光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)年度工作計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)年度工作計劃篇一

一、按照《20xx年度xx市安全生產(chǎn)工作責(zé)任書》要求,，我鎮(zhèn)安排部署了全年的安全生產(chǎn)工作并逐項落實到位,。

二、落實政府監(jiān)管責(zé)任全覆蓋體系,，堅持把政府責(zé)任放在首位,，確實做到屬地監(jiān)管的全覆蓋、全天候,、立體化,，并結(jié)合本地實際，細(xì)化監(jiān)管職責(zé),，把每個企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任明確到主管領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體監(jiān)管人員,，形成橫向到邊,、縱向到底、無縫對接的安全監(jiān)管全覆蓋的格局,，做到安全監(jiān)管不留盲區(qū),、無一遺漏。

三,、建立健全安全生產(chǎn)“四四三”工作機(jī)制情況,。按照市政府要求全面建立完善四個體系，嚴(yán)格四項管理,，堅持三項制度,。

四、建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)制并進(jìn)行演練及體系建設(shè)安排

五,、我鎮(zhèn)不定期進(jìn)行安全宣傳教育并對安全監(jiān)管人員及崗位人員進(jìn)行培訓(xùn),。

六、集中開展“六打六治”打非治違專項行動,，按照省,、市縣的`要求，嚴(yán)格落實停產(chǎn)整頓,、關(guān)閉取締,、上限處罰和嚴(yán)厲追責(zé)的“四個一律”執(zhí)法措施，集中打擊,、整治一批當(dāng)前突出的非法,、違法、違規(guī)違章行為,，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序,。

七、深入推進(jìn)創(chuàng)建“安全鄉(xiāng)村”活動落實情況,。按照上級積極開展創(chuàng)建“安全鄉(xiāng)村”活動,，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè),，著力提高全民安全意識和安全素質(zhì)并把安全宣傳工作納入黨的宣傳工作的總體布局，充分利用各類媒體宣傳安全發(fā)展理念,，普及安全生產(chǎn)知識,，傳播安全生產(chǎn)文化。

八,、當(dāng)前工作存在的主要問題和對策

1,、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)管理制度尚不完善，需要健全,。

2,、安全培訓(xùn)、安全投入,、安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全技術(shù)保障等責(zé)任體系不健全,，要加大力度進(jìn)行整改。

3,、企業(yè)法定代表人對安全生產(chǎn)不重視,。要加強安全生產(chǎn)的重要性，督促企業(yè)對安全生產(chǎn)把責(zé)任分解落實到生產(chǎn)第一線,、每一員工,，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

4,、堅決杜絕無手續(xù)的非法,、違法的生產(chǎn)企業(yè)，立令關(guān)停,，規(guī)范生產(chǎn)秩序,。

九、我鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)計劃和重點工作安排：

1,、建立明確的責(zé)任監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)及人員,。

2、集中開展打非治違專項行動,。

3,、關(guān)閉取締非法、違法,、違規(guī)違章的行為,，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序。

4、加強重點行業(yè)、重點領(lǐng)域,、重點企業(yè),、重點部位的安全防范，狠抓各項工作的有效落實,。

5,、開展安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控工作落實到位,。

6,、建立健全完善的“應(yīng)急救援體系”,。

7、開展安全示范活動,，普及安全生產(chǎn)文化知識,。

8、完成轄區(qū)內(nèi)所涉關(guān)閉尾礦庫的閉庫任務(wù),。

十,、認(rèn)真做好年終安全生產(chǎn)工作。深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，不斷夯實安全基層建設(shè),，使我鎮(zhèn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定的好轉(zhuǎn)，認(rèn)真吸取好經(jīng)驗,、好做法,。為20xx年度安全生產(chǎn)工作劃上圓滿句號。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)年度工作計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)年度工作計劃篇二

為進(jìn)一步加強安全宣傳教育工作,，加快企業(yè)安全文化建設(shè)步伐，確保全年各項經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成,，實現(xiàn)xx公司安全管理工作由“過得去”向“過得硬”的轉(zhuǎn)變,，特制定本計劃。

認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“三會”和安全一號文件精神,，圍繞中心,，把握大局，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以“營造安全氛圍，建設(shè)平安企業(yè)”為主題,，著力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),，大力開展安全宣傳教育和安全文化創(chuàng)建活動，全面提升干部職工安全工作意識和安全文化素質(zhì),，為推動xx公司安全經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,、構(gòu)建和諧文明企業(yè)提供強有力的安全思想保障。

今年公司要在充實完善現(xiàn)有的安全管理制度的基礎(chǔ)上,，堅持鞏固,、創(chuàng)新、務(wù)實、提高,。以“三個一”為主線,，即：年度確定一個主題，季度明確一個重點,，月度側(cè)重開展一次專項活動,，分類指導(dǎo)、齊抓共管,、形成合力,，抓好全年工作。

年度主題：安全宣教進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)工地,、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭,。

季度重點：一季度重點抓好安全學(xué)習(xí)和增強安全意識教育;二季度重點抓好“安全生產(chǎn)月”活動;三季度重點在基層班組中開展安全思想調(diào)研活動;四季度重點圍繞“百日安全無事故”競賽活動開展工作,，確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

月度活動：由黨群工作部牽頭,，組織相關(guān)部門圍繞xx公司不同時期安全工作重點開展系列活動,，使安全宣傳教育各項活動更加貼近職工，貼近一線,，貼近工作實際,，更加具有針對性。

(一)營造安全氛圍

公司各部門要根據(jù)不同時期安全工作的重點,、要求,，持之以恒地開展安全生產(chǎn)知識“四進(jìn)”活動，通過建立安全文化長廊,、樹立安全生產(chǎn)典型,、設(shè)置戶外安全宣傳牌板、懸掛安全生產(chǎn)條幅等一系列的宣傳活動,，在全公司范圍內(nèi)普及安全生產(chǎn)知識,，做到安全知識進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)家庭，使xx公司成為安全宣教的大課堂,。

1,、建立安全文化長廊。由辦公室牽頭,，黨群工作部配合,，在機(jī)關(guān)辦公大樓設(shè)立一條安全文化長廊,，向廣大職工干部宣傳國家安全生產(chǎn)法規(guī)、上級安全指示精神及xx公司安全經(jīng)營理念及安全工作安排,。

2,、樹立安全管理典型。黨群工作部牽頭負(fù)責(zé),，要充分利用電視,、報紙、簡報等媒體對安全管理工作進(jìn)行多角度的報道,，介紹安全常識,、宣傳安全先進(jìn)事跡，不斷提高職工群眾的安全責(zé)任意識,。

3,、設(shè)置安全宣傳牌板。由辦公室牽頭,，黨群工作部配合,，在辦公場所、物業(yè)小區(qū),、建筑工地等重要安全場所設(shè)置安全宣傳牌板,，全方位營造安全宣傳教育的氛圍。機(jī)關(guān)辦公樓至少設(shè)立2塊,，基層管理部至少設(shè)立1塊,。此外，有條件的物業(yè)小區(qū)還要用電子顯示屏在滾動播放安全管理標(biāo)語,，建筑工地要在人員密集處懸掛安全施工條幅,，采取多種手段廣泛傳播安全知識。

