斷現(xiàn)績效管理體系，完善績效管理與評(píng)價(jià)體系：

a)優(yōu)點(diǎn)： 在不斷的摸索診斷當(dāng)中確定了一套適合公司的績效考核方向,。

b)不足： 沒有形成較鮮明的20__年績效考核方案,。

4.初步建立員工培訓(xùn)與人才開發(fā)體系，落實(shí)全年培訓(xùn)計(jì)劃：

a)優(yōu)點(diǎn)：基本上在集團(tuán)內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了基本的規(guī)范,。

b)不足：

1、沒有建立儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)體系及公司內(nèi)部的講師隊(duì)伍,；

2,、對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)沒有形成相應(yīng)的制度及有效的措施。

5.部門建設(shè)--細(xì)化部門職能,，提高人員專業(yè)能力,，規(guī)范二級(jí)人力資源管理：

a)優(yōu)點(diǎn)：部門各項(xiàng)職能較往年更加細(xì)化，部門的管理更加規(guī)范,，部門人員專業(yè)素質(zhì)的不斷提高為部門的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

6.推動(dòng)文化理念的確定，傳播良好的企業(yè)文化：

a)優(yōu)點(diǎn)：推動(dòng)了公司文化理念的確定,，在企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)的編制過程中對(duì)于傳播企業(yè)的文化起了一定的作用,。

7.各項(xiàng)人事工作有序開展，優(yōu)化管理流程,，提高工作效率：

a)不足：

1,、未根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行薪資工作的流程優(yōu)化；

2,、沒有很好地督導(dǎo)二級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)正人員的薪資定級(jí)情況,，使內(nèi)部工資不平衡性較嚴(yán)重,。

未完成的重點(diǎn)工作：

1.仍有些重要崗位未招聘到位；

2.培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有一定的差距,；

3.各位的專業(yè)知識(shí)和綜合能力還需要提高,，理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合不夠緊密。

人力資源管理系統(tǒng)存在的問題：管理不暢,、制度不知,、關(guān)系不明、考核不嚴(yán)等現(xiàn)象,；

個(gè)人存在的問題：保密意識(shí),、粗心、責(zé)任心不夠是比較嚴(yán)重的缺點(diǎn),，隨意性強(qiáng),、主動(dòng)性不強(qiáng)，溝通意識(shí),、協(xié)作意識(shí)不夠,，大錯(cuò)沒有；

表揚(yáng)與批評(píng)：

1.各分公司人力資源管理穩(wěn)中求進(jìn),；

2.營銷公司人力資源管理由雜亂走向規(guī)范,；

3.總部人力資源走向貼近實(shí)際、走向規(guī)范管理和成熟運(yùn)作,。

能做到這程度,，離大家的努力分不開的，人有優(yōu)缺點(diǎn),，各位都是非常適合做人力資源的一類人,，都比我適合，而且大部分同事都有突出的表現(xiàn).

HR人員的思想意識(shí)：要強(qiáng)化十種意識(shí)

正人先正已---以身作則,；服務(wù)意識(shí),；溝通意識(shí)；職能意識(shí),；責(zé)任意識(shí),；激勵(lì)意識(shí)；學(xué)習(xí)意識(shí),；適應(yīng)和實(shí)用意識(shí),；分享意識(shí)；互補(bǔ)意識(shí)

很快就進(jìn)入奧運(yùn)年,，其實(shí)公司也進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的分水領(lǐng),，要么保持現(xiàn)狀、要么宏圖大展,，人力資源部門作為支持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門,，也進(jìn)入了關(guān)鍵的年度,，我們跟上公司的發(fā)展步伐，一切我們內(nèi)部責(zé)任意識(shí)不夠的現(xiàn)象和行為都是我們要預(yù)防的,。

人力資源部年度工作計(jì)劃篇3

__年是公司團(tuán)隊(duì)逐漸壯大的一年，在各部門緊密團(tuán)結(jié),、努力下,，基本完成各項(xiàng)管理工作，為__年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)?，F(xiàn)就__年人力資源工作總結(jié)及__年工作計(jì)劃述職如下：