(二)抓好安全培訓(xùn)

公司各部門要采取統(tǒng)一部署,、各自負(fù)責(zé)、分頭實施的形式,，做好日常性安全教育培訓(xùn)工作,。要提高安全教育培訓(xùn)的實效性和針對性，一方面加強職工安全意識方面的教育,，解決職工“要安全”的問題,，另一方面加強職工安全技能方面的培訓(xùn)，解決職工“會安全”的問題,。

1,、編寫安全培訓(xùn)資料。由人力資源部牽頭負(fù)責(zé),，根據(jù)年度工作計劃,，收集整理集團(tuán)公司及xx公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件制度,、安全工作會議精神，編寫電工,、電梯維護(hù)工,、綠化工等工種安全操作章程，印制并下發(fā)至各部室,、各班組,。

2、加強安全意識教育,。安全思想意識靠宣傳教育,，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工群眾，要把案例教育做為安全宣傳教育工作的重點抓緊落實,。黨群工作部牽頭負(fù)責(zé),，編寫安全事故案例，開展安全事故原因分析,，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，不斷完善警示內(nèi)容并做到常換常新。此外,，根據(jù)年度工作計劃,，黨群工作部每月牽頭組織一次主題鮮明、有聲勢,、有影響的.安全宣教活動,，活動內(nèi)容要形式多樣、內(nèi)涵豐富,、寓教于樂,、實際效果明顯。

3,、加強安全技能培訓(xùn),。安全技能培訓(xùn)是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針,，提高員工安全意識和素質(zhì),，減少事故傷亡的有效途徑。人力資源部要組織好員工安全技能培訓(xùn)工作,，特別要做好公司,、管理部、基層班組三級安全教育培訓(xùn),，特殊工種必須在培訓(xùn)合格后持證上崗,。在實際操作中可結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)實際特點和工作需要來選擇相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，力求避免教育時間不夠,、教育內(nèi)容陳舊,、教育形式單調(diào)等現(xiàn)象的發(fā)生,，使每一位員工在接受安全教育培訓(xùn)后，能真正樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識,，掌握安全技能的要領(lǐng),，做到安全警鐘長鳴。

(三)強化安全宣教活動

1,、黨員安全宣教

通過開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”和“黨員身邊無事故,、無三違”活動,，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,，引導(dǎo)和帶動職工群眾樹立“安全第一”的思想，自覺遵章守紀(jì),，促進(jìn)安全管理,。每個黨支部至少設(shè)立1個黨員安全管理責(zé)任區(qū)，在職黨員要帶頭遵章守紀(jì)保安全,，確保自己無“事故”,，無“三違”，在職黨員“三違”和事故總數(shù)要低于黨員數(shù)的1%,，每名黨員每月查處制止1個“三違”或查處一個隱患,。

2、群眾安全宣教

公司工會設(shè)立群監(jiān)工作委員會,，各分會設(shè)立專職群監(jiān)委員,，基層班組設(shè)置群監(jiān)小組，每班組設(shè)1名群監(jiān)網(wǎng)員,，建立群監(jiān)網(wǎng)工作組織網(wǎng)絡(luò)體系,。群監(jiān)委要積極開展群眾性安全宣傳教育活動，重點對《工會法》,、《工傷保險條例》等法律法規(guī)進(jìn)行普及教育,。群監(jiān)網(wǎng)員要積極查處責(zé)任范圍內(nèi)的“三違”或隱患現(xiàn)象，提出安全合理化建議,，并做好“三違”人員和不放心人員的幫教工作,。

3、青工安全宣教

公司團(tuán)委,、團(tuán)總支、團(tuán)支部要逐級建立青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗組織機(jī)構(gòu),，并結(jié)合單位實際,，開展相應(yīng)的活動。在工程量集中的地區(qū),，開展青監(jiān)崗“零點行動”,、突擊查崗等活動,，拓寬上崗查隱患范圍，提高上崗質(zhì)量,。各團(tuán)支部要積極開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動,，制定本單位的青年安全生產(chǎn)示范崗管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位特點多種形式進(jìn)行安全宣教,，努力確保公司安全穩(wěn)定形勢,。

(四)加強安全宣教調(diào)研

為使安全宣傳教育工作更具針對性、實效性,，xx公司將開展安全生產(chǎn)宣教調(diào)研活動,，使安全生產(chǎn)宣傳教育工作更加科學(xué)化、規(guī)范化,。圍繞公司全年安全經(jīng)營目標(biāo),，將安全與文化、安全與經(jīng)營結(jié)合起來組織相關(guān)調(diào)研,，了解目前安全宣傳教育基本狀況,，掌握一線員工實際需求，尋找廣大職工群眾最喜歡,、最容易接受的安全宣傳教育方式方法,，來指導(dǎo)今后的安全宣傳教育工作。

1,、部門協(xié)作,，合力推進(jìn)。安全宣傳教育是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分,，公司所屬黨政工團(tuán)各部門要高度重視,，統(tǒng)一行動，既要明確分工,，各司其職,，又要協(xié)調(diào)配合，形成合力,，共同營造安全宣傳教育工作群策群力,、齊抓共管的生動局面。

2,、明確重點,，狠抓落實。各單位要嚴(yán)格按公司的要求,，把安全宣傳教育工作同生產(chǎn)工作一樣抓緊抓實,，切實起到指導(dǎo)、教育和調(diào)控職工安全意識和安全行為的作用,。各部門要結(jié)合不同時期,、不同階段本單位的安全工作重點,，思考、研究解決諸如安全氛圍營造,、發(fā)揮共產(chǎn)黨員,、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用中遇到的新情況,，提出管用,、實用、有用的安全宣傳教育新的方法,、新的手段,。

3、嚴(yán)格考核,，獎懲兌現(xiàn),。要進(jìn)一步健全安全宣傳教育工作機(jī)制，不斷完善安全宣傳教育管理辦法和考核評比制度,，公司每季度組織一次安全宣傳教育情況檢查考核,，進(jìn)行打分排名并獎罰兌現(xiàn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)年度工作計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)年度工作計劃篇三

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們設(shè)備室圓滿完成了20xx年度工作計劃,，現(xiàn)20xx年已過去，在新的一年里根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，我們設(shè)備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作,，在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，將20xx年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃,。

按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作,，增加考核制度，使設(shè)備的面貌外觀較20xx年有較大改變,，認(rèn)真切實地做好設(shè)備管理制度的落實和執(zhí)行具體要做到以下幾方面：

1,、組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解設(shè)備管理考核規(guī)定。

2,、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。

3,、根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,，對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,，補充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的需要，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平,。

4、設(shè)備的維修工作,，對生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過夜,，重要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點的進(jìn)行維修，如無特殊情況,，當(dāng)天就維修好,，防止設(shè)備失修。同時力爭保證設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故、設(shè)備重大事故率為零,、設(shè)備開動率98%,。另外還要加強設(shè)備技術(shù)資料的管理，確保其不丟失,、準(zhǔn)確和實用以備工作中隨時調(diào)用查看翻閱,。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量,，避免維修設(shè)備時出現(xiàn)缺件現(xiàn)象,。

6、繼續(xù)深入開展“6s”工作,，大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作,。

目前二工段其數(shù)控設(shè)備（包含加工中心）總共有26臺，這些設(shè)備從購置入廠開始使用到現(xiàn)在都已接近10年的周期了,，數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時間,，由于這些設(shè)備使用年限較長，導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差,，這些誤差通常表現(xiàn)在機(jī)床x,、y、z軸幾何精度誤差,、絲杠螺距累積誤差,、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差,、測量位置檢測系統(tǒng)誤差,、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差,，這些誤差的產(chǎn)生必定會嚴(yán)重影響零件的加工精度要求,，從而導(dǎo)致零件加工精度超差，甚至還會導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)丟失,、停機(jī)報警故障,，這些故障有電源故障、印刷電路板故障,、還有傳動部分傳感器故障如接近開關(guān)感應(yīng)失靈,，回零開關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點接觸或分?jǐn)嗖涣嫉裙收?。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機(jī)械,、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的。從設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面來看,，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對設(shè)備的正常運行起著舉足輕重的作用,，日常維護(hù)保養(yǎng)與集中維護(hù)保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善設(shè)備在運轉(zhuǎn)時磨損減小，能夠延長機(jī)床的使用壽命,，同時機(jī)床發(fā)生的故障率就會越少,，加工產(chǎn)品的精度就會越高越好，反之將會影響設(shè)備幾何精度以及對零件加工精度要求,，并且還會縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障,。

綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)，公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進(jìn)行傳動軸的軸承更換,，將各軸絲桿重新進(jìn)行調(diào)整,，請相關(guān)專業(yè)單位來對關(guān)重設(shè)備進(jìn)行數(shù)控精度檢測和補償。

數(shù)控機(jī)床是集機(jī)械,、電氣,、液壓、氣動等一體的加工設(shè)備,，組成機(jī)床的各部分之間具有密切的聯(lián)系,，其中任何一部分發(fā)生故障均會影響其他部分的正常工作。數(shù)控機(jī)床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象,，盡快判別故障的真正原因與故障部位,，這就對維修人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機(jī)床維修人員不僅僅要掌握機(jī)械,、電氣兩個專業(yè)的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)理論,，而且還應(yīng)該熟悉機(jī)床的.結(jié)構(gòu)性能，熟悉plc電氣電路圖,，只有這樣才能迅速找出故障原因,，判斷故障所在，所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學(xué)科而不是簡單的維修工作,。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員結(jié)構(gòu)過度老化,，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學(xué)習(xí)變的越來越慢、越來越遲緩,，加之長期以來并沒有培養(yǎng)和引進(jìn)新人,，使得我們在處理一些具體事情時顯得有些力不從心，尤其是對機(jī)床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而不足,，嚴(yán)重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員,。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機(jī)床維修難度大、實踐性強,、臟、苦,、累的工作性質(zhì),，使得原來從事機(jī)床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的?？状笊嚼?，過著與世隔絕、閉門造車,、早工晚歸的生活,，那時的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計劃預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理模式，所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備,，如今現(xiàn)在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無存,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)年度工作計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)年度工作計劃篇四

為堅持貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律,、法規(guī),，強化安全生產(chǎn)意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位,，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，特擬定此安全生產(chǎn)及消防安全工作計劃,。

1、杜絕人身重傷及死亡事故,；

2,、杜絕火災(zāi)發(fā)生事故；

3,、杜絕重大交通事故,；

4、杜絕食物中毒事故,；

5,、杜絕建筑物坍塌事故；

6、杜絕危爆物品爆炸事故,；

1,、確保本公司全年在生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理,、建筑工地施工中,，安全達(dá)標(biāo)合格率100%。

2,、確保本公司做好在建項目和其他管理經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)及消防安全監(jiān)督管理工作,，杜絕發(fā)生死亡事故。

3,、控制一般性安全生產(chǎn)和消防安全事故,，遏制重大傷殘事故。

公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開,。各部門以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推進(jìn),、同總結(jié),、同考核，形成齊抓共管的良好局面,。

1,、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)安全辦公室,，充分發(fā)揮安全小組作用,，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，采取有力措施,，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理,、橫向分工負(fù)責(zé),、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

2,、全面啟動生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程項目“三同時”安全管理工作,，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān)。

3,、充分落實部門及公司安全生產(chǎn)資金投入,，確保各項安全生產(chǎn)監(jiān)督,、檢查工作順利開展。加強職業(yè)健康管理,，抓好人員培訓(xùn),、作業(yè)場所危害申報、職業(yè)危害專項治理,、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等工作,。

4、嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,，按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲辦法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲考核,。

5、深化建筑施工單位安全生產(chǎn)及消防安全專項整治工作,，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,，特別是對大開挖、施工用電,、特種機(jī)械、腳手架搭設(shè)與拆除,、渣土車出入,、人員密集型場所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理，加強工地辦公場所,、職工宿舍消防安全管理,。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查，并將檢查結(jié)果報公司安全辦備案,。

6,、每季度定期召開一次安全生產(chǎn)及消防安全專題會議，分析,、部署、督促,、研究解決工作中的`重大問題,，做好專題會議記錄并形成紀(jì)要。

7,、在“五一”,、“十一”等重大節(jié)日及重大活動前，開展好安全生產(chǎn)大檢查,，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要堅決限期整改,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8,、落實消防器材,、設(shè)施齊全有效,，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行培訓(xùn),，普及掌握消防設(shè)備的操作方法,。

9、落實安全生產(chǎn)信息上報制度,。及時向公司安全辦上報安全生產(chǎn)及消防安全的相關(guān)政務(wù)信息,。

1、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳,，認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》等知識學(xué)習(xí)。

2,、積極開展全國安全月活動,，廣泛營造“安全責(zé)任、重在落實”的安全文化氛圍,，充分利用宣傳畫,、條幅等媒體工具宣傳安全知識。

3,、加強應(yīng)急管理,，制定安全生產(chǎn)及消防安全應(yīng)急預(yù)案，擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面,，加強預(yù)案演練,，全年組織有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練活動不少于1次。提高預(yù)案的實用性,、可操作性和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力,，努力提高事故損失降到最低限度。

1,、繼續(xù)修訂完善安全管理方面規(guī)章制度,。

2、努力推行安全生產(chǎn)全過程管理和控制,。

3,、加大對各類安全整改項目管理，做到有計劃,、有落實,、有檢查、有反饋,、有考核,。

4、做好施工設(shè)備,、安全工具的定期維護(hù),、試驗,、檢驗等工作。

5,、按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求,，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志,。

6,、做好安全風(fēng)險分析工作。加強危險化學(xué)品,、易燃易爆物品的規(guī)范化管理,。

1、做好日常的,、季節(jié)性的,、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作,，定專人,、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù),，并做好復(fù)查,、考核和記錄。

1,、重點加強重大危險源的識別及監(jiān)控工作。

2,、各部門要定期對所管轄的區(qū)域及施工現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險分析,，找出危險源、危險點,，對照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施,，并認(rèn)真組織實施。

3,、利用項目部例會以及定期的安全會議,，開展危險源分析活動，制訂安全措施,，做好交底工作,。

1、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查,、分析和考核,，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，認(rèn)真落實防范措施,，做到有布置,、有記錄,、有檢查、有考核,。