一.人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司組織架構(gòu),，進(jìn)一步確認(rèn)各職能部門需求崗位，并撰寫,、修改相關(guān)崗位職責(zé)說明,，并協(xié)助總裁辦、質(zhì)量部完善質(zhì)量體系認(rèn)證工作中需要的崗位說明書,。

根據(jù)公司提出的開源節(jié)流精神,，以精干、高效的原則,，組織與引導(dǎo)各部門開展人才評(píng)估與面談工作,，用人部門根據(jù)實(shí)際情況，與員工展開一對(duì)一面談溝通,。以優(yōu)化部門崗位及人員設(shè)置與編制,。

二.招聘管理工作

1. 完善招聘流程：在__年基礎(chǔ)上完善招聘管理體制，實(shí)施與細(xì)化《招聘與錄用sop11版》操作流程,。

2. 本年度初預(yù)計(jì)新增崗位55個(gè)(含擴(kuò)編和儲(chǔ)備人員),，人力資源部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊,、現(xiàn)場等多個(gè)渠道來滿足公司人才招聘需求,，建立公司全方位招聘渠道。__年度公司參加近14場大中型招聘會(huì),，日平均查閱簡歷160份,。新進(jìn)員工82人，月平均新進(jìn)率8.93%,。截止年底在職員工91人(不含__18人),。

3. 通過搜索簡歷、熟人推薦,、現(xiàn)場招聘等招聘途徑,，平均每月安排近12場面試。

4. 招聘成本核算

(1).考通網(wǎng)絡(luò)招聘,，滿足不同層次的人才需求,，公司現(xiàn)用三大網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái),，費(fèi)用合計(jì)14000元，超預(yù)算1000元,。

(2). 培訓(xùn)與開發(fā)

1.培訓(xùn)不僅是企業(yè)給予員工個(gè)人技能提升方式與福利,，更是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才的手段,。公司主要以新員工和營銷人員培訓(xùn)為主,，根據(jù)各部門人員需求及公司職能部門的增加，預(yù)計(jì)明年培訓(xùn)組織與預(yù)算如下：

a. 新員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：6課時(shí)/次(每月一次),，費(fèi)用：30元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×6×12=2160(元)

b. 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時(shí)/次(兩月一次),，費(fèi)用：50元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×6=1200(元)

c. 中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時(shí)/次(兩月一次)，費(fèi)用：80元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×6=1920(元)

d. 全體員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時(shí)/次(半年一次),，費(fèi)用：100元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×2=800(元)

e. 企業(yè)外訓(xùn)：1000元/人(每年15人左右),，費(fèi)用：1000元/人×15=15000(元)

f. 拓展訓(xùn)練(增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力)：一年一次，費(fèi)用：200元/人×100人=__0(元)

g. 其它臨時(shí)費(fèi)用：3000元(備用)

h. 人工費(fèi)用 ：招聘人員人力成本,、時(shí)間成本,。

以上是主要的費(fèi)用，預(yù)計(jì)總計(jì)約45000元/年(含浮動(dòng)因素產(chǎn)生的費(fèi)用),。

通過制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,，來鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，如榮譽(yù)激勵(lì),、獎(jiǎng)金激勵(lì),、休假激勵(lì)等手段。

5. 可以建立培訓(xùn)組織隊(duì)伍,，讓員工自發(fā)自覺參與到培訓(xùn)課程的制定,，時(shí)間的安排，講師的選拔中來,，將學(xué)習(xí)型組織從口號(hào)踐行到工作與生活中,。

三. 其他常規(guī)工作

1. 員工關(guān)系管理：及時(shí)做好員工入職、離職,、轉(zhuǎn)正等手續(xù);保證常規(guī)手續(xù)完善無紕漏;及時(shí)更新與完善員工檔案資料;合理規(guī)避公司與員工之間的勞資糾紛,，維護(hù)公司利益。