2,、及時發(fā)放事故通報，廣泛組織職工學(xué)習(xí),，讓廣大職工從中受到深刻教育,。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《外包工程管理制度》,，對外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān),，搞好安全培訓(xùn)，明確雙方安全責(zé)任,，嚴(yán)格開,、竣工手續(xù)和安全措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程,。

2,、認(rèn)真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。

3,、做好臨時用工管理,，臨時工進(jìn)廠必須經(jīng)過安全知識學(xué)習(xí)、安全教育合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場,。

1,、根據(jù)防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域,，進(jìn)一步加強動火作業(yè)的管理,。

2、定期進(jìn)行消防設(shè)施,、設(shè)備檢查,，做好維護(hù)工作。

3,、積極開展消防演練活動,，提高防火自救能力。

1,、做好粉塵,、噪聲危害性宣傳，加強環(huán)境治理,，督促做好個人防護(hù),，常抓不懈。

2,、采取新設(shè)備,、新工藝,，減少運行檢修現(xiàn)場粉塵、噪聲對人體的危害,。

3,、嚴(yán)格按要求購置發(fā)放勞保護(hù)品，及時發(fā)放保健費用,。

4,、按計劃做好接觸粉塵、接觸噪聲人員的體檢工作,，體檢率達(dá)100%,。

5、配合衛(wèi)生行政管理部門定期做好粉塵濃度和噪聲測試,，對現(xiàn)場防塵防噪措施實施監(jiān)督,。

6、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，對超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護(hù)措施的違章現(xiàn)象及時糾正,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)年度工作計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)年度工作計劃篇五

為了確保第一季度全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，嚴(yán)密防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，鎮(zhèn)政府決定制定xx鎮(zhèn)20xx年第一季度安0全生產(chǎn)大檢查工作方案,，派出安全生產(chǎn)工作檢查組，對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的各領(lǐng)域開展一次全面的安全生產(chǎn)大檢查,。具體工作方案如下：

為加強對第一季度安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，鎮(zhèn)政府成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，主任由鎮(zhèn)社保中心主任黎昭明兼任,，辦公室主要是負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的組織實施及日常管理工作。

（一）地質(zhì)災(zāi)害隱患點排查工作組

1,、組長：羅xx，成員：李xx,、國土所全體人員,、林業(yè)站全體人員。

2,、工作內(nèi)容：

（1）制定完善全鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

（2）對全鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害隱患點進(jìn)行全面排查，設(shè)置警戒標(biāo)志,、發(fā)放告知書,、疏散人員。

（3）安排落實各隱患點巡查人員,。

（4）組織力量打擊取締非法開采非煤礦山窩點,，打擊非法采礦行為,。

（二）水利防汛安全隱患排查工作組

1、組長：陳偉昌,，成員：水利站全體人員,。

2、工作內(nèi)容：

（1）制定完善全鎮(zhèn)防汛安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

（2）檢查各水庫,、山塘、陂壩,、河流,、水電站是否存在安全隱患，并落實防范措施,。

（3）重點檢查水庫汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班值守應(yīng)急,、巡查責(zé)任落實情況，防汛值班人員落實情況,，應(yīng)急物資,、通信裝備落實情況。

（三）非煤礦山安全隱患排查工作組

1,、組長：陳熾榮,，成員：黎昭明、廖開業(yè),、吳瑞超,、林業(yè)站1人。

2,、工作內(nèi)容：

（1）要求全鎮(zhèn)所有非煤礦山企業(yè)一律進(jìn)行自查整頓,，對雨天不按要求停工的礦點，向有關(guān)職能部門報告,，申請關(guān)閉取締,。

（2）對全鎮(zhèn)所有非煤礦山企業(yè)進(jìn)行全面檢查，對存在安全生產(chǎn)隱患的責(zé)令及時整改,，對不規(guī)范操作的,，堅決申請上級部門關(guān)閉取締。

（3）檢查各礦點的爆炸物品管理是否按有關(guān)規(guī)范要求管理到位,。（4）強制露天采石場分臺階開采,，全面實施尾礦庫隱患綜合整治。

（四）道路交通安全隱患排查工作組

1,、組長：羅劍鋒,，成員：隆盛交通站全體人員、隆盛交通執(zhí)法中隊全體人員。

2,、工作內(nèi)容：

（1）檢查各客運車輛是否依法運營,，打擊鄉(xiāng)鎮(zhèn)微型面包車非法客運行為；打擊黑車,、無證駕駛載客行為,，整治超員超載車輛。

（2）檢查全鎮(zhèn)交通要道的安全隱患,，完善警示標(biāo)志,，及時制定隱患整治方案，落實整改,。

（3）認(rèn)真組織開展“道路運輸平安年”活動,，加強道路交通安全知識宣傳。

（五）各生產(chǎn)企業(yè)安全隱患排查工作組

1,、組長：廖炎,，成員：黎昭明、吳瑞超,、派出所1人,。

2、工作內(nèi)容：

（1）檢查各生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況,，加強勞動密集型生產(chǎn)加工企業(yè)安全監(jiān)管,。

（2）檢查各企業(yè)廠房、宿舍,、庫房等的安全隱患是否有危害,，消防設(shè)施是否完備。

（3）檢查各生產(chǎn)企業(yè)證照是否齊全,，對證照不全企業(yè)進(jìn)行打擊取締,。

（六）危險化學(xué)品和煙花爆竹經(jīng)營整治工作組

1、組長：黎昭明,，成員：廖開業(yè),、吳瑞超、供銷社全體人員,、派出所1人,、工商所1人,。

2、工作內(nèi)容：

（1）檢查整頓各煙花爆竹經(jīng)營點是否持證經(jīng)營,，是否有安全警示標(biāo)志,，庫存,、上架量是否符合規(guī)范要求,。

（2）打擊非法經(jīng)營點,。

（3）打擊危險化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)窩點。

（4）檢查危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，含加油站、煤氣店等,，抓好油氣輸送管道安全隱患整治。

（七）人員密集公共場所安全隱患排查工作組

1、組長：羅世榮，成員：工商所1人,、派出所1人,。

2、工作內(nèi)容：

（1）檢查各網(wǎng)吧、游戲機(jī)廳,、娛樂經(jīng)營場所是否持證經(jīng)營,，是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的.各項要求。

（2）檢查消防設(shè)備是否完善,，人員疏散的標(biāo)志是否明確,，消防安全通道是否暢通，電器線路是否老化,。

（八）學(xué)校安全隱患排查工作組

1,、組長：吳健，成員：中心校全體人員,。

2,、工作內(nèi)容：

（1）檢查各學(xué)校安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

（2）檢查各學(xué)校教學(xué)樓,、生活場所,、運動場地是否存在安全隱患，制定整治方案,，落實整改,。

（3）檢查幼兒園是否違規(guī)使用校車。

（九）食品衛(wèi)生安全排查工作組

1,、組長：陳金壽,，成員：工商所、市場服務(wù)中心,、農(nóng)技站,、食品站,、獸醫(yī)站,、衛(wèi)生院等單位各1人。

2,、工作內(nèi)容：

（1）對學(xué)校,、市場,、油坊、飲食店,、食品生產(chǎn)企業(yè)的食品衛(wèi)生安全情況進(jìn)行檢查,，及時堵塞工作漏洞。

（2）規(guī)范完善各項工作制度,，完善工作記錄及檔案,。

（3）打擊非法生產(chǎn)、銷售偽劣食品行為,。

（十）建筑施工安全隱患排查工作組

1,、組長：黃云，成員：村建站全體人員,。

2,、工作內(nèi)容：

（1）對全鎮(zhèn)各施工工地安全隱患排查,，勒令存在隱患的工地停工整頓。

（2）重點整治高處墜落,、施工坍塌,、起重機(jī)械事故、物體打擊,、火災(zāi)等方面隱患,。

（3）落實有資質(zhì)施工單位做好安全防范，規(guī)范安全警示標(biāo)志,，設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，配戴安全帽等,。

（十一）森林防火工作組

1,、組長：李偉春，成員：林業(yè)站全體人員,。

2,、工作內(nèi)容：

（1）加強巡查，及時制止野外非法用火,、非法煉山行為,。

（2）深入開展森林防火的宣傳教育工作。

（3）查處發(fā)生火災(zāi)責(zé)任人,。

（十二）供電安全排查工作組

1,、組長：藍(lán)小籠，成員：供電所全體人員,。

2,、工作內(nèi)容：

（1）檢查轄區(qū)內(nèi)供電線路是否存在隱患，并及時整治發(fā)現(xiàn)的隱患,。

（2）檢查各企業(yè)和用電大戶是否按照規(guī)定程序操作,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（十三）農(nóng)業(yè)機(jī)械安全排查工作組

1,、組長：周敏,，成員：農(nóng)機(jī)站全體人員。

2,、工作內(nèi)容：

（1）重點檢查農(nóng)業(yè)機(jī)械機(jī),、人是否證照齊全有效。

（2）檢查駕駛員是否按規(guī)定教育培訓(xùn),。

（3）檢查農(nóng)機(jī)車輛是否存在超速,、超載、非法載客行為,。

（十四）各鎮(zhèn)直單位安全隱患排查工作組

1,、組長：各鎮(zhèn)直單位領(lǐng)導(dǎo),，成員：各鎮(zhèn)直單位干部、職工,。

2,、工作內(nèi)容：

（1）檢查完善各單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

（2）完善各單位防盜防火設(shè)施,。

（十五）各村（居）安全隱患排查工作組

1,、組長：各村（居）支書、主任,，成員：全體村干部,、鎮(zhèn)各駐村工作組長、掛村領(lǐng)導(dǎo),，市直派駐各村的新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員,。

2、工作內(nèi)容：

（1）采取分片包干,、逐戶排查的方式開展農(nóng)村危房,、地質(zhì)災(zāi)害隱患點，對地質(zhì)災(zāi)害隱患點,、危房,，要發(fā)放明白卡、告知書,、落實監(jiān)測人,。

（2）排查私炮生產(chǎn)和非法經(jīng)營煙花爆竹窩點。

（3）檢查各村屯的煙花爆竹經(jīng)營點是否按要求規(guī)范經(jīng)營,，及時整治存在隱患,。

（4）監(jiān)控各村非煤礦山的安全生產(chǎn)情況，存在隱患的要及時整改,。

（5）檢查各村的水庫,、山塘、陂壩,、河流的汛情,，落實巡查人員。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,。各專項排查整治工作組、各村（居）,、各單位負(fù)責(zé)人,，嚴(yán)格貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系,，組織好工作人員有序開展排查整治工作,，確保排查整治的各項工作落實到位。

（二）明確任務(wù),，周密部署,。各工作組要根據(jù)各自的工作內(nèi)容做好工作計劃與方案，落實責(zé)任制,，完善有關(guān)檢查工作記錄,。

（三）加強督查，確保落實,。鎮(zhèn)安委會將組織督查組針對各排查工作組開展大檢查情況進(jìn)行督查,，各工作組對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患能立即整改的要立即整改，對一時不能整改的,，要制定整改方案,，落實整改期限和責(zé)任人，制定并落實監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案,，發(fā)現(xiàn)不按照要求開展檢查的將進(jìn)行通報批評。

（四）認(rèn)真總結(jié),，及時上報,。各工作組、鎮(zhèn)直單位及各村（居）委在完成本轄區(qū),、本行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查后及時上報安全生產(chǎn)排查表（見附件）,，并于3月25日前將第一季度開展安全生產(chǎn)大檢查情況書面上報鎮(zhèn)安委辦。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)年度工作計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)年度工作計劃篇六

1,、生產(chǎn)部所有行政管理人員,，必須從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度,，注重團(tuán)結(jié),，搞好本部門與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，公司下達(dá)的各項任務(wù)帶頭行動,，力爭百分之百的完成任務(wù),。

2、技術(shù)員要嚴(yán)格要求自己,，在技術(shù)上要發(fā)揮各自的所長的才干,，全心全意為公司服務(wù)，以主人翁思想干好自己的本職工作,，爭先創(chuàng)優(yōu),，平時多交流經(jīng)驗，經(jīng)常溝通,，多探討一些實質(zhì)性的技術(shù)問題,，遇到實際困難相互關(guān)心,，相互支持，精誠團(tuán)結(jié),。

3,、在生產(chǎn)實際過程中，多向本組人員講解理論知識,，多傳授實踐經(jīng)驗,，多種特色產(chǎn)品，力爭產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

4,、節(jié)約成本，先核算后種植,，為公司多創(chuàng)效益,。

5、帶頭執(zhí)行公司采購管理制度,，先申報后使用的原則,，確保公司資金用在實處，參與正常周轉(zhuǎn),。

6,、帶頭組織生產(chǎn)部行政管理人員，技術(shù)員成立技術(shù)研究小組,，不斷組織技術(shù)學(xué)習(xí),，結(jié)合生產(chǎn)管理，基本上保持每天一個"碰頭會",。

1,、在生產(chǎn)過程中，確保多與技術(shù)員共同協(xié)商,，力爭做到省工節(jié)本,，提高工作效率。

2,、在選用農(nóng)民工方面,，盡量要求有技術(shù)含量的人員，特別是頭腦比較清晰的,，思路廣闊,，有生產(chǎn)經(jīng)驗，靈活性好一點的農(nóng)民工,。

3,、實行按勞分配的原則，在用工年齡人以55歲左右的人員為用工的主體人員，確保安全生產(chǎn)為主,，不給公司帶來任何負(fù)責(zé)影響;

4,、在20xx年度中，我們會大膽嘗試和實行包工制,，盡量減輕公司的生產(chǎn)管理成本,。同時，在承包過程中,，我們會建立一整套的"檢查負(fù)責(zé)制",。主要是通過與帶工人員簽訂責(zé)任狀，制定每項生產(chǎn)任務(wù)的承包標(biāo)準(zhǔn),，然后通過正常檢查和抽樣,，達(dá)到預(yù)期目的和效果。