2. 根據(jù)公司iso質(zhì)量體系,，做好相關(guān)工作的記錄,，以便查缺補(bǔ)漏，精益求精,。

3. 協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè),、績效考核等管理工作;創(chuàng)造良好的工作氛圍，降低員工離職率2.5%點(diǎn)。

人力資源部年度工作計(jì)劃篇4

一,、員工引進(jìn),、調(diào)配、管理方面

1,、20__年共引進(jìn)新員工__人,。人力資源部先后__了多所高校的校園招聘會(huì)。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場交流,、精心篩選,，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人,，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議,。

招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果,，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式,，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

7月份,，安排_(tái)_名新員工參加入職體檢,，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為__名新招聘的員工辦理改派,、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù),，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶,，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù),，對(duì)于不在公司工作的離職人員，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出,。

2,、人力資源部已經(jīng)開始了20__年的員工招聘工作，已與__名20__屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議,。下一步,，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后,，計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場招聘會(huì),，為公司招聘到合格的新員工。

3,、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作,，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要,，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整,，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求。但隨著新員工的加入,，仍存在著許多的不足,，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度,，對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位,，對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。

二,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同、薪酬,、績效考核方面,。

1、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同,、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作,，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益,，對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待。全年共為__人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù),，為__人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),，為__人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù),。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂,、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案,。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作,。為__名新員工辦理了社會(huì)保障卡,。

在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn),，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇,，特別是工傷保險(xiǎn),，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況,，任何人不得隱瞞事實(shí),，以免耽擱工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失,。

2,、對(duì)《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對(duì)方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測(cè)算,，最終在職代會(huì)予以討論并通過,。

在20__年組織了4次機(jī)關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果,、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算,、發(fā)放。

3,、完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減變化的檢查備案,。通過了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)__的勞動(dòng)年檢。完成了__,、__的20__年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算,、簽字,、報(bào)送。

4,、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成了省,、市建委勞保辦對(duì)20__年勞保費(fèi)用支出的檢查。

5,、會(huì)同財(cái)務(wù)部為__,。

6、根據(jù)市建委,、市人社局“關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見”的文件精神,，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍。

7,、公司在8月開始進(jìn)行指紋考勤,。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

三、員工各類資格證書的取證,、培訓(xùn)管理方面

人力資源部在20__年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi),、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作，取得了多種資格證書。

在內(nèi)部培訓(xùn)中,，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1,、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn),，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,，通過培訓(xùn)與考試，使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，取得了良好培訓(xùn)效果,。

2、組織__名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn),，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的情況,，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中,，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變,。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作,，在此過程中,，因故勸退新員工__名，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān),。

人力資源部年度工作計(jì)劃篇5

一,、績效管理

“沒有考核，就等于沒有管理,！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，20__年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1． 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

2． 使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分

正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。

二,、培訓(xùn)交流

人力資源部倡導(dǎo)20__年作為公司的“績效考核年”,，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn),，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處,，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題,，有針對(duì)性地開展交流和培訓(xùn),。

由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與。每雙周一次,，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

三、薪酬體系

按照“崗位＋技能＋績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,，20__年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

四、員工溝通

1．半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次,。

2．輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處,。

15年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄,，記錄中問題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管,。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職,、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn),，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn),。

五,、營造氛圍

1． 歡迎新同事加盟；

2．心靈啟示,；

3．輕松一刻,，周末愉快；

4．生日祝福,；

5．中高層管理交流會(huì)

六,、下屬培養(yǎng)

通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與,，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容,。

七、管理制度

對(duì)員工手冊(cè)中的公司管理制度做進(jìn)一步完善,，20__年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見,，6月份形成2.0版。

八,、工作分析

平均每周提交工作分析一份,，確定綜合管理部對(duì)各部門服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。

九,、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊(cè),。