在實際操作過程中,，每組技術(shù)員需要用工人數(shù)必須通過成本核算和科學(xué)合理用人,，力求少用人，以便節(jié)約成本,，增加效益,。

結(jié)合生產(chǎn)部現(xiàn)有的品種布局，品種數(shù)量,，品種特性制定出以下幾個方面的管理計劃：

(一),、草莓生產(chǎn)管理計劃：

目前通過20xx年度的草莓育苗到種植管理，已經(jīng)看到了一定的經(jīng)濟(jì)效益,，可以嘗試20xx年度繼續(xù)種植草莓,，結(jié)合現(xiàn)時的草莓市場行情,，可以適當(dāng)?shù)貒L試采購脫毒種苗,，通過自己繁育，一部分自己栽植,，一部分作為種苗銷售,。

以下是通過20xx年度的育苗，擬定出本年度的育苗計劃：

1,、育苗品種：紅俠,，要求為脫毒種苗;

2、育苗面積：15個大棚,，土地面積為9畝;

3,、購置苗木：8000株左右，畝用量為800株;

4,、育苗計劃：優(yōu)質(zhì)苗木40萬株左右;

5,、效益分析：

(1)、本公司栽植15萬至20萬株;如果按現(xiàn)有大棚面積栽培計算，可移栽40棚,，按20xx年度的優(yōu)質(zhì)果產(chǎn)量和市場平均價格計算，預(yù)計可產(chǎn)生20萬元的毛收入;

(2),、市場銷售近20萬株左右;可于8月初上市銷售,，如果按每株0.5元的保守價格，預(yù)計可產(chǎn)生10萬元的毛收入;

6,、預(yù)計育苗效益：一是結(jié)合在去年的管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，確保20xx年的`草莓果品早上市15天左右，確保12月1日搶銷售15天,，搶一個好價錢。二是計劃在今年五月份前后,，通過公司網(wǎng)絡(luò)平臺和其他網(wǎng)站大力宣傳草莓種苗信息,。

(二),、葡萄生產(chǎn)管理計劃：

1、結(jié)合本園的葡萄長勢結(jié)構(gòu)情況,，針對上一年度因氮肥超量使用,，導(dǎo)致主莖生長超過30厘米的旺長現(xiàn)象,，形成第三年的主蔓不能掛果,，結(jié)果枝外移的葡萄苗達(dá)40%，為了確保20xx年度葡萄主體產(chǎn)量,，計劃采用朵美滋催芽,，補枝的方法，提高掛果部位,。

2,、針對各個葡萄品種特點與目前長勢相結(jié)合的方法，分別采取肥水調(diào)控的方法,，擬定20xx年生產(chǎn)目標(biāo),，對能結(jié)果的葡萄大棚采取適當(dāng)產(chǎn)果，目的為保苗正常生長,，不超標(biāo)產(chǎn)果;不能掛果的葡萄大棚采取增施磷肥,、鉀肥,，少施氮肥控制旺長，縮短節(jié)間,，按標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)枝型;確保20xx年每畝產(chǎn)量達(dá)1600斤以上優(yōu)質(zhì)葡萄果品,。

3、在確保肥水管理的同時,，做好病蟲害防治工作,。

4、在現(xiàn)有能結(jié)果的品種,，加強田間細(xì)化管理,，注重病蟲害預(yù)測預(yù)防工作，確保今年產(chǎn)出85%以上的優(yōu)質(zhì)果品,。

5,、以夏黑品種為主，采用朵美滋提前催芽,，補枝的方法,，試驗20 大棚，目的為提前上市,，培育優(yōu)質(zhì)果,，創(chuàng)建"人無我有，人有我精"的品牌,，提升大禾莊園的果蔬品牌效應(yīng),。此項試驗工作沒有提交申請報告，如果試驗失敗,，至多在時間上出現(xiàn)偏差,，對其他方面沒有影響，請公司董事會不要追究或通報批評,。

(三),、桃、梨,、杏,、櫻桃,、彌猴桃管理計劃：

1,、針對梨樹、櫻桃,、彌猴桃：首要工作是做好梨樹的修剪,、拉枝工作，其次是結(jié)合櫻桃的品種特性和樹形做好拉枝工作,，控制頂端旺長;第三是摸索彌猴桃的生長習(xí)性,，做好實生苗的嫁接工作,。

2、結(jié)合品種與季節(jié)的變化,，結(jié)合各個品種的長勢情況和特殊年份,，有針對性地做好各類果樹的病蟲害防治。

3,、重點確保桃,、梨的田間管理，力爭產(chǎn)出80%以上優(yōu)質(zhì)果,。

4,、對于2~3年生桃樹加大肥水管理，確保20xx年投產(chǎn)有效益,。

5,、重點做好梨樹修剪工作，加大拉枝力度,，增加內(nèi)堂枝,，控制好樹型，更好的為下一年增產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作,。嚴(yán)格控制好20xx年梨木虱的防治工作,。

6、總結(jié)在20xx年田間管理過程中,，發(fā)生的大櫻桃葉片在2天之內(nèi)被遷移的金龜子全部吃光現(xiàn)象,。加大力度做好20xx年度在同期的防治工作，可結(jié)合實際情況,，采用人工捕捉方法,，或在夜晚用電燈照捕捉的方法，防止大發(fā)生現(xiàn)象,。

7,、由于杏樹已經(jīng)達(dá)到豐產(chǎn)期，在20xx年管理過程中,，計劃提前10—15天上市,。準(zhǔn)備在花芽分化期，如果遇寒流來臨,，采用增加噴施天大2116的次數(shù),，加強杏樹的抗寒能力。同時,，在杏樹的周圍采取燒濕草煙薰方法,，可有效地防止寒流和大霧低溫天氣導(dǎo)致凍害發(fā)生，有效地增強花芽抗寒能力,。

(四),、溫室大棚及蔬菜生產(chǎn)管理計劃：

1,、結(jié)合旅游觀光的需要，規(guī)劃能夠反映大禾莊園特色品種,。

2,、結(jié)合酒店菜肴開發(fā)需求，規(guī)劃種植新,、奇,、特蔬菜品種。

3,、結(jié)合政府招待需求,，規(guī)劃符合政府領(lǐng)導(dǎo)人口味和需求的品種。

4,、因地制宜,，做好2個溫室和12個大棚的種植管理。

根據(jù)生產(chǎn)部出品的實際情況與營銷部對接,，,，及時、準(zhǔn)確地提供果品狀況,，主要有以下五個方面：

一是提供品種和數(shù)量;二是提供品質(zhì)的等級;三是提供出品或采摘時間;四是積極配合做好禮品包裝工作;五是提供成本價格,。

正常與營銷部和酒店做好溝通工作，為營銷部做好銷售準(zhǔn)備工作,，生產(chǎn)部有一個基本原則,，不管營銷部如何打市場，但我們在特殊的情況下會主動出擊,，目的是決不允許產(chǎn)品壞在田間,。

在銷售過程中，一切以服從和配合營銷工作為主,，要人力給人,，需要物力支持給予最大化，同時要做好農(nóng)產(chǎn)品的調(diào)撥和開票工作,，確保賬務(wù)清楚,，便于正常核算。

1,、在農(nóng)開局道路鋪設(shè)完畢后,，把全園所有溝道確保在雨季到來之前溝溝通暢,。必要情況下采取包工制，目的是提高工作效率,，確保質(zhì)量過關(guān),。

2、把全園道路出現(xiàn)缺苗的地方,，進(jìn)行查苗,、申購、補栽。

3,、根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃，在葡萄、草莓大棚兩頭栽植月季,、桂花等綠化苗木,，盡快安排生產(chǎn)部王會計，對所栽的地方,，進(jìn)行測量,，提供數(shù)據(jù),，便于采購,。

4,、對莊園四周圍網(wǎng)崗位內(nèi)側(cè)修路，開溝,，平整隔離帶并做好種植枸杞的準(zhǔn)備工作,。一是整地;二是催芽;三是移栽;四是做好田間管理;五是根據(jù)苗情做好秋季移栽準(zhǔn)備工作。

5,、根據(jù)公司整體規(guī)劃,，做好擴(kuò)區(qū)60畝地栽植綠化苗木的準(zhǔn)備工作。一是開好田間排水溝;二是根據(jù)公司對其品種規(guī)劃;三是申購基肥;四是做好移栽育苗的準(zhǔn)備,。

6,、購買大花盆，計劃培育葡萄盆景,。初步計劃采用掛盆帶騰法,，培育200盆，根據(jù)葡萄架的牢固性,，在每個水泥樁上掛1至2個盆,，結(jié)合品種特性和市場需要量，分解每個品種數(shù)量,。

1,、成立技術(shù)研究小組,，正常開展草莓、葡萄,、桃,、梨、杏的高產(chǎn)栽培技術(shù)探討,，實時做好病蟲草害的防治工作,。

2、要求各線技術(shù)人員做好本組人員的技術(shù)培訓(xùn)和合理用工,。

3,、根據(jù)所負(fù)責(zé)的區(qū)域品種，提前做好申購準(zhǔn)備工作,。

4,、根據(jù)季節(jié)需要，提前做好年計劃,、月計劃,、周計劃，確保生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)用工協(xié)調(diào),。

針對生產(chǎn)部整個工作需要,，建立健全生產(chǎn)部檔案資料,，結(jié)合現(xiàn)有果蔬品種布局,，栽培管理模式，投入農(nóng)藥,，基肥,，化肥，每月農(nóng)事,，技術(shù)培訓(xùn)等進(jìn)行整理歸檔,。

1、結(jié)合本部門在不同季節(jié)出品情況,，上報至營銷部生產(chǎn)部近期農(nóng)產(chǎn)品的品種,，數(shù)量，出品和時間,，最佳采摘期,。

2、在營銷提前通知的情況下,，做好采摘,、包裝、過稱,、開票等出品前準(zhǔn)備工作,。

3,、根據(jù)財務(wù)規(guī)定，實時做好報賬,、對帳工作。

1,、根據(jù)公司財務(wù)管理規(guī)定,，做好農(nóng)產(chǎn)品售前進(jìn)出庫和調(diào)撥的財務(wù)處理工作;

2、按財務(wù)要求,，每月做好倉庫盤點工作;

3,、做好倉庫物品的管理、歸類,、貯藏,、保管工作;

4,、注重物品的收,、發(fā)和臺賬登記工作,，確保賬物相符;

5、做好安全防范工作,，防止霉變,、火種,、偷盜等現(xiàn)象發(fā)生;

6,、正常做好物品申購的把關(guān)，防止重復(fù)申購或越量采購的現(xiàn)象發(fā)生;

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)年度工作計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)年度工作計劃篇七

為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長鳴，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗,！

以人為本 安全第一 預(yù)防為主 全員動手 綜合治理 科學(xué)管理 改善環(huán)境 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理?！睘樵瓌t,，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位,、講到位,、管到位,、做到位、考到位”,；才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，,。

2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,。 3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行,。

4.對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

通過宣傳,、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性,，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓(xùn),，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2.督促部門,、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的.三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗,。

5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

強化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理,，消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強化安全激勵機(jī)制,，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移，關(guān)口前移,，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個部門、每一個班組,、每一位員工,，真正做到安全工作全方位、全過程,、全員參與,，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先,。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”,，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組,、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系,。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組,，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案,，并報公司安全部審查備案,。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際,；圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實,、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)年度工作計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)年度工作計劃篇八

為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項措施落實，有效防范各類安全事故發(fā)生,，根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合公司實際，制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,。

以認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)為主線,，全面落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,；以狠抓建筑工程質(zhì)量和施工安全管理為重點,，切實落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，把“全員,、全過程、全方位,、全天候”作為首要原則,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管工作力度。

通過建立健全安全生產(chǎn)各項制度,，提升公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平,，有效控制質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo),，促進(jìn)和諧社會建設(shè),。

（一）基礎(chǔ)管理

1．簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。凡公司建設(shè)項目,，應(yīng)把好施工合同審核關(guān),，確保安全生產(chǎn)協(xié)議有效落實；凡公司直接參與管理的投資項目,，均應(yīng)與下屬公司及經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確項目安全生產(chǎn)責(zé)任主體，確保安全生產(chǎn)職責(zé)落實,。公司不直接參與管理的投資項目,，對經(jīng)營單位要加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)。

2．落實安全生產(chǎn)職責(zé),。根據(jù)項目特點,，確定公司建設(shè)項目的項目主管為該項目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,；公司投資項目的項目聯(lián)系人為該項目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人,，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項目安全生產(chǎn)工作的`落實。

3．建立安全生產(chǎn)例會制度,。公司每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會,，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持，安排,、布置階段性安全生產(chǎn)工作,；相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)本部門實際，召集安全生產(chǎn)責(zé)任人定期召開安全生產(chǎn)會議,。安全生產(chǎn)會議均應(yīng)做到會議有通知,、有簽到、有記錄。

4.建立安全生產(chǎn)巡查記錄制度,。對公司建設(shè)項目,，由項目主管牽頭組織相關(guān)人員每月開展一次安全巡查，形成巡查記錄,，提出整改建議,，于當(dāng)月20日前書面上報公司；對公司投資項目,，由項目聯(lián)系人牽頭組織相關(guān)人員每季度開展一次安全巡查,，形成巡查記錄，提出整改建議,，于當(dāng)季度末月20日前書面上報公司,。

5.建立安全生產(chǎn)獎罰制度。對安全生產(chǎn)管理年度考核為優(yōu)秀的員工,，優(yōu)先考評為年度先進(jìn),；對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全生產(chǎn)隱患，未按要求及時整改到位超過3次,，將失去評選年度先進(jìn)資格,；同一個工程項目發(fā)生5次及以上未及時整改到位的，將視項目總體管理情況扣罰相關(guān)人員的績效工資,。

（二）專項檢查

由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，定期或不定期對公司建設(shè)項目及投資項目進(jìn)行專項檢查。

1．節(jié)假日檢查：在“五一”,、“十一”,、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實情況,，確保節(jié)日安全,；在節(jié)假日后檢查工程復(fù)工情況，確保安全復(fù)工,。

2．文明施工檢查：著重檢查施工現(xiàn)場圍墻砌筑,、場地硬化程度、工作棚搭設(shè),、各類機(jī)械設(shè)備,、消防設(shè)施、人員到位,、各類標(biāo)識牌設(shè)置,、安全生產(chǎn)臺帳資料等落實情況，確保文明,、安全施工,。

3．高空作業(yè)檢查：著重檢查腳手架防護(hù),、起重吊裝、物料提升機(jī),、外用電梯,、警示標(biāo)語設(shè)置等是否符合要求，檢查臺帳資料,，查看安全帶等高空作業(yè)設(shè)備使用情況,。

4．機(jī)械安全檢查：著重檢查塔吊、井架,、攪拌機(jī)、電焊機(jī),、振動棒等機(jī)械設(shè)備的合格證,、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。

5．自然災(zāi)害檢查：檢查工地突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案落實,、防御工作情況及災(zāi)后損失,、復(fù)工情況。

（三）整改管理

1．對項目自查和公司安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，由項目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成資料整理,、起草整改意見后，在3個工作日內(nèi)報公司審批備案,；對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,，由項目主管負(fù)責(zé)起草質(zhì)量缺陷報告和整改意見，在5個工作日內(nèi)上報公司審批備案,。

2．對安全隱患及工程質(zhì)量缺陷的整改措施落實工作,，由項目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督查記錄，并牽頭組織驗收,，形成驗收結(jié)論后報公司審核備案,。

3．對在建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作中，態(tài)度不積極,、措施不落實,，不及時進(jìn)行有效安全投入，安全問題和事故隱患突出,，且落實整改不主動,、不到位的項目和企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定啟動責(zé)令停工整頓,、經(jīng)濟(jì)處罰,、抄告行政主管部門等懲戒程序。

（四）臺帳管理

1．安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)臺帳管理工作,，同時接受上級主管部門的監(jiān)督,、指導(dǎo),。

2．安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員要重點做好公司安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全生產(chǎn)工作例會,、巡查記錄,、專項檢查情況、整改情況及其他安全生產(chǎn)相關(guān)資料的收集,、整理和歸檔,，確保公司安全臺帳規(guī)范齊全。

3．各安全生產(chǎn)責(zé)任人要根據(jù)各自職責(zé),，及時做好所管項目的安全生產(chǎn)各類臺帳,、檢查記錄、整改措施等資料的上報工作,，確保臺帳資料及時歸檔,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)年度工作計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)年度工作計劃篇九

為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，強化安全生產(chǎn)意識,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，保障群眾生產(chǎn)生活安全,，為服務(wù)區(qū)群眾創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,。

按照鄉(xiāng)黨委政府安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，推動和加強我村基礎(chǔ)工作,，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)我村安全生產(chǎn)狀況的`進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

一是群眾安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是進(jìn)一步建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

1.制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃

（1）調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善各成員職責(zé),。

（2）開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

（3）搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理,。

2.召開群眾安全生產(chǎn)工作會議,，明確目標(biāo)任務(wù)、明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,、明確安全生產(chǎn)管理員,，完善服務(wù)群眾的各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好消防,、防盜等安全檢查,；開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案,，開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3.加強食品安全管理，消防安全的檢查,、整治工作，開展防事故保平安,，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作，開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.開展火災(zāi)隱患普查整治工作 ,，做好“國慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作、開展第四,、度安全生產(chǎn)工作檢查及安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)年度工作計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)年度工作計劃篇十

為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到實處,。

一、全年安全生產(chǎn)目標(biāo) ：零傷亡,、零事故,、零損失

二、提升安全管理水平,，完善安全管理基礎(chǔ)

以公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。”為原則,，以各項目和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)；

三,、牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識,，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位,、講到位,、管到位、做到位,、考到位”,；才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn),；

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。嚴(yán)格按照新《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，。

2.加強對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作。

3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的.事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,；

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過宣傳,、教育、不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓(xùn),，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2.督促部門,、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.加強對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗。

4.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

5.深入開展好“安全月”和活動。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護(hù)意識;

六,、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作,。 強化基層安全管理,、安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞,。細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn),，將安全工作重心下移，關(guān)口前移,，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個部門、每一個班組、每一位員工,，真正 做到安全工作全方位,、全過程、全員參與,，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先。

綜上所述:公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理?！?的方針,，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實,、抓好,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)年度工作計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)年度工作計劃篇十一

對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將xx年工作安排如下,。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險點源,、等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好xx年本質(zhì)安全工作,，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖,、安全防護(hù)等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,，落實交接班程序;高峰負(fù)荷時或雪,、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實做好各項基礎(chǔ)工作,，在績效考核,、成本控制、班組建設(shè),、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績，干出特色,。

①xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度,，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎(chǔ)管理工作,。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強車間班組建設(shè)工作,，給予班組更大的'自主權(quán),，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量,，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗,。

①做好全年設(shè)備檢修計劃,，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,，針對瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設(shè)備完好率,。

②做好大型設(shè)備檢修工作。xx年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng),，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運行。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù),。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù),，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗工作,。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時,，將永煤,、的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),，提升群體工作意識,，塑造一支站位高、思路明,、措施正,、責(zé)任強的電儀團(tuán)隊。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)年度工作計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)年度工作計劃篇十二

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

一,、指導(dǎo)思想

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

二,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

四,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的.三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)年度工作計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)年度工作計劃篇十三

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領(lǐng)導(dǎo),、黨支部的支持下，各部門,、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：

一、加強自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

二、落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作。把安全工作作為重點抓,，并抓緊,、抓實、抓好,。

三,、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

四、節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階,；三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費。

五、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的`生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8—10臺注塑機(jī)，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費,。320—350克的注塑機(jī)4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

六、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

七,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)年度工作計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)年度工作計劃篇十四

按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅持預(yù)防為主,、落實責(zé)任,、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變,。

1、非煤礦山,、xx爆竹生產(chǎn)企業(yè),、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)申報率達(dá)100%，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報任務(wù),；

2,、對非煤礦山、水泥,、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%；

3,、非煤礦山,、xx爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%,；

4,、對新建項目職業(yè)危害預(yù)評價率基本達(dá)100%；

5,、對非煤礦山,、水泥,、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達(dá)100%,。

1,、加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的.《職業(yè)病防治法》為重點,，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體,，加強與衛(wèi)生、工會,、勞動等部門的溝通,，通過縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監(jiān)督崗”,、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī),、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位,，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo),、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍,。

2,、3月份對非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會代訓(xùn)的方式進(jìn)行一次職業(yè)健康培訓(xùn)，6月份組織水泥,、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開展一次職業(yè)健康培訓(xùn)。

3,、第二季度會xx鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查,，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實可靠,，對未申報的企業(yè)開展申報工作,。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進(jìn)行一次全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制,。

4,、第三季度對礦粉加工、精石灰,、碎石場,、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專項治理行動，從職業(yè)安全健康管理,、個體防護(hù),、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,。

5,、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個人防護(hù)用品，會同建設(shè)局,、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預(yù)評價,，對新建項目形成聯(lián)動工作機(jī)制。

6,、對列入《20xx年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查,，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)年度工作計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)年度工作計劃篇十五

為了貫徹落實"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定xx-xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一,、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對xx-xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針"安全第一，預(yù)防為主,。"為原則,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針,，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把"安全第一"的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管,，誰負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

生產(chǎn)部門工作計劃范文二:生產(chǎn)部門工作計劃

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:

1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的`關(guān)系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品

成本是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通,，主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、20xx年工作措施及方法:

1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

3),、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質(zhì)量控制方面:

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實施;

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f,、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面:落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。 a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn),，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c.將各項安全責(zé)任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。